供应商与承包商管理

2024-05-12

供应商与承包商管理（精选6篇）

篇1：供应商与承包商管理

承包商与供应商管理制度

1、目的

为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

2、范围

本公司承包商与供应商。

3、职责

1）安全生产管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。2）购销部门负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

4、承包商管理制度４.１资格预审

1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：

（1）资质证书；（2）安全生产管理机构；（3）安全生产规章制度；（4）安全操作规程；（5）以往业绩表现；

（6）经营范围和能力；

（7）负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。

2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。

3）审查完毕后，选取符合要求的承包商上报至公司相关项目负责人。４.2选择

1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。

2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。４.3开工前的准备

1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：

（1）安全生产计划是否符合实际要求；（2）是否对所有人员安全培训教育情况；（3）是否为员工配备劳动防护用品；

（4）是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；（5）是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构； 2）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。

3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。

4）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，安全生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。

４.4作业过程监督

1）安全生产管理部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。

2）若承包商公司相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的安全生产管理符合本企业的要求。

3）对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。４.5表现评价与续用

1）项目完工后，项目相关管理部门应结合安全生产管理部的安全监督考核情况对承包商安全生产表现做出评价。

2）安全生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，内容应包括：

（1）承包商资质证书复印件；（2）过去3年的安全生产业绩；（3）安全生产管理机构；

（4）安全管理制度目录；（5）特种作业人员证书复印件；（6）安全生产评价报告及其他有关资料。

3）安全生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。

5、供应商管理制度 5.１资格预审

1）由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门联合编制、发送招标书（包含安全要求）。

2）接受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。

3）预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。5.2选用

1）根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。

2）必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。

3）对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。

4）对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。5）根据合作情况，签订供应合同（包括安全管理要求条款），逐步加大采购的力度。

5.3续用

1）购销部门负责对供应商进行评价，对产品质量好、售后服务好的给予续用。

2）购销部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。3）购销部门应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。

4）购销部门不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。

6、相关的文件

《安全作业管理制度》、《合格承包商名录与档案》、《合格供应商名录与档案》

供应商安全管理制度

1.目的

为了确保原材料，设备及售后服务的质量，规范供应商管理特制订本制度。2.资格预审

企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评价标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。3.选用

企业供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。合同内应有安全管理条款。

中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。4.续用

企业供应部门应对合格供应商进行评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用。

企业供应部门应经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。5.档案

将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。

篇2：供应商与承包商管理

1．目的

承包商与供应商管理是安全生产管理的重要环节，其表现好坏直接影响我公司声誉和业绩，为加强对承包商与供应商的管理，特制定本制度。

2．适用范围

本制度适用于所属各单位、各部门承包商和供应商的管理。3．引用标准及相关文件《安全生产法》 4．定义

承包商：是指我公司雇用来完成某些工作或提供服务的个人或单位。供应商：是指为我公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。5．职责

5．1公司办公室负责对承包商和供应商的综合管理，制定评价细则，建立合格承包商和供应商档案。

5．2各单位、主管部门按照我公司《安全生产责任制》的职责范围和有关规定，具体负责对承包商和供应商的管理。

6．承包商管理

6．1资格预审，主要包括：

承包商资质证书、安全生产管理机构、安全生产规章制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全管理人员、特种作业人员的持证情况等。

6．2选择

根据项目的具体情况（包括风险），发布招标通知书，提出安全生产管理要求。承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施（安全生产规章制度）的招标书。我公司主管部门应对其安全保障措施进行审查，作为选择承包商的重要依据。

6．3开工前的准备中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，对所有人员进行安全生产培训教育，为员工配备劳动防护用品，检查与作业有关的安全设施，配备安全生产管理人员，接受公司主管部门的安全生产培训教育，办理入公司证。

6．4作业过程监督

6．4．1公司业务主管部门全面负责承包商的作业过程的安全管理，项目负责人、属地单位具体负责承包商作业过程的监督管理，特别是边生产边施工过程的监督管理。

6．4．2承包商应对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重作业、破土作业等直接作业环节进行风险分析，规范现场安全作业行为，按照公司有关规定办理相应的作业票证。

6．5表现评价与续用

6．5．1项目完工后，公司主管部门或项目管理部门应对承包商安全生产表现做出评价，送承包商，抄报企管部门备案，并汇入承包商档案，作为是否续用的依据。促进承包商提高其安全管理水平。

6．5．2公司办公室将确定的承包商进行造册，形成合格承包商名录，建立承包商档案。承包商档案应包括：承包商资质复印、过去3年的安全生产业绩、安全生产管理机构、安全管理制度目录、特种作业证复印件、安全生产评价报告及其他有关资料。对承包商的评审每年进行一次。

7．供应商 7．1资质预审

供应部门和相关部门应根据公司招标规定编制、发送招标书（招标书中应有安全要求），拟定标底，供应商提交投标书，接受资质预审。

7．2选用

供应部门和相关部门应根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商，签订供应合同。合同中应有安全条款。

7．3续用 7．3．1公司办公室应对合格供应商进行评价，对产品、质量、售后服务好的符合安全生产要求的供应商给予续用，并造册建档。对供应商的评审每年进行一次。

7．3．2供应部门及其相关部门应经常进行识别与采购活动有关的风险，及时反馈给予供应商，以便降低采购风险，确保采购的产品符合安全要求。

8．附则：

篇3：浅析总承包商的建筑供应链体系

目前供应链管理的运用越来越广泛, 为企业带来了新的利润增长点。而建筑企业的成本压缩空间越来越小, 业主的需求日趋多样化, 企业不得不向外部寻求资源以获得生存空间。因此, 将供应链管理的思想运用于建筑业中, 具有很重要的实践意义。

