高管年度考评方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《高管年度考评方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：高管年度考评方案

2017年度绩效考评存在问题整改工作方案

为进一步落实市级行政机关绩效管理机制，根据市政府办公厅通报要求，结合我委工作实际，制定本方案。

一、 绩效整改工作目标

切实推进绩效整改工作，提高我委依法履职能力和政务服务水平，力争2018年度绩效考评成果有所突破。

二、绩效整改工作具体措施

(一)成立绩效整改工作专班

专班由党组书记、主任张维同志任组长，副书记刘轩、副主任师宏亚同志任副组长，其他委领导任专班成员。

调控处、人事处、办公室、机关党委(纪委)、研究室、法制处、综合处、不动产登记处、科技处、信息公开处、督察处、总体处、名城处、市政处、专项治理处、财务处、审计处、执法总队为专班成员单位，专班办公室设在调控处。

(二)专班的主要职责

1.认真分析研究《关于2017年度市级行政机关绩效考评结果的通报》，逐条梳理汇总存在问题，并确定各项整改任务的牵头部门。

2.组织各整改牵头部门按通报要求，认真制定专项整改措施，确定整改工作目标，定期督促并按期上报绩效整改工作进度。

3.每季度召开一次绩效整改工作会议，各牵头部门向专班汇报绩效整改工作落实情况，研究解决整改工作中存在的问题。

4.加强对绩效整改相关工作的日常监督检查，协调各部门做好各项基础工作，对实施过程中存在的问题进行分析研究，提出相关意见和建议。

(三)落实整改任务

梳理出我委需进行整改的14项存在问题，进行任务分解，明确牵头领导、牵头部门，整改措施和完成时限。由调控处汇总整理后上报市政府绩效办。

三、整改要求

(一)高度重视。各牵头部门要以讲政治的高度，坚持一把手亲自抓，要将落实绩效整改作为本部门贯彻落实市委市政府重大决策部署、改进我委工作作风、提高服务水平、优化改革营商环境的重要举措，持续推进，狠抓落实。

(二)落实责任。各牵头部门要进一步梳理整改事项内容，明确相关责任部门，分解责任、制定措施、明确目标、一级一级层层抓好落实。定期督办并按时汇总工作进展情况，分别于6月25日、9月25日、11月25日前将整改进展情况报调控处，由调控处提出意见并提交专班审议后，上报市政府绩效办。

(三)纳入考核。各部门主要负责人为绩效整改工作的第一责任人，同时要注重发挥党支部的战斗堡垒作用，以党建促整改任务的落实。我委将绩效整改完成情况纳入党风廉政建设责任制考核内容，如时机成熟还将研究纳入处级班子和干部考核，对整改不力的部门将追究责任。

第二篇：上林县2011年度岗位目标绩效考评方案

为深入贯彻落实科学发展观，全面、客观、公正、准确地考核评价全县各级机关工作人员岗位绩效，树立正确的政绩观，建立转变干部作风加强机关行政效能建设的长效机制，不断改善政务环境、投资环境和发展环境，根据有关法律、法规和政策的规定，结合我县实际，制定本方案。

一、 指导思想

以十七大、十七届四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕 “三个年”、“五个建设重点突破”的活动目标任务，扎实开展绩效考评工作。以完成重点工作任务为目标，以考评岗位工作实绩为重点，科学客观公正的评价全县各条战线上的干部职工，确保我县全面完成年度的各项目标任务。

二、考评原则

坚持科学发展、注重实绩、客观公正、群众公认的原则;坚持平时督查与年终考评相结合、定量考评与定性考评相结合、上级考评与民主评价相结合的原则，确保全面准确地评价各级各部门各单位的工作实绩。对干部职工的岗位绩效考评，以干部职工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考评工作实绩。

三、考评对象

2011 年度岗位绩效考评对象为各乡镇、县直各事业单位全体干部职工。科级干部(包括主任科员、副主任科员)由县绩效办组织进行考评;一般干部职工由各单位绩效考评小组组织进行考评。挂职、借调、抽调、跟班学习半年以内的，由原单位进行考评;半年以上的由现单位进行考评。退休、病假、病退半年以内的，由原单位进行考评;半年以上的不进行考评。

