进度监理工程师通知单（共9篇）
篇1：进度监理工程师通知单
2014年重庆市梁平县中央商务区商务中心
外装饰工程建设进度报告
一、龙骨进度完成情况
1、展览馆、会议中心、行政中心和信访接待中心的龙骨安装均已完成，根据工程进度施工单位完善了相关资料。
二、石材进度完成情况
1、展览馆石材共约15000 M²，已完成约11000M²。剩余的约4000M²石材还未进场。
2、会议中心石材约4300M²，已完成4000M²，剩部分收边收口和未明确的地方未做。
3、行政中心和信访接待中心石材未到场。我监理部多次提出外装饰进度问题，督促施工单位严格按照计划要求投入劳动力、机械、材料进行施工，但石材产地受气候影响没法加工，从而造成施工工期延后。
三、幕墙进度完成情况
1、本工程的幕墙工程已经基本完成。（展览馆200M²，会议中心1060M²，行政中心1060M²）
四、铝单板进度完成情况
1、展览馆铝单板600M²已完成400多M²，剩余骨架均已完成。
2、会议中心铝单板已全部完成。
3、行政中心铝单板骨架已全部完成。
4、信访接待中心铝单板900多M²已完成300M²，剩余骨架均已完成。
五、安全文明施工
我监理部严格监控现场安全，质量，进度工作。随时了解进度计划实施过程中所存在的各种问题，督促施工单位及时的报送施工进度表和分析资料，同时进行现场考察，核实所报送的资料。
1、吊篮的资料齐全，现场安装，拆卸和维修都是吊篮公司持有证书的专业人员。
2、吊篮安装好后，经施工单位检查后，再经我监理部验收后方才使用。
3、上吊篮的工人都是吊篮公司培训指导过的，具备操作条件。
4、所有工人都进行过三级培训。现场工人也随时系有安全带，戴有安全帽。
公司重庆梁平中央商务区商务中心监理部2014年4月日
篇2：进度监理工程师通知单
1.公路工程施工基本单位：工序。
2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。
3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。
4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。
5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。
7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。
8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。
9.单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不 5节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。10.工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11.工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。12.工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法 13.搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。14.什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。工程进度监理 1公路工程施工基本单位：工序。2公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。3公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。4流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。5进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。7S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。8网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费 用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。9单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不
节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。
10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。
12工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法
13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。
篇3：进度监理工程师通知单
1 影响工程进度的因素
由于电力工程施工的复杂性和庞大性, 加之建设工期往往较长, 故影响工程进度的因素也比较多, 总的来说可归纳为以下几大块。
1.1 项目经理部内部因素
