监理公司上半年度总结

监理公司上半年度总结（精选6篇）

篇1：监理公司上半年度总结

过去的一年是公司发展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不及时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续发展。

推测20xx年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主要做好以下工作：

（一）稳定经济目标

根据20xx年公路建设市场的形势，并结合公司的实际情况，20xx年的经济计划任务为xxxx万元。

为了实现这一目标，需要公司各部门、各项目的通力配合，一是各项目努力做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理市场；二是公司各部门加强与各项目的沟通配合，收集各类信息，及时反应、妥善处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象；三是公司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。

（二）深化项目改革

虽然项目管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：项目费用先申请后实施不能及时解决问题，延误了工作；个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生活质量差的问题；个别项目后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费用被挪用，甚至侵占；借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生；个别项目负责人过多算计自身得失，而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱，监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化项目管理的改革，具体如下：

1、购买日常办公用品、车辆

公司网站是公司对外宣传的窗口，对内交流的平台，办公室必须切实建好公司网站，发挥其应用的作用。

①及时更新 对公司重大活动、相关重大事件、重要节日，网站要及时做时反映，突出网站的时效性。

②加强审核 对那些不健康、无聊的帖子及时屏蔽或删除；对个别屡禁不止、屡教不改的追查人员，取消其注册资格。

③活跃交流 密切搜集监理人员感兴趣的话题，引导监理人员开展讨论；对好的帖子进行置顶推荐，以活跃交流，发挥网站的作用和影响。

2、激励提升监理素质

虽然公司监理人员的整体素质有了极大的提高，但仍然难以满足项目的需要和业主的要求，而且公司的发展壮大也需要更多、更好的人才，所以必须继续采取优惠措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质：

①对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期间的差旅费。

②对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司根据行情按年度给予报酬，造价工程师xxxx元/年，建设部监理工程师xxxx元/年……

③对自修、自学更高学历的，考试期间仍然享受工资待遇。

3、严格奖励惩处措施

在项目监理工作中，我们涌现了一大批优秀的监理人员，他们获得了业主奖励的各种证书，也为公司赢得了荣誉，但也有少部分人工作极不负责，出现重大失误，影响了项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已有完善的规章制度，在新的一年里，将按规章制度严格执行奖励惩处，激励监理人员的工作积极性和责任心，促进项目监理工作的顺利进行。

4、塑造公司良好形象

公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、安全帽、工作日记、信纸等，免费发放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。

（五）拓宽业务范围

公司已经取得了交通部公路工程甲级监理资质、交通部特殊独立隧道专项监理资质、交通部特殊独立大桥专项监理资质、交通部公路工程综合乙级试验室资质、ISO9001：质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、发展的基础和保障，但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，因为，虽然目前公路建设仍处于高速发展时间，但可以预测：在不久的将来，公路建设的规模将呈下降趋势，我们的员工要生存，公司要发展，届时我们又何以为计？只有早存忧患意识、超前规划、提前安排，方可应对市场的变化。公司已有向市政工程和咨询服务方面发展的计划，但要实现计划，我们还有人才储备、硬件建设、资质申报等等很多艰巨的工作要做，所以20xx年我们就得着手进行前期准备工作，争取尽早实现计划目标。

三、结束语

20xx年，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希望，我相信：在公司董事会的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们一定能实现预期目标！我们一定能做得更好！

篇2：监理公司上半年度总结

2011年，公司在局领导的正确引导下，在各相关职能部门的大力支持下，在公司员工的勤心苦胝下，公司紧紧围绕年初既定的经营管理目标，积极主动地对外开展业务，以项目促发展，通过强化项目管理，使公司发展走上了快车道，各项工作都有了很大的起色，圆满地完成了年初定的生产经营指标，生产经营呈现良好的发展势头。

一、生产经营指标完成情况

1、公司经营情况：

2011年公司在监理项目共26个，新开工监理项目18个，续建项目8个。监理项目涵盖公路、市政、房建三个方面，其中公路项目16个，市政项目2个，房建装饰工程1个，独立桥梁项目7个。全年参与投标16次，中标4次，新签合同金额903.26万元。

2、生产管理情况：

2011年公司完工项目8个，未完工程的各项工作进展顺利，2011年12月初，公司接受了省公路局的监理专项检查，受到省局领导的表扬。

二、所做主要工作

1、调整工作思路，确保公司健康发展。

为确保2011年各项工作目标的圆满实现，公司一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强项目总监理办直接成本支出控制，不断提升经济效益；三是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员培养。

