生产厂长的岗位职责

第一篇：生产厂长的岗位职责

生产副厂长的岗位职责

选矿厂生产副厂长岗位工作职责

第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。

第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针， 对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。

第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。

第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。

第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。

第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。

第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。

第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

第十条尊重科学，以一丝不苟的工作态度及勤勉的工作精神投入到生产实际中去。为努力做好全厂的工作贡献力量。

第二篇：生产厂长的工作职责

如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢?请看以下生产厂长工作职责资料：

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核; 6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系; 12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比;

18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制; 21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]

生产厂长的工作内容

1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核; 4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转; 11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 16.认真抓好超领物料的损耗统计。

17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

第三篇：生产厂长助理的岗位责任

一、协助生产厂长处理好生产厂长日常事务，协助生产厂长认真履行其岗位职责，具体包括以下方面：

1. 在总经理的领导下，协助生产厂长处理做好生产运营;

2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.协助组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4. 协助总经理和生产厂长编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6.协助生产厂长设计工厂的改造计划、计工厂的产品布局和工序间的协调;

7. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

8. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9.协助生产厂长抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10.协助生产厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11协助生产厂长加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

12.协助生产厂长组织及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13. 协助生产厂长督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效 措施，确保生产线正常运转;

14.生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.协助生产厂长做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

16.协助生产厂长做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

17.协助生产厂长抓好生产管理人员的专业培训工作。协助生产厂长组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19. 协助生产厂长认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必

补无因不批”的原则。

20.协助生产厂长拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、参与生产车间发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;

三、负责召集车间生产会议，检查督促会议决议和生产厂长布置的工作任务的贯彻落实情况;

四、在生产厂长不在工作岗位的时候，代理履行生产厂长的岗位职责。

第四篇：生产厂厂长的工作职责

1. 制定和实施工厂发展策略、经营目标、预算计划，统筹、监管生产，制定和执行方针、策略方案，落实监控生产各项指标，编审管理职责、报表、管理制度;

2. 定期向总经理汇报计划执行、资金运用、盈亏情况，落实财务预算、审控经费开支;

3. 负责组织定单审核，制定生产计划及分解，根据生产负荷协调交货期，落实人力资源及设备配置，组织、协调、监督生产系统按质、按量、按期完成生产;

4. 定期召开生产排产会、质量分析会、经营分析会、厂部工作例会，分析工厂经营状况，协调生产系统各部门联系与协作，合理调度资源，督导落实经营目标;

5. 组织人力资源行政部及各职能部门对员工进行指导、培训、考核及评估、选拔和培养人才;

6. 组织工厂现场5S管理及设备管理、对部门经理、课长、班组长及机长实施目标管理制;量化绩效考核指标，层层分解落实，逐月兑现，干部员工激情高涨;

7. 负责人事调配、绩效管理、岗位优化，增强企业文化，加强团队合作，不定时与员工思想沟通，了解需求与公司目标的契合度，适时引导员工的思想动态;

8. 组织落实生产一线员工实行计件工资，简化管理，避免劳资纠纷;

9. 建立公司组织、业务、生产、质量、成本控制、生产绩效等流程管理体系，宣导企业战略、质量体系、环境体系、流程制度、企业文化、价值观;

10. 导入ERP，并全程组织实施，具备与软件公司合作的经验; 11. 负责公司安全(含消防)体系建立并维护;

12. 负责及第三方验厂(如沃尔玛、阿迪达斯验厂)体系建立和日常接待复审工作;

第五篇：生产厂长岗位职责

为贯彻落实岗位权责，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

一、 岗位名称

生产厂长

二、直接上级

总经理/副总经理

三、直接下属

仓储部主任、品质部主任、裁断主任、针车主任、成型主任

四、管理权限

受总经理/副总经理委托，行使安排并协调各部门工作，对工厂日常办公秩序、生产、安全等相关事务的管理负责。

五、管理职能

(一)在副总经理的领导下，贯彻执行公司有关方针政策，负责主持本公司的生产、技术、质量、设备、现场管理、生产统计、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。协助副总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

(二)负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术开发部、品质部、业务部、行政部、后勤部、人力资源部、财务部等部门

1 的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

(三)组织实施公司发展战略与生产经营计划;负责组织生产设备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、月生产作业报表，生产维修计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会议，及时组织实施、检查、协调、考核工作。

(四)严格按照业务部下单→接单→分配生产(有特急的的单需要插单，应及时和各部门协商，各部门需无条件配合生产。若有来不及出货，应及时上报，以便相关部门及时和客户协商)→生产任务下发生产各部门，确保订货合同的履行;

(五)负责对工艺、品质标准的承接与确认，做好产前准备工作，计划单、确认样、材料色卡、工艺单以及对新款量产首件确认，新款上线品质教工，制成品的质量自检、自查与控制。

(六)配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

(七)负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

(八)负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

(九)贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;且应认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

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(十)负责做好各部门的纵向横向沟通，对总仓→(裁断车间→针车车间→成型车间)生产进度→定期交货，各个生产环节，进行良好的规划统筹，确保按时、按质、按量有效的完成生产任务。

(十一)负责生产计划的安排与协调。制造命令签发，对生产各班组制令或订单之追踪以及生产进度的跟催，鞋仓放料计划安排等。

(十二)负责生产物料、配件、用具的审批管理工作。

(十三)负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督以及控制;定期负责召开各类型的生产例会，并做好相关记录。

(十四)负责建立、完善生产工艺、流程、操作规程以及部门内部相关人员职责以及生产管理制度，并负责监督、检查相关制度、流程、工艺标准的运行情况。

(十五)负责组织拟定部门人员配置方案以及月季生产产能分析量表，并根据公司运营实际拟定计件员工单价标准以及工时利用效率、各工序损耗指标，并及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

(十六)动态掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;并组织实施新技术、新工艺、新设备的应用以及落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

(十七)上级交办的其他临时工作任务。

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六、管理权责

(一)负责生产部下达的订单、产能、分析、分解工作以及负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整对生产任务不能按时完成以及不能达到客户满意负责。

(二)负责生产物料、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制。对因生产原因造成批量产品返工或报废负责。

(三)负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。对下属人员违纪未查处、未处理执行力度不到位负连带责任。

(四)负责各生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。对生产现场发生特大安全事故、生产现场以及生产秩序混乱负责。

(五)负责生产车间员工培训计划制定、执行及培训效果的验证、考评工作以及生产车间人员配置，对生产人员配置不合理负责。

(六)负责各生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作;对考核执行监督不到位、不真实以及监督执行不利负责。

(七)对上级领导交办的其它相关事务未完成或工作不到位不合理负责。

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