印制工作流程

印制工作流程（通用6篇）

篇1：印制工作流程

印制工作流程

一、印前：

1、确定图书工艺

策划部在策划方案确定后，应会同编辑、排版、设计等相关部门和人员，一同确定图书的出版及工艺，包括出版的时间、手续的办理，以及图书的版本、开本、成品尺寸、预计印张等相关图书工艺参数。

2、制定图书印制计划，并预算首批图书印制所需资金

编务在季度图书出版计划整理完毕后，应及时提交印务部（书面版和电子版各一份），内容应包含所出版图书的名称、版本、计划出版时间、印张、开本、定价等相关内容。印务部根据季度图书出版计划制定相应的《图书印制计划表》，并根据营销部提供的上季图书销售情况预算首批图书的纸张用量及印制成本，上报总经理确认后，及时采购纸张及通知印厂备产。

营销部门提供的销售情况应是上季图书的实际销售数量，应包含书名、版本、实际销售数量、本季预计数量等相关内容，并由营销部门主管签字确认。

二、印中：

1、印制调度

印务部门在接到编务送交的软片后，应及时填写《印制工艺单》，在确定工艺无误后，软片及《印制工艺单》要及时下发印厂，下发印厂的生产任务量应根据印厂的实际生产能力，合理调拨。在软片及工艺单下发后，要及时确认印厂收到与否，并沟通交代图书的相关要求，确定图书的交货时间。在图书印刷过程中要及时联系印厂，了解印制生产进度及纸张库存情况，并不定期出差印厂，保证图书的质量及供货周期。

2、图书印制管理

在新书印刷过程中，印务部人员需不定期到印厂，及时了解生产进程及印刷状况，如出现质量问题以及可能出现的质量问题，应及时与印厂沟通，协调解决；如遇到重大问题，应及时至厂，根据具体情况协助印厂解决。

三、印后：

印务部在图书印制任务下发并确认入库时间后，应提前通知仓库图书的入库计划及入库时间，以方便仓库及时接收。在新书入库后，印务部人员应及时对入库图书进行抽样检验，如发现质量问题应及时记录；如发现重大质量问题应及时联系印厂，确定责任归属，协商解决。

仓库在收到新书如后，应及时对新书质量进行抽检，核对到货数量，核对无误后在印厂《送货单》上签字确认，出具《质量检验报告》，并把印厂《送货单》和《质量检验报告》单独打包的新书样书送交印制部门；若出现实际数量与印厂《送货单》有误的情况，仓库人员应再次清点后把实际数目写于《送货单》上，并请印厂送货员签字。

四、加印

当库存图书不能满足订单数量需要加印时，营销部应在汇总所需的加印数量后向印务部出具《加印申请单》，《加印申请单》应包含所加印图书的名称、版本、上季销售数量、本季已印数量、现有库存、加印数量、到货日期等内容；为节省印制成本，每批加印量应不小于单册2000本。加印申请应

有营销部门主管的签字，由印务部上报总经理批准后方可加印。

四、纸张采购、库存管理

1、印务部根据季度图书出版计划制定相应的《图书印制计划表》，并根据营销部提供的上季图书销售情况预算首批图书的纸张用量、综合多家纸商近期纸张报价和到货时间上报总经理确认后，及时采购纸张。

2、在图书印制过程中印务部要及时统计纸张库存情况，统一合理调配纸张，每月27号前统计本月纸张入库数量、所用纸张数量、现有库存数量并书面上报总经理。在纸张库存不足或不足以支撑下批图书印刷量时，应把库存表及下批图书的用纸量一同上报总经理，以便及时购入纸张，保证生产。

五、印制费用结算

印制费用包含纸张费用及印刷费用。纸张费用在纸张购入时支付，支付通知由印务部门提出书面申请，总经理签字后由财务支付；印刷费用为后支付费用，根据与印刷厂的付账协议，印刷费用应按批清对账目，在印刷费用支付前一月清对完毕，对账单报总经理审核签字后送交财务。印刷厂应在付款之日前五天将费用增值税发票送至印务部，财务在接票后于付款之日将款项打至印刷厂账号。对账表格应以我方《印刷费用结算明细表》为主。

六、样书的管理

印务在接收到仓库送至的样书后，应及时填写《样书领用登记表》，领用部门应如实填写所需样书数目并签字确认。样书原则上为单册5本，编辑部门3本，印制部门2本。除印务从仓库提取的样书外，其他人员不得从仓库随意领取样书。

七、图书《印制工艺单》及软片的管理

1、《印制工艺单》的管理

在图书生产任务下达印刷厂后，印务部应妥善保管《印制工艺单》。《印制工艺单》原则上为一式两份，一份随软片送交印厂供生产使用，一份供印务部备档管理。除印务和编务外，其他人不得随意检看《印制工艺单》，若确有需要，须有总经理的同意方可。

2、软片的管理

软片下发印厂后，原则上3个月以内不予收回，放于印厂由印厂代为保管，以方便印厂及时晒版和加印。3个月后，由印务部收回，交由编务管理。在软片放厂期间，印务部应清楚软片所在的具体厂家，并应叮嘱印厂妥善保管；若公司其它部门确有需要，印务部可提前联系印厂，取回软片，待有生产任务时再发回印厂，若无生产任务，则暂时置印务部管理。

