身在职场如何维护自尊

身在职场如何维护自尊（共13篇）

篇1：身在职场如何维护自尊

在第一职场网进行职业规划期间，有一次遇到一个客户，说是做了财务，现在依然只是个部门主管，想再往上升，感觉自己又没什么资本，不知道下一步该怎么办。我原以为是公司体制的原因，不给他晋升的机会，但后来通过交谈，我们发现，他犯了一个无法想象的错误：这15年期间，他从来没有进行过任何学习、培训或者进修，从来没有为自己充过电。这简直是无法想像的一件事。在《职场救赎――写给迷茫中的草根族》一书中，也同样强调了学习能力的重要性，这是构建自己核心竞争力的一个重要因素。再耐用的电池，也用不了15年!更何况，职场知识的更新是日新月异?你还在“吃老本”吗?你还在认为自己的职业没有 “钱途”吗?先别抱怨，看看这篇文章再说。

职场如何充电?――生活处处是排插

充电，多么正儿八经一词儿啊。听见它，仿佛意味着在俺们受了X年义务教育、X年高等教育和X年XXXX教育后，终于颤巍巍踏上社会小试牛刀没两年，刀子舞起来还不利落的时候，却听见有人(多半是你领导)直白或婉转地暗示：“什么?工作了这么久没充过电?你想被时代抛弃吗!?”

不少人闻之心中大惊。十几二十年的储备那么快就OUT啦?于是乎诚惶诚恐，四处寻觅培训或继续教育机构之花名册，一眼望去，密密麻麻，错综复杂，一些培训吆喝得仿佛你可以不吃不睡，但不能不参加此课程，否则你前进的脚步就会比别人慢上十年;另一些则连名称都吊诡无比，看后让你自惭形秽，愤而报读。

于是乎，8小时工作时间+N小时加班时间+X小时充电时间+5~8小时吃饭睡觉洗漱等一切全包时间=职场充电人的一天。这年头什么都讲求速成，这样的安排是多么符合高效的精神啊。

这样一轮又一轮，攻坚战不停地打下去，运气好的话，你的薪水职位也跟着水涨船高了;忽忽过了几年，原本倍儿棒的身体却开始频频报警。吃嘛嘛也不香了，某天终于躺在病床上，还要抓紧时间抱起一本书感叹：“从来没有这么悠闲地充电过……”

充电不可以悠闲吗?我以为，充电本来就要以悠闲的心态去对待。

我是一个随性的人。大学毕业后，说实话，除了正儿八经地参加过一次口译培训，就再也没有参加过什么系统的教育或培训了。走出社会，从事的工作跟所学的专业毫不搭界。跟口译就更不搭界――那时根本没机会接触到什么老外，连会说英文的老中都见得少。去学的目的很简单，好玩儿。

读书时自诩英文学得不错，四六级选在同一天考，上午四级下午六级。全过。四级成绩在学院里数一数二。觉得不够过瘾，一日逛毕业生旧书摊时，听闻一师兄去了 p&G，而p&G的笔试英语，就是以TOEIC(托业)考试为蓝本的。于是在同级人都在埋头苦干六级的时候，我成天就挟着随身听把托业的听力磁带颠过来倒过去的听，当时这考试刚进入中国，所在的城市没有考点，还屁颠屁颠地搭火车到北京去考。最后成绩出来，还行。这下子又膨胀了，想挑战 GRE的一万单词。额滴神啊，当时头脑为何如此简单哩，真以为英文好了就能进500强吗?还是想凭籍一次又一次的考试证明自己?总之，又一次专程跑到北京交了近两千大洋的考试费，而只留给自己三个月不到的复习时间。惨败的结果是可想而知的，我太把自己当回事了。后来因为浪费了这足够我小半年生活费的考试费纠结的呀……都无颜面见江东父老了。

学口译是工作了小一年后，因为完全用不到英文，感觉一肚子墨水都浪费了。可是去真正的外企面试，又觉得不是很有信心。琢磨着有什么既高端又实用的英语培训呢，找着找着就看到了口译。这个培训给省外事服务中心垄断了，原本希望找个像新东方那种亦学亦乐的机构来学习的期望破灭。去了之后，感觉倒也还行，不过令我惊讶的是，同期十几个学生中，除了一两个是真正工作需要过来学的之外，其它都是类似我这种“学来备着”的类型。国人参与培训热情之高涨，可见一斑。

然后……然后……我的这些个证书，除了四级证以外，统统没有在我找工作的时候发挥直接作用。(间接作用是有的，起码学得多了，可以瞎掰几句)后来去了真正的外企，才发现原来我的英文，要么当总秘，要么就要当到经理级以上后才能派上用场。

于是我开始对培训、充电抱着审慎的态度。特别是负责企业培训后，渐渐发觉现在的培训市场，可谓是鱼龙混杂、真假难辨。知名的机构、知名的讲师，不一定能出知名的效果。不光是我，几乎所有HR的同事，对培训都抱有一种怀疑的态度。职务之便，上过的培训多了，越多就越会质疑。也有不少人劝我去参加人力资源管理师的培训，考个证回来增加含金量。可是，看过很多招聘广告，也参与过不少招聘，只有那些HR体系不完善的公司，才会提到有该证者优先，其余的，特别是人们心目的“好”公司，根本提都不带提的。更何况，我的老板，我老板的老板，都没去考过这个劳什子的证，我严重怀疑花钱花时间去考它的必要性。考试用书倒是从头到尾认真读过一遍，感觉跟大学课本有异曲同工之妙，作为重温HR体系的概念，有一点作用。

再后来，我看到了一篇名为《如何在三个月内获得三年的工作经验》的帖子，当真受益匪浅。它进一步证明了由自己拉动，而不是被别人推动的充电，能取得多么惊人的成效。这让我想起了一件事：不久前参加一个活动，获得了免费在华尔街英语上三天外教沙龙的机会。去登记的时候，课程顾问用英语跟我交谈，谈了十几分钟吧，忽然她问我：“你为什么要来学英语呢?我觉得你已经不需要了……”在了解了我已经大半年没有使用英语的状况后，她更惊奇：“那么久没有英语环境，还能保持这种程度，真的是全靠自己在家念?”千真万确，这大半年，我对英语的保持，也只体现在每天随手读一读China Daily手机报。当然，有空的时候还会背诵一两篇，默写默写。这事儿没人逼我，纯属爱好。在《哈利波特与死亡圣器》中文版出版之前，我搬着板砖一样的英文版，硬是用两个月不到的时间把全书翻译了下来――迄今为止，我仍自认为跟人文社的翻译不分伯仲。(又自恋了，哈哈)这事儿，也纯属爱好――我一直喜欢哈利波特。这算不算一种充电呢?不可否认，它大大提高了我的翻译水准。总之，因为偶像崇拜这么做，总比去买些什么周边产品、跑去丹尼尔。雷德克里夫出现的场合尖叫要更有意义一些吧。