四、下一年的工作思路

2011年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。

二、抓管理，促进项目管理标准化

为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；

四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路

在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。

篇3：监理公司上半年度总结

合锻公司党委书记、常务副总经理李安应首先致辞,他代表公司管理团队,感谢大家在过去一年所作的努力和贡献,并致以新春的祝福。他表示,过去的一年,合锻公司在宏观经济形势偏紧,国内外市场低迷、制造业滑坡的情况下,继续巩固汽车市场份额,积极拓展航天航空、锻造、轨道交通、石化封头、军工、新材料等领域,重点开发大型专用、成套、成线设备;坚持国内、国际两个市场一起抓;技术上立足于自主创新,自主研发,产、学、研、用相结合,研发方向定位于中高端、高端市场;生产上合理安排,克服种种困难和技术工艺难关,圆满完成公司全年生产经营目标,获得骄人的成绩。

李总强调,新的一年合锻将继续加强生产现场管理,落实管理精细化;进一步挖掘企业内部潜力,做好产品研发,激励工艺改进和技术创新;认真做好质量管理和质量控制,夯实企业发展基础;强化绩效考核,降低成本,提高效益。同时党、工、团要充分发挥职能作用,做好企业文化建设,为员工创造一个和谐优美的工作、生产环境。2015年的机会将属于有担当直面挑战的合锻人,全体合锻人要抓住有利时机,进一步树立高度的责任感和使命感,团结一心,奋发向上,为完成2015全年经营目标努力奋斗。

篇4：论监理公司如何提高质量管理

【关键词】监理公司；质量管理；队伍

1.引言

通常，现在的工程监理有相当多是建设单说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。

2.问题的提出

监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。目前，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。所以，要注重提高监理工程师的素质，监理工程师必须从技能和综合素质上入手。

3.监理公司如何提高质量管理

3.1应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责

监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。

监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解；特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。

3.2要有良好的职业道德

具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。国际咨询工程师联合会（FIDIC）分别从对社会和职业的责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正这5个问题计14个方面，规定了监理工程师的道德行为准则，可供我国的监理工程师学习参考。

3.3监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施

监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

3.4要有精湛的专业水平和积累丰富的工程建设实践经验

监理工程师应重视工作总结，每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

3.5要讲究交流沟通的技巧

监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。同时，要有组织协调的能力，组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。

3.6其他素质

（1）要具有高度的责任心和良好的团队协作精神，这是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。（2）要认识书面联系的必要性，这也是监理工作规范化管理的需要。（3）监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。（4）现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。（5）监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。

4.体会与总结

篇5：监理公司上半年度总结

创新机制图发展 追求卓越促和谐

山西省水利水电工程建设监理公司

范世平

山西省水利水电工程建设监理公司自一九九三年成立以来，以经济建设为中心，努力提高监理服务质量，不断扩大市场空间，由一个十余人的小公司发展成为了今天拥有上千万元资产，370余名从业人员，业务范围覆盖省内各地，跨越北京、河北、辽宁、甘肃、新疆等省市，并且跨出国门，走向了世界的国内知名监理企业。尤其是近两年来，在我省“兴水战略”深入实施的大好形势下，公司创新机制、强化管理、发挥优势、勇拓市场，经济效益持续攀升。特别是2008年承揽业务合同额达5845.31万元，创下了公司成立以来业务承揽的最高纪录，比2007年增长65%。同年实现产值2966万元，比2007年增长51%；实现利润51万元，上缴税金182.27万元，比2007年增长65%。“思路决定出路、体制决定态度、制度决定行动、机制决定效率”。公司之所以有良好的发展态势，之所以能成为“三晋监理企业二十强”，就是得益于正确的思路、科学的体制、完善的制度和有效的机制。总结这两年来成功的经验，主要有以下几方面：

