质量负责人岗位责任书

质量负责人岗位责任书（共9篇）

篇1：质量负责人岗位责任书

长沙华盾实业有限公司项目负责人

岗位责任书

为适应长沙华盾实业有限公司的战略发展要求，明确各项目负责人的岗位职责和经营管理目标，使项目负责人的责权利关系与公司利益紧密挂钩，积极兑现“以项目为中心、以变现为核心”，长沙华盾实业有限公司决定对属下各项目负责人实行工作责任制考核。*** 同志为

*** 项目公司岗位责任人，在华盾公司的领导下，责任人全面负责

***项目公司的经营管理工作。考核时间： 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 12 月

日。

一、管理范围：

项目的工程进度、工程质量、工程造价、工程安全、销售和项目的组织管理。

二、职责：

（一）工作职责：

1、根据集团和华盾公司提出的战略目标，制定项目公司管理任务，提出项目公司的管理目标，经华盾公司确定后，组织制定、季度计划，提出具体措施，经华盾公司审批后组织实施；

2、熟悉、掌握、运用国家有关政策、法律、法规，严 1 格执行华盾公司各项规章制度和决定，全面组织、指挥和协调项目公司的管理；切实、落实、完成集团和华盾公司下达的工程节点及销售额度。

3、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

4、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

5、拟定项目公司具体规章、奖罚条例、内部管理机构设置方案和基本管理制度。提出项目主管级人选，须经华盾公司决定，聘用一般员工报华盾公司备案;对项目主管和专业工程师进行明确分工，责任到位，严格考核;

6、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

7、召集、主持项目公司办公例会，检查、督促和协调各施工单位的工作进展，主持召开行政例会、专题培训会等会议，总结工作、听取汇报；

8、签发以项目公司名义发出的文件；处理项目公司重大突发事件；关心员工生活，重视劳动保护，维护员工合法权益；

9、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关 系，维护良好的建设环境；负责协调项目部建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。对项目所在的工程质量负责。

（二）廉政职责：

1、遵守党和国家的法律法规、政策及华天集团、华盾公司各项规章制度，按照“一岗两责”要求，认真履行廉洁从业，带好班子，带好队伍的义务。项目公司班子和部门副职以上管理人员职务犯罪为零；

2、严格遵守国家关于市场准入、勘测设计、施工监理、招标投标、工程施工、设备安装和市场经营活动等有关法律法规及相关政策，以及廉政建设的各项规定；

3、除法律法规认定的商业秘密和合同文件另有规定之外，业务活动坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，不得为获取不正当的利益，就工程费用、材料供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私下商谈或达成默契，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度；

4、在工程项目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费等；不得在对方报销任何应由我方或个人支付的费用；不得参加乙方安排的超标准宴请和健身、娱乐等活动；配偶、子女不得从事与对方 3 承包本工程有关的设备材料供应、工程分包和劳务等经济活动；

