工程进度款进度表

2024-04-09

工程进度款进度表（精选11篇）

篇1：工程进度款进度表

工程量月进度申报及进度款申请

致：铜仁市伍寰农业发展有限公司

一、我方八月现已完成双层八角凉亭的基础和下层主体结构的施工工作。结合工程整体分析，以达到总工程量的35%以上工程量。按乙方预算定额造价70万×35%，完成工程量价值应为24.5万元。根据合同协定按完成工程量80%预付进度款，本月应付我方工程进度款为19.6万元，大写：壹拾玖万陆仟元整。

二、我方根据铜仁市伍寰农业发展有限公司提供的资料及有关建议，现已完成了大门及八角双层凉亭的设计工作，此项目已进入施工阶段。根据双方合同规定，甲方应按工程造价3%设计费用进行支付，本次两子项工程概算造价共200万元，本次应付设计费共6万元，我方要求甲方暂付我方设计费4万元，剩余费用待工程总造价决算后按实支付。

申报单位：黄石红枫叶园林景观有限公司

2014年3月25日

篇2：工程进度款进度表

班组，已完成工程量。

现申请已完成工程量的的工程进度款申请（人民币）：

申请班组：

项目管理人员：

篇3：工程进度款审核控制研究

1 进度款审核的准备工作

1在进度款审核之前,首先要认真领会合同文件中关于工程计量与支付方面的条款。熟悉相关合同文件是审核进度款的首要工作。要明确进度款的付款比例及支付方式,要明确相关的扣款规定,要明确进度款的支付方式,要明确进度款的审批流程和付款时间等等。

2熟悉现行的计价规范,熟悉设计图纸,熟悉已审批的施工组织设计、技术措施方案、施工方案等。熟悉设计图纸,对承包人不按图纸施工、自行超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量不予认可,由承包人自行承担。熟悉已审批的施工方案,对于超出施工方案或与施工方案不符的措施费不予计算。熟悉建设项目所在地区的建设工程定额及当地有关建设工程造价文件是审核进度款的基本要求。

3在进度款审核之前需要到现场察看,察看工程项目的完成情况,察看工程是否按照图纸施工,察看相关的工程质量是否达到标准。只有已经完成且质量合格的工程项目才能给进度款。审核进度款时不能只看图纸,还得结合现场的实物工程量,图纸上有而承包人未施工的内容不能给进度款。

4要审查所上报的资料是否完整、是否按照规定上报、手续是不是齐全。如果资料不全,要求上报人补全;如果没按规定上报,要求修改为符合规定的格式;如果手续不全,要补充手续。对于不符合要求的进度款资料,不给予审核。

2 进度款审核的方法

不同计价形式的施工合同采用不同的进度款审核方法。下面以固定单价计价、费率计价和固定总价计价合同为例来说明进度款审核的方法。

2.1 采用固定单价计价方式的施工合同进度款审核方法

此类合同附带工程量清单,工程量清单上有暂定工程量。如某项目,此类合同的计价方式界定为:单价按照合同工程量清单中的固定综合单价,工程量以发包人认可的实际完成工程量为依据,合同工程量清单中没有涵盖的部分(即清单以外项目),按照合同约定的单价组价方式确定。在该项目中,对于此类合同,进度款审核分为三种情况:1施工图上有而且合同工程量清单上也有的,单价直接利用合同清单单价,数量按照施工图上的数量;2施工图上有而合同工程量清单上没有的,按清单外项目处理,单价上报审核,按审核后的单价执行,数量按照施工图上的数量;3对于设计变更、变更设计和签证,专门制定了设计变更、变更设计和签证的管理办法,根据管理办法的规定执行。

对于此类合同的进度款审核,要注意以下几个方面:

1有些工程量清单项目的项目特征写得不明确或写得很含糊,这时要查看承包人投标时的综合单价分析表以及招标文件的要求,看看具体包含哪些工作内容,不要出现重计、漏计的现象。

2有些合同工程量清单,并不一定严格按照建设工程工程量清单计价规范的要求来编制。如有些基础单价中包含垫层,有些基础单价中不包含垫层。如单价中已包含垫层的内容,则垫层不能单计,否则垫层要单计。一定要仔细研究合同工程量清单,分析出其中包含的工作内容,以免出现重计、漏计的现象。

