园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例（共9篇）

篇1：园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

园林风格，景天一色园景建筑装饰工程有限公司行政资料李欣涛

园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

作息时间：夏季：上午08:00-12:00下午 14:30-18:30 冬季：上午08:30-11:30下午 13:30-17:30 会议制度：

每周一下午4:00召开管理会议（参会：公司负责人、部门经理），各部门召开部门例会，部门负责人制定部门任务，时间自行安排，主持人负责记录和考核评比；月度、季度工作会议临时通知，并作会前工作通告安排；表彰大会须报公司总经理室申请，经批准后按照既定时间召开。

晨会制度：每天早晨08:10开始，09:00结束。

晨会例行：

第一项：公司舞蹈

第二项：轮值主持人负责主持早会，早会内容以前天工作表现优秀者为主分享经验；经典营销故事或

案例分享借鉴成功经验；制定部门当天任务、小组当天任务.第三项：按照既定的任务和工作安排执行具体工作.工作制度:

1.所有人员必须服从上班签到制度，8:00以后签到者一律按迟到处理；12:00、17:30以前离开者视为早退；员工请假须向部门经理面请，部门经理请假必须向总经理面请，并提交书面请假条，没得到允许私自离开或者未上班者视为旷工；迟到10分钟以内每次罚款10元，30分钟以上扣半天工资；月累计3次以上扣一天工资，累计迟到10次以上，直接劝退；旷工半天扣一天工资，旷工一天扣两天工资，旷工两天以上直接劝退；外出拜访客户需填写外出登记表，不能及时返回，可提前告知部门负责人。

2.所有员工必须爱护公司公共财物，不得浪费资源、破坏办公用品，做到节约用水、用电（离开五分钟关闭电脑显示器，离开1小时以上必须关闭电脑，下班后关闭电脑和电灯），下班或外出超过一小时不关闭本人电脑和工作专属区域内电灯、电源者一旦发现罚款5元，经理以上人员罚款50元，监督举报者有奖；充分利用纸张、爱护公共财产（办公桌椅、电灯、电话、电脑、办公文用），如发现故意损坏或者偷拿私藏公司公共财产者，一经发现按照实体物品做出相应数额的罚款。情节严重者，移交当地公安机关处理。

3.所有员工必须按照卫生值日表进行打扫卫生、清理垃圾、拖洗擦拭地板（办公桌、玻璃、烟灰缸、花盆、挂饰件、样品、扶手以及厕所），并把桌椅摆放整齐，9:10前必须把自己的卫生区域打扫完毕，最后一个离开者在下班前关闭办公区域电源，锁好门窗；卫生打扫不合格，重新打扫；未打扫卫生者，缴纳公积金10元/次。

4.所有人员要严格遵守卫生制度，为了您和他人的健康做到不随意丢弃纸屑、不乱丢垃圾、不随地吐痰、在一楼大办公区域内，公司内人员一律不得抽烟，如有发现，缴纳公积金10元。

5.上班时间接打私人电话属于不道德行为，利用公司电话拨打私人电话属于侵占公共财产行为。培训或者开会期间把手机调成振动或者静音，您对他人尊重，同时会获得所有人对您的尊重。

7.拨打电话需用普通话（特殊情况可用方言），要礼貌用语，不得说脏话，不得和客户发生争执；上门量房、拜访、监工，用语同上，着装大方得体（建议着正装），干净整洁，不得浓妆艳抹.8.不得在公司内部发布、传播不健康信息、图片，不得用公司电脑观看或下载不健康视频和浏览不法网站，不得在公司内部传播消极、不健康和不利于公司发展的语言，一旦发现立即开除。

9.不辱骂他人，有意见当面提、不做背后做人身攻击。

10.客户登记表或者客户档案：以正楷字书写客户资料，不得涂抹更改客户信息；做到为客户保密，遵守保密基本原则，泄密和出卖客户资料者，公司将以泄密罪移交相关执法机关审理；

11.热爱祖国、热爱父母、热爱中国共产党、热爱尚轩，做到爱护同事、互帮互助、先进带后进，遵守“客户第一 自身第二”的原则，共同努力，一起打造我们河南园景建筑装饰工程有限公司的美好未来。

12.本条例自2014年7月1日起执行，凡与本条例有冲突者，均以本条例为准则。加盖公司公章后有效。

河南园景建筑装饰工程有限公司

2014-07-01

篇2：园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

国内近几年呈现的群体多项目管理案例, 如世博工程、品牌工程、成套楼盘连锁开发项目等越来越多地证明, 孤立的、分散的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型的项目建设要求了, “游戏规则”的制定在运行大型复杂项目中的重要性已远远超越了组织模式+解决方案这一常规定位, 更多的需要通过系统分类、资源提炼、快速决策来集成批量处理, 有效调动各方力量, 把全过程、全要素进行集成化管理, 有效克服单一项目管理和单一企业资源的各种弊端, 吸取既往多项目管理堆挤处理的经验教训, 才能更好地实现社会价值和企业价值的双增值。

1 项目集成管理

建筑工程项目集成管理作为一种管理方式, 管理对象是项目, 指导思想是系统, 基础是现代管理的方法和理论, 可以通过一个临时组织, 有效的完成其目标, 实现项目的动态管理。为了更好的管理和组织管理内容, 实现其战略目标, 应该将建筑工程项目集成管理思想应用到实践中去。

建筑工程项目的集成管理融合了制造业中的一些思想和方法, 将工程项目和组织的相关战略很好的联系起来, 建立了系统整体的管理模式, 其基础是信息技术。建筑工程项目集成管理是为了更好的协调工程的各项工作, 协调各方的利益, 满足各方的目标, 计划项目的施行方案, 及时应对集成控制项目的变更, 协调项目的各项工作。

2 集成管理流程

项目集成管理流程结合企业生存现状、项目任务实效、管理创新理念等, 把根深蒂固的难以量化的责债、责权、责利脱节现象, 通过较客观的立体多维平台定格留痕, 最大化地规避功能偷渡和空心经济风险, 使单位、人、岗、职、责、权、利与项目利益风险对号入座, 各级管理与企业责任连带, 管理和监控一体化互动, 共同书写人—项目—企业—市场的新的社会责任报告。集成管理流程把组织、合同、技术、质量、安全、环境、职业健康、经济、经营等关系集中在一个系统里联动, 寻求人—流程—专业技术的和谐匹配, 用统一的时间刻度来量化, 密织着关联数据, 人性地、客观地、科学地让数据在时间流、任务流、组织流层面自由穿梭, 与相关领域随机性交织和集中, 这种实践着的专业合作理念, 通过一系列项目集成管理应用而生。本文以项目客户的需要为切入点, 研究需要追踪的重要依赖关系、建立相关项之间的可追踪性, 具体从组织结构链接、任务程序衔接、动态管理数据勾稽三方面产出如何建立集成管理流程, 摸索出公司层面项目集成管理的共享路径、方法和工具, 形成软链接可追溯、硬模式可拓展的动态管理流程线路。

