面试主考官主持用语

面试主考官主持用语（精选8篇）

篇1：面试主考官主持用语

公务员面试公开招考录用公务员面试主考官主持词

一、请各位考官、监督员、计分员、核分员、计时员按各自席位就坐，各位考生请坐。

这次面试按照结构化面试的有关规定，共设7名考官，其中主考官1名，考官6名，监督员、计分员、核分员、计时员各1名，工作员3名。

这次面试采用考生看题回答的方式进行，面试总时间为20分钟，每位考生回答问题前先用5分钟审题，然后用15分钟回答问题。每答完一道题，请说“第几题回答完毕”。每个考生回答完所有问题后，考官各自现场评分。计分员计分时去掉一个最高分，去掉一个最低分，计算5名考官的算术平均分即为考生的最后得分。

二、考生面试的排序，按抽签序号确定。面试按抽签排序依次进行。面试完毕的考生由工作人员带到指定地方休息等候。当第二位考生面试结束时，工作人员带第一位考生进场，由主考官宣布第一位考生的成绩，依次进行。

三、现在宣布考场纪律：

1、按面试规定，面试考场不允许面试考生旁听；不允许未面试考生与外界人员接触或联系。考生在候考室必须将所有通讯工具交由工作人员统一保管。

2、面试过程中，考场要保持安静，旁听人员不能讲话，不得随便走动；

3、未经许可，不得录音、录像和摄影。

4、考场的所有人员，必须将通讯工具关闭，交由工作人员统一保管。

四、下面进行现场抽签

1、请工作人员向大家出示排序签，然后放在监督员席，请监督员审核。各位考生抽签后，签上自己的名字，交给工作人员。

2、请各位考生抽签。

3、请工作人员按抽签结果排序，交监督员核对后送主考官。

4、现在宣布面试顺序：1号考生×××，2号考生×××〃〃〃

五、现在请工作人员将试卷袋向大家出示，并交监督员检查是否密封。请工作人员当场打开试卷袋，将题本发给各位考官和监督员，请各位考官尽快熟悉题本。

六、请监督员对以上程序和做法是否符合有关规定，进行监督，并宣布面试是否可以开始。

（监督员宣读监督词后）请1号考生留下，其余考生由工作人员带到候考室。

七、下面开始面试，一号考生请坐。

（按题本内容宣读指导语）。

（二号考生面试结束时，工作人员带一号考生进场，当场宣布面试成绩，依次进行）。

………

（面试全部结束后，集中所有考生进场当场宣布考生成绩名次，并请监督员对本次面试结果是否有效进行公证。）

今天的面试到此结束，下一步我们将按程序对进入考核体检的人员进行考核、体检，请大家等候通知。谢谢大家的合作!

篇2：面试主考官主持用语

1月22日，张丹在鞍山人事人才网上得知，自己将有资格参加录用公务员的体检。张丹参加了辽宁省鞍山地区录用公务员的考试，所报职位是铁西区北陶办事处行政办公室科员。“政府给我们提供了非常公平的竞争环境，异地考官面试的做法更增添了考试的透明度。”笔试面试总成绩第一的她笑着对记者说。

人事部门：主动放权，精力放在考试的组织、协调、服务上

1月18日，按照1∶2的比例，55名考生分两组参加了鞍山市录用国家公务员的面试。参加监督工作的鞍山市人大常委会委员牛小妹惊奇地发现，面试的考官自己一个也不认识。经向工作人员询问，才知道这些考官都是从外地请来的。

“这是我们为了避免面试中出现人情分、印象分而采取的一项改革措施，在辽宁省是头一家。”鞍山市人事局局长吴绍维对记者说。

据鞍山市人事局录用调配处处长徐刚介绍，往年公务员考试由本地人事部门和用人单位分别选派人员组成考官队伍。每到面试时，组织人事部门都如临大敌：家门不能进，手机不敢开；尽管想尽办法把自己“藏”起来，各种说情的条子还是收了一大把。条子的内容五花八门：有的介绍考生相貌特征，有的描述考生穿衣打扮，有的干脆递过来一沓相片。更有甚者，一次一个考官接到两个“领导招呼”，甲说要张三，乙说要李四。由于都在一个市里，大家低头不见抬头见，“人情债”还了违反党纪国法，不还就得撕破脸皮。

“今年我们解脱了！”吴局长笑着说，“由于我不参加面试，也不熟悉参加面试的.考官，找我也没用了！”鞍山市组织人事部门主动放权，将精力放到了考试的组织、协调、服务上：聘请了人大代表、政协委员作为考风监督员，对公务员考试的全过程进行监督；笔试时监考老师异校监考，当天早上一大早抽签决定考场；为了防止本地警察留“后门”，专门请来武警战士为考场把门；为了防止面试考官打印象分、人情分，制订了7个考官的打分去掉最高分和最低分，取剩余5个分数平均值的评分规则，并且当场亮分。“这些做法使考试过程变得透明，充分保证了公务员考试的程序公正。”鞍山市人事局综合法规处王若辉处长一语中的。

