监理公司经理2014年述职报告

监理公司经理2014年述职报告（通用11篇）

篇1：监理公司经理2014年述职报告

2014述职报告

光阴荏苒，紧张忙碌的2014年已经过去了。回顾2014，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司2014的主要工作汇报如下：

一、经营情况

在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与了13个项目的投标，其中6个项目中标，中标总额1.3亿元。

二、项目管理情况

已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控制成本；积极开展安全文明建设，争创文明工地。

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

3、文明工地建设

保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、2015年工作展望

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

2015年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题，未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

展望2015年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司所有人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天！

分公司派驻联络人：XX

2015年X月X日

篇2：监理公司经理2014年述职报告

尊敬的水务集团有限公司董事长、各位领导、各位同事：

2014年是我们安装公司应对挑战，负重奋进、积极有为的一年。一年来，我在集团党委的正确领导下，克服工作量大人员不足等困难，充分调动员工积极性和奉献精神，全面完成年初集团下达的各项工作目标任务，现将今年的岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：

一．积极开拓创新发展的工作局面

（一）今年来，安装公司在延续2013年的工程同时，新接相关部门转办的各类工程991份，在确保小用户安装工程服务履行100%的前提下，合理安排碧桂园、恒大名都二期、锦尚名都等27个新建小区接水工程；完成齐梁路、胡高路、振兴路、南三环等道路工程；完成蒋墅、导墅的污水管网改造重点工程；完成年初集团下达的访仙集镇管网改造、陵口集镇管网改造、界牌集镇管网改造的工作目标。乡镇改造取得了阶段性的成果，界牌整个集镇吃上了干净卫生的长江水，自制水彻底取消；访仙陵口日供水量2013年和2014年对比明显下降达4000多吨，大大降低了乡镇管道漏损，通过改造理清理顺乡镇用户信息，同时显著提高了改造乡镇水表抄见率和水费回收率。截止目前，乡镇自来水改造共计改造用户21120户，安装DN100以上管道87600米；安装污水管道7590米，全年共计完成各类经济指标13542535.62元。同时，注重节能降耗，在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板等情况下，对边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。

（二）作为安装公司的第一责任人，我始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理从严带动全面管理从严，在日常的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，有效地保证了工程项目的安全施工。二．牢固树立矢志不渝的理想信念

作为一名党员干部，我始终坚信，只有坚定理想信念，才能不断增强为丹阳水务事业不懈奋斗的思想保证。坚定的理想信念，来源于不断加强学习、提高素养。

（一）是加强自身学习。认真学习领会党的十八大精神、中央八项规定和省、市委十项规定精神，对总书记“空谈误国，实干兴邦”、“抓铁有痕，踏石留印”的重要指示有了更深的了解，切实加强和改进作风建设，以服务群众，优质供水为宗旨，把群众的利益作为工作的出发点和落脚点，严格执行集团对外服务承诺。

（二）是抓好员工队伍学习。安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，带头学习，努力提高员工的能力和素质，今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建造师的注册，23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，2人通过江苏省造价员资格考试。

（三）是加强施工队伍的廉政学习。清正廉洁，带头树立高度的责任感和敬业精神，要求各施工负责人和施工队伍不得利用工作之便向用户吃、拿、卡、要，自觉与各种腐败现象作斗争，提出防范措施，增强防腐的能力。

三．自查自纠清醒认识不足之处

（一）对自来水管网改造结束的乡镇，考核表有部分没能跟踪到位，不能提供出有效数据。

（二）外包施工队伍的业务技能培训不到位，导致施工随意性比较大，施工不够规范。

四．2015年工作思路

（一）创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化，结合绩效考核分解考核到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理。

（二）对施工员进行CAD、GPS等业务技能培训，提高施工员的业务技能使施工现场管理更加规范准确，同时系统的完善新装管道标识工作，为以后集团相关部门的管网维护提供准确的信息。

（三）进一步加强与乡镇供水站沟通交流，抓住重点难点，优质高效地推进乡镇内网改造，为乡镇供水站提升管理打好基础。

（四）强化对外包施工队的操作技能培训和考核，努力提高工程施工质量和管理水平。

（五）认真落实集团绩效考核制度，充分调动职工工作激情，全面提升安装公司管理水平。

篇3：监理公司经理2014年述职报告

本报告为河北港口集团有限公司第二份社会责任报告。

报告组织范围:本报告以河北港口集团有限公司为主体, 涵盖全集团。

报告时间范围:2014年1月1日至2014年12月31日, 部分内容超出上述范围。

本报告所用数据均来自河北港口集团有限公司以及下属分、子公司。本着真实、客观、透明的原则, 介绍了2014年集团履行社会责任所做工作。如无特别说明, 本报告所示“河北港口集团”“本集团”“集团”“企业”“公司”“我们”等文字内容均表示“河北港口集团有限公司”, 金额均以人民币列示 (特别说明除外) 。

2014年, 河北港口集团在省委、省政府和省国资委的领导下, 抢抓重要机遇, 积极应对挑战, 以深化改革为动力, 以实施战略为目标, 以转型升级为手段, 紧紧依靠创新的思路、科学的部署、稳步的实施, 各项工作再次实现历史性突破, 带动和服务区域经济发展的能力和水平跨上新台阶, 有效地保障了国家能源运输安全和国民经济的平稳运行, 彰显了国企的责任与担当。

一、畅通北煤南运大通道, 继续保持国家能源运输骨干企业地位

秦皇岛港由本集团控股的秦皇岛港股份有限公司经营管理, 是以能源运输为主的综合性国际贸易港口, 为当今世界最大的煤炭输出港和干散货港, 拥有世界最先进的煤炭装卸设备、工艺及配套设施, 世界最大的港口煤炭专用堆场, 世界一流的装卸效率和质量, 是中国“北煤南运、西煤东输”重要海陆联通枢纽, 被誉为国民经济“晴雨表”。