八、出版手续及其他资料的保管

1、出版手续

在出版手续办理完后，印务部应妥善保管，以便及时查阅和方便使用。《印制委托书》在办理完毕后应及时送交印刷厂，在当地新闻出版管理部门备案。

2、印厂《送货单》的妥善保管。

印务部接到仓库送交的《送货单》应及时存档保管，以便与印厂对账时作为对账凭证，与印厂对账完毕后随对账单一并交财务对账。

3、其他印制所需资料的保管。

九、与编务的工作协调

1、编务应及时更新并提交印务部本季图书的编排进度表，内容应包括书

名、版本、出片时间等，供印务部做图书印刷调度用。编务在图书出片完毕后，应将完整的菲林软片及软片记录送交印务部，软片记录应包含书名、版本、页码数、单双色等信息。印务部在接到软片后应及时检查软片的工艺，并填写《印制工艺单》；如发现问题应及时通知编务。

2、在图书改版或加印过程中，如出现更换软片的情况，编务应及时更换，并书面告知印务部更换的页码和内容；印务部在图书印刷过程中要及时通知印厂更换印版，并保证工艺的一致性。

篇2：印制工作流程

一：估算定价和生产调度

1，由选题责任编辑出生产流程单，生产流程单要尽量详实。包括开本，纸张类型，封面工艺，装订顺序及装订形式，墨色，附赠品的类型及说明，印张数等。2，拿到的生产流程单必须有责任编辑的签字，如有原材料或工艺交代不明确的，要认真核对，协商解决。

3，印制确认生产流程单无误的同时，应向营销中心要销售计划书，或报印计划书。本计划书需有营销总监及公司总经理的签字确定，即获得图书下厂的计划印数。4，按生产流程单所列项目进行询价，包括向各印厂，纸张公司，装订厂及工艺厂进行询价。按保证质量，降低成本的原则进行合作单位的筛选。

5，筛选结果汇总，给出印制成本预算表，由印制签字后交公司领导审核，并作为图书定价的成本依据。

6，图书定价确认后，原则上装帧计划就不应再有改动。如实际需要改动，需有责任编辑出变更装帧通知书，通知书上必须有项目总监的签字，印制核算装帧变化带来的成本预算变化后重新出成本预算表，交公司领导重新审核。

7，拿到公司领导批复的预算表后，产品部应立即开始原材料的调拨，调拨前先拿到样品，样品一式两份，一份自己保存，一份交印制单位核对实际调拨原材料品质。保证图书所需原材料在两个工作日内到达筛选后的印制单位。

8，妥善保存和管理图书出厂前的所有手续，如生产流程单，装帧变更通知，营销报印计划书，成本预算表，纸张调拨单及各原材料调拨的原始凭据，以备图书总结、成本核算、对帐及与各合作单位结帐所需。

二：图书排版及胶片管理

1，由责任编辑出图书的原始文字电子档或原稿（旧版本图书提供样书），同时下图书

订要求、工期要求、其他附件要求等。下委印单后两个工作日内，拿回蓝纸由责编审查落版顺序和最后校验，无误后签字。交印厂印刷。

2，原则上图书在印厂印制过程中有两个环节印制必须在现场。一是第一版上机印刷的时候，必须督促印厂领机人员找准墨色，并在认可的印刷样上签字。印厂如没有拿到签字的印刷样是不允许大批量生产的。二是装订环节，印制应严格按装帧计划表里的装订次序督促印厂工作人员，做出毛样书，只有样书通过责编检验合格签字后，印厂才可以大批量装订生产。

3，封面后期工艺的监制，装帧计划里的工艺要求到实际制作出成品是有很大区别的，及有可能是达不到当初所设想的效果，并且这跟工艺本身质量没大的关系，主要就是工艺安排不合理。印制做到只要有封面后期制作的，都要求有打样看实际效果。打样必须及时传递给公司编辑人员，并由责任编辑在认可的打样上签字，工艺厂按签字后的打样大批量生产。

4，督促印厂按工期要求交付图书，未交齐的尾数应督促印厂在首批图书入库后的二十个工作日内补齐，逾期不能交齐按照公司的发货实洋赔偿，并从印制费中扣除。5，在实际监印过程中要注意纸张的残损，监督印刷和装订各个环节按既定的加放量印制，防止图书从印厂意外流向销售市场。

6，印厂交付首批图书的时候，印制必须在现场验收，并且在对方回执上签字。质量有问题的，一律退回。照成损失按与印厂签定的印刷合同中的规定进行索赔。7，整个监印过程中必须有详细的工作笔记，遇到工艺和制作方面的疑难，应及时与责任编辑和印厂沟通，协商解决。

四：产品部帐务的建立与管理

篇3：印制电路板设计

关键词：印制电路板,元件布局,布线,电磁兼容,设计

0 引言

印制电路板(Printed Circuit Board)简称PCB,其是电子产品中电路元件的载体,并为电路元件和器件提供电气联接,其设计是电子产品设计的重要环节,其设计的好坏直接决定电子产品的质量。本文通过介绍印制电路板设计过程中在元件布局、布线、电磁兼容及抗干扰设计中应注意的问题等,以提高印制电路板设计的成功率。

1 元件布局

PCB设计中的元件布局,是指PCB上的电子元件及配件的排列方式与位置,元件的合理布局是PCB布线与PCB设计的基础。元件布局应综合考虑元件密度、元件特性、散热、电磁兼容、导线布线等方面的要求。元件布局的方法有自动布局与手动布局两种。其中自动布局是根据PCB设计软件中的元件安全距离、方向限制、放置板层限制等设计规则,由PCB设计软件根据一定算法直接进行布局,其布局效果一般与设计要求存在误差,不太合理,所以较少单独使用;在PCB设计中主要使用手动布局方式,其在布局时应注意以下原则:

1.1 元件放置次序

应先放置与PCB板机械尺寸有关的固定位置元件,其次放置具有特殊要求和体积较大的元件,最后合理放置电阻等一般元件。

1.2 元件放置位置

电源插座、PCB接口等定位元件,一般放置在PCB板的边缘,并留有3mm～5mm的间距;大功率三极管、整流管等发热器件,应放置在PCB板上易于散热的地方,并远离电解电容等怕热元件;根据电路中各单元模块信号传递关系,应将低频与高频电路、模拟与数字电路分开,将集成芯片放置在电路中心,以便于连线;高频元件放置时应尽量紧凑,以缩短信号线降低信号线的干扰。