面试考官：事先并不知情，临时抽签决定

鞍山市此次抽签决定的考官来自营口市。营口市人事局常务副局长潘铁英带队，16名组成人员涉及组织、人事、法制等部门。考官们都是对工作熟悉的业务骨干，其中不少人做过本地公务员面试的考官。

尽管是从外地请的考官，鞍山市人事部门还是绞尽脑汁防止“市际公关”：事先给辽宁省几个地市说明情况，面试前一天抽签决定所选用的地市；被选用的考官多数并不知情，下班后直接被接到鞍山；为了避免与外界联系，考官们被安排入住市委党校学员宿舍，与外界“隔离”开来。

现任营口市对外经济贸易合作局副局长的李艳萍是考官之一，同时也是个“老人事”了。她任现职之前一直在人事部门工作，从起就经常担任公务员录用考试考官。李艳萍把考官比作医生，说是做不好工作轻则误人子弟，重则误人一生。但是，之前的考官经历可没有这次这么轻松。营口地域狭小，即使临时抽签也会发生考官与考生认识的情况，大家彼此难免尴尬。“这是做考官以来最愉快的一次，精神上没有负担，心里也没有私心杂念，责任感和荣誉感随之而来，”李艳萍说，“虽然这种做法增加了一些成本，但是对于公务员队伍的建设和端正党风意义重大。”

营口市人事局录用流动科科长李志旭负责与鞍山方面的协调工作。据李科长介绍，这些年公务员招录工作越来越受到社会关注，但一些考生不是凭真才实学报考，而是把心思用在钻空子、托门子上。各市为了保证公务员考试的公开、透明、公正做了不少工作，营口市今年的用人单位就不派人作为考官参加面试，只能旁听进行监督。“鞍山市的做法态度更坚决，步子也大，值得其他地市借鉴。”李科长说。

各方反映：新举措受到充分肯定

记者在鞍山采访期间，恰逢鞍山市人事局吴绍维局长向人大、政协的监督员们汇报一年来的人事工作，“异地考官”成了大家讨论的热点。

鞍山市人大常委会委员牛小妹去年也参加了公务员录用的监督工作，虽然整体满意，但仍有遗憾。她说去年都是本地考官，有时分数忽高忽低，有的竟相差二十多分。并且允许用人单位派两名考官，一次两位坐在一起的考官竟同时打出95分。“异地考官可以避免人情分和用人单位随意的印象分，特别是减轻对女性的歧视。”牛小妹说。据记者了解，今年考生的面试分数较为接近，经过面试参加体检的28名考生中，女性有13位。

鞍山市信访办孙副主任的孩子今年也参加了考试，孙副主任说自己也动过托人的念头，但是了解情况后就打消了这种想法。孙副主任说：“这样做杜绝了托人的机会，人事局有权不用权的做法非常难得。”来自天津大学的考生陈敏思对考试程序也非常满意：“整个考试过程就像在玻璃房子里一样。”陈敏思同时还参加了中央国家机关公务员的面试，他说异地请考官的做法很有新意，尤其是面试当场打分，让考生很放心。张丹说自己的父母听说这样的做法后特别高兴：“这可是真正凭个人实力说话，而不是靠‘综合实力’决定个人命运了！”

篇3：职场考官揭秘面试流程

随着我国人事制度改革的深入, 国家公务员、事业单位新进人员凡进必考已经是大势所趋。结构化面试弥补了传统面试的种种不足, 并吸收了标准化测验的优点, 成为机关、事业单位选拔公务员、工作人员考试程序的重要组成部分。近几年, 面试成绩在招录国家公务员和事业单位录用工作人员的考试中所占的比重有上升的趋势, 以我们参加过的面试工作为例, 2006年河北省某市招录国家公务员, 曾经将笔试成绩归零, 由面试成绩“定终身”;今年河北省某市第一次事业单位录用工作人员的面试成绩就占总成绩的70%。这种做法也是不无道理的。因为考生既然能够通过笔试, 说明他 (她) 已经具有了较好的知识储备, 但无论是什么工作岗位 (职位) , 它最终需要的是与岗位需求相适应的各种能力, 而结构化面试考察的正是这种能力。由此可见, 考生的面试成绩, 在公务员考录, 事业单位工作人员选聘的过程中举足轻重。