5、带好员工队伍，加强员工思想教育，始终保持昂扬向上的精神状态，不发生影响企业稳定和单位形象的事件，本项目公司重大安全事故、违法生育为零。

三、责任：

凡有下列情况的均属项目负责人责任：

1、项目经理是该项目安全生产第一责任人。

2、未完成集团和华盾公司下达的目标任务；

3、重大问题不向华盾公司报告的，滥用职权擅自决策造成损失；

4、合同管理不规范，造成损失；

5、项目经理对该项目的成本在没有不可以抗拒条件下，超过上限值负责。

6、项目经理对该项目的进度在没有不可以抗拒条件下，且没完成工程节点负责

7、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从；

8、违反财务管理规定；

9、对所管辖的工程项目的施工进度、安全、质量负直接领导责任。

四、权限：

项目负责人有权对下列重大问题提出方案或意见，报华盾公司批准后组织实施：

1、项目公司的发展战略及近期目标；新增经营投资项目的建议权；

2、项目公司主管的提名、建议权；项目公司员工的聘用，解聘权；

3、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

4、制订员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工的奖励；

5、签署华盾公司授权的有关协议、合同；

6、在额定范围内有财务收支审批权；

7、对项目主管有管理权、考核权；

8、对项目公司员工有内部调配权；

9、对所管辖项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚权；

10、对集团和华盾公司总部规定的上限值、工程节点有建议权。

五、考核指标：

（一）管理目标：

1、合同差错率为“0”；

2、集团和华盾公司总部决议和指令执行率为100%；

3、重大事故隐瞒率为“0”；

4、员工岗前培训率：100%；

5、员工满意度：员工对项目经营管理及管理者的满意度得分率不低于80%；

6、人才培养：争取培养项目负责人1名，项目主管2-3名。

7、完成集团和华盾公司总部计划工程节点。100%

8、严格控制成本确保项目成本不超过集团和华盾公司总部规定的上限值。100%

9、积极配合集团和华盾公司完成销售指标。100%

10、没有发生工程质量事故和安全事故。100%

（二）财务管理目标：

1、资金管理：无私设小金库，无未经批准对外提供抵押、担保，无套取资金，无公款私存，无挪用公款和外借本单位资金，资金回笼率100%，资金安全率100%；

2、营收管理：无截留、藏匿收入；

3、应收帐款：及时、足额到位，逾期帐款率不超过 0 %，呆坏帐损失率不超过

0 %；

4、定额管理：可控费用，不突破定额，不乱摊成本费用；

5、资产完整率100%。

六、考核奖罚规定：

责任期内，凡出现或发生下列情况之一，实行一票否决，华盾公司会视情况对责任人进行解聘处分：

1、私设小金库；

2、违纪违规违法，里应外合；

3、季度内出现媒体、报刊曝光给公司造成恶劣影响的事件；

4、发生重大安全事故事件或案件的，或隐瞒重大事件不报；

5、重大资产流失。在没有不可抗据的情况下超过上限值和没有完成工程项目总节点。

6、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从，且造成恶劣影响。

（二）指标考核奖惩规定：

1、参照《长沙华盾实业有限公司月度绩效考核制度》、《长沙华盾实业有限公司办公室管理制度》以及相关管理考核制度，同时以各项目公司负责人周汇报、月计划和计 划为依据，每月项目负责人岗位工资与KPI和奖惩挂钩浮动；

2、KPI考核分值纳入项目负责人年终绩效考核成绩，并作为年终评优评先依据之一（全年KPI考核分值必须达到90分以上方能参评）；

3、其他考核指标如管理目标、财务管理目标、工程节点、销售计划、工程质量按扣分制进行核算。根据责任书中规定的目标项目，未达标一项，扣罚1到10分，每分扣罚30元；

4、扣分标准： A、管理目标：

（1）合同差错率扣分标准：

差错率为“0”以上扣5分。（2）员工岗前培训率扣分标准：

95%-99%扣5分，95%以下扣10分。（3）员工满意度扣分标准：

满意度为75%-79%，扣1分，70%-74%扣5分，70%以下扣10分。

B、财务管理目标：（1）资金回笼率扣分标准：

回笼率为95%-99%，扣5分；95%以下扣10分。（2）资金安全率扣分标准：

资金安全出现问题，一次性扣10分。重大问题按一票否 决制处理。

（3）资产保全扣分标准：

资产在经营中正常耗损外出现盘出问题，一次性扣10分。金额巨大（超过10000元以上的）按一票否决制处理。（4）逾期帐款率和呆坏账损失率扣分标准：

该两项考核率在签订责任书时由财务制定，如超过标准，均扣罚10分。

C、工程节点管理目标：

（1）预期工程分项、分部节点达不到，且没有采取改进的调整方案。扣罚10分

D、销售计划管理目标：

（1）配合季度销售计划，未完成扣罚2分；（2）配合销售计划，未完成扣罚5分。E、工程质量管理目标：

（1）发生工程质量事件，但未造成成本增加，扣罚6分；（2）发生工程质量事故，并造成成本增加，扣罚10分。F、日常抽查中，有未达标项目，一项扣一分，在当月工资中扣罚。（附表一：《2012年项目公司负责人月度执行力考核统计汇总表》）

七、考核期间，公司有权根据需要调动责任人的工作岗位，责任人调动后，本责任书中责任人原承担的义务和享受的权利自然终止。

八、本责任书自 2012 年 4 月 1 日起生效，责任人履 行职责。本责任书一式两份，华盾公司和责任人各执一份。

长沙华盾实业有限公司

责任人：

总经理（签字）：

责任人（签字）：

二〇一二年三月三十一日

篇2：质量负责人岗位责任书

1.总则

1.1对项目经理负责，主管项目的技术管理和质量管理工作。

1.2具有中（高）级技术职称，具有相应工程的施工经验，能够积极贯彻执行国家、地方和企业的技术规范、标准、法规文件；贯彻执行上级部门的技术文件和有关规定。

1.3负责建立和完善项目技术管理体系、质量管理体系。

1.4负责工程质量、技术文件资料的审核。

1.5负责在施工中推广使用新材料、新技术、新设备、新工艺的四新推广应用工作。

1.6负责工程技术资料的管理，试验、测量、检验工作的管理。

1.7负责工程有关技术、质量的各种活动。

1.8负责本项目经理部工程系列职称申报中的人员鉴定和论文审核工作。

2.开工前的工作

2.1设计交底

2.1.1图纸会审

接到工程图纸后，主任工程师将图纸按照专业分发到测量放线、技术、工长、水电专业、设备、加工订货等岗位人员，分别熟悉图纸、查找 设计图纸中的疏漏和认识不清的问题；查找专业之间交圈的矛盾；对比与现行规范有无冲突。然后集中汇总，并加入项目经理部地区特点、施工经验等对设计提出的有利于施工的建议、要求。

2.1.2组织有关人员参加设计交底。

设计交底由建设单位召集，设计、监理、施工单位参加。项目主任工程师将本单位各专业、各方面组织齐全。在设计单位说明设计意图和设计特点以后，主任工程师委派专人申诉我们在图纸会审阶段汇总的意见。