建筑供应链管理是指“在工程项目建设中, 以总承包商为组织者, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 将咨询公司、设计单位, 承包商, 原材料、工程机械设备供应商以及业主等连成一个整体的供需网络模型”[1]。建筑供应链涉及到工程学、物流学、管理学等多方面的知识, 需要供应商、业主、设计商、承包商、分包商等企业间的高度协同, 管理起来比较复杂。

本文基于以上分析, 将从总承包商的角度出发, 对供应链管理在建筑业的应用做进一步的探究。

1 工程承包模式与建筑供应链的发展

1.1 建筑供应链发展现状

由于建筑过程的复杂性和建筑产品的一次性, 供应链管理思想在建筑工程中的应用相较于在汽车制造业和零售业中的发展都显得较为缓慢。美国在20世纪末就把在制造业中应用供应链的成功案例整合成模型, 鼓励其他行业借鉴供应链管理的思想。另一方面, 建筑工业化变得越来越普遍, 例如将预制件在现场进行组装[2]。建筑工业化能有效降低建筑成本, 但是建筑业的运营效率依旧有限。Koskela最先提出将精益制造的思想运用于建筑业中。

到目前为止, 灵敏度分析和业务流程重组也被应用于建筑供应链中, 主要的承包商也越来越依赖于建筑供应链的其他参与方来提高自身的竞争力。

1.2 工程承包模式概述

随着社会分工的发展, 业主自行管理的建设项目已经越来越少。特别是对于一些大型的工程项目, 业主更需要综合各个项目参与方的优势, 尤其看重承包商提供综合服务的能力。目前国际上比较通行的大型工程项目管理方式主要有工程总承包模式 (Engineering Procurement Construction, EPC) 、项目管理承包代理型模式 (Project Management Contractor, PMC) 。其中PMC是指工程项目管理企业将工程承包下来, 但只负责项目的全过程管理, 而将施工、设计等具体工作分包出去, 即由项目管理公司委托项目的EPC[3]。

因此, 从工程物流活动的角度来看, 无论是EPC还是PMC项目管理方式中, 设备采购、库存、运输、安装等物流服务都是在工程总承包商环境下进行的。

在建筑供应链中, 业主采取不同的工程项目管理模式对建筑供应链体系有不同的影响, 只有采用适宜的模式才能使项目中各项工作得到统一。考虑到供应链管理在建筑业中的可操作性, 本文主要分析以总包商为核心的建筑供应链体系。

2 以承包商为核心的建筑供应链模式

从总包商的角度来看, 如何整合利用供应商和分包商的资源, 协调与项目管理企业或业主的关系, 从而提高整个供应链的操作效率, 是总包商在建筑供应链中的主要工作。对于总包商而言, 工程施工利润逐渐降低, 于是越来越多的企业将业务转移到项目前期, 利润重心发生了转移。因此, 建筑供应链中的总包商应该与上下游企业建立长期稳定的合作伙伴关系, 充分发挥核心企业的竞争力。下图1是以总包商为核心的建筑供应链模型。

从图1可知, 以总包商为核心的建筑供应链体系是以满足业主需求为目的, 借助信息管理系统整合物流、信息流和资金流, 对业主、供应商、分包商等供应链参与方和工程关键环节 (设计、施工等) 进行集成化管理的一种供应链体系。建筑供应链管理贯穿在项目实施全过程中, 与相关利益主体达到共赢。

在项目立项阶段, 业主可以委托专业的项目管理公司对工程项目进行监管, 也可以直接选择总包商负责工程的设计、招标、施工等工作。

在项目实施阶段中, 总包商承担对工程物资的采购管理和项目运行过程的总监控, 具体的项目实施工作和物流作业则由供应商、分包商或者专业的物流服务提供商实施。由于大型工程项目的技术复杂、工程量大, 对专业技术要求较高, 因此总包商一般倾向于委托专业化的第三方物流公司。

以总包商为核心的建筑供应链管理在实际工程项目中的应用主要体现在以下几个方面:

2.1 建筑供应链信息管理

由于建设工程项目管理是一种动态的管理, 信息管理在建设工程管理中必不可少。如图1所示, 总包商与业主 (项目管理公司) 、分包商、供应商都进行着大量的信息沟通。建筑供应链不同参与主体的交界处最容易发生上下游信息的偏差[4]。因此, 总包商会把信息共享能力水平纳入供应链合作伙伴选择标准中。

2.2 建筑供应链物流管理

工程物流是指由物流企业围绕建设项目提供某一环节或全过程的物流服务, 通过物流企业的专业技术服务给予投资方最安全的保障和最大的便利, 最大幅度的降低工程成本, 保证工程项目的如期完成[5]。工程物流活动贯穿于供应链的整个过程中, 使得建设工程项目建造的全过程中各个环节实现无缝对接。总包商作为建筑供应链的信息中心, 物流中心和工程结算中心, 要与工程建设的各个参与方主动沟通, 为项目的顺利进行准备好条件。同时, 供应链中各合作成员也要通过信息共享、业务共同化等达到协调一致。

此外, 工程项目的大多数建筑材料以及半成品设备都在施工现场堆放, 使得施工现场的物流管理在建筑供应链物流管理中尤为重要。工程施工分包商可以和建筑材料供应商一起将各自的物流活动整合, 依托专业性强的第三方物流公司实施共同配送 (如图2) 。物流公司还可以负责现场建筑垃圾的清理, 减少单程运输, 提高装载率和资源的循环利用率。

