土地整理项目投标文件（共6篇）
篇1：土地整理项目投标文件
土地整理项目招标文件范本（吉林）
第一章 工 程 概 况
第一节 基 本 概 况
吉林省柳河县孤山子镇基本农田整理项目为省级投资重点项目。该项目区位于柳河县孤山子镇三统河流域两岸，涉及东安、转角、南围子、西村、隆兴、德胜村六个自然村，项目区建设规模为520.58公顷,地貌类型为平原.是对三宗地进行整理，项目实施后新增耕地面积为35.78公顷,新增耕地面积占总面积的比例为6.9%。规划后旱地为72.25公顷，水田为426.51公顷。其中，第三区面积为282.17公顷，新增耕地为20.3公顷，涉及隆兴、德胜、西村等3个行政村，整理后为水田、旱田。
第二节 引用的技术规范及标准
1、技术规范：严格执行中华人民共和国国土资源行业标准TD/T1013-2000《土地开发整理项目验收规程》。
2、标准：中华人民共和国国土资源行业标准TD/T1011～T1013-2000《土地开发整理标准》。
3、图纸:柳河县孤山子镇基本农田整理项目设计图册
第三节 基本原则及要求
1、土地平整
在确保环境保护和农业生产、节约投资的情况下,尽可能地增加有效耕地,最大限度增加农民的经济效益为本项目土地平整的基本原则。
(1)、平整土地必须在沟、渠、路、林、田全面规划的基础上进行,以免造成返工浪费和影响农业生产。
(2)、平整土地，应尽可能保持土壤原来肥力。
(3)、方田内部按排水方向以1/2000的坡降采用机械对土地进行平整。未尽事宜按有关要求执行.其它标准参照《土地整理项目规划设计规范》TD/T1020－2000规定及引用标准。
2、合同工期：
2006年5月5日----2006年11月30日。
第二章 工程施工总体布置
第一节 布置原则
施工总布置原则：
施工总体布置设计应在因地制宜、有利生产、方便生活、快速安全、易于管理原则指导下进行，并注意以下几点：
1、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。
2、施工场地综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。并经得监理工程师的认可后，方能进行场地布置。
3、各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
4、合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积。
5、选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便、可靠、经济。
6、分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工段之间工艺布置的衔接和施工连续性，尽可能避免改建和重建。
第二节 总体布置
1、根据本工程实际情况，工程总体布置包括职工宿舍、食堂、维修车间等（见施工平面布置图）。
2、施工道路
利用现有的机耕路作为进场道路，根据施工需要，再修筑简易的砂石路作为临时施工道路。
3、施工通讯
工程驻地设置一台固定电话，现场使用对讲机或移动电话进行通讯联络。
4、施工排水
施工排水视现场情况而定，可以采用抽排，抽排一段，施工一段。
5、施工住房
由于工程规模较小，施工时间短。因此采用临时房作为施工住房及办公室，或采用租赁当地民房的方式以解决住房问题。
第三章 现场管理机构及职责
第一节 管理机构
本工程项目由项目经理、技术负责人、项目副经理以及有关专业技术人员等组成的项目经理部，对工程进行全方位、全过程的管理控制。管理组织机构见下图。
第二节 岗位职责
一．项目经理职责 项目经理是本工程项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。
1.负责该施工项目项目部的组建工作。2.协调本项目经理部与各方面之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会。3.对本工程的施工质量进行全面检查和指导，严格按设计图纸和施工规范进行施工。4.负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。
5.对工程的施工进度、工程质量、安全生产、成本管理、经营管理负有全面责任。6.负责审定本工程施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批。7.组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。
8.处理好建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，提供必要的工程与技术信息。
9.处理施工过程中出现的事故，及时上报我单位总部及相关部门。二．技术负责人职责
1.在项目经理领导下，全面执行工程合同，并在工程合同规定的范围内同业主就项目实施过程中的有关技术问题进行具体商谈。
2.组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。
3.负责拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。
4.负责各种月报工作。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。
5.负责组织制订有关技术质量管理办法及规章制度。6.负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。7.组织有关人员做好竣工结算工作。
8.负责建立本工程的质量保证体系，并组织实施和施工全过程的质量控制和管理。
9.经常对员工进行质量意识的教育，有针对性的组织质量培训工作，支持质检人员的工作，行使质量否决权和质量奖罚权。
10.按照有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关。11.负责拟订质量保证计划的初稿，对实现质量目标负主要责任。三．项目副经理职责
1.协助项目经理全面实现工程的施工承包合同，认真实施质量计划。
2.组织制定季度、月、旬生产计划，组织生产协调会。
3.按工期总目标及施工组织设计要求，负责本工程项目的施工生产，精心组织和合理调配劳动力、机械、材料，全面完成施工任务。4.负责组织与有关方面接洽，为物资的顺利进场做好需要提供的配合与服务，并督促材料人员管理好现场的一切材料和物资。
5.负责该工程的材料、物资的采购、供应领导工作和对内、对外的文件资料的发放、收集、整理，做好工程的行政后勤管理工作。
6.严格按质量保证计划和措施做好与质量体系有关的事宜，与有关方面联络。四．施工队长职责
1.在项目经理部的领导下，严格按照施工组织设计的安排进行工程施工。
2.按照生产计划安排和施工验收规范，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
3.合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，确保各分项工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。
4.仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。
5.及时填写有关的施工技术资料和验收记录，对资料的真实性、准确性负责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。五．质检员职责
1.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。
2.严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。
3.熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。
4.认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。六．材料员职责
1.认真贯彻执行本单位物资部门的有关规章制度，在本工程项目部的领导下做好本岗位工作。
2.根据施工进度计划编制材料计划(季、月)，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，业主提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。3.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。
4.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。
5.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。七．专职安全员职责
1.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。
2.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。
3.负责督促施工队长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。
4.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。
5.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故.参加现场生产协调会议，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助项目经理部迅速查清原因，并汇报技术负责人，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。
第三节 工程项目部有关部门的职责
一．工程部职责
1.严格执行质量制度，做好工程的隐、预检工作并及时做好记录。各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。
2.负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
3.与相关部门共同做好新工人，分包方，特殊工种人员的安全、技术培训、考核、签发证工作。进行工伤事故调查，处理和统计，分析、报告工作、并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。
4.仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载，以备可追溯的查证证据。
5.负责对现场中小型机械的管理工作。
6.及时填写有关的施工技术资料和验收记录，对资料的真实性、准确性负责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。
7.参加项目施工组织设计和项目质量计划和会审工作，并贯彻执行。
8.合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，确保各分项工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。
9.负责检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明安全施工创建、达标工作及环保工作。二．材料部职责
1.协助技术部、工程部做好开工前的材料、物资的准备工作，确保开工前我单位采购和当地的原材料顺利进场。
2.认真做好材料、工具的管理和发放领料要有施工队长签发的领料单，并注明施工部位、规格数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查询。
3.根据施工进度计划编制材料计划(月、季)，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，业主提供产品实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关的手续、记录。
4.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材料证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。三．质检部职责
1.协助技术负责人抓好各项质量管理工作，贯彻执行国家法令、法规；认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，执行有关的质量制度和质量控制等措施，并做好有关的记录。2.严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。3.参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部分项工程施工方案制定质量保证方案。
4.积极采用新工艺、新材料并及时积累技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。
5.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。6.参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。
7.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对施工队长和施工人员的交底并监督其实施情况。六．施工作业组职责
1.熟练掌握本工种的操作工艺要求和技术标准，严格按施工交底进行施工，保证每道施工工序符合质量标准要求，不出现质量问题。当出现不合格的产品或工序时及时按工程师提出的整改要求处置和纠正。
2.牢固树立“全员精品”的意识，加强施工中的质量自控管理，认真开展班组内的自检、互检、交接检验并做好有关的记录。
3.严格执行质量管理制度，注意施工过程中的成品，半成品的保护，同时对其它工种在施工过程中的产品质量也要注意保护增强自身的产品质量意识。
第四章 施工测量
一、测量依据及所使用的仪器
（一）、施工测量的依据
1、《水利水电工程施工测量规范》SL-52-93。
2、监理工程师提供的测量基准点，基准线和水准点及书面资料（测量成果图、表）
3、设计说明书及施工图、施工组织设计等资料。
4、监理人书面指令等。
（二）、施工测量使用仪器设备 电子经纬仪1台，自动安平水准仪1台。
二、施工放样
施工放样工作开始前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据，绘制放样草图，所有数据、草图都应经两人独立校核。测量员应将平面、高程控制点、轴线点、测站点等测量成果，以及工程部位的设计图纸中的坐标，尺寸等几何数据编制成放样数据手册。对于现场放样所取得测量数据，应记录在专用的放样手簿上，所有栏目必须填写完整，字体清晰，不得任意涂改。
三、资料整编及工程量收方
（一）、工程量收方
监理工程师签认施工控制网及成果后，进行原地面线测量，横断面间隔25米，遇地形变化较大时，根据实际地形，进行加密横断面测量。在原地面线测量时，邀请监理工程师共同或抽查检测原始横断面图，得到监理工程师签认的原始断面图作为月进度工程量计量依据。每月25日邀请监理工程师进行收方测量。
（二）、资料整编
对于需要竣工测量的部位，事先与业主、监理、设计、施工管理等单位协商，确定测量项目，防止漏测。随着施工的进程，按竣工测量的要求，逐渐积累竣工资料，施工测量成果资料（包括观测手簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面、控制网计算资料）统一编号，妥善保管、分类归档，作为竣工资料。提交的各项成果资料，项目齐全，数据准确、图表清晰、符合规范及监理要求，主要包括下列项目：
1、施工控制网原始观测手簿、平差计算资料。
2、施工控制网布置图，控制点坐标及高程成果表。
3、竣工建基面地形图和纵、横断面图。
4、建筑物实测坐标、高程竣工测量成果（坐标表、平面、断面图）。
5、测量技术总结报告。
6、竣工地形图、平面图。
四、施工测量员工作细则
1、在各项施工测量工作开始之前，应熟悉设计图纸，了解规范的规定，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。
2、现场作业时，必须遵守有关安全，技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。
3、测绘仪器及工具，精心爱护，及时保养，做到定期检验校正，保持良好状态。
4、施工测量成果资料统一编号、妥善保管、分类存档。
5、对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造。文字与数字应力求清晰、整齐、美观。对取用的已知数据资料均应由两人独立进行百分之百的检查、核对，确保无误后方可提供使用。
6、对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。
五、施工测量细则
1、为确保测量精度，我单位将调入在测量方面经验丰富的高级工程师，工程师，技术人员组成精测队，配备精密的测量仪器。
2、测量实行“三级复核制”，监理工程师、项目部精测队、各工区测量队。
3、施工测量前，精测队以监理人提供的测量基准点（线）为基准，与监理人共同校测，并复核其成果的准确性，无误后以此为依据进行施工控制测量，且必须满足规范及设计要求的精度。
4、施工现场所有的测量控制点均由精测队负责，各工区的测量队只负责日常施工测量放样。
5、实行定期校核制度，每半个月对测量控制点进行一次校核，发现问题及时调整。平面及高程点发现有变异，及时校测。
6、所有测量人员严格执行换手测量的规定，每测一点必须经过换人测量，复核无误后方可定点。
7、做好测量记录及资料整编存档工作。
第五章 主体工程施工及主要单元工程施工方法和措施
第一节 土地平整
土地平整
1、平整的方法及措施.土地平整工程是本项目的主要工程项目,根据现场实际情况,按设计高程要求进行分块平整，使其满足设计要求,施工机械采用挖掘机、推土机、自卸汽车相互配合。
2、平整原则 根据实际地形条件及设计要求，相同性质的为一个单元，划分若干个单元，对每个单元进行分块平整。
3、单元、劳动组合
挖掘机2台,推土机3台,5T自卸汽车4台,现场指挥2人。
4、施工方法
首先，将原表土（约30CM）集运在一起，对高于设计高程的单元，将余土运出（尽量考虑综合利用，运至低于设计高程的单元）；对低于设计高程的单元，利用高部位余土或外运土填至设计高程，最后将集堆的表土回填铺平。
在施工中，由于车辆反复碾压可能造成夹板层，在回填表层土前应用勾机清理、铲平、再回填覆盖表层土。
第六章 保证工期的关键措施
第一节 工程工期
根据招标文件的有关规定，结合本工程的特点，以及完成类似工程的施工经验和机械设备状况，员工素质等，拟定本工程的施工工期为2006年5月5日----2006年10月30日。比合同工期提前一个月。
第二节 进度计划
本工程施工进度计划见附后的施工进度横道图及网络图。，第三节 工期保证措施
1、科学、合理制定各项工程的施工进度计划，并严格按计划实施。
2、建立建全项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，制定落实各工序工期目标责任制，并将工期目标与施工队的经济利益挂钩，用经济手段调动施工人员的劳动积极性。
3、重点抓好关键工序的施工进度控制。
4、制定周密的满足施工进度要求的材料采购供应计划，确保工程施工按期完成。
5、密切注视施工进度，适时调整劳动力、机械设备及工程资金的使用，使人力、物力、财力发挥出最大效益，确保工程施工按计划完成。发现工程滞后计划，便采取有效可行的赶工措施，如增加劳动力、适当延长工作时间等措施，抢回工期。
第四节 降低成本措施
1.根据现场实际情况认真研究施工图纸和技术要求，认真编写施工组织设计。2.根据施工组织设计编写作业计划不干返工活，原材料进场一定要保质、保量。3.合理调节利用土方与客土的综合使用.4.定期保养机械，使机械保持在良好的状态上。
第七章 质量控制措施计划及保证质量的关键点
第一节 工程质量管理的总体安排
一．工程质量管理工作的重点
抓好本工程的施工质量，在工程质量管理中注入新的理念和新的思维，实现人、机、料、法、环等诸多质量控制的关键制约因素发挥最佳作用：建立保证有力的质量管理领导机构，人员职责明晰，质量方针、目标明确，质量管理工作要实现全员参与，过程控制，持续改进；在施工各工序的质量控制中，措施的制定、细化尤为重要，抓住主要环节，关键部位，采取必要的预防措施，出现问题及时进行纠正；
二．建立施工质量管理组织机构
在本项目设立项目经理部，并成立工程质量管理领导小组，项目经理为组长，副经理、技术负责人为副组长，专职质检人员若干名为组员，全面落实对所承建的工程施工质量负责常规的控制和检查工作，积极贯彻三检制度。
初检：由现场技术人员组织作业组对已完工序进行自检。
复检：由项目质检人员提请技术负责人参加，并组织现场技术人员和班组长等有关人员，对初检合格的工序进行复检。
终检：由项目技术经理或委托项目质检人员提请业主、监理、设计和管理代表等现场人员，对施工单位复检合格的工程进行联检。
“三检制”的关键是严格按设计要求和规范检查，前道工序不合格，下道工序不准施工，以此把住施工过程质量关，并在每次验收后，及时将验收单填写完毕，并及时提交相关部门。实行靠前领导签字上岗，全面落实岗位责任制。
三．在制订施工技术措施、确定施工方法和施工工艺时，根据现场实际情况同时制订每一工序的质量指标。施工中必须使前一工序向下一工序提交合格的产品，从而保证工程的总体质量。组织施工、质检以及设计、地质等有关人员逐项落实施工技术措施后，方可开工。四．教育质检人员和施工人员都必须树立“预防为主”和“质量第一”的观点，与监理单位密切配合，控制每一道工序的操作质量，防止发生质量事故。
五．施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记录上详细写明，并由值班负责人签字。针对每一质量问题，在现场做出的决定，由主管技术负责人签署，作为施工质量控制的原始记录。一旦发生质量事故，及时查清原因，提出补救措施，及时处理。
六、质量检验的仪器及操作方法，按照部颁发的SDS01－79《土工试验规程》进行。规程中示列入的含水量测定、现场容重试验以及其它试验方法，如测量精度满足要求，经监理、技术负责人批准后也可使用。
七、质量控制按国家和部颁布发的有关标准、工程的设计和施工图、技术要求以及工地制定的施工规程进行。质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程、检验结果等均应如实记录，并逐班、逐日填写质量报表，分送有关部门和负责人。质检资料妥善保存，防止丢失，严禁自行销毁。
八、工地质量检查部门在有业主、监理单位代表参加的验收小组领导下，参加施工期的分部验收工作，特别是隐蔽工程，应详细记录工程质量情况，必要时对照像或取原状样品保存。
九、在质量分析时，应用数理统计方法定出质量指标，用质量管理图进行质量管理，以提高质量管理水平。
第二节 工程质量创优保证
为保证本工程达到优质工程标准，我单位将从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，选择具有丰富施工经验的施工队伍进行施工，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效、按期完成本工程的施工。根据以往的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：
1、中标后，我单位立即组织技术人员研究施工图纸，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施，经监理工程师审批后实施。
2、积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。
3、对施工全过程的原材料测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，我局将完善检验机构，建立现场中心试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
4、竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整，齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。
第三节 施工质量控制措施及关键点
一．施工准备质量控制措施
1．在各项工程正式开工前，要进行一次施工准备阶段的全面检查，确保施工的顺利进行和质量安全。
2．施工测量放样，特别是施工放样，必须经复测后方能通知施工人员开始施工，在放样前，必须复检测量控制网是否达到了设计要求的精度。对所使用的测量仪器、试验设备及器具，在使用前均要进行计量检测，保证其精确度及灵敏度。
3．各种施工机械应在相关工程项目开工前7个工作日以上到达施工现场。机械进场后，立即组织人员进行检查与维修。特别是对直接影响工程质量的机械要严格检查，对不能满足工程质量要求的施工机械坚决不用。机械设备的数量要满足工程施工进度安排的需要，施工现场设置机械维修厂。
4．工程相关的技术要求、质量控制标准、操作规程等有关技术资料向相关的施工技术人员进行技术交底。
第八章 安全生产、文明施工技术措施要点
第一节 安全保证体系和措施
一、安全保证体系
（一）、安全生产方针、目标
1、整个施工过程中，必须把安全作为永恒的主题，坚决执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
2、安全生产指标：无亡事故，重伤率控制在0.6‰以内。
（二）、安全生产组织机构
建立各级安全工作领导小组，项目经理、施工队长亲自挂帅，主抓安全工作，并配1名副职分管安全工作，经常召开安全工作会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决处理，做到各项工作必须在安全条件下进行。
（三）、加强全员安全意识教育，对工程施工的管理人员和施工操作人员，要按其各自的安全检查职责范围进行教育，建立安全生产奖罚制度。
（四）、实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，领先科学，发动群众齐抓共管，防治结合，保证安全生产目标的实现。
（五）、建立健全安全保证体系，进一步加强安全检查机构，实行安全生产责任制，层层签订安全工作包保责任状，实行安全检查制度，指定有经验的安全工程师负责。
二、施工安全保证措施
（一）、加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化，对全体职工进行三级安全教育；大型机械司机等特种必须持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的安全操作规程。
（二）、确保施工工地和生活区照明用电安全、各施工点（区）、施工道路、临时设施、居住点，其照明度不低于有关规定，并安装能可靠动作的漏电保护器等。
（三）、加强对施工现场人员的管理，确保各项工作均在安全的前提下进行，大规模机械作业现场必须有专人指挥管理，施工现场管区要有防火措施，加强用电管理，防止触电。
（四）、加强对重点部位和材料、器材的管理，尤其是燃油必须隔离设置，并且全天专人值勤班看守。成立消防队并配备心要的消防灭火器械及救助设施。
（五）、建立完善的安全管理保证体系，并使其在施工生产过程中切实有效运行。
第二节 文明施工
一、加强施工现场及驻地的环境卫生管理，及时清除垃圾和废弃物；并运至指定地点堆放和处理。
二、加强职工法律法规教育，提高职工法律意识。
三、加强职工精神文明教育，提高职工道德水准。
四、做好施工弃渣的处理工作，严格按批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意堆放弃渣危及周围居民的安全。
五、进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材。杂物阻塞工作场的周围的通道和破坏环境。
六、与周围百姓搞好团结，互帮互助。
第九章 环境保护措施计划
一、加强对所有施工人员的环境保护意识，坚决贯彻国家的有关环境保护法令及当地政府有关法规、条例，做到文明施工。在工程施工期间，对废弃料、噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。
二、严格遵守国家和地方有关环境保护的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。开工前对全体职工进行培训教育，提高环保意识，并建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程管理单位对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。
三、土方施工中采取相应措施，防止造成水土流失、冲刷及河段淤积，设置必要的排水沟和挡护建筑。
四、具体的环保措施。
（一）、建立环保机构，增强环保意识
1、建立环保领导组织机构，成立环境保护领导小组。由项目副经理任环保负责人。
2、根据国家和地方关于保护自然生态环境、野生动物及植物的有关法律、法规、政策等文件制定本项目的环保制度。严禁破坏自然环境，保护好野生动物和植物。
3、对于项目施工生产过程中产生的废弃物，严格按环保要求处理。
4、对职工进行保护自然生态环境、野生动物及植物的教育。
（二）、施工弃碴的利用和堆放。
1、根据工程特点，合理规划施工弃碴场，严禁占绿地、水源。
2、精确计算开挖弃料的可利用量，尽量减少倒运次数，利用量的堆放要与弃料区分类堆放，并设立标牌注明，防止污染。
3、弃料必须严格按照指定区域堆弃，且做到边坡稳定。
4、不允许在规定的范围外弃土。
（三）、防止生活用水，施工用水污染。
1、施工用水、生活用水由业主通过管道供水、受污染的可能性较小，重点注意取水口的卫生。
2、生活用水，施工用水的储存容器、储水池要密封，防止弃物掉入。
3、如怀疑水质有问题时，立即取样检查确认。
4、生活污水、垃圾及施工废水的排放要远离取水口。
5、设置警示牌，提醒人们要节约用水。
（四）、生活区卫生设施
1、种植花草、树木、绿化周围环境。
2、讲究卫生，不乱扔生活垃圾，尽量少用、不用塑料包装袋。
3、合理设置垃圾点，定期掩埋生活垃圾、粪便等废物，掩埋点远离水源、生活区。
（五）、施工区环保措施
1、噪音大的机器配备消音设施，施工工现场、生活区禁止鸣高音喇叭。
2、施工道路要洒水除尘，大风时段停止施工。
3、车辆注意保养，尾气排放符合环保规定。
4、废水、废油不准随地排放，要进行掩埋。
（六）、认真学习《森林法》、《野生动物保护法》，严格保护用地界外的植物、树木，在工程施工期间禁止施工人员进入山区林地进行伐木、采药、狩猎等活动，合理堆放建筑材料减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。
（七）、施工全过程至交工验收，均不得扰动施工区域以外的地表和植被，大型机械作业及运行时不得超越业主指定的征地界。
（八）、经常使用的场内道路要定期洒水，产生粉尘的物料应在固定地点由传送系统装到车辆上，传送带应三面加盖，装料口周围有一活动帘，该装置应设排气口并排入到带式过滤系统。
（九）、运输的敞棚车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装满车箱，低于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘
在施工期间应特别重视环保工作，制定合理的环保措施。保护施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定地点堆放和处理。注意保护引用水源免受施工活动造成的污染。加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度以及作好废水、废油的治理排放。在工程完工后，认真做好竣工清场工作。具体措施如下：
1、积极宣传国家有关环保的法律、法规和规章，增强职工的环保意识，避免破坏环境。
2、合理规划施工临时用地，计划经监理工程师批复后方可实施，不得随意征用土地。
3、生活废水及垃圾不向库区和河流排放，垃圾及时进行掩埋处理。
4、单项工程施工完毕，及时清理施工场地，尽快恢复原环境。
第十章 优惠条件及服务承诺
一．优惠条件
1．采用低标准、低价格、低取费的标准进行了标价计算，以节省人力、物力、财力为目的，为工程节约了资金。
2．我们在施工组织设计中，已明确规定了建设工期，满足施工要求，这样有利于工程按期投入使用，正常发挥效益。
二．服务承诺
1．如中标，我方可提供甲方驻工地代表、现场监理工程师和设计代表，必要的工作条件和生活设施。
2．在施工过程中，我方保证与业主密切配合，以良好的服务态度和优良的工程质量回报业主，达到顾客满意。
3．如工程提前，不计取提前奖励。4．文明施工，礼貌待人。
5．在保证质量的前提下，争取提前竣工，缩短工期。
6．积极向业主提合理化建议，以达到工程质量，规范完美。7．确保优质工程，优质不优价。
（5）临 时 用 地 表
吉林省国家及省级土地整理项目工程 表9.5 用途 面积（m2）位置 需用时间 办公室 60 租用德胜村民房 2006．5 食堂 30 租用德胜村民房 2006．5 职工宿舍 80 租用德胜村民房 2006．5 设备停放场 5500 德胜村附近旱田 2006．5 仓库 20 德胜村附近旱田 2006．5 油库 30 德胜村附近旱田 2006．5 更房 20 德胜村附近旱田 2006．5 维修车间 40 德胜村附近旱田 2006．5 合计 8300
篇2：土地整理项目投标文件
1、关于接受投标范围的承诺投标内容为:项目，施工图范围内的内容。
2、关于接受招标文件的承诺：响应招标文件组成资料（施工图纸、工程量清单、招标范围说明、补充文件、补疑等）。
3、我方的施工项目经理及技术负责人，在施工过程中项目经理和技术负责人不同时离开工地。对不称职的管理人员，招标人有权要求我方更换。
4、施工过程用水、用电、施工临时道路及涉及的费用由我方负责。
5、我方预算清单编制的依据及报价：
①该项目土地整理图纸资料；
②本招标文件及答疑、补充文件等；
③《土地开发整理项目预算定额标准》；（财政部、国土资源部文件 财建
【2005】169号文颁布）；
④《河南省土地开发整理项目预算定额标准》（试行）（财政厅、国土资源厅）（2010）；
⑤我方编制的施工组织设计；
⑥我方的技术与管理水平；
⑦《土地开发整理项目资金管理暂行办法》；
⑧《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；
⑨《土地开发整理项目预算编制暂行办法》；
⑩《安阳市安阳县辛村镇等6个乡镇土地整治项目（第一）规划设计报告》；
11材料价格参考最近一期安阳市建材价格信息表（即《安阳建设工程价○
格信息》）；
6、我方的项目经理在施工过程中未经业主同意连续一周不到工作岗位，视为我方违约，并因此承担违约金10万元人民币的赔偿责任。
7、我方保证服从招标人的统筹调度，配合各责任主体职责范围内的工作。
8、采购的主要材料，保证征得招标人和监理工程师的认可，其规格、标准、质量保证符合设计及相关规范的要求并提供合格证，需复试的按规定复试，各种试验费用由我方承担。由于使用材料不合格引起的各种责任及损失均由我方承担。
9、关于接受工期的承诺，严格执行本标书中所报260日历天的工期。
10、关于投标有效期的承诺本工程的投标有效期有为：从投标截止之日起60天。
11、保证拟派项目经理及技术负责人中标后不更换、不将中标项目转包或分包他人。不以任何形式转包该工程，工程竣工前不更换施工队伍优质高效地把该工程建设好。
12、关于工程质量的承诺，按照国家、省、市县的有关技术标准规范和要求进行施工，执行有关规范、规程、标准。确保本工程质量等级达到“合格工程”标准，符合现行国家施工验收统一标准和相关专业验收规范的规定。我公司保证认真组织施工，周密按排进度计划，按期顺利完成全部工程的施工任务。
13、本工程采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、单价包定的方式。我方承担总包责任，不转包工程，否则愿承担违约责任，履约保证金将
不予退还，且招标人有权另外选定施工单位。
14、施工工期为260日历天的工期。在施工过程中保证按招标人规定进度完成，否则，第一次扣除履约保证金的50%，第二次扣除履约保证金的30%，第三次扣除履约保证金的20%。
15、我方承担与施工现场地方关系协调的责任，并承担由此产生的费用。
16、缺陷责任期：验收合格后1年内为缺陷责任期。在缺陷责任期内如出现施工质量缺陷或由于施工质量而引起的纠纷，由我方承担责任和损失。缺陷责任期满后，如工程出现质量事故，将按有关规定进行调查、分析，我方承担相关责任。
17、关于投标价格的响应：
（1）我方在收到本工程的《招标文件》和施工图纸等文件后，组织有资质和经验丰富有关人员编制了工程量清单计算书和已标价的工程量清单（所有表格），我方后经根据施工经验和企业能力的评价和衡量，最终确定了投标报价（低于招标控制价）。
（2）我方投报的投标报价即为中标合同价，除发生施工图设计变更签证按合同约定调整合同价外，其它不再调整。我方结合自身能力，已充分考虑施工期间各种材料价格的市场变化以及国家政策的调整和施工环境等方面因素，本报价为慎重投标报价。
（3）我方依据施工图，结合施工现场及企业自身情况自主投报每一项子目的单价和总价，我方的投标报价应包含为实施此项目的一切费用。
（4）我方依据施工图、《土地开发整理项目预算定额标准》（财政部、国土资源部文件财建【2005】169号文颁布）计算规则和省、市有关文件规定计算工程量。
（5）投标报价包括完成本项目的人工费、材料费、机械使用费、其它费用、直接工程费、措施费、间接费、利润、税金以及合同的所有责任、义务、风险，投标预算中未列入的细目，其费用认为已包括在相关的工程定额子目中，不再另行支付；
（6）预算表中的每一单项均填写单价和总价，对没有填写单价和总价的项目费用，已经包括在工程预算书的其他单价或合价中；
（7）我方不因工程量发生任何调整而变更所投报的工程预算单价和优惠条件，也不因此而要求发包人承担任何责任，不向发包人索赔。招标范围内未包括的工程，如招标人交由我方施工，我方应同意新增加的工程按本次招标工程同等优惠比率计费；施工中实际工程量的增减、设计变更及签证发生的费用亦按此计算。
18、我方一旦中标，保证在收到中标通知书五个工作日内向招标人缴纳中标价10%的履约保证金，作为招标人在合同期间履行约定义务的担保。若不能按时足额缴纳履约保证金，我方的投标保证金将被没收，且招标人有权另选我方。
19、工程款的支付方式：本项目工程款按月进度支付，依据项目施工进度，经监理工程师、招标人对已完工程验收合格并签字认可后，我方向招标人报送已完工程量报表和资金拨付申请，资金拨付不超过已中验合格的应付工程价款的70%。工程竣工验收合格、财政部门审核结算完毕付至工程价款的80%，上级主管部门验收合格后支付至90%，剩余10%留作质量保修金，待缺陷责任期满、我方收到《保修责任终止书》后21日内，由招标人全部支付合同规定的质保金。
20、如果我方中标，愿按照计价格（2002）1980号文标准，向代理方足
额支付招标代理服务费。
特此承诺
投标人：（盖章）
法定代表人或委托代理人：（签字）
篇3：土地整理项目投标文件
土地开发整理是指在一定区域内，按照土地利用总体规划及土地开发整理专项规划确定的目标和用途，采取工程和生物措施，对农业用地、居民点和工矿废弃地、未利用土地进行田、水、路、林、村综合整治，以增加耕地面积，提高耕地质量为目的，改善农村生产、生活条件和生态环境的活动。近年来，国家不断加大对土地开发整理项目建设的投入，为了保障项目健康有序的开展，各地在确定施工队伍的过程中逐步引入了招投标制度，但由于招投标引入土地开发整理领域时间较短，运行体制还不够完善，导致招投标活动中违反招投标法律法规的问题仍然十分突出。因此，针对目前土地开发整理项目招投标过程中存在的问题做初步的探讨和研究，具有一定的理论与现实意义。
1 土地开发整理项目招投标存在问题分析
1.1 投标人存在的问题
1)借资质参与竞标。
个别投标人由于公司资质较低，施工管理能力和施工经验不足，不具备土地开发整理项目投标资格，往往借用其他公司资质进行投标，导致“高资质中标，无资质施工”，项目开工后配备的管理人员及机械设备难以满足施工要求，工程进度一拖再拖，工程质量没有任何保证。
2)组织串标围标。
一些投标人为达到中标的目的，组织多家公司进行围标、串标，或者通过挂靠等非法手段进行投标，表面上参与项目竞标的公司有多家，但实际上无论谁中标，最后在现场组织施工的都是幕后组织围标或挂靠的无资质公司。
1.2 招标单位存在的问题
1)随意将项目分标。部分招标人随意将一个投资规模不大、项目区范围并不零散的工程拆分为多个标段，搞“平衡式”招标，不仅增加了业主管理成本及难度，也影响了施工的连贯性，分标的真实目的除了简化一些招标程序外，主要是个别招标人受自身权力观、利益观及各种复杂社会关系的影响，为了在招投标活动和工程建设中获取非法利益。
2)招标文件独立于合同之外。按照有关规定，招标文件和中标人投标文件应作为施工合同的重要组成部分，合同中确定的建设规模、建设标准、建设内容、合同价格应符合招标文件实质性内容，并严格控制在批复的规划设计内容和预算范围内，不得背离招标文件和中标人投标文件的约定。但在施工合同订立和实施阶段，有的招标单位完全忽视招标文件的规定，按照中标单位的要求随意变更和调整招投标确定的施工内容，采取设计变更和现场签证等手段，将利润较低的工程尽量取消，变更增加有利可图的单项工程，造成造价管理失控。
1.3 招标代理机构存在的问题
1)部分招标代理单位业务素质较差。由于当前对招标代理机构是多头管理，从业的招标代理机构良莠不齐，部分代理单位缺乏土地开发整理专业人才，编制的招标方案不严谨，易引起争议，往往导致招标单位极其被动。
2)招标代理机构串通投标单位组织参与围标。部分招标代理单位不满足于单纯招标代理获取的经济收益，故意对投标资格审核不严，有的甚至恶意组织或默许投标单位围标、串标，并为其提供便利，以换取经济利益。
3)评标有瑕疵。由于土地整治是一个新兴的综合工程，评标时随机抽取的评标专家有些不太了解土地整治项目的特殊情况，再加上评标过程中甲方代表及个别人的过多干预，评标结果难免有失偏颇。
2 土地开发整理项目招投标的对策
2.1 建立健全参建单位诚信管理体系
1)加强对投标人的诚信考核及处罚力度。由于当前部分投标单位信用意识淡薄，借用他人资质进行挂靠的现象时有发生，因此，在严格对投标单位资格审查的同时，还要加强诚信考核，加大处罚力度，只要发现虚假投标的，招标单位立即取消投标单位的投标资格，并将相应施工单位和项目经理纳入项目建设的“黑名单”，禁止其参与今后的土地开发整理项目招投标。2)建立招标代理单位考核机制。对于在招投标资格审查阶段对投标人资格审查不严，或发现投标单位围标却默许其发生的，要永久取消该招标代理单位参与土地开发整理项目的招标代理资格。
2.2 强化对责任人的考核管理
1)强化对中标单位项目经理的管理。在原有参建单位信用登记备案制度的基础上，进一步建立项目经理信用登记备案制度。在项目招投标及合同签订过程中，要求项目经理必须亲自到场全程参与;施工期间，施工单位项目经理资格证书原件必须存放于建设单位，建设单位不定期组织专人对项目经理及工程从业人员到岗情况进行抽查，对人员长期不到岗、工程履约差的项目，将项目经理本人列入项目建设黑名单，禁止其在今后的土地开发整理项目中担任项目经理职务。2)建立土地开发整理项目评标专家退出机制。加强对评标专家的动态管理，不断健全对评标库内专家的诚信状况考核机制、专家的进入和退出机制。
2.3 改进招投标办法
1)提高投标保证金及履约保证金标准，增加经济责任风险。将投标保证金标准提高到允许的最高标准，通过提高保证金缴纳标准来增加借挂资质、围标串标人的经济责任及风险，加大其资金调度的难度，从而达到合理控制和减少围标、串标行为的目的。2)随机摇号确定中标人。对设有多个标段的项目，由自愿选择投标标段改为所有投标人抽签的方式随机确定投标标段，通过这种方式，可以有效控制和减少投标人事先串通围攻某一标段、排挤竞争对手行为的发生。同时由于项目各标段建设内容大体相同，地理位置相邻，资金规模相近，对投标单位而言各标段没有太大区别，也就不会对投标单位造成太大的影响。
3 结语
土地开发整理项目涉及的利益主体众多，决定了招投标过程中存在诸多的风险因素和人为因素，通过加大处罚力度和改进管理机制可以有效的解决招投标过程中存在的突出问题，本文对此进行了有效的探讨，但对于个别权力人的约束机制还有待进一步的完善。
摘要：介绍了土地开发整理的概念,结合该项目的招投标现状,总结了该项目在招投标过程中所存在的问题,提出了健全诚信管理体系、强化考核管理、改进招投标办法等一系列对策,以保障土地开发整理项目健康有序的开展。
关键词：土地开发整理,招投标,问题,对策
参考文献
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[2]孙燕君.土地管理问题分析与对策探讨[J].价值工程,2009(3):30-32.
[3]李治钢.关于土地开发整理项目中存在问题的思考[J].浙江国土资源,2011(7):76-78.
[4]王一凤,赵庆大.我国土地开发整理项目招投标体制缺陷初探[J].民营科技,2009(5):66-67.
篇4：工程项目投标文件的编制
关键词：工程 项目 投标 管理 文件编制
0 引言
我国目前处于经济高速发展的阶段，因此存在大量的工程建设，工程建设由于存在较大的利润，因此工程的招投标这一过程已经成为了很多公司寻找漏洞的最佳切入点，无疑，目前工程投标中存在较大的法律漏洞，在这些漏洞中，很多公司存在一些法律上的问题，为了保证招投标过程中的公平，因此对投标的文件编制一定要严格处理，完善招标过程。
1 招投标阶段的工程的概述
1.1 合格的投标人
施工企业无论要获得什么项目，第一个条件是获得一个投标人资格，即招标人在招标文件的要求和条件作出实质性响应。
1.2 招标的准备
投标文件一般包括他的信函，施工组织设计，投标报价和其他招标文件要求提供数据。所涉及的工作有以下三个方面：
1.2.1 提前准备。投标团队建设，确保参与人员。经验表明，人员素质是投标的关键。一般来说，投标团队由综合素质较高的人负责，旗下包括各部门的技术精英。必要的调查建筑工地的工作环境，获得一些影响成本数据。收集掌握相关的法律、法规文件及相关材料设备价格等。
1.2.2 招标的准备。通常技术标和商务标同等重要。主要任务是准备高质量的技术目标的施工组织设计，施工组织设计不仅要科学、合理、有效、经济。施工方案的选择应该是可行和经济，成本允许的范围内优先采用先进施工工艺和方法。如缩短施工周期可以减少施工企业当前的支出，节约工程造价。质量好、施工周期短、成本低是施工企业永恒追求的建设项目。
1.3 投标报价的确定策略
承包商的投标策略是非常重要的，是投标竞争的方式和手段。主要包括：不同的项目有不同的报价、不平衡报价法、计日工单价报价等等，情况不同采用的方法也不同，加大自己入围的概率。
1.4 合同的签订
中标后，投标双方根据合同法和《建设工程施工合同（示范文本）》和建设部有关规定，根据招投标文件签署合同。
①工程进度款和付款方面，尤其是付款时间和金额，由于项目进度付款越早，越有利于加速企业资金周转，减少资金积压。②当有变化或项目需要索赔，因为项目流程中涉及建设的量极大，和法律关系也相对复杂，但也受自然条件和重要因素的影响较大，导致招标过程和实际施工过程中会产生很大的变化。
合同的违约责任。主要关注业主和承包商的违约责任条款和条件，相对建筑公司，尽量减少自己的不履行合同义务或履行义务不符合的责任合同，明确业主违约责任，减少不必要的纠纷。
2 完善投标编制的过程
2.1 对招标的文件进行详细的分析
招标文件是招标单位进行招标工作的依据，因此要编制标底就必须要将招标文件研究仔细，在投标时，充分了解招标方的需要。
2.2 对图纸进行了解
在制定标底之前要详细的了解施工图纸和施工现场的情况安排，对与招投标相关的设施和事物要进行确认和检查。
2.3 计算工程总量
在进行标底编制的工作之前，需要对工程量进行详细的勘察，标底的编制必须在工程量的基础上进行。
2.4 确定单价
每一个项目的单价大多是根据装饰工程的预算定额来决定的，所以在施工的时候，对定额的部分有特殊的要求的项目就需要再次进行详细的编制以及相关资料的补充。
2.5 要对施工现场的相关费用进行确定
在正确的进行装饰工程的费用计算的时候，这些都是标底的编制过程中必须具备的信息。所以当工作人员进行标底的编制时，需要更加注意相关资料的积累和收集，并且对收集到的资料进行详细深入的分析。
2.6 标底的编制需要明确各种项目的费用
在详细准确的确定工程量和相关工程单价的基础上，对工程进行中的各种直接的或者间接的费用进行计算，同时对当地的文件计划中的造价、利润、税金等都要进行计算，这些都是对标底的编制具有影响作用的内容。
3 结束语
总之，工程投标是工程展开中非常重要的一点，只有加强工程竞标的管理，才能够保证建筑行业在市场上的正常运行，从而保护施工单位以及市场的稳定，对于我国整个建筑行业的可持续发展都有非常大的帮助。
参考文献：
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[2]吴非.浅谈工程招标及合同阶段的造价管理[J].科技风，2012（15）.
