严格考勤管理通知

严格考勤管理通知（通用11篇）

篇1：严格考勤管理通知

关于加强*****上海办公室人员考勤管理的通知

*****上海办公室全体人员：

为了进一步完善考勤制度，加强考勤管理，促进公司健康、高效发展，结合公司考勤相关管理规定，现对上海办公室补充考勤制度如下：

1、要求所有人员每天早上9:00、下午17:30准时向总部考勤人员视频报岗（双休日、国家法定节假日除外）。

2、办公室负责人要加强人员考勤管理，确保考勤记录真实、有效，并按公司要求每月核发工资前上报考勤记录。

3、因事或病需请假的，必须提前填写《请假条》，并报相关领导批准，若临时有急事，可先用电话向分管领导请假，假满后必须补填《请假条》。

以上内容自2013年7月15日（星期一）早上9：00开始执行，请办公室负责人务必传达至全体员工，并做好监督管理工作。总部考勤负责人：******手机：

座机：

QQ：

特此通知。

*****公司

2013年07月12日

篇2：严格考勤管理通知

公司全体员工：

为确保正常工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形象，根据《公司考勤制度》，再次严明考勤管理工作。

一、考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据，全体人员都必须予以高度重视。

二、公司的考勤管理由行政管理中心负责，专人担任考勤员，逐日按规定认真、准确记录考勤情况，保管各种休假凭证，月末汇总考勤结果，并做出考勤报告。

三、员工上、下班时必须本人亲自签到，一天两次签到，不得代签名，过后补签到一律视为无效。正常签到时间为：上午7：15-11：15；下午12：30-17：00。在正常签到时间内签到，属准时上、下班；在正常签到时间外签到，按迟到、早退对待。因公外出无法签到者,须经负责人批准并通知办公室负责人，否则一律按旷工处理。

四、在规定的上、下班时间内，迟到或早退30分钟内按迟到、早退计，员工务必于早晨7：10之前结束早餐，到岗工作，7：20未归岗位者视为迟到。

五、任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门经理或主管领导事前批准，并到办公室登记。如有紧急情况，不能事先请假者，应在两小时以内电话通知本部门主管或李总，并于上班当日补办手续，无假条或未及时办理手续者给予10元经济处罚。任何人未经批准擅自离开工作岗位或超过批准期限者按旷工处理。

六、员工外出办公事，须向李总打招呼，告知去向，如私自外出不打招呼一律按旷工对待。外出不能及时回来签到者，应提前打电话通知李总登记确认，否则按未签到对待。

七、员工因公出差，需提前填写“出差审批表”，获得批准后方可出差，如提前结束或延长出差时间，需到李总办理相关手续。如未办理出差手续，每人按每天10元计罚。

八、因公赴项目部工作人员于每月1号前提供上月在项目部出勤证明，并有项目部主管的签字确认。在公司上班须按公司考勤制度坚持上、下班签到，以确保全月考勤记录的完整性。如没有证明或签到，一律按缺勤对待。

九、凡因工作需要加班者，一律凭主管领导签批的“加班申请表”核计加班时间，无申请表不予受理。

十、行政管理中心依据员工签到记录、“请假条”、“出差审批表”、“加班申请表”、“出勤证明”等月末统计考勤。无凭证又未签到者，一律按旷工对待。

以上各项考勤制度的重申望引起全体员工重视，并自觉遵守、执行。

特此通知。

温州舍恩高电气有限公司

篇3：严格考勤管理通知

近日, 《国务院关于严格规范城乡建设用地增减挂钩试点切实做好农村土地整治工作的通知》 (以下简称《通知》) 正式发布。

《通知》指出, 要坚决制止擅自开展土地置换等行为, 严禁擅自开展建设用地置换、复垦土地周转等“搭车”行为。严禁盲目大拆大建和强迫农民住高楼, 要为农民提供多种建房选择, 保持农村特色和风貌, 保护具有历史文化和景观价值的传统建筑。

《通知》强调, 严禁以整治为名, 扩大城镇建设用地规模。严禁在农村土地整治中, 违法调整、收回和强迫流转农民承包地。各级国土资源主管部门要对增减挂钩试点和农村土地整治项目实行全程监管, 向社会公示, 接受公众监督。地方各级人民政府近期要对增减挂钩试点和农村土地整治开展情况进行全面自查清理。国土资源部要会同有关部门组织全面检查, 不符合政策规定的一律叫停, 进行整顿、规范和限期整改, 对违法违规行为坚决查处。

篇4：严格管理 亲情服务

一、加强领导，健全制度，为资教工作的顺利开展提供组织保证和制度保障

2004年，恩施市委、市政府成立了资教工作领导小组，组建了工作专班，建立了市领导联系资教教师工作制度。市教育局出台了《恩施市特岗教师管理办法》，对考核、表彰、奖励等方面都作出了具体的规定，并狠抓落实，切实做到严格管理，公平评价。

二、以人为本，亲情服务，为特岗教师安教乐教提供贴心关爱

一是每年市委、市政府都为新来的特岗教师召开隆重的欢迎大会。二是保障及时足额落实工资、保险、探亲假补助等各项待遇，为特岗教师免费提供床被等生活用品。每年春节、中秋节等传统节日，市教育局都会对特岗教师进行慰问。每年教师节，市教育局还会组织多个慰问组到各校看望特岗教师，并为他们送上慰问品。三是真情关爱困难教师。在我市三岔中学资教的程老师不幸患上重病，需十万元的治疗费用，2010年3月，市教育局联系媒体深入宣传程老师的特殊身份和先进事迹，联合有关部门发出倡议，募集社会各界捐款共97万元，仅全市教育系统的捐款就高达45万元。