2.3 建筑供应链风险管理

供应链中的风险因素主要来自供应链内部和外部。外部的风险主要有来自于环境、经济、政治和社会的不确定因素, 而内部的风险主要是供应链中各个组织机构之间的内耗[6], 主要是指在项目建造过程中从业主、总包商到分包商、供应商这一链条中出现的影响工期、质量、成本的不确定性因素。建筑供应链中风险意识是沿着项目管理者、总承包商、分包商、供应商逐级降低的[7], 而信息在从业主到供应商传递的过程中由于“牛鞭效应”的存在, 更直接加重了建筑供应链中存在的风险。所以总包商在进行项目建造过程中要进行事前控制, 强化供应链成员的风险意识, 分析风险来源, 制定应对方案, 对风险进行有效控制。

3 总承包商在建筑供应链中的作用

3.1 完善物流指标评价体系, 提高供应链成员整体意识

供应链是一个统一的整体, 链上的各个企业整合在一起, 必然涉及到对多个职能活动和供应商进行选择的过程。目前建筑业的供应链系统存在的主要问题是各自为政, 没有形成一个合作的良性环境。总承包商对项目建造过程中出现的物流活动所产生成本要加以重视, 制定完善的评价指标体系来减少这些成本, 达到供应链中物流一体化的要求。总包商在选择供应商时, 也要完善对相关供应商的评选细则。

3.2 与上下游企业建立亲密的合作伙伴关系

总包商在项目实施过程中组建临时性的供应链网络, 交易成本和履约风险仍然存在, 达不到建筑供应链紧密型互动关系的要求。

因此, 总承包企业要选择合适的供应商和分包商建立长期的战略合作伙伴关系, 经常进行有关成本、进度计划、质量控制的沟通。总包商可以实行并行工程, 使供应商在项目招投标阶段就参与进来, 为竞标量身定做合适的项目计划, 减少变更。

同时, 总承包商可以选择专业的第三方物流公司, 共同规划, 取长补短。此外, 要维持长期的合作双赢关系, 对供应商和分包商的激励也是非常重要的, 要建立稳定的风险和回报分享机制。

3.3 建立信息平台, 加强沟通

建筑供应链的效益主要是各成员之间的协调, 而信息共享是协调的基础, 目前建筑供应链信息管理的主要不足是信息共享不够, 信息技术落后, 供应链上各成员的信息化水平高低不一, 沟通困难。而在工程管理的环境下, 信息量大而复杂、动态性大再加上信息不对称性, 如果不加以重视, 将直接导致行业的整合困难。

因此总包商在建筑供应链的管理过程中, 不仅要完善自身的管理信息系统, 为工程项目管理提供良好的信息平台, 还应该帮助工程建设参与各方提高信息化水平, 推进建筑供应链的标准化。

4 结束语

本文主要讨论了建筑供应链管理的主要内容, 提出了基于总承包商来整合业主 (PMC) 、供应商、分包商资源的主要途径。

由于建筑供应链中穿叉着物流、资金流、信息流, 因此总包商应该看重合作方的信息共享能力和业务整合能力, 通过供应链的运用来提高供应链成员的整体意识, 达到降低建筑成本, 缩短工期, 建立一个高度协作的建筑供应链系统的目的。

摘要：由于建筑市场的竞争愈演愈烈, 企业开始注重相互之间的整合, 在建筑业中运用供应链管理的思想是行业整合的必然要求。在介绍了建筑供应链发展现状和大型工程承包模式的基础上, 对建筑供应链中的信息管理、物流管理和风险管理进行了介绍, 并围绕总承包商在供应链中的作用, 提出了一些有效的改进建筑供应链管理的方法。

关键词：供应链管理,建筑供应链,总承包商,物流

参考文献

[1]李先光, 李启明, Khalfan MalikM A等.施工总承包模式下建筑供应链成本管理优化决策模型研究[J].华中科技大学学报 (城市科学版) , 2009 (3) :79-84.

[2]Nenad u Babi, Peter Podbreznik, Danijel Rebolj.Integratingresource production and construction using BIM[J].Autom.Constr. (2009) , doi:10.1016/j.autcon.2009.11.005.

[3]王诺.工程物流学导论[M].北京:化学工业出版社, 2007.7:2, 31-32.

[4]Ruben Vrijhoef, Lauri Koskela, Greg Howell[J/OL].Under-standing construction supply chains:an alternative interpretation.http://cic.vtt.fi/lean/singapore/singapore.htm, 2010-3-20.

[5]M.Loosemore, C.S.McCarthy.Perceptions of Contractual RiskAllocation in Cons-truction Supply Chains[J].Journal of profes-sional issues in engineering education and practice.ASCE/January2008:95-105.

[6] (英) 莱桑斯 (Lysons, K.) , (英) 法林顿 (F/arrington, B.) 著;鞠磊, 吴立生, 张晶译.采购与供应链管理[M].北京:电子工业出版社, 2007.6:79-80.

