热源厂厂长岗位职责（通用12篇）
篇1：热源厂厂长岗位职责
分厂厂长岗位职责
1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。
4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。
5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
分厂副厂长岗位职责
1、对分厂的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作
规程级安全技术措施，并组织实施。
3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文
件及精神，并组织实施。
4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执
行情况，及时纠正生产中的违章行为。
5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。
6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解
决安全生产中存在的问题。
7、定期对厂内员工进行安全教育。
8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。
9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作
环境。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
篇2：热源厂厂长岗位职责
目的：为了规范大修厂管理职责，实现大修厂管理目标，完成公司下达的生产任务，落实三一企业文化和管理理念特制订本岗位职责。
范围：大修厂厂长负责执行本岗位职责。
一 厂长负责制订大修厂经营计划。
经营计划包括：人力资源建设，工具设备配置建设，翻新维修台量计划，投资预算，回购台量计划。2 参照经营计划制订工作计划，把工作计划分解成月度计划和周计划，工作计划要形成跟踪表格，对于需要翻新的挖机，明确机器数量、翻新和维修内容、责任人、时间、订件时间、到件时间、是否需外协。对需要翻新的大、小臂及其他配件进行跟踪，确定翻新时间。二 厂长负责制订大修厂培训计划
培训要有培训计划和月度培训计划。确定培训对象，培训时间，培训形式和培训内容。要准备培训教材和讲师。
培训要有签到记录，考核试卷，培训效果评估。对用于培训用的教学零件，如何使用，要形成计划，组织实操培训。
三 厂长负责督促执行大修厂日常管理制度和业务管理制度。落实6S现场管理制度。对大修厂员工进行绩效考核。各项考核及管理要制定规范和标准 对员工的任务考核要有任务分解表，推进记录表，绩效汇总考核表。
四 厂长负责调配大修厂资源支援售后服务工作。1 支援售后服务要填写派工单
支援售后服务工作的效果和业绩要纳入绩效考核。五 厂长要合理调度大修厂各项资源，保障完成公司下达的各项生产任务。对施工进度和生产任务的完成负责。
篇3：热源厂项目选址规划研究
关键词：热源厂,选址,多因素权重分析法,权重对比,规划
0 引言
热源厂厂址的选择是城市大型基础设施建设规划的一项重要工作,厂址选择是否合理,对基建投资、建厂质量与速度、运行的安全性起着决定性作用。然而现代热源厂厂址的选择所涉及的因素极为复杂,具有庞大的搜索空间和多重目标,很多因素难以定量化表达。在选择时容易受主观因素影响较多,故用传统的方法很难客观、准确、全面地解决厂址选优问题。
多因素权重分析法是一种新的多目标规划和决策方法,它将多种复杂影响因素进行归纳分析,根据其影响项目的程度分别相应权重分值,每个因素0.5分～1.5分不等,总分值为10分,每个因素中条件最好者为满分,最后各因素权重分值相加即为选址方案最后得分,得分最高的方案为推荐方案。
下面以郑州市南郊热源厂选址为例进行分析研究。
1 选址规划原则
1.1 遵循城市总体规划原则
南郊热源厂选址建设应遵循和服从郑州市城市总体规划要求,符合城市布局和整体功能结构要求,保证城市空间发展战略的落实。
1.2 满足生态环境保护优先原则
南郊热源厂选址建设应满足城市生态环境要求,应避免与城市水源保护区和生态保护区以及城乡建设用地功能区相冲突,应不断改进项目工艺流程、提高生产废水废渣回收利用率、完善生活污水和生产粉尘的处理措施,减少对城市生态环境的影响。
1.3 与南郊热电厂协调原则
南郊热源厂的选址应考虑与郑州市城市总体规划确定的南郊热电厂规划相协调,特别是在选址位置和热网敷设方面应考虑今后与南郊热电厂的对接,便于基础设施综合利用。
1.4 利于设施综合配套的原则
选址应综合考虑道路交通、给水、供电等设施保障和合理利用,利于雨污水的排放,满足项目工程建设和运行需要。
1.5 利于分期实施原则
南郊热源厂选址建设是为了解决郑州市中心城区南区居民对冬季采暖的迫切需求,一期工程拟建2×116 MW循环流化床采暖用锅炉房,可供采热面积460多万平方米,因而选址的建设条件应有利于工程的建设要求,满足工程尽快开工、尽早完工的要求,以缓解南区当前供热需求紧张的局面。
1.6 符合热源厂工艺流程特点的原则
选址应考虑热源厂工艺流程特点,选择周边交通便利、建设条件较好、距离村庄较远的地段;场地用地应比较平整,以利于锅炉主车间与其他配套用房的合理布局,满足不同用途建筑的工艺要求。
