企业工会基础管理工作目录

企业工会基础管理工作目录（精选8篇）

篇1：企业工会基础管理工作目录

企业工会基础管理工作目录

一、工会民主管理目录

1、职代会

（1）制度(实施办法、细则等)

（2）会议记录

（3）决议

2、厂务公开

（1）制度（实施办法、细则等）

（2）组织机构（含领导小组、监督小组）

（3）形式和内容

（4）工作记录等

3、日常民主管理工作记录

（1）对基层车间、班组进行民主管理活动的检查、指导等记录

（2）相关的制度、规章等

二、工会组织建设目录

1、工会会员名册（姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、职务、工作时间）工会委员会委员名册（姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、分工）女工委员会委员名册（同上）工会经审会名册（同上）

2、工会委员会活动、会议记录

3、工会会员代表大会记录

4、工会参与涉及职工切身利益有关政策和制度制订的记录

5、车间、班组工会工作考核评比制度

6、上级工会和政府相关部门下发的文件、资料

7、工会经费和会费的收、管、用及监督记录

8、工会委员会换届选举资料

（1）请示报告

（2）批复

（3）筹备会议记录

（4）候选人名单、简历

（5）工会工作报告

（6）会员代表登记表

（7）会议通知

（8）选举办法

（9）选票

（10）大会选举记录

（11）选举结果

9、职工之家建设工作记录（依据《自治区非公有制企业模范职工之家考核验收标准》）

10、指导车间职工小家建设工作记录（依据《自治区非公有制企业模范职工之家考核验收标准》）

三、工会劳动竞赛及劳动保护监督检查基础资料目录

1、工会劳动保障法律监督委员会成员（姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、委员会职务）

2、劳动安全卫生监督员（同上）

3、工会劳动保护监督检查网络图

4、工会劳动保护监督检查清单和记录表

5、工会小组劳动保护监督检查岗位检查表

6、劳动保护监督检查相关法律法规、文件、各类工作计划、总结等

7、劳动竞赛组织机构、竞赛计划、竞赛奖惩记录

四、劳动合同、集体合同及劳动关系协调基础资料目录

1、劳动合同签订、检查记录

2、集体合同平等协商记录

3、集体合同签定文本

4、集体合同监督检查和民主测评记录

5、集体合同履行情况总结

6、劳动争议调解组织机构、调解记录

五、工会职工经济技术创新活动、合理化建议基础资料 目录

1、合理化建议申报表

2、合理化建议汇总表

3、职工经济技术创新成果汇总表

六、工会宣传文化工作记录

1、创建学习型组织，争做知识型职工计划及总结

2、职工健身活动计划及总结

篇2：企业工会基础管理工作目录

第一部分：管理标准

第二部分：工作标准

第三部分：技术标准

第四部分：相关图纸、图表

第五部分：相关记录

第六部分：乡镇供电所基础资料目录第一部分 管理标准

一、领导班子 1.1 领导班子学习制度 1.2 会议制度 1.3.1 民主生活会制度 1.3.2 三重一大制度 1.3.3 领导议事规则 1.4.1 领导干部廉政制度 1.4.2 党风廉政建设责任制规定 1.4.3 电话费管理办法

1.4.4 业务招待费管理办法 1.4.5 贯彻执行中央实行三项制度实施办法 1.4.6 案件查办工作责任制的规定 1.4.7 严禁私设小金库的规定 1.5.1 实行厂务公开工作制度 1.5.2 民主监督和民主管理制度 1.5.3 团青工作制度 1.5.4 精神文明建设考核、奖励办法 1.5.5 档案管理制度

二、劳动人事管理 2.1.1 人事管理制度 2.1.2 公司本部机构设置和岗位职责范围划分(岗位责任制)2.2 劳动定员管理制度 2.3 乡镇供电所人员聘用、考核、辞退办法 2.4.1 临时用工管理制度 2.4.2 劳动工资统计管理制度 2.4.3 劳动工资统计报表分析制度(劳动生产率等)2.4.4 劳动合同管理制度 2.4.5 职工奖惩管理制度 2.4.6 岗位责任制考核办法 2.4.7 职工技能培训和职业技能鉴定实施办法 2.4.8 考勤及劳动纪律管理办法 2.5.1 各类劳动岗位工作标准 2.6.1 全员培训考试考核实施细则 2.6.2 岗位动态管理办法 2.6.2.1 竞争上岗试行办法 2.6.2.2 中层管理人员双向选择聘任办法 2.6.2.3 管理

人员双向选择组合办法 2.6.2.4 生产、服务人员合理劳动组合办法 2.6.2.5 全员上岗劳动合同制试行办法 2.6.2.6 劳动争议调解委员会工作细则 2.6.2.7 下岗及待岗人员管理办法

三、安全、生产和设备管理 3.1.1 安全生产责任制 3.1.2 消防管理制度 3.1.3 电力设施防火管理办法 3.1.4 电力设施防汛管理办法 3.1.5 安全经济责任制考核奖惩办法(风险抵押金考核办法)3.1.6 安全工器具管理办法 3.1.7 安全日常例行工作管理制度 3.1.8 公司安全网络 3.1.9 内部治安管理制度 3.1.10 班组建设台账记录 3.2 年度两措计划及管理办法 3.3 车辆交通安全管理规定 3.4.1 “百日安全生产无事故”考核办法 3.4.2 《关于电力生产安全中违章记分、试岗、离岗、内部待岗实施办法》 3.5.1 规程(见附录)3.5.2 安全教育培训制度 3.6 “两票”管理办法 3.7 输变电设备、高压配电线路设备评级表(附录)

3.8 农村配电网管理资料(附录)3.9 漏电保护器运行管理办法 3.10.1 农村电网“十五”发展规划 3.10.2 农村电网建设改造工程管理办法 3.10.3 电网年度大修、技改工程计划

3.11.1 现场运行规程 3.11.2 操作、检修规程 3.11.3 技术监督管理资料汇编 3.11.4 设备定级暂行管理办法 3.11.5 《设备定期实验、检修制度》 3.11.6 设备缺陷管理办法 3.11.7 备品备件管理制度 3.11.8 线路技术资料管理制度 3.11.9 线路运行分析制度 3.11.10 线路巡视制度 3.12.1 管理人员下现场制度 3.12.2 无功、电压管理办法 3.12.3 安全月报、年报

四、经营管理 4.1 资产管理办法 4.2.1 财务管理制度 4.2.2 内部审计工作制度

4.2.3 工程财务管理办法 4.2.4 电费票据印刷、使用、保管和销毁制度 4.3.1 资金管理办法 4.3.2 预算管理办法 4.4.1 电费电价管理制度 4.5.1 经济活动分析办法 4.5.2 反窃电和反违约用电工作规定 4.5.3 供用电合同使用管理规定 4.5.4 贴费收取依据及有关管理制度 4.6 成本管理制度 4.7.1 线损管理办法 4.7.2 电能计量管理办法 4.8.1 电费回收考核办法 4.8.2 电费违约金管理办法 4.9 抄核收管理制度

五、优质服务 5.1 供电营业厅(客户服务中心)工作制度 5.2 社会服务承诺制度(其它内容参照省公司优质服务有关

规定)5.3 停送电管理办法

六、多种经营 6.1 多经发展规划 6.2 多经领导责任制 6.3

按规定建立相应的多经经营、承包、管理制度

第二部分 工作标准

一、领导班子

1、党组(党委、总支、支部)书记工作职责

2、总经理工作职责

3、生产副总经理工作职责

4、经营副总经理工作职责

5、行政副总经理工作职责

6、工会主席工作职责

7、纪检组长工作职责

二、总经理办公室

1、总经理办公室职责

2、办公室主任工作职责

3、劳动工资管理专责职责

4、文书、档案管理专责职责

5、打字(复印)员工作职责

6、基建专责职责

7、计算机信息管理员工作职责

8、安全保卫、消防专责职责

9、警卫人员工作职责

三、财务部

1、财务部工作职责

2、财务部主任职责

3、主办会计职责

4、出纳会计职责

5、计核员职责

四、监察室

1、监察室职责

2、监察室主任职责

3、监察员职责

4、审计员职责

五、生产安全部

1、生产安全部职责

2、生产安全部主任职责

3、生产安全部副主任职责

4、安全专责职责

5、输、变电专责职责

6、配电专责职责

7、工程预、决算员职责

六、用电营销部

1、用电营销部职责

2、用电营销部主任职责

3、用电营销部副主任职责

4、低压配网技术专责职责

5、用电管理专责职责

6、计量管理职责

七、思想政治工作部

1、思想政治工作部职责

2、思想政治工作部主任职责

3、组织干部人员职责

4、宣传教育人员职责说明：此标准(职责)为县级供电企业机关有关岗位标准职责，各单位可根据本企业实际，另制定相关岗位标准(职责)；二级机构和生产班(组)

