监理公司管理办法

第一篇：监理公司管理办法

甲方对监理公司管理细则

监理考核细则

1. 对监理的要求

1.1. 监理单位受甲方委托对工程项目的全过程进行监理工作，必须全面维护委托方的利

益，保证委托方的利益不受损害。

1.2. 监理单位必须配备充足的监理人员，全面认真履行监理职责，配合工程进度严格按照

监理规划及监理实施细责的要求及时认真地对工程进行监督管理，事前事中随时监控，隐蔽工程随报随验，保证项目质量优良、运行顺畅。

1.3. 监理单位必须对施工单位的工程进度、人员、机械、材料、技术管理等进行全方位的

监控，做好监控记录，并于计划进行对比，随时发现影响进度问题的关键因素，并提出建设性的措施意见，保证项目进度按计划进行。

1.4. 保证项目一次性通过政府的各种验收是监理最重要的责任，监理要从技术上及组织上

尽一切力量做好验收准备工作，确保项目按时通过各种验收，在保证实体质量的前提下尽可能在验收手续方面缩短验收周期。

2. 目的

通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。同时通过对监理工程师及监理员的考核，掌握各监理工程师及监理员的工作情况，确定奖罚，以鼓励先进，鞭策后进。

3. 对监理的奖罚措施

3.1. 对监理的奖罚本着以合作、团结为主旨，充分调动自我积极性、能动性为目标，以奖

为主友好合作。

3.2. 对于能够出色完成当月工作目标的(质量、进度、安全)，对监理组按月进行奖励(每

人300到1000)。

3.3. 对于未能及时发现工程质量问题，或发现问题未及时制止，或制止不听未采取有力措

施，而造成一天以上不必要的工期损失的，扣除当月10%的监理费，扣款下月监理公司若积极采取措施追回损失，此扣款可补发。

3.4. 对于政府相关部门的各种验收，监理应积极应对，对于采取有效措施提前通过政府验

收的，甲方将按情况一次性给予5000至50000元的奖励。对于因监理失职，监督及提醒不到位造成验收失败而对甲方产生工期及经济损失的，甲方将视情节轻重对监理公司处以5000至50000元的处罚。

3.5. 对于个别监理人员工作认真努力、表现优秀的，甲方可视视情况直接对监理个人给予

物质或现金奖励。对于个别监理人员不能胜任监理工作，或不能与甲方配合良好的，甲方提出后监理公司必须立即更换，不能及时(三日内)更换的，将按当月10%监理费对监理公司进行处罚。

第二篇：公司监理工作巡视检查管理制度

一、目的:督促工程部管理工作的"规范化"。

二、巡检原则:

1、公司对每个工地每月巡检不少于二次;

2、巡视检查,为不定期巡检;

3、重点检查工程部的管理工作。

三、工程部的经营检查:

1、是否有陪标行为;

2、是否有在外挂靠行为。

四、监理合同执行情况检查:

1、合同是否备案、归档;

2、是否按合同范围开展工作;

3、是否按监理期限开展工作;

4、监理费是否按时收回;

5、增加、延期的监理费是否调整;

6、业主方是否有违约行为,有是否及时报告公司和发函;

7、保修阶段是否履行监理职责。

五、执业保险:

对本处监理工程师,是否按政府规定购买执业责任保险。

六、工程部组建项目监理机构的检查:

1、监理机构是否按政府规定要求配备人员;

2、监理机构的专业是否配套,分工是否明确,专业监理工程师是否按规定上岗;

3、项目总监是否超规定兼职,兼职工地必须有总监代表;

4、监理人员驻工地情况;

5、项目总监调动,是否报公司、业主批准,到政府主管部门备案;

6、监理人员调动,是否报公司备案;

7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商。

七、项目监理机构的办公设施配置情况检查:

1、办公设施是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求;

2、办公室布置是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求;

3、项目监理机构必备的规范、()规程、标准、标准图是否满足工作需要;

4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。

八、项目监理机构的生活设施配置情况检查:

1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求;

2、就餐情况;

3、安全保卫工作。

九、对工程部巡检工作的检查:

1、对监理机构的巡检次数;