三、注重培养，提升能力，为特岗教师做好教书育人工作提供全方位帮助

根据任教科目，学校为每名特岗教师专门安排一名业务指导老师，进行跟踪听课和上示范课，并定期召开特岗教师教学情况汇报会，了解特岗教师在实际教学中遇到的困难，有的放矢地为他们解决教学中的困惑，帮助他们尽早适应工作。2010年以来，我市分高中、城镇学校和农村学校三个层次全面开展“高效课堂、幸福教育”实践研究活动，学校为特岗教师专门安排了业务指导老师，共同研讨，帮助他们早日成长为教书育人的能手。另外，全市每年都安排所有特岗教师参与研修培训。

四、强化宣传，树立典型，为特岗教师成长营造浓厚的社会舆论氛围

深受学生爱戴、因公去世的特岗教师黄婷，热爱生命、热爱教育、热爱学生、与病魔顽强抗争的特岗教师程婧，受到省政府表彰的十佳“三支一扶”高校毕业生纪秀丽等，他们的先进事迹被人民日报、中国教育报、湖北日报等主流媒体宣传报道，极大地激发了全体教师爱岗敬业、奉献山区教育事业的热情和激情。

五、争取政策，办理实事，改善工作环境，解决资教教师的后顾之忧

从2007年开始，我市在面向社会公开招聘教师时，为服务期满的资教生落实了笔试成绩加分的政策。2009年，我市对服务期满的14名优秀特岗教师通过考核直接聘用。2011年，我市有68名特岗教师愿意留下来继续任教，通过考核直接聘用了47名，聘用比例达70%。此外，我市还积极为特岗教师创造安居乐业的环境。2011年，在全市13个乡镇21所学校实施了440套农村中小学教师周转房建设项目，另有4个乡镇实施了174套安居房建设，改善了特岗教师在学校的居住环境。

六年来，受益于湖北省“农村教师资助行动计划”，我市农村教育翻开了新的篇章。不仅弥补了农村教师不足，改善了农村教师结构，还有力提高了农村学校的教育质量。如地处恩施大峡谷的沐抚中学，几年前因师资缺乏致使教育质量一直低下，自从13名特岗教师到岗后，学校的教育教学质量得到明显提升，该校2011年的学业合格率等指标位居全市前列。特岗教师的到来，也活跃了农村学校氛围，丰富了校园文化，产生了一批师德先进典型，传递了文明和爱心，让老百姓对教育更加满意。

责任编辑：赵春燕

篇5：关于严格考勤管理的通知2

集团各部门：

为确保正常工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形象，根据《公司考勤制度》，再次严明考勤管理工作。

一、考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资及考核员工的主要依据，全体员工都必须予以高度重视。

二、公司的考勤管理由行政办公室负责，指定专人担任考勤员，保管各种请假、休假凭证，月末汇总考勤结果。

三、员工上、下班时必须按规定进行按指纹打卡考勤，一天打卡4次。夏令上班时间为：上午8：00（上班）、11：30（下班）；下午14：30（上班）、18：00（下班）。上午7：00-8：00、下午14：00-14：30打卡为正常上班签到时间，中午11：30-12：30、下午18：00-19：00打卡为正常下班签到时间。其余时间打卡按迟到、早退对待。迟到、早退10分钟以内，每次扣10元；迟到、早退11-20分钟，每次扣20元；迟到、早退21-29分钟，每次扣30元；漏打卡扣罚50元/次，并需补填写“漏打卡申请单”，经主管领导签批后交由行政办公室存档备案。

因公外出无法打卡签到者,须经部门负责人或主管领导按权限批准并通知办公室。员工无故不上班或迟到早退30分钟以上四个小时以下者视为旷工，按旷工半天计算，超过四小时按一天计算。旷工按原工资3倍扣发，连续旷工达2日以上者另行处分。

四、任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门负责人

或主管领导事前批准，并到办公室登记备案。如有紧急情况，不能事先请假者，应在两小时以内电话通知本部门负责人和办公室，并于上班当日补办手续，无假条或未及时办理手续者给予10元经济处罚。任何人未经批准擅自离开工作岗位或超过批准期限者按旷工处理。

五、员工外出办公事，须向部门负责人及办公室打招呼，告知去向，并在“员工外出登记簿”上及时登记备案。如私自外出不打招呼一律按旷工对待。外出不能及时回来打卡者，应提前打电话通知办公室，由考勤员登记确认，否则按未签到对待。

六、凡因工作需要加班者，一律凭主管领导签批的“加班审批表”核计加班时间，无审批表考勤员不予受理。

七、行政办公室依据员工指纹签到记录、“请假条”、“加班审批表”、“外出登记簿”等出勤证明在月初统计考勤并递交财务部。无凭证又未签到者，一律按旷工对待。

以上重申的各项考勤制度于2011年 月 日起执行。特此通知。

附件：

1、请假条

2、外出登记簿

3、加班审批表

签发：

篇6：关于严格考勤制度的通知

一、重申严格考勤制度

近段时间以来，网建部存在上下班随意迟到、早退、代打卡、请假不办理手续等不良现象，给公司造成不良影响，从即日起重申严格考勤制度：

1、在公司总部上班人员（含广办）严格按公司考勤规定进行上下班刷卡，对违反纪律者按公司规定办理。尤其是对代打卡者，一经发现两者一律均按旷工处理。

2、对派驻项目组的员工，由项目经理进行监督实施。对项目组请假人员，请在请假前报公司批准，可由杨美丽代写请假条，对发现违规的按旷工处理。

二、关于七天酒店下挂问题

前期公司发现有部分员工不按公司规定入住七天酒店，并且有私自入住情况，经与总经办沟通，由于项目组基本有租房子，现公司决定回收我部门项目组人员七天酒店下挂权，对出差确需住宿七天酒店的，经部门经理批准后由工程业务助理（杨美丽）统一代订。工程业务助理做好酒店住宿登记工作，每周提交报表给部门经理。