2014年, 面对国民经济发展新常态, 本集团积极加强与重点客户开展长期战略合作, 扩大客户专用场地, 狠抓适销煤种调配, 推行各作业环节标准化, 提高系统作业效率。努力协调推进秦皇岛港西港搬迁改造工程, 优化东扩港区规划设计方案, 150航道改扩建工程获批。曹妃甸煤二期工程全部设备调试完毕, 第六个5000万吨煤炭码头项目完成公司组建, 主导推进曹妃甸西港区1、2号港池, 丰南港区以及汉曹铁路项目建设, 跨区域合作建成江苏省煤炭物流靖江基地及码头, 发展煤炭“海进江”业务, 夯实企业煤炭运输市场优势地位。发挥全国首创“矿路港航电合署办公”和“港前待泊”优势, 缩短船舶进出港时间, 探索拖轮引路、利用GPS导航设施等现代科技手段, 解决了恶劣天气特别是雾天船舶通航问题, 提高船舶作业效率, 优化低成本流通增值空间。报告期内, 集团完成港口货物吞吐量3.82亿吨, 其中完成煤炭吞吐量2.46亿吨, 有效发挥了国家北煤南运主枢纽港和应急煤炭储备基地作用。

二、落实交通先行要求, 积极推动京津冀协同发展

本集团立足国家发展战略, 通过拓展口岸功能、加大开放力度、完善配套设施、发展临港产业、延伸货源腹地等方式, 构建起区域外向型经济发展的大通道、桥头堡, 引领和推动扩大对外开放、优化资源配置整合、聚集产业要素、拉动区域经济发展。落实京津冀“一环六放射二航五港”的交通一体化体系规划, 积极开辟海上集装箱运输航线, 打造区域中心和航运枢纽, 重点推进曹妃甸新增港口资源开发和黄骅综合大港建设等项目。集团旗下秦皇岛港股份有限公司与天津港集团有限公司共同出资, 注册成立渤海津冀港口投资发展有限公司, 在两地沿海区域合作开展港口及物流项目, 优化环渤海港口资源配置, 开辟新兴产业经济增长点, 增强津冀港口的辐射带动作用, 促进津冀港口在区域经济发展中的协同互促作用, 实现双港战略性合作。正式启动唐山港口投资开发公司组建工作, 努力推动河北港口开发统筹规划、集约开发, 加快公共码头建设, 实现集团在曹妃甸港口行业的主导式、跨越式发展。主导开发建设黄骅港综合港区, 20万吨级矿石码头项目完成设备安装调试及海关监管场所验收, 组建了黄骅港区原油码头项目公司, 努力建设我国北方集装箱、矿石、液体化工专业大港。

三、优化产业结构布局, 企业转型升级和跨越发展取得新成效

本集团按照“以港为基、跨区经营、开放多元、转型升级”的思路, 积极稳妥发展物流产业、投资金融和综合服务业, 推动企业朝着质量效益型转变。物流业务稳中求进, 着力发展综合服务型煤炭物流产业。秦皇岛睿港公司完成煤炭贸易及物流配送1300万吨, 为秦皇岛港直接贡献吞吐量667万吨, 实现营业收入57亿元, 实现利润1234万元。煤炭交易市场体系建设有序推进, 环渤海煤炭交易中心组建已进入报批阶段, 环渤海动力煤价格指数成为引领国际国内煤炭贸易的风向标, 煤炭供应链掌控能力不断增强, 企业逐步由煤炭运输港口企业向煤炭供应链管理运营核心企业转变。加快建设物流服务网络。邯郸国际陆港边建设边运营, 实现毛利润600多万元, 首家境外全资子公司———河北港口集团国际 (香港) 有限公司与多家贸易商建立合作机制。稳步推进资本运作和投资金融业务。参与招商证券定向增发, 持有多家经营业绩优良的企业股份, 完成北方化肥公司和货运公司股权转让及股票出售。集团拥有直接投资企业42家, 其中全资企业10家, 控股企业9家, 参股企业23家, 全年实现投资收益6.37亿元, 占集团净利润近40%, 参股企业分红4.36亿元, 均创历史新高。组建了河北省首家港口金融企业———河北港口集团财务公司, 归集成员企业资金17.3亿元, 拓展内部信贷业务, 融通内部资金, 开业仅5个半月实现利润1056万元, 成功发行18亿元中期票据, 改善了集团融资结构。综合服务板块走向市场迈出坚实步伐。港口工程公司首次总包承建曹妃甸保税区通用泊位工程, 填补了码头主体工程业绩空白。港口机械公司提高设备维修水平和港机备件制造质量, 实现营业收入1.4亿元。餐饮公司、旅游公司、物业公司成功组建, 打造港口特色服务品牌, 发展势头向好。地产板块密切关注西港搬迁改造进度, 做好了南山片区开发前期准备, 启动了黄骅综合港区配套办公项目建设, 完善了曹妃甸集团总部办公楼及配套项目建设方案。多元产业占集团总收入的比重由成立之初的14.4%提高到52.2%, 集团多领域布局、多利润源支撑格局初步形成。2014年, 集团实现营业收入145亿元, 利润总额突破22.2亿元。

四、坚持绿色发展, 建设生态和谐新港湾

本集团始终把绿色环保和生态文明建设视为关系企业生死存亡的头等大事, 践行“构筑绿色枢纽、共享碧海蓝天”环保理念, 建立“四位一体”的综合管理模式, 努力建设资源节约型、环境友好型企业, 造福桑梓, 尽责国家。

1.构建环境管理体系, 建立环保工作长效机制。制定实施《环境保护管理办法》《煤尘污染防治管理规定》《油污染防治管理办法》《放射性污染防治及放射防护管理办法》等一系列综合或专项环保管理制度, 形成了一套完善的环境管理、污染防治制度体系。创新暑期环境管控模式, 明确重点, 细化标准, 强化监督检查, 出色地完成暑期环境保障工作。为保证各项制度有效落实, 集团设有专门的卫生环保中心, 负责依照政府主管部门要求, 推进环境保护“三同时”管理, 积极推行以“四大检查”“六项日报”“四类监测”为核心内容的管控模式, 采取了环境保障任务菜单式管理、食品卫生量化分级管理等措施。本集团共开展各类现场检查430余次, 完成79次现场环境保障任务, 举办八期15个班次环保培训, 来自各基层单位的一线职工和环境管理人员共计1295人参加了环保专项学习。

