煤矿党政亮点工作汇报

煤矿党政亮点工作汇报（通用5篇）

篇1：煤矿党政亮点工作汇报

煤矿安全质量系统考评工作亮点汇报

一、积极推进掘进装备升级。一是在**巷创新采用了PTS7型推链式混凝土喷射机，该设备配套拌料机实现河沙、水泥和书速干剂单独上料，通过调节进料口，实现合理配比，拌料、上料均匀，配合大功率除尘风机，大大降低了作业现场的粉尘浓度。同时减少了拌料工序，节约时间。上料系统能够均匀稳定供料，比原转子喷浆机效率提高2-3倍，水平输送距离可达150米，垂直输送高度可达30米，现场18°上山施工，使用效果良好。二是在***安装了轨道推车机，降低了工人的劳动强度，节省了人员，提高了工效及安全系数，有效提高了后路车皮周转效率，相应提高了迎头出矸速度，加快了重点开拓工程进度。三是在**巷、**巷安设了KTC158皮带可视化集控系统，两套系统实现了14部皮带集中控制，每班可减少岗点工12人，实现了减人提效。四是自主创新了底皮带自动纠偏装置与跟机皮带机尾防偏防飘装置，底皮带自动纠偏装置解决了以往易忽视底皮带跑偏的现象，减少了皮带磨损。由于跟机皮带为移动式的，易造成机尾段的皮带发飘及跑偏，造成机尾卫生差，加大清理工作量，跟机皮带机尾防偏防飘装置即可防止皮带跑偏，又能防止皮带上飘，大大减少了机尾撒煤现象，现场使用效果良好。五是积极探索耙装机替代设备，通过前期对蟹爪式扒渣机的调研，已在今年上半年招标中中标，专业提前做好了在**巷现场应用的准备工作。六是分炮掘与综掘推广了25项实用小改小革创新项目，并组织科室对现场使用效果进行检查，保证应用效果，丰富了质量标准化建设内涵，提升了质量标准建设层次。

二、“对标管理”深层拓展。根据集团公司《关于生产专业全面开展对标管理工作的通知》要求，在前期对标管理工作基础上，结合专业实际，通过“一环四法”对标管理，选树标杆、典型引路、标准约束，形成比学赶超、争先创优的管理体系，尤其在单进工效、成本 1 控制、质量提升等约束性指标的挖潜上实现新突破。严格履行对标管理的“一环四法”，立标、对标、达标、创标的基本程序，对对标管理内容进行标准化、数据化、模板化、系统化，形成科学量化、简单易行、高强高效的对标管理体系。在以往基础上，增加了工程质量对标、岗位工种对标两个指标，配套制定了管控要素标准考核表，形成了区队与区队、班组与班组、岗位与岗位之间的创标竞赛良好局面。**巷克服沿断层施工顶板管理难度大，在2月份只有24天生产天数情况下，月单进达到246米。**巷18°上山施工，在较好的完成进尺任务的前提下，现场管理规范，工程质量良好，细节管理到位，创新亮点多，专业于3月11日召开了精品工程现场推进会，较好的发挥了标杆典型引路的作用。

三、合理优化支护参数。随着采深的增加，矿压的显现，掘进专业积极探索新的支护形式，从锚杆锚索直径、强度等方面加大研究，针对不同煤层、不同区域、不同地质条件采取“差异化支护”，如**巷沿空掘进、**深部掘进动压大、**巷沿断层掘进顶板使用高强锚杆，两帮由直径18mm增加为直径20mm的锚杆，即满足了现场支护要求又避免了超强度。

四、围绕矿井重点接续工作面展开会战。一是调整主力区队合理集中生产，实施区域化管理，根据井下现场施工地点分布，保证主力区队施工重点工程，**由综掘*区两个队伍负责施工、**采区开拓工程由**施工，实现了区域设备、后路人员共用，区域集中管理，达到省人、省时、省工的效果。二是系统优化施工方案，充分发挥技术力量优势，通盘系统考虑工作面后期工程，如**巷、**巷掘进期间即安装了无极绳绞车，即减少期间掘进运输环节，提高了安全系数，又实现运输系统一步到位，为下步采煤高效安装创造了良好的条件。

2016年3月16日

篇2：煤矿党政亮点工作汇报

作汇报材料

煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料2007-02-18 09:44:

31塑造强势区队安全文化建设精品亮点工程

各位领导、同志们

下午好进入二季度以来，我们综采工区全部转入工作面开采。由于该面地质条件复杂多变，自然断层多且落差较大，最大的断层落差有米，给工区生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，我们工区一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化的引导、激励、约束作用，促使广大干部职工按

章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”，有力地促进了全区各项工作的健康有序开展，较好地完成了矿党政下达的生产指标，受到了矿党政领导和兄弟单位的一致好评。现将我们工作中的主要做法简要向大家汇报如下。

一、思想高境界，努力形成建设精品亮点工程的新认识

思想是行动的先导。没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全区干部职工的思想教育入手，努力在工区内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育全区干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的区队安全理念，引导他们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分借助黑板报等各种舆论宣传工具，增

强安全教育的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高了全区干部职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识。三是抓思想引导。积极动员全区干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。四是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全区上下形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。

二、工作高标准，大力完善建设精品亮点工程的新机制

只有在工作中始终坚持高标准，才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此，我们大力推行准

军事化和精细化管理，坚持在精、细、严、实四字上做文章、下真功、求实效，注重严格奖惩、动态达标，有效确保了精品面工程建设健康推进。一是完善工作机制。紧密结合工区实际和现场工作面情况，在安全、质量、煤炭回收率、废旧物品回收、区队安全文化、班组安全文化、岗位工作标准等方面相继建立完善了精细化管理规范、标准共章条，汇编成册，组织职工认真学习，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，使职工一上岗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。二是狠抓工作落实。在过断层期间，工区党政班子广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，切实做到了坚定一个信心、提高三个意识，始终坚持六个原则。即：坚定过断层的信心；提高断层破碎带装顶意识，提高地质构造预见性分析意识，提高工作面初撑力意识；