1.3 元件间距

元件间间距应考虑元件密度、器件间有无可能被击穿或打火等情况进行合理设置,对于中密度板,一般元件,其元件间距一般取1.27mm～2.54mm。

2 布线

布线是PCB设计中的重要环节,其布线方式有单面布线、双面布线及多层布线。布线方法有自动布线、手动布线两种,因自动布线是设计软件根据程序设置及参数按照一定算法自动在元件间进行布线,其布线速度快,布通率高,但一般布线效果不理想,抗干扰性能差,需进行手动修改;手动布线虽然可以消除自动布线产生的不足,但因PCB板中导线数量多,工作量大,所以无法完全采用手动进行布线。在PCB布线时一般将自动布线与手动布线相结合,先进行自动布线后进行手动调整,已达到最佳的布线效果。在布线时应注意以下原则:

2.1 导线走向

导线最好为直线,需要转折时应采用大于90度的钝角或圆弧曲线来完成,以减少PCB板中电路信号对外发射及电路间信号相互间耦合;对于双面板,在顶层与底层布线时,其导线应相互垂直或斜交,避免相互平行,以减少相互干扰。

2.2 导线宽度

PCB设计中,导线的宽度由导线与PCB基板之间的粘附强度以及流过导线的电流大小决定。当铜箔的厚度为0.05mm,宽度为1mm～1.5mm时,可通过2A的电流。根据不同工作电流,在PCB设计中应合理设置不同导线的宽度。PCB设计中应尽量加宽电源线与地线的宽度,地线允许通过的电流值应为电路正常工作电流值的三倍。在条件允许的情况下,最好给每个电路模块或集成芯片提供单独的地线与电源线,以减少共阻抗干扰。

2.3 导线间距

导线间距的大小主要由最坏情况下的线间绝缘电阻和击穿电压决定,通常高频信号线的最小间隔应大于0.2032mm,一般电路应大于0.1016mm。在导线密度较低时,导线间距应尽量宽些,以便于操作和生产。

3 电器兼容及抗干扰设计

随着电子技术的发展,PCB板中电子元件密度大大增加,电子产品的频带日益加宽、功率逐渐增大、灵敏度不断提高,电子产品的电磁兼容与抗干扰问题日益突出。所以在进行PCB板设计时除了应为电路元件提供正确的电气连接外还需考虑电磁兼容与抗干扰问题,以提高PCB板的可靠性。

3.1 PCB板屏蔽设计

PCB板屏蔽主要是应用各种导电材料,制成壳体与大地相连,以切断静电耦合、感应耦合或交变电磁场耦合的电磁噪声传播路径。PCB板屏蔽的一般做法是在印制电路板的辐射元件或敏感元件上安装金属罩。

3.2 电源线抗干扰设计

电源线是电磁干扰传入电子设备和传出电子设备的主要途径。通过电源线,外部电网上的干扰可以传入电子设备,同样电子设备产生的干扰也可通过电源线传到外部电网,在PCB设计时应在电源入口安装一个低通滤波器,以滤除高频信号。

3.3 导线抗干扰设计

在印制电路板上,导线长距离高密度平行,可能产生传输通道干扰。PCB设计时高频信号间的布线尽量少平行,并且导线原则上要短;因PCB板中的导线具有电感性,往往会在PCB板上产生较强的电磁辐射。并且这些导线又能接受外部的电磁干扰,使电路对干扰很敏感,所以在设计时应在导线上添加信号滤波器以消除高频电磁干扰辐射和接收问题。

3.4 器件抗干扰设计

印制电路板中插接的电阻、电容、晶体管等直插式元件的引脚,在高频时具有电感成分,在PCB设计时可将直插式元件用表贴式元件替换以消除其电感成分。

以上是在印制电路板设计过程中在元件布局、布线、电磁兼容与抗干扰应注意的事项,在PCB设计中还有许多应注意的事项,在实际应用中还需要大家自己进行探索与总结。

参考文献

[1]龙子夜,张杰,寇琼月.印制电路板的设计[J].武汉工业学院学报.2007年12月:73-77.

[2]柴黎.基于Protel99SE的电路板设计[J].电脑开发与应用2012,(2):74-78.

[3]钱大军.高频印制电路板的设计[J].西部广播电视1 999(6):52-53.

篇4：印制工作流程

本届大奖除了对胶印产品进行评比外，重点评选数码印刷作品、包装印刷作品以及印后加工整饰产品。同时，值得一提的是，本届大奖增设了“行业杰出贡献企业家”的评选工作，届时评审标准和推荐表格可以通过中华印制大奖官方网站进行下载（www.chinaprintawards. com.cn）。

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本届中华印制大奖还得到了海德堡、曼罗兰、小森、芬欧汇川、精密达、晟图、新图、中德等国内外知名企业以及全国各省市行业协会和新闻出版局的大力支持，他们作为第四届中华印制大奖的合作伙伴，将极力推荐优秀的参赛作品。

大奖的评审工作将于4月在北京开展。届时，将有来自全国各地的几十名专家对参赛作品进行初审、复审及终审。本着公平、公开、公证的原则，我们将邀请新闻出版局检测中心的领导作为监督员，对整个评审过程进行监督与记录。