2.1.3办理一次性洽商记录。

在充分协商后，将统一的意见，由项目经理部的技术员执笔办理一次性洽商记录。洽商的时间、地点、专业、问题、图纸部位各方会签，必须准确、齐全。根据情

况，也可先办理会议纪要，然后再办理一次性洽商纪录。

2.2主持编制施工阶段的施工组织设计和布置编制施工方案。

项目工程的施工组织设计，要体现项目班子的施工理念和指导思想，首先由项目经理组织有关专业管理人员开会，由主任工程师主持召开研讨会，确定施工总平面布置、暂设搭设、大型机械选择、流水段划分、防护方案、主要工种工艺做法等。然后由项目主任工程师负责组织、编制施工阶段的施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案（土方、钢筋、模板、砼、砌筑、立塔、水专业、电气专业等）。施工组织设计、施工方案经主任工程师审核后，报上一级机关审批。主任工程师委派技术人员协助生产部门绘制现场暂设搭设平面布置图报规划部门办理搭建手续；指派专人编制临时电气施工方案和脚手架搭设及防护方案，报公司审批后，办理工程安全施工许可证。

2.3编制项目质量计划。

2.3.1项目班子根据上级要求和本项目经理部的情况确定工程质量目标、工期目标以后，由主任工程师组织编制项目质量计划。

2.3.2主任工程师在开工前，安排讨论、编制工程创结构优质、竣工优质计划，制定本工程质量标准、观感目标。

2.4建立、完善项目技术、质量体系

2.4.1与项目经理、劳资协商将技术员、资料员、试验员和测量放线等位置定人定岗，完善技术管理网络。

2.4.2与项目经理、劳资、班组长协商确定各级质量员人选，完善质量管理网络。

2.4.3组织有关部门编制项目技术、质量岗位责任制。建立技术、质量活动计划。

2.4.4组织质量部门编制工程质量检验计划；组织试验人员编制工程试验计划。

2.5工程总交底

开工前，项目主任工程师以工程设计重点、施工组织设计要点，工程重点、难点等为主要内容，向全体施工管理人员进行总交底。

2.6督促完善工程使用的试验、测量、检验设备、仪器的配备、检测。

2.7组织确定工程流水段划分和模板配置方案，确定塔吊选型、立塔方案。

2.8确定本工程的四新推广项目和计划。

3.施工阶段工作

3.1负责检查工长、质量员向班组操作人员的技术交底完成情况。

3.2负责落实三检制、挂牌制、样板制。

3.3审核工程隐检、预检进行的情况。负责工程质量通病、质量问题的处理。

3.4负责工程施工中与设计、监理、建设单位的协调，解决工程中的技术问题。负责安排办理、审核技术洽商。

3.5负责安排、指导装修样板间的施工和验收、鉴定。

3.6施工中实验、检验状态的掌握要确保项目使用的计量器具在有效的管理和控制之下，对使用的计量器具处于受控制状态。负责组织巡回检查、评比治理工程质量通病，促进工程质量的提高。

3.7负责结构优质工程的申报、资料准备和最后验收。

3.8负责分部、分项工程的验收。负责竣工优质工程的申报和验收。

3.9负责主要分部工程和单位工程的自检。负责施工期间，各级质量监督部门、上级部门对工程进行的抽查、检查、观摩的接待工作。

4.工程完工阶段的工作

4.1参与工程四方验收、备案验收。

4.2安排编制竣工图、整理竣工工程技术资料。按照规定向建设单位、资料馆和公司档案室移交竣工资料。

4.3负责科技示范工程的资料整理和验收检查工作。

4.4负责竣工优质工程的配合验收工作。负责在各种验收中所发生的需回首整修问题的方案制定、验收确认和报告审核工作。

4.5组织回访保修中的问题原因分析和处理方案的核定。

篇3：质量负责人岗位责任书

1 资料与方法

1.1 一般资料

我院心内科有床位46张, 中央监护床位2张, 护理人员17名, 年龄19~34岁, 平均年龄 (25.9±1.4) 岁。其中本科5名, 大专12名, 中专1名;主管护师2名, 护师5名, 护士10名。聘用护士10名, 占58.8%。

1.2 方法[1]

1.2.1 组建责任组长负责制的护理管理模式

根据护士的具体职称、专业知识水平和护理操作的技能, 以及协调、组织和管理能力等, 把护士分为高级责任护士和初级责任护士两个等级。同时, 根据心内科疾病的特点、床位数把整个病区分成两个护理组, 由两个护理组长分别负责。护理组长负责其分管小组护理质量与护理管理工作。

1.2.2 制定护理组长的岗位职责

护理组长作为护理小组的最直接领导, 应该是护理骨干和管理者, 需要具备较强的工作责任心、专业知识和业务技术, 具备业务、技术指导和管理协调能力。护理组长负责参与、组织、管理其分管小组患者的治疗和护理。制定合理的护理计划、评价护理的效果。负责其管理组护理质量控制、管理和反馈。同时, 对值班的护士做好技术指导, 帮助解决护理中的疑难问题, 主动及时的调查和处理护理纠纷。并及时做好护理工作的汇报, 负责和相关的专业团队进行有效的沟通和协调。