四、考评内容及方法

岗位绩效考评实行分级管理、分类评比的方法，分为指标考核、民主评议和绩差考评。其中综合指标包括政治素质与道德品质、工作态度与工作作风、遵纪守法与廉洁自律、综合管理能力等;职能指标包括岗位职能全年工作任务、协调服务工作等。

(一)科级干部(含非领导职务科级干部)岗位考评

科级领导干部岗位目标绩效考评，由县绩效办制定考核指标体系和评分细则，报县绩效考评领导小组审定。年终考评先由科级干部进行自查自评并报送县绩效办，再由县绩效办组织进行考评。

1.指标考核。县绩效办根据科级干部综合指标和岗位职能指标自查自评情况，组织考评小组逐项进行考核。指标考核占总分的70%。

2.民主评议。由单位全体干部职工及县分管领导对本单位科级干部的政治思想与道德品质、工作作风与工作态度、遵纪守法、廉洁自律、工作能力、工作效果情况进行评议，民主评议占总分的30%。

3.绩差考评。绩差考评扣分详见《上林县2011年度绩效考评绩差考评规则》。

4.加分标准。对当年工作取得显著成绩并受到党中央、国务院，自治区党委、政府，市委、市政府，县委、政府表彰奖励的个人，分别在考评总分中加5分、3分、2分、1分(其他系统的奖励一律不计分)。表彰、评比奖励须有正式的文件(奖状、证书)为依据，同一项工作如有重复表彰奖励的，按最高档次表彰奖励加分。

年度考评总分 = 指标考核×70% + 民主评议×30% - 绩差考评+加分 民主评议得分 = 折算优秀票数 ÷ 总票数 ×100

折算优秀票数 = 优×1 + 良×0.7 + 中×0.5 + 差×0

(二)一般干部职工岗位考评

由本单位绩效考评工作小组负责组织实施本单位除科级成员以外的其他干部职工(含下属单位、二层机构干部职工)的绩效考评工作。

1.制定方案。结合本单位实际情况，制定岗位目标绩效考评方案，并报绩效办备案。考评内容包括指标考核、民主评议、绩差考评。

2.考评记录。干部职工应将履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况，及时记录。记录时要突出工作数量、质量和成效，报所在单位考评工作小组备案。各单位应建立干部职工工作实绩档案，及时收集干部职工的工作实绩，为做好干部职工岗位目标职责绩效考评工作提供客观依据。

3.年终考评。各单位应于次年1月底之前完成上年度绩效考评，各单位考评工作小组在每位干部职工述职的基础上，根据每位干部职工的绩效登记表和年度任务完成情况进行年终考评，结合民主测评分、绩差扣分和加分情况，计算出每位干部职工的全年绩效考评分数，评定每位干部职工的全年绩效考评等次。

五、等次评定

2011年度岗位绩效考评，根据考评分数及干部职工评议，考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。

(一)优秀等次一般从获得优秀和良好等次的单位中确定，且个人年度考评分在90分以上，比例控制在本单位参加年度考评总人数的15%以内，获得优秀等次的单位可按20%评定，按照考评得分从高至低排序产生;80-89分为良好等次;70 -79分为一般等次;70分以下(不含70分)为较差等次。

(二)单位年度绩效考评结果被确定为较差等次的单位，其单位领导班子成员年度考核应确定为一般以下等次，单位干部职工在年度考核中也不能评为优秀、良好等次(有特殊贡献的除外)，且评为一般等次不能超过70%。

(三)有党风廉政建设、人口与计划生育、社会治安综合治理、安全生产、环境保护等工作被一票否决的，发生恶性案件或绩效考评中弄虚作假的单位，其单位干部职工不能评为优秀等次。

(四)有受党纪政纪处分或刑法处罚、被机关效能建设过错责任追究或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等情况的工作人员直接评为较差等次。

