监理公司财务工作总结

监理公司财务工作总结（精选7篇）

篇1：监理公司财务工作总结

1、按照财务制度编制记账凭证，编制总账和明细账;

2、按公司要求及时出财务报表，按时进行税务申报;

3、应收款对账，出具账单，开具发票等;

4、购买增值税发票及税务局日常事务;

5、会计资料的整理、装订及保管;

篇2：监理公司财务工作总结

2、现金及银行收付处理，及时登记现金、银行日记账;

3、现金、银行凭证制作、装订、保管;

4、办理与银行之间的所有相关业务;

篇3：监理公司监理成本控制初探

一、监理公司加强成本控制的主要意义

首先, 随着国内监理公司开始进入国外项目管理领域, 对监理人员的素质和经验要求越来越高, 这就相应增加了企业的人工成本。加强监理成本控制有利于监理公司在国内工程国际化的发展趋势下保持较强的竞争优势, 能够更好地管理施工安全与质量控制。

其次, 强化监理成本控制有利于切实提升企业综合管理水平。项目监理成本控制阶段包含预测、决策、计划、核算、考核等阶段, 成本控制工作人员需要对此有较为清晰的理解, 需要分析成本差异原因, 将成本控制目标层层下拨, 提升企业全员的成本控制意识, 这是一个自上而下、上下结合的过程, 需要各部门密切协作, 有利于促进企业的精细化管理。

最后, 随着我国市场的进一步对外开放, 大量优秀的国外公司迅速进入我国大型项目监理市场, 使得国内监理市场竞争持续加剧。同时, 大量合资企业、三资企业进入市场, 国内监理公司只有强化成本控制、提升人员综合素质, 才能达到国际监理人员的水准并保持较强的市场竞争力。

二、当前监理公司成本控制中存在的主要问题

绝大多数监理公司都已建立了各种成本控制制度, 但在实际经营过程中, 诸多成本控制不力、责任归集不强等问题仍屡见不鲜。接下来以中石化某监理公司为例分析当前监理成本控制中存在的主要问题。

(一) 监理人员成本控制意识薄弱

当前中石化监理公司在监理项目时重点关注的是监理方案及各级共检点, 对于项目成本则未过多关注, 往往认为这是财务部门的职责, 自身成本控制意识不足。监理成本事前计划和过程成本控制缺失, 不注重事后控制工作, 监理成本责任考核不明晰。各监理组在实际操作中往往边干边算或无干后算, 各项目的费用控制人员相互混淆, 不能按计划行事, 财务、材料、合同等部门不能密切协作。往往是有成本计划和预算却无具体成本控制措施, 监理项目之后亦无详细盈亏原因的比较分析。有的项目总监不关注成本节约, 全凭个人喜好, 无节制地浪费企业有限的资源, 如此上行下效使得监理项目的成本控制较为随意。

(二) 监理项目成本控制制度有待进一步健全

中石化某监理公司的成本控制制度经历着一个由少到多、逐步完善的过程, 但仍然存在诸多亟待完善的地方。前期制定的差旅费、财务报销等规定多是原则性规定, 针对性则有所不足, 只能依靠监理人员的自身素质来控制成本, 很少有人会主动规避浪费现象的发生。尽管每年都会制定费用控制目标, 但对项目成本控制而言目标随意性则较大。监理公司开始采用分级授权管理模式以应对监理项目日益增加的情况, 部门与项目部间签订项目目标成本控制责任书来控制项目成本, 但如此一来项目组可能片面关注质量与安全管理而忽视了项目成本控制, 事先成本计划、事中成本控制及事后监督与考核制度趋于形式, 监理成本管理存在失控风险。

(三) 成本控制指标有待完善

监理公司项目成本控制是否良好主要表现为实际数据与目标数据间的差异大小, 当前中石化某监理公司对所有项目都按统一模式管理, 没有区别性地结合项目不同的情况、地区特点、投资方要求等因素进行精细化管理, 仅依据项目经验大致估测成本控制标准, 制定的成本控制指标不甚科学合理, 可行性有待加强。一般用公式粗略地计算人工计划成本, 精细化管理有待完善。因各种原因未能科学确定项目办公用品定额、开发费中日常生活用品定额等, 影响成本计划的制订。各项目费用报销制度制定与实施各不相同, 开办费的控制效果也不尽相同, 不甚准确的定额标准在很大程度上给监理公司成本控制工作带来了不利影响。

