报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《工程进度监理报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：工程进度监理报告
监理工程进度报告
2014年重庆市梁平县中央商务区商务中心
外装饰工程建设进度报告
一、龙骨进度完成情况
1、展览馆、会议中心、行政中心和信访接待中心的龙骨安装均已完成，根据工程进度施工单位完善了相关资料。
二、石材进度完成情况
1、展览馆石材共约15000 M²，已完成约11000M²。剩余的约4000M²石材还未进场。
2、会议中心石材约4300M²，已完成4000M²，剩部分收边收口和未明确的地方未做。
3、行政中心和信访接待中心石材未到场。我监理部多次提出外装饰进度问题，督促施工单位严格按照计划要求投入劳动力、机械、材料进行施工，但石材产地受气候影响没法加工，从而造成施工工期延后。
三、幕墙进度完成情况
1、本工程的幕墙工程已经基本完成。(展览馆200M²，会议中心1060M²，行政中心1060M²)
四、铝单板进度完成情况
1、展览馆铝单板600M²已完成400多M²，剩余骨架均已完成。
2、会议中心铝单板已全部完成。
3、行政中心铝单板骨架已全部完成。
4、信访接待中心铝单板900多M²已完成300M²，剩余骨架均已完成。
五、安全文明施工
我监理部严格监控现场安全，质量，进度工作。随时了解进度计划实施过程中所存在的各种问题，督促施工单位及时的报送施工进度表和分析资料，同时进行现场考察，核实所报送的资料。
1、吊篮的资料齐全，现场安装，拆卸和维修都是吊篮公司持有证书的专业人员。
2、吊篮安装好后，经施工单位检查后，再经我监理部验收后方才使用。
3、上吊篮的工人都是吊篮公司培训指导过的，具备操作条件。
4、所有工人都进行过三级培训。现场工人也随时系有安全带，戴有安全帽。
公司重庆梁平中央商务区商务中心监理部2014年4月日
第二篇：工程进度监理
同。双代号的箭线表示一项具体的工作， 同。双代号的箭线表示一项具体的工作，
工程进度监理
1.公路工程施工基本单位：工序。
2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。
3.公路施工过程的基本方法以及区别(特点)：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。
4.流水步距的概念、怎样计算?流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。
5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。 6.工程进度曲线(S形曲线)的形状有什么特点?项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形;稳定期间曲线接近为直线;后期曲线为凸形。
7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理;2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。
8.网络计划方法有什么特点(优点)：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。
9.单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不 5节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。 10.工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作(j，k)的最迟必须开始时间的工作条件下，工作(i，j)所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。 11.工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。 12.工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法 13.搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。 14.什么叫关键节点、关键工作、关键线路?关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。工程进度监理 1公路工程施工基本单位：工序。 2公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。 3公路施工过程的基本方法以及区别(特点)：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。 4流水步距的概念、怎样计算?流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。 5进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。 6工程进度曲线(S形曲线)的形状有什么特点?项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形;稳定期间曲线接近为直线;后期曲线为凸形。 7S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理;2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。 8网络计划方法有什么特点(优点)：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费 用， 如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。 9单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不
节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。
10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作(j，k)的最迟必须开始时间的工作条件下，工作(i，j)所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。 11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。
12工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法
13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。
14什么叫关键节点、关键工作、关键线路?关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。
第三篇：工程进度控制(监理)
工程进度控制
第一节 进度控制的工作任务与方法
一、审批工作程序
1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。
2、提出问题与承包人讨论或澄清。
3、对有问题部分进行分析。
4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。
二、审查内容
1、施工总工期的安排应符合合同工期。
2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。
3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。
4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。
5、准备阶段的可靠性和积极性。
6、关键路线施工计划和施工力量的安排。
7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下(如雨季、冬季施工，影响安全等)的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。
三、进度计划的提交、检查和调整
对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。
四、日进度计划检查
项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：
1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。
2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。
4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。
5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。
6、当日的天气情况及对工程的影响。
五、月工程进度报告
驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：
1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线;
2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施;
3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。
4、提出下一月的进度计划。
六、进度计划调整
当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。
七、进度计划的延期
由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
八、进度控制流程见下图：
第二节 计划管理程序
一、承包人提交进度计划
1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：
①工程概况 ②总体施工组织部署
③总体施工方案(附柱状图表、资金流量表)
④总体施工进度布置(附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线)
⑤资源(劳工、机械设备、原材料)供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备
⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划
⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案