项目经理部的活动对施工进度起决定性作用, 但在施工过程中, 由于相关负责人的疏忽或其本身的管理水平较差, 而导致不能合理的组织施工, 使得人力和机械设备的调配无法满足施工要求需要;出现的问题时项目负责人不能及时解决, 导致施工技术措施不当或发生安全事故;没有很好的与相关单位协调好关系, 这些因素的发生都可能导致工期的延误。
1.2 涉及相关单位的因素
与工程施工联系紧密的设计单位、材料供应单位以及水电通讯等部门, 在工程施工时或多或少都会出现一些问题, 如设计单位设计出的图纸出现错误需进行修改而导致开工时间延迟;材料供应单位不能及时进行材料供应和运输, 或是运送的材料质量不符合施工要求, 都有可能导致工程停工;电力工程项目的施工建设对水电以及通讯的需求比较大, 这些部门如果出现资源供应不及, 可能直接导致工程停工而拖延工期。
1.3 不可预知型因素
这类因素主要包括施工现场水文地质状况以及当地自然状况, 如实际状况比设计合同文件预计更加复杂, 超过施工人员的预计;或发生比较严重的自然灾害, 导致工人无法施工而延误工期。
2 工程进度控制方法和措施
建设工期长且涉及面广的电力工程项目, 其建设通常具有一定的危险性, 而上述影响因素在影响工程进度的同时, 也增加了施工过程中的危险性。因此, 施工单位应根据实际施工条件进行综合计算分析, 求出最佳工期并在有可能的条件下提前工期。为完成上述目标, 电力工程监理人员需要有合适的方法和合理的措施对工程施工进度进行控制。
2.1 工程进度控制方法
工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。
(1) 计划。是进度控制的重要依据, 其完整性和合理性直接决定了控制效果的好坏, 因此, 在电力工程建设过程中, 施工企业需组织监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排, 并制定相应的进度计划以及执行该计划的各项规章制度。 (2) 控制。在项目进展的整个过程中, 监理人员需按时查看原始记录和统计数据等方面资料, 并进入施工现场了解实际施工情况, 将实际进度与计划进度进行对比分析, 一旦发现出现偏差, 需及时与施工人员进行交流, 及时的采取相应的措施进行施工纠正, 如果实际情况只是偏离了一定的限度, 就采用负反馈控制;一旦实际情况超出预期目标, 就需要根据总体施工进度要求, 进行正反馈控制。 (3) 协调。协调参与工程项目建设有关单位之间的关系, 是实现工程进度控制的重要手段之一。监理人员不仅需要进行业主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作, 同时还需要参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作, 以保证工程实施顺利畅通。
2.2 工程进度控制措施
在电力工程项目施工进度控制过程中, 监理单位或监理人员一旦发现实际进度与计划进度存在偏差, 须立即采取措施, 一般上包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施以及信息管理措施五个方面。
随着现代化建设规模的发展, 组织措施在项目建设过程中的作用更加突出, 成为工程进度控制的重要保证。其主要措施包括:业主、施工单位和监理单位统筹结合, 建立完善施工进度实施和控制的组织系统, 明确各职能部门的职责以及相关工作人员的具体任务和工作职责;相关职能部门还应制定进度控制工作制度, 对实际进度的检查时间和方法, 以及协调会议召开的条件和时间进行具体明确的规定;同时, 三家单位需确立符合实际的施工进度目标, 并根据此建立完善目标控制体系。
对于合同措施而言, 监理单位以及监理人员应根据业主与施工单位签订的工程承包合同, 确认各个进度控制目标与合同要求的工期是否一致, 同时, 还需要保证供货、供电、运输等合同规定的要求与有关的进度控制目标一致。为保证施工过程中资金的供应不耽误工期, 监理人员还需采取相应的经济措施促进工期加快, 如根据实际施工进度完成的工作量, 监理人员需要适时的督促谒祖及时支付实现进度目标的保证资金, 以便能更有利的使工程均匀、连续不断的施工;同时制定并实施关于工期和进度的经济承包责任制和奖惩制度, 激励施工单位和工人真抓实干, 加快完成既定目标。
除此之外, 监理单位需要建立可有效控制施工进度的检测、分析、反馈信息系统和信息管理工作制度, 并且监理人员需要经常性地到施工现场了解情况, 详细搜集汇总与进度有关的资料, 实现连续、动态的全过程进度目标控制, 同时利用计算机信息处理系统对搜集的资料进行综合分析形成具有说服力的工程进展情况分析成果, 将计划进度与此进行动态对比, 是工程建设更加科学话。
3 结语
总之, 进度控制工作贯彻于整个施工过程中, 所制定的计划都可能因为某种因素而改变, 因此监理单位需要及时发现其中的变化, 并针对这种变化采取相应的对策, 促使进度计划始终处于被控制的状态中。然而电力工程项目施工进度控制的任务内容会因为工程建设项目和项目业主的不同而有所不同, 因此对其进度控制的方法和措施也各不相同, 这就需要监理单位在进行监理工作时需要根据实际情况制定符合要求的控制计划和实施细则, 以确保项目工程保质保量的完成。
摘要：工程进度控制作为电力施工监理工作的重要内容之一, 其合理与否直接关系着项目工期目标能否实现, 以及企业能否获取最佳的经济效益。本文对影响施工进度的因素进行了分析, 探讨了施工监理中的工程进度控制方法和措施, 以期能为从事电力工程监理工作的人员提供一定的帮助。
关键词：电力工程,工程进度,施工监理
参考文献
[1]张菁.分析输变电监理工作重点[J].科学之友, 2010 (6) .
