第一篇：厂长职责描述范文
生产厂长职务描述
生产厂长职务描述岗位名称：生产厂长/生产部经理
直接上级：总经理
签 发人：王知创
管理权限：受总经理的委托，行使对公司的生产经营指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，对所分管的工作全面负责，生产厂长职务描述。
岗位性质：在总经理领导下进行工作，协助总经理协调下属部门之间的关系和负责分管范围内的各项工作。
概 述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门/班组生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
特别要求：在总经理委托权限内，全面负责生产部各项职能工作及指挥工厂的日常经营管理工作;每月书面总结当月的生产经营状况;以本人附带各班组长合计工资为自罚底限，作为未经董事会成员书面或短信许可，接待外来人员进入厂区或生产车间的自罚预留金;对总经理交办任务实行复命制，完成情况必须及时向总经理书面进行汇报。
岗位职责：
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的百分百完成;
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;
四、根据生产需求，协同总经理助理及综协部有关人员编制物资采购供应计划，并实施落实，及时联系解决生产缺口物资;
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率;
六、负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档;
七、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
八、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
九、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
十、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
十一、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
十二、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
十三、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作;
十四、负责审批生产部各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等;
十五、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;
十六、严格财经纪律，负责增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;
十七、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、
纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍;
十八、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性;
十九、负责磷石膏废渣堆场的协调;原、燃材料、成品、半成品的堆放场地的安排。
岗位内容框架
生产管理工作
1、负责组织生产计划编制工作，根据生产计划安排生产任务;每年初2月底前落实好，中间有变化及时调整;
2、负责组织月度生产计划编制工作，每月29日召开各部门/班组下月生产计划会;
3、主持公司每两天生产碰头会(并有在案详细记录)，对生产中出现的问题及时解决，定时间、定人员、定标准、定考核内容;
4、抓好安全生产工作，按企业文化建塑要求进行督促检查，制定标准和奖罚办法并实施;
5、每月以简报形式，通报上月生产进展情况、挡手问题，以及对下个月的要求，报公司主要领导及相关部门;
6、每月不少于20天在生产现场组织生产及协调工作;
机电设备及维运管理工作
1、负责安排制定设备进库标准、保养要求及出库标准，依此标准要求搞好库内设备管理;
2、安排制定生产工艺设备的保养标准，协同有关部门每三天不少于一次巡回检查(需有详细记录)，发现问题必须及时处理;
3、安排机电管理部门每月不少于一次对所有设备维运进行一次全面检查，并将检查结果以书面形式上报，主要是设施、设备、安全，发现问题及时商定处理;
4、抓好工厂三电管理工作，尽力推广新技术，降低电耗;
劳动竞赛工作
1、根据全年生产计划负责组织制定全年劳动竞赛大纲;
2、组织实施全公司劳动竞赛活动;
3、组织好黄金季节临时高产高效劳动竞赛工作，组织制定标准、要求、奖罚办法为内容的劳动竞赛;
劳动安全工作
1、每年年末组织制定下一年全年安全管理目标、政策，每年年初报总经理审批后出台相关文件;
2、每月至少一天组织全工厂生产安全办公会，并书面传/转各部门/班组;
3、每月中旬组织工厂安全大检查;
4、负责组织安检队伍的整顿;
5、及时组织相关人员对重大隐患事故的调查、分析、处理及整改;
6、对所有工作任务，要明确落实到部门和责任人，并有书面依据，确定工作质量要求，及时进行组织和实施，工作总结《生产厂长职务描述》。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。
具体工作内容：
安全作业
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转;
2、督导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作;