此后的一次又一次实践中，我越来越察觉，原来充电这事儿，真是时时处处都可以进行的。真可谓生活处处是排插，想充什么就充什么，想怎么充就怎么充，

就比如年初，因为举行了一场盛大婚礼，而不满于电视台给我的婚礼原始录像，遂自己动手，制作了专属我俩的婚礼艺术电影。原本没有一点点视频制作基础的我(就连那种最简单的照片配歌曲都不懂)，花了半个多月的时间，包括揣摩专业机构的作品、学习软件、剪切素材、配乐、制作特效、合成等等，终于做出了自己满意、很多朋友看了也称赞的作品。此后，我再看电影电视广告等等视频作品时，就会分外注意画面的处理，不断留意那些好的拍摄、剪辑和制作手法，是如何把观众带入情境的。这算不算是一种充电呢?可能它与你当前的工作无关，但你怎么知道哪天它会派上用场?――这个社会，愈来愈需要复合型的人才。更何况，这些技术完全可以运用到培训中去，不说视频，培训总要用到ppT吧，把这些理念运用到ppT制作当中，会对课程效果起到多大的提升啊。

再比如我目前对策划、宣传、炒作这些概念很感兴趣，而要学策划宣传，是否一定要到广告公司去呢?不一定。其实，天天看报纸，我都可以学到不少东西。看看现在的报纸，哪份没有铺天盖地的楼盘广告?而又有哪个楼盘，广告词不是吹得神乎其神、夺人眼球的?这就是最好的学习素材。如果有时间，坐上免费楼巴，带着这些广告去看实地情况，更能让我体会到广告词的孰优孰劣。其实，这种过程，与跟着一个策划总监学习，有着异曲同工之妙。至于炒作，那就多关心一下凤姐、犀利哥等人的消息，看看媒体是怎么让他们不停地占据头条、动不动就出现大幅新闻的?这里面蕴含着普遍的真理。而我也顺便了解到，原来大众最津津乐道的信息，报道角度必须是怎样的。当然，这一切的前提，是要有一个善于捕捉和分析的头脑。

杂七杂八说了很多，都是自学成才类，就是没有提到系统培训的好处。系统培训当然有好处，只要找到一个真正的好导师，他带着你学，当然比你自己摸索要节省太多时间了。比如我最近办了健身卡，赠送了几节私人教练课，让我第一次体验到私教的优势。以前健身么，都是喜欢什么操课就去参加，那些健身器械，看着好像是给男人用的，从来没想过要去玩一玩，也不懂怎么玩。而在私教课上，从体质测试开始，教练在帮我全面了解自己的身体状况后，再根据弱项为我制定了锻炼方案，细致到要加强哪个部位哪块肌肉的锻炼，需要使用哪些器械，这些器械的正确用法，运动的阶段和频率、平日的饮食营养搭配，等等，我这才知道，原来练器械才是快速提升体质的关键，操课只是用来放松的。如果没有教练的引导，我还得在误区里浪费多少时间啊。其它系统培训，比之自学成才，优势也无出其右，即专业、优质、高效，基本的精神就在于此。但是，弊端也很明显，一是要花钱，往往不是小钱;二是时间固定，得赶点儿，除非这培训真高端到可以由你来决定时间 ――这就更不是小钱所能承担得起的了。比如华尔街英语的一对一私教，一个阶段的学费在十万以上。

所以，根据自己的情况，决定要充什么以及怎么充吧。充电是必须的，因为人一旦停止成长，就与死亡无异了。

篇2：身在职场如何维护自尊

如果跟别人比，你就会陷入拿自己缺点比别人优点的误区。把眼光从别人身上往回收一收，和自己比比，比比今天的我是不是比昨天的我有了进步？比比这次的工作是不是比上次做得出色？和自己比，不但是化解焦虑的高招，也是督促自己进步的妙计。

2、寻找成就感

成就感是化解焦虑的良方。一个有成就感的人，内心会充满力量和富足感，焦虑很难将他打败。如何让自己有成就感呢？不断地提高自我是一个好方法。赶快制定一份自我提高计划，及时充电，并将充的电用在工作中，你的成就感就会油然而生了。

3、合理安排时间

事情多、头绪杂，紧张焦虑自然就产生。找个安静的地方，整理一下自己的时间是非常必要的。列出自己所要做的事情，根据轻重缓急进行安排，按部就班去做，你会发现你的步伐有序多了。

4、切忌胡思乱想

老板一个冷漠的眼神，足以让爱焦虑的你产生诸多联想――我做错什么了？位置是否不保了？加薪是否无望了？越想越焦虑，直到食不甘味。何苦呢？只要把老板交待的事尽力做好，就算老板挑剔了也不必紧张。一是顺其自然，二是早做打算。只要有本事，何苦受制于一个人。

5、学会倾诉

焦虑人总爱把自己当成天底下最焦虑的，实际上和你有同感的人千千万万，没必要把自己变成个闷葫芦，找个信任的人聊聊，你会发现，别人也焦虑过，或正在焦虑，不是也走过来了吗？不是也还活得好好的吗？和别人聊聊，你会发现，不管得没得到锦囊妙计，你心里的石头，都大大减轻了。

心理支招：

篇3：职场中OL维护自尊心的五方法

记得很多年前,我有一个已经和我一起共事5年之久的秘书,我们彼此相当的熟识。其实她已经长大,但我却始终把她看作那个乖巧而又文静的小女生。有一天当我站在她的办公桌前向她提出几个关于工作方法的修改意见时,我看到她满脸的不高兴。我有点惊讶,因为我们之间的谈话并不严肃,也非严重的问题,怎么她的反应会如此强烈。下班时间我的秘书敲了敲门走进了我的办公室,并特意把门关上后小声对我说:请给我的自尊心一个房间。我一下子明白了她白天不高兴的原因,因为她希望我可以尊重她。她的那句话给了我很多的启发,也成为我在办公室里与人互动的训条。其实“给自尊心一个房间”是一个很生动逼真的请求,被人尊重也是马斯洛在阐述人类最基本需求中除安全之外的一个基本要求。

