多经副厂长岗位职责（精选12篇）
篇1：多经副厂长岗位职责
多经财务岗位演讲稿
尊敬的各位领导、同仁们：
大家好!
我叫，来自，从学校毕业到现在，一直工作在多经财务岗位，我今天演讲的题目是《会计事业与会计人肩负的使命》，这是我第一次站在学会的演讲台上和大家分享我的点点滴滴，不到之处敬请大家批评指正。
我的外公是村里的老会计，儿时依稀的印象，就是整天带着个长长的蓝色袖套，耷拉着眼镜，坐在桌子旁，拨拉着算盘珠子，从未见他笑过。我的妈妈也是一个会计，从记事开始，我就记得她也有一双和外公一样的长长的蓝色袖套，和永远也加不完的班，永远也算不完的帐。小时候我家永远是单元楼里吃饭最晚的人家，我也是单元楼里唯一一个放学后要回家负责煮饭的孩子。
可能是由于这个缘故，坦白地讲，我从小就讨厌会计，但上帝就是由这么奇妙，大学录取通知单上，服从分配的我莫名成为了会计专业的学生。年少时常听人说：当会计真累，差一分都不行。我当时却不明白会计为何锱铢必较。母亲教我珠算时曾教诲：会计做人做事都要一清二白，管的可是公家的钱。初入行，由出纳干起，每天认真登记银行存款日记账、现金日记账，有账单就往银行送，连库存现金都要盘点几遍;月末做“丁”字账，试算平衡表。逐渐地对会计科目、借贷方、收支、利润不再感到费解，由陌生到熟练运用。每次报表送出后，都有一种如释重负的轻松感。我慢慢发现，会计工作细致入微，规范有序，倒颇适合我的性情。
会计工作让我认识了平凡
会计工作是平凡的，但是在我们每一位会计人的心中，会计工作是神圣的，是美丽的。而在这份神圣与美丽中，也有酸涩的无奈。平凡的工作中，曾因拒收不合规定的原始凭证而被别人误解，因工作中不够“灵活”而遭到冷淡;因不会阿谀奉承、投其所好而遭到孤立和报复……每到这时候,心中便会生起一种茫然和无奈,然而,会计人的责任时刻在提醒着我,不能在人情事故和会计准则之间游刃有余，不能在个人利益与国家法律之间左右摇摆。正是因为这样，我才会更加谨慎和仔细地处理每笔经济业务，不把企业的资金做为自已感情的法码，不用手中仅有的“权力”去做交换的条件。
会计工作让我体会了踏实
当今，很多人对财务工作产生很大曲解，认为财务人员工作中的规范操作、严格把关、照章办事是故意刁难经办人，如发票的单位名称填写有误或个别项目未填全，财务部门要求必须更换或补全，显得有点小题大做。其实不然，这是企业财务工作的制度，是财务部门应当坚持的工作原则，我们必须没有任何借口地执行会计法和国家有关财经法规制度，一丝不苟地按规章制度的要求去办理业务，确保本单位财务信息的真实、准确、完整，“原汁原味”地反映出企业的财务状况和经营成果。
会计工作天天与金钱打交道，而目前我国很多企业财务内控制度不健全，往往会给一些心术不正之徒或经不起金钱诱惑之人带来可乘之机。因此，要求会计人员必须具备很好的品行，诚实做人、朴实本分、不慕虚荣。会计工作往往是处理一些很繁琐的细节性问题，这又要求我们必须踏踏实实、勤勤恳恳，有一个良好的心态，能够并愿意把一点一滴的小事做好。
会计工作激励我进取
会计工作同时又是一项实践性很强的技术工作，财会人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术，又要具有一定实践工作经验。只有具有丰富的财会实践工作经验和扎实的专业功底，才能适应现代会计事业的`发展与要求。不仅如此，随着市场的发展，企业财务会计电算化和erp、mis等系统的推广应用，对会计人员的学习能力和适应变化的能力提出了更高要求，不仅包括用所学的理论知识适应实际工作情况的主动性，还包括能融洽地协调人际关系。同时，财务会计部门一般是企业的一个综合性管理部门，要和企业内外方方面面的人进行接触，因此必须学会如何与别人沟通协调。良好的语言表达、逻辑思维和待人热情周到也是会计人员的基本素质要求。
会计事业与会计人的使命
今年是中华人民共和国成立60周年，回顾和新中国会计事业发展历程，我家祖先三代会计就是一个小小的缩影。在我外公当会计那个年代，新中国刚刚成立，各行业、各企业的会计制度都不统一，既没有全国性的会计准则来规范各行业的会计工作，又没有各行业的统一会计制度规范系统内各单位的会计工作。轮到我妈妈当会计时，正赶上改革开放和党的十一届三中全会的召开，由于对外开放政策的实施，迫切需要出台新的制度来解决实际工作中的问题。而在我司职会计的当今，会计事业最大的命题的构建按经济业务统一规范的会计准则体系和分行业会计制度。
作为一名会计人，回顾新中国会计事业的发展历程，我倍感肃然与敬畏，展望会计工作与会计事业的未来，我们所肩负的除了责任还是责任。什么都会消失，但不变的是会计人坐而不寐守望的良知，我们会清醒地审视自己脚下的路，坚忍不拔地迈出自己的脚步。唯有公正、独立、诚信的精神，奋发有为、自强不息、昂扬向上的意志，刚直不阿、开拓创新、无私奉献的情操，才是会计人的天职，也是会计人最为宝贵的财富。作为会计人，我们将会怀揣这人生最为宝贵的财富，相伴财会事业直到永远。
我的演讲完了，谢谢大家!
