第八建筑工程有限公司

第一篇：第八建筑工程有限公司

中国建筑第八工程局有限公司广西分公司

宣讲时间：10月17日晚上六点半

宣讲地点：大教-西2

中建八局有限公司广西分公司位于南宁市CBD—五象广场，是中建八局驻广西的区域性直营公司，1994 年注册设立。

广西分公司历经十多年发展，从中建八局最小的一个直营公司不断发展壮大，合同额、产值、利润、工资增长快，出现翻番。近年来，人均利润、人均产值、毛利率等多项指标在全局排前列，2010 年进入中建总公司直营公司前10 强。经营区域覆盖至广西、云南、广东、福建三省一区，下设广西事业部(南宁)、广东事业部(广州)、深圳事业部、福建事业部(泉州)、云南事业部(昆明)。公司目前有在册职工702 人，其中高级职称19 人，中级职称60 人，注册一级建造师、注册造价师、注册安全工程师等专业人才100 多人，众多年轻人才走上了领导岗位。

自广西公司组建以来，先后承建了一批具有影响力的大工程。如在建的我国四大航空枢纽之一——昆明新机场工程，承建了具有小奥运之称的2011 年深圳世界大学生运动会主会场——深圳大运中心主体育场工程，有填补中建八局在TFT 高端电子厂房领域工程——深圳华星光电工程，以及深圳宝安体育场、福州世茂、惠州体育中心等一系列大体量基础设施、房建、地产等工程，在当地建设市场引起了强烈的反响。截止目前共获省级安全文明工地22 项，CI 金奖13 项，省级优良工程 11 项，中建总公司优秀管理奖6 项，鲁班奖 1 项。 广西分公司正依靠人才、技术、装备、资金等综合实力和整体优势，努力建成土建、安装一体化，路桥施工专业化，生产经营集约化，办公管理现代化，?业结构多元化的全面发展的新型企业。蓬勃发展的广西公司热诚欢迎立志于建筑事业、有志之士的加盟。

为实现公司及局的“十二五”规划总体目标，广西分公司大力构建“七支人才队伍”建设，积极招纳贤才，其中本次招聘计划如下： 施工员(70 名)、质量员(8 名)技术员(16 名)、测量员(5 名)、预算员(35 名)、安全员(10 名)、物资管理(6 名)、人力资源管理(2 名)、党群行政(3 名)、营销经理(3 名)

地址：广西南宁市金湖路 57 号文德大厦20 楼 电话：0771—5532703 传真：0771—5532732 邮编：530028 Email: cscec8bgx@163.com 联系人：卓经理 樊经理

第二篇：软件工程第八章

第8章 软件维护

软件投入使用后就进入软件维护阶段。维护阶段是软件生存周期中时间最长的一个阶段，所花费的精力和费用也是最多的一个阶段。 8.1软件维护的内容

软件维护内容有四种：校正性维护，适应性维护，完善性维护和预防性维护。

1.校正性维护

在软件交付使用后，由于在软件开发过程中产生的错误并没有完全彻底的在测试中发现，因此必然有一部分隐含的错误被带到维护阶段来。这些隐含的错误在某些特定的使用环境下会暴露出来。为了识别和纠正错误，修改软件性能上的缺陷，应进行确定和修改错误的过程，这个过程就称为校正性维护。校正性维护占整个维护工作的20%左右。

2.适应性维护

随着计算机的飞速发展，计算机硬件和软件环境也在不断发生变化，数据环境也在不断发生变化。为了使应用软件适应这种而修改软件的过程称为适应性维护。这种维护活动占整个维护活动的25%。

3.完善性维护

在软件漫长的运行时期中，用户往往会对软件提出新的功能要求与性能要求。这是因为用户的业务会发生变化，组织机构也会发生变化。为了适应这些变化，应用软件原来的功能和性能需要扩充和增强，为达到这个目的而进行的维护活动称为完善性维护，占整个维护活动的50%。