2、巡检记录表的检查;

3、公司、工程部提出问题的整改落实情况;

4、业主投诉问题的整改落实情况;

5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查;

6、对工程部巡检的内容进行抽查,每项目不少于20点。

十、公司规章管理制度实施情况的检查:

对项目监理机构执行公司的各种规章制度进行抽查。

十一、公司回访业主:

1、听取业主意见;

2、业主填写回访记录表;

3、回访意见通知工程部、项目监理机构。

十二、工程部组织情况检查:

1、责任人的资质是否符合公司要求;

2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历,是否与原单位解除劳动合同,工作关系是否转入公司;

3、处领导能否愉快合作,正常开展工作;

4、是否按公司人事管理制度招聘人员;

5、是否对员工进行绩效考核。

十三、各种事件的调查:

1、业主投诉;

2、监理工作失误;

3、偷税漏税违法事件;

4、其它奖罚事件。

十四、检查情况通报:

1、汇总当月检查记录;

2、重大问题发出整改通知单;

3、当月检查结

十五、考核:

1、 工程部或项目监理机构发生《内部经营承包合同》中约定的违约事件,在当月监理资产核算时,给予处罚兑现;

2、 巡检实行扣分制,扣分总计超100分时,按100分计;

3、 巡检得分=100-扣分值;

4、 巡检扣分1分分值为100元;

5、 巡检得分结果综合平均后做为工程部的所有管理人员绩效考核得分的控制上限;

6、 项目巡检得分低于70分,为未达标;

7、 项目巡检未达标一次,公司扣工程部5000元。

十六、本制度用表:

巡视检查记录表

第三篇：国家电力公司工程建设监理管理办法

http://.cn 2002年8月22日10:44 来源：.cn

第一章 总 则

第一条 为了进一步完善国家电力公司电力工程建设监理管理制度，加强对电力工程建设的质量、投资效益和社会效益，特制定本管理办法。

第二条 电力工程建设监理单位既是高智能、管理型的中介组织，又是独立承担民事责任的法人实体和市场竞争主体。应坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则。监理单位受项目法人委托，对火电或送变电工程建设实施监理。

第三条 电力工程建设临理的依据是国家法、法规政策及有关主管部门、原电力工业部或国家电力公司颁布的标准、定额和经过批准的建设计划、规划、设计文件以及依法签订的项目监理合同、工程承包合同及其他有关协议等。

第四条 根据电力工程的特点，承担电力工程建设监理的单位必须取得国务院建设行政主管部门颁发的《资质等级证书》并取得原电力工业部或国家电力公司颁发的《资质等级证书》或《监理许可证书》，方可在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。

第五条 从事监理的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事监理活动。

第六条 由国家电力公司及子公司控股的电力建设项目必须实行工程监理。

第七条 本办法适用于由国家电力公司及子公司控股的常规火电、洁净煤发电、核电(常规岛部分)、送变电、热电联产等新、扩、改建工程，其他电力工程项目可参照执行。

第二章 电力工程建设监理工作的管理

第八条 国家电力公司对国家电力公司及子公司控股工程的监理工作实行归口管理，其主要职责是：

(一)组织制定电力工程建设监理有关规定、办法和范本等。

(二)负责国家电力公司系统监理单位的电力建设监理资质管理。

(三)负责国家电力公司系统火电电、送变电工程建设总监理工程师、监理工程师的培训管理和资格管理。

(四)指导、监督和协调电力工程建设监理工作。

(五)管理电力工程建设监理招投标工作。

(六)负责管理电力建设监理信息网工作，组织电力工程建设监理的总结和经验交流等。

第九条 各电力集团公司、省(市、区)电力公司(以下简称网省公司)对所辖范围的电力工程建设监理工作进行归口管理，其主要职责是：

(一)贯彻执行工程建设监理法规，根据需要制定实施办法并组织实施。

(二)负责所辖范围监理单位的资质管理。

(三)负责所辖范围电力工程建设监理工程师的培训和资格管理。

(四)监督所辖范围电力工程建设监理项目的实施。

第十条 监理单位与项目法人的关系是两个独立法人间的委托合同关系。监理单位依据国家有关法律、法规和原电力部、国家电力公司的有关规定、标准及关合同等规范项目法人和承包商的行为，维护双方的合法权益。