[2]中华人民共和国国家标准.GB50319—2000建设工程监理规范[S].北京:中国建筑工业出版社, 2001.
篇4：进度监理工程师通知单
【关键词】进度分析；工期目标；管控措施
1.明确进度控制的目标、进行进度分析
如何有效的进行进度分析首先要明确监理进度控制的目标。工程项目的进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的组织安排。进度计划进度目标的分解与落实，它的合理性直接关系到进度目标是否能够实现。监理工程师通过协助业主编制控制性计划、审批承包商的进度计划来对进度目标进行控制。
1.1确定工程总进度计划及各节点进度计划
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。在施工准备阶段监理工程师协助业主编制工程总进度计划（即实施阶段的工期要求），并根据工期要求分解建立分解各层次、各阶段的进度目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在此过程中监理工程师应全方位的考虑影响工期的因素，从以下几方面着手：
（1）项目总进度计划对施工工期的要求：项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
（2）项目的特殊性：施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
（3）合理的施工时间：任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
（4）资金条件：资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑业主的资金的投人计划。
（5）人力条件：施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
（6）物资条件：确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，特别是由业主提供的材料。包括阶段性投入计划，时间计划，工作量计划等。
（7）环境的影响：包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
1.2审核进度计划
（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
（2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。
（3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。
（4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。
（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。
2.监理工程师进度分析方法
2.1工程项目实际进度与计划进度的比较
（1）持续时间。用持续时间来表达某工作或工作任务的完成程度是比较方便的。但此种方法并不一定能反应实际的进度情况，因为各项工作活动的开始时间有可能提前或滞后。
（2）完成工作量。对于工作性质、内容单一的工作任务可以用其已完成工作量来表达它们的进度。
（3）已完成产值。根据各工作任务已完成的工程量情况乘以它们的单价，通过与工程总造价的比值，即已完成产值占总造价的比例来反映进度情况。
（4）资源材料消耗情况。主要的资源材料消耗指标为人工、机械台班、材料、成本，各项工作任务均可通过这些指标的完成情况来反映工作任务的完成情况，对于不同施工阶段采用不同的指标来分析，例如在主体结构施工阶段，通过钢材、混凝土的消耗量就能很直观的反映进度情况。
（5）時间节点。以上四个要素严格意义上反映的是工程进展情况，而进度控制的最终目标是达到合同工期要求，而通过各项工作任务完成时间节点与工程总进度计划中相应工作任务的完成时间节点对比而反应的进度偏差情况是最重要的进度指标。通过关键线路的各工作任务完成时间节点与计划进度节点的对比能够最直观的判断工程进度的偏差情况，判断合同工期目标是否能够实现。
2.2监理对于工程项目进度预测
监理通过阶段性实际进度与计划进度的比较，可以分析出检测节点前的工程进度状况，如果出现滞后情况则必须对此阶段施工工程进行分析，以此阶段施工现状来预测后期进度情况，特别是对关键线路上的进度情况进行预测，如有影响就必须再此基础上对施工组织进行调整，以最大程度的减少对合同工期的影响。
3.结语
施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等，如何准确的对进度进行分析，是监理工程师进度控制任务的主要工作之一。而科学、合理的分析结论为进度目标的实现提供重要的资料和信息依据才是监理工程师进度管控水平的体现。 [科]
【参考文献】
[1]张道军.工程建设监理的实践和前瞻，黄河水利出版社，2000，7，1.
[2]李清立，田杰芳.建设工程监理—项目总监理工程师管理实务，北方交通大学出版社，2003，9，1.