坚持预防为主的原则，防片帮、防冒顶、遇到顶板破碎及时装顶；坚持及时有效的原则，从区队班子成员到每名职工，各工种、岗位之间配合协调，准确到位；坚持快速推进的原则，加快断层破碎带施工推进速度，保证安全生产；坚持多措并举的原则，采用注胶措施，及时装顶措施等一系列措施；坚持技术指导和业务监督的原则，在业务部门的分管领导的指导下，精心组织，科学推进，及时采取飘刹刀措施，确保飘刹刀角度和断层方位，保证顺利推过断层；坚持确保安全生产的原则，无论采用什么样的措施，过断层期间必须保证安全生产。特别是在过米大断层之前，我们组织技术人员先后多次研究制定过断层期间的整体工作方案，采用提前飘刀、根据地质构造和现场条件及时刹刀，既保证了煤炭回收率，使煤炭资源得到回收，又为下一步过断层积累了宝贵的经验。三是选树先进典型。典型的示范作用是无穷的。为了让全区干部职工学习有榜样，争先有目标，我们先后制订了“明星党员”月度考核和评比办法，在井上下建立了“党员先锋岗”和“党员示范岗”，使每一名党员都能在各自的岗位上发挥先锋作用，用自己的实际行动影响和带动周围的职工群众。在保持“共产党员”先进性教育活动中，全区名党员在各自的工作岗位上充分发挥了党员的先锋模范作用。集团公司优秀共产党员李文孝，在工作中时时处处起模范带头作用。作为一名机修工，他始终坚持对自己高标准、严要求，时刻做到对设备心中有数，处理设备事故和机械故障快速准确，从没有出现过因工作失误影响安全生产。共产党员、机修工长王贺新，身患腰肩盘突出，为了完成设备安装任务，下井身上带着夹板，有时候痛的直冒汗，从没叫一声苦。在改造采煤机电牵引和远控闭锁装置时，在井下一干就是十三、四个小时，为了不影响工程的进度，他坚持星期

六、星期天下井检查设备，有时候发高烧度，还坚持下井。

三、目标高要求，全力探索建设精品亮点工程的新途径

在创建精品工作面过程中，我们全区干部职工心往一处想，劲往一出使，在矿党政的正确领导和业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。一是积极推进技术革新。为提高工作效率，减少劳动强度，增强安全保障，我们充分调动职工小改、小革的积极性和主动性，先后对转载机的全封闭装置、变电站、移动变电站电缆架、前后部运输机、工作面照明架等进行了技术改造。据不完全统计，在工作面开采过程中，共开展技术创新和革新项，给工区带来了很好经济效益和社会效益。特别是六月份，工作面遇到了―米的大断层，给工区管理和安全生产带来了极大的困难。我们在分管领导和业务部门的指导下，积极探索实践了综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破

碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题。二是发挥骨干作用。在工作面开采最艰难的时刻，我们注重发挥业务骨干的示范带动作用，以他们的实际行动，为职工支撑起坚强有力的“精神支柱”，促使广大职工树立“只要精神不滑坡、办法总比困难多”的思想，有效确保了工作面的健康推进。副区长彭正宽在困难面前、关键时刻始终冲锋在前。×月×日早班，在跟班过程中，顶板破碎冒落米多高，他第一个冲到事故现场，仔细检查完现场情况后，带领职工一起支护顶板。在发现顶板又要冒落的紧急关头，他果断采取措施，安排撤人，避免了顶板冒落伤人事故。刚刚提拔上任的副区长袁洪东，从不计较个人得失，无论在哪个岗位上，都能忠于职守，扎实工作，哪里有困难哪里就有他的身影，在过断层期间，积极出主意，想办法，亲自动手试验破碎带顶板支护的新工艺、新方法，为工作面过断层提供了科

学的依据，积累了宝贵经验。区队主要领导坚持深入现场，靠前指挥，每月下井都在个以上，和工人同下井、同劳动，关键时刻盯在现场，充分调动了全区干部职工的积极性，消除了职工畏难发愁情绪。三是强化思想政治工作。六月份天气炎热，又是农村麦收的季节，综采工区大部分职工都是农村的。针对这一情况，我们在制定麦收保勤措施的基础上，动员党员干部做好周围人员一人一事的思想政治工作，全区没有一个职工因麦收和个人私事耽误工作、影响安全。

总之，在工作面工作中，我们始终坚持以塑造区队安全文化，打造精品采煤面为目标，狠抓安全生产和工程质量，通过全区干部职工的一致努力，取得了较为显著的工作成绩。矿给我们工区下达的作业计划为万吨，实际完成万吨，完成计划的％，实现了安全生产。以上是我们在区队安全文化和精品面工程建设工作中的一些做法和经验。虽然取得了阶段性的工作成效，但是离矿党政领

篇3：煤矿党政亮点工作汇报

关键词：党政秘书工作；煤矿企业；研究

目前，随着煤矿企业体制的不断创新，人力资源需求的不断提高，煤矿企业党政秘书工作显得越来越重要，并且对秘书工作的要求也越来越高。党政秘书工作人员在工作中能力的高低影响着领导的工作效率，影响着企业工作的顺利开展。如何做好党政秘书工作是值得深入研究的问题。

一、煤矿企业秘书人员应具备的职业素质

从事秘书工作的人员应当具备以下基本素质。第一，应当具备健康的体魄，对领导临时交代的任务应当及时完全。第二，应当具备良好的心理素质以及抗压能力，随时保持良好的心理状态，在工作中严禁带入个人的情绪。第三，应当具备崇高的思想素质，在工作过程中保持爱岗敬业等良好精神。此外，煤矿企业秘书应当具备以下职业素质：

（一）业务素质与文化素质

业务素质涉及了相关的理论知识、实践经验以及办事能力等方面。煤矿企业秘书应当具备一定的法律、贸易、管理等基本知识，还应当对煤矿企业特有的采矿、安全等方面的知识有一定的掌握。在工作过程中注重不断总结经验，多于同类工作人员沟通交流，在学习中不断进步。此外，煤矿企业秘书应当具备一定的文化底蕴，注重学习，跟上时代的步伐[1]。

（二）拥有加强的交际能力

煤矿企业秘书在工作中首先应当坚持合理工作的原则，灵活运用各种有效的工作方法，协调好部门领导之间的关系、部门与部门之间的关系以及同事与同事之间的关系。在协调部门领导之间的关系过程中应当对领导充分尊重，并适应领导的工作习惯、工作风格等。煤矿企业秘书在接待来宾时，应当热情周到、大方得体，为企业建立良好的形象。

