聚合三项力源强化精细管理

2023-01-05

一、抓学习重决策, 突出科学统筹, 不断提高精细管理源动力

1. 结合发展实际学, 明确主营业务拓展捷径

目前, 公司现有专业化分公司15家, 2012年驻外项目部就有近30个, 分布在国内24个省、市以及阿尔及利亚等地。公司市场开发难度逐年增加, 内部市场投资规模缩小, 已不能满足公司整体工作量需求。外部市场随着EPC、PMC模式的形成, 更是竞争激烈。近年来, 面对施工项目多、地域分布广、工作任务重、施工协调难等不利局面, 坚持以项目管理为重心, 克服不利形势, 迎难而上, 抢抓先机, 围绕秦沈、大沈、西气东输、南昌—上海支干线等重点项目, 强化施工组织运行, 合理调配人力、设备资源, 提高劳动生产率, 将生产经营主动权始终牢牢握在手中。

2. 结合市场实际学, 破解生产施工关键问题

紧密围绕五大主营业务拓展, 加大素质提升、装备更新和技术进步力度, 积极探索适合本单位的精细管理发展路子。积极推进科技进步工作, 完成技术攻关, 有效增强了企业综合实力。注重“三支人才队伍”建设, 充实到专业管理人才队伍。

3. 结合经营实际学, 提升管理创新创效手段

针对单位新、业务新的实际, 我们加强经营管理业务知识学习, 针对企业管理、项目管理、过程控制、工程结算、安全质量等方面展开学习研讨, 形成一整套严明、规范、有效的内部管控办法, 不断解放思想, 开拓创新, 在加强内部控制、实施精细管理上下工夫。

二、抓项目重细节, 突出过程控制, 不断提高精细管理执行力

1. 以开发为切入点, 开展协同作战实现降本增效

在开发的同时, 在每个工程上, 各专业化公司单一化市场竞争, “凭专长跑单干”保守观念被打破, 突出差异化组合、优势互补的兵团式大整合、大合作、大攻坚模式成为开发特色, 避免资源浪费。以主要工作量定侧重, 兼顾专业性互补强的其他分公司形成合力, 突出“一盘棋”思想, 使各家专业化公司功能性、协同力的综合攻坚能力显著提升。同时, 挑选一批诚信度比较高、具有一定市场竞争实力, 并与公司有业务互补性的社会施工队伍, 作为我们的合作伙伴, 同时对他们进行必要的培训指导, 规范其队伍管理, 打造强强联合, 进而提升整体协同的效能。

2. 以项目为侧重点, 开展精打细算实现降本增效

为了控制材料成本, 公司各驻外项目、分公司采取从限额管理、预算编制、工程结算三方面精细操作, 步步紧凑, 力求做到限额一次准确, 不浪费材料。在工程施工过程中, 做好审图和技术交底, 对照图纸、精测实量, 避免因技术管理的失误造成不必要的返工损失。材料从限额、审批、采购、验收、核销这几个环节要层层把关, 制定行之有效的管理体系, 进一步完善材料管理程序, 加强材料的管理和控制降低生产成本。

3. 以压缩成本为着眼点, 抓好项目运行实现降本增效。

由于各地施工地域跨度大, 地点分散, 工程调遣频繁, 为此, 我们抓好进度管理和工期管理, 进一步加强每一项工程的全方位施工组织协调工作, 在保证安全、质量前提下, 科学组织人员、材料、设备等生产要素的计划统筹, 针对现场施工的需求, 逐次小批量地调遣施工人员, 能够及时进退场, 快速做好收尾、交工工作, 避免耗工耗时、窝工待料情况的发生。对每个生产周期实施动态管理, 兼顾应急机制的落实。合理安排设备调遣, 通过“南机北调”、“海陆结合”等形式, 因地制宜压缩运输成本, 科学调配也不失为一项重要的降本增效手段。

三、抓认识重引领, 突出理念渗透, 不断提高精细管理思想力

1. 推进精细管理的文化性建设

充分调动广大基层职工的参与积极性, 加强推进精细管理文化建设, 广泛宣传动员, 提高认识, 在“思想管理”上下工夫, 提高每名职工的主观能动性;在“人本管理”上下功夫, 引导每名职工正确树立“单位与个人”的和谐关系;在“理念管理”上下功夫, 教育每名职工以做“油建铁军”为荣。在“岗位管理”上下工夫, 坚持从我做起, 注重点滴积累, 形成立足本职、心系企业、爱企如家、岗位建功的浓厚氛围。

2. 推进精细管理的系统化建设

在项目、机组、班组、岗位上建立精细管理的网络体系, 既要有全局性的攻关创新, 又要引导好基层各个环节的“金点子”实施, 做到统筹兼顾, 点面结合。实施精细管理, 必须先固化后优化。固化的是制度机制, 优化的是要选择最佳路径, 优化管理环节, 消除企业管理的漏洞和死角, 精心搭建起企业管理效益最大化的平台。

3. 推进精细管理的制度化建设

针对点多面广的经营管理实际, 根据因地制宜、讲求实效的原则, 推出了一系列规范、适合内、外部项目经营环境的挖潜增效、精细管理制度。各单位和各在建项目根据生产经营实际先期提交管理细则讨论稿, 然后由对口部门审核, 然后由公司审批生效。不搞“一刀切”, 打法灵活、程序细化, 可操作性强, 确保各项工作标准化、规范化、程序化。

四、结束语

“没有最好的方案, 只有最好的行动”, 精细管理工作的效果好坏关键还是要靠执行, 要制定完善的监督考核和奖惩配套措施。精细管理就如同人走路一样, 只要选对了方向, 就不要怕路远。面对新形势新任务, 将加大精细管理的深度、广度, 以抢的意识、争的劲头、拼的勇气, 钻的韧劲, 为全力打好企业扭亏解困攻坚战做出新的更大贡献!

摘要：油建一公司以精细管理为手段, 针对存在的问题和困难, 提出强化精细管理, 有针对性地提出一些适合油建企业管理的方法和思路, 确保了工程效益最大化, 精细管理是企业管理者在满足工程需求的前提下, 在不断降低和控制成本的过程中所采取的一系列措施和行为。

关键词：油田企业,精细管理