煤矿运输管理亮点

煤矿运输管理亮点（通用9篇）

篇1：煤矿运输管理亮点

一、南河煤业

超前防范体系工作法：

1、班前会：执行“一观察两针对”工作法

生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班班长或者班长组织，安检员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。

2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法

生产辅运班组长安检员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。

3、班后会：执行“一总结两提高”工作法

作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。

4、现场检查：执行“三级控制”工作法

矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安检员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安检科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。

二、裕兴煤业 “三违”人员过五关 对三违人员进行“五关”，即：停工学习关（一班三违停工学习3天，严重三违停工学习一周）、亮相关（矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相）、考试关（停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位）、安全承诺关（学习待业时，写出书面承诺，安检科存档）、家属、科队负责人帮教关（由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字）。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。

三、百盛煤业 “三违”帮教

对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则；对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时；对同一个人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。

对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具体停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企业管科等部门报道登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安检科出具复工通知单方可上岗。每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。

四、沁阳煤业 抓好职工心声反馈

一是要求各部门负责人必须组织所属职工每周开展一次座谈活动。部门负责人必须放下架子，安全座谈要向拉家常一样，严禁搞成会议形式，切实使所属职工实话实说。

二是座谈内容以职工工作中遇到的难点、安全工作建议和意见及在生活中遇到的问题等方面内容为主，重点指出本部门负责人在工作中存在的差距和不足，座谈内容必须及时、认真做好记录。

三是在总经理办公室会议上形成决议，在每周召开的安全协调会上，各部门负责人必须将职工提出的问题作为汇报的一项，进行梳理汇报。

篇2：煤矿运输管理亮点

2012年，金岭煤矿在上级领导单位和市、乡两级政府以及各级煤炭系统领导关心支持帮助下，特别是在市煤炭局精心指导下，我们以推进“163”工程建设为着力点，解放思想、转变观念、创新思路，使各方面工作都取得了一定成绩。其工作亮点主要体现在“七抓七促”上：

一、抓规范管理

促工作落实

2012年，为管理更加规范，一是我们提出了“四个一”：管理有一套制度，工作有一套标准，办事有一套程序，考核有一套机制。二是推行了日常工作闭环、安全隐患落实闭环的“双闭环”管理制度。三是由办公室、安全科组成督查督办小组，专一针对上级文件学习、管理制度落实、重点工作办理以及安全隐患整改进行“督查督办”，并以简报形式通报结果。

二、抓重点工作

促企业创新

2012年，我们把推进“163”工程建设做为我们工作的重中之重，把“163”工程建设细化为九个类别38个实施项目。从组织机构建立到方案制定、动员布置、任务落实，一系列工作使 “163”工程建设得到了有序推进，实现了综采综掘，总投资8000多万元，圆满完成了市政府下达的“163”工程建设任务，使我矿发生了翻天覆地变化。无论是企业还是职工都享受到了“163”工程建设所带来的成果，真正感受到了市政府推进“163”工程建设不但决策英明而且是推动我市煤炭企业发展变革的一项伟大壮举。

三、抓科技创新

促管理提升

在安全生产企业管理中，我们以科技创新解决管理短板问题，采取措施突破关键障碍。今年主要科技创新项目有：《大倾角、悬移组合顶梁支架在开采技术中的应用》、《矿井二水平瓦斯治理规划》、《21124综采工作面保护层开采及瓦斯抽采效果研究》、《21111半自动风门的应用与改造》、《井下供电系统优化设计方案》、《强力胶带探伤技术的应用》、《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》等27项之多。其中《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》获得河南省企业现代化创新管理一等奖。

四、抓职工培训

促全员素质提升

为搞好培训工作，我们一是建立了煤矿培训教育基地和井下模拟实操基地。二是加强职工专业培训，三是广开渠道，采取走出去、请进来的培训学习方法，先后组织职工到郑煤集团裴沟煤矿、郑煤集团赵家寨煤矿、河南煤化集团赵固一矿、重庆煤科院、淮南等地参观学习；选派综采管理及技术人员到永龙丰阳煤矿、平煤十三矿、黑龙江鸡西矿等进行跟班实践；聘请有关专家领导来矿授课、指导。

五、抓“三基”

促安全生产

为夯实安全管理，今年，我们把抓“三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）应用到安全管理和生产经营中去。抓基层就是抓班组建设，在强调开好班前会同时，建立安全联保小组，并给联保小组长发补助金。抓基础就是优化机构设置和人员配置，完善岗位体系，优化管理流程，健全基本制度。（专门成立了人力资源部）抓基本功就是加强教育培训，加强作风和执行力建设，全面提升员工工作能力、业务技能、职业修养，逐步使员工素养职业化，实现“要我安全”到“我要安全”和“我会安全的转变”。