1.2.3 制定各级护士的岗位职责

(1) 初级责任护士。在组长指导下负责本组患者治疗和护理工作, 熟练掌握心内科专业知识、技能、各种规章制度、抢救程序以及各种医疗设备的使用。 (2) 治疗护士。负责清点患者当日的治疗用药和配制输液药物。需要掌握常用药物的名称、用法、作用、不良反应和配伍禁忌, 掌握各种常见的急救护理常规, 在组长、辅助护的指导下, 积极参与患者抢救工作。

1.2.4 责任组长负责制管理的实施

护理组长负责其分管护理组患者的治疗和护理;参与组织配合患者抢救;制定科学的护理计划、评价护理的效果等。监控和指导护理质量, 及时分析护理问题。各级护理人员按照级别设置岗位, 严格履行其岗位职责, 在护士长领导组织下分工合作。护士长及时对护理工作进行总结, 认真汇报护理工作中的优点、问题等, 组织护理人员学习, 有效防止护理缺陷和事故的发生, 完善护理质量管理的反馈程序, 控制和改进护理质量。护士长加强对各级护理人员的组织管理, 定期对各级护理人员的工作绩效进行考核。及时调整工作岗位, 优化配置人力资源。

1.3 观察指标

在责任组长负责制实施前、后, 对心内科护理工作的质量进行检查。并发放科学合理的调查问卷, 调查患者对心内科护理质量满意度, 问卷发放115份, 回收115份, 回收率为100%。

2 结果

实施责任组长负责制护理质量管理前后的结果显示, 实施后心内科各项护理工作的质量检查结果显著提高, 患者对护理服务满意度明显提高, 实施前后护理质量和患者满意度差异存在显著性, 有统计学意义 (P<0.05) 。

3 讨论

随着社会经济发展和人们生活水平提高, 心血管内科疾病发生率越来越高, 在心血管内科中, 患者的年龄较大, 病情较重, 而且随时需要急救, 使得护理工作非常繁重;加上聘用护理人员增加, 护理队伍呈年轻化趋势, 护理技术和水平参差不齐, 很难有效保证护理质量[2]。所以责任组长负责制在心内科护理质量管理中的应用, 具有非常重要的意义。

责任组长负责制能够调动护理人员工作积极性, 实施责任组长负责制后, 护理人员的岗位明确, 职责明晰, 分工科学合理, 护士工作目的性更强, 使人力资源优化配置, 提高了工作效率。护理组长能够对护理质量全程监控, 从而保障各环节护理质量。可以有效促进护理质量改进, 护理组长可以及时的参与抢救, 进行指导, 同时还强化了护理组长质量控制的工作职能, 使各环节的护理质量能够落实和提高。责任组长负责制实施后, 患者护理更加具有针对性和目的性, 可以有效降低护理人员对患者管理的宽度, 增加了和患者主动交流沟通, 服务意识提高, 可以更全面地给患者提供各项护理服务, 使护患关系变得更加融洽。护理组长承担了科室组织、协调、管理和患者安抚工作, 医疗纠纷发生大大减少, 提高了患者的满意度[3]。

总之, 在心内科护理质量管理中的应用责任组长负责制, 能激发各级护理人员工作积极性, 实现人力资源的优化配置, 有效防范护理差错事故发生, 减少护理缺陷, 提高护理质量和患者服务满意度。

参考文献

[1]廖全全, 邹红梅.组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果评价[J].中国实用护理杂志, 2009, 25 (3) :3.

[2]谢屹红.护理排班方式与护理人力资源的合理利用[J].中国实用护理杂志, 2010, 20 (4) :65.

篇4：质量负责人岗位责任书

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

篇5：质检员兼项目负责人岗位责任

1、熟悉、理解门窗工程的质量检验标准和规范。门窗施工图提供的技术要求和规定。严格掌握门窗工程质量检验标准和规范以及设计要求进行门窗分项工程的质量验收。熟悉工程安装合同内容，按照合同规定，监督管理安装队伍。

2、负责门窗工程车间及施工项目中的所有质量管理工作，按照项目总施工进度计划编制门窗分项工程的进度计划。加强施工调度，实施协议规定的人员考核。确保施工计划顺利实施。