岗位标准(职责)，由各单位根据机构设定自行确定。

第三部分 技术标准

1、中华人民共和国电力法

2、电力供应与使用条例

3、供电营业规则

4、居民用户家用电器损坏处理办法

5、用电检查管理办法

6、供用电监督管理办法

7、供电营业区划分及管理办法

8、供电营业区划分及管理办法及补充规定

9、电力设施保护条例

10、电力设施保护条例实施细则

11、电网调度条例

12、安全生产工作规定

13、电力安

全生产奖惩规定

14、电力企业各级领导人员安全生产职责规定

15、进网作业电工管理办法

16、进网作业电工培训考核大纲

17、农村低压电力技术规程

18、农村安全用电规程

19、农村低压电气安全工作规程 20、农村电工服务守则

21、电业安全工作规程

22、电业生产事故调查规程

23、变压器运行规程

24、高压开关运行规程

25、电气事故处理规程

26、继电保护和安全自动装置运行管理规程

27、电气设备交接和试验规程

28、电力设备预防性试验规程

29、变电所运行管理制度 30、电网调度规程

31、电力设备过电压保护

32、电力设备反事故技术措施

33、电力变压器检修导则

34、高压开关检修导则

35、高压开关设备管理条例

36、变压器类设备管理条例

37、防止电气误操作装置管理规定 38、10kV、35kV变电所设计规范

39、变电设备定级管理 40、架空送电线路专业生产工作管理制度

41、电业安全工作规程(电力线路部分)

42、架空送电线路运行规程

43、架空送电线路设计技术规程

44、电力线路防护规程

45、电力设备接地设计规程

46、电业生产事故调查规程

47、电

网调度规程

第四部分 相关图纸、图表

1、一、二次系统接线图

2、全所平、断面图

3、继电保护及自动装置原理及展开图

4、所用电系统接线图

5、正常和事故照明接线图

6、接地装置布置图

7、直流系统图

8、直击雷保护范围图

9、地下隐蔽工程图

10、一次系统接线模拟图

11、有权签发工作票人员、工作负责人(监护人)、许可人名单

12、设备巡视路线图

13、设备专责分工表

14、电网中长远规划

15、年度大修、计改计划

16、月、季度检修计划

17、各种计划完成情况的总结

18、调度月报

19、安全月报 20、设备台帐

21、设备评级标准

22、线路运行图和相应的抢修道路平面图

23、线路相位图

24、设备统计表

25、线路巡视、维护计划表

26、线路污秽等级划分表

27、线路竣工图纸

28、与线路相关的所有已签定的协议书和文件

29、线路定级表 30、职工安全教育卡

31、配电装置台帐

32、分类电量统计

33、变电所电能平衡表

34、电压合格率、功率因素统计表

35、农村低压电网图

36、漏电保护

安装明细表、测试记录、动作记录岗位责任制及统计报表

第五部分 相关记录

1、调度指令记录

2、设备缺陷记录

3、设备切换记录

4、设备巡视记录

5、接地线使用记录

6、安全工具使用记录

7、断路器故障跳闸记录

8、继电保护及自动装置调试记录

9、设备检修、试验记录

10、蓄电池调整及充放电记录

11、避雷器动作记录

12、反事故演习、事故预想记录

13、安全活动记录

14、运行分析记录

15、培训记录

16、交接班记录

17、电容器投切记录

18、停、送电联系记录

19、调度申请批复记录 20、有载调压开关动作记录

21、隐蔽工程、杆塔、导地线的施工验收记录

22、缺陷记录

23、接地电阻测试记录

24、交叉跨越记录

25、运行分析记录

26、安全工器具检查实验记录

27、新工人上岗前培训记录

第六部分 乡镇供电所基础资料目录

(依据国电农[2001]75号文)(一)、供电所岗位制度：

1、供电所长岗位责任制

2、安全及设备技术管理专职人岗位责任制

3、线损及计量管理专责人岗位责任制

4、营业及业扩报装管理专责人岗位责任制

5、核算及电费管理专责人岗位责任制

6、专职电工专责岗位责任制

(二)、供电所管理制度：

1、供电所营销管理制度

2、供电所规范服务规定

3、供电所线损管理制度

4、供电所安全管理制度

5、专职电工管理考核办法

6、农村居民供用电合同管理制度(三)、供电所资料、记录：

1、值班记录

2、会议记录

3、安全活动记录

4、事故记录

5、设备缺陷记录

6、叉跨越及对地距离测量记录

7、地电阻测量记录

8、高压线路设备检修记录

9、安全器具试验记录

10、报装台帐 11、10kV设备台帐 12、10kV电力线路平面图

13、配电变压器台帐

14、用电村低压线路统计表

15、用电村低压地埋接线图

16、双电源协议书

17、经济指标完成情况统计表

18、农村电费台帐

19、供电所人事档案 20、经济责任制考核记录

21、用户来信来访、投诉记录(四)、上墙图表： 1、10kV线路地埋接线图

2、生产经营情况一览表

3、设备情况一览表

4、营业厅上墙图表： ①社会服务承诺 ②现行电价标准 ③业扩报表程序 ④服务人员监督台(五)、管理制度

1、电工值班制度

2、漏电保护器运行管理办法

3、电工服务守则

4、电工岗位责任制

篇3：企业工会基础管理工作目录

1 推进源头维护, 利益协调彰显维权动力

1.1 以协商促和谐, 切实搭建依法维权工作平台

阳光公司农电工会把开展平等协商工作同企业生产经营相结合, 站在维护企业和职工的利益就是维护企业长远利益、推动企业健康发展的高度开展工作。阳光公司农电工会制定并遵循集体合同协商制度, 在每一次签订集体合同之前, 都进行了广泛宣传, 营造氛围, 发动广大干部职工就“工作时间、休息休假、福利保障、劳动安全与卫生”等内容征集意见和建议。建立和坚持定期协商检查制度, 确保集体合同履行行为的严肃性和连续性, 更好地保证平等协商集体合同制度在调整生产经营活动中的作用。工作中坚持每半年对合同履行情况进行对照检查, 找准工作中的问题和难点, 针对性地提出下一步工作的努力方向, 最大限度地促进集体合同的全面履行。

1.2 以对话促交流, 干群关系在沟通中得以融洽

建立领导干部与职工民主交流制度, 搭建沟通桥梁。自推行该制度以来, 由于领导的重视和职工的踊跃参与, 效果很好。一是搭建长效对话平台, 畅通交流平台。阳光公司农电工会建立了经理信箱、农电维权热线、职工代表意见 (建议) 书、职工维权咨询等机制。二是合理转达职工意见, 保障机制畅通。阳光公司农电工会采取口头转达、书面报告、协商协调以及定期研究等形式, 将职工反映的意见分轻重缓急及时向有关领导反馈, 争取在第一时间得到答复或落实解决。三是跟踪督办意见落实, 有效提高事件办结率。

1.3 以服务为宗旨, 全力推进维权工作新模式

阳光公司农电工会在公司工会的指导下, 建立并推行了“职工维权咨询服务热线”的维权工作模式, 经过2年的运作, 已经成为了阳光公司农电工会维权的“品牌”。按照“信访接待、特困救助、法律咨询、政策解答、协调关系、化解矛盾、维护稳定”的工作定位, 全面受理职工劳动争议、困难咨询救助等事宜。为更好地开展维权热线的工作, 阳光公司农电工会还因地制宜建立落实了程序办理制度、接待首办制度、协办督办制度和信访保密制度等, 规范了维权热线的工作制度和工作流程。同时, 还通过维权热线电话、职工心理访谈等形式, 为广大职工释疑解惑。