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篇5：投标文件项目总体概况
（三）项目总体方案
一、维护管理组织架构
为确保维护管理目标的实现，拟成立工程项目维护管理经理部，组成一支强有力的组织机构和管理队伍，为西塔永久供电系统的维护管理打下坚实的基础。工作中密切联系甲方，积极配合总包等相关单位进行电房内的电缆施工及停送电等调试工作，确保供配电设备正常运行，维护管理结束时完好交户使用管理，完成对本维护管理项目组织、合同、信息、资源等方面的控制职能。
二、维护管理人员配置及值班时间人员安排
1、维护管理人员配置：
根据现场的实际情况，我司配置约20人（其中项目经理、技术负责人、施工员、造价员、材料员、安全员、质量员等）。
2、值班时间人员安排
（1）早班15人，其中电房值班人员上班时间为（7：30-16：00），（2）中班14人，上班时间为（15：30-24：00）,（3）夜班14人，上班时间为（23：30-8：00）,（4）机动、休息轮班8人。
三、保障路灯及路灯箱变设备安全运行及值班人员安全的组织措施
为了保障路灯及路灯箱变安全运行，配合总包单位/分包单位施工调试顺利进行，在整个管理过程中我司将制定全面的管理组织措施，进行全面、全方位、全过程的监督管理，组织措施主要有：
（一）保障路灯及路灯箱变防火安全的消防应急预案及安全防火制度
为保证路灯及路灯箱变正常运行和值班人员安全，预防和减少火灾事故。根据路灯及路灯箱变的安全防火的特点和要求，并按照相关条例和规定，制定紧急情况下的消防应急预案和安全防火制度。
1、消防应急预案（1）消防应急预防
1）落实岗位责任制，积极开展火灾预防。当班值班人员要保证变压器房、电缆井、母线槽的巡查次数，认真记录设备的运行情况。2）制定安全防火管理制度，落实安全防火责任制管理。
3）定期检查各电房内的安全防火。发现火灾隐患，及时报告，及时整改。（2）火灾现场救助
1）值班人现发现火情、火灾时应及时报警。报警电话：119 2）努力控制火情，及时开展救助工作。3）保证救助条件和通道畅通。（3）事故处理 1）保护好火灾现场。
2）由消防部门组织调查、鉴定、认定和处理火灾事故。3）按照有关法规，严肃处理。（4）成立安全防火小组 1）组 长：项目经理担任
2）副组长：值班总负责、值班主管担任 3）组 员：全体值班人员
2、安全防火制度
（1）电房全体值班人员必须执行《消防条例》和有关防火规章制度。（2）熟知“两懂”：懂防火知识、懂灭火知识；“三会”：会报警、会使用消防器材，会扑灭初期火灾。
（3）室内一切电源、火源要由专人负责管理，定期进行安全检查，发现隐患及时处理，不得知患不报。
（4）不准施工人员私拉乱接电线，如工作需要提前办理申请手续，审批后由值班人员予以接线。
（5）高低压设备、电源处附近不堆放纸张等可燃物，应保持一定安全距离。（6）高低压设备、变电房内不准吸烟，值班人员在值班室内吸烟，吸烟者必须备有烟缸，不准随意乱扔烟头。
（7）全体值班人员必须爱护消防器材，每天检查消防器材，熟知火警电话号码：119。
（8）凡有违反上述制度的，按有关规定予以严肃处理。
（二）确保路灯及路灯箱变运行的管理制度
1、全部电气设备，由配电值班人员负责操作。非本单位领导、工程施工、管理人员和其它无关人员，未经批准严禁进入。施工单位检查人员应有公司领导陪同或办理手续后方可进入。外单位施工人员必须到本公司办理有关施工申请手续后方可进入电房施工。
2、值班人员必须按运行和检修规程的规定对电气设备进行巡视检查、维修和维护，做好各项记录。不能解决的问题及时上报主管部门。每班按规定进行：记录电压、电流、温度、电度表数，巡视时应注意屏上指示灯、电器运行声音是否正常，设备有无异味。对新安装的供电回路，送电前必须当面核对施工单位的绝缘性试验是否合格，检查施工单位办理的送电申请书审批是否正确。只有在试验合格确认后才能试送电及正常送电。
3、路灯及路灯箱变施工维护地点照明、通风良好，温度控制在40℃以下。
4、供电回路操作开关的标志要显著，对已送电的开关、停电拉闸、检修停电及施工中的线路要挂相应标志牌，非有关工作人员不得移动。
5、应严格保持各开关状态和模拟盘相一致，任何人不能随意更改设备和结线的运行方式及各种开关的整定值。
6、严格遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生制度。
7、严格执行岗位责任制，遵守电业系统有关操作规定。
8、严格执行各种设备的安全操作规程。
9、在恶劣的气候环境下，要加强对设备、电缆井的特巡，当发生事故时，应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按时做好记录。
10、操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具，绝缘鞋、绝缘手套等。
（三）值班和交接班制度 1.值班
1）执行24小时值班制度，准时到岗，未经申请同意，员工不得私自调班、顶班。
2）坚守岗位，未经批准不得私自离岗、串岗、擅自脱离岗位，不做任何与值班岗位无关的事情。
3）服从值班主管的工作安排，听从调配，执行当值主管的工作指令。4）执行巡检制度，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运行，做好运行记录数据的采集。
5）值班员工外出作业必须随身携带对讲机，保持联系。遇突发性事件，应按《系统设备应急处理程序》进行处理，及时向上级主管汇报。
6）发现设备故障，当班人员应及时处理，若无法处理时，应报告值班主管及主管上级组织处理。
7）值班人员不得随意挪动消防设施，发现路灯及路灯箱变设施损坏或泄漏，应即时报告值班主管进行处理。
8）值班人员必须做好当班的值班记录，说明巡查的范围、设备的运行情况，交接班时要把未完成的工作交由下班完成，按要求规范填写值班记录。9）值班人员因特殊情况需要调班或请假时，必须按公司要求提前报请上级同意方为有效。2.交接班
1)交接班人员提前15钟到达值班岗位及做好交班准备。
2)检查路灯及路灯箱变并确保运行正常，搞好值班室和施工清洁卫生工作，工作台物品整理摆放整齐。
3)交接工作内容包括：现场设备运行方式、设备操作情况、施工单位施工情况，发生异常和故障及处理情况，执行及记录情况等。接班人应认真阅读各种记录，清点核对各工具、锁匙、对讲机等班组物品，如有疑问应向交班人查询清楚。
4)如发现异常情况：由交班负责处理，接班配合；一时难以完成的，转接班继续进行并向主管报告。
5)情况正常，交接双方在《值班记录本》上签名确认。6)有下列情况之一不能交班：
a)接班人未到岗，或接班人数小于最低限制；
b)交班准备工作未完成，记录不规范，值班间或设备间不清洁； c)接班人员醉酒或神志不清而未找到顶替人员； d)事故未处理完或重大设备停机故障时； e)设备操作进行中。
（四）值班人员考勤制度
1、目的
为确保值班顺利、有序进行的管理而制定。
2、出勤
（1）工作时间：每周工作六天。
（2）上班时间：早班：7：30~16：00；中班：15：30~24：00；
夜班：23：30~8：00；日班：8：30~17：00（3）签到：各员工每天上班、下班，均需按规定进行签到(每天共计2次)。并且各员工应亲自签到，帮助他人签到和接受他人帮助签到者,无论是否迟到, 均按迟到处理。
（4）请假: 任何类别的休假都需由本人事前提出书面申请，由主管批准后方可休假。请假人如有紧急情况，不能事先书面请假，应在上班前两小时以内电话通知主管，在上班当日补办请假手续，否则以旷工处理（顶班者除外）。
3、请假、迟到、早退和旷工的奖惩制度（顶班者除外）：
（1）在一个月内迟到、早退三次者（每次不超过十分钟），扣除当月全勤奖100元。
（2）迟到15分钟内/次,扣除个人月工资款20元；迟到30分钟内/次,扣除个人月工资款50元，迟到30分钟以上/次，将作旷工处理，扣除个人月工资款100元。
4、旷工
在一个月内旷工一次，扣除个人月工资款100元，在一个月内旷工二次，即时解雇。
5、请假
员工在一个月内请事假三天，扣除当月全勤奖100元及当日工资，请事假三天以上，扣除当月全勤奖100元及1.5倍的当日工资。
（五）路灯及路灯箱变维护值班人员岗位责任制和技术要求
1、值班人员岗位责任制（1）值班人员的基本任务和要求 1）建立和健全路灯及路灯箱变维护值班人员岗位责任制，是保证电力设施安全运行，确保安全供电、用电的需要。现根据全国电业安全操作规程及供配电的技术要求，并结合多年来的实践经验，制定本岗位责任制。2）对一般高压供电用户的高压变、配电房，并根据生产和用电特点，需要设置专职电工进行运行值班，每班进行定期巡视。
3）值班人员不得擅离职守，值班岗位保证二十四小时都有人值守。交接班期间如发生事故，应共同将事故处理完善，或告一段落后，方可进行正常的交接班工作。
4）值班人员应做好路灯及路灯箱变运行维护、运行操作、缺陷处理、事故处理等工作，并按时巡视检查设备、记录表计。检查电量表、负荷表的工况。
5）当事故发生时，应根据具体情况采取不同措施进行处理和防止事故扩大，并将事故及处理经过详细记录好，及时向上级和供电部门报告。6）当值班人员有责任向在本班内进行安装、检修、试验的工作人员介绍设备运行情况，交代安全注意事项。如发现有违反规程等不安全现象，有权停止其工作，甚至要求他们撤出现场。
（2）值班人员应熟识并执行下列规程及制度： 1）安全工作规程。2）电气事故处理规程。3）交接班制度。
4）变（配）电检修、试验有关规程。5）设备现场操作规程。
2、值班主管岗位责任制
（1）值班主管必须由具有高低压电工证、有较强责任心和较高技术水平的员工担当。值班主管是变电和供配电的直接负责人，认真遵守公司各项规章制度。对班内人员的安全生产、技术管理工作负责，严格执行和完成上级布置的工作任务。
（2）值班主管必须以身作则，模范执行各种规章制度，团结同志，充分调动全班人员的积极性，搞好本班的安全供、配电工作。（3）值班主管负责监督班内人员贯彻执行各种规章制度、反事故措施。对严重违犯者，有权提出批评或停止其工作及向上级报告。
（4）值班主管必须熟悉和掌握整体设备的特性、运行状况、正常停送电操作和事故处理方法。当班设备需大修或处理重大设备缺陷或事故时，应配合值班主管迅速组织力量，制定周密措施进行处理，消除对人身及设备的威胁，并及时向上级和有关部门报告。
（5）值班主管应结合季节性特点，注意设备弱点和薄弱环节，加强巡视，预防事故，确保安全运行。
（6）值班主管应每天审阅运行记录、每天巡视设备、每天检查各种记录、图纸、资料的健全和保管情况，发现问题及时向值班主管反映。
（7）当值期间保持并检查变路灯及路灯箱变维护地点的清洁卫生，物品、工具齐全，摆放整齐。
（8）当值期间保证值班人员不得擅离职守，严禁闲人进入路灯及路灯箱变维护施工现场。
（9）认真做好交接班手续。
3、值班电工岗位责任制
（1）值班电工在当值期间是本班内安全供电和人员安全、设备安全的具体负责人，对当值工作负全部责任。在行政和技术上直接受值班领班领导。（2）在当值期间负责与供电部门联系。对供电部门提出的安全供用电操作和事故处理意见，应迅速正确执行在规定的范围内履行其职责，完成后要及时报告。但当对处理意见有疑问时，应立即提出并说明原因并在记录本上详细记录。
（3）在当值班时间内要认真贯彻执行各种有关规程制度、反事故措施。发现有人违反，有权且有责任提出批评纠正。
（4）当发生事故时，应保持冷静，正确处理，消除对人身和设备的威胁，并即时向值班领班汇报。
（5）严密监视系统的运行状态，每小时巡视一次，每二小时做一次记录，巡视检查的内容有：
1）正在运行中的路灯及路灯箱变的工作状况； 2）运行中各类继电保护电路、报警电路的工作状态； 3）各类仪器、仪表的读数，并记录于配电值班日记。
（6）当值班期间应经常监视设备的运行情况，做好维护工作。其主要工作内容如下：
1）进行正确的停送电操作。
2）按时（按天气或负荷变化）对设备进行监视及巡视。3）认真填写各种记录，确保其正确性。
4）参加施工人员安装完毕后的测试、验收工作，并将各种设备的测试资料记入当班记录本内和对有关申请验收资料进行审查和登记。5）按工作要求，布置安全措施，并严格履行工作许可手续。6）及时、正确地向值班长和有关部门报告电气设备运行情况。
7）做好设备的正常维护工作（清扫、测温、测绝缘和防小动物设施检查，做力所能及的维护保养工作。
8）如遇线路停电，应立即应急转电，并视负荷情况，搞好对电梯、供水、消防、事故照明等负荷分配。停电期间应密切注意备用电源的供电情况，并做好记录，有异常情况应及时上报。在主供电源电来后，及时做好转电工作。
（7）值班人员应具备下列技术水平：
1）熟悉各种有关规程和制度及反事故措施，熟悉触电急救法。
2）熟悉本管辖范围内的设备规范、一般构造原理、操作方法和运行注意事项。3）熟识一次结线运行方式。
4）熟识本管辖范围内设备继电保护的动作原理及保护方式。5）熟悉消防器材使用方法。
6）能看懂管辖范围内继保二次结线图纸和编号方法。
7）具有一定的事故分析能力，能够根据管辖范围内设备的异常运行及发生事故作出判断。
8）认真遵守公司的各项规章制度，做好交接班手续。
五、保障路灯及路灯箱变维护设备安全运行及值班人员安全的技术措施
（一）路灯及路灯箱变维护的基本要求
1、路灯及路灯箱变基本要求：
（1）达到国家相关的防鼠工作若干规定的要求。
（2）建筑耐火等级不低于二级。房屋结构完好无裂缝，不渗漏水。室外排水通畅，不受洪水侵入。
（3）操作通道和维护通道的距离足够，通道畅通，不得在施工现场堆放杂物。导体对人员保持足够的安全距离。
（4）遮拦和栅栏足够、完好、合格。标示牌齐全，挂放管理好。
（5）常用电气安全工具（绝缘靴、绝缘手套、试电笔、短路接地线、绝缘棒、绝缘档板、绝缘垫等）齐备。有专架专柜放置，摆设整齐，按定期试验合格。消防设备齐备、合格、有效、易取。（6）电缆沟无积水，电缆盖板完好。（7）一次结线模拟图和资料齐全。（8）有足够的照明。
（9）规程制度健全，具有如下四种基本制度： a．岗位责任制；
b．安全管理制度（交接班、工作票、操作票、监护制、巡回检查制度、设备缺陷管理、反事故措施和事故分析制度）； c．安全操作制度； d．设备检修试验制度。
2、路灯箱变开关柜（或间隔）的基本要求：
（1）路灯箱变开关柜（或间隔）的名称和编号标志明显。开关操作把手和按钮有标志；电流、电压表面有相应设备额定值标志；各种表计准确；金属构架接地良好。
（2）各接头接触良好，无过热氧化现象。铜与铝的连接，有采取防电化学腐蚀作用的措施。
（3）断路器的触头接触良好，无烧伤痕迹。操作机构灵活可靠，开合指示正确。
（4）刀闸与相应的断路器之间装有可靠的联锁装置。两路或多路电源进线的各受电开关之间，以及各受电开关与母联开关之间，均有可靠的联锁装置。符合防误操作的要求。
（5）刀闸、断路器、熔断器能按规定满足系统对其电压、电流和速断容量的要求。
（6）断电保护能定期试验，完好合格，动作正确。二次结线整齐美观，绝缘电阻合格，接线端子编号、标志正确。
（7）瓷瓶、瓷件合格、清洁、无袭纹、无掉瓷、无闪络现象。（8）电流互感器、电压互感器、避雷器试验合格。（9）电缆头清洁、无漏油。电缆按期试验合格。（10）安全净距符合规程的要求。
（二）路灯及路灯箱变设备运行管理守则
1、运行中的保护开关发生动作或熔断器的熔丝熔断时，应检查其原因，并将故障消除后，方可恢复送电。
2、跳闸电源用的各种储能装置，其输出电压、电流要保持工作正常，与跳闸线圈连接的回路要可靠，保险丝要定期检查更换。
3、所有计量仪表的测量读数及指示灯、信号装置等，必须工作正常。
4、运行中的开关、母线等一切载流导体，不得有跳火、冒烟、烧焦、发热、变色等现象。
5、所有绝缘瓷具（材料），应保持清洁、完整。在运行中要观察有无电弧闪络现象或驿地放电声响。在雷电期间尤应注意，配电室在雷电季节应有驱潮设施。
6、路灯及路灯箱变在运行中应监视：
（一）电流、电压的测量读数；
（二）声音是否正常；
（三）温升有无超过允许范围；
（四）箱壳有无损坏现象；
（五）金属外壳的接地线是否合格；
（六）套管接头是否发热。
7、运行中的路灯及路灯箱变维护绝缘测试可分为：
（一）定期性（接负荷类别自定期限）；
（二）停用一段时间后复用，对比每次测试的绝缘读数应核对与上次测试读数差是否悬殊。
8、当电容器组从电网断开后，除自动装置放电外若时间未超过一分钟，不得重新投入运行。
9、检查电缆头有无漏油现象，有无龟裂或融化。
10、电缆坑内有积水时要及时排除。
11、接地电阻可两年测试一次，但测试期宜选择在非雷雨季节进行。
12、所有电气设备均应设置下列记录：
（一）各类计量仪表的运行测量记录。
（二）设备试验记录。
（三）设备维修记录。
（四）设备事故记录。
13、路灯箱变设备无小动物窜进的通道。
14、消防器材是否可靠，紧急取用时是否方便。
（三）安全操作制度
所有的值班人员，必须认真贯彻执行电业安全工作规程和本安全操作制度。对于具有电气设备运行、维护、操作的单位都具备下列基本安全工具，如高压验电笔、携带型接地线、绝缘胶靴、绝缘手套、绝缘棒、绝缘胶垫等，并应定期试验且合格。
1、路灯及路灯箱变维护设备上工作，必须遵守下列各项制度：（1）填写工作票及操作票；
（2）至少须有两人在一起工作，其中一人操作、一人监护；（3）应具有完全保证工作人员安全的技术措施和组织措施； A、技术措施： a．断开电源； b．验电； c．装设接地线；
d．悬挂标示牌和装设遮拦。
备注：上述技术措施由值班员执行。对于无经常值班人员的电气设备，由断开电源人执行，并应有监护人在场。B、安全的组织措施： a．工作票制度； b．工作许可制度； c．工作监护制度；
d．工作间断、工作转移和工作终结制度。
2、断开电源
（1）操作人员与带电导体应保持足够的安全距离；（2）断开施工设备的电源，禁止在只经断开开关设备的线路上工作，工作部份与电源最少有一个明显断路点；
（3）断开点和工作人员操作地点邻近带电设备的距离小于安全要求时，必须采取绝缘板隔离的措施；
（4）一经操作即可送电到施工设备的开关和刀闸，应采取防止误合闸的措施（如：在刀闸的传动机构上加锁等）；
（5）根据需要拉开操作直流回路及交流电压回路保险丝。
3、停、送电操作顺序（1）停电：
a．拉开低压分路开关； b．拉开低压总开关； c．拉开高压真空开关； d．拉出高压真空开关小车； e．挂上标示牌。（2）送电：
a．合闸时与停电顺序相反；
b．详细检查合闸后的开关是否在正常的合闸位置，合闸是否牢靠。
4、验电安全规定。
（1）验电前应先在有电导体上对验电器进行鉴定良好才能使用。（2）路灯及路灯箱变维护设备停电后，应即在需装设接地线的地点验电。（3）操作时应戴上绝缘手套，穿绝缘靴。
5、放电安全规定：
（1）装接地线时，对电缆线路、电容器在测量前、后，应进行放电；（2）放电可使用地线或放电棒对地进行，但电容器放电则应在两极间进行。
6、悬挂标示牌；
（1）“有人工作，不许合闸”牌应挂在：
a．一经合闸即可送电到施工设备的开关或刀闸的把手上； b．施工设备的远方控制操作把手上。（2）“有电危险”牌应挂在： a．施工设备两侧临近带电设备的固定遮拦上； b．施工地点临时遮拦上或围栏上； c．在可能误登构架或梯子上。
（3）凡路灯及箱变设备，需要进行停电维护检修时，必须填写工作票，执行挂标示牌的制度。操作者要亲自挂牌，修理完毕后，要亲自除牌，才能准许恢复送电。
（四）值班巡查制度
1、值班电工应定期巡查管辖范内的设备，检查运行是否正常。
2、按照路灯及路灯箱变维护设备运行记录表的要求定期做好运行记录，确保每二小时记录一次。
3、定期巡查运行中路灯及路灯箱变设备的运行是否正常。
4、定期巡查运行中的路灯及路灯箱变设备的温升、运行电流、电压主是否正常。
5、分合开关时，必须遵守安全操作规程的要求，做到一人操作、一人监护。
7、在设备运行中，如有出现开关跳闸现象时，值班人员必须查明原因，排除故障后方可合闸送电，在事故原因未查清及故障未排除之前不得合闸送电。
（五）施工管理规定
为了确保供配电设备的安全运行，避免事故发生，所有施工单位进入施工必须遵守下列管理规定：
1、任何单位进入路灯及路灯箱变维护施工现场，必须提前一天填写施工申请表，报监理审批确认后，交项目经理、值班总负责、值班主管签名确认后方可给予进入施工。
2、对需要停送电回路，施工单位必须填写停送电申请表，报监理审批确认后，交项目经理、值班总负责、值班主管签名确认后方可给予停电或送。
3、施工人员进入路灯及路灯箱变维护施工现场必须听从值班人员指挥，不得乱动电源开关及设备、设施，不得在施工现场做与申请施工内容无关的工作。
4、施工人员在施工前必须做好原有设备的保护及安全防护措施，按施工规范及工艺要求进行施工。
6、施工完毕或每次施工结束时应即时清理配电柜、电缆沟，清洁施工现场及设备、电缆沟盖复原等工作，不得遗留有工具，电缆、电线头等物在施工现场。
六、人员组织管理
1、对首次进场值班的人员进行入场教育和安全技术交底，严格执行总包管理制度，积极配合总包单位做好安全防火和管理，确保大厦安全。
2、对违反规定的人员严格处理，保证安全、有序。
篇6：某EPC项目技术标投标文件
目录
一、项目管理方案 1
1项目管理机构 1
1.1项目管理模式 1
1.2项目管理机构 1
1.3项目管理机构职责 4
1.4企业保障层与项目管理机构的关系 20
1.5企业保障层对项目管理机构的授权 22
1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求 23
2项目管理计划 24
2.1项目管理总体目标 24
2.2项目管理计划及保证措施 26
3项目实施计划 31
3.1项目整体进度安排 31
3.2项目实施计划及要点 32
4项目协调制度 64
4.1项目协调的主要内容 64
4.2项目协调的流程 71
4.3项目协调管理制度 79
5建设成本控制计划 85
5.1各阶段建设成本控制计划 85
5.2建设成本控制措施 88
6项目管理工作 91
6.1办理施工许可证和工程报监 91
6.2设计管理 93
6.3项目招标采购管理 95
6.4质量管理 96
6.5安全管理 100
6.6竣工管理 101
二、采购管理方案 109
1项目采购管理程序 109
1.1采购的基本程序 109
1.2采买 109
1.3催交 110
1.4检验 111
1.5运输 112
1.6中转与交付 113
1.7剩余物资的处理 114
2采购计划 114
2.1采购计划编制 114
2.2主要分包招标和材料、设备采购计划 115
2.3采购计划保障措施 117
3采购质量保证措施 118
3.1战略资源优势 118
3.2整体采购计划 118
3.3采购全过程质量控制 118
3.4现场检查验收 119
3.5协同作用 119
4采购价格控制措施 119
三、设计部分 120
1工程总承包项目设计管理程序 120
1.1设计策划 120
1.2设计输入 121
1.3设计过程控制 122
1.4设计输出 127
2设计质量保证措施 127
2.1设计组织体系及措施 127
2.2设计质量保证体系及措施 128
2.3本工程设计质量目标 128
2.4设计质量保证控制措施 128
2.5设计质量改进计划及通病改进措施 132
2.6各设计阶段质量控制 132
3设计投资控制措施 134
3.1工程设计、核算工程量 134
3.2设计投资控制 134
3.3项目设计阶段对无效成本的规避 135
4设计进度安排 136
4.1设计进度总体计划 136
4.2保证设计进度的措施 136
4.3设计的指导思想和原则 140
4.4设计工作内容 140
4.5实施计划管理 142
5服务保证措施 144
5.1与产品及相关方有关要求的确定 144
5.2信息交流与建设单位沟通 145
5.3文件控制 145
5.4服务质量保证措施 146
6方案设计的优化建议 148
6.1土方及地形 148
6.2地下室 148
6.3单体设计 149
6.4园林及路网 150
7拟采用新技术、新工艺、新材料情况 151
7.1新技术推广应用计划 151
7.2新工艺推广应用计划 152
7.3新材料推广应用技术 154
7.4新设备推广应用计划 155
7.5绿色施工相关技术推广应用计划 157
四、施工组织设计 162
1工程概况 162
1.1工程名称 162
1.2建设地点 163
1.3建设规模 163
1.4计划工期 163
1.5招标范围 163
1.6质量目标 163
1.7承包方式 163
2施工组织安排 163
2.1施工顺序 163
2.2施工段划分 164
2.3劳动力安排 164
2.4机械安排 164
3工期安排及进度控制 164
3.1工期目标 164
3.2工期总体安排 164
3.3工序衔接 165
3.4进度控制点设置 165
3.5工期保证措施 166
4施工方案 171
4.1测量工程 171
4.2土方工程 172
4.3基础工程 172
4.4钢筋混凝土工程 173
4.5砌筑工程 176
4.6初装修施工方案 177
4.7装修施工方案 181
4.8屋面工程 190
4.9外墙工程 191
4.10幕墙工程施工方案 193
4.11钢结构施工方案 199
4.12超长无缝施工技术 203
4.13暖通空调工程施工方案 204
4.14给排水工程施工方案 208
4.15电气工程施工方案 210
4.16智能化工程施工方案 214
4.17机电安装调试方案 215
4.18高温季节施工方案 221
4.19雨季施工方案 223
4.20冬季施工方案 226
5施工总平面布置 232
5.1办公区布置 233
5.2工人生活区布置 233
5.3施工生产区布置 233
5.4主要施工机械设备投入计划 234
5.5施工临时用电计划 235
5.6施工临时用水计划 236
5.7总平面布置图 237
6劳动力组织及保证措施 237
6.1劳动力选择 237
6.2劳动力投入计划 238
6.3劳动力保障措施 239
6.4生活管理与保障措施 240
6.5农民工工资保障措施 241
6.6农忙及节假日期间劳动力保障措施 242
6.7其他生活保障措施 242
7质量保证措施 242
7.1质量目标 242
7.2质量保证体系 242
7.3质量保证措施 246
7.4质量创优策划 255
7.5质量维修及回访 275
8安全保证措施 277
8.1安全目标 277
8.2安全施工原则 277
8.3安全保证体系 277
8.4安全保证措施 279
8.5场地治安管理计划 286
8.6项目绿色施工管理 289
9文明施工保证措施 291
9.1文明施工目标 291
9.2文明施工保证体系 291
9.3文明施工保证措施 291
10项目BIM技术应用方案 294
10.1项目BIM技术应用总体思路 294
10.2项目BIM技术保证体系 295
10.3项目BIM技术保证措施 296
10.4BIM成果交付及进度 299
10.5BIM专项应用 301
五、附图 306
附图1 307
附图2-1 310
附图2-2 311
附图2-3 312
附图2-4 313
附图2-5 314
附图2-6 315
一、项目管理方案
1.1项目管理机构
1.1.1.1项目管理模式
本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。
工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。
项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。
1.2.1.2项目管理机构
1.2.1项目管理组织机构框架
图2.2.1指挥部项目管理组织机构框架
管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。
项目管理组织机构框架见图1.2.1。
图1.2.1 项目部项目管理组织机构框架
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。
1.2.2项目管理机构各部门人员配备
项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1。
表1.2.2-1 项目管理机构各部门人员配备
序号 | 岗位名称 | 人员数量 | 备注 |
项目指挥长 | 企业保障层 | ||
总承包项目经理 | 项目管理层 | ||
设计总负责人 | 项目管理层 | ||
施工负责人 | 项目管理层 | ||
技术负责人 | 项目管理层 | ||
采购负责人 | 项目管理层 | ||
安全负责人 | 项目管理层 | ||
建筑专业设计负责人 | 项目管理层 | ||
结构专业设计负责人 | 项目管理层 | ||
暖通专业设计负责人 | 项目管理层 | ||
给排水专业设计负责人 | 项目管理层 | ||
电气专业设计负责人 | 项目管理层 | ||
建筑专业设计师 | 项目管理层 | ||
结构专业设计师 | 项目管理层 | ||
暖通专业设计师 | 项目管理层 | ||
给排水专业设计师 | 项目管理层 | ||
电气专业设计师 | 项目管理层 | ||
土建副经理 | 项目管理层 | ||
安装副经理 | 项目管理层 | ||
施工员 | 项目管理层 | ||
质检员 | 项目管理层 | ||
资料员 | 项目管理层 | ||
材料员 | 项目管理层 | ||
预算员 | 项目管理层 | ||
安全员 | 项目管理层 | ||
专职BIM工程师 | 项目管理层 | ||
合计人员数量 |
1.3.1.3项目管理机构职责
按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头。
针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1，EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2。
表1.3-1 EPC总承包项目管理层部门职责
序号 | 部门名称 | 部门职责 |
设计管理 部 | 1）负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量、安全、环境等的管理工作； 2）应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求； 3）通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准； 4）负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等； 5）作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包项目经理部与业主、监理协调。 | |
机电、土建工程管理部 | 1）负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调； 2）完成施工前期准备工作； 3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施； 4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调； 5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接； 7）负责专业分包商的全面管理和协调。 | |
技术管理部 | 1）负责整个项目的施工技术管理工作； 2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等； 3）编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更； 4）组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持； 5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理； 6）负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。 7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议； 8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案； 9）负责机电系统的管线综合。 | |
质量管理部 | 1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程； 2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解； 3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量管理部门对接工作； 4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写； 5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作； 6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理； 7）编制质量奖罚办法，并监督落实； 8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施； 9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。 | |
计划管理部 | 1）负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护及其计划管理； 2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调； 3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对； 4）负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调； 5）负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联合调试运行； 6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题。 | |
安全环境管理部 | 1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作； 2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施； 3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4）制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底； 5）负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动； 7）制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。 8）保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 | |
商务管理部 | 1）负责项目预算成本的编制工作； 2）负责项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商选择工作； 3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 | |
物资设备管理部 | 1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 2）负责物资进出库管理和仓储管理； 3）负责对材料的标识作统一策划； 4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 5）具体负责竣工时库存物资的善后处理； 6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用； 7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常； 8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。 | |
综合办公室 | 1）负责项目人员的调动及日常管理； 2）负责项目内部的文化宣传； 3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作； 4）负责施工现场的保卫； 5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。 6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良好的外部环境。 | |
采购部 | 1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作； 2）负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理； 3）负责编制项目采购计划。 | |
合约管理部 | 1）负责项目商务合约工作； 2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 3）负责项目法律事务。 | |
BIM管理部 | 1）编制本项目BIM技术应用方案和应用计划； 2）采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等； 3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工，最后形成BIM全专业竣工模型； 4）施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方案辅助等。 |
表2.2.3-2 EPC总承包项目管理层主要管理人员职责
序号 | 岗位名称 | 分工 | 管理职责 |
项目指挥长 | 管理协调监督指导 | 1）组织审定项目管理年工作计划、阶段性工作计划； 2）对负责的项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务； 3）督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现； 4）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，坚守工作岗位，开展有效监督； 5）定期检查项目管理成员单位工作运行情况，了解各单位项目在实施过程中存在的问题； 6）对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。 | |
总承包项目经理 | 全面工程管理 | 1）遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益； 2）组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度； 3）明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的各项工作目标； 4）明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理； 5）组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要； 6）组织施工过程的策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件； 7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件； 8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实； 9）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系； 10）正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同； 11）接受企业的监控与考核； 12）参与企业组织进行的合同谈判； 13）在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件； 14）主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动； 15）在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。 | |
设计总负责人 | 设计总包管理协调 | 1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题； 2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题； 3）负责协调各专业之间的衔接，解决各设计专业之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目经理汇报； 4）负责设计文件的整理和归档工作。 | |
项目施工负责人 | 项目生产管理协调 | 1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度； 2）在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对整个项目生产进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责； 3）参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施； 4）采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生； 5）分管工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作； 6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门工作检查和职工民主管理监督。 | |
技术负责人 | 项目技术管理工作 | 1）负责项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制； 2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用； 3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批； 4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批； 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收； 6）负责项目方案的编报、对工程技术文件的审核工作； 7）负责审批针对工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果； 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议； 9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理； 10）负责对“四新技术”的推广与应用； 11）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 | |
采购负责人 | 材料设备采购管理 | 1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责； 2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场； 3）负责项目施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作； 4）负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境； 5）认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本； 6）负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理； 7）保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作； 8）热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系； 9）团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公； 10）配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作； 11）完成公司领导交办的其他工作和任务。 | |
各专业设计负责人及设计师 | 各专业设计管理工作 | 1）根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划； 2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案； 3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作； 4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署； 5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出； 6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。 | |
土建副经理 | 土建工作管理协调 | 1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度； 2）在项目经理的领导下，负责项目土建工作管理协调，对土建工作进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责； 3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生； 4）分管土建工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作； 5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。 | |
安装副经理 | 机电安装工作管理协调 | 1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度； 2）在项目经理的领导下，负责机电项目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责； 3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生； 4）分管机电工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作； 5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。 | |
施工员 | 施工与技术专项管理 | 1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底； 2）按分工做好相关记录的控制； 3）协助项目经理搞好施工现场的管理； 4）参与项目危险源与环境因素的管理； 5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项； 6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计； 7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量； 8）按应急预案实施准备和响应； 9）参与不合格品及不符合事项的处置； 10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施； 11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息； 12）项目经理分配的其他职责。 | |
质检员 | 现场质量管理 | 1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定； 2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定； 3）发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后质量验收与评定； 4）按分工做好记录的控制； 5）及时沟通有关信息； 6）行使现场质量奖惩权； 7）项目经理分配的其他职责。 | |
资料员 | 资料及档案管理 | 1）实施项目文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等； 2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料； 3）协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理； 4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息； 5）项目经理分配的其他职责。 | |
材料员 | 物资管理 | 1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等； 2）负责业主方提供物资的控制； 3）监督检查分包商自行采购物资的控制； 4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任； 5）按应急预案实施准备和响应； 6）负责不合格物资的处置和记录； 7）按分做好记录的控制； 8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息； 9）项目经理分配的其他职责。 | |
预算员 | 负责商务合约管理资金财务 | 1）协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作； 2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实； 3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调； 4）主持项目部的财务工作。 | |
安全员 | 安全 总负责 | 1）直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权； 2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现； 3）负责现场施工环境的管理，对项目绿色施工提出有针对性的意见，监督项目施工过程中环境保护的实施。 | |
专职BIM工程师 | BIM工作管理 | 1）负责创建土建、机电、装饰专业BIM模型，基于二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息； 2）配合项目需求负责BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）； 3）负责项目BIM土建、机电、装饰族库的构件模型建立，完善构件库的更新与维护； 4）负责对设计图纸进行深化校核； 5）完成上级领导安排的其他工作。 |
1.4.1.4企业保障层与项目管理机构的关系
鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保为业主奉献出一个精品工程，企业保障层成立工程总承包项目指挥部。对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务，督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。
同时，拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项目经理的直接领导下，全面负责本工程项目的实施与管理。
1.4.1企业保障
企业保障层按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。企业保障层与项目部的关系见图1.4.1-1所示：
企业保障层
各职能部门
项目经理
施工活动
合同目标及活动
图1.4.1-1企业保障层与项目部的关系
1.4.2部门协助
企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
1.4.3授权管理
企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
1.4.4全面负责
项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，企业是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
1.5.1.5企业保障层对项目管理机构的授权
项目管理机构依企业的授权对项目进行全面管理，项目经理部是一次性的项目管理机构，在项目完成后项目经理部自动解体。依据企业项目管理相关办法，企业保障层对项目管理机构的授权见表1.5-1。
表1.5-1 企业保障层对项目管理机构的授权
企业保障层对项目管理机构的授权 | |
授权原则 | 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。 |
项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 | |
项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 | |
授权范围 | 授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。 |
授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人、项目施工负责人、安全员、预算员、质检员等须经单位总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。 | |
授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。 | |
授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。 | |
授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供应商及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物质设备部备案。 | |
授权项目经理部在保障与发包方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。 | |
授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。 | |
授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。 | |
授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。 | |
授权项目经理部组织工程各项验收工作。 | |
授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批。 | |
授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。 |
1.6.1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求
作为工程总承包管理单位，对自行承包及专业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员，并与总包单位各部门形成对接，并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见表1.6-1。
表1.6-1 人员配备及说明
序号 | 岗位及部门 | 说明 |
项目经理 | 统筹安排工程全面工作，负责与总包单位协调、沟通。 | |
项目技术负责人 | 编制施工组织设计，督促并检查技术交底工作，做好各项专业施工方案的编审及报验。 | |
项目施工负责人 | 负责现场施工管理、组织安排，编制年、季、月施工生产计划并报送总承包单位。 | |
采购负责人 | 负责采购专业材料，编制阶段性采购计划。 | |
安全负责人 | 贯彻国家、地方对所属专业的安全及文明施工规范，并执行总包规定的各项安全要求，做好对现场专业安全管理监督。 | |
预算员 | 根据施工进度计划、材料需求计划编制专业工程的资金需用计划保证施工的正常运转。 | |
质检员 | 对施工现场施工质量进行过程监督，制定严格的质量控制、保证措施，配合总包单位过程质量监督、检查。 |
2.2项目管理计划
2.1.2.1项目管理总体目标
2.1.1工期目标
中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段建设周期计划为2017年08月08日～2019年01月30日，总工期540日历天，最终开工日期根据发包人要求为准。
2.1.2质量目标
工程质量目标：合格。
本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。
2.1.3绿色施工、安全文明施工目标
创建青岛市“标准清单”式工程。
2.1.4科技目标
我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用中国住建部重点推荐的建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和周期等各项目标的实现。
2.1.5工程总承包管理目标
我单位在工程管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。
2.1.6服务目标
2.1.6.1设计阶段
针对本项目工期紧、任务重的情况，项目设计进度目标锁定为全力保障项目工程建设节点，将重点围绕规划方案优化及后续施工图设计开展工作，加快方案优化、图纸设计，为现场施工创造有利条件。充分利用在同类项目上的设计管理经验，在规划方案和施工图等设计阶段，着重在空间处理、使用功能等方面加大设计质量管控力度，避免设计缺陷，提升项目设计质量。
2.1.6.2采购阶段
针对本项目实际情况，我单位将充分发挥丰富的招采管理经验以及我单位战略资源优势，在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进行重点管控。严格按照总成本目标控制招采专项成本目标，确保招采成本在控制目标范围内，充分发挥我单位的资源优势，选择高质量分包单位本项目提供优质服务，严格按照合同要求的材料品牌和质量，选择材料、设备供应单位，编制详细完善的项目整体招采计划，根据项目工程进度，提前筹划相关招采工作，并充分发挥战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。
2.1.6.3施工阶段
时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。
2.1.6.4竣工收尾阶段
为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，办理竣工备案手续、档案移交，布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。
2.1.7工程回访目标
我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，并及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。
2.2.2.2项目管理计划及保证措施
根据项目实际和预计进展情况，我单位确定了包括项目整体运营计划、项目控制节点计划、项目专项工作计划在内的整套管理计划，做到本项目开发工作计划节点全覆盖。
2.2.1项目整体运营计划
按照建设单位要求，项目整体运营计划如下：
中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段：2017年08月08日实现项目开工，2019年01月30日前实现项目竣工验收合格备案，总工期540日历天。
2.2.2项目控制节点计划
项目控制节点计划如下：
序号 | 控制节点 | 完成时间 |
施工图（含人防）审查通过 | 2017年08月30日 | |
办理施工许可证并开工 | 2017年09月30日 | |
所有单体施工至±0 | 2018年02月28日 | |
所有单体主体结构封顶 | 2018年05月30日 | |
二次结构完成 | 2018年07月30日 | |
单体竣工验收合格 | 2018年11月30日 | |
室外管网绿化完成 | 2018年12月30日 | |
竣工验收合格备案 | 2019年01月30日 |
2.2.3项目专项工作计划
2.2.3.1项目设计开工前计划
项目目前已有的设计方案深度不够，不足以支持项目进度要求，为保证现场施工进度及质量要求，我单位为项目制定了项目设计开工前计划，确保按计划实现开工。
项目设计开工前计划：
序号 | 设计内容 | 设计起止时间 | |
规划、建筑设计优化方案完成 | 2017.07.25 | 2017.08.01 | |
规划、建筑设计优化方案经建设单位审批通过 | 2017.08.01 | 2017.08.05 | |
日照分析报告 | 2017.07.30 | 2017.08.05 | |
规划方案政府审批通过 | 2017.07.30 | 2017.08.07 | |
地勘设计补勘 | 2017.07.25 | 2018.08.05 | |
请照图（含基础施工图）设计完成 | 2017.08.01 | 2017.08.12 |
2.2.3.2项目前期设计及手续办理计划
根据项目整体计划，结合我单位在黄岛区当地项目前期手续办理经验，编制了项目前期设计及手续办理计划如下：
项目施工手续办理计划：
根据目前黄岛区现行的施工弹性许可制度，我单位将在取得工程规划证后先行办理施工许可证，并加快完善施工图纸审批手续，为项目现场施工进度提供保障。
序号 | 设计内容或办理内容 | 设计或手续办理起止时间 | |
请照图设计完成 | 2017.08.01 | 2017.08.12 | |
请照图政府审批通过 | 2017.08.13 | 2017.08.15 | |
方案批前公示 | 2017.08.16 | 2017.08.25 | |
取得《建设工程规划许可证》 | 2017.08.26 | 2017.08.28 | |
施工证手续办理 | |||
1） | 取得《建筑工程施工许可证》 | 2017.09.17 | 2017.09.25 |
2） | 全套施工图设计完成,并通过内审 | 2017.07.25 | 2017.08.18 |
3） | 施工图图审并完成图审意见修改 | 2017.08.19 | 2017.08.27 |
4） | 施工图消防、气象、市政等联审专业审查 | 2017.08.28 | 2017.08.30 |
5） | 景观及室外管网设计完成，合图审查 | 2017.08.12 | 2017.08.30 |
6） | 施工图（人防图纸）审查通过 | 2017.08.28 | 2017.08.30 |
7） | 质监安监手续办理 | 2017.09.25 | 2017.09.30 |
2.2.3.3项目施工计划
本项目施工总进度计划详见附图1。
附图1：中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段总进度计划横道图。
2.2.3.4项目合约招采计划
为确保现场施工进度，结合我单位以往经验，在合约招采计划中将重点管控以下节点：
为确保2017年09月30日项目开工的目标，主体结构劳务分包、土石方工程单位需在2017年09月份招标完毕；
为确保实现2018年05月30日所有单体主体结构封顶的目标，钢筋等主材需在2017年09月份确定供应单位；
电梯工程由于需要电梯供应单位进行专业图纸深化设计，需提前5到6个月完成招标工作；
其他分包单位和主材招采计划按照相关工程施工进度情况，相应提前1至2个月内完成招采工作。
主要专业分包单位、部分专业承包单位和主材招采计划如下：
序号 | 招采项目名称 | 计划招采起止时间 | |
一 | 专业分包单位、部分专业承包单位招标类 | ||
基坑支护工程 | 2017.09.01 | 2017.09.05 | |
土石方工程 | 2017.09.01 | 2017.09.20 | |
钢结构工程 | 2017.09.10 | 2017.10.04 | |
电梯工程 | 2017.09.07 | 2017.09.26 | |
燃气工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | |
自来水工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | |
变配电工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | |
幕墙工程 | 2017.09.15 | 2017.10.09 | |
门窗工程 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | |
外墙装饰工程 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | |
精装修 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | |
消防工程 | 2017.12.01 | 2017.12.20 | |
弱电工程 | 2017.12.05 | 2017.12.24 | |
空调通风工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | |
给排水工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | |
高压工区楼强电工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | |
园区道路绿化工程 | 2018.06.01 | 2018.07.15 | |
园区道路铺装工程 | 2018.06.01 | 2018.07.15 | |
园区道路管网工程 | 2018.06.01 | 2018.07.15 | |
试验用栈桥工程 | 2018.03.01 | 2018.04.15 | |
海上试验水池工程 | 2018.03.01 | 2018.04.15 | |
二 | 物资设备采购类 | ||
钢筋 | 2017.09.01 | 2017.09.25 | |
商品混凝土 | 2017.09.01 | 2017.09.25 | |
砌体材料 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | |
成品砂浆 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | |
防水材料 | 2017.09.01 | 2017.9.25 | |
内墙涂料 | 2018.04.10 | 2018.05.10 | |
饰面砖 | 2018.04.10 | 2018.05.10 | |
木地板 | 2018.04.10 | 2018.05.10 | |
电线、电缆 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
桥架 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
开关、灯具 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
风管及附件 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
给排水管道 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
配电箱、配电柜 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
消防箱 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
空调设备 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
水泵 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | |
风机、风机盘管、通风末端产品 | 2018.03.01 | 2018.04.10 |
2.2.4项目管理计划保证措施
2.2.4.1PDCA
项目管理控制过程中通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，采用“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进项目管理过程的控制。从而实现项目最终的各项计划目标。
2.2.4.2“赢得值”法
本工程实施过程采用赢得值管理技术进行费用、进度的综合控制，实施过程中随时根据项目当前的进度、费用偏差情况，利用对计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作的预算费用(BCWP)、已完工作的实际费用(ACWP)的数据对比，通过原因分析，对项目费用、进度的发展趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。从而实现对项目总体工期、建设成本的控制。
3.3项目实施计划
3.1.3.1项目整体进度安排
3.1.1总工期及进度计划安排
中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段计划为2017年08月08日开工，2019年01月30日竣工，总工期540日历天。工程首先以设计、采购和前期手续办理为主线，再以地基与基础和主体结构施工为主线，在主体结构施工完成后，以粗装修和室内精装修施工为主线，幕墙工程、机电安装工程、栈桥、试验水池及室外工程在此期间穿插施工，精装修施工完成后，以工程调试和验收为主线。
若我单位有幸中标，将根据本项目情况成立企业保障层指挥部，统一指挥、统一部署，总结问题，提出各方面的纠偏措施进行逐项落实，组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定周期，确保施工安全。
3.1.2工程里程碑节点计划
按照招标文件建设周期要求做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点周期及合同总周期按照招标文件要求如期完成。
分项 | 开始时间 | 完成时间 | |
设计出图计划 | ±0.000以下部分各专业图纸出图计划 | 2017.08.08 | 2017.08.18 |
±0.000以上部分各专业图纸出图计划 | 2017.08.19 | 2017.08.28 | |
专业分包招标计划 | 基坑支护及降水工程 | 2017.09.01 | 2017.09.05 |
消防工程 | 2017.12.01 | 2017.12.20 | |
弱电工程 | 2017.12.05 | 2017.12.24 | |
电梯及扶梯工程 | 2017.09.07 | 2017.09.26 | |
钢结构工程 | 2017.09.10 | 2017.09.24 | |
幕墙工程 | 2017.09.15 | 2017.10.09 | |
精装修工程 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | |
科研区工程 | 土方开挖及基坑支护施工 | 2017.09.30 | 2017.10.29 |
地下室主体完成±0标高 | 2017.12.02 | 2018.02.28 | |
所有单体结构封顶 | 2018.03.01 | 2018.05.30 | |
二次结构施工 | 2018.03.31 | 2018.07.10 | |
土建粗装修施工 | 2018.05.19 | 2018.09.27 | |
幕墙工程施工 | 2018.03.01 | 2018.10.20 | |
门窗工程施工 | 2018.05.19 | 2018.09.07 | |
精装修工程施工 | 2018.06.09 | 2018.11.23 | |
机电安装工程施工 | 2017.12.02 | 2018.10.299 | |
调试阶段 | 2018.11.04 | 2018.12.13 | |
室外工程 | 2018.09.14 | 2018.12.30 | |
其他工程（栈桥、水上实验室） | 2018.05.10 | 2018.09.17 | |
竣工验收 | 2018.12.14 | 2019.01.30 |
3.2.3.2项目实施计划及要点
3.2.1项目设计实施计划
3.2.1.1编制设计计划
设计计划编制内容见“表3.2.1.1-1”。
表3.2.1.1-1 设计计划编制内容一览表
序号 | 项目 | 内容 | |
编制程序 | 设计计划在初始阶段由项目设计总负责人；经企业职能部门评审后；项目经理审批后实施。 | ||
编制依据 | 合同文件；项目有关批准文件；项目计划；项目具体特征；国家和行业相关规定和要求；企业管理体系要求。 | ||
编制内容 | 设计依据；设计范围；设计原则与要求；组织机构与分工；标准与规范；质量保证程序与要求；进度计划与主要控制节点；技术经济要求；安全、职业健康与环境要求；采购、施工和试运行的接口关系及要求。 | ||
质量 | 目标 | 符合建筑工程设计文件编制相关规定。 | |
要求 | 满足企业的质量方针与质量管理体系及相关管理体系的要求。 满足图纸审查、审批、办理各种审批文件要求。 | ||
工期 | 目标 | 按招标节点要求完成。 | |
要求 | 充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并与工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调。 | ||
费用指标 | 业主控制指标。 |
3.2.1.2设计实施要点
设计管理部应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。
设计管理部经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。
本工程设计基础数据和资料见“表3.2.1.2-2”。
表3.2.1.2-2 设计基础数据和资料一览表
序号 | 分类 | 内容 | 备注 |
土地 | 用地范围、土地使用性质。 | ||
市政 | 给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防。 | ||
规划 | 用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等。 | ||
地质 | 地形图、勘察报告。 | ||
交通 | 道路允许开口的位置。 | ||
图纸 | 经行政主管部门确认的方案。 经行政主管部门批准的初步设计。 |
按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
工程总承包企业建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。
设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。必要时参与质量检验；进行可施工性分析并满足要求。
3.2.1.3设计控制实施计划
设计控制内容见“表3.2.1.3-3”。
表3.2.1.3-3 设计控制内容一览表
序号 | 控制项目 | 控制方法 | 控制内容 |
设计进度 | 设计总负责人组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。 | 1）设计各专业间的条件关系及其进度。 2）关键设备和材料请购文件的提交时间。 3）进度关键线路上的设计文件提交时间。 4）施工图设计完成和提交时间。 5）设计工作结束时间。 | |
设计质量 | 按企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计总负责人及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目质量信息。 | 1）设计人员资格的管理。 2）设计输入的控制。 3）设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。 4）设计技术方案的评审。 5）设计文件的校审与会签：整个设计文件应经过严格的校审，经各级设计人员签字后，方能提出。 6）审核设计文件：是否满足施工图审查意见要求；是否有未确定的内容和结论；是否符合设计合同中的质量要求；签章是否齐全； 7）设计输出的控制：设计文件要求齐全、完整，内容、深度应符合规定，文字说明、图纸要准确清晰。深度满足编制施工图预算；安排材料、设备订货和非标准设备的制作（注明其规格、型号、性能、数量、质量要求等）；进行施工和安装；进行工程验收的要求。 8）设计变更的控制。 | |
请购文件 | 设计组按设备材料控制程序，准确统计设备材料数量，及时提出请购文件。 | 1）请购单。 2）设备材料规格书和数据表。 3）设计图纸。 4）采购说明书。 5）适用的标准规范。 6）其他有关的资料、文件。 | |
限额设计 | 建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。 | 1）项目的限额设计目标控制在业主控制指标。 2）优化各专业设计方案。 3）在给定结构类型、材料等因素条件下设计自身优化各个组成构件的截面尺寸等，使结构经济合理。 4）主要设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性优化。 5）考虑全寿命优选最合理的设计标准，对特定的工程确定一个合适的设计标准，使得工程既能满足功能、质量和安全的要求，又能使得预期的工程全寿命期的费用最低。 6）设计概预算审核。 | |
设计变更 | 建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。 | 1）原设计中不符合国家规范、法规及有关规章制度的内容。 2）原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容。 3）原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而必须要调整的内容。 4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。 5）业主提出的变更。 | |
设计服务 | 在施工前，进行设计交底。根据合同约定，设计管理部提供试运行阶段的技术支持和服务。 | 1）设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 2）根据合同约定，设计管理部提供试运行阶段的技术支持和服务。 |
设计进度计划见“表3.2.1.3-4”。
表3.2.1.3-4 设计进度计划
阶段 | 主要节点 | 日历天 | 开始时间 | 完成时间 | 部门机构 |
施工图设计阶段 | 施工图设计 | 25天 | 2017.07.25 | 2017.08.18 | 设计管理部 |
建筑节能设计 | 10天 | 2017.07.25 | 2017.08.03 | 设计管理部 | |
消防施工图设计 | 10天 | 2017.07.25 | 2017.08.03 | 设计管理部 | |
景观施工图设计 | 10天 | 2017.08.13 | 2017.08.22 | 设计管理部 | |
室外管网施工图设计 | 10天 | 2017.08.13 | 2017.08.22 | 设计管理部 | |
人防施工图设计 | 10天 | 2017.08.09 | 2017.08.18 | 人防院 | |
施工图设计审查阶段 | 施工图设计审查 | 7天 | 2017.08.19 | 2017.08.25 | 审图办 |
建筑节能审查 | 7天 | 2017.08.19 | 2017.08.25 | 审图办 | |
修改审查意见 | 3天 | 2017.08.25 | 2017.08.27 | 设计管理部 | |
消防施工图审查 | 图审通过后1天 | 2017.08.28 | 2017.08.30 | 消防局 | |
景观施工图审查并通过 | 8天 | 2017.08.23 | 2017.08.30 | ||
室外管网施工图审查并通过 | 8天 | 2017.08.23 | 2017.08.30 | ||
人防施工图审查 | 图审通过后1天 | 2017.08.28 | 2017.08.30 | 人防办 |
3.2.1.4设计收尾实施计划
设计收尾实施计划见“表3.2.1.4-1”。
表3.2.1.4-1 设计收尾实施计划
序号 | 要点 | 实施内容 |
相关设计文件 | 设计总负责人及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应根据合同约定配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件。如给其他设计提供依据数据、符合二次及深化设计等。 | |
设计资料归档 | 设计总负责人及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录，并存档。 | |
编制设计完工报告 | 设计完成后，应编制设计完工报告。在项目总结中进行设计工作总结，将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门，进行持续改进。 | |
编制竣工图 | 工程竣工后，按照规定编制竣工图，经审核后归入竣工资料，交建设单位和城建档案馆。 |
3.2.1.5深化设计实施计划
深化设计内容：根据项目招标文件、答疑及类似工程管理经验，本工程深化设计内容见“表3.2.1.5-1”。
表3.2.1.5-1 深化设计内容一栏表
分类 | 内容 | 备注 | ||
Ⅰ类 | 施工图纸不能满足施工需要，需由施工方负责或委托专业分包进行的深化设计。 | 设计施工一体化（EPC）分包工程 | 幕墙深化设计、装饰装修深化设计、栈桥工程深化设计。 | EPC总承包方负责的专业分包。 |
工程专项分包工程 | 弱电（含安防系统）深化设计、变配电深化设计。 | EPC总承包方负责的专业分包。 | ||
专业分包 | 基坑支护设计图、钢结构深化设计、精装修、机电安装深化设计等。 | EPC总承包方负责的专业分包。 | ||
Ⅱ类 | 施工过程中为满足施工需要，由施工方所进行的深化设计。 | 施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电综合排布图、装饰施工排版图。 | EPC总承包方负责的专业分包。 | |
Ⅲ类 | 部分专业承包方的设计 | 消防专业、绿化专业、道路管网、门窗、电梯、给排水、电力等。 | 由专业承包方负责，EPC总承包配合管理。 |
为保证所有节点制作的工艺能满足质量要求，将需要大量的二次深化详图设计，我们对此非常重视，以具有项目施工深化图绘制和管理经验的人员组成设计管理部，在分包合同中明确分包深化设计相关详细条款。
深化设计工作要点：
深化设计工作要点见“表3.2.1.5-2”。
表3.2.1.5-2 深化设计工作要点一览表
序号 | 关键活动 | 工作要点内容 | 备注 |
策划设计 | 编制设计策划书，明确设计部位、名称、责任人、进度等。 | 项目设计管理部 | |
策划审批 | Ⅰ类公司技术负责人审批，Ⅱ类技术部建立审批台账。 | 公司设计与技术部 | |
组织设计资源 | Ⅰ类、Ⅱ类项目组织。 | 项目设计管理部 | |
设计实施 | Ⅰ类编制实施计划，项目部定期检查设计进度，重点进行关键线路上设计的控制。设计责任主体按照相关规范、标准进行资料收集、设计。 | 项目设计管理部 | |
设计输出 | 设计责任主体对设计内容进行复核；对个专业交叉、接口环节进行校核；签字盖章确认。 | 项目设计管理部 | |
设计验证 | 对设计是否满足阶段设计要求，内外部资源适宜性，总体设计输入要求的充分性，达到设计目标的程度进行会审。 提出问题和不足，提出纠正措施。 与类似工程进行比较。 | 项目技术负责人、项目设计管理部 | |
设计评审和确认 | Ⅰ类设计项目评审，公司确认后，技术负责人签字认可。 危险性较大的深化设计，在评审后，组织外部专家进行论证。 Ⅱ类设计由项目评审，认可。 | 公司设计与科技部、项目技术负责人、项目设计管理部 | |
外部审批 | 设计经施工责任主体单位确认后，由项目技术负责人提交监理、业主、设计批准认可。 | 项目设计管理部 | |
技术交底 | 组织向项目个施工管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底。做好交底记录。 | 项目设计管理部 | |
掌握设计指导原则、思路和设计方法，确保工程的使用功能和设计风格，达到业主要求的工程效果和使用功能。严格划分各专业承包商的承包范围，做好各专业工程之间的配套与衔接。 |
3.2.2采购实施计划
3.2.2.1采购计划实施要点
采购计划实施要点见“表3.2.2.1-1”。
表3.2.2.1-1 采购计划实施要点
序号 | 要点 | 实施内容 |
采购策划 | 项目部根据施工图纸，结合市场及工程实际情况，进行物资、设备、工程分包采购策划，编制采购策划。 | |
物资、设备预算计划 | 商务部根据施工图纸、《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，编制《项目物资、设备预算计划》,项目技术负责人审核，项目经理审批。 | |
月度物资需用计划 | 工程部根据月度施工计划编制《月度物资需用计划》，生产经理审核，项目经理审批。 | |
物资采购计划 | 物资部根据《月度物资需用计划》及现场情况，编制《物资采购计划》，生产经理审核，项目经理审批。 | |
计划变更 | 有设计变更时，技术部应及时通知物资部调整材料需用计划。 | |
注意事项 | （1）物资、设备设置采购前置（加工制造）期，前置期在策划中明确。 （2）计划资料中需明确、完整地说明订购物资的要求,主要包括：物资名称、类别、规格型号、质量等级、标识方法、产品的通用性或特殊性要求，使用数量，供货时间、物资的标准。 |
3.2.2.2供应商管理实施计划
供应商管理实施计划见“表3.2.2.2-1”。
表3.2.2.2-1 供应商管理实施计划
序号 | 要点 | 实施内容 |
资格预审 | 公司材料设备部根据《物资、设备需求计划》和工程实际要求选择供应商，对首次接触的新供应商进行登记和资格预审。 | |
考察 | 当供应商不在企业合格供应商名册中，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，公司材料设备部在采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。 | |
评审 | 公司组织供应商评审小组，对技术、质量等方面有特殊要求的物资，应安排专业技术人员进入评审小组参加评定，经评价确定为合格的供应商，由企业物资部门纳入合格供应商名录。 | |
复评 | 项目部提供供应商合作期间的供应情况，公司材料设备部负责按对已选定的合格供商进行复评。 | |
数据库 | 项目部对项目实施过程中所使用物资的供应商建立数据库，以满足物资管理及工程保修的要求。 |
3.2.2.3采购实施计划
物资、设备采购实施计划见“表3.2.2.3-1”。
表3.2.2.3-1 物资、设备采购实施计划
序号 | 要点 | 实施内容 |
采购询价 | 公司根据采购计划需要，在合格供应商名册中选择有同类材料供应经历的供应商及建设方、项目部推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。 | |
供应商选择 | 根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应经过合格分供方评审程序。 | |
采购招标 | 1）招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家。 2）实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目部等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书。 3）对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购。 | |
采购人员的基本条件 | 1）具备材料方面的专业基本知识，对材料管理有清晰的思路。 2）具备一定的沟通能力，有一定的供应商资源。 3）具备一定的法律常识，清廉。 | |
设备选型及其档次的确定 | 1）按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物尤其是所特有的使用功能要求。 2）拫据设计材料清单，与生产产家联系，进行取样和封样确认工作，对各种材料掌控生产周期，及供货日期，为工程计划安排提供依据，商务洽谈作好淮备，提前启动材料联系及封样。 3）对采购后材料、设备选型及其质量标准和档次有争议时，采取取样检验、现场检测、权威鉴定等方法解决。 |
3.2.2.4催交与检验实施计划
物资、设备催交与检验实施计划见“表3.2.2.4-1”。
表3.2.2.4-1 物资、设备催交与检验实施计划
序号 | 要点 | 实施内容 |
催交 | 采购负责人应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。关键设备材料采取驻厂催交的方式。 | |
进场物资的验证 | 1）验收依据：《物资需用计划》、发货票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料等。 2）物资进入施工现场时，根据其对工程质量、职业健康安全、环境的影响程度分别由项目专业技术、工程、质检、试验、物资保管员和施工队材料员参与验证及验收工作。有需业主、监理验收等特殊要求的还应由业主、监理共同参与。包括：观察外观质量、包装；检查产品的标牌、规格型号是否符合采购文件和国标及规范的要求，核对质量证明文件与随货资料、附件是否齐全；确定或制作唯一性标识。 3）材料设备部门负责组织技术、质量等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证并做好验证记录。 | |
在供应商处采购物资的验证 | 1）当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法。重要材料、设备管理控制，必要时进行加工监造，这对有效保证工程质量和进度非常重要。 2）对于需在供方现场或指定地点交货的物资，参照现场验证的方式进行交货检验，验收人员中要增加承运单位的人员。 | |
检验 | 1）项目部工程管理部和材料设备部编制物资进场验收计划,经项目部技术负责人批准后实施，产品检验由材料工程师配合试验工程师完成。 2）对工程质量、职业健康安全、环境有重要影响的物资由保管员负责确定或制作唯一性标识，计量或点验产品数量，协助试验员对产品进行实物取样和复试检测。需报业主、工程监理验证的物资还需会同相关单位共同验收，见证取样检验。 3）钢管、钢管扣件和安全网等支撑与防护类周转材料及安全防护用品进场时必须由安全员参与共同验证并按比例进行抽检。 | |
质量证明文件的控制 | 供应商提供的出厂合格证、材质证明、试验报告单等有关产品质量证明文件须经项目部专业技术人员审核后，由物资人员进行登记、复印、整理，最终将文件原件交项目资料员统一管理。 |
不合格物资、设备的处理：
不合格物资、设备的处理方法见“表3.2.2.4-2”。
表3.2.2.4-2 不合格物资、设备的处理方法
序号 | 不合格发现阶段 | 处理方法 |
采购部在物资进场进行验证时，发现的不合格 | 立即中止不合格物资的流动，不得进入下一采购供应环节。 | |
在供应商与采购部交接物资时(包括供方现场和指定地点)发现的不合格 | 采购部应立即进行退货处理，由供应商进行处置。采购部要登记供应商的履约记录。对业主提供的物资，发现不合格，立即将物资封存并书面通知业主，要求退货。发现分包商自带的物资检验不合格时，立即书面通知，要求立即处理，否则不准继续施工。 | |
进货检验和试验后发现不合格 | 由物资保管员和专业工程师进行标识、隔离，并填写《不合格物资报告表》报送采购部本级物资部门，由采购部门通知供应商，双方根据合同协商解决。 不合格物资出场由监理工程师见证，并签署相关资料。 | |
在贮存期间发现的不合格 | 由保管员负责对被检查出的不合格物资进行标识、隔离，并填写《不合格物资报告表》报送采购部，由采购部门按按照不合格品处理程序处置。 | |
在施工现场发现的不合格 | 由专业工程师对不合格物资进行标识、隔离，在施工日志上做记录。由项目部采购部负责组织立即运出施工现场，并填写《不合格物资报告表》。 |
3.2.2.5采购合同的实施计划
采购合同的实施计划见“表3.2.2.5-1”。
表3.2.2.5-1 采购合同的实施计划一览表
序号 | 要点 | 实施内容 |
合同文本 | 根据不同物资、设备特点，采购方式不同，一律采用公司相关的合同格式文本。 | |
合同内容 | 合同中明确供需双方的权利和义务，主要条款包括：供需双方的法人名称（印章）及代理人签字；标的；数量；质量、包装及验收；价款及结算；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方式等。 | |
合同评审 | 物资合同签订时要经过相关部门人员的评审，评审人员要在合同签订评审表上签署意见。 | |
合同交底 | 物资合同签订后，公司材料设备部负责人对项目部管理人员进行合同交底，合同交底要留存文字记录。 | |
合同保管 | 物资合同由各级合同管理人员负责分类存档，建立合同台帐，记录合同执行、履约、结算、付款情况。 |
3.2.2.6采购变更实施计划
采购变更实施计划见“表3.2.2.6-1”。
表3.2.2.6-1 采购变更管理实施计划一览表
序号 | 要点 | 实施内容 |
技术负责人签发 | 项目部接到设计变更通知，项目技术负责人签发变更处理意见。 | |
设计变更评审 | 根据技术负责人签发的意见，重要设计变更需要组织设计变更评审。 评审交货期调整，产品参数调整，采购数量大幅度变化等带来的影响，及应对策略。 | |
采购变更 | 物资设备管理部接到项目经理批准的采购计划变更单后，了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，进行采购变更。 | |
变更单 | 变更单应填写以下主要内容：变更的内容；变更的理由及处理措施；变更的性质和责任承担方；对项目进度和费用的影响。 | |
采购补充合同 | 在合同签订时，对一些可能变更的一些事项进行预判，在不影响其它条款的条件下尽量留一些合同“活口”，一是如：少量的数量变化、参数变化、供货时间变化等，减少合同变更；二是避免供应商大幅度提高供应价格。 合同变更及时按公司流程进行，以减少供应时间影响。 补充合同条款实在不成意向时，可考虑另选供应商的可能性。 |
3.2.2.7仓储实施计划
仓储实施计划见“表3.2.2.7-1”。
表3.2.2.7-1 仓储实施计划一览表
序号 序号 | 控制环节 | 控制内容与要点 |
物资验收入库 | 1）物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 2）物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 3）材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 4）不合格品，应隔离堆放，“不合格”标示，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 | |
物资储存保管 | 1）物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。 物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 2）仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。 3）保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 保管物资，未按规定办理手续，一律不准擅自借出。 4）仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 | |
物资发放 | 1）按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 2）领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 3）调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 4）对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。 5）发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 6）所有发料凭证，保管员妥善保管，不可丢失。 |
3.2.3施工实施计划
3.2.3.1施工实施计划概述
EPC工程项目施工实施计划概述见“表3.2.3.1-1”。
表3.2.3.1-1 EPC工程项目施工实施计划概述一览表
序号 | 要点 | 实施内容 |
任务 | l）由项目经理组织制订施工组织设计，经总监理工程师或建设单位项目负责人审定后组织实施； 2）编制项目施工总进度计划，按施工计划，认真组织人力、机械、材料等资源的投入，结合施工环境和施工方法，组织施工； 3）按合同要求控制好工程进度、成本、质量、安全文明施工、环境保护； 4）做好施工现场地下管线及有关文物等的保护工作； 5）规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种统计数据报表； 6）及时向业主提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时改进； 7）己完工程的保护工作要认真做好； 8）完整及时地向委托方移交有关工程资料档案。 | |
特点 | 1）EPC项目施工与设计、采购密切配合确保工程项目的整体利益最大化，使项目得以顺利进行。 2）EPC项目施工一个最大的特点就是程序化管理，所有施工均以程序方式进行规范化，施工程序文件是指导、监督和检测施工的最有效文件，在施工管理中，各单位都能学习程序文件，摒弃以往经验化施工管理的弊端。EPC的程序管理贯彻于施工管理的各方面，从施工技术到施工质量，从施工安全到计划控制，从财务管理到材料发放，从设备要求到组织要求。 3）EPC模式下的施工都非常重视计划管理。一般EPC工程总承包单位都制定详细的一到四级施工计划，用于指导和监控施工情况，针对施工偏差寻找原因并补救，从而修正计划，确保整体计划的实现。 4）EPC管理是交钥匙施工模式，要求总承包企业拥有雄厚实力，确保设计、采购、施工一次性达到验收标准，因此施工质量尤其重要。 | |
要点 | 在不同的施工阶段，根据具体施工环境，运用新技术、新材料、新设备、新工艺，制定施工方案，合理投入各种人力、机械设备、物资材料等资源，在保安全的前提下，建造优质工程，保证合同全面履行。 |
3.2.3.2施工准备实施计划
施工准备实施计划见“表3.2.3.2-1”。
表3.2.3.2-1 施工准备实施计划一览表
序号 | 要素 | 实施内容 |
人 | 1）任命项目指挥长、项目经理，组建项目经理部。 2）编制施工分包计划，根据施工计划安排考察拟参加施工投标的分包单位的资质、信誉、实力。 3）进行施工分包的招标、评标、决标、签约，落实劳务队伍。 4）与劳务队伍提前联系，准备好劳务作业人员储备和劳务人员后勤设施。 5）组织分包劳务人员进场。 | |
机 | 1）编制整个项目施工机械、设备、仪器策划。 2）编制基础阶段施工机械、设备、仪器需用计划、进场计划、进场准备。 3）进行基础阶段施工机械、设备、仪器招标、评标、决标、签约。 4）组织基础土方开挖、基坑支护等前期施工机械、设备、仪器适时进场。 | |
料 | 1）编制整个项目工程用材料、周转工具，工艺设备、仪器策划。 2）编制基础阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划，进场准备。 3）进行基础阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。 4）组织工程用材料、周转工具适时进场。 | |
法 | 1）由项目经理领导组织编制项目实施计划、施工部署及施工组织设计。 2）检查施工组织审批情况，施工许可情况。 3）施工进度目标、控制节点的提出，项目计划管理部编制项目总进度计划。 4）进行现场调查，提出施工方案。编制总体施工组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。 5）制定包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等在内的项目施工程序文件。 6）对项目设计管理部各专业的设计文件深入熟悉，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸，并提出意见。 7）编制施工现场临时设施方案，落实三通一平，临时设施实施。 | |
环 | 1）市场调查，熟悉了解相关机械、设备、材料、工艺用设备、仪器以及劳动力供应情况。 2）了解青岛黄岛新区场地材供应情况，及工程所在当地村民对地材供应、土方作业影响情况。 3）了解当地气候、天气环境情况；工程地质情况；工程地下管网，周边地下管网及工程基础情况；周边办公、居民情况。 4）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。 5）与周边居民、当地政府部门取得联系。 |
3.2.3.3基础施工实施计划
基础施工实施计划见“表3.2.3.3-1”。
表3.2.3.3-1 基础施工实施计划一览表
序号 | 要素 | 实施计划 |
人 | 1）项目经理部管理体系开始正式运行，改进运行中的薄弱环节。 2）根据施工组织编制主体阶段劳动力计划，进行后继施工分包招标、评标、决标、签约，落实劳务队伍。 3）组织基础主体结构施工劳务队伍进场。 4）考评作业人员进场及时情况，人员数量、素质情况；作业质量、安全、文明施工情况，并及时反馈信息，使劳动力与工程进度计划相匹配。 5）对进场工人进行培训、教育、交底。 6）分包作业单位管理人员配备是否与工程匹配。 | |
机 | 1）编制主体阶段施工机械、设备、仪器需用计划，进场计划。 2）进行主体阶段施工机械、设备、仪器招标、评标、决标、签约。 3）做好机械设备进场准备，组织施工机械、设备、仪器适时进场。 4）加强大型机械管理，是保证安全和进度的关键。 | |
料 | 1）编制主体阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。 2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。 3）进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。 4）组织基础阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。 加强材料、周转工具进场及现场管理。 | |
法 | 1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。 2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。 3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。 4）按照土方开挖、降水与边坡支护施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。强化基坑变形监控，确保基坑边坡稳定。 5）做好基础施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。 6）后浇带作为防水、结构和安全文明施工的薄弱环节，编制专项施工方案。 7）地下防水工程是关键、特殊过程，编制专项施工方案，制定专项措施。 8）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的相关问题。 及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。 | |
环 | 1）市场调查，关注相关市场变化情况。 2）深入与当地政府部门、村镇居民沟通，使其利于工程开展。 3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排； 4）开挖过程中，比对工程地质情况、工程地下管网情况，不符时及时反馈。 5）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。 6）及时掌握施工现场环境变化情况。 |
3.2.3.4主体施工实施计划
主体施工实施计划见“表3.2.3.4-1”。
表3.2.3.4-1 主体施工实施计划一览表
序号 | 要素 | 实施计划 |
人 | 1）改进项目经理部管理体系运行中的薄弱环节。 2）根据施工组织编制装饰装修阶段劳动力计划，进行后继施工分包招标、评标、决标、签约，落实劳务队伍。 3）检查劳务作业人员人数、作业情况，并及时反馈信息，使劳动力与进度计划相匹配。 4）组织二次结构及粗装修人员进场。 5）对进场工人进行培训、教育、交底。 | |
机 | 1）编制主体阶段施工机械、设备、仪器需用计划，进场计划。 2）进行主体阶段施工机械、设备、仪器招标、评标、决标、签约。 3）组织施工机械（施工电梯等）、设备、仪器适时进场。 4）加强大型机械管理，是保证安全和进度的关键。 | |
料 | 1）编制主体阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。 2）编制主体工程施工用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。 3）进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。 4）组织主体阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场，是工程顺利实施的前提。 | |
法 | 1）主体进度快，大量需要物资，检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保主体顺利进行。 2）编制主体阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。 3）编制施工电梯安装和二次结构穿插专项施工方案，保证关键线路工期。 4）编制混凝土浇筑时段交通疏导、扰民协调与降噪专项方案，保证主体施工。 5）编制外架专项方案，确保本工程安全与文明施工。 6）及早进行基侧土方回填，增加施工场地，进行场地功能转换。 7）及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。 | |
环 | 1）市场调查，关注相关市场变化情况。 2）深入与当地政府部门、村镇居民沟通，使其利于工程开展。 3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。及时掌握施工现场环境变化情况。 |
3.2.3.5装饰装修施工实施计划
装饰装修施工实施计划见“表3.2.3.5-1”。
表3.2.3.5-1 装饰装修施工实施计划一览表
序号 | 要素 | 实施计划 |
人 | 1）装修专业工程师进场，加强项目经理部装修管理。 2）组织装饰装修阶段施工劳务队伍进场，检查作业人员进场、作业情况，并及时反馈信息，使劳动力与进度计划相匹配。 3）对进场工人进行培训、教育、交底。增加现场保卫人员。 | |
机 | 1）编制调试、试运行及交付阶段设备、仪器需用计划，进场计划。 2）组织设备（吊篮等）、仪器适时进场。 3）加强吊篮的合同、与现场管理，确保吊篮安全。 4）主体用塔吊、钢筋加工机械等拆除、出场，场地转换。 | |
料 | 1）编制装饰装修工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。 2）组织装饰装修阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场，是工程顺利实施的前提。 | |
法 | 1）检查装修设计文件完善情况。设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。 2）编制装饰装修阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。 3）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。 4）编制外幕墙专项施工方案，保证幕墙穿插节点与施工安全。 5）装饰装修、安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。 6）合理安排进行车库顶板、地下室土方回填。 7）及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。 | |
环 | 1）市场调查，关注相关市场变化情况。 2）深入与当地政府部门、居民沟通，使其利于工程开展。 3）及时掌握施工现场环境变化情况。 |
3.2.3.6机电安装施工实施计划
机电安装施工实施计划见“表3.2.3.6-1”。
表3.2.3.6-1 机电安装施工实施计划一览表
序号 | 要素 | 实施计划 |
人 | 1）加强项目经理部机电安装管理，增加机电安装专业人员配置。 2）组织机电安装施工劳务队伍进场，检查作业人员进场、作业情况，并及时反馈信息，使劳动力与进度计划相匹配。 3）对进场工人进行培训、教育、交底。 | |
机 | 1）编制各阶段机电安装施工设备、仪器需用计划，进场计划。 2）组织设备、仪器适时进场。 3）加强临电、临水管理，是保证安全和进度的关键。 | |
料 | 1）编制装饰机电安装工程工艺用设备（电梯、发电机组、空调机组、水泵等）。 2）仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。 3）组织工程用材料、工具适时进场，确保物资按时保质保量进场，是工程顺利实施的前提。 4）加强现场物资管理，确保进度、质量、成本、文明施工目标。 | |
法 | 1）检查设计文件齐备情况，与建筑、结构等专业协调情况。 2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保过程顺利进行。 3）编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。 4）编制机电安装各专业施工方案，并根据现场实际情况提出修改意见。 5）安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。 6）编制调试、试运行专项方案，保证顺利进行。 7）及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。 8）编制施工临时用水、用电方案，并制定停水停电应急措施。 | |
环 | 1）市场调查，关注相关市场变化情况。 2）深入与当地政府部门，配合外管线完成拨接。 3）及时掌握施工现场结构情况，适时进行机电安装预留预埋。 4）及时掌握施工现场装修进度具体情况，适时进行机电安装穿插。确保后继工程按时进行。 |
3.2.3.7室外工程、绿化施工实施计划
室外工程、绿化施工实施计划见“表3.2.3.7-1”。
表3.2.3.7-1 室外工程、绿化施工实施计划一览表
序号 | 要素 | 实施计划 |
人 | 1）加强项目经理部室外工程、园林绿化管理，增加配置专业管理人员2名。 2）组织室外工程、绿化施工劳务队伍进场，检查作业人员进场、作业情况，并及时反馈信息，使劳动力与进度计划相匹配。 3）对进场工人进行培训、教育、交底。 4）配合管理市政外管线工程专业分包队伍进场人员。 5）围墙拆除后，加强治安、保卫管理，防止外来无关人员入场和物资丢失。 | |
机 | 1）编制室外工程、园林绿化机械、设备、仪器需用计划，进场计划。 2）特别注意减雾治霾的喷雾、洒水、冲洗机械的配置及使用管理。 3）组织室外工程、园林绿化机械、设备、仪器适时进场。 4）组织装修机械、设备拆除、出场。 | |
料 | 1）编制设备、仪器、绿化植物需用计划，进场计划，特别注意其加工、采购周期。 2）组织工程用材料、工具适时进场，确保物资按时保质保量进场，是工程顺利实施的前提。 3）绿化植物根据现场种植场地整理情况，随种植随进场。 4）临时设施、路面、场地硬化拆除，物资、建筑垃圾外运。 5）回填土、种植土购买、进场。 | |
法 | 1）检查室外工程、园林绿化设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。 2）编制施工进度计划和滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。 3）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。 室外工程、园林绿化穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。 4）室外土方作业减雾治霾工作任务较重，需编制专项方案。 5）及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。 6）整理交工资料。 | |
环 | 1）深入与当地政府部门、村镇居民沟通，保证回填土、种植土按时进场。 2）及时掌握施工现场环境变化情况。 3）注意市政外线工程与市政接口、与内线接口引起环境变化及协调。 |
3.2.4试运行实施计划
3.2.4.1试运行的划分及概述
试运行一般可分为：单机试运行、联动试运行等阶段。单机试运行(又称试运转或试车、试运)是驱动装置、机器(机组)安装后必须进行的一道工序。试运行目的是检验单台设备的安装质量、机械性能或系统的综合性能,达到正常运转的要求。联动试运行指对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等,在各自达到试运行标准后,以水、空气作为介质进行的模拟运行。
3.2.4.2本项目试运行实施项目
本项目单机试运行及联合试运行实施项目见表3.2.4.2-1、表3.2.4.2-2。
表3.2.4.2-1 单机试运行实施项目表
序号 | 单机试运行项目 | 备注 |
给水系统、中水系统和消防水系统的变频调速供水设备（含泵组） | ||
新风机组 | ||
风机盘管 | ||
螺杆式冷水机组 | ||
水泵 | ||
送排风及防排烟系统各种风机 | ||
消火栓和自动喷水系统加压泵 | ||
电梯 |
3.2.4.2-2 联合试运行实施项目表
序号 | 联合试运行项目 | 备注 | |
电气系统 | 防雷接地测试 | ||
低压配电柜（箱）及配电线路调试 | |||
照明系统调试 | |||
动力系统调试 | |||
弱电系统 | 弱电各系统调试 | ||
给排水系统 | 给水管道冲洗 | ||
给排水设备调试 | |||
排水系统试验 | |||
暖通空调系统 | 空调系统调试 | ||
通风系统调试 | |||
采暖系统调试 | |||
消防系统 | 消火栓系统调试 | ||
自动喷水灭火系统调试 | |||
气体灭火系统调试 | |||
大空间智能灭火系统调试 | |||
消防自动报警系统调试 |
调试重点：包括消防系统联动调试。
3.2.4.3试运行前应完成的准备工作
完成联动试运行范围内工程的中间交接。中间交接只是工程(装置)保管、使用责任(管理权)的移交,但不解除分包单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任。
试运行方案的编制与实施由项目技术负责人组织编制，经本单位
技术负责人技术负责人审定；报建设单位或监理单位批准后实施。
准备设备送电、介质、材料、工机具、检测仪器等。
布置必要的安全防护设施和消防器材。
3.2.4.4试运行后应完成的工作
切断电源及其他动力来源。
去掉各系统中的压力或负荷,进行必要的排气、排水或排污。
按各类设备安装规范的规定,对设备几何精度进行必要的复查,各紧固部件复紧；拆除试运行中的临时管道及设备(或设施),复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置。
检查润滑剂的清洁度，检查过滤器；必要时更换新油(剂)。
整理试运行的各项记录，由参加单位在规定的表格上共同签字确认。
4.4项目协调制度
4.1.4.1项目协调的主要内容
项目沟通协调的主要内容主要体现在外部社会环境及公共关系协调、与业主单位的协调配合、与监理单位的协调、与专业分包及独立承包商协调配合四个方面。具体协调内容详见表4.1-1所示。
表4.1-1 项目沟通协调主要内容
序号 | 沟通协调主体 | 协调的内容和措施 |
与外部社会环境及公共关系 | 项目位于青岛市黄岛新区，施工现场周围交通情况复杂，工程建设环境复杂。妥善协调与项目施工有关各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。 1）与政府各部门的关系处理 （1）政府部门包括区政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等； （2）自觉接受政府的依法监督指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期市场信息，熟悉青岛黄岛新区的法规和惯例，一切项目管理活动都必须遵纪守法； （3）通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系； （4）主动向工商税务局部门依法纳税，与公安交通部门取得联系； （5）主动与司法部门取得联系，取得法律保护和指导； （6）主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，搞好与周边社区居民的关系，防止扰民，协调好周边道路场地的利用； （7）主动与质监站、安监站联系，取得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。按竣工备案制进行验收。 2）与相邻各单位的关系协调 （1）及时联系现场周围的企事业单位，做到互帮互助，在做好工程的同时，避免对相邻企事业单位的影响； （2）由于工地施工产生的噪音等给周围社会群众造成生活上的不便，项目部将及时与社区管理部门进行沟通和协商，通过各种渠道争取群众的理解与支持，定期对社区群众进行访问，听取群众意见，并及时解决问题； （3）对施工中大型机械进出场、混凝土运输和大量施工材料进出场等情况，可能对周围单位产生影响时，应派专人负责维持秩序，维护好安全和交通及进场通道口外的公共道路的卫生。 | |
与业主单位的协调配合 | 1）过程中的配合（1）帮助业主办理各种政府部门要求的有关工程所需要的证件、证书等手续，为其提供我方相关的资格、资质证书等； （2）加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作； （3）积极做好施工与设计结合工作建立施工图设计与施工组织设计的紧密联系，充分理解方案设计意图；做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，并及时组织设计交底形成施工组织设计，对存在的设计问题及时沟通，确保施工顺利进行； （4）当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我单位的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议； （5）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心； （6）每月、每周向业主提供工程报告，及时向业主提供各项进度计划； （7）建立有业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题； （8）成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民等问题，确保工程顺利进行； （9）合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响； （10）向现场业主管理人员提供良好的办公环境，让业主心情愉快地进行工作，诚心对待业主、相信业主。 2）竣工后的配合服务 我单位十分重视工程交工后的服务工作，按照质量体系文件的规定，我单位承诺以下服务措施： （1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因； （2）分专业向业主提供保修书； （3）对业主相关工作人员进行必要的培训； （4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度； （5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，公司将积极配合。 | |
与监理单位的协调配合 | 在本工程总承包管理过程中，对监理单位的配合方面，我单位将做作好如下工作： 1）充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作； 2）及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合； 3）在合作过程中，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等工作沟通时，及时得到监理人员的认可，并形成书面材料； 4）严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人员或监理单位的最后决定； 5）严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障； 6）工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定阶段进度计划，呈报监理； 7）严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理； 8）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对总包单位提出的要求；对要求总包单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施； 9）在施工全过程中，服从监理单位的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调； 10）在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理单位验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使承包商的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行； 11）所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具(含各分包)，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。 12）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件； 13）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理； 14）积极教育员工，包括各专业分包商作业人员，充分尊重监理人员，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。 | |
与部分专业承包单位的协调配合 | 1)作为工程总承包单位，为部分专业承包单位及公用事业单位提供照管和协调； 2）作为工程总承包单位，为部分专业承包单位及公用事业单位考虑安排施工的时间和顺序； 3）在各相关分部分项工程施工前，积极与部分专业承包单位及公用事业单位联络、协商，并向其提供施工详图； 4）与各专业承包单位建立联络关系，以保证取得充分合作，特别是不同工种之间的相交范围的各类设备的协调； 5）在施工前和施工期间，总承包单位将根据需要，主持定期协调会议。所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协商，并获得解决； 6）在项目管理组织内选派设备协调人常驻现场，该协调人按需要负责于合同工程之前、过程和竣工时的设备协调工作； 7）对于政府部门专业承包单位进行的工程我们也将提供便利，并在编制工程进度计划表中包括其具体的时间安排。 |
4.2.4.2项目协调的流程
4.2.1项目会议流程及制度
项目沟通协调中项目会议贯穿整个工程的始终，严格的会议流程和制度是落实会议安排事项的前期，从而确保工程的顺利实施。
项目会议形式及内容详见表4.2.1-1所示。
表4.2.1-1 项目会议内容及形式
序号 | 形式 | 组织人 | 其他人员 | 议题及任务 |
工程(月)周例会 | 项目总监 | 业主专业工程师、监理单位、总包项目部领导班子成员、分包负责人 | 1）总承包人向业主代表汇报工程进展情况； 2）由业主专业工程师及监理单位向总承包方提出有关施工的建议和要求； 3）研究解决需要项目建设各参与方共同协调的其他问题; 4）业主代表工程月(周)例会会议纪要由业主工程师记录，会议主持人签发。 | |
业主工程师专题工作会议 | 业主工程师 | 监理单位、总承包项目部技术负责人以及相关分包单位技术负责人参加 | 1）会议不定期召开，研究工程建设中需要项目各相关方共同协调的专业技术问题并提出解决方案; 2）业主工程师专题工作会议纪要，由业主工程师记录，会议主持人签发。 | |
施工进度周计划协调会议 | 总包 施工负责人 | 项目领导班子成员、各部门负责人、分包单位负责人 | 1)检查上周施工计划完成情况，布置本周施工进度计划； 2）解决本周内施工现场管理中各类阻碍实施进度周计划的问题； 3）各部门经理提出需要其他部门协调解决的事宜，明确责任部门和配合部门的工作要求； 4）其他工程例会和专题会议无法解决的遗留问题； 5）会议由综合管理办公室记录，填写“施工进度周计划协调会议纪要”，由会议主持人签发，发至领导成员及各部门。 | |
总包主承建工程周例会 | 总包 施工负责人 | 总包相关部门负责人、分包单位负责人 | 1）会议主要解决施工现场管理中的结构、机电和装饰等相互协调的问题；落实进度计划，寻找进度延后的原因并拟订解决办法。 2）会议由计划协调管理部记录，填写“总包主承建工程周例会会议纪要”，由会议主持人签发，发至相关领导班子成员、总包相关部门、参会分包单位。 | |
总承包部工程协调会 | 总包 施工负责人 | 业主工程师、监理、总包相关领导班子成员、各职能部门经理以及各分包负责人 | 1）会议主要跟踪落实上次会议纪要提出需解决的问题，明确新问题的解决方法及完成时间； 2）讨论总分包工程管理上存在的问题。 3）总包工程管理部起草会议纪要，填写“工程协调会议纪要”，填写“行文审批单”，由部门经理审核； 4）将“行文审批单”及电子文档经综合管理办公室核稿后，交项目施工负责人签发。 5）由综合管理办公室向领导班子成员、部门经理、各与会分包单位以及业主工程师、监理发放。 | |
总承包部周安全(质量)巡视检查会议 | 总承包部安全（质量）负责人 | 项目部领导班子成员、各部门负责人、安全(质量)工程师、各分包单位负责人、安全员(质量员） | 1）总结一周施工过程中存在的安全(质量)问题或安全(质量)隐患，提出整改措施及整改期限，对责任单位例行奖罚，安排下周重点安全注意事宜； 2）安全环境(质量)管理部起草会议纪要，填写“安全(质量)巡视会议纪要”，填写“行文审批单”，由部门经理审核； 3）将“行文审批单”及电子文档交综合管理办公室，由综合管理办公室核稿后，交安全负责人签发； 4）由综合管理办公室向领导班子成员、部门经理、各与会分包单位以及业主工程师、监理发放。 |
4.2.2工程文件沟通协调内容见表4.2.2-1所示。
表4.2.2-1 工程文件沟通协调管理
序号 | 文件形式 | 文件要求 |
与业主(工程师、业主代表)往来文件收发管理 | 1）业主(工程师、业主代表)发文 （1）业主(工程师、业主代表)发来的文件，由综合管理办公室统一负责接收(除图纸外)，由资料员进行登记，填写《收文处理单》，送相关部门领导提出送阅、送批意见，然后按顺序送阅送批。 （2）涉及工期、报价等重大商务性问题和内容综合性较强的重要往来文件由项目主要领导阅批。 （3）对专业性强的一般文件，按部门领导分工范围进行阅批。如需主要领导阅批，由分管领导提出意见再送主要领导阅批。 （4）项目领导在对公文阅批时，明确提出主办部门。 （5）送有关部门办理和传阅的公文，资料员应做好记录，便于追索，并根据办理时限及时办理，防止漏办和延误；凡逾期延误和漏办者，部门负责人和经办人员要承担责任。 （6）公文按领导批示意见优先送相关部门办理；承办部门应将处理结果在《收文处理单》上注明，并将公文退还资料员，不得自行交他人传阅，所有阅文和办文人员均应在《收文处理单》上签署姓名和日期。 （7）建立台账，整理归档。 2）向业主(工程师、业主代表)发文 （1）向业主(工程师、业主代表)发文都以“专送工程师函件”、“专送业主函件”形式发放。文件起草可由各相关部门完成，填写行文审批单，由部门经理审核。 （2）将“行文审批单”及电子文档发送综合管理办公室，综合管理办公室资料员接到拟稿人送交的文件后，应检查《行文审批单》上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给拟稿人补办，直至符合要求。 （3）有关商务合约、财务及其他重要的函件、工作联系单，项目经理部文件，各部门起草的涉及工期、报价等重大商务性问题的各个类别文件由项目经理签发。其他一般往来函件、工作联系单等按照分工范围由分管领导签发。 （4）为加强总承包内部协调，发放后的文件，由综合办公室送交领导班子成员传阅。 （5）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理办公室按文件管理的有关规定进行复印、发放。 （6）建立台账，整理归档。 | |
与监理往来文件收发管理 | 1）监理来文 （1）对监理发来的文件，由综合管理办公室统一负责接收，由资料员进行登记，填写《收文处理单》，送相关部门领导提出送阅、送批意见，然后按顺序送阅送批。 （2）按照专业性划分，按部门领导分工范围进行阅批。如需主要领导阅批，由分管领导提出意见再送主要领导阅批。 （3）项目领导在对公文阅批时，明确提出主办部门。 （4）建立台账，整理归档。 2）向监理发文 （1）对监理的发文以“专送监理函件”或“监理通知回复单”形式发放(“监理通知回复单”使用监理提供的表式)。文件起草可由相关职能部门完成，由部门经理审核，交分管领导签发。 （2）将“行文审批单”及电子文档交综合管理办公室，综合管理办公室资料员接到拟稿人送交的文件后，应检查《行文审批单》上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给拟稿人补办，直至符合要求。 （3）签发后的文件，由综合管理办公室归档并向监理及各相关单位发放。 （4）为加强总承包内部协调，发放后的文件，由综合管理办公室送项目经理和项目施工负责人传阅。 （5）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理办公室按文件管理的有关规定进行复印、发放。 （6）建立台账，整理归档。 | |
