集团中高管任免制度

2024-04-12

集团中高管任免制度（精选7篇）

篇1：集团中高管任免制度

人事任免制度

第一条、公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。

第二条：人事任免原则

1、公司人员的人事任免，均按本制度执行。

2、凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司董事长审批。

第三条：人事任免权限

1、部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。

2、部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。

3、部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

第四条：人事任免程序

1、部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请表》（附表十六），按任免权限逐级审批，报办公室备案。

2、公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

第五条：人事任免条件

1、升职、升级：

1）必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。

2）所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

2、降职、降级、免职、撤职：

有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：

1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。

5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

篇2：集团中高管任免制度

第一章总则

第一条为了规范管理，提高高级管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本制度。

第二条本制度适用范围：

（一）董事会秘书

（二）集团总裁、副总裁、总监

（三）省级/城市公司总经理

第二章任用

第三条任用程序：

（一）总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；

（二）副总裁、总监、省级/城市公司总经理由总裁提名，董事会聘任。

第四条高管人员的选拔坚持“先内后外”、公平竞选基本原则。

第五条有下列情况之一者，不得予以任用：

（一）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（二）受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；

（三）通缉在案，尚未撤销者；

（四）吸食毒品者；

（五）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；

（六）被其他公私机构开除者；

（七）身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。

第三章任期

第八条总裁、董事会秘书、副总裁、总监、分/子公司总经理每届任期三年，任期已满，可以续聘。

第四章离任

第九条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任、辞职、解聘。

第十条离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。

第十一条离任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理。

第十二条集团总裁辞职，应提前三个月向董事会提出辞职申请报告。在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。

第十三条集团副总裁、总监及各分/子公司总经理辞职，应提前两个月向总裁提交辞职申请报告，在征求集团总裁的意见之后，报董事会审批，在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。

第十四条有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘：

（一）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职岗位者；

（二）违反集团章程和有关规章制度，情节严重者；

（三）被依法追究刑事责任者；

（四）其它法律、法规、公司规章制度以及劳动合同约定的情形出现时。

第十五条免职和解聘需按国家和公司有关规定提前通知。离任审批程序与任命程序相同。

第五章附则

第十六条本办法经总部董事会批准后发布执行，总部人力资源部负责制订、修改并解释。

篇3：广电集团高管暴富之谜

如果要举办一场国企高管暴富比赛，广州无线电集团(以下简称广电集团，含其属下广电地产公司)的高管们，极有可能摘金夺银。因为他们中的5名高管，仅用了短短几年工夫，就摇身蜕变为坐拥数亿元的大富豪。他们是：广电集团副总裁兼广电地产公司总经理张柏龙(3.5亿元)、广电地产公司副总经理陈煜彬和李维荣(分别为2.87亿元、2.03亿元)、广电地产公司工程成本管理中心总监郭静(1.99亿元)、副总工程师钟启恩(1.79亿元)。另外3名高管汤诚忱、张招兴和胡南华身家都在5500万元以上。

虽说眼下的暴富还是账面数字，但如果此次定向增发最终获批实施，广电地产将真正完成借吉林制药(000545)的壳上市，这些高管们的财富就会完成最后的“惊险一跳”，变成一堆堆真金白银。

不过，他们的暴富路径并不“惊险”，而是在合法的外衣下静悄悄地进行。只要拨开那些不太高明的障眼法，就不难发现暗藏的猫腻。

其一，巧取豪夺。在此次借壳上市前半年的2009年6月下旬，两大工会(广电集团和广电地产)代员工持股计4813.97万股，竟然全部转给了集团和公司高管。转让价仅每股3.2元。

广电地产副总经理何志坚不经意透露了高管们的“高瞻远瞩”，他不久前对媒体说漏了嘴：“公司确实一直都有上市的计划，但没有确定是借壳还是IPO。”

人们不禁要问：如果员工们在知悉其股权转让半年后即借壳上市，恐怕谁也不会慢到在这时低价出手，

显然他们被“蒙在鼓里”的可能性极大；而高管们心知肚明有上市安排，却以3.2元低价“收买”全部员工股权，不知可否算作标准的“巧取豪夺”?