2 健全运作机制, 继承发扬助推权益保障

2.1 以保障职工权益为统领, 职代会各项工作得到全面贯彻实施

根据公司工会的要求, 结合阳光公司的工作实际, 阳光公司农电工会建立了《职工代表大会工作规范》, 并在实际工作中逐步建立并落实了职代会联席会议制度。同时, 制定了职代会民主评议和职代会监督检查等制度。根据工作制度的规定, 坚持在各基层供电服务区广泛开展系列活动, 确保各项制度落实到位。

2.2 建立扶贫济困长效机制, 维护困难职工利益

工会组织是困难职工的“第一责任人、第一报告人、第一知情人和第一帮扶人”, 为困难职工办实事, 解难题, 切实关心和帮助困难职工走出困境是各级工会组织义不容辞的职责。阳光公司农电工会开展了“温暖进家门, 情牵职工心”节日温情活动;坚持了领导干部和特困职工结对子的“爱心联系卡”制度, 落实重点特困职工帮扶责任, 形成更加有效的帮困机制, 实实在在为特困职工排忧解难;建立了以公司工会为轴心、阳光公司农电工会为连线、供电服务区为单位的困难职工联动帮扶救助机制, 把困难职工救助、职业教育培训等工作纳入帮扶中心工作内容, 明确了困难职工帮扶中心的职责。加强职工对互助基金的管理和使用, 多方协调落实困难职工优惠、扶助政策, 把有限的资金用在刀刃上, 切实解决困难职工的实际困难。

2.3 实行所务公开, 实现企业“阳光作业”

为了强化企业民主管理, 进一步推动党风廉政建设工作, 阳光公司农电工会把所务公开作为切入点, 采取综合措施, 狠抓工作落实, 完善机制建设, 强化制度管理, 较好地维护了职工的知情权和企业管理的参与权。配合公司修订下发了企务公开控制程序和各供电服务区公开控制程序文件, 明确了公开内容、公开项目、公开时间、公开地点, 确保公开及时、内容真实。阳光公司农电工会每季度对20个供电服务区进行企务公开检查, 及时发现和解决问题, 对个别单位企务公开不及时、不全面、不规范等缺点及时指出, 限期整改。公司各单位根据控制程序要求, 定期将企业生产、经营、廉政建设, 尤其是职工关心的热点、难点内容及时公开, 实现了企业的“阳光作业”。

篇4：企业工会基础管理工作目录

【关键词】企业工会；定位；工作；完善

1.工会工作的定位

《中华人民共和国工会法》第六条明确规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责。”也就是说，工会不仅是劳动关系矛盾的产物，而且也是维护劳动者合法权益需要组织起来的产物。工会维权的职能确定是工会汇总最为基本的定位，也是施工赋予工会工作人员的定位，使劳动者合法权益得到维护，协调劳动关系，顺理成章地作为工会的立命之本得到应用。

在维权的过程中，与欧美国家的工会相比，我国工会有完全不同的差异，我们维权是非破坏性的，工会定位并非与企业敌对，而是将企业与职工的共同和谐发展得到促进，工会的“两个维护”与党委的“两个服务”之间并不存在矛盾，但工作侧重点上会有一定的区别，各自独立并相辅相成。

2.发挥工会组织在企业文化建设中的作用，强化思想引领

构建社会主义和谐社会，建设和谐企业，必须有和谐文化的引导的支撑，才能为构建和谐企业提供精神动力、思想保證、舆论支持和文化条件。和谐文化应具有“和谐”的文化品质、鲜明的时代特征及先进文化的前沿理念。在推进和谐文化建设中，工会要坚持“以人为本”的理念，坚持为社会稳定服务、为职工服务、为企业中心工作服务的根本方向，使广大职工在和谐文化建设中思想观念得到升华，自身素质得以提高，坚定融入企业发展的信念，努力使自身与企业全面和谐发展。工会在促进和谐企业的建设中，要有明确清晰的工作思路：

（1）要根据企业的实际情况，围绕“党政所急、职工所需、工会所能”的工作定位，把职工的意愿和要求作为工会工作的重点，按照有所为、有所不为的原则，在维权工作上有所突破，以维权的实效取信和凝聚广大职工。

（2）要从服务对象的实际需要出发，明确自身工作目标，建立和谐企业必须坚持以人为本，工会的服务对象就是职工群众，工会应以职工的愿望和需求为本，努力提高职工的物质文化生活水平，满足职工的政治、经济和文化权益需求，为职工办实事，做好事。

（3）工会要从独特的社会定位出发，发挥自身特色和优势，充分体现群众组织的特点，在化解矛盾为职工排忧解难方面发挥优势。

3.坚持面向职工、以人为本是基层工会工作的生命线

3.1工会工作坚持面向职工、以人为本，能够增强职工的主人翁意识

加强企业民主管理是社会主义企业管理的本质特征，也是建立现代企业制度的需要。基层工会组织应首先从进一步深化企业民主管理入手，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，同时以落实民主管理职权为重点，不断拓展民主管理的范围、深化民主管理的层次，切实体现职工在企业中的主人翁作用。

公司在召开职代会前，工会都要组织职工代表专门就职工代表大会的性质、任务及权利、民主管理、职工代表的权利和义务、维权等方面进行专题讲课，使广大职工代表对自身作用有了更深刻的认识，加强了职工代表参政议政的能力。实践证明，广大职工在会上，都能够畅所欲言，正确反映职工关注的热点、难点问题。对于职代会提案，公司工会都能认真对待，积极与有关部门取得联系，并及时将信息反馈给职工代表；因目前政策、条件所限而未能解决的提案，也能及时向提案人作出解释。这一方法受到了职工群众的好评，增强了职工的主人翁意识，有效地促进了公司的民主建设。

3.2工会工作坚持面向职工、以人为本，能够调动职工的参与意识

在社会主义市场经济体制下，要建立完善的现代企业制度，逐步增强企业的活力，就必须使职工的利益与企业的利益紧密地结合起来，使职工感到自己不仅是在为国家和社会劳动，而且在为自己劳动，使职工认识到企业经营的好坏是与每个职工利益直接挂钩。从这个意义上来说，发展经济、办好企业已经不再是国家和企业的事情，而首先是职工群众最关心的关系到自身长远利益和现实利益的重大问题。为此公司工会组织应当把企业的发展和维护职工利益统一起来作为落脚点，始终把握“树立大局意识、服务中心目标、坚持以人为本”的工作思路，紧密围绕单位生产经营目标积极开展工作，才能有效地调动和发挥广大职工的积极性和创造性。

厂务公开作为企业民主管理的有效载体，对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。几年来在公司党委的正确领导下，工会始终把实行厂务公开作为加强民主管理，规范生产经营，体现民主决策，落实“三个代表”的重要组成部分认真组织实施。在实行厂务公开过程中，公司注意把握关键，突出重点，把厂务公开的触角向公司生产经营等深层次领域延伸。坚持公司重大决策和关系职工切身利益的重大问题都及时提交职代会讨论通过的原则，通过“厂务公开栏”、“员工心语”等形式及时公开公司的重大决策、人事任免、医疗保险、住房以及薪酬改革等事关职工切身利益的信息和政策，让职工代表清楚地了解公司的各项工作进展，保证了广大职工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权，提高了公司管理的透明度，使广大职工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，加深了职工心中单位是家、岗位是根、敬业是魂、奉献是本的企业情结。

3.3工会工作坚持面向职工、以人为本，能够提高职工的人才意识

人才是企业发展的原动力，而人才储备的薄厚则成为了现代社会企业竞争能力的重要指标。人才的获得无外乎两种途径，一个是从外部引进，一个是内部培养。作为基层的工会组织，更应该重视广大职工这一巨大的人才基地，面向职工不拘一格发现人才、培养人才，充分调动广大职工的主观能动性，形成“企业助我成才，我为企业奉献”的良性循环。

充分调动广大职工的劳动积极性，发扬主人翁精神为目的，工会针对生产上的重点、技术上的难点、管理上的弱点，积极开展各项人才培训活动，公司工会结合“五小工程”活动，积极开展“岗位练兵”活动，把练兵开展到分公司、到班组、到员工。鼓励员工紧密结合公司生产实际，立足本职，以争当“岗位能手”为主线，开展“重安全、降成本、学技术、当能手”的岗位练兵活动，并在岗位练兵活动中引入严格的考核激励机制，同时把劳动竞赛和提合理化建议活动作为调动基层活力，促进公司发展的有效手段。极大地调动了广大员工钻研业务、学习技术的积极性。公司工会协同相关部门组织的岗位技能鉴定暨“岗位状元大赛”活动，在广大员工中掀起了“学技术、比贡献、争一流、创效益”的热潮。

4.结语

综上所述，对于基层工会干部而言，工会工作水平的提升自有更好而没有最好的任务，也是一项只有起点而没有终点的一项长期性工作，应对自身的特点和优势进行充分利用，坚持不懈地将民主管理工作做好，充分依靠职工群众，使群众的监督作用得到充分发挥，从而维护职工权益，不断创新和突破认识和实践，对和谐劳动关系进行创建，最终实现企业的持续健康发展。

【参考文献】

[1]吕茵.非正规就业中的劳动关系和工会工作研究[J].中国劳动关系学院学报，2009，（02）.

