监理工程进度报告

监理工程进度报告（精选9篇）

篇1：监理工程进度报告

2014年重庆市梁平县中央商务区商务中心

外装饰工程建设进度报告

一、龙骨进度完成情况

1、展览馆、会议中心、行政中心和信访接待中心的龙骨安装均已完成，根据工程进度施工单位完善了相关资料。

二、石材进度完成情况

1、展览馆石材共约15000 M²，已完成约11000M²。剩余的约4000M²石材还未进场。

2、会议中心石材约4300M²，已完成4000M²，剩部分收边收口和未明确的地方未做。

3、行政中心和信访接待中心石材未到场。我监理部多次提出外装饰进度问题，督促施工单位严格按照计划要求投入劳动力、机械、材料进行施工，但石材产地受气候影响没法加工，从而造成施工工期延后。

三、幕墙进度完成情况

1、本工程的幕墙工程已经基本完成。（展览馆200M²，会议中心1060M²，行政中心1060M²）

四、铝单板进度完成情况

1、展览馆铝单板600M²已完成400多M²，剩余骨架均已完成。

2、会议中心铝单板已全部完成。

3、行政中心铝单板骨架已全部完成。

4、信访接待中心铝单板900多M²已完成300M²，剩余骨架均已完成。

五、安全文明施工

我监理部严格监控现场安全，质量，进度工作。随时了解进度计划实施过程中所存在的各种问题，督促施工单位及时的报送施工进度表和分析资料，同时进行现场考察，核实所报送的资料。

1、吊篮的资料齐全，现场安装，拆卸和维修都是吊篮公司持有证书的专业人员。

2、吊篮安装好后，经施工单位检查后，再经我监理部验收后方才使用。

3、上吊篮的工人都是吊篮公司培训指导过的，具备操作条件。

4、所有工人都进行过三级培训。现场工人也随时系有安全带，戴有安全帽。

公司重庆梁平中央商务区商务中心监理部2014年4月日

篇2：监理工程进度报告

业主单位：永兴县城市基础建设投资有限公司

项目名称：永兴县旧城区提质改造工程---一江两岸立面整治工程 监理单位：湖南天福项目管理有限公司

我部监理的贵公司的永兴县旧城区提质改造工程---一江两岸立面整治工程在各方工作人员的大力支持、科学指导下已经完成工程造价9711万元。开工至今我部未拨付任何费用，现已至囊中羞涩。为了顺利、如期的完成工程任务，我部恳请贵公司依据监理合同（5.2.1）的约定(中标价7%,工程量月进度监理费的70%)拨付监理费948891.6*7%+97110000*1.16%*70%=854955.6元。（人民币大写捌拾伍万肆仟玖佰伍拾伍元陆角。）望领导给予支持,批准为谢!

申请单位: 湖南天福项目管理有限公司

永兴县一江两岸立面整治工程监理部

篇3：监理工程进度报告

1 影响工程进度的因素

由于电力工程施工的复杂性和庞大性, 加之建设工期往往较长, 故影响工程进度的因素也比较多, 总的来说可归纳为以下几大块。

1.1 项目经理部内部因素

项目经理部的活动对施工进度起决定性作用, 但在施工过程中, 由于相关负责人的疏忽或其本身的管理水平较差, 而导致不能合理的组织施工, 使得人力和机械设备的调配无法满足施工要求需要;出现的问题时项目负责人不能及时解决, 导致施工技术措施不当或发生安全事故;没有很好的与相关单位协调好关系, 这些因素的发生都可能导致工期的延误。

1.2 涉及相关单位的因素

与工程施工联系紧密的设计单位、材料供应单位以及水电通讯等部门, 在工程施工时或多或少都会出现一些问题, 如设计单位设计出的图纸出现错误需进行修改而导致开工时间延迟;材料供应单位不能及时进行材料供应和运输, 或是运送的材料质量不符合施工要求, 都有可能导致工程停工;电力工程项目的施工建设对水电以及通讯的需求比较大, 这些部门如果出现资源供应不及, 可能直接导致工程停工而拖延工期。