(四) 项目监理成本控制范围有待健全

中石化某监理公司的成本控制范围不断扩大, 如人工费、租赁费、水电费、开办费等, 但却忽略了对公司项目成本的整体把握, 项目执行过程中亦缺少相应的成本核查机制, 只在事后进行简单的成本分析。成本考核中缺乏对利润目标的考量, 仅简单考虑各部门人工的绩效, 而缺乏综合考虑并辅之以相应的奖惩措施。

(五) 绩效考评工作有待进一步改善

目前监理公司项目组在开展成本控制过程中一般是部门每月先根据事前拟订的人工月计划向绩效考评小组汇报上月人工月执行情况, 待项目结束后根据项目实施情况兑现项目目标责任制有关的条款。当前中石化监理公司目标责任制绩效考核指标不甚全面, 成本控制指标相对缺乏, 项目成本控制质量的优劣在很大程度上仍依赖项目组人员的成本控制意识及能力, 更多情况下是事后反映项目按月、季、年衡量的成本, 绩效考评的结果仅与项目完成情况挂钩, 而没有很好地将成本控制这一指标加入其中。同时, 绩效考评的严肃性也待商榷, 部分中石化监理公司的绩效考评并不必然与项目责任书保持一致, 考核不到位、考核机制形同虚设、为考核而考核等现象较为普遍, 绩效考评工作有待进一步改善。

(六) 监理公司成本控制方法存在不足

尽管中石化某监理公司成本控制分公司、部门与项目组三级控制, 但实际上项目组控制在很大程度上依赖项目组人员的思想意识, 可控性有待改进。监理公司成本控制主要方面是人力成本, 如有的监理公司以公司内部定额确定项目人工月的方式作为成本控制指标, 但考虑到人工月与人工单价相乘后才可成为成本控制指标, 且该指标作为一个数理成本控制方法也欠缺科学合理性。监理公司在形成和执行人工月的过程中往往缺失基层人员的参与, 使得各部门间不能有效协调, 部门人工计划无法得到有效实施, 项目人力资源与公司人力资源计划存在矛盾, 无法很好地满足在监理需求的情况下控制人工成本。

三、完善监理公司基于目标成本管理的项目监理成本控制体系

(一) 持续健全监理公司成本控制机制

首先, 项目组应组建以项目总监为组长的项目成本控制小组以切实保证成本控制的责任到人, 总监是第一责任人有利强化项目全员成本意识。

其次, 持续健全目标成本管控制度。项目组不仅要严格遵守公司各项规章制度, 更要逐步完善现有的制度以提升制度的可行性。随着项目的进一步开展, 应当根据项目监理成本内容及范围的变化相应更新监理成本控制内容, 确保成本归集的财务及时性及合法合规性。

最后, 为促进目标成本的顺利实现应当建立健全项目目标成本管控流程, 使得项目考核能够具体对应到项目的各项作业, 有利于提升企业全员的成本控制意识。

(二) 科学设定监理项目成本控制目标

为方便各项目组统一考核方法, 保持一致的成本控制理念, 应制定相同的定额管理标准, 具体应从人工成本、材料、机械、环保费用等成本方面展开。本文仅以人工成本控制目标为例探讨如何合理设定成本目标:项目人员经验对项目人工成本的影响在建筑行业尤其重大, 人员管理经验丰富可大大降低人力成本。可根据生产率制定行业人均劳动生产率以有效控制成本。同时, 还应制定人工月计划并计算人工成本标准, 人力成本在项目成本中占比较大, 在成本实施过程中应根君项目的不同情况设置相应的人力资源成本指标, 重点进行人力资源属地化管理以降低成本。

(三) 加强监理项目目标成本过程控制

监理公司应着重做好以下工作: (1) 完成项目目标成本方案后应注意与组员沟通, 将成本控制任务层层下发至个人, 真正做到责任到人; (2) 个人即按目标成本执行工作, 不得随意逾越成本目标; (3) 如受不可控因素影响, 个人目标执行应立即向监理经理报告, 经理再据实处理并注意更新影响项目目标成本的因素库; (4) 为保证成本的完整性项目组应做到及时报销; (5) 项目组按季或月总结项目执行与目标成本的差距并分析原因采取相应的纠偏措施, 分清可避免成本和合理成本并向公司汇报; (6) 如果目标成本与实际执行结果相差甚远可据实调整目标成本, 相差无几者则可继续执行; (7) 待项目结束后整体评估项目成本控制执行情况, 进行绩效评价并为下一个项目积累经验。