3 集成管理流程的构建

3.1 空间组织的结构链接

3.1.1 公司-项目三级联动的职能架构

在集成管理流程中首先是建立公司-项目三级联动的职能组织架构, 在公司一把手和项目一把手之间架构绿色直线通道, 交接于项目职能监管部门工程部, 如此工程部承担着公司-项目集成管理之重任, 在多个项目与公司资源之间综合协调监管, 齐心协力打造“三级控、三整合、三把关, 一表通”的管理格局, 使“任务文件化、文件流程化、流程标准化”的信息软链接管控体系成为公司领先业界的文化工程, 且必然向标准全球化接轨。

3.1.2 单项目与多项目管理架构关系

单一的项目管理一个起点, 一个终点, 是单一的过程;而多项目集成, 过程有交叠, 交合共享很多资源, 不影响单个项目运行, 且往往是闭合的途径被循环利用。

借用虹桥高铁项目集群管理架构图 (图1) , 来说明不管任何项目, 都会有一个最关键的主链-核心筒, 在执行合同的路径中把持着原则性, 这同时也是决策信息链的原则性。

3.2 工作任务的程序逻辑衔接

如果把空间组织的结构链接形象化地用鱼骨架来显示的话, 那么工作任务的程序衔接则将解决的是骨架周围的软组织伸缩余地, 是鱼到馀的发展过程。

工程部集合各职能条线管理资源对在建多项目进行二级管理, 以项目客户的需要为切入点, 研究需要追踪的重要依赖关系, 建立相关项目之间的可追踪性, 定义需求;过程动态控制、检查闭合、维护系统关系;把项目和执行组织的连续性作业连接起来, 通过同一架构内的组织、技术、经济、合同、管理等手段和过渡措施有效联动, 打造自成体系的快捷递送路径进行变更或应变管理。

3.3 动态管理的数据勾稽关系

有规则的组织架构, 有程序的逻辑衔接, 空间和时间总会有交接点, 这正是所有注入物之间信息流动必然存在的数据勾稽关系。工程公司项目以合同为轴心, 以总分包合同为范围界面, 以承揽合同所承诺的质量、安全、技术、组织、经济、资源、环境、职业健康等保证体系为框架, 搭建一个有着千丝万缕的密结关系, 人流、物流、信息流通过各种过渡手段措施产生价值的伞状网络平台。如果说程序衔接解决了鱼刺→鱼组织→有馀的过程的话, 那么数据勾稽则是有鱼→注入活水→游刃有余的过程。

围绕合同轴心动态运行的各职能路径最后以时间成本为刻度集中在一个工作表下, 以主导性的人的组织架构为例, 把二级职能管理在项目一级的职能岗位上有功能下沉联结点, 直线责任连带, 打破固有的职能条线先入为主的垄断地位, 转向在其位尽其职, 各归其当下职责, 集中力量为项目构建快速服务的路径。避免了职能主管凭借其位高的优势, 无限制地转嫁责任风险到流动的下属身上, 同时遏制了部门之间责任分工不清, 不惜牺牲公司原则利益为代价在内部竞争攀比中推责忽悠现象。尤其是关键技术文件生成、批复程序滞后, 无法及时指导施工这类现象在内外监管的三级控格局里, 时间上直接锁定。

4 结论

多项目管理优化集成, 是当今企业和企业管理发展的现实需求。现代企业强调信息快速流动, 客户要求需要迅速被传达, 企业要能随时满足客户的不断更新的要求, 结合企业自身发展现状和现有资源优势, 构建稳定、成熟、开放的快捷处理事务的流程路径, 无疑于在千头万绪的社会关系网中快刀斩乱麻, 营造立竿见影的效果。

摘要：本文针对合法开工的合同项目, 从空间组织的结构链接效果、工作任务的程序逻辑衔接、动态管理的数据勾稽关系三方面展开研究, 摸索出公司层面项目集成管理的共享路径、方法和工具, 形成软链接可追溯、硬模式可拓展的动态管理流程线路。

篇3：建筑机电安装工程的日常管理分析

【关键词】建筑机电安装工程；施工管理

Analysis of the daily management of mechanical and electrical installation engineering construction

Yang Yan

（Liaoning Zhongyu Construction （Group） Co.， Ltd Fushun Liaoning 113000）

【Abstract】Building mechanical and electrical systems is the blood of the building， the building of transport arteries. Electromechanical system quality will directly affect the level of the quality standards of buildings and buildings. Mechanical and electrical construction and installation of construction management is the most important factor affecting the building mechanical and electrical installation engineering. The authors' many years of work in the various summed Some installation problems can easily arise from design drawings management， organizational management， contract management， construction schedule management， quality management， construction safety management describes six building mechanical and electrical installation construction management theory.

【Key words】Building mechanical and electrical installation works；Construction management

1. 前言

（1）建筑机电安装工程是建筑工程施工过程中和建筑工程项目中至关重要的部分，是建筑工程使用水准和质量水平的衡量标准。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。在建筑几点安装啊工程中包含了方方面面的设备，其内容非常的丰富，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

（2）在建筑工程施工的过程中建筑机电安装工程基本上贯穿整个施工过程和施工流程，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，在施工过程中不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

（3）为了能够更好的保证建筑机电安装工程的顺利进行和良好展开，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

2. 图纸设计管理

图纸是建筑施工的主要衡量标准和主要施工规范，图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。在图纸的设计过程中药强调图纸的系统性和图纸的实际操作性，避免图纸在设计过程中脱离当前实际，成为一种纸上谈兵的做法。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

3. 组织管理

建筑机电安装工程施工管理是机电安装质量的保证和前提，因此在施工中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好详细的记录和施工的规则。管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

4. 合同管理

4.1 建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是双方在施工过程中所要遵守和说要施工的目标和最终目的。为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理是为了保证建筑施工的安全性和质量达标的可靠性，是保证目标实施过程中的关键。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

