工程进度简报

2024-04-15

工程进度简报（精选14篇）

篇1：工程进度简报

黔西县城市建设投资发展有限责任公司

简报

第1期

黔西县城市建设投资发展有限责任公司2011年1月15日

元月1日至15日，我公司的建设项目进行得轰轰烈烈，新开工的贯城河综合治理工程一、二标段、贯城河桥梁一、二标段已进入现场开始施工便道铺设和临时设施布置，施工单位各种宣传标语紧锣密鼓，气势迥然。贯城河综合治理工程五至八标段也在冒着严寒抢工期，在施工现场插满了彩旗、四处挂着横幅，准备在年底又进行一次新的突破。

路网工程的金风大道、里沙大道施工单位也不惧严寒、排除万难对工程测量进行复核，为做出高质量、高标准的道路工程作好铺垫。

附表：黔西县城市建设投资发展有限责任公司2011年第一期（元月1日至15日）工程进度报表

报：罗德智主任邬江书记赵治中副县长

送：县委办、政府办

2011年元月15日

篇2：工程进度简报

第九标段：

高柱西站：预计28日具备供热条件纺织器材一厂宿舍：具备供热条件联强小区：具备供热条件车辆厂宿舍：具备供热条件和平西路：具备供热条件高柱东站：具备供热条件

聚贤里：定为本次供暖结束后实施泰安小区：预计11月30日完成（新增）农机公司宿舍：预计11月30日完成（新增）和平西路161号：预计11月30日完成（新增）

第十标段：

环城小区：具备供热条件华西园：具备供热条件建工集团宿舍：具备供热条件革新街：预计28日具备供热条件无线电二厂宿舍：具备供热条件通泰小区：具备供热条件

第十一标段：

糖酒公司宿舍：具备供热条件五矿宿舍：具备供热条件工艺6 号院：具备供热条件铁路运校：预计25日具备供热条件

义堂小区：换热机组进场并拆卸，即时开始组装；预计本月30日具备供热条件

柏林北区：预计28日具备供热条件北后小区：具备供热条件

石家庄汇通工程建设监理有限公司总监理工程师：

篇3：工程进度管理浅析

一、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施, 而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位 (人员) 的工作失误。如设计人员工作拖拉, 不能如期交图, 施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误, 而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料 (机械) 的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够, 导致了相关手续审批时间的拖延。

二、项目进度管理需要做的工作

1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标, 并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。

2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程, 是由很多的参建方参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审, 并与之充分协调、沟通。

5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用, 使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理, 并承担由此产生的相应责任。

6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排, 必须吻合工程进度计划并适当提前。

三、建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。

所有相关单位, 主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 由各单位 (项目) 负责人任计划员, 使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理, 以及交由责任单位 (人) 负责实施, 并配置相应资源, 使之能够完成 (落实) 。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。

首先, 完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次, 建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出需通知其他相关成员, 并做出相应安排;二是建立各单位 (部门) 相互通告本单位 (部门) 内的进度管理体系架构, 制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位 (部门) 之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人 (计划员) 之间, 应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。

首先, 第一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间, 并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。其次, 第二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实, 因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次, 第三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

四、建立进度完成情况检查制度

各单位 (项目) 负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查, 并对不能按进度计划完成的原因进行分析, 进而找出相应的责任部门 (人) , 以保证进度控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

篇4：如何加强工程进度管理

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

篇5：工程进度简报

2009年6月份由公司工程部、安全部及相关人员组成的检查小组对公司在建工程项目进行月巡检，具体安排如下：

一、检查小组人员组成：组

长：许宝宝副组长：林振云

成员：谢元炎（工程部）、林方强（安全部）、王明华（工程部）

二、检查情况：

（一）6月1日：滨海通道（省道201线）仙游段沧溪中桥工程、庄仙线榜头至岭下段桥梁工程—莲乾大桥两个项目。

（二）6月3日：罗源县渡头新区桥梁工程、福鼎市太姥山车站站前大道及连接线一期工程两个项目。

（三）6月12日：福州海峡水产品交易中心及商务配套交易楼（A）、（B）地块两个项目。

（四）6月17~6月19日：福清市海口新芦曹桥工程、龙岩莲南路二期B段道路第二标段工程（含莲南桥工程）、闽清一中附属配套工程、浦南高速南平城区连接线黄墩大桥工程四个项目。

