项目管理机构人员职责

第一篇：项目管理机构人员职责

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工

(一)总监理工程师:

1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

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11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。

12、完成项目业主安排的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

(二)总监代表:

1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。

7、组织现场施工的阶段验收工作。

8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。

9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。

(三)土建专业监理工程师岗位职责:

1、负责编制本专业监理细则，报总监审批;

2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议;

3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性;

4、审查施工图(包括专业工程深化设计详图)正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度;

5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修

2 正设计;

6、评审铝合金门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告;

7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认施工单位的施工测量、定位放线;

8、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板(示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板);

9、督促施工单位执行进度计划和严格进行成品保护措施;

10、参加和组织隐蔽工程分部分项工程验收和竣工验收;

11、负责收集、整理本专业归档技术经济资料;

12、负责本专业的工程量审查;

13、承担总监理工程师委派的其他工作。

(四)安装专业监理工程师:

1、协助项目业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。

2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性。

3、负责提出电气、给排水、暖通等专业设计的审图意见，协助项目业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。

4、负责编制电气、给排水、暖通等专业监理细则，报项目总监批准实施。

5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中的设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。

6、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。

7、负责审查施工方案或施工组织设计。

8、负责对电气、给排水、暖通等专业承包商、施工现场的协调工作。

9、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。

10、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。

11、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。

12、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符。

13、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。

14、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。

15、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。

16、负责本专业的工程结算的审查。

17、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。

18、协调承包商及时处理保修期内的施工质量问题。

(五)造价专业监理工程师:

1、协助项目业主审查设计概算，提出修改调整建议。

2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告。

3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，并审查其技术经济指标的合理性。

4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单

4 价和总价。

5、协助项目业主进行投标价格评审和合同价格谈判。

6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划。

7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序。

8、评估合同实施过程的索赔风险，包括来自合同文本本身、项目业主、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向项目业主提出防止索赔的建议报告。

9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应。

10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。

11、评审承包商提出的索赔报告，协调处理承包商的索赔事件。

12、经项目业主批准，草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理。

13、定期评估现场已完成工程量，提出中期支付建议。

14、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助项目业主确认工程变更价格。

15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。

(六)安全工程师:

1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。

2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。

3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。

4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。

5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。

6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。

(七)监理员:

1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。

5、做好监理日记和有关的监理记录。 (八)见证员:

1、在总监理工程师领导下与专业监理工程师紧密配合，进行材料、试件见证取样，为工程提供准确的可依赖的检验、试验报告，为工程质

6 量评定提供依据。

2、编制抽样规划。应熟悉需见证取样的材料(试件、块)的种类、进场报检验要求及抽样方法。

3、经见证员见证取样的材料(试件、试块)应由见证员填写见证记录并封样，并与施工单位共同送检。

4、对不符合设计要求及有关标准的材料，要及时向专业监理师汇报。

5、将见证取样种类、数量、规格及时间记入监理日记。

第二篇：项目管理人员职责

英华·东方河畔工程

项目管理人员职责

项目经理岗位职责

1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责

1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

主管工程师岗位职责

1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。

14、审核工长编制的施工方案

核算员岗位职责

1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。

2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。

3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。

4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。

5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。

6、编制项目工程分包结算。

7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。

8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。

9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。

10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。

11、审核工长开出的施工任务书和结算单。

施工员岗位职责

1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。

2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。

3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。

4、组织分管检验批的自检和工序交接检。

5、组织实施设备周期性维护的计划。

6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。

7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。

8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。

9、协助、配合项目(副)经理，落实完成项目部的各项生产指标。

10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。

11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。

质检员岗位职责

1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。

2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。

3、参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。

4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收;对在施工中发现的问题，及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。

5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。

6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料

7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。

8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。

安全员岗位职责

1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。

2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。

3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。

4、对项目各项安全设施、设备进行验收;对各施工队组做好安全日检查工作;参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。

5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。

7、审核项目部的安全管理资料。

8、对存在的现场安全通病进行分析改进。

设备员岗位职责

1、对设备租赁供方进行评价，填《起重设备租赁合格供方审查表》报材设处审批。

2、项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等)，从《起重设备租赁合格供方名册》选择供方，协助项目经理签订设备租赁合同。

3、负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签订《机械工安全技术交底》作为机操工的使用管理合同。督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。

4、主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制《定人定机登记表》。

5、办理设备进退场交接手续，建立《项目部施工设备进退场台帐》。

6、提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。

7、协助设备供方做好设备安装验收工作。

8、项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写《机械检查标准》和《施工设备维修保养记录》, 验证整改情况。

