简析浏阳花炮的发展

简析浏阳花炮的发展（精选3篇）

篇1：浏阳花炮产业发展策略研究

浏阳作为中国的花炮之乡，这至高的荣誉激励着一代又一代的浏阳人发奋图强、励精图治，使浏阳的经济上了一个又一个台阶。最新数据显示：2006年，浏阳市共销售花炮3876万箱，实现销售额51.02亿元，创税7.4亿元，同比增长分别为31.29%，37.12%和9.58%。尤其令人振奋的是出现了产值过亿的企业3家，创税收过千万的5家，花炮行业的规模效益日益显现。2006年，花炮产业还跻身全省重点扶持的50个优势产业集群行列。目前，共有322家花炮企业被允许使用“浏阳花炮”证明商标，43家花炮企业允许使用“浏阳花炮原产地域地理标志”，浏阳花炮生产工艺列入全国首批非物质文化遗产保护名录。东信等7个商标获得省著名商标认证这一切表明：花炮已成为浏阳人民脱贫致富的“衣食父母”，是浏阳区域经济发展的顶梁柱。然而，在这经济飞速发展的过程中，浏阳花炮行业中存在的一些问题也不容忽视。

二、浏阳花炮产业问题分析

1. 市场环境发生变化，影响企业的经济效益。

由于近几年来人们消费观念的提升，对花炮的质量要求越来越高，企业安全生产改造和技术开发投入较大，浏阳花炮企业资金周转困难，无法正常运转，企业效益严重滑坡。再加上原材料和劳动力价格上涨，生产成本增加，而与之相反的产品销售价格上扬的空间不大，利润空间有限。

2. 产业竞争优势并不明显。

一分为二的看，浏阳市花炮产业虽然历史悠久，但是现代化企业竞争必备的人才、技术、现代化管理等核心要素，在浏阳花炮企业中仍然十分稀缺，尤其是具有现代企业经营理念和战略眼光的企业家并不多，真正在全国甚至全世界叫得响的知名品牌并未形成，规模效益不够突然，再加上价格混乱，商标众多，严重制约了品牌的形成和产业的发展。

3. 市场风云变换，技术壁垒森严，销售市场动荡不安。

西欧由于丹麦花炮仓库爆炸事故，为此欧盟成立了专门的花炮检测组织;以法国为代表的部分欧洲国家，也调整了安全标准;而美国虽然近几年一直呈增长趋势，但是与欧洲不同的是，美国经营花炮的公司众多，价格竞争激烈，而东欧国家的资信较差，等等这些问题在很大程度上影响了整个花炮行业出口量。

4. 花炮产业急剧膨胀，无序竞争不断升级。

自上个世纪90年代北京率先禁放鞭炮烟花开始，全国有280多个城市陆续采取禁放措施。自禁改限之后，花炮消费市场突然放大，出现了货源不足的局面，受利益驱动，全国很多省份放手发展花炮企业，造成花炮产业急剧膨胀，不到一年时间，目前全国已有7000多家花炮生产厂家，猛增了1000余家，而且还有继续增加的趋势，产能规模迅速扩大，产业内部竞争再度升级。

5. 劳动力紧缺，工价上涨。

花炮不仅是劳动密集型的产业，而且是涉爆产业。由于整个产业机械化程度不高，机械又无法完全替代手工劳动的危险工序，因而，这个产业所耗费的劳动力也就相当惊人。千万以上产值的企业一般需要500多工人。这些工人大多来自农村的剩余劳动力，年龄层次和文化素质参差不齐，随着社会经济发展水平的提高，劳动力工价也就逐年上升。目前整个花炮业界都出现了劳动力严重不足和劳动工价涨幅增高的局面。以浏阳文家市镇为例，过去劳动力月平均工资大约为600元，现在提高到1000余元。而且熟练工人匮乏，产业工人缺员在2000人以上，需要从外地引入。