如何做到给自尊心一个房间,不妨尝试以下推荐的几种方法。

方法一:把自己的自尊心要求写下来

将心比心,是最合适的方法。所以在办公室中,不妨把自己对自尊心的要求写下来,而且越具体越好。“可以让我在公司里发表自己的意见,不管正确与否”“可以在一个相对私密的空间里被老板训话”“可以讨论错误的原因,而不是指责自己的过错”。因为自己有这样的要求,那么在对待下属、同事时或许就会考虑对方的情绪和要求,不至于伤害到对方脆弱的情感。

方法二:学会把自尊心看作“面子”

自尊心的问题说白了也就是“面子”问题,没有人愿意被老板随意当垫背的,也没有人愿意被同事经常恶搞,更没有人愿意在办公室成为八卦新闻的主角,因为所有这一切都会影响其在办公室的地位和声誉,也就是有可能“脸面尽失”。所以正确的方法,就是把对他人的尊重问题落实到给足“面子”的举措上,这样至少不会让人有“脸上挂不住”的感觉。

方法三:积极参与“自尊心伤害”之补救

无论我们是有意还是无意中伤害了别人的自尊心,首先要想到补救的良策。因为行动上的积极补救,说明我们还在挽救自己的过错,听之任之绝对是不负责任的行为。我在一个敞开的办公环境里对秘书提出批评性意见,导致她的不高兴。事后我主动说Sorry,并对自己一直把她当小孩子看待表示了抱歉,并感谢她为自己提出了一个好的建议,从此也成为我的人生经验。我的补救让我和我的秘书关系变得更加融洽了。

方法四:为自尊心建个小房子

因为了解了自己对自尊心的保护要求,所以在和他人相处过程中,可以尽可能为他人的自尊心建一个小房子,那可是真正的保护层,使其与伤害有效隔离。这个小房子由无数的Don't组成,比如不要践踏尊严,不要侵犯隐私,不要公然对峙,不要限制自由,不要主动揭短,不要藐视存在……有了这样的不作为,那么人际圈中的自尊心自然就得到了保护,也因此理顺了办公室的关系。

方法五:用“自尊心”调动积极性

别以为保护自尊心仅仅是为了和谐关系的考虑,更多的时候自尊心问题处理好了还能带来意想不到的积极性。IVY是办公室里学历最低的一位同事,她的自卑情结一直很深。于是她的工作伙伴除了在她最弱项的部分帮助她外,还在私下交谈中提议她继续学习,IVY很感动伙伴的尊重和理解。为了更好地回馈团队,她一边学习一边更加努力工作,自信心也变得越来越强。

篇4：身在职场如何维护自尊

这时候，人们视别人为自己的“小人”，可是自己更成为了别人眼中的“小人”。无论如何，如果总认为生活中的困境不是自己的错，而是别人加诸给自己的，就会非常不快乐，也充满了无力感。由于每每因为无法解决当下的困境，他们自然无法把自己的潜能发挥出来，只好让自己过着一种非己意愿的生活。

因为人只要是被情绪卡住，就很难正确运用自己的智慧去看清楚任何问题，

但虽然看不见问题之症结所在，而为了活得下去，也只好为自己找理由，用合理化的借口使自己的行为显得很有正义感。这样的人就是活在“自我防卫”中，生活在敌意和不满中。因此，对别人的弱点总感到很难容忍，因此非常容易流于自以为是的性格，也造就了不圆满的人际关系。

建议：“如果能确实地经验自己内在的真实面，确切地了解自己，并能够坦诚地面对自己，就不会有无助感，也不会怪罪别人，面对自己是安全感的来源。当体会到生命的安全感时，就有能力去欣赏和了解别人的差异性。更不必由控制别人来求取安全感。反而能够以宽容喜悦的心，和别人交流;更有能力帮助他人，成为别人的贵人。”

“贵人”对于情感的付出是喜悦和自然的，同时也喜欢接受别人的感情。能坦然地欣赏自己的成就，更能支持并赞美别人的成就。“贵人”对生命有热情，可以同时享受工作，和生活其他种种面向，并吸引欣赏并帮助自己的“贵人”。

篇5：身在职场中，如何化解嫉妒心理？

1、客观分析冷静对待

对于职场中的“羡慕嫉妒恨”，先不要急着回应和表达自己不满的情绪。冷静下来，思考一下别人的“羡慕嫉妒恨”中有没有对自己有用的信息。如果确实自身存在一些问题，就虚心接受，努力调整自己;倘若属于无稽之谈，则根本不需要加以理会。

2、调整认知增强自信

不要抱怨和责怪背后“羡慕嫉妒恨”你的人，反而应该感谢他们，调整自己的认知，不要认为自己吃了亏，受了莫大的委屈，所以忍气吞声，而是把这种境况当成一种历练，一种有利于自身成长的机会。有人“羡慕嫉妒恨”，表明你的“境界”比他高。倘若对其“羡慕嫉妒恨”的言行加以回应，则正好符合了他们的心愿，把你从高处拉到和他们同样的水平。所以，要相信自己，不断提高自信心和宽容度。

3、丰富知识增长才干

“树大招风”、“枪打出头鸟”，在职场中最重要的是要做好自己，知道自己要成为什么样的人，要达到什么样的目标。不断学习，丰富自身的知识体系，丰富自身内涵，提高修养，不断完善自己。培养豁达的人生态度，开阔自己的心胸，你自身达到了一个新的高度时，别人的“羡慕嫉妒恨”也会随着转化为“羡慕，敬佩和爱戴”。

4、建立情感关系用爱化解嫉妒

篇6：身在职场如何维护自尊

人们为了追求成功和逃避痛苦，会不自觉地使用各种暗示的方法，比如困难临头时，人们会相互安慰：“快过去了，快过去了。”从而减少忍耐的痛苦。人们在追求成功时，会设想目标实现时非常美好、激动人心的情景，这个美景就对人构成一种暗示，它为人们提供动力，提高挫折耐受能力，保持积极向上的精神状态。当然，以上两种是积极的心理暗示。而登录我的博客的那位职场人，显然是受到了消极的心理暗示。

心理暗示的消极方面，即容易受人操纵、控制，成为他人的受害者。心理暗示发挥作用的前提是自我非常虚弱和幼稚，使得这个人的自我很容易被别人的“暗示”占领和统治。这种人的人格本身，就存在着接受暗示、接受控制、接受操纵的需要，这样的心态往往和外来的暗示一拍即合。所以，那些没有主见、人云亦云、比较幼稚的职场人都易受到暗示。