六、考评结果应用

(一)把岗位目标绩效考评结果作为激励的依据

1.作为干部职工评价、选拔任用和评优评先的重要依据。科级干部岗位目标绩效考评结果，抄送县纪委监察局和县委组织部备案;一般干部职工岗位绩效考评结果抄送县纪委监察局和县人力资源和社会保障局备案，作为评价干部职工工作实绩的参考和选拔任用领导干部的重要依据，并与干部考核、评优评先、职务升降、辞职辞退、奖励惩戒等有机结合起来。绩效考评结果确定为优秀的个人，由县委、政府予以通报表彰。

2.把岗位目标绩效考评结果与年度绩效奖励挂钩。绩效奖励坚持奖优罚劣的原则，给予年度绩效考评优秀个人一定的奖励。未进行绩效工资的事业单位干部职工，实行风险抵押金奖励制度，其中风险抵押金本金为正科职元;正科级元;副科职元;副科级元;一般干部职工元。绩效考评结果被确定为优秀、良好、一般等次的事业单位干部职工，分别按倍返还风险抵押金。绩效考评结果被确定为较差等次的事业单位干部职工，风险抵押金不予退还。对年度内正在接受有关执纪执法部门立案调查尚未作出处理结论的事业单位干部职工，风险抵押金暂不退还。

(二)把岗位目标绩效考评结果作为问责的依据

1.岗位目标绩效考评结果确定为一般等次的，对其诫勉谈话，限期改正，一年内不得晋升职务。

2.岗位目标绩效考评结果确定为较差等次的，对担任领导职务的干部降低一个职务层次任职;对一般干部职工予以换岗或待岗。连续两年被确定为较差等次的，按有关规定予以辞退。

七、考评纪律要求

(一) 岗位绩效考评实行主要领导负责制，各乡镇党委书记、县直各单位行政主要领导为第一责任人，负责本单位干部职工的绩效考评工作。不按要求组织实施，致使本单位绩效考评工作流于形式的，追究第一责任人的领导责任。

(二) 各单位考评工作小组要切实做好干部职工的岗位绩效考评的组织工作，指定专人负责考评各种材料的分发、收集和整理，考评结果应在一定的范围内予以公示，主动接受群众的监督。

(三) 考评工作应执行民主集中制原则，对干部职工岗位绩效考评分数评定意见不一致时，由考评工作小组成员按少数服从多数的原则进行表决决定。

(四) 各单位考评工作小组成员要客观公正地做好本单位干部职工的岗位绩效考评工作，对徇私舞弊、隐瞒包庇、弄虚作假、打击报复的，一经查实由县纪委监察局严肃处理，追究相关责任人的党纪、政纪责任。

(五) 各单位考评工作小组成员要自觉执行回避制度，本人不得参与任何有关对自己的岗位绩效考评工作。

(六)干部职工对岗位绩效考评的等次评定有异议，可在接到考评等次书面通知之日起10日内向本单位考评工作小组提出书面复核申请，单位考评工作小组应于收到申请书之日起10日内进行复核。对复核结果仍不服的，可向县绩效考评领导小组申诉，由县绩效考评领导小组作出最终评定意见。各乡镇、县直各单位领导班子成员对岗位绩效考评的等次评定有异议，可在接到考评等次书面通知之日起10日内向县绩效考评领导小组提出书面复核申请，县绩效考评领导小组

应在收到书面申请书之日起10日内进行复核。对复核结果仍不服的，可向县委常委会申诉，由县委常委会作出最终评定意见。

第三篇：2011年度医德个人考评年度自我评价

医德医风个人考评总结

半年以来，本人认真学习《医务人员医德规范及实施办法》、《卫生行业纪律“八不准”》、《安徽省医务人员医德考评实施办法(试行)》等内容，使我从思想上充分认识到加强医德医风建设的重要性和必要性，牢固树立全心全意为人民服务的思想，一切以病人为中心，一切为病人服务，为现代化建设事业贡献白衣天使的智慧和力量。医德医风建设是精神文明建设的重要组成部分，是建设有中国特色社会主义必不可少的精神支柱。医务人员是人民健康的卫士，又是党和政府联系群众的窗口。医德医风好与不好，与广大人民群众密切相关，是关系到党和政府威信的大事。

本人在行医过程中，我始终牢记为人民服务是关健.其核心就是要尊重、关心患者,营造出文明、和谐的就医环境,形成平等,相互理解的医患关系，作为一名医务人员,敬业精神至关重要，敬业精神就是要忠于职守,热爱本职工作,以病人为中心,全心为病人解除痛苦。对工作精益求精,对患者极端负责。淡泊名利,关爱病人,甘于奉献。

不论时代怎么变化,医学如何进步,救死扶伤,实行人道主义仍将是我们医务人员终身奉行的最高准则,也是我们要时刻铭记于心的行为的标杆!