3要熟悉工程量计算规则,要特别注意合同是采用定额计价方式还是清单计价方式,它们的工程量计算规则是有区别的,不要混淆。如基坑土方开挖,在清单计价中,工程量计算方法为基础垫层底面积乘以挖土深度,放坡和工作面的工程量已包含在综合单价里了;而在定额计价中,工程量要包含工作面和放坡的土方,定额单价中不含。

4一般情况下,每项合同工程量清单项目一般是由几个定额子目组成,包含几项工作内容,要对合同工程量清单项目所包含的工作内容进行分析,然后对照承包人的工作项目是否和合同清单项目的工作内容一致,如果不一致,则要进行调整。除了比较工作内容,还要比较项目特征,看是不是一致。只有所包含的工作内容和项目特征都一样,才能使用该清单项目的单价。

5有些费用,如有些措施费和安全文明施工费,无法按照工程部位进行准确分解,而所发生费用的时期又很长,这时可以考虑分阶段、分几次给。可以采取比例法、百分率完成法和形象进度法等方式进行分解计算。

6要设计好进度款报表的格式。如笔者所在的一个项目,开始时采用的方法是报表中只出现已发生的项目,当出现新的项目时往后面添加,采用这种方法的缺点是当项目数量很大时容易出现项目重复,而且当工作表内或工作表间有链接关系时,链接关系容易乱。后来采用的方法是在进度款申报表中列出合同工程量清单中的所有内容,而且将工作表内和工作表间的链接关系全部设置好,每期上报进度款时当期有工程量的项目显示出来,没有工程量的项目掩藏,这样做的好处是以后只需每期往相应项目位置填列当期的工程量即可,项目不会重复且链接关系不会混乱。

2.2 采用费率计价方式的合同进度款审核方法

此类合同工程招标时只有很简单的图纸,合同中没有工程量和价款,只有优惠费率。如某项目,费率合同的计价方式约定为:合同约定采用的定额为2011年山西省系列定额;人工费、机械费的调整执行山西省工程建设标准定额站发布的与2011年定额相配套的调差规定;主要材料费的调整按当地当期的信息价进行调整,如信息价中没有,则由发包人认定价格后进行调整。在该项目中,对于此类合同,进度款审核时分为两种情况:1对于施工图上的工作内容,每月根据实际完成情况,按照合同约定的计价方式,以工程预算书的形式上报工程进度款。2对于设计变更、变更设计和签证,专门制定了关于设计变更、变更设计和签证的管理办法,根据管理办法的规定执行。此类合同的进度款审核工作量非常大,审核进度款时,相当于审核一份预算,不但要审核工程量,而且要审核价格。

对于此类合同的进度款审核,要注意以下几个方面:

1进度款资料是以一份预算书的形式上报,而预算书是用预算软件套取出来的。有些预算软件是开放式的,很容易对软件里面的设置做出更改,而设置一更改,做出来的预算值可能偏差很大。如果直接审承包人上报的进度款预算书,要特别注意。最好是自己进行套取,然后对照承包人的预算书进行审核,这样就不容易出问题了。

2要注意定额包含的工作内容,避免重复计取。如山西省定额中,工艺管道安装定额内容不含管道压力试验,而给排水、采暖管道安装定额中含水压试验。再如湖北省装饰装修定额中,石材块料面层已包含了粘贴砂浆(30mm厚的1:4水泥砂浆),所以粘贴砂浆不能再次计取。

3要注意定额的适用范围。如在山西省定额中,电缆保护管敷设定额适用于直径100以上电缆保护管,而直径φ100以下的电缆保护管敷设执行配管配线相关项目。再如屋面挤塑聚苯板保温,承包人上报时套用了山西省建筑装饰工程消耗量定额中的“防腐、保温、隔热工程”中的“楼地面及其他保温”中的项目,但应该套用“山西省建筑节能项目预算定额”中的“屋面保温”中的项目,这两个定额的施工费用相差不止一倍。

4要注意定额套用的审核。要审核定额的选用是否合理,特别是一些容易混淆的定额,如挖土方分为挖基坑土方、挖沟槽土方和挖一般土方,适用于不同的情况。要审核定额的换算是不是正确,如混凝土标号、砂浆标号、运距等。要审核是否按照定额说明进行调整,如是否按说明乘以相应的系数,举例说挖桩间土方时,按实挖体积,人工挖土方乘以系数1.25,机械挖土方乘以系数1.1;再比如电力电缆敷设,5芯电力电缆敷设按同截面3芯电缆敷设定额乘以系数1.30,6芯乘以系数1.60,每增加一芯定额增加30%,以此类推。