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篇5：印制部岗位职责及工作流程改1

1、图书印制成本预算及执行控制。

根据每季度图书出版计划，及上季度的图书销售情况，制定本季度首批图书的纸张购入量和印刷所需资金，经总经理同意后，在图书的印制过程中严格执行。

2、图书用纸的采购、调度及库存的管理。

协助总经理确定印刷用纸，与造纸厂签订购纸合同。

根据图书的出版计划及首批用纸需求，书面上报总经理后购入纸张，并在印刷过程中及时了解用纸情况和纸张库存。在库存用纸不足时，应提前书面告知总经理，以便及时购入所需纸张。

3、印制调度的管理及印制费用结算。

协助总经理确定合作的印刷厂，与印刷厂签订印刷合同。

在图书下派印厂过程中，应根据印刷厂的实际生产能力，合理调配，在印刷厂生产出现滞后或其它问题时，应及时协调处理；印刷过程中应与印刷厂及时联系沟通，掌握图书印刷进度及供货周期。在图书印制结束后，根据与印厂的付款约定，应提前核算印制费用，在与印刷厂清对结束后，对账单报总经理审核，在总经理签字确认后交财务，并通知财务付款日期。

4、图书工艺的确立与管理。

在图书的策划出版过程中，应及时协调策划、编辑、排版设计等相关部门，提供图书出版的参数和资料，确立图书的开本、尺寸等相关工艺，并在图书出版、印制过程中严格管理、执行。

5、印前菲林片的工艺检查。

印务部门在接编务送交的软片后，应及时查看图书封面及内文软片的工艺，并填写印制工艺单；在加印或改版过程中，如出现需要更换软片的情况，编务应及时通知印制，印务在图书出版印刷过程中协调。

6、入库图书质量抽检及管理。

在图书印制任务下发印刷厂后，印制人员应不定期出差印厂，以便在印刷过程中发现并解决可能出现的质量问题；在图书入库后，印制人员应及时到仓库对入库新书进行抽检，如发现质量问题，应及时反馈印厂，协商处理。

7、出版手续的办理与管理。

在出版社及新闻出版管理部门办理相应的出版手续，并对此进行保管。

印制工作流程

一、印前：

1、确定图书工艺

策划部在策划方案确定后，应会同编辑、排版、设计等相关部门和人员，一同确定图书的出版及工艺，包括出版的时间、手续的办理，以及

图书的版本、开本、成品尺寸、预计印张等相关图书工艺参数。

2、制定图书印制计划，并预算首批图书印制所需资金

编务在季度图书出版计划整理完毕后，应及时提交印务部（书面版和电子版各一份），内容应包含所出版图书的名称、版本、计划出版时间、印张、开本、定价等相关内容。印务部根据季度图书出版计划制定相应的《图书印制计划表》，并根据营销部提供的上季图书销售情况预算首批图书的纸张用量及印制成本，上报总经理确认后，及时采购纸张及通知印厂备产。

营销部门提供的销售情况应是上季图书的实际销售数量，应包含书名、版本、实际销售数量、本季预计数量等相关内容，并由营销部门主管签字确认。

二、印中：

1、印制调度

印务部门在接到编务送交的软片后，应及时填写《印制工艺单》，在确定工艺无误后，软片及《印制工艺单》要及时下发印厂，下发印厂的生产任务量应根据印厂的实际生产能力，合理调拨。在软片及工艺单下发后，要及时确认印厂收到与否，并沟通交代图书的相关要求，确定图书的交货时间。在图书印刷过程中要及时联系印厂，了解印制生产进度及纸张库存情况，并不定期出差印厂，保证图书的质量及供货周期。

2、图书印制管理

在新书印刷过程中，印务部人员需不定期到印厂，及时了解生产进程及印刷状况，如出现质量问题以及可能出现的质量问题，应及时与印厂沟通，协调解决；如遇到重大问题，应及时至厂，根据具体情况协助印厂解决。

三、印后：

印务部在图书印制任务下发并确认入库时间后，应提前通知仓库图书的入库计划及入库时间，以方便仓库及时接收。在新书入库后，印务部人员应及时对入库图书进行抽样检验，如发现质量问题应及时记录；如发现重大质量问题应及时联系印厂，确定责任归属，协商解决。

仓库在收到新书如后，应及时对新书质量进行抽检，核对到货数量，核对无误后在印厂《送货单》上签字确认，出具《质量检验报告》，并把印厂《送货单》和《质量检验报告》单独打包的新书样书送交印制部门；若出现实际数量与印厂《送货单》有误的情况，仓库人员应再次清点后把实际数目写于《送货单》上，并请印厂送货员签字。

四、加印

当库存图书不能满足订单数量需要加印时，营销部应在汇总所需的加印数量后向印务部出具《加印申请单》，《加印申请单》应包含所加印图书的名称、版本、上季销售数量、本季已印数量、现有库存、加印数量、到货日期等内容；为节省印制成本，每批加印量应不小于单册2000本。加印申请应有营销部门主管的签字，由印务部上报总经理批准后方可加印。

四、纸张采购、库存管理

1、印务部根据季度图书出版计划制定相应的《图书印制计划表》，并根据营销部提供的上季图书销售情况预算首批图书的纸张用量、综合多家纸商近期纸张报价和到货时间上报总经理确认后，及时采购纸张。

2、在图书印制过程中印务部要及时统计纸张库存情况，统一合理调配纸张，每月27号前统计本月纸张入库数量、所用纸张数量、现有库存数量并书面上报总经理。在纸张库存不足或不足以支撑下批图书印刷量时，应把库存表及下批图书的用纸量一同上报总经理，以便及时购入纸张，保证生产。