3、参加工程项目的各类协调会、例会，并做好会议记录。对各类会议提

出的门窗工程情况要及时落实、解决。

4、收集整理有关门窗工程的技术质量资料，负责隐蔽工程的验收，并经监理签证。

5、督促各安装队加强对门窗分项工程的质量自检工作。做到每天对每单

位的分项工程作出质量检验，并做好记录。

6、搞好项目工程的安全生产工作，掌握安全生产情况，制止违章指挥和 违章作业。

7、负责每月底书面统计各安装队各号房的门窗工程的完成情况，不得虚 报、假报。

8、认真贯彻执行公司下发的质量管理文件，强化安全、质量教育，提高

全员安全生产和质量意识，并对工程质量和安全生产负责。

注：

1、质检员每天至少开出不同规格、不同楼号门窗的10张检验单，每单一樘门窗，列出测量数据，是否超差，超差多少、是否合格、是否要返工（作为主要考核内容）。

2、每星期到甲方现场监理、各土建单位去一次，询问有何情况。

3、自己制定巡查路线，在一段时间内，如一星期把正在施工的各种型号门窗巡查一遍，不遗漏任何一种。一个月内把各层次、各单元的门窗巡检一遍。

4、发现新型号门窗，先要熟悉要求，再指导安装。

篇6：质量负责人岗位职责

1、负责全面质量管理工作。

2、负责复制质量管理体系文件起草、编制及修订工作，并指导督促文件的执行。

3、组织质量管理体系的内审、风险评估和质量管理制度的考核。

4、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价，并对药品召回、不良反应、假劣药品报告负责。

5、协助质量副总做好质量投诉、质量查询和质量事故的调查、处理和记录。

6、参与自采商品质量验收与来货商品、销后退回商品的验收，协助组织开展质量管理教育与培训。

7、上级领导安排的其他工作。

任职资格：

1、统招全日制本科以上学历。

2、药学或者医学、生物、化学等相关专业。

3、五年以上药品经营质量管理工作经验。

4、具备执业药师和经营企业质量负责人证书，熟悉新版GSP。

5、高度责任感，具管理能力，会基础的计算机操作能力，善于沟通协调。

6、能够独立解决经营过程中的质量问题。

篇7：质量负责人岗位职责

(二)组织编制符合相关法律、法规要求的质量管理体系文件，并指导、监督执行。

(三)负责对质量管理体系文件的审核。

(四)全面负责药品质量管理工作，独立履行职责，在企业内部对药品质量管理具有裁决权。

(五)负责审核质量管理体系内审计划。

(六)组织质量管理体系的内审和风险评估。

(七)指导人力资源部和质量管理部对员工的质量教育培训。

篇8：论单位负责人的会计责任

一、单位负责人的会计责任

单位负责人是单位中的法定负责人或是由相关的法律和行政规定规定的代表单位的主要负责人。其中单位负责人主要的会计责任包括以下几点。

1、对会计工作和会计资料的监管

由于单位负责人自身为单位的最高负责人,是单位中所有会计行为的责任主体,一旦自身出现问题将会影响到整个单位的会计工作。根据《会计法》第四条中的说明,单位负责人应该对该单位会计工作进行负责,并保持会计资料的真实性和完整性,一旦其中一项出现问题,单位负责人应承担首要的法律责任。

2、确保会计报告的质量

根据《会计法》中的第二十一条条例,财务会计报告应该拥有单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人三方的签名和印章,若单位中设置有总会计师的职位,则应加上总会计师的签名和印章。在签名和盖章工作过程中,单位负责人应保证财务会计报告的真实性和完整性。由于单位负责人是单位中的最高管理者,对于单位中的一切经济活动和管理工作都有重大的责任,在实际工作过程中,需要对会计报表的数据合法性、真实性和准确性进行验证,检查相关对财务会计报告签证盖章单位是否对于财务会计报告做了相应的审查,杜绝仅仅只是单纯盖章而已。同时单位负责人应给予相关审查单位足够的财力、物力和人力,来对财务报告进行审查,保证报告的真实完整性。

3、完善健全单位会计工作制度

根据《会计法》中的第二十七条,完善健全单位内的会计监督制度也是十分重要的一环,这个过程则需要单位负责人利用权力和财力来进行建立。单位内部的会计监督制度是对会计工作进行监督的一个重点,通过完善该制度能对会计工作和会计人员的行为做法定的约束,强化单位内部的工作执行,有效防止会计违法行为的发生,加强单位资金的安全性。

4、保证会计人员依法履行职责

作为单位的负责人,应保证单位中的相应会计机构和会计人员依法履行自己的工作职责,对于会计人员的违法现象及时进行指出并监督其改正,不能以自己的权力来指使相关会计人员和会计机构办理违法的会计事项。单位负责人应对单位内的会计工作和会计人员依法进行监督,尽力帮助会计人员解决麻烦和困难,同时为单位内部的会计工作提供一个良好的环境,保证会计工作的高效展开。同时,单位负责人应对会计工作加以监督,以身作则防止会计人员触法犯法,不应干扰会计人员的依法行事或进行打击报复,否则将由其所在的相关单位给予负责人相关的处分。

5、接受监督

单位负责人应根据相关法律和行政规定接受监督检查部门的监督检查,在检查过程中应如实向监督单位提供真实完整的会计资料和会计工作情况,不得拒绝检查、谎报数据。对于接受委托帮助单位进行会计的会计事务所提供真实的会计资料,不得以其余任何方式要求会计师出具虚假、不完整的审计报告。

6、依法任用会计人员

单位负责人应根据单位的实际情况,设置会计部门,并选取能够承担责任的会计人员作为会计部门的主管,同时要保证单位会计部门中的从业人员均取得会计从业资格证书,保证整个会计过程的合法性。