篇5：公司基础工作目录

基 础 工 作 目 录

山西晋通公路工程监理有限公司

2018年4月

目录

一、机构职能管理…………………………………………………1

（一）部门职能……………………………………………………1

（二）内设机构……………………………………………………1

二、岗位责任管理…………………………………………………2

三、基础信息管理………………………………………………18

（一）基础数据…………………………………………………18

（二）基础资料…………………………………………………19

四、管理制度建设………………………………………………24

五、服务群众工作机制建设……………………………………24

（一）服务群众工作制度……………………………………24

（二）帮扶困难群众工作机制………………………………24

（三）推进社会主义核心价值观建设………………………24

山西晋通公路工程监理有限公司

基础工作目录

根据上级主管部门加强“三基建设”工作要求，结合本公司实际，制定基础工作目录如下：

一、机构职能管理

（一）主要职责：

1.贯彻执行国家、省有关公路工作的各项法律法规和方针、政策；贯彻执行公路行业的地方性法规、规章和规范性文件。

2.拟定全公司事业发展规划、中长期计划。

3.负责全公司监理检测工作；负责拟定公路有关技术规章、标准、办法并组织实施和管理。

4.负责制定实施全公司职工教育培训计划；按规定管理干部职工；指导全公司精神文明建设和职工队伍建设。

5.负责全公司科技进步、环境保护和节能减排工作。6.负责全公司安全生产和应急管理工作。7.承办上级部门交办的其他工作。

（二）内设机构

根据上述职责，公司设5个内设机构。

1、综合办公室：政务类包括贯彻落实上级有关部门的各项

2、负责对公司人力资源进行管理，各类培训计划的制定，实施效果的考核。

3、负责全公司基础设备的采购工作。

4、负责后勤服务工作。综合办公室文秘岗位职责

1、负责内外部文件及质量管理体系文件的发放，管理和归档，文件、资料的组卷、编目、管理和保存。

2、负责公司技术人员资质申报等工作。

3、负责公司文件和试验报告的打印和复印工作。

4、负责后勤服务工作。驾驶员岗位职责

1、自觉遵守《道路交通安全法》，树立“安全第一，预防为主”的思想观念，并积极参加本单位和部门组织的安全教育年检审验工作。

2、出车要携带有效证件，文明驾车、不强超硬会、不酒后驾车、确保人、车安全。

3、每天出车前要对车辆检查，坚持车辆的清洁，定期保养、维修车辆。

4、实行专人专车，不得无故将车借于他人使用，禁止公车私用；

5、每天要自我调整心态，注重身体变化，严禁疲劳驾驶。

6、完成领导安排的其它工作。经营开发部部长岗位职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，对外联络，寻找项目，8、对各种单据（凭证、报销单等）进行审核。

11、负责企业税务处理工作。

12、与财政税务、银行及相关政府机关协调与沟通及政府文件的执行。

13、监督公司不合理费用支出。

14、公司全盘账务业务处理。

15、完成上级交办的其他工作任务。财务资产部出纳岗位职责

1、对合同的收付款方式、收付款期限、资金总额进行审核并备案。

2、负责公司职工工资的发放。

3、负责各种财务资料的归集、保管、保密工作。

4、负责处理应收、应付贷款等有关银行业务。

5、完成部长交办的其他工作任务。试验检测中心主任岗位职责 全面负责试验室的各项工作，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规。负责试验室的人事安排工作。负责质量体系策划，制定试验室质量方针和质量目标，批准质量手册和程序文件。主持管理评审。负责批准试验室的发展规划和的工作计划，组织配置所需资源。

性结果的相关性分析试验的数据进行分析，评定工作。负责作业指导书和各种技术类文件及相关记录的审批工作。质量负责人职责 负责质量体系的建立、执行及维护，确保质量体系符合标准要求，并不断得以完善和有效运行。向最高管理者汇报质量体系运行情况，提供管理评审所需的完整资料，以便进行管理评审，改进质量体系。组织编制、修订质量管理体系文件，负责质量体系文件的审核，并负责组织实施，保证质量体系文件的现行有效。

4负责组织内部质量体系审核，对发现的不合格及时采取纠正和预防措施，并跟踪验证。负责对顾客申诉或投诉及申诉进行处理，负责处理质量纠纷。6 负责质量体系文件的宣贯。结合本试验室实际情况，客观地制定本质量监督计划。8 主持召开本试验的质量监督会议，以取各监督员的工作纪要。检测组组长职责 在试验室主任和技术负责人的领导下，主持本组日常试验工作，圆满完成分配给本组的试验任务。对本组各项试验过程的准确性负责。在试验工作中发现技术问题、仪器设备问题及时向技术负责人汇报，在技术负责人的指导下解决。

对所承担的检验项目的技术与质量负责。2 正确取样、操作并完成检验项目，填写原始记录。负责仪器设备的维护保养和操作室的清洁卫生工作，并做好仪器使用记录；熟悉本专业的检验方法、操作规程及相关技术文件。开展必须自校(验证)仪器设备的自校(验证)。遵守各项管理制度，对相同的检验项目提供相同质量的检验服务。有权拒绝不符合规定要求的外界干扰，对用户的技术资料、商业机密负有保密责任。

样品管理员职责 负责检验样品的接收、发放与管理工作。定期检查样品室的环境条件和存放样品的工具设备，并及时采取相应措施，使其满足有关技术标准的要求。按有关规定，办理样品的领取、退回、留存手续。负责超过保管期的样品的处理工作，退回原受检单位的样品要求有台帐和记录，作为废物回收的资金交由财务部入账，并做好记录。样品管理员未得到技术负责人的批准，无权处理样品。6 负责样品室的防火、防盗等安全工作。仪器设备管理员职责 建立、管理设备档案，负责仪器、设备的计量管理工作。2 制定仪器、设备的检定/校准计划以及在两次校准之间的运行检查计划并按计划组织实施、作好记录，对仪器、设备的状态进行标识，确

核查必须遵守职业道德规范，坚持实事求是的原则，准确、真实地反应检测结果。核查后将检测记录及报告及时交技术负责人审核批准。试验组职责 负责日常来样检验工作，并对检验数据的准确可靠性负责。2 试验一组负责土工及石料试验。3 试验二组负责沥青及沥青混合料试验。4 试验三组负责建筑钢材、钢绞线、锚具试验。5 试验四组负责现场检测试验。试验五组负责水泥的各项性能、砌筑砂浆及化学分析试验。7 试验六组负责混凝土用原材料及混凝土配合比试验。负责承担试验室之间的能力对比试验，承担新产品的开发研究。综合办公室职责 负责样品的接收和登记。负责质量体系文件的编写、修订、换版工作。负责相关文件的收发、存档。负责各类记录、报告的检查存档、保管保密工作。负责客户的投诉记录工作。负责报告的打印和发放工作。负责试验室仪器设备存档及标准物质保管工作。具体执行量值溯源相关工作。负责试验室检测和校准方法的受控管理基清理和更新工作。具体执行相关服务和供应品采购工作。

