第一篇：选煤厂厂长岗位职责
选煤厂厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂行政管理工作;是选煤厂安全生产第一责任人;
2.1.1 负责制定落实工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务; 2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务; 2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故; 2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内;
2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量;
2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作; 2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人; 2.2.1.1
负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2
负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3
负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。 2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作;
2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工; 2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调;
2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定; 2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作;
2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平;
2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作;
2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作;
2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律; 2.4.2 负责控制生产成本，降低材料费用;
2.5
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.5.1
负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作;
2.5.2
负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作;
2.5.3
负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。
2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。
3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。
3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。
3.1.4 定期参加矿月工作点评会。 3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。
3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。 3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。 3.3 生产经营
3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。 3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。 3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。
3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。 3.3.5 进行企务公开。 3.4 安全质量
3.4.1 完善规章制度，落实安全规定;
3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.4 督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量
3.4.5 加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 党风廉政
3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。 3.5.2 每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。 3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会; 3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.6 考核
3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核; 3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核;
3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放; 3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。
工作标准：
4.1 杜绝安全事故，实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。 4.4 指标成本严格控制不超标。
4.5 产品质量达到标准要求，按时备煤装车。
4.6 企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。 4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。 4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂党支部书记岗位工作职责
1 工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2负责选煤厂支部、队伍建设、综合治理、文明单位创建、来信来访等项工作。
2 工作内容
2.1 负责做好选煤党支部的各项工作; 2.1.1负责搞好领导班子自身建设，开展廉政教育，充分发挥支部战斗堡垒作用; 2.1.2负责支部的工作计划、决议、制度、措施的执行和落实; 2.1.3负责抓好党建和党员发展工作;
2.1.4负责按时向支委会和党员大会和上级党组织报告工作; 2.1.5负责按时和需要召开支部委员会、党课教育和党员大会; 2.1.6负责经常性的思想政治工作，了解掌握党员群众的思想、工作和学习情况， 发现问题及时解决;
2.1.7负责积极支持行政、工会和共青团的工作，充分调动各方面的积极性，完成好全年各项任务;
2.1.8 每季度要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。 2.2 负责做好选煤厂队伍建设的各项工作;是队伍安全的第一责任人; 2.2.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平;
2.2.2 负责科学制定合理的激励机制，配合做好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3 负责抓好企业文化建设、宣传的各项工作;
2.3 负责做好选煤厂综合治理的各项工作;是综合治理的第一责任人; 2.3.1负责建立健全选煤厂综合治理机构，定期分析综治形势;解决问题; 2.3.2负责内部治安保卫防范机制的运行，落实值班制度和消防管理工作; 2.3.3负责处理内部矛盾，确保无职工上访或其它群体事件发生;
2.3.4负责教育职工遵纪守法，爱岗敬业，无违法乱纪行为和治安案件发生; 2.4
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.4.1 负责协助组长全盘了解掌握“三个安全”动态情况，把握队伍建设、综合治理、信访舆情安全动态，安排部署开展队伍安全方面的排查工作。
2.4.2 负责领导队伍建设、新闻宣传、厂区治安、消防应急、厂区周边矛盾纠纷的排查、案件包控、网控布置、团员青年思想状况、行政后勤的排查工作; 2.4.3 负责承包团总支、六车间、技术组隐患问题整改的督办落实。
2.5 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每星期一下午组织党员学习活动;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周支部及相关工作，安排下周工作。
3.1.3按规定参加矿各类工作会议。
3.1.4定期主持召开支部会议和扩大会议，主持召开民主生活会、职工思想动态和综合治理等工作。 3.2 行政效能：
3.2.1组织“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三不”“三违”指标，每月一人。 3.3 生产经营：
3.3.1每周上生产现场一次，督查生产运行情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心，做好安全稳定工作;