4.2 为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：（1）建立符合要求的合同管理系统。（2）制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。（3）注重相关人员合同管理知识水平的提高。（4）做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。（5）认真履行合同，加强合同履约管理。

5. 施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在建筑物施工竣工之后各种装潢设备施工之前开始进行的，是在装修之前进行并且需要在装修开始前结束的一种短期的施工方法和措施。是为了建筑物在使用过程中个中基础设施顺利实施的前提和关键，是保证建筑物使用质量和使用安全舒畅的关键。所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

6. 质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

（1）施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

（2）机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

（4）施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

7. 安全管理

篇4：园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

1 在公司文档方面的管理

1.1 文档管理的现状

当前很多建筑装饰工程公司由于整体实力、思想观念等方面的制约, 在合同文档管理方面存在着很多的不足, 具体有以下几点:

1.1.1 合同文本制定不规范, 某些地方在法律上并不具备应有的效力;

对于签订合同没有规范化的要求和标准, 使得所订立的合同产生歧义、争议, 甚至是无法得到法律的保障。1.1.2没有建立健全存档制度和流程, 造成企业合同、文件等文字资料的丢失或损坏, 甚至造成公司商业机密外泄。1.1.3内部文件传递时没有相应的管理方法, 导致公司内部文件传递出现问题。1.1.4合同和文档的管理人员变换频繁, 使管理工作缺乏延续性。

1.2 完善合同文档管理的要点

1.2.1 制定合同之初便应具有法律意识,

由公司专职法律顾问来拟定合同文本, 并制定合同签订操作规程, 最终由法律顾问进行审核后方可用印生效。如果公司没有聘请专职的法律顾问, 也应草拟合同文本后, 请专业律师依据我国现行法律进行修订。同时请专业律师制定合同签订操作规程, 并由公司具有一定法律知识基础的专门人员负责合同签订的审核工作。1.2.2依据我国相关法律建立公司档案存储制度和操作规程。由公司档案室统一管理, 或安排人员进行统一管理。制定借阅、提取的操作规程和制度。档案柜等存储设备的钥匙封存一套备用, 另外一套由档案管理人员负责, 建立登记交接制度。对于到期的档案在销毁时, 也应遵守相关的法律法规来执行。1.2.3公司内部文件传递时应进行传递登记。登记表中应包括:文件主题、行文部门、审批领导、发送日期、发送人、签收日期、签收人、签收部门。1.2.4设立专职文档管理人员, 或明确负责人, 负责人应安排内勤人员担任。不要安排施工人员、设计人员等经常需要外出施工现场的人员担任, 避免文档管理工作出现断断续续的情况。

2 在公司财务管理方面

2.1 财务管理的现状

大部分建筑装饰工程公司对财务管理工作还是比较重视的, 尤其是规模较大的建筑装饰工程公司, 但目前依然存在着一些问题:

2.1.1 财务报表不规范, 不定期, 经常以单一工程来核算, 缺乏公司统一成本核算。

2.1.2工程成本预算时考虑不周, 导致公司经济利益受损。2.1.3财务部门与工程部门脱节, 造成装饰工程项目尾款回收不及时。2.1.4由于建筑装饰工程公司的特殊性, 造成的财务制度遵守不严格的问题。

2.2 完善财务管理体系的要点

2.2.1 建立规范的财务报表, 最好能够引入

专业财务软件, 定期将相关财务报表, 报送有关领导和部门。2.2.2加强工程预算人员的培训, 快速了解市场上各类原材料的价格变动, 以及新材料的用量和价格;综合考虑项目的全面风险, 避免成本失控的发生。2.2.3加强部门间的沟通协作, 建立定期联合会议制度, 避免给公司造成经济损失。2.2.4由于特殊或紧急情况, 借款外出时应有两名员工同行, 任何单独购买的材料都应开具正式发票, 或由公司领导确认。严格遵守公司财务制度, 各部门人员都应加强财务管理意识, 保管好相关票据。

3 在信息化管理体系方面

如今我国已经全面进入信息化产业时代, 建筑装饰工程公司也要顺应时代的发展, 强化自身的信息化建设和管理。

3.1 信息化管理的现状

由于建筑装饰工程公司具有工程项目分散、施工现场条件不好等特点, 导致建筑装饰工程公司在信息化管理和建设方面相对比较滞后。大部分人员在信息化管理方面意识相对薄弱。

3.2 建设信息化管理的要点

3.2.1 由公司安排专门人员, 对于新材料、

新技术、新动向等与建筑装饰工程相关的信息进行搜集整理。3.2.2引入信息资源高级管理人材, 建设公司网站, 利用网络平台面向更广阔的建筑装饰市场, 推广宣传公司的优势和特长。3.2.3引入专业软件, 对公司的业务工作进行全面的信息化管理整合。将建筑装饰工程施工中的各个环节纳入到信息管理之中去, 使成本预算更加精准, 避免因预算不准导致施工过程中出现超支的情况。工程施工结束后, 管理软件的测算可以更加准确的核算出项目利润, 为今后的工程总结经验。3.2.4利用先进的网络和设备, 实现公司与施工现场的信息交互, 资源共享。为投标、施工、与客户会谈等现场提供信息支持。

4 在公司人力资源管理方面

4.1 人力资源管理的现状

建筑装饰工程公司在人力资源的管理方面大多比较缺乏, 这是由于建筑装饰工程的从业人员流动性强所决定的。因而也就使得公司的凝聚力不强, 间接造成公司成本增加。

4.2 加强人力资源管理的要点

4.2.1 建立公司员工档案, 针对建筑装饰工程公司的特点, 还应建立人力资源储备库。

以应对人员的流动性和工程量的集中增加。4.2.2集中骨干员工定期或不定期进行技术培训, 企业文化培训和企业制度培训, 提高公司员工的技术能力和基本素质。4.2.3制定公司员工公关方案, 增强员工的向心力, 树立员工主人翁意识, 从而达到间接降低成本、耗材的目的。4.2.4组织技能创新、设计方案等比赛, 提高员工的能动性和积极性。4.2.5制定公司招聘流程, 统一招聘条件和对招聘条件的解说。4.2.6为员工提供良好的工作和生活环境, 使员工安心工作。4.2.7按时发放员工薪资, 不拖欠, 避免员工的后顾之忧。4.2.8注意与员工的沟通, 及时了解员工的工作和生活状况, 以免员工带着负面情绪工作, 从而对公司的利益和信誉造成损害。