每个人都有自己的“情绪周期”，有时职场人难免会陷入莫名的情绪低迷阶段。这时就应该先做些简单的工作，不要给自己增添过重的负担，可以在自己情绪高涨的时候处理那些令人棘手的问题，因为好心情能激发饱满的工作热情，促使人们增强信心，产生知难而上的挑战欲。人在良好的状态下迎接挑战，可以淡化为难情绪。别给自己和同事贴上这样那样不尽人意的标签，如“缺乏变通的技巧”、“大家都不喜欢”等等。要知道，真正能够击倒你的人不是身边的同事，恰恰是你自己。

篇7：身在职场远离负面人

在单位，刘秀梅大姐最热心。我因为进单位晚，经常加班摸索，刘秀梅大姐总是“体贴”地劝慰我：“年轻人没必要如此卖命，其实咱们这现在属于没落行业，再努力也没有太大前途，不要把自己搞得那么辛苦。”五一休假，刘秀梅大姐回家后，晚来了一天，财务扣了她一百元工资，刘秀梅大姐很不高兴地说：“我在这里工作这么多年，从来没有迟到早退过，好不容易多休了一天，居然跟我如此计较，单位也太小气了。”我劝她想开点，她叹了口气，说道：“唉，一天到晚写方案、改方案，真没意思。透支生命，浪费了我的青春……”和她一起呆久了，我发现自己对什么事情都提不起来太大兴趣。

有一类人，遇到事情，不是反思自己的过错，想办法改正，而是满腹牢骚，抱怨不休，这种人注定难有大的发展。刘秀梅大姐的热心，表面上看是对我的关心，可她的话语里全是对单位的抱怨之词。如此消极的态度，自然会影响到员工对单位的忠诚以及努力的态度，这是不可取的。

分不清自己工作的职场负面人

上周，技术部接到了一件工程，肖克赶紧凑了过去，很“热心”地表示要帮忙。技术部主管林欣本来委婉地拒绝了，但肖克却一直坚持，林欣也只好作罢，反正多一个人多一份力。同为宣传委员，胡晓成为公司十年庆的任务忙得焦头烂额，可肖克却将之放到了一边，一门心思投入到技术部的事情中。宣传主管多次找不到肖克，终于发作了。昨天，他将肖克叫到办公室，问道：“你到底是哪个部门的人？自己有本职工作不做，都在瞎忙些什么？”谁知，肖克却理直气壮，回答说：“现在离公司十年庆的时间还早着呢，早期任务不是还有胡晓成嘛！技术部的时间紧张，我就过去帮帮。都是一个单位的，分那么清楚干什么？”主管直接将他请出了办公室，胡晓成也很无语。

身在职场，每个人都有自己的工作。如果自己的分内事完成了，帮帮他人无可厚非。但如果自己分内事都没完成，就“好心”助人，则有点颠倒主次了。肖克本来手上有任务，却跑去技术部凑热闹，以至于自己的领导需要帮忙的时候都找不到人。这不是热心，而是分不清自己工作的表现。

热衷于搞团队分裂的职场负面人

陈明喜欢玩斗地主游戏，这天午休时，他闲着无聊便在办公电脑上玩了起来。这时，老板进来了，看着陈明没来得及关掉的网页，严肃地说：“怎么能在办公室玩游戏呢？这种态度怎么能把工作做好呢？”说着，就要对陈明进行处罚。下班后，目睹了全过程的邵敏对陈明说：“老板就这样，对谁都不会客气的，为他卖命，还不如‘做一天和尚撞一天钟’呢！”

陈明已经意识到自己的错误了，本想反驳邵敏，但还是忍不住嘀咕了一句：“我就是玩了一会儿游戏嘛，不至于这样吧！”谁知，这话传到了老板那里。第二天，陈明又被老板“教育”了一顿。回来后，邵敏一脸不屑地说：“看到了吧？这就是咱们公司，不管大小事情，总有人及时向领导汇报的。咱不就是说了单位几句坏话吗？这有什么的了不起，真是的。”

陈明在办公室玩游戏，本已犯错，领导对他处罚是一种警告。如果能及时认识到错误并改正，也不是什么大不了的事。可是，邵敏却在旁边添油加醋，不仅不帮陈明端正态度，还数落单位和领导的不是。这样的言辞，对同事产生了心理干扰和误判，是对单位不负责的表现。

无视规则和制度的职场负面人

陈云阳和刘子豪一起进单位的，工作成绩却截然不同。因为单位是计件发工资，员工每月提交的工件，如果达到了领导的标准，投入生产，就能领到工资。为了平衡各方利益，领导要求大家每个月提交的工件不能超过200件。陈云阳每个月努力完成两百件，却只有一半达标，而刘子豪每个月的达标率却达到了百分之九十，陈云阳十分羡慕，也很困惑。这天，两人坐在一起喝酒。陈云阳向刘子豪取经，刘子豪一脸得意地告诉陈云阳：“我告诉你个秘密，咱们单位制度有漏洞，规定每人计件200个，又没人监督，所以你每月可以交300個，甚至更多，反正有人交不到200个。这样的话，你在数量上占了优势，也就提高了达标率。”听他说完，陈云阳怔了怔。之前对刘子豪的羡慕顿时化为乌有。单位明明有制度，他却这样践踏。虽然取得了成绩，但如此无视规则怎么能行啊！这以后，陈云阳渐渐疏远了刘子豪。

没有规矩，不成方圆。单位有规章制度，作为职场人，就该努力遵守，只有这样，才能促进单位朝着更加有利的方向发展。然而，刘子豪却无视单位规定，自恃掌握了单位制度的漏洞，钻单位的空子。虽然取得了可喜的成绩，却让人反感。职场中，有很多像刘子豪这样的人。和他们交往时，我们一定要提防他们给我们带来的影响。

篇8：孩子的自尊心该如何维护

很多人觉得自尊心属于成人产物，孩子是没有自尊心的，因为他们的自我意识发展晚，没有羞怯感。然而事实是，孩子们会因为犯了错被批评而觉得羞愧，也会因为尿裤子而觉得不好意思，虽然他们并不能很好地表达这种感觉，但不能否认孩子的自尊心的确是存在的。