第四篇：企业高管高管股权激励方案

一、方案目的

本方案的目的是通过将公司(以下简称为“公司”)的部分股权(以下简称为“激励股权”)奖励给部分员工的方式以激励员工为公司做出更大贡献。

二、取得激励股权的前提和资格

1、持股者应当是公司的员工(以下简称为“高管”)。

2、持股者承诺为公司服务满一定年限并遵守竞业限制等相关规定。

3、持股者必须经激励股权的授予方进行资格授予后，方具有持股资格。

4、被授予持股资格的员工在方案上签字并与公司签订《服务期协议》后方可获得激励股权，成为公司股东(以下简称为“股东”)。

三、激励股权的来源

员工可取得的激励股权主要来源于公司股东XXX先生(即“授予方”)实际持有的公司的股权，包括：

1、授予方经工商登记注册的股权;

2、虽未经工商登记注册，但根据法律规定以及相关协议的约定，由授予方实际持有的股权;

3、授予方已授予员工的激励股权;

4、经授予方同意由持有激励股权的股东转让给其他股东或员工的激励股权;

5、其他授予方认为可以用于股权激励的股权。

四、激励股权的取得方式

员工通过以下方式获得激励股权：

1、授予方无偿赠送或以特定价格转让;

2、授予方指定其他公司股东无偿赠送或以特定价格转让;

3、经授予方同意，股东之间相互或向非公司股东赠送或以特定价格转让;

4、其他授予方认为合适的方式。

五、取得激励股权的股东享有的权利

1、可以依照法律或公司章程的规定行使股东权利，包括但不限于取得公司红利、按照持股比例参与决策等。本方案另有规定除外。

2、可以通过转让、质押等方式处置激励股权，但须经授予方同意。

3、经授予方同意，激励股权可以由其合法继承人继承。

4、服务期满后，股东即可根据法律及公司章程的规定享有激励股权的所有股东权利。

六、持有激励股权的股东应遵守的义务

1、遵守服务期约定

股东应遵守与公司签订的《服务期协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司(因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司董事会同意除外),从REFCO交易和成功风险管理中借力提升。

2、遵守竞业限制

(1)股东在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬，该限制同样适用于其直系亲属、近亲属等。

(2)股东在持股期间所享受到的股东利益(包括但不限于其依据激励股权所取得的股东红利)已包含公司对股东遵守竞业限制的经济补偿。

3、股东将持有的激励股权经授予方同意全部或部分进行转让后，仍应遵守本条服务期及竞业限制的规定。

七、违反第六条约定义务的处置

1、返还股权

股东违反服务期或者竞业限制约定的，授予方有权立即将激励股权无偿收回。股东应积极协助办理有关工商变更登记手续，将该部分股权变更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返还已取得股利并赔偿损失

如违规行为在授予方或公司发现之前已经发生的，股东还应将其自违规行为发生之年至被发现之年已经取得的股东红利返还给授予方，并足额赔偿因此所导致的公司的损失。

八、激励股权的回购

1、发生以下情形之一的，股东或其合法继承人可提出书面请求，要求授予方对激励股权进行回购：

(1)股东服务期满后或因退休、生病等法定事由离开公司的，在继续持有激励股权两年后(经授予方同意，可以不受前述两年的限制);

(2)持有可继承股权的员工死亡后，其合法继承人不愿继承激励股权的;

(3)其他经股东申请、授予方同意的情形。

2、回购方式为股东与授予方或其指定的第三方签订股权转让协议，将其持有的激励股权转让给授予方或其指定的第三方。回购价格应不高于回购时公司最近一期审计报告中认定的净资产值乘以回购股权比例所得出的股权价值。回购价款可由授予方分两年向股东支付。