勿庸讳言, 结构化面试并不是万能的, 面试成绩的好坏, 不仅仅反映一个考生能力的高低, 它和考生的自身考试能力和考前准备情况也有千丝万缕的联系。目前, 正是应届毕业生离校之际, 我们根据自己多年做考官的经验, 从考官的角度, 谈一下大学生在参加面试的过程中存在的问题和应该注意的事项。希望这些大学生能在我们的阐述中得到自己将来参加公务员和事业单位录用工作面试时有益的东西, 实现自己的人生理想。

一、面试是一篇文章

在考官的眼里, 面试如同一篇文章。既然是一篇文章, 就应该有文章的标题, 面试这篇文章的标题是由主考官来命定的。按照结构化面试的程序, 面试的考官一般有七位, 其中一位是主考官。主考官的职责之一是向考生宣读面试的导语, 而这个导语, 恰如面试这篇文章的题目。导语告诉考生这次面试所采取的形式, 考生在面试过程中应该注意的一些问题, 这对考生非常重要。在我们以往的面试过程中, 发现有些考生, 对主考官的导语缺乏足够的重视, 当主考官宣读导语时, 只顾埋下头来, 查看考题的内容, 殊不知, 就这样一个场景, 自己宝贵的分数已经在部分考官的评分中丢失了。

事实上, 主考官宣读导语的过程, 是考官和考生进行交流和沟通的过程, 也是简单的一个互动过程。比如这样一个导语:“某某号考生, 首先祝贺你通过笔试参加今天的面试。这次面试共有4道题, 面试时间10分钟, 面试采用一问一答的形式进行, 剩最后一分钟, 计时员要向你提示, 为了方便你理解, 已经把面试考题放在你面前, 请你在面试过程中不要紧张, 自己把握好时间, 听明白了么?”考生对主考官在导语中表示的祝贺、指明的考试过程中应注意的问题应该有简单但很必要的回应。就好像两个陌生人初次会晤, 简单的寒暄能体现出一个人的基本素质, 考生的表现, 会给每个考官留下深刻的印象, 而这种印象, 在考生进入考室的第一时刻就已经开始了。在考官面试的文件袋里, 除了面试考题的参考答案, 还有一个至关重要的内容, 那就是评分项目。这些项目涵盖了这次面试所要考察的考生应具备的能力, 这些能力往往是和考生所要考取的职位是对应的, 其中仪容仪表是必不可少的一项。这一项分数就是根据考生的着装、气质和进入考场的表现评定的。也就是说考生进入考场前, 考官已经做好了充分准备, 作为考生, 你该怎样去书写这篇文章呢?

考生在进入考场的仪表和举止较前几年都有了很大的进步, 现在几乎看不到考生衣衫不整进入考场那种情景了, 这当然归功于学校那些就业指导部门的培训。但在面试过程中我们发现有些考生对自己在考场中的气质没有引起足够的重视。特别是在一些公安招警面试中, 有些男考生外表给人的感觉孔武有力, 但答题时却声细如蚊, 这无疑会影响他的面试成绩。可以想象一下, 那些“行如风, 站如松, 声如钟”的考生所造成的声势给人的感觉能吓倒犯罪分子, 对这样的考生, 考官打分时怎么可能不手下留情呢?最后一点就是做好“行文”的基调, 考生在答题的全部过程中, 思想应该是积极向上的, 具备年轻人朝气蓬勃的精神, 应该拥护党和政府大的方针政策, 针对一些负面丑恶的现象能够从主流看出阳光无限。那种愤世嫉俗、消极绝望的情感, 有可能成为你面试的“滑铁卢”。

二、文章有千种

一个标题, 能写出各种各样的文章, 好文章也不只有一个。面试也是这样, 面试往往在固定的时间内, 给考生几个考题, 面试的组织者为了让考官便于给考生评分, 提供一个参考答案, 这个参考答案却不像笔试的答案那样是唯一的, 它只是考官在整个评分过程中所依赖的其中之一的尺度。考生的答案甚至可以和参考答案完全不同, 只要你能自圆其说, 能够在答题过程中体现出来面试所要考察的必须具备的能力, 考生同样能够取得高分。