4.预防性维护

为了提高软件的可维护性和可靠性而对软件进行的修改称为预防性维护。这是为以后进一步的运行和维护打好基础，占整个维护工作的4%。

8.2 维护的特点

8.2.1非结构化维护和结构化维护

软件的开发过程对软件的维护过程有较大的影响。若不采用软件过程的方法开发软件，则软件只有程序而无文档，维护工作非常难，这就是一种非结构化的维护。若采用软件工程的方法开发软件，则各阶段都有相应的文档，这容易进行维护工作，这是一种结构化的维护。 1.非结构化维护

因为只有源程序，而文档很少或没有文档，维护活动只能从阅读、理解、分析源程序开始。这是软件工程时代以前进行维护的情况。 2.结构化维护

用软件工程思想开发的软件具有各阶段的文档，这对于理解和掌握软件功能、性能、系统结构、数据结构、系统接口和设计约束有很大作用。这种维护对减少精力、减少花费、提高软件维护效率有很大的作用。 8.2.2维护的困难性

软件维护的困难性是由于软件需求分析和开发方法的缺陷。软件生存周期中的开发阶段没有严格而又科学的管理和规划，就会引起软件运行时的维护困难。表现在以下几个方面： 1.读懂别人的程序是困难的。 2.文档的不一致性。

由于开发过程中文档管理不严所造成的，在开发过程中经常会出现修改程序却遗忘了修改与其相关的文档，使得文档前后不一致。 3.软件开发和软件维护在人员和时间上的差异

由于维护阶段持续时间很长，正在运行的软件可能是十几、二十年前开发的，开发工具、方法、技术与当前的工具、方法、技术差异很大，这又是维护困难的另一因素。 4.软件维护不是一项吸引人的事

由于维护工作的困难性，维护工作经常遭受挫折，而且很难出成果，不像软件开发工作那样吸引人。 8.2.3软件维护的费用

软件维护的费用在总费用中的比重是不断增加的。七十年代占35%~40%，八十年代上升到40%~60%，九十年代上升到70%~80%。软件维护费用不断上升，这只是软件维护有形的代价，无形的代价是要占用更多的资源，并在维护时对软件的改动，引入了潜在的故障，从而降低了软件的质量。用于软件维护工作的活动可分为生产性活动和非生产性活动两种。生产性活动包括分析评价、修改设计和编写程序代码等。非生产性活动包括理解程序代码功能、解释数据结构接口特点和设计约束。

维护活动总的工作两由下式表示：M=P+K×exp(C-D)

其中：M表示维护工作的总工作量;

P表示生产性活动工作量;

K表示经验常数;

C表示复杂性程度;

D表示维护人员对软件的熟悉程度;

上式表明，若C越大，D越小，那么维护工作量将成指数增加;C增加表示软件因未用软件工程方法开发，从而使得软件为非结构化设计，文档缺少，程序复杂性高。D表示维护人员不是原来的开发人员，对软件熟悉程度低，重新理解软件花费很多时间。

8.3维护任务的实施 8.3.1维护的组织

为了有效地进行软件维护，应事先开始组织工作，建立维护机构。这种维护机构通常以维护小组形式出现。维护小组分为临时维护小组和长期维护小组。 8.3.2维护的流程

软件维护的流程如下：

(1)制定维护申请报告。

(2)审查申请报告并批准。

(3)进行维护并做详细记录。

(4)复审。

1.制定维护申请报告

所有软件维护申请报告应按照规定的方式提出。该报告也称为软件问题报告。它是维护阶段的一种文档，由申请维护的用户填写。维护申请报告是一种由用户产生的文档，在软件维护组织内部还要制定一份软件修改报告，该报告是维护阶段的另一种文档。

提出维护申请报告之后，由维护机构来评审维护请求。评审工作很重要，通过评审回答要不要维护，从而可以避免盲目的维护。 2.维护过程

一个维护申请提出之后，经评审需要维护则按下列过程实施维护：

(1)首先确定要进行维护的类型。

(2)对校正性维护从评价错误的严重性开始。

(3)对适应性维护和完善性维护。

(4)实施维护任务。不管维护类型如何，大体上要开展相同的技术工作。这些工作包括修改软件设计、必要的代码修改、单元测试、集成测试、确认测试以及复审。每种维护类型的侧重点不一样。