篇4：供应商与承包商管理

【关键词】石化工程；总承包项目；物资供应；风险控制；资源管理

当前世界经济全面进入后金融危机时代，在基础并不牢固的情况下，世界宏观经济两极分化和截然不同的政策选择，使得全球投资和投机资金呈现明显的趋势化流向。在这种相对恶劣的外围经济环境下，中国企业受到的冲击不断加深。作为一个纷繁复杂的系统工程，石化工程项目建设管理模式发生了巨大的转变。EPC总承包，英文全称为Engineering，Procurement and Construction，成为石化工程总承包项目一种非常重要的形式，具体表现为在石化工程总承包项目上，由总承包单位按照国际合同的协议和约定，接受业主方（有时可能是业主委托的管理公司或代表）的合约，承担工程项目一体化的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程工作，并对所承包工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。

由于维系到宏观经济命脉，石油石化企业的发展成败在很大程度上决定了一个国家经济运行的兴衰。由于多为服务性贸易、项目内容繁杂广大、工程建设周期漫长、项目管理的要求水平高等特点的客观存在，决定了石化工程EPC的开展过程绝非易事。在石化工程总承包项目中，无论是一般材料采购、长周期关键设备订货、过程控制环节的检验和催交、全球采购的物流运输，还是设备材料进入项目施工现场的验收、存储、安装等各环节，都是以供应链的模式运行。一旦其中的一个环节出现差错，都可能影响到整条物资供应链的正常运行，对物资供应甚至是项目管理产生相应的风险。

一、石化工程总承包项目物资管理的主要阶段

1．物资采购阶段。总承包项目的物资采购阶段，有一个极为重要的控制环节，就是做好前瞻性的信息收集和处理。在石化工程总承包项目的物资采购中，面对的往往是国内外市场，很可能同一种商品，但是由于在不同的国家或地区生产，其采购价格会有极大的差异，加之从采购地到目的地的运输费用和保险费用区别很大，关税政策在不同的国家之间所存在着的极大差别，从而造成对物资采购运营成本很大的影响。这些有利或不利的因素，常常决定着石化工程总承包项目进行物资采购决策的时候，要进行采购地域的评估和选择，是要在项目的所在地进行采购，还是要在其他地方采购。如果采用分权的管理模式，石化工程总承包项目具有完全独立的自主采购权，同样拥有利润中心的责、权、利，但是会产生管理精力过于分散、市场信息不充分、或者是不顺畅的问题。如果采用集权的管理模式下，则石化工程总承包项目具有相对的自主采购权，由管理总部统一协调进行物资采购，但是对于商品市场的报价信息，却经常存在反应滞后的现象，对于采购管理成本，也存在如何合理分摊的问题。

2．物资过程控制及运输阶段。从石化工程总承包项目的施工现状来看，全球采购的工程物资，包括设备和材料，其过程控制是否有效、是否能够及时出厂并顺利运抵施工现场，是石化工程总承包项目顺利推进的关键保证。要做好总承包项目的物流供应和资源管理工作，低损耗、高效率是必不可少的，如果一个环节出现迟滞，则很可能对后续环节造成重要的影响，严重的甚至很可能造成工期延误和较大的经济损失。石化工程总承包项物资的过程控制及运输阶段，主要包括合同签订后供应商文件资料提交和审核、制造进度的监督、各质量控制点的有效监督和检验、预订运输船、设备材料检验放行出厂、进出口报关、卸船装车、验货、转运至仓储中心存储、保管、保养，分发给施工单位等环节。必须要把握好每一个环节的连续性和前瞻性，以海关申报环节为例，如果因事先的资料准备不够齐全，则可能造成通关的速度缓慢，使得物资无法按时装卸，必然导致巨额的船舶滞期损失，加之管理混乱，甚至造成物资丢失，后果严重者甚至影响石化工程总承包项目的顺利实施。

3．物资储备保管阶段。在总承包项目物资的储存阶段，在关心安全因素的同时，部分材料必须按照实际动态需求，制定合理的储备定额，并且划分好分类管理的责任，是这一阶段管理的重要环节。只有储备了合理的物资，才能确保生产能够连续、顺利运行，但现场物资储备过高，不仅会造成资金积压，还会增加物资保管保养的难度，对现场安全和文明施工管理也会产生不利影响。所以项目现场物资储备的水平高低，直接影响到了物资的储备成本和资金成本。确定合理的施工储备周期和数量，一个关键关节是由行业专家凭借丰富从业经验，再加上长期从事一线生产的专业人士，联合起来进行最终的职业判断以确定合理的储备额度。由于石化工程总承包项目的规模一般都较大，所以应建立专业的配送管理、库房调运、物流供应等网络系统，发挥规模经营效应。同时由于总承包项目施工的地域特殊性，物资供应中心通常和施工现场之间有一定的距离，在施工现场不得不堆放大量的物资，现场管理的基本模式只能是划分责任和分类摆放。但是对于较大规模的石化工程总承包项目而言，正常需用的物资品种数目肯定至少在几千种以上，有的专用物资数量多、体积小、价值高，而有物资配件数量小、使用周期长，在施工节奏快的情况下，每个月就需多次的搬运，所以必须借助现代化管理手段，对现场物资实施有效的动态管理，实现物资管理规范、有序的目标。

4．物资消耗阶段。在物资材料的消耗阶段，如何做好绩效考核与消耗材料的良好有机结合是这一阶段管理的重点所在。由于与企业的经济效益之间存在着直接的内在关系，物资材料消耗的数量多少，不但与天气变化、材质自身等自然界的客观因素存在很大的直接关系，并且还在相当大的程度上和使用者的工作态度、劳动技能等个人主观因素密不可分，也可以认为就是与个人的责任心强烈与否、主观能动性大与小、自身综合素质的高与低等之间有着极大的关系。绩效考核与消耗材料挂钩是石化工程总承包项目实现高效机制的关键，如果离开了科学的考核、奖惩激励机制，则各个岗位人员的潜力很难得到充分发挥，无法使得责、权、利与总承包项目的整体利益能够达到相互高度统一，只有在保证施工工期顺利推进的情况下，让各岗位人员认真履行职责规定，减少浪费和不合理的损耗，保证项目执行的经济利益最大化。

