制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《煤矿制度管理办法》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：煤矿制度管理办法
煤矿管理制度
机运工区制度汇编
目
录
三违及机电运输事故追查分析制度 ................................................................... 3 事故分析追查制度 ............................................................................................... 3 机运工区跟值班制度 ........................................................................................... 4 安全隐患排查整改制度 ....................................................................................... 4 机运工区规程措施安全学习考核制度 ............................................................... 5 机运工区月度安全生产分析会议制度 ............................................................... 5 机运工区安全质量验收考核奖罚制度 ............................................................... 5 副井井口管理规定 ............................................................................................... 6 出入井人员清点制度 ........................................................................................... 7 检身员交接班制度 ............................................................................................... 7 入井检身管理制度 ............................................................................................... 7 人行车运行管理规定 ........................................................................................... 8 斜巷运送“四超”车辆管理制度 ....................................................................... 9 要害场所管理制度 ............................................................................................. 10 要害岗位交接班制度 ......................................................................................... 11 领导干部上岗查岗制度 ..................................................................................... 11 停 送 电 制 度 ................................................................................................. 12 电气设备定期试验制度 ..................................................................................... 12 机电设备定期检修制度 ..................................................................................... 13 包 机 (修) 制 度 ............................................................................................. 13 巡回检查检修制度 ............................................................................................. 14
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设备运行、维护、保养制度 ............................................................................. 14 矿灯、自救器损坏赔偿制度 ............................................................................. 15 矿灯、自救器定期检查更新制度 ..................................................................... 15 主副井口安全互检制度 ..................................................................................... 16 安全活动制度 ..................................................................................................... 16
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三违及机电运输事故追查分析制度
为了保证安全生产，杜绝“三违”现象，接受教训，以防类似现象发生，机运工区针对出现的“三违”现象及机电运输事故实行当日追查分析，以惩治本人，教育他人，从而进一步提高全区职工安全第一的意识和操作技能，确保安全生产。
一、当天“三违”及机电运输事故由分管区长及跟班区长负责追查、分析、处理、通报，并认真做好记录。
二、认真执行“三不放过”的原则，对“三违”和机电运输事故的原因、经过、采取措施和责任人及处理结果逐一追查分析，并有处理意见。
三、严重“三违”及两小时以上机电运输事故由主管区长负责追查事故当事人，班长及相关人员参加。一般“三违”和两小时以下的机电运输事故由分管区长负责追查分析。
四、造成“三违”及机运事故的责任人要停班，由工区负责组织学习，提高认识，并在工前会上作书面检查。
事故分析追查制度
1、 凡是发生事故,都要按“四不放过”的原则分析追查.
2、 发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,现场人员要立即向调度室或总值班报告,并通知有关职能部门组织现场调查和处理.
3、 发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的原因,、性质、损失、影响、责任后制定防范措施,提出处理意见,按规定上报
4、 发生未遂事故时,应及时向上级汇报,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,认真查出事故原因,排出事故隐患.
5、大小事故，一经发生，调查人员立即介入追查，并向上级主管部门汇报。
6、调查人员应详细了解事故发生的时间、地点、起因、经过、结果等。
7、调查分析结果，必须真实可靠，按制度处罚，不得弄虚作假。
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8、认可后的事故调查报告应张贴，并下发公司各部室、各工区，组织人员学习、分析，找出漏洞，举一反三，确保安全生产。
机运工区跟值班制度
1、跟值班人员负责当班全区安全生产与调度协调工作，同工人一起上下班，不得擅自离岗。
2、跟值班期间任何人不得喝酒，违者从严处理，有事不能值班要提前向主管区长请假，便于工区安排调度其他人员顶岗。
3、跟值班人员值班期间应对井上下生产系统巡查1至2次，发现安全隐患及时组织处理。
4、跟值班人员应穿戴好工作服、胶筒、矿帽，领好矿灯。
5、当班发生影响安全、生产事故及时协调处理。
6、跟值班人员应对地面每一个工作场所进行查岗。
7、参加“三违”及生产事故追查分析，并认真填写值班记录。
安全隐患排查整改制度
1、工区每天下午6点召开安全隐患排查会议，区长主持会议，班长以上干部参加。分管区长负责落实处理排查的安全隐患。
2、技术员负责落实隐患解决情况和填写安全隐患排查表及安全隐患排查记录本，报矿审批。
3、班组接到安全隐患通知单，必须认真对待，迅速处理，保质保量按时完成，否则严肃处理。
4、排查出的重大安全隐患，应立即向主要领导汇报。
5、当班职工发现安全隐患应立即停止作业，向班长或工区值班人员汇报，值班人员和班长立即组织处理。
6、排查整改安全隐患，严格按照“四定”原则及时进行，对发现隐患
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不汇报、不处理、拖延处理或带着安全隐患作业的，按一般“三违”处理。造成事故影响生产的要加倍处罚。
机运工区规程措施安全学习考核制度
1、全区职工必须按时参加规程措施的学习、签到或考试。
2、学习期间不得缺席，不得迟到、早退，认真听讲并做好笔记。
3、对无故缺席要停班补学;不签到的扣除当班工作，迟到、早退者罚款20至30元;对考试不及格的罚款50元，并进行补考。
4、学习签到不按规定进行的或代替他人签到发现一人次罚款20元。
5、因事不能参加学习的要提前向主持人请假，事后进行补课，否则按矿工处理。
机运工区月度安全生产分析会议制度
1、机运工区每天早晚两次召开安全生产碰头会，安排落实当天安全生产情况，每月召开一次班长以上干部参加的安全生产分析会议，主管区长主持，分析当月安全生产存在的问题，布置下月安全生产任务。
2、参加会议人员必须按时参加会议，否则对违反者罚款50至100元。
3、技术员负责做好会议记录。
4、会议确定解决安全生产责任人，必须不折不扣地去认真组织实施，对拖延不办，又不汇报的要严肃处理。
机运工区安全质量验收考核奖罚制度
1、工区区长每月初主持召开班长以上工作干部会议，对上月安全生产、质量标准化进行总结和考评，并提出对“三违”人员、生产事故责任人，工作质量低劣，影响生产，不按标准化要求施工，造成极坏影响的责任人的处罚意见。对上月在安全生产质量标准化上作出较大贡献的有关人员提
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出加奖意见，并讨论通过。
2、工区每月开展班组劳动竞赛，月底评出优胜班组，并加奖500至2000元。
3、在安全质量上本着一级对一级负责的态度，区长考核分管区长，分管区长考核班组长，班组长考核班组每个职工，对最优职工和最差职工在工前会上进行评点，最差职工应在班前会上作检查。
4、机电维护人必须加强责任心，凡因工作不负责任，不按标准施工造成安全生产事故、材料浪费等情况，工区应对责任人进行50至1000元处罚。
5、工区本着一工程一安排，有安排、有检查、有验收、有考核，对不合格工程(特别是矿安排的单项工程)不验收，并按制度进行考核，形成干标准化活，干放心活的良好气氛。
副井井口管理规定
1、入井人员必须服从井口管理人员的管理，不得发生无理取闹和打骂管理人员现象，否则，罚款200元。
2、入井人员必须依次排队乘车，不准拥挤，不得超员，不准坐在跟车工的位置上。
3、入井人员必须随身携带矿灯、自救器，戴矿帽、穿胶靴，严禁穿化纤衣服。
4、携带长把工具乘坐人行车时，不准超出人行车外，且要抓紧、握牢。
5、严禁人物混乘。
6、乘车人员必须在等候室等候，不得从上下井口直接通过，发现一次罚款200元。
7、乘车时，应随手挂好防护链，严禁将身体伸出车外，不准在车内打闹。
8、严禁携带烟火或酒后入井，否则，对违反者罚款200元。
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9、严禁人员未经允许从斜巷步行上下，否则，对违反者罚款200元。
10、凡违反以上规定者按“三违”论处。
出入井人员清点制度
1、检身员负责每班对所有出入井人员清点记录、统计汇报等工作。
2、检身员必须填写出入井人员姓名、单位等情况，不得漏填漏报，否则追究检身员责任。
3、检身员交接班时要做到交清接明，当班检身员发现未能按时上井人员要及时向调度室汇报。
4、检身员应保持记录本完整清洁干净，不得乱涂乱画，不得缺页或损坏，按时到工区交领。
检身员交接班制度
1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场，先检查后交接。
2、交接班必须将当班上下井人员清点情况及安全信息卡填写情况向接班人详细交待清楚，并认真填写相关记录，在交接班人员认可双方签字后方可离开现场。
3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。 1)、上下井人员情况交待不清的。
2)、工具、安全设施及各种记录丢失、损坏的。 3)、场所卫生未打扫的。
4、双方交接班后，岗位上发生的一切问题由接班人负责。
入井检身管理制度
1、检身员必须严格按照《煤矿安全规程》规定及公司、矿管理规定进行检查。
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2、入井人员必须戴安全帽、系好帽带，携带矿灯、自救器、穿胶靴，否则不允许下井，发现携带烟草、点火物品、手机等电子产品穿化纤衣物和喝酒者严禁入井。
3、发现入井人员违反规定不听劝阻的，立即向调度室汇报处理。
4、检身员必须按照规定对上下井人员逐一严格细致地进行检查，并记清姓名，对违反矿规定的人员要及时向工区和调度室汇报。
5、严格执行现场交接班制度，交清接明上下井人员情况。
6、人行车不运行时，要锁好上口栅栏门，严禁上下人员。
7、搞好检身房、等候室，人行车上下人员地段的环境卫生。
8、检身人员要以身作则，带头执行好矿各项规定，凡违反者，按规定处罚50-100元。
人行车运行管理规定
为加强斜井人行车管理，规范运行秩序，保证付井提升满足生产要求，节约生产成本;保证职工按时升井和矿井安全生产的需要，特对副井人行车的运行作如下管理规定：
1、在放人行车运行前需派检修人员对人行车的制动抱闸系统、连接钢丝绳以及绞车和绞车钢丝绳进行检查维修，并对井口阻车器、安全门的完好情况进行检查，若发现仍存在隐患，严禁投入运行，直至维修完好。
2、要严格执行人行车检修制度，不得带病运行，每班人行车运行前必须进行手动落闸、抱闸试验，确认人行车制动系统的完好性，以防人行车制动系统失效，并做好记录。
3、每班人行车使用之前及斜巷下料完成之后，应当挂空车试运行一次，确认斜巷无异常后方可带人运行。
4、在人行车试车前，派一名负责人对副井斜巷轨道以及安全设施进行排查，若发现有异物阻碍线路的正常运行或安全设施动作不灵活，及时汇报处理。
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5、人行车运行前与绞车工、信号工联系好，明确运行速度应当小于2米/秒，且注意信号的接受
6、正常运行后，跟车人员要携带打点器跟车，并时刻对前方100米内的路线状况进行监控，发现异常及时发信号或拉闸停车。
7、机运工区必须全天每班配备专职人行车跟车工检查超员乘车，安全链是否挂好，长把工具是否超出车外，人物不能混乘，并维持乘车人员上、下车秩序。
8、机运工区严格按照规定时间摘挂人行车，特殊情况，与调度室联系，调度室根据实际情况安排。
9、因工作需要延点或提前下井、上井人员，必须集中管理，由跟班干部统一带至井口，每趟不少于6人，方可乘坐人行车。
10、各工区对职工加强宣传教育，严格遵守本规定。如不听从井口管理人员劝告，强行上井、下井，是严重的“三违”行为，从重处罚。
斜巷运送“四超”车辆管理制度
1、“四超”车辆是指超长、超重、超宽、超高的车辆。在斜巷运送“四超”车辆之前必须要有措施并指定专项施工负责人。
2、超长车辆是指物料超出车体长度，管子、轨道及工字钢装车时必须使用料车，装载高度不得超过料车边沿，单体不得超过20根且不得超过料车边沿。
3、超重车辆是指物料超出车辆额定载重量的大型物件，装运必须使用平板车。
4、超宽车辆是指物料超出车辆边缘的，必须使用平板车装运。
5、超高车辆是指物料高度超出车沿高度，大型设备从轨道面起到设备上端最高处不得超过1.6米，必须使用料车或平板车装运。
6、运送“四超”物料时，物料必须与车体连成整体且捆绑必须牢固，重心应位于车体中心，不得偏移。
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7、运送 “四超”车辆前，斜巷运输负责人必须安排专人对车辆及车辆所经过的路线作全面的检查，重点检查车辆碰头、轮对、安全门、捕车器、轨道、道岔、车辆连接装置等，检查好物料的捆绑与固定，对捆绑不好或物料固定不牢固的车辆不得运行。
8、斜巷运输 “四超”车辆每次只能运送一辆，并挂好保险绳，运行速度不能超过2米/秒。
9、在斜巷运输“超重”车辆之前，应对钢丝绳进行强度验算。运送“超宽”、“超高”车辆时，如需拆除安全装置，拆除后及时恢复。运送“超长”车辆时，用Φ6mm以上钢丝绳将每根物料同车辆固定牢靠。
10、松拉“四超”车辆前与绞车司机、信号工联系好，并在物料运送完之后检查是否有捆绑设施松懈或掉物料的情况出现，以便及时排除隐患。
11、在斜巷运送“四超”车辆时，必须在斜巷上下口及各处甩道口以及能有人员进出斜巷的通道处设立警戒，上下口车场20米范围内不得有人逗留。信号工、挂钩工要到信号硐室里躲避。
12、运送“四超”物料后，斜巷的负责人要对斜巷进行检查，发现异常及时汇报和处理。
13、运完“四超”车辆后，需放一次空车，确认巷道无异常后方可恢复其他车辆运行。挂人行车前要进行试勾，发现问题及时解决。
要害场所管理制度
1、下列人员进入要害场所必须登记：公司、矿及上级领导、机运工区领导和机电技术人员以及固定的检修人。上级领导、公司领导和各厂矿人员需要进入各要害场所的，需有矿或机运工区领导陪同并进行登记。
2、要害场所必须设有要害场所登记薄、交接班记录薄、维护检修记录、运转日志、值班人员应认真填写，妥善保管，以备考核。
3、外来人员参观学习时，每次进行场所不得超过10人，在交接班和排除故障时，不得参观学习。
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4、要害场所发生事故时，值班人员应根据事故性质情况，切实保护现场，做好记录，及时汇报调度室及工区值班室，如需进行抢修时，首先进行抢修，不得使事故漫延扩大。
5、要害场所值班人员必须熟悉设备性能，掌握操作方法，执行规章制度，值班期间不得撤离工作岗位和擅自带入非工作人员。
6、要害场所不得带入与工作无关的物品，如易燃、易爆、有毒物品及其它杂物，保管好绝缘工具及其它物品。
要害岗位交接班制度
1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前半小时到达现场，交接时按操作规程规定的内容和巡回检查制度，先检查后交接。
2、交接人必须将当班设备的运行和检修情况向接班人详细交待清楚，并填写好各种记录，在交接班人员认可双方签字后，方可离开现场。
3、有一列情况之一者，接班人有权拒绝接班。 (1)、设备运行状态和检修情况交待不清的。
(2)、工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失损坏者。 (3)、发生的事故本应处理未处理的。 (4)、设备和场所不清洁的。