(5)“救火”维护。在发生重大问题时，需要立即解决的问题。

3.维护的复审

在维护任务完成后，要对维护任务进行复审。 8.3.3维护技术

有两类维护技术，它们是面向维护的技术和维护支援技术。

1.面向维护的技术

面向维护的技术涉及软件开发的所有阶段。

2.维护支援技术

维护支援技术包括下列方面的技术：

.信息收集;

.错误原因分析;

.维护方案评价;

.软件分析与理解;

.代码与文档修改;

.修改后的确认;

.远距离的维护; 8.3.4维护的副作用

维护的目的是为了延长软件的寿命并让创造更多的价值，经过一段时间的维护，软件中的错误减少了，功能增强了。但修改软件会造成软件的错误，这种因修改软件而造成的错误或其他不希望出现的情况称为维护的副作用。

维护的副作用有编码副作用、数据副作用、文档副作用三种。

1.编码副作用

在使用程序设计语言修改源代码时可能引入错误。

2.数据副作用

在修改数据结构时，有可能造成软件设计与数据结构不匹配，因而导致软件错误。

3.文档副作用

对数据流、软件结构、模块逻辑或任何其他有关特性进行修改时，必须对相关技术文档进行相应修改，否则会导致文档与程序功能不匹配、缺省条件改变、新错误信息不正确等错误，使文档不能反映软件当前的状态。 8.4 软件可维护性

软件的维护是十分困难的，为了使软件能易于维护，必须考虑使软件具有可维护性。 8.4.1可维护性定义

软件可维护性的定义：软件能够被理解、校正、适应及增强功能的容易程度。

软件的可维护性、可使用性、可靠性是衡量软件质量的几个主要特性，也是用户十分关心的几个问题。

软件的可维护性是软件开发阶段的关键目标。影响软件可维护性的因素较多，设计、编码及测试中的疏忽和低劣的软件配置，缺少文档等都对软件的可维护性产生不良影响。软件可维护性可用下面七个质量特性来衡量，即可理解性、可测试性、可修改性、可靠性、可移植性、可使用性和效率。对于不同类型的维护,这七种特性的侧重点也是不相同。 8.4.2可维护性的度量

目前有若干对软件可维护性进行综合度量的方法，但要对可维护性作出定量度量还是困难的。还没有一种方法能够使用计算机对软件的可维护性进行综合性的定量评价。

下面是度量一个可维护的软件的七种特性时常采用的方法，即质量检查表、质量测试、质量标准。

质量检查表是用于测试程序中某些质量特性是否存在的一个问题清单。

质量测试与质量标准则用于定量分析和评价程序的质量。由于许多质量特性是相互抵触的，要考虑几种不同的度量标准去度量不同的质量特性。 8.4.3提高可维护性的方法

从下面五个方面来阐述如何提高软件的可维护性：

1.建立明确的软件质量目标

如果要程序满足可维护性七个特性的全部要求，那么要付出很大的代价，甚至是不现实的，但有些可维护性是相互促进的，因此要明确软件所追求的质量目标。

2.使用先进的软件开发技术和工具

利用先进的软件开发技术能大大提高软件质量和减少软件费用。面向对象的软件开发方法就是一个非常实用而强有力的软件开发方法，用面向对象方法开发出来的软件系统，稳定性好，比较容易修改，比较容易理解，易于测试和调试，因此，可维护性好。

3.建立明确的质量保证

质量保证是指为提高软件质量所做的各种检查工作。质量保证检查是非常有效的方法，不仅在软件开发的各阶段中得到了广泛应用，而且在软件维护中也是一个非常主要的工具。为了保证可维护性，以下四类检查是非常有用的：

(1)在检查点进行检查。

(2)验收检查。

(3)周期性的维护检查。

(4)对软件包的检查。

4.选择可维护的语言

程序设计语言的选择对维护影响很大。低级语言很难掌握，很难理解，因而很难维护。一般来说，高级语言比低级语言更容易理解，第四代语言更容易理解，容易编程，程序容易修改，改进了可维护性。

5.改进程序的文档

程序文档是对程序功能、程序各组成部分之间的关系、程序设计策略、程序实现过程的历史数据等的说明和补充。程序文档对提高程序的可阅读性有重要作用。为了维护程序，人们必须阅读和理解程序文档。