昨晚出去散步，看到邻居家的小男孩坐在花坛边叹气，一问他，果然又是被妈妈批评了。妈妈觉得他的期末成绩没有隔壁小王家的孩子考得好，怪他没出息，在饭桌上说教了一番，他气不过就跑出了门。

生活中，我们常常因为某些原因而无端指责孩子，很多家长觉得自己只是说了孩子几句，不至于造成什么影响吧，但是，有些伤害就是无形中造成的。

为了不伤害孩子的自尊心，家长们一定要注意以下这几点。

1

不要在众人面前贬低孩子

邻居的那位家长，就很喜欢当着很多人的面批评她的孩子，而且经常在饭桌上“教导”孩子，搞得全家人吃饭都吃得不安生。

孩子的内心是很脆弱的，如果家长经常当着众人的面批评孩子，孩子的自信心和自尊心都容易受到打击。建议家长教育孩子时，选择安静的环境，单独跟孩子交谈，这样对孩子身心成长也会有好处。

2

不强求孩子做不喜欢的事

“你的孩子并不是你的孩子”,每个孩子来到这个世上都属于独立的个体，有独立的命运，所以家长不要把自己的想法强加在孩子身上，要尊重孩子的.选择。

如果不想你的孩子日后成为没有主见，软弱无能的人，请尽量给孩子自由成长的空间。

3

给予他足够的信任

信任是维系感情的利器，亲子之间更加需要信任。有的家长觉得孩子喜欢说谎，所以一旦孩子犯错，他们就觉得孩子的话又充满谎言，这种不信任会加剧孩子对父母的敌视，导致亲子关系逐渐疏远。

妙妈建议，家长们要给孩子足够的信任，建立起和谐的家庭氛围，这才是对孩子最好的尊重。

保护孩子自尊心的方法

1、从心灵上读懂孩子。要教育孩子，就要先读懂孩子，要了解和理解孩子的感受，从孩子所在的角度去看待问题，再根据具体问题进行分析，不要孩子一做错了事就马上批评孩子，从孩子所在的角度去思考，想想孩子为什么这样做，只有这样做，才能做到保护孩子的自尊心，才能从根本上教育孩子。

2、要适当宽容孩子的缺点。人非圣贤孰能无错，我们大人都经常会犯这样或那样的错误，更何况小孩子，犯错误是小孩子成长过程中的特点，不少父母对孩子的要求过分严格，孩子犯一点小小的错误就严厉批评，甚至体罚孩子，这样会伤害孩子的自尊心，这样的教育方式会使得一些孩子适得其反。所以应该适当宽容孩子的缺点，选择说理的教育方式。

3、让孩子拥有自己的空间。孩子也需要自己的空间，其中也包括社交空间和心灵空间，孩子经常会对自己的朋友、同学、玩偶说一些悄悄话，这是他们心里上的一种倾诉。不要总是把孩子限制在一个范围这内，这也不能做，那也不能做，做每一件事，交每一个朋友都要经过父母的许可。这样会让孩子觉得很没有自主的权力，这样长久会影响孩子的自尊心和独立性。父母在条件允许的情况下应该适当给孩子一些空间，这对尊重孩子的自尊心是非常必要的。

篇9：身在职场制胜法宝17条

。一个有思想的上司总是喜欢少说话、多干活的下属。 ?不要对你的上司唠叨你过去已作过什么，而是告诉他们你现在或将来能作什么;毕竟，过去属于过去，未来属于你自己。

。聪明的上司总是明白“说得多并不等于口才好，干得多并不等于能干”的道理。

。不要就工作完成时间与上司讨价还价，争取在预定时间内完成工作或提前完成，尤其是你的同事经常提前完成任务时。

。不要抱怨自己忙得没时间去完成工作，因为“忙”是好事情，当你不忙的时候，公司或部门裁员时首先想到的就是你。

如果你是一个很擅长“包装”自己、很有个人魅力的人，你自诩的工作成绩还不能得到上司和同事认可时，那么，仔细检讨你是否对自己评价过高。

。你的工作能力是否强、你的工作效果是否好、你是否忙，应该由别人去评判，而不是由你自己去评判。

。注意你在办公室的行为举止、工作方式，因为同一办公室的同事最关注你的工作情况，而办公室外的同事也许只注意你的个人魅力。

。目前人们谈到管理模式时，常谈到“金字塔型”与“扁平型”，“金字塔型”指组织机构等级较多的结构类型，管理实行逐级汇报的原则;而“扁平型”指减少组织中的等级，减少汇报的级数，以提高工作效益的结构模式，

显然，“扁平型”管理方式是企业应该采取的管理方式，但是，“扁平型”目的是为了减少等级数，并不等于可以越级汇报。“扁平型”管理与“逐级汇报”并不矛盾，企业追求的应该是在合理“扁平”中“逐级汇报”的管理模式。因此，尊重你的直接上司，不要越级汇报;遵循“游戏规则”，你和上司之间才会有良好的沟通与合作。

。如果你是个指挥欲很强的人，第一忌讳指挥其它部门的人，不管他们的级别比你低还是高;第二忌讳对其它部门的负责人指手划脚，即使你是公司某部门的负责人;第三忌讳对你的上司发号司令;第四忌讳指挥你同一部门的相同级别的同事。你与以上各种人员都应以商量的口吻采取协商式的沟通方式，否则，你和周围人的沟通会出现严重障碍。

。不要公开传扬你同事的收入，否则你会被认为缺乏修养和礼貌。

。当你犯错的时候，要勇于承认错误，第一忌讳扯皮，为自己的错误寻找借口;第二忌讳推卸责任，认为你的错都是别人造成的。

。对待批评应采取“有则改之，无则加勉”的态度。

。犯错是难免的，但职场中最笨的人是那些犯了错都不知错在哪儿的人，因为他们根本就没有思考过错在哪儿，因而，他们肯定还会犯同样的错误。

。最失败的职场弄潮儿不是那些会犯错的人，而是那些会犯同样错误的人。

。不要抱怨你受到的不公平对待，有个哲学理念说“存在的就是合理的”，你所受到的待遇是有它“存在”的背景、条件和原因的。

。现代企业和社会的客观规律仍然是 “适者生存”，是客观条件和客观环境在淘汰人，当危机来临时，先检讨自己的不足。

篇10：身在职场必须明白的“潜规则”

