监理进度纠偏措施（通用6篇）
篇1：监理进度纠偏措施
项目成本纠偏的对策措施
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。因此，要针对分析得出的偏差发生原因采取切实纠偏措施，加以纠正。需要强调的是，由于偏差已经发生，纠偏的重点放在今后的施工过程中。
成本纠偏的措施包括组织措施、技术措施。经济措施、合同措施。1．组织措施
成本控制是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位和专人，对成本进行全过程控制。全员控制、动态控制。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系。在所有岗位中，成本员、核算员的工作显得尤其重要。他们要从财务角度做成本账，进行成本分析，从投标估价开始直至合同终止，对全过程中有关成本的一切问题负总的责任。他们的工作也与投标估价、合同、施工方案、施工计划、材料和设备供应、财务等各方面有关。
进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。．． 2．技术措施
在施工准备阶段应多作不同施工方案的技术经济比较。这方面的方法很多，如：VE(价值工程)、OR方法、统筹方法(CPM)、ABC分析法、量本利分析法，等等。
另外，由于施工的干扰因素多，因此在作方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。
不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如：进行技术经济分析，确定最佳的施工方法；结合施工方法，进行材料使用的比较与选择；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用；新开发出的机械设备的使用等。3．经济措施
(1)认真做好成本的预测和各种计划成本。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点，成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本。
(2)对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
(3)及时准确地记录、收集。整理、核算实际发生的成本。
(4)对各种变更，及时做好增减账，及时找业主签证。
(5)及时结算工程款。4．合同措施
选用合适的合同结构对项目的合同管理至关重要，在施工项目任务组织的模式中，有多种合同结构模式。在使用时必须对其分析、比较，选用适合于工程的规模、性质和特点的合同结构模式。
其次，在合同条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式同其他参与方共同承担，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中。
采用合同措施控制项目成本，应贯彻在合同的整个生命期，包括从合同谈判开始到合同终结的整个过程。
在合同执行期间，合同管理部门应主要进行合同文本的审查，合同风险分析。在这个时间范围内，合同管理的任务既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求向对方索赔的机会，也要密切注意我方是否履行合同的规定，以防止被对方索赔。应看到，合同双方既有义务也有权利，既约束对方，也被对方所约束。经济合同体现了两个法人之间的经济关系。
浅议工程进度管理中纠偏的相关措施
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目的全过程进行高水平的、科学的和系统的管理活动。具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的成本目标、时间目标和效益目标完成。所以工程项目管理基本目标有三个最主要的方面:效益(功能，质量)，进度(工期)，成本(投资)，它们共同构成项目管理的目标体系。三者的关系是：（1）三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化，例如过于追求缩短工期，必然会损害项目的效益(功能，质量)，引起成本增加。
（2）这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元(子项目、活动)上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制体系，所以项目管理又是目标管理。（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理内在关系的基本逻辑。
工程项目计划就是按工程项目对象自身的内在特性及联系，转化为一系列相关的有层次结构的任务或活动，根据它们之间的逻辑关系将任务或活动在项目生命周期内的时间上有序地展开，系统考虑资源和费用的安排，把其中的一部分或全部分配给某个组织或部门来执行，执行的组织或部门可进一步细化。
项目计划是为了能够达到预定的目标。对项目目标的正确理解很重要，项目目标的合理设置更重要。工程项目的质量、时间、成本3大目标是相互对立的，但在目前有些工程项目中，业主往往设置一些不合理的目标，如工程质量目标要求争创鲁班奖、工期太紧、成本方面一再压低合同价。虽然面对几乎不可能的目标，但承包商们还是积极竞争投标，最后不但没有实现预定的目标，反而造成更多的麻烦，业主几乎承担所有的后果，付出更大的代价。项目计划是在众多假设基础上对项目实施过程的预先安排，但是不论计划多么周密严谨还是错误百出，项目实施中的实际绩效和进展肯定与原计划值不同，会出现不同的偏差。进度控制的目的就是通过控制，保证工程的进度目标。进度控制范围从项目立项至项目竣工和移交的全阶段，包括项目的所有专业工程例如主体结构工程，附属工程、道路及管线工程等，涉及设计、科研、材料供应、构配件供应、设备供应、施工安装等单位以及行政审批部门等。在项目实施过程中，影响进度的因素多，在实施过程中不可避免地经常出现进度偏差，需要采取相关措施进行纠偏。进度纠偏措施可以分为四类：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，因此在进度纠偏措施应重视相应的组织措施，进度纠偏的组织措施主要包括：
(1)健全项目管理的组织体系，如需要，可根据实际情况调整组织体系，避免项目组织措中的矛盾，多沟通。
(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，根据需要还可以加强进度控制部门的力量。
(3)对于相关技术人员和管理人员，应尽可能加强教育和培训；工作中采取激励机制，例如奖金、精神表扬、个人责任制和目标考核等。