1.7 节约用地及节省投资与运行成本原则
热源厂的选址应综合考虑地价、工程造价、运行成本等经济性,以利于节约投资;同时应尽量节约用地,不占或少占用基本农田,尽量选择荒地等经济效益较低的土地。
2 选址影响因素分析及权重赋值
影响热源厂选址的因素有很多,根据南郊热源厂的建设规模和特点,归纳起来主要有以下八个方面:选址方案的地理位置、现状场地条件、与城市总体规划及相关规划的关系、生态环境保护条件、道路交通条件、热网敷设条件、供水供电条件、项目外部主要投资,部分影响因素内又分若干子项因素。
根据各影响因素的特点,各项影响因素权重赋值如表1所示。
3 选址方案
根据郑州市总体规划,考虑南郊热源厂供热服务区位置,结合郑州市现状用地情况,确定南郊热源厂的选址在南四环南侧1 km外、郑石高速公路两侧区域。
通过现状踏勘,分别在南四环以南、郑石高速公路西侧,南四环以南、郑石高速公路东侧和绕城高速公路南侧、郑石高速公路西侧确定三处选址位置,并对三个选址方案进行分析(详细对比过程略)。
4 选址方案权重对比
通过对三个方案的选址影响因素分析,根据各项影响因素的优劣,结合选址影响因素分析权重赋值表,分别进行打分(见表2)。
5选址规划结论
根据规划选址原则及多方案比较和评价,方案二与方案一、方案三相比有以下优点:
1)位置比较适中,与供热服务中心区直线距离最近,和周边村庄距离较远,对居民生活的影响最小。2)选址场地周边和场地内地势都比较平坦,建设条件好,便于场地内工程建设和外部交通及热网管道敷设,满足项目尽早建成投入使用需要。3)符合城市总体规划要求,便于和远期规划的南郊热电厂结合,与规划的侯寨镇区建设用地控制范围距离比较适中。4)基本满足环保条件要求,对周边生态环境影响较小。5)可以利用现状道路,现状道路经拓宽改造可以满足项目运行要求,无须新建道路;热网敷设长度最短,施工条件较好。6)项目外部主要投资最少,节约建设投资;不占用基本农田,有利于工程建设。
因此,规划推荐方案二为南郊热源厂选址首选方案。
6结语
大型市政基础设施项目选址的影响因素复杂多样,分析的方法也有多种,采用多因素权重分析法对市政基础设施方案选址进行分析研究,可使选址项目的科学性和可操作性得到加强,同时也使规划管理的工作依据更为充分、决策更加科学合理。目前项目选址的规划管理工作正处在逐步发展和完善过程中,多因素权重分析法也可用于城市规划管理工作中其他一些项目的选址分析,从而为城市规划建设管理中的整体调控和建设投资引导提供技术支持。
参考文献
[1]吕蓬,邢棉,康怡.火电厂选址最优规划中的层次分析法[J].华北电力学院学报,1994,12(4):8.
[2]李仕友,谢水波.基于城市垃圾卫生填埋场选址的分析[J].黑龙江水利科技,2006(1):9-11.
篇4：浅谈热源厂锅炉房的设计
【关键词】热源厂；锅炉房；荷载
【Abstract】With China's economic development， many cities have developed a long-term planning of central heating. Heat plant is the source of central heating， boiler room and heat plant is the largest building. The overall design of the boiler room not satisfied the requirements of the process， function， and gradually to the simple combination of coordination and spatial orientation. People used the concept of the boiler room，usually with dirty， labor-intensive and so linked，in the boiler room of the design tend to ignore its clean side of the boiler room selection and site layout in a subordinate position Therefore the past，many boiler room building modeling simple， tight space clutter， safe operation and maintenance of the installation， there are more risks.As cities expand and heating projects，the overall design of the boiler room needs new ideas.
【Key words】Heat plant；Boiler rooms；Load
1.鍋炉房的位置的选择
锅炉房的位置尽可能选择在供热区域的中心，而且尽可能位于交通便利的地方，这样可以减少供热管道的铺设，减少热量的损失，同时也有利于燃料、灰渣的运送。由于锅炉房是具有一定爆炸性危险的建筑，其对周围的危害性极大，因此对新建锅炉房的位置应设置在独立的建筑物内。在住宅建筑物内设置锅炉房，不仅存在安全问题，而且还有环保问题，无论从大气污染还是噪声污染等方面看，都不应该将锅炉房设置在住宅建筑物内。
2.锅炉房的荷载的选取