2.3 采用固定总价计价方式的合同进度款审核方法

此类合同的进度款审核工作量较小。因为合同已有固定总价,而且承包人一般能提供与固定总价对应的预算,在进度款审核时只要对照预算,按照承包人实际完成的进度来进行进度款控制即可。

3 进度款审核注意事项

1在项目刚开始时就制定好进度款上报审批流程、制订好申报进度款的报表格式、制定好进度款的申报规定,并就一些容易发生争议的事项达成一致,这样做既有利于进度款审核的规范化,也有利于后期进度款的审核效率。

2要深入现场,全面了解工程的施工进度和现场实际情况。要了解工程是否按施工图纸和设计变更施工,有没有施工图纸取消但没有出设计变更的情况,有没有工程实际变更了但没有出变更单的情况。一旦发现问题或出现疑问就要到现场去核实,最好是经常去施工现场拍照,有必要时还要摄像,以备以后发生争议时可以查看。

3进度款审核要将工程量的审核放在特别重要的位置,工程量审核的工作量占了进度款审核总工作量的大部分。审核工程量时,要熟悉施工图纸、工程变更和签证,要掌握工程量计算规则和定额规定。同时,还要将施工图纸、工程变更和签证作为一个整体考虑,注意其中相互包含的部分,避免工程量多计或者重复计算。

4工程签证的审核。一般来说,每个工程项目都难免出现签证事项,而且在签证审核过程中发承包双方很容易出现分歧,这是进度款审核的一个难点。对于工程签证的审核要注意:要审查手续是否齐全、是否有各方的签字与意见,各方签字和意见是否真实有效;要把签证事项放入整个工程中加以考虑,要审核签证事项是否已包含在施工图纸、变更或其他签证中,避免工程量重复计算;要注意审核工程签证是否已包含在合同范围或其他已计算的工作范围内,如果已包含,则不能重复计算。

5系统地整理好相关资料。要做好设计变更、签证、往来函件、图纸会审单、工程联系单、会议纪要、材料价格记录等资料的归纳整理工作,特别是对于隐蔽工程,尤其要做好原始凭证的收集和整理工作。费用的计算是以这些资料为依据、为基础的。

4 进度款审核的几点体会

1处理好和承包人费用工程师的关系,虽然大家各为其主,工作中存在争执是很正常的事情,但相互之间不要处于敌对状态。在费用审核方面,该给的要给,不该给的一分钱也不多给。要尽量保持和承包人费用工程师良好的个人关系,良好的个人关系也便于工作的开展。

2在和承包人费用工程师就某个分歧争论的同时,也是双方相互学习相互提高的过程,毕竟大家各有所长,都有考虑不到的地方,也都有考虑周全的地方。要耐心、虚心对待承包人的意见和建议。

3对于承包人已经完成的合格工程量,应将进度款及时给予确认和支付,以免造成承包人资金周转困难而影响工程质量和进度。及时准确地支付工程进度款是保证工程质量、促进工程进度的基本保证。不要恶意扣留承包人已完成合格工程的进度款,毕竟对于大部分承包人来说,项目的资金主要来源于进度款。因为进度款的原因影响施工进度和质量,将会是得不偿失的。当然,进度款审核不能太松,否则容易出现超付的情况,这样不利于对工程造价的控制。所以一定要认真对待进度款的管理控制。

4如果能够提前计算全部工程量,审核进度款时就可以进行总体控制。在工作中,根据设计图纸下发情况和工程进展情况,可以提前对全部工程量进行计算和审核并形成计算书。在后续施工过程中,根据新下发的图纸和设计变更等文件再进行补充完善。进度款审核时以已计算的工程量总量进行控制,可以避免审批工程量出现大的差错,可以确保进度款不出现超付的情况。同时,最终形成的计算书为完工结算做好了基础准备。

费用控制人员应该站在公正、公平的角度,严格按照合同文件、计价规范、相关的法律法规以及相关依据,合理地做好工程进度款的控制工作,既要让业主的建设资金得到合理充分的利用,又要让承包人能够及时得到该得的进度款,为建设工程顺利开展做出应有的努力。