与分包往来文件收发管理 | 1）总承包项目经理部向分包发文 （1）对分包发文以“专送×××工程分包函件”形式发放。 （2）文件可由各相关部门完成文件起草，由部门经理审核。文件起草部门将“行文审批单”及电子文档交综合管理办公室，综合管理办公室资料员接到拟稿人送交的文件后，应检查《行文审批单》上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给拟稿人补办，直至符合要求。 （3）商务管理部、综合部起草发出的函件、工作联系单，项目经理部文件，各部门起草的涉及工期、报价等重大商务性问题的各个类别文件由项目经理签发。其他一般往来函件、工作联系单等按照分工范围由分管领导签发。 （4）签发后的文件，由综合管理办公室归档并向各相关单位发放。 （5）为加强总承包内部协调，发放后的文件，由综合管理办公室送项目经理传阅。 （6）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理办公室按文件管理的有关规定进行复印、发放。 （7）建立台账，整理归档。 2）总承包各职能部门向分包发文 （1）总承包部各职能部门向分包发文，以工作联系单形式发放。 （2）文件由各相关部门起草，填写相关表式，由部门经理审阅后，交分管领导签发。 （3）签发后的工作联系单，由本部门直接发放给相关分包，除本部门进行归档管理外，须提交综合管理办公室备案。 （4）为加强总承包内部协调，备案后的文件，由综合管理办公室送交项目领导传阅。 （5）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理办公室按文件管理的有关规定进行复印、发放。 3）分包来文 （1）分包单位发文给总承包项目经理部，由综合管理办公室签收，对来文进行归档。涉及工期、报价等重大商务性问题和内容综合性强的重要文件由项目经理阅批。 （2）对专业性强的一般阅件，按部门领导分工范围进行阅批。如需主要领导阅批，由分管领导提出意见再送主要领导阅批。 （3）项目领导在对公文阅批时，明确提出主办部门。 （4）送有关部门办理和传阅的公文，文员应做好记录，便于追索，并根据办理时限及时办理，防止漏办和延误；凡逾期延误和漏办者，部门负责人和经办人员要承担责任。 （5）公文按领导批示意见优先送相关部门办理；承办部门应将处理结果在《收文处理单》上注明，并将公文退还资料员，不得自行交他人传阅，所有阅文和办文人员均应在《收文处理单》上签署姓名和日期。 （6）对总承包项目经理部内部各职能部门发文的回复，分包单位可直接发文给总承包各职能部门。由职能部门签收处理，对来文进行归档，并提交综合管理办公室备案。为加强总承包内部协调，备案后的文件，由综合管理办公室送交领导班子成员传阅。 （7）建立台账，整理归档。 |
4.3.4.3项目协调管理制度
4.3.1项目设计协调管理制度
项目设计管理部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调。项目设计总负责人代表总承包项目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。
4.3.1.1设计管理部与工程管理部的协调
项目设计管理部各专业负责人向工程管理部提供设计工作程序和需求的各种资源；工程管理部按照合同要求及设计管理部提供的文件，编制总承包项目进度计划，并与设计管理部一起确定设计进度关键控制点。
工程管理部建立项目测量程序，编制设计进度、费用执行情况报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计划。设计管理部应配合工程管理部对项目的设计进度、资源的实际消耗进行统计和计算。
当发生与设计工作有关的变更时，工程管理部应确定变更对设计进度的影响，以及所需的费用预算，设计管理部根据设计变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向工程管理部报告实施结果。
4.3.1.2设计管理部与采购部的协调
项目总进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在工程管理部主持下编制，由设计管理部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件日期，供应商返回图纸日期等)。
设计管理部编制询价书文件的技术部分，经项目设计总负责人、项目控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，由项目经理签发并送项目工程管理部和采购部。
设计管理部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。
设计管理部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。
由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸及最终确认图纸，并转交设计管理部组织审查，审查意见应及时返回采购部。
在设备制造过程中，设计管理部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。
设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。
4.3.1.3设计管理部与技术管理部的协调
设计管理部应向技术管理部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。
在项目设计阶段，技术管理部应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。
技术管理部组织图纸会审，设计管理部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。
设计管理部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计管理部均应负责及时处理现场提出的有关设计问题。
现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过程中的质量事故。
技术管理部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施工过程中的变更。
所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计管理部和技术管理部应分别归档。
4.3.1.4设计管理部与其他部门的协调
设计管理部与试运行部的协调：
设计管理部负责提出试运行的操作原则，试运行部编制操作手册。
由试运行部提出试运行程序和试运行进度计划，交工程管理部协调编入项目总进度计划，以实现设计、采购、施工与试运行进度的衔接。
项目设计阶段，设计管理部向试运行部提供设计图纸等设计资料，由试运行部审查，并提出设计中应考虑操作和试运行需要的措施，设计管理部负责修改和补充。
根据试运行部的要求，设计管理部应派员参加试运行方案的讨论。
试运行阶段，现场对业主的试运行服务组织工作由试运行部负责。设计管理部应根据需要派员到现场参加试运行，并负责处理试运行中出现的有关设计问题。
设计管理部与质量管理部和安全环境管理部的协调：
项目质量管理部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质量管理文件、项目质量计划，项目质量管理部有责任及时发现设计中的质量问题，并参与研究解决。
项目设计管理部各个专业要配合项目质量管理部的监督检查工作，执行有关的质量文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。
4.3.2项目采购协调管理制度
EPC总承包商与业主、监理的有关采购方面的接口关系由项目采购部具体负责。项目采购部代表总承包项目经理部将按照程序文件执行采购活动，并定期向监理及业主提交采购计划和采购状态报告。
4.3.2.1采购部与工程管理部的协调
项目采购部向工程管理部提供采购工作程序，与工程管理部一起确定采购进度计划关键控制点。工程管理部建立采购进度测量程序，采购部给予配合。
项目工程管理部把材料费用和分包合同费用的估算指标下达给项目采购负责人。
在采买过程中，如设备、材料订货价格超过估算指标的，必须经过项目工程管理部和项目经理批准。
采购部按期向工程管理部提交“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度、费用支付和结算情况的报告。
当发生与采购工作有关的变更时，工程管理部应与设计管理部和采购部协商确定变更对进度的影响，以及所需的费用估算，采购部根据变更实施采购，并按时向工程管理部报告实施结果。
4.3.2.2采购部与设计管理部的协调
采购部和设计管理部的协调参见项目设计协调管理章节相关内容。
4.3.2.3采购部与技术管理部的协调
采购部要将设备、材料的供货进度计划提前交给技术管理部，明确设备、材料的到货品名、规格及数量，以及进库的时间要求等。技术管理部应根据供货计划，做好接货的准备，如存放场地、接货手续、建立接货台帐、开箱检验的工具量具等。
设备、材料运抵现场后，项目采购部驻现场人员要及时与技术管理部的库房管理人员进行交接，按库房管理要求共同进行开箱检验，主要是数量的清点和外观检查，并做好检验记录，并办理入库手续。
开箱检验出现的产品质量、缺件、缺资料等问题，应在检验记录中作详细记录，由项目采购部负责与供应商联系解决。
设备在安装过程中，出现与制造质量有关的问题，技术管理部要及时通知项目采购部。项目采购部应及时与供应商联系找出问题的原因，采取措施，配合技术管理部把问题处理好。
库房管理人员，在总承包项目完工后，要分类将库房剩余设备材料清点统计清楚，并注明设备材料的由来(如变更遗留、设计采购余量等)，提交采购部处理。
4.3.2.4采购部与其他部门的协调
采购部与试运行部的协调：
设备在试运行过程中，出现与制造质量有关的问题，试运行部要及时通知项目采购部。项目采购部应及时与供应商联系，找出问题的原因，采取措施，配合试运行部把问题处理好。
采购部与中心调度室的协调：
项目材料控制职能由项目中心调度室负责。采购部的有关人员应与项目中心调度室保持密切联系。
中心调度室应给项目采购部下达物资调拨通知或施工用料计划，项目采购部据此计划进行材料发放工作。
项目采购部定期向中心调度室报送采购进度报表、合同执行进度报表及各中转站收发存报表等各类材料报表，并随时接受中心调度室的查询。
采购部与质量管理部的协调：
采购部的采购实施文件应在质量管理部的监督与控制之下，在项目实施过程中始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求。
材料的检验工作由采购部检验人员按检验计划及检验要求具体执行，但要接受项目质量管理部的指导和监督。
采购部编制的检验计划(包括总体检验计划和检验月计划)，检验报告(包括按月的检验状态报告和单项材料的检验报告)，应按时提交给质量管理部。
4.3.3项目施工协调管理
4.3.3.1技术管理部与工程管理部的协调
工程管理部在项目施工前应将施工费用控制和施工进度控制基准提交项目技术管理部。技术管理部按期向工程管理部提交费用和进度执行情况报告。
工程管理部将项目的总承包合同传达给项目技术管理部，项目技术管理部进行施工分包时，要符合总承包合同的要求。
当发生与施工工作有关的变更时，工程管理部应确定变更对施工进度的影响，以及所需的费用预算，技术管理部根据施工变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向工程管理部报告实施结果。
4.3.3.2技术管理部与设计管理部的协调
技术管理部与设计管理部的协调参见项目设计协调管理章节相关内容。
4.3.3.3技术管理部与采购部的协调
技术管理部与采购部的协调参见项目采购协调管理章节相关内容。
4.3.3.4技术管理部与其他部门的协调
技术管理部与试运行部的协调：
施工进度计划应按试运行顺序进行编制，以便按系统提前投入预试运行，缩短试运行周期。
项目施工负责人按照试运行计划组织人力，配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。
分项工程或系统单元达到机械竣工条件之后，可进行中间交接(部分机械竣工)，把管理权移交给业主，提前局部投入预试运行。
试运行过程中发现或发生的工程缺陷，技术管理部有责任负责抢修，但应分析工程缺陷或损伤的原因。
技术管理部与中心调度室的协调：
项目技术管理部编制施工总体部署和资源需求计划，上报中心调度室，并经项目经理批准。中心调度室负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理。
材料的现场接收、台帐的建立、汇总统计、库房的出入库管理以及材料代用等方面的工作、程序和办法，中心调度室专业人员应与技术管理部共同制定。
中心调度室应及时通知技术管理部代表参加工程进度、采购和材料情况等方面的会议，以便了解材料方面的实际进度及其对施工方面的影响。
项目技术管理部按照中心调度室的物资调拨令领取材料。
技术管理部与质量管理部的协调：
项目技术管理部应在质量管理部的监督与控制之下，始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求。
5.5建设成本控制计划
5.1.5.1各阶段建设成本控制计划
通过项目管理，我们使设计、采购、施工合理交叉，从而有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。分析中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段合同框架，费用估算和控制的环节主要存在设计、采购、施工等方面，针对每个控制环节，我们采取有针对性的措施。
5.1.1设计阶段费用估算及控制
首先，我们严格遵循业主的建设要求，在设计过程中，注意各专业之间设计标准的统一和匹配，同时，拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为业主争取最大的利润。
限额设计，科学决策：在满足安全规范所要求的条件下，对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。
5.1.2采购阶段费用控制
设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。具体见表5.1.2-1所示。
表5.1.2-1 采购阶段费用控制
序号 | 控制要点 | 要点内容 | 主责部门 |
确定供货商名单范围 | 采用招标的方式控制费用。根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，选择同一档次的供货商，选择同一档次的供货商，一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。凭借我们在当地丰富的社会资源，与设备、材料供应商建立了长期合作关系，能够缩短采购周期，扩大项目利润。 | 采购负责人、物资设备管理部、合约管理部 | |
明确采购范围 | 在总承包合同签订时明确设备和物资的品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加，二次采购带来的成本加大。采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。 | 采购负责人、合约管理部、技术管理部 | |
实行集中采购 | 同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。 | 采购负责人、物资设备管理部、合约管理部 | |
实施竞争招标，确定施工分包商 | 在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中，不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格（包括规格、质量标准）逐一审查，选择合理低价的施工分包商。 | 采购负责人、物资设备管理部、合约管理部 |
5.1.3施工阶段费用控制
施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。具体见表5.1.3-1所示。
表5.1.3-1 施工阶段费用控制
序号 | 控制要点 | 要点内容 | 主责部门 |
重视质量与进度、安全控制，优化资金时间成本 | 时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，充分合理利用这种资源，保质保量，安全迅捷，从而控制费用。同时，我们会处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系，避免因其存在的矛盾点最终引起费用的增加。 | 施工负责人、技术管理部、工程管理部、质量管理部 | |
严格控制工程变更 | 在施工过程中，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经业主、监理人等共同确认，而且应尽可能提前实现这类变更，便于减少损失。 | 施工负责人、设计管理部、商务管理部 | |
建立各种规章制度和信息系统 | 建立各项必要的规章制度、各类严格的工作程序、各种完善的信息系统和报告制度以及独立的监督体系，以保障公司各部门之间信息畅通，使各项工作得以顺利进行。对费用及其相关数据，包括合同文本、变更文本、价格、工程量等商务资料进行归档。从而有利于后续工作做到有据可查，也为今后的项目积累宝贵资料。 | 施工负责人、工程管理部、商务管理部 |
综上，从项目的各个环节入手，针对设计、设备材料采购、施工等各个阶段费用控制的特点，采取针对性措施和制定相应的管理制度，最终实现本项目的预期费用控制目标，更好的服务业主。
5.2.5.2建设成本控制措施
5.2.1建设成本管理内容
建设成本管理主要内容分为成本管控目标的建立和实施两个阶段。
5.2.1.1建设成本管控目标建立
根据总成本控制目标，我单位将按照项目开发建设进度建立分阶段的成本管控目标以及对应的成本管控分项明细，为下一步项目开发建设过程中管控成本打下基础。
5.2.1.2建设成本管控目标实施
在项目开发建设过程中，我单位将根据实际发生的各项成本情况，进行总额核算、情况分析，并结合分阶段成本管控目标，提出成本控制建议等。
5.2.2建设成本管理目标
在项目开发建设过程中，我单位将严格按照确定的分阶段成本管控目标进行成本管理，将分阶段成本偏差控制在合理值范围内，并及时提报成本纠偏方案，确保最终总成本在建设单位的控制目标成本范围内。
5.2.3建设成本管理措施
为达到总成本不超标的目标，我单位将严格按照既定的总成本目标和分阶段成本目标，牢牢把握住成本过程管控。针对本项目实际情况，结合我单位在同类项目的成本管理经验，我单位将从成本优化、无效成本等方面着重进行管控，为成本目标的落地提供保障。
5.2.3.1成本优化管控
鉴于本项目为大型公共群体建筑，成本和质量需兼顾，我单位将在不影响使用功能的前提下，进行合理成本优化。
通过对土方及地形、地下室、单体设计、园林及绿化等建设内容的设计优化和方案优化来实现工程的成本优化。
5.2.3.2无效成本管控
无效成本是由于沟通不及时、管理不到位等原因产生的无谓成本，是在成本管控中重点把控的对象。根据以往经验，无效成本的管控重点在于加强设计、施工、招采等管理，并建立各体系间有效地沟通机制。
5.2.4建设成本管控体系
为确保项目总成本不超标，分阶段成本控制在合理值范围内，我单位将把本项目纳入我单位成熟的成本管控体系，在建设单位的成本控制目标基础上，具体分析事前、事中、事后不同阶段的不同特点，有侧重点的进行成本管控。
5.2.4.1事前计划
总成本目标分解计划：
根据建设单位的总成本控制目标，我单位将根据项目开发建设进度以及各管理系统的职责，采用纵向、横向双向成本管控体系，将各阶段、各系统的成本控制目标形成详细的分解计划，建立明确的管控细化目标，为后续过程管控提供强有力的抓手。
管控措施制定计划：
根据本项目的实际情况，针对项目开发建设的不同阶段，在重点管控环节提前谋划，有针对性地制定具体的管控措施计划及要点，为达到成本目标提供保障。
5.2.4.2事中管控
项目总成本复核：
在最终版施工图纸出具后，我单位将对建设成本进行全面细致地测算。若最终预算成本超出建设单位的成本控制目标，我单位将对超出原因进行系统分析，并提出合理的调整建议，以供建设单位进行决策。
建设成本动态监测：
为实现过程成本有效管控，我单位将把本项目纳入我单位完善的成本动态变化监测系统，在项目开发建设过程中，根据项目实际发生的成本情况，对建设成本情况实行动态监测，及时发现问题并有针对性地采取有效补救措施。
建设成本预警机制：
建设成本管控过程中，通过动态监测系统及时了解阶段成本目标情况，并根据项目实际情况以及阶段成本控制目标，制定成本超标的限额，并以黄色预警、橙色预警以及红色预警等预警标识代表超标严重程度，有助于建设单位在决策时抓住成本管控关键点。
5.2.4.3事后总结
我单位将在项目成本管控过程中，建立完整的成本数据分析库，对项目总成本目标和分阶段成本目标执行情况进行详细的分析，并针对建设成本优化、无效成本等情况进行重点的分析，通过深入分析总结经验教训，为以后的工作提供帮助。
6.6项目管理工作
6.1.6.1办理施工许可证和工程报监
我单位熟悉黄岛地区施工建设行业的行政审批及施工许可手续的办理，可方便完成前期证照的办理工作。
6.1.1办理施工许可证
根据《山东省实施<建筑工程施工许可管理办法>细则》相关要求，在开工前我单位利用单位人才资源抽调精兵强将及时进行施工组织设计的编制和审批。
根据以往的经验，保证将办理《建筑工程施工许可证》所需如下资料在办理计划节点前7个工作日内收集、整理齐全。
表6.1.1-1 施工许可证资料收集、整理一览
序号 | 资料名称 |
建设单位法人委托书及被委托人身份证复印件； | |
建筑工程施工许可申请表一式两份； | |
房地产权证（国有土地使用证）原件及加盖公章的复印件一份； | |
建设工程规划许可证原件及加盖公章的复印件一份； | |
建设用地规划许可证原件及加盖公章的复印件一份； | |
发改委立项批文原件及加盖公章的复印件一份； | |
勘察、设计合同原件； | |
防空地下室建设许可证； | |
建设项目抗震设防要求审核意见书； | |
城市绿化工程规划许可证原件及加盖公章的复印件一份； | |
建设工程施工图设计文件审查合格书； | |
消防设计审核意见及加盖公章的复印件一份； | |
监理、施工中标通知书； | |
监理、施工备案合同； | |
由银行出具的建设单位资金到位情况证明； | |
工程款支付担保函原件及加盖公章的复印件一份； | |
工程项目施工组织设计（施工单位技术负责人、项目经理、监理单位项目总监分别填写意见并签字，加盖施工、监理单位公章）； | |
安全报监书（全套）原件； | |
山东省建设工程质量监督登记证书原件； | |
政府规费缴纳票据复印件； | |
建设工程劳务作业分包备案登记表原件； | |
法律、行政法规规定的其他材料。 |
6.1.2办理建设工程安全报监
根据《青岛市黄岛区城市建设局关于精简质量监督登记和安全报监手续的通知》申请材料提供事项相关要求，抽调精兵强将及时进行安全施工方案的编制和审批。保证将办理《建设工程安全报监》所需如下资料在计划节点前7个工作日内收集、整理齐全。
表6.1.2-1 安全报监资料收集、整理一览
序号 | 资料名称 |
《建筑工程安全报监书》一式四份（注：按标段报监，在黄岛区建筑业管理信息网下载）； | |
《施工现场周边环境安全评估表》一式两份（网上下载）； | |
建筑工程安全防护、文明施工措施费相关资料： （1）税务机关开具的发票原件及复印件（加盖建设单位、施工单位公章）； （2）承发包备案通知书原件及复印件（加盖单位公章）。 |
6.1.3办理建设工程质量监督登记
根据《青岛市黄岛区城市建设局关于精简质量监督登记和安全报监手续的通知》申请材料提供事项栏相关要求，完善办理所需如下资料，保证将办理《建设工程质量监督登记》所需资料在计划节点前7个工作日内收集、整理齐全。
表6.1.3-1 质量监督登记资料收集、整理一览
序号 | 资料名称 |
《建筑工程质量监督登记表》，一个单体或单项工程填报一份； | |
经审查的全套施工图纸原件（深基坑工程提供深基坑设计评审报告及加盖评审专用章的施工图纸）； |
6.1.4办理前期所需其它报建资料
根据市建设委员会报建指南相关事项，我单位将投入人力和相关资源，及时办理《建筑工程施工图设计文件审查》、《建设项目报建费审核》、《消防、防雷、和各种规费交办等事项》保证拟建工程所需报建手续快捷高效的完成。
6.2.6.2设计管理
投标组织阶段我单位已组织设计人员对现场进行了踏勘，针对地块现状，结合我司设计管理经验，制定了完善的项目设计管理、设计优化方案及相应的保障措施。
6.2.1项目设计管理的主要内容
6.2.1.1五大专项设计
项目设计管理及优化工作包含了概念性规划方案设计、规划方案设计、施工图设计、公共区域精装修设计、园林景观设计等五大专项设计的管理及后续优化等内容。
6.2.1.2八大设计专业
项目设计管理及优化工作涵盖了规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、装饰、景观等八大设计专业，专业性、综合性和复杂性极高。
6.2.2项目设计管理团队
6.2.2.1成熟的设计缺陷管理体系
为有效避免设计缺陷，我单位已建立了成熟的设计缺陷管理体系，囊括了各个设计阶段的126个缺陷案例，例如卫生间渗水、墙面裂缝等等，对容易出现设计缺陷的位置进行严格把控，并在过程中加强精细化管控，提升项目设计质量。
6.2.2.2强大的战略合作伙伴
我单位在多年的工程总承包管理过程中，积累了丰富的设计资源，拥有大量战略合作伙伴，包括山东省内与青岛市内的多家优秀设计单位以及在大型群体公共建筑方面拥有丰富经验的设计单位等。
6.2.2.3优秀的设计管理团队
针对本项目地形特点和建筑功能要求，我单位将选派在同类项目拥有丰富设计管理经验的人员，组建项目设计管理团队为本项目服务。
6.2.3项目设计管理保障措施
6.2.3.1项目设计进度保障措施
将本项目纳入我单位设计进度管控体系，由我单位各相关部门共同监督检查；
加强预警机制，如发生进度偏差，及时查找原因，制定纠偏预案。
6.2.3.2项目设计质量保障措施
将本项目纳入我单位的设计质量管理体系，按照大型群体公共建筑开发项目管理体系进行管理，每个环节都须经过我司自下而上的评审通过。
6.2.3.3项目使用功能设计优化保障措施
我单位已制定了完善的使用功能设计优化标准，并拥有多项设计专利。我单位将结合项目实际情况，优化建筑布局，完善项目使用功能。
6.3.6.3项目招标采购管理
6.3.1项目招采管理内容
项目招采管理包括项目分包单位招标和材料采购的计划编制、招标完成以及过程管理等内容。
6.3.2项目招采管理目标
针对本项目实际情况，我单位将充分发挥丰富的招采管理经验，以单位战略资源优势，在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进行重点管控。
6.3.3项目招采成本管控
根据总成本控制目标，我单位将把招采成本管控目标放在首位，并充分发挥我单位战略资源优势，严格按照总成本目标控制招采专项成本目标，确保招采成本在控制目标范围内。
6.3.4招标质量管控
针对本项目建设要求和功能要求，项目工程质量要求高，而分包单位对工程质量将产生直接影响。鉴于上述情况，我单位选择高质量的分包单位为本项目提供优质服务。
6.3.5材料、设备采购品牌和质量管控
我单位将充分利用本单位战略资源库，并严格按照合同要求的材料品牌和质量，选择材料、设备供应单位。
6.3.6招采进度管控
项目招采工作是工程建设进度的重要保障，针对本项目工期紧、任务重的情况，我单位将充分利用丰富的招采管理经验，编制详细完善的项目整体招采计划，根据项目工程进度，提前筹划相关招采工作，并充分发挥战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。
6.4.6.4质量管理
6.4.1全面质量管理制度
建立全面质量管理制度，明确只要与工程质量有关，从总承包管理层、各分包单位、各专业施工队到劳务操作层，从自行组织施工工程、自行分包工程、专业分包工程，到部分专业承包工程，从施工准备、工程实施、质量检查、到质量验收均纳入工程质量管理范围，进行全员、全方位、全过程的质量管理和控制，确保本工程整体质量目标的实现。
6.4.2工程质量总承包负责制度
工程总承包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。专业承包工程单位对其承包工程施工质量向工程总承包单位负责，专业承包工程单位每周向工程总承包方交一份技术质量总结。
6.4.3质量交底制度
工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天要求各分包单位技术负责人以书面形式进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工前一天各分包单位专业工程师向施工班组进行书面的施工质量交底，交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。
6.4.4质量检验检测制度
项目经理部要建立健全规范的检验检测制度，所有使用的材料设备等各种物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或青岛市地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。工程总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和部分专业承包工程也要执行检验检测制度。
6.4.5样板质量引路制度
分部分项工程开工前，由项目经理部的施工员和质量员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各专业分包单位进行样板施工(如工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
6.4.6质量否决制度
不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
6.4.7三检制
6.4.7.1自检制度
对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、压型钢板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
6.4.7.2互检制度
经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经专业工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。
6.4.7.3专职检制度
在互检合格的基础上，由质量员组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查记录，并报现场监理工程师验收。
6.4.8挂牌管理制度
6.4.8.1技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：复杂节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。
6.4.8.2施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。
6.4.8.3半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。
6.4.9质量例会和会议讲评制度
6.4.9.1每周生产例会质量讲评制度
项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
6.4.9.2每周质量例会制度
由主管质量的质量负责人主持，总承包施工员、质量员以及分包单位现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查情况的依据。
6.4.10全过程全天候质量跟踪监控制度
总承包施工员、质量员对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。
在工程具体施工阶段，由质量管理部设置土建、钢结构、幕墙、机电等质量员对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程质量情况，把情况及时反馈到各专业技术管理部，并报质量负责人。在每周的质量例会中工程质量管理部经理通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量管理部的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包单位能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。
6.4.11成品保护制度
工程总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业分包人(含专业分包人和直接分包人)对成品的交接和保护责任，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。工程总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
6.4.12质量保证金制度
项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。
6.5.6.5安全管理
6.5.1安全生产责任制度
明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。
6.5.2安全专项方案编制、审查制度
根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。
6.5.3安全专项资金保障制度
工程总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。
6.5.4安全教育制度
凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。
6.5.5特种作业持证上岗制度
特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。
6.5.6安全技术交底制度
根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。
6.5.7安全活动制度
安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。
6.6.6.6竣工管理
6.6.1档案资料编制原则和要求
6.6.1.1档案资料编制原则
对工程的档案资料管理坚持“三同步”原则，即“同步开始、同步建设、同步竣工”，遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。
6.6.1.2档案资料编制原则和统一要求
作为工程资料汇总的负责人，我们要求包括与工程密切相关的各分包方、供应商的资料，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《城市建设档案管理规定》等规定，其内容必须按照青岛市黄岛区城建档案馆发布的建筑安装工程所需资料目录进行整理。
建立工程竣工资料的收集、管理制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合黄岛区城建档案馆的相关规定。
6.6.2竣工验收备案程序的应对措施
6.6.2.1竣工验收组织及移交
总承包商须按以下规范计划其进度及进行施工：
符合合同及国家规范的要求，及满足主管部门对竣工验收的要求；
按合同图纸及合同管理人不时发出的对合同图纸的修改；
填妥及整理的一切检查检验报告，及其它一切必须的作为竣工资料一部分的所有文件，报告等；
尽一切努力令合同管理人可在适当时间提前向有关行政主管部门申请竣工。
当合同管理人满意全部的工程、或其部分、或其分段已达致竣工的状况，合同管理人安排与工程总承包单位、监理及建设单位代表，逐层进行联合检查。
我们将严格履行投标承诺，负责本工程项目竣工验收，并按有关规定办理工程项目移交。工程竣工验收建立在检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收的基础之上。
专业承包单位对承建的项目进行检验时，我方派人员参加，并加具有关意见；检验合格后，要求专业承包单位将承建项目的有关资料移交我们，并要求专业承包单位负责人参加业主组织的单位工程质量验收。
在组织竣工验收前，提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。
工程基本完工后，及时组织清理场地，撤出无关设备及剩余材料，保证环境洁净、安全卫生；自检合格后向监理发出竣工预检通知书，在监理预检合格后，双方协商确定竣工验收时间，并向业主提交工程验收报告。
业主收到工程验收报告后，由发包人、工程总承包人、监理单位、质监站等共同组织工程整体验收评定。
竣工移交：
单位工程质量验收合格后15天内，在规定时间内将工程竣工验收报告、有关文件等整理成移交手册，协助项目使用管理单位尽快熟悉工程项目各部分、各系统情况，为项目使用管理单位的接收、使用、维护、管理做准备。移交手册至少包括以下内容：
各部分、各系统的工程概况；
全部图纸及相关图纸清单；
各承包单位、主要材料设备供应商清单、联系人及电话；
各系统的设计功能、使用功能或使用说明；
电梯、空调等主要设备的运行参数；
主要材料设备的数量；
工程、材料、设备的保修书(包括保修内容、期限、联系人、电话等)；
在进行移交准备工作的同时编写移交计划，并在上款内容完成后3天内组织发包人、承包人、监理、相关专业分包单位、经营管理单位进行移交并签署交接验收证明文件。
6.6.2.2竣工资料
根据招标文件中合同专用条款的约定，竣工资料是指在进行工程竣工验收和资料归档时所需的资料。具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经发包人批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程的调试方案、调试记录等。
竣工资料的日常管理：
本款内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料，它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。
竣工资料内容如表6.6.2.2-1所示。
表6.6.2.2-1 资料一览表
编号 | 类 别 | 包 括 内 容 |
项目文件 | 行政文件、质量管理体系文件、与质量有关的规章制度和施工组织设计、施工方案、技术交底等。 | |
标准类文件 | 本工程设计规范以及国家、行业和地方颁布的有关工程施工的各类技术标准、规范、规程、标准图集、定额等。 | |
合同文件 | 业主合同、业主指定分包合同、采购合同等。 | |
图纸类文件 | 各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。 | |
外来文件 | 业主来函、业主指定分包商来函、供应商来函、政府或上级主管部门下发的与质量有关的文件。 | |
外发信函 | 有关工程质量问题的外发信函。 | |
质量记录 | 质量体系运行记录和与工程质量有关的评定、施工记录等。 |
6.6.2.3竣工资料的后期整理
在工程临近竣工首尾阶段，即由项目技术负责人牵头成立竣工资料整理小组，明确各成员的责任分工，专门负责竣工资料的后期整理工作。
邀请黄岛区城市建设档案馆、黄岛区建筑工程质量监督站的工作人员到场检查、指导竣工资料的整理工作，针对其提出的问题或建议，及时整改完善。
严把竣工验收关，对部分专业承包单位编制的竣工图、文字资料、试验报告等进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况，认真审查竣工图及文字资料是否完整、准确、签证是否完备，组卷排列是否合理等等，指导各专业分包单位整理工程资料，使之满足评优申报和档案接收要求。
竣工资料提请监理单位和发包人在确认表上盖章确认，以证明竣工资料上的相关内容与该项目送审资料的实际内容相一致。
对整理装订成册的竣工资料编制总目录，并在每页的下方统一编号，以便查找；对记录、反映施工过程的一些影像资料、照片等刻盘备份。
6.6.2.4竣工备案
响应招标文件要求，严格遵照国家、山东省及青岛市建设主管部门的有关规定，加强管理，确保本工程的竣工备案工作顺利完成。
工程档案预验收：
将在正式竣工验收前，提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。档案预验收的条件和内容见表6.6.2.4-1。
表6.6.2.4-1 档案预验收的条件和内容
序号 | 项目 | 具体内容 |
档案预验收 应具备的条件 | 1）建设工程经建设单位、监理单位、施工单位自行验收完毕； 2）全部工程档案文件材料按有关规定已收集齐全、整理完毕。 | |
档案预验收的内容 | 1）工程档案是否齐全、系统、完整； 2）工程档案是否整理立卷，立卷是否符合城建档案有关规定； 3）工程档案的内容是否真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况； 4）工程档案签字、盖章手续是否完备，竣工图编制是否符合要求。 |
档案预验收程序：本工程的档案预验收将严格执行黄岛区城建档案馆的要求，分为自验收、汇总审核、核查和预验收三个阶段。竣工验收备案的办理：自工程竣工验收合格之日起15日内，到黄岛区城建档案馆办理备案手续，其程序可分为申报备案、验证签署两个环节。
申报备案：
持有建设、勘察、工程总承包、监理等单位负责人、项目负责人签名并加盖单位公章的《建设工程竣工验收备案表》一式五份，向备案机关申报备案。办理备案所需资料见表6.6.2.4-2。
6.6.2.4-2 办理备案所需资料一览表
序号 | 资料名称 |
建设工程竣工验收备案表（原件，一式五份） | |
建设工程竣工验收报告（施工、监理、勘察、设计单位） | |
建设工程质量监督报告（原件、一份） | |
建设单位竣工验收通知单（原件、一份） | |
施工许可证（原件、复印件一份） | |
施工图设计文件审查意见（原件、一份） | |
规划部门出具的规划验收合格证（原件、复印件各一份） | |
由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件（原件，一份） | |
建筑节能管理机构出具的节能验收证明文件（原件，一份） | |
城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》（原件，一份） | |
气象部门出具的验收证明文件（原件，一份）； | |
工程建设标准造价管理机构出具的竣工结算证明（原件，一份） | |
清欠管理机构出具的无拖欠行为证明（原件，建设单位、施工单位各一份） | |
建设单位和施工单位签署的工程质量保修书（原件，一份） | |
建设单位办理备案人员委托书（原件，一份） |
验证签署：备案机关收齐、验证备案文件后，根据《建设工程质量监督报告》及检查情况，15个工作日内在《建设工程竣工验收备案表》上签署备案意见，建设单位、工程总承包单位、城建档案部门、质监机构和备案机关各存一份。
6.6.3工程竣工验收和备案
竣工验收和备案是工程的最后一个阶段，它的完成标志业主的投资从投资期向收益期转变，能否顺利、快捷、高效的完成这个阶段，是考验我单位工程总承包管理能力的一部分评价标准。为了顺利做好工程竣工备案，我单位拟采取以下措施。
6.6.3.1做好竣工验收及备案措施
表6.6.3.1-1 竣工验收及备案一览表
序号 | 工作名称 | 工作内容 |
建立竣工验收组织机构 | 本工程项目规模大，竣工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我单位成立工程总承包竣工领导小组，由项目经理任组长，项目施工负责人任副组长，成员为各部门的负责人及各分包队伍的项目经理及技术负责人。 | |
组织机构的主要任务 | 1）与发包方、监理及工程总承包管理部进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工专案，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。 2）组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向工程总承包管理部移交。经过统一分类、装订、审核后向发包方有关部门移交。 3）办理竣工验收证书和资料签证手续。 | |
做好竣工验收各个步骤 | 1）准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。 2）我单位在工程完工后10天内，向质量监督站提出预验收申请，由监督站在接到申请7日内按照规定组织预验收工作；预验收工作由业主、监理人及承包人参加，预验收合格后，向质量监督站申请竣工验收。 3）提交竣工报告：各个专业承包单位具备竣工验收条件并已预验收合格后，向工程总承包管理部提交书面通知即竣工报告。在工程总承包竣工验收领导小组领导下，开展工程竣工验收的各项工作。内部验收合格后，由工程总承包管理部向监理和业主提出竣工报告。 4）四方验收：各方预验收合格7日内，由业主项目经理组织由建设单位、监理单位、工程总承包单位参加的竣工验收，验收合格后填写竣工验收记录。 5）办理竣工手续：工程竣工验收合格后15日内，由业主项目经理组织工程移交，并进行口头和书面培训，移竣工程使用手册。 |
6.6.3.2做好各专项验收
做好消防验收、防雷验收、室内空气检测、饮用水检测、小市政验收、规划验收、电梯验收、人防验收、绿化验收、环保验收、和工程档案验收等工作。完成上述验收所需资料和竣工图纸编制，保证验收资料正确和齐全。
6.6.3.3工程移交与完工培训
为保证工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后15日内全部移交完毕并完成撤场，准备好相应的工程使用手册和操作说明，工程使用手册和操作说明应作为完工培训的主要参考文件，同时负责监督和落实分包的完工培训。
二、采购管理方案
1.1项目采购管理程序
1.1.1.1采购的基本程序
编制采购计划→确定合格供应商→采购申请→询价及报价评审→召开供应商协调会及签订采购合同→催交、检验、运输→物资交接及收尾服务。
1.2.1.2采买
采买是指项目采购部从接到请购文件起到发出采买订单止的过程，包含的工作如下：
1.2.1确定合格供应商
项目采购部应从业主批准的供应商名录中选择供应商，并检查其市场准入证；未包含在供应商目录中的供应商，需提交一份技术商务支持文件，经项目经理审查，提交给监理并经由业主批准。
1.2.2采购申请
对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及业主提交审批。
1.2.3询价及报价评审
项目采购部对经监理及业主审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。
设备材料的询价文件由两部分组成：
技术询价文件。此部分由设计管理部编制，内容包括：请购文件、技术规格说明书、数据表、采购说明书、询价图以及采购数量等。
商务询价文件。此部分由采购部组织编制，内容包括：询价函、报价须知、采购合同基本条款、商务报价表等。项目设计管理部对供应商进行技术、质量评审；项目采购部对供应商进行商务评审，并且评估供应商的财务能力和售后服务质量。
1.2.4召开供应商协调会
在最终选定中标供应商之前，要召开合格供应商协调会，使这些供应商有机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。
1.2.5签订采购合同
项目采购部进行报价比选，向项目经理上报评审结果及报价顺序，再向监理及业主推荐。推荐获得业主批准后，我单位编制并签订采购合同。
1.2.6当地采买
在项目所在地购买、运输和现场存储项目所需的短周期、临时性的、零散材料和设备，以满足工程施工的需求，保证工程项目的顺利进行，采购部编制当地采购程序，当地采购人员负责在施工当地进行现场采购活动。
1.2.7采购变更
采购变更是指在项目实施过程中，由于变更而引起的对采购方式和采购内容进行的修改或补充。
项目采购负责人在收到项目经理签认的变更单后应进行以下工作：了解变更的范围和对采购的要求；预测变更对采购的费用和时间的影响；制定变更的采购实施计划并实施。
1.2.8采购分包
采购分包合同的执行与管理由项目采购部负责，并应根据项目有关程序定期向监理和业主报告分包采购状态和执行状态。
1.3.1.3催交
为确保从不同供应商订购的设备、材料都能按订单规定的合同交货日期交货，项目采购部材料员通过各种努力和必要的渠道督促供应商，并及时和定期地向项目采购负责人汇报情况，通过项目经理向监理及业主通报情况，定期发布采购催交状态报告(常规催交以月为基础)。
催交的主要工作范围：
编制催交计划，特别是主要设备的催交计划。
负责催交供应商的先期确认图纸、最终确认图纸及技术资料，并在确认后督促设计管理部按时返回供应商。
了解并督促供应商的生产进度的执行情况等。
为了保证按期将设备材料运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作，例如货运文件的准备，包括保管手续、进出口许可证等。
编制催交状态报告。
1.4.1.4检验
项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查试验等级要求。进出口设备材料必须经过国家或地方的商检机构的商品检验。
1.4.1检验的主要工作范围
编制检验计划；中间检验；成品检验、试验；办理委托驻厂监造或商检机构检验；编制提交检验报告。
1.4.2不合格品的控制
项目采购检验人员是控制不合格品的归口负责人，负责控制不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置，并向质量管理部报告。必要时要会同有关部门和业主对有争议的不合格产品进行评价和提出处置决定。检验过程中发现不合格品时，要求供应商填写“不合格品单”，并对出现不合格问题的设备提出标记，对暂时无法解决的问题，要求供应商停止制造，待提出返修方案并征得质量管理部同意后，才能继续加工。对不合格品的处理应做出“报废”、“让步使用”、“返修”的处理结果。检验工程师应填写“不合格品报告”，当让步使用时，需经设计人员认可。
1.4.3驻厂监造
在设备制造过程中，根据需要项目采购部派代表去制造现场参加检验和试验。对关键设备及大宗材料实行驻厂监造制度，监督供应商必须按合同规定的产品技术标准、规范的质量要求组织生产。对重要和关键设备材料，由项目采购部报经项目经理审批后委托驻厂监造。应委托具有一定资质的质量检验部门或公司进行驻厂监造。项目采购负责人经授权与选定的监造单位签订监造合同，审批其监造质量计划书，并负责协调及监督驻厂监造单位的工作。驻厂监造单位应定期编写监造报告，报项目采购部，对于特殊情况应随时汇报。
1.5.1.5运输
运输是指设备材料制造完毕，经检验合格后，从制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。项目采购部负责所有运输活动的管理和控制。
1.5.1运输的主要工作范围
计划和管理项目设备材料的运输活动，编制运输计划。
制定运输规程，对运输的路程、文件、包装以及标志等问题应做出规定。
确定国际或者国内的运输代理机构，监督所选择的运输代理商的活动。
保证安全、经济、迅速地将设备材料运到现场。
应定期提供和更新运输状态报告。
1.5.2清关
进出口的货物需要办理清关手续，主要职责如下：
在货物到达前接收和检查货运单据；
准备所有必需的海关单据和完整的关税手续；
与将货物运至现场的当地承运商协调；
安排关税检查，保税储存，运至施工现场；
及时发布清关状态，并向监理及业主各提供一份清关状态报告。
1.6.1.6中转与交付
1.6.1中转站的设置
中转站的设置应综合考虑项目所覆盖的范围、途经的地形地貌、交通条件以及施工分包商的状况等各方面因素，使每一个站都能充分发挥其作用，满足各施工分包商的设备材料需要。站址的选择应考虑以下方面：
交通便利、接货方便；
能满足中转站所负责区域工程材料的施工进度、材料装卸、存储、运输、保管的要求；
材料中转方案的确定必须经过实地踏勘，形成较为详实的可研报告，报业主批准。
1.6.2物资调拨程序
1.6.2.1需要在中转站临时存储的设备材料
中心调度室根据项目进度向采购部下达物资调拨通知；
项目采购部依据设计图纸汇总料表，核对技术管理部申请用量，并根据货物的实际到货情况下达调令，中心调度室与采购部负责人签字确认后，下达给技术管理部与中转站执行；
中转站按照调令开具调拨单，并做好物资调拨准备，保证配套设备、附件、工具的齐全；保管员严格按照调令发料；
设备或材料如有随箱资料(如合格证、材质单、使用说明、安装手册、维修手册等)，应保存原件，在发货时将其复印件交领料人，并在调拨单备注中注明所发资料的名称、数量；
直拨材料，由项目采购部开具直拨单，领料人签字提货；合格证等资料原件保存在采购部，将其复印件交领料人，并在直拨单备注中注明所发资料的名称、数量。
1.6.2.2直接运抵现场的设备材料
采购部根据中心调度室批准的施工用料计划将设备材料直接运至现场，并与技术管理部办理物资交接手续，具体见采购部与技术管理部的协调的内容。
1.7.1.7剩余物资的处理
项目完工后，项目采购部应编制剩余物资实物明细报表，按材料大类进行汇总，经项目经理部上报工程总承包企业审核备案。项目经理部要按不同材料的保管规程对项目剩余物资进行保管保养，同时编制剩余物资处理方案并上报工程总承包企业审批。
剩余物资的处理方式有以下几种：
与供应商谈判退回剩余物资；
将剩余物资汇总表提交设计人员，在以后的项目中考虑使用；
与业主协商，作为业主的备品备料；
销售处理。
2.2采购计划
2.1.2.1采购计划编制
项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购负责人负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。
2.1.1编制依据
编制项目采购计划的依据如下：
项目总承包合同；
工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；
项目总进度计划；
项目设计进度；
设备制造周期(即实际制造周期加上材料运输时间)；
业主提供的购置设备、材料的资金计划；
采购部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。
2.1.2编制内容
项目采购计划应包括以下内容：
项目采购计划编制依据；
总承包项目概况；
项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则；
项目采购任务的范围和内容，EPC总承包商与业主以及施工分包商在目采购任务方面的分工及责任关系；
采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；
采购费用控制的主要目标、要求和措施；
采购质量控制的主要目标、要求和措施；
业主对项目采购工作的特殊要求，以及EPC总承包商对业主要求的意见和拟采取的措施。项目采购部及项目经理部其他相关人员应严格按采购计划开展工作。项目经理和采购负责人应对采购计划的实施情况进行监控。
2.2.2.2主要分包招标和材料、设备采购计划
本工程涉及的专业、设备、材料种类多，合理组织项目分包的招标计划和物资设备采购计划是项目目标能够顺利实现的保证。依据招标文件，本工程项目分包的招标、合同签订时间计划如表2.2-1。
表2.2-1 项目分包招标、合同签订时间计划
序号 | 分包名称 | 招标时间 | 合同签订时间 | 备注 |
基坑支护工程 | 2017.09.01 | 2017.09.05 | 专业分包 | |
土石方工程 | 2017.09.01 | 2017.09.20 | 专业分包 | |
主体结构及粗装修 | 2017.09.01 | 2017.09.20 | 劳务分包 | |
钢结构 | 2017.09.10 | 2017.10.04 | 专业分包 | |
电梯工程 | 2017.09.07 | 2017.09.26 | 部分专业承包 | |
燃气工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | 专业分包 | |
自来水工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | 专业分包 | |
变配电工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | 专业分包 | |
幕墙工程 | 2017.09.15 | 2017.10.09 | 专业分包 | |
门窗工程 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | 部分专业承包 | |
外墙装饰工程 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | 专业分包 | |
精装修 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | 专业分包 | |
消防工程 | 2017.12.01 | 2017.12.20 | 部分专业承包 | |
弱电工程 | 2017.12.05 | 2017.12.24 | 部分专业承包 | |
空调通风工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | 专业分包 | |
给排水工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | 部分专业承包 | |
高压工区楼强电工程 | 2017.09.10 | 2017.09.30 | 部分专业承包 | |
园区道路绿化工程 | 2018.06.01 | 2018.07.15 | 部分专业承包 | |
园区道路铺装工程 | 2018.06.01 | 2018.07.15 | 专业分包 | |
园区道路管网工程 | 2018.06.01 | 2018.07.15 | 部分专业承包 | |
试验用栈桥工程 | 2018.03.01 | 2018.04.15 | 专业分包 | |
海上试验水池工程 | 2018.03.01 | 2018.04.15 | 专业分包 |
根据招标文件要求、答疑文件及设计方案，暂估本工程采购的主要材料招标、进场时间如表2.2-2。
表2.2-2 主要工程实体材料采购计划
材料名称 | 招标时间 | 合同签订时间 | 最早进场时间 |
钢筋 | 2017.09.01 | 2017.09.25 | 2017.09.30 |
商品混凝土 | 2017.09.01 | 2017.09.25 | 2017.09.30 |
砌体材料 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | 2018.02.20 |
成品砂浆 | 2018.01.01 | 2018.01.20 | 2018.02.20 |
防水材料 | 2017.09.01 | 2017.09.25 | 2017.09.30 |
内墙涂料 | 2018.04.10 | 2018.05.10 | 2018.05.20 |
饰面砖 | 2018.04.10 | 2018.05.10 | 2018.05.20 |
木地板 | 2018.04.10 | 2018.05.10 | 2018.05.20 |
电线、电缆 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.07.26 |
桥架 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
开关、灯具 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
风管及附件 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
给排水管道 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
配电箱、配电柜 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
消防箱 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
空调设备 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
水泵 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
风机、风机盘管、通风末端产品 | 2018.03.01 | 2018.04.10 | 2018.04.20 |
2.3.2.3采购计划保障措施
2.3.1项目采购工作是工程建设进度的重要保障，针对本项目工期紧、任务重的情况，我单位将充分利用我单位丰富的采购管理经验，编制详细完善的项目整体采购计划，根据项目工程进度，提前筹划相关采购工作，并充分发挥我单位战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。
2.3.2三级采购进度计划
一级采购进度计划主要用来控制采购开始时间和采购结束时间，从而确保采购进度总目标的实现；
二级采购进度计划主要用来控制分类的设备、材料采购进度里程碑，以确保一级采购进度计划实现；
三级采购进度计划主要用来控制所有订单的进度计划，以确保二级采购进度计划的实现。
3.3采购质量保证措施
3.1.3.1战略资源优势
我单位拥有多年的大型公用建筑施工管理经验，在电梯、防火门、入户门、电线电缆、铝型材等材料、设备采购方面积累了众多战略合作单位，根据我单位以往经验，战略合作单位更看重长期合作和长远利益，相比临时选择的合作单位，在质量方面更有保障。
为确保本项目材料、设备采购质量，将引入我单位战略合作单位资源库，为本项目采购优质产品。
3.2.3.2整体采购计划
在制定采购计划阶段，我单位将把合同约定材料、设备采购标准纳入项目整体采购计划，确保严格按照合同标准执行。
3.3.3.3采购全过程质量控制
采购部是采购的管理和工程管理部门，应编制“物资采购控制程序”来确保采购的货物符合采购要求。
3.3.1采购前期
根据不同的采购产品对项目实现过程的影响，以及对最终产品的影响，将物资分类。
根据物资的重要性，采购部组织评价，拟定合格的供应商，然后根据合同约定，由业主或者自行确定供应商。对供应商的评价和选择应考察供应商单位资质、经验、履约能力、售后服务能力等，并应保持持续的跟踪评价，减少因采购导致的风险。
采购部负责确定采购要求，在与供应商沟通之前，确保规定的采购要求是充分和适宜的。
3.3.2物资加工过程
要求供应商按照采购货物的特点建立并严格执行质量管理体系，采购部按照有关条款对各供应商的质量管理体系进行审核。
对于供应商承担的质量职责，项目经理部要在与供应商达成的采购合同中给予明确。
项目经理部委托驻厂监造，并授予监造人员一定的权利，以利于监督工作的正常开展，监造人员要针对加工制造的物资或设备，制定监造计划、监造实施细则并编制相应的程序以规范工作。
3.3.3采购物资的验证
在采购合同中应明确物资验证方法，验证工作由采购部组织。
根据国家、地方、行业对各种物资的规定、物资重要性的不同，确定对物资的抽样办法、检验方式、验证记录等。
对验证中发现不合格品，应编制“不合格品控制规定”进行规定处理。
3.4.3.4现场检查验收
材料、设备进场后，我单位现场管理人员将及时进行检查验收，对产品名称、规格型号等进行信息检查，并通过专业检测仪器对样品进行质量检测，检查检查均合格后，方可验收通过。
3.5.3.5协同作用
材料、设备采购过程将充分发挥我单位的协同作用，确保相关供应单位招标的规范性和达标性。
4.4采购价格控制措施
工程总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。大多数总承包项目其设备材料的支出占工程的总支出比重比较大，所以在采购阶段公司注重抓好购货环节，其主要措施如下：
4.1实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内。
4.2择优选择供应商。严格执行资格预审及市场准入制度，选择性价比高的物资，推行限额采购，以达到将费用控制在预算内的目的。签订合同时合理确定合同价格、供货时间和质量。
4.3避免重订、错订、漏订，控制订货余量，保证物资质量避免返修以减少资金浪费。
4.4合理选择采购分包商。减少采购的中间环节，尽量直接与供应商洽谈业务，避免不必要的手续费，降低采购成本。
4.5掌握到货计划使其与项目进度计划相一致，合理调度物资，优化路径，减少不必要的仓储费用和重复运输费用。
4.6采购部建立采购审批、岗位分工，职责分工，独立稽核等内部控制制度，减少以权谋私、腐败的机会。
4.7公司对工程建设所需的人、机、料在不同的地区分别询价，并且根据其历史变化预测出未来的市场价格。工程物资询价还涉及到物资的供货、运输、保险、储存等方面，采购必须满足施工进度的要求，这也是在询价中必须考虑的问题。如果建设项目的施工地点比较分散，特别是像管道工程这样的线形项目，其所需货物的供货地点应该是分散的，在充分考虑供货能力、运输条件、仓储条件和采购成本后，供货地点应就近选择和分散布置。
三、设计部分
1.1工程总承包项目设计管理程序
按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。
1.1.1.1设计策划
设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。
1.1.1研究、熟悉合同文件
设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。
1.1.2建立项目设计协调程序
项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。
1.1.3确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。
1.1.4编制项目设计计划
设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。
1.1.5召开设计开工会
待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。
1.2.1.2设计输入
设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。