二、煤矿企业秘书在工作中面临的挑战

（一）煤矿企业规模逐渐现代化

煤矿企业的发展与煤矿企业秘书的工作息息相关，随着国家资源整合的力度不断加大，一些生产能力低下的小型煤矿企业已经逐渐退出了历史舞台，这给国有煤矿企业带来了更大的发展空间。如今煤矿企业已经在逐渐往现代化、集团化的方向发展，逐步发展成为大集团，这给煤矿企业秘书带来了巨大的挑战[2]。煤矿企业秘书工作的辅佐作用通常是在实践过程中逐渐培养起来的，并在实际工作中予以体现，而这种辅佐作用与秘书成长环境息息相关。煤矿企业发展壮大后，秘书工作的辅佐作用是智能化与事务化的统一，这就对企业秘书的智慧、能力以及知识等方面提出了更高的要求。

（二）煤矿企业员工更加素质化

煤矿企业秘书工作还具有一定的群众性，秘书不仅要为领导服务，还要为下级机关以及员工服务。作为一名煤矿企业秘书，不但应当为煤矿领导机关提供优质的服务，还应当服务好员工。随着煤矿企业的不断壮大，煤矿企业越来越注重培训工作，员工掌握文化知识的程度越来越高，个人素质越来越强，这也给煤矿企业秘书工作带来了较大的挑战。如果煤矿秘书公文在书写工作中不够规范，甚至出现错误，都体现了对同事的不尊重、对工作的不负责，甚至造成工作失误。此外，倘若煤矿企业秘书没有掌握正确的研究方法，依旧停留在做笔录等简单的工作上，这样会影响领导决策的准确程度。

三、提高党政秘书工作效率的策略

（一）加强素质培养，把握工作原则

作为煤矿秘书应当适应煤矿现代化发展，不但要具备煤矿企业技术、管理知识，还应当具备较强的组织能力、协调能力与分析能力等[3]。因此，煤矿秘书应当注重各方面知识的学习，从而提高自身的综合素质，使得自己成为具备各种专业知识的实用性人才，更好的为煤矿企业服务。煤矿秘书在工作过程中应当对工作原则进行有效的把握，不仅应当遵循领导的分配，还要积极与同事合作交流，杜绝滥用职权。此外，煤矿企业秘书在请示工作过程中，先应向自己的直系领导进行请示，不能越级请示。

（二）加强沟通交流，注意工作细节

煤矿企业秘书应当经常与领导展开沟通与交流，要灵活运用沟通方法。在工作中留意领导的个性以及处理事务的方法，尽量多了解领导的信息资料，从而依据实际情况更好的为领导提高服务。煤矿企业秘书应当通过有效的沟通方式，用最短的时间对领导有一个充分的认识。正所谓“细节决定成败”，在煤矿企业秘书工作中，细节显得十分重要，如果稍微不注意细节问题，可能导致整个工作彻底失败。相反在工作中注重细节，谨慎做好每一项工作，减少在工作中出现错误，就能够为领导与职工提供优质的服务。

（三）调整煤矿秘书结构，注重文化知识学习

从煤矿秘书知识结构来看，应当将有关技术、管理、公关等方面的专业人才融入到煤矿秘书的队伍中，要求他们掌握公关学、行政管理学、市场学等有关知识，使得煤矿秘书队伍更加强大。秘书对煤矿领导来说发挥着参谋的作用，首先就应该全面掌握领导所说的内容，了解领导做决策的目的，从而更好的为领导的工作进行服务。因此，煤矿秘书应当把自身的参谋以及助理工作发挥到极致，不断提高自身专业化知识水平，对煤矿安全生产的情况有一个系统全面的了解。并且在日常工作中注重对有关资料的收集，及时掌握第一手信息，保证提供给领导的数量准确无误。

四、结束语

随着煤矿企业不断发展，煤矿企业秘书应当认真分析自己所面临的挑战，不断提高自己的素质与能力。在煤矿企业体制改革中，党政秘书应当具备一定的业务素质，对工作秉着认真负责的态度，注重细节，为煤矿企业提供更优质的服务。通过实践，不断提高自己的专业水平，从而使得党政秘书的工作职能可以更好的发挥。

参考文献：

[1]彭伟.浅析党政秘书工作在煤矿企业中的实施[J].现代企业教育， 2013（20）：7.

[2]孟强.我国煤矿企业思想政治教育工作问题及对策研究[D].中北大学，2014.

篇4：煤矿安全工作亮点

一、南阳煤业 规范人的安全行为

一是制定实施了《“三违”管理办法》、《“三违”帮教制度》、《“黑名单”管理制度》等多项“三违”考核制度，通过设立“安全不放心科队”、“安全不放心人”台账来促进职工安全行为养成，采用五谈：谈反思、谈原因、谈后果、谈错误、谈改进措施，五关：处罚关、培训关、谈访关、承诺关、考试关和家属亲情帮教的方式，使职工在现场自觉不“三违”，自觉遵章守纪，自觉自保互保，自觉规范个人安全行为，实现诚信安全；二是组织开展了每天学习一小时、一日一题、一月一考等多方位、多层次、多专业、多形式的培训；三是积极推行“一岗双述”模式的手指口述，通过心想、眼看、手指、口述，规范了岗位安全操作行为；三是大力实施继续教育，校企联办了煤矿相关专业中专、大专、本科学历班；四是坚持以人为本、安全发展的理念，将安全文化建设融入安全生产全过程，助推企业安全发展。

二、前和煤业 注重安全文化建设

公司非常注重安全文化建设，提炼出了“善、勤、信、学、爱、谦、和”七字具有前和特色的企业文化内涵，以此为基，打造特色安全文化，助推企业安全发展。我们先后编制了《前和安全文化》系列手册、《应知应会手册》等，实现了全员人手一本；组织了全员应知应会培训，把安全文化理念、安全基础知识、安全管理措施等全部纳入到考试范畴，确保了安全理念的强力灌输。对不及格的人员纳入不放心人员行列，作为重点监管对象，直至考试合格，真正让安全文化入脑、入心，变成职工日常安全工作习惯，彻底改变要职工安全的理念，实现了职工要安全的转变。