（五）6月25日：福州市连坂污水处理厂厂外管网LG-05标段工程。

三、各项目检查情况汇总：

（一）滨海通道（省道201线）仙游段沧溪中桥工程，由于前阶段停工，刚复工不久，且桩锤被卡，现场停工。

1、经现场检查，存在的安全隐患：

（1）本工程气焊采用液化气代替乙炔且气瓶存放未达到安全距离要求；已完成吊装的半幅桥面临边未采取防护措；

（2）现场无安全警示标识，桩基操作平台安全防护有部份缺失，无固定上下人通道；

（3）在施工现场工人未戴安全帽。

2、工程质量及进度等问题：（1）该项目目前施工进度严重滞后，仙游交通局就该项目工期问题曾发文至公司；公司要求项目部严肃对待工期问题，抓紧组织处理桩卡锤问题及对下一步施工组织进行安排，追赶进度。

（二）庄仙线榜头至岭下段桥梁工程—莲乾大桥工程：检查期间停工，本工程板梁已吊装完工。

1、经现场检查，存在的安全隐患：

（1）停工期间桥梁两端头部临时封闭措施不到位，固定设施不牢固，防护高度不够，安全警示标识不明显制作不规范；（2）板梁已吊装完工，但桥梁临边未采取防护措施；

2、工程质量及进度等问题：

（1）项目施工进度缓慢，要求项目部及时同监理、业主协调沟通，抓紧桥面铺装施工工作。

（三）罗源县渡头新区桥梁工程，桥墩台已施工完成，目前正进行空心板梁预制及吊装施工。

1、经现场检查，存在的安全隐患：

（1）现场卷扬机开关采用倒顺开关，闸刀开关有破损，无漏电保护器，配电箱未采取固定措施，配电箱箱门破损，无专用开关箱；（2）施工现场部份工人未戴安全帽；

（3）板梁吊装采用人工扒杆吊装，危险性较大，应加强安全技术交底及设备检查维护工作，指定专人进行安全监管。

2、工程质量及进度等问题：

现场桥梁主梁制作场无同条件养护试块，必须及时完善同条件养护试块，作为主梁强度检验重要指标。

（四）福鼎市太姥山车站站前大道及连接线一期工程：目前路基填筑已完成，一号桥桩基施工完成，二号桥正在进行墩台施工及板梁预制。

1、经现场检查，存在的安全隐患：

（1）现场临时工棚，搭设不规范过于简陋，结构不牢固，选用的材料不具备防火性能，因此，在台风季节安全防护及消防管理方面应制定专项措施，建议拆除重建。

2（2）施工现场临时用电敷设不规范，未执行TN-S系统，照明线采用护套线，临时工棚用电敷设零乱，存在较大安全及消防隐患；

2、工程质量及进度等问题：

（1）现场2#桥主梁预制场地应进行硬化、排干场内积水，以保证主梁施工质量；

（2）路基排水措施不完善，应及时完善以避免路基处于长期泡水状态；

（五）福州海峡水产品交易中心及商务配套交易楼（A）、（B）地块两个项目：A地块目前进行地下室，垫层及地板施工。其它栋，基础基本完工正在进行，一层柱及楼板施工。B地块刚进场，正在进行基础土方开挖、填桩芯及基础承台地梁施工。

