石圪台煤矿文印费管理办法

石圪台煤矿文印费管理办法（精选2篇）

篇1：石圪台煤矿文印费管理办法

文印管理办法

为了规范本矿文印管理，有效控制文印费用开支，提高文印质量和工作效率，推进文印工作标准化、集约化建设，制定以下管理办法。

一、文印工作归口管理。

本矿文印工作实行统一归口管理，由党政办公室对文印工作进行管理。

二、文印工作原则。

1．准确。文件、文字材料的内容要做到仔细核对，准确无误。

2．及时。文件印制必须快捷，紧急文件立即印制，有时限要求的文件要按规定从快印制。

3．节约。文印工作要坚持勤俭节约的原则，充分考虑印制方式、数量、时效、费用等因素，能在OA上传递的不要打印分发；能双面印制的不要单面打印，尽可能将纸张背面二次利用。

三、文印控制范围

各科室、各区队办公文件、文字材料的打印、复印，所有个人材料一律不予复印。

四、文印管理流程

1．打印、复印管理。各部室需打印（复印）10张及10张以下的文字材料在本部室打印机上打印。需打印（复印）10张以上100张以下的文字材料，由部室负责人向办公室提出申请，办公室权衡所需文字材料的质量、数量、时效等因素，填写文字材料申请书，然后交党政办审批后，天隆彩印公司彩印中心进行打印（复印）。

2．纸张类耗材管理。各部室领用纸张类耗材时，填写文印纸张领用申请单，经部室负责人审核、主管领导批准后到办公室领取。

四、文印费用管理

每月月初，由文印室对各单位上一月的文印费用进行核算并通报。费用超出核定部分，由各单位统一上交至矿财务科。

注：私人证件一律不予打印复印。

篇2：石圪台煤矿文印费管理办法

石圪台煤矿矿长述职报告

打造安全 和谐 务实 进取型矿井

（2011年1月16日）尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

2010年，石圪台煤矿圆满完成了公司下达的各项任务和指标，顺利实现了年初制定的奋斗目标。在此对各位领导的关怀、信任和理解，对各业务部室、兄弟单位的帮助、支持和协作，表示诚挚的感谢！我的述职分三个部分。

第一部分石圪台煤矿各项工作的开展情况

一、对症下药，强化落实，本质安全型矿井建设收到成效。全矿积极响应公司的决策和部署，以国务院23号文件精神为指导，主动出击，消除隐患，持续强化标准化动态达标，时刻牢记以人为本，标准运行，突出重点，坚持创新、改进提升。由于系统复杂，多盘区，多煤层，多构造，薄基岩，富水区，顶板破碎，近距离煤层，加上31煤的开采准备，水、火、瓦斯（有害气体）、煤尘、顶板，石圪台煤矿属于“五毒俱全”的矿井。从基础入手，在制度完善、人员培训、岗位规范、现场达标方面下决心、定措施、出重拳，不能保证安全的就毫不犹豫地叫停，不能达到标准的就毫不犹豫地叫停。2010年本安建设保持神华二级，未发生任何人身伤害事故。

二、上下一致，众志成城，出色完成了公司下达的各项任务。2010年，石圪台煤矿紧紧围绕“找瓶颈、促发展，树立矿井新形象”的发展主题，以安全为基础、以规范管理、提高执行力为重心、以强化区队班子建设、提高全体员工综合素质为切入点，狠抓安全生产，提高生产效率，扎实开展科技创新活动，细化经营管理任务，提高党建创新工作力度，顺利实现了“产量千万吨，安全零伤害”的奋斗目标，被公司评选为2010先进单位、先进班组建设单位等荣誉称号。商品煤完成1107万吨，比年初计划超产77万吨，超产幅度全公司第一，并且全年产量创历史新高；掘进进尺完成42060米，同比增加3299米；商品煤发热量完成5060大卡，超计划20大卡；完全成本和责任成本，比公司下达的计划，都有大幅度的下降（完全成本为112.79元/吨，责任成本为36.27元/吨，分别比计划降低了10.01元/吨和5.36元/吨；）增产增收4.58亿元，处于公司领先水平。

三、强化沟通，凝聚人心，“四好”班子建设有声有色。为了达到理论学习好，团结协作好，作风形象好，工作实绩好“四好”班子要求，使全体员工能够直接提出自己的想法，设立矿长走访日和矿长信箱，问政于民，取信于民。凡属重大事项，包括干部的任免、调整、零星工程的实施和职工利益等重要工作的安排部署，都能坚持在班子或扩大会上研究决定，利用集体智慧，有效减少决策的失误。自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，时刻注意领导干部的形象，努力做到了勤政廉政，全矿领导班子成员，没有发现违法违纪现象。