(四) 进一步完善监理项目目标成本完成情况的绩效考评

对监理项目目标成本进行绩效考评指的是对在既定成本控制方案下的成本执行情况进行监督核查。目标成本绩效考评可搜集影响监理项目目标成本执行的各类因素并有针对性地采取防范措施, 有助于提升成本控制人员的综合管理水准并以此作为其职业晋升的重要参考, 也有利于强化企业成本控制制度的推行, 增强企业的核心凝聚力。

完善的监理项目成本指标体系也需要体现在质量、安全及收入等指标的执行情况方面, 而非仅仅表现为项目成本控制目标。成本控制是一个相对的概念, 无质量和收入保证的项目成本控制并非真正意义上的目标成本控制, 企业的发展要节流更要开源, 在细微处实现监理公司的发展战略。

摘要：建筑行业的快速发展使得越来越多的新管理办法被引进, 监理即是其中一种。近年来, 监理公司成本控制体系逐步完善, 但仍存在着诸多问题。本文以中石化某监理公司为例进行分析, 并进一步提出了如何完善监理公司基于目标成本管理的项目监理成本控制体系。

篇4：监理公司财务工作总结

关键词：工程监理；造价管理

随着改革开放的不断深化、市场经济体制的逐步完善和项目管理体制日趋成熟，我国工程项目管理体制的改革正朝着正确的方向发展，但针对工程建设全过程的动态的工程项目管理至今并未真正形成，目前较多看到的还只是一些相互割裂开来的各个建设阶段的造价管理，由于它们“条块分割，彼此互不关联，所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段，近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状，就充分体现出目前所处阶段的初级性。就目前我国的项目管理现状，决定着监理行业还是重点从事施工阶段的监理工作，我们苏州地区来说吧监理过程中只重视质量、进度、安全的监理，而忽落了造价的管理控制工作，主要原因是：①国家政策层面上还没做好工程建设全过程的动态的工程项目管理的开展工作，监理公司和造价事务所独立开展工作；②监理企业人员素质低下，现场监理人员造价专业知识薄弱；③业主对项目的造价管理控制工作观念淡薄，不重视监理三大控制共作的协调性，实际施工过程中往往把造价的控制工作交给造价事务所承担；所有这些制约了监理企业在监理工程中的造价管理工作。

当前，地方政府对政府投资工程的监管和要求越来越严格，对我们监理的工作提出了更高的目标要求，特别是施工阶段变更、签证增加较多，结算超合同价比较严重.目前我们昆山政府出台了一系列关于变更签证备案的、结算送审的文件规定，就是加强对施工过程中的变更、签证管理，同时也是要求我们监理人员做好这方面的管理工作。下面我来谈一下如何做好政府投资工程监理中造价管理。

1 前期人员管理、资料收集整理工作

①目前监理公司的现状是不配备造价专业人员的，首先从人员组织上制约了监理过程中的造价管理工作.建议公司要配备专业的造价人员，设立造价职能部门，公司定期的组织对监理人员开展造价理论培训，指导和检查项目上造价控制工作。②现场监理人员收集前期招投标文件、标底编制、投标报价书、施工合同、技术投标文件。因为这些资料是工程计量和计价的依据文件，所以这个前期资料很重要，实际办理变更、签证、计量的时候都要结合这方面的资料去做的，监理人员拿到这个资料后首先要全部看一下，然后系统學习，看看标底怎么编制的，标底编制说明怎么说的、预留金设置多少、计量规则怎么设置的，措施费和方案标底和技术标怎么考虑的，招标的范围、是不是有特殊的计量要求、合同中约定可以变更的情况等等。

2 变更签证资料的规范化

变更、签证牵涉到甲乙双方的经济利益，在一个项目上表面看不重要，实际上是最重要的一个经济事件，特别是施工单位目标就是利润最大化，就是多搞点变更签证，而我们作为项目管理方，就是站在政府和业主的角度去管理好控制好变更签证的发生。必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则，一个有效的签证、变更资料是工程结算和审计的依据。财政方面对结算送审的变更签证资料都有具体要求：①首先签字签章手续要完善，是三方签字还是四方签字还是五方签字缺一不可，要盖红章的不能提供复印件；②意见要明确真实客观，有的只有签字没有明确的意见，造成最后施工单位找监理补签；③合同外和招标范围外的签证必须办理方案通用报审或者联系单，这个用于方案审批，方案的组织和实施是否可行，然后造价人员要对这个方案测算看看增加多少造价，是否同意进行施工；④签证人员对经济签证的工作内容描述要客观、准确，对隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、工程项目和工艺、质量完成情况。对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好图象、数据资料的收集、保管、归档。对施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，并附上简图，不能笼统地签证工程量清单和工程造价。大型土石方要依据测绘报告办理签证计量，土方运距要会签；⑤施工单位提交的关于工程量和计价方式等签证内容与招标文件有冲突的，执行招标文件和合同文件。