9、协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。

10、协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。

11、审核设备供方提供的设备有关资料。

12、根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。

材料员岗位职责

1、负责项目施工所需的各种材料采购供应，具体按公司GXEJ—CLCG—01“材料采购控制流程执行。”

2、负责做好现场材料的进出验收工作。具体按GXEJ—CLCG—03“采购材料分类及验收控制程序”执行。

3、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。具体按GXEJ—CLCG—04“材料进、出库流程”和GXEJ—CLCG—05“项目材料仓库管理规范”执行。

4、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。

5、按“桂二建材设字[2000]第3号 项目材料内业资料管理标准”规定做好项目各项材料内业资料管理工作。

测量员岗位职责

1、严格遵守国家有关测量规范及公司《测量仪器操作规程》。

2、熟悉项目测量方案，认真执行主管工程师的测量技术交底。

3、根据设计要求和主管工程师的安排进行施工测量工作，保证测量结果的准确性。

4、妥善保管测量仪器设备，保证所使用仪器的完好性和安全成性。

5、做好测量记录，保证测量记录资料的准确性、完整性，按时将资料交给资料员保管。

资料员岗位职责

1、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。

2、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。

3、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。

4、配合分公司办公室进行信息管理。

5、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。

第三篇：管理人员及职责

1、项目经理

项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。

在本项目中落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循ISO9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标;贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。

具体职责如下：

(1)项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

(2)根据工程合同范围，协调建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开协调会。

(3)制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

(4)组织实施施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

(5)施工中按旬及时组织专业人员填报进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

2、安全项目经理

(1)在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

(2)开展全面质量及安全管理，坚持施工中三检制，检查工长责任制的执行情况。

(3)组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

(4)积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为下道工序提供工作面、产品保护。

(5)搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各班组遵守有关管理条例。

(6)搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

3、项目技术负责人：

(1)在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

(2)组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与工程的质量评定工作。

(3)主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作。

(4)制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

(5)积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助提高技术管理水平。

(6)协助施工员抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

4、施工员职责

(1)贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

(2)熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

(3)全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

(4)参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

(5)参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章。

(6)编制生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，负责安排各项检测。

(7)负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

(8)根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

(9)对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

(10)按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

(11)认真做好隐蔽工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

5、安全员职责

(1)安全员在项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全部指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。

(2)参与项目制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。 (3)搞好本项目安全教育，督促检查班组安全教育的执行情况。 (4)安排好本项目的安全日活动。

(5)每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。

(6)负责项目安全设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。

(7)发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。 (8)事故发生后，应尽可能收集相关事故资料，做好协调处理工作。

6、材料员职责

(1)按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。

(2)在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。

(3)按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。负责办理入库材料的验收手续。

(4)严格发料制度，按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。建立各类材料管理台帐。

(5)在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率，并提出材料节约建议。

(6)月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。

(7)采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

7、预算员职责：

(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

(3)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

(5)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

(7)协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

(8)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

(9)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

8、后勤保卫员职责

(1)配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。 (2)负责行政、生活用品的采购、保管、发放。 (3)负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。

(4)负责施工现场的治安防范,并对包括现场物资、成品、半成品进行保护。 (5)处理内外纠纷。

第四篇：管理人员职责

龙德·四季新城工程

项 目 管 理 人 员 工 作 职 责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司、分公司的各项规章制度。在分公司经理的领导下，全面负责项目部的生产经营和行政领导工作。

2、贯彻执行质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。

3、参与编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、施工方案、变更、签证、索赔。分部分项工程质量检查、单位工程质量评定等，狠抓技术核定、签证工作，负责收集经济索赔的原始资料。

4、制定劳动保护安全生产、保证质量和降低成本措施，并实施。对工程质量、安全生产负领导责任，保证安全体系、质量体系的正常运行，确保各项目标的实现。

5、组织和指挥生产过程中，优化配置生产要素。安全体系的正常运行，确保各项目标的实现。

6、组织项目管理人员布置、检查、总结本项目部工作，研究解决生产、经营、行政、生活福利等问题，并对重大问题作出决定。

7、主持召开项目生产会和碰头会，及时解决施工中存在的问题。

8、组织制定降低材料消耗、节约能源、提高机械利用率的措施，努力降低工程成本，提高经济效益。

9、组织编排本项目部施工项目的年、季、月施工作业计划，提出完成措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，组织均衡生产。

