生产厂长助理岗位职责

2023-02-14

第一篇：生产厂长助理岗位职责

花炮企业生产厂长助理工作职责

生产部助理工作职责

一、遵守公司的各项规章制度。

二、协助生产厂长处理好生产厂长日常事务，协助生产厂长认真履行其岗位职责，具体包括以下方面：

1.协助生产厂长组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准并监督执行。

2.协助生产厂长组织实施公司生产计划：

(1)认真听从生产厂长的生产作业计划安排;

(2)制作生产计划单，并协助生产厂长按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

3.生产过程管理：

(1)协助生产厂长协调各车间、各库工作;

(2)协助生产厂长对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量和安全控制，保证生产质量和安全生产;

(3)协助生产厂长监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)协助生产厂长参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理：

(1)协助生产厂长建立现场管理制度，并指导、培训和提高一线管

理的现场管理知识和水平;

(2)协助生产厂长推进现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

5.车间员工管理：

(1)协助生产厂长组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合财务部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

6.协助生产厂长做好其他方面的工作。

三、协助质检科长处理好质检部日常事务，协助质检部认真履行其岗位职责，具体包括以下方面：

1.在总经理、质检部及技术部领导下，负责公司装球、敷球、成品线质量管理工作。

2.依据国家质量技术的检验的法规条列及规范标准和有关质量管理的方针政策以及行业标准对装球、敷球、成品线产品质量负责。

3. 协助质检科长建立和完善产品质量保证体系，制定并组织实施公司质量纲要，健全质量管理体系确保产品质量的稳定提高，做好质量管理论证的配套工作。

4. 协助质检科长检查、协调、考核、处理和解决各种质量管理问题。

5. 负责实施“上道工序服务下道工序，下道工序检验上道工序”质量监督措施和制度。

6. 对装球、敷球、成品线有关质量的人和事负有监督实施、改正及阻止的责任。

7. 负责装球、敷球、成品线各工序产品的巡检及抽检工作，对抽检出的产品编好号并列明清单，交由技术部和生产部试放。

8. 组织做好装球、敷球、成品线质量信息的收集整理归档工作。

9. 协助生产厂长和质检科长追查质量事故的原因和处理情况。

10. 协助做好其他质检方面的工作。

四、协助公司做好本公司商检工作，具体包括以下方面：

1. 接到公司商检通知后，积极做好各项准备工作，到现场检查相关订单产品生产完成情况，并及时将情况反馈到订货公司及生产厂长;

2. 指导成品库做好库内整理及堆码;

3. 拍摄好相关图片并做好相关资料后提交给公司小古，并等待反馈信息;

4. 把握好商检局现场检查的准确时间，在商检局工作人员来厂之前再次到仓库自查自纠一番，尽量做到万无一失;

5. 做好商检局工作人员的接待工作，遇到问题及时向上级报告，尽力补纠;

6. 完成每次商检工作的扫尾工作，登记好台账、整理好资料，并做好资料的整理归档工作;

7. 商检其他方面的工作。

五、其他工作：

(1)协助行政部做好ISO9000质量认定工作;

(2)公司规定的其他职责及总经理和厂领导交办的其他工作。

第二篇：厂长助理岗位职责

1、协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作，参与制定企业发展战略和业务计划、工作。

2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论。

3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划，组织开展员工的激励。

4、提出有关制度建设的建议。

5、协助厂长检查、调度生产计划执行情况。

6、组织检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。

7、协助厂长制定培训计划并指导实施。

8、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系，掌握主要业务活动情况。

9、负责员工生活方面的问题，加强公司内部环境卫生。

第三篇：生产厂长岗位职责

为贯彻落实岗位权责，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

一、岗位名称

生产厂长

二、直接上级

总经理/副总经理

三、直接下属

仓储部主任、品质部主任、裁断主任、针车主任、成型主任

四、管理权限

受总经理/副总经理委托，行使安排并协调各部门工作，对工厂日常办公秩序、生产、安全等相关事务的管理负责。

五、管理职能

(一)在副总经理的领导下，贯彻执行公司有关方针政策，负责主持本公司的生产、技术、质量、设备、现场管理、生产统计、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。协助副总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