3 变更签证备案

昆政规[2010]21号文《昆山市政府投资项目建设工程变更备案管理暂行规定》，现在政府工程已经按这个要求去做了。政府投资房屋建筑、市政基础设施、装饰装修和园林绿化，工程变更额累计超过原合同金额10%或者累计变更额超过30万元的，必须及时备案，办理备案手续，未经备案的变更签证均为无效签证。无效签证不得进入决算审计。这个文件有一条重要条款就是针对监理的，如施工单位对未经备案的工程变更进行施工的，对施工单位及其项目负责人、监理单位及其监理人员，由相应的备案管理部门将其不良行为记入企业信用档案，并视情节轻重作出相应的惩戒措施。所以比须先备案后施工，监理看到他们备案好的资料以后才能同意施工。

4 计量工作

关于计量工作，所谓计量就是按照招投标、合同文件、设计图纸、技术规范的要求，把每个计量期（一般是以一个月）完成得实际工程量确认好，计量的目的主要是期中支付付款用。计量工作中注意事项：①计量依据，就是我前面说到第一项收集的那些前期资料，我们计量的范围、计量的计算规则就是依据标底和投标文件，比如：挖沟槽土方和回填就是按照08清单规范计量规则计量，按我们常规想肯定是实挖方计量挖多少给算多少，所以这个地方往后大家在签证时注意，是按照沟槽的底宽的投影面积乘以长度计算，但也不是我想挖多宽就挖多宽，一般底宽是按照图纸设计，图纸无设计按规范和图籍。②计量内容包括分部分项清单计量和措施费计量两部分，分部分项清单属于招标清单的内容，标底和投标书上面都有相对应的清单项目和编号；措施费计量，一般是如果措施费清单里有这项的不能重复计量，漏项可以计量，但也要看标底编制说明，有的放入措施清单了但允许调整。临时设施费用一般包括在措施费的临时设施费内了，所以红线范围内的临时道路、围墙不能重复计量。措施费中的模板和脚手架，这项费用可以调整，前提是它的分部分项的工程量发生了变更，导致分部分项工程量发生了变化，相应的模板脚手架费用可以调整。如果措施方案改变，措施费是否调整的问题，这个要具体问题具体分析。

5 结束语

篇5：电力建设监理有限公司财务部职责

1、执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《财务通则》及国家的其它财经法规、税法税制、规定标准和公司有关财务治理规定。

2、根据国家有关规定及公司董事会决定，制订公司的财务治理规章制度。

3、制订财务计划、财务报告及年终分红方案并提交董事会，经批准后执行。

4、建立公司核算体制，规范财会职员行为，遵守财务职业道德。

5、根据监理项目合同，正确回集核算本钱用度，如实反映财务状况，及时回收监理费。

6、加强资金计划治理，保证生产经营资金需要。

7、服务基层，及时支付各项报销用度，监视各项目监理部资金使用范围。

8、照章纳税，保证各种税费、基金及时足额交纳，并做好税务登记的审验。

9、严格货币资金治理，确保资金安全，严禁挪作他用。

10、加强财务档案治理和微机软盘治理，保证财务信息资料安全完整。

11、预备财务经济活动分析资料，为公司领导提供财务治理状况及决策依据。

12、协调银行、税务、科委统计等外部关系，并接受业务指导。

积极利用各项政策，维护公司正当权益。

篇6：公司监理工作总结

万年青监理公司自整合重组以来，通过几个月的磨合融合，实现了平稳过渡，全方位融入和合生态，各项工作逐渐步入正轨，经营管理运行顺畅。

根据集团公司制定的三个翻番、三大跨越，五年达到上市标准”的战略目标和年初工作会议精神，万年青监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了20xx年总体工作目标。全体员工在监理公司领导班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓工程质量安全等方面成绩喜人。公司监理的“亳州市利辛县车辙沟景观绿化工程”已荣获亳州市“芍花杯”，目前正在申报“黄山杯”;包河区滨湖湿地公园二期景观绿化工程于4月底正式交付使用，深受省市领导和广大市民的一致赞誉，使“万年青”监理品牌效应进一步提升。