2.加大环保项目投入, 提高治污防污能力。报告期内, 本集团投入1.316亿元开展抑尘、除尘项目建设, 5公里煤炭及矿石堆场防风网工程主体完工, 使秦皇岛港煤码头综合除尘效率达到90%以上;中水回用工程每年可生产262万吨中水用于绿化和码头除尘, 生产治污与绿化环境实现良性循环;投入890多万元开展如人工造雪除尘等10多项环保节能技改, 大力推进环保技术创新, 相继完成《河北港口散货运输粉尘控制机制与措施研究》以及转接塔干雾抑尘技术应用等专项课题研究。以加强功能性及重点区域绿化为重点, 强化绿地日常管理, 完成重点区域花卉布放及管理30000余盆, 港区绿地面积90.30万平方米, 绿地率达12.7%。港区生态环境极大改善, 将一个现代化美丽港口呈现在世人面前。

3.推进节能减排工程, 实现清洁生产目标。报告期内, 本集团完成港口吞吐量3.82亿吨, 同比增长1700万吨, 增长4.45%;生产用能源消耗量为69538.3吨标煤, 同比减少559.02吨标煤, 下降0.8%;生产综合能源单耗2.61吨标煤/万吨, 同比下降了0.04%;集团旗下秦皇岛港辖区大气环境质量保持稳定。氮氧化物及二氧化硫排放量较去年分别下降3.9%和4.4%, 港区各项水质监测指标总体优于环境功能区要求 (四类标准) 。

五、加强港口科技和信息化建设, 打造行业领军者

本集团坚持贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要》, 采取“以管理创新提升科研质量、以科技平台建设促进科研项目升级”两项措施, 科技成果数量和质量实现新突破, 自主创新能力有效提升, 集团综合科技实力得到进一步增强。开发完成煤炭堆场客户视频服务系统、水运专家管理系统、基于数据挖掘的煤炭物流结构体系构建研究等11项信息化前沿技术应用研究, 有3项科研成果通过河北省科技厅的成果鉴定;获得2014年度秦皇岛市科学技术进步奖三等奖2项, 省交通运输厅优秀科技成果奖一等奖1项, 中国港口科技进步奖3项。知识产权成果方面, 取得实用新型专利授权9项, 发明专利授权1项, 另有3项专利处于申请阶段;取得了计算机软件著作权登记证书7项。搭建科技创新平台, 培养、吸引和使用高层次优秀人才, 不断提升港口科技创新能力水平。现有国家级博士后工作站1个, 中国物流学会产学研基地和河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心1个, 河北省省级企业技术中心1个, 这些科学研究机构和科技人才为企业科技创新、人才队伍建设提供了强有力的平台支撑和智力支持。

六、坚持以人为本, 实现职工与企业共同发展

本集团践行“以人为本”理念, 全心全意依靠职工推进企业发展, 使企业和职工成为休戚与共、荣辱相连的共同体, 让企业发展成果惠及全体职工, 全方位提高职工幸福指数, 致力于和谐企业建设。

1.完善职工教育培训体系, 实现个人全面发展。2014年, 本集团依托三级教育培训体系, 实施“410成才计划”, 打造职工培训平台, 投入1415万元开展员工培训, 覆盖率达到175.1%, 人均培训时间4课时。与高校、科研机构合作, 培养在职学历人才和港口专业人才, 设立自学成才奖, 奖励自学成才职工220名。广泛组织开展技能鉴定、积极做好职称评审聘任、开展导师带徒活动等工作, 努力提高职工专业技能水平, 545名职工获得职业资格和专业技术职务等级晋升。6名职工成为政府特殊津贴人员、省管优秀专家、国家级技能大师、全国技术能手等高端人才。报告期末, 本集团在册职工总数为16172人, 其中经营管理、专业技术人才4628人, 高技能操作人才3886人, 硕士以上414人, 本科2623人, 大专3820人, 35岁以下1554人, 职工素质结构不断优化。

2.统筹福利保障体系, 维护职工切身利益。本集团已建立包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、离退休人员补充养老保险、在职职工企业年金、企业补充医疗保险、大病补充医疗保险及一次性补助措施等多层次社会保障体系, 有力维护了广大职工的合法权益, 使企业发展成果更多地惠及全体职工, 为职工幸福安康撑起保护伞。本集团及下属分、子公司与16172名职工签订了《劳动合同》, 并与工会在平等协商基础上签订了《集体合同》和《职工工资集体合同》。征收和上缴基本社会保险费6.37亿元, 同比增长7.6%。统一支付职工大额补充医疗保险费287.5万元, 为36700人次办理补充医疗补助, 支付补助金1525.48万元, 有效缓解了职工因患重病、大病导致的经济负担过重问题。投入体检经费519.8万元, 有26600人次接受了健康体检, 体检覆盖率达到100%。组织申报工伤21次, 工伤劳动能力鉴定240人次。申报失业保险技能培训补贴990人, 申请失业保险技能培训补贴资金51.52万元, 申请失业保险援企稳岗补贴资金3560.65万元。

3.坚持先进文化引领, 助推企业跨越发展。我们牢牢抓住企业文化建设这个根本不放松, 以文化软实力推动企业转型升级、提质增效。首次评选命名集团级企业文化示范基地6个, 表彰集团首届文明职工标兵21名, 职工张海波荣获“2013年度感动交通年度人物”称号, 田礼、张立秋获得河北省国资委首届道德模范, 2个单位、4名个人被评为河北省国资委学雷锋活动示范点和岗位学雷锋标兵。秦皇岛港口博物馆接待参观240批、8000余人次。秦皇岛港企业文化联合会和体育协会举办书法、美术、摄影展和乒乓球、羽毛球、象棋等比赛, 创办了《秦港文化报》, 组织文艺工作者赴曹妃甸、沧州、邯郸三地港区慰问驻外职工, 丰富了职工业余文化生活。本集团荣获了全国交通运输系统企业文化建设优秀单位称号。