第三章 监理单位及监理业务

第十一条 监理单位必须执行国家有关工程监理的法律、法规以及原电力工业部、国家电力公司的有关规定，依法经营，不得超越资质范围承诺接监理业务。

第十二条 电力工程建设监理单位应由项目法人通过公开招标或邀请招标方式择优选择。监理招标一般应在项目可行性研究报告经批准并正式确立项目法人之后进行。根据工程的具体情况和需要，项目法人可以选择一个监理单位对工程的全过程进行监理，也可以选择几个监理单位对不同业务内容和范围分别监理。当选择几家监理单位时，需明确一家总牵头单位组织制定现场有关管理制度、规定和监理规划等，并负责工程协调工作。 招投标应体现公平、公正、公开的原则。严禁压价竞争，要参照国家电力公司颁发的《火力发电、输变电工程监理招标程序及招标议论范本》和监理大纲范本编制招标文件;按照有关电力工程监理招标管理规定组织实施。

第十三条 实行监理回避制，工程监理单位与被监理工程的承包商不得直接隶属于同一行政主管部门;监理单位与被监理工程的承包商以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。设计单位对其所设计的项目不得进行咨询和监理。100兆瓦及以上火电、核电(常规岛部分)、220千伏及以上送变电工程禁止在同一管理单位内部进行监理，即尚未进行公司制改组改制、行政上隶属于网省公司的监理公司不得该网省公司投资控股的项目。

第十四条 项目法人必须与监理单位签订监理合同，合同内容主要包括：监理范围、内容及深度、双方权利和义务、监理酬金、违约责任及争议的解决方式等。合同文本参照《火力

发电、输变电工程监理招标程序及招标文件范本》，合同双方必须严格执行合同。

第十五条 监理单位所承接的业务，经签约后，不得转让、分包。如需与其他单位合作监理需经项目法人书面同意，合作双方共同与项目法人签订监理合同。

第十六条 工程建设监理的主要内容是控制工程建设的质量、安全、成本、进度;进行工程建设信息管理、合同管理;协调有关单位间的工作关系。应当根据本办法和国家电力公司颁布的有关示范文本编制具体的工程建设监理大纲、规划、细则等。

第十七条 电力工程监理的工作范围：

1.与初步设计阶段的设计方案讨论，核查是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件和国家行业有关标准。重点是技术方案、经济指标的合理性和投产后的运行可可靠性。

2.参加主要辅机设备的招标、评标、合同谈判工作。

3.参加初步设计图纸方案讨论，核查设计单位提出的设计文件(如有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查)及施工图纸，是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准。

4.核查施工图方案是否进行优化。

5.参与对承包商的招标、评标，负责编制有关招标文件并参加合同谈判工作。

6.审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。

7.参与施工图交底，组织图纸会审。

8.审核确认设计变更。

9.督促总体设计单位对各承包商图纸、接口配合确认工作。

10..对施工图交付进度进行核查、督促、协调。

11.主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。

12主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。

13.协助项目法人根据国家电力公司有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全

大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。

14.根据项目法人制定的里程碑计划编制一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并监督实施。

15.审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。

16.审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。

17..检查现场施工人员中特殊中种持证上岗情况，并监督实施。

18.负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。

19.检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。

20.制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须必监理工程师签字才能进入下一道工序。

21.参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施。

22..审查承包商工程结算书，工程付款必须有监理工程师签字。

23.监督承包合同的履行。

24.主持审查调试计划、调试方案、调试措施。

25.严格执行分部试运验收制度;分部试运不合格不准进入整套启动试运。

26.参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。

27.主持审查调试报告。

第十八条 编制整理监理工作的各种文件、资料、记录等，合同完成或终止时交给项目法人。

第十九条 建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息网络，在项目法人、设计、施工、调试等单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成住处共享。

