董明珠的励志创业故事

董明珠的励志创业故事（精选6篇）

篇1：董明珠的励志创业故事

董明珠不仅是一位女强人，更是一位具有超一流理论水平的才女。小编整理了董明珠励志创业的故事，欢迎欣赏与借鉴。

提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”聆科女性励志带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。

一、大器晚成不失天分

董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。

1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。

二、雷厉风行的女上司

1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。

董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。

生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。

一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。

女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。

三、铁腕解决欠款问题

拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。

不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞101次。欠款这堵破墙一定要倒。

董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有1分钱的应收账款，也没有1分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!

四、职场女人的励志奋斗精神

年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。

1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。

1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。

1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。

格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。

董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。

一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。

1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”

就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!

五、给职业女性的建议：

有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。

董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人?就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。

而成功要怎么理解呢?董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来说这不是一个光环，而是一个负担。

希望董明珠的职场励志故事能对80后职场人士有所借鉴，祝大家的职业生涯步步高升。

篇2：董明珠的励志创业故事

为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。

一、大器晚成不失天分

董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。

1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。

二、雷厉风行的女上司

1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。

董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。

生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。

一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。

女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。

三、铁腕解决欠款问题

拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。

不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。

董明珠的强硬带来的效果是：、格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!

四、职场女人的励志奋斗精神

年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。

1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为与春兰总决战做好了市场准备。

1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。

19，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。

格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，19还拿出2.5亿元返还经销商。

董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。

一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。

19，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”

就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至，连续空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!

五、给职业女性的建议：

有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。

董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人?就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。

篇3：董明珠的励志创业故事

在四川省南部县金星乡场镇的东南方向, 绵延起伏的大山环抱着一座小小的村落, 相传在几千年前, 唐代大诗人李白云游蜀地时曾路过此地, 诗人喜欢上这群山环抱的清幽环境, 并在村头的石壁上刻下那首会炙人口的《静夜思》, 望月村之名便由此而来。千百年来, 因交通落后、信息闭塞, 望月村近千名农户便世代深居此处, 过着栽桑养蚕, 男耕女织、自给自足的生活。

望月之痛

2002年, 通信网络、信息技术助力经济腾飞的趋势不断改变传统商业模式和经济运行效率, 淘宝、京东、易趣等一大批电子商务企业, 如雨后春笋般茁壮成长。

彼时的望月村却依然停留在传统的商业模式上, 各合作社生产出的农副产品后, 由老支书谢仕康带领几个年轻后生, 用村里仅有的两台拖拉机, 翻越大山, 花上七、八个小时的时间, 运到距村子110公里外的南充批发市场进行销售。2003年5月的时候, “非典”病毒肆虐神州大地, 一时间人们深居简出, 谈非色变。望月村出产的“绿孔雀”牌野山鸡运到南充市后, 在批发市场停放了两天时间, 竟无人问津, 第三天的时候, 终于有一外地客商前来收购, 竟然开出了9元/公斤的“白菜价”, 老支书气得直跺脚, 一气之下开起拖拉机将满载的800多只鸡又拉回村去了, 这一拉回去不打紧, 因天气炎热, 再加上在市区停留时间过长, 一些鸡开始生病发瘟, 回到村子后, 感染瘟疫的病鸡放归山林, 大范围的传播病毒, 短短几天时间, 近两万只山鸡, 多数感染病毒患上瘟疫, 老支书赶紧差人骑了摩托车, 赶到山外的南部县城请来畜牧局的专家前来援助, 没等县里的专家赶到, 大部分的病鸡都已死亡, 为无害化处理这一万多只病死鸡, 光消毒用的白石灰, 用拖拉机都拉了近10个来回。由于信息资讯的闭塞, 望月村大规模投入的家禽养殖业遭受重创, 直接经济损失80余万元。这对一个顶着“国家级贫困县”帽子长达数十年之久, 刚刚看到脱贫致富希望的农村养殖合作社来说, 无异于致命打击。望月村当时最先进的通信工具就是村民谢川娃拥有的一部GSM制式手机, 因通信方式落后导致的资讯匮乏, 给本就弱小的村社经济实体, 带来灭顶之灾。

望月思变

正在望月村接连遭受重创, 村社经济几乎瘫痪的时刻, 2004年8月13日, 望月村迎来了一件惊天动地的天大喜事:时任中共中央总书记的胡锦涛同志来到望月村视察, 在村民谢老五的院坝里, 总书记听村支书汇报完望月村的发展历史和目前的困境后, 勉励乡亲们一定要适应时代变革, 加强基础设施建设, 适时调整产业模式, 努力创建文明富裕的社会主义新农村。