六、抓活动载体

促经营管理

今年以来，针对煤炭经济形势我们开展了“两保、两减、一提高”（保安全、保煤质，减人员、减成本，提高经济效益）活动。通过该活动我们从单一的“三违”罚款，变对“三违“人员实施“三违帮教”，对职工进行安全宣传教育；井下物资库（工具房）实行计算机动态达标管理；制定了《材料消耗内部市场化管理办法》。

七、抓企业文化

促企业形象提升

篇3：煤矿运输管理亮点

如何坚持和把握正确的舆论导向，大力提升法院形象和司法公信力，是摆在法院工作中的一项重要任务。太原中级法院新一届党组班子在党组书记、院长冯少勇的带领下，作出了加强法院对外宣传的重要决策, 成立了新闻宣传工作领导组, 由院长任组长、两位副院长任副组长, 同时建立了新闻发布制度, 由一名副院长担任新闻发言人, 并于今年2月组建了新闻宣传处, 具体负责全市法院对外新闻宣传的组织、协调、联络和日常管理工作。短短几个月来, 国家及省市新闻媒体刊发了有关太原法院的报道800余条次, 为全市法院各项建设的创新发展提供了有力的舆论支持。

太原中院在实践中认识到，以网络、报纸、电视为代表的现代媒体所拥有的信息传播力量、广泛社会影响、舆论监督作用，正在支配着公共的话语形成，也对司法形成了强有力的影响。只有主动出击，利用现代媒体宣传人民法院的各项工作，以“看得见”的方式将正义传送给每个人，让全社会在司法信息透明的环境下感受到实实在在的公正，才能从根本上杜绝和消除各种扭曲和炒作。为此，在年初他们就制定了《全市法院2009年新闻宣传工作要点》以及有关激励办法，明确了年度工作任务，并在全市法院选拔了49名通讯员，形成了法院内部新闻宣传队伍网络和信息沟通体系;邀请国家、省市主流媒体新闻单位的领导和记者，组织召开了全市法院首次新闻宣传工作会议，明确任务，加强沟通，展示了全市法院主动宣传、公开透明的决心和信心，营造了强大的宣传态势，受到了各新闻单位的广泛欢迎和赞誉。

今年以来, 太原中院紧紧依靠各类新闻媒体, 主动扩大合作范围, 搭建更加宽阔的立体宣传网络, 切实做到了重视媒体、善待媒体、借助媒体。在与省内各主流媒体保持长期新闻合作的基础上, 加强了与新华社、人民法院报等国家级媒体的合作, 并同时与新华网、山西新闻网、太原新闻网等网络媒体合作, 开展网络新闻信息传播;与《市场导报》联合创办了《太原法律文化周刊》;与山西电视台《公民与法》栏目合作创办了《法苑视界》;与山西交通广播联合创办了“阳光法庭”广播栏目;太原中院内部刊物《太原审判》停办6年之后于今年3月恢复办刊;太原中院官方网站——太原法院网于5月中旬开通试运行，成为传播法院工作动态、公开审判流程、普及诉讼常识、宣传法律知识、提供法律援助、宣扬反腐倡廉、展示法官风采的重要窗口，标志着太原中级人民法院信息化建设和司法宣传工作迈上了一个新的台阶。他们还广泛开展“司法保护进校园”活动，受到教育部等国家部委的高度关注;大力宣传先进经验和先进典型，起到了积极的舆论引导作用。

篇4：新线节日运输成亮点

今年中秋国庆黄金周客流增幅较大，铁路部门统筹使用新增运力资源和既有运力资源，加强运输组织，努力满足旅客出行需求。其中，首次加入中秋国庆黄金周运输的汉宜、龙厦铁路和京广高铁郑州至武汉段有效带动了沿线客流增长，受到旅客热捧，成为全路节日运输一大亮点。

趣闻

带你感受“十里不同天”

从秘鲁首都利马至万卡约镇有一条横贯安第斯山脉、长约330公里的秘鲁中央铁路。青藏铁路建成之前，它是世界海拔最高的铁路。铁路到达蒂克利奥峰后，山上四季云雾缭绕、漫天飘雪，与山下的酷热天气形成鲜明的对比，所谓“十里不同天”正如是，旅客在旅行中就会经历四季气候的变化。

千奇百怪的晚点理由

据英国铁路网络公司统计，英国各火车公司的晚点理由越来越离谱，甚至包括“避开铁轨上的奶牛”。统计发现，铜价格的升高加剧了不法分子在铁轨沿线盗剪电线的活动，导致多班火车晚点，而且类似事件还在不断增加。共计有15次列车的迟到原因是“铁轨上有奶牛”。