(4)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划，检查这些工作任务和相应的管理职能是否在任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
(5)编制项目进度控制的工作流程，如确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，并检查这些工作流程是否得到严格落实，是否根据需要进行调整。
(6)进度控制工作包含了大量的的组织和协调工作，会议是组织和协调的重要手段，因此进行有关进度控制会议的设计，明确会议的类型，各类会议的主持人，参加单位和人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、管理措施
项目进度的控制纠偏的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、模式、合同管理和风险管理等。进度纠偏的管理措施主要包括：
（1）采取工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。进度出现偏差则可改变网络计划中活动的逻辑关系，如将向后顺序工作改为平行工作，或采取流水施工的方法；将一些工作包合并，特别是关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，并与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
（2）管理模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，通过合理的合同结构，避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
（3）分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险由：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险和技术风险。
（4）利用信息技术（包括相应的软件、网络及数据处理设备）辅助进度控制。信息技术可提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。尤其是对一些大型工程项目，或者空间位置比较分散的项目，采用专业进度控制软件有利于进度控制的实施。
三、经济措施
工程项目进度控制的经济措施主要涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。经济措施主要包括：
（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划及资金需求计划。通过资源需求分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金供应条件包括资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。
（2）在工程预算中考虑加快进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
四、技术措施
工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。技术措施主要包括：
（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否都存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方案和施工机械的可能性，如增加资源投入或重新分配资源、改善工器具以提高效率和修改施工方案（如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装等）。
业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定最优工期。这样才能保证进度控制目标的实现。
掌握施工成本控制的步骤 在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1．比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2．分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3．预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4．纠偏
当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等。5．检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
篇2：监理进度纠偏措施
一、投资控制的纠偏措施
投资控制出现偏差首先要分析出现偏差的原因，有针对性的采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制。
1、因客观原因：如地基处理、材料涨价、政府政策性调整等，因其无法预计和控制，我们要本着实事求是的态度，认真地对待，并以书面形式通过业主。
2、施工方的原因：由于施工方原因所导致的经济损失通常有承包商自己承担，应加强合同管理，避免被承包商索赔。
3、业主原因：
①协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件、按质、按量、按时提供业主负责供应的材料和设备等；
②制定避免免费用索赔措施和反索赔措施，明确索赔程序及要求；
③做好工程施工记录，保存施工现场的各种有关资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜，公正地处理索赔事项。
二、进度控制的纠偏措施
为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，项目监理部在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
1、组织措施
①整个工程由项目监理部督促总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
②根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。
③每周监理例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
2、具体办法
①分析原因及影响，追回落后工期
如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