二、石化工程总承包项目物资供应存在的主要风险

（1）信息传递风险。石化工程总承包项目的整个物资供应链体系，所涉及到供应链的环节相对很多，在物资采购的信息传递过程中，由于信息反馈不及时或者是信息不对称，常常会产生相应的风险，从而导致总承包项目的物资积压，物资材料供应出现断档，整个物资供应的运营效率降低，最终使得整体工期进度受到严重的影响。（2）采购货源风险。在总承包项目的投标中，会出现因采购货源而导致的风险。一是石化EPC工程项目大量进行招标，经常使得货源在采购市场上出现相对稀缺的情况，对于承包商投标阶段的预询价，供货商可能会采取虚高报价的策略，经常出现投标价格过高而发生流标的情况。二是在石化EPC工程项目执行中，由于技术标准存在差异、规范要求不太完善，以致许多供货商不能提供报价，超过了投标的规定时间，从而产生了采购货源风险。三是在石化EPC工程项目中，招标采购时，承包商必须按照业主提供的供货商名单来进行询价，尽管对业主来说都是长期供货商，但对承包商来说可能比较陌生，往往会导致投标价格和采购价格之间存在相当大的明显差异。（3）设计管理风险。石化工程总承包项目设计工作的好坏，往往会对物资采购质量、工程进度以及建设成本起到决定性的重要作用。只有事先做好设计管理，才能确保后续的具体采购工作顺利实施，一旦出现差错必然会导致巨大的损失。一是由于大部分国际EPC工程合同都是固定总价合同，由于设备材料的采购通常是一个非常漫长的过程，受到政治、经济等众多因素的影响，从而产生投标时的价格和实际采购的价格之间通常会有相当大的价差存在。二是对于合同文件的理解，承包商设计人员很可能和业主的设计理念不完全一样，致使二者之间可能存在很大的差异，从而延长设计文件的编制，同时也使得业主审核和最终批准的时间被拉长。三是设计的物资标准设定过高，导致实际的最终采购价格超过概算和预算的起初价格，最终形成很大的风险。业主要求设计进行变化，或者是前期设计错误造成的重大变更，都会迫使采购计划发生很大变化，致使采购成本迅速上升。（4）物流运输风险。按照石化工程总承包项目流水作业的管理原理，必须把采购、设计、施工进行合理穿插，在最大程度上有效缩短总承包项目的建设工期，确保项目按期完成。国际采购的物资由于通关时间过长，往往造成设备材料滞港，不能及时运抵施工现场，而一旦采购出现延误，必然会造成施工进度的严重延误，并最终影响整个项目的正常执行，带来整个项目工期的延误。（5）制造标准差异风险。石化工程总承包项目的招标文件因国别、项目性质及咨询公司的设计理念不同，相应设备使用的规范及材料标准的差异往往很大。在石化工程总承包项目建设的过程中，需要水泥、钢材、木材等大量的建筑材料以及其他大宗工程材料，这些材料的质量高低，也将影响总承包项目能否达到项目规定的质量目标。如果在投标时设计人员自身的经验不足，不熟悉这些标准，很可能因对招标文件理解产生偏差，导致最终因标准不一致而被拒绝接受。

三、强化风险控制和资源管理的对策选择

做好石化工程总承包项目物资供应风险控制与资源管理的关键在于抓好制度建设这个基础，突出保供降本这个重点，动态调整、不断完善采购管理体制机制，积极推进管理创新，不断促进科技进步，从而实现安全、及时、经济供应，为建设安全工程、生态工程和优质工程提供坚实的物质保障。

（1）以安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三作为物资供应的价值取向。石化工程总承包项目面临着多种严峻的不同风险，对于企业的生产来讲，安全是永恒的主题。要认真贯彻落实科学发展观，必须充分突出以人为本，进行采购之时将其价值取向转移到科学理性采购上来。要坚持供应商准入制度，因为安全供应、及时供应、经济供应的最终实现与否，都关系到供应商，供应商管理要做到现场考察，并对其进行风险评估和量化考核，把不合格产品拒之门外，从而构筑起防范风险的坚固城墙。（2）构建敏捷的物资供应体系，极力降低库存风险。石油石化企业要降低物资供应的库存风险，如果能控制全球有效资源并为我所用，那么项目从一开始就成功了一半。实际上在全球采购的情况下，资源管理不仅重要而且非常困难。长周期、重要关键设备全球供应资源可能非常有限，承包商之间相互争夺资源可能经常发生，与供应商建立产期稳定的合作关系显得尤为重要。我们要根据设备材料的不同的性质，如制造周期、制造难度、技术含量、产品可替代性、同类物资的供应商数量等等，对不同的供应产品认真分析，采取不同的供应商管理措施，目的是获得稳定可靠的供应资源。要以核心企业为中心，通过对资金流、物资流和信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化连接的功能网络链条中，通过构建石化工程的敏捷供应管理体系，形成一个极具竞争力的战略联盟，保证项目执行中获得最好、最优的物资供应。（3）完善供应的激励与约束机制。一是全员管理，凡是涉及到石化工程总承包项目全球采购环节中的每个员工，其日常工作都必须要体现精细化，体现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的细化和整合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化。二是石油石化企业可以通过签订物流外包合同，在合同中明确物流外包的内容，对物流服务商进行绩效评估，按照合同内容保证供应链产品运输环节正常运行，满足各项服务指标，根据其绩效进行奖励。三是市场化管理和运作。精细化管理的最基本特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，以注重细节、立足专业、科学量化为三大原则，注重复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化。（4）加强信息共享，建立战略联盟。石油石化企业要注意加强整个供应链上下游企业之间的信息共享，降低信息传递所带来的风险隐患。同时通过外部引进和内部培养方式以建立优秀的项目采购团队，是保证石化工程总承包项目全球采购能够顺利执行的根本。一是石油石化企业要与整个供应链体系上下游企业之间构建战略联盟关系，做到与供应企业分享信息，及时进行信息反馈和调整，从而更好满足市场需求。二是石油石化企业要加大供应信息化建设的投入，通过先进的信息系统实现实时信息传递，在石油石化产品原材料供应商、物流服务供应商、企业内部采购部门，生产部门、销售部门之间实现联网，防止发生信息传递不对称的情况。

