2022年建筑公司日常工作计划

2022年建筑公司日常工作计划（共11篇）

篇1：2022年建筑公司日常工作计划

20--年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。

公司研究确定了20--年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。

今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“十八大”会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的执行党的路线、方针、政策，认真落实党会精神，抓党建促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成20--年的各项任务目标。

20--年公司的目标任务是：

根据公司的发展思路和指导思想，围绕20--年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署：

一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营

三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也是公司实现“十二五”大跨越的重要支撑点，我们要做好项目后续工作，以保证优质工程顺利实施，争取早日实现项目利润经营。

一是落实完成项目前期手续办理。落实外联人员，加紧完善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进行内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的问题及时进行修正;积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。

二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建设目标。总结20--年工作经验，汲取教训，进一步完善协调工作机制，提早安排制定工程计划，保障信息交流通畅，提高管理效率，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推进工程进度，确保20--年6月底实现1#机组投运，20--年7月底实现2#机组投运的建设目标。

三是要不断完善工程管理措施。要加大施工现场安全管理力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好准备，要不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量日常监督考核力度，杜绝重大质量事故发生;要加强材料管理，杜绝不合格材料进入施工现场;要抓好工程的验收工作，严格按照行业标准规范管理执行。

四是完成生产准备工作。20--年是筹建处由施工阶段全面转向生产运行调试的重要阶段，生产运行人员要做好施工现场设备单体调试，做好生产准备工作计划，具体完善施工准备工作。

二、稳固生产，提高效益，保证老厂利润增长

要紧紧依靠科学技术发展，大力推进生产力提高，在保证生产质量的同时，努力提升生产效率、促进老厂利润增长。

一是产量再创新水平。按照安全高效、均衡发展的原则，充分挖掘生产潜力，科学组织生产，确保实现产量目标。要紧紧抓住制约效率提高的关键问题，制定切实有效的措施，保证生产水平。认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核产量任务的完成情况。要有危机和紧迫意识，科学管理，完成产量目标。

二是加强质量管理。老厂各部门要牢固树立质量意识，进一步强化质量管理措施，确保产品质量稳定好转。坚持从生产源头抓起，合理安排、调配，防止质量出现大的波动。要加强现场管理力度，疏通生产环节，减少质量事故发生，实现全面推进安全质量标准化建设，达到质量保证目标。

三是加强生产设备管理。要严格按照公司设备管理办法要求，加强设备管理维护，进一步提高设备利用率。推进点检定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在线监测系统,密切监视设备具体运行技术状态变化情况，掌握设备运行状态演变恶化的程度,对设备是否维修提供依据，增加公司设备完好率。

篇2：2022年建筑公司日常工作计划

各位代表、各位会员、同志们：我受公司第二届工会委员会委托，向大会作*工会工作报告。

*年工会工作回顾

*年，在县总工会和公司的领导重视支持下，公司工会认真贯彻落实上级工会会议精神，以服务公司发展大局、维护职工权益为出发点，凝聚职工力量，团结动员广大职工，融入企业工作中心，积极发挥工会作用，为企业持续健康和谐发展做出了积极贡献。

在此，我谨代表公司工会委员会向一贯关心和支持工会工作的上级领导、公司领导、各位代表以及辛勤工作在各自岗位上的工会会员、全体职工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

过去一年，工会主要做了以下九方面的工作：

一、关心职工生活，丰富业余活动

工会和公司党支部联合组织开展一些有意义的活动。*年5月以“运动·健康·快乐”为主题的登山活动举行。参加本次活动的有公司机关全体工作人员和党组织关系在公司的党员，共75名。登山线路从公司大门口出发经解放大桥、县交警大队，县法院，从县“六馆一中心”对面登山步道到塔山顶，下往塔山公园大门返回公司。

在活动中，大家发扬不怕苦、不怕累、不怕流汗、敢于争先的团队协作精神，彰显建筑员工的风采和良好的精神风貌，进一步增强了企业全体员工的凝聚力和向心力。通过开展登山活动，达到了培养员工勇敢顽强的斗志，集体主义团队精神、健康平和的心理状态和克服困难的勇气的活动目的。

二、坚持管理，维护员工的合法权益

维护公司员工权益，是激发全体员工积极投身和谐公司建设、促进企业稳定健康发展的重要保证。一是充分发挥职工代表大会作用，积极组织召开了二届五次职代会，进一步畅通了公司员工参与、管理、监督的渠道，保障了公司员工的知情权、参与权、表达权、监督权。

二是大力推行厂务公开制度，按照《公司法》《工会法》的要求，把公司管理的重点、职工关心的热点及时公开，切实维护了职工的合法权利。

*年召开的职代会，公司经理部提请表决通过的职代会表决通过公司经理部提请公司改制方案、确定“一升特”组卷标准的问题、新建办公楼、预购“建设大厦”部分楼层、人力资源管理暂行办法、公司机关考勤管理制度等多项议案都得到了落实。

生产经营和企业中长期发展规划，以及重大决定、改革和重大决策的出台，都严格按照职代会程序经过职工代表充分讨论后表决通过，切实加强管理，维护员工的权力。

三、关爱健康，组织职工体检

工会把“员工的事情无小事”落实到细枝末节。公司拨付员工体检费3万多元，组织员工参加体检，及时发现问题及时医治，保障职工的身体健康。

四、建设“职工之家”，丰富职工文化生活

购置跑步机、乒乓球桌等健身文体设施，开展各类文体活动。设立阅览室，发动机关职工捐书700多册补充存书量，组织职工读书读报等活动，寓教于乐，丰富职工业余文化生活。

五、开展志愿服务活动，彰显企业社会责任

积极组织员工参加环*国际公路自行车赛安保志愿者服务30余人次。服务*文明城市创建。围绕文明城市创建，公司机关进一步深化青年文明示范行动，与县直机关单位共同开展文明引导、卫生清扫、环境卫生整治等各类志愿服务活动100余人次。