1.2.1输入内容
设计输入文件应包括如下主要内容：
设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。
由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。
上阶段设计输出、设计确认结果。
以前类似设计提供的经验教训。
设计所必需的其它要求(如特殊的专业技术要求)。
1.2.2输入程序
相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。
为了能使设计达到最佳结果，设计管理部有权建议对原有的设计输入进行修改或补充。经专业负责人书面提出并经项目经理批准后，应立即通知业主，并提出相应的技术和经济方面的评价。当接到业主发出的承认有效的书面通知后，所建议采用的修改和补充便应成为设计输入的条件。
在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要，列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。
若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方，则项目经理应请业主解释和澄清，用澄清确认的资料做输入条件。若用不完善、含糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。
在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，均应将其变化内容转化为新的设计输入文件。
1.3.1.3设计过程控制
1.3.1内部和外部接口的控制
内部接口控制：内部接口是指设计管理部内部各专业之间的接口，主要内容包括各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。
外部接口控制：外部接口指设计管理部与业主、监理单位等方面的接口，主要内容包括业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、资料来往等。
1.3.2项目设计基础资料的管理
项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。
项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门，必要时，应经项目经理批准复印。
当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理(或设计总负责人)应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。
项目经理(或设计总负责人)应将经批准的设计基础资料修改情况发放给所有受影响的部门和专业。
1.3.3项目设计数据的管理
项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，由项目设计总负责人组织各专业负责人进行整理和汇总，编制成项目设计数据表，并经项目设计总负责人审核，项目经理批准，送业主确认后发表。
在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。
1.3.4设计标准和规范的管理
项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目设计采用的标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范清单则应在项目开工会议之前，由设计总负责人组织编制一份设计采用的标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。
项目开工之后，专业负责人负责编制本专业采用的设计标准、规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交项目设计总负责人。由项目设计总负责人审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。
在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。
1.3.5项目设计统一规定
项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计总负责人组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计的依据之一。
项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程总承包企业内部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批准，并送业主确认后发表执行。
项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计总负责人组编写，项目经理审核。专业部分由各专业负责人编写，设计总负责人审核，之后分发到每一个专业负责人。
在设计过程中若需要对项目设计统一规定中的某些规定进行修改，则应提出报告，经设计总负责人和项目经理批准后进行修改。修改后的项目设计统一规定应按原程序签署，并分发到每一个专业负责人，同时收回修改前的统一规定。
1.3.6设计更改
设计输出文件批准发布后，设计管理部对所有的设计更改应实施控制；
应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；
评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施；
必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和确认；
设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。
1.3.7设计进度及费用控制
控制部要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，并按规定及时形成周报或月报，上报项目经理及业主；
对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整；
对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门或专业提出书面申请，上报设计管理部，设计管理部根据调整的内容和重要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整的决定。确定实施该调整后，由控制部据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。
1.3.8设计质量控制
1.3.8.1质量控制内容
项目质量管理部应根据项目经理部的质量管理体系和工程总承包项目的特点编制项目质量计划，并负责该计划的正常运行。
项目质量管理部应对项目设计管理部所有人员进行资质的审核，并对设计阶段的项目设计计划、设计输入文件进行审核，以保证项目执行过程能够满足业主的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计计划的可实施性。
设计管理部在整个设计过程中应按照项目质量计划的要求，定期进行质量抽查，对设计过程和产品进行质量监督，及时发现并纠正不合格产品，以保证设计产品的合格率，保证设计质量。
1.3.8.2质量控制措施
设计管理部内部的质量控制措施有以下几个方面。
设计评审：
设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系统的检查，以评价设计结果满足要求的能力，识别问题并提出必要的措施。设计总负责人在项目设计计划中应根据设计的成熟程度、技术复杂程度，确定设计评审的级别、方式和时机，并按程序组织设计评审。
设计验证：
设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设计验证是确保设计输出满足设计输入要求的重要手段。设计评审是设计验证的主要方法，除此之外，设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查抽查方式完成。校对人、审核人应严格按照有关规定进行设计验证，认真填写设计文件校审记录。设计人员应按校审意见进行修改。完成修改并经检查确认的设计文件才能进入下一步工作。
设计确认：
设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。设计确认方式包括：可研报告评估，方案设计审查，初步设计审批，施工图设计会审、审查等。业主、监理和项目经理部三方都应参加设计确认活动。
设计成品放行、交付和交付后的服务：
设计管理部要按照合同和工程总承包企业的有关文件，对设计成品的放行和交付做出规定，包括：设计成品在设计管理部内部的交接过程；出图专用章及有关印章的使用；设计成品交付后的服务，如设计交底、施工现场服务、服务的验证和服务报告。
1.3.9设计文件控制
设计管理部所有需要外发的文件、资料、图纸，设计管理部应在“文件控制程序”的指导下对其进行编号、登记，经项目经理或设计总负责人签字后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。
设计管理部内部图纸资料的分配和发送由发出资料的专业负责。
对于设计阶段的会议，设计管理部要负责整理、备案、下发会议纪要，并上报信息文控中心。
1.4.1.4设计输出
在设计过程中，将设计输入转变为设计输出。设计输出是指设计成品，主要由图纸、规格表、说明书、操作指导书等文件组成。设计管理部应对设计输出的内容、深度、格式做出规定，设计输出应满足以下要求：
满足设计输入的要求和项目设计统一规定的要求；
为采购、施工及试运行提供信息，如设备材料表、施工注意事项；
包含或引用施工、试运行及验收规范，重要设备材料接受准则；设计输出文件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审；
参与设计的各级设计、校、审人员，应做好编制、校对、审核、审定工作，保证设计输出文件合格。
2.2设计质量保证措施
相对于原设计图纸深化设计，标准不低于原设计，不改变原设计的平面布局、外立面等，不得改变原设计的规划。
设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本工程的设计质量。我单位进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了充裕的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计成果的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。
2.1.2.1设计组织体系及措施
我单位设计管理部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
设计评审分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调存在遗留问题的各专业关系。根据评审结果，调整优化设计方案。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。设计确认，产品交付后，由业主组织，对本工程的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、监理、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。
2.2.2.2设计质量保证体系及措施
我单位设计管理部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，是确保设计质量的制度保障。
2.3.2.3本工程设计质量目标
通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到，达到以下质量目标：
工程设计达到国内先进水平；
积极开发、应用新技术、新设备、新材料；
实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般设计事故，无顾客投诉；
顾客满意度：满意度达100%；
产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。
2.4.2.4设计质量保证控制措施
设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达后，由项目设计总负责人组织召开相关专业工程设计负责人参加的开工会议。由项目设计总负责人传达建设单位要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
2.4.1编制工程设计计划
根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设计总负责人编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其主要内容为：
工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量控制措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；设计输入；设计文件编制的统一规定。
工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设计总负责人可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。
设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求，包括招标文件、委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。
2.4.2设计输出
设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。
设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告等。
2.4.3设计评审
工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主要设计人编写设计评审记录单。
2.4.4设计验证
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。设计成品校审后应填写《设计成品校审单》，校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。
2.4.5设计确认
在初步设计、施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设计审查会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。
2.4.6设计更改
设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因总承包单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《设计更改通知单》的更改原因栏内需注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更改可采用重新出图或使用《设计更改通知单》。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专业主要设计人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。设计过程中的设计更改方法，遵照《建筑工程勘测设计图纸管理方法》“设计图纸修改”的规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签署。当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书》，由有关领导批准。有较多修改需要重新出图时，需重新编制图纸目录，并修改卷册检索号。图纸修改后，应更换有关档案资料；对于已发送且正在施工或将要施工的图纸内容，应及时填写《图纸修改更换通知单》，由印制室与修改图纸一并交付。施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般采用《设计更改通知单》。《设计更改通知单》由工地代表编写，与设计图纸具有同等效力。
2.4.7设计质量承诺
我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。严格遵守设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的设计服务工作，负责业主委托的工程设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，根据业主要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。与业主和分包单位密切配合，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。全部设计工作实施集中设计，方便和业主方的沟通和交流，真正体现项目设计以业主为中心的指导思路。将以往工程的成熟设计经验，应用于本工程。并总结以往工程的质量信息，按专业和卷册及时反馈到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。
2.4.8重大设计变更承诺
为保证本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更，在初步设计阶段，我单位将组织建筑、结构、电气、暖通、给排水等相关专业人员，做好本项目的工作，确保设计方案的成立，设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。
不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。在初步设计和施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执行我单位质量管理规程，对设计文件需进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消灭在设计文件正式出版之前。我单位将一如既往地以业主为中心，通过人人尽职尽责的努力，不断完善、改进服务体系，以真诚之心服务业主，确保按业主希望的要求提供及时、周到、主动、热情、有效的服务，满足业主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。
2.5.2.5设计质量改进计划及通病改进措施
工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障建筑设计的质量、技术和合理造价是客观的要求和必然选择。所以质量改进设计直接关系到安全生产、和工程造价，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案设计、结构选型及设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。我单位设计管理部将通过质量改进设计在可实施的基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。
2.6.2.6各设计阶段质量控制
2.6.1初步设计阶段质量控制
我单位设计管理部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。在初步设计阶段，比较容易出现的设计通病，出现在设计深度上。以往有些工程，设计过程没有经过认真细致的理解招标文件内容和客户要求，对关键控制点不能做到实际深入的现场论证，导致在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重大疏漏。为避免此类现象发生，在本工程的初步设计阶段，我单位设计管理部将组织建筑、结构、电气、暖通、给排水深化设计等相关专业人员，组成专业设计团队，在初步设计内业设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。
2.6.2施工图阶段
施工图设计阶段我单位设计管理部将认真细致地研究设计方案和关键技术论证等情况。我单位设计管理部将认真收集大型群体公共建筑的技术资料，认真听取生产单位的意见和建议，严格按照有关规程规范的规定，强化土建、电气等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。
2.6.3深化设计阶段
深化设计在建筑施工中具有重要的作用，此项工作目前尚未形成成熟的制度和工作程序。深化设计是指综合考虑施工、生产、装修和信息化管理等因素对原设计图进行细化、补充和完善。深化设计涉及土建设计（建筑、结构、给排水、暖通、电气、弱电、燃气、强电、构件图）；室内设计（预留洞孔、管线、预埋件等）；部品设计（栏杆、门窗、百叶、空调机位等）；施工组织设计（构件生产、物流组织、现场组织等内容，对设计提出合理化要求）等许多方面。
深化设计一般包括以下内容：
模板图、配筋图、预埋件详图、机电设备专业管线及预留孔洞图、夹心保温墙板的拉结件布置图及保温板排板图、带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图、现场施工图等；
施工工艺要求。传统建筑生产模式，是将设计与建造环节分开，设计阶段完成初步设计、扩大初步设计至施工图交底即目标完成。而工程总承包模式，是设计施工一体化，设计环节成为关键，该环节不仅是设计蓝图至施工图的过程，而且需要将施工标准及生产工艺、建造阶段的配套技术、建造规范等都纳入到设计中。
2.6.4现场服务阶段
结构施工阶段设计代表必须为本工程在施工图上签名的主要结构设计人员；装饰装修阶段设计代表为建筑专业（专业注册证或中级及以上职称）。以上设计代表每月驻场时间不得少于20天，每天不少于8小时，其职责为每天巡视工地现场，发现现场存在的问题，参加项目会议，解决图纸问题，协调设计各专业人员。
3.3设计投资控制措施
3.1.3.1工程设计、核算工程量
工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案的依据。因此，工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的规定，根据工程的特点和当地的自然地理条件，选择科学的工艺和流程，最大限度地实现质量、进度和费用三者之间的完美结合。投标人根据投标文件以及工程设计进行工程量核算，并估算报价。
3.2.3.2设计投资控制
费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：
3.2.1建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。
3.2.2项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。
3.2.3随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。
3.2.4加强设计变更控制。
3.2.5对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，工程管理部根据变更内容对设计进度计划进行调整。
3.2.6对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门或专业提出书面申请，上报设计管理部，设计管理部根据调整的内容和重要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整的决定。确定实施该调整后，由工程管理部根据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。
3.3.3.3项目设计阶段对无效成本的规避
3.3.1引进BIM设计
在施工图设计时候，引用目前世界上比较先进的BIM设计。对建筑、结构、给排水、暖通、电气及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。
3.3.2加强设计的标准化工作
对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过程中可以同时按照相同的标准组织施工，对现场出现的问题及时反馈设计，有效的减少工程量，确保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。
3.3.3围墙与施工围挡结合设计
在施工阶段直接施工正式围墙，既避免无效成本，又保证了施工现场的管理。
3.3.4场地竖向设计
充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购，造成成本增加。
3.3.5严格控制施工过程中的设计变更
设计变更是造成无效成本的主要因素，因此在施工过程中严格按照施工图纸进行施工，减少施工过程中设计变更，以降低无效成本。
4.4设计进度安排
4.1.4.1设计进度总体计划
设计包含以下四个阶段：初步设计完成并通过评审、全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。具体设计阶段安排如下。
设计阶段安排表：
序号 | 设计阶段 | 工作内容 |
初步设计阶段 | 绿建方案、初步设计（含整个消防、道排、智能化系统初步设计方案。 | |
施工图设计阶段 | 地震安全评价、配电房、地下部分（含设备）、景观道排、生活泵房（含设备）、消防控制室及监控室（含设备）、消防泵房（含设备）、消防水池等施工图。 | |
深化设计阶段 | 全部施工图（含设计方案及深化施工图）。 | |
施工图审查阶段 | 施工图审查（含人防、消防、排水、节能等）。 |
4.2.4.2保证设计进度的措施
4.2.1进度控制的方法
项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。
4.2.2进度控制的措施
该工程包括但不限于地下室、各单体工程的建筑、结构、装饰、安装（消防系统、喷淋系统、给排水工程、空调通风系统、高压工区楼强电、弱电）等；室外工程包括园区道路绿化、道路铺设、道路管网等；地下部分、绿色建筑工程、室外部分、实验用栈桥、海上实验水池等其他工程。
完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。
4.2.2.1项目组织保障
鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：
在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；
在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；
在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；
在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；
由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。
4.2.2.2人力资源保障
设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。
4.2.2.3采用集中设计，加快设计进度
集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。
4.2.2.4实现标准化、模块化、个性化设计，提高设计质量，加快设计进度。
以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了设计的模块化、集成化。同时加强个性化设计服务，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。
4.2.2.5以先进的设计手段为实现进度目标提供保障
采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高设计效率和水平。目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了设计管理部劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。
4.2.2.6实行设计进度动态管理制度
设计管理部依托企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。设计管理部在项目设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制点整理出来，各专业之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的控制中。
4.2.2.7加强接口管理和专业配合专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主要设计人和计划工程师、项目设计总负责人编制本项目的内、外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。
4.2.2.8加强对设计输入文件的管理，避免设计错误和返工
设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资料，其他设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各专业互相提供的资料等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，设计输入文件不能及时提供将影响设计进度。因此，应按照设计管理部的质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。
4.2.2.9加强与业主和项目部的沟通，坚持设计周报制度
建立工程设计周报制度，及时全面反映设计工作的情况，反映已完成工作和接口交换的情况，包括项目设计进度执行情况，预报下周设计工作安排和接口交换工作安排，并反映对业主和项目部要求的执行情况，提出存在问题及需特别关注的事项等。通过这一信息平台，使有关各方能及时了解设计工作的进展和存在的各种问题，加强各方的沟通协调，促进存在问题的解决，为设计出图满足施工用图提供保证。
4.2.2.10工程设计例会制度
建立设计工程例会制度，根据工程现场实际进度，每月召开由项目设计总负责人主持、各专业设计负责人参加的工程设计例会，从而控制各专业部室的设计进度，合理调配各专业的人力资源，确保按照工程总体进度要求及时交付有效图纸。
4.2.2.11加强团队建设，保证项目人员的稳定
一个具有共同目标、高度凝聚力、进行合理分工与协作、成员之间相互信任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队是项目成功的关键。设计管理部将加强本项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服务。
项目设计人员不稳定将对设计和技术服务的进度带来影响，设计管理部将采取有力的措施，确保参加本项目设计和技术服务人员的稳定。担任本项目专业主要设计人及主要卷册的人员不安排其它项目，以确保本项目的主要设计岗位人员稳定。
4.3.4.3设计的指导思想和原则
4.3.1指导思想
以满足需求、功能完善、通用可展、经济实用、人本环保为设计指导思想，以有机组织空间环境为建筑方案设计目标，实现简约、典雅、实用、经济的建设目标。
4.3.2设计原则
4.3.2.1校园规划及建筑统一方案设计、整体一期建设；
4.3.2.2校园建设应符合科教融合的特点与未来发展的需要；
4.3.2.3校园风格传承国科大老校区的传统、并结合青岛地域文化。整体建筑风格为简约、大气，建设具有中国特色的现代高校建筑；
4.3.2.4单体建筑内部空间具有通用性、互换性；
4.3.2.5人工环境与自然环境协调发展，注重建筑的自然通风、自然采光与节能；
4.3.2.6符合地块控规要求及符合校园规划布局。
4.4.4.4设计工作内容
设计工作内容见“表4.4-1”。
表4.4-1 设计工作内容
内容 | 要求 |
建筑设计 | 建筑高度控高45m；建筑风格与整个园区协调统一，并符合科研类建筑的功能要求。建筑层数，建筑层高与建筑高度，结构选型等；功能分区、布局；建筑交通设计；立剖面设计；建筑构造与装修；无障碍设计；防火设计；节能设计。 |
结构设计 | 含建筑结构各部分设计、装修工程的结构验算与设计、室外工程及构筑物的结构设计。 |
强电设计 | 配电房（不含供电设备）设计、单体电气专业设计、室外照明亮化设计。高压工区楼强电设计。 |
弱电设计 | 综合布线系统（含通讯、计算机网络布线）、安全防范系统、有线电视系统、教务弱电系统、火灾自动报警及联动控制系统。 |
给排水设计 | 室内给水、排水、雨水及消防系统设计。 |
暖通设计 | 冷热源、采暖系统、空气调节系统、通风系统、实验室气体设计。 |
消防设计 | 喷淋及消火栓系统，火灾自动报警及联动控制系统等室内外消防系统，综合考虑并设计整个项目总体消防系统。 |
地库（含人防）设计 | 整个人防工程的设计，含平战所需的标识、标牌等设施。地下车库层高不得低于3.9米，梁下净高2.9米，有设备管线的部位不小于2.2米，局部设备间不得低于4.5米（根据设备选型最终确定）。公共区域吊顶净高度不低于2.3米。其他区域层高不得低于规划和现行设计规范要求。地下车库最终覆土要求不得小于1.5米。 |
室外附属工程设计 | 科研区可设置部分运动场地，并宜与景观结合考虑。园区内必须划分机动车通行路、限行路及禁行路；应保证园区内各主要建筑与通行路之间距离不超过400米。自行车流为主道路尽量采取直行路设置，步行路设置必须按照4类步行活动的目的，规划不同形式步行路。校园机动车停车位按照规范要求设置，尽可能在地下布置。校园自行车停车位按实际需求设置。根据水体补给需求及雨水收集、中水回用等水量平衡设计水体面积与深度；采取措施解决水体富营养化问题、依据地势高差设计水体流向。 |
管线综合设计 | 整个科研区室内外管线综合。 |
装饰装修设计 | 建筑单体内房间精装修、建筑单体公共部位精装修、附属用房（配电房、生活泵房、电梯机房、监控室、共建共享机房、值班室等）精装修设计。 |
其他设计 | （1）配电房设计需满足青岛市黄岛新区供电公司规定，设计标准确保通过消防和供电验收。生活泵房设计需满足青岛市黄岛新区供水集团规定，设计标准确保通过其验收。科研区食堂室内设计需与燃气集团沟通满足后期燃气管道安装要求。 （2）对于需其他职能部门专业设计的内容（燃气、有线、三网共建共享、室外供水、室外供电），由招标人另行委托，但本项目的设计人需提供设计基础资料、承担设计配合工作。 |
4.5.4.5实施计划管理
为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理。
4.5.1关键环节的管理
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，设计管理部将从初步设计之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。
4.5.2项目分阶段管理
项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。
4.5.3具体措施
4.5.3.1加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。
4.5.3.2根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。
4.5.3.3定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。
4.5.3.4管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。
4.5.3.5根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。
4.5.3.6进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后，准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。
4.5.3.7深化设计在建筑施工中具有重要的作用，是施工准备阶段的重要环节，该阶段采用BIM技术进行管理与设计，以提高设计效率。
4.5.3.8深化设计与专业分包商的设计管理部门组建设计团队，共同设计，利用好专业分包商设计管理部门的专业优势，提高深化设计水平。
4.5.4技术组织措施
4.5.4.1项目管理组织概述
我单位在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大型群体公用建筑项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我单位一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：
第一：组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型群体公共建筑项目设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。
第二：认真落实各项规章制度，我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，招标文件及合同各项条款、附件的要求和规定。
5.5服务保证措施
5.1.5.1与产品及相关方有关要求的确定
5.1.1产品要求的确定
与产品有关的要求包括：建设单位规定的要求、产品用途所隐含的要求、与产品有关的法律、法规要求和确定的附加要求，分述如下：
建设单位规定的要求主要体现在工程合同中规定的建设单位要求。在工程合同签定前，建设单位规定的要求主要体现在招标文件、口头或电话委托记录中；
产品用途所隐含的要求主要体现在设计产品必须满足国家有关法律法规和行业标准所规定的要求；
附加要求主要体现在设计管理部为满足建设单位要求而做的不低于上述要求的内控标准或措施。
5.1.2相关方有关要求的确定
建立并保持信息交流与沟通制度，以确保充分理解相关方的需求和期望，并通过对以下信息的识别和评审确定相关方的要求：
建设单位或其他相关方的要求；市场调研及需求分析；合同要求；水平对比；法律法规要求的过程。
5.2.5.2信息交流与建设单位沟通
5.2.1与建设单位及相关方沟通的安排
为了确定建设单位及相关方的要求，须建立并保持信息交流与沟通制度，并对以下信息进行确定，及时与建设单位进行沟通：
关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理（包括对合同或订单的修改）；建设单位及相关方反馈（包括投诉或抱怨）的信息；法律法规及其它要求的获取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核及上级部门检查的信息。
5.2.2与建设单位及相关方沟通的方式
合同签定前，由经营开发部负责与建设单位沟通，准确确定建设单位及相关方要求，了解关于产品的信息，作为项目设计管理部进行产品要求评审的依据。
合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与建设单位沟通，及时了解建设单位及相关方需求的变化，包括建设单位对合同或定单进行修改的需求。必要时，按建设单位变化了的需求进行合同修改并重新评审；
由经营开发部负责，每半年发放一次“建设单位及相关方意见调查问卷”，进行建设单位及相关方满意程度的调查。及时处理建设单位的意见或建议，负责将调查问卷和每年的建设单位的意见或建议形成报告，作为管理评审的重要输入和设计实施持续改进的重要依据。
5.3.5.3文件控制
管理体系所要求的文件均予以控制，这些文件包括：
管理体系文件；工程设计文件；上报下发的各种红头文件、便函、呈报等文件、资料；外来文件。
其中外来文件包括：
法规、规范、规程、规定等；典型设计、标准图集等；与工程有关的上级文件、批复文件、组织间来往文件等；上级函、电、来文，同级函、电、来文。
5.4.5.4服务质量保证措施
5.4.1服务内容
组织设计管理部做好现场设计交底工作，并协助供应商做出技术方案。
配合施工，解决与设计有关的技术问题。其中包括：提供图纸、说明书、技术规格书以及其他设计文件的解释。
协调、处理现场设计变更。
各专业设计负责人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：
根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照各专业设计负责人的安排，编制作业计划；
认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；
方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作；
认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。
与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出；
进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作；
在设计前期就建立与业主沟通渠道，采用设计联络会等方式主动与业主沟通，及时收集、分析业主有关信息，了解业主的需求和愿望；
优化设计方案、优化布置、合理选择设备，按照工程的目标开展各项工作。施工图设计阶段精心组织，科学管理,全面策划，按一次达标验收标准组织、实施，设计组织体系按投标书承诺及时到位；
精心设计，保证质量，严格掌握设计标准，强化过程管理，设计出安全可靠，经济适用，符合业主愿望的设计成果。
5.4.2设计现场服务
为保证现场的服务质量，在工程施工、调试、投运期间将选派现场设计代表，对主要专业设置非常驻工地代表，当工地需要时，做到随叫随到。
为保证工地设计代表的技术服务质量，主要专业的工地代表从主要参与本项目设计的骨干中选取，辅助专业的工地代表直接由本项目的主要设计人担任。
5.4.2.1设计交底
工程施工前，由项目设计总负责人组织专业主要设计负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向总承包项目部、分包单位进行设计技术交底，提出质量要求、注意事项及有关建议，听取总承包项目部、分包单位对设计图纸的意见，在设计交底中对总承包项目部、分包单位提出的问题，及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。
5.4.2.2设计变更控制
工程总承包项目部、专业施工单位、监理发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的，设计代表应立即书面通知项目设计总负责人，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。
当施工过程中出现地质条件变化、地下结构物障碍、建设单位要求增加或减少项目功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、收集必要资料后，交设计总负责人通知相关专业主要设计人，在规定的时限内完成变更设计工作。
图面错误造成的修改，不涉及结构变化的，现场设计代表在与相关设计专业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。
5.4.2.3定期到工地现场巡察
设计总负责人、各专业主要设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。
5.4.2.4参加隐蔽工程及工程竣工验收
设计代表参与地基验槽等隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施；
工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工作；
按项目管理的要求编制与设计项目的有关竣工验收报告。
6.6方案设计的优化建议
6.1.6.1土方及地形
土方挖运为工程总承包敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。
6.2.6.2地下室
地下室是土建成本较大的一项。影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。
6.2.1地下室埋深
地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面至地下。
6.2.2地下室层高
结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。控制层高能够减少埋深，从而降低地下室结构成本，减少土方量。
6.2.3顶板覆土厚度
在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下，尽可能降低覆土层的厚度。不必由于种植个别大乔木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。
6.2.4地下室布置
地下室布置应考虑以下内容：
形状尽量规整，避免出现多段折线，避免出现锐角弧线；大小仅满足报批和基本使用功能即可，避免出现多余空间；柱网体系尽量统一；尽量将车行系统和消防车道合一，尽可能减少消防车道和扑救面的面积；设置合理的车行和人行道宽度。
6.2.5柱网
柱网应尽量整齐，柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性，一般单柱网尺寸为7800×7800mm～8100×8100mm。
6.2.6设备用房
设备用房布置尽可能不影响停车位。注意优化管线路径，减少管线长度，高度够用即可。
6.2.7底板及顶板结构找坡
由于地下室面积较大，建筑找坡需要花费大量成本，地下室内排水可以通过同方向、同坡度的结构找坡，将地面水收集到排水沟。
6.3.6.3单体设计
成本优化中除了需要关注常见的优化布局、优化建筑类型、优化结构含量外，还需要特别注意层数、层高、门窗、外饰面、园林
景观、路网、机电等方面的设计。
6.3.1沉降缝及外挑构件
减少沉降缝设置。每设置一条沉降缝，不仅要增加缝自身的装饰
费用，缝两侧也要增加柱、墙及基础的费用，因此沉降缝数量宜
越少越好。建议在符合设计规范的情况下，减少沉降缝设置。优化外挑外挂构件。合理布置外挑外挂构件能较好地提升产品的品质，繁琐和过分复杂的外挑外挂件则不仅在建筑上显得多余，而且增加成本支出。建议精减过度的外挑外挂构件，形成建筑和成本的双赢。
6.3.2外饰面及金属、钢构件
外饰面设置应避免外立面构件遮光现象，考虑产品定位、装饰材料的耐久性及后期维护成本。建议慎重使用木制品及钢制品。木制品易开裂脱漆，钢制品易生锈，后期维护费用较高，且存在后期维护难度大的问题。
金属构件、钢构件需区分使用场所（室内外），分别采用不同的防锈、防腐处理。
6.3.3栏杆、百叶
栏杆设置建议根据产品定位确定栏杆档次，尽量使用标准化栏杆，批量采购，提高效率并降低成本。
防水百叶造价较高，且普通百叶+防水亦能起到防水作用，所以需综合考虑产品定位，慎重选择。建议根据定位确定百叶类型，百叶遮挡外墙部位不需做墙砖或外墙漆。
6.3.4机电控制
隐蔽的管路、电缆、电线等在满足使用要求的情况下，建议符合要求即可。
合规的情况下，能共用总柜的，没必要单独配置配电柜及电缆；
前端配置滤波器的情况下，取消分支出线回路滤波器；
取消不封闭外廊部分烟感探测器及相应的配管配线；
优化地下室集水坑数量，尽量合并排水，减少泵坑，也节约了侧壁与顶板上的防水套管及管材。
6.4.6.4园林及路网
6.4.1园林景观控制
在园林景观设计中，硬景成本比软景高得多。
景观设计中，有以下三个方面优化建议：
关注细节，会有出其不意的效果（如残疾人通道、门槛斜坡等）；
提供软硬景观标准做法表（如草坪、绿篱、道路、石材、砌块）及相应价格表；
控制景观构筑物的数量与体形。
6.4.2路网布置
路网布置中，要注意以下三个原则：
道路（包括基层和面层）成本大于同等面积软景成本，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支；
减少路网的不合理曲线和弯折，道路的设计应充分考虑客户的实际需求；在满足消防、交通流向疏导等前提下，应尽量减少出入
口。既可节省出入口的建造成本，又可减少出入口长期的人员管
理费用，避免安全隐患。
7.7拟采用新技术、新工艺、新材料情况
施工过程中积极应用新技术、新材料、新设备、新工艺，提高工程科技含量，提升项目影响力。
7.1.7.1新技术推广应用计划
7.1.1装配式路面
实施方法：
采用现场预制或工厂预制的方式，用小型运输车辆运至施工现场需硬化的部位，用小型吊车吊装形成道路，满足施工现场文明施工硬化需求。装配式路面的外形尺寸：2000mm×1000mm×200mm，组合成4m宽，根据现场要求制作重型路面应用于施工现场，轻型路面应用于生活区。
实施范围：部分生活区道路。
技术优点：项目结束后，装配式路面可快速完成吊装拆卸并周转应用，没有噪声及扬尘污染，节约大量拆除费用。
7.1.2BIM应用技术
实施方法：生产环节包括4D工期管理、现场管理、预制件加工管理、复杂施工作业指导。技术环节包括图纸会审、深化设计、技术交底、测量工作的技术支持。质量、安全环节包括对数字样板间、安全防护、安全计算的应用。商务环节包括工程量的计算。
实施范围：整个施工阶段。
技术优点：三维模型和动画模拟；经验、标准和4D施工模拟；计算机辅助，难度小，精度高；有针对性的制定方案，现场可直接使用。
7.1.3钢筋集中数控加工技术
实施方法：数控钢筋弯箍机、弯曲中心是专业厂家吸取国外先进经验、先进技术，并结合HRB400钢筋的技术要求进行研制的，该设备可对直径6～12的HRB335热轧带肋钢筋、HRB400热轧带肋钢筋、光圆钢筋和冷轧带肋钢筋进行弯曲、剪切。同时数控弯曲中心可以对直径10～32mm钢筋，进行弯曲，根据不同直径同时弯曲1～6根不等。
实施范围：工程钢筋加工。
技术优点：采用数控弯箍机将大大提高劳动生产率，相应的占地面积、人工费用、能源消耗都将大幅度降低，同时由于采用数控技术，使得操作者的劳动强度大为减轻，最主要的优点是加工精度的大幅度提高。
7.2.7.2新工艺推广应用计划
7.2.1封闭箍筋闪光对焊施工技术
实施内容：
为了保证结构的抗震安全，建筑结构设计充分考虑建筑承载力、刚度、延性及耗能等综合特征，框架抗震设计遵守强柱、弱梁、更强核心区的原则，对钢筋配筋率及应用规格均适度提高，梁柱箍筋在提高箍筋肢数的同时，钢筋直径多数已提升为直径10及以上，传统的箍筋采用带弯钩的开口箍筋，存在大量的弯钩密集减少了内部间隙，而对于框架梁来说，常规开口箍筋绑扎须在梁主筋及腰筋均绑扎完毕后开始，必须掰开箍筋后进行穿插挂设绑扎，施工过程中绑扎难度大，效率低，且弯钩集中处混凝土振捣棒无法进行插拔，造成柱角，梁角混凝土振捣不密实，既降低浇注速度也降低浇筑质量。箍筋闪光对焊具有绑扎操作速度快，混凝土浇筑速度快，箍筋整体性能较好等性能。
实施范围：梁柱箍筋。
技术优点：
现场工人绑扎速度比传统带弯钩箍筋快50%。
柱角处弯钩密集减少了内部间隙，混凝土浇筑时柱角，梁边混凝土更密实，不会出现角部漏筋。
节约成本，现场绑扎出钢筋观感质量很好。
焊接点600个头一组试验，合格率95%以上（以往应用实验值）。
7.2.2地漏处地板砖套割四面找坡铺贴做法
实施内容：有防水要求的房间楼地面找坡铺贴地面砖时，按照设计要求地漏周围要四面找坡，将圆形地漏或方型地漏处的地板砖一分为四，对角线切开，找坡铺贴。
实施范围：地漏处地板砖铺贴。
技术优点：地漏处地板砖传统做法是整砖棱角突出或凹陷，影响观感效果和排水质量。对原施工方法进行改进后，既提高了排水质量，防止了倒坡现象，又增加了观感效果。
7.2.3钢筋工程防污染做法
实施内容：在浇筑混凝土前，将PVC塑料管套在柱子钢筋上把(管根部为混凝土浇注标高)，既可以有效地防止水泥浆外露柱钢筋，又便于混凝土施工。
实施范围：外露柱钢筋。
技术优点：既可以有效地防止水泥浆外露柱钢筋，又便于混凝土施工，避免钢筋受到混凝土污染，不易清理。
7.3.7.3新材料推广应用技术
7.3.1高强钢筋
实施内容：高强钢筋是指抗拉屈服强度达到400MPa级及以上的螺纹钢筋，具有强度高、综合性能优的特点，用高强钢筋替代目前大量使用的335MPa级螺纹钢筋，平均可节约钢材12%以上。
HRB400级钢筋是在对HRB335级钢筋化学成分作了微调，调整了钢材钒、铌、钛元素的含量，利用钒、铌、钛在钢中的沉淀强化作用，细化钢的晶粒、改善金相组织、提高钢材的强度。
实施范围：混凝土结构工程。
技术优点：对提高钢筋混凝土结构安全储备等具有十分重要的意义。高强钢筋作为节材节能环保产品，是加快转变经济发展方式的有效途径，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措。对推动钢铁工业和建筑业结构调整、转型升级具有重大意义。
7.3.2高强混凝土
实施内容：
水泥选用标号不低于42.5等级的硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，其矿物成份中的C3A含量不宜超过8%，且含碱量低。
粗骨料选用质地坚硬、级配良好的碎石。且针片状颗粒含量不宜大于5%，不得混入风化颗粒，含泥量不应大于0.5%。
细骨料选用质地坚硬、级配良好的河砂或人工砂，其细度模数不宜小于2.6，含泥量不应大于1.0%，且不容许有泥块存在。
高效减水剂选择减水率大，保塑性好的聚羧酸高性能减水剂。
活性矿物掺合料掺用活性矿物掺合料，降低水泥用量，提高混凝土耐久性。
拌合水使用生活自来水作为混凝土的拌合水。
实施范围：基础及地下室主体结构。
技术优点：高强混凝土在结构设计中可有效的减小受力构件尺寸，增加建筑施工面积。通过对高强混凝土材料及配合比的优化，既确保强度满足设计要求，同标号高强度混凝土价格大为降低，节约了成本。
7.4.7.4新设备推广应用计划
7.4.1铝框木模板
实施内容：
采用铝合金材料做边框，内部镶嵌胶合板或木塑板等面板，形成钢铝框模板。
实施范围：混凝土结构工程。
技术优点：
模板自重轻，拼接工具化，安拆便捷，节省人工30%，节省安拆工期40%；模板周转次数多，节能模板费用。
混凝土表面质量好，能做到免抹灰效果。
周转次数30～40次，比传统木胶合板模板周转次数多，减少木材消耗，节约资源。
7.4.2LED照明
实施内容：
LED照明技术是指用于施工现场照明的第四代LED半导体照明技术，在照度相同的情况下，其功率远低于传统的气体放热照明灯具，且还具有高光效、长寿命、抗震能力强、低电压驱动等优点，还可反复使用，进而达到现场节能减排的目的。
实施范围：地下室楼梯间等需要处照明。
技术优点：
光学系统的重新设计和优化，可做到把高流明的光线合理的分配到需要的工作面，同时避免照射到不要的区域，减少光污染和眩光对环境的干扰和安全的影响。
可解决低压供电技术对于户外恶劣的应用环境，高功率因数和高效率的驱动器对于提高建筑的安全和减少线损。
7.4.3安全防护标准化技术
实施内容：包括高处作业、脚手架、施工用电、起重设备、施工机具、消防等标准化的安全设施，对每项安全设施确定了两种或多种实施方案，以示意图、立面图、节点图等多角度表现，图文并茂，简洁明了地表述了安全文明施工的标准示范做法，具有较强的指导性、操作性和实用性。
实施范围：施工全过程。
技术优点：标准化安全设施的应用可实现企业事故现场安全设施规范化、标准化、工具化，减少安全防护、临时设施重复投入，提升企业形象，改善作业环境。
7.4.4临电限电器应用
实施内容：
JL-EL系列限量用电控制器又名智能负载识别器、宿舍限电器。
当检测到该宿舍使用电热棒、电饭煲、热得快、电水壶等用电设备超过限量功率，限电器将在十秒内自动断电并累计断电次数，当累计断电次数超过设定断电次数（一般为3至5次）时，限电器将不会再自动恢复供电，必须手动关断该宿舍用电总开关后再重新供电，并拔除超负荷负载后才可恢复连续正常用电。
实施范围：生活区和办公区。
技术优点：与传统漏电断路器相比，可以减少工人在宿舍中对于热得快、电炉取暖器等恶性负载的使用，减少因用电不规范而导致的火灾发生，降低工人宿舍用电总量，规范集中用电管理制度。
7.4.5快捷安拆标准化水平通道
实施内容：快捷安拆标准化水平通道比钢管水平通道安装更便捷、外观形象更美观、安全性更高。每组高3.6m×宽3.6m×长2m，一般三组组装为一个水平安全通道，长度可根据现场实际情况进行增减。各部件在加工场加工完成后到现场直接组装即可，施工效率比钢管搭设的水平通道提高60%，节约劳动成本50%，劳动强度大为降低。
实施范围：地上施工。
技术优点：与传统的钢管搭设的相比，不需要脚手板、密目网等材料，节约了材料。便捷安拆标准化通道安拆方便，可重复利用多个工程，节约材料。
7.5.7.5绿色施工相关技术推广应用计划
7.5.1低压36V照明
实施内容：
36V低压照明是为了保障工人的生命财产安全，有效的减小生活区发生火灾的概率，运用两级变压将380V高压电依次降低为220V、36V后供给工人生活区满足日常照明。
为了满足工人降温及手机充电的需求，工人生活区另接通一条220V供电线路，采用镀锌套管保护，连接手机充电箱。为防止漏电事故的发生，每栋工人板房设置两个同步接地点。
实施范围：工人生活区。
技术优点：
有效制止电能浪费现象。
有效的控制工人生活区大功率用电器的使用，减少宿舍内乱拉乱扯现象，能很好的预防火灾的发生，保证工人的生命财产安全。
7.5.2项目部热水供应的节能减排
实施内容：在一些施工工地中项目部的热水供应一般采用电热水器提供，而太阳能的使用很少，我单位通过计算与比较发现太阳能与电加热结合方式的使用有一定的经济优势。
实施范围：项目部热水供应。
技术优点：太阳能的优势在于经济效益和社会资源的节约。我们发现充分利用自然能源能产生较明显的经济效益。
7.5.3屋面发泡混凝土找坡技术
实施内容：发泡混凝土是通过发泡机的发泡系统将发泡剂用机械方式充分发泡，并将泡沫与水泥浆均匀混合，然后经过发泡机的泵送系统进行现浇施工或模具成型，经自然养护所形成的一种含有大量封闭气孔的新型轻质保温材料。它属于气泡状绝热材料，突出特点是在混凝土内部形成封闭的泡沫孔，使混凝土轻质化和保温隔热化。具有重量轻、隔音、防火、保温隔热性能好，不含有害物质。
实施范围：屋面找坡层。
技术优点：保温隔热性能好、隔音耐久性能好、环保性能好。
7.5.4现场临时变压器安装功率补偿装置
实施内容：
无功功率补偿的设备主要有同步补偿机和并联电容器，施工现场主要采用并联电容器装置。通过安装电容补偿装置后，人工的提高了功率因数，改善了设备运行性能，降低变压器的无功功率损耗，从而降低电能的损耗。这种方法补偿效果好、安装简单、运行维护方便。
实施范围：施工现场临时变压器。
技术优点：
变压器安装功率补偿装置后，施工现场既节省了电能，又降低了投资，对于发电厂来说，很多发电厂主要依靠火力发电，电能是通过热能转化而来，这样施工现场节约的电能也就是发电厂节省的电能，从而节约了煤炭的使用，降低了二氧化碳的排放，从根本上解决了资源的浪费问题和环境的污染问题。
7.5.5现场塔吊镝灯使用时钟控制器
实施内容：在施工现场采用塔吊镝灯做为夜间照明是非常普遍的，以前塔吊镝灯的开关都需要专人进行控制，不仅操作不方便，还需要人为控制，一旦管理不善很容易造成浪费。现场塔吊镝灯都设置专用开关箱，在开关箱内增加一个时钟定时器和一个接触器，通过回路连接就可以定时的控制塔吊镝灯的开关。这种方法既可以手动调节控制，也可以设置自动控制，同时可以设置多个时间段来控制塔吊镝灯的开关，操作方便、控制安全。
实施范围：施工现场塔吊。
技术优点：施工现场既节省了电能，又降低了投资，但对于发电厂来说，很多发电厂主要依靠火力发电，电能是通过热能转化而来，这样施工现场节约的电能也就是发电厂节省的电能，从而节约了煤炭的使用，降低了二氧化碳的排放，从根本上解决了资源的浪费问题和环境的污染问题。
7.5.6太阳能路灯节能环保技术
实施内容：
太阳能路灯是利用太阳能电池板，白天接受太阳辐射能并转化为电能经过充放电控制器储存在蓄电池中，夜晚当照度逐渐降低，充放电控制器侦测到照度降低到特定值后蓄电池对灯头放电。
在工程使用过程中选用太阳能专用大功率LED路灯,采用大功率的LED芯片发光，LED芯片是高性能的半导体材料，发光效率高,实际的使用寿命可达5万个小时以上，每瓦的光通量可达100流明以上，高效节能，免维护。
实施范围：路灯。
技术优点：
使用太阳能时不会污染环境，它是最清洁能源之一，不会排放出任何对环境不良影响的物质，是一种清洁的能源。
由于不使用交流电，而且采用蓄电池吸收太阳能，通过低压直流电转化为光能，是最安全的电源。其不使用现场施工用电，故不需在现场挖沟埋电缆线和穿线，减少现场施工用电触电危险，并满足了施工需要。
7.5.7洗车槽循环水再利用
实施内容：
用于冲洗车辆的水用量较多。为了减少不必要的浪费，降低成本，节约用水，以倡导绿色施工、节能减排的效果。项目部决定在门口洗车槽附近设置循环水池，将洗车用水、基坑降水及雨水等循环再利用。
循环水池三级沉淀，运用高差排水，控制好标高，与市政污水管网接驳，避免现场积水。
实施范围：进出工地车辆冲洗。
技术优点：因三级沉淀池排水管标高高于市政污水管网，经过循环沉淀多余的水自然排到市政管网，既不堵塞市政管网，又节约了水资源，真正做到绿色减排施工。
7.5.8混凝土养护节水技术
实施内容：
混凝土养护使用塑料薄膜覆盖养护替代传统洒水养护，塑料薄膜覆盖养护，用塑料薄膜把混凝土表面敞露的部分全部严密的覆盖起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足养护。楼板混凝土最后一遍收面时，边收面边覆盖塑料薄膜，通过张力作用，塑料薄膜较好的粘结在板面上；竖向构件拆除模板后，将塑料塑料薄膜缠绕覆盖在柱墙上，收口部位用胶带粘住。冬期施工时，为防止塑料薄膜内水冻结，加盖毛毡。实践表明，塑料薄膜的保水效果显著，可周转使用，提高了混凝土的早期强度，缩短了养护周期，大大节约了水资源。
实施范围：混凝土养护。
技术优点：传统的洒水养护极易造成污水横流，与文明施工、绿色施工的要求相去甚远，塑料薄膜覆盖无须洒水，一步到位，有助于文明施工的实现。
7.5.9外墙混凝土养护技术
实施内容：利用未切除的对拉螺栓在墙身上固定PVC管，管身用电钻开洞，间距200mm，与供水管连接后自动喷淋养护。
实施范围：外墙混凝土养护。
技术优点：一般地下室降水此阶段仍在进行，可以利用地下水养护；用水养护不产生任何环境污染，天然环保，而且比普通的养护方式节约水源。
7.5.10大孔轻集料砌块免抹灰技术
实施内容：
大孔轻集料砌块是一种质轻、高强、抗裂、耐久、粘砌快捷的节能环保型产品，产品具有材质紧密，壁薄孔大，表面平整等多个特点，墙体组合采用粘结砌筑工艺，收缩变形小，整体牢固。
大孔轻集料砌块是以水泥为胶凝材料，加入了粉煤灰，浮石、炉渣、破碎陶粒浮石等轻集骨料经高压振捣，蒸养构成的轻集料混凝土小型空心砌块。墙面用3mm～5mm厚粉刷石膏抹平即可，无需抹灰。
实施范围：砌体。
技术优点：
砌块粘结剂使用专用的粘结粉料，具有粘结强度高的特点。
工业废弃物的利用：大孔轻集料砌块可利用废弃的粉煤灰、炉渣、浮石等工业废弃物作为原料，减小了水泥用量，改善了砌块本身的技术性能和砌筑质量，同时也减少了资源和能源的消耗。根据已使用此类材料的工程施工经验证明，由于原材料采用工业废弃物，每立方砌块可节约水泥5kg，墙厚按200厚计算，每平米可节约水泥1kg。
取消抹灰，节能环保砌筑好的隔墙不用抹灰，每平米可节约水泥用量0.5kg，根据水泥生产能耗计算，每平米墙体可节约1.5kg煤，减少二氧化碳排放15kg。
7.5.11室内建筑垃圾垂直清理通道
实施内容：在建筑施工过程中因专业分包较多，会产生大量建筑垃圾堆积在各个楼层，及时有效的清理各层建筑垃圾成为要解决问题的关键。采用钢板（钢管）焊接制成一个连续的垂直通道，并在每层设置一个入口，用来作为各层的垃圾倒运入口，通过通道将建筑垃圾直接清倒至首层垃圾指定堆放处。
实施范围：各单体楼层。
技术优点：
利用室内建筑垂直清理通道，使得各层垃圾集中堆放，快捷清理至便于外运的首层固定位置。大大减少了劳动力的投入，防止扬尘污染。
7.5.12施工现场防扬尘自动喷淋技术
实施内容：
使喷淋半径与管道长度相符，节约管材，并保证覆盖整个现场。
分段供水，确保到喷淋头压力大于2kg；
整个喷淋系统分为4组，在现场四周设置4个供水点，主管道采用DN63PPR管，喷淋支管采用DN20PPR管，热熔连接，每隔4m设置一个喷淋头，喷淋头采用扇形发射头，最大喷射半径5m，确保现场降尘无死角且喷洒均匀，节约用水；
配管要点：管子的切割应采用专门的切割剪或普通手工锯。剪切管子时应保证切口平整。剪切时断面应与管轴方向垂直；
管子末端外表面刀刮一斜面，在熔焊之前，焊接部分最好用酒精清洁，然后用清洁的布或纸擦干，并在管子上划出需熔焊的长度，将专用熔焊机打开加温至260℃，当控制指示灯变成绿灯时，开始焊接。
实施范围：施工现场。
技术优点：操作简单方便，只需打开阀门自动喷淋系统就可以使用，防尘效果好，省去了大量人工费用。
四、施工组织设计
1.1工程概况
1.1.1.1工程名称
中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段。
1.2.1.2建设地点
本项目位于古镇口军民融合示范区内桃林路以南、里岛路以北，海军路以西，三沙路以东。
1.3.1.3建设规模
本项目建筑面积约221200平方米。
1.4.1.4计划工期
计划开工日期为2017年08月08日，计划竣工日期为2019年01月30日，总工期540日历天，最终开工日期根据发包人要求为准。
1.5.1.5招标范围
主要包括：红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;
试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；
项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。
1.6.1.6质量目标
工程质量目标为合格。