其二，化公肥私。令人匪夷所思的是，自然人持股已达76％广电地产，其买吉林制药所付的3亿多元现金，竟然不用自个儿掏腰包，统统由百分百的国资“阿爷”广电地产代付，成了民资“儿子”“买壳”上市，国资“老子”出血买单。

按照资本市场的游戏规则，借壳上市是公司行为。可以援引的案例是。当初广发证券上市前就成立了吉富公司，从广发证券工会手中受让员工持股。广电集团和广电地产完全可以注册一个公司，将所有员工持股转入，但现在是由高管们以低价一口吞下员工持股，然后在最后的关键时刻，由广电集团拿出相当于1年的净利润(3亿多元现金)高价买壳，让自然人--高管们一夜暴富。这个如意算盘打得实在是太精了，叫小老百姓如何接受?

其三，蚕食围剿。这档子“拍案惊奇”最令人叫绝的，是高管们对国有资产的由觊觎，到蚕食，再到围剿。2000年8月，广电集团第一次增资，就未同比例增资，直接造成原30％的国有股权稀释到24％，但是别小看这6％的股权流失。至2006年，广电地产一次性将盈余公积8500万元转增注册资本的情况下，这6％就意味着国有资产少分了510万元，而被分到了个人特别是高管们手中。如计算此次借壳上市，损失就是多少个亿了。

如果说，初次增资放弃只是失误，那么后来5次的不断增资扩股中，国有股东屡屡放弃，那就是蓄谋。因为代表国有股东的高管们不肯让肥水流给“国有田”，5次增资中高管们让国有股东放弃。以便自己大捞“肥水”。8名高管的股份膨胀至占总股本的76％之多。例如张柏龙的股份，就从10％增至18．87％。他们很清楚，广电地产是一头肥得流油的“现金牛”。

公开的数据表明，广电地产发展是健康和迅速的：2000年8月的增资中，每元注册资本可分配利润0.1739元，即回报率高达17.39％；2002年的增资中，当时注册资本2000万元，而用来转增资本的分配红利就达到1374.144万元；2006年9月注册资本从35D0万元增至1.2亿元中，所增加的8500万元均由盈余公积转增。这就怪不得高管们如此锲而不舍!在广发证券2月份为此次“买壳”做的预案中明确说明是现金交易，受让的6位高管最少的都要出资680万元，基本都在千万元以上，最多的达3000万元，合计1.54亿元。人们惊诧国企的高管们如此多的现金从何而来?

篇4：重大人事任免制度

1、管理范围

（1）乡政府所属序列外部门主要领导和政府部门领导干部任免；

（2）重要人事编制调整、公务员立功等级评定及违法违纪行为的处理。

2、主要程序

（1）对县委组织部提出的拟任免人选，涉及政府序列外部门主要领导和政府部门副职领导干部的，经县政府党组会议研究同意，由县政府发文任免。

（2）重要人事编制调整须经县编委会研究讨论，县长审批同意后方可进行调整。

篇5：社团干部任免制度

为了充分调动学生会干部的积极性，增强干部的责任感，吸收学习好，工作能力强，热心为同学服务的同学加入学生社团，提高学生社团的感召力和整体战斗力，制定如下任免制度：

1、学生社团干部推荐（须填写干部推荐考核表）；

2、学生社团干部必须参加竞聘演说，并投票选举产生，校团委社团部拥有一票否决制。

3、学生社团干部的基本条件是必须坚持四项基本原则，遵守宪法、法律和学院纪律及有关规定，贯彻国家教育方针，服从学院党政团组织的领导。

4、学生社团干部必须明确自己的权利和义务，保护学生社团成员的合法权益，依照国家和学校有关部门的规定，拟定本协会的规章和制度。

5、学生社团主要干部由校团委社团部组织的学生代表大会选举产生。

6、校团委社团部有权罢免学生社团干部，但是必须经过校团委社团部主要负责人审议，然后报团委老师，由团委老师决定。

7、对于上一届社团干部推荐的社团接班人，必须经过校团委社团部的考核，合格后方可正式成为学生社团的主要负责人，如果不合格，校团委社团部有权面向全校公开招聘学生社团主要负责人。