总书记的话有如在危病之人身上注射的一剂强心针, 望月村的天, 晴了;望月村的路, 宽了;望月人的心, 思考变革了。南部县委县政府想方设法筹措资金, 启动望月村通往国道212线的公路建设项目, 银行的无息贷款资金陆续到位, “公司+农户”全新的运营模式在该村尝试, 望月村的农业经济开始复苏。这个时候, 饱经鸡瘟之难、痛定思痛的老支书, 开始思考如何改善全村信息化建设的课题, 偏远山区农业产业化对信息化水平也提出了巨大考验, 到2009年的时候, 该村村民人均拥有的固定和移动电话数不足人口的20%, 村里唯一能上网的设备是村委会的一台二手市场淘来的台式电脑, 连接的是村委办公电话ISDN拨号上网网络, 望月村的信息化水平严重滞后于经济发展需要, 如何在偏远山村快速建设一张符合发展需求的现代通信网络, 助力村社经济腾飞呢?老谢支书这一次又犯了愁。

望月多艰

早在2011年底, 致力于3G领先和一体化创新战略的四川联通南充分公司敏锐的把握到这一市场信息, 指派南部县公司经理翟启军带着两名网建部员工, 翻山越岭跑到望月村去实地勘察, 翟启军到了之后, 一看却傻了眼, 望月村350户农户, 星落棋布的分散居住在近10平方公里的山谷里, 半山腰上还有两家农副产品深加工企业和一些零散居住的农户。该村的网建成本肯定偏高, 同时了解到村民的文化水平普遍不高, 会使用电脑的人曲指可数, 这样的地方发展用户非常艰难, 投资回报周期更为漫长。

正准备返回的时候, 翟启军在出村的路上碰上了村支书老谢, 一听说是中国联通准备来考察通信网络建设的情况, 老支书那个热情啊, 非要留下客人吃顿农家饭再走, 在支书家里, 翟启军听老谢讲起了望月村背后的故事, 说到2003年上万只待销山鸡大批死亡的伤心往事时, 老谢支书仍痛心疾首, 说到动情之处不禁老泪纵横, 这时候翟启军的内心受到极大的撼动。无论如何也要想办法把望月村的通信网络建好, 一个信念在他心里确立。

翟启军回到县里后, 第一时间向上级公司逐级汇报了望月村项目的勘察情况, 四川联通为此召开了一个专题的研讨会议, 总经理乔贵平指示, 当地经济的发展迫切需要尽快提高信息化水平, 四川联通所运营的WCDMA网络和FTTH高速宽带网能更好的解决该村的信息化需求, 联通公司必将履行央企责任, 提供普遍服务, 惠及望月村民。

拿到省公司立项批复, 翟启军片刻不敢延误, 组织施工队伍紧急进场施工, 前两天进行光缆线路施工, 进程倒也顺利, 第三天的架设WCDMA基站铁塔时候, 出事情了。因望月村的三面环山, 民居多分布在山谷, 为提供最佳的网络覆盖质量, 联通将建站地址选在山梁的一处开阔平坦处, 结果与望月村仅一山之隔的流花村, 有村民认为在此位置上突然立个铁塔起来将会破坏流花村的风水, 影响全村的运势, 一些深信不疑的村民涌上山来, 将刚刚筑好的基站土石方设施捣毁, 并派人在山上轮流值守, 以防施工人员夜间突击建站。

这下急坏了负责望月村项目施工现场管理的南部联通公司员工李强, 市公司要求该项目按时竣工早日投产使用, 现在该如何是好呢?经人指点, 小李了解到流花村的郭卫国村长与望月村的谢支书当年在部队服役时是同一个连的战友。得知这个情况, 小李赶紧找到谢支书, 经过商议, 小李背上一壶泡酒, 老支书提了2只自家养的土鸡, 两人在天黑之前翻过山梁, 赶到流花村郭村长家中, 三人一边喝着老酒一边聊天叙旧。当小李说到当年望月村那场瘟疫的往事时, 谢支书又开始抹眼泪了, 郭村长沉默了好一阵子, 然后对老谢说:“联通公司来帮哥老倌 (四川方言意为“兄长”) 修建铁塔, 这对望月村来说是件好事, 对流花村来说也是好事。你放心, 明天一早我就去做这几家人的工作, 保你按时施工”。