石化工程总承包项目物资供应在不同阶段都存在物资供应风险，我们要坚持安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三的价值取向，坚持科学理性采购毫不动摇，不断完善采购管理体制和运行机制，加强管理，可以讲物资供应风险降到最低。

参考文献

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篇5：外部供应商和承包商安全管理协议

为确保项目能顺利完成及双方员工在项目实施过程中的安全和健康，根据“安全第一，预防为主”的方针，双方在签订承包合同的同时，签订本协议，明确双方的安全生产责任，特与相关工程承包商___（以下简称乙方）签订本安全管理协议书。

协议内容：

1、安全管理

1)甲、乙双方必须认真贯彻国家及地方政府有关安全生产、消防工作的方针、政策，并严格执行相关的安全法律、法规、条例和规定。

2)甲、乙双方都应有健全的安全管理组织体制，各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证、执证上岗制度，制定各级安全生产岗位责任制及定期安全检查制度、安全教育制度等。

3）甲、乙双方使用的设备、设施应符合国家相关安全标准，使用的特种设备、设施需经省/自治区、市级及以上政府安全监督机构检验/认证合格。

4)甲、乙双方的领导必须认真对本单位员工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全生产法规、制度及规定。

5)根据“谁施工，谁负责”的原则，甲、乙双方人员在服务（施工）期间造成伤亡、火灾（火警）、设备等重大事故（包括甲、乙方责任造成对方人员、他方人员、行人伤亡等），双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院及青岛市有关事故报告规定在事故发生后的二十四小时内及时报告各自的上级主管部门及市劳动行政部门等有关机构。事故的善后处理、损失赔偿应按责任协商解决。

6)由于乙方责任造成工伤事故，则由乙方负责并按国务院第75号[企业职工伤亡事故报告和处理规定]和本市有关规定报告、统计、调查、处理。

2、现场服务（施工）人员进场前

1)乙方必须根据其所承包的服务（工程）项目内容、工作特点，编制科学的服务（工程）实施组织设计，制定有针对性的安全技术措施计划。

2)乙方应将下列文本和证件提交甲方制造部安全管理科审阅：安全管理体制，各项安全规章制度、项目实施组织设计、安全技术措施计划、特种作业人员资格证等。3)甲方应认真审阅乙方提供的文本、证件，并对乙方的项目责任人、管理人员进行安全生产进场教育，介绍有关本单位安全消防管理制度、规定和要求。

4)乙方应事先签订好本协议并根据其服务（工程）项目的内容特点等，对现场服务（施工）人员进行安全生产进场前教育，介绍甲方和本单位的有关安全、消防管理制度、规定和要求。

5)甲、乙双方应根据服务（工程）项目内容、特点做好安全技术交底。

3、服务（施工）作业

1)乙方必须严格按服务（施工）项目实施组织设计中有关安全技术要求运作。2)乙方指派负责本服务（施工）项目的有关安全防火工作；甲方指派负责联系、检查、督促乙方执行有关安全、防火规定。甲、乙双方应经常保持联系，相互协助检查、协调处理服务（施工）中有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。

3)贯彻“先订合同，后施工”的原则。甲方或甲方人员不得指派乙方服务（施工）人员从事合同外的服务（施工）作业，乙方有权拒绝合同外的服务（施工）作业，否则由此造成的一切后果均由有关方负责。

4)甲、乙方人员在服务（施工）作业中不得擅自动用另一方的各种设备、设施（包括场地）、工具等。如甲、乙双方必须相互借用或租赁，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，借方必须进行自检，并做好书面记录。严禁在未经自检或自检不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果由擅自借方负责。

4、服务（施工）完毕

乙方服务（施工）完毕后，余料、工棚、施工垃圾、临时设施（水电等）应在甲方进行项目验收前清理完毕，否则甲方不予以项目结算付款，若由此造成火灾或人员伤亡事故由乙方负责。

5、安全监督及安全检查

1)乙方在服务（施工）期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理、治安保卫制度等各项规定，甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理的义务，并有对乙方进行督促检查的权利，对查出的隐患，乙方必须限期整改。

2)乙方应每周至少一次组织召开现场服务（施工）人员安全教育会议（记录备查），介绍服务（施工）中有关安全生产、防火管理、治安保卫等规章制度及要求。乙方在服务（施工）中必须经常检查，督促服务（施工）人员严格遵守、认真执行。3)乙方服务（施工）人员在甲方工作期间的个人劳动防护用品由乙方负责提供，并严格遵守甲方各区域或部门制订的劳动防护用品制度和要求。甲、乙双方必须督促现场操作服务（施工）人员自觉穿戴好个人安全防护用品，以保证人身安全。甲方有权对乙方人员使用不恰当的防护用品提出整改要求，乙方必须按要求整改，否则甲方有权停止乙方服务（施工）项目工作。