锅炉间楼面常作为安装及检修锅炉的平台，在生产使用或安装检修时，设备、管道、运输工具会产生局部荷载，因此锅炉间楼面活荷载，应根据工艺设备安装和检修的荷载要求确定。运煤层和输煤栈桥除应考虑在生产使用或安装检修时的荷载按4kN/m2，还应考虑机头位置的荷载按10kN/m2。同时由于工艺设备安装和检修的荷载的位置不固定，因此应将锅炉间楼面及运煤层、输煤栈桥楼面的楼板厚度适当加厚。煤仓要与承受煤仓荷载的梁可靠连接，尽可能使煤仓荷载作用在主框架梁上，计算煤荷载时应考虑防止煤自燃而喷洒水或煤中夹杂雪的情况。将煤的重度适当增大。
3.锅炉房的吊装布置
双层布置的锅炉房及大功率的单层布置锅炉房应设置吊装设施，吊装设施设置在鼓风机、引风机、给水泵、磨煤机和煤处理设备的上方，便于锅炉房设备和管道阀件的搬运和检修。在锅炉上方即屋架上也应设置吊装设施，将物件从底层地面提升至锅炉顶部。需穿越楼板时，应开设吊装孔，设备吊装孔周围，应设置防护栏杆。锅炉房的锅炉间、水处理间和水箱间都应该考虑安装在其中的设备最大件的搬入问题，特别是设备最大件大于门窗洞口时，应该在墙、楼板上预留洞或结合承重墙先安装设备后砌墙。
4.锅炉房的其他注意事项
锅炉房上煤系统的原煤仓和煤粉仓的内壁应光滑、耐磨，保证落煤畅通，煤仓壁面倾角不宜小于60o；斗的相邻两壁的交线与水平面的夹角不应小于55o；相邻壁交角的内侧应做成圆弧形，圆弧半径不应小于200mm；煤仓内应设置有盖人孔和爬梯，方便检修和维护。
封闭式栈桥和地下栈道的净高不应小于2.5m，运行通道的净宽不应小于1m，检修通道的净宽不应小于0.7m；倾斜栈桥上的人行通道应有防滑措施，倾角超过12o的通道应做成踏步。
锅炉房为双层布置时，锅炉基础与楼地面接缝处应设变形缝，避免楼地面产生裂缝。
钢筋混凝土烟囱和砖砌烟道的混凝土底板等内表面应采取隔热措施，以便减少高温烟气对混凝土和钢筋设计强度的影响，避免混凝土开裂形成混凝土底板漏水。
锅炉房操作层楼面、运煤层楼面及出灰层地面多用水冲洗，而锅炉间出灰层及水泵问因设备渗漏均易使地面积水。因此，各层地面需做成坡度，并安装地漏向室外排水。为防止操作层冲洗水从楼层孔洞向下层滴漏，对楼板上的开孔应做成翻口。
篇5：选厂厂长工作职责
选厂厂长工作职责
一、负责选矿车间安全生产经营的全面管理工作，对选矿车间工艺流程、设备安全运行、员工的日常工作安排负全面管理责任，依照公司相关的管理制度行使好自己的职责。
二、严格执行公司的各项规章管理制度和安全管理条例。严格控制成本，努力提高经济效益。
三、认真贯彻执行公司的决议，并依据公司要求的各项生产技术指标按时、按质、按量完成公司布置的年、季、月度生产目标计划。将生产运行情况及时汇报公司。
四、协调好内外关系，为选厂的正常运营提供良好的空间。生产厂长负责提高选矿工艺技术及管理好生产现场，组织员工完成公司下达的各项工作任务。
五、制定班组生产考核制度及奖惩制度，落实各种制度的实施，明确目标，责任到位。
六、管理好本单位资产及日常消耗物资，做好生产消耗的物资台帐，按公司要求及时准确上报月消耗物资表。
七、加强现场管理，提高供矿质量，确保产品的质量。
八、定期组织召开厂务会，传达公司文件指示，开展班组工作总结及布置车间工作任务。努力培养班组人员的管理能力及提高自身管理水平。
九、组织员工学习，提高员工的选矿技术水平和安全操作意识，严格按照操作规范进行操作。
十、严格遵照公司制定的重型机械管理制度管理好选厂的重型机械设备，并做好生产台帐，严禁利用手中职权调用设备自用或谋私利。
篇6：热源厂供暖方案
一、工作目标
20xx年全市计划完成农村地区清洁取暖计划改造11766户。
二、技术路径
主要采取气代煤、电代煤等改造方式。对实施气代煤改造的，要同步安装泄漏报警器、金属软管、自闭阀和壁挂炉电源（含五孔插座、线材）。
三、补贴标准
山区村不纳入改造计划；纳入合村并居、棚改拆迁、压煤搬迁等计划的村居，不纳入改造计划；家中长期无人居住的房屋，不实施改造；“小产权房”不纳入改造计划。
（一）工程建设补贴
气代煤、电代煤等工程项目，在省级奖补资金的基础上，市级按照省级奖补资金的一半进行补贴，不足部分由我市兜底。补贴范围不包含户内暖气片及安装费用。
（二）运行补贴
采暖期暂不执行阶梯气价，按城镇燃气居民用气价格的第一档价格执行。我市按采暖期1元/方进行补贴，补贴用气每个采暖期每户最高补1000方。对由政府推动实施改造的分散式气代煤、电代煤用户，继续延续20xx年运行补贴政策，补贴时限暂定三年，由各镇街负责核准后统一发放。
工程建设补贴和运行补贴，如上级标准发生变化和政策调整，我市按照最新政策要求进行相应调整。
四、时限要求
（一）制定方案和组织招标。完成年度实施方案，上报济宁市清洁取暖推进办公室；组织施工、设备等招标。4月30日前完成。
（二）施工建设。9月30日前完成改造任务。
（三）竣工验收。10月30日前完成全部工程的验收及调试工作，达到使用条件。要依法严格按照各类工程规范标准组织竣工验收，改造一批、验收一批，不达标的暂停拨付补贴资金，待整改合格后予以拨付，并及时规范存档。
（四）组织核验。11月底前市领导小组委托专业机构对各镇街、各单位报送的竣工台账进行抽查核验，并将根据核验结果提出奖补资金拨付意见。最终竣工户数以市政府认定户数为准。
五、保障措施