(二)负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术开发部、品质部、业务部、行政部、后勤部、人力资源部、财务部等部门

1 的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

(三)组织实施公司发展战略与生产经营计划;负责组织生产设备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、月生产作业报表，生产维修计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会议，及时组织实施、检查、协调、考核工作。

(四)严格按照业务部下单→接单→分配生产(有特急的的单需要插单，应及时和各部门协商，各部门需无条件配合生产。若有来不及出货，应及时上报，以便相关部门及时和客户协商)→生产任务下发生产各部门，确保订货合同的履行;

(五)负责对工艺、品质标准的承接与确认，做好产前准备工作，计划单、确认样、材料色卡、工艺单以及对新款量产首件确认，新款上线品质教工，制成品的质量自检、自查与控制。

(六)配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

(七)负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

(八)负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

(九)贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;且应认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

(十)负责做好各部门的纵向横向沟通，对总仓→(裁断车间→针车车间→成型车间)生产进度→定期交货，各个生产环节，进行良好的规划统筹，确保按时、按质、按量有效的完成生产任务。

(十一)负责生产计划的安排与协调。制造命令签发，对生产各班组制令或订单之追踪以及生产进度的跟催，鞋仓放料计划安排等。

(十二)负责生产物料、配件、用具的审批管理工作。

(十三)负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督以及控制;定期负责召开各类型的生产例会，并做好相关记录。

(十四)负责建立、完善生产工艺、流程、操作规程以及部门内部相关人员职责以及生产管理制度，并负责监督、检查相关制度、流程、工艺标准的运行情况。

(十五)负责组织拟定部门人员配置方案以及月季生产产能分析量表，并根据公司运营实际拟定计件员工单价标准以及工时利用效率、各工序损耗指标，并及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

(十六)动态掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;并组织实施新技术、新工艺、新设备的应用以及落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

(十七)上级交办的其他临时工作任务。

六、管理权责

(一)负责生产部下达的订单、产能、分析、分解工作以及负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整对生产任务不能按时完成以及不能达到客户满意负责。

(二)负责生产物料、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制。对因生产原因造成批量产品返工或报废负责。

(三)负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。对下属人员违纪未查处、未处理执行力度不到位负连带责任。

(四)负责各生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。对生产现场发生特大安全事故、生产现场以及生产秩序混乱负责。

(五)负责生产车间员工培训计划制定、执行及培训效果的验证、考评工作以及生产车间人员配置，对生产人员配置不合理负责。

(六)负责各生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作;对考核执行监督不到位、不真实以及监督执行不利负责。

(七)对上级领导交办的其它相关事务未完成或工作不到位不合理负责。

第四篇：生产厂长岗位职责

1. 岗位名称及设置目的

1.1 生产厂长

1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3. 任职资格和经验要求

3.1 具有大专以上教育背景。

3.2 具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。

3.3 具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。

3.4具有带领团队的经验和能力。

4. 在企业组织机构中的位置和相互关系

4.1 直接上级：总经理

4.2 直接协调部门: 公司各职能部门负责人。

5. 报告系统

5.1 日常事务工作报告总经理。

5.2 重大事项报告总经理直至董事长。

6. 岗位描述

6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定;对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。

6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。

6.3 负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

6.4 组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估;达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。

6.5 合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。

6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。

6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度;做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。

6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核;编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

6.9 .协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。

6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核;编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

7. 工作细则

7.1 作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。

7.2 生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。

7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。

7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。

7.5 每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6 负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

7.7 确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。

7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。

7.9 负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行

7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。

7.11 每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。

7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。

7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。

7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。

7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客

户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。

7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。

8 主要权力

代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。

9. 接受监督

日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

10. 工作计划与达成

10.1 制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。

10.2 编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)

11本岗位一般不作为条款

11.1 每月底之前未编制完本职生产计划。

11.2 次月3日前未对本职位工作进行总结。

11.3未召开每周1次的质量体系分析会。

11.4未召开每周1次的成本分析会。

11.5未组织每周1次的技术知识培训。

11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。