本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。
1.7.1.7承包方式
设计－采购－施工一体化的工程总承包模式（EPC）。
2.2施工组织安排
根据现场及图纸规划将一期项目一标段划分成东西两个区，计划投入两家有实力的主劳务分包施工，具体施工组织安排如下。
2.1.2.1施工顺序
考虑模板木方等料具的周转及工期情况，整体先地下后地上，2017年以基础工程施工为主，2018年春节后主体结构全面展开。东西区平行施工，区内组织流水施工，东区地下结构由南北向中间施工，地上施工时重点在国际合作中心。西区地下施工时深海研究中心楼由东向西施工，其他两座由南向北施工，地上施工时重点在物理海洋楼。
2.2.2.2施工段划分
本工程结构有一部分属超长结构,可通过采用超长无缝施工技术等多种综合手段来解决，因此本工程采用分仓法施工，将本工程地下部分分为38个仓，每仓不超2000平，东西区分别为21、17仓，地上部分根据超长楼座划分成3～6个仓施工。
2.3.2.3劳动力安排
施工准备及土方开挖阶段60人，地基与基础阶段628人，主体阶段1208人，装饰装修阶段420人，室外管网及园林阶段90人。
2.4.2.4机械安排
现场拟设13台塔吊，19台SC200/200施工电梯，PC300型挖掘机12台，自卸式汽车76台，56X-6RZ型汽车泵8台，ZLJ5130型混凝土车载泵2台，25t汽车吊3台，35t汽车吊2台。
3.3工期安排及进度控制
3.1.3.1工期目标
总工期540日历天，2019年01月30日完成竣工验收合格备案。
3.2.3.2工期总体安排
在按照法定程序确定本项目施工总承包单位后，我单位将要求施工总承包单位按照以下要求对项目工期进行安排，具体如下。
计划在2017年08月08日前实现项目一期一标段开工，于2018年02月28日前项目一期一标段的所有单体施工至±0，于2018年05月30日所有单体主体结构封顶，于2018年11月30日完成单体竣工验收，项目一期一标段于2019年01月30日完成竣工验收合格备案，达到交付使用条件。
本项目施工总进度计划详见附图1。
附图1：中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段总进度计划横道图。
3.3.3.3工序衔接
总体上按照施工准备阶段、基础工程施工阶段、主体结构施工阶段、安装装饰及室外工程施工阶段、竣工收尾及验收阶段共计六大阶段组织施工。
施工流程：施工准备→土方工程→基础工程→主体结构（安装预留预埋）→屋面工程→室内外粗装修→机电安装工程→门窗工程→室内外装修工程→室外工程→综合调试→竣工验收。
3.4.3.4进度控制点设置
按照工程施工的总体部署，各个地块分别组织平行施工，按照主要进度节点进行控制，本工程具体节点目标见下表：
序号 | 工作节点 | 开始时间 | 结束时间 | 日历天 |
开竣工时间 | 2017.08.08 | 2019.01.30 | 540 | |
基础工程 | 2017.09.30 | 2018.02.28 | 127 | |
回填土 | 2018.03.11 | 2018.04.04 | ||
主体结构施工 | 2018.03.01 | 2018.07.10 | 132 | |
主体结构验收 | 2018.05.04 | 2018.07.25 | ||
外墙抹灰 | 2018.05.19 | 2018.09.17 | 122 | |
室内抹灰完成 | 2018.05.19 | 2018.09.17 | 122 | |
混凝土楼地面 | 2018.05.29 | 2018.09.27 | 122 | |
屋面工程 | 2018.05.19 | 2018.09.04 | ||
装饰装修 | 2018.06.09 | 2018.11.23 | 168 | |
门窗工程 | 2018.05.19 | 2018.09.07 | 112 | |
电梯工程 | 2018.05.19 | 2018.10.08 | 143 | |
幕墙工程 | 2018.03.01 | 2018.10.20 | 234 | |
电气工程 | 2017.12.02 | 2018.10.29 | 332 | |
给排水工程 | 2017.12.02 | 2018.10.29 | 332 | |
暖通工程 | 2017.12.02 | 2018.10.29 | 332 | |
智能化工程 | 2018.07.26 | 2018.10.29 | ||
单体工程综合调试 | 2018.11.04 | 2018.12.13 | ||
单体工程验收 | 2018.09.06 | 2018.11.30 | ||
道路管网 | 2018.09.14 | 2018.10.31 | ||
园区道路绿化 | 2018.10.12 | 2018.11.20 | ||
园区道路铺设 | 2018.11.01 | 2018.12.10 | ||
竣工验收合格备案 | 2018.12.14 | 2019.01.30 |
3.5.3.5工期保证措施
3.5.1组织保证措施
3.5.1.1工期组织保证措施
将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工劳务队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。
一旦我单位中标，立即开始进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后立即派遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开展管线详细调查，优化临水临电的布置，开始施工临时工程，复核测量控制点，并加密布网，为主体工程尽早顺利开工创造条件。
项目部各部门人员配备齐全，建立EPC总承包项目管理团队。
加强机械设备配置，形成主体结构、钢结构、幕墙安装、装修为关键线路的作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以绿色环保、先进专用设备为主，形成机械化作业线。
使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能。
提前作好各种物资、材料的采购策划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。
3.5.1.2工期组织管理措施
成立工期保证领导小组，建立以项目经理为组长，以各部门负责人为成员的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系。
实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将生产进度与质量、安全、环保施工三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。
建立工程管理信息系统，全面收集工程地质、工程测量、生产要素、施工进度、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。
建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。
3.5.2制度保证措施
建立工期责任制和经济奖罚制度。项目经理对总工期负责；施工负责人对单位工程工期负责；施工员具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。
加强和完善计划的考核、兑现、落实制度，实行与进度计划挂钩的奖励制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。
建立工期预测分析系统。使用现代工程进度办公管理软件，根据每日进度反馈情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。
开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，实行物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。
严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划；重大问题及时报经理部组织协调解决。
严格按照批准的施工组织设计安排施工。项目经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，总结、分析施工情况，制订整改措施；每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。
配备与施工进度要求相适应的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资，防止发生停工待料现象。
建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。
3.5.3资源保障措施
发挥我单位总承包施工管理的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备，保证工程任务顺利完成。同时做好设备使用、保养、维修工作以及设备资源的储备，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。
保证料源充足，对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。
公司财务确保充足的流动资金投入本工程。
3.5.4技术保证措施
由项目部技术总监全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置设计技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。对拟定的施工组织方案，施工方法，进行认真分析研究和方案比选，确定既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的施工方案、方法。
实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计管理部联系解决，避免耽误施工。
组织技术、质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握大型公建项目施工要求的标准与程序。
加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
3.5.5节假日保证工期的措施
在重大节假日到来前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前储备节假日期间的施工用料并与各个材料供应商协商，保证节假日期间现场必备施工需要材料等各种建筑材料的供应。储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
根据实际工期进度情况，通过提高加班待遇，额外奖励等措施，合理安排劳务人员在重要节假日加班，缩短非加班工人的休假时间；在需要的时候免费安排汽车接送劳务工人，以解决劳务工人的返乡进城的后顾之忧，保证出勤率满足施工及业主要求。
平常节假日安排劳动力进行轮休，节假日期间适当降低劳动强度，安排好职工的生活，利用休息时间安排一些娱乐活动，发放一些福利，减少节假日对职工情绪的不利影响。
3.5.6赶工保证措施
因特殊原因造成工期延误，或必须在白天、夜间、雨季等期间施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急措施，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。
在施工前，做好机械调配工作，即备用机械设备，如发生抢工情况，立即增加机械、人员抢工(视现场实际情况而定，保证在48小时内新设备进场)。
过程控制：制定周全的工期计划，做到“紧前不紧后”如前期不能保证计划完成的工作，则考虑提前进行抢工，在目前机械无法具备抢工要求时，增加机械进行抢工。
夜间施工，要配备好足够的照明措施。照明亮度严格按照施工照明管理要求。在每台机械设备周围配备移动LED灯。
夜间施工要配备相关的指示措施：如进出大门的护档灯，指示牌，以及配备相应的指挥人员，安排现场合理有序地进行各道工序的施工。
3.5.7雨季施工保证措施
根据青岛市气象资料，一般每年7月到8月为雨季。雨季施工(包括雨天施工)对工程影响较大，尤其是土方开挖、防水施工、主体结构的施工，直接影响到工程的质量和安全，为保证工程质量，必须有针对雨季施工的专项措施。
3.5.8高温季节施工保证措施
当施工现场的气温大于等于35℃时即属于高温施工。据了解，每年盛夏高温季节，都是建筑工地的安全事故易发期，人员中暑、机械伤害等事故，对工程质量和人员安全造成较大的影响，为保证高温季节，生产生活正常进行，必须针对高温施工采取相应的措施。
4.4施工方案
在按照法定程序确定本项目工程总承包单位后，我单位将要求施工总承包单位按照以下要求对项目施工方案进行安排，具体如下。
4.1.4.1测量工程
基础工程施工阶段平面控制用全站仪外控法，高程控制采用全站仪新三角高程测量法。地上主体工程施工阶段平面控制用内控法，激光铅直仪传递，GPS静态定位校正，高程控制用全站仪天顶测距法。
测量组长2人，测量员共配6人。在场区内形成平面控制网，并设立坐标、高程临时基准点。
沉降观测按二等精密水准测量观测。监测由业主委托具有甲级测绘资质的专业测绘单位进行监测。方案由监测单位编制和实施，及时将观测成果报送给业主及总承包单位。
4.2.4.2土方工程
4.2.1土方开挖
根据现场的土石方情况，采用机械开挖、人工配合清槽的方式开挖，土方主要采取大开挖的方式。
根据基础形式、开挖深度，计划选择12台PC300反铲挖掘机挖土，场内、外运输采用76台自卸汽车运输。一期一标段东西两个区分别投入6台挖掘机，两个区同时开挖，各施工段组织流水施工。
4.2.2土方回填
基础工程完成并经监理、质检站验收后，立即进行回填施工。回填部分的基底要进行必要的清理，不得带水、淤泥、大石块或有机杂质等进行回填。回填土前测定标高，按设立的钢筋头做标志进行铺设回填。回填土质须经设计、监理单位认可，并符合规范要求。回填土土料的含水率以“手握成团，落地开花”为宜，控制在10%左右。回填时采用蛙式打夯机配合人工分层回填，分层夯填虚铺厚度为250mm，夯实后厚度约为虚铺厚度的三分之二。为确保回填土质量，派专人负责，按设计及规范要求，控制回填土厚度，土质含水率及夯实遍数，并及时检查夯填质量。
4.3.4.3基础工程
4.3.1工程简介
根据招标文件和答疑附件要求，本工程基础为柱下独立基础或钢筋混凝土有梁筏板基础。基础钢筋主要为三级钢筋。基础混凝土强度等级主要为C30。
4.3.2施工流程
清槽→垫层（垫层施工前完成验槽）→防水施工→测量放线→钢筋绑扎→支侧模板→混凝土浇筑→养护。
4.3.3施工技术措施
一个楼座土方开挖完成后，经监理、勘察、设计、施工对地基进行验收，验收合格后，立即进行垫层的施工。
垫层混凝土施工前，必须进行高程控制点的均匀布设，高程控制点的布设采用混凝土打点，上口抹平，中间插入加密点，使刮尺能够覆盖相邻两点，确保垫层混凝土水平。垫层混凝土采用汽车泵浇筑。混凝土垫层达到一定强度后，即可进行定位、放线工作，并随即转入下道工序。
4.4.4.4钢筋混凝土工程
4.4.1工程简介
根据招标文件和答疑附件要求，钢筋主要为HRB400级。梁、板、柱等混凝土强度等级主要为C30～C40。现浇板厚主要为120mm、150mm，框架柱主要为600mm×600mm、800mm×800mm。剪力墙主要为300～400mm。框架梁主要为300～400mm×700～900mm。
4.4.2施工流程
钢筋加工工艺流程：原材进场→材料复试→钢筋加工→现场钢筋绑扎→钢筋验收。
现浇梁板结构施工流程：满堂架→支模→钢筋绑扎→浇混凝土→拆模→养护。
4.4.3模板施工技术措施
柱模板采用预拼大模板，竖向背楞采用50×80mm的木方，间距150mm，水平方向采用双根直径48钢管做柱箍，间距为450mm。
柱的模板施工前提前预拼装完成，待柱钢筋绑扎完成并经验收合格后进行模板安装。柱模根部要用水泥砂浆堵严，防止跑浆。
顶板模板采用15mm厚覆膜胶合板，相同造形的楼座合理调派、周转使用，周转次数根据设计图编制详细方案。顶板模板支撑采用扣件式钢管支撑体系。
在搭设整体支架时，平台板支架的立杆间距不宜大于900mm；梁位置进行支架立杆的加密，间距一般600～900mm，梁侧立杆按梁皮往外≤250mm，柱、墙侧立杆按柱墙皮往外250mm。梁高大于700mm的在梁高的中上部沿全长加设直径14@600的对拉螺栓。
平台模板拼缝处采用胶带密封，防止漏浆。
楼梯模板采用15mm厚覆膜胶合板模板及50mm×80mm的木方现场放样后配制，踏步模板用木夹板50mm木枋预制成型木模，而楼梯侧模用木方及若干与踏步几何尺寸相同的三角形木板拼制。
楼梯板模采用直径48钢管作立杆，间距900mm，沿高每1.5m作一道横杆连接，地上200mm处作扫地杆一道。并且每隔1.6m，设置斜撑一道。
楼盖模板支好后，对模板的尺寸、标高、板面平整度、模板和立柱的牢固情况等进行一次全面的检查。发现问题及时纠正和加固，并将板面清理干净。
模板拆除时，混凝土强度必须达到《混凝土结构施工及验收规范》的规定。故拆模前，送拆模试块（与结构同条件养护）到检测单位试压，当混凝土强度达到拆模强度要求时，必须办理拆模申请，报技术负责人签字批准后方可拆模。
模板的拆除原则为自上而下、先支后拆。先拆除非承重模板，后拆承重模板。
4.4.4钢筋施工技术措施
进场钢筋有出场质量证明书和试验报告单，每捆钢筋要有标牌。对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。
进场后钢筋和加工好的钢筋根据钢筋的牌号，分类堆放在高300mm间距2m的砖垄上，以避免污垢或泥土的污染。
盘圆钢筋采用调直机调直，采用钢筋切断机或无齿锯切断，弯曲机结合人工弯曲成型。加工成型的钢筋或骨架分别按结构部位、钢筋编号和规格等，挂牌标识、整齐堆放，并保持钢筋表面洁净，防止被油渍、泥土或其它杂物污染或压弯变形。
钢筋半成品按规格、型号分类堆放整齐，堆放场所设防雨遮盖，防止钢筋因雨淋而锈蚀；运输装卸焊接半成品时不能随意抛掷，以避免钢筋变形。
钢筋连接形式以绑扎连接为主。板筋绑扎的过程中，设置供行走用的跳板马道，直至混凝土浇筑完成后再拆除。板底钢筋保护层垫块间距800mm，梅花形布置。楼梯底板筋绑完，绑扎踏步钢筋，然后再支踏步模板。
钢筋绑扎完毕后，根据施工图检查钢筋的位置、直径、型号、根数、间距等是否正确，特别是要检查负弯矩钢筋的位置是否正确；检查钢筋的接头位置是否符合规定，保护层是否符合要求，绑扎是否牢固，有无松动现象，表面不允许有油渍、漆污和颗粒状铁绣。在混凝土浇筑前对钢筋进行验收，并作好隐蔽工程验收记录备案。
钢筋绑扎完成后，不准踩踏。浇筑混凝土时派钢筋工专门负责看管，保证钢筋位置的正确性；模板内面涂隔离剂不得污染钢筋；安装电线管、暖卫管线或其他设施时，不得任意切断和移动钢筋；在运输和安装钢筋时，轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形；构造柱、圈梁采用预制钢筋骨架，垫平堆放在现场指定地点；往楼板上临时吊放钢筋时，清理好存放地点，垫平放置，以免变形。
4.4.5混凝土施工技术措施
在混凝土施工前，为确保混凝土施工顺利进行，必须做好各项资源准备，包括布置好混凝土施工机械和小型机具性能检查，准备混凝土施工需要的各种防雨材料、混凝土养护材料，安排充足的混凝土施工操作人员、管理人员等。
我单位将在本工程中安排具有丰富混凝土施工经验的管理人员和施工队伍，并且分班施工，安排合理，确保施工人员能有充沛的精力体力完成混凝土的浇筑任务。管理人员安排有现场施工员、质检员、试验员、现场主管等，每班6人左右，根据浇筑区浇筑方量和管理难度进行调整，但必须保证混凝土的各个环节都有人负责，处于受控状态。劳动力按每个泵17～20个操作人员来配备，并实行两班倒。
本工程混凝土量较大，为保证混凝土的质量和连续供应，拟选用信誉好、资质高、规模大，原材料来源丰富、试验能力、生产能力和交通供应能力强且与工地较近的商品混凝土搅拌站供应混凝土。根据各阶段总平面布置情况和浇筑量、浇筑高度、浇筑部位选择混凝土设备机具。计划选用8台臂长为56m的汽车泵。
4.5.4.5砌筑工程
4.5.1工程简介
根据招标文件和答疑附件要求，本工程地上内隔墙均采用200厚混凝土空心砌块砌筑。
4.5.2施工流程
测量放线→立皮数杆→基层表面清理、湿润→排砖拉线→砌筑→预留洞→验收。
4.5.3施工技术措施
砌体施工时要严格按照图纸及规范进行，注意圈梁、构造柱、过梁、墙拉筋的留设及门窗洞口的处理。管道设备井要待设备或管道安装完毕后再施工砌体。
墙体放线：墙体施工前，将基础顶面或楼层结构面按标高找平，依据图纸放出第一皮砌块的轴线，砌体的边线及门窗洞口位置线。
根据砌块砌体标高要求立好皮数杆，皮数杆立在砌体的转角处，廊道及通道处每跨立两根。
砌块的排列：根据图纸绘制砌块的排列图。砌块排列上下皮错缝搭砌，搭砌长度为砌块长度的1/3，且不小于150mm。
砌体砂浆饱满，灰缝横平竖直，边砌边勾缝，不得出现暗缝、透亮缝，水平灰缝厚度宜12～15mm，竖向灰缝宽度宜15～20mm。
所有墙体必须挂通线和吊竖直线砌筑。砌体位置错缝搭砌，砌块搭砌长度不小于砌块长度的1/3，且不小于150mm，竖向通缝不大于2皮。
竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块就位后，用砂浆灌实直缝，随后进行灰缝的勾缝，深度一般为3～5mm。
斜砌：砌到接近上层梁、板底时，留160mm～180mm空隙，待砌体砌筑完下部沉实后（一般间隔14d），再用实心砌块斜砌挤紧，砖倾斜度为45°～60°。
构造柱留设：未与剪力墙或柱拉结的墙体端部；隔墙拐角处；门窗等洞口两侧(洞口宽度≥2400)；沿墙长构造柱间隔≤4m(砌体女儿墙、带形窗下墙构造柱间距≤2.5m)；墙长超过8m或层高的2倍时，宜设置钢筋混凝土构造柱，结构施工时按设计要求留设构造柱钢筋。
构造柱截面：墙厚×200，纵筋为4根直径12的三级钢，箍筋为直径6一级钢间距200(在楼层上下各600范围内箍筋间距为100)。
构造柱按规范留设马牙槎，墙体砌筑过程中按照设计要求加设构造钢筋设置构造柱，构造柱必须先砌筑后浇筑，顶部可采用干硬性混凝土捻实。
圈梁留设：当填充墙高>4m时，在墙体半高处或洞口顶，设通长圈梁，截面为墙厚×150，纵筋为4根直径为12的三级钢，箍筋为直径6的一级钢，间距200。
4.6.4.6初装修施工方案
根据招标文件和答疑附件要求，楼地面为现浇水磨石和花岗岩楼地面；墙面为涂料墙面和面砖墙面。
4.6.1水泥砂浆楼地面施工
4.6.1.1施工流程
专业管线安装→弹面层控制线→基层处理→洒水湿润→抹灰饼→搅拌砂浆→刷水泥砂浆结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压光→第三遍压光→养护。
4.6.1.2施工方法
将杂物以及影响面层厚度的凸出部分剔除平整。
为了保证水泥砂浆地面不产生裂缝，需分段流水施工。在施工前一天洒水湿润基层,涂刷1：0.5的素水泥砂浆结合层。
根据标高线，在地面四周做灰饼，间距1.5m～2m加冲筋，当有地漏或有坡度要求时，按要求做好坡度。
铺设水泥砂浆压头遍，紧跟贴灰饼冲筋铺水泥砂浆，用木抹子赶铺拍实，用木杠按贴灰饼和冲筋标高刮平，上木抹子搓平，待泛水后略撒1：1水泥砂子干面，吸水后用铁抹子溜平。
在压平头遍之后，水泥砂浆地面凝结到人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍。要求不漏压，上表面平而出光。
水泥砂浆终凝之前进行第三遍压光，抹子抹上去不再有抹子纹时，用铁抹子把第二遍压光时留下的抹子纹压平、压实、压光。
地面压光完成后24小时，铺锯末洒水养护，以保持湿润，养护时间不少于5d，注意养护期间不允许压重物和碰撞。
4.6.2细石混凝土楼地面施工
4.6.2.1施工流程
基层处理→抹灰饼、标筋→刷水泥砂浆结合层搓平→压光→养护。
4.6.2.2施工方法
施工准备：楼面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完；穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实；墙面的+500mm水平标高已弹在四周墙上。
基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。
抹灰饼、标筋：地面的施工保证其表面平整。施工时先抄出高度，贴好灰饼，灰饼为大小约50～80mm的方块。间距1.5m左右，然后按照灰饼冲筋。冲筋按1.5m设一道，筋宽50mm左右，对厨房间、卫生间有排水要求的房间，冲筋时按设计要求坡道向地漏处找坡，一般其坡度在3‰～5‰为宜。
刷水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆之前；先涂刷水泥浆一层，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆或细石混凝土。
木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。
铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象，可均匀撒一遍干水泥和砂（1∶1）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆或细石混凝土紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。如有分格要求的地面，在面层上弹分格线，用劈缝溜子开缝，再用溜子将分缝内压至平、直、光。
第二遍压光：初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。
第三遍压光：在终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光（必须在终凝前完成）。
养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d当抗压强度达5MPa才能上人。
4.6.3墙面抹灰施工
4.6.3.1施工流程
墙面清理、浇水湿润→吊垂直抹灰饼定位→抹底子灰→抹面层灰→养护。
4.6.3.2施工做法
门窗框四周堵缝：抹灰前，检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固，连接处缝隙用1：3水泥砂浆嵌塞密实，若缝隙较大，在砂浆中掺入少量的麻刀嵌塞密实，门口钉设板条或铁皮保护，铝合金门窗框边缝材料符合设计要求，且墙缝严密，并事先贴好保护摸。管道穿越的墙洞和楼板洞，及时安装套管，并用1：3水泥砂浆或豆石混凝土填塞密实，电线管、消火栓箱、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好钢筋网，接线盒用纸堵严。
混凝土面凿毛或刷界面剂：表面凿毛或表面刷界面剂一道。为防止砌体墙与混凝土墙面间抹灰开裂现象，在砌体墙与混凝土墙面间加钉300mm宽纤维网。
浇水润湿墙面：抹灰前一天墙浇水湿润，抹灰时再用沙盘笤帚淋水或喷水湿润。
吊垂直度、套方、抹灰饼、冲筋：抹灰前必须找规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直，弹出基准线和墙裙、踢脚板线，用托线板检查墙面的平整度垂直度，再在墙的上角各做一个标准的灰饼，大小5尺见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线坠挂垂直，做墙面下角两个标准灰饼，厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位置隔1.2m～1.5m上下加做若干标准灰饼。待灰饼七八成干后，在上下灰饼之间抹上砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后进行底层抹灰。
抹踢脚和护角：根据已抹好的灰饼冲筋，底层抹1：3水泥砂浆，用木杠，木抹搓毛，第二天用1：2.5水泥砂浆抹面层并压光，踢脚厚度符合设计要求。凸出墙面的棱角做成钝角，不得出现毛茬。室内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，一般用1：2水泥砂浆抹出护角，护角高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm。
抹底层砂浆：一般情况下冲筋2小时后开始抹底灰为宜，抹灰前先抹一层薄灰要求将基体抹严，抹时用力使砂浆挤入细小缝隙内，接着分层档、抹与冲平，用木杠找平整。踢脚板、门窗贴脸板等背后的墙面抹灰，宜在安装前进行，抹灰面接搓顺平。
修补预留洞口、配电箱、槽、盒：当底灰抹平后要有专人把预留洞口、配电箱、槽、盒周边50mm的石灰砂刮掉，并清理干净。用水泥砂浆将洞口、配电箱、槽、盒周边抹平整、光滑。
抹罩面灰：在底灰六七成干后开始抹罩面灰，罩面灰两遍成活，厚度约2mm，操作时两人配合，一人先刮一遍薄灰，另一人抹平，依照先上后下的顺序进行，然后赶光压实，压好后随即用毛刷蘸水将罩面灰污染处清理干净。
4.7.4.7装修施工方案
根据招标文件和答疑附件要求，楼地面为现浇水磨石楼面、现浇水磨石艺术楼面、现浇防水水磨石楼面、塑胶地面、防滑地砖防水楼面、硬木复合木地板楼地面、地砖地面和花岗岩楼地面；墙面为涂料墙面、木质板墙面、薄型面砖防水内墙、干挂花岗石内墙、彩钢板墙面、吸音板墙面和面砖墙面；吊顶为彩钢板顶棚、涂料顶棚、铝合金板吊顶、轻钢龙骨铝方格栅吊顶、铝方板吊顶、石膏板和硅钙板吊顶。
4.7.1墙面砖施工
4.7.1.1施工工艺流程
基层处理→吊垂直、找规矩→贴灰饼→抹底子灰→弹线→排砖、浸砖→贴面砖→勾缝。
4.7.1.2操作要点
基层处理：清理墙面，将墙面表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，再用1：1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。
吊垂直、找规矩：要求对整个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线，并对墙面的垂直度进行检查。不能满足要求必须修补、调整后施工。
贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m左右。
抹底子灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第一边1：2.5或1：3水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。根据天气情况终凝后浇水养护。
弹线：抹完底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出50cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线。
排砖、浸砖：根据图纸进行横竖向排砖，釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
贴面砖：镶贴自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在面砖背面宜采用1:2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。
勾缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1：1水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝低于砖面0.5～lmm。
4.7.2墙面吸音板施工
4.7.2.1施工工艺
基层清理→龙骨定位→连墙件固定→龙骨固定→材料填塞→面板固定
4.7.2.2施工方法
基层清理：施工定位前，先用钢丝刷将基层墙体（可不抹灰）上灰渣、浮浆清除干净，待基层干燥后，刷防水涂料一道，要求涂刷均匀，不得漏刷。
龙骨定位：根据面板大小（墙面吸音板不宜过大，一般为600×600mm），在已处理的基层上弹线。弹线前，须先考虑面板的排列问题，一般从装饰效果及节约材料考虑，排版时由墙面的一端开始，顺序安装到另一端，最后不足整板时，须按尺寸裁切板材补板，补板一般宜安装在光线较暗的部位。
连墙件固定：根据墙上所弹的墨线，用电锤打出深约6cm的孔洞（其间距不大于60cm），清理干净后打入木楔。要求木楔的直径略大于电锤打出的孔洞。打好以后，以木楔中心为圆点，以与将要钉木方成45度角弹出长约10cm的十字坐标，以利于固定龙骨时正确找点定位。
龙骨固定：根据弹出的十字坐标，将已加工完的龙骨框料用木螺钉或铁钉固定在木楔上。如没有加工框料，可先将木方固定在墙上，固定时，根据所弹的定位线固定主龙骨，然后根据主龙骨及所弹的定位线固定次龙骨。固定龙骨时要求龙骨横平竖直，并保证在同一水平上。
材料填塞：将松散材料，如玻璃棉、岩棉等剪切成龙骨框料空格大小，填入空格中，填满即可。
面板固定：因墙面材料受外力作用频率高，宜选择有一定强度的穿孔板，如硅钙板等。板面面积不宜过大，也不宜过小，一般选600×600mm即可。固定面板前，先在龙骨两端钉上两钉子，然后根据面板厚度，拉出横竖定位线，以保证墙面整体线条流畅性及整体的平整度。为保证面板有微量伸缩的可能，在固定面板时，须留出5～8㎜缝隙。钉好面板后，用宽约3㎝的木条压缝，木条用木螺钉或铁钉直接固定在龙骨上，要求螺钉钉入木条表面以下，所留孔眼用石膏腻子补平，最后用砂纸打磨平整。
4.7.3涂料墙面施工
4.7.3.1施工流程
基层清理→刷防锈漆→修补墙面→刮腻子、打磨→第一遍涂料→第二遍涂料
4.7.3.2操作要点
基层处理：混凝土基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的用腻子填补齐平。清理罩面板缝隙。为防止反锈现象，需用防锈漆点刷所有螺钉帽。
满刮腻子、打磨：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。
第二遍用胶皮刮板竖向满刮，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。
第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。
面涂涂料：第一遍涂料的涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉。涂料使用前充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。
刷第二遍涂料，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和刷痕打磨掉，磨光滑后清扫干净。
涂料面饰为三遍，墙面效果做最佳。刷第三遍涂料，做法同第二遍乳胶漆，由于涂膜干燥较快，所以要连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。
4.7.4吊顶施工
4.7.4.1工艺流程
弹顶棚标高水平线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→安装硅钙板、石膏板→涂料→饰面清理→分项→检验批验收。
4.7.4.2施工方法
弹顶棚水平线：根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上画好龙骨分档位置线。
安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装A8吊杆。安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊杆选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。
安装主龙骨：主龙间距为900～1200mm。主龙骨用与之配套的吊件与吊杆相连。
安装次龙骨：次龙骨间距为500mm～600mm，采用次挂件与主龙骨连接。
刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前刷防锈漆。
安装硅钙板、石膏板：硅钙板、石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9.5mm厚板。安装硅钙板、石膏板用自攻螺丝固定，固定间距板边为200mm，板中为300mm。自攻螺丝固定后点刷防锈漆，双层硅钙板、石膏板之间采用粘接法，并用自攻钉错缝安装。
接缝处理：在板缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。
吊顶验收时检查下列文件和记录：吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；隐蔽工程验收记录；施工记录。
4.7.4.3质量注意要点
4.7.4.3.1面板安装
在楼板中按设计要求设置预埋件或吊杆；
吊顶内的通风、水电管道等隐蔽工程安装完毕。消防系统安装并试压完毕；
吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，根据工程情况适当布置；
轻型灯具吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其它装饰件不得与吊顶龙骨联结，另设吊钩。
4.7.4.3.2龙骨安装
主龙骨吊点间距，按设计推荐系列选择，中间部分起拱，金属龙骨起拱高度不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后及时校正其位置和标高；
次龙骨紧贴主龙骨安装，用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上；
全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件错位安装，明龙骨目测无明显弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位不得超过2mm。
4.7.4.3.3板材安装
纸面石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设；
自攻螺钉与纸面石膏板距离：面纸包封的板边以10～15mm为宜，切割的板边以15～20mm为宜；
钉距以150～200mm为宜，螺钉与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼做防锈处理并用石膏腻子抹平；
拌制石膏腻子不含有害物质的洁净水。
4.7.5花岗岩楼地面施工
4.7.5.1工艺流程
基层清理→基层处理找平→地面弹线，定位→摊铺水泥砂浆结合层→安装标准块→拉控制线→铺贴→养护→清理灌缝→成品保护。
4.7.5.2施工工艺
对地面基层必须进行清理，表面残留的砂浆、尘土等用钢丝刷洗刷干净，浇水湿润，地面不得有积水。
检查找平层是否按设计要求，按地面标高留出砖的厚度做标准点。
地面扫水泥浆，用水泥砂浆做为找平层，要刮拍平实，调整地面预埋管线的高度，预留孔洞线盒，设备基础的位置，划毛并浇水养护，做好灰饼或标筋保证。
材料要严格把关、低质伪劣的产品不得用于施工现场，所有面砖在正式铺帖前要全面检查，按照规格、颜色、花纹、使用顺序分类放置，剔除有裂缝、掉角、表面有缺陷的地砖，特别是色差问题，要保证铺贴完成后色泽一致。
挑选好的面砖必须放在水中浸泡2～3h，至无气泡放出为止，取出阴干，避免砖体由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。
地面弹十字定位线及地砖分格线，安装标准块，拉控制线，从中心向两边分开铺贴。
铺贴前，在原砂浆找平层上面，均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要均匀、全面，保证垫层与基层结合良好，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。
铺贴地砖时，在结合层上放地砖，用橡皮锤将结合层拍平、拍实，移开地砖，浇素水泥浆，再将地砖铺于原处，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生，用橡皮锤拍实，使之与结合层紧密贴合，并与其它已铺地砖平齐，然后用2m长水平垂直测量及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度、接缝高低差及缝格平直度均要符合施工要求，随后刮去挤出缝隙的砂浆，用开刀将缝隙调匀，不得在靠墙处用砂浆填补，代替面砖。
做好养护，用木板及采布条等进行全面保护，在养护期间严禁上人，养护期过后及时用1：1水泥砂浆进行勾缝，勾缝密实，平整、光滑、干净，在铺贴面砖1～2小时后，用1：1水泥砂浆填缝，面砖接缝<2mm。然后用布巾将地面擦拭干净，再继续养护，全面达到规范要求。
4.7.5.3注意要点
地面地砖的安装要求在墙面施工，吊顶施工之后施工。
地砖铺贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。
铺贴完地面，不得直接上人踩踏。根据气温情况，养护三至四日方可上人，如特殊情况继续上人必须铺设踏板，增大受力面积，以保证粘结层不变化，地面无空鼓，边角处无错台。
4.7.6现浇水磨石楼地面施工
4.7.6.1工艺流程
基层处理→浇水润湿→拌制底灰→冲筋及踢脚板找规矩→铺抹底灰→底灰层养护→镶分格条→拌制石灰渣→铺抹石灰渣层→养护→磨光酸洗→打蜡。
4.7.6.2施工工艺
基层处理：检查基层的平整度和标高，对凸出处进行处理，落地灰、杂物和油污等清除干净。
浇水润湿：地面抹灰前一天，将基层浇水润湿。
拌制底子灰：底子灰配合比：地面为1：3干硬性水泥砂浆，踢脚板为1：3塑性水泥砂浆。要求配合比准确，拌合均匀。
冲筋及踢脚板找规矩：根据墙上+50cm的水平线确定地面标高，留出面层厚度，沿墙边拉线做灰饼，并用于干硬性砂浆冲筋，冲筋间距一般为1～1.5m。有地漏的地面按设计要求找坡，一般沿排水方向的泛水坡度为0.5%～1%。
根据墙面抹灰厚度，在阴阳角处套方、量尺、拉线确定踢脚板的厚度及高度，按底层抹灰的厚度冲筋，间距一般为1～1.5m。
底灰铺抹：在装灰前基层刷1：0.5的水泥素浆。
按底灰的标高冲筋后，跟着装档，先用铁抹子将灰摊平拍实，用2m的刮杠刮平，随即用木抹子搓平，用2m的靠尺检查底灰表面的平整度。
铁脚板冲筋后，分2次装档，第1次用铁抹子将灰压实一薄层，第2次与筋面铺平，压实刮平，用木抹子搓成麻面并划毛。
底层灰养护：底层灰抹完后，于次日浇水养护，视气温情况，确定养护时间及浇水程度，常温一般要充分浇水养护2d。
镶分格条：按设计要求进行风格弹线。在已经做好的底灰表面上，一般以间距1m左右进行分格弹线，有镶边要求的留出镶边量。
美术水磨石地面采用玻璃条时，在排好分格尺寸后，镶条处先抹一条宽50mm的彩色面层的水泥砂浆带，再弹线镶玻璃条。
玻璃条和铜条均为10mm高，镶条时先将平口板尺寸按分格线的位置靠直，将玻璃条或铜条就位贴紧板尺，用铁抹子在分格条底口，抹素水泥浆八字角，八字角抹灰高度为5mm，底角抹灰宽度10mm。拆去板尺再抹另一侧八字角，两边抹完八字角后，用毛刷蘸水轻刷1遍。采用铜条分格时，先在两端下部1/3处打眼，穿入22号铅丝，锚固于直口八字角素水泥浆内。分格条按5m通线检查，其偏差不得超过1mm。镶条后12h开始养护，养护时间最少2d。
抹面层石粒灰：面层石粒灰配合比为1：2～2.5（水泥：石粒），踢脚板配合比为1：1～1.5（水泥：石粒）。
美术水磨石加颜料，颜料均以水泥重量百分比计算。将石粒灰铺入分格条中间，并由中间向边部和角部推平，压实抹平，罩面石粒灰高出分格条1～2mm。
用滚碾横竖碾压，并在低洼处撒拌好的石粒灰找平，压至出浆为止。2h后用铁抹子将压出的浆抹平。
将踢脚板底子灰用水润湿，在阴阳角及上下口，用靠尺按水平线找规矩，贴好靠尺板，先涂刷一薄层素水泥浆，随即抹石粒灰并压光，刷水2遍将水泥浆轻轻刷去，使石子面上无浮浆。切勿刷得过深，防止石粒脱落。
石粒灰罩面完成后，于次日浇水养护，常温需5～7d。
磨光酸洗：普通水磨石地面磨光遍数不少于3遍，高级水磨石地面适当增加遍数及提高油石的号数。出光后撒草酸粉并洒水，用油石进行擦洗，露出面层本色，用水清洗，撒锯末扫干。
打蜡：酸洗后晾干打蜡。
4.8.4.8屋面工程
4.8.1工程简介
根据招标文件和答疑附件要求，本工程屋面有三种：种植屋面、上人屋面和不上人屋面。
4.8.2工艺流程
清理基层→找坡层→保温层→找平层→防水层→保护层→面层。
4.8.3施工方法
基层清理：清理基层表面杂物，浇水湿润基层，拉线贴饼。
找坡层施工：采用憎水型膨胀珍珠岩找坡，找坡方向、材料、施工厚度满足设计要求。根据屋面坡向和找坡层的厚度要求、雨落口位置，做好灰饼以便控制施工质量。找坡层密实，表面平顺，找坡正确。在找坡层中设置排气管，材料采用直径50mm的pvc管，并在排气管每个截面上开设四个孔洞，用于空气排出。
保温层施工：采用挤塑聚苯板做保温，保温板厚度满足设计要求，板材进场时具备出厂合格证、性能检测报告；进场后及时取样复试，复试合格后方可使用。保温材料紧靠在基层表面上，板间缝隙采用同类材料嵌填密实。
找平层施工：采用细石混凝土找平。找平层的材料质量及配合比，必须符合设计要求。检查出厂合格证、质量检验报告和计量措施。找平层平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象。
防水层施工：采用3厚高聚物改性沥青防水卷材+2厚高聚物改性沥青防水涂料。卷材铺贴前，找平层干燥。大面积施工前先做好节点部位的防水处理。不要在冻结的基面上铺帖自粘卷材，不能在被污染和含水率偏高的基层上施工，自粘卷材的包装和隔离纸只能在铺帖前和铺帖时除去，密封胶末用完时，要及时将容器拧紧密封。防水施工完毕以后不得在防水层上进行其他作业，不得直接堆放物品，及时按规范进行试验，检查防水施工质量，合格后，方可进入下道工序的施工。
细石混凝土施工：采用40厚C20细石混凝土内配直径8钢筋，双向间距200。不小于36平方米内设置分隔缝，每个分隔缝内的混凝土必须一次浇筑完，不得留施工缝，混凝土收水初凝后，及时取出分格缝隔板，用铁抹子第二次压实抹光，并及时修补分格缝的缺损部分，做到平直整齐；待混凝土终凝前进行第三次压实抹光，要求做到表面平光，不起砂、起皮、无抹板压痕为止，抹压时，不得洒干水泥或干水泥砂浆。待混凝土终凝后，必须立即进行养护，优先采用表面喷洒养护剂养护，也可用蓄水养护法或锯末、草袋等覆盖后浇水养护，养护期间保证覆盖材料的湿润，并禁止闲人上屋面踩踏或在上继续施工。
面层施工：养护完成后，根据不同屋面的不同要求铺设面层。
4.9.4.9外墙工程
4.9.1工程简介
根据招标文件和答疑附件要求，外墙为烧结装饰多孔砖夹心保温墙，强度等级不低于MU5.0；构造符合[外墙夹心保温L13J3-2]要求。配防水剂勾缝：8～10mm高，10mm深凹。
4.9.2施工流程
砌内叶墙→放保温板→砌外叶墙至内叶墙同高→放拉结钢筋网片。
4.9.3施工技术要点
夹心墙体砌筑按设计要求的层高、块型、灰缝厚度、门窗洞口等进行皮数杆设计，其有效间距不宜大于15m，且在阴阳角处增设皮数杆，以确保挂线砌筑的准确性。砌外叶墙时，在外侧挂线；砌筑内叶墙时，在内侧挂线。
内外叶墙片之间的水平缝、竖缝随砌随刮平勾缝，防止砂浆、杂物落入两片墙的夹缝中，保温板间必须紧密衔接。
内叶墙宜采用一顺一丁形式砌筑，外叶墙宜采用全顺形式砌筑，竖缝错开。DM型多孔砖上下两皮砖错缝搭砌一般为100mm，个别小于等于50mm。
夹心墙体砌筑施工段的划分位置宜设在伸缩缝、防震缝或门窗洞口处。相邻施工段的砌筑高差不得超过一个楼层高度，也不能大于4m。
多孔砖在砌筑时，在常温下提前1～2d浇水湿润。夹心墙砌筑砂浆灰缝竖直、饱满、密实。水平和竖向灰缝的饱满度不低于90％(抽检方法：用百格网检查砖底面与砂浆粘结痕迹面积，不计砖的孔洞面积。每处检测3块砖，取其平均值）。灰缝厚度宜为10±2mm，砂浆处于塑性状态以得到较好的粘结，严禁用水冲浆灌缝。
电气管线不得在夹心墙体内水平设置，靠墙管线或轻型设备的固定，可在砌体灰缝内预留予埋。施工时留设的柱模眼及脚手架眼在内外装前用现场聚氨脂发泡填严（聚氨脂发泡至墙外皮均为60mm，后用C20细石混凝土封口）。
夹心墙体的转角和交接处同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须设置的临时间断处砌成斜槎，斜槎水平投影长度不高于高度的2/3。
每施工段内、外叶墙砌完后，检查墙面的垂直度和平整度，并随时纠正偏差，严禁事后用敲击的方法纠正偏差。
一段内叶墙砌完后，必须随即清除落在保温板上的砂浆，防止砂浆粘结在保温板上，使保温层出现空隙，造成热桥。施工时采取有效措施，避免雨、雪和施工用水进入空腔，严防保温板受潮。
安装保温板时，竖向缝错开。相邻两块保温板使用壁纸刀切割成45度角斜面交错放置，包括阴、阳角。现场裁切保温板时，必须用裁切刀具，严禁用灰铲砍切，破坏保温板。如果出现空隙宜现场聚氨脂发泡填严。
安装保温板时，高出砌体水平面6mm，并采取临时固定措施，以防止保温板倾斜；苯板间高差不小于1mm。转角处苯板交错搭接，不露缝隙。
构造柱部位内、外叶墙的砌筑砂浆强度大于1MPa，且外叶墙能承受住混凝土产生的侧压力后，方可浇灌构造柱混凝土。
4.10.4.10幕墙工程施工方案
4.10.1工程简介
根据招标文件和答疑附件要求，幕墙为玻璃幕墙和砖格栅幕墙两种，其中玻璃幕墙采用氟碳喷涂铝合金幕墙，砖格栅幕墙采用烧结装饰多孔砖幕墙。
4.10.2施工流程
第一阶段：
该阶段为施工部署工作，其中包括测量放线、定位、后埋件处理、材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔。
第二阶段：
此阶段为幕墙骨架安装阶段，其中包括防火封修处理、避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架，骨架安装顺序从下往上。
第三阶段：
此阶段为面材安装阶段及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从下往上。现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。
第四阶段：
此阶段为密封打胶及清理工作阶段。待整个工程完成过半即可进行打胶（也可边安装边打胶）工作，在接缝两边玻璃上贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝。注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。
4.10.3施工方法
4.10.3.1连接件及竖龙骨安装
4.10.3.1.1施工工艺流程
拉水平、垂直基本控制线→就位控制立柱平面→检查→就位各面立柱→检查复核→点焊角码、方垫片、拧紧螺帽。
4.10.3.1.2工艺要求
拉水平、垂直基本控制线时要把各个面的阴阳角处各个面立柱的外平面中心线、吊点中心水平线拉出来，以控制立柱的吊点标高、外平面的进出位置及垂直度。
就位各面控制立柱：首先将立柱贴上保护膜，然后把各个面阴阳角处的立柱以控制线为依据，用角码、绝缘垫、插芯、方垫块、不锈钢螺栓等自下而上的就位。
检查：用经纬仪检查控制立柱前后左右的垂直度是否符合要求，用水准仪检查立柱每一层吊点及竖向伸缩缝的标高是否在同一水平面上。
就位各面立柱：当控制立柱的标高、垂直、立面位置符合要求后，就可拉钢丝线，按上面的方法就位各面的其他立柱。
检查：各面立柱都就位后，拉钢丝线检查各同层立柱吊点、伸缩缝是否在同一标高上，用钢尺拉通尺检查或用模尺检查相邻立柱的间距是否正确，用经纬仪或吊锤检查立柱的前后左右垂直度，检查方垫块、绝缘垫、防松垫圈等是否按设计图纸施工。
拧紧螺帽、点焊角码：将所有连接螺栓的螺帽拧紧，并点焊防松，将连接角码与后置件或连接件点焊，但不得有长焊缝，并除去焊渣后进行防腐处理。
4.10.3.2横龙骨安装
4.10.3.2.1施工工艺流程
准备模具→检验模具的准确性→检查横梁定位线→钻孔→检查各材料质量→就位安装→检查。
4.10.3.2.2工艺要求
准备模具：钻孔前首先准备模具，模具要根据不同的需要，一般情况下至少要准备方通模具和线通模具两种；有的带型窗的还要带型窗用模具。每次施工前要准备齐。
检验模具的准确性（试模）：在全面钻孔前要先检验模具的准确性，方法是先选择一个施工段，根据横梁定位线，用模具先钻孔安装横梁，然后测量横梁是否有误差，如有误差就要对模具进行调整，直至准确为止。
钻孔：钻孔前要做好准备，主要有工具准备、电源准备等，同时各施工班组要统一施工方法，避免口径不一导致误差。
检查：每个施工段钻完孔要进行验收，验收的主要内容有孔径、标高、数量，定位对铝材是否有损伤，是否有不通的孔等。
施工准备：资料准备，要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横梁装错；
材料准备，要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数量是否符合要求，施工人员要有各横梁在那儿就位的观点；
人员准备，施工段现场的清理，由于有可能出现因排栅等原因横梁不能正常安装的情况，故在施工前要进行工作；对横梁进行包装，以防止脏物污染横梁。
检查各种材料质量：在安装前要对所使用的材料质量进行合格检查，包括检查横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发现类似情况要将其清理后再进行安装。
就位安装：横梁就位安装先找好位置，将横梁角码放置于横梁两端，再将横梁垫圈放置于横梁两端，用直径6×80mm不锈钢螺栓穿过横梁角码，垫圈及竖梁，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意，观察横梁角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横梁的安装质量。还要注意如设计中有排水系统，冷凝水排出管及附件与横梁预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处设橡胶密封条；其他通气留槽孔及雨水排出口等按设计施工，不得遗漏。
检查：各种横梁的就位是否有错，横梁与竖梁接口是否吻合，横梁垫圈是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧面是否与竖梁外侧面在同一平面上等。
4.10.3.3防火防雷安装
4.10.3.3.1防雷措施
4.10.3.3.1.1工艺流程
均压环与后置件、主体防雷引下线安装→竖向防雷引下线与后置底板连接→后置件底板与竖龙骨连接→验收电阻测试。
4.10.3.3.1.2工艺要求
横向均压环与后置件的连接：横向均压环采用直径12mm镀锌圆钢，相邻两段圆钢之间的搭接长度不小于100mm，且要双面连续焊接；均压环钢筋与后置件的连接焊缝长度不小于200mm。
横向均压环与主体均压环的连接：每个面与主体均压环防雷两个接点连接，搭接长度不小于100mm，且要双面连续焊接。
竖向防雷引下线与后置底板连接也是采用双面焊接焊缝长度不小于100mm。
竖龙骨通过30×4mm扁钢连接，扁钢与底板焊接，扁钢再与龙骨通过不锈钢机丝连接，扁钢与龙骨之间要垫养生导电胶。
验收电阻测试：避雷体系安装完后及时提交验收，并将检验结果及时作记录。
4.10.3.3.2防火措施
按照防火规范的要求，每层间均用1.5mm厚的镀锌铁皮内填充防火岩棉作为隔离层。操作时，施工人员要身穿工作服、带口罩，在梁柱上钻孔固定1.5mm厚镀锌铁皮的一边，另一边用铆钉固定在横龙骨上，镀锌铁皮与玻璃幕墙内侧用防火玻璃胶密封，将防火岩棉填充在幕墙与铁皮之间，防火棉的厚度不小100mm。防火岩棉耐火极限不低于一个半小时，满足耐火等级为一级的要求。
4.10.3.4玻璃板块安装
4.10.3.4.1工艺流程
施工准备→检查验收玻璃板块→将玻璃板块按层次堆放→初安装→调整固定。
4.10.3.4.4工艺要求
施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是很重要的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料准备、施工现场准备。人员安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场，是否有没有到场或损坏的玻璃，另外要检查螺栓压块、钻咀等材料及易耗品是否满足使用。进行清理并调整排栅满足安装要求。
检查验收玻璃板块：规格数量;各层间是否有错位玻璃；玻璃堆放是否安全、可靠；是否有误差超过标准的玻璃；是否有损坏的玻璃。三维误差是否在控制范围内；玻璃铝框是否有损伤，该更换的要更换；结构胶是否有异常现象；抽样做结构胶粘接测试。检查验收要做好详细的记录，并装订成册签注参加验收检查人员名单。
玻璃板块按层次规格堆放：在安装玻璃板块前要将玻璃清理按层次堆放好，同时要按安装顺序进行堆放，堆放时要适当倾斜，以免玻璃倾覆。
初安装：安装时每组4～5人，安装步骤有：检查寻找玻璃；运玻璃；调整方向；将玻璃抬至安装位；落横梁槽；对胶缝；钻孔；上压块（临时固定）。
调整：玻璃板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶缝垂直；面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。室外调整完后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计要求。
固定：玻璃板块调整完成后马上要进行固定，主要是用压板固定。上压块时要注意钻孔，手电钻钻咀不得大于直径4.2，螺栓采用5×20的不锈钢机械螺栓，压块间距不大于300mm，中空夹胶玻璃为200mm，上压块时要上正压紧，杜绝松动现象。
验收：每次玻璃安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有：板块自身是否有问题；胶缝大小是否符合设计要求；玻璃板块是否有错面现象；室内铝材间的接口是否符合设计要求；验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。
4.10.3.5注耐候密封胶
4.10.3.5.1施工工艺流程
填泡沫条→清洁注胶缝→粘贴刮胶纸→注密封胶→刮胶→撕掉刮胶纸→清洁饰面。
4.10.3.5.2工艺要求
清洁注胶缝：选用干净不脱毛的清洁布和二甲苯，用“两块抹布法”将拟注胶缝在注胶前半小时内清洁干净。
填塞垫杆：选择规格合适质量合格的垫杆填塞到拟注胶之缝中，保持垫杆与板块侧面有足够的摩擦力，填塞后垫杆凸出表面距玻璃表面约4mm。
粘贴刮胶纸：要保证横平竖直，且要粘贴密实。
注胶：胶缝在清洁后半小时内尽快注胶，超过时间后重新清洁。
刮胶：刮胶沿同一方面将胶缝括平（或凹面），十字交叉处不得有接头，同时注意密封胶的固化时间。
清理：撕掉刮胶纸，用清洁剂和清洁布清理装饰面。
4.10.3.6清洁收尾
玻璃幕墙工程安装完成后，制定清扫方案，防止幕墙表面污染和发生异常，其清扫工具、吊盘以及清扫方法、时间、程序等，得到专职人员批准。
玻璃表面的胶丝迹或其它污物可用刀片刮净并用中性溶剂洗涤后用清水冲洗干净。室内镀膜面处的污物要特别小心，不得大力擦洗或用刀片等利器刮擦，只可用溶剂、清水等清洁。过程中注意成品保护。
4.11.4.11钢结构施工方案
4.11.1工程简介
根据招标文件要求，科研厂房及大空间实验用房采用钢结构：轻型门式刚架，一层通高，建筑高度16.0米。
4.11.2施工流程
场地三通一平→构件进场→吊机进场→钢柱安装→屋面梁安装→檩条支撑系杆安装→涂料工程→屋面系统安装→零星构件安装→装饰工程施工→收尾拆除施工设备→交工。
屋面系统安装工艺流程：准备工作→屋面大梁安装校正→屋面檀条压杆支撑安装固定→天沟安装→雨排水管道安装固定。
屋面梁连接程序：对接调整→安装螺栓固定→安装高强螺栓→高强螺栓初拧→高强螺栓终拧→密封。
4.11.3施工方法
4.11.3.1吊装前准备工作
安装前对基础轴线和标高，预埋板位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查，检测和办理交接手续，其基础符合如下要求：基础混凝土强度达到设计要求。基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。基础顶面预埋钢板做为梁的支承面，其支承面、预埋板的允许偏差符合规范要求。
超出规定的偏差，在吊装之前设法消除，构件制作允许偏差符合规范要求。
准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，为调整构件的标高准备好各种规格的铁垫片、钢楔。
4.11.3.2起重机械选择
本工程计划选用25t汽车式起重机分别承担主钢梁、钢屋面以及其他所有钢构件的装卸及安装。
4.11.3.3钢结构的吊装
4.11.3.3.1钢屋架的吊装
钢屋架现场拼装，采用立拼。
吊装采用单榀吊装，吊点采用四点绑扎，绑扎点用软材料垫至其中以防钢构件受损。起吊时先将屋架吊离地面50cm左右，使屋架中心对准安装位置中心，然后徐徐升钩，将屋架吊至柱顶以上，再用溜绳旋转屋架使其对准柱顶，以使落钩就位，落钩时缓慢进行，并在屋架刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临进固定，同时进行垂直度校正和最后固定，屋架垂直度用挂线锤检查，第一榀屋架于抗风柱相连接并用四根溜绳从两边把屋架拉牢，以后各榀屋架可用四根校正器作临时固定和校正，屋架经校正后，即可安装各类支撑及檩条等，并终拧螺栓作最后固定。
高强度螺栓的连接和固定：
钢构件拼装前检查清除飞边、毛刺、焊接飞溅物等，摩擦面保持干燥、整洁，不得在雨中作业。
高强度螺栓在大六角头上部有规格和螺栓号，安装时其规格和螺栓号要与设计图上要求相同，螺栓能自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔，穿放方向符合设计图纸的要求。
从构件组装到螺栓拧紧，一般要经过一段时间，为防止高强度螺栓连接副的扭矩系数、标高偏差、预拉力和变异系数发生变化，高强度螺栓不得兼作安装螺栓。
为使被连接板叠密贴，从螺栓群中央顺序向外施拧，即从节点中刚变大的中央按顺序向下受约束的边缘施拧。为防止高强度螺栓连接副的表面处理涂层发生变化影响预拉力，在当天终拧完毕，为了减少先拧与后拧的高强度螺栓预拉力的差别，其拧紧必须分为初拧和终拧两步进行，对于大型节点，螺栓数量较多，则需要增加一道复拧工序，复拧扭矩仍等于初拧的扭矩，以保证螺栓均达到初拧值。
高强度六角头螺栓施拧采用的扭矩板手和检查采用的扭矩手在班前和班后均进行扭矩校正。其扭矩误差分别为使用扭矩的±5%和±3%。对于高强度螺栓终拧后的检查，可用“小锤击法”逐个进行检查，此外进行扭矩抽查，如果发现欠拧漏拧者，及时补拧到规定扭矩，如果发现超拧的螺栓更换。对于高强度大六角螺栓扭矩检查采用“松扣、回扣法”，即先在累平杆的相对应位置划一组直线，然后将螺母退回约30°～50°，再拧到与细直线重合时测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差在检查扭矩的±10%范围内为合格，扭矩检查在终拧1小时后进行，并在终拧后24小时之内完成检查。
高强度螺栓上、下接触面处加有1/20以上斜度时采用垫圈垫平。高强度螺栓孔必须是钻成的，孔边无飞边、毛刺，中心线倾斜度不得大于2mm。
4.11.3.3.2钢柱安装
吊点设置：吊点位置及吊点数根据钢柱形状、断面、长度、起重机性能等具体情况而定。吊点采用吊索绑扎或专用吊具，一般采用一点正吊，吊点设置在柱顶处，吊钩通过钢柱重心线，当受起重机臂杆长度、场地等条件限制，吊点可放在柱长1/3处斜吊。
起吊方法：钢柱计划采用汽车式起重机吊装，主柱吊装吊点可设置顶侧，尽量做到回转扶直。起吊回转过程中避免同其他已安装的构件相碰撞，吊索预留有效高度。起吊就位后临时固定地脚螺栓（钢楔）、校正垂直度。（两部经纬，两个方向同时校正）钢柱安装到位，对准轴线、缆风绳（最少做4根缆风绳，后浇混凝土强度上来后方可撤销）临时固定牢固后才能松开吊索。
钢柱校正：柱基标高调整，柱基轴线调整，柱身垂直度校正。钢柱校正后土建协助单位及时浇筑柱脚，使柱脚固定，以免由于外力因素出现事故。混凝土浇筑完毕及时复测，以防浇筑混凝土时尺寸改变。
4.11.3.3.3钢梁安装
每相邻两榀主梁安装完后，要及时将水平支撑、拉杆、檩条连接好，以防发生意外变形，同时调整标高、间距、垂直度，使其符合规范要求。
4.11.3.4檩条及支撑系统的安装
檩条及支撑系统配合钢结构吊装，进行交叉作业，流水施工。
檩条安装采用以滑轮借力法安装，安装要求螺孔位置对准，拧紧程度合理。根据檩条规格和使用部位，采用人工借力悬拉至屋面或墙立面相应位置安装。
支撑按规定要求及时安装,要求安装位置准确,达到设计要求，确保钢结构整体刚度和稳定性。吊装完成后马上要再调整构件间之垂直度及水平度，为确保连续构件间的正确准线，需及时安装柱间支撑及水平支撑及调整这些支撑。调整柱撑使一边柱撑锁紧另一边放松，当柱已达到垂直度时，则柱撑最后锁紧到“拉紧”状况，但不要把斜撑锁太紧而损害构件。从屋檐到屋脊系利用屋脊点为中心点调整水平支撑，并对齐屋顶梁就能保持屋顶垂直。
总之只有待调整所有构件垂直度方正后方可锁紧斜撑。一般梁隅撑均是在地上连结至屋顶梁上，吊装后才使用螺栓连结到屋面檩条上。屋面、墙面系杆及拉杆安装时要及时调整檩条的水平度，并纠正檩条因运输或堆放中造成的弯曲变形等。
4.11.3.5现场焊接
现场接头焊缝由两个焊工在相对称位置以相等速度同时进行焊接。
清理坡口：用气割炬清理，同时把钢板预热到高于60℃。
打底：用直径4焊条把垫板和钢柱母材焊牢，焊完后进行清渣。
焊第一遍：用直径5或直径6焊条，离柱棱边150mm开始焊，两人同时按逆时针方向焊至交接点，第二遍在离开第一遍起点处50mm处起焊，要求每一遍起焊点和上一遍起焊点错开50mm。
每一遍焊完后都要认真清渣，经过焊接工艺试验，焊缝焊至厚度为10mm(或母材厚度的1／2以上)后方可停止。
装饰焊缝焊最后一遍，为了使焊缝外观比较美观，用直径4焊条仔细焊好。
每一遍焊接时，必须根据焊条直径严格调整电流大小。
焊后保温：气温低于0℃以下时用石棉布保温，使焊缝缓慢降温。
4.12.4.12超长无缝施工技术
4.12.1工程简介
根据招标文件要求，本工程部分结构属超长结构。
4.12.2施工方法
在原设计后浇带位置处设计分仓，分仓缝把基础筏板、地下室顶梁板及地上部分分仓，每仓面积不超过2000平方米，施工时采用流水作业。
合理安排每仓混凝土的浇筑时间，确保每相邻两仓浇筑混凝土时间间隔7天。
