2拟投入的主要物资计划

2拟投入的主要物资计划（通用12篇）

篇1：2拟投入的主要物资计划

第二章 拟投入的主要物资计划

材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。

第一节、主要材料的采购计划

(一)由于本工程的材料能够确定规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认，结合甲方的施工任务要求，然后再对主要材料提前进行预定准备。

(二)如我公司中标，结合甲方监理的施工任务通知，项目部编制实施阶段“材料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%的主要材料，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求。

(三)材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按周对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应

(四)各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

第二节、材料的购进及供应措施

(一)根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。

(二)对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材 料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。

(三)材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。

第三节、施工现场材料管理

(一)材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

1.不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。2.分类堆放，便于使用。

3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

5.即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。6.工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

篇2：2拟投入的主要物资计划

公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，以不影响工程的需要，材料必须是优良品。

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入足够的机械设备，以满足施工要求。

加强材料管理，做好材料的保管和发放工作，加强机械管理，做好机械的维修和保养工作，避免因材料失效、领用不便和机械故障等问题影响施工。

劳动力计划详附表劳动力计划表 主要材料根据施工进度提前三天进场。2.1施工机具的选择

根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。

1、路基施工机械：本工程拟投入挖掘机4台，推土机1台，压路机8台，50型装载机4台，平地机2台，自卸及载重汽车共20辆，洒水车1辆。

2、搅拌机械：砼采用买商品。

3、砼运输及路面施工机械：砼的运输采用专用的砼运输车5台。

4、其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。

5、主要的机具使用计划：进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表。2.2主要机具使用计划

进入本工程的主要机械设备使用计划详附表一“拟投入的主要机械设备表”。2.3机械设备管理制度

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；

2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。

5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。

6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。2.4、试验、检测仪器设备

1.检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。

（A）所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文件。进口设备应有省级以上计量部门检定合格证、检定器具说明书、出厂合格证。项目部负责收集有关文件，交工程部保存。

篇3：2拟投入的主要物资计划

由未来移动通信论坛联合中国移动主办的国际5G研讨会至今已是第三届, 在国家863计划5G重大项目专家组、IMT-2020推进组的支持下, 国内外5G专家、主流电信运营商、设备巨头以及欧盟、日本、韩国、中国台湾等国家和地区5G项目组代表积极参与, 几乎创下了国内类似论坛在组织规模、演讲嘉宾级别、议题深度上的更高标准。

可以肯定的是, 2015年底之前, 5G在全球的发展已经进入到技术研发和标准化准备的关键时期, 国际电联也已完成了第五代移动通信定名、愿景和时间表等关键内容, 并于今年启动了2015标准前研究。

5G预研强调开放与合作

5G已经是国家863计划中的重点项目之一, 科技部副部长曹健林总结, 目前科技部已经在863计划中分两期部署启动了5G移动通信与系统先期研究重大项目, 投入经费已达到2.5亿元。在2013年启动863计划后, 5G先期研究项目已将爱立信、三星、诺基亚等国外企业在华研发机构纳入支持范围, 进一步体现了开放性。

工信部总工张峰在研讨会上总结5G进程时也强调了开放与合作。他总结, 目前国内在5G概念和技术框架、关键技术研发及频谱等研究方面均取得了一定的进展, 这为今后5G的应用和创新奠定了良好的基础。

张峰总工建议, 各国应重点加强在5G标准和频率上的合作;发挥设备制造企业、运营企业等在国际标准制定和研发中的主力军作用, 发挥高校和科研单位在基础研究的创新作用, 建立有效的协同机制, 支持5G关键核心技术尤其是芯片、关键元器件等薄弱环节的研发和产业化;同时, 物联网、工业互联网、车联网等是5G支持的新领域和全球关注的新焦点, 应加强5G与工业互联网、物联网等融合创新的研究, 开展关键技术产品研发与应用示范验证, 支持电信企业与互联网企业、行业用户加强合作, 积极探索和发展新技术、新产业、新业态和新模式。

5G最新研究成果出炉

11月2日召开的WRC-15会议引发业界对频率问题的再次关注。工信部无线电管理局频率规划处处长李恒帅在研讨会上表示, 在5G高频 (大于6GHz) 以上频段为IMT寻求新频率资源, 已经是肯定的趋势。但频率规划与分配不仅仅是蜂窝移动通信有需求, 业界要有全局思想, 考虑到其他无线业务统筹共存的问题。他还提到, 在WRC-15会上, 中国代表团已提出了3个IMT候选频段, 未来频率规划还需做好兼容性研究, 积极推动成熟的频段在3GPP中标准化。