果然, 第二天下午施工单位再次进场施工时, 之前在山粱职守的流花村民, 已经悉数撤下山去。工程人员赶紧动手施工, 架铁塔, 安设备, 调通传输电路, 经过12天时间的艰难施工, 联通公司开通了覆盖该村350户村民以及邻村部分区域的WCDMA基站。同时开通了覆盖望月村绝大部分居住区的FTTH宽带网络, 升级安装了IP RAN设备, 大幅增强3G网络的稳定性。据了解, 截止2012年12月, 四川联通共在望月村共投入近100万元建设资金, 开通21M 3G网络和光纤到户宽带网络, 公司还专门组织人员深入农户家中开展上网知识的培训。光纤连到了农户的家, 也搭建起了村民致富的桥梁。

今日望月

2012年初联通宽带和3G网络建成投产之后, 为帮助文化水平偏低的村民更好的掌握3G手机和宽带上网技巧, 南部联通公司派出2名业务技能熟练的内部培训师, 到望月村驻守了二个星期, 深入种养殖户家里了解业务需求, 帮助村民下载实用农业资讯软件, 启动联通信息惠农公益活动。

在联通公司的帮助下, 望月村建成了南部县第一个以村民委员会为主体的官方网站, 并在该网站上开通了电子商务交易平台, 由联通免费提供IDC托管服务, 帮助村委会还设立了电子阅览室、开通了“望月村农业产业联盟”的官方微博, 快乐川娃食品公司的近30名骨干员工, 每天早上9点钟准时利用微信群召开工作晨会。

蛋鸡养殖大户李富贵家以往到母鸡生蛋高峰, 产品供大于求, 总是为库房堆积如山的滞销鸡蛋犯愁。现在好了, 自打安装了宽带网络后, 李富贵的小儿子从城里辞工回家, 在网上开起了淘宝商店, 专销他家的出产土鸡蛋, 销量大得惊人。如今李富贵也会犯愁, 愁的是产品供不应求, 全国各地客户催促发货的电话催得让他心焦。

2012年的10月, 工业和信息化部副部长刘利平同志莅临南部县望月村视察农村信息化工作的时候, 全村70%左右的村民都安装了6M以上的联通FTTH高速宽带, 祖祖辈辈都居住在大山深处的望月村民, 足不出户也能知晓天下大事。刘部长视察望月村葡萄生产基地时, 现年62岁的葡萄种植能手谢老五拿起3G手机, 在葡萄架下观看中央电视台的新闻联播, 浏览互联网上最新的果品供求信息、交易行情;而村民蒋桂花则喜欢从养殖场下夜班回家后, 打开电脑QQ聊天软件, 与远在北京上大学的女儿发起网络视频通话, 老支书谢仕康说:“要是在两三年前, 村民们做梦也想不到的这样的事。宽带, 改变了咱农民的生活”。

2013年, 随着国家惠农扶农政策的陆续出台, 望月村社会主义新农村建设步伐开始加速, 该村经济能力全面增强, 村民谢川娃联合几家养殖大户, 筹措资金1000万元, 注册成立了四川省快乐川娃绿色食品有限公司, 川娃六合鸡等特色农副产品远销全国各地。去年, 村委会利用信息通信网络, 借力互联网的传播力量, 宣传策划并成功举办了首届南部乡村桃花旅游节和枇杷采摘节, 吸引了来自四面八方的外地游客, 带动村里的旅游及服务配套业收入显著增长。

今年4月初, 由“人民邮电报”等数十家国内主流媒体组成的“宽带中国行”采访团也来到南部望月村, 南部县委常委、副县长李家禄说道:随着无线互联网技术和光纤通信网络在该村的广泛应用, 近几年望月村持续调整经济产业结构, 农民人均收入连年翻番, 预计到今年底, 全村人均纯收入有望突破2万元, 望月村已经提前完成当年总书记要求的“努力创建富裕文明的社会主义新农村”发展目标。

篇4：讲一个很励志的创业故事

叶寿增和陶晓马是非常般配的一对夫妇，两个人都很低调。小马的笑声是像脆铃似的，说着说着自己就笑了。我们第一次见她的时候，她给我们讲了他俩怎么创办ICICLE的故事，小马边讲边笑，叶老师一边劝阻，一边自己也在笑。

原来ICICLE起家的时候，第一笔资金是借晓马父母的积蓄，因为钱总是还不上，所以干脆就把债主改为股东了。但是似乎不久，晓马父母就要求退股了，晓马说：“我们那时候忙得什么都顾不得，连我爸妈的电话有时候也不回，更不要说回家了。后来爸妈说，你不接父母电话是可以的，但是我们是你股东好不好？股东电话你也不接啊？那我们就退股吧！”