8、学生社团干部应具有较强的工作责任心和义务心，切实做好“全心全意为同学服务”的工作宗旨，集体荣誉感强。

9、学生社团干部在个人思想政治方面，应做到成熟稳重，作风正派，原则坚定，组织纪律性强，无任何违纪违规记录。

10、学生社团干部应具有较强的组织能力、沟通能力和协调能力，在工作中能积极主动、有计划性、有针对性、高效率地完成本职工作。

11、学生社团干部对现任工作不能很好地履行职责，缺乏开展现有工作的能力和动力，而对其他工作具有较强的工作能力和工作兴趣时，可以主动书面申请调换职务。

12、学生社团干部因个人健康原因不能坚持正常工作的、无法协调好工作和学习的关系，成绩明显下降的、自身领导和组织能力不够，无法正常开展相关工作的、不能很好地处理与同学的人际关系，在工作中缺乏相应的群众基础、无法履行干部工作职责的，可以向校团委社团部提出书面申请辞职，经团委老师批准后即可离职。

13、由于学生社团主要负责人出现重大失职时，必须自动提出辞职。

篇6：人事任免管理制度

第一条本公司中层干部以上管理人员的任职，采用逐级推荐方式，由总经理推荐副总经理，由副总经理推荐部门经理，由部门经理推荐部门副经理。

担任相应职务，不得在推荐中徇私舞弊、买送人情。

第三条各级管理干部由推荐人填写《任职推荐表》，任职干部填写《任职保证书》，报人事第二条推荐人应根据公司规章制度及药品生产管理规范的要求，推荐符合岗位需求的人员

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

篇7：集团中高管任免制度

经过国调中心组织国内外变电站自动化生产厂家进行了六次IEC61850互操作试验,使得国内大多数变电站自动化生产厂家的技术水平已与国外主要厂家处于同一水平,已具备实际应用要求。据了解,目前国内已有近20个变电站采用了IEC61850标准,运行情况总体良好[1]。

智能电子设备(IED)建模和模型描述都是IEC61850标准的重要特征,无论是在互操作实验阶段还是在工程应用阶段,这两部分工作都是非常重要的。在互操作实验阶段,IED的性能描述(ICD)文件都是采取手工编辑的方式生成,其编辑量大,易出错,不适合在IEC61850工程化应用阶段使用[2]。在互操作实验之后,国内各生产厂商出于对效率及质量的追求,相继组织开发了一系列针对IED建模及模型描述的工具软件。然而在这些工具的开发过程中,对于IED模型描述部分,无一例外的都是采用了传统的关系型数据库来存储ICD文件信息[2,3]。由于IEC61850完全采用面向对象的分层设计思想,因此这些建模工具在实际应用中需要从关系数据库提取零散的字段数据,再按照IEC61850的定义将其组织成符合要求的IED对象模型。这无疑增加了建模过程中的额外资源开销以及后续数据更新及修改的工作量。

本文提出依照IEC61850面向对象的建模思想,对IED的建模数据采用面向对象的db4o数据库存储的方案,实现了IED建模工具完全面向对象地对模型对象数据进行存储、提取等操作。这不仅利于对IED面向对象模型的理解,还大大提高了模型数据存取的效率。

1 面向对象的相关技术

1.1 面向对象的IED建模技术[4~12]

IEC61850将IED按功能抽象为一个个逻辑节点。逻辑节点为基本数据模型,包含一定的数据(对象),数据(对象)又由相应的属性构成。层次间是父与子的一对多关系,即一个物理设备可由多个逻辑设备构成,依此类推。设备在建立模型时必须遵照标准的定义,但其逻辑节点、公共数据类是可以扩充的。图1为不同的逻辑节点构成IED的简单示例。

图1中包含的逻辑节点有PTOC(定时过流保护)、PDIS(距离保护)、PTRC(跳闸条件)、XCBR(断路器)。通过将功能抽象为逻辑节点,各个功能就能很容易地组合到IED中,从而满足各种不同情况下相对应的需求。如图1中所示,可以将PTOC功能和PDIS功能放在同一个IED内作为IED的两种功能通过网络向断路器传送跳闸报文;也可以将它们包含在两个专门设备内作为两种功能同时处理同一个故障,独立地通过网络向断路器传送跳闸报文。

1.2 面向对象数据库技术

从20世纪80年代中期以来面向对象方法开始应用于数据模型及数据库系统中,建立了面向对象数据库管理系统及面向对象数据库系统,它们已在数据库领域中发挥重大作用[13]。

面向对象数据库与传统关系型数据模型相比较,具有如下几方面优势:

(1)面向对象数据库对数据语义的扩展更大,允许定义任何复杂的数据类型和提供与数据相关联的行为。

(2)它具有表示和构造复杂对象的能力,可以模拟复杂的现实世界,其对象的取值可以是另外一个对象,实际储存的又是该对象的标识,这样的表示又自然,又容易理解。

(3)面向对象技术强调与数据相关软件的组织而不是控制流,从而把开发者的注意力转向数据库设计者的意图。如图2所示,对于面向对象数据库而言,不用再像关系数据库那样考虑对象在数据库中是如何映射存取的了。

(4)面向对象数据库在功能方面与关系数据库有很大的区别。关系数据库在运行时根据存在表中的数据集而导出一个虚结构。而面向对象数据库本身含有对象,这些对象在运行时不需要导出。

(5)面向对象数据库是一种主动型数据库,而一个关系型数据库则是被动型的数据库。关系数据库主要提供的是增加和删除记录的能力,而面向对象数据库主要提供在对象中嵌入方法的能力。

IEC61850完全采用面向对象思想对IED建模。因此采用面向对象数据库对IED建模,与传统关系型数据库相比,现实IED与模型IED之间的映射关系更加简单清晰。并且在具体存储中,由于没有了复杂的关系映射,大大简化了直接对象到对象的存储与提取过程。

2 基于面向对象数据库的IED建模工具设计

2.1 IED建模分析

本文重点讨论基于IEC61850标准的IED模型描述文件(ICD)的存取过程。ICD文件主要由两部分组成:IED数据段和Data Type Templates数据段。由于Data Type Templates段为基本的逻辑节点类型定义,在整个工程应用期间,应该是统一不变的,因此下面仅阐述IED段的数据库建模,Data Type Templates段的建模方式与此大同小异,这里就不再累述了。

图1中的第一个IED为实际设备“Bay Unit(间隔单元)”的例子,包含PTOC(定时过流保护)、PDIS(距离保护)、PTRC(跳闸条件)三个逻辑节点,共有两种保护功能,下面参照IEC61850对该示例IED进行建模分析。

如图3所示,该IED包含的3个基本功能的过程数据、基本功能以及间隔单元的其他重要方面建模为树形结构的数据。树的每个元素是数据:在最上面的数据是“Bay Unit(间隔单元)”,它包含PDIS、PTOC和PTRC。例如PDIS包含的数据“启动(Str)”具有不同的属性例如“总的(general)”和“A相(phs A)”,而数据“动作(Op)”则具有“总的(general)”、“品质(q)”以及“时间标记(t)”属性。

2.2 工具系统结构

该建模工具具有基于Java开发的视窗模式的操作界面,共分为六部分:主控制模块(协调其他各模块之间的通信,控制)、人机界面模块(提供人机交互功能)、数据库控制模块(完成与db4o的连接,以及各种数据操作)、对象建模模块、XML控制模块、ICD文件生成模块。建模工具的系统结构如图4所示。

下面具体阐述其中部分主要模块的功能[14]。

(1)对象建模模块:对示例IED的树形模型(如图3所示)进行对象实例化,抽象出各节点、数据、属性的对象类关系,并通过数据库控制模块在db4o中建立各个对象。

(2)XML控制模块:通过数据库控制模块访问数据库,提取数据并按照建模要求组织成对应的XML数据。XML层次格式如图5所示,其中具体的属性及数据依情况而定,这里仅给出模型框架示例。

(3)ICD文件生成模块:调用XML控制模块生成的对应IED的XML数据,依照IEC61850-6配置要求在磁盘上组织生成完整的ICD文件。

3 基于面向对象数据库的IED建模工具实现

3.1 开发工具选取

本文的核心思想是面向对象数据库,因此选择一个适合的数据库产品尤为重要。分析对比了目前一些面向对象数据库产品后,决定采用db4o(database for object)作为数据库开发平台。

db4o是一个开源的纯面向对象数据库引擎,对于Java和.Net开发者来说都是一个简单易用的对象持久化工具。同时,db4o已经被第三方验证为具有优秀性能的面向对象数据库[15]。

db4o支持Java和.Net两种开发环境,考虑到跨平台性,本文选取J2SE作为用户界面部分的开发平台,选用SUN公司重点推广的Net Beans6.1作为集成开发工具。

3.2 具体实现