研讨会上, 未来移动通信论坛发布了第二版5G技术白皮书, 以总体框架和技术专题集中展现5G领域的最新研究成果, 其中包括:大规模天线、灵活双工、高频通信、多接入技术、密集组网、5G评估测试技术和5G安全技术等几大专题。

篇4：2拟投入的主要物资计划

关键词：物资 需求 管理 对策

2008年中原油田物资体制响应集团公司“四统一”号召，物资供应归口管理，集中采购，发挥规模优势，增加对供应市场的影响力，更有效的降低采购成本。在这样的形势下，物资供应要走向管理规范化、标准化、程序化，从而达到“降本增效、保障供应、规避风险、集中管理”的目标。物资计划管理是物资供应的首要环节，物资计划按性质分为物资需求计划和物资采购计划。需求计划管理主要是按照“集成需求、计划控制、批量采购、保证供应”的原则，需求计划实行以年度、年度调整、月度计划为主，月度补充、急用料计划为辅的编报模式，并且完善了规章制度，实现了制度统一、文本规范、流程标准的运作机制。虽然中原油田在需求计划管理上有了一定成绩，但有些问题制约了物资需求计划管理水平的提升。

一、存在主要問题及原因分析

1.生产单位认识程度不够，需求计划差错率高

在实际的操作中，生产单位更关注的是物资采购的价格、质量，注重是否能够及时保障生产，认为只要不耽误生产建设，需求计划的提报和编制就不需要太多的要求，导致对制度学习、贯彻、落实不能到位，一直沿袭着老习惯。正是因为许多生产单位有这样的认识，在提报需求计划的及时性、准确性、标准化程度不够认真，需求计划提报的随意性造成了需求计划差错率高，需求计划提报时间不统一，给后续工作开展带来难度。

2.物资计划人员业务素质有待提高

有的业务人员虽然长期从事物资供应工作，但是对与物资供应的管理制度接受能力不强，对ERP系统实际操作不熟练，导致工作质量不高；有的基层单位计划人员变更频繁，加上非专业的物资供应人员，所以对物料不清楚，对物资需求消耗规律、对物资的消耗预测和把握能力不够，这样会使编制的需求计划和实际需求之间有所差别，不能真实、准确的反应生产单位的需求，影响企业用料，影响物资部门做出正确的采购策略及供应措施。

3.需求计划执行缺乏有效的跟踪

目前使用系统无法实现需求计划执行跟踪的情况分析，需求计划的执行情况依靠人工甄别分析，工作量大而且容易出现错误，而且生产单位、采购部门、管理部门之间的信息不共享，形成了供应断链，对于需求计划执行到什么步骤不掌握，容易照成生产需求的被动局面。

4.缺乏完善的提前介入物资需求计划编制工作的运行机制

没有建立健全具体的提前介入运行机制，使得计划人员不能正常介入物资需求的前期工作，时常出现被动局面。

5.未实现需求标准化

需求标准化尚未全面推进成为了制约物资供应管理工作上台阶、上水平的最主要问题。有些生产单位以本单位地理、设备不同于其他单位等原因，冠冕堂皇的指定非标需求，这样不仅降低了资源获取能力，而且还增加储备规模。

二、提高物资需求计划管理水平的建议

加强需求计划管理，做到心中有数。物资需求计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资需求计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。

1.加大对需求计划的执行过程的监控，做到需求及时核销

一是完善相关制度，规范计划人员自觉按照制度要求，对于需求计划的执行情况进行跟踪；二是编制需求计划网络图，对于需求计划，特别是重要设备等物资的供应进度，做到每个节点都清楚；三是建立需求计划执行情况跟踪系统，利用系统强大的数据统计功能，及时核销完成供应任务的需求计划，及时掌握哪些物料已消耗，哪些物料还未消耗，未消耗的原因是什么，这样可以有利于提高需求计划的执行能力。