篇2：多经副厂长岗位职责
1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。
4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。
5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
分厂副厂长岗位职责
1、对分厂的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作
规程级安全技术措施，并组织实施。
3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文
件及精神，并组织实施。
4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执
行情况，及时纠正生产中的违章行为。
5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。
6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解
决安全生产中存在的问题。
7、定期对厂内员工进行安全教育。
8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。
9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作
环境。
篇3：厂长岗位职责
厂长岗位职责
目的：全面负责本厂的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
范围：全面负责本厂所有生产经营事宜。
职责：负责指挥、协调工厂的整体运作，合理安排、配备工厂生产员工及管理人员。内容： 一 直接责任
1、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应采取预防措施。
2、组织专业人员对现有技术进行改造，不断提高和改进产品质量。
3、提高员工责任意识，搞好员工的专业技术培训。
4、参与工厂生产、经营、技术改进等重大经济活动的研讨。
5、按工厂生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、稳定、全面的完成生产计划及各项技术经济指标。
6、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
7、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对本厂的安全管理工作承担重要责任。
8、负责审定、审批工作计划，并对实施情况进行督促、检查。
9、负责处理本厂日常事务。二 领导责任
1、对下属人员的工作质量及后果负责。
2、对设备、人员等安全负责。
3、对产品质量、产量负责。
4、确保生产正常运行。三 主要权力
1、对本厂员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
2、对直接下属有建议任免权。
3、对新产品开发有建议实施权。
4、工厂重大项目规划、实施有参与研讨权。
篇4：厂长岗位职责
一、工作职能：
主要负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场及安全管理工作，以确保生产操作的正常运行；
二、工作职权：
1、对本部门职员有调配权、奖惩权、工资考核权及建议任免权；
2、对新技术、新设备、新工艺有调研、试用权；
3、对新产品开发及公司大项目大规划之实施有参与研讨权及建议实施权；
4、对本部门因公出差职员及出差费用有审批建议权；
5、对所属部门的管理制度、安全操作规程及其它相应工作细节有修改权、制定权；
三、岗位职责：
1、协助总经理执行公司制定的各项工程方案，合理安排职员生产操作时间；
2、可直参公司生产、经营、技改等项目的建议及实施；
3、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司职员进行安全教育，大力提高员工的安全生产意识；
4、加强生产经营管理，提高工厂管理素质，全面配合完成公司制定的责任目标及年度销售计划；
5、负责工厂各项管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善及持续保持负有主责；
6、负责原有产品技术的改进、新产品的研发、设计、工程质量的监督和控制、售后服务的协调及其它相关事宜；
7、负责生产进度的安排、生产过程的监控，对生产中出现的质量问题及时采取措施并予以解决，对可能存在的隐患问题提前做好预防措施；
篇5：厂长岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：生产主任及生产各职能部门主管
岗位职责：
1、在总经理的领导下，负责制定、贯彻、执行公司的目标成本管理，减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
2、具体负责领导、协调、监督、检查电器车间、钣金车间、技术部、仓库、质检部、采购部等各职能部门工作的的正常开展和管理工作；
3、负责审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
4、负责协调平衡生产、安全保障、设备维修、3C认证和质量管理体系的建立和审核以及公司日常环保运行等方面的管理工作；
5、负责主持日常生产与相关部门的协调，并做好产销街接工作；
6、负责制定公司安全方针和安全管理制度并贯彻实施；负责主持安全事故的调查处理并向总经理汇报；
7、负责定期组织举办质量分析例会和生产安全会议，并督导各项措施的落实工作；
8、对因管理不善造成成本大幅度提高、产品批量不合格负责；对由于指挥不当、管理不善造成的重大设备和安全事故负责；对生产统计、设备统计以及产品质量检查的真实性、准确性负责；对因生产组织不力，进而影响销售负责；
9、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责；对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责；
10、负责组织编制设备计划维修和更新计划；负责制定设备管理制度，并对设备
采购、大修理费审核把关；
11、负责制定下属人员的岗位工作职责和考核办法。
权限：
1、有权处理职责内的工作
2、有权检查、监督下属人员的敬业精神，并向总经理汇报；
3、有权向总经理提出生产系统的整改方案及措施；
4、有权向总经理反映生产系统的运行情况，提出奖励建议；
5、有权直接奖罚危害生产安全和产品质量的行为和员工；
6、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等；
7、有权拟定工资分配方案和定员工方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工资定额；
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权；
9、对公司生产、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；
10、受总经理委托的其他职权；
入职要求：
1、大专及以上文化程度，具有五年以上企业管理工作经验；
2、身体健康,责任心强，热爱本职工作；
3、具有全面的组织、指挥、协调能力。具备独立解决问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。
4、具备质量、工艺、原料、操作、设备、配电、机械、安全等基本知识和技能。
篇6：厂长岗位职责范本
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；
6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
篇7：生产厂长岗位职责
一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。
二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。
三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。
四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。
五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。
六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。
七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。
八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。
十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。
十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。