5 在公司的企业文化方面

5.1 企业文化方面的管理现状

很多建筑装饰工程公司还没有注意到企业文化对公司内部和外部的积极影响, 因此在这方面的管理显得比较缺乏。企业文化的制定、宣传和管理, 对公司的内部管理体系起到引导和前提的作用。可以增强员工的自豪感, 在潜移默化中规范员工的言行。

5.2 加企业文化管理的要点

5.2.1 根据本公司的发展方向和一贯风格, 制定公司的企业文化理念。

5.2.2通过网络等渠道进行对外宣传, 以加深公众对公司的正面了解, 同时也提高员工的自豪感。5.2.3通过对内宣传, 使员工消除疑虑, 专心本职工作, 柔化引导员工在思想上向公司靠拢。

摘要：目前我国建筑装饰工程行业正在大踏步的前进。工程施工质量的不断提高, 装饰设计水平的不断发展和企业管理体系的不断完善, 无一不在向国民昭示着全行业的成熟和规范。各个建筑装饰工程公司的管理体系也在随之逐步强化。内部管理体系的完善和加强, 是建立健全企业整体管理体系的基础和前提。本文将对建筑装饰工程公司的内部管理体系展开详细而全面的研究和论述。

关键词：建筑装饰,内部管理体系,研究

参考文献

[1]阿布都热合曼江.卡司木.浅谈建筑装饰企业管理方面的若干问题[J].中国国际建筑经济研究会, 中国经贸出版社, 2009, (6) .

[2]茅颂伟.融入WTO后的我国建筑装饰企业管理问题研究[J].上海建筑工程 (集团) 总公司, 2007, (6) .

[3]吴红清.建筑装饰企业成本管理与控制初探[J].中华全国商业信息中心, 2008, (6) .

[4]张奇伟.建筑施工企业的管理体系研究[C].北京交通大学, 2008.

[5]温佳, 李文涛, 王娟.浅谈建筑企业管理发展现状[J].山东省技术开发服务中心, 2010, (16) .

篇5：园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

关键词：项目成本；管理；改进；效益

一、项目成本管理存在的问题及原因

项目成本管理存在问题，反映在各项费用超标上，包括人工费、材料费、机械使用费、直接及间接费用，以及额外增加的工程费用。最终导致项目成本超过项目收入，形成亏损。究其原因，主要有以下三个方面：

1.管理内容片面

片面强调项目成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。对项目成本管理内容的认识局限于传统观念，认为项目成本管理就是降低施工成本，就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、保标过程和经营管理成本的控制。

2.管理方法和手段落后

从管理方法来看，事前、事中和事后管理相互脱节。往往只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

从管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。在管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段。

机构不健全。没有设立专门的成本管理组织，没有完善的内部成本管理制度。

3.对项目经理部的激励和约束机制不完善

对项目成本管理责权利不明确。没有建立针对性较强的激励和约束机制。造成要么项目经理部权力过大，要么公司对项目干涉过多，结果谁也不对项目成本负责。

二、项目成本管理改进的原则

1.成本最低化原则

建筑工程公司项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面制定相应的措施和方案，通过主观努力达到合理的最低成本水平。

2.责权利相结合的原则

建筑工程公司进行项目成本管理改进的关键措施就是构建项目责任成本管理体系，核心内容就是强调责权利相结合。在工程施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

3.全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三、项目成本管理改进的对策

1.项目成本管理改进的基础工作

项目成本管理基础工作的改进是项目成本管理改进的起点，以下五个方面为改进基础工作的重点。

(1)建立内部资源市场

由于项目的一次性特征，对项目的人财物等资源的配备应满足动态的要求。基于这一特点，公司应适时引进市场机制，建立人力资源、资金和物资等三个内部资源市场，为改进项目成本管理创造条件。

(2)健全文件化管理制度

项目成本管理工作中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度，建筑工程公司应根据不同时期管理的需要适时改进、完善各项制度，为持续改进项目成本管理服务。

(3)提高人员业务素质

项目成本管理涉及到全员控制，必须提高业务素质，才能进行有效的成本管理。首先，必须提高全员业务素质，工程项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面，建筑工程公司必须定期组织对员工进行成本节约和技术工艺刨新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，让成本控制的意识深入人心。其次，项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是项目的成本管理核心，具有举足轻重的地位。可以说，项且经理素质的高低，是项目成败的决定因素更是项目盈利的关键。因此要做好工程项目管理就必须培养优秀的项目经理队伍，提高项目经理素质。

(4)加强合同管理

改进成本管理，建筑工程公司应切实加强合同的管理，经营活动中所有与外单位或个人的经济往来，涵盖劳务、采购、技术、工程增减项等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不应以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

(5)推进项目成本信息化管理

工程项目成本信息化管理是计算机系统与项目成本管理模式相结合形成统一的管理平台。对建筑工程公司来说，一方面借助项目成本管理信息化来实时掌握准确的项目成本信息；另一方面，建筑工程公司应尽可能将项目成本管理的先进思想融入成本管理信息化系统，而不是将成本管理信息化系统仅仅作为一个数据归集的工具。

2.改进工程项目组织管理体系

建立以公司为利润中心、项目经理部为成本中心的项目成本管理组织体系，加强公司对项目成本管理的力度，改变因项目经理部权力过大导致项目效益低，管理混乱的现状。

以成本中心为管理核心的经营管理层是公司的利润中心。协调内部职能部门及资源市场，对项目经理部下达责任成本任务书，实现工程项目群组的综合调度、资源的统一调配、过程的集中监控。

项目经理部是公司的成本中心，以单项工程为一个核算主体。项目经理部负责一个单体项目的质量、工期、成本、安全、物資、设备、文件、技术等的综合管理，实现合同、工程、资源、进度、成本、绩效等的一体化管理。

建筑工程公司在工程项目中标以后，组建项目经理部代表公司在现场管理工程施工，实行“项目经理制”和“项目成本核算制”，项目经理代表项目经理部成员与公司签订项目施工管理责任合同，接受成本中心下达的成本责任任务书，确定承包基数和各项指标目标值。借助ISO9000标准的精髓，建立系统的、覆盖所有与成本有关的各组织机构、覆盖所有与工程工程项目成本费用有关的活动和过程的成本管理体系。形成以项目经理部为项目成本管理和控制的中枢，对公司成本中心负责，直接负责工程项目成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作。

3.构建项目责任成本管理体系

针对建筑工程公司项目成本管理过程中出现的问题、原因，并根据项目成本管理中的成本预测计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核等主要过程的相关技术构建工程项目责任成本管理体系。