2.建立沟通、协调、提前介入物资需求计划编制工作运行机制

一是加强相关部门及人员协调、配合。如：与基层单位的材料员、采购、资源、库房等有关岗位之间和与设计、机动、上级计划部门之间定期相互交流，还有依托计划对接会形式的交流等等，相互沟通，加深了解、理解，增强协作。二是应建立健全物资供应系统提前介入物资需求计划编制的运行机制，从建设项目可行性研究阶段、检维修计划编制阶段提前介入需求计划的形成过程。提前与最终用户、设计部门、管理部门联系，贴近现场，提前介入需求形成过程，掌握第一手资料，提前掌握物资需求动态、消耗规律、采购周期信息，市场信息，对接物资需求计划，准确掌握物资需求，为设计选型和需求计划编制提供资源状况，增强需求计划的预见性和主动性，把握物资供应工作主动权。三是规范提前介入制度，用制度明确相关部门必须积极配合的责任和义务，增强物资需求的约束性和严肃性。

3.加强监督考核机制的完善，加大考核，兑现力度

细化考核标准，加大考核力度，实施责任追溯，对于季度、半年考核结果不能仅限于通报，而是应该进行奖罚兑现，明晰责任、划清职责，用制度去约束计划人员的工作行为，提高计划工作人员的责任感；用适当的奖励来鼓舞计划人员的工作热情，才有助于提高物资需求计划工作的质量和工作效率。

4.推进需求标准化的大力开展

一是对现有物资需求进行全面梳理，对相同需求但名称不同、品牌不同的要进行合并整合；二是让战略和主力供应商参与标准化技术方案的研讨，分析质量技术要求、成本构成等，把性能价格比最优、全生命周期总成本最低的科学理性采购理念融入到技术选型和制造标准中。

5.加强对生产单位基层计划人员的业务培训，提高计划工作人员综合素质

首先进行新增物料提报要求培训，掌握集团公司统一代码生成要求的“物料描述规则”；其次展开ERP系统实际操作及相关专业知识、技能的培训，特别是一些常用函数的使用、怎样进行查询对比及Excel表的相关使用方法。高素质高能力的计划工作人员，不但可以保证生产需求的真实性和准确性、物资需求计划编写的规范性，更可以大大提高工作效率，降低差错。

三、结束语

物资供应始于需求，终于需求的满足，物资需求计划管理到位了，物资供应管理才能顺利展开，企业生产建设才能得到保障。物资需求计划管理是企业设计、计划、生产、机动、技术、物资供应等以及需求单位协同工作的整体活动，影响着企业内部供应链的整体绩效。提高对于物资需求计划管理的认识，加强对于物资需求计划的管理，提高需求计划的准确性、及时性和标准化，及时分析存在问题及形成原因，落实改进措施，发挥需求计划在保证供应、控制消耗、防止积压等生产经营过程中的重要作用。

篇5：拟投入的主要物资计划

项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后向业主提供总量材料入场计划，向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。材料管理

1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

3、材料的库存管理：

1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。

3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。

4、材料的现场管理

1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。材料的准备

1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。

篇6：二、拟投入的主要物资计划

材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。

材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。

材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。

篇7：园林工程拟投入的主要物资计划

一、材料的进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、绿化苗木的进场计划

公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。

工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。

苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

二、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

篇8：中国拟投入巨资提高网速等

政府数据显示，中国有超过6.3亿互联网用户和5.7亿移动通信用户。但是，据美国云计算公司Akamai Technologies测算，去年底中国的平均网速在世界上排名第82。目前中国的网速低于许多发展中经济体，包括马来西亚、泰国和台湾。技术专家们表示，中国网速慢的一个关键原因是俗称“长城防火墙”的政府审查系统，该系统被认为是世界上覆盖面最广、技术含量最高的网络审查制度。

千余高校网站存在安全漏洞

日前有记者对补天漏洞响应平台的数据进行梳理，发现自2014年4月至2015年3月，补天平台上显示的高校网站有效漏洞多达3495个，涉及1088个高校网站。其中，高危漏洞2611个，占74.7%；中危漏洞691个，占19.8%。在上述漏洞中，至少有384个漏洞可能造成教职员工或学生个人信息泄漏。这些存在严重漏洞的高校网站不乏如北京大学、清华大学这样的著名学府。

多名黑客表示，利用这些漏洞就可以轻而易举地入侵邮件系统，获取科研项目和领导机密、篡改网页、发动APT（进阶持续性威胁）攻击、窃取账号密码等个人信息等。由于学校网站掌握着大量集中性人群的个人信息，已成为信息安全“黑市”交易的香饽饽。