由于该工程工期紧，为了保证工程进度，我们必须在土方工程施工至80%时，就插入垫层、底板防水层的施工，当防水工程施工进行了5天时，底板防水工程已经基本施工完成，深海研究中心及海洋化学楼率先进入筏板钢筋、模板工程施工，哪一仓钢筋、模板工程先完成就先浇注哪一仓的混凝土，地下部分相应分仓钢筋、模板、混凝土工程也将紧追其后。
注意使用低温补仓原则，尤其是外墙。
当楼板与墙板由于施工条件限制没法满足分仓要求时，可先留置后浇带时，但把后浇带看为一小仓，仍遵循相邻仓间隔7天施工的原则，进行分仓施工。
4.13.4.13暖通空调工程施工方案
4.13.1暖通空调系统简介
4.13.1.1采暖系统
本工程在门厅等大空间区域采用低温热水地板辐射采暖系统，其余区域均由空调系统进行供热。
4.13.1.2空调系统
本工程餐厅等大空间采用集中全空气空调系统，办公及服务区域采用风机盘管加新风空调系统。
4.13.1.3通风系统
本工程卫生间、设备房等房间设机械排风系统，食堂区域设平时排风系统及事故排风系统。
4.13.2地板辐射施工方法
铺设绝热板之前，根据房间形状和面积大小，合理下料裁板；将保温板按先里后外顺序铺设在找平层上，多层绝热层错缝铺设，结合处严密，铺设平整，不应凹凸不平或起包。
集配装置在安装前进行水压试验，在分水器之前的供水连接管道上，顺水流方向安装阀门、过滤器，在集水器之后的回水连接管上，安装泄水管，分、集水器上均设置阀门。
加热管切割使用专用工具，切割后切口平整，埋设于填充层内的加热管不应有接头，管道敷设排列整齐，转弯处弯曲半径一致，用专用固定卡将加热管固定在铺设于绝热层上的网格上。
管道安装完成后，用洁净水对管道进行冲洗；冲洗完成后，在浇筑混凝土填充层之前和浇筑混凝土填充层之后，分别进行水压试验，水压试验分层、分段、分回路进行。
4.13.3支吊架选择与安装
支（吊）架安装是风管系统安装的第一道工序。支（吊）架的形式根据风管安装的部位、风管截面的大小及工程的具体情况选择，符合设计图纸或国家标准图集的要求。
对于相同管径的支、吊、托架等距离排列，但不能将支、吊、托架设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位，否则将影响系统的使用效果，适当错开一定的距离。
支架的固定方式根据实际情况确定，一般常采用埋入墙内、水泥砂浆锚固、在钢筋混凝土内预埋钢板上焊接锚固、膨胀螺栓锚固等。
4.13.4通风系统风管及部件安装
4.13.4.1风管安装
施工现场已满足安装条件时，将预制加工的风管、管件，按照安装的顺序和不同的系统运至施工现场，再将风管和管件按照加工时的编号组对，复核无误后即可进行连接和安装。
风管安装前，检查吊架、托架等固定件的位置是否正确，是否安装牢固。并根据施工现场情况和现有的施工机具条件，选用滑轮、麻绳吊装或液压升降台吊装。采用滑轮、麻绳吊装时，先把滑轮穿上麻绳，并根据现场的具体情况挂好滑轮，一般可挂在梁、柱的节点上。其受力点牢靠，吊装用的麻绳必须结实，没有损伤，绳扣要绑扎结实。
风管安装后，用红外线水平仪进行检查。一般只要支架安装得正确，风管接得平直，风管就能保持横平竖直。风管安装的允许偏差为水平度不大于3mm每米，总偏差不大于20mm。
4.13.4.2风口
各类风口安装横平、竖直、严密、牢固，表面平整。在无特殊要求情况下，露于室内部分与室内线条平行。各种散流器的风口面与顶棚平行。有调节和转动装置的风口，安装后保持原来的灵活程度。为了使风口在室内保持整齐，室内安装的同类型风口对称分布；同一方向的风口，其调节装置在同一侧。
4.13.4.3风阀
风管系统上安装蝶阀、多叶调节阀等各类风阀，在安装前检查框架结构是否牢固，调节、制动、定位等装置准确灵活。风阀的安装与安装风管相同。在安装时只要把风阀的法兰与风管或设备上的法兰对正，加上密封垫片，上紧螺钉，使其连接牢固及严密。
4.13.5通风空调设备安装
通风空调设备到现场必须进行开箱检查。根据供货合同和设备装箱清单清点数量，根据施工图纸核对设备的名称、型号等，还检查外表是否有明显变形或锈蚀、碰伤。检查核对数据做好记录，并由建设单位、监理单位、供货商、施工方共同签字，并做好保存。
4.13.5.1空调机组安装方法
空调机组的安装，按各生产厂家的说明书进行。
空调机组各段在施工现场组装时，坐标位置正确并找正找平，连接处要严密、牢固可靠，喷水段不得渗水，喷水段的检视门不得漏水。凝结水的引流管畅通，凝结水不得外溢。凝结水接头安装水封，防止空气调节器内空气外漏或室外空气进入空气调节器内。
设备安装前检查各零部件的完好性，对有损伤的部件修复，对破损严重的要予以更换。对表冷器、加热器中碰歪碰扭的翅片予校正，各阀门启闭灵活，阀叶平直。对各零部件上防锈油脂，积尘擦除。
4.13.5.2通风机安装方法
风机吊装按风机重量选用减震吊架，风机进出口风管设不燃材料制作的软接头。
风机落地安装采用混凝土基础，在安装时注意通风机的气流方向，把风机放在基础上，连接风管时，风管中心与风机中心对正。
4.13.5.3风机盘管安装方法
风机盘管安装前检查每台电机壳体及表面交换器有无损伤、锈蚀等缺陷。每台进行通电试验检查，机械部分不得磨擦，电气部分不得漏电。
风机盘管逐台进行水压试验，试验满足设计及规范要求，同其它空调末端设备一样，风机盘管的接驳待管路系统冲洗完毕后方可进行。
风机盘管与进出风管之间均按设计要求设软连接，以防震动产生噪音。
吊装支架安装牢固，位置正确，吊杆不应自由摆动，吊杆与风机盘管相联用双螺母紧固找平找正。
冷热水管与风机盘管连接平直，凝结水管严禁渗漏，坡度正确，凝结水畅通地流到指定的位置，水盘无积水现象。
4.13.6空调水系统安装
所有材料为全新，且保证质量最优。管材、管件、阀门等型号、规格、材质及承压必须符合设计要求和施工规范规定。管材、管件在进场时要做好质量检查。当对合格证或试验记录有疑问时，可以抽取管材、管件进行打压试验，防止不合格材料进场。
管道连接有焊接、丝接、法兰连接等方式。管道安装以有压管让无压管、小管让大管为原则；按先装上后装下、先装里后装外的程序进行。管道与支架接触要良好，不得有间隙。管道安装时，布局要合理、整齐一致、美观。套管与管道四周间隙均匀，并用不燃材料填塞紧密。套管内不得有管接头、焊缝等。管道上的阀门、压力表、温度计等附件安装在便于操作和观察的位置上。管道安装的坡度、坡向必须符合设计要求；管道的最低点或变坡低点设放水阀；系统的最高点设排气阀。
4.13.7管道与设备的绝热施工
为了满足工艺要求、改善工作环境，减少能量损失和产生结露，空调系统的送风、回风管道，空调系统的设备及冷、热水的供回管道、凝结水管道均需做绝热处理。
4.14.4.14给排水工程施工方案
4.14.1给排水系统简介
4.14.1.1给水系统
本工程水源为校区市政给水管网，该系统用水由市政给水管引入一根DN150给水管，供水压力不小于0.35MPa，各单体由市政管网直接供水。
4.14.1.2中水系统
本工程水源为校区集中中水处理站，供水压力不小于0.35MPa。
4.14.1.3排水系统
楼内排水采用污、废水合流制；一层以上为一个系统，采用重力流排至室外污水管线，首层单独排出室外；地下层污、废水排入集水坑，经潜污泵提升排至室外；空调冷凝水自成系统排至室外散水。
4.14.1.4雨水系统
屋面雨水采用内落式重力流雨水排水系统，屋面雨水由87型雨水斗收集经雨水管排至校区雨水干线，采用雨水集蓄回用系统，雨水收集后排入地区水窖。
4.14.1.5消防系统
消防水源为校区市政自来水，室外消火栓系统由校区室外消火栓管网提供，室内消火栓系统及自动喷水灭火系统由位于海洋综合技术楼地下一层的消防泵房提供。
4.14.2支吊架安装
管道支架或管卡固定在楼板上或承重结构上，钢管水平支架间距按规范规定施工。
垂直管道支架安装：设置防晃支架和固定支架。从立管底开始，间隔设置承重固定支架，同时间隔设置防晃支架。管道的干管三通与管道弯头处加设支架固定，管道支吊架固定牢固，固定支架必须安装在设计规定的位置上，不得任意移动。立管支架现场安装制作时，采用“吊垂线”法，从立管安装位置的顶端，吊线锤，逐层核对，在能够确保该管线能够施工的有效尺寸范围内，再确定好该管线具体安装位置，标注需要设置支架的地点，测量出该点支架外形尺寸，编号登记，依次制作安装。
有坡度要求的平面层支管支架安装：为保证管道坡度要求，同时保证平面层支架横、纵向支架在同一条水平线上；采用“十字交叉法”首先按管道坡度走向拉一条管线走向直线，再在按规范要求设支架点，拉一条直线，该两条线交叉点，为支架安装点，分别测出该点尺寸，编号登记，依次一一制作安装。
对无坡度的水平管支架安装：两端拉直线，在需设支架的点，测出该点尺寸，编号登计，逐一制安。对采用沟槽连接的大口径水平管，在卡箍连接点，需增设支架。
临近大口径的阀门和其他大件管道支架安装：须安装辅助支架，以防过大的应力，临近泵接头处亦须安装支架以免设备受力。对于机房内压力管道及其他可把震动传给建筑物的压力管道，必须安装弹簧支架并垫橡胶垫圈以达到减震的目的。
4.14.3给水管道安装
给水管道施工流程：立管及楼层水平管道安装→管道冲洗、试压→配合装修安装末端→管道二次冲洗、试压→系统调试→系统消毒→内部验收→竣工验收。
给水管道施工配合土建的施工进度，在主体施工阶段事先审图，找出管道需预留洞口及安装套管的位置，提前预留，避免后期开洞。立管洞口预留时利用吊线，尽量使上下层立管洞口在一条直线上。管道安装时遵循给水在上，排水在下，有压让无压的原则。
给水管道安装完成后隐蔽前进行管道压力试验，保证安装完成的管道质量合格无渗漏。给水管道系统施工完成后进行系统试压，以保证管道系统质量合格。
4.14.4排水管道安装
排水管道施工流程：材料进场验收→预留预埋→支架制作安装→管道安装→灌水试验→竣工验收。
不同材质、型号的管道其连接方式完全按图纸要求进行连接。有压排水管道施工完成后按要求进行压力试验，不渗不漏为合格。重力流排水管道施工完成后进行灌水试验，保证管道无渗漏为合格。
4.14.5消防系统安装
管材、管件、喷头、阀组及其附件的检验符合规范和质量体系的要求。管网及系统组件安装符合规范要求。
水泵在安装时，注意各水泵的轴线位置，同一排的水泵，使每一台水泵的中心轴线相互平行，并且使水泵的出水口或进水口的中心轴线在一条直线上。
水泵与管道之间也必须作减震处理，在水泵进出水口处加可曲挠橡胶减震接头，把水泵的振动尽可能少的传至管路上，从而增加管路及阀门使用寿命，减少事故发生。水泵安装完成后，单机试运转符合规范及设计要求。
4.15.4.15电气工程施工方案
4.15.1电气工程系统简介
4.15.1.1配电系统
本工程采用TN-S系统配电，低压配电出线采用放射式与树干式相结合的方式；对于二级负荷及大容量设备由低压配电室直接放射配电至其配电箱，二级负荷采用双路供电，并在其末端进行自动切换；各实验室均设置独立的配电箱，并可独立计量其用电。
4.15.1.2照明系统
会议室、办公室等区域的照明光源及灯具采用高效节能三基色荧光灯，走道、楼梯和设备用房等区域采用高效节能灯或LED灯；疏散通道、楼梯间、变配电室等区域设置应急疏散照明。
4.15.1.3防雷与接地系统
本工程属第三类防雷建筑物，防雷装置能满足防直击雷、雷电感应和雷电波的入侵；采用联合接地系统，即防雷接地、保护接地和工作接地共用同一接地装置。
4.15.2预留预埋工程施工措施
钢管切断采用型钢切割机，操作时用力要均匀平稳，不能用力过猛。使用套丝机进行套丝时注意及时浇冷却液，丝扣保证不乱且不宜过长，消除渣屑，丝扣干净清晰；靠主筋敷设的电线管可以不用弯曲直接进入接线盒，有效的解决了接线盒靠模板敷设问题。接线盒的固定采用扎丝牢牢的绑扎在四周的钢筋上，以防振捣时移位；预埋施工完成后，需对管口、盒口进行封堵，线盒内填满填充物并加封盖。
4.15.3电气施工方法及技术措施
4.15.3.1线管敷设
单根明配电线管采用圆钢吊杆及弹簧钢片卡固定，或直接固定在楼板顶部或墙体上。成排明配电线管采用圆钢作吊杆，角钢作横担固定。
当采用镀锌钢管和焊接钢管时，要进行地线跨接。线管穿越防火墙，在线管与防火墙之间的缝隙需做防火封堵。钢管与电气设备、器具间宜采用金属软管或可挠金属电线保护管。潮湿场所采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套须经过阻燃处理。
4.15.3.2桥架安装
电缆桥架标高尺寸，施工前与相关专业施工图严格复核，综合会审后施工，防止与风管、风口、冷冻、消防管道碰阻。当直线段钢制电缆桥架超过30m，有伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板（伸缩板），电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处设置好伸缩板。电缆桥架多层敷设时，桥架层留有一定的距离。电缆桥架敷设在管道的上方，当无法避免敷设在管道的下方时，管道接口不在桥架上方，在交叉处用盖板将电缆桥架保护起来。
桥架在穿防火分区时，必须对桥架与建筑物之间的缝隙做防火处理，防火材料厚度不低于规范要求。
4.15.3.3配电箱（柜）安装
悬挂式配电箱的预埋件（金属埋件、螺栓），在抹灰前预留和预埋；嵌入式配电箱安装面板四周边缘紧贴墙面，箱体与墙体接触部分刷防腐漆；落地式配电箱安装用槽钢做底座，箱柜及其基础型钢须做好接地；与断路器连接的电线插入断路器的出线孔后，通过压紧螺丝固定，多股线搪锡后才能连接；与电箱母排连接的电线通过接线端子连接；线路绝缘测试前，要断开电缆两端的空气开关、照明开关、设备连接点等，以保证绝缘测试结果准确无误。电缆电线绝缘摇测后，配电箱进线处需进行封堵处理。
4.15.3.4管内穿线
配线施工时，配线位置及电器安装位置的选定，注意不要损坏建筑物的美观，且有助于建筑物的美化。导线尽量避免接头，若必须接头时，可采用压接或焊接。导线在连接和分支处不受机械力的作用，导线与电器端子的连接要牢靠压实。穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头，必须接头时，把接头放在接线盒、开关盒或灯头盒内。在通过伸缩缝的地方，导线敷设稍有松驰。对于线管配线则设补偿盒，以适应建筑物的伸缩。
4.15.3.5照明器具安装
灯具安装前核查灯具型号规格是否与设计图纸相符。特别检查灯具内部线路的距离，以防内部线路与镇流器紧贴而因镇流器发热影响线路。开关位置与灯位相对应，同一室内开关方向一致，成排安装的开关高度一致，高低差不得大于2mm。同一场所开关、插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直度允许偏差0.5mm。灯具、开关插座试电，必须先对线路的绝缘进行摇测，检查配电箱内的元器件正常后才能进行。灯具送电时，要逐一进行，以检查照明开关是否控制灵活、正确。灯具送电后，用照度计在各区域测试照度，检查实际照度是否符合设计要求。插座送电时，用验电插座检查相序是否正确，漏电保护开关是否动作灵敏、可靠。
4.15.3.6防雷与接地安装
避雷接地系统所用的材料全部采用热镀锌制品，操作时保护镀锌层。
避雷接地系统的连接采用绑扎连接或焊接，绑扎或焊接长度符合规范要求，焊接处的药皮清理干净，明装的刷银粉漆防腐，埋于地下的刷沥青漆防腐。
避雷支架采用热镀锌扁钢支架，必须固定牢固，横平竖直，能满足5kg的拉拔试验。接地系统完成后，必须进行接地电阻的测试，读数要小于设计要求的1Ω。
4.15.3.7电气系统调试
送电前彻底清扫全部设备及变配电室、控制室的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。除送电需用的设备外其他物品不得堆放。准备试验合格的验电器、绝缘鞋、手套、绝缘胶垫、粉沫灭火器等。调试前检查进线电压是否正常，校核两端进线的相序是否一致。
4.16.4.16智能化工程施工方案
4.16.1智能化工程系统简介
4.16.1.1综合布线系统
本工程电话、网络外线均引自区域中心通信机房，室外采用光缆穿管埋地敷设，引至本楼内的弱电机房。
4.16.1.2安全防范系统
本工程在安防值班室、出入口、电梯前室等区域设置视频监控系统；在安防监控室内设置门禁系统。
4.16.1.3有线电视系统
本工程有线电视信号引自市政，弱电机房内设置有线电视前端设备，由机房经弱电线槽设至各层弱电管井内的电视分配器箱。
4.16.1.4火灾自动报警及联动控制系统
本工程消防报警系统形式为集中报警系统，包含火灾自动报警系统、联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统等。
4.16.2综合布线系统施工
综合布线系统满足开放性、灵活性、可扩展性、实用性、安全性、可靠性和经济性的要求。
缆线的布放自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线两端贴有标签，标明编号，标签书写清晰、端正和正确。标签选用不易损坏的材料。缆线终接后，有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5～1.0m，工作区为10～30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3～5m，有特殊要求的按设计要求预留。电源线、综合布线系统缆线分隔布放。缆线间的最小净距应符合设计要求，并符合规范。已在暗管或线槽中的缆线敷设完毕后，宜在通道两端出口处用填充材料封堵。
4.16.3安全防范系统施工
线缆敷设中注意视频线、控制信号线与高压电缆（线）的隔离，防止信号干扰。在控制中心网络数据线要注意实际使用长度，在超长的情况下要采用加放大设备或改变路由的方式进行弥补。
在所有的条件都具备以后，可以开始视频系统调试。进行分区域调试，先小区域后大区域，最后全部联调。
4.16.4有线电视系统施工
机柜安装：按机房平面布置图进行设备机柜的定位。在机柜下对应的位置，将抗静电地板开槽，以保证地板下的电缆引入机柜。机柜摆放竖直平稳。
设备安装：在机柜上安装的设备根据使用功能进行有机的组合排列。使用随机柜配置的螺丝、垫片和弹簧垫片将设备固定在机柜上。
传输部分安装：有源设备（例如干线放大器、分支干线放大器、延长放大器、分配放大器）的安装严格按照施工图纸进行施工。
4.16.5火灾自动报警及联动控制系统
穿线及配管施工：不同回路、不同电压等级、不同电流类别的导线，不得穿入同一管内或线槽的同一槽孔内。从接线盒、线槽等处引到探测器盒、控制设备盒、扬声器盒等接线盒的线路加金属软管保护。敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均作密封处理。
消防联动设备安装：与消防报警设备相联动的设备主要有消防水泵、排烟风机、加压送风机、防排烟阀等。控制线要经过该部分设备的二次控制回路调试后，方可接入系统。金属软管与消防控制设备接线盒（箱）用锁母固定，并跨接接地线。
探测器安装：探测器底座安装在预埋接线盒上，底座固定牢靠，其导线连接必须可靠压接。火灾探测器的传输线路采用双色导线“+”为红色，“-”为蓝色。相同用途导线颜色一致，接线端子和导线两段加以标号和线标。
4.17.4.17机电安装调试方案
4.17.1系统调试准备
参与系统调试的人员必须具有丰富的调试经验，对各系统的工艺流程、控制原理非常熟悉，有较强的解决调试过程中出现问题和排除故障的能力，并由各系统主管施工员带队负责。
在系统调试前对泵、柜、箱、洁具、空调器、风机、照明器具等机电设备，进行清扫和完整性检查，现场的环境也要保持清洁，调试用设备齐全完好并有备用设备使用。
调试资料包括整套的系统图，控制原理图，相关的平面图和由设计提供的调试数据。
由项目经理召集各专业人员，排出一个综合的调试计划，在各专业协同调试时，组织一个综合小组，并指定一名组长，负责某一综合项目的调试工作。
各专业施工技术人员必须熟悉设计要求,工艺流程、压力和输送介质、温度等技术参数。根据各系统的负荷调试施工顺序、进度和施工方法，编制出相应完善的调试方案，来指导调试全过程。
4.17.2通风空调系统调试
4.17.2.1风机盘管调试
检查风机盘管的电气接线正确，启动风机盘管时先点动看运转是否正常。测定风机盘管名义风量及运行噪声符合设计要求。检查风机盘管机组的三速开关的运行动作正确，并与风机盘管运行状态相对应。
4.17.2.2组合风阀、电动防火阀通电试验
检查所有阀门是否安装正确，并作好标志；通电检查电动调节阀（包括带联动）电动防火阀、组合阀；检查开启是否灵活；检查后把所有阀门处于全开状态，并把检查结果列表记录。
4.17.2.3风口风量的测定
采用热球风速仪，将探头贴近风口并垂直于风速，采用定点测量法可测得风速，如果与设计风速有出入，可调节风口阀门的开度来控制风量，直到测量值符合设计值为止，且与设计风量的偏差<10%。
系统总送风量、回风量和新风量可通过调节各总风管上的调节阀来调整风量，直至达到设计要求与设计风量的偏差<10%。
4.17.2.4空调水水泵试运行
试机前的准备：水泵进出口管道及管道仪表（如压力表、温度计等）安装完毕，电机接线安装完毕。机泵各润滑部位加入技术文件规定的润滑油。必须把机泵上的杂物及现场清理干净。机泵的安装记录必须齐全。
电机空运转：脱开联轴节，用手盘动电机轴，转动灵活。接好电源后，点动开关按纽，确认运转方向无误后，按下开关键。电机空运转时间为30min。做好电机试运转记录。电机试运转合格后，重新装好联轴节。手动盘车，转动灵活、轻便。点动电机按纽，作瞬时启动，检查机泵运转方向及有无异常现象。确认一切正常后按动启动按纽，转速逐渐正常后，慢慢打开出口阀门并调到调试工况。注意机泵在运转过程中有无异常如温升、噪声等，做好试机记录。
4.17.3给排水及消防系统调试
4.17.3.1给水系统调试
当给水设备及管道安装完毕，完整性检验合格，方可进行系统进水试压与水清洗、验收合格后，给水管道在投入使用前还要按照要求用清水反复冲洗水箱与管道。
4.17.3.2给水泵类的负荷联动试车
验明该泵控制箱、柜没有受电，箱内外清扫，检查电器，线路是否正常，紧固螺栓是否松动，查出电动机额定电流，控制箱、柜受电确认电压正常，信号灯指示准确，待设备专业和水电专业人员确认可以开泵时，选择开关置“手动”，点动开泵，确认转向是否正确，电动机及泵无异常情况后再次开泵，2min后测量工作电流，三相电源平衡，与额定电流值不超过+5%～10%，约20min后，无异常，停泵，选择开关置“自动”。
4.17.3.3排水调试
排水管、雨水管加强完整性检查，严禁滴、漏、堵现象发生，同时对压力排水管、集水坑污废水泵进行检查，配合电气做好自控调试工作，保证排水畅通无阻。
每台排水泵电机能在泵房通过紧急停止按钮停止运行；每组排水泵设有先后启动选择和自动交替装置使水泵交替运行。当一台泵工作一个周期后，另一台泵在下一个周期自动转换为工作状态。
4.17.3.4卫生器具调试
卫生器具的外观检查；做满水试验，即放水后，看水位超过溢流孔时，水流能否顺利溢出；当拉起提拉式塞子，排水迅速排出。关闭水嘴后立即关住水流，龙头四周不得有水渗出；检查冲洗器具的灵敏度和可靠程度。
4.17.3.5消防水系统调试
消防水泵及稳压泵调试要求：以自动或手动方式启动消防水泵时，泵在5min内投入正常运转；以备用电源切换后，泵在90s内投入正常运行；模拟设计启动条件，稳压泵能立即启动；当系统达到设计压力时，稳压泵自动停止运行。
湿式报警阀调试：在湿式报警阀试水装置处放水、报警阀及时动作，延时5～90s后，水力警铃发出响亮的报警声，水流指示器输出报警信号，压力开关接通电路报警并启动消防水泵；
排水装置试验要求：全开排水装置的主排水阀，按系统最大设计喷水量作排水试验，并使压力达到稳定；整个试验过程中，从系统放出的水，全部从室内排水系统排走，不得造成任何水害。
联动试验要求：用专用测试仪表或其他方式，对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟信号，火灾自动报警控制器发出声、光报警信号，并启动系统。
4.17.3.6消火栓试射试验
室内消火栓系统在竣工后均作消火栓试射试验，要选取有代表性的三处：屋顶水箱间试验消火栓和首层取两处消火栓。屋顶试验消火栓试射可检验两股充实水柱同时到达本消火栓达最远点的能力。
4.17.4电气系统调试
4.17.4.1动力配电箱及照明配电箱本体调试
各供电回路开关进行绝缘检查，采用1000V或500V兆欧表。用万用表检查开关分、合闸是否正常。配有电流表或电压表的配电箱，对箱上电流表或电压表进行精度校验。配有电流互感器的配电箱，对电流互感器进行变比比对及精度校验。配有热继电器的配电箱，对箱内热继电器进行保护整定。用万用表检查柜内接线是否符合设计要求，柜外有连接的线检查到外接端子排。
4.17.4.2主回路电缆试验
用1000V或500V兆欧表检查各供电主回路电缆相间及相对地的绝缘电阻值。用直流试验设备对各低压主回路电缆进行耐压试验。用万用表或校线器检查各供电主回路相序及接线是否正确，是否有明显相序标示。
4.17.4.3接地电阻测量
采用接地电阻测试仪，对接地电阻进行测量。
4.17.4.4动力照明调试
主干线回路送电：按系统图进行校对线路，检查接线的正确性、安全性。进行绝缘值的测试并做好测试记录。送电前校对回路，检查相位，挂好警告牌。
各类泵的调试：进行主回路的校对，检查其接线的正确性及接线符合规范。电机主回路的绝缘测试，做好测试记录，发现电机受潮要及时处理。电机试运转2h，测量其起动电流及运行电流，确认电动机转向，做好相关试验记录。
通风机、空调机组等空调系统：主回路校对，检查接线正确性、安全性。线路的绝缘值测试，符合要求并做好测试记录。手动盘转电机，无卡阻现象。通电试运行，检查其转向测量起动电流及空载运行电流。电机试运行2h，风机盘管包括高中低三挡风机试稳。
消防系统和给排水系统：检查主回路接线是否正确和安全，二次回路控制的正确性，远程控制的可靠性。回线的绝缘阻值测试并做好记录。积极配合供货商或外商的机组调试，做好相关记录。
4.17.5智能化系统调试
4.17.5.1综合布线系统
对缆线系统的测试是联合测试，而不是只对某几个部件的测试，测试通路上真正地模拟实际应用环境，即测试通路中包括缆线，配线架(箱)，跳线，连接线，插座和插头。
若测试结果表明所有连接（包括光纤连接和双绞线连接）满足相关标准要求，可确认工程合格。在测试结束时将提交测试报告。测试记录需送有关机构备案。
4.17.5.2火灾自动报警系统
调试前，先分别对探测器、手动报警按钮、消防控制设备等逐个进行单体通电检查，正常后方可进行系统调试。
火灾自动报警系统通电后，按现行国家标准规范有关要求对报警控制器进行下列功能检查：火灾报警自检功能；消音、复位功能；故障报警功能；火灾优先功能；报警记忆功能；电源自动转换和备用电源的自动充电功能；备用电源的欠压和过压报警功能。
检查火灾自动报警系统的主电源和备用电源，其容量分别符合现行有关国家标准的要求，在备用电源连续充放电三次后，主备电源能自动切换。采用专用的检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作准确无误。
线路校验：线路校验前，将被校验回路中的探测器、模块、手动报警按钮和报警控制器等的接线端子打开。校验回路，可用万用表等。
绝缘电阻测试：测试回路绝缘电阻采用500V兆欧表，分别对导线与导线、导线对地、导线对屏蔽层的绝缘电阻进行测试，其绝缘电阻值>20MΩ。
火灾探测器调试：对于感烟探测器，检查时可向探测器加烟。
手动火灾报警按钮调试：对不可恢复的手动火灾报警按钮采用模拟动作的方法使每个报警按钮发出火灾报警信号；对可恢复的手动火灾报警按钮，施加适当的推力使每个报警按钮都动作。
火灾报警控制器调试：切断火灾报警控制器所有外部控制连线，先将任一回路的火灾探测器以及该总线回路的手动火灾报警按钮等部件连接后，接通电源。
系统调试：先对控制盘自检、单独试运行，后对现场各设备单独调试；然后与气体灭火、通风空调系统、通信系统等接口单独测试，再进行联动调试，配合设备供货商进行。中控室系统调试，配合设备供货商进行。
4.18.4.18高温季节施工方案
按施工总进度计划安排，本项目屋面工程、抹灰工程、楼地面工程施工时处于7、8、9月，属于青岛地区高温季节，此时气温较高，且空气湿度较大，因此高温季节施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。
4.18.1 保健措施
对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
对高温作业者，供给足够的合格、卫生的饮料，含盐饮料。
4.18.2 准备工作
根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。
关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。
采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。
改善宿舍，职工生活条件，确保生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。
根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。
4.18.3 技术措施
确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。
在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。
加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
4.18.3.1混凝土工程
为了防止夏季混凝土施工时受高温干热影响，而生产裂缝等现象，施工时应采取以下措施：
使用木模时，混凝土浇捣前必须对木模进行浇水，认真做好混凝土的养护工作。要草包加以覆盖，浇水确保混凝土持续保持湿润。设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。
根据气温情况及混凝土的浇捣部位，正确选择混凝土的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善混凝土的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。
应在避开烈日的情况下施工，使混凝土的水份不致因蒸发过快而形成伸缩裂缝。
4.18.3.1砌筑工程
高温季节砌筑，要特别强调砌块的浇水，利用清晨或夜间提前将集中堆放的砌块充分浇水，使砌块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。
砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。
4.18.3.1抹灰工程
抹灰前混凝土基体表面应用界面剂作界面处理，并使基体湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。
外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。
砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。
4.19.4.19雨季施工方案
按施工总进度计划安排，本项目一次结构及二次结构施工阶段处于青岛地区雨季，因此编制此项雨季施工方案，为雨季施工顺利进行作出有力保障。
4.19.1组织措施
成立雨季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障。采取预防为主，防排结合，并制定防汛紧急预案措施。
2.2雨季施工准备工作
雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，组织有关人员学习，做好对工人的技术交底。所需材料要在雨季施工前准备好。
对整个施工现场的排水系统进行清理和优化，并配备水泵，排除施工用水及雨水，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。
夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。
做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
检查大型设备及脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均采取防滑措施。
在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。垂直运输设施提升架和塔吊必须设有防雷装置，防止雷击。
对现场的粉刷石膏、散装水泥、耐水腻子等怕雨材料应放置在棚内或屋内，并应垫高防潮和保证良好的通风条件。对加气块、钢筋应有垫设和覆盖措施。
现场配电箱做防雨棚；机电设备的电闸箱做好防雨、防潮措施，并安装好接地保护装置。
窗玻璃未安装前，应用透明塑料薄膜将窗洞封闭严密，为室内装修创造条件，防止浸泡和污染。
雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。工人雨鞋、雨衣等劳保用品购置妥当，做好防暴雨措施。
4.19.3结构工程雨季施工措施
雨天不宜进行露天的测量放线，雨后进行施工测量，轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净，使投放的轴线清楚准确。
对测量设备进行防雨保护，钢尺、仪器等用后进行保养，保持其良好状态。大风（6级以上）大雨天气严禁测量作业。
现场钢筋垫起堆放，以防钢筋泡水锈蚀。雨后钢筋视情况进行防锈处理。
为保护后浇带处的钢筋，在后浇带两边各砌一道120mm 宽、200mm高的砖墙，上用多层板进行临时封盖。
钢筋的焊接应搭设防雨篷和挡风设施。
雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形，模板拆下后及时清理，刷脱模剂，经大雨冲刷过后应重新刷一遍。
模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新进行检查，对模板重新进行调整、加固。
模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固，对模板堆场应注意观察，如有下陷或变形，应立即处理。
混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土及时覆盖。
搅拌站随时测定砂石含水率，及时调整混凝土配合比。
4.19.4装修工程雨季施工措施
精心组织雨季装修施工，合理安排雨季装修的施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天多做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工。雨天室内工作时，操作人员不得将泥水带入室内造成污染，及时清理受污染的楼地面。
安好门窗或采取遮挡措施后方可进行内装修施工，防止作业面被雨水淋湿浸泡。屋顶所有洞口在雨天用塑料布进行覆盖，水落管安装到底，并安装好弯头，避免雨水污染外墙面。
当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加使用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料。
各种惧雨怕潮装修材料按物质保管规定入库存放，并覆盖防潮布。
在外墙涂料施工时，雨天将暂时停止施工，并对刚粉刷过的涂料用塑料薄膜覆盖；对局部污染的外墙涂料要重新粉刷。
外墙装饰时，脚手架应加设挡脚板，并及时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。
外墙抹灰层终凝前和外墙涂料干燥前，避免受雨水冲刷。
4.20.4.20冬季施工方案
按施工总进度计划安排，本项目地基与基础阶段处于青岛地区冬季，为确保冬季施工质量，保证冬季施工顺利进行，特编制此项方案。
4.20.1准备工作
成立冬季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬期施工的顺利进行提供有力的保障。
入冬前针对所涉及到的分部分项工程编制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，确保冬期施工期间的工程质量。
进入冬期施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责。方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。
做好现场测温记录，同时与气象台保持联系，及时接收天气预报，以便提前做好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。
根据工程需求提前组织冬期施工所用材料及机械备件的进场，为冬期施工的顺利展开提供物质上的保障。
施工现场所有外露水管均先加保温套管，然后用玻璃丝布包裹保温，防止水管冻裂。
对建筑物及与外界相连的门窗进行围挡，使施工工作面形成一个封闭的环境。
作好冬施测温器具的准备，如木制百叶箱、最高、最底温度计、棒型温度计、电子测温器等。
4.20.2冬期施工技术管理管施
施工前进行冬期施工交底，并做好检验工作，指派专人负责，确保每个工序都能按规程执行。
对本冬期施工方案要认真贯彻执行，如需变更冬期施工方案要经原审批单位同意，并报冬期施工补充方案。
组织不定期的冬施检查，发现问题及时解决，对于好的冬期施工经验要及时推广。
4.20.3冬期施工物资准备
在进入冬期前除了要预先编制详细冬期施工方案外，另一项重要工作就是要根据冬期方案备足各种冬期施工所需要的物资，物资贮备是否能满足冬期施工需求，是冬期施工能否顺利展开的关键。
4.20.4钢筋工程
所用钢筋除具备出厂质量证明及试验报告外，进场后还得进行复试。同时钢筋在运输、加工过程中注意防止撞击、刻痕等缺陷。
尽量在室内进行冬季负温下的钢筋焊接。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20℃。风力超过三级时设置挡风措施。钢材焊接前，根据施工条件进行试焊，试焊合格后方可进行施焊，焊后未冷却的接头，不得接触冰雪。
钢筋冷拉温度不宜低于-20℃；温度低于-20℃时严禁进行冷弯操作，避免钢筋脆断。
当环境气温低于-20℃时，不得进行直螺纹接头加工操作。
4.20.5混凝土工程
做好冬季施工所用混凝土的试配工作，选用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不宜低于42.5MPa，并加入早强剂及高效减水剂等外加剂。
冬季混凝土施工采用综合蓄热法进行养护，主要作好以下工作。
设专人负责监督混凝土搅拌站严格执行冬季施工混凝土搅拌的有关规定。
混凝土运输中注意防止混凝土热量损失，罐车做好保温措施。
混凝土浇筑前检查模板支撑系统的稳定性，清除模板及钢筋上面冰雪和污垢，办理好浇筑前隐蔽记录及签证手续，浇筑时，作好混凝土入模温度的记录，严格按操作规程进行施工。
混凝土浇筑完毕后由专职测温员根据事先绘好的测温点图定期测温。为混凝土的养护及拆模提供依据。
混凝土进行蓄热养护，以保证混凝土质量。尤其注意在模板接槎处、墙柱上口等处的保温。
4.20.5.1综合蓄热法计算
综合蓄热法，即在混凝土拌合物中掺入防冻剂，原材料预先加热，混凝土浇筑入模的温度一般不低于10℃，通过蓄热法保温使混凝土在冷却到0℃之前获得正温养护过程（预养）；由于防冻剂的作用，混凝土的强度在负温中继续增长。
混凝土在浇筑前的温度（出罐温度）的确定：
考虑冬施中最不利时的温度取-10℃。假定混凝土在浇筑前的温度为T1=15℃（即混凝土罐车到达施工现场的温度）。
计算：
混凝土拌合物经运输至成型完成的温度T2。
公式为：T2= T1-（att+0.032n）（T1-Ta）。
式中：
T1——混凝土拌合物的出机温度,取T1=15℃；
T2——混凝土拌合物经运输（泵送）至成型完成的温度；
a——温度损失系数（h-1）,当用混凝土搅拌输时,a=0.25为保证混凝土入模温度；
tt——混凝土自运输至浇筑成型完成的时间（h）,tt=0.5h；
Ta——运输时的环境气温（℃）,Ta=-10℃；
n——混凝土转运次数,采用泵送n=1次。
T2= T1-（att+0.032n）（T1-Ta）
=15-（0.25×0.5+0.032×1）[15-（-10）]=11.08℃
混凝土罐车到达施工现场的温度（出罐温度）≥15℃,混凝土入模的温度大于10℃,符合规范要求。
4.20.5.2混凝土配合比的确定及外加剂使用
化学外加剂（环保型）的配置及原材料加热温度，由混凝土供应方提供试配，制订出不同温度条件下的配合比方案，经监理同意，项目经理部根据结构不同部位，不同温度条件，提出申请使用。
为了保证工程质量并满足泵送的要求，混凝土的坍落度要有严格的规定，坍落度由项目经理部确定，混凝土运输到工地之后要对坍落度进行检验，不符合要求的一律退回并将检验情况反映给搅拌站。
混凝土的搅拌、运输及浇灌：
混凝土搅拌站人员密切注意混凝土搅拌及运输过程中混凝土的温度，不满足要求时，及时采用措施。
现场施工人员在浇筑过程中密切观测罐车中混凝土的温度，保证混凝土的入模温度不低于10℃。
现场浇筑混凝土前做好充足的施工准备，采用快铺料快振捣及时覆盖的快速施工方法，混凝土浇筑时间应适当调整到中午气温较高时，进行混凝土浇筑施工。
混凝土浇筑前，浇筑部位如有积雪或冰屑应清除干净。
掌握气温动态，浇筑混凝土时应避免最低气温。当气温低于-10℃时，现场负责人检查工作，确定就绪经批准后方可进行混凝土浇筑。
4.20.5.3覆盖及保温
墙柱模板外包50mm聚苯板保温，各结构混凝土构件需覆盖一层塑料布和一层阻燃草帘保温。
保温覆盖要求：所有阻燃草帘外包玻璃丝布，塑料布接缝烫封牢固，提高保温材料的周转使用率。混凝土的覆盖保温是冬季蓄热法施工的关键，要求保温材料对混凝土的覆盖要均匀，边角接茬部位要严密并压实。保温完毕，值班工长要认真检查，遇有大风天气，支钢管架，挂彩条布挡风。要设专职值班人员检查保温覆盖情况，并负责修复被风吹坏的覆盖层。
4.20.5.4测温
大气温度：早7：30、最高、最低及平均温度四项。
混凝土温度：浇灌入模温度，必须保证10℃以上。
混凝土养护温度：从浇灌完毕起12h内，每隔2h一次，12h后每隔6h一次。
测温孔的设置：梁测孔每3m长设置1个，且每跨设2个，孔深为1/3梁高；楼板测孔孔深为1/2板厚；在每根柱子的柱头和柱脚各设1个测孔，设在迎风面。测孔与柱面成90°，孔深为1/3柱断面边长。
测温要求：现浇混凝土在测温时按测温编号顺序进行，温度计插入测温孔后，堵塞住孔口，留置在测温孔内3～5min后进行读数。
混凝土养护时间，每天四次对混凝土进行测温，测温度必须认真负责，填写项目齐全，不得弄虚作假。若发现混凝土温度过高或过低，及时采取措施。测温员测温后将测温孔用保温材料覆盖盖好。
对整个冬施期间的大气温度和混凝土从浇筑入模到拆除保温层或保温模板期间的温度要进行测量并记录，测量次数应符合下表规定：气温每昼夜不少于4次，还需记录日最高和最低气温；混凝土浇筑入模时的温度 每工作班不少于4次；混凝土从入模到临界强度或混凝土温度降到0℃以前，每隔2次小时测1次；混凝土达到临界强度以后到拆除保温措施，每隔6小时测1次；
混凝土试块的留置：
混凝土除了按照常温施工要求留置试块以外，还需增设两组试块与结构同条件养护，分别用于检验受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的强度。用同条件养护的试块所达到的实际强度来确定拆模时间。
模板和保温层须在混凝土达到要求强度（常温要求的拆除模板强度）并冷却到5℃以后拆除，拆除后仍需用阻燃草帘包裹、覆盖保温。必须检查现场混凝土表面是否受冻、粘连，有无收缩裂缝、边角脱落、施工缝受冻等。
4.20.5.6基坑土方回填
基坑土方回填时冻土含量不得超过填土体积的15%，冻土颗粒直径不得大于15cm，且冻土块应分部均匀，逐层压实。填土前应先清理积水、冰块等杂物。每层填铺厚度应比夏季小为宜，一般不超过20cm，用夯锤分层夯实。回填土应连续进行，防止基土或已填土层受冻。
4.20.5.7装饰工程冬期施工措施
水泥采用P.O 42.5以上普通硅酸盐水泥，粗细骨料应采取覆盖保温措施，不得受冻结块和含有冻结的泥块等杂物。
室内门窗框安装灌洞所用的细石混凝土及砂浆根据室内外气温掺入一定量防冻剂。
所有门窗洞口等用保温板或草帘等封闭遮挡，保证室内温度≥5℃。必要时室内设置火炉进行加热。
预拌砂浆运输过程中覆盖保温，减少热量损失，确保拌合物现场使用温度≥5℃。
施工涂料腻子时，保持室内恒温，室内相对湿度不得大于80%，刷油质涂料时其环境温度不得低于10℃，刷油质涂料时其环境温度不得低于3℃。
饰面砖施工时，砂浆温度不得低于5℃，并掺入一定量防冻剂。饰面砖施工完成后采取覆盖保温措施。
根据试验室出具的冬季施工配合比通知单，准确掺加防冻外加剂，降低拌合物冻结温度。防冻剂必须使用环保认证产品。
4.20.5.8冬季施工注意事项
在建筑四周、易燃易爆品仓库、木工堆场、生活区均匀设置消防器材布置点。定期对各类消防材料设备进行检查，确保状态完好。
冬季施工要做好采暖炉等取暖设备的安全管理，防止触电、火灾、煤气中毒等情况发生。
完工房间门窗关严锁死，空调孔全部用塑料盖封闭严密，所有管道内不得留存余水，以防冻裂。
5.5施工总平面布置
施工总平面布置原则：根据施工总平面图各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照制定的总平面管理程序和奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
满足业主招标文件中对现场平面的相关要求，符合国家、青岛市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。
现场施工区、管理人员办公区和劳务生活区分开布置。现场施工临建按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。
依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整。现场场地由我单位统一划分布置，统一协调和管理。
依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既尽量布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，各施工区的材料堆场尽量布置在各自施工区范围内，减少场内二次搬运和材料运输对其他施工区的影响。
主体施工阶段优先满足混凝土浇筑运输、钢筋运输。合理布置塔吊、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。
装修装修阶段有限满足安装、装修等专业的施工及材料运输等，以达到最优的施工效率。
现场大门和道路根据分区情况分区规划和管理，保证场内交通运输畅通和人行通道的畅通。
各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。各工序按计划及时插入，合理地调整场地布置，满足施工需要。
5.1.5.1办公区布置
办公区拟设于西区场地西南侧，三沙路旁。办公区设停车场、活动场地、餐厅、宿舍、卫生间等，封闭管理，形成相对独立的生活环境，各种配套设施齐全。
5.2.5.2工人生活区布置
生活区拟设于办公区东侧，生活区封闭管理，形成相对独立的生活环境，职工宿舍能够同时满足1200人生活居住，各种配套设施齐全，按要求设置“五小”设施。
生活区设置厕所和男、女淋浴室。厕所为水冲式，厕所地面使用C15混凝土硬化，门窗齐全。淋浴室内设置淋浴喷头和足够盥洗设施，并使用节水器具。
5.3.5.3施工生产区布置
本工程钢筋、模板加工及堆放场就近塔吊设置，在基础施工阶段和主体施工阶段布置在同一位置。
各地块进场主施工现场道路为200mm厚C20混凝土路，现场临时道路路面宽为6m。局部施工道路及生活区道路采用装配式路面，路面宽为4m。两边设置排水沟与排水系统相连。临时设施房屋四周设置300mm×400mm的排水沟与主要排水沟相连。
现场设移动卫生间、吸烟区、饮水区，方便现场施工人员休息。现场设两间混凝土标准养护室，东西区各一间，内配空调、加湿器、温度计、湿度计、混凝土振捣台等设备，满足现场标养室条件。
5.4.5.4主要施工机械设备投入计划
表5.4-1 主要施工机械投入计划
序号 | 设备名称 | 型号规格 | 数量 | 产地 | 用于部位 |
挖掘机 | PC300 | 江苏 | 土方 | ||
自卸式汽车 | / | / | 土方 | ||
潜水泵 | QX-10-35-32 | 154 | 上海 | 基坑 | |
塔吊 | TC5013 | 湖南 | 结构 | ||
塔吊 | TC5613 | 湖南 | 结构 | ||
塔吊 | TC6013 | 湖南 | 结构 | ||
施工电梯 | SC200/200 | 上海 | 装饰 | ||
汽车泵 | 56X-6RZ | 湖南 | 结构 | ||
车载泵 | ZLJ5130 | 湖南 | 结构 | ||
汽车吊 | 25t、35t | 徐州 | 结构 | ||
插入式振动器 | H26X-50 | 150 | 上海 | 结构 | |
平板式振动器 | PZ-50 | 上海 | 结构 | ||
钢筋切断机 | GQ40 | 泰安 | 结构 | ||
钢筋弯曲机 | GJ40 | 淄博 | 结构 | ||
钢筋调直机 | GT6-12 | 泰安 | 结构 | ||
直螺纹套丝机 | GBL-400 | 淄博 | 结构 | ||
交流电焊机 | BX3-1-500-2 | 上海 | 结构 | ||
焊条烘箱 | YJCH-60 | 徐州 | 结构 | ||
圆盘锯 | MJ106 | 济南 | 结构 | ||
木工压刨机 | MB206 | 洛阳 | 结构 | ||
木工平刨机 | MBF-514B | 上海 | 结构 | ||
蛙式打夯机 | HW60 | 南京 | 基础 | ||
台钻 | LF-13 | 成都 | 安装 | ||
角向磨光机 | ф150/ф150 | 文登 | 安装 | ||
法兰成型机 | BFX-12 | 济南 | 安装 | ||
角钢卷圆机 | JY200-A | 济南 | 安装 | ||
管道压槽机 | YCT-150 | 扬州 | 安装 | ||
管道压槽机 | YCT-100 | 扬州 | 安装 | ||
电动试压泵 | ZDSY25 | 扬州 | 安装 | ||
电动套丝机 | CN-100B | 济南 | 安装 | ||
电动套丝机 | CN-50A | 济南 | 安装 | ||
液压弯管机 | SYR-700 | 徐州 | 安装 | ||
手动试压泵 | / | 无锡 | 安装 | ||
液压压线钳 | 10-185m | 南京 | 安装 | ||
液压开孔器 | ф15-80mm | 宜州 | 安装 | ||
切管器 | 42-A | 徐州 | 安装 | ||
电动空压机 | VV-0.9/7-A | 上海 | 安装 | ||
咬口机 | LC-12D | 西安 | 安装 | ||
切割机 | / | 成都 | 安装 | ||
折边机 | WS2-1300B | 淄川 | 安装 | ||
电动剪板机 | / | 西安 | 安装 | ||
洒水车 | 东风140 | 南京 | 现场 | ||
发电机 | 250GF | 上海 | 现场 |
5.5.5.5施工临时用电计划
考虑现场实际情况，通过以往施工经验，现场共需630KVA变压器2台，东西区各布置一台。
5.5.1安装要求
总配电箱、二级分箱及开关箱均为当地指定产品，根据工程要求，室外电缆穿硬塑料管保护，埋地0.8m,在过车的部位穿钢管保护；室内穿半硬塑料管保护，按规范要求敷设。总配电箱、二级箱就近做角钢接地极处理。开关箱安装漏电开关。
配电箱均设置防护棚，前面按规定放置操作绝缘垫板。总配电箱均按规定装设电压表，总电流表，总电度表及其它仪表。分配电箱均按规定装设总总自动开关和分路自动开关。每台用电设备均按规定设置各自专用的开关箱，实行“一机一闸、三级配电两级保护”制，一个开关电器均按控制一台用电设备（含插座）设置。开关箱的电源线，严禁用插销连接。
5.5.2使用与维护
所有配电箱均标识规范、专人（有上岗证）负责、每周进行检查维修；编制现场临时用电维护手册，并按手册严格执行。
5.5.3安全用电技术措施及防火措施
本工程采用TN-S接零保护系统。防雷接地和在专用保护零线线上重复接地。塔吊及施工电梯上装防雷接地，并和设备的重复接地使用统一接地体。电气设备的金属外壳必与专用保护零线连接。专用保护零线由工作接地线、变电所处的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。建立电气防火小组，制定电气防火措施，落实电气防火措施。
5.6.5.6施工临时用水计划
5.6.1现场给水布置
临时用水从场地周边的供水水源点接入，在现场设置12个10m3蓄水池及加压水泵。施工用水布置时，采用热镀锌钢管沿施工道路内侧埋地敷设，埋深80mm,做防腐处理。明露部分做保温处理。主楼给水立管从室外主管引至各楼层。每层每个施工用水点设置消火栓和1只DN25的施工用水龙头，再用胶皮管引至用水处。
现场临时用水平面布置详见附图2-5。
5.6.2现场排水、排污布置
根据现场的实际情况设化粪池，位于现场厕所周边；沉砂池位于现场排污口周边；食堂设置隔油池；在地泵、大门门口设置沉淀池。
在基坑周围布置排水管，现场雨水与生产、生活污水统一排放，经过处理，最后排入市政管网。排水管敷设深度为300mm，排水管坡度不小于为0.5%。
5.7.5.7总平面布置图
根据平面布置原则，结合场区现状、交通情况以及临时设施布置情况，本项目总平面布置图详见附图2-1～附图2-6。
附图2-1：土方开挖施工阶段平面布置图；
附图2-2：地下结构施工阶段平面布置图；
附图2-3：地上结构施工阶段平面布置图；
附图2-4：装饰装修施工阶段平面布置图；
附图2-5：临时用水平面布置图；
附图2-6：临时用电平面布置图。
6.6劳动力组织及保证措施
我单位将结合对本项目的实际情况和施工经验配备劳动力，以确保周期目标的顺利实现，完美履约。
根据本项目实际情况，以融合中路为界限，将施工区划分为东区、西区两个区段，每区配备一个主劳务分包。
6.1.6.1劳动力选择
6.1.1选用原则
为了保证优质、安全、快速地完成工程施工生产任务，我单位在选择劳务人员时的原则为：具有良好的质量安全意识；具有较高的技术等级水平；具有国内相关领域多年施工经验的人员优先。
根据此原则我单位选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力的成建制劳务队伍进行现场施工，确保劳动力的素质及按期组织到位，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场管理。
6.1.2劳动力划分
劳动力的选用将主要从两个方面考虑，一是技术能力，二是专业能力。根据技术能力及专业的不同选用合理的劳动力数量，优化劳动力调配。
6.2.6.2劳动力投入计划
根据总进度计划安排，本项目高峰期劳动力为1200人左右，具体劳动力投入计划如下。
表6.2-1 劳动力投入计划表
工种 | 施工准备及土方开挖阶段 | 地基与基础阶段 | 主体阶段 | 装饰装修阶段 | 室外管网及园林阶段 |
木工 | / | 200 | 350 | / | |
钢筋工 | / | 150 | 265 | / | |
混凝土工 | / | 175 | / | ||
杂工 | |||||
瓦工 | 130 | / | |||
抹灰工 | / | / | / | / | |
水电工 | / | ||||
测量工 | / | ||||
信号工 | / | / | / | ||
塔吊司机 | / | / | / | ||
架子工 | / | / | |||
机修工 | / | / | |||
电焊工 | / | / | |||
涂料工 | / | / | / | / | |
装饰木工 | / | / | / | / | |
园林工人 | / | / | / | ||
合计 | 628 | 1208 | 420 |
6.3.6.3劳动力保障措施
6.3.1劳动力的合同保障措施
公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的成建制劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。
如在施工过程中原约定的工程范围、建设周期、工程造价、节能工程、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。
6.3.2劳动力的调配措施
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间(特殊时期除外)，两班工人轮换作业，不得连续作业。我单位在青岛地区有多个在建项目，劳动人员充足，还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
6.3.3劳动力的现场管理措施
参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从周期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
6.4.6.4生活管理与保障措施
建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。
支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。
联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。
联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。
通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
6.5.6.5农民工工资保障措施
在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。
设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。
所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于青岛市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。
为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。
单位按照劳动合同约定日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。
6.6.6.6农忙及节假日期间劳动力保障措施
服务于本项目的劳动力来源地不同，农忙时段不同，可以保证本项目劳动力可以有效调配，确保周期较紧的项目得到优先保证。如本项目届时出现劳动力短缺了及时从其他项目抽调劳动力，确保工程节点完成。
在春节前后，根据工程施工需要，提前与劳务队沟通并签订合同，确保春节前的劳动力保证节前节点完成、以及春节后的劳动力尽早进场尽早开工。
春节前后提前为劳务人员买好往返车票，免除劳务人员的后顾之忧。同时及时发放劳务人员工资，并按要求发放加班工资。
安排好工人和管理人员节假日期间的生活、娱乐活动，使工人心情愉快。
6.7.6.7其他生活保障措施
严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。
生活区的设置严格按青岛市相关标准，保证宿舍实行单人单床。
按照青岛市相关规定为劳务人员及时办理意外伤害保险，确保施工人员的权益得到有效保障。
7.7质量保证措施
7.1.7.1质量目标
工程质量目标：合格。
本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。
7.2.7.2质量保证体系
根据本工程的规模、工期、质量目标及承包方式，建立以项目指挥长为首，业务技术精干的设计、施工、采购人员组成该项目质量保证体系。
质量保证体系图如图7.2-1。
图7.2-1 质量保证体系图
7.2.1质量保证体系的建立
为确保质量目标的实现，应从质量的组织机构开始着手，建立健全完整、有效的质量管理体系。
我单位已建立了一整套的质量管理和质量保证体系，将设计、施工及材料供应均纳入质量管理体系。
7.2.2各方责任和义务
参与建设的各方应严格遵守国家《建设工程质量管理条例》的规定。
7.2.2.1设计管理部
设计管理部必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其设计的质量负责。
设计管理部应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。
设计管理部在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
设计管理部应当就审查合格的施工图设计文件向技术管理部作出详细说明。
设计管理部应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。
设计管理部应当及时出图，以满足工程进度需要。
7.2.2.2施工部门
本项目实行EPC总承包负责制，总承包单位对设计、施工、设备采购等所有工程、材料质量负责。施工部门包括：土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、机电工程管理部。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
施工部门必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
施工部门在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
施工部门必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得进行使用。
施工部门必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工部门应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
施工部门对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
施工部门当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
7.2.2.3采购管理部
采购物资质量的好坏直接关系到施工质量和安全，控制采购质量是建筑施工质量的关键因素。
采购质量控制必须从源头抓起，我单位有长期合作的材料供应单位储存库，足以保证本项目材料及时、保质的供给。
采购管理部物资进场验收必须严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购管理部汇报，采购采购管理部应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购管理部应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商将其剔除供方名录。
7.2.3质量管理的原则
为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理，为了实现工程的质量目标，应遵循以下八项质量管理原则：
以顾客为中心。组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
领导作用：领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。
全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。
过程方法：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
管理的系统方法：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
持续改进：持续改进是组织的一个永恒的目标。
基于事实的决策方法：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。
互利的供方关系：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。
7.3.7.3质量保证措施
7.3.1编制施工组织设计
工程开工前，依据质量保证体系及程序文件要求，编制本工程的施工组织设计，制定详细的计划。
7.3.2实行项目经理质量责任制
项目经理是工程质量第一负责人,项目技术负责人协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查,班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线,群管成网,人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。
7.3.3质量责任制
对本项目全体员工进行强化质量意识教育，使大家充分认识质量工作重要性，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业，全员管质量、质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，明确工程质量总目标及分段目标，制定实现措施，将其贯彻到现场施工的各级人员，层层签定质量责任保证书,明确质量责任按规定奖罚,将工程质量同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。
7.3.4过程控制
严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案认真论证，施工过程控制中，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，搞好技术复核，严格执行质量三级验收制度，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底，发现问题及时整改，防患于未然确保工程中每个分项直至每个环节的施工质量，以保证最终工程质量目标的实现。
强化质量技术工作，各级质检人员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理应经常检查落实情况，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定。
施工现场设专职计量员负责商混厂家原材料质量、计量校验及试验级配方面的监控，并对混凝土运送至工地过程中及到场后坍落度进行控制，确保混凝土结构的施工质量。按规定留足试块，现场设标准养护室，并做好试块的及时送检。
7.3.5技术交底