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转;
4、及时发现各类安全隐患，即时处理生产中的安全事故，并及时向董事会汇报;
5、定期对员工进行安全生产的教育和必要的培训。
生产工作
1、根据销售情况制订各班组每天的生产计划任务，生产淡季尽量以中、夜班为主;
2、按照下达到各部门/班组的工作任务和生产计划进行监督、指挥生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成;
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作;
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作计划和生产任务。
5、工厂因下雨造成停产，协同综协部视情况在复产前安排以承包方式记杂工，首先应考虑班组各方面较优秀的员工。
生产数据的统计、分析与总结
1、安排各生产班组对基础数据的严格采集;
2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;
3、统计分析生产中的各项消耗，如燃料、修理、电、油费等，有效的降低消耗，严格控制生产成本消耗(见生产副总(负责人)工资考核方案)。
机电设备管理
1. 根据实际情况编制设备管理的各项制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行;
2. 督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况;
3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行;
4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
日常工作
1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度;
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责;
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要;
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题;
5 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力;
6与员工经常沟通，掌握其心理;
7对员工提出的合理化建议加以分析、论证，并及时答复和采购;
8培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、
选拔优秀人才，组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率;
9、组织对生产部员工实施绩效考核管理工作;
10对下级工作中的争议做出裁决;
11协调生产部与客户、公司相关部门的关系;
12接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理;
13及时、准确、明了传达上级指示;
14完成公司总经理委托交办的其它工作。
工作绩效标准
一、生产部安全作业无隐患;
二、生产计划的制定和生产实施情况;
三、生产任务的完成程度;
四、生产数据的统计、分析和应用程度;
五、设备工作能力及设备即时维修完成情况和程度;
六、执行公司各项规章制度情况;
七、监控生产部员工职责完成情况;
八、生产设备和工艺改造能力。
第二篇：厂长职责 车间主任职责
厂长职责
1、 厂长是企业安全生产的第一责任人，对厂内的安全生产工作全面负责，将计划、布置、检查、总结、评比纳入安全工作。
2、 负责执行国家及上级的安全生产法律、法规、方针、政策，指导建立并落实全员安全生产责任制。
3、 审定厂内安全生产的规划和计划，确定厂内安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术程序，批准重大安全技术措施，保证安全生产资金投入。
4、 检查并考核各部门负责人的安全生产责任制落实情况，核准奖罚制度。
5、 主持召开厂安全生产会议、及时研究解决厂内存在的安全隐患及重大的安全问题。
6、 负责重大事故的现场总指挥，组织进行抢救、抢险转移，参加对事故的调查和处理。
7、 厂长在考虑企业年度发展计划时应根据《安全生产法》的要求，保证本企业安全生产投入资金的有效实施。
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副厂长职责
1、 协助厂长做好全面安全生产工作，监督检查各部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、 组织制定、修订分管各部门的安全生产规章制度、安全技术规程、编制安全技术措施计划并组织实施。
3、 负责安全评比、推广安全生产工作的先进经验、落实安全生产教育培训和考核工作。
4、 每月负责召开一次安全生产工作会议，分析安全生产动态，对全厂安全生产运行状况进行全面评估。
5、 负责具体组织对已发生的安全事故的调查、处理与上报，采取措施、防止事故重复发生，坚持“四不放过”原则。
6、 负责对特种设备、特殊工种、特殊场所制度和安全操作规程的建立。
7、 组织有关部门和有关人员进行安全生产检查，对安全隐患的消除工作要做到：定责任人、定整改措施、定完成时间、落实整改资金和检查整改完成情况。
8、 按照《安全生产法》第二章第十七条第五款“负责制定实施本单位的生产安全事故应急救援预案”，每年组织演练一次，要做好演练的存档纪录(时间、地点、参加人员、演练科目等)。
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车间主任职责