58、负责有关工程监理过程的信息收集、整理、筛选、传输和反馈。

9、负责对已完工程进行交接验证及缺陷责任期内的监理工作。

10、与经营开发部密切配合，积极开拓监理市场。

11、全面完成或超额完成公司下达的目标任务。驻地监理组的职责

1、负责根据工程项目施工过程中的有关监理细则，旁站监理的有关细则。对承包商进行质量、合同、进度、费用监理。

2、审查承包商提交的工程施工进度计划、施工组织设计和施工方案，并在施工过程中检查和督促计划、方案的实施；

3、审查承包商的开工申请，收并上报驻地监理部。

4、负责对合同工程施工进行旁站监理，完成规定的抽查、测量、验收工作，认真做好监理日志、质检资料的整理工作。

5、负责参加所监理范围内工程计量工作并及时监收上报监理部。

6、准备工地会议有关文件资料，负责处理并上报工地上一般性技术问题；

7、审查并上报监理部一般工程变更，对重大工程变更提出处理意见，报监理部审定。

监理部中心试验室职责

1、负责对承包商的工地试验室的监督和管理工作，制定有关的制度、规定和操作方法；组织试验人员的业务学习和交流；

2、坚持经常性现场试验抽查，检查承包商的试验室及其试验仪器

7 审查并批准承包商的分项工程开工报告，审查其施工组织设计、总施工计划。

 审查承包商的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估。

 审查变更设计方案，提出审查意见后报业主。

 明确质量标准，确定质量公差，经常巡视工地，解决施工中的重大技术问题，处理影响工程质量的问题，确定试验路段、试验项目，审查承包商提出的特殊工艺与技术措施，向承包商发出质量控制的指示。

 签发《中间交工证书》及《中间计量表》，组织合同管理。 主持编报监理月报及其它监理文件。

⑪ 完成合同规定的或业主及公司交办的其它工作。

2、监理部主任

 对总监理工程师负责，负责并主持总监理工程师办公室的一切监理业务，对其所属监理人员的工作进行管理检查和协调。

 全面熟悉合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题。 审批一般工程变更，审理延期和索赔的原因，并提出处理意见。 审查承包人的施工进度计划、施工组织设计与施工方案。 签发分项工程开工令、中间交工证书，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。

 对工程项目的进度、质量实施全面监控，对施工中出现的问题应按合同要求和技术规范的规定提出处理意见，向承包人签发工作指示。

9 根据合同条款，制定工程分包、工程变更、索赔及工程计量支付等事项的管理程序，使合同管理、计量支付工作科学化、规范化。

 审查承包人进驻工地的主要人员的数量、构成、资质及主要机械、设备的数量、规格、型号是否与投标承诺相符，是否满足工程需要，并向总监理工程师提交审查建议。

 当承包人提出工程变更申请时，会同专业工程师审查其变更理由是否充分，变更方案是否合理，审查变更费用构成是否符合合同条款规定，是否符合实际情况，单价及金额计算是否准确、合理，提出审查意见报总监理工程师审签。

 办理总监办交办的其他事项。

5、各专业监理工程师

 负责本工程专业项目的监理工作，对总监理工程师负责。 负责编制本专业项目的《监理实施细则》，制定工序检验流程及质量控制程序。

 解决专业项目的技术问题，及时处理工程质量问题。 审查承包商自检合格文件，签署审查意见报总监理工程师。 审查承包商的施工方案、施工计划、资金流向，审查分包、延期、索赔等情况，签署审查意见报总监理工程师。

 每月向总监理工程师提交本专业的监理工作报告。 完成总监理工程师交办的其它工作。

6、测量监理工程师

1岗位要求，需要掌握的基础资料如下。办公室：政务类包括贯彻落实上级有关部门的各项决策部署的来文来电，目前本部门承担的各项工作任务落实和运行情况。党务类包括落实上级有关决策部署的来文来电、文件资料、数据等，党的建设及党风廉政建设工作会议的筹备、资料及贯彻落实情况，精神文明建设资料。事务类包括机关运行和内部管理的基本工作事项以及服务保障的文件资料和数据。其他类包括上级临时交办事项、应急事项等综合协调、服务保障的有关工作任务的办理情况和相关资料、依据工会承担的职责任务，分类整理有关法律法规、政策文件，重点工作和目标责任制和日常业务办理情况的相关资料。财务科：报表《行业报表》、工资发放及保险缴纳。经营开发部：依据相关法律法规进行市场业务开发、项目投标、交竣工相应文件管理、资质管理、合同管理；试验检测中心：按照合同完成相应的试验检测任务、科技创新及新技术推广和资质管理；监理部：按照合同完成相应的施工监理任务、科技创新及新技术推广和项目的日常管理。

（二）基础数据

篇6：共青团基础工作资料目录

1、团员档案；

2、团组织建设；

3、青工论坛；

4、会议记录；

5、评先树优；

6、文件资料；

7、青工振兴计划；

8、志愿者活动；

9、志愿者招募；

10、工作总结；

11、青年典型培养；

篇7：企业工会基础管理工作目录

水头幼儿园 2018年5月

目录

机构职能管理··············································（1）内设机构·····················································（3）部门职能·····················································（4）岗位责任管理··············································（6）岗位职责······················································

（6）工作标准··········································（17）工作流程·········································（25）基础信息管理·····································（26）基础数据··········································（26）基础资料·········································（27）管理制度建设·······································（28）工作制度·········································（28）规范化工作计划管理····························（29）信息平台建设········································（30）部门间协调配合机制建设·

水头中心校水头幼儿园

一、职能管理机构

根据上级“三基建设”工作要求，结合本单位实际，制定基础工作目录如下：

1、认真贯彻执行党和国家的有关法律法规、方针、政策，坚持民主管理，依法办园，执行上级主管部门的指示和决定。

2、实行保育和教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。为家长解除后顾之忧，热忱为家长服务。

3、尊重儿童的人格尊严和基本权利，尊重儿童身心发展的特点和规律，为儿童提供健康、丰富的生活和活动环境。合理组织幼儿一日生活活动和其它活动，促进幼儿体智德美等和谐发展，全面实施素质教育。

4、严格执行幼儿园安全、卫生保健制度，保证幼儿身心健康和生命安全。

5、充分利用幼儿和社区的资源优势，面向家长开展多种形式的早期教育宣传、指导等服务，促进家庭教育质量的不断提高。

6、贯彻幼儿教育法规、传播科学教育理念、开展教育科学研究、培训师资，发挥农村示范性幼儿园的示范、辐射作用。

幼儿园领导班子分工情况

园长 ： 康俊莲

负责幼儿园全面工作。

教研组长：姚瑞良、张亚芳

协助园长做好幼儿园日常保教管理工作。

后勤教师 ：张年英

分管幼儿园后勤、安全工作。内设机构

（一）园委会 组长：康俊莲

组员： 张亚芳 姚瑞莲 张年英

（二）安全领导小组 组长：康俊莲

副组长：张亚芳 姚瑞良

组员：任新萍 宋爱梅 侯秀红 冯子珍 王丽卿

（三）食堂

组长：张年英 卫宏伟 组员：王爱莲 段丽霞

张年英 部门职能

（一）园委会

1、负责幼儿园各项工作的决策和管理工作。

2、制定修改各项规章制度。

3、督促检查园里的工作情况。

（二）安全领导小组

1、认真贯彻执行幼儿园安全工作法律法规、方针政策。

2、组织制定、修改和审查本单位安全工作制度和工作规程。

3、负责督促检查本单位幼儿园安全工作责任制的落实情况，协调解决安全工作中存在的问题。

4、定期组织本单位安全工作检查，落实重大隐患整改工作。

5、定期召开安全会议，分析本单位安全工作动态，安排部署阶段性安全工作。

6、负责制定并实施安全事故应急救援预案，及时、准确、完整报告安全事故，有效组织事故救援工作，积极配合事故调查。

（三）食堂

1、每日按要求完成任务后需填写工作表格，对一日工作的 整个实施过程进行及时总结。内容涵盖一是一日工作目标是否达到，责任是否落实到位。

2、自查工作流程是否清晰到位，特别是关键环节是否操作正确。如：切菜时对食品安全卫生检查是否到位，大师傅炒菜时对食品安全卫生检查是否到位，分餐时对食品安全卫生检查是否到位，以及碗筷数清点分发是否正确等；