4、有列情况之一者，交班人不准交班。
(1)、对于马虎从事，按操作规程的内容和巡回检查制度规定的检查路线对设备不认真检查者，不得交班。
(2)、发现接班人喝酒或有病或精神失常者。
(3)、双方交接班后，岗位上发生的一切事故由接班人负责。
领导干部上岗查岗制度
1、查岗范围
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主付井绞车房、主扇风机房、电板房、主排水泵房、中央变电所和采区变电所、矿灯房、锅炉房等固定场所。
2、上岗查岗规定
(1)、矿领导每月对上述范围内的场所进行不定期查岗不少于一次。 (2)、区长、副区长对上述范围内的场所进行不定期查岗每月不少于二次。
(3)、分管技术人员每月对分管范围内的场所进行不少于四次的查岗。 (4)、每月由区长组织有关人员对上述岗位进行一次安全设施及劳动纪律全面检查。
停 送 电 制 度
1、井上下电气设备停电检查检修，严格执行停电工作票制度。
2、停电后开关必须闭锁，并挂有“有人工作，禁止送电”警示牌，未经停电人同意，严禁任何人送电。
3、严禁带电打开高压柜门，严禁带电搬运检修设备。
4、操作千伏高压电时，操作人员必须穿好绝缘靴，戴高压绝缘手套或站在绝缘台上，使用同电压等级相符的验电笔、令克棒等工具停送电。
5、停送电必须按顺序切断电源，停电后进行验收、放电、接地、挂牌等工作。
6、工作完毕后，经专人详细检查，确认合格无误后，拆除接地线，取下停电工作牌，撤离人员，并与有关单位联系好，方可送电，送电时需试送电一次，若发现异常，须查明原因，处理完毕后方可送电。
7、矿井停电检修送电前需检查瓦斯含量，不超过1%方能送电。
电气设备定期试验制度
1、高压防爆开关过流保护装置，每年不少于1次试验。
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2、变压器油应定期进行耐压试验。
3、对绝缘用具应半年进行一次耐压试验。
4、坚持所内检漏每日试验一次，每月一次远方试验。
5、每年必须对6KV高压电缆进行交流耐压试验或直流泄漏预防性试验。
6、普通测量仪表只准在瓦斯浓度1%以下地点作用。
机电设备定期检修制度
1、设备检修必须坚持预防为主，实行计划检修。
2、固定场所电器设备的检修由机运工区负责，必须保证检修质量，做好检修记录。
3、对危及个人安全，影响生产的机电设备及时处理。
4、每季应进行不少于一次过流试验和设备性能的检查修理。
5、检修时应编制安全技术措施，报矿领导审批后，方可进行工作。
包 机 (修) 制 度
1、所有机电设备执行包机制度，包机组人员要相对稳定，每周由分管机电付区长定期召开一次包机组业务分析会，总结本周工作，安排下周工作重点。
2、包机(修)组长必须由政治素质强，技术熟练的同志担任。
3、包机(修)组由司机和维修人员组成，负责机电设备完好，电缆吊挂及井巷场所环境卫生，做到挂牌留名，各负其责，做到包运转，包完好，包任务，包清洁。
4、包机(修)组必须备有合格的所包设备配件。
5、包机(修)人员对设备必须会操作，会排除故障，懂原理，懂结构，懂性能。
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巡回检查检修制度
1、对固定场所内机电设备进行日常检修维修，负责场所的清洁卫生。
2、每班对各固定场所所内设备进行一次完好检查，发现问题及时处理。
3、变电所内检漏继电器做到每天一次近方漏电试验，每月进行一次远方试验，确保其动作灵敏可靠。
4、接地电阻每季度摇测一次，绝缘电阻每月摇测一次。
5、负责固定场所范围内的防爆检查工作，及时消除事故隐患，确保安全生产。
设备运行、维护、保养制度
一、机械部分
1、仔细检查各紧固螺栓，有无松动现象，是否齐全可靠。设备运行时，有无异常噪声和振动，并做好机械防爆工作。
2、运动部分，润滑油脂是否充足、清洁、温度是否超限，有无磨损、裂纹等，轴承间隙是否符合要求。
3、各种操作手把、保护装置应齐全、可靠，动作灵活，杜绝卡阻、失灵等现象发生。
4、各密封装置应封闭严密，无跑、冒、滴、漏现象发生。
5、各联接装置同心度有无变化，若有，及时调整。
6、间隙是否符合出厂要求。
7、其余部分应满足安全生产要求。
二、电器部分
1、井下电器各紧固件、密封件齐全、可靠，杜绝失爆，严禁带电作业。
2、电气保护必须按实际设定，根据负荷变化，及时调整，机械闭锁必须齐全、灵活、可靠。
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3、各保护装置按要求进行试验，并记录。
4、线缆按设计标准选型、悬挂，并保持清洁。
矿灯、自救器损坏赔偿制度
1、下井人员必须领用矿灯、自救器，入井前必须检查矿灯、自救器是否完好。
2、爱护矿灯、自救器，严禁私自敲打、拆卸矿灯，自救器发生故障时，报灯房修理。
3、人为损坏矿灯、自救器，原价赔偿。
4、矿灯、自救器有故障，严禁入井使用。对故障矿灯、自救器，检修人员必须保质保量检修，确保正常使用。
5、已失去使用功能的矿灯、自救器，交到废旧库房，由公司统一处理。私自处理者，按人为损坏赔偿。
6、灯房工作人员，应确保所发放的矿灯、自救器完好、有效，矿灯必须可连续使用11小时。
矿灯、自救器定期检查更新制度
1、矿灯、自救器为井下工人必备器具，必须保证其完好、有效，故障、性能达不到要求，严禁入井使用。
2、对在用、备用矿灯、自救器，必须每班检查其工作性能，达不到要求的，严禁使用。
3、每班必须对自救器气密性进行检查，达不到要求的，严禁入井使用。
4、备用矿灯、自救器，按下井总人数10%配备。
5、矿灯、自救器每年按需用台数、使用情况，提前一个月报更新、报废计划。
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主副井口安全互检制度
1、主副井口摘(挂)钩人员必须持证上岗，并由工作责任心强，精神饱满，业务熟练的人员担任。并不得随意更换，严禁脱岗，人员不到位，严禁行车。安全设施严禁弃之不用，严禁带病运行。
2、操作安全门工种人员为井口安全具体负责人，对斜巷的安全提升负有直接管理责任，其他人员(摘钩工、挂钩工、信号工等)必须无条件的服从其指挥。空、重车进出井口棚时，把钩工担任警戒，安全门工负责检查安全门、阻车器、道挡是否处在有效的工作位置。
3、每次放车前安全门及阻车器必须关闭，方车前必须同安全门工联系好，经同意后方可放车，放车时要控制号车速。
4、车辆放至上车场后由安全门工同摘钩工、挂钩工三人一起连接三环链，连接完后由摘钩工、挂钩工分别从前到后相对仔细认真全部检查一遍，然后由安全门工从后到前再仔细检查一遍，确无问题后挂钩工方可向信号工发出推车的信号，信号工接到信号后向车房发出信号后推动列车下行。
4、挂钩工发出信号后安全门工方可打开阻车器，安全门工必须站在变坡点处(安全门控制箱旁)目送矿车下行，待列车放至安全门前无问题后方可打开安全门，发现问题及时发出的停车信号，安全门严禁提前打开。
5、矿车运行时，井上下口安全门必须保持常闭状态，待矿车近接安全门时，方准许打开安全门。当矿车通过后，应及时迅速有效的关闭安全门，严禁提前打开安全门或道挡与安全门同时打开，发现以上任何一种情况，将按严重“三违”处理。
7、当井筒内有人工作时，井口安全门必须有效关闭，井口车场内严禁存放车辆，并切断安全绞车的操作电源，并设专人在井口警戒。
8、人车运行按《人车管理规定》执行。
安全活动制度
1、每周五为工区的安全活动日。从事安全生产工作的所有干部职工都
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必须参加安全活动，每次活动时间不少于30分钟，不得无故占用。各单位结合自身安全实际工作，认真组织活动，做到有组织、有规划、有内容、有效果、有记录。
2、总结一周来安全生产状况及下周安全工作的重点要求及注意事项。听取广大职工对安全工作的新建议和要求，严格安全活动的考勤工作凡对无故不参加安全活动者必须根据制度进行处理。同时学习安全规程，贯彻上级有关工作指令和规定。
3、安全活动日由区队长负责组织召开，管理人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容要丰富、主体要突出、效果要明显。安全活动日活动内容，必须结合实际对职工进行安全思想、安全法规、劳动纪律、安全技术、事故案例等教育。安全活动必须由各单位行政主管亲自主持。
4、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布置下周的安全工作重点。
5、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。
6、矿每年对在岗职工进行两次安全技术培训，并不定期开展安全知识宣传教育活动。
7、各部门、区队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。
第二篇：煤矿管理制度
目 录
第一章
管理制度
第一节
安全生产管理制度„„„„„„„„„„„„„ (12) 矿领导值班带班制度„„„„„„„„„„„„„„„„ (12) 安全目标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 12 ) 安全办公会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 13 ) 安全隐患排查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 13 ) 安全大检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 13 ) 日常安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 14 ) 重大隐患责任追究制度„„„„„„„„„„„„„„„( 14 ) 职工安全例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 15 ) 安全投入制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 15 ) 瓦斯(安全)检查员交接班制度„„„„„„„„„„„( 16 ) “三违”人员综合治理制度„„„„„„„„„„„„„( 16 ) 事故案例教育实施办法„„„„„„„„„„„„„„„( 17 ) 矿井出入井人员清点汇报制度„„„„„„„„„„„„( 17 ) 工伤事故统计报告制度„„„„„„„„„„„„„„„( 18 ) 出入井验身制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 18 ) 安全奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 19 ) 通风及安全仪器仪表管理维护制度„„„„„„„„„„( 19 ) 自救器使用管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„( 20 ) 仪器、仪表管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„( 20 )
- 1出入要害场所管理规定„„„„„„„„„„„„„„„( 34 ) 第二节
技术管理制度„„„„„„„„„„„„„„„( 34 ) 安全技术审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 35 ) 安全技术培训教育制度„„„„„„„„„„„„„„„( 35 ) 矿井防火管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 35 ) 矿尘防治管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 36 ) 矿井洗尘制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 36 ) 关于便携式瓦斯报警仪配备和使用的规定„„„„„„„( 37 ) 关于矿井净化水幕使用与管理的若干规定„„„„„„„( 37 ) 工程质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 38 ) 回收巷道验收管理制度„„„„„„„„„„„„„„„( 38 ) 材料回收制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 38 ) 井下巷道维修文明卫生管理制„„„„„„„„„„„„( 39 ) 文明卫生规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 39 ) 井下文明卫生考核办法„„„„„„„„„„„„„„„( 40 ) 工程质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 40 ) 回采率管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 41 ) 测量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 41 ) 储量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 41 ) 地质管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 42 ) 采掘工程设计审批制度„„„„„„„„„„„„„„„( 42 ) 三铁管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 42 ) 保证单体柱维修质量制度„„„„„„„„„„„„„„( 43 )
- 3瓦斯检查仪器校正维修制度„„„„„„„„„„„„„( 56 ) 瓦斯超限停止作业撤人制度„„„„„„„„„„„„„( 56 ) 矿井放炮管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 57 ) 瓦斯报表审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 57 ) 瓦斯检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 58 ) 局部通风机管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„( 58 ) 风筒使用管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 59 ) 防灭火制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 59 ) 预防自然发火措施制度„„„„„„„„„„„„„„„( 60 ) 第四节
防治水管理制度„„„„„„„„„„„„„„( 61 ) 探放水制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 61 ) 矿井防治水制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 61 ) 矿井探放水措施编制、审批制度„„„„„„„„„„„( 64 ) 矿井探放水检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„( 64 ) 探放水奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 64 ) 第五节
机电运输管理制度„„„„„„„„„„„„„( 64 ) 设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 65 ) 设备定期检修制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 65 ) 干部上岗检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 65 ) 井下变电所配电工巡回检查检修制度„„„„„„„„„( 66 ) 电气试验制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 66 ) 重大机电隐患责任追究制度„„„„„„„„„„„„„( 66 ) 水泵司机巡回检查制度„„„„„„„„„„„„„„„( 67 )
- 5机电设备入井安装验收制度„„„„„„„„„„„„„( 75 ) 设备大修、验收制度„„„„„„„„„„„„„„„„( 76 ) 警铃的使用及管理制度„„„„„„„„„„„„„„„( 76 ) 仪器、仪表领用退制度„„„„„„„„„„„„„„„( 77 ) 配电工交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 77 ) 机械设备包机制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 77 ) 机电设备包机制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 77 ) 司泵工交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 78 ) 泵房设备检修制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 78 ) 泵房巡回检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 78 ) 运输、提升安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„( 79 ) 机电设备安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„( 79 ) 井下潜水泵使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„( 80 ) 特种设备事故应急措施和救援预案„„„„„„„„„„( 80 ) 停送电制度
停送电措施„„„„„„„„„„„„„„( 81 ) 井上下提升运输信号工操作管理规定„„„„„„„„„( 82 ) 机电运输岗位工作责任制„„„„„„„„„„„„„„( 83 ) 机电系统安全操作制度„„„„„„„„„„„„„„„( 84 ) 提升运输管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 87 ) 乘坐架空人车制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 88 ) 绞车工交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„( 89 ) 主要通风机管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„( 89 ) 关于轨道巷使用自动防跑车装置的管理规定„„„„„„( 89 )