1、积极开拓市场，狠抓经营管理：

截至20xx年6月底，万年青监理公司新签订监理合同13项，工程总造价为1.2亿元，监理费总产值为170万元。根据多年积累的管理数据，年初与财务部制定了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求项目负责人按照合同尽快回收监理费，上半年各项目基本做到监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常，内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。

2、落实人才建设战略，积极引进中高级管理人才，淘汰不称职员工，创造了优胜劣汰的竞争局面。截至6月底，监理公司在岗员工共计16人，在人力资源管理方面。建章立制，规范管理。新聘员工2人，淘汰不合格人员12人，初步实现监理公司人力资源优化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。

3、顺利完成了公司股权和法人代表变更手续，为公司下一步资质升级和做大做强，扫清了障碍。

二、存在的问题和困难

1、公司资质底，市场结构单一，市场竞争力薄弱。公司现为市政公用工程丙级资质，开展的业务范围有限，参与招投标的机会少，公司的软硬件薄弱，随着监理市场竞争日趋激烈，使得市场开发难度增大。公司主营业务主要集中于园林绿化项目工程，而园林工程作为房建、市政等工程的附属工程，监理业务往往被打包在一起，被房建、市政等工程的监理单位所监理。同时由于最低价中标的市场规则，监理的合理利润无法保证，严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。

2、技术力量薄弱，人才匮乏。这是监理公司成立9年多，制约公司发展壮大的主要瓶颈之一。主要表现如下：

(1)、总监短缺是公司发展的瓶颈，目前公司没有一名在职总监从事现场监理工作，建设工程管理已日趋规范，总监负责制势在必行。我公司在实际工作中往往与国家法律法规打擦边球，靠运气和关系维系公司生存。且监理行业门槛较高，取证较难，没有4-5个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。

(2)、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才。由于员工年龄结构不合理，学历和专业职称偏低，知识结构不完整，没有较全面的专业知识和科学管理方法，业务水平不高，敬业精神不够，普遍缺乏经济、法律、合同等方面的系统知识，因而综合协调管理能力不强，距离提供优质的监理服务尚有较大差距;

(3)、专业单一，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，园林专业处在相对微弱的供需平衡点上，但市政道排、房建等专业人员较为匮乏。公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

篇7：监理公司工作总结

各位领导、同志们：

下面我就---监理公司2011年工作开展情况及2012年的工作思路作一汇报，不妥之处，请领导们批评指正。

一、2011年工作回顾

---监理公司在省公司党政的正确领导下，认真贯彻各项决策部署，切实加强“三个建设”，积极适应“三集五大”，按照年初确定的“围绕四个统筹，夯实三个基础，坚持两个必须，实现一个目标”的总体工作思路，履行监理职责，稳固发展基础，提升服务品质，圆满完成了各项监理工作，为电网基本建设提供了优质监理服务。

各项目标全面实现 公司实现监理收入连续两年突破--万元大关。2011年，实现监理收入--万元，利润--万元。安全局面保持稳定，全面完成了的各项安全指标。党风廉政建设工作稳步推进，各项责任全面落实，无违法违纪现象。

各项工程有序推进 2011年，公司克服工程难度大、标准要求高、人员严重不足等困难，圆满完成了-------工程，----工程监理任务按节点工期投运。全年完成330千伏及以上线路工程-千米，光缆敷设-千米；变电容量达-兆伏安。火电、风电、光电业务稳步拓展。---项目安全质量可控、在控。工程造价咨询业务取得新的突破，圆满完成--供电公 司--项工程的竣工决算工作。

创优争奖成效显著 年内公司先后---------------司授予 “十一五”---------千伏输变电工程建设劳动竞赛集体功臣荣誉称号；被-----省总工会授予------高原工人先锋号称号；公司连续五年行检成绩名列前茅，被省住房和城乡建设厅评为业绩考核优良企业。连续三次被中电建协评为全国电力监理先进企业，并顺利通过了中电建协信用3A认证复检。

二、面临的形势

随着“三集五大”的不断深入，公司内外部环境正在发生深刻变化，给监理工作带来新的挑战。一是随着“大建设”工作的深入实施，安全问责力度的加大和工程质量终身负责制的落实，监理工作面临的安全、质量压力增大。二是监理人员结构性缺员，聘用人员流动性大，素质参差不齐，服务意识和服务水平不高，施工现场监督管理不得力等现状制约着公司为电网建设提供优质服务的能力。三是各项制度的执行还不够彻底、到位，公转意识不强。人员还缺乏大局观念，管理、工作效率有待继续提高。四是外部发展环境日趋复杂，市场竞争更加激烈，企业拓展市场的任务非常艰巨。