公务员和事业单位录用工作人员考试采取结构化面试以来, 针对这一形式的书籍和培训班如雨后春笋般应运而生。有不少考生大量购买此类书籍, 参加种种培训班, 甚至还有些考生天方夜谭的想通过猜题取得面试高分, 这样做是很盲目的。我们在参加面试的过程中也曾经发现此类现象, 有小部分考生在回答某一考题时, 答案内容极其相似, 这大概是参加某个培训班的“同班同学”。背题、背答案不仅徒劳无功, 有时甚至适得其反, 让自己忽略了对考试问题的细致审度。例如2009年河北省某市事业单位录用工作人员的一道面试考题:“根据市委学习科学发展观活动领导小组的安排, 全市各单位邀请人大代表, 党外群众, 基层服务单位提出工作意见的建议, 假如你是某局的一名工作人员, 领导安排你去做这项工作, 你将如何进行?”这道题考察的是考生实际工作的能力, 占全部面试总分的25%。上面所述的那些考生拿到这道题, 就充满自信的按照安排一次会议这类题目的答案去套, 在套题的过程中只是答到会前该如何准备, 会中如何安排, 会后总结汇报。但如果仔细审题, 你会发现这道题, 是问你该如何做, 座谈会当然是首选的一种形式, 但你必须答出我将采取座谈会形式, 而不是上来就答我如何做好开会前的准备。总结的过程也不能是一句“会后我好好总结得失, 以求下次更好的做好这项工作”, 或者“我把会议情况总结后向领导汇报。”因为既然是座谈会, 与会人员提出的意见往往是很杂乱的, 需要进行梳理后提出整改建议再向领导汇报。如果再深入一些, 按照题目要求, 你不仅要向领导汇报, 还要向市委学习科学发展观领导小组进行反馈。其他的形式如发放调查问卷等可以有多种答案, 但这些形式在实施过程中, 考生只要答出采取的方式、方法以及自己做好这件事的整个过程, 这个过程得到考官的首肯, 那么, 你这25分就能取得较高的分数。

三、要讲究“龙头之盛”

一篇文章, 有一个好的开头被称为“龙头之盛”。面试也需要“龙头之盛”。

人们常说万事开头难, 其实面试开头“易”。在大多数面试考题中, 第一道题往往是切入题。为了缓解考生的紧张情绪, 这道题不会出的太难, 这样命题是极具人性化的。但是, 这并不意味着考生就可以轻松应对第一道考题, 恰恰相反, 第一道题对考官的主观印象却意义非常深远, 特别是对抽签号比较靠后的考生, 如果前面有好几位考生在答题过程中的表现非常平庸, 而你第一道题答的非常好, 考官的精神会为之一振, 从心态上, 考官就做好打高分的准备了, 所以聪明的考生能善于利用第一道题比较容易这一特点, 上来就抓住考官的心理, 这也是三十六计中的一计叫“反客为主”。另外一个原因是有些面试要考察考生的逻辑思维能力、语言表达能力、学习能力等, 而这些能力往往在第一道题内, 已经不仅仅是“小荷初露尖尖角”的状况了, 考官完全可以根据考生在第一道题的表现对这些评分项目打分。比如2005年河南省招录公务员的第一道面试题:“这次考录公务员, 报名人数多达13万人, 报考时你考虑到这种情况了没有?与他人相比, 你有什么优势和不足?”这是比较典型的切入题, 每个考生都能根据题干答出一部分内容来, 大多数考生在自己的优势和不足上洋洋洒洒, 而对“你考虑到这种情况了没有”一概而过。少数考生则把这两个问题连在一起作答, 一是表明自己考虑到了这种情况, 二是引经据典说明自己喜欢竞争, 对竞争充满自信, 自信的原因是自己有哪些优势, 并分析了自己有哪些不足, 同时, 阐述了自己在考前是如何针对这次考试修改不足的。这样答题, 较好的体现了考生逻辑分析和综合分析的能力, 引用一些经典名言, 突出了自己的文化内涵和活学活用的能力, 可谓给自己这次面试开了个“龙头”。

四、布局很重要

一篇好文章, 必有好布局, 面试也不例外。

面试的布局和文章的布局是有很大差别的。首先要做好时间布局, 面试的时间一般为10分钟或15分钟, 考官在出面试题目时, 对考试的时间安排是精心斟酌的。考生安排自己的答题时间, 以10分钟为例应该不少于7分钟, 时间过短, 考官感到轻松, 但是不会给你打高分 (答题内容非常好的例外) 。也不要希望自己把10分钟用完, 一是自己不好把握, 二是答的太多有画蛇添足之嫌。

其次是答题过程中时间的布局。

面试的形式一般为两种, 一种是一问一答式, 这种形式考生可以做简单思考, 但思考时间不宜过长 (最好不超过半分钟) 。答题时要自己把握好时间, 如果有四道题, 在答第二道题时力求简明扼要, 不求面面俱到, 以便留出较宽松的时间答第三、四道题, 因为后两道题所占的分值比较高。另外一种面试形式是把考题放在考生面前, 考官不再念题, 由考生自己安排答题顺序, 这种形式考生要尽量避免把答题顺序打乱, 同时要掌握好自己的答题节奏, 除非你有自信能把四道题一气哈成, 不然就采用思考一题答一题的方式, 每道题思考的时间尽量均匀且不宜过长, 如果超过了自己预定的思考时间, 感觉自己对这道题的思考还不够成熟, 可以在答题前先复述一下考题的主要内容, 缓冲自己的思考时间, 切忌说了现在开始答题, 后面出现停顿。