五、印制费用结算

印制费用包含纸张费用及印刷费用。纸张费用在纸张购入时支付，支付通知由印务部门提出书面申请，总经理签字后由财务支付；印刷费用为后支付费用，根据与印刷厂的付账协议，印刷费用应按批清对账目，在印刷费用支付前一月清对完毕，对账单报总经理审核签字后送交财务。印刷厂应在付款之日前五天将费用增值税发票送至印务部，财务在接票后于付款之日将款项打至印刷厂账号。对账表格应以我方《印刷费用结算明细表》为主。

六、样书的管理

印务在接收到仓库送至的样书后，应及时填写《样书领用登记表》，领用部门应如实填写所需样书数目并签字确认。样书原则上为单册5本，编辑部门3本，印制部门2本。除印务从仓库提取的样书外，其他人员不得从仓库随意领取样书。

七、图书《印制工艺单》及软片的管理

1、《印制工艺单》的管理

在图书生产任务下达印刷厂后，印务部应妥善保管《印制工艺单》。《印制工艺单》原则上为一式两份，一份随软片送交印厂供生产使用，一份供印务部备档管理。除印务和编务外，其他人不得随意检看《印制工艺单》，若确有需要，须有总经理的同意方可。

2、软片的管理

软片下发印厂后，原则上3个月以内不予收回，放于印厂由印厂代为保管，以方便印厂及时晒版和加印。3个月后，由印务部收回，交由编务管理。在软片放厂期间，印务部应清楚软片所在的具体厂家，并应叮嘱印厂妥善保管；若公司其它部门确有需要，印务部可提前联系印厂，取回软片，待有生产任务时再发回印厂，若无生产任务，则暂时置印务部管理。

八、出版手续及其他资料的保管

1、出版手续

在出版手续办理完后，印务部应妥善保管，以便及时查阅和方便使用。《印制委托书》在办理完毕后应及时送交印刷厂，在当地新闻出版管理部门备案。

2、印厂《送货单》的妥善保管。

印务部接到仓库送交的《送货单》应及时存档保管，以便与印厂对账时作为对账凭证，与印厂对账完毕后随对账单一并交财务对账。

3、其他印制所需资料的保管。

九、与编务的工作协调

1、编务应及时更新并提交印务部本季图书的编排进度表，内容应包括书名、版本、出片时间等，供印务部做图书印刷调度用。编务在图书出片完毕后，应将完整的菲林软片及软片记录送交印务部，软片记录应包含书名、版本、页码数、单双色等信息。印务部在接到软片后应及时检查软片的工艺，并填写《印制工艺单》；如发现问题应及时通知编务。

2、在图书改版或加印过程中，如出现更换软片的情况，编务应及时更换，并书面告知印务部更换的页码和内容；印务部在图书印刷过程中要及时通知印厂更换印版，并保证工艺的一致性。

部门工作守则

一、工作规则

1、严守商业机密，维护公司利益。

2、在职期间，不得向公司非相关人员、公司以外人员透露本公司图书制作费用、印制成本、采购工价等相关印制内容；对公司新书上市计

划须严格保密。

3、印制成本的预算、核算须根据公司图书整体上市计划，除此之外的成本核算，须报请总经理批准方可。

二、工作纪律

工作应热情、认真、细致、主动、富于责任感。工作应有计划，有总结，富于条理性。

工作时间不得做与工作无关之事，不得擅离职守，因工作外出应事先向主管领导请假。

不得越权越级行事，重大事情须报请主管领导批准。

公司间账务结算、部门账务结算，须有主管领导的签字批准；涉及公司的大额账务，必须经总经理核对、签字批准。

三、工作环境

篇6：印制工作流程

一车间 狄璐

党的十六届六中全会审议通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，明确指出社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，再次强调和谐社会建设同经济建设、政治建设、文化建设并列于中国特色社会主义事业的总体布局。和谐社会建设是对党的科学发展观和执政能力建设内涵的丰富，体现了全党全国各族人民的共同愿望，是时代发展的最为突出的战略目标，也是当下各行各业的最高关注。

2006年3月27日，中共中央政治局举行第30次集体学习会，听取了专家关于安全的专题报告。胡锦涛总书记主持学习会，并发表了《坚持以人为本，关注安全，关爱生命，切实把安全生产工作抓细抓实抓好》的重要讲话。胡锦涛指出：‚高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求；是贯彻落实科学发展观的必然要求；是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求；也是构建社会主义和谐社会的必然要求。‛政治局集体学习安全知识，研究安全问题，可以说是建国以来的最高关注了，称得上是我国安全生产领域的里程碑事件。安全生产之于和谐社会的重要性，在集体学习会上得到了充分的论证，也正在成为社会各界的广泛共识和共同行为。

时下，和谐的春风正沐浴着祖国的山山水水，和谐城市、和谐乡村、和谐社区、和谐家庭、和谐企业、和谐车间等等冠以和谐的区域或组织，似雨后春笋般在大江南北竞相涌流。在落实十六届六中全会精神，努力推进印钞造币企业集团建设之际，和谐印制的要求也应运而生。

印制要和谐，首先要安全。安全生产是实现和谐印制的前提和基础，这是六中全会带给我们的深刻启示。当前，从构建和谐社会的高度，清醒把握印制安全工作，对深入践行科学发展观，努力推进和谐印制建设，加快实现印制‚十一五‛规划是大有裨益的。

一、印制企业安全生产现状与挑战

印制企业是生产特殊产品的特殊单位，企业性质决定了企业要实行特殊管理。近年来，印制企业秉承‚安全优质保发行，科学管理增效益‛的行业宗旨，坚持从 1 严治企，狠抓基础管理，圆满完成各项指令性任务，安全生产基本保持平稳态势，同时也面临一些新情况、新问题。