建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系、项目成本分析考核体系四个总体系。以项目成本控制体系为中心，其它三个体系为辅助。其中项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划两个部分；项目成本控制体系包括招标中心、采购中心、结算中心、资金中心、内部资源中心；项目成本分析考核包括分析和考核两个部分。

制定项目成本管理工作流程表，确定各个流程的责任人员，令全体员工对成本管理有一个十分清晰思路，每执行一个任务，都会考虑到成本控制这个问题。工作流程表明确规定在每一个阶段需要预备之文件和表格、需要完成的时间、以及每个阶段相应的责任人员。在整个过程中，明确规定公司所有部门和员工，在成本管理体系下的责任与权限，建立健全责任成本管理制度，公司对照流程表，在考核项目成本实施情况时，根据相关流程责任人实施奖惩。

篇6：园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

关键词：建筑装饰,企业,财务管理,改革

一、建筑装饰企业财务管理体制改革的迫切性

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化以及建筑装饰企业自身的快速发展, 建筑装饰企业旧的财务管理理念和体系已经不能很好的适应新形势的发展要求。建筑装饰企业在企业管理中存在的不同程度的财务风险问题已凸显建筑装饰企业着实推进其财务管理改革的迫切性。总之, 建筑装饰企业管理者财务管理观念的更新, 建筑装饰企业财务管理机构的健全和完善, 财务管理人员业务素质的提高以及企业财务风险的防范等一系列涉及当前建筑装饰企业财务管理体制改革的工作的实施已刻不容缓。

二、对南京华夏天成建设有限公司财务管理现状的介绍

南京华夏天成建设有限公司作为建筑装饰行业的领先企业, 在业内具有较高的知名度, 以下将对我公司的财务管理现状做简要的介绍说明。

(一) 关于南京华夏天成建设有限公司

南京华夏天成建设有限公司创建于1993年, 是在南京建发建筑装饰有限公司的基础上组建起来的一家以“建筑装饰”为基础, 集项目咨询、工程监理、项目投资等业务并存的集团企业。公司具有国家建设部核发的建筑装饰设计甲级、施工壹级资质和幕墙、机电安装增项资质, 是QEO三位一体认证企业, 现为中国装饰协会常务理事单位。在南京多家银行获高等级资信及高额度授信, 资信评估为“AAA”级, 公司已连续三年获南京市建筑装饰行业综合实力评比前三名。十四年风雨兼程, 我们坚持以诚信为根本、团队为核心、创新为动力, 突破建筑装饰“以包代管”的行业观念, 逐步形成了以市场为先导、设计为龙头、施工为主体、后场装饰配套和工程项目管理为两翼的一体化链状集成经营模式, 在建筑装饰行业构建起了以“整体运作”为主要特色的“建发装饰”品牌形象。

(二) 南京华夏天成建设有限公司财务管理现状

首先, 我们公司在财务管理上将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼后与公司的财务管理实施有效的融合, 使公司的各项管理以财务管理为核心而互相渗透、互为作用, 成为一个统一的管理体系, 并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入到公司的财务管理中, 并不断优化公司的财务管理流程, 形成管理合力, 实现管理理念与管理方式的升华, 促进公司的财务管理由传统管理模式向现代管理模式的转变。

其次, 在许多企业盲目追求利润最大化的今天, 公司财务管理团队对始终牢记质量就是企业的生命线, 用户的风险就是企业的风险。在进行财务管理时切实把用户利益与企业效益紧密起来, 使得我公司成为市场上为数不多的承接工程不分包不转包的企业。

最后, 我公司在财务管理上非常注重人才的培养, 在筑巢引凤的同时, 更注重在实践中锻炼、培养和提高财务管理人员的业务素质, 鼓励员工积极参加各种专业培训和专业资格考试, 以学习促进工作。对通过诸如造价师等重要资格考试的员工, 公司还将给予万元以上的奖励, 员工在这种既有一定压力又有一定张力的企业环境中, 焕发出一种积极向上的精神面貌, 这大大提升了我公司的财务管理工作的效率。

三、当前建筑装饰企业的财务管理制度中存在的问题

结合我国当前建筑装饰企业的财务管理工作的现状, 总结一下, 笔者认为当前我国建筑装饰企业的财务管理制度中还存在如下一些问题:首先, 企业在财务管理工作中的财务预算管理环节仍存在严重误区, 仅仅是为了预算而预算, 不能把财务预算工作与企业的发展战略实现有机的结合;其次, 财务预算方法的编制过于模式化, 不能有效和灵活的应对建筑装饰行业市场环境的变化;再次, 现行的财务管理理论过于陈旧, 不能适应新经济时代发展的要求, 这严重制约企业财务管理工作效率的提高;最后, 现有的财务管理机构设置的不健全和财务管理人员业务素质低, 缺乏财务管理创新意识是制约企业的财务管理向信息化和知识化方向发展的一项重要因素。

四、建筑装饰企业财务管理改革的有效途径

结合目前国内建筑装饰企业财务管理制度中所存在的问题, 以及笔者自身多年的财务管理经验, 笔者认为有效的实现国内建筑装饰企业财务管理制度的改革可以从以下几个方面着手。

(一) 注重企业财务管理理念的创新

创新是人类社会发展的永恒主题, 也是实现企业发展和壮大的根本途径。财务管理理念的创新对提升企业财务管理工作效率具有重要的意义, 结合企业的实际发展现状以及企业未来的长期发展战略, 制定科学有效的企业财务管理方法, 并注重对企业财务管理人员财务管理理念创新意识的培养, 将会为企业的发展注入无限的生机与活力。因为企业的发展史就是一部创新史, 只有不断的创新, 企业才能焕发出更为强大的生命力。

(二) 加强对专业人才的培养

现代的建筑装饰工程是集科学、技术、艺术、文化为一体的系统工程, 没有高素质的人才就不可能创造出高质量的精品工程, 人才的问题是企业发展和品牌建设的最根本问题。对建筑装饰企业来说, 其从事财务管理工作的人员要切实培养好其如下几个方面的素质:首先, 要注重对财务管理人员专业理论知识和职业技能的培训;其次, 要注重对财务管理人员建筑装饰行业相关的基本知识的培训;最后, 要注重对财务管理人员财务管理创新意识的培养。建筑装饰行业的财务管理者只有具备上述这些素质, 才能更好地发挥财务对企业资金管理的职能作用, 进而有效提高企业财务管理效率。