第三是答题过程中对每道题要布好局。

每一道面试考题, 都有关键词, 要紧紧抓住这些关键词答题, 不能遗漏。还有一点, 就是在答题前, 除非你胸有成竹, 否则不要明确说如:我从三个方面回答这个问题。我们在面试过程中, 经常遇到有些考生开始说从三个方面回答问题, 但答题过程中却出现少了一个方面或多了一个的情况, 前后不能照应。只说自己从以下几个方面答题就行了, 毕竟面试是要考察你逻辑思维能力的。

五、注重“凤尾之美”

篇4：面试主考官主持用语

应聘者恰到好处的提问不但有助于加深主考官对自己的印象,向主考官表明自己对应聘职位的浓厚兴趣,同时也可以进一步了解该公司的背景、企业文化以及所应聘的职位是否适合自己。那么应聘者该如何合理妥当地向主考官提问呢?针对这一问题,下文分别阐述了应聘者向主考官提问的总体建议、具体技巧以及禁区。

总体建议

总的来讲,应聘者向主考官提问要把握好时机,切勿打断主考官。提问时要礼貌得体,不要钻牛角尖,切勿提出过于专业、复杂且需要很长时间回答的问题来试图难倒主考官,这样做只能作茧自缚,弄巧成拙。除此以外,应聘者在提问时还应注意以下三个方面。

1. 控制问题的数量,以三四个问题为宜

通常情况下,应聘者在面试的提问环节向主考官提三四个问题为妥。但在面试前,应聘者应准备七八个问题。这是因为有些问题可能在前面的面试过程中已经谈到过了,或者有些问题根据当时的具体情况不太适合提。总之,应聘者在提问前要充分准备好具体的问题,做到胸有成竹,以灵活应付现场。

2. 把握提问的方向,提问应具有实质意义

应聘者提问的目的是为了了解更多与应聘工作相关的情况,而不是为了讨好或者敷衍主考官。因此,应聘者的提问要具有实质意义,所提问题应尽量紧扣工作任务和职责等内容,譬如:应聘职位应承担的具体责任以及所面临的挑战是什么;该职位典型的工作任务以及工作目标是什么;该职位与所属部门的关系、与公司的关系如何等。

3. 多提开放性问题,拓宽问题的覆盖面;提问涉及问题应全面

应聘者应多提一些开放性问题,尽量少提封闭式问题。因为封闭式问题只需要对方回答“是”与“否”,这样不仅获得的信息量少,而且也会影响面试的连贯性。此外,应聘者所提问题的涉及面应广一些,尽量做到每个问题涉及一个方面。例如,应聘者如果打算提四个问题,这四个问题可以分别涉及如下四个不同的方面:应聘职位的职责、应聘职位的领导、应聘职位的所属部门以及应聘公司的企业文化。这样提问不仅表明应聘者所关心的问题全面,而且也表明其提问的逻辑思维清晰。

具体技巧

外企面试通常包括三轮:第一轮面试一般由公司人力资源部的人员担任主考官;第二轮面试一般由应聘部门的主管或经理主持;第三轮面试由公司高层管理人员担任主考官。针对不同类型的面试主考官,应聘者的问题也应有所变化。下文将分别介绍向人事经理、部门主管或经理、高层管理人员提问时的具体技巧,并提供了一些问题供读者参考。

1. 向人事经理提问

应聘者向人力资源部的考官提问,主要是为了获取有关应聘职位的一般性信息。因此,应聘者所提的问题不宜太难或过于专业。常见问题一般应涉及应聘职位的工作重心、工作目标、领导上司、工作评估、晋升培训以及企业文化等。应聘者可参考如下问题。

① 工作重心:

What is the critical responsibility of this position?

What are the priorities in this job?

How would you describe a typical day in this position?

② 工作目标:

How would“doing an excellent job”be defined in this position?

What are your expectations for new hires within their first three to six months on the job?

What might I expect to be doing over the next two to three years?

③ 领导上司:

Can you tell me about the person I will be reporting to?

Can you describe the reporting structure for this position?

What is the overall structure of the department where the position is located?

④ 工作评估:

How and when will my performance be evaluated on this job?

How will my performance be measured and by whom?

How often are performance reviews given and how are they conducted?

⑤ 晋升培训:

What are the prospects for growth and advancement?

What sorts of opportunities are there for advancement within the company?

Does the company support ongoing learning and training for employees to stay current in their positions?

⑥ 企业文化:

What are the company’s values?

How would you describe the work environment at the company?

How are the company’s values reflected in everyday activities?

2. 向部门经理提问

应聘者向应聘部门的主管或经理提问,主要是为了获取与应聘职位有关的各方面具体信息,包括该职位的工作期望、具体职责、领导风格、部门情况、业务问题五方面。

① 工作期望:

What would you most like to see done in the next six months?