- 7生产技术科长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„( 100 ) 机电科长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„( 101 ) 机电副科长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„( 101 ) 采煤队队长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„( 102 ) 采煤队副队长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„( 103 ) 掘进队长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„(掘进队副队长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„(维修队队长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„(维修队副队长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„(机运队队长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„(机运队副队长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„(财务科长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„(各职能部门安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„(办公室安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(澡堂管理责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„(保卫科安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(安监科安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(调度室安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(生产科技术安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„(机电科安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(地测科安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(采煤队安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(掘进队安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(
- 9乳化液泵站司机安全生产责任制„„„„„„„„„„„( 121 ) 井下维修电工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„( 121 ) 井下配电工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„( 122 ) 机运队把钩工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„( 122 ) 机运队信号工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„( 122 ) 修道工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(推车运料工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„(绞车司机安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„(配电工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(充灯工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(主扇风机工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„(绞车维修工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„(攉煤工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(溜子司机安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„(巷道维修工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„(班组长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(放炮员安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(采煤工作面采煤工安全生产责任制„„„„„„„„„„(掘进工作面掘进工安全生产责任制„„„„„„„„„„(火工品管理员安全生产责任制„„„„„„„„„„„„(探水工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(防尘工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(放顶工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„(
- 11
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131 131 132 134 134 135 137 139 140 141 142 144 145 145 146 147 148 149 监测系统维修工操作规程„„„„„„„„„„„„„„( 150 ) 通防仪器维修工作操作规程„„„„„„„„„„„„„( 151 ) 煤层注水工操作规程采煤工操作规程„„„„„„„„„( 153 ) 攉煤工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 155 ) 支柱工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„( 156 ) 回柱工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„(乳化液泵站司机操作规程„„„„„„„„„„„„„„(掘进打眼工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„(支架工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„(砌碹工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„(装岩(煤)工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„(溜子司机操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„(平巷推车工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„(轨道铺设工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„(光爆锚喷支护工操作规程„„„„„„„„„„„„„„(小绞车司机操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„(井下变电工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„(探水工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„(爆破工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„(火工品管理员操作规程„„„„„„„„„„„„„„„(巷修工操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„(班组长操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„(安全监控员操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„(
- 13
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179 180 182 182 182 183 184 185 186 186 188 189 189 190 190 190 194 195 处理瓦斯与煤尘爆炸事故的原则„„„„„„„„„„„( 196 ) 通风防瓦斯专项治理措施„„„„„„„„„„„„„„( 196 ) 矿井灾害应急救援预案„„„„„„„„„„„„„„„( 200 ) 矿井平面火灾事故撤人救灾预案„„„„„„„„„„„( 212 )
- 15
安全目标管理制度
1.认真贯彻执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务，通过管理使其实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化。
2.根据上级下达的控制指标及要求，结合本单位的实际情况，制定具体目标，并将其目标要求及保证措施贯彻落实到各个有关单位。
3.充分调动职工安全管理积极性，提高职工安全自保、互保意识，开展全员性的“除隐患、防灾害、无事故、保安全”活动，最终实现目标要求。
4.建立目标保证体系，开展多样化教育，围绕目标开展活动，作到定期检查、定期整改、定期考评。
5.根据企业管理，制定新目标，循环开展，作到自我控制、自我评定，实行奖惩。
6.掌握情况信息，拟定安全生产目标方案，评估安全生产目标，确保矿井安全生产目标的顺利实行。
7.自上而下层层展开分解目标活动，保证各项措施具体化，实现矿井安全总目标。
- 17
安全隐患排查制度
1、安全管理人员对所管辖范围内的采、掘、机、运、通负责全面检查，对查出的隐患现场立即处理。
2、对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责每天在早调度会上按“四定”原则进行落实。
3、检查路线不受被检单位约束，不漏项和死角。
4、回头复查，对停止作业进行整改的项目(单位)，要停一次整一次搞好一处，并及时回头复查。
5、对查处现场隐患，要做到派人蹲着不走，盯着不放，按照制度措施严格督促整改。
6、对疑难或认识不统一的问题，要请示有关部门领导处理，不能悬而不决。
7、安全管理人员对有发生事故危险的作业场所，有权立即停止作业，并撤出人员报有关领导。
8、属于安全生产责任不落实，隐患排查不到位的，要追查有关单位(人)的责任。
- 19
日常安全检查制度
1、各基层队由班长负责对当班的安全生产进行自查，对查出的隐患必须在当班处理完毕，当班不能处理完毕或不能处理的必须及时向调度室汇报，由调度室布置落实。
2、各基层队每天均有干部入井自查，对查出的问题必须在24小时内处理完毕(重大隐患必须停产处理)，本队不能处理的立即向调度室汇报，由调度室协调有关单位落实。
3、矿井每逢
1、
11、21号由安监科组织有关基层单位，分系统对矿井安全生产进行自查，对查出的问题必须在当日的安全办公会上按排有关单位限期解决，由矿长负责召开专题会议研究处理。
4、班组、基层队，矿对自查查出的问题及落实情况均有记录可查，无记录或无例行自查制度的，追查有关单位负责人的责任。
- 21
职工安全例会制度
1、每月召开三次全矿职工安全例会，时间分别为10号、20号、30号，每次会议时间不少于1个半小时。
2、凡当天一线出勤人员必须参加，不得无故缺席(特殊情况例外，写出请假条)。
3、会议对本旬内的安全生产情况进行通报总结，对今后的安全生产方向及目标进行布置。
4、学习“三大规程”及安全技术管理规定，表彰先进，鞭策落后。
5、安全例会各队必须有负责人带队并认真组织。
6、每旬的安全例会都要做到检查有记录，学习有项目，并存档案备查。
7、每次会议必须有一名矿长参加。
8、各队有一名区队长参加，科室有正副、科长、主任参加。
- 23(10)与煤矿安全生产直接相关的支出，其它费用不得列入安全费用。
6.矿井要切实加强安全费用提取和使用管理。制定使用计划，纳入矿井全面预算，对安全费用提取和使用情况报主管部门。
- 25
“三违”人员综合治理制度
1.各级正职是安全生产第一责任者，必须牢固树立“‘三违’不除，矿无宁日”意识，抓好本单位、本部门反“三违”工作。
2.任何人对“三违”行为有权、有责任予以制止，若袖手旁观，视而不见，受同等处罚。
3.各级管理人员发现“三违”不制止，不报告者予以责任连带，受同等处罚。
4.由“三违”引发事故，必须严格按照“四不放过”原则，组织分析处理。若听之任之，隐瞒不报者，逐级追究有关人员的责任。
5.任何人不得以干涉“三违”处理为由，在井下与处理“三违”人员争吵拉扯，打架斗殴，应及时将情况报当班安全员解决，否则视情节予以严肃处理。
6.当班职工违章或当月职工严重违章超过一人次者，连带班(组)长、副班(组)长责任，视违章性质予以处罚。
7.各级干部违章指挥，职工有权制止和举报，否则追究相关人员责任，对举报打击报复者，视情节予以处罚，直至开除离矿。
8.对“三违”人员不制止，不批评，反而为其站岗放哨，提供条件者，予以加倍处罚。
- 27
矿井出入井人员清点汇报制度
1、各基层队每班上班前应把入井人数、平面值班人数(机修、电修、班组长)等出勤情况：零点班在01：00时，8点班在09：00时，4点班17：时，用书面形式上报调度室。
2、各采队在报送出勤时应注明工作地点、时间、班次、人数。
3、机运队应建立出入井台账(台账注明每车上下人员的数量)，每班应在上午9：30时，下午17：30时，晚上1：30时，把下井总人数按规定程序上报调度室。
4、矿领导、各科室领导、区队干部、外来检查人员、维修工、放炮员、班组长等不在交接班时间内以及中途出入井者，做到随时上报。
5、安监科、机电科所管辖的仪器室、充灯房应在每早上8：00时，下午16：00时，晚上24：00时把各单位领灯总人数用打电话形式上报调度室。
6、在接班2小时内，充灯房应把各队出勤人数上报调度室。
7、统计应在每班上班考勤2小时内把各队、各科人数核实统计上报调度室。
8、在出井及考勤过程中出现上报人数不符，调度室应在1小时内通知统计，进行核查落实，并把结果反馈调度室。
9、调度室应根据实施要求制订专项台账，并认真填写。
- 29
出入井验身制度
1、验身人员必须遵守党的安全生产方针，遵守矿井各项管理制度，认真学习业务知识，是本岗位的第一责任人，对出入井人员的验身工作负全面责任。
2、工作中必须与信号工密切配合，严禁酒后上岗，并对出入井人员按照《规程》要求进行严格验身，发现问题及时制止，对不听从指挥者及时上报有关单位，进行严肃处理。
3、对出入井的人员、火工品等要严格清点，并做好记录。严禁人、物同车提升，火工品必须单车提升。
4、对违犯《规程》第十条规定的人员，严禁入井。
5、对提升安全保护装置进行认真详细检查，发现问题及时处理并上报
6、有权拒绝违章指挥，杜绝违章作业，发现不安全隐患及时向有关部门和领导汇报。
- 31
通风及安全仪器仪表管理维护制度
1.仪器、仪表管理员，应及时对仪器、仪表的收发、维护、调校等登记入册，详细明了。
2.对损坏严重或报废的仪器、仪表，查明原因，及时上报，并拿出处理意见。
3.对仪器、仪表的维修项目及更换部件要做好记录，填写清楚，存档备查。
4.通风仪器、仪表及时送上级有关部门校正，确保使用时灵敏可靠。
5.便携式瓦斯报警仪必须集中管理，统一发放，必须定期到安监科进行标准气样校验(星期
六、星期日)。
6.不经管理员充许，不得私自使用、调换、维修、外借等，若损坏或遗失时，及时上报配发。
7.维修后的便携式瓦斯报警仪，必须经标准气样校验后，方可入井使用。
- 33发放、使用情况进行检查。
9、通防科应建立自救器台帐，并认真做好损坏及丢失记录。
10、自救器发放单位，每天必须把自救器的损坏、丢失情况上报通防科登记。
- 35
以老带新上岗制度
1、招收的新工人，本部门正职负第一责任。
2、招收新职工的年龄为18-50周岁，小于18周岁、大于50周岁者不得接收。
3、有风湿病、皮肤病、癫痫病、精神分裂症、高血压、心脏病、耳聋、深度近视，经医疗鉴定不适宜从事井下工作的(新职工，在职职工患以上病症者)，不得接收，老职工给予辞退。
4、经矿井招收的新职工(包括老职工中间休息超过1个月者，原其它矿职工)都必须经过矿井培训及上岗前培训考试合格后方可安排上班。
5、各队新职工上岗，必须签订以老带新上岗合同，并报安全科存档，任何人不得以任何理由安排单人操作。
6、新职工使用期三个月内不合格者给予辞退。
7、在新职工使用期三个月内，个人无违章违纪，能认真遵守矿纪，不出现任何事故者，奖给以老带新的老职工300元。
8、在以老带新3个月内出现严重违章违纪，给矿井带来经济损失或出现轻伤以上事故的，新职工给予辞退，老职工处以100元罚款。
9、没有以老带新的新职工一律不准入井。
10、新职工出勤班数必须符合矿井规定。
11、特殊情况者必须用书面材料报安全科审批。
- 37
反“三违”管理制度
1、干部反“三违”指标： 矿长2起
副矿长、总工程师不少于3起 矿长助理不少于2起
一线科室不少于5起
调度员每人不少于3起
瓦检、安全员每人不少于3起
2、发现违章现象当天应将违章人员的姓名、所在班(队)别、地点、违章情节、处理办法等填写在安全科“三违”记录本上，因不能及时填写时，最迟不得超过24小时，否则该项违章不记作个人反“三违”数。按照反三违指标每少一次罚款10元。
3.严重违章人员，除罚款外，还在职工安全例会上做检查，不做检查者加罚50元，同时，从当月工资中提取安全押金200元，只有连续两个月本无再出现违章时，方可将押金退还。
4、所有“三违”人员都必须停工，并到安全检查科至少学习3天，保证“三违”人员受到必要的教育。
- 39
要害场所管理制度
1.本岗位操作人员要提高警惕，加强保卫，严防破坏，保护机械设备不受损失。
2.门口悬“工作重地、闲人免进”牌，非工作人员禁止入内。
3.上级领导检查工作或外宾参观，必须有证明或矿有关负责人员带领方可入内，并填好记录。
4.上班禁止会客。
5.易燃易爆物品严禁入内，必需的工具物品要妥善管理存放，加强防火器材的管理，定期检验灭火器材，做到有备无患。
6严格执行操作规程，服务生产。
- 41
矿井自保体系管理制度
1.由安全科负责对职工进行有组织、有计划的培训，每月培训不少于2期。
2.每次培训人数不少于正常上班人数的80%，培训以矿井“五大自然灾害”及处理方法为主要内容，要具体明确，讲解透彻，让职工全面掌握各类事故征兆及预防措施，以及发生事故后撤离，自救、互救、避灾等有关知识。
3.职工培训组织严密，有记录可查，对培训考试不及格职工进行处罚，并继续参加二次培训，三次不合格者予以辞退。
4.特殊工种一次不合格停班培训，二次考试不合格取消其特殊工种证，调换工作岗位。
5.每周三各队要做好职工的培训学习工作，并做好记录。
- 43
副井安全管理制度
1、由井口把口工负责监督全矿职工排队入井。
2、由井口把口工负责做好炸药雷管检查，炸药雷管不能与工人同时间入井，必须要有放炮员运送。
3、由井口把口工负责出入井验身制，严禁携带易燃易爆物品入井和携带井下电缆出井。
4、由信号工负责传递好信号，特别是在下料和下大件期间经电话询问安全后方可传递信号。
5、上下人期间，信号工必须经把钩工同意方可传递信号。
6、在装、检、传、掏这几个环节中必须班长在此负责(下道轨必须系好安全带)。
7、井口信号工、把钩工必须严格执行矿制定的岗位责任制、交接班制及操作规程。
8、班长必须安排有相关证件人员上岗。
9、坚持有事汇报，发现问题及时处理。
10、由井口人员负责坏车的检查，做到坏车不入井。
11、做好炸药雷管签字工作。
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岗位监督检查管理制度
为强化现场管理，进一步提高监督检查力度，消除不安全隐患，确保矿井安全生产，现将矿井各岗位监督检查做如下规定，望各单位认真执行：
1.矿井所属各固定岗位必须建立干部上岗查岗记录。 2.所辖区内班组长、队长、安全员、调度员、技术员、0点4点岗位人员及科室管理人员查岗时都必须填写。
3.管理人员无论检查、督查、验收等形式在过往岗位时，针对查出的问题，认真填写(填写内容：时间、班次、查出的隐患、隐患存在地点、整改意见等)。
4，对本区域内已查出的问题，值班人员必须现场签字，并按“四定”原则保质保量地完成。