在校园开放日中感受“浸泡式”英语教学

爱尔兰著名诗人叶芝说：“教育不是注满一桶水，而是点燃一把火。”近期，许多高校纷纷举办校园开放日，北京工业大学都柏林学院就在开放日中让学生和家长观摩外教课堂，感受“浸泡式”的英语教学模式。

爱尔兰都柏林大学（UCD）创建于1854年，位列全世界大学的前1%。北京工业大学都柏林学院全面引进了UCD的人才培养体系和课程计划，开设有软件工程、物联网工程、金融学和应用统计学4个专业。它采用全英文的授课方式，超过70%的专业课由UCD的专职教授讲授。不论是使用的英文原版教材，还是学生自主英语课堂、雅思提高课，都让学生更好地适应国际化的学习氛围。

日本3000人交流团来华访问

由自民党总务会长、日本全国旅行业协会会长二阶俊博率领的、由3000人组成的日本旅游交流团近日来华访问，并于5月23日在北京人民大会堂同中方一道举办中日友好交流大会。此次交流团的成员既有日本参众两院议员、中央及地方政府官员，也有企业巨头、友好团体及专业协会代表乃至普通游客。5月20日起，访华团分批抵达北京、天津、河北、辽宁、上海、广东、贵州等地参观游览。

近年来中日关系严重受挫波及两国人民感情，加上日元持续贬值抬高出行成本，日本访华游客人数有所下降，正因如此，二阶俊博决定组织愿同中国加强交往的民间力量访华，希望带动日本游客来华旅游，增进中日两国人民的感情。

在线旅游不惧亏损？

携程率先公布的2015年第一季度财报显示，其亏损了1.26亿元。联想到2014年这些行业大佬们的业绩——去哪儿亏损18.448亿元，途牛亏损4.73亿元……不难猜想，剩下即将出炉的OTA季报还是会纷纷报亏。

在线行业已经形成了“投资方注资—补贴客户端—业绩亏损”这样一个闭环，OTA现阶段不敢盈利！为什么会这么说？去哪儿尽管2014年巨亏，但总营收增长了一倍；途牛虽然亏损，但却获得包括京东在内的5亿美元投资；携程虽然一季度报亏，但是其市值却在发布财报后攀上了百亿美元的高峰。OTA真正挣钱的其实是出境游、邮轮等高端业务板块，只不过这部分市场还没有真正成熟。

证监会打击六类操纵市场的行为

证监会近日部署“2015证监法网”第三批案件，此次部署的案件为12起异常交易类案件，针对六类市场操纵行为：一是迎合市场炒作热点，编题材、讲故事，以内容虚假、夸大，或不确定的信息影响股价；二是制造、利用信息优势，多个主体机构联合操纵股价；三是以市值管理名义内外联手操纵股价；四是在公募私募等不同资管产品通过价格操纵输送不当利益的；五是利用天价标杆股影响市场估值、联合操纵多只或一类股票的；六是市场操纵与其他违法违规行为并行交织的。5月23日，央视新闻直播间头条对此进行了重点报道，点名编题材讲故事的上市公司如多伦股份、二三四五等。

看数字

44%

世界银行指出，加沙地带的失业率与贫困率全球最高，贫困率达到39%，失业率更高达44%。

“战争与封锁”是导致加沙地带出口业几乎全面停摆的唯一因素。世界银行敦促巴勒斯坦当局、以色列与国际捐助者三方采取“必要行动与改革”。

4倍

根据美国研究公司荣鼎咨询的研究报告显示，2000年以来，中国企业已在美国投资460亿美元。这创造了约8万个全职工作岗位，比5年前增加了4倍。截至2020年，中国对美投资或将增至1000亿美元到2000亿美元之间，创造20万到40万个就业岗位。

175种

据英国《镜报》报道，当地时间5月21日，美国科罗拉多州利特尔顿的酒吧The Pint Room将开第三家分店，共提供175种啤酒、约100种伏特加和威士忌。顾客只要打开水龙头，便能随时畅饮。这家酒吧绝对可以被称为酒水发烧友的“圣地”。

62%

据BBC报道，爱尔兰共和国正式成为世界上第一个通过全民公决把同性婚姻合法化的国家。爱尔兰总理肯尼说，这是“一个小国”向世界发出的“争取平等的大信号”。超过320万选民收到全民公决问题，投票率超过60%。结果显示62%的投票者赞成。