3.3.3督促检查每月宣传稿件4篇、简报信息一篇、论文一篇、板报评比等; 3.3.4 督检企务公开情况。 3.4 安全质量：
3.4.1每月定期检查两次规章制度落实、劳动纪律情况，建立检查台帐; 3.4.2每月对职工思想行为进行分析排查，针对性的做好工作; 3.4.3每周对环境卫生进行检查，确保环境设施整洁完好; 3.4.4加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 支部工作
3.5.1 每月进行职工思想动态分析，形成材料向信访、劳资、政治处等部门汇报; 3.5.2 每季度组织全体党员上党课;
3.5.3 每月召开一次支委会，对支部重大事项进行研究讨论决定; 3.5.4 督促党小组每月召开一次小组会。 3.5.5 根据实际需要及时召开党员大会。
3.5.6 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.6 目标考核：
3.6.1每月对党员进行考核;
3.6.2每月对职工队伍建设进行总结分析考核;
3.6.2每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放监督检查;
工作标准：
4.1 贯彻党政精神，护好班子带好队伍。
4.2 按要求实现党建、班子、廉政、队伍、综治、信访工作目标。 4.3 班子团结协作，干部勤政廉洁。
4.4 杜绝重伤以上人身事故，质量标准化实现动态达标。 4.5 按月、计划完成或超额完成任务指标计划。
4.6 关心职工生活，公平、公正用人，保持全厂安定稳定。 4.7 思想工作扎实有效，企业文化建设总体推进。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大事项随时请示汇报; 5.1.3.同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂工会主席岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好职工队伍安全稳定工作; 1.3 负责依照工会章程行使维护、参与、监督、协调的工作职能，保障职工权益，促进选煤厂各项管理工作的顺利完成; 1.4 负责选煤厂考核工作。
2 工作内容
2.1 负责做好工会选煤厂分会的各项工作;
2.1.1 负责制定工会工作计划，完成矿工会交办的任务; 2.1.2 负责认真听取和正确反映职工的意见和要求， 积极维护职工的合法权益; 2.1.3 负责组织职工开展经常性的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武;做好“首席员工”选拔工作;
2.1.4 负责组织开展健康向上的文体活动，做好丰富职工文化生活的各项工作， 2.1.5 负责办好“职工之家”;
2.1.6 负责抓好职工群众安全群监群治工作和“安康杯竞赛”活动; 2.2 负责支部纪检工作，协助支部书记落实职工队伍稳定的各项措施; 2.2.1 负责支部的纪律检查督查工作;是本厂纪律工作的具体责任人;
2.2.2 协助支部书记做好职工思想政治工作，不发生越级上访和群体性事件; 2.2.3 协助支部书记落实综治措施，不发生治安刑事案件和党纪政纪处分情况; 2.3 协助厂长做好各项工作，
2.3.1 负责参与厂里的重大决策，监督落实安全生产的各项规定，协调多方力量做好工作;
2.3.2 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.3.3 协助厂长做好职工技能素质提升工作，提高职工队伍职业技能和专业素质;
2.3.4 协助厂长做好安全工作，落实“大排查、大推进”工作的各项措施; 2.3.5 协助厂长做好班组建设工作，开展“学习型班组”的创建活动; 2.3.6 负责协助厂长做好选煤厂各车间队组的考核工作。 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周工会工作，安排下周相关工作;
3.1.2定期参加矿工会工作会议; 3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开工会工作会议讨论解决工会工作及相关问题。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周日值班早8时至第二日早8时;
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处;
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。 3.3 安全生产监督
3.3.1每周上生产现场两次，督查劳保福利、生产现场环境等情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心，了解职工情况，做好安全稳定工作; 3.3.3督促检查车间职工培训开展学习型班组进展情况并进行考核; 3.3.4 制定工会活动计划，按计划要求开展文体活动和劳动竞赛; 3.3.5 督检企务公开情况。 3.4 支部工作
3.4.1 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.4.2 每月向纪委提供本厂纪律检查情况汇报;
4 工作标准：
4.1做好企务公开，确保员工权益。 4.2 班有网员，发挥监督作用。 4.3 做好宣传思想教育工作。 4.4 丰富员工文化生活。
4.5 关心职工生活。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级工会领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3 同全矿各单位工会主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全生产厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作;
2 工作内容
2.1 协助厂长制定落实、月度生产工作计划，确保全厂生产任务圆满完成; 2.1.1 负责制定落实生产计划，是生产任务完成的具体责任人; 2.1.2 负责依据计划制定月生产计划，并组织落实和督查考核; 2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实; 2.2 负责做好选煤厂生产管理工作;
2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作，协调解决生产中出现的问题; 2.2.2 负责掌握全厂生产情况，并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据， 2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系，保证生产顺利进行。 2.2.4 负责主持召开生产调度会，解决生产中的实际问题;
2.2.5 负责加强现场管理，落实规章制度和操作规程，对生产安排落实方面的安全工作。
2.2.6负责选煤厂设备管理，落实设备日常检修、定检计划、落实工作; 2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强，实现均衡生产。
2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议，提高生产效率;
2.2.9 负责生产运行的管理，提高工时利用率;
2.2.10负责选煤工艺的管理，确保系统稳定质量合格; 2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.5.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5.3 负责组织选煤厂QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作; 2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作; 2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行;
2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制，努力降低材料费用; 2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分主持厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂的生产工作。
3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周生产工作，安排下周生产检修;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。 3.3 生产管理：
3.3.1制订生产计划，每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划，并负责落实;
3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行，提出设备更新和技术改造计划;
3.3.3每日组织生产运行，确保生产任务的完成;
3.3.4每天对系统进行排查一次，发现隐患事前预防;
3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查，并进行考核。 3.4 安全质量：
3.4.1 完善规章制度，确保各项安全生产制度的落实;
3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等，确保各项保块措施的落实;
4 工作标准
4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。 4.2 保障原煤运输正常进行，不影响井下原煤运输;