5.严格岗位交接班制度，对本班没有解决的隐患必须与下班交清，并在工作地点进行签名，以便下班接班后给予处理。
6.对本班查出的隐患(特殊情况)不能及时处理的必须向本队进行汇报，并做好汇报记录(汇报时间、汇报人、汇报情况、反馈意见)。
7.当队部接到汇报后，做好记录，并立即采取措施给予处理，对不能立即处理的要上报主管科室，主管科室应拿出措施进行处理。
8.值班人员及班组长以上管理人员要认真搞好监督与落实工作，不得弄虚作假，否则查出后按有关制度给予处罚。
- 478.如检查人员上岗检查时，发现岗位无人或少人时，视其为脱岗，对其本人记违章一次。
井下瓦斯超限管理及汇报制度
一、瓦斯超限就是事故，就要按“四不放过”原则进行分析，查明原因，拿出防范措施，根据责任划分结果追究有关人员责任。
二、瓦斯超限根据情况，由安监科牵头，根据职能科室职责划分由各单位组织分析，现场管理问题由安监科负责，机电故障由机电科负责，生产调度问题由调度室负责。
三、井下瓦斯一旦超限，必须按规定程序逐级汇报，保证能及时得到处理。
四、井下采掘工作面一旦瓦斯传感器显示瓦斯超限报警点1.0%≤CH4<1.5%。井下安全员如果在场必须立即查明原因，采取措施进行处理。处理完毕后，汇报调度室、监控室，调度室、监控室做好处理记录。超限浓度≥1.5%时，要立即撤出作业地点的所有人员，并按上述程序向调度室汇报;调度室在接汇报后要汇报安全矿长、总工程师，监控室汇报安监科长做好记录。
五、井下瓦斯超限瓦斯传感器显示根据1.0≤CH4<1.5%，安全员不在现场监控室发现瓦斯超限后，立即汇报调度室、安监科，调度室接通知后立即通知井下安全员、班组长查明原因，采取措施处理。处理完毕后安全员把处理情况汇报调度室、安监科，做好记录。超限浓度达1.5%以下时，监控室发现后除汇报调度室、
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第三篇：煤矿班组管理制度
一、班组长安全生产责任制
一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施;认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全措施;对作业现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改;开展各种技能培训活动，提高职工队伍素质;杜绝班组职工的违规行为和各类事故。
二、生产(作业)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产(作业)任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质保量的完成领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。
四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规;学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊;学习集团本矿和本
矿安全会议、文件精神;分析典型事故案例;“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。
二、班组长知情、参与、表达、监督制度
为认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及职工参与权、知情权、表达权。监督权，是《安全生产法》、《工会法》等法律法规的明确要求。
一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作安排。
二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。
三、参与、表达权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。
四、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。
五、学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训;并根据工作需要组织职工进行专业学习。
六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。
三、班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点
名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。
5、班前会时间规定：0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。
9、总结上班安全生产作业，安排布臵当班生产任务，交代作业重点及注意事项。
二、班后会管理制度
为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产作业过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。
三、交接班制度
1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。
2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。
3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向值班领导汇报。
4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。
5、交班不交给无证或非本队作业人员。
6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。
8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。
交接班流程：
1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、查看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班记录。
四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度
安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。
二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护作业。
七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。
五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：
成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :
1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐
患的现场管理。
2、进行安全教育，采取紧急处臵措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施
1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因作业原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理作业，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理作业，杜绝设备带“病”运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措
施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。
7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚
1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
六、学习制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高职工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本制度。
一、制订学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。
二、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。
四、适时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新职工的成长。
五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。
六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。
七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。
八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
九、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
七、安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行科队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。
认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、跟班副队长向科队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。
一、安全承诺内容 ：
1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、
会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。
5、严格履行岗位安全职责。
二、安全承诺的范围和程序：
1、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。
2、新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。
三、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
四、违反承诺的责任 ，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处臵制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
八、安全绩效考核制度
为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产作业，按照安全标准化作业的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产作业规范化，特制定本制度。
一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层(科)队签订的安全目标责任书;各基层(科)队与各班组签订的安全目标责任书;各班组与班组成员签订的安全责任书。
二、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层(科)队;各基层(科)队考核班组;班组考核班组成员。
三、各单位必须积极组织职工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。
五、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。
六、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
七、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、作业要求
和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。
八、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：
1、违章作业或违章指挥造成事故的。
2、忽视安全作业，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。
3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。
4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。
5、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。
6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。
7、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。
九、班组民主活动制度
一、安全活动日是提高职工安全意识，强化职工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。
二、每周星期五为安全活动日，各科队分上下午进行，
活动时间为2小时。
三、安全活动日由科队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果明显。
四、安全活动日主对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布臵下周的安全作业重点。
五、科队班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治作业，了解并帮助职工解决实际困难;组织本班组职工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报作业，不断打造优秀的班组职工队伍。
六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。
七、安全科、培训中心要不定期对各部门、科队安全活动日情况进行监督检查，督促科队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。
八、各部门、科队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。
十、安全互保自保制度
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
二、班组安全作业实行互保联保制度，即个人保班组，班组保科队，科队保全矿。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常作业中应相互提醒和监督。
四、班组长班前必须做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。
五、发生责任安全事故，层层追究责任(即追究事故责任者的责任，追究在一起作业的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，科队的责任等。)
十一、事故报告分析处理制度
一、事故报告制度
班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、科队值班队长和调度室报告。事故报告内容：
1、 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、 事故发生的初步原因。
4、 事故发生后采取的措施及控制情况
二、事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予责任追究。
3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予责任追究。
4、对下列人员必须严肃处理：
(1)对作业不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
十二、“三违”人员管理制度
为了强化现场安全管理，严格落实《安全操作规程》，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组职工作业作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。
一、各班组人员必须严格按照《煤矿安全规程》规定，深入跟班指挥生产，由分管职能科室进行统一的检查考核。
二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。
三、特殊岗位班中出现脱岗，一经发现将严肃处理。
四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《“三违”处罚管理细则》进行处理。
五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，分析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。
六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理作业中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止作业，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。
九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。
十三、现场安全确认制度
一、班组实行班组长跟班巡回安全检查确认制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求作业中避免事故的发生。
二、班组各作业岗位上的职工应在上班作业前，下班离
岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。
三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本科队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。
四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。
五、班组长有权对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。
六、班组长到作业现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保作业。
七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。
八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现
十四、应急管理制度
为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急处理事故造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备的损失，特制定本制度。
一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾
害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥作业。