第二十条 协助项目法人编制项目的资金计划，并监督检查实施情况。

第二十一条 电力工程建设监理实行总监理师负责制。监理单位应根据所承接的监理业务，设立由总监理师、专业监理工程师和其他监理人员所组成的项目监理机构。在工程建设阶段，必须在现场设立常驻监理机构并配备相应的监理人员。各专业监理工程师履行各自监理职责并向总监理师负责。总监理师在授权范围内发布有关指令，项目法人不得擅自变更总监理师的指令。总监理师有权建议中止工程承建单位合同，撤换承建单位项目负责人及其他人员。 在监理合同签订生效后，由总监理师组织编写监理规划，报项目法人批准后实行。

第二十二条 项目法人必须在监理单位实施监理前，将监理单位、监理的范围、总监理师的姓名及监理权限，书面通知各承包商，并在与承包商签订的合同中予以明确。总监理师也应及时将其所授予专业监理工程师的有关权限，书面通知各承包商。总监理师变更时，须经项目法人同意并通知各有关承包商。各承包商应为监理单位开展工作提供方便，并按照要求提供完整的有关记录、报表等各种资料。

第二十三条 在工程建设监理实施过程中，由总监理师组织各专业监理工程师编制监理细则，总监理工程师和监理工程师必须记好监理日志，总监理工程师应定期抽项目法人书面报告监理情况，工程完工后向项目法人提交监理报告，并抄报国家电力公司有关部门。

第二十四条 监理单位可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。 工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师的签字，主要材料、设备和检配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。

第二十五条 项目法人与承建单位在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理工程师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。

第四章 监理酬金

第二十六条 工程建设监理是有偿服务。监理费与监理范围、深度和监理业绩挂钩。 在执行本办法界定的工作范围与深度时，其监理酬金按国家电力公司制定的《电力建设工程监理费和项目法人管理费调整办法》执行。具体监理费用由项目法人根据所委托的监理内容招标确定，并写入监理合同。

第二十七 国外监理机构的监理酬金和外资、中外合资、国外贷款的电力工程建设项目的监理酬金可参照国际惯例计算，并在监理委托合同中确定。

第五章 罚 则

第二十八条 监理单位违反本规定，超越资质等级或者超越监理业务范围承接监理业务的，或者转让监理业务的，收回资质证书。

第二十九条 监理单位与建设单位或者勘察、设计、施工等单位串通，弄虚作假，降低工程质量，损害国家或者他人合法利益的，责令改正，降低资质等级或者收回资质证书;造成

损失的，承担连带赔偿责任;构成犯罪，依法追究刑事责任。

第三十条 监理单位不按照监理委托合同的约定履行监理业务，对应当监督检查的项目不按规定检查的，责令改正，拒不改正的，责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，收回资质证书;给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

第三十一条 总监理工程师、监理工程师或者其他监理人员违反本规定，工作严重失职或者发出错误指令，造成重大伤亡事或其他严重后果的;对未达到质量要求，予以签字认呆的，收回《监理工程师资格证书》和《监理工程师岗位证位》;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章 附 则

第三十二条 本办法由国家电力公司负责解释。

第三十三条 本办法自颁布之日起施行。 (注：原电力部颁发的《电力工程建设监理规定》已不适应新形势的需要，1999年12月7日国电公司以国电火[1999]188号文正式印发此办法)。返回

第四篇：B国家电力公司《工程建设监理管理办法》

国家电力公司文件

国电火[1999]688号

关于颁发《国家电力公司工程建设监理管理办法》

的通知

1999年12月7日

各网、省(市、区)电力公司，华能集团公司，华能国际电力开发公司，电规总院，上海电力建设有限公司，西北电建总公司，中国超高压输变电建设公司：

原电力部颁发的《电力工程建设监理规定》对培育和规范我国电力建设监理工作发挥了很大作用，但随着电力体制改革的不断深化和对监理工作要求的提高，原《电力建设监理规定》已不适应新形势的需要。为进一步对电力工程建设的管理，完善国家电力公司电力工程建设监理管理制度，根据国家有关政策、法律、法规、结合电力工程建设监理工作现状，我们组织制定了《国家电力公司工程建设监理管理办法》，现颁发给你们，请依照执行，并将执行中的问题及时上报。