2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：
①施工的基本情况 ②施工内容
③详细的施工方法和工作程序
④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程
⑧安全环保体系和安全环保措施
此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。
二、驻地办审查计划
驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行， 是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：
1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。
2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件(如雨雪等影响)和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。
3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。
4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。
5、计划中预留动员和清场时间是否足够。
6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。
7、安全环保措施是否合理。
驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。
三、监督计划进度执行
1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。
2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。
3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。
4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。
5、对于无能力实施计划的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。
第四篇：07监理工程师《工程进度控制》讲义精选
一、单选题
1.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在( )阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。
A.前期决策
B.设计前准备
C.建设准备
D.施工准备
答案：B
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务P3
1.设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策
(2)编制工程项目总进度计划
(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行
(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析
2.设计阶段进度控制的任务
(1)编制设计阶段的工作计划，并控制其执行
(2)编制详细的出图计划，并控制其执行
3.施工阶段进度控制的任务
(1)编制施工总进度的计划，并控制其执行
(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
2.由于在工程建设工程中存在许多影响进度的因素，因此进度控制人员首先应对建设工程的进度进行( )。
A.事前控制
B.事后控制
C.事中控制
D.动态控制
答案：A
3.在工程建设工程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的存在导致进度计划赶不上变化，因此进度控制人员必须掌握( )。
A.事前控制
B.全过程控制
C.事中控制
D.动态控制
答案：D
4.影响建设工程进度控制的不利因素很多，其中( )是最大的干扰因素。
A.技术因素
B.人为因素
C.环境因素
D.经济因素
答案：B
5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的( )。
A.技术措施
B.合同措施
C.组织措施
D.经济措施
三、进度控制的措施和主要任务P2
1.组织措施
(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2.技术措施
(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施
(1)及时输工程预付款及工程进度款支付手续;
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;
(3)对工期提前给予奖励;
(4)对工程延误收取误期损失的赔偿金。
4.合同措施
(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
(2)加强合同管理，直辖市合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;
(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( )。
A.协调合同工期与进度计划之间的关系(合同措施)
B.编制进度控制工作细则(技术措施)
C.及时办理工程进度款支付手续(经济措施)
D.建立工程进度报告制度(组织措施)
答案：D
7.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( )。
A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制(技术措施)
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度(组织措施)
C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包(合同措施)
D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制(技术措施)
答案：B
8.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指( )。
A.审查承包商提交的进度计划(技术措施)
B.建立进度控制目标体系(组织措施)
C.及时办理工程进度款支付手续(经济措施)
D.建立进度信息沟通网络(组织措施)
答案：A
9.监理工程师控制建设工程进度的经济措施是指( )。
A.建立工程变更管理制度(组织措施)
B.对承包商提出的工程变更进行严格审查(合同措施)
C.及时办理工程进度款支付手续(经济措施)
D.建立工程建设风险管理(合同措施)
答案：C
10.在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指( )。
A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度(组织措施)
B.协调合同工期与进度计划之间的关系(合同措施)
C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划(技术措施)
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续(经济措施)
答案：B
11.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施是( )。
A.对应急赶工给予优厚的赶工费用(经济措施)
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度(组织措施)
C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工(技术措施)
D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系(合同措施)
答案：C
12.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段( )。
A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划
B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策
C.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行
D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标
答案：D
13.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段( )。
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.进行工期目标和进度控制的决策工作
D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行
答案：A
14.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有( )。
A.审查工程项目建设总进度计划
B.审查单位工程施工进度计划
C.编制建设工程设计总进度计划
D.划分施工标段并编制相应的实施计划
答案：B
15.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应(
A.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划
)。
B.编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划
C.编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划
D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划
答案：D
16.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是( )。
A.工程项目总进度计划表
B.工程年度计划项目表
C.工程项目进度平衡表
D.投资计划年度分配表
答案：C
参见教材第5页
17.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是( )。