②关键工序的纠偏措施
只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
（1）、关键工序超前于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。
（2）、关键工序落后于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
③非关键工序的纠偏
充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
④资源不足的纠偏措施
由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。
⑤增减工作项目时的纠偏措施
当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影响。在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整；
⑥由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施
由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由总承包与业主和监理工程师协商解决。
三、质量控制的纠偏措施
质量控制的纠偏措施实际是指监理质量控制的事后控制。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理，以保证过程的最终竣工验收。施工过程质量验收不合格的处理有以下几种情况：
1.在检验批验收时，对严重的缺陷应该推到重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收。
2.个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应验收通过。3.当检测结果达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
篇3：项目建设监理进度控制分析及措施
工程项目建设总进度计划实施报告经监理机构、业主批准后, 监理机构在实施过程中如何对进度控制, 都有自己的独特方法。监理是依据建设方委托项目监理授权范围内容展开工作, 进度控制是监理机构工作的目标控制之一, 工程项目能否按施工合同工期交付, 直接影响到投资人的投资效益。因此, 如何规避进度控制中的风险, 监理机构将其风险源进行分析, 阐述可采取的应对措施。
1 由于业主方原因
1.1 开工前的手续等问题
在开工之前, 建设单位要按照合同的规定, 向合同有关方提供当地主管部门批准的规划、施工许可证、测量控制点、设计施工图等有关文件。然而在实际的工作中, 很少业主能够完成上述手续之后开工, 而是手续尚未办理, 施工单位已进场施工, 且大多数施工现场多是这样操作。有些桩基施工单位未进入总包单位管辖, 工程进度也未纳入总包工程进度计划之中, 已经开始施工, 给监理机构开展工作造成很大的难度, 开工文件监理无法签署, 这样就会给施工进度埋下了隐患。
1.2 社会环境因素的问题
工程施工, 或多或少都会对周边邻里、市容等造成一定的影响, 由于事前对社会环境因素考虑不周, 忽视了周边的社会因素, 可能会发生矛盾, 阻挠施工事件的发生。常见施工现场出现如:对市政公用设施的损坏、施工污水违章排放、夜间施工噪声、扬尘等等, 诸如此类的事件发生, 对施工进度有很大的影响。
1.3 与相关单位签订合同问题
建设单位常将工程项目的部分进行分包, 且与其直接签定分包合同, 由于特殊的关系, 分包单位对监理机构所发出的工作指令有可能会置若罔闻, 甚者将会拒绝执行。分包队会从自己的利益出发, 不配合总包单位进行施工, 造成施工进度的不协调, 若事件发生在关键线路上的工作, 会使进度计划控制受到影响。若分包队与总包单位签订合同, 总包施工单位对分包队会有个约束, 对整个施工进度一般不会有太大的影响。
1.4 建设单位支付工程进度款不及时的因素
施工单位进入现场后, 要投入大量的资金, 安排施工材料、机械设备进场以及施工人员的工资等方面。虽然按目前施工的惯例, 由施工单位自己垫付前期的费用, 但是, 若施工单位在完成工程进度且质量合格的条件下, 工程进度款不能及时地按合同进行支付时, 施工单位在各方面的压力会很大, 工程进度会受到极大影响。
1.5 由于建设单位直供的材料、设备等因素
建设单位直接采购供货是常事, 由于其业主这方面不是很内行, 采购时间会偏长。而且对采购的材料、设备等物件, 监理人员不好直接对其有瑕疵部分进行干预。安装后, 可能会因为某些原因, 影响设计要求的效果, 造成材料的更换, 严重地影响施工进度。
1.6 由于建设单位对施工图随意变更的原因
由建设单位组织, 施工单位、监理单位、设计单位参加施工图交底会, 由设计部门解答参建单位对施工图提出的问题, 并形成纪要。施工过程遇到困难时, 应与建设单位、监理进行沟通很有必要。但是, 建设单位往往会以投资者利益的驱使, 对某些部位变更, 并直接出具变更技术核定单, 施工单位照单施工, 监理无法认可。建设单位应与设计部门及时进行沟通, 完善变更手续, 不至于施工单位边施工边等设计变更的处境, 而发生进度目标的偏离。
2 由于施工方的原因
2.1 施工方内部管理的原因
1) 施工单位资金到位的情况;2) 项目部组成人员的素质参差不齐;3) 施工用材料采购计划滞后;4) 施工工艺落后;5) 机械设备成旧、维修量大、损坏率过高;6) 现场存在一定的不安全性。
2.2 天气、季节因素的原因
我国施工单位的施工人员大多为农民工, 对进度安排有很强的季节性, 施工的黄金时期, 也是返乡抢收抢种的时期, 施工现场出现降工降效情况。此外, 土建施工80%的工程量完成是要靠天气, 在夏季出现大雨、暴雨以及严寒冬季不可预测的天气, 都给施工进度计划的实施完成带来不可忽视的风险。
2.3 受价格上涨因数的影响
合同条款有关材料价格上涨因数的调整问题, 这仅仅只能局限于所考虑的“理想值” (参考材料价格信息) 。根本性的问题却很难解决, 一旦上涨超出“理想值”, 对施工单位的压力会很大, 施工单位会优先考虑自身的施工成本和利益, 放慢施工进度, 导致进度完成滞后。
3 监理机构可采用的措施
3.1 从合同上采取相应的措施
应对措施有两个方面:1) 建议建设单位不要直接与所指定的分包施工队、材料供应商等签订其合同, 尽量让分包施工队、材料供应商与总包单位签订合同便于管理;2) 指定的分包施工队、材料供应商于总包单位签订合同时, 在合同条款中明确其分包施工、供货的范围和内容, 职责要分清。
3.2 从经济上采取的措施