10、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程保修工作，严格履行合同协议，努力提高企业信誉。

11、负责项目部各项费用的审批工作，控制各项费用支出，节约成本，按照奖惩条例，负责本项目奖惩工作。

12、对施工工程实行进度控制，总结推广经验，搞好生产统计。

13、注意改善职工的劳动条件，逐步改善职工的生活福利。

14、积极主动回收工程款。

15、及时完成领导交办的其他任务。

二．技术负责人

1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签

证工作。一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。

2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。

3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。

5、负责搞好材料试验和管理控制工作。

6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

7、参与工程定位、放线复核工作。

8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。

11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

12、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理目标。

13、负责工程技术文件对内、外的审核签发。

14、安排工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。

15、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。

16、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。

17、参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。

18、接受总师室主任的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审和审核。

19、负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。

20、审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。

21、组织各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。

22、每月25日前完成本部门工作总结及下月工作计划，上报上级领导。

三、生产经理：

1、负责项目部的工程技术及质量管理检验工作，对本项目部施工的工程技术及质量管理负主要责任。

2、领导编制施工组织设计及单项施工方案，技术工艺交底，控制工序质量。

3、领导项目部技术人员及质量管理人员认真落实施工组织设计，严格按图纸及变更施工，不得随意更改。

4、按照施工总体要求编制施工进度计划，报项目经理审批，并将进度分解为月、旬、周工程形象进度计划。

5、在各项工程开工前，领导编制本项目部的施工预算。按技术标准要求，严格管理施工过程中的质量和安全问题，指导质量员和安全员的工作，不合格的工序不能移交，下达任务时进行书面的任务、工序、质量、安全交底，并履行签字手续。

6、按施工图要求对施工班组进行分部分项质量要求跟踪检查，做好各种隐蔽工程的检查验收记录，手续完整、资料齐全到位。

7、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，并对施工中出现的技术问题及施工难点、关键部位及时进行指导解决。

8、具体负责办理现场签证、设计变更及经济索赔等各项技术资料的签字、签证、收集、整理、归档工作。（每月必须将原件交公司）

9、参与工程图纸会审，提出一些比较好的合理化建议。

10、负责工程的质量检查工作、样板验收确定，及实验测量，计量工作，大力推广采用新材料、新工艺、新设备、新技术提高工程质量。

11、以保证工程质量为前提，安全生产为根本，提出一系列节约成本的新思路、新方法，为降低工程成本创造条件。

四、水电安装主管：

1、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

2、 负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。

3、 检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。

4、 负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

5、 监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；

6、 发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

7、 隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。

8、 负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

9、 管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

五、土建主管：

1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

3、制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

4、做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

5、熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

6、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

7 、审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

8、对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

9、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

10、参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

11、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

12、及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

13、全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

14、绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。

15、参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

16、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

六、安全员：

1、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

7、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。

8、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

9、认真贯彻执行“预防为主、安全第一”的安全方针、政策、规章制度，并检查执行情况。

10、对工人进行入场安全教育，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法律、法规和规定，宣传安全方针，协助领导做好安全生产管理工作。

11、经常进行安全检查，制止违章作业和违章指挥，落实安全技术措施，把问题消灭在萌芽状态中，防止事故发生。对查处的隐患必须发出整改通知。对逾期未整改的应进行停工、罚款处理，坚持用制度管人。

12、现场巡视、重点跟踪，做到对不安全状态的地方检查到位；有作业工人的部位检查到位；重点部位跟踪检查到位；秉公执法、奖罚到位，做到腿勤、手勤、嘴勤、眼睛到位。

13、收集安全技术交底及所有有关安全活动的情况记录，每天对当天的不安全行为进行处罚。收集整理安全资料并归档。

14、参加现场生产协会，在会上报告工程安全情况，并按时上报安全报表，做好消防安全检查。

15、检查特殊工种工人持证上岗情况提出安全用品使用计划，监督劳保用品发放使用情况。

16、落实安全生产目标，确保安全文明施工。

七、质量员：

1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。

2、参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。

3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

4、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。

5、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。

6、分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。

7、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。

8、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。

9、协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。

10、协助栋号和公司做好工程交工后的回访和保养工作。

11、熟悉图纸，主动参与技术交底与实施方案的讨论，提出保证质量的措施。

12、深入施工现场检查施工操作工程，检查原材料、半成品、成品是否符合质量标准和设计要求，发现问题及时纠正和汇报并填写质量情况记录单或质量通知单。

13、负责分项工程的质量核定，参与分部工程和单位工程以下及对下达的任务单范围的工程验收评定。

14、负责工程的全过程实施质量监督、检查工作，并参加相关部门组织的各项质量检查活动。

15、帮助和督促各班组搞好自检、互检、交接检。

16、对工人进行入场教育，宣传质量方针、质量管理条例、工序质量的重要性。

17、上班前先复查质量问题整改情况，发现什么问题，解决了哪些问题，存在哪些问题，做好记录，及时发现质量问题，落实纠正措施，并检查实施结果，超过时间未整改，要按规定进行停工整改及罚款处理，于次月5日前向分公司上报本项目部的质量整改情况报表，定时上报质量报表。