4)乙方人员每周至少一次对服务（施工）区域的作业环境、操作设施、设备、工具等进行检查（记录备查），发现隐患应立即停止施工并制订相应的防范措施，落实整改经确认安全后方可继续服务（施工）。一旦进入服务（施工）作业，就表明乙方已确认甲方施工场所、作业环境、设施设备、工具等符合安全要求和处于安全状态，在服务（施工）作业中而导致的事故由乙方负责。

6、其他未尽事宜

1)甲方必须将本单位有关安全、保卫、消防制度等有关规程，作为本协议之附件一并递交乙方。

2)乙方现场负责人应时刻督促职工自觉遵守甲方有关规程，如有违反，甲方有权按有关条例、规定进行处罚。

3)《承包商安全管理规定》作为本合同附件。

7、本协议经甲、乙双方签字、盖章有效。作为经济合同正本的附件一式两份，甲乙双方各持一份。

8、本协议同经济合同正本同日生效，直到经济合同到期或项目完成。双方贯彻先订合同后施工的原则，甲、乙双方必须严格执行，由于违反本协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切经济损失及责任。甲方盖章：乙方盖章：

甲方代表人签章：乙方代表人签章：

甲方指定现场安全负责人：乙方指定现场安全负责人：

篇6：供应商与承包商管理

第一章总则

第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包商、供应商等相关方在公司内的安全管理，特制订本制度。

第二条承包商、供应商等相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进行业务往来的外部单位和个人。承包商、供应商等相关方主要包括：

1、依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤服务、劳务输出以及其他承包各种项目的外来单位或个人。

2、经公司生产安全科或各对口业务单位同意，进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人，如进行商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。

第三条建立公司合格承包商、供应商等相关方的名录和档案，根据服务作业行为和性质定期识别服务风险，并采取行之有效的控制措施对承包商、供应商开展安全绩效监测。公司对承包商、供应商等相关方的安全管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原则，凡公司各类合同项目的承办单位负责项目所涉及的承包商、供应商等相关方的安全管理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的安全管理。

第四条公司对进入同一作业区相关方的交叉作业实行统一管理。对承包商、供应商等相关方的安全管理包括合同约定、安全监督检查、安全培训教育、安全事项告知、违章处罚等。公司为保证双方或多方的作业安全，各承包商、供应商单位进场作业前，还要根据各自作业区内的实际情况，在工程项目承包协议中，与可能危及自己或自己可能危及对方的分包单位签订交叉作业安全管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并落实专门人员进行安全监督与协调，通过交叉作业安全管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握，确保不发生任何生产安全事故。

第五条本制度适用于与公司相关的承包方、供应商、租赁方及施工区内非本公司人员。第二章管理职责

第六条公司安全科是公司对承包商、供应商等承包商、供应商等相关方实施安全管理的主管部门，负责组织审核或签订各类安全协议或合同，负责进行承包商、供应商等相关方三级安全培训教育，负责作业现场和租赁现场的安全监督检查，负责承包商、供应商等相关方在公司内各种生产安全事故的调查或备案工作，负责承包商、供应商等相关方在公司内能源使用的监督管理。

第七条公司办公室负责承包商、供应商等相关方在公司内的消防安全、交通安全、动火作业和易燃易爆危险物品的监督管理，负责承包商、供应商等相关方在公司内各种火灾、交通等事故的调查处理等工作。

第八条公司办公室还应负责劳务用工合同的签订和合同的管理，负责协调和督促劳务公司处理劳务派遣人员的工伤事故。各煤炭业务站负责本单位劳务派遣人员的安全管理。

第九条各项目承办单位（指负责基建、维修、安装等施工项目及租赁项目的公司下属各二、三级项目牵头单位）负责承包方、承租主的安全管理，负责其相关法律文件的各类证件和资格的预审、签订合同，负责承包方、承租方的安全教育，负责其人员的安全管理和从业资格审核。

第十条销售部负责各产品配套、物资供应、废品回收等单位及其工作人员在公司内的安全管理工作。

第十一条因各类公务活动进入公司的其余外来人员，由各接待

（邀请）单位负责其在公司内的安全管理工作。第三章项目承包方安全管理

第十二条公司以合同形式外包各项目时，各项目承办单位必须对外来项目承包方（以下简称“承包方”）的合法性、技术水平和安全保证条件进行确认，内容为：

1、验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；承包方必须依法取得相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书，建设、安装等项目必须具有项目经理资质证书、建筑施工许可证、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书。以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证；

2、承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要；

3、承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。

4、不将工程发包给不具备相关安全资质的单位。

第十三条安全保证条件确认完毕后，由项目承办单位依照公司《合同管理办法》的规定与承包方签订合同。合同书必须体现安全管理的条款，或另行签订《安全管理协议》，明确合同双方的安全管理责任及违反规定的处罚条款。

第十四条从事基建、维修、安装等项目的承包方，在开工前必须落实施工（维修）方案，定员，定安全措施，定工程质量标准，定检查制度，并将施工（维修）方案递交环境安全保障部备案。

第十五条开工前安全保证条件审核。对需要在公司内进行基建、维修、安装、运输、加工等作业的项目，由承办单位组织、环境安全保障部及相关单位参加，进行联合审查合格后，方能开工作业。

第十六条承包方人员进入作业现场前，必须做到：

1、明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一负责人。

2、明确双方现场安全管理的对口工作人员（以下简称“现场安全员”）。

3、环境安全保障部、公司办公室负责对承包方进行一级安全教

育，并将教育情况记录备案。

4、项目承办单位负责对承包方进行二级安全教育，对承包方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全作业条件，一同落实安全措施。