二、单位负责人承担会计责任的合理性讨论

会计部门作为单位中特殊的一个部门,多由包括有会计部门负责人和总会计师在内的一系列会计工作人员组成。作为单位内独立的部门,会计部门有着相对独立的会计理论体系和方法体系。但大部分单位负责人主要从事单位经营项目的管理和行政管理方面的工作,不一定了解会计,故对于单位负责人的会计责任做出了相应的探讨。其一,由于在一个单位中,出现经济行为时,需要进行成本收益的比较,只有确定所带收益高于成本收益时,单位才会实施行为,其中收益越大,实施力度也将会越大。若是在会计过程中对利益进行隐藏、假报,编造会计报告,将会减少单位负责人的税赋情况,并能吸引更多的客户,故单位负责人应对单位内的会计情况做相应的承担,否则出现上述情况将会使得单位负责人大大受益。只有将其通过法律的途径进行约束,才能控制单位负责人的造假情况发生。由于单位负责人的权力较大,在指示会计人员进行违法操作时会计人员将会承受来自单位的巨大压力,并可能受到打击报复,从而不得不配合领导进行造假。从这一方面来讲,通过将责任施加到单位负责人的头上,将会对于会计工作的真实性有很大的提升。其二,公司的主要负责人在对外时需要代表公司来进行各种活动,会计资料也由单位负责人进行提供。单位负责人作为单位内会计行为的主体就应该对于会计造假行为承担相应的法律责任,并且单位负责人拥有管理单位行事的权力,能够对会计工作加以监督和控制,故选取单位主要负责人作为责任人。

三、单位负责人对于违法会计行为的预防

对于会计行为进行监督时,并不需要单位负责人事必躬亲,而是需求单位负责人加强单位的会计管理方面的建设,同时增加自身的法律意识和法律责任感,来控制和管理会计机构。

1、完善单位内的会计监督制度

完善单位中的会计监督制度是对会计工作进行管理和监督的基础,通过制度的建立和完善,保证单位内的整个会计过程符合国家的法律规定,避免会计风险,提高单位内的经营管理效率。由于单位内各部门都是互相联系的,为了相同的目标而分别运行,制定完善会计方面的制度,加强会计质量的同时,可以很好地指导其他工作的顺利进行,能够保障企业中资产的安全。对会计部门建立相关制度也能促使会计工作人员明确自身的职责和任务,便于单位的管理,也方便对会计人员进行考察考核。若没有相关制度对会计工作进行约束监管,将会导致会计工作的不严谨、不规范情况,出现违法犯法的现象。《会计法》中也强调了单位内部会计监督制度的重要性,不容许职务相互分离的原则,相关工作人员之间应多进行监督和约制,防止单位内部出现过分集权的情况。建立完善的单位内部制度并执行,能使单位内部的业务有序的进行,防止经济混乱的现象发生,保护了单位资金的安全并保证了会计资料的真实合法性。

2、加强单位内部的审计工作

单位的内部审计是对于单位内的各项经济活动和会计行为进行评价和控制、不同于会计部门的一个独立部门。审计部门的主要职责是对现行的政策和程序进行评价和改善,审视会计行为是否规范,单位内资源是否被合理利用,能否达到工作目标等。其中内部财务审计是对会计工作进行控制和再监督的手段,对会计资料的真实性和完整性有重要检查作用,目前大部分单位中尚未建立内部审计部门,或者是仅仅有一个审计的表象,并没有对会计内容进行实际的再次审查;有些部门的审计工作并没有脱离会计部门,而是附属在会计部门内,导致其难以发挥自己的审计作用。为此,单位负责人应承担起建立审计部门的责任,加强内部审查工作,充分发挥内部审计作用,提升会计质量。

3、充分利用会计人员的职能

《会计法》对单位负责人作为单位会计行为负责的主体进行了规定,对于会计部门、会计人员的职责和相关法律责任均作了相关的规定。会计人员在工作过程中,应同时受到单位内制度和相关法律条款两者的约束,通过让会计人员在会计核算、会计监督等工作中充分发挥自己的作用,才能提高单位内会计工作的质量。会计部门、人员规范有序地完成工作,互相约束,是纠正违法会计行为的基本要求,而这些需要单位负责人加以监督和落实。单位负责人应该支持和鼓励会计部门依法履行自己的职责,解决会计过程中的各种问题,依法进行核算,以便于监督和管理。

四、结语

《会计法》作为会计行为的最新最高法律规范,对于指导单位中会计行为具有十分重要的作用。其中单位负责人作为被规定的会计行为负责人,在单位中权力巨大,责任也十分重大。单位负责人必须在具备强烈事业心和责任感的同时,结合相关的法律法规,加强单位内会计监督制度的完善、强化单位内部的审计工作并充分利用会计人员的职能,优化单位内的会计质量,减少会计违反请款规定的发生。通过实施《会计法》内的相关规定,对企业内部的会计工作进行一定的监管和控制,增加企业财务管理的力度,让企业在经营管理中更上一层楼。

参考文献

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[2]许娟:论企业负责人的会计责任[J].现代营销,2012(8).