3、如发现问题，及时上报沟通。如：食堂工作人员以及班级教师等任何人发现幼儿食品存在安全问题要及时向管理者汇报，管理者组织员工在第一时间内解决问题，以避免问题向恶劣的事态发展。

4、及时反思，检查整个工作过程是否完善，是否还存在需改进的地方，影响工作完善的因素在哪，解决的办法是什么等等。

每日通过对以上几个问题的梳理、分析、总结，归纳出下一步工作的改进方法，促使食堂工作的更进一步完善。

二、岗位责任管理

(一)岗位职责

幼儿园园长职责

1、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。

2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。

3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。

4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。

5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥教职工的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。

6、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治、业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生活环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。

7、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取 家长意见，提高办园质量。

8、及时了解国内外幼儿教育动态，关注幼儿教育发展的新动向。

教研组长岗位职责

1、协助园长做好幼儿园日常保教管理工作。

2、加强自身修养，事事先思于人，先说于人，先行于人，团结全组人员，促进班组文明建设。

3、组织教师学习有关教育教学理论和课改精神，明确保教目标，结合本园实际，自上而下地定制与实施教研计划。

4、组织教师定期开展有意义的教研活动，承担指导本组成员的业务工作，并做好相关记录、评价与总结工作。

5、协助园长定期审阅保教计划，有计划地组织教师备课、听课与评课，相互促进，共同提高。

6、协助园长对全组人员进行日常工作的检查与考核、实事求是地组织教师自评、互评与他评。

7、做好组内青年教师的带教与培养工作，帮组教学有困难的教师提高业务水平。

8、做好本组教研资料的累积、整理与归档工作。

9、合理、有序地开展教研组内的各项工作，带领全组教师按时完成幼儿园布置的各项任务。

10、组织组内的大型主题活动，如遇突发事件，及时开展研讨活动和工作布置，发动组内教师共同研究、献计献策。

幼儿园教师岗位职责

1、严格遵守学校《教师行为规范》和各项规章制度。

2、全面负责本班教育工作，结合本班实际订好各项教育工作计划。

3、认真执行作息制度，坚持户外活动和体育锻炼及自由活动、做到动静交替。贯彻保教结合的原则，悉心照顾好幼儿。注意幼儿身体冷暖，及时增减衣服，注意培养幼儿良好的生活卫生习惯，使幼儿身心愉快，情绪稳定。

4、对幼儿态度要和蔼可亲，细心观察幼儿，有计划有目的地选择教育内容，运用多种教育形式，促进幼儿在不同水平上获得发展。

5、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，认真开 展各类游戏活动，制作教玩具并创设教育环境。认真做好教学随笔，每月按时按要求做好投稿工作。一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。

6、做好家长工作，发现幼儿问题要及时与班主任、保育员配合，及时通知家长，取得家长的配合教育。

7、注意幼儿安全，加强幼儿自我保护意识教育。做好交接工作，填写交接班记录。

8、做好消毒记录。

幼儿园炊事员岗位职责

1、热爱本职工作，树立一切为幼儿服务的思想，努力提高服务质量，根据幼儿生理和年龄特点制作营养丰富、易于消化适合幼儿的饭菜，促进幼儿身体健康。

2、努力钻研业务，提高烹调技术，做到色香味俱全，米饭软硬适当，花色品种多样，促进幼儿的食欲，保证营养的质量。

3、严格执行营养卫生要求，把好食物验收关，青菜先洗后切，做到无沙、无尘、无杂质，食具餐餐消毒，熟食加盖，生熟分开，凡已腐烂变质食物不能给幼儿吃，严防食物中毒。

4、搞好厨房的清洁卫生，保持厨房干净、整洁，每天小扫，每周大扫，厨房用具要定期擦洗干净。

5、注意个人卫生，上班要戴好工作衣帽，上厕所或干脏活后要用肥皂把手洗干净，定期进行体格检查。

6、落实食谱计划，坚持按时开餐，做好食物保温工作，做到公私分明，禁止多吃多占现象，团结协作，不断改进服务态度。

7、做好安全工作，防火、防毒、防盗，不出事故。

幼儿园门卫岗位职责

1、门卫必须坚守岗位，按时开关大门。

2、幼儿出入园门要有大人陪伴，防止幼儿独自跑出幼儿园。

3、非本园人员不能随意出入幼儿园，陌生人出入要询问，因公来访¾登记方可入园。

4、携带包裹、行李及其他贵重物品，必须由有关负责人开出证明，门卫进行核对后方可带出。

5、做好幼儿园院内的环境卫生及绿化工作，保持美观整洁。

6、院内各处设施发现有脏乱现象或不安全现象要及时发现，及时采取相关措施。

幼儿园值午班人员岗位职责

1、热爱幼儿、忠于职守。教师在幼儿午餐时注意观察孩子的情绪,餐前避免批评孩子,发现情绪异常孩子要及时了解情况。孩子情绪有波动时,应先安抚,等情绪稳定后方可进餐。中午值班教师带领吃完饭的幼儿安静活动,另外一名教师护理个别吃得慢的幼儿进餐,直至最后一名孩子吃完才能离开教室。

2、上班时做到精神集中，不离岗、不打瞌睡。巡视幼儿的睡眠情况，冬天为幼儿盖被，夏天为幼儿擦汗、换衣，及时纠正幼儿不良睡姿。

3、了解幼儿体质情况，按需要做好如厕工作。如有幼儿尿床，要及时换衣换褥，严禁责骂幼儿。

4、午睡期间幼儿发烧或不适，要立即通知家长及时处理，不得随便给幼儿服药。

5、每天对幼儿睡眠时的特殊情况、服药情况等要认真做好记录，交班要交接清楚。

6、做好幼儿衣物、鞋的晾晒工作。

7、配合做好对幼儿的保育和教育工作，培养幼儿良好的行 为习惯和生活卫生习惯。

幼儿园保管员岗位职责

1、对所保管用品心中有数，账物相符。

2、物品合理保管，保持卫生、整洁、不损坏。

3、出入库登记清楚，手续完备，避免财产浪费、丢失。

4、每学期末清查账物一次，制出清单向园领导汇报。

5、每月定期检查一次大型玩具、场地设备、房舍家具等情况，发现问题及时维修、更换。

（二）工作标准

办公室工作

1、认真贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策，依法治园，依法治教。措施得力。

2、根据本园实际制定切实可行的三年规划及工作计划，体现方向性、客观性、可操作性，并随时调整。

3、定期召开园务会、教职工大及安全例会，发挥其民主监督作用。

4、重视队伍建设，倡导职工热爱本职工作，有目的、有计划地安排各类人员培训。

5加强对教育教学工作的管理，参加业务学习和教研活动，经常深入班级了解教育情况。

6、检查、督促卫生保健及食品卫生等各项制度的落实，发现问题及时解决，保证全园幼儿的安全。

7、及时传达上级会议、文件精神，组织协调使各项工作有序进行。

8、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。

9、负责幼儿园各项宣传工作及活动资料收集整理、上报工作。

10.完成上级交办的随机工作。

教研组长工作

1、每学期提前一周写出教研计划、总结。

2、每月组织教研组教师开展教研学习活动一次。

3、每周提前制定出本组的教学周计划并发放给组员。

4、园里安排的随机工作。

一线教师工作 入园

1.教师在幼儿入园前做好活动室内外环境卫生清洁工作，开窗通风，教师个人仪表整洁得体，精神饱满地投入一天的工作。

2.每天有一名值班教师在幼儿园大门口、每班有一名值班教师在活动室门口迎接幼儿入园。与幼儿家长进行交流，了解家长 对幼儿园的意见和建议，了解幼儿在家情况，如健康状况、饮食

情况、是否服药等，及时引导家长关注班级微信群信息，了解本班级工作要点。

3.与幼儿进行简短交流，对孩子进行鼓励和赞赏，使孩子对一天的幼儿园生活保持良好的精神状态。晨间活动

1.按晨检常规项目对幼儿进行严格晨检，对幼儿脸色、皮肤、五官、精神、体温等逐一进行检查，仔细观察幼儿有无携带不安全物品，个别情况及时处理，填写晨检报告单。对需服药的幼儿进行记录，并随时注意观察和关注。