火车站成为著名地标建筑

纽约中央火车站是世界上最大的火车站，始建于1903年，由美国铁路大王范德比尔特建造。车站落成后，车站附近的公园大道上如雨后春笋般出现了许多饭店、办公大楼及豪宅。因此这里也成为当时全曼哈顿岛地价最高的地区。同时，车站自建成后，就成为纽约著名的地标性建筑。

世界上离海最近的火车站

篇5：煤矿班组建设工作亮点

保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：

1.安全生产：

强化安全管理的主要措施

（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。

（二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办

法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。

（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。

（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向2010无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。

（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分专

业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。

（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。

（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。

（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，2011年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。

（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用 “三新”（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。

2.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。

3.注重班组建设学习培训工作：2012年《神东煤炭集团班组建设管理办法》下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理办法》。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管理办法》和“全国学神华、神华怎么办”中有关班组建设的内容。

4.“五小成果”与亮点工程推广工作突出：

篇6：煤矿运输管理亮点

作汇报材料

煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料2007-02-18 09:44:

31塑造强势区队安全文化建设精品亮点工程

各位领导、同志们

下午好进入二季度以来，我们综采工区全部转入工作面开采。由于该面地质条件复杂多变，自然断层多且落差较大，最大的断层落差有米，给工区生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，我们工区一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化的引导、激励、约束作用，促使广大干部职工按

章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”，有力地促进了全区各项工作的健康有序开展，较好地完成了矿党政下达的生产指标，受到了矿党政领导和兄弟单位的一致好评。现将我们工作中的主要做法简要向大家汇报如下。

一、思想高境界，努力形成建设精品亮点工程的新认识

思想是行动的先导。没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全区干部职工的思想教育入手，努力在工区内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育全区干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的区队安全理念，引导他们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分借助黑板报等各种舆论宣传工具，增

强安全教育的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高了全区干部职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识。三是抓思想引导。积极动员全区干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。四是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全区上下形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。

二、工作高标准，大力完善建设精品亮点工程的新机制

只有在工作中始终坚持高标准，才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此，我们大力推行准

军事化和精细化管理，坚持在精、细、严、实四字上做文章、下真功、求实效，注重严格奖惩、动态达标，有效确保了精品面工程建设健康推进。一是完善工作机制。紧密结合工区实际和现场工作面情况，在安全、质量、煤炭回收率、废旧物品回收、区队安全文化、班组安全文化、岗位工作标准等方面相继建立完善了精细化管理规范、标准共章条，汇编成册，组织职工认真学习，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，使职工一上岗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。二是狠抓工作落实。在过断层期间，工区党政班子广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，切实做到了坚定一个信心、提高三个意识，始终坚持六个原则。即：坚定过断层的信心；提高断层破碎带装顶意识，提高地质构造预见性分析意识，提高工作面初撑力意识；

坚持预防为主的原则，防片帮、防冒顶、遇到顶板破碎及时装顶；坚持及时有效的原则，从区队班子成员到每名职工，各工种、岗位之间配合协调，准确到位；坚持快速推进的原则，加快断层破碎带施工推进速度，保证安全生产；坚持多措并举的原则，采用注胶措施，及时装顶措施等一系列措施；坚持技术指导和业务监督的原则，在业务部门的分管领导的指导下，精心组织，科学推进，及时采取飘刹刀措施，确保飘刹刀角度和断层方位，保证顺利推过断层；坚持确保安全生产的原则，无论采用什么样的措施，过断层期间必须保证安全生产。特别是在过米大断层之前，我们组织技术人员先后多次研究制定过断层期间的整体工作方案，采用提前飘刀、根据地质构造和现场条件及时刹刀，既保证了煤炭回收率，使煤炭资源得到回收，又为下一步过断层积累了宝贵的经验。三是选树先进典型。典型的示范作用是无穷的。为了让全区干部职工学习有榜样，争先有目标，我们先后制订了“明星党员”月度考核和评比办法，在井上下建立了“党员先锋岗”和“党员示范岗”，使每一名党员都能在各自的岗位上发挥先锋作用，用自己的实际行动影响和带动周围的职工群众。在保持“共产党员”先进性教育活动中，全区名党员在各自的工作岗位上充分发挥了党员的先锋模范作用。集团公司优秀共产党员李文孝，在工作中时时处处起模范带头作用。作为一名机修工，他始终坚持对自己高标准、严要求，时刻做到对设备心中有数，处理设备事故和机械故障快速准确，从没有出现过因工作失误影响安全生产。共产党员、机修工长王贺新，身患腰肩盘突出，为了完成设备安装任务，下井身上带着夹板，有时候痛的直冒汗，从没叫一声苦。在改造采煤机电牵引和远控闭锁装置时，在井下一干就是十三、四个小时，为了不影响工程的进度，他坚持星期