服务生态建设。以植树节为契机，组织10名员工与县直机关单位一起参加了植树活动，并号召公司广大团员青年树立生态环保意识，踊跃参与植树护绿活动。

六、发挥工会调解的职能作用，正确处理农民工欠薪问题

工会坚持预防为主的工作方针，正确处理好发展与稳定的关系。对农民工讨薪事件，工会重点关注农民工群体对企业稳定的潜在隐患，协调各分支机构、项目部加大力度解决农民工工资问题，引导农民工以理性、合法的方式表达利益诉求，防止恶意讨薪事件发生。同时，积极做好农民工信访和调处工作，从源头上防止群体性突发事件发生，及时消除诱发群体事件的各种因素，营造企业安定稳定和谐的良好环境。

七、开展“送温暖”和帮扶工作，为帮扶对象排忧解难

公司工会坚持以“温暖、关心、帮扶”为内容，及时了解职工的实际情况，当好职工的第一知情人、第一报告人、第一帮扶人，使职工真正感受到企业的关怀和温暖，增强职工与企业的和谐度。落实县委、县zf精准扶贫工作精神，做好帮扶对象工作。继续对*镇党w、zf统一安排的公司挂钩10户结对帮扶对象，公司高管进行全面走访，推行“四问”亲情工作法，带着感情去帮扶，并为他们送上慰问金，帮助解决一些实际问题。

八、组织职工技术创新，增强企业创新能力

本积极配合项目部改革创新，寻找新的工艺，编制了全新的6篇施工工法，上报《*施工工法》等7篇省级施工工法，其中“施工升降机导轨式附着设计与安装施工工法”获得通过。获得省总工会、省安监局授予的“安康杯先进班组”荣誉称号。负责质量管理体系认证工作，增加了环境、职业健康和安全管理体系认证，顺利通过考核。

九、大力实施职工培训规划，人才队伍建设进一步加强

公司人力资源部门持续做好人力资源调配、增员、储备等工作，出台《人力资源管理暂行办法》《注册执业资格、评聘、专业岗位及解聘人员等相关管理的试行规定》，继续与有关教育培训机构开展了一级建造师考前集中培训合作和各类形式的教育培训与换证取证。*一级建造师申报（*、省直）两地共47人，公司机关通过3人，实际初始注册与转注人员共10人，建筑增项2人，市政增项2人，公路增项1人，二级建造师申报人员（*、省直）两地共102人，通过8人。二级建造师继续教育（含临时）26人，注册监理工程师新增1人。非公高级工程师申报4人，通过2人。非公工程师申报1人，通过1人，公有助理工程师申报42人全部通过。

各位代表、各位会员、同志们，回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地看到工作中存在的问题和不足，主要表现在：

工会服务于企业发展大局的能力水平有待进一步增强；工会人员自身的素养、工作能力及工作方法与新形势的要求还有差距；工会深入各基层开展调研、监督和指导力度不够等等。这些问题将在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。

*年工会主要工作

*年是公司“转型升级、加快发展”承上启下的关键之年，这就为我们做好今年的工会工作提出了新的要求*年工会工作总体思路是：在上级工会和公司的正确领导下，围绕*年公司主要工作目标，认真履行工会职能，融入中心创实效精准服务促发展，为实现公司转型升级跨越发展而努力奋斗。

重点做好以下四方面工作：

一是加强思想凝聚。

充分发挥工会大学校作用，通过集中座谈研讨等多种形式，学习公司工作会议精神，引导职工正确认识和适应面临的新常态和趋势性变化，汇聚职工支持、参与改革的正能量；发挥工会组织优势，通过开展职工讲堂、先进典型选树、身边的感动评选等活动，把培育和践行社会主义核心价值观与弘扬公司所倡导的“智慧、勤奋、诚信、奉献”核心价值观，与培养职工思想品德、社会公德、职业道德、家庭美德有机融合。

二是抓好岗位建功。

继续开展各专业、多岗位的技能竞赛、岗位练兵和技术比武活动，选拔、表彰优秀典型，动员职工以典型代表为榜样，立足岗位，刻苦钻研，提升技能。深入推进公司系统“五小”、QC、先进操作法等群众性创新活动，激发职工创新创效动力，提升经济效益。

深化创新工作室的创建，为职工发明创造、创造新工作法搭建展示和交流的平台，不断激发职工创造活力，打造一批有智慧、有技术、能发明、会创新的职工队伍。开展工人先锋号、巾帼建功示范岗等评比互动，引领广大职工以劳模和先进工作者为榜样，立足岗位，创新创效。

三是推进管理。

按照“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”的标准，进一步推动各企业厂务公开工作；注重提升职代会的职工参与度，使职代会真正成为职工共谋发展、共享成果的平台；创新职代会日常参与方式，细化完善提案制度、职工代表巡s检查制度，形成源头参与、监督检查和工作结果评估的工作机制；充分发挥工会专门工作委员会的职能和作用，分别围绕“工会组织如何在安全生产工作中发挥作用”“进一步推动厂务公开和监督的措施和手段”“工会组织如何做好职工权益保障”等主题开展调研。

四是加强工会组织建设。

积极推进企业组织管理工作。按照《工会法》《工会工作条例》规定以及结合公司工作需要，对公司工会任期期满的工会委员会进行换届，完成工会干部的增补和改选工作。

篇3：2022年建筑公司日常工作计划

中国广核集团新闻发言人黄晓飞10月9日表示,我国首个具有自主知识产权的三代核电技术方案“华龙一号”,计划在通过英国通用设计审查(GDA)后,于2022年左右落地英国。英国政府在9月份已明确在HPC项目最终投资协议签署之后,正式受理华龙技术在英国的通用设计审查。