（一）荣誉见证历史，安全成绩卓著。在安全管理上，印制企业自觉落实主体责任，主动配合属地政府的监管，依法经营，按章行事，取得不少成绩和荣誉：在劳动安全卫生和产品安全性评价方面，各企业先后取得‚特安级企业‛称号；在建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系方面，都通过了三方认证审核；在清洁生产和安全质量标准化建设方面，通过对标找差，印制企业达标的同时，也大力推进了安全管理的规范性。另外，在安全绩效的考评中，印制企业也取得不少殊荣——诸如‚安全信得过单位‛、‚安全质量标准化达标单位‛、‚安全生产标兵单位‛的牌匾，无不记载着印制人安全前行的脚步。

（二）形势喜人逼人，机遇挑战并存。近年来，印制企业通过各种途径，不断夯实安全管理基础，使得印制人的安全意识不断增强，印制设施、设备的本质安全度不断增加，印制生产的环境不断改善，这为安全生产工作的进一步提升提供了前提保证。然而，安全工作是永无止境的，安全成绩是属于过去的。印制企业的安全殊荣，不能代表现在，更不能意味将来，想着它，平添的压力，绝对大于动力。因为安全管理，好比雨天挑稻草，越挑越重。从辩证的角度讲，安全是相对的，危险是绝对的，事故是可以避免的，相对的安全，永远不能予以绝对保证的。所以，安全工作任重而道远，安全工作没有最好，只有更好。何况，遗憾和痛楚，往往起于比闪电还短的疏误，这种疏误又多是随机的。

（三）创新孕育生机，发展难免瑕疵。近年来，国民经济一直在快车道上发展，且高速不减，国家对货币的需求随之走高，一定程度上加剧了货币供应的紧张状况。为此，印制企业加快产品结构调整，淘汰了一些相对落后的设备和工艺，引进了性能完备的先进生产线，逐步建立起新的主打产品，生产规模和达产能力显著增加。与此同时，为提高核心竞争力，印制企业优化组合内部资源，扩大对外交流与合作，积极引进先进技术和工艺，培养和引进具有创新意识和自主研发能力的专业人才，初步建立起适应时代要求的研发中心和加工制造中心。人力资源的优化组合，新材料、新设备、新技术和新设施的广泛应用，带给职工岗位变迁的同时，也为企业的教育培训、技术标准的修订、规章制度的完善提出了新的更高的要求。通常，后者普遍滞后于前者，这无疑增加了安全管理的风险。

二、印制企业安全生产面临的主要问题

近年来，印制企业通过各种途径，不断夯实安全管理基础，使得印制人的安全意识不断增强，印制设施、设备的本质安全度不断增加，印制生产的环境不断改善，整体形势趋好，但与标准、规范相比，也存在一些问题。

（一）守法有承诺 普法少平台——在识别、获取、宣传和贯彻有关安全的法律法规上存在差距。特殊企业需要特殊管理，再特殊也要依法。依法行政、依法治企符合党的‚依法治国‛方略，符合党的‚科学执政、民主执政、依法执政‛的总要求。法之有威，在于‚法之必行‛，行法需先普法。目前，印制企业在职业健康安全和环境管理方面，已经识别并获取的法律法规接近300部。这些法律法规，不仅是印制企业生产经营的基本准则，还是对印制人安全作业行为的最低要求。应当承认，印制人对这些法规的学习还很欠缺，整体法制观念薄弱，维权意识虽有增强，多集中在伤害发生后，而对于法规赋予的权利知之甚少，如赋予职工安全知情权、参与安全管理权、安全监督权、事故隐患整改权，不安全状况停止作业权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权等。在贯彻落实上，我们的差距可能更大了。当前，国家在大力推进法制社会建设进程，法律法规推陈出新的频次很快，印制企业若更好地遵章守纪、依法经营，必须保持规则的开放性，不断拓展法律法规的宣贯平台。

（二）完善规章滞后 生产经营超前——安全规章修订与印制企业发展存在时效差距。没有规矩，不成方圆；有规不依，难成方圆。企业一刻不停地处于发展变化之中，对应的规章和标准，也要适时地补充和完善。近几年，随着产品结构调整，企业资源整合，印制企业的机构和岗位设臵，发生了不小的变化。而与之对应的安全生产责任制、安全技术操作规程、岗位作业标准等技术规范，未必能及时跟上这种变化。过时的没删减，新增的未实践，难免在业务上出现无章可循或有章难循的尴尬。

（三）体系运行不畅 风险控制差强——对职业健康安全和环境管理体系（HSE）的消化和吸收不够，好的体系未能产生好的实效。为主动迎合国际标准管理体系的推广，解决将自身融入国际市场的‚通行证‛的问题，印制企业在探索与实践中，建立了职业健康安全和环境管理体系，这成了大家优化提升安全工作的新平台。职业健康安全和环境管理体系，原本是一套系统化、程序化的科学体系，可以 在企业内部形成自我约束、自我完善的安全管理机制。然而，在体系运行中，还存在危险源辨识方法简单、风险控制措施不力、教育培训方式落后、工作滞后，应急救援体系不健全，应急管理意识淡薄，应对事故能力较差的问题。

（四）事故致因不清 监管重点偏颇——安全管理的重点，没有突出‚人防‛。现代安全理论认为：设备设施的本质安全化和技防手段的完善，不能有效地阻止事故的发生，人的不安全行为才是事故的主要致因。权威机构的统计表明：75％的事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。美国安全工程师海因里希经过大量研究，认为存在着‚88：10：2‛的规律，即100起安全事故中，有88起纯属人为，有10起是人和物的不安全状态造成的，只有2起是难以预防的。由此可见，企业若搞好安全生产，重点要提高员工的安全素质，规范职工的安全行为。对此，我们还缺乏足够清醒的认识，培养和评价员工安全素质的手段也不多。