十二、完成总经理交办的其他工作。
恩施见喜门业有限公司
二〇一〇年十一月八日
一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。
四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。
五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。
七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。
八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办的其他工作任务。
恩施见喜门业有限公司
二〇一〇年十一月八日
一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。
四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。
五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。
七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。
八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办的其他工作任务。
恩施见喜门业有限公司
二〇一〇年十一月八日
生产组长日常管理工作要点
一、上班前
1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；
2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；
3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。
二、上班后
1、早会（可保留），下达当日工作任务；
2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；
3、如有新手，安排工作指导；
三、工作中
1、检视机器、工具是否正常使用及保养；
2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；
3、依照生产计划的进度指导生产；
4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；
5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；
6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；
7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；
8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；
9、报表、图表查看与填写；
四、下班前
1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；
2、次日工作预作准备；
3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；
4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；
5、查看当日工作目标达成状况；
6、各类报表的上交。
生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。
恩施见喜门业有限公司
篇8：生产厂长岗位职责
♦生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
♦生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实。
5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
♦生产部人事管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
篇9：副厂长岗位职责
生产副厂长岗位职责
一、岗位名称：生产副厂长
二、直接上司：受总经理和生产厂长的直接领导,协助生产厂长负责全厂设备的管理工作.三、直接下级：电工、模具车间主任、氧化车间班长
四、岗位性质：负责主持公司所有机械设备、安全设备的维修保养工作，并保证其安全正常工作，配合生产厂长工作；负责公司安全生产的具体事务；
五、管理权限：行使对公司生产设备、安全设施合理分配、分布、维修保养的权利；对工程技术部、模具车间、氧化车间的工作安排的权利。
六、管理职责：对公司的生产设备、安全设备维修保养全面负责，对模具车间、氧化车间的管理负责；对公司安全生产落实责任负责；
七、工作职责：
1、建立公司设备管理体系,建成以机电部为主的设备检查与维修,设备检修及改造管理体系,划分责任,明确职责,为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；
2、负责制定全厂、季度和月度设备检修和技术改造计划,经批准后组织实施.抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；
3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计,会同财务科做好设备的清查及报废工作；
4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；
5、组织对公司机械设备、建(构)筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用.7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；
8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修,迅速恢复生产.10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；
11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；
12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；
13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；
14、健全设备技术档案、基础资料台账；
15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；
八、工作职权：
1.安全生产大检查工作，安全生产隐患整改的权利； 2.安全培训教育工作的权利；
3.安全生产的巡查，监督与整改的权利； 4.处理安全过程中的各种安全隐患权利； 5.隐患整改的跟踪、落实权利； 6.各工种的安全检查权利；
7.违章操作，违章指挥，做出处理的权利；
篇10：厂长工作岗位职责
（岗位对应责任人：丁成磊手机号：***直接上级：陈总手机号：***）
1、负责安排生产分工，工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均
衡，工作利用率低，生产管理混乱负责；
2、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情
况负责；
3、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；
4、承担生产过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作用、违章生产负责；
5、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；
6、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督导、检查；
7、负责处理本厂日常事务；
8、有权对本厂中层干部进行任免决定；
9、督导各部的日常生产活动，定期召开有关会议、发现问题、分析原因、采
取有效措施、确保生产线正常运转，；
10、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃纪律、提高一线管理
人员生产专业知道是和业务管理水平、平衡综合生产能力、合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
11、定期对本厂管理人员业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；
12、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高生
产质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
13、按时完成公司领导交办的其它工作任务。
车间主任工作岗位职责
（岗位对应责任人： 手机号：直接上级：手机号：）