有规矩就需要人来遵守。该由谁来遵守呢？当然非你莫属！

不管对错，一定要站到主流阵营的一边。

在单位里遇到对立的双方，先想谁对谁错，便无异于小孩看电影时总要问谁是好人坏人。你在这种时候需要做的，就只是看谁是主流，而不是张扬你的所谓正义胸怀。

单位的树枝上，条条都带刺。

无心可以成为让人原谅的理由吗？你又不是小孩子了。从社会角度讲，童言无忌绝不是优点，即便所谓的秉笔直书，其中也往往包含着诸多特定策略。

技痒难忍是职场的死敌。

自古来中国的很多聪明人往往都没有好下常凡少年得志的才子，一生走下来总难免血泪斑斑，除非他中途痛改前非，努力将自己变作了傻瓜状态。因为这种人解决各种“智商型”的问题太容易了，必然会在“情商型”问题上漫不经心，从而站到了公众的对立面上。

企业文化全都是忽悠文化。

在老板们心目中，企业文化究竟是一种什么工具呢？告诉你吧，只是一种成本最低、而收效却可能最高的管理手段而已。在中国的公司里，上层给下层、老板给员工最喜欢讲的就是集体主义，强调奉献、服从的义务，却往往忘了自己培养、照顾员工，关心员工利益的义务。这才是最广泛存在的中国式企业文化，其实质就是以集体利益为幌子，来满足上司自己的私欲。

最好的老师是你的敌人。

单位不是学校！领导不是老师！同事不是同学！团队不是班级！业绩也不是一张试卷所反映出的分数！工作中的所谓正确答案，则绝不唯一。

适应环境不是勉强改变自己，而是要完全忘记自己是谁。

你不能要求一个终年为生存而拼搏的企业，还能有高等培训机构的资质。所以企业对精神需求的忽视，几乎可说是必然的。大家冷淡你是正常的，要大家喜欢你则是需要理由的！

可以打杂，但要看是为谁。

蘑菇是可以做的，但将来是长成灵芝、家常菜，还是毒蘑菇，则既取决于环境条件，也离不开自己的修炼。给皇上打杂的事，抢破脑袋也有人干；而若只是给土财主打杂，那就多半是给多少钱干多少活。

说与做绝对是两回事。

即便你做的是一些无比应该、完全正常的事情，也完全没必要将自己的动机、实情、背景、资源等所有要素，跟别人统统交代清楚。毕竟，他们不是你的徒弟，更不是可为你打分、让你晋级的评委。相反，他们倒是随时准备挑剔你，等你出麻烦，期待你干砸，然后最好能将你取代的人。

要会讲正常人的话，学会见人说人话，见鬼说鬼话。

很多只会念书的学生简直就不会讲“人”话，更不会讲鬼话。中国的学生学得最多的是语文，最受公众轻视的课程也是语文，而从最终的客观效果上讲，学得最差的还是语文。

时尚是办公室外面的事情。

在今天的职场上，那些有权力鉴定你的人，基本也都不会认同现代的许多潮流。最高的技巧是无技巧，最好的化妆是让人看不出你化了妆。

礼仪比工作内容更重要。

在东方人心目中，“人活一张脸”，你在礼仪上所表现出的每一细微之处，都会使对方感受到自己的份量究竟几何。你在公开场合下的表现，那不叫一般性的礼貌，而是对一种仪式的表演能力，是一种能通灵的东西。

太顺的开始未必是好事。

他大概以为，在别人看他的目光里，会充满讥讽和嘲笑。这其实还是太拿自己当大人物。别人也都有自己的难处和烦恼，谁有功夫天天把关心你的遭遇当成人生大事？不犯小错的人往往就是在犯大错。

除了你自己，没人会真正为你着想。

你倒不如提前想一下，别人会怎样约束你、挑剔你、压榨你、利用你，拿你当枪使，让你背黑锅，给你下套，骗你卖命。放弃对别人的所有期望吧，所有的冷漠、锤炼、孤独、中伤，都是应该出现的。你也惟有在这样的环境中，才能真正修炼出独立生存的能力。

跟最坏的人都要能成为朋友。

你是由于工作的原因才呆在这个位置上的，也就是说，这里并非一个业余时间内的个人小圈子，由不得你依照个人喜好来随意选择朋友。那些刻意向你示好的人，其用心也不见得就有多么单纯，只为性情相投，才交你这个知己。职场上的所谓朋友，谁没点功利心呢？

做人可以笨，做事要聪明。

现实中有太多“做人很灵巧，做事很笨拙”的人。职场三要素，石头剪子布。我们提倡这样三种职场精神：要像石头一样，抗击打，有冲击力；要像剪刀一样，善于有条有理的解决问题；还要像一块大布一样，善于包容所有事物。

跳槽是第一生产力。

在一个企业呆久了，除非个别的几个明星人物，除非有很大的建树，否则大多数员工都会逐渐淡出领导的视野，得到的关心和支持也就少了，成了公司的隐形人。事实上，工资和职位往往就是通过跳槽跳高的，而不是待在那里慢慢涨高的。

世上没有公道，付出不一定有回报。

篇11：身在职场“钝”是你的资本

“钝感”不是坏东西

通常说来,人们不大愿意别人评价自己“迟钝”,这和“笨”、“呆”几乎是一个意思。可是,只要把迟钝反应的范围扩大一下,你就会明白它有多么大的作用。

比如一个人被蚊子叮咬,而他自己竟跟没事人一样,看见手臂上的小红点,轻轻挠一下就算了;可有的人却不行,使劲抓啊挠啊,手臂上很快出现一个大包。前面那个人就比较“钝”,这不是很好么?

再如时下最为热闹的选秀节目“快乐女声”,成都选手郁可唯,在海选的时候曾经被评委巫启贤老师批评唱歌“没心没肝没肺”。后来在晋级赛中,她没有受这个评价的不良影响,而是以一曲深情款款的《叶子》博得了评委们的青睐。郁可唯从容面对批评的态度就是“钝感力”的表现。

对困难要有忍耐力

按照渡边淳一的解释,“钝感力”可直译为“迟钝的力量”,即从容面对生活中的挫折和伤痛,坚定地朝着自己的方向前进,它是“赢得美好生活的手段和智慧”。

在职场,我们可以把“钝感力”理解为对周遭事务不过于敏感的能力。它强调的是对困境的一种耐力,是“厚着脸皮”对抗外界的能力,是一种积极向上的人生态度。

有这样一个案例:一个公司的两个职员,同时看到老板走来。其中一个发现,老板脸色相当不好,他觉得老板狠狠地盯了自己一眼。“糟了糟了,我一定是做错什么了,是哪里出错了呢?”他心里非常着急,结果搞得他一整天都提心吊胆的。