摘要：工程进度款的审核和支付涉及到承包人和发包人的切身利益。对于承包人,工程进度款是工程施工的资金保障;对于发包人,做好进度款的审核与支付,有利于合理有效地利用资金。工程进度款与工程施工进度和施工质量密切相关,因此要做好进度款的审核和支付工作,这有利于保障施工进度和施工质量。本文从进度款审核的准备工作、审核方法、审核注意事项和审核的体会等方面论述了如何做好进度款的审核工作,为同业提供参考。

篇4：工程进度款进度表

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

篇5：工程进度款计算

施工企业在施工过程中，按逐月(或形象进度、或控制界面等)完成的工程数量计算各项费用，向建设单位(业主)办理工程进度款的支付(即中间结算)。

工程进度款支付过程中，应遵循如下要求：

1．工程量的确认

根据有关规定，工程量的确认应做到：

(1)承包方应按约定时间，向工程师提交已完工程量的报告。

(2)工程师收到承包方报告后7天内未进行计量，第8天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。

(3)工程师对承包方超出设计图纸范围和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予计量。

2．合同收入的组成(1)合同中规定的初始收入，即建造承包商与客户在双方签订的合同中最初商定的合同总金额，它构成了合同收入的基本内容。

(2)因合同变更、索赔、奖励等构成的收入，这部分收入并不构成合同双方在签订合同时已在合同中商定的合同总金额，而是在执行合同过程中由于合同变更、索赔、奖励等原因而形成的追加收入。

3．工程进度款支付

国家工商行政管理总局、建设部颁布的《建设工程施工合同(示范文本)》中对工程进度款支付作了如下详细规定：

(1)工程款(进度款)在双方确认计量结果后14天内，发包方应向承包方支付工程款(进度款)。按约定时间发包方应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算。

(2)符合规定范围的合同价款的调整，工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付。

(3)发包方超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包方可向发包方发出要求付款通知，发包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可与承包方协商签订延期付款协议，经承包方同意后可延期支付。协议须明确延期支付时间和从发包方计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。

(4)发包方不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工，由发包方承担违约责任。

八)工程价款价差调整的主要方法

1．工程造价指数调整法

这种方法是甲乙方采用当时的预算(或概算)定额单价计算出承包合同价，待竣工时，根据合理的工期及当地工程造价管理部门所公布的该月度(或季度)的工程造价指工程合同价数，对原承包合同价予以调整，重点调整那些由于实际人工费、材料费、施工机械费等费用上涨及工程变更因素造成的价差，并对承包商给以调价补偿。

2．实际价格调整法

在我国，由于建筑材料需要市场采购的范围越来越大，有些地区规定对钢材、木材、水泥等三大材的价格采取按实际价格结算的方法。工程承包商可凭发票按实报销。这种方法方便而正确。但由于是实报实销，因而承包商对降低成本不感兴趣，为了避免副作用，地方主管部门要定期发布最高限价，同时合同文件中应规定建设单位或工程师有权要求承包商选择更廉价的供应来源。

3．调价文件计算法

这种方法是甲乙方采取按当时的预算价格承包，在合同工期内，按照造价管理部门调价文件的规定，进行抽料补差，在同一价格期内按所完成的材料用量乘以价差。也有的地方定期发布主要材料供应价格和管理价格，对这一时期的工程进行抽料补差。

4．调值公式法

建筑安装工程费用价格调值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。但当建筑安装工程的规模和复杂性增大时，公式也变得更为复杂。调值公式一般为：

P=Po(ao+a1*A/Ao+a2*B/Bo+a3*C/Co+a4*D/Do+……)

式中

P----调值后合同价款或工程实际结算款；

Po----合同价款中工程预算进度款；

ao----固定要素，代表合同支付中不能调整的部分占合同总价中的比重；

a1、a2、a3、a4……----代表有关各项费用(如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等)在合同总价中所占比重ao+a1+a2+a3+a4……=1；

Ao、Bo、Co、Do基准日期与a1、a2、a3、a4……对应的各项费用的基期价格指数或价格；

A、B、C、D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2、a3、a4……对应的各项费用的现行价格指数或价格。