六、星期天下井检查设备，有时候发高烧度，还坚持下井。

三、目标高要求，全力探索建设精品亮点工程的新途径

在创建精品工作面过程中，我们全区干部职工心往一处想，劲往一出使，在矿党政的正确领导和业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。一是积极推进技术革新。为提高工作效率，减少劳动强度，增强安全保障，我们充分调动职工小改、小革的积极性和主动性，先后对转载机的全封闭装置、变电站、移动变电站电缆架、前后部运输机、工作面照明架等进行了技术改造。据不完全统计，在工作面开采过程中，共开展技术创新和革新项，给工区带来了很好经济效益和社会效益。特别是六月份，工作面遇到了―米的大断层，给工区管理和安全生产带来了极大的困难。我们在分管领导和业务部门的指导下，积极探索实践了综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破

碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题。二是发挥骨干作用。在工作面开采最艰难的时刻，我们注重发挥业务骨干的示范带动作用，以他们的实际行动，为职工支撑起坚强有力的“精神支柱”，促使广大职工树立“只要精神不滑坡、办法总比困难多”的思想，有效确保了工作面的健康推进。副区长彭正宽在困难面前、关键时刻始终冲锋在前。×月×日早班，在跟班过程中，顶板破碎冒落米多高，他第一个冲到事故现场，仔细检查完现场情况后，带领职工一起支护顶板。在发现顶板又要冒落的紧急关头，他果断采取措施，安排撤人，避免了顶板冒落伤人事故。刚刚提拔上任的副区长袁洪东，从不计较个人得失，无论在哪个岗位上，都能忠于职守，扎实工作，哪里有困难哪里就有他的身影，在过断层期间，积极出主意，想办法，亲自动手试验破碎带顶板支护的新工艺、新方法，为工作面过断层提供了科

学的依据，积累了宝贵经验。区队主要领导坚持深入现场，靠前指挥，每月下井都在个以上，和工人同下井、同劳动，关键时刻盯在现场，充分调动了全区干部职工的积极性，消除了职工畏难发愁情绪。三是强化思想政治工作。六月份天气炎热，又是农村麦收的季节，综采工区大部分职工都是农村的。针对这一情况，我们在制定麦收保勤措施的基础上，动员党员干部做好周围人员一人一事的思想政治工作，全区没有一个职工因麦收和个人私事耽误工作、影响安全。

总之，在工作面工作中，我们始终坚持以塑造区队安全文化，打造精品采煤面为目标，狠抓安全生产和工程质量，通过全区干部职工的一致努力，取得了较为显著的工作成绩。矿给我们工区下达的作业计划为万吨，实际完成万吨，完成计划的％，实现了安全生产。以上是我们在区队安全文化和精品面工程建设工作中的一些做法和经验。虽然取得了阶段性的工作成效，但是离矿党政领

篇7：加一 管理亮点2

一、质量精细化管理及诚信管理 1.质量经理承包合同管理法

就是让每个承包工序经理及合伙人与车间签订质量承包合同，对质量管理的效果进行量化考核，按照公司班子要求，规定工序合伙人承担50％的质量责任，促使他们逐步深入抓质量，提高了他们质量管理的积极性，质量合格率比原来提高了0.04％。2.质量走访制

为增强管理骨干的责任心，将质量隐患最大限度地减少，同时依靠下工序员工的力量来掌握更多的质量信息、措施和办法，车间创新推出了质量走访制，车间带领班长以上管理人员、骨干员工亲临下工序工作现场，亲自查找、询问本部门造成的质量问题，并大力征求下工序员工的意见，将他们提出的要求作为自己工作的标准，进一步消除了质量隐患，摒弃了一些不良操作习惯，提高了产品质量。9-10月份共发现或收集质量隐患18项，并进行了认真整改和提高，消除了本车间不易察觉的质量问题。3.推出“诚信精品每周一展”

为了在车间内形成“讲诚信，干精品，创名牌”的良好风气，将各工序、班组每周的精品进行展示，并互相学习好的加工方法等，车间设立了“诚信精品每周一展”展示台，并进行奖励，激励大家多干精品。掀起了新一轮讲诚信，干精品热潮，精品报检热潮，平均每月报检工件8种，极大地提高了车间质量水平。

4.避免质量损失提成制

针对目前新产品多，容易造成质量隐患的现状，车间创新推出了避免质量损失提成制，即工序承包人、合伙人等管理人员在实际工作中若能够主动发现因图纸或上工序工件等质量隐患，避免了可能造成的质量损失，车间将根据实际情况给予该管理人员1-10％的提成，以便提高管理人员的质量管理积极性，收到了较好的效果，9-10月份车间管理骨干共发现质量隐患12项，避免经济损失5000多元。