1、A地块经现场检查，存在的安全隐患：（1）基坑周边未设置安全护栏及施工通道；

（2）施工现场临时用电不符合《施工现场临时用电安全技术规范》GJG86-2005规范要求；

（3）模板支撑体系底座垫块局部采用圆木、局部可调支座外露长度过长，有模板斜撑直接支撑在架体上；

（4）施工现场钢筋加工棚搭设不规范存在安全隐患，且未在显著位置悬挂安全警示标识牌；

（5）工人食堂打菜窗无防蝇措施、工人餐厅搭设过于简陋，结构安全不符合要求，特别是在台风季节存在安全隐患；

2、B地块经现场检查，存在的安全隐患：

（1）深基坑开挖及支护方案和高大模板施工方案应在施工前组织专家论证，后方可施工；

（2）施工现场总平布置应进行规划，材料堆放应按总平要求进行堆放，钢筋堆放应有防雨、防潮措施，钢筋加工场应搭设加工棚；

（3）施工现场应进行文明标化布置，应设置“五牌一图”栏及宣传栏；

3、A地块工程质量及管理问题：

（1）局部模板搭设不符合规范要求，将影响梁、板施工质量，必须组织模板班组进行整改到位；

3（2）现场监理反应内业资料报验滞后、测量复核未及时通知监理。要求项目部在施工过程中，严格按照施工报验程序进行报验，以避免野蛮施工、盲目施工的情况；

4、B地块工程质量及管理问题：

（1）现场深基坑开挖、高大模板等重要施工方案编制粗糙，多次发现方案中有明显低级错误，项目部技术人员未对方案进行审核并提请专家论证；（2）现场深基坑开挖应做好围档、排水工作；

（3）同（A）地块第二点，现场监理反应内业资料未及时报验、测量复核未及时通知监理。要求项目部在施工过程中，严格按照施工报验程序进行施工；

（六）龙岩莲南路二期B段道路第二标段工程（含莲南桥工程）：目前正在进行莲南桥0号台施工，最后一根桩基因桩锤被卡未能完工及板梁预制。

1、经现场检查存在安全隐患：（1）工人现场施工未佩戴安全帽；

（2）现场临时用电布设较零乱，0号台操作平台搭设不牢固，现场材料堆放零乱未进行统一规范；

（3）施工现场安全警示标识没有按要求布置和制作，钢筋加工区未按要求悬挂警示标识；

2、工程质量及进度等问题：

（1）整个项目施工进度滞后,项目部必须根据公司下发的：《关于要求莲南路二期B段桥梁工程施工问题进行整改的通知》进行整改。项目经理部应对整改重点进行把控：增加主梁模板、人员、设备；进行桥梁吊装方案编制及审核；协调业主及监理。

（2）项目现仍有一根桩基因落锤卡锤而无法继续施工，项目部应及时采取有效措施进行处理：如联系有此类经验专业班组、采取水下微爆破振锤拉锤等方法。

（七）闽清一中附属配套工程：目前进行地下管线预埋、广场砼浇捣、电缆井、化粪池、检查井等施工。

1、经现场检查存在安全隐患：

4（1）现场挖管沟土方堆放过近，距离沟槽边沿未超过1m；（2）现场施工人员大部份未佩戴安全帽；

（3）砼振捣工未佩戴绝缘手套，开关箱拖地，没有防雨措施，照明采用护套线；

2、工程质量及进度问题：

（1）整个项目施工进度滞后，按目前施工机械、人员投入情况将无法按业主要求及合同工期完工。要求项目部按照合同工期、闽清县委及业主要求的工期倒排计划，充分考虑台风、雨天等干扰因素，加大人员及机械投入，确保在8月16号前完成整个项目施工。

（2）现场围档及标语标识必须按公司CI及检查小组现场口头交底进行布置，做到简洁美观，为公司在闽清树立良好的施工企业形象。

（八）福清市海口新芦曹桥工程：目前处在半停工状态。

1、经现场检查存在安全隐患：

（1）架桥机机电设备没有防雨，防潮措施，没有专用配电箱；（2）架桥机开关使用倒顺开关，无漏电保护器，电缆线接线不规范；（3）已吊装完成的板梁周边没有可靠的安全防护措施；（4）安全警示标识制作不规范，不显眼不能起到警示作用；

2、工程质量及管理问题：

（1）项目部管理混乱，工程施工质量差、出现多项桥梁重要指标失控现象。要求项目部加强施工管理，项目部质检员、施工员必须严格对重要工序进行把控，加强班组施工交底工作。严禁再出现质量失控现象。（2）工程内业资料必须及时报送监理审批并归档。

（九）浦南高速南平城区连接线黄墩大桥工程：本工程正在进行主塔及主梁施工。

1、经现场检查存在安全隐患：

（1）施工现场工人安全帽佩戴不规范，大部分工人使用竹编帽不符合要求，临边作业未按要求系安全带；

（2）施工现场临时用电不符合《施工现场临时用电安全技术规范》GJG86-2005规范要求，照明线采用护套线，主电缆线布线与钢构件直接接触未做绝缘措施，配电箱破损严重，未接TN-S系统配电，未做致电三级配电，未做到“一机、一箱、一闸、一漏保”；