第三篇：信邦电子有限公司第八采购总结

第八年的模拟经营过去了，采购部门的这一年工作中在做好本份工作的同时也积极配合企业其他职能部门完成分配的计划工作，其主要表现为根据生产部门的采购请求，服从生产计划的安排要求，在考虑需求种类、数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，决定原材料供应商，确定采购请求和采购批次，以保证原材料的及时供应，保证生产能够连续进行。

回顾第八年期间所做采购工作，在各个方面都有值得肯定的地方，也有很多需

要改正的方面，总结起来有以下几个：

第一，本年初的采购计划与预算基本上只是按照市场部门的销售计划和生产部门的产能计划来进行模糊的预测，忽略了原材料的供求关系及价格的变动。相对来说，本年的采购计划和预算做得比与实际偏差较大，导致没能顺利地指导整个第八年的采购工作。

第二，供应商评估和选择方面。在企业内部，采购部门的定位非常尴尬，部门里每项工作的展开相对于整个企业来说都是非常的被动，它必须得向上服从生产部门安排的生产计划，如原材料需求量、生产周期等，向下也得考虑仓储部门的储存容量，整体上也得跟着企业长期和短期战略规划的方向走。根据公司在本的实际情况，在配合生产部门和物流部门工作的前提下，由于原材料市场现状是供不应求，在市场的发展趋势下，原材料的价格有上涨的趋势，因此，在供应商选择方面，要考虑能有折扣、价格最低的供应商。最后我们决定选择京华科技有限公司为我们第八年原材料的主要供应商，该公司为我们提供M

1、M

2、M

31、M32四种原材料，具体的采购计划是在八年的一月和四月分别采购两批货物，虽

然没有大批量的折扣，但是可以满足订购的需求，可以更上生产，而且尽量的减少仓库的费用。总的来说，第八年采购执行情况良好。

第三，在采购工作展开能考虑好如何能更好地减少税务负担，能从采购批量、批量折扣、现金折扣等因素中寻找尽量减少增值税税务负担的方法。经验就是可以找熟悉的供货商，这样可以简化采购的流程，使采购简单化。