3、授予方如决定不回购激励股权的，应在股东或其合法继承人提出书面回购申请的一个月内作出不予回购的书面答复。股东或其合法继承人即可将激励股权转让给第三方，同等条件下，授予方仍享有优先受让权。

4、股东如在服务期内或因服务期满、因退休、生病等法定事由离开公司后两年内死亡的，其激励股权应由授予方无偿收回。经授予方同意可由其合法继承人继承的除外。

第五篇：2006年度商贸流通工作考评总结

文章标题：2006年度商贸流通工作考评总结

今年以来，我局紧紧围绕大商贸、大发展和提前实现现代化的目标，认真贯彻落实“经济强区”发展战略和“二三产并举，服务业优先”的工作思路，坚持以进一步提高认识为基础，以强化组织机构为保障，以招商引资为主线，不断克服我区现代城市服务业发展中存在的发展空间相对狭小，市、区商贸企业管理体

制不顺，事权职能不配套等方面的制约和不足，审时度势，抢抓机遇，我区的商贸流通工作取得了长足的进展，为我区现代城市服务业发展又注入了强劲的活力与动力。现对照__兴市人民政府商贸办公室关于2006年度县(市、区)商贸流通工作目标责任制考核办法(__市商贸[2006]6号)的要求，将一年来的商贸流通工作总结如下：

一、围绕目标，狠抓落实，各项经济指标稳健增长。

今年以来，围绕年初提出的目标，重招商，抓落实，优服务;调结构，优行业，引外资。全区三产经济呈现良好的发展态势。1—10月份，全区实现三产销售144.09亿元，利润3.79亿元，上交税金1.74亿元，完成社会消费品零售总额60.1亿元，分别比去年同期增长30、26.6、16.5和15.1。预计全年可实现三产销售179亿元，利润4.1亿元，上交税金2.3亿元，完成社会消费品零售总额72.3亿元，分别比上年同期增长

25、20、20和15。

二、统筹城乡，拓展提升，构建农村消费安全网络。

我们把推进农村消费安全建设作为加快现代商贸服务业发展和为民办实事的一项重点工作来抓，大力开展“千镇连锁超市，万村放心店”建设工作，加快农村消费流通网络以及监管网络的建设。到目前为止，越城区已建成村级放心店139家，全面完成市政府给我区下达的农村消费安全网的建设任务。我们在做好放心店扩面工作的同时，还积极开展“百县万村放心店”示范商店的评比活动，增加网内配送力度，提高配送企业占有率，对自行进货部分加大源头整治力度，扩大品种，使报纸、药品、音像制品等进入放心店，努力做好“深化、巩固、拓展、延伸”的文章。促进农民文明消费、合理消费、公平消费，让老百姓满意，得到实惠。

三、突出招商，强化服务，推进重点商贸项目建设。

抓好商贸重点项目建设是我区发展三产经济的一个重要抓手与载体。为积极推进重点商贸项目建设，一是加强考核，出台扶持政策。将商贸投入完成情况列入镇、街年终岗位目标责任制主要考核内容之一，投资考核分占了三产考核总分的24，并出台了《2006年越城区商贸旅游业奖励办法》，对实际投资额在1000万元、3000万元、5000万元的项目，分别奖励1—3万元;二是搭建招商引资平台。今年10月份，举办了“越城区投资项目推介会”，充分宣传越城区的区位优势、投资环境、历史文化、优惠政策等，推介城区的土地房产存量、借壳招商楼盘资源，共推出项目41只，其中标准厂房项目20只，仓储用房项目2只，商务楼盘项目13只，留地安置项目4只，其他存量资源项目2只，签约项目16只，计划总投资7.53亿元。三是坚持把留地安置作为工作的重点。留地安置工作作为我区经济发展的一个重要平台，在现在和今后相当长的一段时间里具有举足轻重的地位和作用。我们起草了实施意见及督查通报制度，并着手第二批预留地项目的筛选、包装和申报工作，目前实质性启动项目6只，其中计划投资3000万元，征地12.5亩，建筑面积1.2万平方米的北海寨下综合市场，规划设计方案已批准，正在办理用地手续;计划投资5000万元，征地60亩，建筑面积3.3万平方米的府山绿叶商贸项目已办理好建设用地规划许可证，正在填塘渣;计划投资1800万元，征地11.07亩，建筑面积11000平方米的城南中兴农贸市场(一期)，已办理好建设用地规划许可证，正在申报规划设计方案;计划投资1500万元，征地12亩，建筑面积9000平方米的王家庄组团配套市场，已办理好建设用地规划许可证，正在做规划设计方案。另两个项目西郊综合市场和蕺山村星光大酒店正在办理好规划选址。四是建立重点项目联系制度。每只重点项目都设有专人联系落实、了解情况、跟踪服务。今年我区有2只项目列入市商贸重点建设项目。到10月底止市重点商贸建设项目已完成投资额21735万元，全区共完成商贸投入5.68亿元。