通过全面推行安全活动规范化、管理制度精细化、班组管理军事化、隐患管理责任化、员工行为规范化、手指口述日常化、安全培训全员化的“七化”管理，突出“组织有力、有序推进、重点突出、氛围浓厚、执行有效、保障有力”的六个鲜明特点，让安全理念更加深入人心、安全制度更加精细、班组管理稳步推进、员工意识不断增强、安全氛围更加浓厚

三、龙顶山煤业

15#煤坚硬顶板预爆破强制放顶技术

一、地质概况

我公司现开采15#煤层，根据矿井地质报告揭露：15#煤层直接顶为深灰色厚层状K2石灰岩，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密坚硬，在井田内该岩层相对稳定。抗压强度平均139.50MPa，抗拉强度平均5.6MPa，属坚硬中等稳定性顶板。

二、开采中难题

在开采过程中综采工作面顶板压力很大，且初次来压和周期来压步距较大，矿压显现明显。因此，采空区顶板管理难度较大。

三、方案设计

结合顶板的特殊性质，我公司制订了《15#煤层坚硬顶板预爆破弱化技术方案》，采用切眼切断、两顺槽步距放顶方式对顶板进行超前深孔爆破预裂、提前强制放顶，使顶板在支架推移后自动垮落，减小初次来压和周期来压时顶板压力，保证安全顺利回采。

作业过程中采用中煤科工集团西安研究院ZDY1200型矿用全液压坑道钻机在切眼、两顺槽放顶硐室、两顺槽顶板钻孔。爆破所用炸药为2#矿用乳化炸药，雷管为矿用8#普通瞬发电雷管，导爆索采用矿用导爆索，装药采用炮棍直接将炸药连接导爆索装入到炮孔内，炮泥封孔。炮眼采用连续偶合方式装药，采用雷管、导爆索引爆。

工作面步距放顶，在工作面两顺槽每30米打一组放顶眼（可根据顶板坚硬确定放顶距），每组眼共布置8个炮孔（分别用A、B、C、D、E、F、G、H），每个炮孔角度、距离、方向均不相同。设计能使顶板平行工作面方向切断，达到回采后工作面顶板垮落的效果。

四、主要意义

此技术的成功应用，不仅掌握了15#煤层K2石灰岩坚硬顶板的力学参数、初次来压和周期来压步距，解决了坚硬顶板管理的重点技术难题，更为我公司安全生产工作总结了一定的经验。从首采综采面到现在，均采用深孔爆破强制放顶和预裂顶板方式处理采空区，其可行性、实用性、安全性较高且效果直接，在坚硬顶板管理方面具有可行性、推广性和科学性。

四、新庄煤业 1、9#煤顶板水防治管理办法

1）井上治理。通过对地表塌陷区、地表裂隙等采用黄土和砂石粉混合物充填、捣实的手段，有效堵绝了地表水通过裂隙、裂缝等向3#煤采空区的渗漏，从根本上降低K5灰岩层水的补给强度。

2）井下治理。（1）首先在矿井标高较低的位置集中布置钻孔穿透K5灰岩含水层至3#煤采空区进行顶板速放水；（2）将首采工作面布置在标高较高处，随着标高的降低逐个布置回采工作面；（3）工作面回采前对工作面两顺槽及切眼进行全面顶部钻探，探孔布置为50m一孔，间隔探至K5灰岩层和3#煤层采空区并进行顶板水疏放，在回采前必须将钻孔水疏干放净；（4）在探水过程中，每个钻孔都必须安装孔口管和控制阀，以便控制钻孔出水；（5）在钻孔过程中，在钻探附近安装排水设备及通信设施，以便对钻孔出水进行抽排和应急通信；（6）在回采前配齐配足可靠的排水设备，并将其安装在运输、回风顺槽标高较低位置，预防回采过程中特别是工作面初采顶板水出水量大的情况下满足抽排水需要。

2、“三违”帮教安全管理办法

对“三违”人员实行过“七关”帮教程序（过“七关”是：追查分析、培训学习、现身说法、帮教提高、电子屏幕曝光、家属签字和建档立卡）。

五、南河煤业 超前防范体系工作法：

1、班前会：执行“一观察两针对”工作法

生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班队长或班长组织，安监员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。

2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法

生产辅运班组长安监员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。

3、班后会：执行“一总结两提高”工作法

作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。

4、现场检查： 执行“三级控制”工作法

矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安监员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安监科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。

六、裕兴煤业 “三违”人员过五关

对三违人员进行过“五关”，即：停工学习关（一般三违停工学习3天，严重三违停工学习一周）、亮相关（矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相）、考试关（停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位）、安全承诺关（学习待业时，写出书面承诺，安监科存档）、家属、科队负责人帮教关（由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字）。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。

七、龙马煤业

“三员”提前入井，即安全员、瓦斯员、电工，成立班前隐患排查组，上班提前1小时入井，对各分管的业务进行仔细排查，隐患做到超前防范治理,安全确认后，连队方可进行作业。

八、高良煤业

对职工个人实行安全风险评估管理

1、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、内容、程序；

2、印发评估表格，由安全科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期内的“三违”记录等五个方面进行综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为“基本放心型”（A类）、“风险可控型”（B类）、“不放心型”（C类）三个类别，并以科队为单位，建立职工个人安全风险评估信息档案。

3、根据不同类别的评估结果实施不同的安全管理手段，即对“A类”职工实行一般管理，对“B类”职工实行主要管理，对“C类”职工实行重点管理。

九、米山煤业

综采队执行安全管理“三问”法

针对15103工作面地质条件较差，工作面有断层，综采队执行安全“三问”做法，来实现的安全生产。“三问”即:

1、班前问职工风险预控、操作规程学会了没有，对本工种、本岗位安全技术知识是否做到了应知应会；

2、班中问职工发生“三违”了没有，是否做到了“遵章作业，安全生产”；

3、班后问职工班中有没有发现安全隐患，排除了没有，交接班时讲清了没有，是否做到了“在我身边无隐患，在我班中无事故，不留隐患给下班”。

通过开展安全“三问”活动，问出了安全，消除了隐患，杜绝了“三违”，通过“三问”活动，增强了职工安全意识，为安全生产奠定了基础。

十、游仙山煤业

多措并举强化不安全行为管理。

一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和绩效考核等紧密结合，充分提高了连队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是取消三违人员评优评先资格。大力开展安全专项检查活动，重点检查大问题、大隐患，动态监控隐患整改治理，严格按照“五落实”原则整改落实到位。