三、关于费用报销

为提高工作效率，从9月1日开始请项目组每月汇总一次报销单，由项目经理签字后每月8日前统一寄给工程业务助理（杨美丽），不再接受零星邮寄。超标费用个人请通过邮件事先申请批准，票据请自行整理粘贴好，并自行做好登记工作。再次重申：对过期票据或事先未上报批准的费用，公司原则上不予报销。

以上规定从即日起实施，并根据实施情况进行调整。

网络建设部

篇7：关于严格执行考勤制度的通知

考勤制度的通知

根据《中华人民共和国劳动法》、《国家机关工作人员病假期间生活待遇试行办法》（国发[1981]52号）和《关于认真落实机关事业单位工作人员带薪休假制度的通知》金人劳社文„2009‟11号文件精神，为进一步转变工作作风、提高工作效率，结合我单位实际情况，现就严格执行考勤制度相关事项通知如下：

一、基本原则

（一）严格遵守各项法律法规，坚持实事求是的原则。

（二）增强制度的透明度和民主性，坚持公开、公正、公平的原则。

（三）合法性、合情性、合理性和引导性相结合的原则。

二、适用范围

金水区爱卫办、创建办全体工作人员。（不包括离休、退休和临时工作人员）。

三、制度内容

（一）休假制度

根据《关于认真落实机关事业单位工作人员带薪休假制度的通知》金人劳社文„2009‟11号文件，规定如下：

1.公休假。工作人员享受公休假天数为：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

2.工作人员有下列情形之一的，不享受当年的公休假：（1）工作人员依法享受公休假，其请假天数多于公休假天数的；

（2）工作人员请事假累计20天以上且未扣工资的；（3）累计工作满1年不满10年的工作人员，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的工作人员，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的工作人员，请病假累计4个月以上的。

（4）不在岗人员重新上岗，当年的年出勤率低于80%的。

（5）工作人员已经享受过当年的年休假，年内又出现上述第（2）、（3）条规定情况之一的，不享受下一年的年休假。

（二）婚假制度

根据《婚姻法》的规定，工作人员结婚可享受以下待遇： 1.按法定年龄结婚（女20周岁、男22周岁）的可享受3 天婚假。

2.符合晚婚（女23周岁，男25周岁）可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

（三）丧假制度

根据河南省人口与计划生育条例规定（2002年11月河南省第九届人民代表大会常务委员会31次会议通过，从2003年元月1日起执行）：

国家机关、社会团体、企、事业单位职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的丧假；

（四）产假制度

根据国务院颁布的《劳动法》、《河南省人口与计划生育条例》第三十三条规定：

1.产假假期：女为半年，男为30天。

2.女工作人员怀孕2个月以内流产的，给予15天的产假；2个月以上不满4个月流产、引产的，给予30天的产假；怀孕满4个月以上流产、引产的，给予42天产假。

3.保胎假工资发放按病假工资标准发放。4.已经享受产假的不再享受当年的年休假。

（五）探亲假制度

根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》(国发[1981]36号)规定，在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作的工作人员享受探亲假待遇。探亲假期：

1.条件：工作人员与配偶分居两地，与父亲或母亲不在同一地居住，又不能在公休假日团聚的。

2.工作人员探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。

3.未婚工作人员探望父母，每年给假期为二十天。如果因为工作需要，或者自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天。

4.已婚工作人员探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。

5.上述假期均包括公休假日和法定节日在内。

（三）事假制度

根据《关于河南省机关工作人员事假期间有关工资福利待遇的通知》豫人薪 [1999]15 号文件，规定如下：

1.机关工作人员全年累计事假在 15 天以内的,原工资照发。

2.享受年休假的工作人员，可以用当年休假冲销事假天数, 冲销不完的再按本规定处理。

3.机关工作人员全年累计事假超过 15 天的按以下标准计发工资：

（1）工作人员全年事假累计超过 15天，从第 16 天事假起按本人月基本工资的 70% 发给。机关执行职级工资制的人员，按本人月基本工资(职务工资、级别工资、基础

工资与工龄工资之和，下同)的 70% 计发。机关工人固定工资部分(机关技术工人为岗位工资和技术等级工资、普通工人为岗位工资，下同)按 70% 计发，活工资部分(机关工人工资构成中的奖金，下同)按 70% 以下(含70%)的比例计发。

（2）机关工作人员全年事假累计超过22天的 , 从第 23 天事假起 , 停发本人事假期间的职务与级别工资和当年年终奖金。

4.工作人员事假无故超出批准期限的，按旷工处理。5.工作人员因私事短期出境申请事假的，其事假期间的工资待遇按本规定执行。

（四）病假制度

根据《国家机关工作人员病假期间生活待遇试行办法》（国发[1981]52号）的文件, 规定如下：

1.工作人员病假在两个月以内的，发给原工资。2.工作人员病假超过两个月的，从第三个月起按照下列标准发给病假期间工资：

（1）工作年限不满十年的，发给本人工资的百分之九十；

（2）工作年限满十年的，工资照发。

3.工作人员病假超过六个月的，从第七个月起按照下列标准发给病假期间工资：

（1）工作年限不满十年的，发给本人工资的百分之七十；

（2）工作年限满十年和十年以上的，发给本人工资的百分之八十；

（3）一九四五年九月二日以前参加革命工作的人员，发给本人工资的百分之九十。

上述1、2、3项工作人员中，获得省、市、自治区人民政府和国务院各部门授予的劳动英雄、劳动模范称号，仍然保持荣誉的，病假期间的工资，经过省、市、自治区人民政府和国务院各部门批准，可以适当提高。