1、 及时传达、贯彻、执行厂有关安全生产指标，在保证安全的前提下组织指导生产、发现违反安全生产和安全操作规程的行为应及时制止，严禁违章指挥。
2、 在生产中出现不安全因素、险情及事故时，应果断明确处理，防止事态扩大，通知厂主管部门共同处理，并认真做好记录。
3、 对新工人进行车间安全教育和班组教育，从思想教育到安全知识教育和安全操作规程教育，每周组织一次班组安全活动，及时处理职工提出的建议和要求。
4、 组织好车间的安全检查，及时排除隐患，保证生产的机械设备和安全装备的完好，消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。
5、 组织制定并实施车间安全生产管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划，并报厂有关部门建档保存。
6、
车间发生安全事故要立即向厂方报告，同时做好救护伤员，做好现场保护工作。
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班组长职责
1、 组织本班组职工学习贯彻执行厂和车间有关安全的规章制度，对班组成员进行安全教育。
2、 认真执行交接班制度，对本班组的机械设备、安全防护设施、操作人员的技能状况做到心中有数。
3、 严肃劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业、监督检查本班组各工种的作业情况，维护正常的工作秩序。
4、 负责本班组防护用品正常使用，设备安全装置和消防器材的日常管理工作。
5、 发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要报上级领导同时采取控制措施，发生事故要立即进行抢救、保护现场、及时向上级领导报告。
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安全员职责
1、 厂级安全员在主管安全副厂长领导下开展工作，车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任直接领导下开展工作。
2、 贯彻有关安全生产法规、制度和标准，检查执行情况，参与拟定、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，监督检查执行情况。
3、 对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。
4、 协助车间主任编制安全技术措施、计划和方案，督促实施，检查执行情况。
5、 参与车间技术改造和工艺条件变动方案的审查工作。
6、 深入现场进行安全检查，制止违章指挥、违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作，并上报领导处理。
7、 负责安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
8、 负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析工作。
9、 对易发生事故的作业要编制安全作业方案，明确安全负责人，落实安全措施，必要时亲自跟班作业。
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工人安全职责
1、 参加安全活动，学习安全技术知识，提高安全意识和处理事故的能力，严格遵守各项安全规章制度。
2、 认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位设备和安全设施是否完好。
3、 上岗前要按规定穿戴好防护用品，正确使用各种工具、设备，精心操作，严格执行工艺规程，各种记录准确清晰，保持工作岗位清洁卫生。
4、 认真维护保养机械设备和工卡量具，发现缺陷及时排除。
5、 正确使用妥善保管各种劳动防护用品、器具、防护器材和消防器材。
6、 不违章作业，劝阻、制止他人违章作业。对违章指挥有权拒绝执行，同时向上级领导汇报。
发生事故要果断处理。首先抢救伤员，及时向上级领导报告，保护好现场，做好详细记录。
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安全教育制度
新员工(合同工、临时工、实习人员)入厂必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育，教育时间不得少于24学时，并进行考试，填写“三级安全教育卡”，建立个人安全档案。
1、 厂级安全教育内容(一级)：国家有关安全生产的法律、法规、规章和本厂的安全生产制度、守则等初步安全知识，结合典型事故案例进行教育，经考试合格后试卷存档保留。
2、 车间级安全教育内容(二级)：根据本车间的安全生产特点进行规章制度、工艺流程教育，主要机械设备的性能、安全技术规程及事故教训，危险因素、安全注意事项等和预防主要措施，并经考试合格。
3、 班组级安全教育内容(三级)：岗位生产的特点、主要机械设备的原理，操作注意事项、安全操作规程、岗位责任制、安全防护装置，所用器具的正确使用，劳动保护用品的正确穿戴，主要的危险部位和防护事故的措施等项，经考试合格(笔试、操作)方可在有人监护下上岗。
4、 复工安全教育：脱离本岗位6个月以上职工，回到岗位工作前必须进行不少于4学时复工安全教育，经考试合格后方可上岗操作。
5、 变换工作岗位教育：在上岗前必须进行新的岗位安全教育，教育时间不得少于4学时，经考试合格后(存档)方可上岗。
6、 日常教育：对职工抓好经常性安全思想教育、安全技术和遵章守纪的安全教育，特别是节假日和重要时期的安全教育，提高安全意识，遵守操作规程，避免发生安全事故。
7、 季节教育：根据天气变化企业应教育职工做好防风、防雷击、防滑、防煤气中毒等的安全教育。 北京博志塑料制品厂
安全检查、整改制度
1、 厂级检查：由主管安全的副厂长组织由厂长、各职能部门的副厂长、安全员、车间主任和其他职能部门参加的联合检查。