（3）施工挂篮焊接质量未达到二级焊缝要求，部分连接板采用单边立焊，因此，在使用过程中应加强维护及检查；

（4）塔吊附墙件采用非标件，应附附件墙件计算书，建议在连墙件部位搭设休息平台；

（5）施工现场应配置急救箱、应有防暑降温措施；（6）施工现场无安全警示标识，无安全质量宣传条幅；

2、工程质量及进度问题：

（1）项目工期进度滞后。要求项目部加强施工组织管理，因此项目大部分工作为高空作业，项目部应重点考虑台风、暴雨季节可能对工期造成的影响。务必加强临时便桥加固、保护工作，避免再次出现便桥冲毁造成工期延误。（2）工程内业资料不完善。检查中发现多项重要工序报验如桩基中间验收记录、水泥原材料报验等资料签章不齐全。项目部必须加强内业资料管理力度，做到内业资料能够及时、真实反映施工情况，能及时报送各单位签章并存档。

（十）福州市连坂污水处理厂厂外管网LG-05标段工程

1、经现场检查存在安全隐患：

（1）施工现场用电不规范，使用铝线代替保险丝，木工使用普通排插，照明及木工使用护套线，开关箱没有漏电保护器；

（2）管沟开挖现场，施工围挡不够严密，没有施工标语；

2、工程质量及管理问题：

（1）项目目前施工进度缓慢，其原因主要为业主拆迁不到位。项目部应根据实际情况及时以书面联系单形式上报监理及业主，为今后的合理延长工期做好准备。现场污水管道施工应及时回填，管沟积水应及时抽排。顶管工作井下沉过程，项目部应重点观测井壁下沉深度，防止井壁不均匀下沉，各节沉井之间施工缝止水带处理也应是项目部控制重点。

四、检查情况总体评定：

本月通过对公司在建工程十个项目的抽查情况分析，我司目前总体施工现状不容乐观，施工管理人员、工人安全意识薄弱，违纪现象较为普遍；安全内业资料大部分项目部没有按要求整理归档；“安全生产月”活动开展不够深入，形式单一。现场物料堆放零乱，未进行统一规划，场容场貌较差，没有营造良好的施工氛围和体现“神州建设”的企业形象及精神面貌。大部分工程项目进度滞后；施工过程遇到的施工工艺、技术难题不能及时有效解决，没有建立有效的工程质量保证体系；工程管理人员缺泛责任心、大局观、全局观。

以上各项目部必须根据简报中提出隐患及问题按“三定原则”进行整改，并将整改情况于2009年7月10日前书面反馈公司，其他没有抽查到的项目应结合本次通报情况，进行自查并将自查及整改情况于2009年7月15日前书面反馈公司。

各项目经理应对各项目实施情况进行认真总结分析，并在公司半年工作会议中汇报项目实施情况、下一步工作计划以及施工存在的管理问题、安全问题、技术问题、进度问题的应对措施。

报送：公司各部室、各分公司、各项目经理部

篇6：工程进度款申请

班组，已完成工程量。

现申请已完成工程量的的工程进度款申请（人民币）：

申请班组：

项目管理人员：

篇7：工程进度处罚通知

致：广东有限公司

关于xxxxxxxxxxxx工程余下工程自春节过后工人复工时间迟且人员少未能达到2015年3月末完工的要求，现要求贵司采取加派施工人员、施工机械和编制合理的施工进度计划等组织措施落实加快施工进度并在本月月末完成工程，否则我司将以合同内专用条款中第35.2.1（2）“按拖延总工期第一天起，每天支付20000元。”对贵司作出违约处罚。请贵司严肃对待，你司在收到本警告函后4天内无采取相关加快施工进度措施应对的，我司将以合同内专用条款中第35.2.1（3）第四行“逾期20天未完成主要节点的施工任务时，属承包人进度严重违约行为，发包人可单方面终止合同，将承包人作不良纪录报区建设行政主管备案。”向广州开发区政府投资建设项目管理中心（业主方）提出对贵司作不良纪录报建设行政主管备案且承担相应的进度严重违约责任。