1433名

英国警方发起的针对性侵儿童的调查行动，代号“灭火行动”。行动负责人称，目前警方共锁定1433名涉嫌性侵儿童的嫌疑人。这些嫌疑人均为男性，其中216人已经去世。有261名公众人物在嫌疑人名单之列，包括政客、电视明星和体育名将。

131万美元

墨西哥交通部一名官员5月21日表示，由于取消高铁项目，将向中国铁建股份有限公司提供近2000万披索（131万美元）的赔偿金。

10万名

英国高级文官工会FDA秘书长潘恩表示，预期保守党政府将会在未来五年内裁掉最多10万名公务员。

318000人

篇9：2拟投入的主要物资计划

（一）、主要物资和施工机械设备情况

1、主要物资情况 1.1、施工物资准备

本工程物资准备包含两个方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需要的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。为此，我们做准备如下：

1.1.1、对现场临时设施所需的各种材料，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司一旦有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。

1.1.2、对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

1.1.3、为保证所建工程的质量最终达到用户满意，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物质（设备）。

1.1.4、从送样报批、签定供货合同、物质采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。

1.1.5、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

1.1.6、对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。

1.1.7、加强对本工程混凝土的管理。

1.1.8、对于进场的材料，设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。

1.1.9、材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。现场仓库及材料堆场由项目负责管理。物资的接受与领取应办理出入库手续，并保存记录。

1.1.10、建立现场检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收规范标准。物资进场验证：产品合格证、质量证明文件（包括出厂检验、试验报告）、数量规格、型号、产品标识包装完好情况、外观质量等。施工机具与周转材料管理：项目物资部负责建立项目周转材料台帐，组织项目的日常使用管理，并负责完成周转材料的退场工作。对周转物资使用中出现的损坏和丢失应有项目承担成本损失，经采购负责人与项目核实后，由财务部门进行转帐。

1.2、拟投入的材料计划表

本工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、中心实验室复检三层检验，保证材料的质量要求。产品质量均能达到合格标准，不影响工程质量，满足各项功能的要求。

本工程所有材料供货均在每道工序施工前15天提出分批量进场计划。1.3、材料供应保证措施：

水泥：我公司常年在各地区施工，多年来与山水等各水泥厂家及商砼搅拌站有着良好的业务往来，能够确保水泥及商砼混凝土的供应需求。木材：各地区的木材经营商常年供应我公司的木材，并且能够送货上门。

钢材：我公司与钢材供货商有常年的业务往来，与济钢、莱钢等各钢材厂有直接的供货关系，可保证该工程钢材的使用。

其他材料：我公司在多年的工程建设中，建立了良好的材料供应网络，在材料供应商中游着良好的信誉，能够保证优质、价低的材料。

我公司保证材料设备及时不影响工程工期。

2、主要施工机械情况

经过以前在施工当地施工的经验，同时对当地的设备供应商有了很好业务往来，所使用施工机具完好，大多数机具最近两年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。工程所需机械设备可以按照施工网络计划调配到工地现场。