但是，我们也要看到随着“一强三优”现代公司建设步伐的加快，智能电网及超高压建设的快速发展，给监理工作带来了新的发展机遇。------为我们锻炼了队伍，积累了经验，提升了公司对外形象和声誉。--监理项目部标准化工作的实施，使监理工作规范、有序，进一步增强了适应基建 工作“大建设”要求的能力。四是清洁能源市场的加快建设、工程造价咨询业务的开展必将成为公司新的经济增长点。

三、2012年发展思路

2012年是加快推进“三集五大”工作的关键年，也是公司全力开拓市场、提升监理服务水平的一年。公司总体发展思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻以服务电网基本建设为主线，积极适应“三集五大”要求，切实加强“三个建设”，履行监理职责，提升服务品质，为电网基本建设提供优质高效监理服务。

（一）安全工作要服从服务于中心工作

安全是一切工作的基础和前提，也是监理工作的重要组成部分。在当前监理任务十分繁重、形势日趋复杂、压力不断加大的情况下，要将“大安全”理念渗透于监理工作的各项环节之中，认真开展各项安全主题活动，严格各工程现场安全管理全过程控制，强化薄弱环节的综合治理，加大人员安全培训教育力度，切实提高人员对现场的管控和驾驭能力，确保公司安全局面保持稳定。

（二）质量工作要适应“大建设”要求

质量是监理工作的核心，也是适应“大建设”、实现各项建设目标的重要保障。要严格执行《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法》，进一步落实监理责任，合理配置监理资源，强化制度执行力度，确保人员到岗履职。全面落实“标准工艺”要求，提升“标准工艺”应用效果。落实 对施工单位验收工作的监督指导责任，提高质量验收工作水平，确保问题及缺陷的闭环整改。

（三）基础管理工作要适应集约化工作的需要

管理是企业的基石，制度建设和执行力是有效管理的必要手段。公司将按照“人力资源集约化、财务集约化、物资集约化”的要求，结合监理工作实际，继续加强规章制度体系建设工作。强化财务基础管理，严肃财经纪律，积极开展财务专项稽核。落实资产清理处置工作，规范财务管理工作。继续深化绩效考核管理工作，结合管理实际，不断完善相关制度。大力加强员工培训，进一步完善教育培训长效机制，将培训工作与目标责任制、绩效考核挂钩，增强教育培训的针对性和实效性。在各监理项目部中继续推行标准化建设，进一步规范执行标准和监理行为，切实保证标准化工作落实到位。

（四）市场开发工作要适应电网基本建设

市场是监理公司持续发展的基础，也是确保公司持续稳定发展的关键。我们将充分利用拥有的---个甲级和--个乙级资质，全力开发相关监理业务。----要进一步巩固省内光伏、火电等电源监理工程市场，积极开拓市政、工程造价咨询等业务。

（五）教育培训要加强新工艺的应用推广

提高监理人员安全质量和监理工作水平，是教育培训工作的着力点。要按照国家及电力行业监理从业人员持证上岗的要求，建立健全取证工作的考核、奖惩、管理制度，确保 做到全员持证上岗。建立完善监理业务骨干工作业绩档案，加大公司和监理项目部两级培训力度，采取工作现场和选送外培相结合的方式，加强对“标准工艺”系列成果的学习，不断提高监理人员对“标准工艺”应用水平，进一步满足高等级电压建设的要求。

（六）党建工作要适应“三个建设”

党建工作是企业发展的组织和思想保证，是稳定队伍促进发展的决定因素。公司党建工作要围绕“三个建设”，加强国网品牌标识标准化建设，引导“四统一”落地生根。要加强对员工的思想政治工作及宣传教育工作，稳定监理队伍。要深化廉洁从业防控体系建设工作，加强党风廉政协同监督机制，营造“干事、干净”廉洁氛围。发挥工会、团青组织作用，维护员工合法权益，积极开展各项有益的活动。

四、对公司2012年工作的意见及建议

按照《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》文件相关精神，希望省公司在监理公司薪酬和用人机制方面给予研究、指导，并每年有计划的补充专业人员，以保证监理公司健康而持续发展。