广东XXXXXXX有限公司

2015年03月16日

篇8：电网工程进度控制

关键词：电网工程,进度,控制,因素,措施

电网工程的进度控制是指对电网工程建设各阶段的工作范围, 工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中定期检查实际进度是否按计划进行, 对出现的偏差情况进行统计分析, 查找原因, 提出补救方案, 或调整、修改原计划后继续实施, 如此循环, 直到电网工程竣工验收启动投入并网运行。

电网工程具有规模大、地域广、地形多样、工艺复杂、参与单位部门多、拆迁跨越难等特点, 因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。为了有效控制进度, 就必须对影响进度的因素进行全面调查分析, 总结归类。一方面可以促进对有利因素的从分利用, 另一方面对不利因素进行事先预控, 制定切实可行预防措施和应急预案, 事中采取有效措施, 及时时解决问题, 事后妥善补救, 最大限度减少工期延误, 缩小实际进度和计划进度的偏差, 实现对电网工程进度的主动控制和动态控制。

影响电网工程进度的不利因素有很多, 按电网工程建设参与主体分, 有业主因素、设计因素、施工因素、监理因素、设备厂家因素。按建设环境分有人为因素、资金因素、水文地质因素、气候气象因素、社会因素等。其中, 人为因素是最大的不利因素。从产生的根源看, 有来源于业主及其上级主管部门;有来源于勘察设计施工监理及材料、设备供应单位;有来源于政府相关部门;有的来源于拆迁跨越涉及到的群众。在电网工程建设中, 常见主要的影响因素如下。

(1) 业主因素。如业主前期工作不完善, 施工图审查不仔细, 施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑, 出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。

(2) 勘察设计因素。如勘察资料不准确, 特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善, 设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时, 不配套, 或出现重大差错;现场服务不到位, 影响隐蔽工程验收和下一道工序。

(3) 施工因素。如技术力量差, 工种配备不齐;材料不到位, 施工机具损坏, 拖欠民工工资;工艺错误, 不合理施工方案, 出现返工, 甚至质量事故;三级安全教育不到位, 施工安全措施不当, 造成安全事故。

(4) 群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意, 双方长时间达不成一致, 有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染, 不理解电磁辐射, 担心威胁到生命安全, 拒绝跨越房屋。

(5) 自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。

(6) 社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

(7) 组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密, 组织协调不力, 导致停工待料、相关专业脱节;领导不力, 指挥失当, 是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

(8) 材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错, 品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价, 材料、设备厂家要求涨价或毁约等。

(9) 资金因素。如资金不到位, 拨付不及时等。

为了实施进度控制, 确保电网工程建设进度目标的实现。控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1电网工程进度控制的组织措施主要内容