(三) 健全企业的财务管理机构和制度

建筑装饰企业财务管理机构和制度的健全需要做到如下几点:首先, 要切实废除当今建筑装饰业那种不合理的金字塔型的财务管理机构设置模式, 结合企业的实际现状, 合理设置企业的财务管理机构;其次, 要建立一套科学的绩效评价体系, 而且一定要做到奖惩分明, 对于已经制定的财务管理制度要切实保证最终其能得到彻底的执行;最后, 建筑装饰企业一定要明确的财务管理目标和财务责任, 因为财务管理目标的明确是做好企业财务工作的基础, 也是进一步健全和完善企业财务管理制度的一项重要前提条件。

(四) 建设良好的企业文化

高效的财务管理管需要良好的企业文化作后盾, 因为企业管理的最高境界就是企业文化管理。建筑装饰业通过实施系统思考、整合资源、集中战力、计划控制、整体推进的企业管理模式, 突破建筑装饰“以包代管”的行业观念, 坚持不分包和不转包的经营理念, 打造强有力的企业文化, 塑造值得社会信赖的装饰企业, 对提高企业的财务管理效率具有非常重要的意义。

结论:建筑装饰企业财务管理体制的现状与社会主义市场经济的不融合体现了建筑装饰企业财务管理体制改革的迫切性, 通过对建筑装饰企业财务管理体制的改革可以有效实现企业的可持续发展战略, 结合南京华夏天成建设有限公司财务管理现状, 探到实现建筑装饰企业财务管理体制改革的有效途径, 对于提高建筑装饰业的财务管理效率具有重要的意义。

参考文献

[1]中国建筑装饰行业协会.建筑装饰行业在国民经济和社会发展中的地位和作用[J].轻工标准与质量, 2002, (02)

[2]王佳飞.建筑装饰工程实行成本管理之探究[J].科技创新导报, 2009, (12)

[3]吉郦.成本管理体系是如何建立[J].施工企业管理, 2005, (07)

[4]范经华.加强建筑企业财务管理的路径思考一基于新经济环境视角[J].财政监督, 2008, (4)

篇7：园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

引言

当今社会，我国人民的物质生活依然得到充分满足，生活水平日益提高，人们对居住环境的装饰要求越来越高。这就促进了建筑行业蓬勃发展，我国建筑装饰行业作为建筑行业的部分也处于飞速发展阶段，这就要求建筑装饰企业不仅要控制好整个工程项目的施工进度与经济效益，还必须要保证工程的高质量。但在发展过程中也存在着

定的不足与缺陷，整个过程中并没有形成颇为完善的建筑装饰成本管理体系域相应的建筑装饰施工目标等等。故有必要对新形势下对建筑装饰公司项目成本管理与控制进行深入分析，提出科学合理的解决方案及措施，进步完善我国建筑装饰业中关于项目成本管理与控制方面的研究。本文首先分析了现阶段建筑室内装饰的绿色理念，其次从现阶段建筑装饰项目的成本控制问题出发，分析了建筑装饰公司成本管理与控制的相关措施，最后论证了成本核算的重要性，为项目成本管理与控制提供了定的参考价值。

建筑室内装饰理念

1.建筑装饰的绿色施工

目前建筑装饰工程中普遍采用绿色施工的模式，主要指的是建筑装饰过程中不但要确保施工各个方面的安全性，还应当要追求高质量，在装饰施工全过程中融入绿色理念，必须要科学合理地规划建筑装饰施工活动，还应当注重施工队周围造成的环境污染以及建筑施工材料是否危害人体健康，此外还应当做到节约能源、节约建筑施工材料、节约空间等。通常建筑施工材料会反生一些有害化学反应，并且建筑工程一般工期冗长且施工作业量较多，这些因素汇聚在一起，就会对施工环境带来严重的影响。

2.装饰的低碳施工

低碳材料在建筑装饰中的使用。在建筑装饰过程中，建筑装饰材料要选择不会危及人们身体健康的绿色建材。安全性较高的材料往往都具有防止静电、消除磁场、消除噪音等功效。目前，一些新技术、新手段陆续融入建筑材料，增加材料的科技含量，充分利用科技手段来维护人体的各项机能。

建筑装饰材料大多是以合成材料为主，尤其是采用工艺复杂的施工过程中，都会或多或少地污染的装饰施工周围的环境。在施工过程中，要运用科学的态度合理选择装饰资源，最大限度地降低资源的消耗，与此同时又能确保环境不会被污染。

装饰施工的各项活动中都必须要体现绿色理念，从科学技术手段出发，在探究新型装饰材料时，需要同时结合研发活动与设计需求，配以相应的合理的建筑装饰管理模式，尽量结合建筑装饰的适应性，有效控制建筑装饰成本，确保装饰施工的安全性指标，切实提高施工人员的健康感与舒适感。

建筑装饰公司项目成本管理控制

建筑装饰项目的成本管理控制主要是指装饰施工过程中，施工的建筑装饰材料要经过科学地判断，才能合理运用，同时综合考虑各个方面的问题，及时发现装饰工作中的误差，并采取相应措施给予纠正，有效地将整个装饰过程中的各项总成本控制计划范围内。

在建筑装饰过程中，由于各个项目承担方所承担任务不同，故各方所应承担的责任也不尽相同，这样就直接导致了建筑装饰公司项目成本管理过程中主动性与积极性之间的差距越来越大。此外，建筑装饰公司项目成本管理与控制并不是一成不变的，而是处于动态的控制中，应用在实际中的项目成本规划，必须同时结合建筑装饰目标与效率，实行动态的管理机制。

在建筑装饰过程中，建筑装饰公司项目的成本管理与控制体系，建立在科学合理的项目施工目标与成本管理规范的基础上的，要将装饰过程中的各项职责落实到各个工作人员，实行“生产责任制”，同时建立健全动态的项目监控管理体系，值得注意的是，要同步细致地核查与分析建筑装饰公司项目成本，及时发现其中存在的问题并予以解决。

假若要精确计算建筑装饰公司项目成本，必须要同时结合项目的内部数据与已有的项目数据考虑。通常地，项目的成本预算是在结合设计的基础上，考虑实际应用条件来计算项目的计划成本。科学合理地将项目成本逐级分解，进而对分解后的建筑装饰项目成本进行限额计算。