三、加强印制企业安全生产的对策措施

加强印制企业安全生产工作，必须从印制安全的实际出发，坚持‚以人为本‛的科学发展观，坚持‚安全发展‛的指导原则，认真贯彻‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，以构建和谐印制为大局，全面推动安全规则、安全机制、安全文化、安全投入等要素的落实，逐步建立长效机制，有针对性地采取对策措施，重点做好以下工作：

（一）安全生产：领导重‚视‛，更要重‚实‛。搞好印制安全生产，关键在领导，关键在领导认识到位、管理到位、行动到位，以自己的模范行动带动职工积极投身到安全生产工作中。这里讲的‚到位‛，是指企业各级领导在安全生产上，既要重‚视‛，更要重‚实‛。

在安全管理的实际工作中，存在不少重‚视‛而不重‚实‛的现象，有的还形成了 ‚地方特色‛。主要表现有：在贯彻上级安全指示精神上，存在以文件贯彻文件，以会议贯彻会议的形式主义，出现安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象；在布臵与落实上，说的较多做的很少；在查隐防患上，重检查轻整改；在职责与权利上，出现职能权力化、权利利益化、责任淡漠化；在内容与形式上，重表面文章轻实际工作；在衡量经济行为时，重利润成本轻道德底线……具体到生产现场，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象屡见不鲜，监督管理之类统统写 4 在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，却根本没有检查，缺乏监督，更无查处。诸多不和谐的音符怎能演奏安全的乐章？。

印制企业各级领导应正视这些现象，树立安全生产也是政绩的思想，实实在在地转变作风，完善体制，激活机制，健全规章，强化落实，坚决纠正忽视安全、防松管理的错误倾向，切实保障印制职工的生命和健康权益，用实际行动体现‚安全第一‛的思想，营造人人、事事、时时、处处讲安全的氛围，促进月月安全，实现年年安全。

（二）安评理论升级，评价重点转移。从印制行业现行的两个《安全性评价标准》看，设备设施的危险性评价和作业环境的评价占总评分的77％，而对人安全行为的评价只占总评分的23％，也就是说，我们行业的《安全性评价标准》注重了物防、技防和人防的结合，重点放在了物防和技防上，没有反映出‚人防‛对印制行业安全生产的重要性。可是，现代安全理论研究认为，70％～80％的生产安全事故是由于人的不安全行为造成的，人的不安全行为是事故的主要致因。因此，搞好印制企业的安全生产工作，必须注重控制人的不安全行为，即要突出‚人防‛工作。这就需要对安全性评价理论进行升级，评价的重点要转移到‚人防‛上来。

升级安评价理论，应尽量做到‚两个符合，一个贴近‛。一是符合国家有关法律法规要求，使之具有前瞻性、系统性；二是符合国家最新安全技术标准，使之工作面更广，指导性更强。‚一个贴近‛是指贴近一线安全管理需要，使之具有可操作性、实用性。对职工业绩考评上，应该提出‚员工过硬不过硬，安全生产做鉴定；员工称职不称职，安全生产作标尺‛的责任考核标准。

（三）坚持‚一个中心‛，瞄准‚两个基本点‛。有什么样的理念，就有什么样的行为。安全理念是安全管理的‚风向标‛，是培养安全氛围的前提和保证。印制企业搞好安全生产，必须积极倡导先进的安全理念。

当前，印制安全工作应坚持‚一个中心‛，瞄准‚两个基本点‛。‚一个中心‛指的是人，即以人为中心，而不能以生产为中心，更不能说安全为了生产，安全首先为的是人。‚两个基本点‛的含义：一是安全发展，二是综合治理。

‚一个中心‛的理念，体现了以人为本的原则，切合了构建和谐印制的要求。在生产工作中，人是第一可宝贵的，有了人的生存和健康，才可以谈发展、谈小康、谈和谐。一个企业如果经常发生事故，肯定谈不上和谐。一名职工若受到职业伤害，不管这一天阳光多么灿烂，对其而言，这一年的生活注定暗淡，他前行的每一步，注定充满坎坷与艰难。六中全会为构建和谐社会确定的目标、任务和原则中，把坚持‚以人为本‛的规定放在第一位，充分体现了人的生存权、生命权是至高无上的。胡锦涛总书记明确指出‚抓好安全生产工作，实现安全生产，是事关人民群众生命财产安全的大事，也是坚持以人为本的必然要求。‛

‚安全发展‛的基本点，是印制企业发展战略的根本指导原则，是印制企业落实科学发展观的必然要求。十六届五中全会《建议》指出：要坚持节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展。胡锦涛强调指出‚把安全发展作为一个主题纳入社会主义现代化建设的总体战略，这是我们对科学发展观的深化。‛《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》确立了‚安全发展‛的指导原则，指出和谐社会首先要关爱生命，以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展。

‚综合治理‛的基本点，是印制企业安全生产工作的重心所在，反映了安全生产工作的规律，要旨是把安全工作做在前，把事故消灭在萌芽状态。‚安全第一、预防为主。‛这是我国多年以来的安全生产方针。去年，这8个字方针增加到12个字，即增加了‚综合治理‛。在政治局第30次集体学习会上，胡锦涛指出：‚加强安全生产工作，关键是要全面落实‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，做到思想上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。‛

（四）紧跟时代要求，推进 ‚五个转变‛。在实际工作中，印制企业应该认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，牢固树立‚安全第一、预防为主、持续改进、常抓不懈‛的思想。在具体工作中，印制人要努力推进‚五个转变‛：一是以法律法规为最低要求，强化安全规章的‚刚性‛，实现安全工作由‚人治‛向‚法治‛的转变；二是完善风险作业许可制度，推进安全生产从被动防范向源头管理的转变；三是改变安全管理‚一阵风‛的做法，建立长效管理机制，推进安全生产工作从集中整治向规范化、经常化、制度化的转变；四是加大安全基础投入，完善职业安全卫生的‚三大设施‛，推进印制企业安全工作从事后监管向事前、事中监管转变；五是改进安全绩效考评方法，突出职工的健康和安全，推进安全生产工作从控制事故指标为主，向全面做好职业健康安全工作的转变。