4.3 设备检修到位保障正常运转，设备可开机率在100%。 4.4 生产运行正常，工时利用率在90%以上;
4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。 4.6 备件、材料无质量隐患。
4.7 按要求控制生产工艺，产品质量数量达到标准。
4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;重大问题随时请示汇报;
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全副厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2.1.1 负责制定和落实安全工作方针目标，确保全厂各项工作安全完成; 2.1.2 负责生产现场的安全，确保现场安全措施、安全制度的落实; 2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实; 2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查;
2.1.5 负责主持安全事故分析会;对事故严格执行“四不放过”原则分析落实; 2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查，对查出的问题限期整改，并及时提出处理意见，将各类事故消灭在萌芽状态。
2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范，制定有效地安全措施; 2.1.8 负责“大排查”工作，做好隐患排查整改台帐的管理工作;
2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督; 2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试;做好安全技能、素质的培训工作， 2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用，做到反馈及时，处理果断，报告有序; 2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作; 2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.3.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加矿生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周全厂安全工作，安排下周安全具体工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议; 3.1.4 定期主持召开事故分析会议。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周一值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产现场：
3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次; 3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作; 3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核; 3.3.4制订安全活动计划，并负责落实;
3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核; 3.4 安全质量：
3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法;
3.4.2制订职工培训计划，组织全员《安规》考试; 3.4.3健全安全网络及时反馈信息;
3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料; 3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次;
3.4.6每周三组织安全检查一次;不定期检查两次隐患排查，下达隐患通知书，检查考核安全落实情况;
4 工作标准：
4.1 杜绝重伤以上人身事故，轻伤实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 查隐患、反“三违”，对事故做到“四不放过”分析落实。 4.4 员工操作正规，行为达“6S”标准。 4.5 强化员工教育，实现综合治理安全。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准;
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂技术副厂长(技术组组长)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作; 1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作;
2.1.1负责制定技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证; 2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用; 2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实; 2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核， 2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。 2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作;
2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作;对质量趋势作出预测，加以合理控制。
2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息;
2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。 2.2 负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作;
2.2.1 负责制定全厂设备定检计划，上报月度定检计划;
2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果; 2.3 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.4 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产技术：
3.3.1制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用; 3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作; 3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析;
3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产;
3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准; 3.3.6每周进行不定期检查两次; 3.3.7每月进行设备检查和考核。 3.4 安全质量：
3.4.1每个对规章制度完善整理，规范存档;
3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查; 3.4.3为每项设备改造提供技术保障;
3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量 3.4.5制订和落实人员培训计划;
4 工作标准：
4.1 按质量要求及时调整生产工艺。
4.2 强化培训，提高员工素质。
4.3 机电设备实现动态达标。
4.4 机电设备检修率达98%以上。
4.5 设备完好率100%。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
调度站维修副站长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的集中控制管理保障工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂微机管理和自动控制系统的使用、维修和保养; 2.2 负责全厂电子秤、煤位器的管理和维护工作;
2.3 负责与电修车间共同做好相关电器设备的检修工作; 2.4 负责自控系统运行、使用、维护、保养工作;
2.5 负责自控、集控操作维修人员的安全、专业知识的培训工作;
2.6 负责调度维护人员、厂内部电话、集中控制系统、电子称的安全管理工作。 2.7 负责通讯器材的更新、使用和维修工作，确保生产指挥调度的及时准确。 2.8 完成领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并落实当日工作安排;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，落实安排下周安全生产工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况，每周四值班早8时至第二日早8时;
3.2.2安全隐患，每周检查隐患一处;
3.2.3查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产技术：
3.3.1每周对全厂微机管理和自动控制系统进行维修和保养;
3.3.2每日对损坏的通讯器材及时更新维修，确保生产指挥调度的及时准确; 3.3.3每周对电子称进行必要的管理和维护工作，定期校验确保准确;