What are some examples of the best results produced by people in this position?

What are the most important things you look for in a member of your team or department?

How do you measure success on the job?

② 具体职责:

What are the challenging facets of the job?

What do you consider are the three most important routine responsibilities of this job?

What have been identified as the areas for change and improvement in this job?

How does this position interface with the objectives that have been set for the department?

③ 领导风格:

Can you describe the type of employee who works well with you?

How would you describe your own management style?

How much freedom do I have in the decision-making process?

How do you like your subordinates to communicate with you?

④ 部门情况:

Can you tell me something about the employees who work in this department?

What does the department hope to achieve in the next two to three years?

What sort of reputation does this department have in the organization?

Are there any weaknesses in the department that are being worked on?

⑤ 业务问题:

How is a marketing plan developed in this department?

How is a training budget set?

What’s the most effective way of chasing payments?

Could you tell me the percentage of China region business out of the global business?

3. 向高层管理人员提问

应聘者在向公司的管理高层人员提问时,应尽量少提一些涉及招聘职位具体信息的微观性问题,而应重点就公司的管理风格、发展战略、企业文化、员工面貌等宏观方面提问,以便充分了解自己是否能够融入该公司的大环境,具体如下:

① 管理风格:

What is the company’s management style?

What do your company’s managers and supervisors have in common?

How does the management philosophy of this company differ from your competitors?

② 公司发展情况:

What are the company’s biggest challenges and how is it placed to meet those challenges?

What changes do you envision in the near future for this company?

What will be the likely changes in this industry in the next few years?

③ 发展战略:

What are the company’s future plans for growth and development?

I read that a major competitor of yours is increasing its market share in this region. What plan does your company have to regain this lost share?

Your new CEO comes from a main competitor, so what changes can the company expect and will there be any impact on this position?

④ 公司文化:

What is the company culture?

What values does this company emphasize?

What makes your company different?

⑤ 公司员工:

What types of employees are most successful at this company?

Can you describe the company’s management style and the sort of employee who fits in well with it?

Are there any areas I need to clarify in order to confirm my suitability for this job?

提问禁区

在了解可以提问哪些问题之后,应聘者还应知道哪些问题不适合提。面试中应避免提及如下这些常见的禁忌问题。

① 从应聘公司网址上可以轻松获得答案的问题:

What does your company do?

What’s your main business?

Do you sell anything? What do you sell?

② 过于关注应聘者自身利益的问题(如薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施、工作环境等问题):

How many weeks leave do I get?

If I get the job, when can I take time off for vacation?

What type of health insurance does the company offer?

The job description mentions weekend work. Would I really have to do that?

Do you reimburse the cost of getting an MBA?

③ 过于急功近利且与应聘职位关系不紧密的问题:

Did I get the job?

How can you determine my qualifications in a short interview?

How am I as a candidate?

What is the zodiac sign (星座) of your company’s president?

篇5：主考官面试导语

你好，首先祝贺你顺利通过笔试，欢迎参加今天的面试。请你来，是希望通过交淡，增进对你的直接了解。我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你认真和实事求是的回答，尽量反映自己的实际情况和真实想法。在后面的考核阶段，我们将会核实你所谈的情况。对你所谈的个人信息，我们将会为你保密。面谈时间约25分钟左右，请你回答5个问题，第个问题不要超过5分钟。回答问题前，你可以先考虑一下，不要紧张。回答时，请注意语言要简单明了。如果你对所提问题没有听清，可以要求重新提问。好，如果你准备好，那我们就开始。

1、随着人民群众物质生活的不断提高，作为公务员的人生价值观念也发生了很大的改变。请结合你个人的思想工作特点，谈谈你的看法。

2、党委决定在今年国庆节举行建国52周年纪念活动，分别要举办篮球比赛、歌咏比赛、文艺汇演三个活动。请你为这个系列活动代拟一个活动实施方案，你认为该方案应具备哪些要素。

3、一市级单位从县里调入一科局级干部，因单位科级领导岗位有限，改任非领导职务。因该同志在县里是部门主要领导，到市级单位改任非领导职务后工作很不适应。请你站在他的角度，分析一下他工作不适应的原因，并帮他找出解决问题的办法。

4、市委、市政府已把我市定位为面向西南开放桥头堡的重要窗口。商务部门作为这一窗口的重要部门，你认为应该做些什么。

篇6：面试主考官常见的错误

空气紧张

除非是为了了解在压力状态下应聘者的心理素质，否则过于紧张的空气会使应聘者掩盖一些真实的东西。尽可能在面试开始时聊聊家常，使应聘者在从容不迫的情况下，表现出实际能力。