5.数据质量控制法 我们根据车间实际情况创新实施数据质量控制管理法，就是每周、每月、每季度对各种车间质量完成指标来对当前的质量状况进行数据分析，通过数据分析来发现具体存在的质量问题，并根据存在的质量问题和差距来进一步加强质量诚信管理，提高车间的质量管理水平。通过数据查找出质量管理差距10条，并制定了相关措施，提高了质量管理水平。

6.推出了“诚信五包管理法”，就是成立现场、质量、成本、设备安全、创新宣传五个管理团队，每月根据各自承包的单项管理业绩进行绩效考核，与工资收入挂钩，极大地提高了管理团队的工作积极性和主动性，10月份我们各管理团队成绩突出，获得了总公司综合检查评比第二名的好成绩。

二、创新管理

1.开展了“绩效马拉松赛”和“创新马拉松赛”，将绩效考核、创新竞赛作为一项经常性、持久性的竞赛来抓，激励了全体员工踊跃参与。共评出了先进员工8名，进行了表彰奖励，激发了员工的干劲。

2.实施了创新指标量化管理法，就是将创新指标进行细化分解，细化到各个微型公司，每月对各微型公司的创新额与承包经理的工资收入挂钩，激起了骨干的创新积极性，骨干创新比原来增加了30％，起到了很好的带头作用。

3.实施“1+2创新帮扶工程”。为深入贯彻总裁“继续创新、深化创新、细化创新，创新无死角”的指示精神，我们针对车间创新人员只有近50％的实际情况，创新推出“创新1+2量化帮扶机制”，让创新能手、管理骨干每人挂靠帮扶两名以上创新后进员工，使其能够参与创新、完成创新，车间并将被帮扶人的创新业绩纳入帮扶人的绩效考核，每月评出“创新1+2团队”1-3名，分别奖励100元、80元、60元，极大地提高了创新能手、管理骨干的帮扶创新积极性，培养了创新后进员工，增强了车间创新团队的实力，为全面消化不利因素打下了创新人才基础。

4.扩充了三结合创新小组，建立了10个创新团队，初步取得良好效果，签订了10项创新攻关项目，现在完成9项。

5.创新推出“三结合”创新评比机制，即每月从管理人员、班组长、一线员工中随机抽取各两名进行公正评比，增加了创新评比的透明度、公平性和科学性。1-10月份评出创新项目98项，很好的引到了创新，激励了创新，创新效益达到了51万元。

三、成本方面

1.制定了车间成本管理规定，各成本控制点进行了细化、量化，加强了考核。使全体员工参与成本管理，进一步降低了车间消耗。微型公司辅助材料进行量化，进一步控制车间的低质易耗支出。各种数据比上月均有较大幅度下降。其中月末在制品比上月降低1096265.24元，低值易耗比上月降低2077.01元，电费比上月降低2121.84元，油类比上月降低1301.79元。

2刀具申购第一责任人控制法。刀具库领用刀具在成本员处拟算价格后，再由承包经理签字后领用，加强了控制，降低了消耗。刀具消耗比上月下降2501.8元。

3.利润合同管理法。在利润方面给各公司、各控制点定指标，签订合同，发挥全员的力量来降成本，并根据具体完成情况进行业绩考核。车间利润比去年同期提高了6％。

四、现场设备管理

1.推出了现场“5S”管理法，制定了高标准的现场管理规定，对工区内的地面、门窗、供暖设施、设备、工具橱等都分片到人，全面实施整理、整顿、清扫、清洁、身美的“5S”现场管理模式，收效非常好。现场比原来有了很大的提高。

2.后进员工参与现场设备检查法

就是让上次检查的受处分员工，下一次检查参与到检查队伍中，让他们学习好的，看到自己的差的，取长补短，不断提高、进步。车间现场检查有了说服力，员工能够认真维护现场、整改现场。

3.为提高员工的设备管理意识，加强设备管理的力度，开展了“设备首席护士竞赛”、“争当金牌机械师竞赛”两个竞赛，进行了评比考核。设备完好率达到了99.6％，设备消耗比去年同期下降了4％。

4.实施设备管理团队量化管理制度，每月对设备实施全面的考核和评比，激发维修人员的设备管理、设备创新的积极性。激发了维修工的工作积极性和主动性。

五、制度管理、机制体制改革 1.“四个一”工作法。

为了进一步深化、细化质量精细化管理，贯彻落实好集团党委提出向“三好”、“三高”的方向发展，实现从“双星制造”到“双星制造”的跨越，加工平台一车间创新推出了“四个一”工作法，具体如下：