附件：国家电力公司工程建设监理管理办法

国家电力公司工程建设监理管理办法

体和市场竞争主体。应坚持公平、公正、诚信、科学的原则。监理单位受项目法人委托，对火电或送变电工程建设实施监理。

第三条 电力工程建设监理的依据是国家法律、法规政策及有关主管部门、原电力工业部或国家电力公司颁布的标准、定额和经过批准的建设计划、规划、设计文件以及依法签订的项目监理合同、工程承包同及其他有关协议等。

第四条 根据电力工程的特点，承担电力工程建设监理的单位必须取得国务院建设行政主管部门颁发的《资质等级证书》并取得原电力工业部或国家电力公司颁发的《资质等级证书》或《监理许可证书》，方可在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。

第五条 从事监理的专业技术人员。就当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事监理活动。

第六条 由国家电力公司及子公司控股的电力建设项目必须实行工程监理。

第七条 本办法适用于由国家电力公司及子公司控股的常规火电、洁净煤发电、核电(常规岛部分)、送变电、热电联产等新、扩、改建工程，其他电力工程项目可参照执行。

第二章 电力工程建设监理工作的管理

第八条 国家电力公司对国家电力公司及子公司控股工程的监理工作实行归口管理，其主要职责是：

(一) 组织制定电力工程建设监理有关规定、办法和范本等。

(二) 负责国家电力公司系统监理单位的电力建设监理资质管理。

(三) 负责国家电力公司系统火电、送变电工程建设总监理工程师、监理工程师的培训管理和资格管理。

(四) 指导、监督和协调电力工程建设监理工作。

(五) 管理电力工程建设监理招投标工作。

(六) 负责管理电力建设监理信息网工作，组织电力工程建设监理的总结和经验交流等。

第九条 各电力集团公司、省(市、区)电力公司(以下简称网省公司)对所辖范围的电力工程建设监理工作进行归口管理其主要职现是：

(一) 贯彻招待工程建设监理法规。根据需要制定实施办法并组织实施。

(二) 负责所辖范围监理单位的资质管理。

(三) 负责所辖范围电力工程建设监理工程师的培训和资格管理。

(四) 监督所辖范围电力工程建设监理项目的实施。

第十条 监理单位与项目法人的关系是两个独立法人间的委托合同关系。监理单位依据国家有关法律、法规和原电力部、国家电力公司的有关规定、标准及有关合同等规范项目法人和承包商的行为，维护双方的合法权益。

第三章 监理单位及监理业务

第十一条监理单位必须执行国家有关工程监理的法律、法规以及原电力工业部、国家电力公司的有关规定，依法经营，不得超越资质范围承担监理业务。

第十二条电力工程建设监理单位应由项目法人通过公开招标或邀请招标方式择优选择。监理招标一般应在项目可行性研究报告经批准并正式确立项目法人之后进行。根据工程的具体情况和需要，项目法人可以选择一个监理单位对工程的全过程进行监理，也可以选择几个监理单位对不同业务内容和范围分另监理。当选择几家监理单位时，需明确一家总牵头单位组织制定现场有关管理制度、规定和监理规划等，并负责工程协调工作。

招投标应体现公平、公正、公开的原则。严禁压价竞争，要参照国家电力公司颁发的《火力发电、输变电工程监理招标程序及招标文件范本》和监理大纲范本编制招标文件;按照有关电力工程监理招标管理规定组织实施。

第十三条 实行监理回避制，工程监理单位与被监理工程的承包商不得直接隶属于同一行政主管部门;监理单位与被监理工程的承包商以及建设材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他

利害关系。设计单位对其所设计的项目不得进行咨询和监理。100MW及以上火电、核电(常规岛部分)、220KV及以上送变电工程禁止在同一管理单位内部进行监理，即尚未进行公司制改组制、行政上隶属于网省公司的监理公司不得监理该网省公司投资控股的项目。

第十四条项目法人必须与监理单位签订监理合同，合同内容主要包括：监理范围、内容及深度、双方权利和义务、监理酬金、违约责任及争议的解决方式等。合同文本参照《火力发电、输变电工程监理招标程序及招标文件范本》，合同双方必须严格执行合同。