（五）导入ESCSE理论，形成长效机制。ESCSE理论是‚企业安全文化系统建设‛的理论，是以人和人的可靠度为对象，以企业的安全态度、安全行为+职工个人的安全态度、安全行为为管理对象的理论。导入ESCSE理论的实质，就是系统建设企业安全文化。

安全文化具有传载性和感染力，形成安全文化氛围，可以对人的安全行为产生持久的影响。实践证明：经历者之间可以构成一个经验氛围，这一氛围对未经历者能够产生持久影响。人们在日常生活和工作中，常常表现出从众的心理和行为，也验证着氛围对人的影响力。

现代安全管理倡导‚三全‛理论，要求企业努力做到全方位安全、全过程安全、全员安全。安全文化建设符合这一思想，因为安全文化可以对每一名员工产生潜移默化的作用，这不受时间和空间的限制，可以实现全方位、全过程的影响。

系统建设企业安全文化的规范是：企业决策层做出承诺——公布安全政策，包括安全责任、安全目标、安全承诺等；建立管理体制，包括管理权限，管理机制，组织机构，沟通渠道等；提供人力物力支持，包括用人制度，员工培训与安全设备、装臵和技术手段的投入，良好的工作环境；自我监察完善，如生产工序变更后，安全管理是否配套，专家建议是否可行等。企业管理层做出承诺——明确安全责任，以文件的形式授权，确保责任分明（不交叉、不疏漏）；承担安全管理，建立健全职责范围内的安全监督管理制度；人员资质审核与培训，确保每个员工都胜任工作；奖励和惩罚，使员工有持续的积极性；监察与完善，如建立监督机制，研究外部有价值信息等。职工做出承诺——探索性的工作态度，如了解工作任务与责任，思考可能出现什么差错，应该怎样防止失误等；严谨的工作方法，如弄清工作程序，严格按程序办事等；互相交流的工作习惯，如从他人处获取有用的信息或向他人传递有用的信息等。

（六）强化教育培训，确保责任落实。确保职工生命财产和印制产品安全,确保效益增长和企业稳定,是印制企业安全生产的宗旨和目的。强化安全教育培训，增强人们的安全意识，提高人们的安全技能，是抓好安全生产的根本和关键，是实现“两个确保”的基础。

印制企业应继续坚持‚教培结合‛的安全教育之路, 通过贴安全标语、看安全宣传画、办安全板报、读安全专栏、举办安全专题讲座、放安全教育录像、开展安 全知识竞赛、办‚我要安全‛的签名等活动，来普及安全知识，提升员工的安全意识和安全技能。

在安全宣传上，要突出宣传对象的广泛性，把过去仅局限于对内部职工的教育培训，扩大到企业活动的相关方，使宣传教育进车间、进处室、进家庭、进相关方。宣传教育的形式要多样化，利用安全月、安全周、安全日、企业媒体、培训班的形式开展。安全教育要坚持反复抓、抓反复，要有持久性，防止一劳永逸的思想。

另外，印制企业应根据《安全性评价标准》，经常性开展‚八种教育‛。还要根据《职业健康安全和环境管理体系》的‚培训、意识和能力‛的要求，定期开展各种安全技能培训。

通过系统的教育和培训，让所有印制人都牢记‚安全就是生命，数准就是政治‛的安全责任，树立‚一枚不能差，差一枚也不行‛的安全工作态度，加强‚美在一言一行，严在一分一秒，细在一举一动‛的安全工作作风，达到‚精心细检，精包细装，精益求精，精雕细刻‛的安全工作要求。最后，印制企业还要通过各种手段，经常制造安全舆论和安全声势氛围，做到安全警钟常鸣,安全意识常驻。

在责任制的落实上，注重责、权、利的结合，纳入职工业绩档案，作为评价考核依据。在具体工作上，应继续推行安全目标管理，实行全员安全风险抵押金承包，层层签定安全生产承包责任状。在安全管理网络上，要把安全网络做大、安全网格做细、安全网结做强，建立一只敢抓善管、勇于负责的安全管理队伍。在维护安全规章的严肃性上，安管人员要做到气要壮、腰要硬、理要直、刀要块，信守‚宁愿伤感情，不愿出险情‛工作态度，严格管理，公正管理。一线印制职工应树立‚多一点谨慎少一分祸，少一点麻痹多一分安‛的思想，清楚‚工作将要明金收兵之际，常是事故偷营劫寨之时‛的规律，安全地做正确的事，正确地做安全的事，尽职尽责，任劳任怨，不能因贪图一时之便，舒服了一阵子，却害了一辈子。在对待事故和隐患的态度上，还要秉承‚三做‛要求，即‚外事内做‛——及时通报外单位的事故经过，按‚四不放过‛原则总结经验教训，以此作为自己的镜子；‚小题大做‛——把生产中的隐患和小苗头当作事故来抓，按‚三定四不推‛要求整改，突出安全无小事思想；‚大题细做‛——把安全工作这根弦绷紧在每一个单位，每一个班组细胞上，在班组每个成员心中都筑起一道安全屏障墙。在安全值班检查上，要定期检查工作中值守的检查人员，即做到检查者有人查，对不认真检查、不认真记录、不认真处理问题和无故不值班的人员，要及时通报批评并作罚款，让其即丢面子又丢票子，此举对他人也可起到敲山震虎的传承作用。