1.3 不可预知型因素

这类因素主要包括施工现场水文地质状况以及当地自然状况, 如实际状况比设计合同文件预计更加复杂, 超过施工人员的预计;或发生比较严重的自然灾害, 导致工人无法施工而延误工期。

2 工程进度控制方法和措施

建设工期长且涉及面广的电力工程项目, 其建设通常具有一定的危险性, 而上述影响因素在影响工程进度的同时, 也增加了施工过程中的危险性。因此, 施工单位应根据实际施工条件进行综合计算分析, 求出最佳工期并在有可能的条件下提前工期。为完成上述目标, 电力工程监理人员需要有合适的方法和合理的措施对工程施工进度进行控制。

2.1 工程进度控制方法

工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。

(1) 计划。是进度控制的重要依据, 其完整性和合理性直接决定了控制效果的好坏, 因此, 在电力工程建设过程中, 施工企业需组织监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排, 并制定相应的进度计划以及执行该计划的各项规章制度。 (2) 控制。在项目进展的整个过程中, 监理人员需按时查看原始记录和统计数据等方面资料, 并进入施工现场了解实际施工情况, 将实际进度与计划进度进行对比分析, 一旦发现出现偏差, 需及时与施工人员进行交流, 及时的采取相应的措施进行施工纠正, 如果实际情况只是偏离了一定的限度, 就采用负反馈控制;一旦实际情况超出预期目标, 就需要根据总体施工进度要求, 进行正反馈控制。 (3) 协调。协调参与工程项目建设有关单位之间的关系, 是实现工程进度控制的重要手段之一。监理人员不仅需要进行业主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作, 同时还需要参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作, 以保证工程实施顺利畅通。

2.2 工程进度控制措施

在电力工程项目施工进度控制过程中, 监理单位或监理人员一旦发现实际进度与计划进度存在偏差, 须立即采取措施, 一般上包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施以及信息管理措施五个方面。

随着现代化建设规模的发展, 组织措施在项目建设过程中的作用更加突出, 成为工程进度控制的重要保证。其主要措施包括:业主、施工单位和监理单位统筹结合, 建立完善施工进度实施和控制的组织系统, 明确各职能部门的职责以及相关工作人员的具体任务和工作职责;相关职能部门还应制定进度控制工作制度, 对实际进度的检查时间和方法, 以及协调会议召开的条件和时间进行具体明确的规定;同时, 三家单位需确立符合实际的施工进度目标, 并根据此建立完善目标控制体系。

对于合同措施而言, 监理单位以及监理人员应根据业主与施工单位签订的工程承包合同, 确认各个进度控制目标与合同要求的工期是否一致, 同时, 还需要保证供货、供电、运输等合同规定的要求与有关的进度控制目标一致。为保证施工过程中资金的供应不耽误工期, 监理人员还需采取相应的经济措施促进工期加快, 如根据实际施工进度完成的工作量, 监理人员需要适时的督促谒祖及时支付实现进度目标的保证资金, 以便能更有利的使工程均匀、连续不断的施工;同时制定并实施关于工期和进度的经济承包责任制和奖惩制度, 激励施工单位和工人真抓实干, 加快完成既定目标。

除此之外, 监理单位需要建立可有效控制施工进度的检测、分析、反馈信息系统和信息管理工作制度, 并且监理人员需要经常性地到施工现场了解情况, 详细搜集汇总与进度有关的资料, 实现连续、动态的全过程进度目标控制, 同时利用计算机信息处理系统对搜集的资料进行综合分析形成具有说服力的工程进展情况分析成果, 将计划进度与此进行动态对比, 是工程建设更加科学话。

3 结语

总之, 进度控制工作贯彻于整个施工过程中, 所制定的计划都可能因为某种因素而改变, 因此监理单位需要及时发现其中的变化, 并针对这种变化采取相应的对策, 促使进度计划始终处于被控制的状态中。然而电力工程项目施工进度控制的任务内容会因为工程建设项目和项目业主的不同而有所不同, 因此对其进度控制的方法和措施也各不相同, 这就需要监理单位在进行监理工作时需要根据实际情况制定符合要求的控制计划和实施细则, 以确保项目工程保质保量的完成。

摘要：工程进度控制作为电力施工监理工作的重要内容之一, 其合理与否直接关系着项目工期目标能否实现, 以及企业能否获取最佳的经济效益。本文对影响施工进度的因素进行了分析, 探讨了施工监理中的工程进度控制方法和措施, 以期能为从事电力工程监理工作的人员提供一定的帮助。

关键词：电力工程,工程进度,施工监理

参考文献

[1]张菁.分析输变电监理工作重点[J].科学之友, 2010 (6) .