3.3.4 每日与电修车间共同做好相关电器设备的检修维护工作，确保系统安全。 3.4 安全质量：
3.4.1完善微机管理和自动控制系统的规章制度;
3.4.2每日系统检查自控、集控系统情况， 严格落实电器安全责任制和操作规程，确保运行安全 ;
3.4.3制订操作维修人员安全技术培训计划，不断提高专业素质和操作管理水平。
4 工作标准
4.1 勤检查、细维护，保证调度集控系统的正常运转。
4.2 检修要严格执行停送电制度，检修完后要清理工作现场。
4.3 皮带秤、煤位仪等设备动态巡检维护到位，发现问题及时处理，维修质量符合规定要求。
4.4 严格遵守各项管理制度，努力降低成本消耗。 4.5 行为严格达到“6S”行为规范要求。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向主管厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2
事故请示汇报程序
5.2.1 接到事故报告后在组织处理控制的同时向当班调度汇报情况; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1.填写请假本请主管领导批准;
5.3.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5.3.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.3.4.到假后到政治处销假;
5.3.5.销假后报主管领导和主要领导。
选煤厂材料组组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的材料物资保障管理工作。 1.3 负责材料组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品; 2.1.1负责科学制订采购供应计划，经厂审查后报供应科申请订货; 2.1.2负责与矿供应部门的业务联系，保障所需物资的供给及时; 2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总，杜绝无计划供应;
2.1.4 负责材料库存管理，做到既不影响生产，又无大量积压;
2.2 负责材料的验收领用发放保管工作;是材料组安全的第一责任人;
2.2.1 负责组织材料入库验收，对不合格材料、配件提出拒收，并按程序汇报; 2.2.2 负责材料的按程序发放，按审核批准后的领料单发放; 2.2.3 负责交旧领新制度的执行，收回应回收的物品;
2.2.4 负责做好材料的保管工作，做到清洁、整齐账物卡一致; 2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全;
2.3
负责材料组的队伍建设工作;是材料组队伍安全的第一责任人; 2.3.1 负责材料组的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.3.3 负责材料组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.3.5 负责组织、参加各种会议; 2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作; 2.4 负责各种活动的组织落实;
2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，各车间所需的设备、配件，要及时联系到位。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周检查现场材料使用存放情况;
3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报; 3.3 生产经营：
3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件; 3.3.2按时间顺序制订、月度材料计划; 3.3.3每月盘库，控制材料费用在指标以内;
3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ABC管理工作。 3.3.5加强材料入库验收，确保产品质量。 3.4 安全质量：
3.4.1完善各项规章制度，确保材料存放使用安全;
3.4.2督查排除隐患，加强特种材料的存放管理，每日必须检查一次; 3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习; 3.5物料检查：
3.5.1每周检查各车间队组材料管理;
3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查; 3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。
4 工作标准：
4.1 合理组织材料，保证生产。
4.2 精心排布计划，库存合理，帐、卡、物相符，做到日清日结。 4.3 保证进货材料质量，发现不合格品要拒收拒付。 4.4 按规定做好材料领取，入库及废旧物资的回收。 4.5 严格遵守本组各项管理制度，严格控制材料支出。 4.6 行为严格达到“6S”行为规范要求。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。 5.5 材料计划落实程序
5.5.1 各车间于每月20日前将材料计划上报材料组;
5.2.2 各车间设备大修、改造等材料计划要提前两个月上报; 5.5.3 材料组汇总车间材料计划，编制选煤厂月度材料计划; 5.5.4 报厂长审批;
5.5.5 审批后报上级有关部门;
5.5.6 按计划到供应科联系及时供给。 5.6 材料领用程序
5.6.1 各车间提报月度材料计划;
5.6.2 填写领料单报生产厂长审批;按计划领用; 5.6.3 审批后到库房按审批数量领取;
5.6.4 按规定交旧领新和废旧物资的交收。
选煤厂洗选车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间的全面安全工作;是车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责洗选车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责洗选车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责洗选车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责洗选车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责洗选车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责组织车间“安全日”活动;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责洗选车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.2
负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织洗选车间完成当班生产运行任务;
2.2.4负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划; 2.3
负责洗选车间的质量管理工作;
2.3.1 负责洗选车间洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作; 2.3.2 负责洗选车间洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作; 2.3.3 负责洗选车间煤泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作; 2.3.4 负责洗选车间生产质量的控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4
负责洗选车间的考核工作;
2.4.1 负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作;
2.4.2 负责洗选车间岗位评估的审核，做好车间班组建设工作;
2.5
负责洗选车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责洗选车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责洗选车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责洗选车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责洗选车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实;
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日工作。 3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议; 3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4 按规定参加矿各种工作会议;
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2
行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次; 3.2.2 查“三违”“三不”指标，每周两人。 3.2.3 安全隐患，每周检查隐患三处;
3.2.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3