2、 主要检查安全生产制度的落实和厂内的要害部位，如：配电室、仓库、锅炉房、易燃易爆场所，车间主要检查安全操作、安全装置、防火、用电线路、防触电等。
3、 厂级检查每月组织一次，所需部门人员必须参加对检查出安全隐患要定人员、定资金、定时间整改到位。
4、 车间级安全检查：由车间安全管理人员组织，车间主任等有关人员参加的安全检查，主要检查本车间内各种机械设备的安全防护、职工的操作程序、作业环境和预防措施落实等情况。
5、 对检查出的安全隐患设专人整改排除，本车间解决不了的上报厂部解决，在上报期间车间要重点监测同时制订出防范措施，预防发生事故。
6、 班组级检查：由班长组织岗位人员共同完成，班前检查所操作的机械设备安全防护是否有效，班组人员的个人安全防护是否落实、作业环境是否符合安全作业等。班后检查：主要检查设备是否断电、临时用电线路是否断电回收，安全通道是否畅通，作业场地是否整洁。
7、 厂内安全检查采取定期、不定期和季节性检查，遇有节假
日或重大活动时，厂内组织专项检查。
8、 企业采取积极的态度支持各部门、车间和班组消除各类安全隐患，保障安全生产的顺利进行，杜绝各类事故的发生。
9、 对事故隐患要落实整改资金，制定整改措施，订出整改期限。对严重危及安全生产的隐患必须做到尽快整改。
10、 遇有企业无力解决或不具备解决条件的重大隐患，除采取有效的防范措施外，应以书面形式向企业上级或政府报告，同时，企业也要积极鼓励各部门、车间、班组和个人主动排除隐患，奖励技术革新。
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特种作业人员安全管理制度
1、 企业内电工、电气焊工、起重工、司炉工、厂内驾驶人员等特种作业人员必须按有关特种作业人员安全技术考核管理要求规定进行安全技术培训、考核，取得特种作业证方可从事特种作业。
2、 特种作业人员上岗操作必须持有效证件、证明自己是合格的，否则不允许上岗作业。
3、 特种作业人员上岗操作必须按规定正确穿戴和使用劳动保护用品，作业开始前，必须落实防触电、防着火、防爆炸和防高空坠落的安全措施。
4、 从外单位临时雇用的特种作业的临时工，要签订安全协议书，检查特种作业证件，讲请注意事项和应遵守的规章制度。
5、 特种作业人员在发现有下列病时应调离本岗位，如高血压、心脏病、恐高症、癫痫等，不能再从事特种作业。
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劳动保护用品发放、使用制度
1、 企业按各工种的条件、性质发放不同的劳保用品，劳保用品是职工在生产过程中安全与健康的一项重要的防护措施，不能视为福利。
2、 企业按各工种的需要、性质发放不同的劳保用品。职工劳动保护用品按规定标准发放，凡丢失者不予补发，除生产中发生突发事件而损坏除外。
3、 公用防护用品一律以旧换新，凡不交旧品者一律不发新品，旧品丢失按原品50%扣款后方可领用。
4、 劳动保护用品中没有规定的其它用品，因生产中确实需要，可以向厂长或负责管理劳保的副厂长提出申请，批准后发放。
5、 职工在生产中应正确使用劳动保护用品，并且在工作中必须配戴本工种规定的防护用品。
6、 企业对在生产中不正确配戴劳动保护用品的职工首先提出批评，直至罚款或停工。
职工调动离厂时，所用特殊工种的防护用品应全部交回。厂内调动工种工作时，劳保用品作相应增减，原工种享受的特殊防护用品应全部交回。
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机械设备检修安全制度
1、 检修前应编制检修计划，做到项目齐全、内容详细、措施具体、责任明确，凡两人以上的检修项目，必须有一人负责安全。
2、 检修负责人要对检修中的安全负责，对参加检修的人员交待好任务和安全措施。检修负责人要组织好检修机具等的准备工作，做到机具齐全、安全可靠，其中吊装设备要经检查试验，确保安全检修。
3、 检修人员对检修项目检查，当完全符合检修规程时，由单位负责人在检修任务卡上签字后方可施工。
4、 检修人员在检修中，必须严格遵守检修规程和本工种规程、特种作业的检修人员必须持有效证件上岗。
5、 凡是机电传动设备检查、检修，必须切断电源、拆除传动皮带，同时要悬挂“禁止合闸”警示牌，并设专人监管。
6、 检修中的临时灯必须采用安全电压36伏，槽灌、装置、沟道、潮湿场所采用安全电压12伏，绝缘要良好，使用电动工具要有可靠接地，并应遵守“手持电动工具规程”。
7、 从事有毒有害系统检修和事故抢修，动火作业要备好防护器具、急救药品和消防器材，以备应急之用，对通风不良以及容积较小的设备、作业人员应采取间歇作业，不得强行连续作业。
8、 检修人员在检修中要服从指挥，应做到：
① 四不施工：没有检修任务书不施工;检修安全措施不落实不施工;起重设备工具不合格不施工;特种作业和多层交叉作业无防护措施不施工。
② 四不拆：设备带电不紧不拆;传动设备电源未切断不拆;设备高温或过冷不拆;工具不合格不拆。
9、 检修竣工试车、试验合格后，检修单位要清理好现场，对搭设的作业架，拉设的电源线应全部拆除，做到工完料净，场地清洁，检修负责人必须全面对工作现场进行检查，确认无误后方可移交验收。
10、 经试车试验合格后需由检修负责人与车间负责人、安全员在验收单上共同签字，重要机械设备要由厂内总工程师和主管设备安全的副厂长共同签字。
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安全生产奖惩制度
1、 为使企业的安全生产健康向上，使各环节的制度得到落实，厂方与各相关车间和部门签订《安全目标管理责任书》，采用奖励与惩罚双重手段来调动全体职工的积极性，使全体员工全都参与安全生产管理。
2、 对年度安全生产事故为零，按时完成生产任务的车间或部门给予年底奖励现金(
)元。
3、 将安全事故发生率控制在目标管理范围之内的车间，部门给予奖励现金(
)元。