二、组织制定、修改、完善本班组的应急预案;
三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理;
四、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告;
五、负责督促责任设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证有关设施设备正常使用;
六、保证疏散通道及各种疏散救援设备的正常使用;
七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。
十五、设备及安全设施管理制度
一、坚持“安全第
一、预防为主”的生产方针，班组对安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。
二、安全设备由使用单位班组按照完好标准进行日常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。
三、班组定期对安全器具、设施使用、维护情况进行检查，对存在问题及时纠正和处理。
四、班组定期对安全设备、设施性能进行试验，及时更换不合格的零部件。
五、班组因使用不当造成设备设施事故或不起作用，应
进行分析，追究责任。
六、安全设备、器材不得挪作它用。
七、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出详细的检查、维护记录，以备考核。
十六、现场安全隐患报告、处理制度
一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。
二、发现事故隐患和安全问题，由分管安全生产职能部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。
三、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
四、隐患整改要本着“四定”的原则进行。“四定”即：定具体负责人、定标准、定措施办法、定整改时间。
五、排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。
十七、民主管理班务公开制度
一、班务公开作业是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员作业积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
二、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成职工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利
益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向科队反映。
三、公开内容要做到公平、公开、公正。
四、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
五、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队长提出对职工的处理意见。
六、班务公开地点每天在队部会议室，通报当天的处理情况。
十八、班组长的选聘、使用、培养制度
一、班组长的任职条件
1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识、责任心强、职业道德好。
2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所作业的整个流程和主要工种的技术业务。
3、遵纪守法、以身作则、坚持原则、作风正派、廉洁奉公、办事公道、勇于批评和自我批评、关心爱护和团结同事、有一定的群众基础。
4、新任班长原则上年龄应在45周岁以下，应具有本专
业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上，身体健康，能胜任领导安排的工作。
二、班组长候选人的选聘
1、经所在科队领导推荐的候选人。
2、经职工民主推荐的班组长候选人。
3、职工毛遂自荐的候选人。
三、班组长的职责
1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理，确保实现安全生产。
2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化管理，提高生产和作业效率。
3.质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高工程和工作质量。
4.团队建设职责。做好思想工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难;抓好职工日常教育培训工作;健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。
四、班组长的权力
1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和科队负责相结合，处理重大问题都经民
主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组职工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
7、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
五、班组长的考核、约束制度
1、按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等作业，严格考核并进行民主评议。
2、对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。
3、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，本矿负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班。
4、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训;注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。
六、班组长业务能力培训制度
1、积极对班组长(包括职工)进行安全思想教育作业，利用安全活动日学习党的安全生产方针、法律法规和上级的各项安全规定，通过学习提高全员的安全意识和安全生产素质，增强他们的安全观念和实际操作技能。
2、每位班组长上岗前必须参加“三级”培训，即：本矿培训组织的安全培训，科队组织的安全教育、班组岗前培训。
3、培训学习的重点是提高班组长队伍的实操素质和理论业务素质，在政治上要牢固树立党的安全生产方针及企业理念、安全理念的认知，要求每个班组长(包括职工)要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能的学习为重点，熟练掌握本岗位的操作技能。
4、学习的方式为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任教师，培训地点设在队会议室。
十九、班组长评选、表彰奖励制度
一、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安
全生产作业中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
二、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按本矿合理化建议奖规定给予奖励。
三、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使我矿财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
四、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
五、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
六、本矿年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，本矿安全生产委员会审核，报本矿领导批准，给予奖励。
七、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
八、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
九、做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
十、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。
目录
一、班组长安全生产责任制 ....................... 1
二、班组长知情、参与、表达、监督制度 ........... 2
三、班前、班后会和交接班制度 ................... 3
四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 ....... 6
五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度 ......... 7
六、学习制度 ................................... 9
七、安全承诺制度 .............................. 11
八、安全绩效考核制度 .......................... 12
九、班组民主活动制度 .......................... 14
十、安全互保自保制度 .......................... 16 十
一、事故报告分析处理制度 .................... 16 十
二、“三违”人员管理制度 .................... 18 十
三、现场安全确认制度 ........................ 19 十
四、应急管理制度 ............................ 20 十
五、设备及安全设施管理制度 .................. 21
十
六、现场安全隐患报告、处理制度 .............. 22 十
七、民主管理班务公开制度 .................... 22 十
八、班组长的选聘、使用、培养制度 ............ 23 十
九、班组长评选、表彰奖励制度 ................ 26
第四篇：煤矿班组管理制度
班前、班后会议制度
在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训 ;
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产;
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记 和不记;
4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准;
5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图;
6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。
班组长随班工作制度
1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中
1 做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。
安全质量标准化管理制度
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;
安全生产隐患排查、治理制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进 安全生产有序的进行，特制定本制度 。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 (1)、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
(2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措
3 施。
(3)、随时掌握事故隐患的动态变化。 (4)、负责对检查出隐患的整改、落实。
(5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。
(6)、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、整改的组织实施
1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮、。 (2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。
(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。
2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通知书》。
3、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。
4、负责事故隐患排除后的检查验收工作。
5、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。
4
三、奖励及处罚
1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
班组和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。
3、岗位人员在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和跟班干部都要到队部值班室将当班存在的隐患填写在值班记录上。
事故报告及处置制度
1、队成立专门的事故处理机构，并将矿事故救灾预案向全体下
5 井人员进行贯彻。
2、井下施工现场出现事故后，班长首先向队调度室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。
3、队接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。
4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。
5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。
6、事故中伤者在上井后，可根据伤情进行判断是否在矿医院进行预处置，否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。
7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。
8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。
事故分析处理制度
1 、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，
6 由司法机关依法追究刑事责任。
3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、 对下列人员必须严肃处理：
⑴ 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律， 造成事故的主要责任者。
⑵对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
⑶因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
⑷因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 ⑸ 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
⑹发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。
三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。
班组学习培训制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：
1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。
5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
⑴要求：明确培训对象;确定学习内容;安排培训时间;落实培
8 训责任;创造培训条件;注重培训效果。
⑵学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。
⑶学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。
⑷集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。
⑸个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
⑹师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。
6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。
7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要训练员工的细心;五要培训员工的竞争意识;六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神;八要注重员工心理素质的提升。
10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合;思想政治工作与岗位业务工作相结合;物质激励与精神鼓励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。
11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好《班组学习记录》。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。班组建设汇集
4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度
1、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业;
2、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业;
3、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程
11 和 各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作;
4、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。
5、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;
6、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
