生产厂长的职责范文

第一篇：生产厂长的职责范文

生产厂长的工作职责

如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢?请看以下生产厂长工作职责资料：

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核; 6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系; 12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比;

18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制; 21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]

生产厂长的工作内容

1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核; 4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转; 11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 16.认真抓好超领物料的损耗统计。

17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

第二篇：生产厂长的工作职责(

1. 职务名称：生产部副厂长

2. 直接上级：工厂厂长

3. 直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长

4.素质要求：

(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。

(2) 具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一 定的书写能力及语言表达能力

(3) 具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。

(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。

5.本职工作：

⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。

⑵ 根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。

⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。

⑷ 负责本管辖范围内管理体系(9000)运行工作。

⑸ 负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。

⑹ 根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。

⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。

⑻ 定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。 ⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。 ⑽ 认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。

⑾ 每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。

⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。 ⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。

⒁ 完成领导交给的其它临时性工作。

6.直接责任：

⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。 ⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。

7.领导责任：

⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。

⑵ 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。 ⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。

8. 主要权力：

⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、

公司处理的权力。

⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。

⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。

9. 管辖范围：

生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、

协调。完成产量、质量任务。

生产工作安排、

第三篇：生产副厂长的岗位职责

选矿厂生产副厂长岗位工作职责

第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。

第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针， 对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。

第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。

第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。

第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。

第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。

第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。

第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

第十条尊重科学，以一丝不苟的工作态度及勤勉的工作精神投入到生产实际中去。为努力做好全厂的工作贡献力量。

第四篇：生产厂长的工作任务和职责

一、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，

明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光

注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

二、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(面、辅

料、工艺、设备、仓库、等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。

三、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交

生产部。

四、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早

解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题

事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

五、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在

的问题。

六、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各

项考核和组织员工的培训工作。

责任：

1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

2、对车间的生产任务负责。

3、对车间生产产品的品质负责。

4、对车间流水生产是否畅通负责。

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对车间员工的稳定负责。

7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

新乡市宏达节能环保设备有限公司宣

第五篇：生产厂长职责

1. 在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责。

2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

3. 组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行。

4. 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划。

5. 负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,

考核。

6. 负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调。

7. 密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行。

8. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,组织试生产新产品。

9. 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生

产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

10. 负责组织生产现场管理工作,重视环境保护的工作,抓好劳动防护管理和制

订环保的措施计划。

11. 加强各项管理,确保工厂各部门、人员职责,权限规范化,建立质量管理体系。

12. 及时编制年,季,月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,

重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。

13. 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,

采取有效措施,确保生产线正常运转。

14. 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结

经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

15. 负责做好生产设备,计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产

设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。

16. 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高生产人员生

产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。

17. 抓好生产管理人员的专业培训。负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车

工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核。

18. 贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少生产等的成本,确保在提高产量,

保证质量的前提下不断降低生产成本。

19. 认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则。

20. 负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制。按时完成公司

领导交办的其他工作任务。

彰武大圣木业有限公司2012年3月