GDA是外国核电技术进入英国市场的必经“门槛”,审查过程素以严苛著称,“华龙一号”作为全球第6个申请GDA的堆型,计划用5年(60个月)完成审查。

篇4：2022年公司行政工作计划

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案。

4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;

6、与领导的沟通。

二、行政工作方面

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划。

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行。

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)

三、规范安防管理

对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。

五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)

目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：

从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：

1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。

2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。

4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

6、这个责任就是给予一定的经济处罚。

7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完)，以此来保证计划的可行性和实效际。

5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则。

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。

三、公司治理运作方面

1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

篇5：2022年建筑项目工作总结

20x年的工作重点可以概括为“三大堡垒”。

堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件。

堡垒二：8月20日小户型具备交付条件。

堡垒三：20x年春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。

具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。

小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。

2、个人规划和目标

篇6：2022年物业公司个人工作计划

2、提高工作主动性，做事要干脆果断。因为年龄的问题有时候对待工作不是很细心，而且总是很拖拖拉拉，以后一定会对接到的投诉以及业主的维修问题及时处理，存在问题的及时上报各个部门上级领导。争取避免问题挤压而导致工作量加大。

3、做好登记以及回访工作。感谢这段时间设备管理部的积极配合，让我们的工作得以顺利开展。做好认真总结和每天的登记内容，确保业主的维修问题及时处理，做好回访工作，保证各项问题当天解决处理。

4、做好沟通交流。物业管理属于服务性行业，所提供的商品是无形的“服务”。它的各项管理说到底是为业主提供各项满意的服务。我们必须持续改进自己的服务质量才能够始终满足业户的需求。“勿以善小而不为”，改善服务的每一个可能都要当作大事来切实落实;“勿以恶小而为之”，损害形象的每一个细节，都不能当作小事而置之不理。改善服务质量要从点点滴滴做起，要使每一点改善都能带给业户更大的方便与满意，这就是物业管理服务生命的源泉。所以做好沟通，我们的“服务”才能做得更好，才能更深入人心，才能得到业主的肯定。

5、做好业户投诉接待与处理，把业户投诉作为宝贵资源。以积极的姿态正视业户的各种投诉，不断反省自我，把业户投诉当宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。总之，业户的不满就是物业公司工作改进的方向。发现问题即使解决问题我们的服务体系才能更完善。

篇7：2022年建筑公司日常工作计划

此外, 北京将支持张家口地区三四家基础较好的医院, 在每家医院选两三个专科, 通过5年左右的技术支持, 让这些医院成为张家口地区的医疗中心。

2022年北京冬奥会计划在北京城区、北京延庆和张家口三个赛区举行。北京积水潭医院院长田伟说, 北京积水潭医院和河北省张家口市崇礼县人民医院将合力建设一座以创伤骨科为主, 解决各种基本医疗需求的综合性医疗服务中心。根据目前的规划, 中心设有门诊、急诊、检查区域以及手术室等, 具备处置骨折、韧带损伤等大部分赛场伤病的能力。

“冬奥会综合性医疗服务中心还规划设置直升机停机坪, 开通急救转运空中‘绿色通道’。”田伟的设想是, 空中转运通道一头连接冬奥会综合性医疗服务中心, 另一头连接北京积水潭医院回龙观院区。“回龙观院区有先进的手术室和重症监护区域, 可以完成复杂、严重的复合伤救治。”

篇8：2022年建筑公司日常工作计划

根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,__小区工作计划将紧紧围绕“服务质量提升年”来开展工作,主要工作计划有:

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。

五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度

以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的.维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区。

根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:

1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现做计划如下：

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、加强管理公共秩序

1.代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。

2.门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;

3.对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。

4.避免电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户配合。

5.夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，减少对中心花园占用。

六、维修服务

我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训，为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建荆州一流的物业公司，公司决定申报投资广场大厦创建工作计划如下：

一、建立创优工作领导小组

陈总为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日前宣布小组成立决定。

二、发动全体员工积极参与

创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。

三、创优工作与日常管理结合

创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人屈劲松。

四、考察学习

公司有组织有计划地安排相关人员出外考察学习。

五、申报手续

负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。

六、资料准备

创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验，今年的资料准备工作计划于7月1日正式开始，责任人蔡开宇。

七、专家指导

为顺利一次性通过达标要求，公司邀请市物业科专家和高科物业公司专家指导工作，计划于6月中旬实施，并迎接市、省以及建设部官员与专家组的检查，具体工作根据国家统一安排进行。

八、自检整改

由公司创优达标领导小组于7月、8月、9月分别进行三次大规模自检，逐条交物管处整改，责任人屈劲松。

自检方法分为：

1、分部自检。由物管处各专业班组分专业进行自检整改;

2、交叉自检。由公司其它部门、管理处各专业班组之间交叉进行自检，并进行整改;

3、专家自检。邀请省市、行业专家及公司领导对物业进行检查，提意见，并整改。

九、迎检准备

由公司各部门员工在领导小组领导下，全力以赴，迎接省、国家建设部官员与专家组的到来，做好服务公关工作，责任人为各部门经理。

十、成果保持

创优工作的目的是提高公司的管理水平，创优达标通过后，公司进行总结并召开员工大会，对检查中的问题进行经验总结，对创优成果通过质量保证体系，加强日常考核等进行保持，达到使公司在管理水平上上一个台阶的目标，责任人为行政部李经理。

篇9：2022年保安公司工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家收集的2022年保安公司工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2022年保安公司工作总结1