(1) 建立电网工程建设目标体系, 并将目标进行分解。

(2) 建立完善管理办法, 简化管理流程。

(3) 充分授权, 以人为本, 提高参与人员的主观能动性。

(4) 将年度计划及时报送政府部门, 加强与政府的沟通协调, 获取政府最大的支持, 建立绿色通道。

(5) 提前听取工程涉及到的群众意见, 对群众意见大的、矛盾突出的问题, 提前做好解释宣传工作, 争取理解支持。

2电网工程进度控制的技术措施主要内容

(1) 审查咨询、设计、施工提交进度计划, 使各单位能在合理的状态下工作, 并对过程进行控制。

(2) 把好图纸审查关, 图纸是施工的依据, 图纸的质量直接影响到工程进度。

(3) 仔细审查设计概算, 根据施工现场实际情况, 算足费用, 防止概算项目遗漏和费用不足。

(4) 采用先进的管理方法和管理软件, 提高自身的管理水平。

(5) 分析确立工程进度控制节点, 定期进行对照、分析、整改、提高。

(6) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

(7) 建立定期进度协调会制度, 及时发现问题, 及时解决问题。

3电网工程进度控制的经济措施主要包括

(1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

(2) 对应急赶工给予优厚的赶工费用。 (3) 对工期提前给予奖励。

(4) 对工程延误收取误期损失赔偿金。

(5) 对涉及到的拆迁赔偿, 按照国家标准, 充分考虑拆迁单位的利益。

4电网工程进度控制的合同措施主要包括

(1) 推行设计施工总承包模式, 对电网建设工程实行设计施工总承包, 减少中间环节。

(2) 加强合同管理, 协调合同工期与进度计划之间的关系, 保证合同中进度目标的实现。

(3) 严格控制合同变更, 对各方提出的工程变更和设计变更, 严格审查后再补入合同文件之中。

(4) 加强风险管理, 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响, 以及相应的处理办法。

篇9：工程进度简报

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

篇10：工程进度说明

我综掘队施工的韦二煤矿南、北矿副斜井，本月按照原有计划应完成筹建处当月下达的进度计划：总计153m。但在本月施工中影响如下：

1、北副井：为加快施工进度，经矿方与施工方共同研究决定，改造+1150m材料甩车场排渣困扰。于9月25日至10月3日，40m的刮板输送机拆卸、下放、安装、调试、试运行，完成+1150m材料甩车场的运输系统改造，总计人工工日：8天171人次。

2、南副井：在9月23日早班生产过程中，740m处由于巷道围岩裂隙发育，巷道底板与左帮涌水量加大，平均涌水量45m³/h,截止10月3日，经过抽排力度的加大，涌水量有所减小，但因排水设备频频出现故障，加之设备维修不及时等原因，致使无法安排正常生产。同时，井下排水作业环境较差，受水困扰的延续性，严重影响人员的稳定性。

同期，南、北矿火工品的停用，制约现期的生产任务和后期安排，致使生产进度处于停滞状态，造成南矿副斜井本月无任何生产进尺。

鉴于上述因客观原因而造成的影响，本以长远利益出发，望矿方领导予以综合性的考虑综掘队当月结算，并给予明确回复（安抚员工），现特此说明，予以重视，特此致谢！

韦二煤矿综掘队

篇11：工程进度情况说明

自2012年8月6日开工以来，在建设单位的领导下和通过各参建单位的共同努力，克服了施工场地狭窄，地质条件差，结构复杂，设计图纸变更多等诸多不利因素，顺利完成桩基工程、基坑围护工程、主体结构工程，外立面基本封闭等。工程质量总体较好，安全处于受控状态并荣获2013上海市评文明工地。

根据宝钢文化中心改扩建工程总进度计划，现已严重拖期，主要原因为：

1、基坑围护及桩基工程施工阶段，由于无法进行夜间连续作业施工，甚至土方工程作业时间也只能安排在白天施工；

2、由于高峰时段不允许货运车辆通行，混凝土罐车、土方车无法在上述时间段进出，造成施工作业时间延长；

3、地质情况较复杂，地下大面积范围内分布有一层1.5m～2.5m厚的建筑垃圾以及原建筑留下的方桩等地下障碍物，一些部位标高-8m以下还存在障碍物，造成现场需大面积开挖进行换填处理后再沉桩，钻机工效严重降低，成孔后又多次发生塌孔、损坏钢筋笼甚至灌浆导管也不能拔除等现象，对现场桩基工程施工进度造成较大影响；

4、地下室拆除作业时间受周围环境条件限制，拆除单位对现场安排重视程度不够，拆除时间比计划滞后了约两周；地下室拆除后，由于场地内表层存在大量的建筑垃圾等杂填土回填难以找到合适的土源，坑底拆除后受条件限制大块砼破碎料不能及时清理干净，导致桩基施工时频繁遇到地下障碍物不能沉孔并多次发生塌孔及钢筋笼损毁等现象，影响地下室区域桩基施工进度计划；

5、原变电所及高压电缆未能及时拆除，对施工进度造成一定的影响。

6、土方开挖过程中，土方开挖和外运单位准备工作和配合不充分，影响一定的出土计划；

7、地下二层结构施工阶段，正遇最强高温热浪袭击南方，高温天高达46天，对工程进度带来较大的影响；

8、总包单位存在：材料、设备、施工人员投入不足，施工过程中各专业之间的协调工作不到位造成窝工情况时有发生，作业面形成后未能有效地组织施工等；

9、设计图纸也是影响工期的一个主要因素。从开工至今图纸仍未关门，施工到哪，变更修改到哪，返工到哪，对施工组织带来较为不利的影响。

篇12：工程进度证明

我单位对XXXXXX公司所开发的位于XXX区XX路X侧、XX街X侧、XXX街X侧XXXX小区X期项目，适时进行了监理。目前，XXXX小区X期X#楼XX层主体结构封顶、X#楼XX层主体结构封顶，根据项目开发商的申请，我公司作为该项目的监理单位特出据上述楼盘的工程进度证明。