措施有两个方面:1) 工程进度是否符合总进度计划, 如出现进度的偏差是正常的, 要求施工单位及时进行调整;2) 对进度实行阶段性监控, 在关键线路节点不能按时完成工作, 监理机构应当及时地召开现场进度协调会, 分析滞后的原因, 要求施工单位组织力量加快施工进度。对进度完成情况实行奖罚制, 这对施工单位也是一种积极性的提示, 可以促进总进度计划目标的实现。
3.3 从技术上采取的措施
检查施工进度与进度计划控制是否一致, 对工期的完成保证是否充分。同时对某些需要全天候不间断施工的保证是否合理、可行。对一些可优化的工作之间的逻辑关系及合理性是否可行, 这关系到缩短持续工作时间, 加快施工进度的可能。
3.4 从组织上采取的措施
建立工程进度控制目标体系, 明确建设工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工, 要建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络[1], 定期召开监理例会, 对进度计划实施监控, 及时通知施工单位进行纠偏, 为确保总进度计划目标的实现。
4 结论
在工程项目建设过程中, 存在着许多影响进度的因素, 这些因数来自不同的部门和不同的时期, 也有建立自身工作失误过错等原因的存在。通过采取组织、技术、经济等方面的措施, 维持原计划, 使之能正常实施。在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整, 以保证建设工程进度得到有效控制。
摘要：本文通过建设单位、施工单位对建设工程进度控制的影响因素分析, 提出建立机构在工作中可采取的措施。
关键词：进度控制,原因分析,监理措施
参考文献
篇4：论建筑工程监理进度控制措施
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
建筑工程是一个复杂的系统工程，包含的工序繁多，且各个工种搭接交叉作业，一道工序的延误，往往影响到多道后续工程的开展，因此影响进度的因素很复杂，如果施工单位不落实有效的施工进度管理措施，监理又听之任之，没有真正起到监督管理的作用，就很容易造成工期的延误，因此建筑工程进度控制工作是一项十分重要的任务。笔者从事现场监理工作多年，对施工进度控制总结了一整套管理经验，下面先从进度控制的含义、影响因素说起，再层层深入，分析一下建筑工程施工进度的具体控制手段：
一、建筑工程的施工进度控制的含义
建筑工程施工阶段的进度控制是指对建设项目的施工工作内容、工作顺序、持续时间、相互交叉搭接关系进行全面研究，对建筑工程施工全过程实施进度管理，并随时将实际进度与计划进度相对照，及时发现偏差，并采取监管、检查、协同及信息反馈等手段，以确保建筑工程项目在计划的期限内建成，并投入使用的动态流程。
施工进度控制不是一项独立的工作，它是一个全面的系统管理工作，是管理人员按照进度计划总目标和组织管理体系，对相关各方面的情况实施反复检查、监督、纠偏等一系循环工作，以保证进度目标的按时实现。在实施进度控制时，还要将质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作紧密综合在一起，以全方位的手段实现计划进度控制目标。
二、施工进度影响因素的分析
建筑工程涉及面很广，一般分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能等十个分部，各分部施工往往相互交织，如在主体施工中要做好给排水及电气的相关管线预埋工作，装饰阶段给排水、电气及通风空调工程又与内墙装饰施工相互影响。因此理清各工序之间的先后顺序，使其能够合理地搭接交叉作业，是我们研究施工进度控制手段的重点，要解决这一系列问题的关键，就要求我们对施工进度的影响因素进行深入的分析总结，从而可以针对性地采取相应措施。
建筑工程施工是一个有规划的持续行为。影响施工进度的原因是多方面的，监理人员不能片面地判断施工进度的快慢完全取决于施工单位管理水平的高低，事实上影响工程进度的因素是多种多样的。影响施工进度的因素总的来说有以下几个方面：
1、与项目有关的其他单位的因素。任何一个建筑项目参建单位都不可能只有一个，例如建筑工程中除了建筑施工总承包单位外，还有相应的配套设施施工如燃气、电信和有线电视的管线预埋，这些项目由燃气公司、电信公司等其他专业单位来进行施工。如果总包单位在主体施工过程中，这些单位没有及时配合施工或进度跟不上，那总包单位只能等待他们，势必会影响主体施工的进度。当然影响施工进度的有关单位还有不少，他们对施工活动的密切配合是确保工程项目能按期完成的必要条件，其中任何一个单位在某一施工环节上没有及时配合，都可能会影响到施工总体进度。
2、施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
3、设计图纸的变更影响。在建筑工程施工中，一般的技术变更无法避免，也不会影响到工程进度。但如果业主对建筑局部作一个功能性变更，那往往会影响到建筑的局部造型和布局，必然将导致原来的工程量明显增加或减少的情况；或者设计图纸与施工现场情况明显不符，或施工场地拆迁工作跟不上，地下管线勘察没有提前做好，都会对原有的施工进度计划产生很不利的影响。
4、业主指定的分包单位较多的影响。业主由于考虑自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包单位多了，工作矛盾就容易产生，而且这些分包商是业主指定，因此对总包单位的管理往往不是很合作，协调起来就有相当大的难度，管理不顺畅，进度自然就大受影响。
5.监理管理力度不足的影响。一般主要表现为以下几点：a.进度管理工作没有很好地进行事前控制，有消极情绪，没有就工程进度计划和实施过程提出合理化建议和要求；b.现场控制督查不到位，没有检查进度计划执行情况，没有将实际进度与计划进度作对比，当工期延误时也没有督促施工单位采取有效的纠正措施；c.对进度计划的关键线路和关键工序没有很好撑握和理解，无法在实际工作很好运用，造成进度管理漏洞。
5、甲供材料不及时
业主供应的材料一般需要走过考察、招标、签定合同等程序，过程占用较多时间，与实际工期紧迫性形成了予盾，建筑材料不能及时到位，影响施工单位的正常施工需要，从而严重影响了建筑工程的施工进度。
6、不可预见性的因素的影响。如恶劣的自然气候影响造成较长时间停工，临时停电维修等都会对工期造成较大影响。
三、保障工程施工进度的措施
1、经济措施。经济措施有两方面含义：一方面是指为实现进度计划而及时投入足量资金的保证措施，在施工中必须采取有效措施保证资金的充足供应，使施工能按计划顺利进行；另一方面是指采取有效的经济手段保证施工进度符合计划要求，如在部分工序采用计量工资，对延迟的工期情况处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到积极的效果。
2、技术措施。采用技术措施是纠偏工作的关键，技术措施一方面是指采用科学的技术手段编制进度计划，另一方面就是要不断采用新技术，特别是那些既不增加资金投入又能加快施工进度的技术方法，以使工程施工能按计划进行。