时至三伏天温度不断攀升的八月，部门全体员工付出辛勤的劳动顺利完成各项任务，在治安安全工作方面，我们的员工始终以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，立足本职、讲求实效、积极进取。在消防安全工作方面，我们增强了使命感和紧迫感，为确保园区各类工作活动的顺利进行和园区无重大责任事故，并在本月部门将抽调5名员工报考五级消防证书。

纵观本月看来，我们的工作还存在着许多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成绩，作如下总结：

一、加强员工培训力度，提升部门形象

抓紧培训不放松，使员工树立牢固的服务技能，在服务水平和工作技能上力争有较大的提升，在服务意识、服务水平、及工作技能的提高关键是离不开有效的专业陪训机制。因此，部门结合现实的工作机制多方面与行政部领导协调工作安排，部门全面强化、细致了培训教案，在培训的对口人员上着重于基层领导方面，要求我们的领班要时刻以自我树立榜样，把安防技能与服务技能实践于工作中。

在班组中要突出对岗位服务技能、服务基础知识、爱岗敬业思想教育等内容的培训。通过多样的培训方式方法，开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用岗位执勤前后，领导层走动式管理，现场培训，使培训工作更具实效性、针对性、可操作性，确实以培训带动促进部门各项工作顺利完成。

二、增强责任意识，掌握安全技能

保安部门历来始终以抓安全为中心，对园区部门加强安全防范措施、落实安全管理制度，确保园区安全管理“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示，时刻牢记在心。对中心领导“抓安全就是抓成效”的指示精神认识到位。部门在安全工作管理上，从不懈怠，严肃认真狠抓落实。严格执行相关管理规章制度，落实安全责任制、切实的把安全防范工作落实到日常的工作管理中。要充分利用视屏监控设备的作用对楼层，重点区域、重点时段。对存在隐患的部位要着重加紧修复工作，在此期间要

加强监视巡查力度，确保园区每个区域都是零隐患，给业主创造一个良好的工作场所，还员工一个安全的生活环境。在中心领导对消防工作的大力支持下，及时纠正消防安全隐患，由于35#楼的消防报警设备不能及时与中央控制室的消防主机联接存在安全隐患，部门协同行政部直属领导姜老师对35#消防设备进行整改在本月底已修复完成，保证了消防设施设备处于良好的工作状态，确保园区工作正常安全运营。在对部门员工安全管理上，严格按照消防安全工作要求，利用各类器材设施，强化专业知识技能的学习。使中消控员工都能了解设施设备基本性能和用途，熟练操作使用，确保所有队员拥有应对各种突发安全事故的能力。

三、铸造一流品质，强化专业机制

根据公司的ISO9001和ISO14001规定和实际操作情况，制定门岗工作流程与要求、监控室制度、园区巡逻制度、晚班执勤考核等制度，进一步规范了安保人的形象、礼节礼貌、工作职责。在此部门拟定年度培训计划划分到各班组培训，培训内容主要分为：

1、岗位记录标准化培训；a各岗位值班记录表使用要求页面洁净，不允许在记录表上涂改乱画，b页面字迹清晰，c使用统一的编号记录。

2、岗位制度标准化；a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗，b严格遵照各岗位作业指导书认真接待外来访客人员做好出入登记工作，c熟悉了解值勤岗位周边基本情况，做好突发事件的前期准备工作。

3、岗位值勤标准化；a岗位值勤人员服装统一，b岗位值勤人员站姿标准统一，c岗位值勤人员不得无故脱岗（有事需找相关人员顶岗）

4、临时出入证发放标准化；为根本上解决临时出入证发放遗失问题，须岗位上每位队员接班时认真核查清楚，整改方法：a实行岗位责任制，恢复岗位责任制要求每班各岗队员认真清点岗位物品，岗位物品不清楚不予接班否则追究接班人员责任，b责任惩罚制，根据岗位化分2种临时出入证，临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元，c岗位留言制，在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情需要下班接班人员继续完成，明确岗位责任制。

5、安防技能训练制度化；恢复日常班组训练提高部门员工自身素质，a班组训练制，恢复日常训练提高班组队员基本技能，长期抓上去。b竞赛训练制，今年部门抽调一班队员参加公司技能比赛虽不理想，但我们来年再战。

四、部门存在的问题

1、在培养保安员应对突发事件的能力方面做的不够。

2、个别员工服务意识不强，服务技能水平较低，履行职责能力差。

五、九月份部门工作计划

1、继续抓紧抓好的劳动纪律，加强日查、夜查力度。

2、高温季节来临之际，做好防梅降温工作。

3、做好部门岗位记录工作，准备迎接公司内审团的到来。

4、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。

5、做好消防设备的日常维护和管理工作，做到及时发现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。

6、积极响应管理处的工作安排，完成临时的指派任务。

7、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同维修保养单位做好每季度消防设备的联动。

2022年保安公司工作总结2

今年本公司在市（县）局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将今年工作总结如下：

一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。

二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质

为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，前年开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。

三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果；及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。

然而这一年来，公司虽然取得了一些成绩，但目前公司还有许多地方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探索和寻求的解决途径。

2022年保安公司工作总结3

转眼20xx年又过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较好地完成了本项目部上半年公司及客户交办的各项安保服务任务。

1、在劳动纪律方面，为了提高保安服务质量，切实维护我公司利益和展示我公司良好形象，保证被服务单位有一个正常的工作秩序，严防各类突发事件的发生，为客户提供一个良好的工作环境，在上半年严格落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例，通过奖惩条例的执行激励了一些态度不端正的、工作懒散的员工，使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣，同时营造了一种浓厚的学习氛围。仅第一、二季度组织员工消防培训x课时、业务技能培训x课时，组织消防演练x次，使每位员工熟练的掌握了消防知识、业务及操作技能，另外还起草了各种应急突发事件的预案。

2、在环境卫生及宿舍内务方面及时检查、督促和进行相关的`内务整理培训，使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理规范有序的良好习惯。