4.病假期间工资低于三十元的按三十元发给，原工资低于三十元的发给原工资。

5.工作人员在病假期间，可以继续享受所在单位的生活福利待遇。

6.工作人员病假期间享受本规定的生活待遇，应有医疗机构证明，并经主管领导机关批准。

7.工作人员工作年限的计算，按照国务院现行有关规定办理。

（九）内部制度

1.旷工制度。工作人员一个月内旷工半天的，诫勉谈话，取消全年评优资格；一个月内旷工1天的，考评定为基本称职，并上报区人劳局和财政局按本月出勤扣发工资；一

个月内旷工2天的，年终考核定为不称职，除在全体大会上做出书面检查外，并上报区人劳局和财政局按本月出勤扣发工资；一个月内旷工3天的，待令辞退，并上报区人劳局和财政局扣发一切工资福利待遇。（累计旷工天数以半天计算）

2.事假、病假制度。

（1）工作人员的事假、病假可以用年公休假冲销；凡不用年公休假冲销的可按照国家有关法律法规（扣发工资）处理。

（2）请假人员必须按照单位内部请假制度请假，否则按旷工处理。请假人员返回后未立即向领导和办公室口头销假，按继续请假处理。

（3）工作人员请病假，需出示社区以上医院出具的诊断书，方可请假。

（4）工作人员请假天数累计超过本人公休假数一倍的，取消年终评优资格；超出二倍的将定为称职（合格）、基本称职（被告诫）；超出三倍的定为不称职（不合格）。（累计请假天数以半天计算）

（5）工作人员请病假将严格按照国家有关规定执行。另外，工作人员病假时间连续2个月或1年内累计满6个月，能坚持正常工作，且不上班的，从第7个月起停发工资和一切工资福利待遇，满1年仍不上班工作的，按自动离职报批到区人事局、人劳局、财政局；

（6）.如果假期到期，且有不可预见的事情，不能按时回岗工作的，本人必需向主要领导口头续假，由其科长代写调休条，经主管副职、行政正职签字后，交办公室登记。否则按旷工处理。

3.迟到、早退制度。

（1）迟到及早退，包括指纹记录、会议、学习等各类活动的参加。凡超过规定的时间到岗的视为迟到，超过20分钟为矿工半天。提前10分钟离开岗位的视为早退，超过20分钟的为矿工半天。

（2）工作人员每天上午、下午，上班、下班，均需签到(每日共计4次)。未签到的按迟到、早退处理。

（3）工作人员一周内有两次（含两次）迟到、早退、脱岗、串岗现象的，下周“挂号”打扫单位公共区域卫生5天。如果在打扫卫生期间，发现未打扫的，按旷工1天处理；1次打扫不干净的，延长打扫时间1天。

（4）工作人员一个月内有三次（含三次）迟到、早退、脱岗、串岗现象的，按旷工2天处理；一月内有四次（含四次）以上的，按旷工3天处理。

（5）迟到、早退请假。因特殊情况迟到、早退需请假的工作人员，必须经科室负责人同意，主管副职、行政正职签字后，报办公室登记后，方可执行。如发现谎报，经查出，对科室负责人通报批评，责任人按旷工处理。

12.工作人员因工作任务不能签到的，由科室负责人经主管副职同意、行政正职签字后，报办公室登记。如发现谎报的，经查出，对科室负责人通报批评，责任人按旷工处理。

四、要求

（一）加强组织。各科室人员要高度重视，严格遵守各项规章制度。科室负责人要组织科室人员认真学习本制度，严格要求，加强教育，大胆管理，坚持原则，严肃工作作风，狠抓工作纪律，切实抓好队伍建设。

（二）营造良好氛围。树先进，立典型，形成学习先进、崇尚先进、赶超先进的浓烈氛围，激励全体干部工作人员以主人翁的姿态，投身我区城市管理工作中，以扎扎实实的工作，创实实在在的业绩，实现今年的目标任务的完成。

（三）严格督查。办公室将根据掌握的实际情况，每月进行汇总、通报、公布，对相关科室和责任人进行表彰和处罚。结果纳入年终考核内容，作为干部任用和评比依据，对不遵守或严重违反的将根据有关规定处理。

本方案从2011年3月4日起施行。

篇8：严格要求科学管理亲情关爱

构建主题安全文化

金马公司坚持以中国石油《HSE管理原则》作为推动安全管理的强大动力源, 认真总结工作实践, 深刻吸取经验教训, 客观定位安全工作状况, 广泛吸纳国内外先进安全文化理念, 准确把握公司正处在严格监管阶段的特征。针对“严格不起来, 落实不下去”这一制约安全生产的顽疾, 金马公司自2010年开始构建“严格要求, 科学管理, 亲情关爱”的主题安全文化。以“零事故、零伤害、零违章”作为目标, 以“全员自主管理、企业平安和谐”为愿景, 以“领导是关键、制度是保障、技能是基础”为要点, 总结形成了“管理的缺陷是安全生产最大隐患”的安全管理观、“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁操作谁负责”的安全责任观、“一切违章和事故都是安全素养的缺失”的安全素质观、“一切事故都可以预防”“预防事故关键是消除和控制风险”的安全预防观、“安全风险无处不在, 事故隐患时时都有”的安全风险观、“把复杂工作简单化, 把风险作业程序化”的安全执行观、“关爱员工从员工健康时开始”的安全亲情观和“关注他人安全, 就是珍爱自己生命”的安全道德观。这些具有石油特色的先进理念为公司持续深入推进安全发展、和谐发展提供了坚实理论基础, 拓展了安全工作的方法和思路, 推动了安全工作持续发展。