详见主要施工机械设备表。2.1、垂直运输机械

考虑到该工程布置的特点，现场投入2台QTZ-40塔吊，主要负责施工期间模板、钢管、钢筋、砖等材料垂直运输及模板的周转使用。

2.1.1、塔吊的选择

根据本建筑物的造型、结构特征、平面尺寸和吊装物、构件的外型尺寸、重量和安装部位以及塔吊自身的安装要求等因素选择安装二台自升式塔式起重机。

2.1.2、塔吊安装

2.1.2.1、塔吊安装时必须做到以下几点：

（1）预埋螺栓设置时，必须将螺栓群焊在钢板上开成钢凳。

（2）浇筑砼时，必须用仪器对预埋螺栓钢凳进行监测，确保其水平误差不超过2mm或垂直度不超过1‰。（3）浇筑砼时，对预埋螺栓外露部分应进行保护。

2.1.2.2、塔吊的安装、顶升塔身及锚固等作业，必须由经过专业培训并取得作业证的人员和有塔吊安装资质的队伍完成。

2.1.2.3、安装塔吊的过程中，对各安装部件和联接件，必须特别注意按说明书的规定、安装齐全、固定牢靠，并在安装后详细检查。

2.1.2.4、在安装起重臂和平衡臂时，严禁安装一个臂就中断作业。

2.1.2.5、在紧固要求有预紧力的螺栓时，必须使用测力扳手，将螺栓准确地紧固道规定的预紧力值。

2.1.2.6、塔吊顶升作业时，必须按说明书规定，使塔吊处于最佳平衡状态，并将导向装置调整到规定的间隙。

2.1.2.7、在顶升塔身的过程中，必须有专人仔细注意检查，严防电缆压拉、刮碰、挤伤等。

2.1.2.8、其他均按塔吊说明书的规定执行。2.1.3、塔吊拆除

塔吊设置在建筑物外，拆除时可利用塔吊自身降至地面，吊臂在地面解体，用汽车吊及汽车运出场。

2.2木工设备

篇10：2拟投入的主要物资计划

第一节 主要材料及构件的计划管理

材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

1、材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

附：主要材料、构件用量计划表

第二节 主要施工机械设备情况

一、施工机械及设备配置的原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素:（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《主要施工机械设备表》。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

篇11：2拟投入的主要物资计划

【关键词】 农村职业教育 教育投入 弱势

【基金项目】 吉林省社会科学基金项目“吉林省职业技术教育的改革思路与发展对策研究”(项目编号:2006069)

当前,大力发展农村职业教育是我国教育领域的重点工作,它具有突出的战略地位。衡量职业教育的战略地位是否真正得到落实,一个最重要的标志应是职业教育发展的经费投入是否真正得到了有效保障。然而,综合我国诸多统计与研究结果,我们不得不承认,与我国普通教育投入持续走高的现实相反,职业教育投入的增长却一直是滞步不前,由此也引发了农村职业教育发展的办学条件较差、教学质量不高、社会吸引力不大、为农服务不强等一系列问题。农村职业教育的投入为何不足,导致农村职业教育投入薄弱的根源是什么?我们有必要从理论上予以探讨并澄明。

1.农村经济发展极度缓慢

由于改革开放政策的推动,不仅基本解决了农民的温饱问题,还为整个国家经济与社会的发展提供了必要的物质基础。但在我国经济社会迅猛发展的进程中,农村经济发展却显现出速度减慢甚至徘徊的状况。以家庭为经营单位的中国农村生产已逐步走向市场化的社会经济发展之间的矛盾越来越突出,主要表现为单户独干、自给自足與生产规模化和现代化之间的矛盾。矛盾冲突带来的直接结果:一是建立在直接经验和手工工具为生产基础的中国农业,缺乏对现代科学技术、先进生产资料和管理方法的需求。这是农村职业教育根植于中国农村这块土壤上难以茁壮成长的根本原因。二是以直接经验和手工工具为基础的传统农业在快速增长的整个国民经济和社会发展中显得相对滞后,这是中国农村职业教育与其他教育类型相比难以获得均衡发展的另一重要原因。总之,农村经济发展的极度缓慢导致了农村职业教育的发展始终处于困境之中,由此也大大制约了农村职业教育经费的投入水平。

2.社会传统观念中的职业教育思维定势

受到中国社会几千年来传统观念的影响,职业教育一向倍受歧视。我国传统文化中“学而优则仕”、“士农工商”等观念的影响绵延至今,在人们心目中,普通教育能为社会培养“精英”,被视为“正规教育”;而职业教育却只是吸纳那些升学无望的“差生”,被视为“次等教育”。职业教育常陷入比普通教育更为低等的无奈和尴尬:职教“不正规”、“没前途”、“不情愿上”是较为普遍的社会认识;考分低、品行差、落榜生、失败者是多数职校生的社会定位;职校教师们常为职称评定、工资待遇、社会地位不如普高教师而烦恼不已;“升学率”至上的评价标准让职校校长们屈居次位;在发展规模上,职业教育似乎是高中阶段确保普高数量之后的缓冲带或蓄水池;在办学经费上,高成本的职业教育反而投入很低;在收费标准上,门庭若市的普高学费大大低于门前冷落的职业学校,而职业学校绝大多数学生又来自于低收入家庭;在招生机制上,分批次录取也是先普高、后职教;在升学机会上,普高上大学的比例越来越高,中职学校上高职升大学的通道却还很狭窄。总之,在社会传统观念的影响下,职业教育的投入随着职业教育在学历社会、精英教育等浓厚的大众情结之下逐渐走向边缘。