（一）加强组织领导。成立曲阜市冬季清洁取暖领导小组，各成员单位要严格按照责任分工，加强协作，合力推进工程进展。各镇街落实属地主体责任，要高位推动，主要负责同志亲自抓，主管负责同志具体抓，切实做好“战斗员”。要参照市里模式，完善工作机制，成立领导组织机构和日常办事机构，进一步充实人员力量，保证各项工作有人抓、有人落实。审计部门要做好跟踪审计工作。
（二）制定工作方案。各镇街要依据各自改造类型和改造任务，制定出台详细的清洁取暖实施方案，明确工作时间表，制作改造区域和村庄平面图，做到表上墙、图上墙。要将目标任务逐级分解，落实到具体区域、具体项目、具体责任人。明确时间节点任务，倒排工期，确保每个任务、每个项目、每个环节没有遗漏空缺。
（三）抓好安全巡护。进入供暖季后，各镇街、燃气企业、供电公司要深入开展“访民问暖”“百万农户温暖行”活动，严格落实“双安全员”（改造企业安全员和村级安全员）制度，加强村居内各类燃气、供电设施的巡查巡护和入户指导，查看用户安全使用明白纸张贴情况、安全使用情况等，及时解决群众使用中存在的问题和困难，坚决确保广大群众安全使用、温暖过冬。
（四）加强安全宣传。各镇街、燃气企业、供电公司要持续加大安全用气用电宣传力度，通过播放安全用气用电宣传短片、农村“大喇叭”宣传等多种形式，广泛深入开展安全知识宣传，切实让群众明白安全使用流程，不断提高群众安全使用意识和防范意识。
篇7：热源厂锅炉安全操作规程
煤场存煤应及时倒烧，防止存煤积煤自燃。发现积煤自燃时，应及时采取措施灭火，防止一氧化碳和二氧化硫等气体中毒，不应将已燃存煤上至皮带。
存煤自燃时，禁止在煤堆正上方作业及灭火，防止坍塌。
运煤皮带：运煤皮带机各种有关设备旁边的人形通道，应保持畅通。运煤皮带两侧人行道均应装设防护栏杆。禁止在皮带上或其他有关设备上站立、越过、爬过及传递各种用具，跨越皮带必须经过通行桥。皮带在运行中不准对设备进行维修，人工取煤样或捡出石块等杂物的工作。工作人员应站在栏杆外面，袖口要扎好，防止被皮带挂住。
禁止无关的人员在运煤皮带的通廊及各种有关设备的室内通行或逗留。外人进入以上地点时，应先得到值班人员的许可，并遵守注意事项。
篇8：茶叶厂厂长竞聘报告
我今天能有幸站在这里进行演讲，主要得益于党委努力践行党的执政为民理念的结果，为我们提供了宽松的政策条件，提供了公平竞争的平台，同时也证明了我在工作中积极进取的精神和永不放弃的执着信念。
虽然在座的都是熟悉的面孔，但我还是有必要把自己的成长经历完整的介绍给大家：
我叫，现年44岁，1987年从湖南院系毕业，带着对生活的无限憧憬和对警察这份职业无限敬仰，来到监狱这片热土。参加后一直在基层从事对罪犯的直接管理工作，先后在二大队、七大队的后勤中队担任过中队长职务。由于工作认真、踏实，94、95连续两年受到监狱的嘉奖；1995年6月取得了农艺师资格；1995年12月光荣加入了中国共产党。1996年元月被任命为监狱直属中队中队长（虽然是副科级建制，但一直参加党委中心小组学习达四年之久），从我接手副业队开始，使副业队由过去报账制单位变为独立经营核算单位。几年来的工作得到党委和机关工会领导的充分肯定，1999年，由于监管安全的因素，监狱决定撤销副业队，我也被分配到其他监区从事一般的管理工作。在新的工作岗位，没有丝毫懈怠，我一样兢兢业业努力勤奋地工作着，特别是到二监区担任农业中队的中队长后，工作更加踏实肯干，敢于探索、敢于大胆创新，所带领的分监区被监狱评为先进分监区，个人也被评为优秀公务员。在被评为优秀共产党员，省局冬季农业先进个人称号，省局文明执法先进个人称号，撰写的《浅析我狱茶叶生产现状及发展方向》一文获省局监狱经济可持续发展征文论文三等奖。，我被任命为主任科员。
结婚后，我逐渐淡出了人们的视线，但我一刻也没有放松过对自己的要求。隐居其实是最好的修炼方式，这几年通过对往事的回忆和总结，不断加强自己政治素养和专业知识方面的培养，虚心学习他人的工作方法和经验，使自己的思想得到进一步的升华，观念得到进一步的更新，现在重新展现在大家面前的应该是一个脱胎换骨、给人耳目一新的我！
今天，我又一次站到了演讲台前，参加竞聘的职位是茶厂厂长一职，请同志们一如既往的支持我、相信我，我同样满怀信心地接受组织上和同志们的考察和挑选。我竞聘的优势主要有：
1、我毕业于湖南院系，大学本科四年，农艺师职称，有扎实的专业理论基础；
2、我一直在基层从事茶叶的生产管理工作，有丰富的实践经验；
3、我有过4年担任主要领导职务的管理经验，有6年主任科员的工作经历。
4、对农业生产经营的事业有一份执着的心理情结，有一种要把我所学习的知识回报给国家和社会的强烈欲望。
5、我有把现有茶厂的功能进行全面提升和规模不断扩大的潜在能力和宏伟规划。
我深信，不经风雨怎能见彩虹！通过1999年因副业队撤销，没有继续再担任任何行政职务，竞聘饲料厂副厂长虽排名第一却最后职位空缺的事件的发生，使我的精神和心理承受能力得到有效的锤炼；也正是因为压抑多年的能量积蓄才会产生巨大的爆发力量，我再次请求大家相信我！支持我！我会用实际行动证明，伯乐永远是独具慧眼的。
篇9：制梁厂厂长事迹材料
××,二公司武广客专线制梁厂厂长，中共党员，1994年毕业于长沙铁道学院桥梁专业。曾先后在二公司三段、胶新铁路、淮北斜拉桥、菏日铁路复线、甬金高速连接线项目担任技术主管和项目负责人。在担任中铁四局集团桥梁制造有限公司的副厂长时，完成铁路桥梁预制1000余孔。曾获得集团公司青年优秀知识分子、公司优秀党员、先进生产者等称号，XX年被中铁四局武广指挥部授予优秀项目管理者。他敬业爱岗、恪尽职守，在项目管理中殚精竭虑，未雨绸缪，真抓实干，为二公司创造了良好的经济效益和社会信誉。