四、造势鼓劲，上下联动，努力营造良好发展氛围。

为贯彻落实全市服务业发展工作会议精神，树立城市服务业是越城区经济发展的重要组成部分和主力军的理念，今年我区召开了越城区建区以来规模最大的三产服务业工作会议，进一步明确了发展决心和措施，出台了《关于加快越城区三产服务发展的若干意见》和《商贸旅游业奖励办法》，编制了《越城区三产服务业十一五发展规划纲要》，进一步完善了三产岗位目标责任制考核内容，三产考核分占到了考核总分的15。各个镇街，根据变化了的形势，从各自的实际出发，也相继出

台了一系列发展三产经济的奖励政策。全区上下对“坚持二三产并举，服务业优先发展”的认识大为提高，企业业主对发展三产经济的信心指数明显提升。

五、培育龙头，发展连锁，着力孵育商贸新兴业态

伴随着__兴大城市建设的不断深化和人民生活水平的日益提高，现代商贸流通行业的产业结构也逐渐升级。我们始终把握趋势，引领创新。近年来，我区

在传统流通商贸业态稳步发展的同时，以连锁业为代表的新型业态迅猛发展。目前，越城区有超亿元的专业市场12家，销售超5000万元的商贸企业15家，其销售占全区三产销售的44左右;连锁经营企业11家，主要有如家酒店、锦江之星商旅酒店、七斗星商旅酒店、富临名家大酒店、国美电器、苏宁电器、雄风家电、小肥羊火锅店、老百姓大药房、世纪联华超市、可的便利店等。

六、深入调研，协调联动，把握商贸经济运行态势

为准确把握全区商贸经济运行态势，引导商贸经济健康发展。一是建立三产例会制度，每季度召开商贸经济运行分析例会，分析形势、交流体会、推广经验。二是不定期召开行业座谈会，倾听企业意见，洞察行业发展态势，改进工作作风。今年四月份召开的餐饮企业座谈会和房地产企业座谈会，业主反应热烈，我们也获取了很多信息，明显取了统一思想，明确目标的良好效果。三是建立网上数据直报系统。为全面了解企业运行状况，我局自成立以后，就出资数万元设计了“越城区三产企业网上直报”系统软件，通过镇、街将规模以上三产企业的销、利、税每月上报到网上，利于各级领导及时了解信息，掌握情况。四是督促商务部样本企业做好数据报送工作，并每月向商贸办及时报送重点企业数据、重点项目进展情况等信息。

七、加强管理，规范制度，积极开展评优促先活动

食品安全问题关乎千家万户的幸福生活，关乎人民群众的根本利益，也是构建和谐社会的一项重要内容。我们以高度的使命感和强烈的责任心认真履行食品安全监管职责，积极配合区食品药监分局等相关职能部门开展工作，促进餐饮行业健康发展。同时，我们出台各项措施，规范行业制度，创设评优促先项目，努力引导辖区内各酒店酒家通过多种渠道提升品位，以先带后，取得了阶段性成果。其中富临名家餐饮管理有限公司今年被商务部全国酒家酒店等级评定委员会评为我市首家五钻级酒店。

我们在紧密围绕中心任务和重要部署，做好各项工作，努力配合其他职能部门的相关工作以外，还积极主动与市商贸办多沟通，勤联系，及时认真的完成市商贸交办的其他工作任务。

__兴市越城区商贸旅游局

二〇〇六年十一月二十二日

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