信邦公司采购部 黄昕

第四篇：第八章 动力工程部岗位职责

一、 电脑网络信息维护领班岗位职责

1、 了解计算机，电子网络的使用知识，积极参加有关电脑的学术活动，不断更新电脑知识，掌握电脑新技术。

2、 熟悉酒店电脑，电子网络系统设备配置，熟悉各部门的基本业务和营运状况，具有对酒店设备的维修保养，更新改造的能力。

3、 负责对酒店前台、后台电脑、收银系统、电话计费、电子门锁、客房上网、电子邮件、内部传呼、电子商务、酒店内部网，ups电源系统等提供技术支持。

4、 作好酒店各系统软件在运作中的故障排除，硬件更换，维护工作，切实保障电脑网络能够全天候运行。

5、 定期检测各系统的运行情况，负责各系统的日常保养，定期检查清洁各种设备，线路，防止尘埃，虫鼠的损害，确保设备正常运转。

6、 正确处理电脑、电子网络、收银系统、电子门锁等系统的突发事件，及时排除各系统发生的故障，确保运算数据的正确性，系统程序运行的可靠性。

7、 经常核对电脑系统的正确性，排除运行中的故障，修改系统参数，维护并改善电脑系统。

8、 负责各部门电脑操作人员和收银员的操作技术培训，考评员工的工作效率和工作质量，解答酒店内部电脑使用者的所有问

题，对酒店客人上网提供一般性的技术指导。

9、 负责对酒店楼层网络交换机，机柜，线路，客房电脑的管理，

维护。

10、 定期检测酒店内部系统的电子邮箱，网服务器的情况，负责电

子邮箱，网络服务器的管理、维护工作。

11、 负责网站的开发、建设，负责网页的编写、保护。

12、 完成经理布置的其他工作。

二、 电路维修人员岗位责任制

1、 负责整个酒店的照明，电器设备及动力，变配电的维修保养和

安全运行工作。

2、 负责安装各类电器线路、设备、走线要规范，地面要清洁，餐

饮时间不作餐厅内的维修，珍惜光管，灯泡启辉器，减少故障误判造成的浪费。

3、 负责各种小电器的维修工作，定时检查检测电器，仪表，电动

机，作好清洁润滑工作。

4、 定期巡视检查维修路灯，公共场所的灯饰及其他各种电器设

备，密切监视配电房中央信号屏的工作情况，正确抄录仪表显示的各项数据，认真填写值班记录表。

5、 作好电器设备的维修保养工作，对来人来点紧急报修项目，应

随叫随到，及时修理，作好登记，及时保障用户的使用需要。

6、 当需要提供酒店应急电时，应迅速赶到发电房，配合值班员启

动发电机，尽快恢复送电。

7、 配电设备电路主线发生事故时，应保持清醒冷静，严格按操作

规程，注意用电安全，防止人身事故的发生，排除故障应有相应的保险措施，并立即报告领班，事故未排除前，不得交班离开。

8、 电器维修单必须经主管人员的委派，加急维修项目可以先接受

维修后补单，用户必须边报修边补单，维修完毕应在维修单上登记耗料和工时，用户验收后签名确认。

9、 维修单统一交领班保管存底，作好每月工时，材料使用的登记

和统计工作。

10、 作好强电井，电房，各区域配电盘所管区域的标牌，杜绝无标

记，标记不全不清的现象，标记名称要准确，易懂，方便外部人员使用。

11、 强电井配电盘及重要的低于配电盘要安排每半年收紧一次螺

钉，以避免发生缺相，断火线，零线引起的电器设备故障。

12、 非工作需要，不得在客房楼层，大堂，餐厅等公众场所逗留，

因工作需要进入公众场所，必须注意穿戴、仪表、礼貌、爱护现场的陈设和物品，不打扰客人，工作完成后及时清理现场和设备，保持现场的干净清洁。

13、 保管好所有的设备和工具，认真作好节点工作，尽量降低消耗，

注意节约原材料，在保证设备正常运作的基础上，延长使用寿命，减少零配件的消耗。

14、 负责检查用电安全，对各种违章，违例用电事件，要及时包好

领班，立即纠正，严肃查处。

15、 严守劳动纪律，上班时间必须集中精神，不得打瞌睡，不得精

神萎靡，不得思想开小差，不得做与本岗位，无关的事情。

16、 严禁在配电房里对方易燃易爆物品和其他无关的物品，严禁在

配电箱里存放任何工具和配件材料。

17、 负责防雷设备的定期检查工作。

18、 认真填写交接班记录，作好交接班工作。

19、 完成经理布置的其他工作。

第五篇：人民电器集团上海公司第八届“8

铿锵誓言保质量郑重承诺促发展

人民电器集团上海公司第八届“8·18质量日”活动正式

启动

本网讯 天高云淡，微风送爽。8月18日，人民电器集团上海有限公司第八届“8·18质量日”活动启动仪式在工业园区内拉开了帷幕。公司总经理刘君、审计部经理金福根等领导以及各部门、车间员工代表共300余人参加了启动仪式。仪式由办公室主任张桥昌主持。

因公出差的公司董事长叶林发来贺电，预祝公司第八届“8•18质量日”活动圆满成功，并要求全体干部员工以“人民品牌，社会责任”为主旨，积极投身到活动中来，做到以日促月、以月促年，确保产品质量、服务质量和品牌价值再上新台阶。

早上7:30，启动仪式在庄严的国歌声中隆重开幕，在刘君的带领下，全体员工举起右手郑重宣读誓词，铮铮誓言，回荡在工业园区的每个角落。刘君表示，产品是企业参与市场竞争的基础，产品质量是企业的生命，是企业提高竞争力的需要和保证，因此，要牢固树立“质量是企业生命”的理念，开展形式多样的宣传活动，提高全员质量意识，强化质量监管水平，狠抓产品质量管理，方能建立起企业在消费者心中的品牌信誉。

质量日当天，公司全员参与了园区清扫活动，生产部门组织各级管理人员进行了品质管理方面的研讨和培训，质量管理牵涉到人、设备、物料、方法、环境等方面。培训现场讨论热烈，将全体员工“爱品牌、重质量”的工作热情推向了高潮。

作者：江益新