更让××引以为荣的是，当宁波甬金高速公路工程在全线多家施工单位中率先实现主体验交后，他立刻被公司调赴武广客运专线制梁场担任厂长。在他的精心组织下，制梁场创造了在武广客运专线局指段快速优质生产 “第一孔”高速梁记录，为中铁四局集团公司在武广客运专线上树立了良好的信誉。
身先士卒创佳绩
××深深感到，当好一个项目的管理者，首先自己要作表率，才能赢得职工的信服，才能带领大家攻难克艰去完成任务。而信服的基础并不是以权压人，强制服从，是依靠科学的管理和领导以身作则、率先垂范这个无声的规则。
在梁场，不论梁场筹建，还是组织生产、内部管理，××都事事处处用行动做表率。在XX年大干120天时，为了确保11月2日预制第一孔梁，他带头组织场部管理人员参加生产劳动，抬钢筋、立模板，跟班劳动。一次，公司副总工鲁先炎来梁场检查工作，惊奇地发现××正在与管理人员一道抬运钢筋，鲁总关心地批评说：“把你调到桥梁分部是搞管理工作的，怎么还在工地参加劳动呢?”××笑着解释：“生产任务紧，心里急呀!”。一边是成本压力大，一边是劳力不足。每当任务压头时，他总是跟班参网加劳动。最终在11月3日优质的完成了第一孔箱梁的生产，受到了武广公司、局工指领导的好评。
质量是企业的生命，尤其是高速铁路梁。对于质量，××挂在嘴上的口头禅是“宁可检查一千遍，不给质量留后患”。为确保预制梁的质量，他与工程技术人员一起仔细研究图纸，吃透规范标准，优化工艺流程。他常常告诫工程技术人员，技术交底必须满足设计要求，不能有一丝一毫的疏忽。每当钢筋绑扎完合模、灌注混凝土等制梁关键环节，他都要自己检查钢筋保护层是否得当，液压支撑力是否到位，模板是否合严保证不漏浆。遇到吊装接头桩或钢筋笼等质量和安全隐患较多的作业时，更是寸步不离现场，做到万无一失。平时每当生产遇到问题或施工受阻时，××也总是及时赶到现场，盯着问题解决好了才离开，保证施工生产的顺利进行。
作为一名年轻领导，始终严格要求自己，没有因掌管了一些权利而牟取私利，而是处处以工作为重，从不计较个人得失。去年他与公司团购在苏州买上了新房，今年七月妻子带着孩子去苏州上学，他因梁场生产紧张脱不了身，小孩转学和乔迁这些男子汉干的`工作也只好由妻子操劳。更令职工敬佩的是，××时时牢记自己是一个共产党员，牢记清正廉洁、无欲则刚的训诫，洁身自好，一尘不染。在对外工序分包工程、机械租赁等职工关注的热点问题上，他从不个人拍板，暗箱操作。项目分包前先由预算员拿出测算单价方案，交由合同评审小组同意后，他才签字实施。甚至连设备维修的小事，××也不擅自用权，也先由机械工程师鉴定。外协队伍引进，先由合网同评审小组对其施工能力、队伍素质、信誉度进行考察评审通过后，经党政领导会签后，方予以引进施工。
篇10：热电联厂厂长事迹材料
讲奉献心系企业发展大计
表忠诚愿为高屋添砖加瓦
雷程智，出生于1965年，1986年至桥氮参加工作，历任车间技术员、设备主任、系统主任，2006年3月调至热电厂任厂长。
郴州桥氮化工有限公司热电厂于2006年初破土动工，年底竣工投产，实现了当年施工建设当年产生效
益的目标，在桥氮公司发展史上建设项目中，实现了新的飞跃。
一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感是最能检验一个人对事业的态度和追求的标准，只有有了强烈的责任感，才会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩。雷厂长自2006年接受公司任命开始，就拟定了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即：治理设备、治理环境、治理人的工作思路，决心要将新车间打造成桥氮公司的亮点。为此雷厂长大胆地带领一帮年轻人远赴威海学技术、钻业务、抓管理，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作，取得了令人瞩目的成绩。
一精专业务，确保电厂开车一次成功
在威海培训的时候，雷厂长就高标准要求培训人员严谨治学，力求弄懂弄通，决不模棱两可。他经常与同行们交流沟通，了解他们在开车中出现各种问题的现象、原因及处理方法，有时哪怕是他们不经意带过的一点细节，也要刨根问底。
由于我公司新75t锅炉所采用的燃料特性是：低发热值（3500大卡左右）、低挥发份（6左右）、高灰份（50左右），与在威海学习厂家的情况大相径庭，尽管雷厂长有几十年运行小锅炉的经验，但大型锅炉的设计理念和点火方式完全与小锅炉不一样，也尽管请了威海师傅来帮助指导我们开车，但燃料性质的改变还是使得锅炉的点火难，照搬教科书的那一套行不通，按照老一套方法又易结焦，雷厂长在仔细分析了前几次点火成功和失败的案例后，总结出由于我公司煤的着火点为700℃左右，比北方煤种400℃左右高出许多，因此完全按照威海模式采用床下点火肯定是行不通的；但想摒弃采用木碳像小锅炉一样由床上点火，由于炉膛面积大所需木碳量大，局部温度难以控制易超从而结焦，因此必须结合二者的优点兼而使之才能达到理想效果，按照这个思路雷厂长带领一帮年轻小伙子在车间摸爬滚打奋战了五天五夜，历经点火四五次后，终于摸索出一套比较合理的点火工艺参数，解决了锅炉点火难的问题，确保了电厂开车的顺利进行。在开车过程中，雷厂长几乎没回家，累了就在车间板凳上打个盹，与职工们一起同甘共苦，跑上跑下，不辞辛苦。