众所周知，建筑装饰公司项目成本跟踪与成本检测过程中重点环节就是项目成本费用支出审核，检查并追踪已支付费用的项目施工进展，确保结合工程进度而作出的合理费用收支。需重点考虑的是，必须定期公布项目成本费用的实际应用情况，将计划的项目成本与实际支出作详细比较，调节两者之间的差额。审计也是项目成本管理与控制的主要原则，跟踪项目成本费用使用情况的过程中，要及时地作出项目成本分析报告，要将分解的项目成本目标分阶段地分析成本利用情况。

建筑装饰公司成本控制运行于成本核算

1.增收节支策略与全面控制方针

全面控制方针与增收节支策略是新形势下建筑装饰公司项目成本管理与控制分析的主要原则。运用科学合理的方法对建筑装饰公司项目成本管理与控制过程中的细节进行有效控制，把采购活动尽量的规范化，在此过程中要结合计划的成本目标，进一步优化项目成本的动态管理手段，值得注意的是，加强管理项目施工任务单，控制物化劳动与活劳动。

2.建立相应的建筑装饰公司项目成本合算机制

必须要建立明确的项目成本核算机制，要明确合算范围、核算方法内容、核算原则及核算程序等，运用核算台账设置记录原始数据信息。准确核算建筑装饰公司项目施工中的各个基本环节，科学合理地融合项目施工实际成本与项目施工产值统计及项目施工形象。各个相关负责人应跟踪考察与分析核算数据，每月要按时编制项目成本报告，同时还应向项目部及以上相关部门等上报相关信息。

3.加强各相关负责人监督管理职能

建筑装饰公司的项目负责人要对项目每月的成本偏差以及项目计划目标成本余额进行仔细核查，在此基础上对项目成本变化趋势进行预测，结合核查过程中出现的偏差对项目成本制度进行改善，制定新的方案有效控制接下来的项目成本。按照已经分析项目成本报告，及时制定相关措施对项目成本偏差进行纠正，逐步对分解的项目成本目标进行考察。值得注意的是，成本管理考核的内容有两种，一种为项目成本管理工作业绩，另外一种为项目成本完成情况考核两种。

结语

篇8：园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

阿克苏松鹤建筑安装有限责任公司, 于2001年8月17日在阿克苏市林园注册成立, 其行政区号为6529, 邮政编码为843000。该公司成立之初, 主要是经营工业与民用建筑施工肆级 (具体经营范围以资质为主) 、予制构件、建筑材料、塑钢门窗制作安装, 目前注册员工人数为551人, 注册资本2019万元。该公司经过多年发展, 在建筑工程项目管理工作中结合国家工程管理条例与施工质量管理标准, 制定了相对完善的工程项目管理工作条例, 其建筑工程实际管理工作取得了良好的成绩。

2 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效与遇到的问题

2.1 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效

阿克苏松鹤建筑公司在其工程管理工作方面所取得的成效, 笔者结合该公司建筑工程项目建设实际情况, 将其主要分为以下4个方面:阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作有一套严格的管理工作条例, 该条例详细规定了相关工程管理人员的工作任务与具体责任, 有效督促了工程管理人员认真落实工程管理工作;阿克苏松鹤建筑公司的工程管理人员要接受该公司的工程管理培训, 从工程管理人员的管理水平与管理意识上进行强化, 从而保证了工程项目在管理监督工程中能够得到及时有效的管理;阿克苏松鹤建筑公司对所参与的建筑工程项目管理工作进行了整理与深入分析, 针对工程管理工作中出现的各类问题进行了二次培训, 使工程管理人员的管理能力进一步获得提升, 该公司所参与的建筑工程项目在管理工作上也能正常有序的开展;阿克苏松鹤建筑公司还与其他建筑公司在工程管理工作方面进行了管理手段与管理模式交流与探讨, 极大的完善了本公司建筑工程管理理念与管理形式, 从而在工程管理工作方面的工作效率得以提升。

2.2 阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面遇到的问题

阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上取得了一定的成效, 但目前在该方面遇到的问题也存在着, 其主要表现在3个方面。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第一个难题, 就是工程管理工作人员工作意识与责任意识的形成, 由于人的懒惰性普遍存在, 所以该公司的工程管理工作人员同样与其他建筑公司的工作人员一样, 会在工程项目施工建设的管理工作上出现偷懒、消极怠工等情况, 这些情况的出现, 对整个工程项目的管理有着非常不好的影响, 无法及时发现工程项目建设过程中出现的问题, 造成工程存在安全隐患等。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第二个问题, 则是公司在工程管理工作方面虽然有了工作条例, 但是由于各建筑工程施工建设有着一定的差异性存在, 所以还没有形成完善的工程管理工作体系, 该公司进行工程管理工作依然在某些方面有着漏洞和不足之处, 需要不断修缮。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第三个问题, 是因为各建筑公司在工程管理工作上的相互比较所出现的, 由于该公司成立与发展的时间只有十多年, 相对于其他大型建筑公司而言, 阿克苏松鹤建筑公司无论是在发展规模上, 还是在工程管理工作上, 都与之存在着一定的差距, 因此, 该公司在工程管理工作上积极学习其他建筑公司的经验, 但这些工程管理模式或手段, 并不是照搬使用的, 需要合理吸收与应用。

3 阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面的完善策略

3.1 加强工程管理工作, 提升相关工作人员的工作意识与责任意识

阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面, 要继续明确工程管理工作是保障工程施工建设顺利开展的主要内容, 由公司领导层提出强化工程管理工作的执行力度, 通过工程管理培训、工作嘉奖等方式, 对工程管理人员的工作意识与责任意识进行提升, 使工程管理人员能够在整个工程项目的施工建设过程中保持工作热情, 积极参与到工程项目的管理中, 及时的发现工程建设中出现的问题, 并通知相关施工单位进行解决。

3.2 综合分析各建筑工程管理工作, 构建适用于公司实情的工程管理工作体系

阿克苏松鹤建筑公司的领导层与工程管理部门, 要针对本公司参与过的建筑工程项目和其他各类建筑工程项目的管理工作进行综合分析, 选择适用于本公司工程项目管理工作的管理手段与管理模式, 结合公司发展的实际情况, 构建起工程管理工作体系。该工程管理工作体系, 是将工程管理的各项内容合理分配在框架中, 分为重点管理内容与其他管理内容, 合理制定工程管理人员的工作任务与工作时间, 使工程项目的管理工作呈现出制度化、科学化管理, 从而提高工程管理的实际效率。

4 结语

阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作目前取得了一定的成效, 其存在的问题也正在解决中, 以该建筑公司的工程管理工作来看, 我国各大建筑公司在工程管理方面有必要构建起符合自身发展实情的工程管理工作体系, 从而使工程管理工作的效率得到提升。

参考文献

[1]杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导, 2013 (09) .