安全文化建设主要做法

推进企业安全文化建设, 既是进一步落实安全生产主体责任、强化安全基础的有效手段, 更是控制生产作业风险、持续改进安全生产的长效机制。金马公司始终坚持“强化顶层设计、加强理念引导, 牢筑基层基础、推动养成习惯”整体思路, 注重领导引领带动、注重制度科学规范、注重基层执行效果, 以及注重员工习惯养成, 确保了安全生产形势的可控、在控、受控。

1. 突出引领效应, 以严格的目标责任, 奠定安全文化建设的基石

金马公司上下以有感领导、直线责任和属地管理为原则, 大力推动领导干部由重视向重实, 职能部门由参与向负责转变, 基层员工由岗位操作者向属地管理者转变, 构建形成领导层、专业系统、属地单位“三位一体”的安全生产责任管理网络。

强化顶层设计, 推动落实一岗双责。公司设置HSE最高组织决策机构——HSE委员会, 经理、党委书记兼任HSE委员会主任, 定期研究解决安全生产重大问题。按照“管工作必须管安全”的理念, 成立了生产运行、计划经营、工艺、党群、财务资产、油田开发、油田建设等7个系统HSE分委会, 负责提供专业管理安全技术支撑。业务相关部门设兼职HSE内审员, 科级生产单位设置HSE管理组, 科级非生产单位设置兼职安全监督, 各基层班组设置兼职安全监督员。形成横向到边, 纵向到底的HSE监督管理网络。

突出引领效应, 自觉践行有感领导。安全工作好不好, 关键在领导。金马公司突出“一把手”的第一责任和引领效应, 自上而下逐级严抓“一把手”, 以身作则、自觉履责, 以有感领导作为安全文化建设最直接、根本的推动力;公司建立实施了年度安全生产形势分析、半年安全主题研讨和季度安全生产管理分析机制;领导主动接受安全文化和安全标准化知识培训, 带头开设行政正职“安全讲堂”, 深入系统解读《HSE管理九项原则》和HSE管理先进理念、方法工具;拓展了管理层安全工作的方式方法, 推动了安全工作作风的转变;在干部选配、提拔上, 将HSE能力和业绩作为先决条件纳入干部履职能力考核, 优先考虑, 一票否决;通过理念上的倡导和渗透, 行为上的垂范和引导, 推动形成了全员抓好安全生产工作的内在动力。

强化专业支撑, 推行目标责任考核。以《安全环保责任书》的形式将HSE责任分解落实到7个HSE分委会、27个机关部门、10个科级单位和138个生产岗位。按照“管工作、管安全, 谁主管、谁负责”的原则, 各专业系统注重生产运行组织、生产技术管理、地质工艺方案设计、工程建设施工等关键环节安全措施的有效性、稳定性和可靠性, 坚持执行季度“三个一”工作机制, 即各HSE分委会带头“开展一次体系审核, 组织一次隐患排查, 进行一次安全观察与沟通”, 适时组织特殊时段、敏感时期和重要季节专业检查, 强化了专业领域HSE工作的组织领导和技术支撑。

立足属地掌控, 深化责权约束。针对班组长对班组人员状况和现场风险最熟悉, 以及其作为班组工作最直接的组织者和执行者, 金马公司将班组安全责任建设的着力点放在班组长的责任落实上, 赋予属地最高行政长官”的责权, 享有知情、检查、否决“三权”。属地区域的所有施工作业必须通报班组长同意, 班组长可以随时对施工全过程全方位进行检查, 对不满足安全条件的任何施工作业活动可以一票否决;负有监督、反馈、连带“三责”, 班组长必须对属地区域的设备设施和生产作业活动进行监督检查, 对存在的隐患和问题及时向上级部门汇报, 属地范围内发生事故事件及违章违纪行为, 班组长都承担连带责任。此外, 推行岗位员工履职确认管理, 根据员工所在岗位、从事工种、工作内容, 明确其岗位职责、安全职责、岗位风险、控制措施, 以及岗位应具备的操作和应急技能, 将安全责任明确到每个岗位每个员工, 做到班组安全工作“事事有人管、人人有专责”。

把激励约束措施作为推进责任落实的手段。金马公司实行“里程碑式”考核兑现和“倒金字塔”责任追究。“里程碑式”考核就是把整体工作目标分解成不同阶段的工作指标, 主要包括责任里程考核和目标里程考核, 视安全履职成效和目标指标完成情况给予严格考核兑现;“倒金字塔”责任追究就是本着自上而下查问题, 自下而上查管理的思路, 把现场查找隐患问题的重心落实在基层, 把管理的重心溯源在专业系统, 通过牵住管理的牛鼻子, 推动安全责任层层落实。

2. 突出制度约束, 以系统的程序体系, 巩固夯实安全生产管理基础

规章制度是实现安全生产的有力措施和根本保障。金马公司不断完善HSE制度标准, 坚持做到决策有依据, 管理有标准, 操作有规程。

通用制度建设, 注重安全管理的涵盖面和指导性。基于SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 突出油气开采风险管控核心, 按照统一、规范、简明、实际、实用的原则, 金马公司建立了涵盖作业安全、工艺安全、交通安全、个体防护等方面的HSE制度框架, 进一步健全完善规章制度的综合性、通用性;修订完善《安全生产管理规定》《交通安全管理办法》《健康安全管理办法》《承包商安全管理办法》《生产安全事故管理办法》《事故隐患排查治理管理办法》等通用规章制度19个;做到制度建设规划、编写、审查、发布、培训、实施、评审、修订的全流程管理, 增强了通用制度体系的科学性和指导性。