在刚开车阶段，炉膛内的煤灰通过锅炉给煤机落煤口向外喷，环境卫生相当恶劣，运行人员“头顶着灰，眯着眼睛闭着嘴”，一个新车间显得乌烟瘴气，雷厂长看在眼里，急在心头，组织骨干开会研究，认为喷灰原因在于麻石除尘器引起炉膛压力不稳，而播煤风管道虽大但压力不足，于是果断决定在播煤风上增加一个文丘里喷嘴，以提高风压，同时使入煤口形成负压，从而彻底解决给煤机喷灰影响环境卫生的问题；否则要重新购买三台密封式给煤机，这一项就为公司节约了二十几万元。
类似以上的这些事情还有很多，在新厂开车的阶段，雷厂长带领一帮人确实付出了很多，确保了电厂开车安全第一、一次性成功。
二治理设备治理人，打造热电厂新形象
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少没有谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。开车过程中发现由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，极易超温结焦，因此必须隔一段时间要人工进行放灰至斗车再拖到地沟倒掉，运行人员十分辛苦，经常发牢骚说“这项工程是我们干的吗？是不是应该请民工来做”。厂长对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。在厂长的坚持下，运行人员克服了重重困难，确保了锅炉的顺利运行；另一方面抓紧设备的改造工作，先是改用水力冲洗，后改拖拉机，最后改用冷渣机。
由于设计的原因，热电厂有许多问题。比方说，引风机易积灰，锅炉连续运行时间短；运渣皮带到处漏灰；点火平台不方便，幼灰管易漏风等等。在雷厂长的严格要求下，不等不靠不要，在厂有关部门的协助下先后在引风机进增加分离室，合理制作灰罩增加风管至引风机进口，加宽加大点火平台，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，彻底改变了刚开车阶段的灰尘满天飞的状况,塑造了一个崭新的热电厂形象。
如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范
就是各项工作的根本和“软件”。雷厂长提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，厂长这样做其实也有着一定的深意，宁可丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有一次一个
职工在车间需要加班的情况下，不请假擅自回家办事，第二天他成为电厂第一个开基本生活费的职工。雷厂长总是要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你热电厂看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的展现热电人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。热电厂真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
三严细务实的工作作风，使管理实现了制度化
坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
在威海学习的时候，雷厂长就很注意别人的管理方法，想方设法学习别人的长处，回来后根据实际情况予以继承，如坚持进入车间戴安全帽，完善各种报表、工作票证、定期工作记录、巡回检查等等，使车间各项工作一目了然，有条不紊，改观了以前那种丢三落
四、乱作一团的工作作风，使管理实现了制度化。
篇11：气化厂副厂长述职报告
我的述职分为两部分：
一党务
抽真空系统改造
增加一台P1304C
K-1301进出口改造方案
P1306B泵改造
捞渣机改造
磨煤机密封空气系统改造
石灰石回收系统改造
污水泵改造
污水池去捞渣机铺管线
石灰石互送管线改造
飞灰管线改造
长短皮带的落渣管改造
E3402、/1内件改造更换
V1204B笛管创新
絮凝剂系统管道改造
高速泵油冷器改造
P1705密封水的冲洗方案变更
1700系统真空泵抽气管道改造
S1501顶部的防雨棚的改造
5加强
教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到
篇12：选厂厂长安全生产责任制
1、负责贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规、法令和技术标准，对本企业的安全生产负总的责任。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、领导编制安全技术措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。
4、组织领导制定和贯彻本企业的安全技术操作规程和安全生产制度。
5、组织实施选厂内部的技术进步及技术革新改造项目。
6、负责推行先进的管理方法，不断提高管理水平，提高技术经济指标，增加经济效益。
7、组织定期的或专业的安全生产检查，研究解决存在的隐患。
8、主持领导本单位安全生产委员会职能机构，并积极开展工作。
9、按权限主持伤亡事故的调查、分析与处理，审定安全生产的表彰、奖励与处罚。
10、不懈长抓“反三违”活动的开展。
11、坚持领导干部值班制的原则。
选厂副厂长安全生产责任制
1、在分管领导的领导下，全面负责本单位的行政管理和安全、生产技术工作。