6. 原辅材料涨价，假冒伪劣产品充斥市场。

近年来，花炮原辅材料价格一路攀升，铝粉、合金粉由几千元一吨涨到2万多元一吨，丙铜由6000元一吨涨到1.4万元一吨，其他的原辅材料也只涨不跌，价格比较稳定的要算高氯酸钾，基本维持在7000元一吨水平。原辅材料涨价，市场上鱼目混珠，掺杂使假现象较为严重，假冒贴牌产品较多，这就给生产安全和产品质量埋下了隐患。原材料涨了，劳动力工价涨了，似乎一切都在涨，但花炮产品整体销售价格还依然维持在三年前的水平状态，江苏省建湖县花炮商会会长商岳新日前在浏阳参加国际烟花协会举办的中国烟花行业困境及对策研讨会上说，在江苏的一家年产值2480多万元的花炮企业，年利润只有20多万元。

三、浏阳花炮产业发展策略

1. 坚定不移地实施产业集聚策略。

面对市场更为开放、竞争日趋激烈的环境，必须以市场为导向，加快整合步伐，促进产业升级。一是整合生产要素，壮大产业规模。以花炮集团为龙头，通过采取并购、重组、租赁、托管、股份制等手段，成立集生产、经营、燃放为一体的生产贸易型集团，推动现代企业制度的建立，实现由生产贸易型向贸易生产型转变，由转口贸易向直接贸易转变;二是花炮产业集聚网络建设。主要是基于相关企业、机构之间长期的合作关系和企业技术、管理人员密切的私人关系和独特的非正式交流方式而形成的，从而增加产业集聚所产生的正外部性影响。通过地理集中，供应商和用户都比较熟悉，花炮产业集聚区域网络成为信息流动的渠道，减少了信息交流和搜寻的成本。

2. 依托品牌占领市场。

品牌是一种名称、术语、标记、符号或者是设计，或者是这些的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者的产品或服务，并且使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是企业核心竞争力的标志，积极打造知名品牌，实施品牌营销，是扩大市场份额，抢占市场制高点制胜法宝。做到: (1) 强化质量意识，全面提高产品质量和档次; (2) 实施技术创新策略; (3) 实施品牌宣传和维护策略。

3. 实施卓有成效的人才策略。

一是创新人才机制。对企业外，市域外的所有人才实行“国民待遇”，只要他们有一技之长，只要他们能为花炮科研出成果，浏阳花炮就应该竭诚欢迎。二是要建立花炮科研奖励机制，对所有为浏阳花炮产业发展做出贡献的人才实行奖励，要建立长期的人才引进计划，让一流的人才为我所用。同时广泛开展企业与企业，企业与科研院校，高校之间的科研交流，人才交流。要实施科研招标工作，使专家顾问有项目，有课题，不断有新的成果。三是要构建集生产，科研，开发，营销于一体的企业集团，实施大科研，大开发，借脑开发，借船出海。纳他处人才，他山之石。四是要制定现代科学技术改造传统工艺的规划，在现有的基础上，推动花炮产业更新换代，提质增速，加速产业现代化步伐。五是加强人才培训，保证产业发展对人才的需要。

4. 主动抢占市场。

市花炮局应当牵头组织专门力量，全面了解各地区销售总量、消费结构、发展倾向和消费政策，深入分析影响浏阳花炮生产销售和产业发展的各种因素，科学的做出市场预测，及时指导企业制定科学的发展战略，调整生产计划，有效避免因产销脱节引起的销售困境。尤其要注意以下两个方面的问题：

(1) 要创新营销方法去抢市场。必须改变过去企业独自出击、各自为战的市场拓展方式，由花炮商会统一组织各企业参加各种订货会，商品交易会，鼓励企业在国内设立直销窗口，成立省级流通公司，买断省级经营权等方式，不断提高国内市场占有率。支持企业在海外设立销售分公司和办事处，或通过其他各种资本与业务运作方式加强对海外销售渠道的控制;实施市场多元化战略，巩固欧盟，美国、日本、香港等传统市场的同时，着力开拓南美、东南亚、中东、非洲、东欧等新兴出口市场，防范单一市场风险。

(2) 要通过规范管理稳定市场。要加强对花炮出口经营的宏观调空，适当提高花炮出口经营门槛，限制规模小、管理差及没有固定经营场所，存货仓库的企业参与出口经营。加快构建浏阳、醴陵、萍乡、上栗花炮主要产区的价格联盟机制，实现多地价格联动，从而有效的打击烂质烂价，低价倾销行为，促进花炮主产区产业发展的合作共赢。

5. 产品策略。

产品是市场营销成败的关键要素，顾客用三个基本因素评价产品：产品的特点和质量，服务组合和质量，合适的价格。这三个要素的紧密配合，才能成为有竞争力和有吸引力的产品。浏阳现有花炮产品种类分类如下:

在鞭炮烟花行业中，不管是制造商、销售商、使用者，都没有一个产品级别的概念，从来都是一个笼统的整体概念。消费鞭炮烟花单个产品，所需费用并不高，但是要达到满意的使用效果，必须是多个产品的组合使用，这样所需的费用就多了。因此，鞭炮烟花的消费有等级差别，但是不管怎样把产品分类定位，必须遵循的原则是：能够使消费者在使用产品时得到他们想得到的利益。可以考虑使用以下相关策略与技巧：

(1) 在现有的产品中，选择一些燃放效果搭配适当、体积不大、成本不高的产品，把这些产品按照燃放的要求和顺序组合，进行整体包装，以产品组合进行销售，市场的目标顾客是单个消费者和家庭消费者，销售的价格定位在一万元以下，满足中档偏下收入消费者的需求;

(2) 对于市场上大宗客户，可以根据客户的要求和产品的成本，选择产品种类，按照燃放的效果进行组合，对产品进行整体包装;

(3) 针对“舞台焰火”这类消费者，每次需求的不多，但是舞台活动天天不断，也就形成巨大的市场，因此，企业可以开发相关专业产品，提高技术含量，甚至建立专门的舞台焰火品牌。

四.浏阳花炮产业发展的保障措施

1.加强政府扶持力度，为花炮产业集群发展创造条件。以十大花炮集团为龙头，支持企业采取并购、股份制等手段，加快生产要素整合，组建生产、营销、燃放于一体的生产贸易型集团;鼓励企业联合与资产重组，形成结构优化，技术创新，经营规范的运行机制培育规模企业和纳税大户;进一步优化产业结构，促进产业升级;以产权制度改革作为突破口，引导企业建立现代企业制度，逐步淡化家庭式经营色彩。以优质的产业机群与花炮集团为载体，争取国家开发银行等机构的政策性支持。市委、市政府要出台相关政策，对一批市场竞争力强发展潜力力大、成长性好的企业，在资金投入上给予倾斜，在管理服务上给予指导，在新建扩改上给予扶持。

2.安全生产，推进基于安全经济的花炮产业集聚。花炮产业属于高危产业。安全，是世界花炮产业转移的重要原因，也是国内省份退出花炮产业的主要因素。然而，在一些省谈花炮安全生产色变的情况下，全球最大的花炮生产基地浏阳却连续几年无重大烟花事故，被评为全国涉爆先进集体，安全管理成为浏阳花炮具有的又一核心优势。在获得成绩的同时，应该不断建立和健全安全生产的管理制度，确保花炮产业健康、有序地发展。

3.构建畅通的运输通道。首先，要多方努力，确保出口通道稳定。努力推进华洋、速福等大型海运仓储基地建设，确保2007年7月以前建成并投入使用。着手组建出口企业集团，实施“属地申报，口岸放行”的新型通关模式。要进一步强化花炮外运管理中心的职能，国税、地税、检测中心5个窗口必须长期设立，互相配合，为企业提供优质服务。要积极争取上级政府支持，加强与浏阳花炮常用出口口岸的沟通、协调，用规范的行为和可靠的安全防范措施赢得港口的理解、信任与支持。其次，要积极应对，确保内畅销渠道畅通。市政府组织有关部门积极向上级反应情况，全力寻求政策支持，争取在全国范围内统一运输管理，统一执法标准，统一查验制度，彻底打破浏阳花炮的流通壁垒。除此以外，市政府还应该主动加强与外省市有关部门和烟花管理机构的关系协调，确保浏阳花炮畅销其流，运输便捷，增强浏阳花炮通江达海的能力。