十一、百盛煤业

“三违”帮教

对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则；对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时；对同一人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。

对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企管科等部门报到登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员进行最少为期一周的教育培训，培训结束要对其进行考试，“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安全科出具复工通知单方可上岗。

每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。

十二、赵庄煤业 岗位自查自检体系

《岗位自查自检体系》是一套紧紧围绕安全生产这个核心目标，通过岗位职工进行安全自查自检，从而达到安全无事故的安全管理体系。即各岗位职工在从事生产作业过程中通过自查自检来主动消除不安全因素、解决不安全隐患，不断提高岗位职工超前防范、自我防范的意识和能力，确保人、机、物、环境的安全。

《岗位自查自检体系》涵盖了井上下所有岗位及工种，共涉及各类岗位、工种77种，针对各岗位实际情况，分别制定自检标准，同时还要制定岗位自查自检运行管理办法和实施细则（包括实施机制、监督机制、奖惩机制、完善提升机制）。将自检标准做成小卡片各岗位职工带在身上，随时掌握、检查岗位风险因素和作业规范，保证每个员工都更清楚做哪些工作、按什么标准做，上岗开工之前，岗位职工对照岗位自检标准（小卡片）通过看、闻、摸、听等方法逐条逐项进行自我检查，并将自检结果记录在卡片上，若发现安全隐患，要及时向当班副队长汇报，当班副队长要现场检查监督各岗位的自检效果，落实自检内容，整改各岗位自检查出的安全隐患，当班无法整改的，要采取措施后汇报到连队及相关科室协调解决；班后，岗位职工和当班副队长要对本班生产安全情况全面进行复检，升井后对本班自检情况进行汇总分析，自检表格交连队存档，各单位负责人要定期审阅各班组各岗位上报的自检表，监督、落实、总结各班组的自检情况；自检体系管理单位随时对各单位的自检情况进行核检、落实、总结、完善。岗位自查自检运行过程中，要求各单位及岗位职工做到“三必须”：工程必须有标准、有措施，作业人员必须要培训、要学习，施工必须先自检、再复检；做到“三反对”：生产及自检过程中反对有骄傲情绪、反对有侥幸心理、反对有麻痹思想；做到“三不生产”：不进行自检不生产、不排除隐患不生产、不采取措施不生产；做到“三自检”：各岗位职工对照手中的自检标准（将自检标准做成小卡片带在身上，随时掌握、检查岗位风险因素和作业规范，保证每个员工都更清楚做哪些工作、按什么标准做），施工前要全面自检、施工中要全过程自检、施工结束后要认真复检；做到“三落实”：自检过程及效果每个班组长（科队长）要监督落实，自检出的隐患班组、连队、矿相关责任人要监督落实，自检工作中奖优罚劣制度要落实。通过“岗位自查自检—连队督检—科室核检—落实整改—岗位自查自检”这样一套闭合循环、螺旋上升、立体防范的自检过程，使岗位职工的操作技能和安全防范意识不断提高和加强，自检体系不断得到完善和提升。

十三、大通煤业

重点对井下掘进工作面进行探水。实现流程化管理，严格执行“物探先行、钻探验证”综合探测手段。在掘进前，采用YCS40矿用本安型瞬变电磁仪对工作面前方进行物探，并及时分析物探结果，根据分析成果编制超前探放水设计，合理确定探放水钻孔布置工艺，严格按设计进行探放水及巷道超前钻探，进行钻探验证。

十四、店上煤业

锚杆（索）支护精细化管理

1、首先将红、黄、绿三种不同颜色的漆明确到班组，然后每个班组再以同色不同标记明确到每个支护工。（三种不同标记分别是：＋、○、－。）

2、每班将安装好的锚杆通过验收后，要在托盘上涂上与本班组对应的颜色和支护工对应的标记。（如：某班组A支护工，用黄色的＋标记。）

3、当班由支护工本人填写支护台账，并经当班班组长签字确认。

4、在各类检查中发现某锚杆（索）预紧力不达标或失效时，以便责任倒查，及时整改。

十五、盖州煤业

9101工作面疏放3号煤层老空水工程

盖州煤业现9101采面开采9#煤层，上部为山西组3#煤层，基本为小煤矿的采空区，采空区积水量为约3万立方米。

结合地面瞬变电磁法勘探资料和井下探放水钻孔规定，从井下现场情况出发，在9101胶带顺槽施工了五个疏放水硐室，布置在瞬变电磁仪解释的积水区附近，钻孔成组采用扇形布置，进行集中放水。

同时，在9101开切眼附近增加了三个疏放水钻孔，作为验证孔。从工作面最高处开始向最低处对上部3#煤采空区进行探放水，通过探放水钻孔的出水情况，掌握上部积水区边缘范围，研究相应的物探参数，掌握积水区精确的地面电法参数。结合小煤矿调查资料，通过物探成果及研究的物探参数，在物探成果图上，划定可靠的小煤矿采空积水区。疏放掉9101工作面上部原董庄煤矿、南山煤矿老空水3万多方米，现9101工作面已经推采了500米，顶板跨落后，尚未带来水害威胁，达到了预期的放水目的。

十六、兰煜煤业

实施瓦斯隐患“零容忍”政策，严格控制瓦斯超限，大力推行锚喷、锚网支护，组织外出考察，学习先进技术，采取集中培训、外出考察和组织技术业务骨干下矿培训等方式，着力开展煤矿从业人员素质培训。

十七、牛山煤业 班中小时提醒制

以班组为单位，每班作业生产过程中,每隔1小时，由班组长召集本班组人员，根据现场情况，强调作业过程中应注意的事项以及应采取的安全措施。现场定点安全监管人员负责监督落实并及时提醒现场作业人员相关注意事项。