4、 年底由企业对班组的机械设备完好率、工艺规程操作纪律、安全生产落实情况等方面进行评审，对获得先进称号的班组，给予奖励现金(
)元。
5、 对年度中安全生产事故发生率超出安全管理目标范围但未造成停产和重大伤亡事故车间、部门、班组或责任人处以惩罚金(
)元。
6、 对那些违反操作规程、无视劳动纪律所造成机械设备损坏，企业将视损失大小给予经济处罚。
车间、部门一旦发生伤亡事故，给企业造成经济损失的责任人，除处以罚金外，还将就地免职，重者追究法律责任。
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值班(巡检、保安)制度
1、 值班人员要认真负责，坚守岗位，严禁脱岗，保持通迅畅通，发现问题及时向领导请示汇报。
2、 负责厂区、生活区进出人员及车辆登记、管制、联络工作，协助厂区内部生产、生活秩序的维护及违反厂纪的纠正申报。
3、 值班人员要绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒，不得徇私，不打私人电话，更不能打闹和睡觉，值班时态度和蔼严正，不卑不亢，谨言慎行，认真做好当班纪录。
4、 值班人员要切实做好厂区内巡视保安工作，特别是夜间应对配电室、库房、库区、重点车间、重点区域给予重点巡视。
5、 半小时必须对厂区巡逻一次，并能熟练使用安全装备，了解配置地点，紧急事件发生时要镇静，以有效的方法使事故减至最低限度，不可慌张误事，判断事故可消除时，应迅速采取行动，同时向上级报告，如事故有扩大之势应迅速通报有关部门请求协助。
6、 交接班时，应将本班巡逻情况、事项或发生事故的时间、应注意的环节及需要下一班协助解决的事项等记入值班台帐建档备查。
7、 厂内夜间保卫巡视值班由一名厂级领导带班，便于处理突发事件，对当班所发生的事件有指挥权、处理权，同时上报上级领导。
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企业事故上报处理制度
1、 企业发生一般事故，如：机械设备事故，电器事故，质量事故等由厂内解决处理，所发事故的部门、车间应上报厂部，查找事故原因，提出改进措施，保证正常生产。
2、 发生工伤事故，视伤者的受伤情况，做出书面报告上报，能厂内解决的可以不上报政府有关部门，厂内不能解决的上报政府部门，共同协商处理。
3、 发生严重的伤亡事故，厂内主要领导要立即赶往现场指挥，首先应抢救伤员，在保护好现场的同时，防止事故进一步扩大，需要救援的要及时向政府有关部门请求援助。
4、 发生伤亡事故要立即向当地政府有关部门报告(先口头后书面)，严禁采用拖延不报和欺瞒封锁消息的手段。
5、 企业应妥善保管事故资料，如分析资料、现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁听材料、综合调查材料及登记表、报告书等，建立事故档案。
6、 企业发生事故不论大小都要本着“四不放过”的原则处理，即：事故的原因没有查清不放过;职工没有受到教育不放过;责任人没有受到处理不放过;没有防范措施不放过。 企业发生严重事故后要以书面形式写出报告，上报当地政府有关部门，要与政府部门密切配合，分析原因，吸取教训，制定措施，防止同样事故重复发生。
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仓库(库区)安全管理制度
1、 仓库保管员应对本库存放的物品、数量、品种、规格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，严格核对进库手续，检查验收进库物品的规格、质量、数量，无产地无标铭的物品禁止入库。
2、 库房、库区严禁烟火，库房、库区管理人员严禁吸烟，防止其他人员带进火种，库房、库区应配备消防设施和消防器材。
3、 库房要设有通道，物品码放要距墙保持30公分以上(危险化学品0.5米)，严禁码垛过高，应保持在1.2米~1.5米为宜，垛与垛距离不少于1米，不能挤压的物品不准垛放，物品存放应放在木架或铁架之上(危险化学品禁用铁架)，不准地上堆放。
4、 库房、库区要采用专库专用的原则，严格禁止一库多用，特别是危险化工品要分类、分库、分间保管，并做好通风。自燃品和遇湿自燃品须存放在通风好、湿度低又保持干燥的库房内。
5、 库房内一般不安装照明灯具，需照明时应用全密封、防静电的手持灯具，禁拉临时线路，高大库房、库区特别是存放的是危险化学品，房顶要有避雷装置。
6、 库房管理人员应经过培训，考试合格后方可上岗，培训主
要内容有：消防知识，能正确使用和保养消防器材，危险化学品分类存放知识，防静电知识和物品存放间距、高度、通道等一般常识。
7、 仓库安装照明等设备装置，必须符合国家现行的有关电器设计和施工安装验收标准规范的规定。 夜班库房管理人员按值班制度执行。
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安全生产资金投入管理制度
1、 为使企业健康稳步发展，每年一月初期召开一次全厂安全生产年度资金投入会议，会议由主管安全生产的副厂长主持，参加人员有：厂长、各车间主任、各部门负责人、各重要岗位的职工代表。
2、 会议主要围绕本年度安全生产资金投入的项目进行讨论，每个车间部门和职工代表把现存的妨碍安全生产的问题、防护措施及消防和各种维修改建等立项。
3、 所立项目要预算所用计划资金、实施日期、完成日期、何人员负责等都要依次列出。企业安全生产资金要专款专用，严禁挪用，各项立项的项目由厂方统一安排，所用资金要由厂方统一支配。
年度安全生产项目资金确定后，由主管安全生产的副厂长报厂长签字审批，年度安全生产资金投入会议要设专职记录人员记录，会后要整理出会议纪要和出席人员名单一同上报厂长并留有备案建档保存。
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议事制度