[2]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章, 2012 (35) .

篇9：园景建筑装饰工程有限公司日常管理条例

【关键词】工厂化管理；建筑装饰；施工管理

一、建筑装饰施工的特点及问题

建筑装饰施工的特点包括场景多样、施工组织和人员稳定性差、施工进度受外界影响大等特点。

首先，建筑装饰施工的场景多种多样。建筑装饰的施工对象包括住房、写字楼、酒店、公园等各种建筑物，每一种施工对象的装饰施工都有其各自的特点；施工项目在规模、施工周期施工复杂上因客户具体要求而不同，如整片新建商品房的装修与个体的翻新装修，同样住房装修，其施工的特点差异较大。

其次，建筑装饰施工的组织和人员动频繁。建筑行业盛行柔性生产，基本分包和组合的灵活分工方式。柔性生产匹配了多样的业务场景，但也带来了组织和人员不稳定的问题。建筑施工团队无法形成长期有效的标准和分工，人员的平均能力也会因成员的进出而波动，导致施工质量难以控制。

最后，建筑装饰施工受外部影响较大，施工计划需要灵活调整。天气、材料成型、需求变更等原因都会对建筑装饰施工的计划，甚至人员等造成影响。例如，建筑装饰过程中，客户可能会对设计和效果进行调整，这样就需要从物料、施工安排、人员增减等方面进行调整，从而打破原有的施工进度和标准。

基于以上特点，建筑装饰施工管理，除了大型的工程或较规范的建筑公司，基本上没有标准的管理流程或方法。施工管理绝大多数依靠项目经理的个人能力及团队成员的默契程度。加上建筑装饰施工周期没有标准化规定，随意性较大，因而从整体上看并不需要过于死板的管理套路来约束。但随着建筑行业的成熟发展，建筑技能、从业资格、质量标准等都会越发规范，即使是很小的项目，也会形成一定标准的管理指标和方法。如工厂化管理模式的许多经验可以进行变形，并运用到建筑装饰施工中。

二、工厂化管理模式的特点及适用性

工厂化管理模式概括而言就是标准化管理，流程化作。工厂生产聚焦于特定的产品，在固定的场所，，利用相对稳定的设备和人力进行生产。内部组织稳定，分工明确，且在人员选退等方面具有一定的标准，因此利于标准化和流程化管理。

工厂化管理模式的优点在于明确的质量标准、明确的时间及数量要求、稳定的操作规范和组织架构。以上优点能企业带来一下收益：第一、生产效率的提升。由于存在标准的操作指引及输出标准，每个环节都有效率的监控和改进目标。每个各个环节之间都按照既定的方法进行衔接，最大程度减少了随意性。第二，组织管理和生产组织不依赖于单个人的能力或经验，人员变动不会对企业的正常运行造成重大影响，反而会因流程的传递而不断将个人的贡献积累到整体的运作改进中；第三，减少意外或不断调整带来的成本损失。聚焦特定的产品，即基本固定了所需要的物料、技术和设备等，企业不需要进行频繁的调整来应对需求的变化，从而大大减少了成本。

建筑装饰施工的对象及生产连续性都与工厂有本质区别，即使是同一施工组织，其面对的需求也是多种多样的。尽管工厂化的管理模式有以上诸多优势，但并不可直接搬到建筑装饰施工管理中，必须经过一定的变形，取长补短才能真正发挥其作用。

三、工厂化管理模式在建筑装饰施工中的应用

结合建筑装饰施工的特点，本文认为可以从以下几个方面对工厂化管理模式的本质精髓加以应用：

（一）组建公司制管理组织

目前建筑装饰市场存在大量的流动从业人员，随着项目需求及工资水平不断迁徙。一方面，从业人员的就业身份难以明确，许多有技术的建筑工人也只是将自己定位为一个打工者，缺乏未来长远的发展空间和计划。因此在施工中随意性较强，无法进行规范化管理。另一方面，需求方对建筑施工方的资质、人员结构及后续服务缺乏要求，在大量小项目中尤为突出。

建筑团队公司化主要是指建立常设的机构，在特定的范围内进行施工作业，对从业人员进行技能和资质的认证，并进行编制化管理。公司承接区域内的大小项目，并分包给编制内的项目经理和员工。员工长期能够获得工作机会和明确的发展路径，尤其利于本地化的发展，减少从业人员的流动，也利于客户后续服务的受理。

（二）强化施工计划制定与执行

施工计划类似工厂的生产计划，对项目的分工、进度、输出标准等进行了详细的规定。在大型项目中基本都有标准化和流程化的施工计划，但许多中小型项目中，施工计划都在项目经理和业主的脑子里，随意性很大，对于施工质量和人员管理极为不利。因此需要运用模块化的小工具快速构建施工计划，并对每个施工人员的职责和输出标准进行明确。在大量的微小项目中，尤其需要广泛运用模块化的施工计划工具，可以大大提高管理的效率和准确性。模块化的工具包括图表化的计划速成软件、可视化的进度监控报表等。建筑装饰行业中大量的从业人员不具备理论化的管理知识，但对于简化可以的计划图标比较容易接受，利于形成对项目统一的认识。

（三）加快行业标准建设

我国的建筑及装饰不仅种类五花八门，在施工方法、质量等方面也是多种多样，同一区域内的不同项目的效果也大相径庭。由于缺乏对行业建筑质量的标准化管理，给予了非标准化作业的生存空间。建筑装饰行业几乎不存在入门或退出门槛，质量管理及售后服务混乱，才有了从业人员流动性大，素质水平经常波动等问题。

设立行业标准不仅是对施工质量等进行规定，更是对从业人员认证、归属地管理、施工信用管理等多方面进行规范化。在此基础上，才可以在具体装饰项目中进行工厂化管理模式的适配，包括人员组合的模块化，作业输出质量和进度的标准化，施工问题处理的流程化及施工经验的积累和传递等。

参考文献

[1]蒋玉林，探究新时代下建筑装饰施工管理的特征[J]，门窗，2013（11）

[2]夏炜，浅谈建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性[J]，现代物业，2013（8）

[3]吴立东，建筑装饰施工中的组织与管理[J]，科技传播，2012（3）