第十五条监理单位所承接的业务, 经签约后，不得转让、分包。如需与其他合作监理需经项目法人书面同意，合作双方共同与项目签订监理合同。

第十六条工程建设监理的主要内容是控制工程建设的质量、安全、成本、进度;进行工程建设信息管理、合同管理;协调有关单位间的工作关系。应当根据本办法和国家电力公司颁布的有关范文编制具体的工程建设监理大纲、规划、细则等。

第十七条电力工程监理的工作范围：

1. 与初步设计阶段的设计方案讨论，核查是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件和国家、待业有关标准。重点是技术方案、经济指标的合理性和投产后的运行可靠性。

2. 参加主要辅机设备的招标、评标、合同谈判工作。

3. 参加初步设计图纸方案讨论，核查设计单位提出的设计文件(如有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查)及施工图纸，是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准。

4. 核查施工图方案是否进行优化。

5. 参与对承包商的招标、评标，负责编制有关招标文件并参加合同谈判工作。

6. 审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。

7. 参与施工图交底，组织图纸会审。

8. 审核确认设计变更。

9. 督促总体设计单位对各承包图纸、接口配合确认工作。

10.对施工图交付进度进行核查、督促、协调。

11.主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。

12.主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。

13.协助项目法人根据国家电力公司有关安全管理规定，进行安全管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。

14.根据项目法人制定的里程碑计划编制一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并监督实施。

15.审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。

16.审查承包商质保何体系文件和质保手册并监督实施。

17.检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

18.负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。

19.检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。

20.制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检占(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。

21.参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施。

22.审查承包商工程结算书，工程付款必须有监理工程师签字。

23.监督承包合同的履行。

24.主持审查调试计划、调试方案、调试措施。

25.严格执行分部试运验收制度;分部试运不合格不准进入整套启动试运。

26.参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。

27.主持审查调试报告。

第十八条 编制整理监理工作的各种文件、资料、记录等，合同完成文件或终止时交给项目法人。 第十九条 建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息网络，在项目法人、设计、施工、调试等单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。

第二十条 协助项目法人编制项目的资金计划，并监督检查实施情况。

第二十一条电力工程建设监理实行总监理师负责制。监理单位应根据所承接的监理业务，设立由总监理师、专业监理工程师和其他监理人员所组成的项目监理机构。在工程建设阶段，必须在现场设立常驻监理机构并配备相应的监理人员。各专业监理工程师履行各自监理职责并向总监理师负责。总监理师在授权范围内发布腾指令，项目法人不得擅自更总监理师的指令。总监理师在授权范围内发布有关指令，项目法人不得擅自变更总监理师的指令。总监理师有权建议中止工程承建单位合同，撤换承建单位项目负责人及其它人员。

在监理合同签订生效后，由总监理师组织编写监理规划，报项目法人批准后实行。

第二十二条 项目法人必须在监理单位实施监理前，将监理单位、监理的范围、总监理师的姓名及监理权限，书面通知各承包商，并在与承包商签订的合同中予以明确。总监理师也应及时将其所予专业监理工程师的有关权限，书面通知各承包商。总监理师变更时，须经项目法人同意并通知各有关承包商。各承包商应为监理单位开展开作提供方便，并按照要求提供完整的有关记录、报表等各种资料。

第二十三条 在工程建设监理实施过程中，由总监理工程师组织各专业监理工程师编制监理细则，总监理工程师和监理工程师必须记好监理日志，总监理工程师应定期向项目法人书面报告监理情况，工程完工后向项目法人提交监理报告，并抄报国家电力公司有关部门。

第二十四条 监理单位可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。

工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师的签字，主要材料、 设备和构配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。

第二十五条 项目法人与承建单位在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理工程师直辖市解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。

第四章 监理酬金

第二十六条工程建设监理是有偿服务。监理费与监理范围、深度和监理业绩挂钩。

在执行本办法界定的工作范围与深度时，其监理酬金按国家电力公司制定的《电力建设工程监理费和项目法人管理费调整办法》执行。具体监理费用由项目法人根据所委托的监理内容招标确定，并写入监理合同。