[3]谢妍玥:浅谈单位负责人作为会计责任主体的优越性[J].城市建设理论研究(电子版),2012(12).

[4]鲍玥宏:浅谈单位负责人的会计责任和会计法律责任[J].新财经(理论版),2011(9).

篇9：如何开展企业负责人经济责任审计

1.为考核和选拔领导干部提供依据。过去，一些企业领导班子在换届交接时，由于未经过公正的审计，以致责任不清，互相推诿，造成干部考核难度很大，无法正确评价经营业绩和经营能力。少数亏损企业负责人弄虚作假、胆大妄为，报喜不报忧，反而容易得到提拔。实行企业负责人任期经济责任审计，可以有效改变这种状况，对搞好企业领导班子建设、搞活国有大中型企业将起到积极作用。

2.有利于增强企业领导者的责任感、危机感和使命感。贯彻“先审计后离任”的原则，通过任期经济责任审计，对每一位任期届满的企业负责人都有一个恰如其分、实事求是、公正的评价，能够增强企业领导人的责任感；根据审计报告的评价，结合平时考察，决定企业法人职务的升、降、留、免及平调，增强企业领导人的危机感；审计按照责权利挂钩的原则，通过对权责授予情况和责任完成情况的评价，给予相应的奖励或处罚，能增强企业领导人的使命感；从物质和精神两方面，对企业负责人全心全意搞好企业，都能起到一种有效的鼓励和鞭策作用。

3.有利于督促企业合法经营，保护国家财产安全与完整。通过企业负责人任期经济责任审计，查错、纠错、防弊、堵塞漏洞，杜绝浪费，制止经济犯罪活动，可彻底改变目前个别单位存在的“富了方丈，穷了和尚，破了庙”的不正常现象，维护国家、集体、个人三者的合法权益，保护国家财产的安全与完整。

4.促进企业改善经营管理，提高经济效益。在任期经济责任审计中，通过广泛深入地调查研究和综合分析，全面掌握被审单位经济活动的全貌，找出企业经营管理上存在的问题和薄弱环节，利用审计人员接触面广、视野宽、专业知识丰富的优势，提出可行的建议方案和改进措施，促进企业改善经营管理，挖掘内部潜力，提高经济效益。

二、企业负责人经济责任审计的主要内容

1.企业负责人任职期间企业经营成果的真实性。企业经营成果的真实性是指企业负责人任职期间会计核算是否准确，企业财务决算编报范围是否完整，企业经济成果是否真实可靠，以及企业计提资产减值准备与资产质量是否相匹配。主要包括：企业财务会计核算是否准确、真实，是否存在经营成果不实问题；企业年度财务决算报告合并范围、方法、内容和编报质量是否符合规定，有无存在故意编造虚假财务决算报告等问题；企业是否正确采用会计确认标准或计量方法，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假利润等问题。

2.企业负责人任职期间企业财务收支核算的合规性。企业财务收支核算合规性是指企业负责人任职期间财务收支管理是否符合国家有关法律法规规定，会计核算是否符合国家有关财务会计制度，年度财务决算是否全面、真实地反映企业财务收支状况。主要包括：企业收入确认和核算是否完整、准确，是否符合国家财务会计制度规定，有无公款私存、私设“小金库”，以及以个人账户从事股票交易、违规对外拆借资金、对外资金担保和出借账户等问题；企业成本开支范围和开支标准是否符合国家有关财务会计制度规定，有无多列、少列或不列成本费用等问题，以及企业工资总额来源、发放、结余和企业负责人收入情况；企业会计核算是否符合国家有关财务会计制度规定，是否随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或计量方法，有无虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益的问题；企业会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符，有无存在账外资产、潜亏挂账等问题，有无存在劳动工资核算不实等问题。

3.企业负责人任职期间企业资产质量变动状况。企业资产质量变动情况是指企业负责人任职期间各项资产质量是否得到改善，是否存在严重损失、重大潜亏或资产流失等问题，企业国有资本是否安全、完整，以及对企业未来发展能力的影响。主要包括：企业负责人任职期间有关企业资产负债结构合理性及变化情况，以及对企业未来发展的影响；企业负责人任职期间企业资产运营效率及变化情况，以及对企业未来发展的影响；企业负责人任职期间企业有效资产及不良资产的变化情况，以及对企业未来发展的影响；企业负责人任职期间企业国有资产保值增值结果，及企业在所处行业中水平变化的对比分析。

企业负责人任职期间对企业有关经营活动和重大经营决策负有的经济责任。企业有关经营活动和重大经营决策是指企业负责人任职期间做出的有关对内对外投资、经济担保、出借资金和大额合同等重大经济决策是否符合国家有关法律法规规定，及其企业内部控制程序，是否存在较多问题或者造成重大损失。主要包括：企业重大投资的资金来源、决策程序、管理方式和投资收益的核算情况，以及是否造成重大损失；对外担保、对外投资、大额采购与租赁等经济行为的决策程序、风险控制及其对企业的影响情况；涉及的证券、期货、外汇买卖等高风险投资决策的审批手续、决策程序、风险控制、经营收益或损失情况等；改组改制、上市融资、发行债券、兼并破产、股权转让、资产重组等行为的审批程序、操作方式和对企业财务状况的影响情况等，有无造成企业损失或国有资产流失问题。