一、构筑可持续发展的企业市场生态环境

市场生态环境，就是企业与业主、承包商、同行业竞争者、金融机构、社区、政府、媒体等建立的食物链关系。企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是依存关系、合作关系，脱离或破坏市场食物链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。公司在这一方面特别重视。政府机关是制定政策、确立公共投资方向和社会价值取向的部门，加强与政府机关的联系可以使我们及时掌握政策动向、理解法律精髓、了解行业信息，准确把握公司的发展方向，及时反映公司的呼声；业主是我们的服务对象，业主的一切合理要求都是我们工作的重点，加强和维护与业主的关系，听取业主的意见，可以在工作中更好地贯彻业主的意图，提高监理工作效率，有利于工程建设；同行业单位既是我们的竞争对手，又是我们的良师益友，通过与他们的交流和学习，可以了解并保持自己的优势，并及时发现自身的不足和缺陷，为公司的持续改进和发展壮大提供借鉴的模式。与这些利益相关机构关系的建设，使我们的企业处在了一个良性的生态环境当中，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

二、解放思想 团结一致 扎实推进公司体制改革

只有劳动关系稳定，才有员工队伍的稳定，才有企业的稳定，稳定是企业可持续发展的基本前提。改制工作无论是形势所迫，还是发展需求，都必须考虑到职工的认识和接受程度，决不可搞一刀切，用行政命令压制人，必须以人为本。正是因为我们抓住了这一关键因素，2 在企业改制过程中，公司做到了充分动员，广泛征求意见，始终遵循“四个有利于”的原则，即有利于公司的发展，有利于国有资产的增值，有利于技术骨干的稳定，有利于职工个人发展，使改制工作得到了平稳推进。企业改制得到了绝大多数职工的认可，使其成为公司发展的动力。我们用改制促发展、保稳定，实现了改制与发展两不误。

三、抓住机遇开发市场 多方努力拓展资质

面对监理市场竞争日趋激烈的形势，公司上下统一认识，按照“立足省内、开拓省外，立足系统内、开拓系统外，力争经营全方位突破”的经营思路，苦练内功，努力提高管理技术水平，提升监理服务质量，提高公司的综合竞争力，抓住了“兴水战略”和中央拉动内需的有利时机，大力开拓市场，努力拓展资质，取得了可喜的成绩。

（一）全面覆盖，大小兼顾，努力开拓省内市场

在业务承揽方面，我们坚持全面覆盖，大小兼顾的原则。围绕这一原则，近两年来，我们广泛收集市场信息，积极参加市场竞标，特别是2008年我们共投标34次，中标15次，中标率达到了44%，中标金额3556万元，占合同总额的71%。承揽的项目有山西省运城市北赵引黄工程、山西省引沁入汾和川引水枢纽工程等6项省内重点大型项目和吕梁市离石区千年水库工程、夏县温峪引水工程等85项中小型项目，监理业务覆盖了全省11个地市。招标代理业务也承揽了包括夹马口北扩节水改造工程、运城市北赵引黄工程在内的70多项工程，使立足省内的经营策略得到了有效落实。

（二）持续跟踪，重点培养，积极开拓省外市场

近两年来，公司以省外几个执监的项目监理部为主，持续跟踪了大伙房水库应急入连工程、南水北调天津市1段工程等几个省外项目。2008年我们获得了大伙房水库输水应急入连工程（三标段工程）的监理任务。这一任务的承揽不仅使我们扩大了东北的市场，所积累的经验和业绩也为进一步开拓省外市场奠定了坚实的基础。

（三）申报资质，拓展业务，逐步转型综合服务

公司狠抓资质拓展，先后取得了水土保持工程施工监理甲级资质、水利工程建设环境保护监理资质、水资源论证资质等。面对竞争激烈的市场，我们没有满足现有的成绩。公司领导班子以超前的意识制定了以监理为主，向外延伸的发展战略，围绕这一思路，公司采取各种措施进一步拓展资质范围，又取得了国家商务部对外援助施工监理的资质。这些工作的开展很好地实现了公司的经营理念，为实现多元化经营的格局，转型综合服务打下了良好的基础。

四、强化项目管理 提高监理服务质量

如何实现“以优质的监理服务让业主放心，以优秀的业务素质让业主称心”的公司服务理念，提高监理服务质量是关键。公司在这方面给予了高度的重视，近两年来不断加大项目检查的力度，尤其在2008年先后两次对在监项目进行了检查，共派出了三个检查组，检查组成员分别为公司经验丰富的技术骨干和从事过内审工作的内审员，两次检查共覆盖公司在监项目32个。4 通过检查，被检项目合格率达到100%，所有的被检项目均在85分以上，平均分数达到了93分。检查组对查找到的问题及时反馈到公司和各项目监理部，同时认真、耐心地帮助各监理部进行整改，把问题的隐患消灭在了萌芽状态，促进了监理服务质量的不断提高。