第二十七条国外监理机构的监理酬金和外资、中外合资、国外贷款的电力工程建设项目的监理酬金可参照国际惯例计算，并在监理委托合同中确定。

第五章 罚 则

第二十八条 监理单位违反本规定，超越资质等级或者超越监理业务范围承接监理业务的，或者转让监理业务的，收回资质证书。

第二十九条 监理单位与建设单位或者勘察、设计、施工等单位串通，弄虚作假，降低工程质量，损害国家或者他人合法利益的，责令改正，降低资质等级或者收回资质证书，造成损失的，承担连带赔偿责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十条 监理单位不按照监理委托合同的约定履行监理业务，对应当监督检查的项目不按规定检查的，责令改正，拒不改正的，责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，收回资质证书;给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

第三十一条 总监理工程师、监理工程师或者其他监理人员违反本规定，工作严重失职或者发出错误指令，造成重大作伤亡事故或其他严惩后果的;对未达到质量要求，予以签字认可的，收回《监理工程师资格证书》和《监理工程师岗位证书》;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章 附则

第三十二条 本办法由国家电力公司负责解释。

第三十三条 本办法自颁布之日起施行。

第五篇：监理咨询有限责任公司人事管理制度

交通工程监理咨询有限责任公司人事管理制度（暂行）

第一章总则

第一条 为加强重庆市交通工程监理咨询有限责任公司（以下简称公司）的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二条 适用范围：本规定适用公司的全体人员。

第三条 除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章员工的选聘

第四条 选聘原则

公平、公开、公正，择优录用。

第五条 招聘计划

公司机关各职能部门人员编制和计划由总经理及其经营层确定，由资源部牵头按照编制和职岗分析进行招聘；分公司人员由资源部和各分公司遵照人员计划和资质要求进行人员的选配和任用。

第六条 招聘方式

公司招聘以公开为主，可进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，资源部或公司员工也可进行推荐。

第七条任用方式

一、公司各职能部门经理、分公司经理采用公开竞聘的方式由总经理聘用。

二、分公司副经理、项目总监和独立项目负责人的任免由分公司经理提名报资源部，经公司总经理办公会讨论批准后方可录用；公司职能部门主管由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由总经理办公会讨论批准后录用。

三、分公司其他主要管理人员[包括分公司常设机构人员、以及临时项目机构中的主任、高监(均含副职)]人员的任免由分公司决定，报公司资源部备案，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正；机关各职能部门主办由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由分管领导批准后录用。

四、分公司其他人员的任免由分公司决定，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正。

五、分公司任用监理人员必须采取回避原则，公司鼓励员工介绍人员为公司服务，但如果被推荐人员和分公司经理、总监、高监有亲属关系必须要向资源部说明，公司规定不得在其管理权限范围内安排另一方工作；其他有亲属关系者不能在同一部门工作。

第八条分公司对于新进人员必须统一由资源部办理审核程序：

一、应聘人员首先应由资源部进行资质审核，应聘人员应认真填写《履历表》，交验各种资质原件(应包括身份证、学历、职称、监理上岗证、监理资质以及原有劳动关系证明)。

二、资源部应依据《公司监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂行办法》对应聘人员资格进行审核。

三、经过资质审核通过后，分公司各类人员应按照第七条完善人员录用程序。

第三章员工录用

第九条所有经资质审查合格同意录用的人员，应与公司签订《劳动合同》或《协议》，一式两份，一份由资源部存档，一份聘用员工自留。

第十条所有录用的新员工正式上班当日应先向资源部报到。

第十一条报到当天所有新员工须携带：

两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表，原有劳动关系证明，婚姻状况证明，担保书（若有）交由资源部存档，所有档案一式两份，分别留存分公司(职能部门)和公司资源部。 第十二条 在员工报到完善相关手续后，由资源部应开具《调令》，作为其服务于分公司和起薪的依据。

