企业文化创新对企业管理影响的分析

2023-02-02

一、引言

众所周知企业文化是在企业发展中不断形成的, 对于企业员工的工作理念和价值观都十分重要, 这就像企业的灵魂指导着员工在企业发展中发挥着不可或缺的作用。在当今企业竞争中, 不仅仅是资金实力、员工素质、技术水平的竞争, 也是企业间企业文化的竞争。企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化是企业构建核心竞争力的前提条件, 企业文化要不断创新, 与时俱进, 其中包括企业管理能力的创新、企业制度创新、企业产品创新、企业精神创新、企业技术创新等方面。优秀的企业文化不仅可以给企业在外界树立一个良好的品牌形象, 同时还可以提升员工对于企业的工作激情和团队荣辱观, 进一步增强企业的凝聚力, 使企业在未来发展中能立于不败之地。

二、企业文化和企业文化创新的概念

企业是由人组成的相互交流经营的整体, 人是企业存在的基本主体, 所以企业在制度制定上首先要本着以人为本的原则制定, 要体现制度的人性化, 所以企业的制度创新都要围绕着人文价值理念而展开, 要以企业文化的形式表现给外界。企业文化在很大程度上决定了企业员工的素质高低, 它是所有员工共同价值观的体现, 在企业未来发展中起到了约束和维持导向的作用。

在企业发展中随着人员的增多企业就会选择扩大化, 那么原有的企业文化就会与现有的企业环境产生冲突, 就需要根据现有的企业状况制定与企业发展相适应的企业文化, 这个过程就是企业文化创新。企业文化创新在文化建设上将企业管理模式带领出传统模式固有思想, 面对日益竞争激烈的国际市场, 我国企业想要在国际市场中站住脚跟, 就必须加强企业文化创新工作, 将国外先进企业的一些文化经验吸收到企业自身发展之中, 这样不仅可以使企业员工从思想观念上得到提升, 还可以把企业文化建设落实到生产运行中的每个细节中。

三、企业文化对于企业发展的重要性

(一) 企业文化是实现企业经营战略的前提条件

我们都知道企业是由一个个员工组成, 但是企业员工不是缺少一个就不能运行的, 人往往会受到行为思想的误导做出一些错误性选择, 所以企业文化的建设就会对员工在工作中的行为思想起到一定地约束作用, 企业文化的存在在企业建立之初就会深扎于员工的心里, 这会使员工在价值观上有一种信念, 将会成为员工在日常生活中的行为准则, 既能激发出员工对工作的积极性, 也能更好地起到约束作用, 这样员工在企业发展中才能自觉履行各项规章制度, 贯彻企业经营战略, 所以说企业文化的存在时实现企业经营战略的前提条件。

(二) 企业文化是企业发展的根本灵魂

共产党的建立是因为共产党人有着一种信仰, 同时企业的发展也要建立自己的企业文化, 企业文化在长期发展沉淀过程中也会成为企业员工一种精神信念, 员工在工作中做出任何行为都会以企业文化为准则, 这种精神信仰是每个企业都在积极倡导的, 可以帮企业在生产管理中更为有效快捷。企业文化的出现将在企业发展中成为企业的指导思想, 成为员工的心灵寄托, 无论从价值观念和行为举止上, 企业文化都是企业发展的根本灵魂。

(三) 企业文化是企业发展源源不断的动力

企业发展就需要员工不断努力创新, 那么如何使员工努力创新才是我们更为关注的问题, 如果企业如一潭死水, 那无论企业怎样发展只会停滞不前。企业想要发展必须要有源源不断地活力注入, 企业文化的存在就会将员工的积极性充分调动起来, 员工在价值取向上有所提高, 潜意识里积极主动地配合领导安排的工作, 并认真完成。所以要让员工心甘情愿地去积极工作并不在于薪酬的多少, 而是在价值理念上要认识有所提升, 员工端正了价值理念就会有激情和活力投入到企业工作中, 这样才是企业发展源源不断地动力。

(四) 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础

人的行为准则主要是受价值观念的支配, 企业文化的出现就是在员工价值观念上建立起一座坚固的堡垒, 让员工从根本上认识到他不再是一个人在奋斗, 他的努力与否是与企业的成败联系紧密的。企业文化的建立将会让员工在价值观念上得到提升, 对于企业未来发展经营战略具有不可估量的深远意义。

(五) 企业文化是企业制度规范起到了约束作用

在企业发展过程中员工的行为规范都可以体现出企业文化的严谨与否, 好的企业文化可以在员工的行为作风中表现的淋淋尽致, 企业应该如何更好地要求员工遵守和贯彻企业的规章制度, 首先员工在处事行为上有着自主思考的能力, 企业文化的建立可以加强员工自身行为准则的约束, 使员工在处理事情时首先站在企业的角度去看待问题, 从思想上将企业形象放在首位。这是一种价值理念的存在, 在约束自我的同时有效执行企业规章制度中的各项条例, 确保企业制度和企业经营战略的有效实行。

四、在当代企业文化建设中存在的误区

(一) 企业文化建设不仅是企业形象战略系统的建立

当代很多企业在企业文化建设中都或多或少地存在着一些问题, 很多企业将企业管理理念和精神以及员工行为准则上只是简化成一些口号而已, 只是做到了企业形象战略系统的建立, 并未将企业自身内涵建立在根本之上, 无论从员工自身思想觉悟上还是员工对于企业的忠实程度上, 或者企业自身凝聚力上, 都没有做到实处, 形式化过于严重, 这样就极大地降低了企业生产的工作效率。