3、组织措施。为保证建筑工程施工进度，必须建立起完善的施工进度控制组织体系，落实目标控制的机构组成和人员构成，明确各级管理人员的工作任务和职责分工，理清目标控制的工作流程。
4、合同措施。进度目标是以合同为依据的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。应保证计划进度与合同工期要求相吻合，建筑工程由于子项目较多，分包单位也較多，因此必须保证分包合同的工期与总包合同相配套，并明确各自的违约责任，规定奖罚措施，如出现大的进度偏差，应以合同为准绳进行索赔，促使双方更好地履行各自的合同要求，从而保证工程进度。
5、信息措施。信息管理是指对施工过程进行认真的监测、分析、反馈，并建立相应的信息交流程序，持续地对施工全过程实施动态控制。及时收集现场进度原始数据，并进行整理分析，随时与计划进度相比较以便发现偏差，进而采取有力的进度纠偏措施。建筑工程由于工序多、人员杂，各工种制约性大，我们在平时工作中就要充分收集信息，分析对后续施工可能产生的影响并加以干预。
结束语：
建筑工程进度控制是现场监理的重要工作内容之一，监理工作不仅仅是管理好质量，而是要全方位地对整个工程施工过程进行全局性的把握。笔者根据多年积累的管理经验分析和总结了进度控制的一些心得，望对广大同行的现场进度管理工作有所启发。
参考文献
篇5：监理对进度控制的目标及方法措施
东邦小悦湾一期工程
监理对进度控制的目标及方法措施
编制人：
审核人：
2016年9月10日 重庆七星工程建设监理有限责任公司
东邦小悦湾一期工程
监理对进度控制的目标及方法措施
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施
1.进度控制的目的：
本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实 际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
2.进度控制的方法：
2.1、工程招标阶段
(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;
(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.2.2、工程施工阶段
(1)编制监理工程师计划;
(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;
(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;
(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;
(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;
(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.2.2.1、监理工程师计划的编制
在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
2.2.2、工程进度控制方法
进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。重庆七星工程建设监理有限责任公司
2.2.3、工程施工进度计划的审批
施工进度计划的审批程序
施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：
（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；
（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；
（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见
（4）批准承包商的施工进度计划。
2.2.4、施工进度计划审查的主要内容
施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：
（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；
（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；
（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；
（4）关键线路安排的合理性；
（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；
（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；
（7）其它应审查的内容。
2.2.5、施工进度计划的批准
（1）建设单位的批准
当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。
（2）监理机构的批准
监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。
对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。
2.2.6、进度控制措施
督促承包商按章作业、均衡施工
施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投重庆七星工程建设监理有限责任公司 入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。
2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度
施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。
2.2.8、施工进展的检查与协调
（1）施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；
（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。
2.2.9、工程进度计划调整
（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；
（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；
（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。
2.2.10、加速赶工指令
若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。