7、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
9、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。
10、上岗必须穿工作服(鞋)戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
11、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。
12、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。
13、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂班组建设汇集贴完好清洁。
14、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。
15、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸
12 设备，生产或检修后做到工完料净场地清。
16、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。
安全举报制度
根据国家有关安全生产法律法规规定及上级有关安全指示，切实维护广大职工的合法权益，将广大职工依法享有的对安全工作的知情权、批评权、检举投诉权落到实处，充分调动广大职工人人关心安全、人人参与安全工作的积极性、主动性，促进矿井安全工作的长治久安，结合我矿实际情况，特制订本制度：
一、举报内容
1、对发生的安全生产事故隐瞒不报的行为。
2、对存在的安全生产隐患置之不理不予处理、对工人的违章操作熟视无睹的行为。
3、违章指挥职工违章冒险作业、强令职工进入危险地带作业的行为、安全监察人员自身违章行为。
4、其他对职工打击报复、侵犯职工安全生产合法权益的行为。
5、煤矿存在有国务院446号令中认定的15种重大安全生产隐患之一的情况时，可以向上级安全生产监督管理部门举报。
二、举报方式
对存在上述几种行为的单位和个人，可以通过下面几种方式进行投诉：
1、安监科长接待日直接反映。
2、矿建立安全举报箱，可用写匿名信的方式投诉。
三、有关规定
1、投诉人必须本着实事求是的原则，如实反映存在的真实情况，不得借机打击报复、泄私愤。
2、如投诉情况经落实属实，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给予奖励。
员工安全权益维护制度
1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。
2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。
4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。
6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出
14 对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。
7、根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生、产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。
安全绩效考核制度
为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。
安全绩效考核要素 考核实行百分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50 分，扣完为止)
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50 分;
⑵ 事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分; ⑶ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分;
⑷ 轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25 分 ;
⑸ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。
2、安全基础管理(15 分，扣完为止)
15 ⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。1 项不符扣1 分，扣完为止;
⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。 1 项不符扣0.5 分，扣完为止;
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3 分。每漏报1 次扣 0.2 分，迟报1 次扣0.1 分，扣完为止;
⑷ 安全教育，满分5 分。1 项不符合，扣0.5 分;按要求进行班组管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分;按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣0.5 分;班组长按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣0.5 分;班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0.5 分;扣完为止。
3、安全检查和隐患治理(10 分)
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全技术措施和 应急方案，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理(15 分)
⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品
16 (具)及消防设施与器材，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。
5、职业卫生管理(5 分)
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止;
⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止;
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。
6、应急管理(5 分)
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止;
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练
17 效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止
交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度
一、交接班：
特殊岗位严格执行相关规定。除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
二、工程质量管理：
1、 队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。
2、副队长具体负责工作面工程质量及安全质量标准化的管理工作和工作面相关工作的质量及。
3、生产班长主要负责组织生产，对当班工程质量负责;小组长主要负责本班安全质量标准化情况进行全过程监督验收，保证动态达标。
4、检修班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责。
5、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长连带责任，同现场操作的工人共同处罚。
三、师带徒：
入井教育新工人入矿后，必须经过2—3个月的脱产培训，进行工人阶级优良传统、劳动纪律和法制教育，组织学习煤矿基本知识，
18 经考试合格后方可分配上岗。 订师徒合同，在入矿培训的基础上，用师傅带徒弟的方式，通过一定时期的实际操作，使新工人掌握生产技能，成为熟练的岗位员工。班组长要加强对新工人培训的管理，及时解决师徒合同执行中的各种问题，适当安排生产任务，保证师传帮带时间和效果。
四、培训： 培训内容
正、副班组长必须学习煤矿安全生产方针与法律法规;班组安全管理;煤矿生产技术;安全技术理论知识;矿井灾害发生规律、预防措施和处理方法;自救、互救与创伤急救知识;
工人必须学习煤矿安全生产方针与法律法规;安全管理基础知识和岗位安全责任制;煤矿生产技术;矿井通风与各种灾害发生的预兆、事故预防和应急措施;学习与本工种有关的设备、仪器、仪表的操作和排除故障的方法;掌握井下自救、互救与创伤急救知识。
职工安全培训必须进行复训的内容包括：
近期颁布的有关煤矿安全生产的方针、政策与法规 国内外安全生产的新形势、新要求
有关岗位及相关安全生产的新技术、新设备和新工艺 有关煤矿安全管理的新经验和新方法 近期典型事故案例分析
有重点的复习初训时学过的安全生产知识，特别是重大灾害事故的方式规律及防治措施
五、培训方式
煤矿新工人正规培训 岗位练兵;
19 煤矿特殊工种的培训 班组建设汇集 。
各区队工会和班组工会组织机构
一、组织机构
1、采煤队
分工会主席: 肖祥方 组织委员: 常兵战 冯军军
2、掘进工区 分工会主席: 刘玉磊
组织委员: 涂修刚、王建明、 钱春强
3、机运
分工会主席: 段细俊 组织委员: 万建国、袁飞
4、通防
分工会主席: 何继平 组织委员: 易中卫、雷勇
二、工会工作职责：
1、工会主席职责：
⑴认真贯彻执行党和政府的路线、方针、政策，服从上级工会的领导，认真履行工会的社会职能，切实维护职工的合法权益，促进分工会各项任务的顺利完成。坚持原则，不谋私利，勤奋工作，任劳任怨。为职工说话，为职工办事，做职工之友;
⑵坚持办好职工业余学校，组织职工学政治，学文化，学业务，
20 学技术，不断提高职工的综合素质;
⑶积极组织职工开展各种劳动竞赛、技能比武等活动，把学习与实际工作联系起来，利用多种宣传、表扬、总结的形式，鼓励先进、鞭策后进，带领一支工作过硬，思想先进的职工队伍;
⑷积极组织职工参与站(队)、班组的内部事务管理和监督活动，为推进班组建设和管理献计献策;
⑸积极组织职工广泛开展文化体育活动，增进职工身心健康，丰富职工业余生活，推动机关精神文明建设;
⑹完成上级工会布置的各项任务;
2、班组工会小组长工作职责：
⑴抓好职工思想政治工作，带头执行各项规章制度;
⑵关心职工思想、工作和生活，配合分工会做好职工福利、慰问等工作;
⑶关心职工生活，注意工作方法，主动与职工交心谈心，从中了解职工疾苦，及时为职工排忧解难;
⑷按照分工会工作的安排，开展好各个时期的业余文娱、体育活动，活跃文化生活，增强职工身体素质;
⑸认真开展工会小组活动，贯彻落实上级工会各项工作任务，充分调动职工的积极性，使班组政治空气浓，职工工作干劲大;
班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实
21 行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励
1、对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
⑴认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;
⑵敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的; ⑶主动排除事故隐患，避免事故发生的;
⑷在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;
⑸在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的; ⑹在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;
⑺提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的; ⑻在“师带徒”活动中成绩显著的。
2、奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚
㈠、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
⑴不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的; ⑵发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的; ⑶发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的; ⑷出现“三违”行为的。
㈡、惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。
22 ㈢、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。
班组班务公开制度
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。根据公司和矿有关文件精神制定本制度。坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。
一、公开内容
绩效工资金考核、奖金分配方案。 班费管理、使用、收支情况。 考勤、休假、出勤情况。 评优评先条件、程序和结果。 工作安排、人员调整分配。
各项规章制度的制定、公布、实施。 班组奖惩办法及考核。 班组工作计划和总结。 对上级、班组的合理化建议和意见。 其他公开内容。
二、公开时间
1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组”做出工作部署。
2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告
23 班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。
三、公开形式
1、班务会议
2、民主管理会
3、其他形式
四、考核办法
1、班务会没按规定召开，每少一次扣5分;班务会没按规定时间召开，每次扣1分;会议形式不符合要求、内容不全面扣2分。
2、民主管理会没按规定召开，每少一次扣5分;没按规定时间召开每次扣1分;会议形式不符合要求、内容不全面扣2分;对民主管理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的，每项扣2分。
3、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查，员工对班务公开满意度达不到80%，每降低10%扣2分;调查反馈意见没有得到落实改进扣2分。
安全承诺制度班组建设汇集
1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。
2.认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3.安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制
24 度。
安全承诺内容
1、认真执行“安全第
一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。
4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。
5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
一、范围和程序
1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份
25 由安全科存档。
4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。
二、安全承诺的要求
1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
三、违反承诺的责任
1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组民主管理制度
一、班组职责：
1、认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
2、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
26
5、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
二、 班组有以下权力
1、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
7、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
三、 班组长主要职责
1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成
27 员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员班组建设汇集 的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
6、经常检查班组各类台帐的记录情况。
四、 工会小组长主要职责
1、配合和协助班组长搞班组各项工作。
2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
3、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
4)做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
五 班组五大员主要职责 ⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
28 ② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 ③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 ⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任;
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
六、台帐和园地
1)及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有： (1)产量计划完成记录; (2)产品质量记录; (3)安全生产记录;
29 (4)材料消耗记录; (5)小组活动记录; (6)岗位练兵; (7)合理代建议记录; (8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有： (1)政治及业务学习记录; (2)家访及谈心记录; (3)民主管理记录; (4)好人好事记录; (5)表彰奖励记录; (6)文体活动记录; (7)计划生育记录; (8)生活福利记录。
2) 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
七、奖励办法
1、矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
2、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元;被公司