1）质量方面推出每周一次质量讲评会，通过质量讲评会对当周的质量动态进行全面分析，找出存在的差距，制定相应的措施，不断推广好的，整改差的，实现一步一个提高。

2）现场方面推出每周一次后进员工参与现场检查、学习，通过跟随检查、学习，找到自己存在的现场差距，学习先进好的经验，不断提高，为提高车间现场管理水平做出自己的贡献，争当现场管理形象大使。

3）质量精细化方面推出每周一次诚信精品展示，让一线员工将自己的精品在展示台上进行展示，互相学习好的加工法、操作法，树立“讲诚信、干精品、创名牌”的质量精细化意识，实现“件件高标准、台台是精品”的目标。

4）创新方面推出每周一次创新推广会，通过创新推广会，让一些好的创新项目得到全面的推广，创造出最大限度的创新效益，并让所有员工进行学习、借鉴，学习后再创新，实现岗岗创新、人人创新、打赢新一轮全员创新的人民战争。通过实施“四个一”工作法，使车间各项管理有了承包人，有了量化考核的标准，提高了管理人员的工作积极性，10月份获得了综合大检查第二名。

2.对车间工序进行优化组合，重新进行合同化承包，使工序承包人成功减员1人，同时对车间运转入人员进行诚信组合承包，也成功减员一人，节约人工费支出。

3.管理制度明确化，将车间各种管理制度公开化，员工也是制度的制订者之一，保证了公平、公正性，提高了员工的执行力。

4.交互管理法。就是管理骨干与员工随时进行思想交流，相互交流各自的想法，增进了友谊，促进了团队和谐，达到了群策群力，共同提高的目的。凝聚了人心，提高了干劲。5.和谐快乐工作法

快乐工作来自和谐群体，和谐群体创造团队精神，团队精神引领一流企业。通过机制体制改革，努力打造和谐团队，保证全体干部员工能够天天快乐工作，依靠全员的快乐工作来创造新奇迹、创造新纪录。以各种机制体制保证了干部员工多个方面的快乐工作观，通过树立快乐工作观，使员工在工作中能够有一种竞争、向上、亲情、快乐的工作氛围，发挥出了最大的潜力，创造出了前所 未有的工作干劲，达到了车间民主管理。

6.推出了微型公司经理承包细化、量化机制，车间与各承包经理签订了包括生产、质量、现场、创新、劳动纪律、设备安全、成本。竞赛、文化建设在内的综合承包合同，各自的实际完成情况进行了充分量化，与各经理的工资收入相挂钩，提高了综合管理的积极性和主动性。

7.推出了新的物品定点放置管理规定，统一了物品的摆放标准，进一步提高了现场管理的水平。有了统一摆放的标准，提高了现场管理水平。

篇8：公路运输:于平淡中的几多亮点

事件一:截止到2012年11月, 我国公路货物运输总量为292亿吨, 比2011年同期增长14.4%。

点评:从实际的市场信息来看, 这个数字与实际情况有巨大差异, 最直接的证据来自于各个主要高速公路的经营数据。以2012年上半年为例, 交通部的统计公报显示, 2012年1～7月, 公路货运流量比去年有13%以上的环比增长, 而实际上宁沪、山东、广东、深圳等主要高速公路的货车流量基本都出现了2%～5%的下降趋势。公路主动脉货运流量下滑显然证实了货运市场中绝大多数企业的普遍感知:货运需求在下滑, 不可能有两位数的增长。

物流企业对货运需求下滑的直接反应就是降低运能运力的投入。这一点在货车市场行情上也得到了充分的证实:据中汽协发布的1～7月货运车辆市场数据, 货车产销151.25万辆和156.06万辆, 同比下降5.39%和6.26%;半挂牵引车产销11.54万辆和11.88万辆, 同比下降19.71%和22.73%;

从市场普遍的反馈看, 很多大型公路快运企业均在年中调低经营目标预期, 而小型货运企业利润更是显著下滑。

事件二:2012年7月4日, 安能物流开通香港定时达线路。卡行天下的“中国直通车”及传化的“路港快线”产品也相继上线。

点评:2012年, 公路快运市场, 平台性公司的模式探索达到了一个新的高度, 代表性的公司有安能物流、卡行天下、传化等。尽管几家公司的模式都不尽相同, 而且探索尚未完成, 但是他们的探索已经在市场上掀起了不小的波澜, 因为无论是对于在生存线上单打独斗的专线公司群体, 还是对于众多厌倦了低质服务的货主, 他们的出现都特别值得期待。2012年这几家具备创新能力的平台性公司, 最大进展是他们都不约而同地推出了实质性的产品:卡行天下的“中国直通车”、安能的“定时达”、传化的“货运班车”等等, 这可能在今后对整个市场产生深远的影响。