ICICLE今年总经营额8个亿，晓马自己也是妈妈了。都长大了。爸爸妈妈的款还了，但是还是名誉员工，每月领一份荣誉工资。

在采访叶寿增的时候，他反复提到一个“老先生”， 这个老先生是在美国做服装企业的，他是晓马父亲的同乡，回国来希望为自己在美国的时装品牌开设加工厂，听说有这么一对小年轻也搞这一行，很是有心栽培，这么一来二去，和这两位ICICLE的创始人成了好朋友。

“必须守法，”叶寿增反复强调这是老先生对他启发最大的一点，“他老是跟我说，不守法的企业是没有发展前途的。”中国服装业的工厂多少都有点野蛮生长的历史，多少都会有点血汗工厂的背景。ICICLE是例外，叶寿增真的听了这位新泽西老头儿的话，完全按照法律要求给员工提供所有的社保。难怪ICICLE熬了五六年才有利润。

如果守法是起码的，那把工厂设在一个写字楼园区肯定是没必要的奢华吧。ICICLE的厂房在沪杭高速上海端入口附近的一个园区，大部分是白领办公设施。我问叶寿增这是不是太过分了，他怎么可以这么控制成本？有必要这么奢吗？叶寿增笑呵呵地解释说，由于机遇，他们得到了不错的优惠。算算账觉得还能承受，就是少赚点，但是环境真的不错。所以也就没考虑是否能再找更便宜的地方。

然而，这个经营决策却给ICICLE带来了长期的回报——在中国人口红利消失的今天，很多服装企业招募不到工人，而ICICLE确实能够留住80%以上的工人。

说到这里，叶寿增给我说了一个新概念：中国时尚2.0。

“我想那些血汗工厂是开不长的，现在不是全部转移到更穷的国家去了？这种人口红利不可能是长期的，对吧？”叶寿增讲这些话的时候就彻底回到了教书的状态，经常提一些问题，就像一个好的老师，不想轻易把答案直接交给学生，而更是要启发他们自己去思考。“中国人生活水平提高了以后就肯定要追求质量的，价格高一点，他们也会买的。你相信吗？”

ICICLE就是根据这个理论去创造了一个中国时尚2.0的企业。这个企业的工厂是舒适的，原材料是非常讲究的。我在上海碰到过ICICLE的原材料供应商之一，集丝坊，老板原来在日本公司，专门在中国采购棉、麻两种面料，供应给日本的服装产业。老板说，他创立集丝坊就是要把中国最好的面料提供给中国服装品牌。经营之后，发现这个买卖不好做，好料子就有好价钱，而大部分国产品牌并不觉得中国的消费者那么“识货”。 集丝坊有两个大客户，一个是ICICLE， 还有一个就是素然。说起来也巧，素然也是我最喜欢的品牌，而素然的创始人王一杨也是介绍我认识叶寿增的人。他俩都在华东纺织学院教书。

篇5：董明珠的励志创业故事

1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”

就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!

五、给职业女性的建议：

有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。

董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人?就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。

篇6：青年创业励志的故事

爱逛街的女孩子常常为商场里晶莹剔透的水晶玻璃制品倾倒。忆通现在是水晶玻璃制品行业的知名品牌，在全国30多个省市建立了完善的营销网络。但很多人不知道，这个品牌可是从思明北路上的一家沿街小店发展起来的。店主许先生就是坚持1O多年只做水晶玻璃制品买卖。

早些时候，许先生所卖的水晶玻璃制品还是市民生活中的陌生事物。为了让厦门人接受这些漂亮的瓶瓶罐罐，许先生举办了一个活动，请市民来猜猜各种酒杯的用途。结果，市民参与很踊跃，忆通和它的瓶瓶罐罐一炮而红。

但是让市民真正掏钱买，还是一件难事。“当时人们哪里会掏钱去买这些高价货呢。”许先生说，一个算得上高级的钢化玻璃杯，价格是1元钱，而许先生的法国进口玻璃杯要卖lO多元。很多人不理解：l块钱的钢化杯掉地上还不一定会破，这10多元的东西，掉在地上却肯定会破，干吗花这个钱呢?

不过，许先生不灰心，他又想了个法子——把店里的玻璃制品送给星级酒店的经理用，不收钱，让他们免费用。渐渐地，这些高贵、华丽、时尚的杯子被第一拨顾客接受了。不光酒店抢着要，生活水平逐渐提高的市民们也开始关注这些通透精致的玩意儿。用这个看似简单的办法，许先生的店迈出了关键一步。

许先生在店面设计上也颇费心思。现在，忆通正在筹备开设一家新店。“您的家里是什么样子的，我的店就是什么样子的。”据透露，新店将模拟家庭场景，玻璃制品会按用途摆在它们应该出现的位置，店内专业人员还会指导顾客进行家居布置。