专业制度建设, 注重风险管控的针对性。以HSE体系管理为主线, 针对专业领域风险管控需要, 按照业务流程、专业标准的功能定位, 公司采油系统制定完善《油气管线巡线管理办法》《进入受限空间安全管理暂行规定》《采油作业硫化氢气体防护暂行规定》等规章制度12个, 修井作业系统建立《井下作业井控实施细则》《硫化氢区域施工作业安全管理规定》等规章制度5个;油气集输系统针对油气储罐集中, 火灾爆炸危害大的实际情况, 补充完善《重大危险源管理规定》《关键装置和要害部位管理规定》等规章制度10个;为了提升基层操作执行实效, 修订采油班组操作规程59个, 热注班组操作规程33个, 集输班组操作规程30个, 做到了全覆盖、可操作。

岗位制度建设, 突出员工的执行性和可操作性。针对重点薄弱环节及施工作业活动, 金马公司健全完善了班组执行力的安全管理“八项制度”, 以及“三图” (生产工艺流程图、危险点源控制图、巡回检查路线图) 、“一卡” (岗位操作指导卡) 、“一表” (HSE检查表) 、“一本” (HSE活动记录) 和《岗位应知手册》《风险控制措施确认规范》。并将岗位记录台账从34种精简到27种, 内容从163项精简到138项, 优化了基层基础工作内容, 增强了制度体系运行的操作性和有效性。此外, 公司把审核评估作为提升制度执行的有力抓手, 每季度采取外聘专家审核及内部交叉审核等方式, 检查制度的落实执行情况, 促进了规章制度建设从形式上的符合到执行过程的有效。

3. 突出行为控制, 以规范的贯彻执行, 提升安全生产风险管控能力

金马公司积极探索推广科学简明的员工操作和施工作业风险防控方法, 同时运用数字化技术打造终端控制平台, 实现生产运行全过程的在控、受控。

构建操作“屏障”, 以标准化操作行为防控人身伤害风险。金马公司对岗位操作流程进行了优化, 制定标准统一、步骤清晰、直观简明、通俗易懂、易于掌握的操作程序, 以提升员工现场操作执行实效。一是建立岗位标准工作流程, 班组员工从上岗到交班的全过程工作内容 (上岗条件、岗位风险与控制措施、生产参数监控、日常管理、岗位操作) , 以图示化的形式告知员工在岗位上“干什么、什么时候干、怎么干、干到什么程度、有什么危害、怎样预防和控制”。二是推行岗位标准操作程序, 通过对操作规程整理分析, 把每项岗位操作分解成一系列具体步骤, 明确每个操作环节中的生产参数、操作风险和控制措施, 保证不同水平和经验的员工都能达到相同的操作结果, 实现了规范操作、全面受控的岗位操作要求。三是简明应急处置程序, 结合现场演练评估, 梳理应急方案, 提炼应急步骤和应急管理的流程化, 提升了基层班组应急操作的执行效果。以洼一联合站突发停电后流程应急处置为例, 全站共有流程阀门1 368个, 为了使操作者在应急处置中快速确认阀门位置和功能, 将与应急处置相关的7个阀门进行数字编号和颜色区分, 按照应急处置程序, 不同技能水平的员工都能在第一时间做出应急响应和准确的应急处置, 提高了应急处置效率。四是实施风险分级管理, 系统评价生产区域、设备设施, 以及生产工艺和承包商施工危害, 依据矩阵法确定每个区域、每台设备、每种工艺、每项操作和施工作业风险等级, 对生产区域、员工操作和承包商施工实行三级管控, 明确管理权限、管理责任、审批责任和操作责任, 推动安全生产责任归位, 提升风险控制水平。

构建微控“屏障”, 以无缝隙的管理行为防控施工作业风险。承包商施工作业一直是安全管理的难点和短板。金马公司通过建立微信管控平台, 对承包商施工作业实行实时跟踪、步步确认、远程指挥的无缝隙管理。现场安全监督人员在施工前对安全防范措施, 施工作业人员资质及作业许可票证进行逐项落实, 确认合格后, 将施工准备情况以语音和图片的形式, 通过微信平台向上一级生产指挥人员汇报, 经审核确认后, 发出施工指令。施工过程中, 现场监督人员对每一个易发事故环节的风险防范措施落实情况, 定期向生产指挥人员汇报, 再次评估确认安全措施的可靠性。各级生产指挥人员可以随时命令现场安全监督将施工过程的管理状况进行传递汇报, 督促监督人员认真履职, 实现施工作业风险全过程受控。

4. 突出素质建设, 注重习惯养成, 助推安全文化建设进程

金马公司在生产经营过程中, 始终将安全文化作为提升安全管理的有效支撑, 注重安全生产硬环境的打造和岗位技能素质软实力的提升, 不断提高本质安全能力和水平。

第一, 全员进行危害辨识, 打造安全生产硬环境。

金马公司建立了《班站区域对标隐患排查清单》, 立足生产部位、设备设施、工艺流程、员工操作和施工作业活动5个方面, 实行班组、站队、作业区三级排查管理, 做到排查区域分级化、排查点源数量化、排查标准具体化、排查人员明确化、排查覆盖全面化。2014年以来, 金马公司量化评估岗位、部位危险点源15万3 212个, 系统梳理岗位风险773个, 实行风险四级管理, 其中班组级498个, 基层队级148个, 科 (作业区) 级单位级96个, 厂处级31个。公司推行了现场目视化管理, 开展以生产区域为单元的属地专管模式, 细分岗位区域, 建立管理职责、管理内容和工作标准, 实施现场责任目视化、风险目视化、工具目视化、工艺目视化、人员目视化和上锁挂牌等安全控制程序。由此, 基层生产岗位属地管理的责任, 生产部位管理的状态、方法更加清楚, 风险更加醒目, 流程更加清晰, 生产现场各种要求更加直观, 大大提高了现场安全执行能力, 为实现岗位安全提供有力保障。