3、在安全上也加强防范，增强保安人员的责任感，不定时检查他们工作，看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进行抽查设备情况，查记录，对记录填写不属实严格的进行了处理，通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然，其中也有的员工常常会产生对工作逆反的心态，甚至产生惰性，对这样的情况我们没有先处罚，首先加强培训，耐心沟通，同时通过多次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。

4、业务拓展情况，年初至今半年时间陆续拓展x个项目，增加人员x人。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量，形象、服务意识、素质三者缺一不可。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才会有大量的“买主”。

20xx年来，每天都在发生着巨大的变化，一、二季度作为保安部的我们配合甲方迎检x余次，检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处，共查出问题3项，现场进行了整改，主要问题项。在工作中积极配合甲方，有问题及时协助甲方处理，在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上的肯定。

当然整体来看是不错，但实际工作当中还存在着一些不足之处：

保安员对“保安行为规范”的认识了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不配合保安疏导安全出口的客人因为不听保安指挥导致发生争执，严重影响了保安员形象，未做到“打不还手、骂不还口”的宗旨及顾客至上的宗旨，出现问题处理不了的要及时汇报，由上级解决。针对这点，每月必须对工作人员的行为规范、服务意识、以及各项规章制度进行陪训，以达到完善管理要求。

以上是我的工作总结，请领导批评指正。

2022年保安公司工作总结4

新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐、万事如意。

我虽是一名普通的保安员，但在我心中，水城小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。

保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。

在陈队的带邻下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到租、住户的满意，得到了领导的认可，我们的工作今年是比较重的一年。当中有几家住户装修，消防的施工，进出的人员多且复杂。对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，这有250房患病的朱女士，每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的表扬，

在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直坚持。

篇10：集团公司工会2022年工作要点

2022年xxxx集团工会工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化职工思想引领，凝聚职工智慧力量，坚持“围绕中心、服务大局”，为实现xxxx集团“十四五”战略目标和2022年“xxxxxxxx”工作主线，团结组织职工建功立业，切实抓好职工维权服务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

一、学好全会《决议》，坚定政治方向

（一）学好《决议》精神

作为党领导的工人阶级政治组织，各级工会要旗帜鲜明讲政治，认真学习、坚决拥护《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把拥护“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，转化为做好各项工作的实际行动。

（二）加强理论武装

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握工会工作正确的政治方向。深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述等，做到学以致用、抓好落实，充分发挥工人阶级主力军作用，为实现第二个百年奋斗目标和公司改革发展贡献智慧和力量。

（三）履行政治责任

以学习贯彻《决议》为重点，结合“四史”宣传教育，广泛宣传工人阶级在党的百年奋斗历程中的突出贡献。深入做好职工思想政治工作，发掘用好红色工运资源，广泛开展“中国梦·劳动美——喜迎二十大

建功新时代”主题宣传教育活动，引导广大职工积极践行社会主义核心价值观，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

二、学好新《工会法》，依法建会管会

2021年12月全国人大常委会通过了新修订的《工会法》。各级工会要把学习宣传贯彻《工会法》作为当前和今后一个时期的重要任务，纳入工作总体部署，与学习贯彻党的十九届x中全会精神结合起来，与学习贯彻习近平法治思想结合起来，与学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述结合起来。要推动所在单位严格落实《工会法》和有关劳动法律法规，努力营造学习《工会法》、落实《工会法》的良好氛围，引导职工群众增强法律意识和法治观念。工会干部要带头学、自觉学，增强法治意识、善用法治方式，加强依法建会、依法管会、依法履职、依法维权，全面提升工会工作法治化水平。

三、紧握时代主题，建功新时代

（一）广泛深入开展劳动和技能竞赛

全面开展“建功‘十四五’

奋进新征程”主题劳动和技能竞赛。围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动xxxx集团高质量发展要求，聚焦xxxx集团“十四五”发展规划，通过竞赛，助力全面落实2022年会提出的“一二三四五”工作主线，支持做大做强“江海联运”和做精做优“邮轮旅游”两大核心主业，助推公司经营目标的实现。公司工会将组织劳模和优秀职工疗休养，支持xxxx文旅产业发展。

各单位工会要紧扣本单位实际，开展全员劳动和技能竞赛。认真落实xxxx集团年会精神，助推本单位发展和产能提级，提升竞赛活动的影响力、贡献率。

各级工会要总结既往竞赛经验，提高竞赛水平。推动竞赛水平向上提升，向深延伸，积极参与参加地方和行业技能竞赛并争取好成绩，将竞赛向车间、班组、岗位延伸，向新业态新公司拓展，提高竞赛覆盖面。

（二）大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神

加大选树劳动模范和先进典型的力度。要为劳模、先进、优秀工匠的成长成才搭建平台、提供舞台，培养造就一批有xxxx特色和特点的劳模、先进、工匠，更好地发挥劳模、先进、工匠的示范引领作用，让更多职工成长为劳动模范、先进典型和工匠人才。

广泛宣传劳模、先进和工匠人才的先进事迹。讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事，让劳模先进、工匠人才成为职工群众中最闪亮的群体。

关爱劳模先进，提高劳模先进待遇。完善劳模政策、提升劳模地位、落实劳模待遇，帮助劳模解决实际困难，组织劳模疗休养，形成尊重劳模、尊重劳动的浓厚氛围，唱响劳动最光荣的主旋律。

（三）深化群众性创新活动

支持职工开展技术革新、发明创造、合理化建议等群众性创新活动。激发职工群众蕴藏的聪明才智，提高企业核心竞争力。

开展职工优秀创新成果展示交流、名师带徒等活动。培养更多的高技能人才，全面提高xxxx集团产业工人队伍素质。

（四）持续开展群众性安全生产活动

发挥工会组织和职工群众在安全生产中作用，促进各单位重视安全和劳动保护工作，提升职工安全意识和安全技能，切实维护广大职工劳动安全、卫生健康权益。持续开展“安康杯”竞赛，组织职工代表开展安全巡查，深化群众性安全生产和职业病防治活动。联合安全生产部门持续开展“安全生产月”、“十个一”等系列群众性安全生产活动。