生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3 每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查;
3.4
安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3 督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量; 3.4.4 加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5
目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月对车间班组的全面管理进行百分考核; 3.5.3 每月审核对标准化岗位考核情况; 3.5.4 每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超标准，矸中带煤率不超标准。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5 .3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量
保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作; 3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理"三型"标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核：
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评;
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况;
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假;
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令;1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理;负责调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理;负责控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理;负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全;
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题;
4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2 向当班的跟班副主任(代行职责向厂值班长)汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间的安全管理工作;是车间生产安全的第一责任人; 2.1.1 负责准备车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责准备车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务;
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划; 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成准备车间的质量管理工作;
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责准备车间破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责准备车间运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量
保证工作;
2.3.5 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责准备车间的考核工作;
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作; 2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作;
2.5
负责准备车间的队伍建设工作;是车间队伍安全的第一责任人; 2.5.1 负责准备车间的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处; 3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转;
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量 3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况;
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要
进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间跟班副主任(安全员)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责准备车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作;按要求组织开好班前、班后会。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核; 3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核;
3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评;
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好原煤运输系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，对班组生产安全负责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理; 2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实;
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运
转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作; 2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好运输系统管理;负责“水煤”上山工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建; 2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议; 3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核; 3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题; 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好班组安全生产管理工作，确保各项任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。 5
工作程序 5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间洗选准备系统班长岗位工作职责
工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好洗选准备系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，生产安全与跟班副主任同责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理：
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题; 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组各项任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责铆焊车间全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责铆焊车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责全厂的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作;
2.3
负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人;
2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责车间检修质量管理;做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;
2.4 负责铆焊车间的考核工作;
2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项工作; 2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作;
2.5