七、汇聚国企力量, 爱心反哺社会

篇4：2014年进出口经理人年会

2014年，杂志社把年会打造成权威的“中国外贸市场报告发布平台”，除《进出口经理人》每年发布“中国外贸服务市场调查”“外贸企业生存调查”“世界展商100大排行榜”“中国高成长性中小外贸出口企业100强”报告外，还力邀中国海关、上海跨国采购中心、中小企业服务平台、美国飞瀚律师事务所等众多外贸服务机构发布多项权威市场调查，力求从不同的角度和侧面，来反映外贸市场的发展前景和变化，增加企业对外贸发展趋势的判断。

发布2014年高成长性中小外贸企业出口100强

外贸出口离不开大量中小企业，高成长性中小外贸企业就是其中的佼佼者。进出口经理人杂志与中国海关、Intertek天祥集团联合推出“2014高成长性中小外贸企业出口100强”排行榜，筛选未来出口的明星企业，探究出口企业高速增长的秘密。

调查显示，2014年高增长性中小外贸企业数量井喷，当年有3720家中小外贸企业满足“连续3年出口增速30%以上”高成长性筛选标准，较上年增加2.9倍；合计出口规模为200.9亿美元，较上年合计出口规模增长75.1%。郑州旭飞光电科技有限公司，以49568.6%的出口增速排名第一。

发布2014年外贸企业生存现状调查报告

当前世界经济乍暖还寒，在未来一段时间，外贸面临的困难仍然不小，需要各界人士共同努力。科学分析外贸企业生存现状，增加对外贸发展趋势的判断，即发布“外贸企业生存现状调查”具有重要意义，既能为宏观调控决策提供依据，也能为企业调整经营策略提供参考。

由进出口经理人杂志与德国莱茵T?V集团对外贸企业进行的调查显示，目前影响企业出口的最大因素为成本上升，选择比例为25%；此外，受国际市场低迷影响，企业订单继续减少，也成为影响企业出口的重要因素。面对采取哪些因素化解影响的调查，23%的企业选择通过调整产品结构，19%的企业希望通过技术改造的方式，16%的企业希望加强管理，14%的企业希望通过谈判让海外买家分担出口成本上升的压力。我们还不知道到底这些方式究竟哪项最有效，但是我们可以感受到出口企业主动出击，希望建立新的竞争优势，向全球价值链上游攀升的意愿。

德国莱茵T?V大中华区政府事务总监刘慧芳表示，外贸企业要克服前进中的困难主要应该从以下几方面着手。一是抓住产业升级的新契机，提升核心竞争力。二是深入研究目的国产品的准入政策，采取确实有效的应对措施。三是注重检测认证，为产品质量的把关作用在研发、制造以及包装和销售阶段，加强品质的检控，确保普通产品与监制产品的一致性。以上三个方面的转型准备都和第三方检测认证服务有着密切的关系。建议外贸企业多加了解各个检测认证机构的特点，选择适合自己的机构，借助第三方的力量，突破自身瓶颈。

2014年中国外贸服务市场调查报告暨最受信赖的外贸服务机构颁奖礼

我国对外贸易自主发展能力不断增强，这是几代外贸人共同努力的结果，我们看到这个变化的同时，有一个事实也是客观存在的，我国是一个贸易大国，但并不是贸易强国，在出口产品中，绝大部分附加值比较低，自有品牌比较少，在全球的营销网络和营销方式也是比较滞后，这些问题的解决，更需要外贸服务机构的支持与帮助。《进出口经理人》第9次对外贸服务市场进行盘点，旨在了解当前外贸企业最需要的服务，帮助他们提升竞争力。

调查结果显示，外贸企业选择外贸服务的优先考虑因素是服务质量（选择比例31.5%）、其次是价格（28.4%）、信誉（26.5%）、公司规模（5.9%）、服务商所在地（3.6%）、运营时间（2.3%）和背景（1.8%）。这个结果和上年的调查基本一致，可见外贸服务企业仍然需要用高质量的服务，合理的价格和诚信的服务来打动消费者。

在展览、检测认证、快递、货运、航空、金融等外贸服务领域，励展博览集团国际销售部（中国）、中外运—敦豪国际航空快件有限公司、汇丰银行（中国）有限公司、中展海外展览有限公司、通标标准技术服务有限公司、马士基（中国）有限公司、中国出口信用保险公司、长城国际展览有限责任公司、德国宽创展览集团、巴伐利亚国际货运代理（北京）有限公司等机构在外贸服务类企业中品牌信赖度最高，年会特别为这些企业颁发了“中国外贸贡献奖”，以表彰他们对中国外贸所做出的杰出贡献。

SGS通标标准技术服务有限公司副总裁马晓野作为获奖代表发言。他表示，感觉到市场竞争的压力越来越明显，希望行业进一步市场化，也希望服务企业都能以信誉作为立足市场的根本，不要硬拼价格，而要注重提升服务。希望SGS能从提升产品创新方面，给中国企业提供更好的技术服务，让SGS成为实实在在的中国政府认定的支持现代制造业的高技术服务企业，这也是SGS的努力目标。

发布2014年商展100大排行榜

《进出口经理人》杂志推出2014年世界商展100大排行榜，这是《进出口经理人》杂志第7次公布这一榜单。

2013年，全球经济在艰难中复苏，大型展览踩着复苏的节奏前进，进入世界商展100大俱乐部的门槛2011年是10.5万平方米，2012年提升到10.7万平方米，2014年则进一步提升到11.6万平方米，3年增长了1万多平方米。而世界商展100大的平均面积2011年是18.1万平方米，2012年是18.8万平方米，而2014年则上升到了19.5万平方米，直逼20万平方米。100大中的中国展览平均面积均低于平均面积，但发展迅猛；德国展览的平均面积远高于100大展览的平均面积，但发展速度相对平缓。这显示出世界商展100大排行榜中，虽然中国展览还远没有占有主导地位，但扩张迅速，为全球商展的发展贡献了强劲动力。