在运用这一调值公式进行工程价款价差调整中要注意如下几点：

(1)固定要素通常的取值范围在0．15-0．35左右。

(2)调值公式中有关的各项费用，按一般国际惯例，只选择用量大、价格高且具有代表性的一些典型人工费和材料费，并用它们的价格指数变化综合代表材料费的价格变化，以便尽量与实际情况接近。

(3)各部分成本的比重系数，在许多招标文件中要求承包方在投标中提出，并在价格分析中予以论证。

(4)调整有关各项费用要与合同条款规定相一致。

(5)调整有关各项费用应注意地点与时点。

篇6：工程进度款申请报告

深圳华大基因研究院：

首先感谢贵院对我司工作的一贯支持与厚爱，贵院的第二办公室（协宏）八楼办公部分装修工程于2009年12月26日双方签订了合同书，我司按照合同约定及贵司的指示以最快的时间安排施工人员进场施工，并严格按照施工图纸、国家规范、技术要求进行施工，现完成了地面的清理、天棚涂料的喷涂，电气安装已经开始施工；贵院指示我司安排施工人员对八楼东区办公室进行修缮也已基本完成，对现场增加两个网络机房、卫生间整改工作，我司也安排人员正在施工，整个工程正在忙而有序的进行着，我司投入的大量人力、物力、财力，为的是确保整个工程的顺利交付以回报贵院对我司工作的支持。根据合同规定，我司在完成地面清理工作、天棚涂料完成即拔付首次工程进度款，现我司已经完成按合同规定的首次工程进度款的工作，现恳请贵院拔付合同总价的30%工程进度款，即173451.00元人民币（大写：壹拾柒万叁仟肆佰伍拾壹元），望贵院审批为谢！

顺祝商祺

深圳市中航装饰设计工程有限公司

篇7：预付工程进度款申请

我单位承建的贵办事处生态种植基地园区配套工程已全部完工。

由于我单位资金有限，以无力垫付材料款及工人工资等款项，材料供应商和施工工人已催要材料款和工资一月有余，特别在麦收前催要欠款更为严重，我单位为了能维持工程正常进行，顺利完成区政府和办事处领导安排的工程任务，我单位给供应商和工人承诺在麦收完兑付一部分欠款，但是由于种种原因，到今日还未收到办事处任何款项，所以供应商和工人都非常激愤，一直要来办事处了解实际情况。

为了避免因此事带来不必要麻烦和保证办事处的正常工作，特提出以下申请，请办事处预付我单位该工程预算金额的50%，即为贰拾万零玖仟叁佰贰拾元壹角玖分（209320.19元）。

望办事处有关领导能够理解我单位现有难处尽快给予兑付，为盼！

篇8：浅议工程进度款的支付流程设计

一、单据

工程进度款的支付单据可简单概括为“三表一票”, 即工程进度款审批表、工程量统计表、工程签证表和发票 (本文不讨论凭一张借款单支付工程进度款的情形) 。工程签证表是工程量统计表的附件, 工程量统计表、发票是工程进度款审批表的附件。

1. 工程进度款审批表。

该表集中列示了工程形象进度、应付款、应扣款、实付款信息 (信息包括数据及附件) , 同时汇总反映了乙方申报、监理审核、甲方内部有关各方审签的全部流程, 是一种特定形式的内部付款批准文件。需要注意的是, 工程进度款审批表上的应扣款包括但不限于预付款、甲供材、水电费、质保金等需要从应付款中扣回 (扣留) 的款项。

2. 工程量统计表。

该表用来对已获签证的各分部分项 (单元) 工程量 (清单方式下指清单项目工程量) 进行汇总, 计算工程形象进度、应付工程进度款。该表不属必备单据, 但因其能汇总反映工程形象进度、应付工程进度款的计算过程和结果, 不仅有利于招标量与实际量的及时对比, 也有利于工程项目的顺利竣工, 所以一般需要填制该表。

3. 工程签证表。

其作用是表明对乙方在本次签证周期内完成并申报的工程量进行现场质量、数量检验的过程和结论 (包括合同外项目及对适用单价的取价过程和结论) 。在支付流程中, 需要严格审查工程签证表, 凡无工程签证表或工程签证表存在问题的工程量应当不予认可。

4. 发票。

发票的开具有三种常见情形:情形1, 以收据代替发票, 除与当地税务机关达成由甲方代为完税的协议并及时交纳税金的情况外, 其他情况都是违反税法的行为;情形2, 以实付款金额开具发票;情形3, 以应付款金额开具发票。