负责铆焊车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责铆焊车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处; 3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量; 3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核;每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务;
工作内容
2.1 协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作;
2.1.1 负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作; 2.1.2 负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织班组安全日活动;
2.2
负责完成车间下达到班组的各项任务指标; 2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制;提出本组下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成铆焊车间班组的质量管理工作;
2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责班组检修质量管理;做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责积极参加QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责铆焊车间班组的考核工作;
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作; 2.5
负责铆焊车间班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议; 3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题; 3.1.4 按规定参加各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处; 3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标; 3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量; 3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结;按要求作好岗位的考核。 4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。 4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。
4.6 防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持7M以上，距明火15M以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。
4.7 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 落实选煤检修质量标准化要求达标。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂机修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.4 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议; 2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.18 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作;
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做; 2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制; 2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作;
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作; 2.3 负责机修车间的质量管理工作;
2.3.2 负责车间检修质量管理;做好保证设备检修质量的各项工作; 2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责机修车间的考核工作;
2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项考核工作;
第二篇：选煤厂厂长个人总结
各位领导、职工朋友们大家好：
新年伊始，万象更新。在这崭新而充满挑战的2011年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。我是2010年下半年进入选煤厂，再矿领带正确领导下，我按照矿的要求积极贯彻、落实年度的各项生产任务，带领全厂员工强化管理，精益求精，铸造商品煤品质、增创效益，回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将2010年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
1、学习上，本人注重学习,解放思想,用科学的理论武装头脑，用科学的知识增强能力，不断创新,出好思路谋发展。并坚持新而有效的学习方法。坚持以围绕经济效益中心;坚持服务、促进、保证职能;突出企业文化建设;发挥党组织、党员作用;创一流班子、效益、形象;达到三个文明显著提高。加强民主管理建设，对我们把握工作大局，规划工作格局，确定工作思路，促进企业发展都起到了举足轻重的作用。
2、工作上，2010年全矿井下煤质变化比较大，灰分居高不下，给我厂洗煤工作带来重大影响。全年我厂共洗原煤553410吨，入洗率为78.56%，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300多台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
3、管理上，去年我厂生产商品煤达50多万吨，创袁庄矿历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，并对全厂重要部位组织人员进行每天两次巡查，基本都能从原煤入场到筛分，入洗等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天原煤、洗煤系统正常生产。加强管理，保证原煤、洗煤系统正常生产。去年我能够加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，调动了维修人员的积极性。去年指导、参与了24米浓缩机的加药系统的改造，成功保障了洗水的浓度。克服了跳汰洗煤效果差的问题。对压滤环节进行整改，缩短了压滤周期时间，指挥更换了5条皮带，4个皮带漏斗改善工人作业环境，技改创效显著大大降低事故率，减少了原煤系统停机次数，提高了全厂皮带安全系数，进入冬季协调矿机厂对原煤系统、洗煤系统暖气改造;对所有皮带走廊照明、控制线路进行了改造及墙壁刷白工作。严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。每周两次组织进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，
充分发挥班组长作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在2011年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己管理工作做的更好，为矿做出更大的贡献。
第三篇：2012选煤厂厂长述职报告1
(一)主要指标完成情况
1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、1-11月份入洗原煤115万吨，超计划5万吨。
3、综合回收率57.27%;其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。
(二)具体工作
1、较好的理顺了系统，新系统投入使用，生产能力大幅提升。
(1)工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造，一是改变了原有浮选系统，使用二次浮选技术，保证了产品质量。二是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。
(2)重点薄弱环节进行了强化管理
对压滤车间进行了重点监控和管理，针对现有煤质尾煤泥回收困难的问题，专门成立压滤车间管理小组，班班选出负责人，负责全天系统的稳定，保证了生产的正常进行。
2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计
在1-11月份，通过强化生产组织，原煤超计划5万吨;精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。
在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题进行讲话。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与矿每旬检查出的隐患的落实，治理了厂周围环境差等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。
(三)、工作中的不足
1、产品质量波动