4.企业负责人任职期间企业执行国家有关法律法规情况。企业经济责任审计要认真检查企业负责人及企业执行国家有关法律法规情况，核实企业负责人及企业有无违反国家财经法纪，以权谋私，贪污、挪用、私分公款，转移国家资财，行贿受贿和挥霍浪费等行为，以及弄虚作假、骗取荣誉和蓄意编制虚假会计信息等重大问题。

5.企业负责人任职期间企业经营绩效变动情况。企业经济责任审计在全面核实企业各项资产、负债、权益、收入、费用、利润等账务的基础上，依据国家有关经营绩效评价政策规定，对企业负责人任职期间经营成果和经营业绩，以及企业资产运营和回报情况进行客观、公正和准确的综合评判。

三、企业负责人经济责任审计风险及防范措施

1.影响经济责任审计风险的因素审计权限、审计手段的局限性形成审计风险。审计主要是通过被审计单位提供的资料发现和查证问题，而有些违法违纪问题不一定就在资料中反映，而靠审计手段难以深入查证，如假发票、假经济合同、假会议记录等。

2.审计人员综合素质不够高所形成的内在审计风险。经济责任审计涉及面广，要求审计人员不仅要具备查账能力，还要熟悉宏观经济管理知识、政策法规、具备综合判断分析能力等，而目前大部分审计人员的业务素质不够全面，严重制约和影响审计工作的质量。

3.审计项目多、任务重，审计人员少，难以满足审计工作的需求。目前审计力量普遍偏少，而审计任务较重，而在领导班子换届是经济责任审计任务非常集中的时期，审计人员普遍感到压力很大，不堪重负，对审计工作质量也有影响。

4.审计对象任期时间长、情况复杂，导致审计风险的加大。大多数企业负责人任期时间长，所形成的会计资料多，财务人员更换频繁，新的财务人员对过去发生的一些经济事实又不清楚，确认财务收支或资产负债及损益的真实性、合法性方面的审计工作量大，给审计实施工作带来不少困难，存在着潜在的审计风险。

5.经济责任的界定问题难度较大形成审计风险。如何界定原任责任和现任责任，主管责任和直接责任，个人责任和集体责任等。如被审单位违反财经纪律，既有离任者的个人行为，又有领导班子的集体行为时，往往相互推卸责任，很难界定个人所起的作用大小，致使责任难以区分。

6.“先离后审”带来的审计风险。按规定企业负责人任期届满或者任期内办理调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休等事项前，应当接受任期经济责任审计。可现实中，组织人事工作往往衔接不上，“先离后审”、“先任后审”现象普遍存在，对离任领导缺乏约束力，使审计流于形式，也增加审计工作难度。

7.被审单位提供的资料不真实、不完整，或有意制造虚假会计信息，导致的审计风险。审计评价在很多情况下是靠数据说话的，而目前会计信息不实，会计资料的可信度差，直接影响审计评价的客观性，甚至造成判断上的错误。审计人员如果发现不了重大问题，对被审单位财政财务收支不实，资产、负债、损益不实揭露不了，反映不出事物本来的面目，出具的审计结论就不真实，形成审计风险。

8.经济责任审计风险的防范。科学确定审计程序。审计程序即审计工作步骤。合理的审计程序，可使审计工作有条不紊地进行，有利于提高工作效率，保证工作质量。企业负责人任期经济责任审计应包括准备阶段、实施阶段和终结阶段三个步骤。准备阶段的工作主要包括明确审计任务、组织审计力量与拟定审计实施方案，下达审计通知书两个方面；实施阶段的工作包括进驻被审单位听取个人述职报告和单位评价报告与调查了解生产经营活动情况、审核检查有关经济活动资料两个方面；终结阶段的工作包括整理审计工作底稿，撰写审计报告，离任者、接任者签意见书；单位领导审定审计报告，做出审计结论及决定，下达审计决定书；建立审计档案，进行必要的后续审计。

9.正确选择审计方法。审计方法选用是否得当，直接影响到审计工作效率和审计效果。因此，审计人员对各种审计方法应有较深刻的理解，在实施审计过程中要能根据具体情况灵活运用，以达到事半功倍的效果。如运用对比分析方法评价指标完成情况；采取座谈会与个别了解相结合的方式考核企业负责人的政策水平及经营管理能力；通过全面审查与重点抽查相结合方式检查经济活动资料的真实性、完整性和合法性；用实物盘点和账面检查相结合的方法检查企业的实有资产；用微观审计与宏观分析相结合的方式考核评价经营业绩。

10.突出审计重点，注重审计证据收集。在审计内容上，要重视经营决策的审计。决策是否科学往往直接关系到决策项目的成功与失败，关系到企业的兴衰存亡，决策失误造成的损失往往是惨重的和无法弥补的。