石圪台煤矿的领导班子，是一个与上级保持高度一致、团结务实、相互支持、奋发向上、积极有为、知难而进、朝气蓬勃、不图回报、只讲奉献的整体。

四、创新思维，做实做细，加强党建工作。

矿党建工作紧紧围绕神东集团公司确立的各项决策和任务，针对石圪台煤矿的实际情况开展的。一是坚持每个星期六早调度会后定为中层及以上干部集中学习会。二是有针对、有目标地开展“事迹大讲台”活动。三是各区队支部自己编写“队歌”。四是成立“党员示范岗”，在认真履行传、帮、学、带活动中，组织党员每周针对一位劳务工进行家访活动，温暖了人心。五是倾力打造民心工程，员工无小事，员工的利益就是我们班子的利益。第二部分个人工作情况 我服从组织决定。一年中，从开拓准备中心到乌兰木伦煤矿，再到石圪台煤矿三次变动，第一季度在开拓准备中心，第二季度在乌兰木伦煤矿，第三、四季度在石圪台煤矿，在三个单位担任党政一把手。顾全大局，任劳任怨，调到哪里，干到哪里，而且千方百计干好干扎实，使自己思想更成熟，工作更稳健。

为进一步提高对党建工作的认识，在加强自身学习的同时，我坚信上行下效的作用。在工作和生活中，时刻注意自己的带头作用，扑下身子，放下架子，深入一线，认真履行自己的岗位职责，严格律己，恪尽职守，与矿井共同进步。坚持不断更新思想，坚持个人服从组织，坚持工作讲究实效，坚持辩证认识问题。这“四个坚持”，是我参加工作以来一直坚守的理念。要塑造班子的良好形象，必须自己要一身正气，两袖清风，有一种坚决、可靠的定力。

从不死搬硬套，工作的出发点就是解决实际问题。结合石圪台煤矿的具体情况、在贯彻和执行中，富有针对性，讲究实用性。为了避免纸上谈兵式的管理，能够带头深入群众，了解实际，体察民情，拿出解决问题的办法。

强化立体沟通，明确思路。同时，我坚信“君子和而不同”的理念，不搞一团和气，鼓励大胆发表不同的观点，群策群力，达成共识。

作为党政一把手，能够自觉注重理论修养的提高，淡泊名利，常怀律己之心，牢筑拒腐防变的心理防线，哪怕是小事情、小问题也决不迁就，诚恳听取批评，虚心接受员工的各种建议和意见，自觉站在党性原则的立场上，认真总结经验，主动接受监督，弥补自身的短板。

人不能使自己伟大，但可以使自己逐步完善。所以，在日常工作、生活中，能够自觉地按照党员标准严格要求自己，在任何场合、任何时间，都能做到自觉遵章守纪，起到标杆和表率作用。

我有不少缺点或不到之处。主要是个别时候比较强势和急躁，不考虑场合、方式或对象，以后将进一步克制、改进，同时希望大家也能及时、直率地提出来。二是危机意识还不很强，对新管理、新理念、新设备、新技术等了解还不够。我将继续加强新东西的消化吸收，提高素质，与时俱进。第三部分2011年的发展思路和建议

进入新的一年，我们围绕全面提升沟通力、执行力、创新力、培训力为目标，积极探索，大胆实践，以“创思路、造声势、上手段、下狠招、出奇兵、入正道、保安全、守阵地”为主题，大张旗鼓、轰轰烈烈开展区队班子建设活动，已经收到了明显的效果。此项工作我们将持之以恒，多出人才、快出人才、出好人才，用好人才，并且保护好人才，为公司的大发展准备有用人才作出贡献，把石圪台倾力打造成“安全、和谐、务实、进取”的新型矿井。干部没有终身制，只有终身奋斗制。面对新的任务和困难，坚持分工明确，相互支持，思想集中，团结协作，责任心强，执行力高，树立强烈的服务意识和责任意识，我们的管理才能卓有成效，全矿工作才会有大的发展希望，才能出安全、出产量、出效益、出效率、出管理、出人才。今年，我们在干部管理制度上，在继续坚持民主集中制的同时，启动“末位警示制”的管理办法，群众监督，事实说话，让能者更能，让庸者自励，有效促进环节干部的工作热情。

继续发扬神东人善于挑战、攻坚克难的进取精神，不断加强和改进各项工作，切实提高管理水平。实事求是，顾及当前，长远谋划，服从大局，着手本职，放眼全程。抓住重点、难点和关键点，精细安排，精心组织，科学管理，主动工作。力争达到系统思考，超前预控，互通有无，短板互补，理解到位，放手工作，执行有力，自动自发，尽善尽美的递进层次的一种管理境界。