5、承包方对项目的全体作业人员（含管理人员）进行全面安全三级教育，并作好相关记录。特种作业人员必须持证作业。

第十七条承包方在作业期间，必须做到：

1、现场作业中，必须严格执行公司规定的入厂、动火、用水、用电等管理和审批制度，并取得公司主管部门的批准，方可作业。其中，承包商、供应商等相关方人员进出公司、动火作业、危化品运输使用等由公司办公室负责审批，用水、用电等能源使用由环境安全部负责审批，临时租用公司设备由设备保全处负责审批。

2、承包商、供应商等相关方使用的各类机具、材料、防护设施必须符合国家安全标准要求。

3、现场作业人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品。

4、现场作业人员应接受公司的安全监督和检查，对违章作业人员或妨碍公司安全生产的作业，公司有权令其纠正或停止作业。

5、承包方发生的人身伤亡事故或其它事故，由承包方负责调查和处理。涉及死亡1人或重伤3人以上的事故，承包方在上报其主管部门时，应同时抄送公司环境安全保障部备案。

6、为加强对承包方的安全管理和监督，使其认真履行各项职责，公司对承包方收取安全风险抵押保证金。若承包方在整个施工过程中能严格履行合同，无不安全因素，无违章违纪等现象，工程竣工验收合格后，公司将收取的安全风险抵押保证金100%返还。若在施工过程中发现有不安全因素，违章违纪行为，将按照合同中的有关安全协议条款规定处罚，在其风险抵押保证金中进行扣罚，并责令进行整顿，若整顿无效，公司有权停止其施工，一切后果由承包方负责。第四章租赁单位安全管理

第十八条公司以合同形式进行对外出租业务时，出租项目的各

承办单位应对承租单位的安全生产条件及相应资质进行审查，审查合格后方可签订租赁合同或协议。审查内容包括：

1、承租单位是否具备法人资格，是否具有承担安全生产风险的经济能力，是否具有安全生产管理机构或者专（兼）职安全生产管理人员，是否有成熟的安全生产制度和管理经验。

2、承租单位主要负责人和安全管理人员是否具备与租赁经营活动相应的安全生产知识和管理能力；从事建筑施工和危险物品的生产、经营、储存业务的，是否具备相应的资质和条件。

第十九条承办单位与承租单位签订合同或协议时，应体现安全管理的内容或签订《租赁安全管理协议》，并向环境安全保障部备案。

第二十条承办单位应为承租单位提供符合国家法律、法规规定的生产场所、设备设施，并在合同中予以体现。承办单位应如实告知承租单位租赁场所存在的危险因素及公司的安全管理制度。

第二十一条公司办公室按照国家有关消防、交通安全的法律法规，对租赁方的消防、交通安全工作实施监督、管理。

第二十二条公司生产安全科按照国家有关安全生产的法律法规、《租赁安全管理协议》、公司安全生产管理制度和标准，对租赁方的安全生产情况实施监督、检查、考核。第五章劳务派遣人员和临时工的安全管理

第二十三条凡在公司工作三个月以上劳务派遣人员和临时工必须按规定办理临时用工手续，由办公室统一签订劳动合同，合同中应明确规定安全管理、工伤保险、职业病等方面内容，同时办理工伤保险。公司办公室在与劳务公司订立合同前，应将合同中涉及职业健康安全方面的有关内容征求生产安全科的意见，明确合同双方的权利和义务。办公室、生产安全科及各劳务派遣人员使用单位，共同对合同的履约情况进行监督。对劳务公司违反合同规定，公司有权责令其实施整改。

第二十四条依据公司《员工安全生产教育培训管理办法》，分别由公司安全主管部门、各项目部及班组对劳务派遣人员和临时工进

行三级安全教育，并填写《三级安全教育卡》。特种作业人员必须持证上岗。凡未进行三级安全教育的人员不得从事任何作业。

第二十五条各劳务派遣人员和临时工必须严格遵守公司各项安全管理规定，遵守岗位安全操作规程，参加安全学习和培训，接受安全检查。

第二十六条劳务派遣人员和临时工依照国家相关规定享有相应的安全权力和义务。凡在公司发生工伤事故或职业病，应根据国家相关法律法规和劳务合同的约定进行处理。第六章供应方的安全管理

第二十七条销售部负责各配套企业、供应商、物资回收企业及其承包商、供应商等相关方（如物流公司）在公司内的安全管理，对其作业人员进行安全培训教育，并作好培训记录。

第二十八条销售部与各承包商、供应商等相关方签订合同时，应在合同中充分体现安全管理的内容，明确合同双方的安全管理责任和义务。

第二十九条凡进入公司的承包商、供应商等相关方员工应遵守以下规定：

1、服从公司的管理，自觉遵守公司生产安全、治安消防、交通安全、生产现场以及环境保护等各项规章制度，接受公司的安全检查。

2、未经公司相关部门允许，严禁进入各种危险作业场所、重点办公区域、涉密场所等；

3、未经公司相关单门审批，严禁擅自在公司内进行动火作业、擅自动用生产设备或私接管线等；

4、凡承包商、供应商等相关方车辆需要进入公司的，应严格遵守公司《内部交通安全管理办法》的有关规定。

第三十条承包商、供应商等相关方在公司内使用、运输、储存易燃易爆及危化品时，项目部应提前告知公司办公室，按规定办理相关手续，并安排专人负责管理。第七章其他往来人员的安全管理