摘要：本文在分析浏阳花炮产业现状及其问题的基础上, 提出了促进区域花炮产业发展的策略及保障措施。

关键词：浏阳,花炮产业,发展策略,产业集聚

参考文献

[1]张小菁:湖南产业集群发展路在何方[J].经济湖南, 2003, 4

[2]刘欢:湖南浏阳花炮产业集群形成机制研究[D].湖南大学, 2006

[3]张恒:花炮产业发展的新方向[J].浏阳花炮, 2004, 2

[4]黄将佑:浅谈花炮营销沟通中的品牌与包装[J].浏阳花炮, 2004, 5

[5]宋燧文:中国花炮文化博览[M].湖南美术出版社, 2002

篇2：简析浏阳花炮的发展

中国悠久的历史文化和丰富的农耕文明造就了一大批非物质文化遗产,[1]这是广大劳动人民上千年智慧的结晶,也是我国民族文化的珍贵宝藏,同时也蕴含着丰富的经济价值。[2][3][4][5]在工业化和现代化飞速发展的进程中,非物质文化遗产的多样性和地域性受到了严重的破坏,它所承载的传统文化与历史特征遭遇了传承危机。虽然政府对非物质文化遗产的保护相当重视,并且投入了大量的人力、物力和财力,但是非物质文化遗产的消亡现象日益严重。在这种情况下,我们迫切需要转变传统保护思路和方法,而对非物质文化遗产进行产业化保护与发展渐渐受到关注。[5]手工技艺类非物质文化遗产浏阳花炮的产业化开发较早,也获得了阶段性成功,它的产业化模式为我国非物质文化遗产产业化提供了一个值得参考学习的范例。

2 非物质文化遗产浏阳花炮

传统的花炮制作工艺分为卷纸筒、钻孔、打泥底、结鞭、组盆、做效果等12道流程、72道工序。现如今,花炮工艺已从纯手工走向了机械化,花炮生产制造厂家对工厂进行了现代化、标准化的改造,花炮科研技术人员也已研制出无烟烟花、冷光烟花等高科技产品。“鞭爆为湖南之特产,尤以浏阳所产,具有历史上之信誉,盖湘省鞭爆之制造,发源于浏阳也”。湖南是驰名中外的花炮生产基地,而浏阳花炮更是以其精美的工艺,上乘的质量,集聚的规模被冠以“花炮之乡”的誉称。2004年,国家工商总局注册“浏阳花炮”为中国驰名商标;2006年,浏阳花炮制作工艺经国务院批准被列入全国第一批非物质文化遗产保护名录;2011年,浏阳花炮创造了1028.17亿元的品牌价值,位列湖南文化品牌排行榜第一,中国文化品牌排行榜第七;2012年,浏阳花炮经批准被列入国家文化产业目录。作为我国非物质文化遗产的一部分,作为我国文化产业的一部分,浏阳花炮产业的地位变得越来越重要。

浏阳花炮是传统与现代的触碰,承载了中国古老民俗文化的精髓,体现了民间传统节日及庆典活动乐观喜庆的感染力,形成了独具特色的花炮文化。精湛的浏阳花炮制作工艺是我国传统制作工艺的典型代表,对其进行传承和保护,不仅可以满足人们对于花炮产品的需求,更可以让人们见证铭记花炮制作工艺的历史和先辈的智慧,对相关研究起到借鉴的作用。

3 浏阳花炮发展现状和产业集群模式

3.1 浏阳花炮的发展现状

改革开放以后浏阳花炮迅速发展,外销至全球100多个国家和地区,给浏阳带来了巨额的经济利润并成为了浏阳支柱性产业。花炮产业的快速发展壮大也带来了一系列安全和环保的问题,安全事故频发,环保人士反对使得产业发展陷入了低迷。1998年,浏阳市政府投资5个多亿开展了强劲的浏阳花炮产业升级,制订了一套花炮生产企业安全标准,根据标准取缔了近万家非法生产的手工作坊,并且联合国内外科研机构开发高科技安全环保型花炮品种,力助花炮产业升级。

产业改革升级以后,浏阳花炮取得更多成就:2002年在巴西建设了花炮生产基地,成功打入南美市场;2003年与美、德、法等国家和地区的烟花组织合作成立国际烟花协会(International Fireworks Association,IFA),将总部设在浏阳;2004年开始,浏阳先后涌现10家较大规模的花炮集团;2006年,东信烟花在美国纽泽西州设立公司,销售额达到500万美元;2008年,马德里国际商标组织认定“浏阳花炮”为“世界知名品牌”;2009年浏阳花炮荣获“最具竞争力地理标志”称号。截至2015年年末,浏阳花炮总销售量超过5000万箱,占全世界花炮总产量的60%以上,整个产业集群实现总产值220.1亿元,其中出口销售额30.3亿元。