第二, 进行基本素质达标工程, 提升安全生产软实力。

开展需求式培训, 提升员工技能。立足岗位工作需要, 本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则, 金马公司对员工采取需求式培训。以岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等知识为重点, 按照需求调查、能力评估、矩阵建立、计划形成、培训实施、效果评估6个步骤, 实施个性化和针对性的培训, 有效提升员工岗位操作技能;注重班组长在班组操作上的传、帮、带效应, 强化其组织能力、执行能力和技术能力的培养, 组织班组长到大庆油田、长庆油田、宁夏石化、海尔集团调研学习, 开阔眼界, 汲取经验, 以达到精细化管理。同时, 将培训效果作为改善培训、岗位调整的重要依据, 实施“优秀员工优先推荐担任班组长, 优秀班组长优先推荐到上一层管理岗”的人才发展战略, 20多名业绩突出的技能骨干、技术专家和优秀大学毕业生逐步走上班组长和生产管理岗位。

安全经验分享, 提升员工自主管理意识。金马公司将安全经验分享活动作为班组的班前、班后会和组织各项安全活动、安全培训的一项重要内容, 用3~5 min时间, 讲一个安全知识, 分享一个听到、看到的事故、事件, 使员工获得启发, 接受教训。比如“身边事故大家谈”活动, 岗位员工收集整理身边的未遂事件和习惯性违章行为, 并提出吸取的教训及得到的警示, 进而规范自身行为, 这种人人亲自讲安全活动的开展, 使“想安全、能安全、会安全”成为岗位员工的思想共识和自觉需求。

篇9：严格管理 灵活变通

关键词爱 责任心 班主任

中图分类号:G40-012.9 文献标识码:A 文章编号:1002-7661(2010)01-0022-01

在27年的教书育人生涯中,从事班主任工作24年。多年的教育教学实践使我深深体会到:班主任作为班级工作的引领者和组织者,学校教育教学工作的实施者,各学科教学工作的协调者,是班级的核心和灵魂所在。班主任工作之重要、责任之重大显而易见。一个班级的班风和学风如何,班主任往往起决定性的作用。

一、爱心为本

爱是班主任的天职。一个具有真正爱心的班主任应当是一个心地善良、责任心强、处事公正、诚实正直、积极进取的人。班主任对学生的爱心是永恒的,但爱的方式应该是动态的、多元化的,班主任对学生要有朋友般的友爱——真诚。让学生能感到老师是一个有爱心、讲诚信的人,这样容易拉近师生之间的距离,便于师生之间的沟通。班主任对于学生要有慈母般的疼爱——仁慈,让学生能感到老师的和善、宽容,有一种归宿感。班主任对学生要有严父般的关爱——严厉。让学生能感到老师大爱无边、威严可敬,有一种安全感。在自然界,一棵幼苗的成长需要阳光温暖、雨露浇灌,但也要经的起严寒酷暑、风吹雨打。一个中学生作为国家的未来,在人生成长的道路上也应如此,只有品尝了“五味人生汤”——酸、甜、苦、辣、涩,才能在走向社会后经得起挫折,经得起磨难,从而走向成功。

二、严格管理

班务工作管理要务实求真,少做表面文章。抓班风严格遵从《中学生日常行为规范》;抓学风要认真惯彻《中学生学习守则》。在常规管理方面,高一年级应注重适应性教育和养成性教育以及人际关系的处理,努力使学生养成良好的学习和生活习惯。高二年级应注重学生的两极分化管理教育,防止学生因学不懂而逃避到三个场:1.情场谈恋爱;2.游乐场打游戏;3.黑场抽烟、喝酒、赌博、打架。高三年级应注重人生理想、目标的教育管理,使学生坚定信心,实现自我。

班主任要公正严明,处事公道,待人平等。无论是班干部还是一般学生;无论是优生还是后进生;无论是男生还是女生;无论是家庭富有还是贫困的学生,班主任都应当一视同仁、平等对待。不能嫌贫爱富、喜优厌差,否则班主任的人格尊严将大打折扣,在学生中的威望也就荡然无存。在选拔班干部、评选模范优秀学生要民主优先,资助贫困生要公开透明等等。总之,班主任要待人公平、公正,做事合情合理,让学生心服口服,才能赢得学生的信赖和尊敬,讲出去的话才有说服力。

三、灵活变通

一个优秀的班主任往往会在学生面前展现出万花筒式的多面孔,让学生能感到班主任形象美丽无限,人格高尚无比。常言道,教书应因材施教,那么育人则应因人而育。也就是说,对不同特点的学生应采用不同的教育方式。例如在对待犯错误的同学中,性格内向的应多开导,性格外向的应开导加训导,失去父(母)爱的单亲学生和家庭贫困的学生应多关怀引导,对性情顽劣、屡屡犯错的学生应开导加训导和处罚。班主任在处理犯错误的学生时,不妨采用中庸之道、灵活变通的方式,即执法严、处理宽。使学生能感到班主任有着侠骨柔肠之气度,从而产生悔恨、感激、奋进之情。有时处理问题应以柔克刚,因势利导。例如,对待学生谈恋爱的问题,班主任不妨采取开放的态度,举行主题班会、专题讲座,讲中学生谈恋爱的利弊。这样有利于引导学生宣泄内心世界的情感压抑,有利于化解学生内心情感世界里朦胧的迷雾,从而扬起学习、生活的风帆。