事件三:佳吉快运宣布全网免费送货, 引起市场的关注。

点评:过去十年来, 公路快运一直以“专线公司”为主体。零担专线企业从稀缺到过剩, 从高度盈利到微利, 零担专线企业之间的竞争逐渐已经演化为承运价格比拼及货主灰色关系为主的“竞次”:看谁价格更低、看谁超载更多、看谁回扣更狠。然而, 近几年来, 一批优秀的公路快运企业在红海中脱颖而出, 摆脱了“竞次”的恶性循环, 通过以精准到达及网络覆盖为核心特点的公路快运高端产品, 开辟了“竞好”的公路快运高端市场环境。这些企业在2012年相对低迷的行业大势下, 依然保持较好的增长。佳吉快运的这个举措也许会成为未来公路快运行业的一个趋势, 如果主流零担网络公司都承诺免费上门提送货, 零担公司的门店对客户就没有价值了, 门店数量多不再是快运公司的服务优势, 而网站+呼叫中心+司机也许是快运公司新型网络构架。

事件四:数据显示, 2012年, 全国共查处公路“三乱”问题 (乱设站卡、乱罚款、乱收费) 1671件, 有1876人受到责任追究。国务院纠风办督促有关地方严肃查处了内蒙古自治区鄂尔多斯市交警执法程序不规范及交通协管员违规执法、吉林省国道黑大线超限超载运输检测站乱收费、河南省获嘉县交警乱收费等7起公路“三乱”典型案件, 对相关责任人作出了严肃处理。

点评:实际上乱收费情况没有好转, 只是越来越组织化。比如, 很多地方强制规定使用某个品牌的手机, 某个GPS。

事件五:2012年中秋开始实行的高速公路7座及以下小型客车节日免费通行导致全国16个省、24条高速公路拥堵, 期间发生了孕妇遭遇高速堵车胎死腹中, 各地知名景区海量客流, 万人滞留华山等事故, 引起了全国媒体的关注。

点评:节日高速免费是个非常不负责任的举措。不去解决根本的利益集团问题, 而是从表面上博取民心, 全然不顾可能引起的交通网络混乱, 简直是儿戏。

事件六:2012年我国8次调整成品油价格, 四涨四跌之后, 与年初相比, 汽油价格累计每吨上涨250元, 柴油价格累计每吨上涨290元。2012年成为了中国成品油价格现行定价机制出台以来调整最频繁的一年, 也见证了中国成品油价格全面进入“8”元时代的历史高点。

点评:第一季度, 受伊朗动荡局势的支撑, 国际油价呈现震荡上扬的趋势, 三地原油变化率在连续两个计价周期内呈现增长, 国内成品油市场经历“两连涨”。二季度至三季度初, 由于欧美国家一系列经济数据不乐观、美国原油库存处于历史高位、市场利空消息层出不穷, 导致中国成品油市场迎来调价史上首次“三连跌”。三季度峰回路转, 中东冲突再起、挪威石油工人罢工、北海减产以及美国对伊朗采取新一轮制裁等因素, 国际油价震荡走高。国内成品油市场在历经“三连跌”后再次迎来“两连涨”。四季度, 国际油价整体震荡下滑, 2个月之后, 国内再次迎来成品油价格下调。四涨四跌之后, 国内成品油价格与国际油价走势更加贴近, 然而, 大家热盼的新定价机制也多次落空。

事件七:2012年7月17日, 财政部和国家税务总局就营业税改征增值税试点补充出台了四条减税政策。不过, 针对试点过程中交通运输企业普遍反映的税负加重、存量资产不可抵扣等问题, 该通知并没有相应规定。

点评:营改增总体是对行业发展有利的, 但是应该统一税率。税负高低不同, 实际上不可操作, 最终导致不透明、不公平的制度环境。

展望2013

篇9：亮点管理的新探索

创新是事业进步的灵魂，是开创新局面的不竭动力。2009年以来，张家界市国土资源局一直立足在创新管理上下功夫。经过两年多的创新图变，从队伍管理、人才考核到廉政建设、行政管理，张家界市国土资源局迎来了国土资源行政效能的全面提速。

完善管理机制，打造“创新”亮点

通过推行电子政务，按照公开、便民、高效的原则，张家界市国土资源局加快了局域网、电子政务和数据库的建设步伐，启用“国土资源电子政务系统”，实现了网上办文，工作效能得到极大提高。2011年，该局利用电子政务平台报批建设用地28宗，收取电子文件626份，办理各项电子业务798件；利用门户网发布政务信息168条，回复网民在线咨询问题25个。