四、深化民主管理，认真维权服务

（一）健全完善职工代表大会制度和会员代表大会制度

健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。推行厂务公开、深化集体协商和职工代表提案征集工作，引导动员广大职工支持改革、参与改革、促进改革。

做好工会组织的依法设置和规范化建设。建立健全基层工会组织，加快推进工会会员实名制管理工作，坚决纠正和扭转弱化工会地位和作用的现象。

（二）聚集人力财力，打好维权服务基础

加强工会干部队伍建设。把好干部标准贯穿工会干部的育选管用全过程，深化工会干部教育培训和基层调研，建设忠诚干净担当的高素质专业化工会干部队伍。

加强工会财务管理和经费审计监督。以全面实施新《工会会计制度》为契机，健全工会经费和财务管理体系，切实管好用好工会经费。

（三）认真履行维权服务基本职责

把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》，构建和谐劳动关系。支持做好改革调整中的转岗安置、劳动关系处置、社保接续等工作。认真研究和应对新冠疫情对劳动关系的冲击、对职工权益的影响，努力把疫情影响降到最低。

加大维权服务力度，创新工会服务职工方式和手段。一体化推进“会、站、家”建设和xxxx“员工之家”建设，搭建维权服务平台，帮助职工解决急难愁盼问题。构建以普惠性服务和精准帮扶为重点的工会服务职工体系，继续做优做强送温暖、金秋助学、工会法律援助等工作，不断增强职工群众的获得感幸福感安全感，努力实现职工对美好生活的向往。

广泛深入开展群众性文体活动。各单位要利用元旦春节、三八妇女节、五一劳动节、十一国庆节、xxxx公司日等重要节日时段，开展系列职工文体活动，丰富职工文化生活。公司工会将举办xxxx集团职工乒乓球比赛。

五、结合女职工特点，开展女职工工作

各级工会女职工组织要结合本单位实际，因地制宜开展女职工工作，实现女职工提升素质、建功立业。

篇11：2022年建筑公司日常工作计划

一、2013年主要工作

(一)做政府与企业的桥梁,发挥纽带作用

协会努力适应新形势的要求,在为行业、企业发展做好服务的同时,改进工作方式,深入开展行业调查研究,积极向政府有关部门反映行业、会员诉求,积极参与产业政策的研究制订及行业标准的制订修订,完善行业管理,促进行业发展进步。

1. 积极反馈行业声音,为行业发展创造良好的政策环境。

一年以来,我会积极和主管部门沟通,将行业发展中存在的设计深度不一、企业从业资格管理政出多门、专业人员资格要求参差不齐、第三方检测标准不统一等问题向有关部门反映,得到主管部门的积极回应,积极推动我会参与了《建筑工程设计文件编制深度规定》和《建筑业企业资质标准》等制度修订工作会。

2. 致力完善行业标准体系,提高行业技术水平。

当前,虽然智能建筑行业蓬勃发展,但新技术应用和建筑工程质量却存在很多不尽如人意的问题。为促进行业发展进步,我会发挥行业专家及企业的技术实力,研究制定行业标准,完善行业标准体系,积极开展软科学及应用技术研究和推广工作,成果初步显现。

一是组织编制出版了《中国智能建筑行业发展报告》(2013～2018),这是我国第一本智能建筑行业发展报告。报告梳理了行业近二十年的发展历程和取得的经验,在对目前行业存在的问题认真分析的基础上,全面提出了行业未来发展建议。报告得到了业界的高度评价和充分肯定。

二是组织完成住房和城乡建设部关于《楼宇自动化工程现状调查与分析》和《建筑能效优化管理策略的研究(基于智能化工程)》等软课题研究,不仅为行业指明未来技术发展方向,而且为政府部门决策提供有力的技术支持。

三是发挥企业力量,共同研究制定行业标准。我会和同方股份有限公司共同主编的《建筑设备监控系统工程技术规范》已经基本完成;和太极计算机股份有限公司共同主编的《建筑智能化系统运行维护技术规范》正在积极推进;我会参与编写的行业标准《变风量空调系统工程技术规程》已通过专家评审,目前正在报批阶段。

这些课题研究及规范的编写,紧密跟踪了当前技术发展趋势和契合了行业发展现实需要,研究成果必将对行业发展起到重要的推动作用。

(二)加强行业自律,履行社会责任,促进行业健康可持续发展

市场有序、主体自律及社会责任是行业健康发展的基石,一年以来,我会围绕规范市场秩序,健全自律制度,大力推进了行业自律性管理约束机制的建立完善,加强了行业信用建设、品牌建设,开展了诚信企业创建等活动,有效维护市场的公平竞争,并使行业诚信度得到了明显提高。

一是由我会申报的太极计算机股份有限公司、中建电子工程有限公司、深圳市赛为智能股份有限公司、深圳达实智能股份有限公司、江苏省邮电规划设计院有限责任公司、北京捷通机房设备工程有限公司、上海信业智能科技股份有限公司、浙大网新系统工程有限公司、冠林电子有限公司、四联智能技术股份有限公司、中程科技有限公司等11家企业顺利通过中国建筑业协会2013年度全国建筑业A A A级信用企业评审,对行业诚信建设起到了引领和示范作用。