3.社会及地方政府对农村职业教育的重要地位认识不足

东北师大农村教育研究所2005年~2007年的全国性抽样调查结果表明,社会及地方政府对农村职业教育在农业现代化建设中作用的认识依然很不到位,工作中没有给予足够重视和支持,存在着“重普教、轻职教”的思想倾向。地方政府对党和国家有关职业教育的政策、法律、法规宣传力度不够,没有在全社会营造起重视、关心、支持、参与职业教育的良好氛围。人们还是一味认为子女“读了初中读高中、读了高中读大学、读了大学有工作”是理所当然和顺理成章的事,依旧存在着对技能人才培养和培训的忽视,造成农村劳动者的职业技能和创业能力与劳动力市场需求有较大差距。同时,“重工轻农、重商轻农”的思想观念使得农村劳动者甚至农村地方政府对农村职业教育缺乏参与热情,导致农村职业学校生源严重不足,甚至面临生存危机。对于农村职业教育存在认识不足或错位,自然导致其实践中的轻视和漠然,对其投入水平也就可想而知。

4.社会就业准入制度不健全

到目前为止,我国尚未形成规范化的就业准入制度和就业机制。我国的《职业教育法》规定:“国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度。”《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中也明确提出:“大力推行劳动预备制度,严格执行就业准入制度。用人单位招收、录用职工,属于国家规定实行就业准入控制的职业(工种),必须从取得相应学历证书或职业培训合格证书并获得相应职业资格证书的人员中录用;属于一般职业(工种),必须从取得相应的职业学校学历证书、职业培训合格证书的人员中优先录用。从事个体工商业经营的,也必须接受职业教育和培训。劳动保障、人事等部门要加大对就业准入制度执行情况的监察力度,加强监督管理,对违反规定,随意招收未经职业教育或培训人员就业的要责其纠正并给予处罚。”然而,由于多种原因,现实中的劳动准入制度一直处于失控状态,一些用人单位特别是私营企业可以任意招聘未经职业教育和职业培训的低素质劳动力。“无证就业”的大量存在,不仅占用了农村职业学校毕业生的就业机会,也对农家子弟接受职业教育的欲望、热情和积极性造成了一定的消极影响。没有一个健全的就业准入制度为职业教育发展作保障,其投入也就失去了必要根基。

5.农村职业教育的发展取向不明

农村职业教育的发展取向不明亦影响到国家和各级政府对其投入的应有水平。近20年来,农村职业教育为国家的建设和农村的发展培养了大量实用性人才。但时至今日,它还基本游离于农民培养之外,从未脱离以学历教育为主的轨道,造成了农村职业教育资源的浪费。我们不得不承认,“以输送人才为目标”的职教办学观的树立,是一种办学观念的错位。农村职业教育本应也为当地培养具有较高思想素质、科技文化水平以及熟悉现代经营管理的农村干部和农业劳动者。但是,目前的农村职业教育现状却无法承担这一重任,还没有从根本上摆脱传统计划经济模式,这主要表现在职业教育的办学观念仍然是以脱离农村或升学为目标,没有树立为农村服务、为农村经济建设服务、为提高农业劳动者素质服务的办学方向,其办学走入困境也就成为一种必然。

6.农村职业学校的教育质量普遍不高

篇12：2拟投入的主要物资计划

关键词：项目设备；物资；成本控制

设备物资对于施工项目至关重要，设备物资费用及其相关费用是项目成本的重要组成因素。项目设备的管理对于项目施工的安全以及进度等有着重要的意义，也会对施工的项目成本产生重要的影响。本研究旨在加强施工项目的设备物资管理，促进施工项目的质量提升。

1 搜集设备物资相关信息

在项目上工以后，施工企业应该充分搜集设备物资相关信息，包括施工内部的信息以及外部的市场信息。施工企业的内部信息包括施工的组织与设计、施工地点的分布、施工的预算以及施工企业对于业主在物资方面的管理要求等等信息；施工项目的外部信息包括施工所需要的原材料的分布、物价发展趋势、交通运输条件、运输价格、租赁问题以及相关的政府政策等等信息。内部信息和外部市场信息对于项目施工的设备物资管理有着重大的意义。

2 明确设备物资管理方案

确定设备配置方案与物理供应管理方案，两种方案是设备物资管理的总体架构，也是项目成本控制的纲领性文件。设备的配置管理方案主要是各类施工设备的总需求量、购置的具体安排、内部调剂数量、租赁设备的具体计划、设备的进入场地的时间安排、项目设备的管理模式、项目设备的使用费用概算等主要内容；物资管理方案主要包括资源分布、供应方式、供货的具体时间、工程的结算方法、物料概算以及概算预算费用、物料概算费用以及实际物料分析以及费用预防控制。