多项外贸市场报告重磅来袭

此外，年会的专题发布还包括：上海跨国采购中心发布2014跨国采购指数、机械工业信息研究院战略所发布机电产品进出口发展报告、美国飞瀚律师事务所发布中美知识产权报告。

一年一度的中国进出口经理人年会已经成为进出口经理人杂志社的品牌活动，作为领先的外贸财经媒体，进出口经理人杂志为能支持我国外经贸事业持续发展而深感骄傲。

篇5：监理公司经理述职报告

一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：

年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。

履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司XX年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参与了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营情况好于预期。

过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺利推进，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

公司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新的局面。

过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标xxxxxx煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂xx风场一期工程/49.5mw、华能xx发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。xx煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

过去一年，公司合同履行情况良好，重点项目业主满意度逐步提高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，新疆鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛依电厂，新疆准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展“让业主满意”劳动竞赛活动中，自己多次拜访业主，进行顾客满意度调查，针对存在问题，提出管理措施。针对监理公司面临任务不足，人员安置，企业发展等困难，一年来，我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、新疆阿克苏，昌吉，红雁池等在建现场，拜访业主，虚心听取意见和建议，改进工作，提高业主满意度，并和项目一线干部职工座谈交流，广开言路，问计纳谏，为公司能迅速走出困境寻求善谋良策，引导员工积极主动地为公司工作想办法、出主意、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主满意工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。

在过去一年里，本人按照集团公司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理目标，推动内部精细化管理向纵深发展，启动三年发展规划的编制工作，保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务管理制度，高度重视员工教育培训等方面都尽职尽责，成效明显。

公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，自己作为公司安全生产第一责任人与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发XX年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX年安全工作进行了认真策划,编制了《XX年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

下面就如何在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简单汇报：

凡成事者，必以德为先。品德是形成人格力量的基础，是企业领导者的首要素质。作为监理公司第一责任人，不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际，不断探索创新工作的新思路和新方法，注重学习新知识、新理念、新经验;注重实践检验，不断深化创新学习方式;，提高管理能力;坚持面向未来学习，掌握时代前沿知识，在带领监理公司创建学习型团队的过程中，不断加快知识更新步伐，不断完善自我，按照集团公司要求，认真学习了《XX年西北电建集团公司党委工作要点》以及《XX年集团公司党政工作报告》，紧贴集团公司重点工作节拍，安排部署监理公司工作，认真作好学习笔记，个人分析和党员学习心得，和监理公司班子成员及时沟通交流，坚持定期召开民主生活会制度，对员工关心的热点问题、难点问题，研究解决。广开言路，虚心倾听员工对监理公司的意见和建议，突出人性化管理，拉近了领导和员工之间的距离。倡导了干群和谐新局面。

今年以来，我十分重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体讨论决定，决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。，严格按照公司管理工作要求，坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理，职责明确，责任落实。既坚持重大问题集体讨论决定，又按照职责分工，坚决执行集体的决定，保证决策的全面实施。班子成员之间互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增强民主意识，充分发挥副职的作用;副职定位准确，互相尊重，大胆工作，各尽其职。领导班子团结，形成整体合力。

严格执行党风廉政建设责任制，坚持教育、制度、监督并重，加强党风建设和反腐倡廉工作，严格执行责任追究制度，形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁从业等各项规定，遵纪守法，公道正派，自觉接受监督，领导班子成员无违法违纪行为。牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想，民主管理制度健全，以人为本，关心员工，努力为员工办实事，员工队伍稳定，领导班子在员工中认可度空前提高。由于班子成员的带头作用，监理公司目前在册人员600多人，无一例违规违纪现象发生。

在集团公司部署开展的“共产党员公开承诺”活动中，自己作为“班长”，首先要敢于承诺，注重践诺。敢于面对困难和问题，不偏袒，不护短， 对公司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张浪费，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚持求真务实，不弄虚作假、急功近利，注重真抓实干，狠抓落实，务求实效。牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想，使监理公司形成风正气顺的生动局面。

二、存在的不足之处：

(一)是忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新知识上深度不够，系统性不强。

(二)是创新意识有待进一步强，驾驭公司全局，大胆创新工作的能力有待于进一步提高。

(三)是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。

三、下一步重点工作思路：

(一)、继续拓宽市场开发领域，加大市场开发力度

市场开发工作的成败直接关系到企业的生存和发展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。按照集团公司要求市场开发必须坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”，“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，火电市场要大小齐抓，在实现百万机组突破的基础上，将重点继续放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场，要抓住西北750kv电网建设大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团公司内部，要积极寻求经开部的协调、指导和帮助，加强与管理公司信息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础，确保完成XX年确定的开发任务，并为今后几年留有一定的合同余额。

(二)、继续抓好人力资源开发，实施人才战略工程

监理服务是一种高智能的技术活动，只有高素质的监理人员，才能提供高质量的监理服务。监理企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理知识于一身的总监师和监理工程师，企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓。应根据自身发展需求制定人力资源规划，并逐步实施。解决人力资源瓶颈，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引进一批现场急需的优秀监理人员，以满足在建工程监理工作的需要。其次是有重点的培养一批中青年总监师和业务技术骨干，形成老中青三结合的梯级人才结构，并打造一批市场知名度高、综合能力强的名牌总监师，让他们在生产一线施展才华，建功立业。第三要继续探索并完善职工管理和分配办法，形成一种适应市场规律的用人机制，增强企业引进人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支稳定的、高素质的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。

(三)、抓好在建工程监理工作，树立名牌监理公司形象

认真总结和研究以往工程监理工作的经验，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素质的监理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主提供优质服务，赢得业主的认可，树立名牌监理公司形象。要不断增强市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高控制能力和协调水平。要提高服务意识，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高监理服务水平，全面提升业主满意度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场。

(四)、继续强化内部管理工作，提高企业经济效益

企业经营的目标是追求利润最大化，要实现这一目标必须开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。监理公司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。

(1)、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用控制指标，并加大控制指标的执行刚度，节约奖励，超支处罚。

