“聚合力,促发展”全省优秀职工代表提案案例

“聚合力,促发展”全省优秀职工代表提案案例（精选2篇）

篇1：“聚合力,促发展”全省优秀职工代表提案案例

2020年4月8日公司召开了四届三次职工代表大会，本次职工代表大会会前共收到职工提案16件，大会本着实事求是的原则，将职工提案提交公司进行了认真研究，依据国家、省现行方针政策，国内外疫情对经济发展的冲击，结合公司实际经营情况，通过归纳整理，职工提案主要反映了以下两方面的焦点问题：一是关于改善企业经营管理的提案；

二是关于加强职工培训方面的提案。

提案案由：在今年的2-3月，我国汽车市场出现了断崖式的下跌，有超过近千家经销商破产或被注销，较弱的汽车企业处于停产或半停产状态。2月份我国整体出口增速同比下降2.1%，3月份汽车出口同比下降45%。我国很多老牌汽车企业也在战略缩水，并且采用降薪、裁员的办法自救。我国整个汽车行业遭受到了重创，汽车企业进入了生死考验期。我们作为汽车零部件配套的小型企业，更是雪上加霜，第一季度销售收入同比下降40%，公司进入亏损临界状态。通过挖掘自身潜力，实现资金、人员优化配置，改善企业经营方式成为企业自救的唯一有效途径。

组织实施过程：1、群策群力、强强联合，优化组合、科学配置。转回聊城子公司（山东润江智控有限公司），实现回笼资金、资产300余万元，新增资金210万元（合伙人股东），解决了流动资金燃眉之急的困难（5月份完成）。2、积极开拓销售渠道，发展新客户，新增宇通集团、天凯中锐、康派斯等客户5家，截止6月底累计新增销售收入80余万元，新增利税4万元（6月份完成）。3、促进知识产权快速转化为生产力，早日实现经济效益。卡车专用保险盒、房车隔离器等新产品均已顺利完成试装并成功中标（6月份完成）。

实施效果：1、有2名员工晋升为分公司股东，进一步增强了员工的主人翁意识，带动广大员工提高了劳动积极性和发挥了创造性。2、实施了转并重组、化解了产能过剩，调整了产业结构调，优化了人员配置。实现了汽车电器、汽车电子产业双马并驱。3、维护了“保稳定、保民生”的大局，实现了不裁员、不减薪，减轻了社会负担。

篇2：“聚合力,促发展”全省优秀职工代表提案案例

提案人：xxx

附议人：xxx

目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训