根据《营业税暂行条例》及其实施细则的规定, 实行按工程形象进度划分不同阶段结算办法的工程项目, 其营业税纳税义务发生时间为各月份终了与甲方进行已完工工程价款结算的当天。情形2与情形3都符合税法的相关规定, 也适合某些地方税务机关实行以票控税的具体管理办法。

根据《内部会计控制规范———工程项目 (试行) 》第五章第二十一条的规定, 单位应当加强对工程项目资金筹集与运用、物流采购与使用、财产清理与变动等业务的会计核算, 真实、完整地反映工程项目资金流入流出情况及财产物资的增减变动情况。情形2不能及时、清晰、完整地反映甲方与乙方全部资金的往来情况, 在会计核算上相关报表项目也不能正确反映其余额。因此笔者建议乙方以应付款金额开具发票申领工程进度款, 则甲方的账务处理为:借记“在建工程 (或开发成本) ”科目, 反映当次应付工程进度款, 贷记“预付账款 (扣回的预付款、甲供材) ”科目、“其他应付款 (扣留的保证金) ”科目、“银行存款 (实付款) ”科目。

在实践中, 情形3的适用存在两个难点: (1) 需要与当地税务机关沟通并确定, 乙方在申领工程进度款开具全额发票时, 就不要求乙方领工程预付款时开具发票; (2) 在工程进度款实付比例达不到80% (甚至达不到60%) 的情况下, 乙方往往不愿意额外拿出一笔钱来开具发票。此时, 甲方不宜以强势地位在合同中要求乙方提供发票, 笔者建议甲方在实付工程进度款的同时额外拿出一笔钱来代乙方开具发票 (或与当地税务机关达成代扣代缴协议) 。

此外, 工程进度款的支付还有一种特殊情形———临时支付。临时支付是指打破合同规定的申报时间或进度要求, 在例行的月度计付工程进度款之外增加一次或一次以上计量支付。该情形主要发生于甲方为了赶工 (或抢工) 时保证乙方加大投入之需。临时支付的单据要求应当与例行计量支付的单据要求一样;另外, 考虑到这种情形毕竟违反了合同的相关规定, 在工程进度款审批表后需要附上甲方同意增加本次计量支付的文件 (如备忘录、会议纪要、内部报批文件、甲方上级主管部门的文件等) 。

二、单据的传递路线

单据的传递路线一般有三种:路线一, 乙方将整理好的申报资料交给甲方行政人事部门, 由该部门比照内部公文的传阅方式在内部各部门间传递;路线二, 乙方将整理好的申报资料交给甲方成本控制部门, 由该部门根据工作需要传递给各有关部门;路线三, 乙方将申报资料收集整理好, 并找甲方各有关部门审签。还有一种极端情形, 即乙方直接找到甲方单位负责人签字并取得工程款, 本文不予讨论。

三种路线各有利弊。在实践中, 路线一最为规范, 但工作效率不高;路线二实现了归口管理, 但这种归口管理为工程签证表退回、修改、补充提供了操作空间;路线三便于甲方与乙方进行面对面的沟通, 有利于各部门对工程的质量、工期、安全实施监督, 工作效率较高。

三、单据的审签权限

一般而言, 各个单位内部的财务审批权限是明确的, 很少发生在单据上越权审批签字的情形, 即便有, 在财务付款这一关也通不过。但在工程项目实施过程中, 经常发生甲方分管工程副总、有关部门经理随意给予乙方工程进度款付款时间和付款金额上的承诺, 使得财务部门、单位负责人的工作非常被动———如果按承诺付款, 则破坏了内部审批制度, 影响了资金的统筹安排;如果不按承诺付款, 则容易给乙方留下信誉不佳的印象, 也会影响分管工程副总、有关部门经理的权威性。因此, 考虑工程项目实施过程中的特殊情况, 甲方应该在正常财务审批制度的基础上对工程进度款支付审批权限加以规范, 以便有关各方明确自己的审签职责。

工程管理部门 (或现场管理部门) 在工程签证表上的签字是对合格工程量的保证;在工程量统计表上的签字是对合格工程量数据汇总无误的保证;在工程进度款审批表上的签字只是为了及时得到相关信息。分管工程副总在工程量统计表上的签字是对工程管理部门 (或现场管理部门) 签字的复核和担保;在工程进度款审批表上的签字是为了及时得到相关信息。因此, 工程管理部门 (或现场管理部门) 的签字只能表明乙方已完成多少合格的工程量, 而无权表达其他诉求。