(2)、把降低人工费支出作为控制重点，建立精简高效的项目组织机构，根据工程进展情况合理安排人员进出。

(3)、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。

(4)、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。

(5)、充分利用现有资源，严格控制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。

(6)、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋发努力工作。

回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遗憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，减少遗憾，把各项工作做得更好。

篇6：监理公司经理2014年述职报告

2010年，在公司领导的正确领导和大力支持和帮助下，在总工办的有效帮助下，在监理部全体同仁的支持和配合下，完成了全年任务，也取得了一些成绩。在一年的工作中，我能够把工作当事业，工作积极主动，认真履行职责，勤奋扎实推进各项工作，充分发挥了主观能动性，始终坚持工作的高标准，始终保持旺盛的工作热情，现在把我一年来的工作汇报如下。

一、狠抓了各项工作的落实。

年初，我就为自己制定了一个工作计划，为监理部的工作提出一个“树形象、强素质、多积累”工作思路，一年来，我始终按照这个工作思路的要求大力开展工作，不断改进工作方法，重点进行以下工作的落实。

1、培训工作的落实。

2、制度落实。今年公司颁布了各种管理制度，我能够按照公司有关规定，大力抓了监理部的制度落实，通过总监例会、工程开工前的交底会、监理部内部会议和单独交流等机会和场合，对制度进行宣传，并对落实情况进行讲评，收到了一定的效果。通过一年的工作，监理部的工作始终在向着制度化正规化方向大步迈进。

3、资料管理工作的落实。资料管理不是我们公司的弱项，但是我总认为还有较大的上升空间，所以我极力推动了监理资料制度化正规化的工作，今年七月份，公司对监理操作实务和作业指导书进行了修订，并装订成册，为现场监理项目部的资料整理工作提供了指南。我能够积极配合总工办加强资料整理工作的落实，通过现场巡查检查和会议讲评等形式，不断推进监理部各工地监理项目部资料管理工作，通过努力，取得了较好的效果。

4、落实了与员工谈心交流工作。今年一年来，我基本上和每名员工都进行了不少于一次的谈心交流，加强了员工与公司的桥梁作用，做到了上情下达，下情上达，也了解了员工的思想动态，有什么要求，希望能有什么样的成长空间。通过这项工作的落实，也有效地改进了我的工作，使我的工作更加有效。

二、大力组织提升员工素质，积极开展各项培训工作。

按照强素质的工作要求，我积极把提高员工综合素质当成全年工作的重点，为此，我组织了各种形式的培训工作。今年共组织了“总监经验交流座谈会”一次，工地现场

观摩交流六次，集中授课多次，不仅使参加培训的员工的水平得到提高，也对授课人员素质的提高有了极大的帮助。同时我还通过各种会议进行以会代训，多角度多层次进行了素质培训和作风及技能养成，很多员工都反映良好。特别是现场观摩，大家普遍认为这样的形式比较好，直观有效。

同时还多次组织对新员工的培训工作，特别是实施了辅导员制度，使新员工能够迅速进入角色，该项工作也促进了工地现场监理传帮带的工作的大力开展。

三、主动思考，积极向公司领导提合理化建议。

作为公司一级中层领导，不仅要抓好本部门工作，更应该站在公司全局的高度来认识问题，这样才能使本部门的工作更有力。同时在思考本部门工作的同时，也为公司的全面发展形成了某些合理化的意见和建议。我能够积极主动地向公司提出自己独立思考的建议，并能够为公司的全面建议做贡献。

四、按照多积累的工作要求，我也积极推动了公司的资料建设。

在公司晋升资质和年检工作以及投标中业绩要求等方面的经验，我们从工程开工后就注重收集有关资料，避免了资料后补的问题发生。同时也使工地的监理资料更趋于完整和及时，也提升了监理项目部的形象。

五、配合公司领导和其他部门做好了一些经常性工作。

做为部门领导，平时工作中，横向联系有很多，比如造价部人员要下工地实习，我们监理部要配合，监理项目部配备一名造价人员，也要与造价部联系。另外，我们监理部要经常与总工办协调工作，特别是在资料管理和技术管理方面，联系极为密切。在这类工作中，我能够利用自身优势，积极主动参与公司的各项活动，不计得失，不计报酬，尽自己所能，为公司的全面建设出力。

六、存在问题

一年来，感觉自己还存在以下问题。

1、培训工作抓得还不够到位，特别是现场观摩这项培训做得还不够，按照公司“经历一个工地，所有员工都要经历一个工地”的要求还有一定的差距。

2、在组织稿件，扩大公司技术影响方面工作不到位。

3、抓行政管理方面力度还不够。

篇7：监理公司经理2014年述职报告

目前，电力建设市场已经走向完全竞争格局。随着国家对电力建设市场的规范，电力结构的调整，以及重发轻送局面的改变，电力建设企业面临着电力企业压低工程造价以及业内无序竞争，一些小型企业以及外资企业退出电力建设市场。2013年1月23日，国务院办公厅发布了国务院关于印发《能源发展“十二五”规划》的通知。根据《规划》，“十二五”时期我国电力装机容量将达到14.9亿千瓦，年均增长9.00%，其中，煤电装机9.6亿千瓦，水电装机2.9亿千瓦，核电装机4000万千瓦，风电装机10000万千瓦，天然气发电装机5600万千瓦，太阳能发电装机2100万千瓦。

2012年，全国发电新增设备容量8020万千瓦，截至12月底，全口径发电设备容量达11.44亿千瓦，同比增长8.4%；全国新增水电4539万千瓦，风电1578万千瓦，太阳能发电114万千瓦。

前瞻产业研究院《2014-2018年中国电力工程行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2014年中国十大电力工程监理公司排行榜如下：