[2]中华人民共和国国家标准.GB50319—2000建设工程监理规范[S].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

篇4：论建筑工程监理进度控制措施

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

建筑工程是一个复杂的系统工程，包含的工序繁多，且各个工种搭接交叉作业，一道工序的延误，往往影响到多道后续工程的开展，因此影响进度的因素很复杂，如果施工单位不落实有效的施工进度管理措施，监理又听之任之，没有真正起到监督管理的作用，就很容易造成工期的延误，因此建筑工程进度控制工作是一项十分重要的任务。笔者从事现场监理工作多年，对施工进度控制总结了一整套管理经验，下面先从进度控制的含义、影响因素说起，再层层深入，分析一下建筑工程施工进度的具体控制手段：

一、建筑工程的施工进度控制的含义

建筑工程施工阶段的进度控制是指对建设项目的施工工作内容、工作顺序、持续时间、相互交叉搭接关系进行全面研究，对建筑工程施工全过程实施进度管理，并随时将实际进度与计划进度相对照，及时发现偏差，并采取监管、检查、协同及信息反馈等手段，以确保建筑工程项目在计划的期限内建成，并投入使用的动态流程。

施工进度控制不是一项独立的工作，它是一个全面的系统管理工作，是管理人员按照进度计划总目标和组织管理体系，对相关各方面的情况实施反复检查、监督、纠偏等一系循环工作，以保证进度目标的按时实现。在实施进度控制时，还要将质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作紧密综合在一起，以全方位的手段实现计划进度控制目标。

二、施工进度影响因素的分析

建筑工程涉及面很广，一般分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能等十个分部，各分部施工往往相互交织，如在主体施工中要做好给排水及电气的相关管线预埋工作，装饰阶段给排水、电气及通风空调工程又与内墙装饰施工相互影响。因此理清各工序之间的先后顺序，使其能够合理地搭接交叉作业，是我们研究施工进度控制手段的重点，要解决这一系列问题的关键，就要求我们对施工进度的影响因素进行深入的分析总结，从而可以针对性地采取相应措施。

建筑工程施工是一个有规划的持续行为。影响施工进度的原因是多方面的，监理人员不能片面地判断施工进度的快慢完全取决于施工单位管理水平的高低，事实上影响工程进度的因素是多种多样的。影响施工进度的因素总的来说有以下几个方面：

1、与项目有关的其他单位的因素。任何一个建筑项目参建单位都不可能只有一个，例如建筑工程中除了建筑施工总承包单位外，还有相应的配套设施施工如燃气、电信和有线电视的管线预埋，这些项目由燃气公司、电信公司等其他专业单位来进行施工。如果总包单位在主体施工过程中，这些单位没有及时配合施工或进度跟不上，那总包单位只能等待他们，势必会影响主体施工的进度。当然影响施工进度的有关单位还有不少，他们对施工活动的密切配合是确保工程项目能按期完成的必要条件，其中任何一个单位在某一施工环节上没有及时配合，都可能会影响到施工总体进度。

2、施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、设计图纸的变更影响。在建筑工程施工中，一般的技术变更无法避免，也不会影响到工程进度。但如果业主对建筑局部作一个功能性变更，那往往会影响到建筑的局部造型和布局，必然将导致原来的工程量明显增加或减少的情况；或者设计图纸与施工现场情况明显不符，或施工场地拆迁工作跟不上，地下管线勘察没有提前做好，都会对原有的施工进度计划产生很不利的影响。

4、业主指定的分包单位较多的影响。业主由于考虑自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包单位多了，工作矛盾就容易产生，而且这些分包商是业主指定，因此对总包单位的管理往往不是很合作，协调起来就有相当大的难度，管理不顺畅，进度自然就大受影响。