各项目业主的反馈意见是服务质量的一个很重要的体现。积极主动地征求业主的意见和建议，是我们的一项传统的工作，也是一项持之以恒的工作。2008年我们共给31个项目的业主发出建设单位反馈意见表，从质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及其它工作等五个方面征求建设单位对我们监理服务质量满意程度的意见，征求意见采取打分的形式进行了量化。各个监理部的综合得分均在85分以上，31个项目的业主均对我们的监理工作表示满意，其中得分最高的达到97.4分，最低得分也达到了86.5分，平均得分为93.8分，这充分反映了我们的监理服务质量是经得起考验的。

五、加强管理 节约资源 积极开展“管理效益年”活动

为进一步加强管理工作，提高经济效益，公司开展了“管理效益年”活动。在活动中，我们认真查找公司管理工作中存在的问题和不足，并进行了深刻地分析研究，制订和修订了10余项管理办法、规定，初步完善了公司运行机制。

（一）完善机制，引导思想，认真思考经营办法

市场开发是企业永恒的主题，没有市场，何谈监理工作。这方面公司一直是高度重视。为加大市场开发力度，公司积极完善各种机制，制定了市场开拓的奖罚办法，以目标任务为基数，根据超过或不足基数的百分点给予奖罚，2007年市场开发部人员的奖金系数为基数的2.67倍，2008年更高达3.0倍，大大激励了市场开发部门开拓市场、承揽任务的积极性。办法中还对提供有价值信息的相关人员和在业务承揽中做出贡献的人员规定了相应的奖励措施。另外，还设立了市场开拓突出贡献奖，对在市场开拓中做出突出贡献的人员给予重奖。市场开发要靠责任心，更要靠一种好的运作机制。

（二）提高人力资源核定指标

各项目监理部资源核定合理与否直接影响到公司的利润。而人力资源的核定又是资源核定中一个关键的环节，在这一环节中，人年产值这一指标至关重要，它隐藏着很大的利润潜力。为了挖掘这一潜力，公司组织相关部门进行了认真地研究分析，在汲取以往项目运行经验的基础上，对人年产值进行了详细地测算，使这一指标由原来的5—7万元提高到了7—9万元，经过一年的运行，在监理服务质量得到有效保证的基础上，公司利润大幅增加。

（三）改革项目用车模式

原来公司项目监理部用车采取租用公司职工个人的车辆，这样只有一少部分人的收入得到提高。为了兼顾公平，公司发动职工成立了车辆租赁公司，平均股权分配，职工自愿参股，使绝大多数职工成为租赁公司的股东，项目监理部的用车模式也由原来租用个人车辆变为租用租赁公司车辆，使每位股东都能分享到红利。这项改革不仅增加6 了职工的资产性收入，同时也提高了职工参与公司管理的积极性。用车模式的改革带来了巨大的经济效益和社会效益。

（四）改革后勤基地管理体制

近两年来我们加强了对后勤基地的管理，特别是2008年，公司对后勤基地的管理体制进行了大胆的改革。一方面是公司宿舍区改革为物业化管理，专门成立了物业小组，小组成员全部由职工选举产生。管理费用来源由公司全部支出变为住户交纳物业管理费，逐步扭转了职工的依赖思想，过去跑水漏电全部由公司补贴，很多人视若不见，现在全部由住户分摊，大家都来关心，对各种费用认真核对，损耗大幅度降低。另一方面是单身职工住宿改公司出资租房为发放租房补贴。出台了相关办法，对于公司有住房困难的应届毕业生，采用每人每月发放100元租房补贴，补贴两年，解决了单身职工的住宿问题。通过这项改革，节约了用于维修租用房屋的费用每人每年5000元，而且避免了人员多、管理难、损耗高、安全隐患大、房屋利用率低等问题，还解除了公司的后顾之忧，减轻了公司的经济负担。同时，树立了职工住房货币化观念，改变了那种躺在公司身上等、靠、要的思想。

（五）改革考勤办法

我们对职工及聘用人员的考勤办法进行了改革，改革的核心是规定了每月的应出勤天数和最多加班天数。通过这次改革，使我们的考勤制度符合了《劳动合同法》的要求，同时也避免了以往各项目监理部谎报、虚报考勤的现象，提高了效率，节约了开支。