证明出具单位签章：

篇13：建筑与安装工程进度控制

(1) 进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 如此循环, 直至工程竣工验收。项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短施工工期。 (2) 任何一个工业项目的建设可以大致分为建筑工程和安装工程, 因此, 进度控制主要是对建筑工程与安装工程的进展及及其衔接的控制。

2 进度计划编制

(1) 计划编制的准备工作。在项目计划编制前, 应尽可能多了解项目的相关信息, 尤其应当注意了解以下内容: (1) 项目范围; (2) 项目工艺流程及工业装置试车安排; (3) 总平面布置图; (4) 主要设备表和设备到场时间; (5) 建构筑物一览表; (6) 参考的工程量清单; (7) 建设现场基本情况; (8) 相关的政策性、法规性文件; (9) 设计、采购、施工的工作分工; (10) 对于工期的某些特殊要求;专利商的工期;建设项目的可行性研究报告等基础性文件。

(2) 进度计划分级。 (1) 一级进度计划即项目总进度计划, 是指导项目工作的总体时间框架型进度计划, 它以装置为对象, 反映装置设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期, 是项目进度目标的最直观、最基本的体现。 (2) 二级进度计划是以装置单元为对象的总进度计划, 是一个承上启下的中间计划, 一方面它是对项目一级进度计划的细化, 另一方面它又对项目三级进度计划的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及接口协调管理, 保证符合一级进度计划控制点的要求, 并建立更详细的控制点。 (3) 三级进度计划是以专业为对象的详细控制计划, 用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。为管理层使用, 同时指导作业层。三级进度计划应反映各活动间的逻辑关系、制约关系, 并标明关键线路。

(3) 编制进度计划。

1) 根据计划的详细程度要求, 定义作业项的作业名称、W B S编码、作业代码、逻辑关系、工期等必要的限定条件。建立作业项间的逻辑关系, 确立搭接时间 (或延后时间) 的作业间逻辑关系有以下几种: (1) F S关系:A完工—B开工; (2) SS关系:A开工—B开工; (3) F F关系:A完工—B完工; (4) SF关系:A开工—B完工。

搭接时间:以F S关系为例, 是指前项工作A与紧后工作B在工作周期上的交叉时间, 其实质是前项工作尚未结束, 后项工作就已展开的时间区段。延后时间:又称延时, 其意义恰与搭接时间相反。以F S关系为例, 是指前项工作A与后项工作B间的浮动工时, 其实质是前项工作业已结束, 后项工作推迟展开的时间区段。在使用P 6软件编制计划时, 一定注意逻辑关系的闭合性及全面性, 逻辑关系越全面, 计划的可执行性越高。

2) 进度计算可用前推法和逆推法两种。前推法用来计算作业的最早日期。最早日期是一道作业的所有紧前作业完成后, 这道作业最早可以开始和完成的时间。后推法用来计算作业的最晚日期。最晚日期是在不拖延工程完工日期的情况下, 作业最迟可以开工和完成的时间。

3 进度计划执行

(1) 建立计划统计管理体系。为确保已制定进度计划的顺利实施, 必须建立计划执行的组织机构, 并派计划专业工程师对工程实物量完成情况进行统计, 保证及时反馈现场实际进展情况, 并根据反馈信息提出应对措施或对计划进行调整。 (2) 建立进度目标责任制, 树立计划就是法规的理念, 强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标, 分阶段进行检查考核。建立进度目标奖励制度, 保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。 (3) 分解进度计划, 建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划, 在此基础上分解为年度 (季) 计划, 再细化为月、周计划, 周计划细化为日计划, 以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。 (4) 狠抓计划落实。1) 将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点, 加强日常调度协调, 把进度责任层层落实到项目经理部、工区 (专业公司) 、班组和个人, 按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核, 及时兑现奖惩。2) 建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源, 控制关键因素, 保证重点工序。根据月、周计划细化各部门的施工资源需求计划, 如各工种劳动力需求、施工机械设备配置型号需求、油料、火工品、水泥、钢筋等原材料需求, 并及时调配到位, 保证工程施工所需。 (5) 进度管控措施。1) 组织措施: (1) 将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容, 并有配套的奖惩制度; (2) 实行不间断的施工指挥调度值班, 保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题; (3) 及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题, 使各方面了解工程的进展情况, 及时解决施工中出现的困难; (4) 坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度, 及时协调、处理、解决施工中出现的问题; (5) 坚持每天开施工调度会, 使整个施工工程有步骤按计划进行。2) 技术保障:制定与进度计划相适应的施工方案, 进度计划调整时, 同时修订施工方案和有关的技术措施, 以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作, 加强技术人员的现场巡查, 及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施, 以确保工程的顺利进行。3) 管理措施:组织有节奏、均衡、持续的施工, 适时开展“百日会战”活动和“奋战六个月”等各种管理活动, 以促进了工程施工的顺利进行。