30 评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的，年人均奖励80元;评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
“三不生产”和“四不开工”制度
全力打造安全型班组严格执行“三不生产”和“四不开工”原则即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。
一抓实教育培训，提升员工素质建设 ，
1、要明确班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。
2、要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法;通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能;广泛开展各种
31 形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
3、要切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。
4、要突出抓好班组长的教育培训。每年要制定统一的班组长培训规划，采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式，全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会，着力提升班组长的综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。
二抓实制度建设，夯实管理基础。
1、要建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现;要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。
2、要突出抓好班组安全制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核和班组安全互保联保10项制度。
32
3、抓实现场管理，规范作业行为。 在现场管理上，主要抓好五项工作：
一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井”，即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。
二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接;要认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全工程，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量 “五达标”，保证按程序操作和正规循环作业，
四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。
33 五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。 四抓实班组自理，激发管理潜能。
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理，广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力;要鼓励班组提出合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。 五抓实文化建设，彰显班组特色。
一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值
34 观的班组团队文化。
二要突出安全文化。进一步规范班前“安全知识问答”活动，加大“十大安全理念”宣传灌输，严格执行《员工行为规范20条》，采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果。
三要提升管理文化。结合工作现场实际，深入探索和总结现场生产管理的内在规律，合理安排作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。
班组长的选聘、使用、培养制度和机制
班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
二、班组长任职条件
第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质; 第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律
35 法规、企业规章制度和规程措施; 第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能; 第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 第五条一般应当具有中专及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%;职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。
四、班组长应当履行以下职责：
第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;
36 第二条负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率; 第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理; 第四条、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
五、班组长任用应当遵循以下原则：
第一条、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 第二条、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长; 第三条、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
六、班组长培养制度和机制
实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时(一周或两周)轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问.及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。
37
考核、激励约束机制
为抓好防突队安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度
一、为实现运输队安全生产总体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
二、为加强对安全生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。
1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。
2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全管理规定。
3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接责任。积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装安全技术措施的贯彻落实，负责落实本单位设备各类保护的检查试验工作，杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全管理规定。
38
三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
四、每一位员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
七、区队组织定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
考核激励约束机制班组管理制度
一、按时参加队每周二 周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。
二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。
三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转(复)岗员工的上岗教育。
四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。
五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面
39 建设。
六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。
七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。
八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。
十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。
十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上一班未处理完毕，须报队协调处理。
十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。 十
三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。
十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
十
五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。
十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐
40 患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。
十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。
十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。
考核激励约束机制考核办法
为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高设备检修质量，确保设备及配件实时供给，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：
一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。
三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。
四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。
41
六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。
七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任人。
八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。
九、班组长岗位津贴补助标准 预测班：正班长300元/月;防尘班：正班长100元/月;设施安装班：班长300元/月。
班组长绩效考核制度
一、指导思想：
体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升班组长在日常安全管理中的积极性，每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。
二、目标：
通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。
三、参与考核的范围 各组组长
四、考核的内容
考核内容包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。
42
五、考核办法：
组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任：
1、安全管理：
对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分配。
2、工程质量：
对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与工资挂钩分配。
3、生产任务：
对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化考核，考核结果与工资挂钩。
4、市场化：严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与工资挂钩。
5、培训学习
组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。
班组合理化建议和班组人员激励机制
一、班组合理化建议制度
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1、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。
2、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。
3、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。
4、对效果显著者，上报矿奖励。
5、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月提一条合理化建议。
6、各班工长每月提两条合理化建议。
二、班组人员激励机制
1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。
2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。
3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。
4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。
5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差
44 员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。
6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对 情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。
7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。
班组建设安全学习制度化
每周
一、三安全例会及班前会进行安全学习、每次进班前进行安全确认。在安全生产上做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相保证，是班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。
制定科学合理的安全生产管理规章制度，经过班队长会议研究，并通过职工同意，完善了20余项安全生产管理规章制度，该制度全面涉及到各工种工作的具体要求和考核办法。
二、认真执行班组安全建设工作的考核奖罚制度，考核实行层层考核制度，确保考核结果公平、公正，保证奖励具有激发各班组的工作积极性的作用。班组考核为每月一次，并进行奖罚。
三、企业安全文化建设带动班组建设：
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1、每次进班前进行安全理念学习、由5名员工进行安全理念背诵、全班集体朗诵耿村煤矿安全文化理念。
2.严格执行落实、狠抓现场交接班。强力推进三述三化，每次班前会以及到达工作地点后进行三述三化现场交接班。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管理措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高班组各岗位人员的执行力。
3、加强对新进从业人员的岗位安全教育。教育员工遵守各自工种的安全操作规程，遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，确保不违章作业，不冒险蛮干，对设备安全与正常运转尽到责任。
4、同时积极开展班组安全学习，组织班组人员认真学习《煤矿 安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和其他我矿的相关规定，做好班组安全教育，并教育班组人员积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。
5、经常教育班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。同时对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。发现隐患，班组长带领班组及时做好整改工作，把隐患排查在现场，把问题解决在现场，做到小事不隔班，大事不隔夜。
6.严格执行考核制度。特成立班组安全建设考核小组，不定期的
46 进行考核，依据矿“班组安全建设考核评比标准”采用动态抽查对各班组安全建设进行监督，施行百分制考核。
7、安全生产工作没有捷径可走,只有实实在在地坚持制度,狠抓落实;从预防抓起,从细节抓起;注重日常基础工作,我们的安全工作才会更安全。
习水县龙宝煤矿 2017年1月15日
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第五篇：煤矿机电管理制度
双岔河井
机电管理制度
六 机电管理制度
6·1 电气试验制度
(一)阀型避雷器应按下表定期作试验并符合标准要求。 1.绝缘电阻测定周期： (1)新装和解体大修。
(2)变电所(站)避雷器每年雨季前。 (3)线路避雷器1 ～3 年一次。
2.测量电导流及检查串联组合元件的非线性系数差值周期： (1)新装和解体大。; (2)每年雷雨季前。 3.工频放电电压测量周期： (1)新装和解体大修。 (2)运行中雷雨季前。 (3)线路避雷器1～3年一次。
(二)电气设备使用的绝缘油，每年要进行一次物理、化学性能和电气耐压试验，不合标准的绝缘油，必须及时处理或更换。
(三)每年应进行一次高压电缆的泄漏和耐压试验。
(四)矿井主变电所，其他变(配)电所的继电保护装置，每年定期检验调整一次;井下配电系统、高压设备继电保护装置，每季应根据短路电流和负荷变化进行一次整定值检查，每年进行一次定期检验。
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(五)变电所专用的绝缘手套、绝缘胶靴、橡皮绝缘垫、绝缘拉杆、高压验电笔、放电棒、绝缘夹，在使用前及使用中每年做一次交流耐压试验、不合格的不得投入使用。
(六)要健全试验组织，完善试验设备，开展正常的电气试验(预防性)工作。
(七)电气试验工作必须严格执行煤炭部颁布的《煤矿电气试验规程》和有关规定。