（六）改革薪酬结构

我们对公司多年来的薪酬结构进行了突破性地改革，使薪酬结构更加合理，分配制度更加科学和先进。改革一是将薪酬的核心部分由原来单一的基本工资改为基本工资和岗位工资两部分，把岗位工资从基本工资中剥离出来，鼓励了职工上岗的积极性，增加了核心工资的激励性。二是增加了职务津贴，提高了管理层的工作积极性。三是增设了法人代表津贴，实行按月预发，年终按目标责任实现情况进行考核，若未完成目标扣回全年津贴的办法，从制度上和经济上体现了法人代表的独特性，增加了法人代表管理公司的压力和动力。四是增加了持证上岗津贴，规定在一线工作的具有监理工程师资格的人员每人每月发放100元持证津贴，2009年又增加到300元，鼓励持证人员到工程一线工作。

（七）设立质量管理奖

今天的监理就是明天的市场。只有监理服务的质量提高了，才能使我们占领更大的市场。而促进监理服务质量提高的很重要的一项措施，就是加强项目检查。项目检查是我们的一项传统工作，它覆盖了监理工作的方方面面，为防止检查流于形式，保证检查的效果，公司专门设立了质量管理奖，奖励办法以项目检查分值的平均值为基数，被检查项目得分高出基数一个百分点，奖金系数增加2%，低于基数一个百分点，奖金系数减少1%，而且质量管理奖涉及所有的监理人员，一方面使总监真正有了压力，监理服务质量搞不好，达不到项目检查8 的要求，必然会影响到监理部每个监理人员的奖金；另一方面也促进了监理部每一位监理人员的责任感和积极性。

（八）修订完善总监奖励办法

公司对总监奖励办法进行了适时地修订和完善，办法明确了奖金与监理费回收额挂钩，回收监理费40万元以下，奖金为2000元，回收监理费40万元以上，奖金按回收比例提取；并规定总监奖金9000元封顶，2000元保底。修订后的办法既考虑了监理费回收的因素，又体现了多劳多得，兼顾了公平，同时也增强了激励因素，充分焕发了总监的积极性。

通过“管理效益年”活动的开展，在公司形成一种“强化管理、优质服务、节约资源、提高效益”的良好氛围，使公司的管理水平得到了提升。

六、多种渠道吸纳优秀人才 各种方式提高队伍素质

为了加强职工队伍建设，公司不仅通过各种渠道吸收了大量的优秀人才，而且在人员培训，提高素质等方面也做了很多行之有效的工作。

（一）通过多种方式吸收优秀人才

为了进一步壮大职工队伍，提高职工队伍的整体素质，公司专门成立招聘小组，采用笔试和面试的形式于2007、2008年先后公开招聘研究生、大学本科毕业生十余名。同时，还从聘用人员中选拔出了业务技术过硬，有国家级执业资格证的优秀人才进入公司。两年来，公 司共引进各类人才20多名，加强了公司的技术力量，基本满足了公司监理工作的需求。

（二）持续培训，提高从业人员业务技能

“业务是公司的今天，培训是事业的明天”。对于企业来说，培训是一种最有价值的投资，也是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。因此，公司十分注重对员工的培训，2008年先后参加了招标代理、劳动合同法、规程规范、环境保护监理工程师、人力资源管理师、见证取样员、水利总监理工程师、水利监理员以及各种再教育（包括安全工程师、造价工程师、设备监理师）等方面的培训,培训人次达到192人次。通过这些培训，大大提高了员工的业务水平，也使公司职工队伍的素质得到了进一步提高。

七、调整组织机构

近两年来公司对内部组织机构进行了调整，由原来的四个职能部门调整为六个职能部门，九个生产部门。一大批长期在一线工作的具有高级职称的技术骨干走上了领导岗位，焕发出前所未有的工作激情。同时，由于区域划分管理，使得市场开拓和管理更加有效，大量的市场信息源源不断地反馈到公司。

八、加强公司技术开发力度 增强公司核心竞争力

公司为增强技术开发力度，专门设置了总工办，具体负责公司技术管理工作。特别是2008年公司专门成立了水利工程建设监理理论实10 用技术编写班子，对公司多年来技术人员的经验和监理工作程序进行总结，编制出版了《水利工程建设监理理论与实用技术》。此书的出版，提升了公司在业界的影响力，增强了公司的核心竞争力。除此之外，公司还积极组织职工撰写科技论文，与《山西水利科技》多次联系，为职工发表论文创造条件。今年公司明确规定，每年将从总收入中提取1%的资金，约30万元用于公司的技术开发，确保公司在水利监理行业的技术领先地位。