4 进度计划跟踪、检测及分析

目前大型工业项目的总体计划一般采用P 6软件编制, 对计划执行情况的检测需要以列表的方式进行数据反馈, 以便在P 6软件中进行数据更新。对计划执行情况进行差异分析, 采用反馈控制, 形成进度管理的PDCA循环, 以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划, 使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

(1) 建立W B S分解结构。根据设计院提供的项目主项号, 在项目全部建设范围自上而下逐层分解为可以控制的较小单元和更具体的层次。在自上而下逐级分解的过程中, 一级比一级更详细, 一直分解到能进行工作进度安排和资源分配的小的工作包, 便于进度的管理和统计。

(2) 权重分配。

(1) W B S第二级权重:W B S第二级权重按阶段划分, 设计、采购、施工各阶段的权重可根据各项目的具体情况划分比列。例如表1。

(2) W B S第三级施工权重:W B S第三级权重为单位工程权重, 按专业划分。在施工阶段, 根据各装置中各专业占建筑、安装费之和的百分比计算得出。下表是某项目净化装置施工阶段各单位工程权重表, 不同单位工程中各设备、材料占的百分比有所不同 (表2) 。

(3) W B S第四级权重:W B S第四级权重为分部分项工程权重, 施工阶段按照施工的工序测量。建筑工程例如表3。

安装工程如表4~6。

(3) 报告格式。根据承包商提供数据, 将P6计划中的数据更新。P6计划根据已设定的权重分配, 最终形成以下报告。例如表7。

5 纠偏方法以及措施

当项目进展曲线中实际值低于计划值时, 应分析原因, 找出问题关键所在。当滞后作业项处于非关键路径且小于自由时差时, 允许调整进度计划并要求提出赶工计划;当滞后作业项处于非关键路径且大于自由时差时, 非关键路径则变为关键路径, 要求缩短本项作业时间, 减少对后续关键路径上作业的影响;当滞后作业项处于关键路径时, 只能缩短后续关键作业时间, 以保证项目按期完工。纠偏措施具体如下: (1) 组织措施, 分析由于组织原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应措施, 如调整项目组织机构、理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等以加快办事效率。 (2) 管理措施 (包括合同措施) , 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强化合同管理等。 (3) 经济措施, 分析由于经济原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如办理特付、给予一定比例预付款等。 (4) 技术措施, 分析由于技术 (包括设计、设备制造商资料返回和施工技术) 原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如对设计院进行奖励加快设计进度、缩短重要设备的采购流程、优化施工方法和施工工序等。

篇14：工程项目进度控制要点

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.进度计划控制的内容

工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。

实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

（1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

（2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

（3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

2.进度控制的措施

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

（1）组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

（2）技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

（3）合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

（4）经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

（5）管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

3.进度控制原理

项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。

项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。

信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。

4.进度计划的各项指标

进度控制的基本对象是工程项目。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包。项目进度状况通常是通过各项工程完成程度逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

4.1持续时间

持续时间是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。

4.2按工程进度的结果状态数量描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程项目简单。例如：

（1）对设计工作按资料数量（图纸、规范等）。

（2）混凝土工程按体积（墙、基础、柱）。

（3）设备安装的吨位。

（4）管道、道路的长度。

（5）预制件的数量、或重量、体积。

（6）运输量以吨/公里。

（7）土石方以体积或运载量等。

（8）特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。

4.3已完成工程的价值量

即用已经完成的工作量与相应的合同价格，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。