二是开展系列活动,加强行业品牌建设和人才储备。完成“年度企业完成工程额统计”、“年度智能建筑行业十大品牌企业”、“年度智能建筑行业具有成长力十佳企业”、“年度智能建筑行业十大创新产品品牌”、“年度智能建筑行业产品知名品牌”、“年度智能建筑优秀项目经理”、“年度智能建筑优秀设计师”、“年度智能建筑优秀经理人”、“智能建筑产品登记”、“年度智能建筑优质产品推介”等一系列评选活动,既成功推出一批行业代表性强、品牌知名度高的企业和名牌产品,又提高了行业管理、工程质量、技术进步和人才素质的水平,为行业可持续发展奠定了良好基础。

三是关注慈善事业,感恩社会、回报社会,提升企业品牌形象。协会组织副会长单位,向贵州扶贫协会“彩虹雨项目”捐赠20.8万元,捐助黔东南地区14个学校彩虹雨项目,目前项目已完工,让山区的孩子感受到我们行业对他们的关爱!同时资助贵州贫困山区的近20名优秀学生来北京参加“感悟之旅”活动,让山区的孩子感悟知识决定未来。这个活动得到了行业企业单位积极响应,有力提高了我们整个行业的社会责任感,打造我们智能建筑行业业企业良好的社会形象。

(三)加强自身建设,搭建交流平台,切实履行好服务企业的宗旨

协会存在的根本在于全心全意为行业企业服务。我会坚持加强协会自身建设,提高行业服务水平,搭建各种交流平台,开展形式多样的培训,多角度服务企业,素质提高,创新能力增强,并为企业开拓市场创造了有利条件。

一是我会把协助政府主管部门“服务企业、服务行业”作为协会一切工作的出发点和落脚点,为更好地服务行业、企业,我们首先重点抓自身建设,完善制度、提高协会工作人员素质,加强内部培训和管理,积极响应中建协关于建设学习型协会的相关要求,组织学习住建部及中建协的相关文件,充分调动了协会工作人员的积极性,使协会工作上了一个新的台阶。

二是我们继续办好两刊一网(《智能建筑》杂志、会刊《智能建筑行业信息》、智能建筑行业信息网),加强服务,给协会会员、行业企业提供最佳的宣传、交流平台。在我会同仁的共同努力以及领导、专家的共同支持下,会员数量不断增加,协会影响力不断加大,同时也增强了智能建筑行业在建设行业等相关行业的影响力。

三是召开会长工作会,广泛征求意见和建议,共谋行业发展:2013年共召开了两次会长工作会,为行业未来发展方向、协会工作重点广泛征求意见,共同筹谋行业健康发展。

四是召开各种形式的会议,搭建行业交流平台。一年来,我会召开多场专题研讨会,还积极会同杭州华三通信技术有限公司、广州爱瑟菲智能科技有限公司、福建星网锐捷网络有限公司等在全国举办多场产品推广会。这些推广会的召开不但帮助相关企业拓展了市场,也将新技术、新产品以最快、最直接的方式推向用户,加快了新产品的推广应用,提高了智能建筑行业的发展水平。

尤其要重点汇报的是,2013年,具有里程碑意义的“中国建筑业协会智能建筑分会成立十周年纪念活动”在北京成功召开,全国各地行业协会及智能建筑行业代表近千人济济一堂。会上,我会发布了行业首部《中国智能建筑行业发展报告》(2013～2018);设立了“立足智能建筑,面向智慧城市”的专题展览;举办了行业发展高峰论坛;表彰了行业发展二十年为行业发展做出突出贡献的人物和企业。这次活动充分展示了让我们智能建筑人士引以为傲的巨大成就,同时也展示了智能建筑行业未来发展的巨大空间。十周年纪念活动不仅极大提升了行业发展的凝聚力和竞争力,同时也达到了继往开来、指引发展的目的。

五是加强行业技术培训,引导行业健康发展。为进一步提高智能建筑行业工程技术人员整体技术水平,更好地服务于智能建筑行业,我会积极发挥专家的技术优势,重点推进了培训资源的整合和全国分区域培训基地建设,采用专家授课、行业会员免费培训等形式,先后在行业内开展了“机房国家标准及应用(北京)培训班”、“智能建筑控制与节能(上海)培训班”、国家标准《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339-2013)培训、“会议系统工程技术深度培训班”、“绿色数据中心设计、施工及运维管理培训班”,近千名行业技术人员参加了培训。

(四)发挥专家作用,为企业、行业发展建言献策

专家工作委员会是协会宝贵的财富。一年以来,专家们以专业组为基础开展了多种形式的活动,在行业内开展技术服务、科学研究,加大了行业技术服务力度,收到了良好成效。

一是开展工程咨询、优质工程和创新工程评选,提高行业工程质量。为提高行业工程质量,我会利用专家资源面向行业开展技术咨询以及优质工程和创新工程的评选,在行业内树立典型工程,促进行业工程质量提高。2013年咨询的项目有鄂尔多斯机场智能化系统工程、义乌世贸中心智能化工程等,同时,云南省农村信用社计算机中心机房及办公用房项目、深圳证券交易所运营中心技术中心工程项目等被评为智能建筑创新工程。专家全身心投入具体工程的咨询、验收、评审等工作,使工程的智能化建设更能契合项目实际需求,更加满足国家相关规范要求,起到了示范带动作用。

二是举办多种形式的专家活动,为行业发展建言献策。通过召开专家座谈会及专业组组长工作会,有力促进专家之间的交流互动;同时组织专家为企业技术研发、公司规划、技术方案等积极把脉,专家对行业、企业发展提出了很多宝贵建议,促进了行业技术发展和进步。