九、注重制度体系的建设

公司十分注重制度体系的建设，多次对质量管理体系文件进行改版，使其不断适应公司工作的需求，更加具有可操作性。为了使我们在环境和职业安全方面的工作更加规范，2008年底我们启动了环境体系文件和职业健康安全体系文件的编制工作，为了做好这项工作，公司专门派相关人员参加了这两方面的培训，并且成立了编写小组，进行了明确的分工。2009年我们要不断规范这两方面的工作，申请认证中心对我们进行审核，争取拿到环境体系和职业健康安全体系的认证证书。

十、加强公司诚信度建设

企业的诚信度取决于企业发展战略的高度和其社会信用的发达程度。企业要想可持续发展，必须依靠诚信，只有诚信才是维持长期市场穿透力的基本前提。没有了诚信，企业根本不可能建立市场资本，而市场资本则是企业可持续发展的平台。2008年公司通过积极运作，多方联系，出资35万元解除了为水利职工培训中心提供的贷款50万元（本息合计91.2万元）的担保责任，避免了名誉和经济上损失，增强了公司的诚信度。

十一、关心职工 奉献爱心 努力构建文明和谐企业

在经济效益大幅提高的同时，公司也非常注重职工福利待遇的提高。一是工资普调20%，提高了员工的工作积极性，增强了凝聚力；二是调整了技术职务与行政职务的工资档次，提高了技术人员的工资待遇，促进了公司的和谐与稳定；三是增加了端午节过节费、职工生日贺礼费、八一建军节退伍军人慰问金等；四是为女职工缴纳了生育保险；五是提高了独生子女费及职工住房公积金补贴费；六是发放了不同季节的工装。这些福利待遇的提高，使职工深深感受到了公司大家庭的温暖。

“树尊重员工之根、铸关爱事业之魂”作为公司的价值观，是公司管理层持之以恒的管理基础。在职工生病的时候，公司会及时地去探视和慰问；过生日的时候，公司会送去贺礼和祝福。这些细节工作，使职工深深感受到了公司对大家的关爱，深深感受到了公司和谐、温暖的氛围。公司还非常关注大家的个人发展，给大家提供各种培训机会，为大家继续深造提供优惠政策，积极为大家办理考试报名、职称申报等的相关事宜，尽可能地为职工个人的发展创造各种条件。

为了提高职工的政治思想素质，公司党支部购买了大量的政治理论书籍发放给职工，要求职工进行认真地自学并撰写心得体会。在做12 好思想政治工作的同时，公司也非常重视精神文明建设。在2008年上半年四川汶川发生重大地震灾害后，公司广大干部、职工和聘用人员进行了踊跃的捐款，共有205人次参与了捐助活动，捐款金额达38470元。

耕耘总会有收获，付出就会有回报。近两年来公司因成绩突出多次受到山西省建设厅、山西省水利厅、山西省建设监理协会等上级部门的表彰。特别是在2008年公司被山西省建设监理协会授予“三晋工程监理企业二十强”和“山西省工程监理先进企业”称号、被山西省建筑业协会建筑安全专业委员会授予“山西省建设监理企业安全生产先进单位”称号、被中共山西省水利厅直属机关委员会授予“先进基层党组织”称号，并顺利通过山西省委省直机关精神文明建设委员会的验收，持续第八年获得“文明和谐单位标兵”称号。

篇6：监理公司年度工作计划

现将2013年所做的各项主要工作简述如下：

㈠、任务完成情况

1、按照部门职责及南京市建委1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。

2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料;

3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务;

4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关;

5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档;对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理;

6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量;

7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，(发布最新资讯信息;与监理机构人员进行沟通;提供技术资料;配合相关部门发布信息等等)，主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助;

8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务(本部门的内勤工作;发放监理日志、安全用品;为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。);

9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力;

10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作;为相关部门提供所需的资料。

11、认真完成领导交办的临时性任务;

㈡、突出成绩

1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。

2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可

为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。

3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案;发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书(讨论稿)，为监理人员做好监理工作提供参考。

4、参加了《建设工程监理规范gbt50319-2013》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于工作中。

㈢、典型经验与创新想法 ① 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。

目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。 ② 从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时，公司应结合总工办(工程部)对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发(缓发、减发等)，以增强总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和交付。 ㈣、存在问题和产生原因