3 优化施工的整体方案

施工方案的优化对于降低设备的物资管理的成本有着重要的影响。项目的施工方案是整个施工生产的纲领性文件，项目的工作应该围绕着轴心进行开展。机械设备的具体配置是施工过程中的重要组成部分，在资源的具体规划以及配置过程中，应该禁止“小马拉大车”的形式出现。因为会导致施工项目的成本有所增加。以施工项目的搅拌站为例，HZS60能够满足搅拌器的具体需求，但是实际操作过程中却配置了HZS90搅拌器，后者的成本费用明显要高于前者。因此，在资源的具体配置方面，笔者提出以下兩点建议。

3.1 资源的科学配置 施工资源配置应该遵从“科学计算、需求平衡”的原则，编制的资源配置计划需要根据施工技术部门和设备物资部门的具体合作，从而完成资源的配置计划（设备物资部门对于机械设备的使用性能、技术参数等比较熟悉，设备的总动力参数也会更加合理，否则施工成本会有所增加）。

3.2 资源分配的具体计算 施工的资源配置应该禁止出现“单纯经验型”的计算方法，资源的配置应该经过科学合理的计算。正常情况下，基本的计算模型是施工机械设备与器材配置数量等于分项工程总量除以总有效工作时间，所得到的结果再除以单套设备实际工作效率。对于混凝土搅拌器、变压器以及模板的配置，特别是许多项目对于电压器配置不够重视，使得用电成本有所增加，电力消耗也有所增加。以隧道施工为例，施工电压器的配置不能盲目的选型，要对各个施工工序用电设备功率进行累加，考虑平行作业和非平行作业，进而确定变压器型号。隧道施工工序的用电设备使用过程包括开挖、出渣、初期支护等。

4 强化物资需求编制

项目施工的技术部要根据施工的具体图纸对于物资总体规划进行设计，项目的物资消耗的总体计划目标如下：根据项目施工的具体计划安排，从而编制提出项目季度或者月度的物资需求情况，主要是归属于供应管理的实施性计划。计划部门应该根据工程的具体预算编制项目物资施工预算方案，上限是项目概算需求总量。施工技术部门和物资部门需要共同制定设置配置计划；对于计划部门来说，要根据预算详细的编制项目机械使用费用情况，从而确定项目控制机械的使用费用。

5 项目物资采购计划编制

项目的设备物资部门要依据外部市场的具体情况，内部施工的一些信息，库存信息和资金使用情况等，科学的对物资采购计划进行安排。此外，工程项目的财务管理部门应该给予协助，从而提高物资采购的质量，促进项目资金的良好运营。此外，企业设备部门应该根据项目的施工质量、外部市场信息、内部资源等，合理的编制设备采购或者租赁计划（如型号、价值、采购数量、进货时间等）。机械设别和器材的采购或者租赁通常的选择原则如下：专业设备立足自行采购原则、通用设备尽量市场化。

6 物资采购过程控制

设备物资的集中采购，需要确保质量，并降低采购的成本。项目物资的采购是大型施工企业的集约化管理的手段之一，要进行持续推进就要坚持“以施工生产经营作为最根本中心，将工程项目的管理作为关键点，完全生产管理作为主要的路线”，最终落实精益化管理。通过对施工的生产和成本进行控制，工程的工作才能得到高效地开展。

此外，加强设备物资管理水平的具体实践策略还包括以下内容：第一，施工之前要考虑合同的内容，从而签订施工合同；第二，工程施工过程中往往还会涉及到货物的调配，因此，应该对货物的成本进行良好控制；第三，施工过程中要对工程的具体过程以及细节进行备案，从而为未来的其他工程施工奠定良好的基础。

7 结语

综上所述，项目设备的物资管理对于施工的安全以及施工的进度有着重要的意义，还关系着施工企业的施工成本。通过使用现代化的手段，能够加强设备物资管理水平，具体实践策略包括明确设备物资采购流程、优化施工方案等，从而进一步优化低效的施工业务，也能够在一定程度上提升施工项目的管理水平，从而促进我国工程施工行业的更好更快发展。

参考文献：

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[3]曹勋伟.施工企业成本控制有效途径的探讨[J].企业科技与发展，2010，10：93-94+97.

[4]郭刚.高速公路项目施工中的机械成本[J].中国高新技术企业，2010，19：167-169.