5.监理管理力度不足的影响。一般主要表现为以下几点：a.进度管理工作没有很好地进行事前控制，有消极情绪，没有就工程进度计划和实施过程提出合理化建议和要求；b.现场控制督查不到位，没有检查进度计划执行情况，没有将实际进度与计划进度作对比，当工期延误时也没有督促施工单位采取有效的纠正措施；c.对进度计划的关键线路和关键工序没有很好撑握和理解，无法在实际工作很好运用，造成进度管理漏洞。

5、甲供材料不及时

业主供应的材料一般需要走过考察、招标、签定合同等程序，过程占用较多时间，与实际工期紧迫性形成了予盾，建筑材料不能及时到位，影响施工单位的正常施工需要，从而严重影响了建筑工程的施工进度。

6、不可预见性的因素的影响。如恶劣的自然气候影响造成较长时间停工，临时停电维修等都会对工期造成较大影响。

三、保障工程施工进度的措施

1、经济措施。经济措施有两方面含义：一方面是指为实现进度计划而及时投入足量资金的保证措施，在施工中必须采取有效措施保证资金的充足供应，使施工能按计划顺利进行；另一方面是指采取有效的经济手段保证施工进度符合计划要求，如在部分工序采用计量工资，对延迟的工期情况处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到积极的效果。

2、技术措施。采用技术措施是纠偏工作的关键，技术措施一方面是指采用科学的技术手段编制进度计划，另一方面就是要不断采用新技术，特别是那些既不增加资金投入又能加快施工进度的技术方法，以使工程施工能按计划进行。

3、组织措施。为保证建筑工程施工进度，必须建立起完善的施工进度控制组织体系，落实目标控制的机构组成和人员构成，明确各级管理人员的工作任务和职责分工，理清目标控制的工作流程。

4、合同措施。进度目标是以合同为依据的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。应保证计划进度与合同工期要求相吻合，建筑工程由于子项目较多，分包单位也較多，因此必须保证分包合同的工期与总包合同相配套，并明确各自的违约责任，规定奖罚措施，如出现大的进度偏差，应以合同为准绳进行索赔，促使双方更好地履行各自的合同要求，从而保证工程进度。

5、信息措施。信息管理是指对施工过程进行认真的监测、分析、反馈，并建立相应的信息交流程序，持续地对施工全过程实施动态控制。及时收集现场进度原始数据，并进行整理分析，随时与计划进度相比较以便发现偏差，进而采取有力的进度纠偏措施。建筑工程由于工序多、人员杂，各工种制约性大，我们在平时工作中就要充分收集信息，分析对后续施工可能产生的影响并加以干预。

结束语：

建筑工程进度控制是现场监理的重要工作内容之一，监理工作不仅仅是管理好质量，而是要全方位地对整个工程施工过程进行全局性的把握。笔者根据多年积累的管理经验分析和总结了进度控制的一些心得，望对广大同行的现场进度管理工作有所启发。

参考文献

篇5：监理工程进度控制

4.2.1、（一）工程进度控制目标分解

保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。

4.2.2、工程进度控制程序

图4-1.22： 施工进度控制程序图

调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图

4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.1、一般原则

（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。

（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。

（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。

（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。

（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。

（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。

（7）进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：

① 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。

② 协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。

（8）及时处理工期索赔

① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。

③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

④ 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。

（9）监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。

（10）建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。

（11）针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。

4.2.3.2、事前进度控制（1）审批施工进度计划：

① 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。

② 监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。③ 监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。

④ 若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。

（2）审查承包单位的施工组织设计：

① 承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。

② 承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。

③ 审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。

④ 审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。（3）审核承包单位的施工总平面布置：

① 施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。

② 要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。

③ 要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，减少二次搬运。

④ 督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。

（4）审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划：

① 督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料供应计划，初定材料、设备、预制构配件的进场时间。

② 督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。③ 及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证材料产品按计划供应。

④ 要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计

划，并落实按时交货。

（5）审查各项施工准备：

① 审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。② 审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。③ 审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。④ 审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。