2、厂长是全厂安全工作的第一责任者，督促、检查本单位的安 全生产工 作，及时消除生产安全事故隐患。
3、坚持安全第一、预防为主的方针，搞好安全生产。按时编制
本单位技术组织措施、反事故措施，并组织实施。开展日、季、安全大检查，并组织好每周的安全学习活动，抓好安全网活动，定期总结安全生产情况，制定预防措施。
4、负责对本单位职工进行安全思想教育，使职工牢固树立安全 第一以及自己安全自己管的思想。
5、带领分管副厂长和机电工程师做好机电设备的维护、保养的 管理工作，确保设备良好运行。
6、加强劳动管理，合理组织调配内部劳动力，加强劳动纪律和 文明生产的情况，发现问题及时解决。
7、建立健全各项规章制度，抓好技术培训和技术管理工作，搞
好班组建设和职工队伍建设，做到指挥灵、职责明、有秩序、有计划地组织生产。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故。
9、组织职工开展劳动竞赛，修旧利废、节能降耗工作，成立QC 小组，实行全面质量管理，充分发挥各级人员的作用，保证各项任务的完成。
10、协助开展职工安全教育培训，把安全生产纳入经济承包责任 制，并定期检查、考核。
仓库保管员安全生产责任制
一、负责库存物资的收发、保管等工作，自觉遵守矿规矿法及各项规章制度，努力做到优质服务。
二、管好、用好国家之财。服务于安全生产，保质保量、及时、准确地供应所需物料。
三、严格执行物资收发管理制度，进库物资，严格查验，妥善保管，做到“四知”（知物资名称、规格，知性能、用途，知保管保养常识，知业务流程）四会（会识货、会换算、会使用度量衡）“十过硬”（收发过硬、写算过硬、报表过硬、保养过硬、四对口过硬、五五化过硬、五号定位过硬、使用度量衡过硬、执行制度过硬）。
四、仓库物资要摆放整齐，保持室内清洁卫生，及时做帐报帐，认真核查物资，做到账、卡、物三统一。
五、加强“四防”管理，保证物资安全。做到无差错、无丢失、无损坏、无锈蚀、无变质。
党支部书记安全生产责任制
1、在公司党委的领导下，认真落实“三个代表重要思想”，组织开展创建五好党支部活动，全面加强党的建设。
2、围绕企业中心工作任务，抓好员工的安全教育和思想政治工作，为员工创造良好的安全生产环境，努力完成安全生产经营指标，确保员工、队务稳定。
3、抓好领导班子思想作风建设，做到勤政廉洁，坚持队务制度，加强民主管理和民主监督，每季召开一次民主生活会。
4、加强党员教育管理，开展党员责任区活动，做好发展党员工作，按时按标准收交党费。
5、坚持政治理论学习和“三会一课”制度，提高党员干部综合素质，坚持民主集中制原则，严格落实党的组织、生活。
6、密切联系群众，关心职工生活，教育职工自觉抵制不良现象，坚决同违法犯罪作斗争。
7、负责好本单位治安保卫，计划生育，民事调解，环境卫生工作。
8、组织落实《公司员工道德规范》《公司员工文明公约》。
9、做好上级交办的各项任务。
团支部书记安全生产责任制
带头学习政治、经济和矿井安全管理知识，不断提高思想水平和业务技能。做好支部团员的教育管理，及时发展青年员工加入团组织，不断壮大团员队伍。
1、深入井下生产工作现场，了解掌握员工安全运作情况，发现问题及时处理。
2、兼任本队青年安全岗组长，认真落实青年岗管理制度、奖惩制度及检查网络，组织好青年岗员上岗活动，保证无空岗现象。
3、结合本队安全生产工作实际，组织开展青工安全活动，宣传安全生产知识，强化青年员工安全意识。
4、发现和汇总本队青年员工在安全生产工作中遇到的问题和困难，并及时向上级反应，积极协调解决。
5、注意培养和发现在安全生产工作中的优秀青年员工，推荐他们进入更重要的工作岗位。
6、完成领导交办的其它任务。
安全副队长安全生产责任制
1、积极协助队长抓好安全生产，保质保量完成上级领导下达的各项工作任务。
2、副队长是当班安全生产第一责任人，严格按作业规程办事，抓好工程质量，生产管理和材料使用，严防各种事故发生。现场对员工进行安全操作指导，监督员工按章操作、规范行为。
3、坚持与员工同上同下，跟班作业，保证安全生产的有序进行。
4、在工作中，要以身作则，大胆管理，勇于改革创新，要有全局观念，完成本班生产任务，为下班打好基础。
5、发现问题及时处理，并向矿调度和值班队长汇报。
6、按时值班队长汇报当班安全生产情况，搞好现场管理和交接班。
7、监督现场安全隐患整改工作，完成领导交给的其它任务。
生产副队长安全责任制
1、在队长领导下，对全队生产系统的工作负全面领导责任，在组织生产过程中，认真贯彻执行党和国家各项安全生产方针、政策、法令、条例、规程和上级有关规定，将生产任务的安排纳入重 要的议事日程。
2、参加本队事故隐患排查会议，对系统存在的事故隐患和问 题提出意见，并负责落实整改。
3、协助有关领导，做好现场安全管理工作，狠抓各项基础工 作和文明生产工作，改善安全设施创造良好的安全生产条件。
4、发生事故时，立即赶赴现场，协助队长组织指挥处理、抢 救。制定防范措施。
矿保卫科安全生产责任制
一、认真宣传执行国家的安全消防、治安的方针、政策、法律、法规，结合本矿实际情况，配合有关部门抓好地面安全工作的宣传教育，制定完善经济保险安全措施。对本矿的消防工作和治安保卫业务范围内的安全工作负责。
二、负责矿重点部位设施、要害场所、重要物资仓库的消防和安全防范工作，坚决打击破坏生产、安全设备、设施、盗窃生产材料、爆炸材料等违法犯罪活动，为安全生产创造良好的社会环境。