浏阳市作为全球最大的花炮产业基地,有花炮生产企业1024家,从业人员约30万人,年销售总值突破百亿元。在浏阳有十三个花炮企业集团,亿元企业有十家以上,浏阳花炮产业给浏阳带来了巨额的经济收益,对浏阳的社会发展进步做出了卓越的贡献,成为湖南省政府重点支持的五十大产业之一。①

3.2 浏阳花炮的产业集群模式

浏阳花炮产业集群有着本土化的特点,属于内生型产业集群,群内成员间分工明确,相互协作的能力较强,集群内含有重要的中介服务结构,商品、人员、资金和信息流动速度快。浏阳花炮产业集群以资源禀赋为基础,以花炮文化为依托,以创新精神为辅助,通过政府的推动和扶持,带头企业的主导和示范,行业协会的支持和服务,不仅为浏阳带来了巨大的经济利润,也带动了相关行业的发展。浏阳市除了一千多家花炮制造和销售企业外,另有三百多家包装策划企业和原材料生产企业,共计相关企业2300家。

除了形成较完整的生产销售体系之外,浏阳花炮产业集群还包括了监管培训研发等服务方面。集群内设有花炮技术培训中心,定期对花炮从业人员进行基础知识和经营管理等专业技术培训;与多个科研机构、高等院校合作设立科研基地,开发安全环保的新型产品;设立花炮质检中心、花炮产品质监处等机构,严格把关花炮质量;设立花炮企业协会规范烟花行业,协调企业开展活动。浏阳花炮产业集群集聚效应明显,自2008年以来,浏阳花炮年销售总值均超过百亿元,产业规模更是逐年呈现上升趋势。浏阳花炮产业集群见下图。

4 结论

手工技艺类非物质文化遗产的产业化经营具有得天独厚的优势,我们不能将非物质文化遗产隔绝在一个真空状态,更不能在产业化开发的过程中对其进行颠覆性的破坏,我们必须在“保护性”和“破坏性”两者中寻找平衡,以实现现代文明与传统文化之间的融合。首先,对手工技艺类非物质文化遗产的产业化保护开发不能盲目地照搬照套、脱离实际。每项非物质文化遗产都有着自身特殊的生存环境、文化背景以及历史规律,对手工技艺类“非遗”项目的产业化保护开发也并没有现成的模式和思路,我们只能在其开发实践中慢慢总结经验,针对某一项目摸索出有着其个性特征的适宜产业化发展道路。其次,对手工技艺类非物质文化遗产产业化实践予以支持。在任何项目发展的初级阶段,会受到认知水平和外界条件的约束和限制,非物质文化遗产产业化保护开发还处在起步初期,我们不能因为其产业化开发得不完善而否定它的实践价值,社会给予的空间、信任和支持是非物质文化遗产产业化保护开发的不竭动力。

摘要：中国悠久的历史文化和丰富的农耕文明造就了一大批非物质文化遗产,在工业化和现代化飞速发展的进程中,非物质文化遗产的多样性和地域性受到了严重的破坏,它所承载的传统文化与历史特征遭遇了传承危机,非物质文化遗产的产业化保护与发展渐渐受到关注。产业集群发展是比较成熟的传统工艺,产业化模式也是浏阳花炮产业化的重要特征,文章分析了浏阳花炮制作技艺的产业集群模式,为我国非物质文化遗产产业化保护与开发提供了很好的借鉴意义。

关键词：非物质文化遗产,浏阳花炮,产业化模式

参考文献

[1]杨亚庚,陈亮,陈文俊,等.论宜产型非物质文化遗产的产业化[J].河南社会科学,2014(1):118-122.

[2]杨亚庚,陈亮.非物质文化遗产生产性保护探索[J].东南学术,2014(1):210-217.

[3]贺正楚,张蜜.非物质文化遗产产业化研究——以隆回县为例[J].广义虚拟经济研究,2012(2):58-64.

[4]贺正楚,张蜜,吴艳.非物质文化遗产的产业化模式:以“二人转”为案例[J].广义虚拟经济研究,2012(4):52-58.