前后不一致

先松后紧或是先紧后松。面试刚开始时由于主考官精力旺盛，思想集中，提问仔细，对应聘者测评比较准确，到了稍晚一些，面试者因疲倦而草草了事，这样的.面试结果不可能理想。

漫不经心

有时面试者会表现出对应聘者漫不经心的态度，使应聘者感觉到自己被冷落，就会不积极反应，这样就不能了解应聘者的真实能力，甚至使应聘者对企业的品质产生怀疑。

程式化思想

看到年纪稍大一些的，就认为思想保守，看见穿牛仔裤的就认为是思想开放。这种程式化思想往往会影响面试者客观、准确地评价应聘者。

忽视非语言行为

人们的语言行为是通过大脑的深思熟虑才讲出来的，尤其是面试时，应聘者往往事先做过充分的准备，所以要真正了解应聘者，应该仔细观察他们的行为，包括表情、动作和语调等。

第一印象

一般来说，应聘者在参加面试时都进行过刻意打扮和充分准备，所以给面试者留下的第一印象比较好。但第一印象也可能是不准确的，要防止第一印象的影响。

与我相似

篇7：面试技巧：主考官的任务

若应聘者在三个不同企业内任职，他在上一个岗位所做的行为，参考价值最高。个体在上一个岗位上的行为，比其工作经验、个人目标、很久以前的行为的参考价值都要高。

bei强调应聘者在回答问题过程中所提供信息的真实性、客观性，即“可编码性”。因为bei的目的是通过访谈收集相信息来判断应聘者是否具备与岗位素质要求相关的关键素质，主要任务就是收集客观信息并在此基础上作出判断评价。

所谓的“可编码性”，是指信息能否证明相关的素质特征，主考官对应聘者回答问题时所提供的信息进行判断，判断信息是否可编码：

● 信息是否可编码，基本条件包括：

? 所描述的内容是不是被访者的亲身经历？

? 行为是否已完成？

? 是否足够具体？

● 凡是不符合以上条件的都属于不可被编码的信息

不可编码的信息：

? 我是一个勤奋的人（自己的主观评价）

? 我们（我和小王）共同完成了这个项目（“我”起了什么作用？）

? 他们都说上司是一个挺不错的管理者（你怎么评价上司？）

可编码的信息：

? 我的许多同事如某某、某某……都说我是一个勤奋的人

? 我和小王共同完成了这个项目，我负责项目的设计，小王负责具体的实施

? 我觉得上司是一个……

常见的假星：

1. 模糊信息：指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际上并没有提供他实际上到底做了些什么

2. 意见信息：指应聘者的回答只反映了个人信仰、判断或是观点

3. 理论信息：指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情，但是实际上呢？他并没有做实际的事情，只是假设而已，

面对这样的信息，主考官要“追问”：从其过去的经历中寻找实际的例子。

管理者发问注意事项

管理者在发问有效的行为描述式问题时，必须注意三个条件：

1. 问题必须是询问应聘者的行为，或事情的过程，而非个人的感觉、情绪、判断或意见；

2. 避免问“为什么”改为问：“如何”、“怎样”或“什么”；

3. 问题中含有最大限度形容词，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差劲”等等。

主考官应在面试中灵活根据应聘者的经历来发问

职场贴士：注意颈肩部保暖，避免头颈负重物，避免过度疲劳，坐车时不要打瞌睡。

篇8：面试时如何避免与主考官冷场

面试时(特别是销售方面的)最主要的是尽量放松，不要让对方觉得你很内向，不善表达，自信一点。下面是有关面试的文章，可以参考下：

面试过程中应注意的问题与禁忌

一、面试中应注意的问题

应试者要想在面试答辩中获得成功，必须注意以下几个问题：

(一)淡化面试的成败意识

一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀，因此，他认为自己可以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意，提了一个他前所未闻的问题。顿时，他像失了魂似的，情绪十分低落。等到主考官再提些简单的问题时，他仍无法从刚才的失败中走出来，最终名落孙山。

应试者对于面试的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种“不以物喜，不以己悲”的超然态度。如果在面试中有这样的心态，才会处变不惊。如果只想到成功，不想到失败，那么在面试中一遇到意外情况，就会惊慌失措，一败涂地。

(二)保持自信

应试者在面试前树立了自信，在面试中也要始终保持自信，只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，夺取答辩的胜利。

(三)保持愉悦的精神状态

愉悦的精神状态，能充分地反映出人的精神风貌。所以，作为应试者来说，保持了愉快的精神状态，面部表情就会和谐自然，语言也会得体流畅。反之，就会给人一种低沉、缺乏朝气和活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见，面试中一定要注意保持一种愉悦的精神状态。