⑤ 审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。⑥ 审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。

⑦ 督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。4.2.3.3、事中进度控制

（1）跟踪、检查进度计划的实施过程：

① 在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况。② 建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。

（2）审批月、周进度计划：

① 要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解月、周进度计划，并报监理审批。

② 审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。

③ 要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。

（3）审核主要工期控制点的实施情况：

① 要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。

② 监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。

③ 及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。

（4）统计、标识形象进度完成情况：

① 监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。② 项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。

③ 监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需采取的措施。

（5）组织主持工程例会及协调会：

① 项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计

划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。

② 项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾，确定各分包单位的工程施工界面，协调各分包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。

③ 项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。

④ 监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。

⑤ 项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。

（6）及时签发进度付款凭证：

① 监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。

② 经对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。

③ 工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。

4.2.3.4、事后进度控制（1）向业主提交进度报告：

① 项目监理机构在工程实施过程中，通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向建设单位报告工程施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态。

② 进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。

（2）拖延工期分析原因，制订对策：

① 当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。

② 针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。

③ 根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。

（3）督促调整进度计划：

① 当实际施工进度与计划有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。

② 将审批后的工程进度调整计划送交建设单位审核、认可，经建设单位确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。

③ 根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。

（4）及时处理工期索赔：

① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。

③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

篇6：监理工程进度报告

进度控制监理工作程序：审批设计单位提交的设计工作进度计划…审批承包人提交的施工指导性进度计划…审批承包人提交的施工实施性进度计划…审批承包人提交的缺陷责任制进度计划

进度计划的形式和特点

横道图：优点:工作开展情况，工作持续时间、开始和结束时间一目了然。

缺点:局限性，工作之间逻辑关系不清楚；不能确定关键工作；对计划偏差不能简单迅速做出调整；不能充分利用计算机

网络图：优点：全面反映各工序之间的制约关系；能找出关键工作

便于资源调整；可利用计算机

缺点：表达不直观，难掌握，不能清晰地反应流水情况、资源需要量的变化。施工进度控制监理工作：

编制施工阶段进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期10向业主提供进度报告11监督承包单位整理技术资料12审批竣工申请报告，协助组织竣工验收13处理争议和索赔14整理工程进度资料15工程移交

施工进度控制一般有哪些工作：

设计前准备阶段、设计阶段、招标工作、施工前准备阶段、施工、工程物资采购、项目动用前的准备工作进度控制，进度控制的原理：在工程项目的实施中不断检查和监督各种进度计划执行情况，通过连续的报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与原计划之间的偏差减少到最低限度，保证进度目标的实现。

工作之间的逻辑关系：工艺逻辑关系和组织逻辑关系

总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

篇7：工程施工进度计划监理实施细则

1.1 工程施工进度计划监理实施细则（以下简称本细则）是监理工程师关于工程进度计划的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。

1.2 本细则依据天生桥一级水电站工程各施工承包合同编制。

1.3 本细则适用于天生桥一级水电站工程建设监理部监理范围内的所有工程项目。

1.4 本细则是监理工程师对合同有关进度计划的解释，未及事项，以合同为准。

1.5 施工进度计划的编制除执行本规定外，一般还应遵守现行规程、规范。

1.6 施工进度计划的编制应注意密切结合本工程实际情况，统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。

1.7 各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的衔接与配合，本着团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。

1.8 承建单位应切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。

1.9 承建单位提交的施工进度计划应有足以表明计划落实的支持文件盒图纸，并应按工程师的要求加以补充，直到工程师满意为止。施工总进度计划与施工组织设计

2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签订之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为正式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核的基础。监理工程师将根据此计划，并结合工程实际实施情况，给予提前者奖励、对拖后者处以赔偿。

如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。

2.2 承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施工和管理的指导性文件，对合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。

本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。

2.3 施工组织设计的主要内容：

（1）施工总进度计划

①编制原则与内容 施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接，妥善协调土石方工程与混凝土工程，土建与安装工程，地面与地下工程的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。