成本控制部门在工程签证表上的签字, 是对涉及新增项目适用单价的保证及对工程量的复核和保证 (如发现工程量有误, 则予以退回, 无权更改) ;在工程量统计表上的签字, 是对合格工程量数据汇总无误的复核和担保、对适用单价计算过程及结果正确性的保证;在工程进度款审批表上的签字, 是对当期应付款金额计算过程及结果正确性的保证。因此, 成本控制部门的签字只能表明应当支付多少工程进度款, 而无权表达其他诉求。

财务部门在工程进度款审批表上的签字, 是对当期应付款金额计算过程及结果正确性的复核和担保, 是对单据 (资料) 合格和完备的确认及相互间勾稽关系的复核和验证, 是在认真履行会计监督职责的情况下对工程进度实际情况与书面资料无重大差异的验证。财务总监在工程进度款审批表上的签字, 是对财务部门签字的复核和担保, 是对资金安排计划可行性的确认。因此, 财务部门的签字只能表明可以支付多少工程进度款, 而无权表达其他诉求。

单位负责人在工程进度款审批表上的签字, 是对工程进度实际情况与书面资料无重大差异的确认, 对资金统筹安排的把关, 并履行公司章程和董事会授权的最终财务审批职责。上述权限设计适用于一般情况。如果单位负责人以一般授权或特殊授权的方式将一定范围内的最终财务审批职责委托他人履行, 则受托人有权利也有义务担负起相应职责;如果设计变更金额达到合同 (或甲方内部文件) 规定的比例, 则需要规划设计部门在工程进度款审批表上签字以表明其复核责任。

四、单据的审签时限

审签权限设计的规范与否主要影响工程质量, 而审签时限设计的规范与否则主要影响工作效率。因而只有对审签时限加以明确, 才有利于及时、正确地支付工程进度款, 进而保证乙方及时维持 (或加大) 资金投入以确保工程的质量、工期和安全。

工程管理部门 (或现场管理部门) 对工程签证表的审签必须在相应合格工程量实现后3天内完成 (合同外项目必须会同有关部门———主要是成本控制部门, 在5天内完成) ;对工程量统计表的审签必须在0.5天~1天内完成;对工程进度款审批表的审签必须在0.5小时~1小时内完成。分管工程副总对工程量统计表、工程进度款审批表的审签, 必须在3小时~0.5天内完成。

成本控制部门对工程签证表的审签必须在相应合格工程量实现 (或工程管理部门审签) 后2天内完成;对工程量统计表的审签必须在3小时~0.5天内完成;对工程进度款审批表的审签必须在0.5天~1天内完成。

财务部门对工程进度款审批表的审签, 必须在0.5天~1天内完成。财务总监对工程进度款审批表的审签, 必须在3小时~0.5天内完成。

单位负责人对工程进度款审批表的审签, 必须在3小时~0.5天内完成。

值得注意的是, 上述的时间单位“天”在工程管理部门对工程签证表进行审签时是指自然日, 其他审签均指工作日。

为保证审签时限设计的效果, 应明确以下几点: (1) 审签人不在单位时, 应当指定他人履行审签职责。 (2) 审签时间低于下限的, 将视为审签的质量得不到保证;审签时间超出上限的, 审签人将被视为平时工作投入不够或工作能力有限。

上述流程规定应当表述在招标文件中 (最迟在乙方进场后通知乙方) , 以取得乙方的理解与配合, 同时欢迎乙方给予必要的监督。

通过以上分析, 笔者认为良好的工程进度款支付流程不仅能有效提高工作效率和保证工程质量, 也能在客观上维护甲方的社会信誉。

摘要：在建筑行业中, 发包单位 (下称“甲方”) 和承包单位 (下称“乙方”) 是统一的对立面:对立是指乙方希望早拿钱、多拿钱, 而甲方则相反;统一是指甲乙双方都希望工程项目按时 (或提前) 竣工。因此, 设计一套适当的工程进度款支付流程, 有助于保证价款及时、正确地支付, 有利于顺利实施工程项目。

关键词：工程进度款,支付流程,审签时限

参考文献

篇9：如何加强工程进度管理

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.