篇3：浏阳花炮安全事故背后的管理思考

一、利用Π型安全管理模式对浏阳花炮事故的原因进行分析

Ⅱ型安全管理模式:是矿山和花炮行业里面一种横向到边, 纵向到底的全方位、全过程的系统安全管理模式。是根据布尔代数原理, 将各种因素代数化, 从而对事故进行分析、总结找到解决问题的方法, 最后如何进行管理的这么一种管理模式, 根据事故模型图运用布尔代数原理可以写出下式:T=X1* (X2+X3+X4)

可以看出对事故影响最大的因素就是X1, 即管理因素。管理问题 (X1) 越小事故 (T) 发生的概率 (T) 就越小。所以一般情况下, 要减少事故的发生就要从管理方面下手。而管理问题又存在于物质、环境、人力这三个方面里面, 下面我们就从这三个方面来看一看浏阳花炮事故中存在的管理问题。

1. 物质因素 (X2)

导致花炮事故的物质因素主要存在以下三个方面:

(1) 原材料本身的原因

花炮原材料易燃易爆, 燃点低, 感度高。花炮是利用烟火药, 通过引燃产生燃烧或爆炸进而发出声、光、色等效果, 以供观赏的火工产品。大多数花炮药剂在500℃以下可以导致燃烧, 有的甚至在200℃左右即可产生燃烧现象。在花炮生产过程中产生燃烧或由燃烧导致爆炸现象, 多数是由于花炮药剂受到机械冲击、摩擦而产生的热能或静电产生的电能而激发起来的。这些都是由于花炮原材料的特殊性所决定的。

(2) 工艺流程方面的原因

一些花炮企业工艺简单、原始落后, 甚至有些工艺流程几十年没有改进。例如浏阳永和花炮厂的带药裁筒工艺依然是用手动金属裁纸刀。有些花炮厂的和药工艺依然还是几十年前的老工艺, 依然是员工用手动和药, 场面真的是令人胆寒, 事故一触即发。这样简单落后的工艺势必会给安全生产带来很大的影响。同时由于工艺的落后也导致工艺生产不严格、不标准, 员工操作手法不一, 这也是发生事故的重要原因。

(3) 机械设备方面的原因

花炮生产至今仍是劳动密集型产业, 在浏阳花炮生产中基本上仍是小手工作坊式生产。尽管今年在花炮生产企业陆续采用了一些机械设备, 这些机械仅仅在一定程度上减轻部分劳动力的劳动强度, 提高一定劳动生产率, 但是在工艺的控制上仍然完全靠操作人员的感觉。至于完全手工操作的环节, 则更加是全靠操作人员师承授受的经验去把握, 根本谈不上精确计量。例如那些极具危险性的工艺流程, 像和药与灌药等工序都完全依靠手工操作, 危险性极大。这种极为简单、落后的生产工艺, 非可控因素甚多, 诱发事故的可能性非常大。

2. 环境方面的原因 (X3)

由于花炮生产的危险性以及原材料的特殊复杂性, 导致其生产地点的特殊性, 就要求厂房建设要科学合理。如:排药车间不能和组合车间并列建造;仓库应保持干燥、通风;火药仓库和成品仓库要分开建造;试货车间要远离仓库;车库也要尽可能的远离生产基地等等。但是由于一些厂商为了节约成本, 在厂房建造方面敷衍了事, 甚至有的干脆就用一些简陋的民房稍加改动就作为厂房, 生产环境很恶劣。更有甚者, 在花炮生产过程中, 多道工序拥挤在一个车间, 排药、组装、装箱“一条龙”, 这样的情况发生事故的几率极大。例如, 浏阳官渡花炮厂曾因为在排药的时候因铁器引起火花而引燃正在组装的花炮发生爆炸, 而引起了3死多伤的特大安全事故。可以看出环境因素是不能忽视的。

3. 人力方面的原因 (X4)

(1) 从业人员素质低

由于花炮生产工艺简单、落后, 对从业人员尤其是普通操作人员文化要求很低, 对于人多地少、资源贫乏的地区来说, 是解决就业问题的好门路。在浏阳花炮厂大部分工厂的管理人员、生产人员都没有经过多少的教育, 甚至连最基本的九年义务教育也没有。另一方面, 由于落后的生产工艺对文化程度要求低, 高层次的文化程度对于从事简单重复的劳动来说, 无异于是一种浪费, 于是传统花炮产区的人久而久之便滋生一种急功近利的思想, 缺乏教育投资的动力。这样就形成了一种恶性循环, 落后的工艺对低层次的劳动力有强烈需求, 低层次的劳动力又使得工艺只能停留在落后的水平上。一些工作人员根本连药物的名称和属性等都不知道, 更加别说一些注意事项。同时也由于文化素质不高, 导致对一些特殊的工艺和高要求的操作领悟能力不强, 最后导致错误的操作, 这也是事故产生的原因。