1、车间主任对生产厂长负责，在公司生产厂长领导下，全面负责车间各项管理工作；
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识；
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务；
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责；
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工；
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议；
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。工段长岗位职责（待定）
（岗位对应责任人： 手机号：直接上级：手机号：）
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督，指导与改进工作，带领本班组
人员，认真做好产品首检、自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正，2、负责指导及监督本工段人员按照生产工艺要求进行生产；
3、正确传达上级指示文件；
4、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施；
5、根据生产需要进行现场指挥；
6、按程序做好生产流程；
7、跟据生产需要调配生产线操作工；
8、对生产产量和质量负责；
9、对工段工作完成好坏进行负责；
10、对下属人员的纪律行为、工作次序负责；
篇11：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责；
2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转；
3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施；
4、负责对各生产部门、车间主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性；
5、负责对生产工艺流程的监督实施；
6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策；
7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理；
8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展；
9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；
10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案；
11、对全厂产品质量负责；
12、完成公司交给的其他工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
质检部岗位职责
1、严格服从生技部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产厂长负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生；
3、负责公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质疑处理意见；
4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；
5、负责对产品计质量的统计工作；
6、对出产产品质量总理并全面负责；
7、对公司购置设备和外协件的计质量检查；
8、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向领导报告；
9、负责对产品生产过程中的计质量检验；
10、协助做好质量档案工作；
11、协助做好公司的有关质量的工作计划；
12、协助建立有关计量质量保证体系；
13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；
14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作；
15、协助制定公司ISO9000质量管理标准；
16、完成临时交办的其他工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
技术部岗位职责
1、制定技术操作工人的岗位要求；
2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核；
3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进；
4、解决生产过程中出现的技术问题；
5、负责质量问题的技术分析；
6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题；
7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作；
8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
锅炉工岗位职责
1、锅炉在运行时当班炉工不得擅自离岗；
2、严格执行“燃气蒸气锅炉安全监察规程”中的有关规定，严格按操作规程及保养规程做好安全工作；
3、严格执行锅炉房的各项规章制度，准确记录各项原始记录；
4、做好锅炉及其附属设备的维修保养工作，保持锅炉房清洁卫生无杂物；
5、禁止闲杂人员进入锅炉房，外单位参观人员要经工程部同意方能进入，并进行登记，锅炉房值班人员要始终在现场；
6、锅炉工严禁班前饮酒，上班严禁睡觉和做其他与工作无关的事；
7、必须定时检查锅炉水位及控制点的温度、压力、电流、水泵是否正常；
8、每班必须给锅炉排污一次，应在用汽低谷进行降压排污；
9、严禁锅炉工带病工作，锅炉在运行状态下不允许对受压部件进行维修；
10、锅炉工在当班时必须严格遵守劳动纪律，按要求穿戴好劳动防护用品；
11、严格遵守交接班制度，接班者不到岗，当班不得擅自离岗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班”的制度；
12、严格按照锅炉用水要求，做好锅炉软水供给；
篇12：厂长助理岗位职责
岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务。
厂长助理主要职责：
1．具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公； 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
2．在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
3．负责组织生产、设备维护、安全检查、环保、生产统计等管理
制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。
6．依据订单合理计划，组织各车间生产计划，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。
7．建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化
各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作；并对其工作不定期检查、定期考核和评比；贯彻安全生产的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.12．组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进部门和先进个人的候选名单.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．领导做好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具
管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合安全搬运要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量问题。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。
15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；
16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指导、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。负责成本核算资料及分析数据，及时提供成本分析报告。
19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；