(四)树立对方意识

应试者始终处于被动地位，考官或主考官始终处于主动地位。他问你答，一问一答，正因为如此，应试者要注意树立对方意识。首先要尊重对方，对考官要有礼貌，尤其是考官提出一些难以回答的问题时，应试者脸上不要露出难看的表情，甚至抱怨考官或主持人。当然，尊重对方并不是要一味地逢迎对方，看对方的脸色行事，对考官的尊重是对他人格上的尊重;其次在面试中不要一味地提到“我”的水平、“我”的学识、“我”的文凭、“我”的抱负、“我”的要求等。“我”字太多，会给考官目中无人的感觉。因此，要尽量减少“我”字，要尽可能地把对方单位摆进去，“贵单位向来重视人才，这一点大家都是清楚的，这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种话既得体，又确立了强烈的对方意识，考官们是很欢迎的;再次是考官提问，你才回答，不要考官没有提问，你就先谈开了，弄得考官或主持人要等你停下来才提问，既耽误了时间，同时也会给考官或主持人带来不愉快。另外，面试完后，千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢”和“再见”。

(五)面试语言要简洁流畅

面试有着严格的时间限制。因此，面试语言要做到要言不烦、一语中的。同时，语言要有条理性、逻辑性，讲究节奏感，保证语言的流畅性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，这会给考官或主持人留下坏的印象，从而导致面试的失败。因此，应试者一定要注意面试语言的简洁性和流畅性。

(六)不要紧张

有些应试者尽管在面试前已做好了充分的心理准备，但是一进面试室就紧张起来;有些应试者在答辩中遇到“卡壳”时，心情也立刻变得紧张起来，

怎样解决在这两种情况下出现的心理紧张呢?我们要分析紧张的原因。这种极度的紧张是由于应试者的卑怯心理和求胜心切而造成的`。因此，应试者一进面试室，应该去掉“自愧不如人”的意识，确立“大家都差不多，我的水平与其他人一样”的意识，有了这种意识，紧张的情绪就会减少一大半，随着面试的开始，紧张情绪就有可能完全消失。对于遇到“卡壳”而紧张的问题，如果抱着“能取胜则最好，不能胜也无妨”的态度，紧张就会即刻消失，很快就进入正常的面试状态，有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。所以，应试者在面试中一定要注意不要紧张。

(七)仪态大方，举止得体

大胆前卫、浓妆艳抹的装扮，尤其是男士戴戒指、留长头发等标新立异的装扮不太合适，与机关工作人员的身份不符，会给考官留下很坏的印象。应试者入座以后，尽量不要出现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作，这很容易给考官一种幼稚、轻佻的感觉。一般说来，穿着打扮应力求端庄大方，可以稍作修饰，男士可以把头发吹得整齐一点，皮鞋擦得干净一些，女士可以化个淡雅的职业妆。总之，应给考官自然、大方、干练的印象。

(八)平视考官，不卑不亢

考场上，相当一部分应试者不能很好地控制自己的情绪，容易走向两个极端：一是妄自菲薄，觉得坐在对面的那7个考官都博学多才、身居要职，回答错了会被笑话。所以，畏首畏尾，欲言又止，肚里有货却“倒”不出来。二是有些应试者在大学里担任过学生会干部，组织过很多活动，社会实践能力很强，或是在企业里担任经理等领导职务，也统率过一帮子人，所以很自信。进入考场，如入无人之境，对考官们嗤之以鼻。这两种表现都不可取，都会影响到应试者的面试得分。最好的表现应是：平视考官，彬彬有礼，不卑不亢。应树立三种心态：第一，双方是合作不是比试。考官对应试者的态度一般是比较友好的，他肩负的任务是把优秀的人才挑选到国家机关，而不是想和应试者一比高低，所以应试者在心理上不要定位谁强谁弱的问题，那不是面试的目的。第二，应试者是在通过竞争谋求职业，而不是向考官乞求工作，考中与否的关键在于自己的才能以及临场发挥情况，这不是由考官主观决定的。第三，考官来自不同的行业，一般都具有较高的学历和多年的工作经验，理论水平较高，工作经验也比较丰富。但他们毕竟是人，不是神，有其所长，也有其短，说不定你所掌握的一些东西，他们不一定了解。

(九)辩证分析，多维答题

辩证法是哲学的基本原理和方法。应试者应具备一定的哲学知识和头脑。回答问题不要陷入绝对的肯定和否定，应多方面进行正反两面的考虑。从以往面试所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于应试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。听以要辩证地分析问题，解决问题，而不要简单地乱下结论，有时还要从多个角度去思考，具体情况具体分析。

(十)冷静思考，理清思路

一般说来，考官提出问题后，应试者应稍作思考，不必急于回答。即便是考官所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在考官话音一落，立即答题，那给考官的感觉可能是你不是在用脑答题，而是在背事先准备好的答案。如果是以前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。磨刀不误砍柴工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。

二、面试禁忌