十八、平泉煤业

推行“七定八查”矿领导走动式下井带班管理

七定。即定责任、定线路、定区域、定重点、定时间、定任务、定考核通报。

1.定责任。确定每一名领导带班走动式管理的领导责任。2.定线路。矿领导下井带班，必须确定带班所经的线路不留死角，不留漏洞。3.定区域。每一次带班都必须根据井下实际情况将井下作业地点分成几个区域来作危险性分析。4.定重点。定区域后应确定当班的安全重点进行重点盯班。5.定时间。针对每个作业地点的状况，确定盯班时间。6.定任务。每个带班领导当班必须至少查5条安全隐患或问题。7.定考核通报。每周、每月对带班领导查隐患完成情况进行统计通报，月底完不成任务的少一条隐患扣除其跟班补助的2%。八查。即查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗情况。十九、七一煤业

规范岗位安全标准，加强 “五位一体”考核。

1、加强新招人员安全准入考核。按照省厅规定的煤矿从业人员标准，对新招人员严格考核，把好安全准入关。

2、加强新招人员 “实习出师”考核。新招人员必须签订师徒协议，由师傅传帮带井下实习不少于4个月，经“实学出师”考核合格才能独立上岗。

3、加强对岗位人员应知应会考核。熟练掌握岗位责任制、安全生产责任制、岗位操作规程和标准；岗位危险源辨识及预控，岗位隐患检查及防治，岗位防灾避灾等知识。

4、加强对岗位人员“手指口述”工作监督考核。促使所有岗位人员养成安全操作习惯。

5、加强煤矿安全基础知识考核。掌握一般安全知识，各种事故预兆及预防措施，各钟危险源情况及预控措施，井下救灾避灾知识。

二十、申家庄煤业

打造先进的安全文化，铸就安全管理之魂。

以提升全员安全思想境界为着眼点，踏踏实实地积累和创建，培育出了“四个没有”、“四个就是”、“四个贵在”、“四个有心”及“十个到位”的安全管理理念，形成了具有申矿特色的企业安全文化。

“四个没有”指：没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的可持续发展。

“四个就是”指：违章作业就是自杀，违章指挥就杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；

“四个贵在”指：安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；

“四个有心”指：抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓帮教要有耐心；

“十个到位”指：认识到位，领导到位，教育培训到位，防范到位，措施到位，投入到位，落实到位，督查到位，奖罚到位，责任追究到位。

二十一、神农煤业 青年安全示范岗

1.安全方面：每一位绞车司机都牢记“安全重于泰山”，时时刻刻把安全放在第一位，工作中严格按规程操作,在绞车运转过程中，精力高度集中，没有一丝懈怠。对运转时出现的故障能及时发觉并处理，做到不安全不开车。

2.维护方面：为了使绞车每天正常运转，每位员工上岗前都要对绞车进行一次全面检查，防患于未然。在运转过程中，任何部位有异常情况时，要立即停车检查，排除隐患后才能正常开车。每月不定时对钢丝绳上油，每班测量钢丝绳直径，确保钢丝绳在正常情况下运转。定时为电机、减速器、液压站注油，保养，确保安全生产。

3.卫生方面：我矿绞车房虽然比较简陋，但每班员工交接后都要对绞车房全面打扫一次。保证每天都是干干净净、一尘不染。墙上各种排版悬挂整齐，各项记录也摆放的井然有序。虽然是工作的场所，但是却给人一种家的温馨感。

4.学习方面：积极参加矿上和科室组织的学习和培训。认真学习各种规程和各项工作制度，用知识充实自己，为实现煤矿安全生产贡献自己的一份力量。

二十二、盛泰煤业

推行“133553”矿井建设安全管理模式

“133553”矿井建设安全管理模式即：发布一个安全生产信息、开好三个会议、强化三个机构管理、执行五人现场安全监督、规范五有施工作业管理程序、落实三项标准，最终要达到矿井建设安全零事故、工程质量达优良、工程进度均衡推进三大目标。

发布“一个”安全生产信息，就是每天下午将当天工程安全施工信息经调度室收集汇总后，通过微信平台发布至每个生产管理人员，每个生产管理人员针对存在问题和隐患及时进行处理，并进行意见反馈。

开好“三个”会议，具体就是要利用好每天的早调会、安全周例会和调度例会三个会议，落实“一日工作法”，对施工重点工作进行安排部署，协调施工中突出矛盾和存在问题。

强化“三个”机构管理，就是要将建设、施工、监理三个管理机构有机的协调起来，明确三方安全责任，一是严格落实项目建设单位安全管理责任，强化安全管理职能，对施工单位人员培训和施工、监理人员的备案及管理工作全面负责；二是落实施工单位安全施工责任，强化施工现场管理；三是落实监理单位的安全监理责任，规范工程监理行为。

推行“五人”现场安全监督，就是在工程项目施工现场要求矿带班领导、施工队负责人、安全负责人、质量负责人、项目监理负责人等五人同时在场，进行安全确认后方可进行施工，以确保工程项目在安全的前提下稳步推进。

规范“五有”施工作业管理程序，就是始终把安全工作放在首位，要求每一项工程在开工前要有工程设计、有施工方案、有组织措施、有安全监督、有防范预案。

落实“三项”标准，就是要严格落实《矿井建设技术标准》《矿井建设管理标准》《矿井建设操作标准》三大标准，逐步规范员工工作行为，提高员工素质，以实现矿井建设安全顺利推进。

二十三、首阳煤业

严格执行质量管控确保质量稳步提高

严格执行“质量管控”确保质量稳步提高，工程质量是确保安全的有效途径与手段，工作质量是确保安全与生产的前提和条件。

⑴矿专门成立了工程质量与工作质量考核，工程质量小组由总工负责，工作质量小组由矿长亲自担任

⑵建立了矿内部的工程质量与工作质量管控体系与流程。

⑶工程质量管控体系采取上级考核下级的程序进行，比如科室考核连队，连队考核队组、队组考核个人。每队设立专职验收员，专门负责进行班组质量打分。

⑷工作质量则由双向考核组织，即：既有上级对下级的考核，又有下级对上级的评价；比如：对一个副矿长的工作质量考评，由矿长打分占40%，由中层领导及职工考评占60%，最后得出一个对副矿长的工作考核得分。二十四、四明山煤业 狠抓班组长日常培训