篇8：谈监理对工程建设进度的影响

1 事前控制分析

在工程项目的实施过程当中, 监理工作人员在接收到工程承包方所提交工程施工进度计划之后, 需要对整个进度计划中的项目安排以及时间统筹进行全面审核。主要工作内容包括:检查承包方所提交工程进度计划的合理性、操作性、以及可行性。具体而言, 监理人员对于此环节工程建设进度的控制应当注意以下几个方面的问题:

(1) 对建设工期以及时间的合理安排

最核心的一点在于:工程项目建设承包方所提交工程施工进度计划中, 所涉及到的总工期应当与工程项目的合同工期充分符合。工程项目施工顺序以及时间统筹安排应当以相关材料设备的进场计划为基础。针对所处施工环境相对复杂的工程项目而言, 为了防止环境因素过多地影响施工进度, 应当确保施工起止时间的合理性。同时, 还应当做好必要的预防以及控制措施。针对可能对施工进度产生影响的外在因素, 需要在时间安排方面预留一定的空间。

(2) 对施工准备的可靠监理

施工准备阶段的工作质量会直接对整个项目施工开展的顺利与有效水平产生决定性影响。作为监理工程师, 需要在此环节工作中对项目施工所涉及到的关键材料、设备落实情况、以及进场时间进行详细核对, 同时, 需要确保相关标准实验的安排合理、以及供水供电问题的妥善解决。

2 事中控制分析

在监理工作人员对承包商所提供施工进度计划控制表批准之后, 此项施工计划进度控制表就成为了项目施工全过程中, 控制工程施工期及进度的总纲领性文件, 监理工程师也需要以此为基本原则来实现对施工进度的合理控制, 以确保计划目标能够按期、保质的实现。具体而言, 在施工进度检查过程中需要重点关注的问题涉及到以下几个方面:

(1) 开工前的检查工作要点:

在展开项目建设施工作业之前, 监理工作人员需要进行详尽的检查。检查的主要内容包括以下两个方面: (1) 需要对承包方所对应的计划实施保障系统进行合理检查, 确保项目经理部能够具备系统性的程序控制措施。同时, 在明确界定分工的基础之上, 针对不同岗位的工作人员, 赋予其不同的进度控制职责, 以此种方式来确保整个进度控制保证系统落实的有效; (2) 需要对工程项目承包方所配备的人员、机械、材料、以及资金情况进行详细核对, 以确保承包方具备持续开展项目施工的基本能力与技术水平。

(2) 施工中的检查工作要点:

为了最大限度保障整个工程建设进度控制的有效与合理, 施工过程中的全面检查是最为关键的环节之一。相关实践工作经验证实:在工程建设进度计划的落实过程当中, 进度计划基本处于恒定状态。实际进度要想与计划进度完全一致, 其实现的难度是比较大的。因此, 对于监理工作人员而言, 在施工过程中的检查工作中需要分清主次, 以关键性的检查内容为核心, 及时发现存在于项目建设中, 可能对施工进度目标实现产生不良影响的因素, 并采取相关措施督促承包方对后续进度计划进行合理的调整。具体而言应当重点关注以下几个方面的问题: (1) 项目建设过程当中是否会受到季节气候因素、市场物资供应因素、政治民俗活动因素的影响, 若可能受到影响, 则需要尽早的提出应对措施; (2) 针对项目施工特点以及监理工程师的具体要求, 对于施工过程中进度的检查可以采取不同的方法实现。其中, 比较常见的分析方法包括以下两种类型:第一, 是工程进度表法。此种检查方法是常规意义上S曲线法以及横道法的结合体。其中, 横道法能够以月度为单位, 实现对项目建设各分项工程计划量与实际量的对比情况予以及时的反应, 而S曲线法则能够对工程整体性的计划量与实际量对比情况展示出来。通过此种检查方法, 监理工程师能够及时了解项目建设的整体进展, 以及分项工程的建设进展, 从而分析偏差, 归纳原因, 提出针对性的整改措施。第二为网络计划进度法:此种检查方法通过网络图来反应进度计划的执行情况, 具有直观性、快捷性等优势, 应用较为普遍。可以通过对比前锋线的方式, 了解到目标计划与实际执行状态之间存在的偏差问题, 从而制定具有预见性特点的应对措施。