A.工程项目进度平衡表
B.年度建设资金平衡表
C.投资计划年度分配表
D.年度计划项目表
答案：D
参见教材6—7页
18.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是( )。
A.工程项目进度平衡表
B.年度计划项目表
C.工程项目前期工作计划
D.工程项目总进度计划
答案：B
参见教材第6页
19.工程项目年度计划中不应包括的内容是( )。
A.投资计划年度分配表
B.年度计划项目表
C.年度建设资金平衡表
D.年度竣工投产交付使用计划表
答案：A
20.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目(
A.在实施过程中应用动态控制原理
B.按预定的时间动用或提前交付使用
C.进度控制计划免受风险因素的干扰
D.各方参建单位的进度关系得到协调
答案：B
21.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能( )。
A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量
B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量
D.直观地反映出建设工程的施工期限
答案：B
22.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是( )。
A.有利于动态控制
)。
B.明确反映关键工作
C.明确反映工作机动时间
D.明确反映计算工期
答案：D
参见教材第11页的图1-1
二、多项选择题(下列各题中，有两个或两个以上正确答案，请将正确答案选出)
1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的( )制定进度计划并付诸实施。
A.工作内容
B.持续时间
C.工作程序
D.工作关系
E.衔接关系
答案：ABCE
2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有( )。
A.地下埋藏文物的保护及处理
B.临时停水停电
C.施工安全措施不当
D.计划安排原因导致相关作业脱节
E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误
答案：DE
3.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括( )。
A.向建设单位提供有关工期的信息
B.进行施工现场条件调查和分析
C.编制或审核施工总进度计划
D.协助建设单位确定工期总目标
E.编制设计阶段工作计划
答案：ABD
4.监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括( )。
A.协调合同工期与进度计划之间的关系
B.建立进度计划审核制度
C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程
D.建立设计变更、工程变更管理制度
E.严格控制工程变更和设计变更
答案：ACE
5.监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括(
A.建立进度控制目标体系
B.审查承包商提交的进度计划
C.建立进度信息沟通网络
D.编制进度控制工作细则
E.及时办理工程款预付手续
答案：BD
6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括(
A.落实进度控制人员及其职责
B.审核承包商提交的进度计划
C.建立进度信息沟通网络
D.建立进度协调会议制度
)。 )。
E.协调合同工期与进度计划之间的关系
答案：ACD
7.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的任务包括( )。
A.协助建设单位确定工期总目标
B.编制工程项目总进度计划
C.编制设计阶段工作计划
D.施工现场条件调查和分析
E.编制施工总进度计划
答案：AD
8.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要内容包括( )。
A.投资计划年度分配表
B.竣工投产交付使用表
C.工程项目进度平衡表
D.年度建设资金平衡表
E.年度设备平衡表
答案：AC
9.工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本年度建设工程进度的计划。其主要内容包括( )。
A.投资计划年度分配表(总进度计划)
B.竣工投产交付使用计划表(年度计划)
C.工程项目进度平衡表(总进度计划)
D.年度建设资金平衡表(年度计划)
E.工程项目一览表(总进度计划)
答案：BD
10.在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括( )。
A.工程项目进度平衡表
B.年度计划形象进度表
C.年度建设资金平衡表
D.项目动用前准备工作计划表
E.工程项目总进度计划表
答案：ACE
11.监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划包括( )。
A.监理总进度计划
B.设计总进度计划(设计单位编制)
C.单位工程施工进度计划 (施工单位编制)
D.年、季、月进度计划
E.设计工作分专业进度计划(设计单位编制)
答案：AD
12.为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括( )。
A.单位工程设计工日定额
B.初步设计工作进度计划
C.施工图设计工作进度计划
D.所投入的设计人员数
E.工程项目建设总进度计划
答案：ACD
13.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括( )。
A.形象直观，能够直接反映出工程总工期
B.通过计算可以明确各项工作的机动时间
C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系
D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象
E.明确地反映出各项工作之间的相互关系
答案：BDE
网络计划的优点
(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键的工作
(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确和项工作的机动时间
(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
14.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是( )。
A.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期
B.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系
C.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系
D.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间
E.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象
答案：ACE
15.当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有( )。
A.工程项目建设总进度计划(协助业主编制)
B.工程设计总进度计划
C.工程项目年度计划(业主编制)
D.工程施工总进度计划(设计单位)
E.单位工程施工进度计划(施工单位)
答案：BDE
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第五篇：工程施工进度计划监理实施细则
1 总则
1.1 工程施工进度计划监理实施细则(以下简称本细则)是监理工程师关于工程进度计划的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。
1.2 本细则依据天生桥一级水电站工程各施工承包合同编制。
1.3 本细则适用于天生桥一级水电站工程建设监理部监理范围内的所有工程项目。
1.4 本细则是监理工程师对合同有关进度计划的解释，未及事项，以合同为准。
1.5 施工进度计划的编制除执行本规定外，一般还应遵守现行规程、规范。
1.6 施工进度计划的编制应注意密切结合本工程实际情况，统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。
1.7 各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的衔接与配合，本着团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。
1.8 承建单位应切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。
1.9 承建单位提交的施工进度计划应有足以表明计划落实的支持文件盒图纸，并应按工程师的要求加以补充，直到工程师满意为止。
2 施工总进度计划与施工组织设计
2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签订之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为正式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核的基础。监理工程师将根据此计划，并结合工程实际实施情况，给予提前者奖励、对拖后者处以赔偿。
如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。
2.2 承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施工和管理的指导性文件，对合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。
本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。
2.3 施工组织设计的主要内容：
(1)施工总进度计划
①编制原则与内容 施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接，妥善协调土石方工程与混凝土工程，土建与安装工程，地面与地下工程的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。
总进度计划