2.2.11、施工网络计划的控制：
在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。
制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。
然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作： 重庆七星工程建设监理有限责任公司
１、进度控制目标分解：
（1）按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期
（2）按承包单位分解明确分工条件和承包责任
（3）按施工阶段分解划定进度控制分界点
（4）按计划期分解组织综合施工。
2、网络计划的调整
网络计划的调整主要有二种方法： 一是通过压缩关键工作的持
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
当施工进度出现偏差时应及时进行调整。
2.2.12、合同工期管理
承包商的工期延误责任的确认
属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：
（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；
（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；
（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；
（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；
（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；
（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；
2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认
在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。
此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。
2.2.14、工程暂停施工的照管和复工
工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。
3.进度控制的措施：
3.1、工期控制的内容：
3.1.1、进度的事前控制
（1）进度的事前控制，即为工期预控；
（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划；
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。重庆七星工程建设监理有限责任公司
（3）审核承包商提交的施工方案；
主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核承包商提交的施工总平面图；
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
3.1.2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。
（2）工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。
（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
（6）组织现场协调会，印发协调会纪要。
3.1.3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
（1）制定保证总工期对策措施
－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3.2、进度控制的措施：
3.2.1、进度控制的组织措施
（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
（2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。
（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。
（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。
3.2.2、进度控制的技术措施 重庆七星工程建设监理有限责任公司
（1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。
（2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。
（3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（4）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。
（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。
（6）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。
3.2.3、进度控制的经济措施
（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。
（2）合理支付赶工措施费。
（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。
3.2.4、进度控制的合同和信息措施
（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。
（2）督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。
（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。
（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。
篇6：进度计划调整纠偏及分析报告
进度计划调整纠偏及分析报告
燕州500kV变电站工程已经进入攻坚阶段，由原计划2011年11月30日竣工，提前至2013年8月15日竣工，所以对2012年的工作任务进行重新调整，调整部位为场地平整缩短工期（计划），具体分析原因及纠偏措施如下。
一、工期更改原因分析：
业主工期更改，重新编制工期计划。