每月定期召开一次安全生产工作议事会议，会议由主管安全生产的副厂长召集组织，各部门、各车间主任班组长参加，会议主要内容是上月安全生产情况和下阶段的安全生产工作安排与改进，对到会人员提出的意见、建议要认真做好记录，经过讨论形成议案，经整理以书面形式上报厂长审批，厂长要在最短时间内给与答复，签字答复后要存档保存。
北京博志塑料制品厂
第三篇：生产厂长职责
1. 在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责。
2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。
3. 组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行。
4. 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划。
5. 负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,
考核。
6. 负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调。
7. 密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行。
8. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,组织试生产新产品。
9. 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生
产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。
10. 负责组织生产现场管理工作,重视环境保护的工作,抓好劳动防护管理和制
订环保的措施计划。
11. 加强各项管理,确保工厂各部门、人员职责,权限规范化,建立质量管理体系。
12. 及时编制年,季,月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,
重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。
13. 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,
采取有效措施,确保生产线正常运转。
14. 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结
经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
15. 负责做好生产设备,计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产
设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。
16. 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高生产人员生
产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。
17. 抓好生产管理人员的专业培训。负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车
工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核。
18. 贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少生产等的成本,确保在提高产量,
保证质量的前提下不断降低生产成本。
19. 认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则。
20. 负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制。按时完成公司
领导交办的其他工作任务。
彰武大圣木业有限公司2012年3月
第四篇：厂长职责
鼎缘家具厂厂长职责
1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成;
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况;
3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估;
4、控制部门生产原物料与辅料的用量;
5、部门之间的技术协作与沟通;
6、审核部门的文件数据、报表及申请报告;
7、主导部门人员的教育训练和考核的落实;
8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
9、完成上级分派的其它工作任务;
10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。
第五篇：厂长职责
厂长是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中， 工厂厂长必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定车间的开工计划，及时完成制袋责任单的生产计划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。保证机器的正常使用.。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整机组之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握员工和学徒工的工作、学习和生活情况， 对于工厂在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决员工思想上的疑虑，激发员工们奋发向上的热情。