第十三条担保

一、 公司根据工作性质对于特定人员（财务人员和驾驶员）均需办理担保手续，并经资源部审核后方可上岗；

二、担保人资格必须符合公司规定；

三、担保人根据担保书之要求对被担保人之违法、违纪行为负有连带赔偿责任。 第十四条 试用期

一、 通常新员工有三个月的试用期，员工试用期间按公司《请假、休假管理办法》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。

二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

第十五条 转正

新员工在试用期满后，应由分公司、职能部门将《员工试用期满登记表》发给试用的新员工，分公司由监理组（独立项目）、监理部、分公司签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。

第十六条 见习期

新聘应届毕业的大专院校毕业生实行见习期制，通常本科毕业生有三至六个月见习期(含试用期三个月)，大专或中专毕业生实行一年见习期(含试用期三个月)。 见习期满后，分公司人员应由监理组(独立项目)、监理部、分公司在《实习生见习期满登记表》，签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。

第四章 人员调动和晋升、降职

第十七条 调动

分公司可根据工作需要调整内部员工的工作岗位，公司根据工作需要也可在分公司之间进行人员的调配。员工的调动分为分公司内部调动和分公司与分公司之间、分公司与职能部门之间的调动两种情况：

一、分公司内部调动：是指员工在分公司内的岗位变动，由分公司内部根据实际情况，依据公司《监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂行办法》进行调整，并将当月变动情况报资源部。

二、分公司与分公司、分公司与职能部门之间的调动：是指员工在各分公司之间、分公司与职能部门之间的流动，员工原所在分公司或职能部门必须开具《员工调动程序单》交由资源部审核，由资源部开具《调令》完善调动程序，如分公司的副经理、总监、独立项目负责人和高监的调动必须经由公司分管领导审批。 第十八条 待岗

由于监理业务及项目情况变化，需部分人员处于待岗状况，应由分公司将《调动程序单》交由公司资源部，完善相关手续，待岗期间待遇见合同条款。 第十九条晋升

为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，分公司有权对内部除分公司副经理、总监和独立项目负责人以外的人员进行提升，但必须符合公司相关规定，并将提升情况报公司资源部备案；如果是对分公司副经理、总监和独立项目负责人的提升必须经公司总经理办公会审核通过。

第二十条破格提升

为充分调动员工的工作积极性，结合目前监理行业情况，对于分公司的监理人员可履行破格程序，破格提升的基本条件按公司《监理人员破格提升的暂行办法》执行，破格提升的程序如下：

一、分公司副经理、总监和独立项目负责人破格提升程序为：由分公司提出候选人，报资源部，经由总经理办公会审核通过。

二、项目内部其他监理人员的破格提升由分公司批准，但必须报公司备案，公司对不符合破格提升条件或不具备相应素质和能力的人员有权要求项目进行改正；如破格提升人员跨项目调动后，其破格提升资格自动取消，若新调往的项目需再次对其进行破格提升，必须重新履行破格提升程序办理破格提升手续。 第二十一条 降职使用

因员工的绩效表现不佳或因其他原因不能胜任工作，分公司可以对监理人员进行降职使用，具体规定见《处罚条例》。

第五章离职与辞退

第二十二条离职

员工欲解除劳动合同，应提前三十天向所在部门负责人提出书面离职申请，填写《解除劳动关系程序单》，并应写明原因，按规定的程序办理，在未得到批准前，应继续工作，不得擅自离职，否则扣发该月工资，并承担相应的违约责任(见劳动合同或协议的约定)。在分公司经理或职能部门经理同意后，应将《解除劳动关系程序单》报公司资源部，经由公司领导审批后，完成工作交接、完善相关手续后方可离职。

第二十三条辞退

员工因违反了国家的法律法规和公司有关规章制度出现劳动合同或协议第十条

第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《员工离岗程序单》，写明辞退原因和处理建议，经分公司经理批准后报资源部，经资源部审核认可辞退的，由资源部填写《员工辞退程序单》，分管领导审批后实施。辞退分公司主要管理人员（分公司副经理、总监或独立项目负责人、高监）必须经由公司总经理办公会审批通过；机关职能部门员工由所在部门填写《员工离职程序单》，经部门经理签认并写明辞退原因，报公司资源部审核，分管领导审批。