山东诚信工程建设监理有限公司

湖南电力建设监理咨询有限责任公司

浙江电力建设监理有限公司

河北电力建设监理有限责任公司

吉林省吉能电力建设监理有限责任公司

西北电力建设工程监理有限责任公司

四川省江电建设监理有限责任公司

湖北鄂电建设监理有限责任公司

篇8：监理公司经理2014年述职报告

报告显示, 经过连续多年业绩屡创新高后, 2013年亚洲卫星收入相对平稳, 营业总额14.99亿港币, 净利润为7.48亿港币。

亚洲卫星现有的四颗在轨卫星, 包括亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号及亚洲七号卫星一直为亚太地区提供优良服务。亚洲七号卫星将于2014年第二季度全面取代亚洲3S卫星, 定点于东经105.5度轨位, 其更高的功率及更广的覆盖范围将为广大用户提供更好的服务。

亚洲六号卫星和亚洲八号卫星的发射准备工作正在按进度顺利进行, 计划于2014年第二季度发射升空, 新卫星将通过提供新增的C波段和Ku波段转发器容量, 为市场服务以及开拓新的商机, 并成为亚洲卫星新的收入来源。亚洲九号卫星已于2014年1月开始进行前期设计, 计划于2017年发射, 届时将取代亚洲四号卫星向亚太地区提供新的覆盖和服务。

过去的一年中, 亚洲卫星作为亚洲广播电视服务首屈一指的卫星服务供应商, 继续巩固其在行业中的引领地位, 提供电视直播到户 (DTH) 、电视内容分发和临时使用等服务。秉承“连接人们与世界”的信念, 今年2月, 亚洲卫星向亚太地区实时传送了俄罗斯索契冬奥会比赛实况, 并将为2014年巴西世界杯这一全球最大型、最受瞩目的单项体育盛事提供电视现场直播服务。

2013年众多通讯社及广播机构利用亚洲卫星传送各地的实时新闻和特别消息。亚洲卫星为移动通信网络提供的卫星回传能力, 能够适应目前人们对新媒体的使用习惯, 使大众可以通过智能手机及平板电脑等移动设备, 随时获悉体育、新闻、娱乐等信息。

2013年12月, 亚洲卫星与美国进出口银行签订了一项3.46亿美元的长期贷款协议。该笔贷款将为亚洲六号和亚洲八号卫星的建造及发射提供融资, 以增强亚洲卫星的资本结构, 提升公司的股本回报, 提高财务安排的灵活性。

展望2014年, 尽管亚洲卫星的客户同样受到疲弱经济环境的影响, 但在南亚、东南亚及中东地区仍存在潜力市场进一步增长的机会。亚洲卫星秉承质量和服务至上, 在广播及媒体行业拥有众多世界知名品牌的客户, 那些新增的高清客户如Edge Sport HD, 以及现有用户如凤凰卫视向高清服务的演进, 将继续为亚洲卫星的业务带来积极的邻居效应。此外, Ku波段的服务市场在东南亚国家也蕴藏着新的机遇。

篇9：监理公司经理2014年述职报告

2014年在集团党委和董事会的领导下，在集团公司有关部门和所分管的安全生产、市场管理、食品配送、物资采购、工会等方面同志们辛勤工作和支持下，紧紧围绕集团公司工作目标，与班子成员团结协作，互相配合，扎实工作，开拓进取，积极完成分管工作，认真协助分管部门圆满完成了各项工作任务，现将一年来履行职责的情况汇报如下：

1、经营管理工作情况：本人围绕今年的工作目标任务，对内剖析难点，抓住重点，攻坚克难；对外积极协调对接，及时帮助所属公司解决实际问题。经过努力，2014年所分管的公司均完成或超额完成集团下达的工作任务。商城公司加强市场秩序管理,重点强化乱摆摊整治、“三合一”整治、电线线路整改等工作；绿洲公司突出重点，抓好新市场培育。西塘农贸市场原址重建后,正式开业,租金收入取得新突破。阳光路农贸市场、大云农贸市场正式开始营业。集团的重要会议、重大项目决策、人事任免、招投标信息均及时通过公司网站或简报等形式，向全体职工和社会各界公布，接受各界监督。

4、安全生产工作情况：我要求各公司脚踏实地开展安全生产工作，今年以来，没有重大事故发生，安全态势总体平稳。为加强《新安全生产法》的学习贯彻，不断提高员工安全防患意识和应急能力，组织开展了《新安全生产法》测试，举办了经营户消防知识、灭火器材使用培训活动。在加强日常检查的同时，加强市场、工地、仓库等关键领域的全面检查。今年以来，集团公司开展安全生产集中检查5次，做到重大节假日前全面检查，对发现的安全隐患落实了专人负责整改，并进行了事后跟踪，整改率达到100%。在食品安全方面，从供应商准入、产品质量检测、配送中转储存、售后服务以及安全应急等重点方面来严格食品安全工作。今年还创建了放心市场，进一步加强食品安全检测和索证索票，并将商品信息上报备案。

5、廉洁自律情况：作为一名公司管理者，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识。平时注重理论学习，充分利用党委中心组及行政支部学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真学习贯彻中央八项规定和反对四凤的有关文件，严格要求自己，规范自己的言行,做到自重、自警、自励，清正自守。严格执行国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”的规定，一年里，本人没有发生与职权范围相关的关联交易；没有利用职权谋取不正当利益；没有婚丧嫁娶收受相关礼品、礼金的现象；不在人际交往中低级庸俗，不在处理个人和他人利益时只考虑个人，时时刻刻珍惜党员干部的名誉，不忘人民的重托。正确认识和处理好奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系，在涉及市场建设、提升改造、市场收购参股等项目过程中严格按照公司的规定，从未干预和插手项目招投标、没有为个人和亲友谋取私利等行为。在公务活动中未接受服务对象及相关人员的礼金、礼品、礼卡和宴请。偶尔参加公务宴请及有关活动，但能够把握分寸，严守大节。始终坚持按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。在工作中，坚持讲真话、办实事、求实效，清清白白做事，堂堂正正做人。坚持民主集中制原则。对于重大问题多请示，常汇报，做到在位不越位，分工不分家；以自己的实际行动，树立了领导干部的良好形象，为企业的发展，贡献了自己的力量。目前家庭住房未变，儿子在国内读大学，本人及家属未投资经商办企业，本本人因公因私未曾出国。