12年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。
2、职工热情需进一步加强
在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。
二、2012年工作打算
(一)、指导思想
认真落实集团公司工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创
新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。
(二)、工作目标
1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故
2、入洗原煤120万吨。
3、商品煤合格率100%。
(三)下一步工作打算
1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。
(1)、机电管理方面
狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。
对月度检查工作做到早计划、早安排;对每月机电检查制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。
严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。
2、生产组织
工作力度的重点将放在系统环节最大适应、生产效率稳定等方面。
严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量和精煤产率，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。
3、工艺、质量管理
狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。
(二)、抓安全、抓稳定，确保一方平安
1、培训教育
继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。
车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。
2、干部作风
严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实;同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。
不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。
界沟选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。12年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，13年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。
(三)、提素质、树形象，推动企业不断向前发展
1、锻造一支过硬的干部职工队伍
好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。
2、抓管理、树形象
自我加压，在内部管理上狠下功夫;树立企业形象，提高知名度。
以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成12年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。
第四篇：选煤厂生产厂长个人述职报告
XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：
1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。上一篇文章： 乡党委书记2006年度述廉报告下一篇文章： 选煤厂工会主席个人述职报告
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第五篇：2012选煤厂厂长述职报告2
洗煤厂厂长述职报告
各位领导：
我现任xx矿洗煤厂厂长，一年来，在集团公司和矿领导的带领下，洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有煤质洗选困难的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷运转，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，洗煤厂各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了
9、
10、11三个月入洗原煤连续突破11万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议 。
一、1-11月份生产经营指标完成情况
1、入洗原煤115万吨，超计划5万吨。
2、综合回收率57.27%;其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。
3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了轻伤以上人身事故和二类以上机电事故。
二、各项工作开展情况
1、加强精细化管理，向管理要效益。
按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、机电维修及经营管理等的精细化管理运行机制。
对各类设备、配件、物品、物件做到责任落实到人，提高了管理准确性，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、
配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。
科学组织生产，坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，降低生产成本。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了领导干部和机修工值班制，动态巡检24小时，使设备在运转中随时得到了维护。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。
2、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。
全厂开展形式多样、内容丰富的培训活动，根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，确保培训工作扎实有效。洗煤副总带领技术人员重新将各岗位的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，将厂以前发生过的案例编成教材，在每周安全会上进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。
3、加强生产技术管理，向技术要效益。
根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精”的精神。基于现有煤质洗选困难的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，厂领导及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤合格率明显提高，赢得了市场信誉。
4、加强安全生产管理，向安全要效益。
根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的
重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织专门人员随时对各岗位进行安全检查，每月组织一次安全检查，严查安全生产中存在的事故隐患。对查出的各类安全隐患做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年共查出安全隐患90多项，落实整改率达到100%，处理违章违纪人员达110余人次，有效地扼制了违章违纪行为，全年消灭了轻伤以上人身伤亡事故，有力地保证了安全生产。
5、质量达标上水平，文明创建有新突破。
厂坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全厂开展安全质量达标活动，下发达标标准，每月严格按标准进行考核，全厂范围内质量达标工作成效显著，各岗位争干标准活，各班组争做文明班组，全厂达标意识明显提高。在矿大力支持下，洗煤厂从治理脏乱差入手，领导干部带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，对车间、办公楼外墙贴瓷砖300平方米，硬化厂周围地面200余平方米。在卫生整洁方面实行各班组承包管理，严格检查，使工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，洗煤厂的建设取得了新成果。
6、以人为本服务员工，员工福利目标化。
一是做好事，处处为员工着想。在当班人员充足的情况下，安
排人员统一买饭，员工班中餐问题得到圆满解决。为员工创造良好的工作学习环境，在会议室配备坐椅10余套，为车间配备热水器1台，在厂房修建了厕所，方便了职工休息、饮水等问题。
二是解忧难，关爱帮助员工。对于家中有事经常请假的职工，厂领导积极问明原因，有需要帮助的专门组织人员进行慰问。维护了矿区稳定，激发了员工的工作热情，洗煤厂呈现了人气旺、士气高的新局面。
一年来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但也存在某些不足：
1 、在自身学习上还有不足。 2 、在管理上还需要进一步加强。 以上述职，请各位评议。
洗煤厂：xx
2012年12月8日
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