3 事后控制分析

工程项目建设过程当中往往会受到多方因素的影响与干预。若受到相关因素的影响, 导致工程无法严格按照计划组织实施, 导致施工过程中, 建设进度计划的执行出现较大程度上的偏差, 则需要监理工程师发挥其所特有的事后控制价值。一旦出现延误问题较为严重的事件, 就需要监理工程师对整个事件进行全面分析, 分清造成延误是承包方还是非承包方的因素, 从而采取可靠的处理措施。具体而言, 应当重点关注以下几个方面的问题:

(1) 承包商方面:

针对工期拖延在计划量1/4以内延误事件, 监理工程师需要及时对承包人做出警告, 要求承包人通过强化内部管理、优化资源配置等多种方式, 在后续的施工过程当中提高预定任务的完成事件, 从而争取补足丢失的时间;针对工期拖延在计划量1/4~1/3以内的延误事件, 监理工程师需要及时通知承包方采取相关的赶工措施, 一方面需要尽量确保总体目标的稳定实现, 另一方面需要针对施工单位所提出的改进计划进行严格审批;针对工期拖延在1/3以上的延误事件, 若监理工程师多次警告, 承包方仍然拒绝进行整改的问题, 监理方可以将相关的信息数据反馈至业主方, 由业主方出面终止对承包方的雇用, 同时还需要计算因承包方问题给整个工程造成的经济损失, 做出合理的赔偿。

(2) 非承包商方面

若承包人申请延期理由符合合同规定, 延期程序符合合同要求, 承包人提供了详细的延期资料, 监理工程师认真审定延期申请报告, 如符合延期条件, 监理工程师要根据现场监理人员的记录和有关资质修定, 判定延误有无造成工期拖延, 计算延期天数, 并将结果与业主和承包人进行协商, 最终确定延期天数, 并尽快通知承包人。

4 结束语

在本文有关监理对工程建设进度影响问题的分析过程当中, 分别就监理工程师在事前控制、事中控制、以及事后控制过程中的监理要点及其相关问题做出了简要分析与说明, 希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。

参考文献

[1]付志超.浅谈建筑工程建设中成本与质量及进度的关系[J].现代商业, 2011, (9) :163.

[2]马万征.基于建筑工程施工中的进度管理问题探索[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (1) .

[3]杨彬.建筑工程施工的进度管理研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (9) .

[4]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风, 2010, (18) :56.

篇9：监理工程进度报告

关键词：监理工程师；工程项目；进度；控制

1监理工程师

1.1概念

监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册，从事建设监理活动的专业人员。

1.2职业特征

由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多科学、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业资格条件要求比较高。因此，监理工作需要专一多能复合型人才来承担。监理工程师不仅要有理论知识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力，更需要的是应掌握并学会应用合同、经济、法律知识，具有复合型的知识结构。

2影响工程项目进度的因素

2.1业主因素

如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2.2勘察设计因素

如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容部完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

2.3施工技术因素

如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

2.4自然环境因素

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力。

2.5社会环境因素

如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚扰、罢工、企业倒闭等。

2.6材料、设备因素

如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规范、数量、质量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

2.7资金因素

如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。

3项目进度控制原理

项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。

3.1系统控制原理

项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。

3.2分工协作控制原理

根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。

3.3弹性控制原理

由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。

3.4信息反馈控制原理

为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。

3.5封闭循环控制原理

项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。

4项目进度控制的步骤

进度控制实施进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。

4.1计划

根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。

4.2控制

在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。

4.3调整

当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。

4.4协调

在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。

5搞好工程项目进度控制的具体做法

5.1制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。

5.2加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

5.3督促、帮助施工单位搞好施工组织

抓好施工组织设计的审核工作。工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排。

5.4施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

5.5加强技术管理，加快施工进度

⑴及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

⑵优化施工技术方案，提高劳动生产率。

⑶加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

⑷积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们在实践中的一些经验积累和工作方法的总结。一个工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，得心应手，从而最终圆满地实现建设工程的各项目标。

参考文献

[1]杨晓林、刘光忱.建设工程监理.北京：机械工业出版社，2004