篇10：2014年经理工作报告

尊敬的公司董事会成员，各位同仁，各位工友新年好：

2013年是公司成立后非常重要的一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并按照现代企业制度的要求，采取了一系列得力的举措，顺利完成了我公司镀膜玻璃生产线的建设并投入正常生产。

一、当前形势下，作为企业的领头人，对新形势下企业经营管理的思考

1、作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的以人为本管理理念。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。用积极、健康、饱满的热情与工作态度来管好班子、带好队伍。对公司事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让每一位员工都能为公司所用，为公司奋斗。

二、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。

投产试运行以来我们在生产管理方面出现了很多问题：生产不稳定、产品质量不稳定，合格品率低。生产和质量的稳定是我们公司头等的大问题！在生产管理过程中我们需要每个员工的责任心！

在基础管理工作中：管理体制还不顺、工作目标和管理制度的执行力还不强、监督落实不到位，需要相关部门加强这方面工作。公司各岗位需要更加团结合作，勤于沟通。

三、狠抓生产，执行落实年初的计划。

具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。

四、狠抓市场销售，在以下六个方面予以具体落实。

一、是积极发展代理商。

二、是各大区业务经理定期回访客户，较好地实现了与用户沟通信息，加强合作、增进友谊的目的。

三、是集中拓展新客户，以省内为主，省外为辅。

四、是灵活调整产品结构，以销定产。营销部门根据销售情况，及时制定生产计划，准确把握市场商机。

五、是适时调整销售价格，在市场竞争激烈的情况下，充分保证与客户进行良好的信息沟通，把握好市场，适时调价。

六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，经全体员工的辛勤工作，有了一些成绩，但还不够，企业要发展，需要大家各司其职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划

早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。面对经济形势严峻的2014年，我认为也是机遇和挑战共存的一年，要求公司领导班子以技术进步为核心、以产品质量为生命线、发扬正能量、从规范管理制度和产品质量责任制、从严治厂等几个方面做好相关系统工作。要求公司全体员工统一思想，振奋精神，团结进取、努力工作，实现全年生产经营和销售任务目标。

篇11：监理公司经理2014年述职报告

尊敬的各位领导、同事、代表：

2014年是生产发展压力最大的一年，我与同事一道在挑战中前行，在压力中突围。怀揣的目标有些实现了，有些还在路上。

一、调整思路抓发展。对于机场来讲，推动航空发展是社会责任，主业发展是公司发展的核心，我把主要的时间、精力、资源都配置在抓生产发展。而2014年是公司发展面临外部环境最严峻的一年，主要体现在三方面，一是中央八项规定下发后，政务客人出行的品质数量减少、航班的效益下滑；二是沿海高铁投入运营后班次加密到每天48对，高铁的网络的形成严重冲击，广州、香港线影响严重，加剧**客人向两端机场深圳、厦门的分流。三是区域经济仍然难有起色，商务客人增长不明显，主要仍然是**人为主，平均客座率低于全民航平均客座率4个百分点。面对外部环境的不利因素，我与发展部的同事认真分析市场，调整思路。第一，继续做好骨干网的建设。加密了重庆、昆明、成都、海口航线，成都航线跟了。

春秋航空高层，12月份陪同陈东市长拜会国航高层探讨增加北京航线事情，这项工作已经有成效，国航将在4月份开始每周增加4班北京航班。2014年新开航线11条，加密航线4条，实现旅客吞吐量287万人次，考核利润同比增利1000万元。但吞吐量300万门槛还有跨越，有点遗憾。

二、立足根本抓内功。2014年公司实行模拟子公司运营，运营模式有了根本改变，公司从自身发展追求提出要建设全国干线机场样板。这两个战略的实施必须有完善的制度体系、高效的运作流程、活力的薪酬体系做支撑。今年重点做好四件事：一是以全面预算管理为抓手，让企业运营可控、有把握。全面预算是企业运营的纲，年初我与财务部的同事逐个部门讨论了预算内容，也探讨部门年工作计划，使公司计划、部门预算水平有了明显的提升，也让自己更加了解各部门的工作。二是推动制度建设。我与机关的同事疏理了公司的内部管理流程和规章制度，完成制度修订25项，基本建立了符合子公司运作的制度体系。三是配合邱董事长抓薪酬改革。薪酬改革是公司的重点工作，该项工作直接影响今后公司运营的活力和健康，我与薪酬办的同事共同研究，十易其稿，建立了符合公司实际，有自身特色的薪酬方案。当然，方案并不完美，还有提升完善的空间，但干部员工对这项工作的理解和支持让我深受感动。四是疏理影响公司运营效率的各个流程，目前公司内部管理存在流程长、环节多、效率低的问题，这影响了公司的运营效率，我与机关的同事认真探讨存在的问题，部分流程得到优化，部分还要在今后的工作中持续改进。

三、创新思路抓非航。非航业务是公司综合回报的发力点，在主业发展困难重重的情况下，拓展非航业务成为收入增长的主要手段。今年主要做好四项工作：一是为市场营销人员站台吆喝，利用自己是汕头企业家协会副会长、汕头青联特邀副主席的身份，用好企业家协会和青联两个平台，推广机场的非航业务。二是调整思路应对贵宾业务下滑，中央八项规定下发后，占贵宾厅冠名70%的国有客户陆续退出，冲击巨大；我与商业部调整思路，把客户对象由国有为主转向民营企业，引进了两家民营企业进入贵宾室，减缓了业务急剧下滑。三是继续盘活跑道资源，南航场训年贡献收入超过500万元，新引进九元航空在本场场训、东海航空也陆续恢复在本场的场训。四是完成城市候机楼的建设使用工作，城市候机楼建设工作从2013年6月由指挥部移交回公司，项目小组成员协同作战，从规划变更、申报、批准建设到投入使用只用了一年半的时间，工程费用比概算节约210万元；实施保障业务市场化，节约成本支出，候机楼的运营也将会对主业发展带来促进。非航实现收入超过5000万元，其中，商业收入增长12%，广告收入增长了21%，广告成为非航收入增长最快的业务。