八、测量主管：

1、根据施工组织设计和施工进度安排、编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志，认真正确做好路基、路面及其它构造物的复测和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

4、负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量员的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

9、完成领导交办的其它任务。

九、资料员: 1．严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。

2． 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。

3． 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。

4． 负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

5．负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作

十、预算员: 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

十

一、土建施工员：

1、负责与项目经理协同管理，并按照合同要求，认真落实施工组织设计，严格按照设计图纸、设计变更科学组织施工班组进行施工。

2、服从项目经理领导，按照国家规范和标准施工图及设计变更进行施工。

3、负责施工过程的工程质量，确保安全文明施工和有效施工。

4、负责施工过程中人员调配，按照施工过程、工序要求，有条不絮的组织流水作业、交叉作业，保证施工进度计划的完成。对施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。

5、负责指导工程质量员、安全员、资料员对施工过程实施全过程管理，对质量、安全、施工进度计划完成情况负直接责任。

6、负责签发施工任务单，并进行分部分项工程及施工任务单验收、结算以及任务单返工修复等事项。

7、按时参加项目部组织的碰头会，提出合理化建议，并将会议精神传达到员工，不断提高工人的思想素质和安全质量意识。

8、负责工程施工日志的记录，现场工程签证。

9、严禁违章指挥，冒险作业，发现质量安全隐患，应及时纠正，并组织排除。

10、按照设计图纸及建设单位要求和双方签订合同为依据，参与编制施工组织设计。

11、协助项目责任工程师编制工程总体网络进度，并将进度分解，编制月、旬、周的工程形象进度。

12、根据施工图纸及工程预算在规定的时间提供工程总的材料需用量表，分层材料计划和月材料计划、周转材料需用量计划，保证现场正常施工。

13、负责项目部各项工程技术文件资料的填报整理、规定，对于技术设计变更要有依据及可行性，并对执行结果负责。

14、制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况。

15、负责劳务队任务单的签发和验收，并及时按实际所需材料开出限额手续，不合格的工序不能移交下一道工序。

16、负责施工组织设计及施工图以外的变更，签证的签字工作，做到及时签字，不少签，不漏签。

17、协助项目经理及驻项目工程师做好项目的综合管理，贯彻执行ISO9000质量体系标准，抓技术、抓质量、抓安全、使管理上档次。

十

二、水电施工员

1、负责与项目经理协同管理，并按照合同要求，认真落实施工组织设计，严格按照设计图纸、设计变更科学组织施工班组进行施工。

2、服从项目经理领导，按照国家规范和标准施工图及设计变更进行施工。

3、负责施工过程的工程质量，确保安全文明施工和有效施工。

4、负责施工过程中人员调配，按照施工过程、工序要求，有条不絮的组织流水作业、交叉作业，保证施工进度计划的完成。对施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。

5、负责指导工程质量员、安全员、资料员对施工过程实施全过程管理，对质量、安全、施工进度计划完成情况负直接责任。

6、负责签发施工任务单，并进行分部分项工程及施工任务单验收、结算以及任务单返工修复等事项。

7、按时参加项目部组织的碰头会，提出合理化建议，并将会议精神传达到员工，不断提高工人的思想素质和安全质量意识。

8、负责工程施工日志的记录，现场工程签证。

9、严禁违章指挥，冒险作业，发现质量安全隐患，应及时纠正，并组织排除。

10、按照设计图纸及建设单位要求和双方签订合同为依据，参与编制施工组织设计。

11、协助项目责任工程师编制工程总体网络进度，并将进度分解，编制月、旬、周的工程形象进度。

12、根据施工图纸及工程预算在规定的时间提供工程总的材料需用量表，分层材料计划和月材料计划、周转材料需用量计划，保证现场正常施工。

13、负责项目部各项工程技术文件资料的填报整理、规定，对于技术设计变更要有依据及可行性，并对执行结果负责。

14、制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况。

15、负责劳务队任务单的签发和验收，并及时按实际所需材料开出限额手续，不合格的工序不能移交下一道工序。

16、负责施工组织设计及施工图以外的变更，签证的签字工作，做到及时签字，不少签，不漏签。

17、协助项目经理及驻项目工程师做好项目的综合管理，贯彻执行ISO9000质量体系标准，抓技术、抓质量、抓安全、使管理上档次。

十

三、材料员：

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。

3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。

4、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

5、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

6、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

7、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

十四：水电工：

1、按照施工组织设计及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。

3、树立“安全第一”的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处以200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保养施工现场机械设备。