“细节决定成败”。为提高精细化管理水平，张家界细化了国土资源工作目标，分解落实责任，制定出切实可行的保障措施。如：对张家界市境内526个地质灾害预防点监测做到全部责任落实到人。在2010年7月上旬的特大暴雨期间，成功转移18个隐患区的2000多人；2011年，实现连续7年地质灾害零死亡的目标。另外，在实行量化管理的过程中，一方面坚持做到数据测算准确，决策科学，另一方面，坚持量化各项管理目标，做到指标量化管理、量化考核。2011年，张家界市国土资源局健全和完善了49项机关管理制度。

没有调查就没有发言权。张家界市国土资源局明确了一个基本原则：市局班子成员全年下基层调研不少于2个月，各县局、分局班子成员全年下基层调研不少于3个月，科级以上干部每年要写出1-2篇高质量的调研报告。2010年，张家界市国土资源局被省厅评为“年度全省国土资源综合调研信息工作优胜单位”。

完善考核机制，打造“用人”亮点

张家界市国土资源局先后选派业务骨干和单位后备人才参加部、省级各类业务培训39人次，单位举办本系统办公室业务、基层党支部书记知识、土地卫片执法、财务审计与管理等业务培训6次，参训人数在200人次以上。在干部考核管理上，通过严考核、硬约束、重激励的监督考核机制，参照绩效评估考核办法分级对领导班子工作开展情况进行督查考核。2009年以来，张家界市国土资源局共提拔年轻干部12名，找干部约谈33人次。在用人机制改革方面，张家界市国土资源局按照“鼓励竞争，推进交流，优化结构，提高素质”的要求，以创新机制为根本，加快干部人事制度改革的步伐。同时，加大重点岗位、重点部门领导干部的交流力度。2011年，张家界市国土资源局调整、交流干部67人。坚持“三个不吃亏”的用人原则，树立正确的用人导向，逐步建立一套适应形势发展要求，充满生机活力的干部人事制度。

完善教育机制，打造“阳光”亮点

张家界市国土资源局把剖析“三观”作为自我监督的重要内容，开展党风廉政建设教育大会，举办《廉政准则》辅导讲座，组织干部职工300多人次，参加了国土资源部举办的廉政教育视频培训。 2010年6月，该局重点重申中纪委提出的五项规定：一是违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的，一律先免职，再依据规定处理。二是“跑官要官”的，要批评教育，不能提拔重用；对“跑官要官”制止不力造成用人严重失察失误的，要严肃追究责任。三是放任、纵容配偶、子女及其配偶和身边工作人员利用领导干部职权和职务影响谋取非法利益的，按规定给予纪律处分。四是利用婚丧嫁娶等事宜收敛钱财的，要严肃处理。五是参与赌博的，一律先予以免职，再依据规定处理；到国（境）外赌博的，一律从严惩处。此外，该局提倡系统内各级领导干部要大胆负责，敢讲真话，敢于碰硬，敢于管理。

完善反腐机制，打造“廉洁”亮点

张家界市国土资源局以加强教育为基础，依靠教育反腐倡廉。2009年以来，该局组织认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《廉政准则》等廉政知识6次，共计1500人次。同时，坚持把反腐倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等各个环节，加强宗旨教育5次、法纪教育4次、道德教育5次、正面典型教育3次，使广大党员干部拒腐防变的自觉性不断增强。该局进一步完善了《张家界市国土资源局领导决策制度》、《张家界市国土资源局政务公开制度》等，落实了廉洁从政的各项规定，加强对领导干部的管理，使权力运行公开透明。2009年来，该局没有发生一起违规行政许可行为。

完善评价机制，打造“务实”亮点

张家界市国土资源局一方面合理调配湖南省下达的建设用地计划指标，做到区别对待，应保尽保。2010年，该局通过争取城乡建设用地增减挂钩政策，解决了用地指标不足的问题。同时，该局以电子政务系统为抓手，将国土资源8项行政许可进驻市政务中心国土资源分中心，明确办理程序及办理时限，行政提速三分之一以上。目前，该局行政审批项目实现了网上办理，国土资源分中心还获得“全省依法办事示范窗口”荣誉称号。

在提升管理、服务能力上，张家界市国土资源局推动“行政提速”，做到“三通”，即：对国土资源管理的法律法规和有关政策每个人都要做到“精通”；对工作运转中的不畅问题要及时“疏通”；面对基层和群众开展工作时要主动“沟通”。2009年以来，在两次张家界市绩效评估社会满意度调查活动中，该局均名列市直单位前列。