此外,班主任应尽可能的全面发展,博学多才,这样有利于班主任在学生中展示个人魅力,激发学生热爱生活,努力学习。班主任要引领全班学生积极开展各项课外活动,培养学生的综合素质和集体观念,激发学生的班集体凝聚力和向心力,从而达到创文明班级、争学习标兵、树道德规范、立远大理想的良好的班风和学风。

篇10：关于严格执行考勤管理制度的通知

为实现严格执行公司考勤管理制度，提高各岗位工作人员的工作效率，现对培训学校各岗位工作人员执行如下考勤监督管理：

1、各分部所有岗位工作人员严格按照规范排班排课表进行考勤管理，每月各分部校长必须向总部上传当月的排班排课规范表，如果与上月没有变化，可直接通过MSN或电话向总部说明就可以了。

2、各分部校长必须严格执行各分校员工日常工作考勤管理，如无特殊情况的，各分部校长在招生咨询集中的周末时段必须至少有一天在班，周一正常在班，休息时间在其他时间合理安排。

3、各分校招生老师实行基本制度灵活管理的考勤制度，所有值晚班的老师，凡晚上有课或者有学员在学习的情况下，必须严格在20：30下班，不允许提前下班或者将钥匙交由讲课老师处理。

4、凡值晚班的招生老师，在每日下班离开前必须用各分部值班电话向总部考勤人员通电话宣布离岗，如无通告联络，视同早退。具体区域分配：东区国贸、十里堡、亚运村、通州归谭老师（***）管理；西区公主坟、双安、洋桥归曲老师（***）管理。

5、各分部正常在班时间，即周一至周日8：3020：30，总部将不定时不定方式对值班人员进行随机查岗，如有10分钟内不在岗情形，视同离岗处理。

6、各分部相关人员，凡出现招生老师或校长请假情况的，必须提前两日向总部相关督察人员请示；凡讲课老师出现调课或请假的，必须至少提前一星期向总部教学部梁老师请示。招生老师内部调班的，直接由各分部校长负责管理就可以了。

针对以上考勤管理监督制度，总部将对相关分部负责人（校长）进行一级处罚管理，具体如下：

1、对于各分部各岗位相关人员的考勤处罚管理，总部只直接针对各分部校长进行处罚管理，再由各分部校长明确责任到人。如各分部校长出现违反管理制度的行为，将进行以下处罚标准的双倍处罚。

2、各分部相关人员，凡值晚班未向总部督察人员报告离岗时间；或者在正常白班出现10分钟以上长时间离岗的，每出现一次进行10元处罚。

3、各分部相关人员，凡值晚班出现违反以上规定提前离岗的，被督察人员抽查发现的，每出现一次进行20元处罚。

4、此考勤处罚规定自下发之日起正式执行。

篇11：严格考勤管理通知

本部各部门、各支行、各分理处、储蓄所（柜）：

为进一步严肃员工考勤纪律，加强员工管理，维护正常工作秩序，培养严谨的工作作风，现对全行员工考勤纪律强调如下，要求全行员工严格执行。

一、各部门、各网点必须指定人员负责所辖员工日常考勤工作。各部门、各网点要严格执行洪都支行考勤暂行办法的要求，必须每天对所轄员工(包括负责人)的上下班劳动纪律进行考勤，并建立日常考勤台帐，以备检查。

二、各部门、各网点指定负责人对日常员工考勤工作的管理。明确各部门、各网点员工考勤工作或因考勤工作不到位所可能出现的一切后果的主要责任在其主要负责人和负责考勤人员。

三、必须实事求是反映员工考勤情况。对在外营销、开会、培训等原因不在部门、网点的员工，应该事先或事后及时向负责考勤人员说明，必须在考勤台帐备注中列明，并经负责人认可。

四、严格员工缺勤审批程序。所轄员工因事、因病等请假，必须严格按规定程序履行报批手续，各单位负责人不得越权审批，一经查实，将对单位主要负责人严肃处理。

五、严格对员工缺勤处理和相关责任追究。对员工因事、因病等不按规定请假的，作旷工处理；对员工以有事、有病理由缺勤且不履行正常请假手续的，作旷工处理；对缺勤员工不登记、对缺勤员工进行虚假登记、对缺勤员工进行有意包庇欺瞒上级领导的，对单位主要负责人和考勤人员原则上等同于对缺勤员工的经济和行政处罚；如缺勤员工在外可能造成的后果，对单位主要负责人及负责考勤人员还要追加经济和行政处罚；同时还要追究部门、网点其他当班员工不指出、不举报的连带责任。对无正当理由连续旷工时间超过五个工作日；或经常旷工、一年内累计旷工时间超过十五个工作日的，一律解除劳动合同或辞退。

六、加强对员工考勤管理的监督。一是片区纪检特派员按照各自管理的片区，一个星期之内必须对所轄片区的员工考勤情况进行检查和有针对性的现场核查，特别要对无故缺勤或旷工员工进行台帐登记，并按日报形式报支行人力监察部，对缺勤或旷工严重人员要到支行人力监察部专题汇报。二是个银分部负责人要有目的、有针对性地检查所轄片区网点员工考勤情况，对经常缺勤或旷工员工情况要及时向支行人力监察部汇报。三是支行人力监察部要不定期抽检部门、网点的考勤情况，各业务条线管理部门负责人到网点检查指导工作，必须过问或核实员工考勤情况。

以上要求从文件下发之日起执行，各部门、各网点要向员工全面传达。因考勤登记本正在印制过程中，各部门、各网点在对员工进行考勤时，目前以下发的纸质考勤表进行登记。