十

五、测量员：

1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

十

六、仓管员：

1、负责材料保管、收料、发料及材料统计工作。

2、保管员必须监守岗位，随叫随到，认真负责。

3、必须严格执行“三验制”即验数量、验质量、验规格品种，认真填写《材料入库单》，发现问题及时汇报。

4、发料时，必须按签发的限额领料单去发料，做到品种规格、型号、数量无差错，发料手续完备齐全，领导不签字不能发料。

5、所有物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡相符到位。

6、做好库存盘店，做好帐册、实物等的日清月结，要妥善保管，并能及时上报库存报表。

7、熟练掌握使用防火设施和器材,做好设施器材的保护工作,无丢失、无损坏、无挪作他用,保证随时可以投入使用。

8、对现场使用的安全设施和配件定期检查试验，对不合格和破损的要及时更新替换。对有毒、有害、易爆、易燃品、易潮品要分存，重点保管。

9、按照ISO9002质量体系标准的要求，对主要结构材料的购进，使用发放，有完整明细记录，能与施工记录吻合，做到材料的跟踪反馈。

10、材料场地做到“四无一平”，无杂物、无杂草、无垃圾、无积水、保持坚硬平整。

11、严格按照平面布置图堆放材料，做到砖成丁、砂石成方、料垛整齐、牢固无危险；现场布局合理，材料做好标识，达到整齐不乱，使用方便的要求。

12、对租赁物资的发还，必须规类，认真清点，与总库办理好相关交接手续。

13、协助现场文明施工，做到工完场清，保持消防道路畅通。 十

七、保安员：

1、维护施工现场人员及财产安全，预防各种灾害事件发生。

2、维护施工现场秩序，制止员工的违纪或暴力行为。

3、对来访的人员经核实后，有礼貌地进行登记，并为来宾指明线路。

4、对到施工现场的送货车辆，进场时进行检查登记，出场时凭出门条再次进行检查和登记。

5、对到施工现场的客户车辆，进行出入登记，无公司经理以上人员陪同时，亦需检查。

6、检查员工上班时是否穿工作服、带安全冒，违纪者进行登记并向行政部报备。

7、维护员工上下班秩序。

8、定期检查厂区消防设施及安全预防，维护工作。

9、不定期对现场区进行巡逻。

10、公司信件及报刊的签收工作。

11、突发事件的处理（如员工工伤等）。

12、完成上级临时交付的工作任务。

十

八、保洁员：

1. 认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。

2. 严格按照规定程序工作：清扫生活区楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手每日一次,拖擦生活区楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁。

4. 无瓜果皮壳、纸屑、烟头等杂物；无积水、污迹；每5平方米内的烟头及相应大小的杂物不超过1个，外部垃圾及时处理，内部如有堵塞及时反映、疏通，外表无污迹，无粘附物

5. 卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味。 6. 负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管。

7. 听取现场对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。

8. 向民工宣传"讲卫生，重环保"的思想，积极引导民工自觉遵守有关环境卫生的公约。

9. 爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。10. 关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作。

11. 不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护环境绿化物业中心的信誉和形象。 十

九、财务：

1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

7、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

8、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

10、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

11、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

第五篇：管理人员职责

工程管理人员工作总结及职责

工程管理人员职责：

一、负责项目施工管理工作：

1、 协助厂长和项目经理开展施工管理工作；

2、 做好进场前的准备的工作，协调施工班组组长和现场管理人员的关系；

3、 参加各类会议，并做好会议纪要等记录。

二、认真控制施工过程质量：

1、 认真做到并督促有关人员对施工班组进行技术交底；

2、 认真检查和督促施工人员严格按照操作规范和质量验收标准进行施工，并做好检查记录；

3、 按进度及时通知并会同相关人员对已达到要求的门窗进行安装质量认定，并确定是否进行下一步安装工序。

三、参加工程竣工验收交付工作。

工程管理人员—我****年的目标：

进公司将近一年了，对于**都有了一定的认识和了解，但是掌握得不够深入，所以目标一：掌握各种常用型材的规格尺寸，了解各种常用五金件的用途。相对于塑钢门窗而言，******用料更复杂、工艺更烦琐，而我接触和了解得更少，所以目标二：把握每一次制作铝合金门窗的机会，认真学习、记忆，争取能独立制作。公司主要是做**工程为主，但是做工程也需要知道更多相关的土建知识，所以目标三：加强对土建知识的吸取，争取能独立处理和解决工程上所遇到的大部分问题。