(八)6KV高压电气设备、电器、电缆、绝缘油、保安用具的绝缘、特性试验及继电保护装置的整定和接地装置的摇测等到都有必须按规定周期进行，并在每年的六月底前完成。
(九)矿试验组负责填写试验记录，试验报告单和试验不合格通知单，对于不合格的项目要提出限期处理意见，机动科主管电气技术人员审核鉴字。
(十)继电保护计算整定值由机电副总或机动科主管技术人员审定。
(十一)试验人员必须培训合格，持证上岗，未经机动科批准，不得随意调动。
6·2 设备运行、维修、保养制度
根据煤炭部《设备管理暂行规定》的要求，为保证机电设备的安全运转，减少事故，充分发挥好设备的经济运行，特制定设备运行、
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机电管理制度
维修、保养制度。
(一)设备的运行
1.机电设备的运行，必须坚持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠。
2.设备使用要实行定人、定机，凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。操作工人必须执行设备交按班高度、巡回检查制度并作好记录。
3.严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。 4.设备在运行中，要经常观察机器是否正常，有无异响，各轴承的润滑是否良好，电机及各部温升是否正常。
(二)设备的维修
1.对设备实行区域维修制或实行包机制。
2.主要管路、缆线装置和已实行集中遥控的设备应设置专职机电维修工负责分片包干，巡回检查、维护等工作。
3.对重点设备关键部位要进行日常检查和定期点检，并作好记录。 4.对仪器、仪表和控制装置必须按规定周期进行检查、校验，保证灵敏、准确、可靠。
(三)设备的保养
1.设备应实行谁使用、谁保养、谁维护，对井下共用设备应指定专人负责。
2.设备严禁精机粗用，超规范使用和超设计能力使用。 3.设备在井下超过三个月不使用的，要升井保管，露天设备应上有盖，下有垫。
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6·3 设备定期检修制度
根据煤炭部《设备管理暂行规定》的要求，为保证设备的安全运转，减少事故。充分发挥设备的经济运行，特制定设备定期检修制。
(一)认真执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。按设备状态合理确定检修时间。
(二)认真搞好设备的日常检修(小修)、一般检修(中修)、和大修工作。
(三)按照定期维修发现的问题对各零部件进行检查、修整、更换磨损件，恢复设备的精度和性能。严格执行《设备检修质量标准》。
(四)编制主要设备检修计划，包括每月轮换检修计划，每年停产检修计划，同时还包括检修前的技术准备和生产准备。
(五)对采掘运输设备的维修每天应不少于4——6小时，交接班时要有15分钟的互检时间。
(六)主排水泵及其管路应在每年雨季前全部检修完毕。
(七)主、副井提升系统，斜井及井口装备等平时不能检修的设备，应在矿井停产检修时进行，停产检修天数全年应有12——15天。
(八)输配电系统应在雨季前进行预防性试验和检修。
(九)每项检修任务都指定负责人，并明确分工。检修完毕要保证有足够的试运转时间，设备必须做空、轻、重负荷试运转和效能测定。
321 双岔河井
机电管理制度
6·4 机电干部上岗制度
(一)机动科长每月组织有关人员上岗一次，队长每半月上岗一次，分管副队长、技术人员每周上岗一次，管理人员值班时，夜间要对各岗们查岗一次。
(二)上岗检查，一查检修人员和运转人员的精神状况和责任心;二查各种规章制度贯彻招待情况;三查设备维护、检修、运行卫生情况;四查各种记录填写情况，五查存在的问题和寻求解决的办法。
(三)凡查出的问题，能当场拍板解决的要立即解决，不能立即答复的必须在三日内作出答复。
(四)凡是查岗都必须在“干部上岗记录薄”上鉴字，分管副队长和技术人员还必须在检查检修等其它记录薄上鉴字。
6·5 设备管理制度
为加强电气设备管理，建立各项管理制度，确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故的发生，为此，特制定本制度。
(一)管理职责：
1.对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，因此各科、队要加强对配电室及电气修理的日常工作管理，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。
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2.由于电气设备的管理专业性很强，机动科应在专业技能上加强对工作的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。
(二)防爆电气设备的入井管理
凡是检修后或新进的防爆电气设备入井前，必须由专职或兼职防爆检查员检查该设备的防爆性能，检查是否具备有防爆电气合格证、煤安全标志及证号，确认合格后，出具防爆合格入井证，方可入井。凡未符合以上规定的电气设备严禁入井使用，违者按严重违章作业处理。
(三)电气设备预防性试验管理
1.凡新安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可投入运行。 2.预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备(电力变压器、电力电缆、高压配电装置、高压电机等)的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备安全运行的重要手段。
3.预防性试验周期规定，应一年一次，在雨季“三防”工作前完成预防试验工作，由机动科负责实施，由机电队电试组具体进行操作，并填写试验记录报机动科归档备查。
4.试验的高压电气设备应做到不漏试，标准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。在预试过程中，若发现主要设备的绝缘显著降低或重大绝缘缺陷和击穿时，应及时向机电副总工程师及机动科长汇报，组织分析及时抢修或更换，抢修或更换试验合格后，方可投人运行。
323 双岔河井
机电管理制度
(四)继电保护装置的整定、校验
1. 继电保护装置是电气设备安全运行的卫士，它可以排除或缩小故障的范围，保护电力系统和设备的安全运行。
2.各种高压电气设备保护整定计算要正确，定值要合理，不能因鉴定不当造成保护枢动误动或越级跳闸。
3.继电保护装置调整校验动作要可靠，灵敏度要高，运行要正确，动作率必须达百分之百。
4.凡经整定的继电保护装置要加以铅封，不准随意乱动、乱调。按照国家现行试验标准，每年进行保护调整校验。
5.投入运行中的继电保护装置，由配电值班人员或维护电工进行定时巡回检查，在运行日志上，要详细记录保护装置动作的次数和原因、信号反映影响范围。运行中出现误动或越级跳闸时，值班人员应立即向调度室和机电副总汇报，队应组织主管人员到现场检查整定值及保护装置，必要时重新调整，先做传动试验，找不出原因再做继电器的解体检查直至解决问题。
(五)电气设施的防雷保护
1.建立和完善电气设施的防雷保护设施，是防止雷电对电气设施造成损坏的重要安全措施。
2.各变(配)电室必须具有防止直击雷、感应雷及防止雷电波人侵的保护设施，入井接地网应齐全可靠。防雷保护设施应做到先进合理，参数配合恰当，动作灵敏可靠。
3.应定期对防雷设施进行检测，以保持其性能良好可靠。全矿应在雨季“三防”工作前，由机电队、运输队、通风队、通讯班等部门，324
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对防雷设施进行测试，机动科负责监督检查，在检查中发现的问题应限期解决。
(六)绝缘油的管理
1.绝缘油的管理是一项有特殊要求、技术性很强的管理，管理好可以提高绝缘强度，延长电气设备的检修周期，保证电气设备的安全正常运行。
2.运行中电气设备的绝缘油，必须符合国家颁发的试验标准，凡不合格者，不得投人使用。
3.不同牌号的绝缘油一般不宜混合使用，必须混合使用时事前应做好混合试验，符合下列要求，方准许投人使用：
(1)混合油质不低于其中安定性较差的一种油质。
(2)新油与运行中的油相混合时，其油质不应低于运行油之质量。 (3)所有电气设备上变压油，应每年进行一次取样击穿试验，做简化试验，其简化试验项目包括闪点、酸、酸碱反应，不合格者，必须立即处理或更换。
(4)电气值班人员对井上井下运行中的变压器、电压互感器、油开关等应定期检查。发现油质问题，及时向队及机动科汇报，并进行处理。
(七)主要电气设备检修
1.按照电气设备使用的时间、磨损程度进行大、中、小修。原则上一般小型电气设备由矿绕制组承修，大型电气设备的大修，若矿绕制组无修理手段，可委托外部检修，需由机动科提出大修方案报矿领导批准，方可执行。
325 双岔河井
机电管理制度
2.电气设备的检修，必须按照《煤矿检修设备质量标准》执行，检修后的必须保证台台完好，防瀑电气设备检修，必须严格执行《防瀑电气设备检修质量标准》，严禁失爆。
3.认真填写电气设备日常维护、检修记录。大修电气设备应填好大修卡片，并上报机动科，由机动科汇总统一上报公司有关部门。
(八)双票制度管理
1.为了确保安全停电、送电，对电力检修作业，实行工作票及
操作票制度。
2.电气工作人员在高压电气设备上进行安装、检修、调整和试 验等工作，必须遵照工作票的规定，履行工作票手续。 3.架空线路及电缆计划停电检修和试验等工作，必须断开电源开关时，施工负责人必须到矿总配电室履行工作票手续。
4.各车间电源进线开关及配电屏计划停电检修和试验等工作，必须断开一级电源开关时，车间电气主管人员及施工负责人必须到矿总配电室履行工作票手续。
5.凡计划停电检修或试验，以及事故处理等工作结束后，必须由原履行工作票手续人员到矿总配电室办理复电手续。严格执行“谁停电、谁负责”的原则。
6.严禁约定时间停、送电，严禁无人监护，单人在高压设备上工作，施工前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定，严禁不使用操作票进行倒闸操作，严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。
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6·6 安全活动制度
(一)安全活动实行定期活动制，每周星期五全天作为安全活动日。
(二)安全活动由分管安全队长全权主持，主要活动内容为检查本周对各种规程，制度贯彻执行情况，分析本周安全动态，制定次周安全计划。
(三)除实行固定安全日活动外，每班排班前还需进行不少于30分钟的班前安全会。
(四)班前安全会的内容，总结前一天安全生产状况，分析安全隐患，讲解本班次安全注意事项。
(五)队管理干部实行每天碰头，分析当天安全生产状况制定第二天安全生产措施，每周开一次队管理人员周安全生产汇报分析会，每月开一次含班组长的管理人员月安全生产分析会。
6·7 事故分析追查制
(一)一般事故由当班现场人员和班组长负责在内48小时内组织分析， 并将分析和处理结果报队值班人员。
(二)事故时间2小时及以上4小时以下，不够重大性质的由队长主持班组长和有关人员参加追查分析，分管技术员必须参加，处理结果和分析结论报机动科。
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机电管理制度
(三)二类以上机运事故，由机动科负责组织有关人员追查分析，矿分管总经理、安全部门应邀参加。
(四)4小时以上及二类以上机运事故追查不得超过24小时，事故追查报告不得超过期3天。
(五)涉及到机运队外其它单位的机运事故，由调度室负责招集各有关单位参加并主持事故追查会。
(六)每次事故追查，必须做到责任分清，事故责任者得教训，其它人员受教育，事故防范有措施，实事求是偿罚分明。
6·8 设备包机制度
(一)司机对承包设备安全运转负责，特别是保护装置应每天进行详细检查，加强设备的保养，做到“三勤”(检查、加油、清洁)。
(二)司机坚守工作岗位，严格执行操作规程，对承包的设备每天进行清洁、卫生。
(三)实施重点设备的挂牌管理，重点设备必须有醒目的标志牌和完好牌，牌上标明：设备型号、相关技术参数、完好状况、整定值、负责人姓名、整定人姓名，现场必须做到一目了然。
(四)包机要到人头，重点部分必须落实专业技术业务强，有较强责任心的员工负责，对设备运行状况实施动态管理，包括：运行状况，维修技术参数建档，性能测试，电器设备试验及整定、校验，做到心中有数。
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(五)包机维修工应严格执行机电设备检修质量标准，保证设备的安全运转，保证设备完好率100%。
(六)包机电、钳工应经常对自已承包部位进行重点检查维护，严格加强设备维修质量，发现问题及时处理，保证设备的安全运转。
6·9 防爆设备入井安装验收制度
(一)防爆设备和防爆电器入井前，必须有防爆设备检查员检查后，填发的“防爆合格证”，才准入井使用。
(二)安装防爆电气设备，应确保其防爆性能良好可靠，零部件齐全，密封圈合格，各处防爆间隙不超限，并经防爆检查员检查验收合格后方可投入使用。
(三)对井下在用的防爆电气设备，要每周检查一次，填写记录，防爆检查员对查出的事故隐患，要提出处理意见，及时向领导和有关部门汇报，并有权对存在隐患的设备停止使用。
6·10 电缆管理制度
(一)机运各队电工班成立电缆管理小组，负责分管范围内低压橡套电缆(4mm 以上)的管理。机动科负责协调各电缆小组的工作，达到集中统一管理的目的。
(二)电缆管理小组负责对井下电缆的选择、安装、运行、维修
329 2双岔河井
机电管理制度
和试验等工作进行监督检查，确保电缆安全经济运行。
(三)对井下电缆统一编号，建立建全帐卡，进行图牌板管理，做到条条电缆有编号，帐、卡、物、板四对口，数量清、状态明，使用合理。
(四)负责电缆的领取、发放、试验等工作，冷补和热补后的电缆要进行浸水的耐压试验和载流试验，合格后，才可发放下井使用。
(五)回收各采区、大巷的低压电缆，短时要用，绝缘又高的电缆存放在井下材料库，需要处理的电缆运出地面。存放于材料库或电缆室的电缆应规矩整齐，合格电缆应分开放。并贴上合格标签。
(六)电缆的收发和现场变更要详细记录，每月统计一次电缆状态、情况，报机动科备查。
6·11 小型电器管理制度
(一)机运各队电工班成立小型电器管理组，负责分管范围内小型电器的管理，机动科负责协调各小型电器管理组的工作，达到集中统一管理的目。
(二)小型电器组负责防爆灯、电铃、按钮、打点器、接线盒等小型电器设备和4mm以下的电缆的领取发放，检修及使用现场检查等工作。所有小型电器要分类编号，做到帐、卡、物、板四对口，数量清、状态明。
(三)修理后的小型电器设备必须符合检修质量标准要求，防爆330
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制度汇编
性能合格，建立小型电器专门货柜，存放规矩整齐。
(四)小型电器的收发和现场变更要详细记录，每周统计一次小型电器状态情况报机动科备查。
6·12 油脂管理制度
(一)订货
1.供应部门对于油脂订货要在本单位保证用油量的同时，又要做到合理储备，避免积压。
2.在一般情况下，要固定使用煤炭部的定点厂家的油脂，不得随意更换厂家。
(二)验收
1.在油脂进行验收中库房对所收到油脂应按有关规定进行验收，要严格执行两不收的规定(即不带合格证的油脂不收，质量不合格的油脂不验收)。
2.油脂的包装容器应保持完好、清洁。
(三)库存
油脂在库存期间应严格执行“先进后发”制度，应建立油脂管理卡片，记载油脂的名称、数量、进货日期、质量指标等。
(四)发放
1.油脂管理发放时必须严格执行“三不发”制度(即：油脂质量不合格的不发，装运工具不完好、不清洁的不发、无合格证的不发)。
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机电管理制度
2.发放油脂时，计量工作应准确无误。
(五)使用
1.严格按规定给设备注入质量合格、牌号相符、清洁的油脂，加油量要适宜，不得过多或过少。
2.设备运转时要严格控制油脂使用中的温度，不得超过60℃。 3.发现设备漏、渗油时要立即停车，查明原因并加以处理，应时刻保持良好的密封与润滑。
4.在粉尘多，温度潮湿，有害气体存在的井下，要严防油脂受到污染而变质。
5.加强对使用中的油脂的监控，定期取样化验分析，发现油脂有关项目不合格或变质，要及时更换，不得延期使用。
6.设备换油时，要按规定措施，放掉全部旧油，冲洗设备内部油箱油垢，杂质等物，然后再加上适宜的新油。
(六)回收
1.建立旧油回收制度，教育广大职工不要把用过的油脂随意洗洒，造成浪费及污染环境。
2.回收上来的旧油在按品种分别收集存放，严防水杂混入，以利再生使用。
6·13 材料配件管理制度
(一)为加强对材料配件的管理，保障生产需要，机动科设材料332
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制度汇编
员1人，各班组设材料保管员1人，各队分管技术员负责审核材料配件的规格型号。
(二)各班组材料保管员应根据生产的需要每月20日前出次月本班组材料配件需求计划，由队分管技术员汇总经全面队长审核签字后，交机动科材料员统一报供销科采购。
(三)各班组所需材料配件由保管员统一从库房领出，集中保管，并建立内部帐卡，注明材料配件的规格型号，以及消耗使用情况。
(四)需要外委加工的配件由各队分管技术员提供图纸由机动科材料员联系加工。
(五)凡能回收复用的材料配件，一律回收复用，每月各班组材料配件的消耗计入班组成本月底结算，季度拉通考核。
(六)材料配件系国家财产，任何人都有爱护的义务。对故意损坏和私自占有者视其情节轻重，责成部分或全部分赔偿。
6·14 井下阻燃胶带输送机管理制度
(一)按照《煤矿安全规程》的有关规定，矿井必须使用阻燃胶带输送带。
(二)采用滚筒驱动胶带输送机时，必须使用阻燃输送带。
(三)井下机电硐室，主要巷道内的胶带输送机的机头前后两端各20m 范围内，都必须用不燃性材料支护。在井下和井口房，严禁采用可燃性材料搭设临时操作、休息间。
333 双岔河井
机电管理制度
(四)使用胶带输送机或液力偶合器的巷道应备有灭火器材，其数量、规格和存放地点，应在矿井灾害预防和处理计划中确定。
(五)严禁用胶带输送机运送爆破材料。
(六)巷道内有充分照明，必须装设驱动滚筒防滑保护、温度保护、烟雾保护、自动洒水、堆煤保护和防跑偏装置。
(七)在机头和机尾防止人员与驱动滚筒和导向滚筒相接触的防护栏。
(八)带式输送机巷道中行人跨越带式输送机处应设过桥。
(九)加强带式输送机运行管理，教育司机增强责任心，发现打滑及时处理;使用胶带打滑保护装置，当胶带打滑时通过打滑传感器发出信号，自动停机。
(十)加强机电管理工作。井下严禁使用非阻燃胶带;输送机巷道要设置消防灭火器材。
(十一)确保通信畅通无阻，灵敏可靠。
6·15 矿井杂散电流管理制度
(一)经由地面架空线路引入的供电线路(包括电机车架线)，必须在人井处装设避雷装置。
(二)由地面直接入井的轨道，露天架空引入(出)的管路，都必须在井中附近金属体进行不少于两处的良好的集中接地。
(三)通讯线路必须在入井处装设熔断器和避雷装置。
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制度汇编
(四)架空线必须有不少于两道的绝缘。绝缘瓷瓶要定期清扫，减少架空线对地的漏电。
(五)对轨道和道岔的接缝必须进行可靠的电气连接，接缝处的电阻不超过同种钢轨4m长度的电阻值，各平行轨之间每隔50m要连接一根断面不少于50mm2的铜线或其他具有等效电阻的导线，以减少轨道电阻，降低牵引网路的电压降。
(六)不回电的轨道和架线电机车回电轨道之间，必须加两个绝缘点，第一个绝缘点设在两种轨道的连接处;第二个绝缘点设在不回电的轨道上，其与第一绝缘点必须大于一列车(斜巷一串车)长度。绝缘点处应无积水，绝缘电阻值不小于50KΩ。
(七)矿井使用的铠装电缆要吊挂在巷道壁侧的吊架上，要定期涂防腐绝缘漆，金属管道要调设有木垫或选择适当位置吊挂。
(八)清理道床、道木，疏通巷道水沟，做到轨道无淤泥积水，经常保持轨道清洁干净。
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