篇5：监理大纲(工程进度控制措施)
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划； 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；
审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；
督促材料、设备与机具及时按计划供应；
对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；
组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；
审批进度拖延；
向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；
审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；
在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原
定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：
1．组织措施
要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
2．技术措施
要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。
3．合同措施
监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。
4．经济措施
篇6：进度监理工程师通知单
□ 文/ 潭衡高速公路第四监理处
高速公路项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证制约的联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。
在实际工作中，进度也称计划，没有“计划”便无从谈“进度”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”。
高速公路参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握因此，监理工程师如何有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。
一、正确理解进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自由拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题；如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
合理的施工质量控制在监理协调下有利于健全和完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保证质量的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。
单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
二、制定完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划在各类计划编制过程中要确定关键路线点。
监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。
三、加强对进度计划的控制和检查
计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分 率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进 行
计划的调整；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
检查后如果发现进度缓慢或滞后的情况，就应要求承包人及时进行调整，常用的调整措施包括以下几类：增加投入，增加人力资源，加班，或指派更有经验的人；减少产出，减少工作范围或降低要求；新的方法，采用新的方法和技术；
无论采取什么措施，在调整的过程中有几个基本原则一定要注意：要“及时调整”，即优先调整近期开始的任务，不要让风险后移；优先调整工期长的任务，因为压缩同样的百分比，工期长的任务节省的时间多；要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，避免“拆东墙、补西墙”。
四、帮助施工单位搞好施工组织，并协助督促承包人搞好进度控制
1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主 要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用 先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；
组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；
流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；
施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
2、施工进度控制的组织协调
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
高速公路项目是一个大型的、综合性的项目，受地质、环境、人文影响大，难免存在“边设计，边施工”的情况，因此监理工程师要根据施工进度的安排，及时联系上级部门，积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。
除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
3、利用合同措施控制施工进度
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报 表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶 段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
4、加强技术管理，加快施工进度
及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工
积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研 究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
5、加大对承包单位的施工进度信息管理
承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）；承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报；承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