针对班组长队伍素质参差不齐，安全管理意识不强，业务技能和协调能力相对滞后的实际。我们创新培训模式，采取观看事故案例警示教育片，互动交流、畅谈心得和矿长、安全矿长、安全科科长以及生产系统各科室正职面对面沟通交流的方式，将全矿井上下8个生产单位的班组长组成一个班，进行集中培训，帮助班组长澄清安全模糊认识，提高思想境界。同时，加强班组长安全管理知识和业务技能培训（培训重点：班组管理法、煤矿建设“六大标准”、安全生产指导性文件、作业规程、安全生产技术、事故案例分析等内容），让班组长更好的掌握现场安全管理知识，增强协调和业务技能，班组长的安全业务能力、管理能力、协调能力和执行能力得到了进一步增强。

十五、同宝煤业

互相监督共筑安全，实现安全共享。

在建设方与施工方之间、施工方与施工方之间、班组与班组之间实行安全联保互助管理模式。班前进行岗位操作描述，大家一起辨识风险，分析问题，让隐患无法遁形；班与班交接工作必须交接岗位安全情况，实行岗位隐患现场交接，做到班班有提示，人人有交代，让隐患充分曝光。推行岗位监督制度，鼓励每一名员工对同事或周边员工的劳动纪律、安全操作、安全措施落实情况等进行全方位巡视监督，主动制止他人的违章行为、相互提醒各自的安全弱点和容易发生的违章行为，让员工始终处在有效的安全互助环境之中，保证每一名员工的安全意识、安全责任、安全操作到位，从而实现全方位安全。

二十六、同昌煤业

完善安全机制 创新安全管理

一、建立健全矿安监队伍，必保井下每个作业地点有安监人员监管和巡回检查。

二、坚持全员每日一题、每周一培训、每月一考试制度，努力提高全员职工素质和安全意识。

三、坚持每周隐患大排查、大整治，每旬召开一次安全隐患排查整治专题会议，认真落实安全责任。

四、坚持现场安监人员每班3汇报制度（班前、班中、班后），严格隐患整改销号管理。

五、加强全员安全风险抵押管理，实现违章零容忍，加大对“三违”行为的处罚力度，每月一总结兑现。

六、严格零事故、零隐患管理，严格岗位操作，坚持持证上岗作业，每月评选最不放心的班组和最不放心的人，并及时进行公布亮相。

二十七、野川煤业

提升员工素质 确保安全生产 组织集中培训与日常培训相结合，提升素质教育；强力推进“手指口述、岗位描述”，规范职工的安全行为；加强班前会安全落实，推行“三个十分钟”班前会（业务学习十分钟、安全宣讲十分钟、任务安排十分钟），使职工达到预防事故、安全生产目的；加强“三违”人员帮教，提高职工安全自保意识；今年以推行风险预控管理为重点，使每个职工掌握、清楚自己岗位的的危险点，变事后追查为事前预防。

二十八、掌石沟煤业

顶板管理：锚杆锚索挂牌责任管理

1、我矿针对掘进巷道顶板管理具体实施的是：锚网支护（锚杆+锚索+钢型菱形网）对锚杆、锚索进行编号、挂牌管理。

2、在作业过程中按照本巷道《作业规程》规定顶帮锚杆排距、间距的作业工艺流程要求来进行施工。

3、由当班验收员、安监员、班长对合格的锚杆、锚索进行质量验收和安全班评估定级后，实行编码、挂牌管理，对不合格的锚杆、锚索进行补打，直到合格。编码管理模式的特点是：谁施工、谁负责、谁承担的行为达标方法。

4、顶板管理严格执行“顶板四人联合签字鉴定”制度，由当班支护技术员、班组长、安全员、带班矿长共同对现场支护合格、顶板管理到位、无顶板方面的隐患时，方可共同现场签字确认允许采掘活动，班组长持签字确认的“顶板四人联合签字鉴定表”开展施工，班后交调度室存档。

5、施工队每班配备一名质量验收员，进行质量验收和安全评估，并填写检验记录表。

6、监理单位根据施工地点《监理实施细则》每班对支护全过程进行有效监理，并作出合理的监理决定。

7、矿生产技术科每天派专人到施工作业点，对锚杆、锚索的预紧力进行抽检、拉拔。严格执行质量达标要求，并记录在册。对不达标的锚杆、锚索作出标记责令施工队及时进行补打、整改落实，并对施工人员、验收员、安全员每人进行处罚100元/每根。

二十九、云泉煤业

对职工个人实行安全风险评估管理

一、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、内容、程序；

二、印发评估表格，由安全科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期内的“三违”记录等五个方面进行综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为“基本放心型”（A类）、“风险可控型”（B类）、“不放心型”（C类）三个类别，并以科队为单位，建立职工个人安全风险评估信息档案。

篇5：党政办工作汇报

前三季度工作完成情况：

1、完成街道会议等重要会议的会务工作；

2、完成街道各项会议的文字材料及情况综合与反映等常规材料的撰写与报送工作；

3、做好街道相关后勤工作，着重加强食堂管理，加强对工勤人员的管理，做好街道水电等硬件设施的维修和保养工作，做好办公用品、福利用品的采购及福利用品的发放；

4、做好档案的归档工作；

5、全力以赴参与文明城市创建工作；

4、拆迁工作：今年以来，党政办参与惠山浜、下河塘高层、惠盛路小区、下河塘白房子、联排别墅多个地块的拆迁扫尾工作，经历了多场攻坚战，面对挑战，我们团结一致，勇挑重担，取得了明显的成效，目前惠山浜剩余2户未签、1户未搬共有4人参与，下河塘剩余1户也有1名同志在积极参与；

5、引税工作：除1名同志外均完成目标任务。

四季度工作重点：

1、进一步加强内部管理，改善工作作风，提升工作效率，内部形成合力，进一步增强奉献意识和服务意识，对于领导交办的任务和科室部门提出的需要，做到反应迅速，落实到位，对于存在的问题做到主动面对，持续改进，不回避，不推诿；

2、进一步加强与科室部门及社居委的沟通，多了解情况，多请教问题，多商量对策，尽力做到沟通顺畅，配合密切；

3、做好04年前档案移交工作，迎接档案工作评估；

4、中心工作：拆迁工作全力参与，惠山浜力争尽早全面完成扫尾任务，引税工作确保完成全年目标。

组织工作

一、加强领导班子和干部队伍建设方面：

1、认真组织好新一届党代会代表选举工作。

2、全面落实《北塘区2011大学生社区干部管理意见》，召开了机关、社区大学生座谈会，组织社区大学生参加区委组织举办的竞技社区大学生培训班，加强社区大学生干部到街道部门的流动和锻炼，今年共有三名社区大学生到街道部门任职。