2.各班经园长审批报食堂就餐人数和特殊饮食幼儿情况。3.组织指导值日生工作，如指导幼儿整理桌椅及区域内的橱柜、图书、玩具等。

4.准备充足的区域活动材料，让陆续入园的幼儿根据兴趣和需要自主选择区域，随意活动。

5.定期组织谈话活动，为幼儿创造倾诉和表达的机会。早操

1.早操前指导幼儿相互检查服装及鞋带。2.各班有固定活动场地进行操间活动。

3.各班教师带操要精神饱满，口令、示范动作规范、准确、熟练。

4.随机进行安全教育，使幼儿树立自我保护意识，保证幼儿安全。

5.带班教师随幼儿一起活动，不得离开本班幼儿。教育活动

1.教师必须根据本班幼儿实际发展水平，与本班教师密切配合进行主题备课，提前写好活动设计，做好相关准备工作。

2.教师必须带直观形象的教具组织教学活动，为幼儿准备充分的学具和操作材料，尽量运用现代化教学手段，为幼儿创设认识事物、探究问题的宽松环境。杜绝单一呆板的语言说教。

3.贯彻《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，渗透新的教 育理念，幼儿在活动中有充足的动手操作、动口交流、动脑思考的时间。

4.采取集体、分组、个别等多样化的教学形式，从幼儿的兴趣出发，引导幼儿主动参与教学活动。激发幼儿的好奇心和求知欲，鼓励幼儿敢想、敢说、敢做、敢问，培养幼儿的想象力、创造力和解决问题的能力，培养幼儿的成功感和自信心。游戏活动

1.保证充足的游戏时间。每天不少于3小时，其中区域活动1小时，户外活动不少于2小时。

2.创设良好的环境，提供必要的场地，充足的器械、玩具，保证体育游戏与活动的顺利开展。

3.根据本班实际合理创设区域，组织丰富多彩的区域活动，根据幼儿兴趣和需要投放充足的玩具、操作材料及半成品材料，满足每个幼儿游戏的需求。

4.营造轻松愉快的游戏氛围，让幼儿自主选择游戏内容，自由游戏。教师少命令、少干涉。

5.教师要以支持者、参与者、合作者的身份参与游戏，对游 戏过程进行调控、指导和调整，在游戏过程中培养幼儿的规则意 识，通过游戏满足幼儿交往的需求、创造的需求、发展的需求。离园：

1.坚持家长接送制度，老师必须亲自与家长进行交接，保证幼儿的安全。

2.离园前为幼儿整理衣着，提醒幼儿带好回家的用品。3.与家长简要交流幼儿在园一天情况，如学习、身体、睡眠、饮食等。

4.对未及时接走的孩子，组织适当活动，稳定幼儿情绪，避免产生等待焦急心理。午班教师工作 用餐：

1.组织幼儿餐前洗手。提醒幼儿用正确的方法，随机进行生活知识技能教育。

2.餐前半小时不让幼儿开展剧烈活动。用消毒液和清水间隔15分钟消毒清洁桌面。3.餐前教师清洁双手。分发餐具及食物，要使用食品夹（可指导值日生分发餐具），要尽量减少幼儿用餐等待时间。

4.创造安静、愉快的进餐气氛，餐间不批评、指责幼儿，不限制用餐时间，使幼儿能够愉快进餐。值班教师要精力集中，注意观察、精心照顾幼儿，耐心指导幼儿掌握进餐技能，培养幼儿不挑食、不浪费的进餐习惯。不允许值班教师与幼儿同时进餐。

5.餐后指导幼儿擦嘴、漱口，及时收拾桌面、清扫地面，送回餐具。

6.餐后组织15—20分钟的户外散步。午休：

1.入寝前，适当开窗，保持室内空气流通，保持睡床整洁、舒适。为幼儿创设安静、温馨的睡眠环境。

2.幼儿被褥、床单、枕头、枕巾每人一套，专人专用，不得合用。

3.要求幼儿午睡脱去外衣，指导与帮助幼儿按顺序自己穿脱衣服、鞋袜，学习叠被子、整理睡床，提倡幼儿间互相帮助。

4.不能强迫幼儿睡眠，对特殊需求幼儿可适当延长睡眠时间。5.值班教师不允许睡觉，不允许做私活，应加强巡视，发现个别情况及时处理，要特别关照生病的幼儿。随时记录睡眠情况。

6.起床后，逐个检查幼儿着装、床铺是否整齐，整理完毕方可离开。

7.做好交接班记录。

幼儿食堂工作

1.工作人员要持健康证上岗，且每年定期进行体检，工作时要穿工作服、戴工作帽，应接受有关儿童营养及食品卫生方面的专门培训。

2.制定合理的营养膳食，要做到荤素搭配、干稀搭配、营养充足、品种丰富，每餐不少于一荤一素。

3.制作面食、菜食要按卫生规范操作，生熟分开。4.不得从小商贩处批发成品食物。采购肉、蛋、鱼、面、油等，要从固定的、正规的渠道进货，并签订相关协议，保证幼儿食品的卫生安全。

5．非食堂工作人员不允许随便进入食堂，并写有标示牌。

（二）工作流程（附后）

《幼儿园各部门流程》 《园务室日常管理流程》 《办公室日常管理流程》《教研活动流程》 《一日活动流程》

三、基础资料管理

（一）基础数据

表册：

办公室：《教职工花名册》《幼儿花名册》《消毒记录表》《幼儿预防接种查验补种登记表》《职工特病保险花名表》《幼儿投保清单》《建档立卡贫困幼儿信息汇总表》《教职工考勤汇总表》《交接班记录表》《节假日值班记录表》

教 室：《班级幼儿花名册》 《幼儿点名册》 《午餐记录表》《晨午检记录表》

厨 房：《餐具消毒记录表》《食品留样记录表》《工作人员晨检记录表》《食品添加剂记录表》1 台账：

办公室：《安全工作台账》《学校“扫黑除恶”专项斗争摸底排查台账》

厨 房：《食品购进台账》《废弃物处置台账》

（三）基础资料

上级来文、来电；日常教育教学、安全、扶贫等工作的相关数据资料；上级临时交办事项的相关资料等。

四、管理制度建设

1、工作制度：

（1）日常管理

《卫生检查评比制度》《教师值班制度》《教师坐班制度》《幼儿接送制度》《幼儿安全教育制度》《饮食卫生管理制度》《用水用电安全制度》《寝室安全管理制度》《门卫制度》《安全工作例会制度》

（2）各项安全管理制度

《幼儿园安全事故报告制度》 《幼儿园安全信息通报制度》 《幼儿园安全隐患排查制度》 《幼儿园防暴安全管理制度》 《幼儿园食品卫生安全管理制度》《幼儿园食堂安全管理制度》

《幼儿园消防安全管理制度》《园内矛盾纠纷处理制度》（3）疾病防控制度：

《传染病疫情报告制度》《幼儿园病愈返校复课证明查验制度》 《水头幼儿园晨检制度》《幼儿健康管理制度》《幼儿因病缺勤登记、追踪制度》 《幼儿园消毒通风制度》《预防传染病健 康教育制度》《预防接种查验工作管理制度》

2、规范化工作管理

学期工作计划、总结：

《幼儿园园务工作计划》《幼儿园安全工作计划》《幼儿园教研工作计划》《语言组教研工作计划》《数学组教研工作计划》《各班级工作计划》《教师个人工作计划》《教师安全工作计划》 《幼儿园园务工作总结》《幼儿园安全工作总结》《幼儿园教研工作总结》《幼儿园安全工作月小结》《语言组教研工作总结》《数学组教研工作总结》《各班级工作总结》《教师个人工作总结》《教师安全工作总结》

五、信息化建设

篇8：企业工会基础管理工作目录

受公司规模、经营范围、人员构成等方面的限制, 各企业计算机配置方式和使用方式也有着很大的不同。有些公司会采取单独购置专门管理软件的方式对计算机进行管理, 其功能与网吧类似, 可以安排专人进行管理。这种管理方式适用于计算机数量较少, 而公司计算机数量较多而且有多种外围设备 (如:打印机扫描仪等) 如果购买管理软件, 性价比比较低, 网络管理人员工作量大。如果没有管理软件的话, 大量的计算机和用户管理就成了一个巨大的问题。