(五)加强交流合作,促进行业整体发展进步

一是加强和兄弟协会的合作,开展形式多样的活动,提升智能建筑行业整体技术水平,加强行业影响力。由我会牵头组织召开的第六届全国智能建筑协(学)会秘书长联席会在陕西西安举行,陕西省建筑弱电专业委员会提供了大力支持,秘书长联席会有效加强了全国各兄弟协会经验交流、协调工作和联谊,同期我们还共同举办了“2013西部华山论剑智能建筑研讨会”;由我会和中国自动化学会智能建筑与楼宇自动化专业委员会、内蒙古自治区建筑业协会智能建筑分会筹备组共同主办的“2013华北地区智能建筑技术高峰论坛”吸引了200位行业人士出席,大家共议发展,共促发展,收获了很多积极成果。

二是与第三方检测机构紧密合作,共同探讨,提高工程质量。2013年,全国各地20多个检测单位代表出席了我会在江西省南昌市召开的第五届全国智能建筑工程检测机构年会,与会代表热情探讨了第三方检测对提高工程质量的重要性。

这些活动有效地强化了兄弟协会之间的联系互动,增强了行业凝聚力,同时也加强了先进技术、工程经验的探讨,提高了整体行业的技术实力,促进了新技术、新产品的推广应用。

二、2014年工作重点

2014年,是全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神的关键一年。我国正处在调结构、稳增长的紧要关口,四化同步推进,城乡统筹发展,我们智能建筑行业已经站在了新的发展起点上:迎接新时期,我们面临大有作为的重要机遇;取得新进步,需要我们全行业同仁携手共进,用我们的智慧翻开新篇章。

2014年我会确定的总体目标是:在政府有关部门和中建协的指导下,坚持以服务行业发展为宗旨,坚持搭建平台、汇集合力、共处发展的基本原则,在市场和政府之间发挥桥梁纽带作用,把改革创新贯穿于协会工作的各个领域、各个环节,与行业企业、专家共同推动行业发展站上新的台阶,取得更大进步。

2014年我会工作重点如下:

(一)明确定位,继续发挥好桥梁和纽带作用,为行业发展创造良好的市场环境

十八大提出了全面建成小康社会的宏伟目标,十八届三中全会提出处理好政府和市场关系,使市场在资源配置中起决定性作用,更好发挥政府作用。我理解对应到智能建筑行业,一是发挥企业市场主体作用,拉动行业发展;二是政府发挥宏观引导和保障作用,支持行业发展;而我会则应成为两者的桥梁和纽带,服务行业发展。

2014年我们努力发挥好桥梁和纽带作用:一是更加注重制度建设,开展行业标准体系研究,完善行业标准;二是提高工程质量,制定“智能建筑工程检测指标体系”以及“智能建筑工程第三方检测行业指导价”;三是更加注重市场环境建设,继续开展软科学研究以及行业调研和统计工作,为行业发展创造良好的市场环境;四是更加关注企业需求和行业诉求,协助住房和城乡建设部推动开展企业资质标准修订、企业资质就位以及行业工种设置等工作;五是更加致力夯实行业诚信基石,进一步发挥好有影响力的企业和领军人物示范导向作用,全面提升行业可持续发展能力。

(二)加强自身建设,搭建平台,进一步聚集合力,创新发展

一是转变作风,以协会自身建设提高服务质量和水平,加强秘书处组织建设和规范管理,提高服务质量;充实协会队伍,设立个人常务理事,每年召开常务理事会议;调整、完善专家队伍,完成专家工作委员会的换届工作。

二是搭建培训平台。继续以全国十个“智能建筑工程技术人员执业继续教育培训基地”为基础,充分发挥专家资源,在行业内开展新技术、新标准等培训工作;开通“中国智能建筑网络学院”,网络学院将开通个人学院和企业学院,面向全行业工程技术人员、大专院校在校生提供从基础课程、实操课程以及最新技术应用课程的全方位课程培训,解决企业缺少师资以及行业人员经常出差等问题,全面提高行业从业人员综合素质;继续推动“智能建筑体验馆”发展,使其成为行业设计、施工、运维、技术创新、新技术推广应用以及培训的基地。今年武汉安通的“绿色智能建筑示范体验馆”通过验收,将在行业内起到新技术示范作用。

三是搭建交流平台。办好“2013年年会暨2014智能建筑行业发展论坛”、“第六届全国智能建筑工程检测专题会议”、“第七届全国智能建筑行业秘书长联席会”等常规会议,搭建行业技术交流平台。积极加强和相关协会组织及国际组织间的交流和合作,加强协会的行业影响力,推进行业发展。

四是搭建信息平台。充分利用行业媒体,服务行业,及时反映行业最新发展动态。继续办好《智能建筑》杂志、“智能建筑行业信息网”,创办电子会刊(停办印刷版会刊《智能建筑行业信息》)、智能分会微信公众号,并开发应用APP客户端,以最快的速度发布行业最新热点,做好创新引导。

(三)改革创新,引领行业全面发展

一是建立新机制,调动专家工作委员会各个技术专业组的积极性,关注新技术发展方向,以技术引导企业创新,为企业发展方向、产品研发方向等把脉,引领行业创新发展。

二是成立“智能建筑行业总工联谊会”,重点是为行业技术精英搭建交流平台,共同研讨、探索新技术走向。

三是制定“智慧园区、智慧社区技术导则”,在行业开展“智慧园区”、“智慧社区”试点工作,引导行业企业逐步由立足智能建筑走向智慧社区、园区到智慧城市。

四是紧紧围绕国家“十二五”规划,把绿色节能、物联网等新技术及时应用转化,并通过新技术新产品推广会以及在项目中应用试点推广,大力推动新技术的实际应用。积极树立“节能示范项目”、“物联网智能建筑示范项目”,发挥企业科技成果的带动作用。

五是探索了解国际新技术应用方向、工程管理模式及标准化工作,引进、吸收国际先进理念,在提高国内智能建筑工程质量的同时,也积极引导行业企业“立足国内,面向国际”,全面发展。