拟投入的主要物质计划

拟投入的主要物质计划（共6篇）

篇1：拟投入的主要物质计划

檀军公路(通顺大道-长山路)扩宽改造工程施工项目工程

拟投入的主要物质计划

本工程主要的材料主要是钢筋、管材、水泥、砂石料、商品混凝土和沥青混凝土等。

为确保工程质量，本工程所需的钢材、水泥、砂石等主要材料，我公司将严格按合同要求使用业主及监理认可的合格材料，其中水泥、砂与石料可在施工场区附近进行采购，材料进场根据总体施工进度计划制定进场计划，保证工程所需。混凝土采用商品混凝土，混凝土的供应和使用遵守武汉市商品混凝土的管理办法的规定。沥青砼由沥青砼搅拌站组织自卸汽车运送至施工现场使用。

根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的供料计划。

为了保证工程建设顺利进行，我公司对本工程的施工工序进行了详细的研究，材料按就近的原则自行采购，大宗材料实行招标采购，零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购；所有材料进场按提前三天考虑，以便进行检查；对商品混凝土使用供货协议，试配及试配强度报告合格后，采用按使用量当天进场，选择高信誉厂家，提前协商法律责任，并严格控制坍落度、现场试块检验等控制质量。

篇2：拟投入的主要物质计划

项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后向业主提供总量材料入场计划，向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。材料管理

1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

3、材料的库存管理：

1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。

3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。

4、材料的现场管理

1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。材料的准备

1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。

篇3：二、拟投入的主要物资计划

材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。

材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。

材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。

篇4：2、拟投入的主要物资计划

1、材料投入计划

根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。

定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。

进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

2、材料计划保证措施

严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。

技术负责人做好材料购需计划。

材料采购员做好市场调查，确保货源。

篇5：拟投入主要物资计划

一、主要物资投入计划

1、工程材料

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

2、苗木落实

为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦投标人中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。

二、材料质量保证措施

（一）、材料质量保证的依据

1、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定；

2、工程设计文件及施工图；

3、施工合同；

4、施工组织设计

5、产品材质证明，检测报告等。

（二）、设专职材料管理人员，保证责任到人 专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。

（三）、材料进场前的质量控制

1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。

2、认真查阅所有材料的质量标准，及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。

（四）、材料进场的质量控制

1、物、单相符

材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符，以上内容与产品质量证明书是否相符。

2、进场的原材料、成品、半成品、构配件都必须有质量保证资料（产品合格证、质量证明书、质量检验报告单等），且必须盖有生产单位或供货单位的红章。

3、及时复验：采用正确的取样方法，明确复验项目；取样频率应正确；

4、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识，不合格材料应及时清理出场。

5、特殊材料的供应渠道：

各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量、及时供应的条件。并考察其质量管理体系，以及特殊材料的产品认证情况。

篇6：六、拟投入的主要施工机械

一 机械、机具设备计划 1.垂直运输设备

总承包商负责提供垂直升降梯。2.施工用小型设备

按照予选文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。

现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到： ①进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用； ②小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养； ③建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；

④机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求；

⑤户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施；

⑥机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。

二．机械、机具设备使用及进场计划

本次施工设备是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。加工设备是由德国叶鲁公司引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心流水线组成。是玻璃幕墙和石材幕墙现代化生产基地。具有加工玻璃幕墙，铝合金门窗、石材幕墙80 万平米的生产能力。施工设备清单详见后附表

1.拟投入的施工现场机械、机具设备

说明：以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。加工设备是由德国叶鲁公司引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心及意大利石材加工流水线组成。是玻璃幕墙现代化生产基地，具有加工玻璃幕墙材料供应计划 一．工程主要材料选择 1．工程主要材料选择原则

本工程材料商的选择和材料供应，由施工方负责。所有材料选用及标准均需符合 JGJ133-2001和JGJ102-2003规范要求及其他规范要求。由此，为了不辜负业主的信任与期望，对工程材料的选择原则是：

按照招标文件的要求进行选材；选用性能优异的优质产品，以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品；同时我们又力求性价比达到最佳，即以较低的价格来完美实现工程精品，以体现我公司科学设计、科学施工与科学管理的强劲工程实力，让人们充分感受到现代科技与建筑美学的完美结合与发展。

2.材料供货网络的质量保证 本工程材料供货网络选择如下: *.铝合金型材供货厂家:广州亚铝公司； *.铝单板供货厂家：高士达； *.玻璃供货厂家:南玻/上海耀皮；

*.胶供货厂家: 广州市白云化工实业有限公司包括双组份幕墙结构胶和单组份专用中性耐候硅酮密封胶两种； *.钢材供货厂家: 鞍钢； *.五金配件供货厂家:国产优质；

以上材料供应厂家均通过我公司质量认证,并已纳入公司《物资合格供方名录》,是与公司有着多项大型项目合作关系的合作伙伴,在质量与信誉方面多次在公司《物资供方评价》中名列前茅的厂家。二．材料供应计划

1．材料供应及使用计划的合理安排性

本工程位于驻马店市滨河路与练江河大道交叉口西北角，须视其地理位置及周边的施工环境，决定材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费及过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制，起到至关重要的作用。纵观全局，合理安排主要材料进场计划，是项目部管理的关键点。

综合以上各方面因素，项目部将把材料供应，作为一项重要的专题工作进行管理，制定工程材料的整体、月、周、日进场及运输计划，设专织人员负责，并纳入项目部日工作会议内容，每日进行现场检查、信息反馈、整理，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，最大限度的满足现场及安装要求，同时又做到降低成本、提高效率，充分体现科学项目管理水平。材料清单及材料供应计划详见下页表示：

2.主要材料进场计划 * 型材及板材堆放，不占用场院内，材料到现场时，按总包指定的存放地点或直接搬运到楼内施工工位处待安装。

*.根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：施工现场始终保持2天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。

*.根据工程施工整体、月、周、日安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装需求。3．预埋件供应计划