可另一个呢?他根本没有介意,照样上班工作、下班休息,非常愉快地度过了一天。过了几天,小道消息传来,老板和他的夫人闹离婚已经好几天了。

第二个人就具有对周遭事务不过于敏感的能力,那就是“钝感力”。

培养你的“钝感力”

有的人天生具备“钝感力”,他们不善于察言观色,不善于听出他人言中的话外音,比如《士兵突击》中的许三多,他也许并不知道周围的人一开始是多么地讨厌他。

“这有什么不好呢?他不是避免了受伤害吗?”郭建斌先生说,钝感力的保护性对于职场人士来说真是太宝贵了,而实际上,这种能力是可以培养的。

学着适应,就是培养“钝感力”的最佳途径。一位人力资源专家曾经表示,在对多家公司的仔细观察中,发现最优秀的员工往往不是最聪明的,也不一定是最能干的,而是这样一种人:在与公司共同发展过程中,无论是处于逆境、顺境,面对表扬或批评,都无法轻易动摇他们对于自己工作能力或自我价值的判断。

很多时候,他们是同事眼中不识时务的顽固者,他们是别人眼中环境反应的迟钝者,但经过许多次的考验之后,这些“迟钝者”却往往以其坚韧不拔的精神最终获得管理者的赏识,成功实现晋升的梦想。

篇12：身在职场“钝”也是你的资本

身在职场其实钝也是一种资本，为什么这样说，一起看一下下文吧!

在职场，当有人问你是否够“钝”的时候，千万不要以为他在贬低你的智慧，如今职场已经开始流行“钝感力”这个词了。自从日本著名作家渡边淳一发明这个词并把它写成一本书之后，钝感力开始进入职场人的视野。

“钝感”不是坏东西

通常说来，人们不大愿意别人评价自己“迟钝”，这和“笨”、“呆”几乎是一个意思。可是，只要把迟钝反应的范围扩大一下，你就会明白它有多么大的作用。

比如一个人被蚊子叮咬，而他自己竟跟没事人一样，看见手臂上的小红点，轻轻挠一下就算了;可有的人却不行，使劲抓啊挠啊，手臂上很快出现一个大包。前面那个人就比较“钝”，这不是很好么?

再如时下最为热闹的选秀节目“快乐女声”，成都选手郁可唯，在海选的时候曾经被评委巫启贤老师批评唱歌“没心没肝没肺”。后来在晋级赛中，她没有受这个评价的不良影响，而是以一曲深情款款的《叶子》博得了评委们的青睐。郁可唯从容面对批评的态度就是“钝感力”的表现。

对困难要有忍耐力

按照渡边淳一的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。

在职场，我们可以把“钝感力”理解为对周遭事务不过于敏感的能力。它强调的是对困境的一种耐力，是“厚着脸皮”对抗外界的能力，是一种积极向上的人生态度，

有这样一个案例：一个公司的`两个职员，同时看到老板走来。其中一个发现，老板脸色相当不好，他觉得老板狠狠地盯了自己一眼。“糟了糟了，我一定是做错什么了，是哪里出错了呢?”他心里非常着急，结果搞得他一整天都提心吊胆的。

可另一个呢?他根本没有介意，照样上班工作、下班休息，非常愉快地度过了一天。过了几天，小道消息传来，老板和他的夫人闹离婚已经好几天了。

第二个人就具有对周遭事务不过于敏感的能力，那就是“钝感力”。

培养你的“钝感力”

有的人天生具备“钝感力”，他们不善于察言观色，不善于听出他人言中的话外音，比如《士兵突击》中的许三多，他也许并不知道周围的人一开始是多么地讨厌他。

“这有什么不好呢?他不是避免了受伤害吗?”郭建斌先生说，钝感力的保护性对于职场人士来说真是太宝贵了，而实际上，这种能力是可以培养的。

学着适应，就是培养“钝感力”的最佳途径。一位人力资源专家曾经表示，在对多家公司的仔细观察中，发现最优秀的员工往往不是最聪明的，也不一定是最能干的，而是这样一种人：在与公司共同发展过程中，无论是处于逆境、顺境，面对表扬或批评，都无法轻易动摇他们对于自己工作能力或自我价值的判断。

很多时候，他们是同事眼中不识时务的顽固者，他们是别人眼中环境反应的迟钝者，但经过许多次的考验之后，这些“迟钝者”却往往以其坚韧不拔的精神最终获得管理者的赏识，成功实现晋升的梦想。

篇13：身在职场如何维护自尊

原因很简单，我的咨询收费不菲，这三类问题的来询者一般比较有支付能力，这样就比较容易建立合作的咨询关系。而对于职业定位、适应问题的生涯困惑者，我希望更多以写作、讲座等公益的方式来支持他们，他们也可以寻求同样能够很好解决问题但是价格低一些的咨询师。可是偏偏总有打着愿景的幌子，来做职业定位咨询的人，这些人分为两类：

一类是迷信权威的。请原谅我的直接，这和一个解决不了生存问题的女孩非要买个正品LV、PRADA名品包是一样的。花更多钱，解决的只是自己的虚荣心问题，买包不是为了用，是为了显摆。买贵的咨询不是为了显摆，但却是为了内心的安全，而不一定是为了解决问题。我们都知道，咨询师的级别和收费只是代表了过去咨询的经历，积累的咨询时数和满意率，当然级别越高，职业资信也会越高。在能够保证解决当下困惑的同时，自然是价格越低越好。又有谁不是从初级咨询师开始的呢?