篇7：工程施工进度计划监理实施细则
1.1 工程施工进度计划监理实施细则（以下简称本细则）是监理工程师关于工程进度计划的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。
1.2 本细则依据天生桥一级水电站工程各施工承包合同编制。
1.3 本细则适用于天生桥一级水电站工程建设监理部监理范围内的所有工程项目。
1.4 本细则是监理工程师对合同有关进度计划的解释，未及事项，以合同为准。
1.5 施工进度计划的编制除执行本规定外，一般还应遵守现行规程、规范。
1.6 施工进度计划的编制应注意密切结合本工程实际情况，统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。
1.7 各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的衔接与配合，本着团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。
1.8 承建单位应切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。
1.9 承建单位提交的施工进度计划应有足以表明计划落实的支持文件盒图纸，并应按工程师的要求加以补充，直到工程师满意为止。施工总进度计划与施工组织设计
2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签订之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为正式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核的基础。监理工程师将根据此计划，并结合工程实际实施情况，给予提前者奖励、对拖后者处以赔偿。
如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。
2.2 承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施工和管理的指导性文件，对合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。
本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。
2.3 施工组织设计的主要内容：
（1）施工总进度计划
①编制原则与内容 施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接，妥善协调土石方工程与混凝土工程，土建与安装工程，地面与地下工程的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。
篇8：谈监理对工程建设进度的影响
1 事前控制分析
在工程项目的实施过程当中, 监理工作人员在接收到工程承包方所提交工程施工进度计划之后, 需要对整个进度计划中的项目安排以及时间统筹进行全面审核。主要工作内容包括:检查承包方所提交工程进度计划的合理性、操作性、以及可行性。具体而言, 监理人员对于此环节工程建设进度的控制应当注意以下几个方面的问题:
(1) 对建设工期以及时间的合理安排
最核心的一点在于:工程项目建设承包方所提交工程施工进度计划中, 所涉及到的总工期应当与工程项目的合同工期充分符合。工程项目施工顺序以及时间统筹安排应当以相关材料设备的进场计划为基础。针对所处施工环境相对复杂的工程项目而言, 为了防止环境因素过多地影响施工进度, 应当确保施工起止时间的合理性。同时, 还应当做好必要的预防以及控制措施。针对可能对施工进度产生影响的外在因素, 需要在时间安排方面预留一定的空间。
(2) 对施工准备的可靠监理
施工准备阶段的工作质量会直接对整个项目施工开展的顺利与有效水平产生决定性影响。作为监理工程师, 需要在此环节工作中对项目施工所涉及到的关键材料、设备落实情况、以及进场时间进行详细核对, 同时, 需要确保相关标准实验的安排合理、以及供水供电问题的妥善解决。
2 事中控制分析
在监理工作人员对承包商所提供施工进度计划控制表批准之后, 此项施工计划进度控制表就成为了项目施工全过程中, 控制工程施工期及进度的总纲领性文件, 监理工程师也需要以此为基本原则来实现对施工进度的合理控制, 以确保计划目标能够按期、保质的实现。具体而言, 在施工进度检查过程中需要重点关注的问题涉及到以下几个方面:
(1) 开工前的检查工作要点:
在展开项目建设施工作业之前, 监理工作人员需要进行详尽的检查。检查的主要内容包括以下两个方面: (1) 需要对承包方所对应的计划实施保障系统进行合理检查, 确保项目经理部能够具备系统性的程序控制措施。同时, 在明确界定分工的基础之上, 针对不同岗位的工作人员, 赋予其不同的进度控制职责, 以此种方式来确保整个进度控制保证系统落实的有效; (2) 需要对工程项目承包方所配备的人员、机械、材料、以及资金情况进行详细核对, 以确保承包方具备持续开展项目施工的基本能力与技术水平。
(2) 施工中的检查工作要点:
为了最大限度保障整个工程建设进度控制的有效与合理, 施工过程中的全面检查是最为关键的环节之一。相关实践工作经验证实:在工程建设进度计划的落实过程当中, 进度计划基本处于恒定状态。实际进度要想与计划进度完全一致, 其实现的难度是比较大的。因此, 对于监理工作人员而言, 在施工过程中的检查工作中需要分清主次, 以关键性的检查内容为核心, 及时发现存在于项目建设中, 可能对施工进度目标实现产生不良影响的因素, 并采取相关措施督促承包方对后续进度计划进行合理的调整。具体而言应当重点关注以下几个方面的问题: (1) 项目建设过程当中是否会受到季节气候因素、市场物资供应因素、政治民俗活动因素的影响, 若可能受到影响, 则需要尽早的提出应对措施; (2) 针对项目施工特点以及监理工程师的具体要求, 对于施工过程中进度的检查可以采取不同的方法实现。其中, 比较常见的分析方法包括以下两种类型:第一, 是工程进度表法。此种检查方法是常规意义上S曲线法以及横道法的结合体。其中, 横道法能够以月度为单位, 实现对项目建设各分项工程计划量与实际量的对比情况予以及时的反应, 而S曲线法则能够对工程整体性的计划量与实际量对比情况展示出来。通过此种检查方法, 监理工程师能够及时了解项目建设的整体进展, 以及分项工程的建设进展, 从而分析偏差, 归纳原因, 提出针对性的整改措施。第二为网络计划进度法:此种检查方法通过网络图来反应进度计划的执行情况, 具有直观性、快捷性等优势, 应用较为普遍。可以通过对比前锋线的方式, 了解到目标计划与实际执行状态之间存在的偏差问题, 从而制定具有预见性特点的应对措施。
3 事后控制分析
工程项目建设过程当中往往会受到多方因素的影响与干预。若受到相关因素的影响, 导致工程无法严格按照计划组织实施, 导致施工过程中, 建设进度计划的执行出现较大程度上的偏差, 则需要监理工程师发挥其所特有的事后控制价值。一旦出现延误问题较为严重的事件, 就需要监理工程师对整个事件进行全面分析, 分清造成延误是承包方还是非承包方的因素, 从而采取可靠的处理措施。具体而言, 应当重点关注以下几个方面的问题:
(1) 承包商方面:
针对工期拖延在计划量1/4以内延误事件, 监理工程师需要及时对承包人做出警告, 要求承包人通过强化内部管理、优化资源配置等多种方式, 在后续的施工过程当中提高预定任务的完成事件, 从而争取补足丢失的时间;针对工期拖延在计划量1/4~1/3以内的延误事件, 监理工程师需要及时通知承包方采取相关的赶工措施, 一方面需要尽量确保总体目标的稳定实现, 另一方面需要针对施工单位所提出的改进计划进行严格审批;针对工期拖延在1/3以上的延误事件, 若监理工程师多次警告, 承包方仍然拒绝进行整改的问题, 监理方可以将相关的信息数据反馈至业主方, 由业主方出面终止对承包方的雇用, 同时还需要计算因承包方问题给整个工程造成的经济损失, 做出合理的赔偿。
(2) 非承包商方面
若承包人申请延期理由符合合同规定, 延期程序符合合同要求, 承包人提供了详细的延期资料, 监理工程师认真审定延期申请报告, 如符合延期条件, 监理工程师要根据现场监理人员的记录和有关资质修定, 判定延误有无造成工期拖延, 计算延期天数, 并将结果与业主和承包人进行协商, 最终确定延期天数, 并尽快通知承包人。
4 结束语
在本文有关监理对工程建设进度影响问题的分析过程当中, 分别就监理工程师在事前控制、事中控制、以及事后控制过程中的监理要点及其相关问题做出了简要分析与说明, 希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。
参考文献
[1]付志超.浅谈建筑工程建设中成本与质量及进度的关系[J].现代商业, 2011, (9) :163.
[2]马万征.基于建筑工程施工中的进度管理问题探索[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (1) .
[3]杨彬.建筑工程施工的进度管理研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (9) .
[4]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风, 2010, (18) :56.
篇9：进度监理工程师通知单
关键词：监理工程师；工程项目；进度；控制
1监理工程师
1.1概念
监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册，从事建设监理活动的专业人员。
1.2职业特征
由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多科学、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业资格条件要求比较高。因此，监理工作需要专一多能复合型人才来承担。监理工程师不仅要有理论知识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力，更需要的是应掌握并学会应用合同、经济、法律知识，具有复合型的知识结构。
2影响工程项目进度的因素
2.1业主因素
如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
2.2勘察设计因素
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容部完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
2.3施工技术因素
如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
2.4自然环境因素
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力。
2.5社会环境因素
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚扰、罢工、企业倒闭等。
2.6材料、设备因素
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规范、数量、质量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
2.7资金因素
如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。
3项目进度控制原理
项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。
3.1系统控制原理
项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。
3.2分工协作控制原理
根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。
3.3弹性控制原理
由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。
3.4信息反馈控制原理
为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。
3.5封闭循环控制原理
项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。
4项目进度控制的步骤
进度控制实施进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。
4.1计划
根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。
4.2控制
在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。
4.3调整
当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。
4.4协调
在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。
5搞好工程项目进度控制的具体做法
5.1制定完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。
5.2加强对进度计划的控制和检查
计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
5.3督促、帮助施工单位搞好施工组织
抓好施工组织设计的审核工作。工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排。
5.4施工进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
5.5加强技术管理，加快施工进度
⑴及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
⑵优化施工技术方案，提高劳动生产率。
⑶加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
⑷积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们在实践中的一些经验积累和工作方法的总结。一个工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，得心应手，从而最终圆满地实现建设工程的各项目标。
参考文献
[1]杨晓林、刘光忱.建设工程监理.北京：机械工业出版社，2004