1 用户、计算机分散式管理

一般地, 微软系统在对计算机进行管理时, 主要通过域模型和工作组模型两种方式对其进行有效控制。而在计算机操作系统完成的情况下, 系统会自动默认其管理模式为工作组管理。在工作组环境下, 用户和计算机是相互独立的, 用户要想使用计算机资源, 必须先建立本地账户, 这是一种分散式的管理方式。

1.1 分散式管理中存在的一些问题

在这种分散式管理方式下, 用户和计算机相互分离, 计算机设备管理不集中, 无法安排专人看管。这就使员工在使用计算机过程中, 容易因管理不善而出现种种问题, 具体来说, 主要包括以下几个方面:

1.1.1 员工任意使用计算机, 给公司网络安全带来隐患

据有关调查数据显示, 约有51.7%以上的员工在上班时间没有遵守公司制度, 任意使用计算机做与工作无关的事情, 如玩游戏、看视频、聊天或浏览不健康网页, 这不仅造成公司网络信息资源的极大浪费, 还会影响那些正常查找资料或使用资源的员工。同时, 计算机的任意使用还会给公司的网络安全带来隐患, 影响公司的正常运行。

1.1.2 系统软件遭到破坏, 影响其正常使用

在日常使用中, 一些员工常会任意下载一些与工作无关的软件, 或任意操作软件系统, 改变其运行设置和条件, 这就对公司的系统软件造成了一定程度的破坏, 影响其正常运行, 严重的甚至会造成系统崩溃, 从而大大增加了企业的网络维修与维护成本, 不利于企业的长远发展。由于公司计算机都存有个人数据, 无法安装还原软件。因此系统软件容易遭到破坏。

1.1.3 关机不当造成系统和设备损伤

公司内的计算机很多都不是员工下班使用完成之后就关机了, 计算机长期处于运行状态影响计算机使用寿命。如果强行断电关机又会对设备和软件造成损伤, 但要对每个员工电脑进行关机检查的话也是个很大的工作量。

1.2 工作组模型管理事例分析

在计算机网络中, 工作组就是相同名称的多台计算机的组合总称, 其中同在一个工作组中的计算机可以实现自身硬件资源和软件资源的共享, 同时每台计算机的地位都是平等的。分析工作组模型属性可知, 工作组模型只是一个逻辑上的集合, 同一工作组中的计算机相互独立, 各自管理, 每个计算机都有自己单独的用户账号。因此, 工作组模型管理方式较为分散, 不适用于大型网络, 只适合小型局域网。

为进一步寻求工作组适用于大型网络系统的可能性, 并检验分散式管理的效果, 我们可以通过以下事例进行验证分析:

假设当前工作组内一计算机Y采用分散式方式进行管理, 它需要将服务器Q中的资源进行分配, 并及时传送给员工A, 而这些资源可能是共享文件、共享打印机、电子邮件以及数据资料等。要想设置这些资源的访问权限, 限定仅有员工A一人可以访问和使用, 就必须在服务器上创建一个仅限A一人使用的账户, 并设定密码, 接下来就在员工A的计算机Y上访问服务器上的共享文件夹路径, 服务器会提出身份验证请求, 员工A输入了自己的用户名和口令。当用户名和口令验证通过后, 员工A才可以访问并使用目标资源, 从事相关任务活动。

以上操作在小型网络中是非常容易的, 管理人员只需按照上述程序即可达到预期目标, 而一旦将其扩展至大型网络, 就会出现一系列问题。首先, 大型网络中拥有众多服务器, 假设公司现有100台服务器, 而要想将这些服务器上的特定资源都分配给员工A将是一个庞大的工作量, 网络资源管理成本过高。因此, 工作组管理仅适用于一些小型网络, 而无法适应高效率的大中型网络。

2 用户计算机集中式管理

2.1 活动目录域服务 (AD DS) 的概念

域模型是针对大型网络的管理需求设计的, 域 (Domain) 的真正含义是指的是服务器控制网络上的计算机能否加入的计算机组合。域服务器对域中的计算机和用户实行严格的管理, 这对于网络安全是非常必要的。在对等的网络模式下, 任何一台计算机只要接入网络, 其他机器都可以访问共享资源, 如共享文件、打印机等。不过在域模式下, 至少有一台服务器负责每一台接入网络的计算机和用户的验证工作, 成为域控制器 (Domin Controller, 简写为DC) , 而活动目录 (Active Directory, 简称AD) 就是用来存储这个域中的用户账户、密码、属于这个域的计算机信息的数据库。

2.2 域的架构

如图所示, 域模型是由最基本的组织单位 (OU) 构成, 主域又被成为父域是权限最高的域, 其下可以有数个子域, 子域与父域之间存在相互信任关系可以相互访问。如某公司主域为book.com, 其下又设有子域:Beijing.book..com、Shanghai.book.com等子域。父域和子域的架构合称为域树, 多个域树之间可以手动建立信任关系形成域林从而构成了域的架构。

2.3 域控制器的优点

通过分析域的基本定义与内容, 我们可以得知, 域模型在设计之初就充分研究和考虑到了一系列资源共享问题, 在域控制器内创建了一个统一的用户账号, 这样员工通过共享即可使用, 从而有效地避免了账户多次创建的麻烦, 极大地提高了企业办公效率。

通过域控制器, 公司网络管理人员可以实现对整个计算机系统和账号用户的有效管理, 在此网络环境下, 员工只能访问和浏览那些政策允许的网站, 从而有效地保证了系统的使用安全。

3 Windows server2008活动目录域服务 (AD DS) 的应用

通过安装Windows server2008的活动目录域服务 (AD DS) , 建立了一个可以集中话管理的网络环境。通过域服务中的一些应用可以帮助管理员解决大批量的任务, 减轻管理员负担。

3.1 活动目录 (AD) 用户管理

域服务安装完成后会自动生成活动目录 (AD) 数据库, 我们可以通过AD管理工具进行用户和组织单位 (OU) 的创建、删除、移动等操作。经过上面介绍大家应该知道组成域的基本单位是组织单位 (OU) , 组织单位的划分非常灵活, 可以根据公司情况定制, 如财务部, 销售部等。使用AD管理工具可以分别给个组织单位分配不同的文件共享权限。只要将用户放到相应的OU中用户即可获得该OU中的文件访问权限。管理非常方便。活动目录 (AD) 架构如图2所示。

3.2 域控制器的组策略管理

所谓组策略, 就是通过采用一些有效的技术方式, 对活动目录进行优化重组, 从而使其应用发挥至最大化, 简化管理程序, 推动计算机管理朝着自动化。简单化。智能化方向发展, 极大地影响着整个域内的管理环境。在设置时, 管理员只需依据相关要求进行一次设置就可以完成对所有域内用户的设置, 减轻了其工作负担。组策略的应用范围极广, 除用户账户设置外, 还可用于桌面外观管理、应用程序管理、安全配置、脚本指令等方面。同时, 组策略还可以对本地资源进行重新分配管理, 通过设置指令和权限的方式防止用户任意添加和更改软件, 保障了系统的平稳运行。

4 结束语

综上所述, 域控制器对计算机设备管理是一种高效的管理模式, 它通过对设备的严格管理与限制, 有效地保障了计算机的使用安全, 同时还极大地提升了计算机的管理性能。目前, 域控制器被广泛地应用于我国大中型企业, 大大提升了企业的办公效率。同时, 域控制器的管理范围进一步扩大, 除企业办公外, 还被广泛应用至学校机房管理和图书馆计算机管理等。

摘要：本文主要讲述在企业用户和计算机分散式管理与集中管理的对比, 使用windows server2008 R2服务器域控功能实现企业用户计算机的统一管理、计算机日常维护、用户权限与功能分配等方面的应用。

关键词：域控制器,分散式管理,企业计算机管理,windows server 2008 R2

参考文献

[1]朱泽青.企业计算机管理升级问题的考量[J].科技信息, 2012 (06) .

[2]王永, 王峰.活动目录 (Active Directory) 安装与配置.计算机网络管理与配置项目化教程[M].清华大学出版社, 2012.

[3] (美) 斯坦尼克著, 微软技术丛书之精通Windows Server 2008[M].刘晖, 欧阳译.清华大学出版社, 2009.