(2) 缺少培训, 凭经验作业

绝大多数花炮企业的经营者都是凭经验按现成的配方进行加工, 多数人不知道烟火药材料的物理化学性能, 也不懂得燃烧和爆炸的基本原理, 也不会对原材料进行定性定量分析, 有的厂甚至根本就没有分析检验器设备。他们对原材料质量的控制一方面是凭经验以感官检验, 再就是通过试制产品然后检验燃放效果。对新产品的研制, 则主要是依赖经验通过反复摸索来实现。

二、解决问题的方法

1. 物质方面

(1) 原材料方面

①由于原材料的特殊性, 所以保存的时候要注意干燥、通风, 同时要作好药物的分放, 不同属性的药物坚决不能混放。

②研究开发燃点高、感度低的新型烟花材料, 是控制花炮企业事故的根本性措施。

(2) 工艺方面

而在花炮产业中, 必须严格作到以下几点:

①严格规范化、标准化管理。对于花炮企业这种高危产业来说, 管理规范化具有很重要的意义。在生产过程当中要对各种药物的量, 各种工作的人员配置, 以及各项工序的必须操作规程都要严格标准化, 做到真正的防患于未然。

②机械化生产方面。要加大企业生产的投入, 增加先进的机械, 进行机械化生产。让人员尽量避免操作危险的工艺流程, 这样即使发生了事故, 也可以减少人员伤亡, 最大限度的减少损失。使用灌药机等减少手动灌药这个极度危险的流程。全面推广自动和电动机械, 使高危工序实现机械化操作。

2. 环境方面

(1) 建立全方位的安全监管体系

建立全方位的安全监管体系, 构建“企业为主、乡镇负责、部门督导、综合治理”的安全生产监管体制, 形成了纵向到底、横向到边、上下贯通、层次分明、多级互动的安全生产监管网络。对安全生产的各项工作要通过实行严格责任制, 落实到单位、落实到人员, 确保目标任务的完成。

(2) 厂房、库房的合理建造, 生产环境的改变

厂房的建设要按照国际标准建造, 实现每道工序一栋工房, 高危工序单人单栋单间, 配套建好防爆堤、防火隔离带、消防水池。生产车间里面要配置好工作场地, 避免生产车间混乱的场面。至于仓库, 则主要是注意有利于成品的摆放, 同时又要注意对成品的安全库存。由于花炮行业的特殊性, 每次出货都必须多次的试货。所以对于试货地点的选择也是一个必须要注意的地方, 一般应该选择在空旷, 并且离车间库房等严禁烟火的地方, 应该建造固定的科学试货地点, 以免试货之后的带火残骸引燃其他花炮产品而引起事故。

3. 人力方面

(1) 以人为核心, 提高人员素质

对员工进行科学教育, 提高文化程度, 以提高人员素质, 大力引进或培养相关人才来弥补专业方面的空缺, 像浏阳达浒花炮厂引进了两位物理和化学专业的硕士研究生来对材料和工艺进行研究和改进。同时鉴于大部分员工安全意识不高, 对安全工作不支持的缘故, 应该对员工多进行安全知识教育, 让员工认识到安全事故的严重性来努力提高员工的安全意识。

(2) 积极的对员工进行培训

在科学管理中, 管理人员要科学地选择和不断地培训工人。培训可以让管理者形成按科学规律办事的意识;培训可以让员工形成按管理规范工作的自觉性;培训可以让科学管理的方法和手段发挥应有的作用。在浏阳花炮这个特殊行业中大量的人员素质不高的情况下, 培训的意义显的尤其重要。

参考文献

[1]尹启华李爱国邓然:浏阳花炮产业发展策略研究[J].商场现代化, 2008, (03)

[2]蔡少铿:烟花爆竹生产安全问题探析[J].中国安全科学学报, 2005, (03)

[3]刘宜高:烟花燥竹生产企业事故原因分析及安全管理对策措施的探讨[J].花炮科技与市场, 2007, (03)