3、加强街道社区后备干部队伍建设，进一步完善街道社区后备干部库，结合建党90周年，开展系列干部培训。

4、积极设立街道党代表工作室，已经正式启用。

二、深入开展创先争优活动方面：

1、隆重庆祝中国共产党成立90周年，按照区委部署，扎实开展好街道社区的各项活动。

2、认真组织开展向北塘区人民检察院学习活动，开展了专题征文活动。

三、扎实推进新一轮“强基工程”方面：

1、加大“两新”组织覆盖，至9月底新进一家两新党总支（小天鹅建筑机械有限公司），新组建一家两新支部（威孚公司下设转制企业），还有近10个企业正在组建联合党支部。同时加大党建工作力度，充实党建指导员队伍。

四、人才工作方面：

按照区下达的各项指标，我们按时序进度进行申报，目前引进人才245人），培养高技能人才10人，引进高层次人才1人，引进海外留学人才1人，新兴产业高层次人才申报1人。指标上有欠缺，下一步将积极开展调查摸底工作，加强与各类企业衔接，争取完成目标任务。

纪检监察

前三季度工作完成情况：

1、开展党风廉政教育及廉政文化宣传活动，编发三期《党风廉政学习材料》，蓉湖社区廉政文化展览室建成启用。

2、深化内控机制建设，总结试点成果并在兄弟街道推广。

3、做好纪检五年来回顾总结，全面整理工作资料，编写特色工作交流材料。

4、开展督查工作，深入开展述职述廉及民主评议基层站所和执法部门工作。

5、目标情况：考核10个项目中，除市级信息1篇未完成，其他均完成。

四季度工作重点：

1、市级廉政文化示范点创建活动，金马正在筹备，确保11月验收成功。

宣传工作

前三季度完成情况：

1、市级以上媒体总计录用945篇，其中无锡日报53篇，A1A2 版22篇，江南晚报32篇，无锡商报14篇，无锡北塘33篇。

2、协助完成全国文明城市创建迎检任务。

3、完成街道第四届商会换届选举工作。

4、完成地区统战基础信息大平台输入工作。

与去年同期相比，媒体录用情况无论是总体数量还是主流纸质媒体录用数均有上升，为历年之最。但与横向其他街道块面、特别是黄巷等宣传工作处于领先的街道相比，差距仍然存在，目前总数排名基本与北大街大致持平，领先于山北街道。

四季度工作重点：

1、查漏补缺，指导社区针对性策划报道，抓好无锡日报和无锡北塘两项短板的补缺工作。

2、加强与媒体的合作策划，争取多上反映街道层面管理创新、惠民服务等有实际影响力的主题和内容。

3、关注舆情信息，保证应对及时，处臵合理，维护地区宣传舆论正面形象。

4、全面完成2012党报党刊征订工作。

人大工作

前三季度完成情况：

1、多方收集建议，开好区两会。

2、制定《街道人大工委2011工作意见》以及重要活动安排。

3、开展走访慰问活动，拓宽“两联系”工作渠道。

4、组织人大代表视察民兵实训基地。

5、督办人大代表建议。

6、开展代表“联系服务群众见面周”活动。

四季度工作重点：

1、组织人大代表视察惠山古镇建设情况。

2、做好“两代表一委员”与群众面对面活动的通知及联络工作。

3、做好人大换届的前期准备及基础工作。

政协工作

前三季度完成情况：

1、组织委员开展学习区委九届十二次会议、市区党代会精神。

2、指导委员参与金马国际社区业委会、后龙船浜小区业委会、兴隆桥社区业委会等顺利换届，参与协助新成立的业委会开展工作。

3、安排调研参观惠山泥人制作室和惠山寺共建结对蓉湖社区居家养老中心视察活动。

4、发动委员及单位参与文明创建。

四季度工作重点：

1、发挥各级政协委员、民主党派骨干与无党派和各界别代表人土的作用和人脉资源，协调解决本地区各类问题；

2、切实发挥委员服务站的作用，推广民主党派支部与社区结对的经验，推进民主党派成员参与社区健康教育、健康咨询、送医送药、法律咨询、青少年教育、敬老爱老、扶贫助学等活动，促进和谐社区建设。

3、做好换届结尾工作。及时、全面总结本届政协工委各项工作，指导委员进行履职总结，攥写好本《关于拓展古镇旅游文化内涵载体的思考》的主题调研。

工会、妇联工作

前三季度完成情况：

1、大力强化工会组织覆盖。新增基层工会22个，其中新增独立基层工会7个，新增会员656人。稳步推进工资集体协商。工资协议续签企业86家，新增签订工资集体协议的企业5家。全面完成今年的目标任务。

2、职工书屋新进了1000余册各种内容的图书供职工借阅。

3、街道基联会以“两争一树”读书学习活动为载体，积极组织辖区企业开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动三场。

4、全力以赴推进“幸福进万家-工会助民行动”。

5、完成妇女儿童之家阵地2个，助推妇女创业就业，推荐培训40人，培树女性创业典型2个。

四季度工作重点：

1、充分探索，扩大职工互助互济保障覆盖面。

2、发巾帼特色服务团队的作用，开展系列亲民活动，提高服务

社区居民的能力。

共青团工作

前三季度工作情况

1、大力开展“青春邀约”系列活动。现已举办五场座谈会，参加人数50多人次。

2、完成团的组织格局创新工作。对街道团工委组织班子进行了充实调整，辖区重点企业的团委书记担任街道编外副书记。

3、做好闲散青少年服务管理工作。完成社区闲散青少年的统计调查工作，现正进行访谈中。

4、围绕建党九十周年工作和创建文明城市检查，积极组织社区团支部开展纪念活动和青少年志愿者活动。

5、做好各项申报工作，五里新村、蓉湖社区未成年人零犯罪社区的申报现已获得通过，“中证会计师事务所”毕业生就业见习基地、金马社区“团的基本组织建设示范点”申报进行中。

四季度工作重点：

1、继续推进访谈活动。重点是完成对三十名社区闲散青少年的访谈工作。

2、做好北塘区青商会会员推荐工作，现已开始调查摸底。