还有一类人，是分不清楚愿景规划和定位的区别。当一个人不喜欢自己所做的工作，在视野内进行了一些尝试，无果而终之后，就开始有“梦想”了：一定有一个最适合我的工作，我做起来会特别开心，还倍儿有价值。可是梦了半天，只意淫出了一个特别向往的感觉，具体是什么，根本没想法，于是，就命名为“愿景”。或者是看到张三李四做的工作非常光鲜，自己想做，没有路径，或者不愿吃苦，于是就把那份工作幻化成为“愿景”了。这些问题不是职业定位就是职场适应，根本谈不上愿景规划。

那么，愿景究竟是什么?愿景就一定是高大上的吗?未必。愿景也是一种做事的方式罢了，只不过，愿景是在用自己的天赋做实现自我的事情。

用自己的天赋，这是利用的手段。这就和刚入职场的职业定位不同了，定位的时候有两种方向，一种是看自己有什么能力，就找什么工作，比如大学毕业，多数人都找了与自己专业相关的职业，因为自己似乎没得挑，想跳专业?如果没有相关的证书、实践、门路熟人的话，就只能进入销售、行政这些门槛低一些的职业了。还有一种是看自己喜欢什么，如果一个学计算机的真是喜欢画画，没的说，从基础练起来吧。但说到底，定位凭的主要还是能力，能力有多大，选择空间就有多大。这个时候，各种能力还处于萌芽阶段，或者是开发阶段，尚不熟练，未经检验，谈不上是天赋。而愿景就不同了，经历了多年的职业历练之后，天赋就会脱颖而出，虽经训练而显现，但又非训练能达到，这就是天赋。运用天赋去做事，会非常享受其中，做事本身就已经在自我实现了。

我见过一个极有外交天赋的人，在一个相对陌生的大趴上，她能够和很多人一见如故，迅速建立链接。我还见过一个极富洞察力的人，他能捕捉别人的细节，并准确说出对方的想法。这就是天赋，先天赋予，后天训练，如果不加以利用，简直就暴殄天物了。

运用天赋还不够，愿景需要满足自我实现的价值。这里面有个很有意思的悖论：自我实现既非高尚，又必须高尚。说到愿景，很多人就会想到做公益，做慈善，做改变世界的事情，或者干脆回到自我，做让自己自由的事情。很多时候，这些都不是愿景，而是被社会挤压出来的目标，是一个“不高尚不成愿景”的诅咒。但同时为什么又必须“高尚”呢?这是因为在生存满足了，发展实现了，精神自由了之后，就需要追求一些让自我这个生命个体发挥更大价值的可能，这个价值，一定是与更大的群体，更永恒的时间相关的话题，从这一点来看，愿景又是高尚的。

有个来询者张山在IT行业，职业发展不错，已经做到了部门总监，对于技术领域已经是轻车熟路。在他面前有三条路径可选：一种是继续做技术，做到大牛，其中有些还可以申请专利，下一步就是继续发展自己的技术，甚至通过跨公司的方式建立自己在业内的知名度;一种是从技术转做管理，提升自己的管理能力，这在目前的公司里也有发展的可能;第三种是做一些自己感觉特别有意义，有激情的事情，但是具体是什么，还不知道，

其实，这三条路径只有前两条走得通，而且都与愿景无关。愿景有一个最大的特点：不以资源为导向。愿景不会在意现在的资源是否充足，而更多的是在意是不是自己想要的。而从职业发展情况来看，张山就是需要愿景规划了：职业发展的还不错，有赖以生存的能力，但是似乎缺乏意义和价值，寻求突破，但是没有方向。

说到愿景规划，其实包括两步：第一步是愿景构建;第二步是愿景实现。愿景构建靠自由，愿景实现靠资源，一放一收，相得益彰。

先说愿景构建，我们每个人内心都有一个自己的期待，这个期待或是美好的，或是怦然心动的，或是不做不行的。有人可能觉得正是因为没有这样的感觉才会迷茫，才会觉得满腹才华、满脑子想法而无处发挥。那是因为我们过的过于匆忙，而没有听到内心的声音。可以自己梳理，也可以请专业人士梳理，区别主要在于效率，毕竟自我分析就像左右手互博，难度更大。

而愿景的构建之所以困难，主要原因就在于多数人生活在一种并不自由的状态，有恐惧，有畏惧，有限制，有束缚，以至于我们忽略了那些曾经让我们兴奋的事情，以至于我们不敢直视自己的天赋，以至于我们被种种噪音吵得迷失了自我。构建愿景的方法很多了，主要是通过摆脱束缚，以更加自由的方式唤醒一个人内在的渴望。听一位老师讲叙事趋向的咨询技术时，谈到一个话题：告诉我，你狂野而宝贵的一生，准备拿来做什么?这其实就是一种很好的愿景构建的方式。

我在给张山做咨询的时候，就在帮他看到，原来他自己总是把眼光放在自己有什么资源上，而自己内心有一个特别的期待，就是助人成长。他在带团队的时候，和下属的关系特别好，主要原因就是总是给下属很多的支持，有人说这是领导力，但他从不觉得是要领导别人，而是由心自发地希望看到别人的成长。这既是他的天赋，又是他可以构建的愿景。在咨询的推进中，张山逐渐看到了让他怦然心动的愿景：他希望成为一名技术培训师，未来有机会能够办一所学校，影响和帮助更多人就业。

这就是愿景，深藏内心，一旦被激发，就会按捺不住。

愿景不止于构建，还有很重要的一部分就是愿景实现。如果说构建愿景本身一定不要考虑资源导向的话，那么实现愿景，就一定离不开资源整合了。也就是我们常说的“理想有多高远，手段就要有多现实”。一旦愿景出现，就需要把资源梳理出来，为愿景所用。

梳理资源，有三层考虑：直接资源、链接资源、发展资源。直接资源是大家都看得到的，追求愿景的人不缺资源，显而易见，直接资源最容易拿来使用。比如张山，希望助人，那么自己的IT技术就可以直接拿来助人。第二层是链接资源，看到所有资源之间的链接，也就是隐形资源的显性化。比如张山就发现其实自己在带团队的时候和下属的沟通比较通畅，进而发现自己的表达能力比较强，特别是在比喻上，能够用最平实的语言解释复杂的技术问题，即便是刚入行的人都听得懂。于是，这样的资源就可以和培训助人结合在一起了。第三层是发展资源，也就是现在尚不具备，但是愿景需要发展出来的资源。愿景之所以称之为愿景，就是因为“看得到，达不到，心向往之”的，达不到的这个空隙需要发展出来新的资源来支持。张山就发现，自己需要有相关的技术认证，需要了解教育培训行业，需要通过讲课历练，需要做未来创业的准备，需要……当愿景出现的时候，这些准备，就变得清晰起来了。

有时候，愿景就是这么奇妙，没有准备好的时候，它永远不会出现，以愿景之名追寻的只是内心那个狂躁不安的内心，稍有不慎就会陷入自己挖好的美丽陷阱。而一旦你靠了双脚和臂膀走出丛林，走过沙漠，涉过河溪，准备了一身力量与平和心境的时候，忽然抬头，天际边竟会出现一道绚丽的彩虹，它不仅美，重要的是扣印了你的内心。这时候，远方就不再是远方，它是迈开腿的向往。(文/赵昂)

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