三、负责组织全矿性的消防灭火检查，重点对要害场所、公共娱乐场所进行监控，及时消除消防隐患。
四、加强对易燃、易爆、剧毒物品的存贮地点安全保卫，做好爆炸材料的押运。
五、做好自我保安工作，协助有关部门做好事故的抢险救灾工作，参与事故的调查工作。
安 全 员 职 责
一、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
二、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
三、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
四、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
五、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
六、积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。
坑长安全生产职责
一、在采区领导下，负责坑口安全工作，是本坑口安全生产第一责任人。
二、严格执行安全生产的各项规章制度及操作规程。
三、指导做作业人员认真执行安全技术操作规程及时制止违章冒险作业行为，对不听劝阻者按照有关规定有权做出处理。
四、有针对性组织相关人员进行专项安全教育，减少人身设备事故的发生，当生产现场发现危及从业人员生命的事故隐患时，有权立即组织从业人员撤离现场，上报采区，组织人员排除隐患。
五、发生伤亡事故时，立即组织抢险受伤人员，保护现场，并立即报告采区及领导。
六、负责召集班前、班后会，建立安全值班巡回检查制度，认真填写当日交接班、值班记录。
七、督促检查各班组从业人员，正确佩戴使用劳动保护用品及安全生产情况。
八、负责对新工人（包括调换岗员工、复岗工）的岗前教育，并实行考核制度，不合格者不准上岗。
九、有权拒绝违章指挥。
十、参加安全生产方案的制定及时向采区反馈安全生产的建议和意见。
十一、完成采区及有关领导部门交办的其它安全生产工作。
安全生产主任职责
1、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。
2、主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。参加安全生产部经理对工程施工组织设计（方案）会审工作的交底，对自身所在区域的安全措施部分提出意见和要求。
3、做好对职工（包括分包单位民工）进行安全生产的宣传教育以及培训工作。
4、直接对公司负责生产的副总经理、开展各项安全活动，监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。
5、建立和完善安全监理组的动态管理模式，定期或不定期向安全监督站提交安全监理报告，做好质量安全信息的传递工作。
6、主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失。
7、认真做好安全防护工作，配合有关部门监测有毒有害作业场所的尘毒密度，做好职业病预防工作。
8、负责施工现场食堂的管理工作，搞好食堂卫生，预防病毒和食物中毒的发生。及时解决，对上级提出的环境与健康安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
9、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。
10、有权制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权责令先行停止生产。对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。
11、协助有关部门制订或修订管辖区域的安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。
12、参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时汇报，对重大伤亡事故和严重未遂事故和责任者提出处理意见。
13、对职工进行安全生产宣传教育抓住典型事例，解剖分析，重奖重罚，推动安全工作的开展。
总经理安全职责
1.总经理是公司的安全负责人，对本公司安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
3.批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
5.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总数的2‰----5‰的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。6.定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品中的重要安全技术问题。
7.组织全厂性安全教育与考核工作。
8.坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。9.公司内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
10.总经理不在公司时，由代理者负责。