(二) 企业自身缺乏管理理念

企业在发展过程中总是习惯将做事作为企业发展的根本, 对于企业文化的建设并不只是靠做事就能建立起来的, 企业文化的建设需要领导者从管理理念上寻找突破口, 将员工的需求结合企业自身发展制定出一套以人为本的人性化文化制定, 这是需要时间不断积累和创新而成的。

(三) 企业文化并不是企业的文化娱乐活动

很多企业往往会将企业文化误以为是企业文化娱乐活动的开展, 这在企业文化建设中定义的十分狭隘。

(四) 企业文化照搬照套, 没有结合自身特点

很多企业在企业文化建设过程中总是习惯将一些成功企业的企业文化照搬照套到自己的企业, 这样只会造成企业文化“四不像”没有结合自身企业环境和特点, 这样的企业文化只会注定失败。

(五) 没有将企业文化和战略方针结合起来

企业文化是企业自身发展的前提保障, 然而在企业文化发展的同时也要重视企业战略方针的建立, 要将两者结合起来, 相辅相成, 企业文化应该在基础上服务于企业战略方针, 企业战略方针也要有相适应的企业文化来巩固发展。

五、提高企业文化创新的具体措施

(一) 企业领导者应当转变传统思想, 加强自身修养, 担当企业文化创新的领头人

作为企业发展的决定性领导者, 在企业文化建设方面首先要从自身做起, 改变原有的传统思想观念, 从多方面提升自身综合素质, 要想将企业逐步发展起来, 就要学会与外界企业的合作与宣传, 在日益激烈的国际市场中, 要熟练掌握现代化管理知识水平, 学习西方先进企业文化的经验, 这样才能带领企业走出传统文化的束缚。

首先, 企业领导者要从思想认识上重新定位企业文化创新的建立, 真正将企业文化的概念定位在企业价值观和企业精神上。

其次, 通过多方面学习进修, 掌握现代企业管理所需的专业技能和知识, 吸收国外先进企业的管理经验, 在企业文化中融入自身企业特点, 走自己的企业文化之路。

再次, 企业领导者要从原来的自我封闭、行政命令中走出来, 牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。

还有企业领导者在企业文化建立中要有强烈的创新精神, 始终要保持一种积极向上的活力, 及时准确地掌握国内外各种信息, 这样才更为有利地做出使企业发展壮大的正确决策。

(二) 企业文化创新与营销文化创新相结合

企业文化的建立和创新是在员工价值观、行为准则上的提升, 这只是企业内部的文化, 那么企业作为社会的个体, 其宗旨也是服务于社会, 那么在建立企业文化的同时也要学会将企业文化对外宣传, 将企业文化传播给社会上的其他企业, 这样不仅在企业产品文化和包装上做好了宣传广告工作, 也使社会各界对企业形象得到更好的认识, 所以说企业文化和营销文化创新的结合对于企业发展至关重要。

(三) 企业文化创新与人力资源开发相结合

企业文化的建立在企业中除了领导者的参与, 更多地应该是人力资源部门的参与, 这需要人力资源部制定相关的企业文化制度, 同时也是培训企业员工企业文化的主导部门, 人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化, 同时根据学习情况进行最终考核, 对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度, 这不仅能激励员工的积极性, 还可以在员工思想观念上进行转变, 加强培训工作的开展, 使企业文化创新知识深入员工群体之中。

(四) 企业要加强建立学习型组织团体

在当今国际竞争形势下, 行业与行业之间的竞争加剧了企业与企业之间的竞争, 如果说企业文化是核心竞争能力, 那么企业就必须在自身学习能力上做功夫。在企业内部要建立专业的企业文化学习小组, 学习先进企业的企业文化经验, 增强企业自身人才储备力量, 通过建立学习小组提升企业自身的核心竞争力, 强化企业领导者的管理知识, 加强企业在市场竞争中的能力。

六、结语

企业文化从产生、发展、构成、功能等方面, 均对企业的管理起到了重要的作用。纵观当今时代, 以企业文化为主体的企业战略开始取代旧的企业战略, 并显示出勃勃生机, 成为企业获得成功不可缺少的条件。

摘要：企业文化最早出自于美国80年代经济管理中, 通过近些年的发展已经成为政府和企业普遍关注的热点。面对国外发达国家的先进企业对中国市场的大量涌入, 中国企业各应引起重视, 想要在世界企业之林中占有一席之地, 就要提高对企业文化建设的足够重视。随着企业的不断扩大, 人员也会不断增加, 就需要企业文化来维持和约束员工对企业的信心。传统的企业文化总是习惯把企业比作一台正常运转的巨大机器, 而员工只是这个机器运转过程中的每个零件, 领导者总是认为随便一个人只要守好自己的岗位就好。但是在企业运行过程中, 往往人的作用才是最关键的, 员工也会有需求和欲望, 那么如果只是在一个特定的环境中做相同的工作, 员工就会失去工作的激情和用于创新的想法。在风云变幻的企业发展过程中这就会为企业发展埋下隐患, 如果企业没有先进的文化那就会在今后的发展中被市场经济所淘汰。所以说企业文化创新是企业发展管理的思想方针, 是企业蓬勃发展的前提基础, 在企业文化创新中首先要注重人性化的创新, 企业与员工是相辅相成的, 只有员工有积极创新的价值观才可能为企业的发展带来更多的财富。

关键词：企业文化,创新精神,价值观,作用,措施