工人操作前必须以文字形式进行技术交底,实行措施先行样板领路，对较大面积的镶贴、内外墙抹灰、地面和室内外装饰等工程必须先做样板间，经监理、建设单位和质检人员检查符合质量标准后方可大面积施工。加强对工人操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题，分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不得进行下道工序施工。
7.3.6质量检查
严格执行工程质量验收制度，项目经理每周组织一次全面检查，各级质检人员每天不间断巡回检查，各质量责任人对予控点实行走动管理，随时检查。工人的操作质量由班组质检员和专职质检员检查评定，工序和分部分项工程质量由专职质检员检查评定后报监理验收评定，不经验收合格不得进入下道工序施工。对发现的问题必须查明原因，坚决改正，并跟踪检查整改措施的落实情况。加大监督力度，赋予质检员更大的权力，支持质检员对工程质量一票否决一票罚款,坚决兑现。对建设单位直包的工程，纳入我单位质量管理范围，确保工程总体质量目标的实现。
7.3.7阶段性质量控制
在全面抓好施工质量的同时，突出重点抓好阶段性的施工质量，应针对不同阶段的工程特点有针对性的加大管理措施。主体阶段重点抓好混凝土的配合比、严格控制材料质量、安装工程预埋、轴线及垂直度控制、填充墙与框架的拉接等；装饰工程施工阶段重点抓好地面及粘贴空鼓裂纹，卫生间和屋面的防渗等，安装工程施工阶段重点抓好使用功能及使用的安全性。通过这些重点措施的落实，确保工程质量万无一失。
7.3.8材料质量控制
加强材料的质量控制，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格品材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到验规格、验品种、验质量、验数量，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验并原样封存。无产品合格证、建筑工程材料备案证或不合格材料，坚决禁止使用。并采取必要的封存措施，及时退场。材料进场后应妥善保管。
7.3.9QC控制
推行全面质量管理，强化职工的质量意识，建立以工种和技术难点为对象的QC小组，开展质量控制和攻关，是提高工程质量成为全体职工的自觉行动，在施工全过程中分阶段、设重点，强化质量控制，针对工程中难点重点设立质量管理点，以消除质量通病为重点，围绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气、通风空调六个分部工程开展QC质量攻关，并通过治理消除质量通病，以求全面提高工程质量。
7.3.10资料控制
在努力提高工程质量的前提下，施工技术资料管理实行分工责任制，贯彻收集、整理记录制度、检查制度和归档制度，自始至终按国家优质工程档案资料的归档标准，做好资料管理工作。确保技术资料管理符合国家、省市有关施工技术资料、竣工文件中的档案管理的规定。
7.3.11成品保护措施
加强施工现场的宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。
实行施工人员持证进场登记制度，外单位来访，先到经理部开具证明，方准进入现场，防止人为破坏。
对加工定货的成品或半成品，要求厂家有可靠的包装保护措施。
对容易破坏、污染的成品或半成品，必须根据具体情况采取保护措施。
混凝土施工时，施工人员应站在马道上操作，严禁随意踩踏已绑好的钢筋。
安装工程打洞凿墙，必须经土建技术人员或设计管理部同意后方可进行，避免主体结构破坏。
屋面、卫生间的防水层完工后，下道工序施工前派人保护施工现场，非施工人员严禁入内。
内墙刷涂料时，活动梯子用废轮胎包裹梯脚，以免破坏楼地面，且楼地面铺设覆盖物，以免涂料污染楼地面。
木门框下部加设铁皮保护，门扇底部用木楔塞挡，防止自由开关损坏。
室内装修、门窗、水、电等工程完工后及时清理干净，关闭好门窗，不准闲人入内。
对进入施工现场的人员应实行登记，施工现场有专人守护，夜间有专人值班。
7.3.12质量通病及预防措施
7.3.12.1基础与主体工程
针对该工程的特点，基础与主体工程主要为钢筋混凝土结构，故采取措施如下：
组织全体技术人员认真学习国家强制性标准，确保现场施工的标准化。
严格施工程序，实行技术交底制度、材料采购检验保管制度、质量三检制、样板领路制，确保计量准确，模板及支架稳定可靠，钢筋规格、数量、间距、形状、尺寸、连接、锚固、接头、焊接满足要求，混凝土保护层厚度满足要求。
7.3.12.2确保混凝土拌合物质量
提前进行混凝土配合比试配工作，确保现场使用的混凝土配合比准确、质量有保证。
建立计量岗位责任制严格计量，正确控制加水量和外加剂掺量，确保配合比准确。
投入新模板进行该工程施工，并提前进行模板设计，确保模板接缝合理。模板使用后应及时清理，并分类堆放，以保证混凝土表面质量。
浇筑混凝土时应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕，加强混凝土的振捣，并不得用敲打钢筋代替振捣，振捣间距和时间符合规范规定。加强混凝土的养护，在浇筑完后12小时内对混凝土加以覆盖和适当浇水。
提前确定混凝土施工缝的留设位置及混凝土的浇筑流向，确保混凝土施工中不出现冷缝。施工缝的接槎认真处理，避免出现缝隙或夹有杂物而造成结构整体不良。
梁板、混凝土浇筑后12小时以内，应进行覆盖浇水养护，且必须混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在结构面上走动或安装模板及支架，避免造成板面不平。
对轴线、标高实行二级复核，确保墙、梁、柱轴线、标高以及预埋件洞口的位移符合规范的规定。
依据现场具体情况，提前编制季节施工措施，以保证工程正常进行，不因季节变化造成现场生产条件的不稳定而影响工程质量。
7.3.12.3屋面渗漏
混凝土自防水施工时，加强混凝土施工质量的管理，避免因混凝土本身存在蜂窝、麻面、孔洞，混凝土施工缝处有缝隙、夹杂物等，预埋件处理不好，混凝土板面存在轻微裂缝等问题，而出现水渗漏。
管道穿墙设止水套管，预埋件部位、屋面烟道与混凝土预留孔壁之间用密封材料填塞严密，且避免振动，防止混凝土收缩出现渗水裂缝。
阴阳角处防水进行增强处理，并结合牢固，施工前，先绘出节点大样图，然后再施工，避免因细部处理不合格而出现漏水。
防水施工前，编制施工方案，绘出节点大样图，在确认方案图可靠后再进行施工，并保证此部位嵌缝膏堵塞严密。
采用柔性防水层时，优选防水材料，避免因材料本身过早老化龟裂而造成防水层收缩开裂而漏水。基层强度应符合要求且基层干燥、清洁平整，避免因基层处理不好而漏水，防水层必须设置保护层。
找平层与突出屋面的结构如女儿墙，管道根部及找平层转角处应按规定做成5cm的圆弧型。垂直面与屋面之间的卷材应错开搭接，避免因基层松动而造成防水材料脱落而漏水。收口处木砖、木条需进行防腐处理，避免因木砖木条腐烂而造成卷材收口处没有钉牢，形成张口而漏水。压顶砂浆应选用较高的强度，避免因压顶砂浆开裂，雨水沿墙进入卷材而漏水。
雨水口四周500mm范围内找平层要抹成凹坑，大约要比周围低20mm左右，短管要紧贴在基层上。雨水口四周防水层（包括附加层）应粘粘牢固，避免因纵坡太小及倒坡现象致使雨水口堵塞、排水不畅而漏水。
防水工程必须由防水专业人员施工，防水工程施工完成一周后及多道防水任一道完成，均应做相应的24小时蓄水试验，以保护防水层质量。
7.3.12.4卫生间地面渗漏
卫生间现浇板中钢筋分项的施工必须符合要求：墙钢筋的绑扎、孔洞处附加钢筋等是施工中的关键，其施工质量必须符合要求。
现浇板混凝土的强度等级符合图纸要求；墙板混凝土应一次浇筑完成；现浇板的厚度必须符合设计要求；预留洞处浇注混凝土应采用内胎模，周边混凝土必须振捣密实，强度必须达到要求后方可拆掉胎膜；预留孔洞位置应正确；加强混凝土的养护与保护。
在现浇板上开洞必须有施工措施，禁止乱开洞，卫生间地面找平层坡度必须符合要求，坡度控制为1%，卫生间地面铺设防水隔离层，在靠近墙角处，防水材料向上铺涂，高出面层200～300mm，阴阳角和管道根部应增加铺涂；地漏、立管、套管根部周围孔洞必须采用细石混凝土灌缝，立管周围做水泥砂浆挡水台，高度为20mm，地漏、套管根部周围留出深8～10mm的沟槽，并采用防水涂料裹住管口和地漏，或嵌入密封油膏。
卫生间地面施工完毕后，应做蓄水试验，蓄水高度为20mm，24小时无渗漏为合格，并应做好记录。
积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高防水材料质量。
7.3.12.5建筑给排水及通风工程
施工前，编制施工方案，认真审查图纸，全面布置管道的安装位置。关键部位的管道甩口尺寸详细计算确定。
排水管道安装后，进行通水、通球试验，并及时堵死、封严管道的甩口，防止杂物掉进管膛堵塞管道。
保持管道安装坡度均匀无倒坡，合理使用零件，以便流水通畅。
卫生洁具安装前认真检查原甩口，并掏出管内杂物。安装完毕，及时保护。
施工过程中，与土建密切配合，随时掌握施工进度，管道安装前注意隔墙位置和基准线的变化情况，发现问题及时解决。
安装大便器排水管时，甩口高度必须合适，高出地面10mm，安装蹲便时，排水管甩口要选择内径较大、内口平整的承口或套袖，以保证蹲便出口插入足够的深度。蹲便出口与排水管连接处的缝隙要用油灰或用1：5白灰水泥混合灰填实抹平，防止污水外漏。厕所地面管口周围空隙必须用细石混凝土浇筑严密，以避免大便器使用后，地面积水及渗漏。
卫生器具与墙面间的较大缝隙要用白水泥砂浆填补饱满，避免卫生器具使用时松动不稳引起管道连接零件损坏或漏水，影响正常使用。
地面要严格按照基准线施工，使地漏周围有合理的坡度，避免地面经常积水。
管道穿楼板、穿墙设置套管时，安装人员应积极配合土建人员，做好管道套管的留置工作，避免套管歪斜、楼板上平高矮不一。
7.3.12.6建筑电气安装工程
管口加工要平整，使用套丝机套丝时，先检查丝板牙是否符合规格标准，然后边套丝边加润滑油。管口入箱、盒时，应在内外部加锁母；吊顶内配管时，必须在箱、盒内外用锁母锁住，配电箱引入管较多时，可在箱内设置一块平板，将入箱管口顶在板上，待管路用锁母固定后拆去此板，确保管口入箱一致。在管子煨弯时，用定型煨管器；在楼板内敷管时，保持线管面上有15mm的素混凝土保护层，以防产生裂缝。
箱盒安装时，联系土建人员共同确定箱盒标高的基准水平线，以保证箱盒安装符合标高要求。穿线前，先清除箱、盒内灰渣，再将生锈部分刷二道防锈漆。穿好导线后用接线盒盖将盒子临时盖好，盒盖周边要小于插座板、开关板，但应大于盒子，待土建装修粉刷完成后，再拆去盒子盖，以保证盒内干净。
穿线之前应严格戴好护口。放线时可用放线车，防止导线背扣或电线拖地弄脏破皮。
镀锌圆钢避雷网焊接头搭接长度必须留有余地，辅助线材可以预先切割好，切断时两端各加长10mm，并在居中作出标记，将两个钢筋接头放在中间对齐，施焊时可在辅助线材边起弧，焊完后仍在辅助母材边收弧，避免因融化收缩而造成咬边现象，从而确保避雷网的质量。
避雷引下线必须在设计要求处预焊出测量接地电阻值的测试点，以确保避雷系统的接地电阻顺利测量。
7.3.12.7墙面空鼓、开裂
本项目抹灰砂浆采用预拌砂浆。
抹灰前，应对墙面凹凸不平部位进行处理，并将墙面上的灰浆、尘土清理干净，提前3天喷结构浆。
抹灰前墙面应浇水，浇水程度视基层材料、施工季节、操作环境等实际情况酌情掌握。如果各层抹灰相隔时间较长或抹上的砂浆已干，则在抹下一层砂浆前将底层浇水润湿，避免刚抹的砂浆中的水分被底层吸走，产生空鼓。
抹灰厚度较厚时，每次抹灰厚度应控制在8～10mm，中层抹灰必须分若干次抹平。水泥砂浆和混合砂浆应待前一层抹灰层凝固后，再涂抹后一层，石灰砂浆应待前一层发白后，再涂抹后一层，防止已抹的砂浆内部产生松动，或几层湿砂浆合在一起，造成收缩率过大而产生空鼓、裂缝。
7.4.7.4质量创优策划
7.4.1创优策划
7.4.1.1创优目标
本项目创优目标为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。
7.4.1.2创优总体思路
在工程之初就制定创优目标，进行整体创优策划，创优参与单位涵盖了所有参建单位，作为EPC总承包，邀请建设单位共同参与协调管理各专业分包的施工质量和进度，保证单位有共同统一的质量目标。
7.4.1.3重点分部分项分析
把控关键分部分项以及重要工序的施工质量，确保最终创优目标的实现，其中防水工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、安装的管线综合布设、设备安装、幕墙工程、装饰装修的铺贴工序、吊顶、墙地面等的整体施工质量的确保、细部节点做法的优化，是在确保安全、适用、美观的前提下，做到深化设计、亮点突出。
7.4.1.4措施保障
保证体系的建立：
针对本工程公司成立质量保证体系，从公司领导层开始贯穿至各专业分包，以项目部为主要实施小组进行创优的整体实施。
同时，成立QC小组、新技术应用小组、综合管理小组等专项小组，确保各项策划的达标、落实。
建立健全质量管理制度：
在确立质量保证体系的基础上，建立健全质量管理制度，针对创优策划设立质量管理重点，明确出所有参加单位各自责任目标，设立奖罚制度，定人员、定标准、定考核。
7.4.2施工目标分解
为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照公司质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实。
7.4.2.1质量创优目标分解
一级目标：单位工程竣工一次验收优良；
二级目标：各分部工程质量验收合格率100%；
三级目标：各分项工程质量验收合格率100%；
四级目标：每一个检验批一次性验收合格。
7.4.2.2分部分项工程质量控制计划
序号 | 分部工程名称 | 质量标准 | 子分部或分项工程名称 | 质量等级 |
地基与基础 | 合格 | 土方、混凝土基础、地下防水 | 合格 | |
主体结构 | 合格 | 混凝土结构、砌体结构 | 合格 | |
建筑装饰装修 | 合格 | 建筑地面、抹灰、外墙防水、门窗、吊顶、饰面砖、幕墙、涂饰、细部 | 合格 | |
屋面 | 合格 | 基层与保护、保温与隔热、防水与密封、细部构造 | 合格 | |
建筑给水排水及供暖 | 合格 | 室内给水系统、室内排水系统、卫生器具、室内供暖系统、建筑饮用水供应系统等 | 合格 | |
通风与空调 | 合格 | 送风系统、排风系统、防排烟系统等 | 合格 | |
建筑电气 | 合格 | 室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明、防雷及接地 | 合格 | |
智能建筑 | 合格 | 智能化集成系统、用户电话交换系统、信息网络系统、综合布线系统、建筑设备监控系统、火灾自动报警系统、机房、防雷与接地 | 合格 | |
建筑节能 | 合格 | 围护系统节能、通风空调设备及管网节能、电气动力节能、监控系统节能 | 合格 | |
电梯 | 合格 | 电力驱动电梯 | 合格 |
7.4.3创优主要要点及措施实施
针对各分项分部工程进行细化、专项的措施实施，严格按策划实施，确保最终目标的实现。
7.4.3.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施
结构施工阶段质量预控要点及控制措施：
钢筋工程：钢筋的品种规格、数量和间距必须符合设计及规范要求。绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊及污染现象。钢筋连接的接头形式和连接工艺应规范。
模板工程：模板体系的强度、刚度、稳定性、起拱度要符合规范及施工方案要求。模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。认真检查进场模板质量。各种模板要求坚实、平整、完好。每次使用前须及时整修，涂刷隔离剂。去除不合格模板，对定加工模板需复核其尺寸。模板必须在钢筋隐蔽验收通过后方可封模。
混凝土工程：混凝土的强度等要符合设计要求。混凝土工程在外观上要达到内实外光，几何尺寸准确。混凝土结构的表面不应存在孔洞、蜂窝、麻面等较明显的质量缺陷。大体积混凝土的浇筑方法，测温及内外温差控制方法要符合规范及施工方案要求。混凝土施工缝的留置应规范。混凝土浇水养护时间：抗渗混凝土不得少于14天，普通混凝土不得少于7天（除日平均气温5度以下之外）。
砌筑工程：砌体材料、砌筑砂浆等技术指标应符合设计要求。砖、砌块砌筑时的含水率，组砌方法与留槎应符合规范要求。构造柱、预留洞、预埋件等位置、尺寸应准确，施工质量应精细。拉结筋、锚固筋的设置，预制构件的安装及防腐木砖的位置与方向应正确。砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度应符合规范及优质工程标准。
技术资料：总承包单位应对建筑安装工程的资料全面负责。工程资料应真实。工程资料内容应完整、结论要明确、签认手续应齐全。
电气安装工程质量控制点及控制措施：
预留预埋：位置标高正确、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯扁度；确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸。
孔洞留设：编制孔洞留洞图和留洞检查表
桥架安装：位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确;绘制综合管线BIM图解决。
母线安装：支架间距正确、母线垂直，接头处封闭；严格规范要求，认真检查根据电气竖井图进行协调。
管路暗敷：支架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路弯扁度；严格规范要求，认真检查消除质量通病，消防管道保护层厚度30mm。
管路明敷：支吊架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路横平竖直管路弯扁度；严格规范要求，认真检查消除质量通病，确保管道横平竖直。
穿线配线：导线涮锡，导线损伤，导线绕接圈数；严格涮锡工艺，穿线时注意保护导线。
电缆敷设：电缆平直、固定牢固、电缆弯扁度、电缆排列整齐、美观；根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设，编制电缆敷设顺序表。
调试：绝缘摇测全面开关动作可靠；制订专项调试方案。
管道安装工程质量控制点及控制措施：
预留预埋：孔洞位置、数量；仔细审图、编制表格、逐个检查，单独列管道预留表。
管道安装：管道甩口，支吊架间距，铸铁管水泥捻口；及时封堵，严格规范要求，认真检查，冬季防冻。
保温：穿越隔墙、楼板处；严格规范要求，认真检查。
管道冲洗：断开设备联接，拆下阀部件；认真检查。
通风安装工程质量控制点及控制措施：
风管安装：矩形风管对角线不相等；材料找方划线后,检验每片宽度、长度及对角线的尺寸,对超出误差范围的尺寸应予以校正；下料后将风管相对面的两片重合起来,检验其尺寸的准确性；操作时应保证咬口宽度一致。对于不同的口型,手工咬口宽度可参考有关规定；手工咬口时,可首先固定两端及中心部位,然后再进行均匀咬口。
风管筏部件安装：圆形弯头、三通角度不准；保证放样准确；各瓣单双口宽度应保持一致。
调试：圆形无法兰风管连接不严；各种安装材料应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件及产品清单；风管成品不许有变形、扭曲、开裂、孔洞、法兰脱落、法兰开焊、漏铆、漏打螺栓眼等缺陷；安装的阀体、消声器、罩体、风口等部件应检查调节装置是否灵活,消声片,油漆层有无损伤；安装使用的材料有:螺栓、螺母、垫圈、垫料、自攻螺丝、铆钉、拉铆钉、电焊条、焊丝、不锈钢焊丝、石棉布、帆布、射钉、膨胀螺栓等,都应符合产品质量要求。
7.4.3.2关键部位技术及质量预控措施
样板间：各专业分包商必须进场，并必须提供承包范围内的材料和设备样品进行安装，尽量避免完成后再进行拆除；编制专项施工方案。
卫生间工艺复杂，专业配合密切，需进场后单独编制施工方案。
预控的重点是：施工准备必须结合具体材料、设备、做法研究解决；卫生器具的型式确定，以确定甩口位置；地漏的安装高度与防水的做法；地漏与地砖的排布；墙砖与出墙管线的排布；台面板与卫生器具的安装关系及开洞形式和尺寸等等；风管、管道、桥架安装必须协调好后，严格按综合图施工；地漏与地面防水的施工关系的协调；地下的设备基础应在筏基底板上施工；设备运入后，机房必须实现封闭。
7.4.3.3装修工程主要分项和重点部位质量预控
抹灰工程质量控制：
基层处理：根据混凝土墙面的平整度状况，并将凸出部位混凝土剔除，提前一天洒水湿润墙体。
甩毛：用参加界面剂的水泥砂浆在墙面甩毛，甩毛砂浆终凝后洒水养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。
放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。
做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5～1.8m。抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。
界面处理：待标筋有一定强度后砌块墙必须先浇水湿润，等墙面干后或无水迹方可作业。混凝土墙面必须先清理、用掺加界面剂的砂浆甩毛，养护到有一定强度后（一般不少于3天）可进入下一道作业。
头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5（中砂），厚度控制在5mm左右。
固定抹灰护角：依据灰饼的高度作出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100mm，并进行养护。
中层抹灰：用1:3的水泥砂浆，厚度控制在7～10mm，砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平。
面层抹灰：用素水泥砂浆上墙，厚度控制在1～2mm，压光，终凝后洒水养护。
清理面层，报验。
7.4.4项目主要分部分项工程施工质量标准
7.4.4.1钢筋工程施工质量保证措施
钢筋原材料：进场钢筋必须附有产品合格证、出厂检验报告等质量保证资料。当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。原材料钢筋进场时须按现行国家标准等规定抽取试件进行力学性能复试。
钢筋加工：除焊接封闭式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。钢筋加工时要求钢筋切断面不弯曲；箍筋平整不翘曲。钢筋加工应符合设计要求，其偏差应符合相关规范的要求。钢筋成品加工，分类归堆。
钢筋绑扎：钢筋安装位置的偏差应符合规范要求。插铁在位置复核正确后，浇捣混凝土时派专人负责看铁。
钢筋焊接：在工程开工或每批钢筋正式焊接前，应进行现场条件下的焊接性能试验。从事钢筋焊接工作的电焊工应参加有关建设主管部门组织的操作技能考试，焊工必须持证上岗。
7.4.4.2模板工程施工质量保证措施
模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
认真检查进场模板质量。各种模板要求坚实、平整、完好。每次使用前须及时整修，涂刷隔离剂。去除不合格模板，对定加工模板需复核其尺寸。模板必须在钢筋隐蔽验收通过后方可封模。
底模拆除严格执行“拆模令”制度，由项目施工员确认强度报告符合规范要求，并向监理单位申请许可后，方可拆模，以此保证混凝土构件的强度。
模板拆除要遵循先支后拆，自上而下的原则。
7.4.4.3混凝土工程施工质量保证措施
混凝土的强度等级须符合设计要求。预拌混凝土到场应复核随车单证。按《试验计划》和有关规范标准进行试块制作和坍落度试验，不得向混凝土中加水。混凝土浇捣前，必须将钢筋、模板清理干净，消除积水，模板上事先浇水湿润，但不得有积水。混凝土浇捣前，仔细处理好施工缝接口。凿除施工缝处松动的石子和浮浆，清除垃圾和积水，必要时采用压缩空气冲洗，然后充分润湿和冲洗干净，用同成份水泥砂浆接浆，再浇捣混凝土。混凝土泵送前，先用水湿润管道，然后用同成分水泥砂浆润滑管道。混凝土浇捣应防止混凝土的离析。混凝土应振捣密实。
养护：混凝土浇筑完成后，做好混凝土的养护工作。
7.4.4.4砌筑工程施工质量保证措施
砌筑材料和砂浆的强度必须符合设计要求，并具有质量保证资料。砌块进场必须严格验收，要求尺寸正确、表面平整、无凹凸弯曲变形、无缺楞掉角、无裂纹。据建设部有关要求，砂浆采用商品砂浆，对砂浆的配比进行严格控制。砌筑前应先弹出水平线和墙身线，所有线必须考虑内外立面关系，各种线经复核后方可使用。扫清墙身部位浮灰，冲水润湿。根据砌体高度立皮数杆，在皮数杆上划出每皮砌块、灰缝厚度和圈过梁位置。砌筑时先砌转角及砌体交接处，然后在其间拉基准线砌中间部分，组砌方法应统一。
7.4.4.5装饰工程施工质量保证措施
粉刷质量保证措施：各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。
瓷砖墙面质量保证措施：铺贴前应先对面砖进行检验，保证面砖的颜色。认真做好面砖铺贴前的各项施工准备，铺贴时粘结剂厚度均匀，操作时用力均匀，使面砖拼缝做到平直、均匀。
细石混凝土地面质量保证措施：细石混凝土面层的材质、强度和密实度必须符合设计要求和施工规范规定。面层与基层的结合必须牢固无空鼓。细石混凝土表面密实光洁，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。地砖楼地面质量保证措施：表面洁净，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，表面无裂纹。无掉角和缺棱现象。
7.4.4.6防水工程质量保证措施
结构自防水是地下室防水的一道主要屏障，结构自防水要防止混凝土裂缝的产生和发展，其实现方式主要是优化级配、振捣密实、科学养护。各种防水卷材的技术性能指标应符合设计图纸提供技术参数的要求，若有差异应取得设计书面认可。
各层卷材之间和防水层与基层之间必须粘贴牢固，外观表面应该平整，不允许有折痕、空鼓、起泡、滑溜、翘边与封口不严密等缺陷，可用木条轻划表面或观察进行检查。卷材搭接宽度应符合要求。防水结构的转角部位、穿过防水层的管道及变形缝等部位均应粘贴牢固和封闭严密，可用手按或观察进行检查。
7.4.4.7回填土工程质量保证措施
本工程的基坑回填的方法、质量标准应符合设计要求和有关的规范规定。地下室外墙防水施工完毕基础土方回填时，基坑内积水应抽除干净。严格控制分层铺设的厚度，每层铺设后须用平板振动机来回拖振，确保回填密实，同时做环刀试验。
进行基坑回填时，基坑内无杂物，并将坑内积水排除干净；采用优质的粘性土作为回填材料，严禁使用建筑渣土及其它杂土。
7.4.4.8机电安装工程质量保证措施
7.4.4.8.1设备材料质量控制要点及预防措施
我们将对我方承担的材料设备的采购、进货检验和试验以及储藏、搬运等环节进行严格控制。采购控制程序：采购的材料、设备必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范。选择和评定合格的供货方。编制采购计划，采购计划注明品名、规格、型号、材质、技术要求、数量、制造厂家等。签订“产品购销合同”和“加工合同”。提供合格的质量证明文件。材料检验和试验：材料进库后，先进行材料分类。由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观质量检验和尺寸检验，是否具有出厂合格证，材料质保书等，填写“材料入库记录”。设备检验和试验：设备入库后，设备专职检验人员和仓库保管人员共同进行质量检验。并检查产品合格证、安装和维修、操作说明书等是否齐全。以上核验通过后，填写设备入库记录。
7.4.4.8.2管道工程质量控制要点及预防措施
管道安装工程控制要点：
各类管道、管配件、阀门等在安装前按规范要求检查、检验规格、型号、质量。按焊接管道的施工规定对焊接口进行坡口处理。相同壁厚的管道组对时其内壁应平齐，内壁错边量不应超过壁厚的20%，且不大于2mm。法兰安装前对法兰、垫片、螺栓进行检查，清除法兰表面及密闭面上的铁锈、油污等杂物。法兰安装应垂直于管子中心线，其表面相互平行，连接法兰的螺栓其螺杆突出螺母的长度一般为0～2牙。埋地及暗装的管道应及时作好试压、灌水、通球试验等工作，办理隐蔽工程验收手续。排水管道安装走向和位置应符合设计要求，水平管的坡度不得小于规范的最小排水坡度。
管道安装要作好防堵措施：
管道施工完毕后，按系统进行完整性检查。管道的保温要求铺设平整、绑扎紧密，无滑动、松弛、断裂等现象。
管道安装工程预防措施：
对于管道螺纹连接处渗漏的预防措施：钢管螺纹加工的锥度应适宜。管道安装完毕应及时按设计或要求进行压力试验。对于钢管焊缝渗漏的预防措施：在管道施工中，焊接焊工一定要经过技术培训和考核，持证上岗。在焊接操作中，应正确调节焊机电流、熟悉焊机性能及合理选用焊条。根据管道的管壁厚度，在对口焊接时应留有一定的间隙，并按规定要求进行坡口。
7.4.8.3电气安装工程控制要点及预防措施
电气安装工程控制要点：
按规范规定设过路箱，过路箱位置如处在吊顶内，则吊顶应设检修孔。遇建筑物变形缝，则管线（包括电缆及桥架）必须在变形缝处作补偿处理。按现行规范作好管线的接地跨接。灯具安装时要特别注意与风管、水管施工协调，不能占用上述管道的位置。
电气安装工程预防措施：
对于导线接线、连接及包扎质量较差的预防措施：规定在接线螺栓或接线端子上的导线连接宜为1根，最多不能超过2根。
多股导线的连接，宜采用相应技术。对吊平顶内配管、配线不规则的预防措施吊平顶内的电气配管应按明配管的要求施工，基本上做到“横平竖直”。吊支架的设置也应按明配管的要求设置。吊平顶内的导线，无论是强电还是弱电，都一律穿入电线管内保护。
7.4.4.9工程防渗漏的技术措施
混凝土工程中的防渗漏措施：
混凝土的渗漏主要是施工缝部位漏水、冷缝漏水、混凝土疏松漏水和拉墙螺栓漏水，还有裂缝（温差、干缩、荷载原因）漏水。漏水主要是施工缝处理不当和浇筑不连续造成冷缝引起。
混凝土的振捣必须密实，振捣棒操作手必须对浇筑部位的钢筋、模板情况心中有数，振捣棒快插慢拔，按照振捣棒规定的作用半径移动振动位置。地下室外墙板支模用的穿墙螺栓应焊止水片，并应在外侧模上衬垫厚度20mm以上的木块，拆模后除掉木垫块，割去此段螺栓，用防水砂浆封口。按施工规范规定位置留置施工缝，继续浇筑混凝土时，应将模板内杂物清除干净并应加同配合比混凝土砂浆接浆。选择质量记录良好的混凝土供应单位，供应必须连续，防止停供等造成冷缝。孔口封堵要采用强度等级高一级的微膨胀混凝土。
7.4.9.2预防外墙饰面渗漏的技术措施
砌体墙面：
抹灰前必须对墙体进行湿润（隔夜浇水，一般浇2遍，吸水深度8～10mm），后层抹灰应在前层抹灰砂浆具备足够强度后进行，每层抹灰面时应注意前层抹灰面的湿润程度。抹灰砂浆必须与基层粘结牢固。在外粉刷前，应对外墙面进行检查。对砂浆不饱满的灰缝、空头缝、瞎眼缝，用水泥砂浆嵌实或凿嵌好；对穿墙管必须清除掉，孔洞应在砖墙内可采用微膨胀水泥砂浆或细石混凝土填嵌密实；外墙的脚手架铅丝洞、雨水管、避雷铁脚洞等用1∶3的水泥砂浆嵌塞密实平整。混凝土墙面：抹灰前先进行基层处理，使之达到必要的粗糙度。砖墙与混凝土结构的连接处宜采用金属网拉结处理，并绷紧牢固，金属网与各基体的搭接宽度不应小于10mm。
细部构造的防水处理：
挑檐、雨棚等细部构造顶部应做足够的流水坡度，避免倒泛水或积水。细部构造的下口应做滴水线或挂落线。滴水线应用嵌条子做法，一般深10mm，上宽7mm，下宽10mm，距外表面不大于30mm；挂落线一般宽40mm，厚8～10mm，要求外低内高，并在与墙面交接处，沿墙用水泥砂浆粉出高120mm的线脚，或在阴角处用水泥砂浆抹出一小圆角或三角。
预防门窗渗漏的技术措施：
门窗口部位渗漏的主要原因是门窗框与砌体联接不牢固、松动，嵌缝工艺不符合要求，采用的材料水密性差。墙体预埋件的安装数量、规格必须符合设计要求，固定要牢固，严禁距离过大和预埋松动或在砖墙上射钉，以免经门窗开关振动，在门窗框处产生空鼓、裂缝。将门窗框与墙面交接处清理干净，墙面浇水湿透，保持基体湿润，防止抹灰后砂浆中的水分很快被基层吸收，影响粘接力和产生脱水干缩裂缝。将门窗框身外墙连接部位的间隙，自上而下进行嵌填麻刀水泥砂浆或混合砂浆，要分层嵌塞密实，待达到一定强度后再用水泥砂浆找平。门窗框与墙体的缝隙填塞，应采用柔性材料如矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5～8mm深的槽口，填嵌水密性密封材料，一定要按不同材质的门窗安装节点实施。
7.4.9.3预防卫生间楼地面渗漏和墙身返潮的技术措施
卫生间等有防水要求的楼地面工程是建筑的重要组成部分，其渗漏是建筑工程的通病之一，严重影响使用功能，因此卫生间等有防水要求的楼地面工程的渗漏必须根治。
防止地面泛水倒坡：卫生间等有防水要求房间的地面泛水倒坡的主要原因是地漏偏高，集水汇水性差，表面不平有积水，坡度不顺引起倒流水。卫生间等有防水要求房间的地面坡度要求距排水点最远距离处应控制在2‰；且不大于30mm，坡向准确。严格控制地漏的标高，地漏应低于排水地面表面5mm。地漏处的汇水口应呈喇叭口型，汇水性好，确保排水通畅，严禁地面有倒坡和积水现象。为防止地漏渗漏，在地漏四周补缺混凝土时，应分数次浇捣（一般不少于2次），每次浇捣后应做盛水24小时试验。有防水层时，应将防水层做至地漏口。
卫生间等有防水要求的房间地面应比走廊及其它地面低20～30mm。防止墙身返潮和地面渗漏：卫生间等有防水要求的房间，其墙身返潮和地面渗漏的主要原因有墙身周边防水层的高度低、防水层设置不当以及穿越楼板的立管和套管处理不当引起的渗漏。卫生间等有防水要求房间的防水处理必须满足设计要求。防水层和防潮层的做法应严格遵守技术规范和技术标准的有关规定，并要与地漏、墙体、管道、门口等处结合严密，防止渗漏。如无设计要求的，建议墙身做防潮处理。卫生间、厨房等有防水要求的楼地面工程。按强制性标准必须设置防水层。
卫生间的挡水导墙施工时，截面应不小于规范规定的尺寸，浇捣导墙时与楼板结合处要进行施工缝处理，最好与现浇楼板同时浇捣，并做到浇捣密实。墙面在浇筑时要确保砂浆饱满度，粉刷时要求挤压密实。墙砖粘贴嵌缝时要求反复抽压，确保嵌缝密实。为防止预留洞渗漏，预留孔补缺混凝土时，要求分层浇捣（不少于2层），每次浇捣后做盛水24小时试验。如预留孔过大时（长边大于250mm），预留孔范围内的楼板钢筋应保留或管道安装后再设置构造钢筋。如有管道井，根部应设置挡水导墙。在铺设找平层前应对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理，并应在管四周留出深8～10mm的沟槽，防水涂料镶住管口和地漏。
穿越楼面的管道及地漏应在管道外壁做水泥砂浆馒头形状，以加强防水。穿越楼板的套管应设止水环，套管和立管周边应用微膨胀细石混凝土填塞严密。套管和立管的环隙应用防水油膏等密封材料填塞密实。套管高度应高出设计地面80mm。套管周边应做同高度的细石混凝土防水护墩。
为防止防水层渗漏，防水层施工时必须按相应的规范执行。在地漏处应上翻一定高度（高出地坪面不少于20mm）。建议卫生间门的房门高差留设。卫生间排水坡度方向要正确。地面基层完工后，做蓄水试验，蓄水深度为20～30mm，24小时内无渗漏为合格。
7.4.9.4预防钢管焊缝渗漏的措施
在管道施工中，焊接工艺是很重要的一环。因此专职焊工及多面手焊工一定要经过技术培训和考核，持证上岗。
在焊接操作中，应正确调节焊机电流、熟悉焊机性能及合理选用焊条。焊接时手势要稳定，焊条角度要正确，焊条应沿焊缝中心线对称和均匀摆动，使焊缝均匀一致。根据管道的管壁厚度，在对口焊接时应留有一定的间隙，并按规定要求进行坡口，并除去氧化皮。管道焊口允许偏差及焊缝的加强面高度和宽度应符合规范规定。
7.4.5成品保护措施
7.4.5.1钢筋工程成品保护措施
防止钢筋根部污染，在浇筑梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋包好，高度不得小于500mm，以防止墙柱钢筋被污染。如有个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁。
钢筋定位，结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，放置专用定位筋对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏位。
板面钢筋的保护，楼板混凝土浇筑时的主要通道设铁马凳。浇筑混凝土时，地泵管用钢筋凳架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将结构钢筋振动移位。混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时修整。浇筑混凝土时，设专人看护钢筋，以防钢筋跑位。木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。
梁板钢筋，钢筋按图绑扎成型完工后，将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。
7.4.5.2模板工程成品保护措施
定型模板的保护，工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,以防止模板变形或产生垂直偏差。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。
墙体、楼板模板保护，模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。
楼板模板保护，楼板模板支设完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。支设楼板的多层板和木方在支设完毕后浇水润湿的过程中严格控制浇水的数量，防止模板受潮过大而变形。
混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等，以免模板因局部荷载过大而造成模板受压变形。
7.4.5.3混凝土工程成品保护措施
拆模后立即用塑料薄膜裹严,在四周或两侧搭设防护及硬质隔板,并挂牌标识,注明成品保护要求。
浇筑完混凝土后即在四周搭设围护栏杆及硬质隔板，并挂牌标识，注明成品保护要求。
7.4.5.4砌体成品保护措施
水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。
不得在砌体上随意开槽打洞，或用重物重锤撞击砌体。
保证砌体成品质量在构造柱、圈梁模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。
砌体完成后按标准要求进行养护，及时清理干净，保证外观质量。
管道安装及电线敷设，待墙体砌筑砂浆达75%以上设计强度方能开孔开槽，墙体上开槽，必须定准位置采用切割机进行开槽，管线安装完成后，用抗裂砂浆填实管线槽，并用抹子刮平。
7.4.5.5防水工程成品保护措施
防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层；保护层施工时严禁金属锐器（如铁锹）戳碰防水层。
后浇带部位的保护，对防水混凝土工程混凝土浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，撞动止水钢板，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施。
7.4.5.6屋面工程成品保护措施
防止雨水口雨水管堵塞，每道工序过程中，都要及时对雨水口、雨水管附近杂物进行清理防止杂物堵塞，屋面工程施工完毕后将雨水口盖盖好。
防水施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿用布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一旦发现有刮破的，要及时进行修补。
屋面施工过程中应对外墙保护防止污染，对屋面设备应采取包裹保护，一旦污染及时清理。
7.4.5.7装饰装修工程成品保护措施
门窗保护，施工时要及时清擦残留在门框上的砂浆，特别是铝合金门窗宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。
地面保护，地面砖、地面石材刚铺贴完时，应先满铺一层彩条布，然后铺上夹板供人通行，防止交叉施工中引起地面砖空鼓。
墙面保护，油漆完成后，派专人负责看管，严禁摸碰；涂饰完的墙面，随时用木板(条)或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏；油漆未干前，不得打扫室内地面，以防灰尘沾污墙面。
顶棚保护，吊顶施工时应注意保护顶棚内的各种管线。已经安装好的吊顶骨架不得上人踩踏。其他专业的吊杆不得固定在龙骨上面。安装面板时安装人员要戴手套，防止污染面板。边龙骨应用纸带包裹防止墙面涂刷涂料时污染。
饰面保护，油漆粉刷时不得将油漆喷滴在已完的饰面层上，先施工面层时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染；拆架子时，要防止碰撞墙面；对于栏杆扶手的保护，在施工完毕时，采用柔性材料进行绑扎保护，以防其表面划伤。
7.4.5.8电气工程成品保护措施
变压器及成套配电柜保护，变配电室门应加锁，门上要粘贴警示标志，未经安装单位许可，无关人员不得入内。在变压器、配电柜上方作业时，操作人员不得蹬踩变压器，随身佩带工具袋，以避免工具掉下损伤元器件和断路器，并避免造成短路。变压器和配电柜要保持清洁干净，保护好油漆面不被碰撞和损伤。
母线保护，母线在运输与保管中应妥善包装，以防腐蚀性气体的侵蚀及机械损伤。母线在涂色时，要采取措施避免污染其他母线、支架及建筑物。已调平直的母线半成品应妥善保管，不得乱放。
线管线槽、电缆桥架保护，现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇筑混凝土时，应留专人看守，以免振捣时损坏配管及盒，箱移位。遇有管路损坏时，及时修复，以免造成管路堵塞。
在混凝土板上剔洞时，注意不要剔断钢筋，剔洞时应先用钻打孔，再扩孔，不允许用大锤在上面砸孔洞。桥架盖板应齐全，不得遗漏，并防止损坏和污染线槽。敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整。修补铁件油漆时，不得污染建筑物。明配管路及电气器具时，要保持顶棚，墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳等机具时，不得碰坏门窗、墙面等。
吊顶内线盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。电缆头制作完毕后，立即安装固定送电运行，暂不能送电或有其它作业时，对电缆头加木箱给予保护，防止砸、碰。
7.4.5.9通风空调工程成品保护措施
风管成品保护，成品、半成品加工成型后，按照系统、规格和编号存放在宽敞、避雨、避雪的仓库或棚中，码放在干燥隔潮的木头垫上，避免相互碰撞造成表面损伤，要保持所有产品表面的光滑、洁净。镀锌钢板风管的表面不得有划伤、刻痕等缺陷。
设备安装，设备开箱后安装现场应封闭，禁止闲人进入现场。安装现场应宽敞、明亮、可防风、雨、雪并干燥。堆放设备、配件的应隔潮，设备、配件场地应分类保存，要避免相互碰撞造成表面划伤和损坏，要保持设备配件的洁净。设备、配件安装时，要轻拿轻放，重物吊装要合理选择吊点。
空调水管道保护，安装好的管道不得用来支撑、系安全绳、搁脚手板，禁止蹬踩。未安装好的管道管口应及时盖好，以免进入灰浆等其它脏物。管道和设备搬运、安装、施焊时，要注意保护好已做好的墙面和地面。管道在冲洗过程中，要严防中途停止时污物进入管内。下班应设专人负责看管，或采取保护措施。系统调试完，应在阀门上作好定位记号。
7.4.5.10给排水工程成品保护措施
给排水管道保护，预制加工好的管段，应加临时管箍或用编织袋将管口包好，以防丝头腐蚀。预制加工好的管道要分项按编号排放整齐用木方装好，也不得双层平放。不许大管压小管码放，并防止脚踏、物砸。预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。
保温保护，保温施工时，严格按照先下后上,先里后外的施工原则，以保证施工完的保温层不被破坏。
7.4.5.11对专业分包的成品保护措施
消防工程，施工中注意对消防专业的成品保护，专业交叉时注意协调配合，注意保护消火栓箱面板、喷淋头、烟感、温感探头、火灾控制盘等设施，气体灭火间未经许可不得进入。
电梯工程，未经许可，施工中不得使用正式电梯，施工中注意不得碰伤电梯设备及电梯门。
变配电工程，变配电室的门应加锁管理，未经安装单位许可不得进入，对安装好的变压器、配电柜、母线、桥架等做好安全防护，不得拆卸、碰撞，保持室内干燥清洁，变配电室配专人值班。
弱电工程，各专业施工时，注意对弱电专业的保护，不能碰伤、污染弱电末端成品。严禁在弱电成品周围动火施工，特别对弱电网路机房的成品加强保护。
装修工程成品保护，室内装修严格按粉刷、门窗、地面、墙面的顺序进行施工。所有房间楼层施工完后按规定清理干净，进行成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、划痕。门窗及时开关，保持室内通风干燥，风雨天及时关严门窗，以防损坏霉变。装修完成调试、修补期间安排人员在每层值班，做好施工人员进出场登记。
7.4.5.12交工前的成品保护措施
装修期间，在装修施工楼层，每层配置一个警卫员，为装修成品(半成品)提供24小时保安服务，防止破坏、污染。
为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。
专职成品保护人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。
工程竣工验收后，在未正式交付业主前，我单位将在现场留驻足够保安人员，负责已完工程、设备及现场安全。
7.5.7.5质量维修及回访
按照公司工程服务工作程序文件的规定，工程竣工交付使用后本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将积极对工程进行回访及保修。
7.5.1工程保修
7.5.1.1保修范围和期限
根据相关法律法规规定，如果中标，我方将与发包方签订工程质量保修书。保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏工程、给排水管道、电气管线、设备安装工程、供热与供冷系统、装饰装修工程，以及双方约定的其他所有项目。
房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间、外墙面和窗的防渗漏，为5年；
给排水管道工程、电气管线工程、设备安装工程为2年；
供热与供冷系统为2个（实际运行）采暖期、供冷期；
装修工程为2年；
其它特殊项目的保修期限如我单位中标，具体再与业主在合同中约定和明确。
建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
7.5.1.2工程维修的组织实施
工程部门将需要维修的问题整理后交技术部门，技术部门据此制定维修方案。
工程部门负责组织人员实施维修方案。
7.5.1.3非本单位责任的工程维修
工程交付使用后，因用户使用不当等原因而非本单位责任造成的质量问题，或已经超过保修期限的质量问题，我单位将首先组织维修，然后会同建设单位根据具体情况和维修费用达成一致意见，妥善处理各方面的关系。
7.5.1.4用户投诉管理
若贵方决定本工程由我方组织实施，工程交付使用后，一旦受到用户反映或投诉，我方将在24小时之内组织有关人员赶到用户处，了解用户反映的质量问题，听取用户的意见和要求，组织维修。
7.5.2工程回访制度
根据我单位程序文件和有关规定，在工程交付使用后，应在保修期内定期对用户进行各种形式的回访，掌握工程质量，实现规定的保修要求，向业主提供满意的服务。
7.5.2.1工程回访的内容
了解用户对工程的综合评价，听取用户意见及要求。检查工程结构安全及使用功能方面的质量问题。
确定保修范围和保修实施方案。
7.5.2.2工程回访的时间
工程交付使用后，在保修期内，第一年内进行三次回访：第一次为交付使用后的一个月，第二次为交付使用后半年，第三次为交付使用后满一年；第二年以后每年回访一次。第一供暖期、供冷期开始时应重点组织回访。当工程所在地发生台风、暴雨、地震等自然灾害后，应及时进行追加回访。对屋面及地下室防水工程雨季重点回访。
7.5.2.3工程回访的形式
可以通过采取走访、召开座谈会、电话及信件等形式进行。
7.5.2.4工程回访的组织实施
工程回访由公司工程管理部负责并组织实施，质量部门和技术部门对工程回访中用户反映的质量问题进行现场查验，分析造成质量问题的原因和责任，并与用户达成一致意见。
凡因我方责任造成的质量问题，实行无偿赔偿，因用户使用不当等原因而非我方责任造成的质量问题应按有关的要求、规定处理。
8.8安全保证措施
8.1.8.1安全目标
本项目安全目标为：创建青岛市“标准清单”式工程。
8.2.8.2安全施工原则
8.2.1严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。
8.2.2坚持安全第一、预防为主和坚持管生产必须管安全的原则。8.2.3加强安全生产宣传教育，增强全员安全意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。
8.2.4遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、便利。
8.3.8.3安全保证体系
8.3.1公司安全生产管理体系
由公司工程部组织制定安全管理办法及管理细则，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
8.3.2项目部安全生产管理体系
安全保证体系图如图8.3.2-1。
图8.3.2-1 安全保证体系图
由项目指挥长组织制定安全管理办法及管理细则，组织公司安全主管部门对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
项目部成立以总包项目经理为第一责任人，项目技术负责人、安全员组成的总包项目安全管理委员会；并由总包安全环境管理部牵头，各职能部门参与，安全管理责任分解到位，职能岗位落实到人，形成纵向到底，横向到边的安全生产管理体系。企业总部安全主管部门提供垂直保障；且项目部要接受业主、监理以及政府安全监督部门的监督。
8.4.8.4安全保证措施
8.4.1制定完善的安全管理制度
8.4.1.1安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底。
8.4.1.2班前检查制
施工员和安全员必须督促与检查专业分包对安全防护措施是否进行了检查。
8.4.1.3脚手架、塔吊及大中型设备安全验收制
外脚手架安全管理实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。
8.4.1.4安全检查制度
项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使现场工作的工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
8.4.1.5定期检查与隐患整改制
项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改销项记录。
8.4.1.6管理人员实行年审制
每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
8.4.1.7实行安全生产奖罚制与事故报告制
8.4.1.8持证上岗证
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
8.4.2安全生产责任分工
项目指挥长：负责统筹安排所有部门与安全相关的问题。
项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全的因素，安排项目部的安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
机电副经理：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
施工员：负责上级安排安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
其他部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人的健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
8.4.3安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。安全教育具有全员性、长期性、专业性的特点。
安全教育的全员性：安全教育是企业所有的人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务是“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
8.4.4安全防护措施
8.4.4.1安全防护的重点分析
该工程交叉作业多，安全防护工作的重点是：高空施工预留孔洞口处防坠落；外檐安全防护等；各种电动工具、施工用电的安全防护等；立体交叉施工作业防物体打击措施等。
8.4.4.2防护方案
外檐安全防护：在建筑物外围的悬挑脚手架挂密目安全网进行防护。
临边防护：防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆距地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m，横杆长度大于2m时，必须设置栏杆柱。洞口防护：边长为25～50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。边长为50～150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度长于6m，宽度大于洞口50cm的，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。确保工程的安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。
8.4.5消防安全措施
8.4.5.1对新进场工人进行安全消防教育，项目管理人员根据施工不同阶段、季节组织工人消防演练，同时每天进行消防巡查。
8.4.5.2机电设备
机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入安全帽内。机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好后方可使用。
电气设备以及线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头、手伸入机械行程范围内。
在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。
在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离符合相关规定。
行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并尽量避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。
从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。
8.4.5.3油漆、汽油等易燃易爆品
油漆、汽油、类油漆类或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。
库房内应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离。
喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞，应停机消除压力后，方可进行修理和更换。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料时，带好防护用品，严禁吸烟。
沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理。在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种。
刷外开窗扇，必须将安全带挂在牢固的地方。刷封檐板，水落管等应搭设脚手架或吊架。使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜过长。
使用喷浆机，手上沾有浆水时，不准开关电闸，以防触电。喷嘴堵塞，疏通时不准对人。在调油漆或对稀释料时，室内应通风，在室内和地下室油漆时，通风应良好，本人和他人不准在操作时吸烟，防止气体燃烧伤人。
用不完的料桶应存放原处，不准到处乱放。
现场需要动火时应办理动火申请手续，并按申请地点用火烧，并设专人看火，配备消防设施器材，防止发生火灾。
8.4.5.4焊接作业
电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有的地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作的地点，确认无火灾隐患后，方可离开。
气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10m。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线的下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃、易爆物品。装置要经常检查和维修，要防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时，易被冻结，此时只能用温水解冻（水温40℃），不准用火烤，夏天不得放在日光下直射或放在高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。
气焊工必须遵守下列安全的操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中如发生回火时，需要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔器使用压力不得超过0.15MPa，输气流量1.5～2.0m3/h瓶。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1～0.2MPa以上，乙炔气剩余压力在环境为10～50℃时，留0.1～0.3MPa以下。
皮肤病、眼结膜病以及对防水材料严重过敏的工人不得从事防水作业。装卸、搬运、施工时必须使用规定的防护用品，皮肤不得外露。在地下室、池壁内等处进行防水施工，应定时轮换间歇，增设换气扇或抽风机。防水施工设置明显警戒标志，施工范围内不得出现电气焊作业，明火作业。防水施工时，现场要配备灭火器。
易燃易爆物存放与管理：施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，并分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
明火作业：使用电气设备和化学危险品时，必须按照技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。
具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，保证安全。
现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有足够的消防器材。冬期施工室内和建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。
现场设吸烟室，场内严禁吸烟。现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。冬期施工采用电热法或红外线蓄热法施工时，要注意选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。
雨季施工：大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。脚手架、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨，防潮设施。
现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。冬期施工使用明火取暖，应符合防火要求和指定专人管理。
现场堆料防火措施：材料堆放不要过多，材料堆放之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。现场生石灰应单独存放，不准与易燃可燃材料放在一起，并注意防水。易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。
施工现场不同施工阶段的防火要点：在基础、主体结构、装修等不同施工阶段防火要点各不同。基础施工时，主要注意保温、养护用的易燃材料的存放，注意焊接钢筋时易燃材料及时清理。
在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。如果场内易燃物多，应多设看火员；在焊点垂直下方，尽量清理易燃物，电焊火花落点要及时清理，消灭火种，电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。对大面积结构保温时，要设专人巡视。结构施工用的灯具要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线必须按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。
在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。如果因为特殊需要必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商定妥善的防火措施后，方可施工。
在使用易燃油漆时，要注意通风严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。还应注意静电起火和工具碰撞打火。
8.5.8.5场地治安管理计划
8.5.1治安联防方案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据业主招标文件要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。
本工程设立治安联防保卫领导小姐，由项目经理为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。加强对工人的管理，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。
每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。
施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。
施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。
工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。
8.5.2重大节假日安全保卫方案
为保证重大节日期间项目的安全，项目成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。
8.5.2.1领导小组职责
贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。检查督促责任制落实，预防事故的发生。亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。组织检查评比，不断总结提高，推进工作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。
应急准备及安全措施：项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。
8.5.3治安保卫制度
贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，共同做好施工现场的治安保卫工作。
项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。
制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案资料，作到有据可查。项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。
施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。项目部、施工队伍、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人。
8.5.4工地门卫制度
门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。
门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。
8.5.5工人住宿安全管理制度
为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下：住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。
住宿区内禁止躺在床上吸烟、烟头乱扔。禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。禁止挪用消防器材、乱动消防设施。禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。禁止堵塞消防及疏散通道。禁止在宿舍区、现场内闲逛。禁止乱倒剩饭剩菜。禁止随地大小便。禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。禁止留宿外来人员。
以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。
8.6.8.6项目绿色施工管理
在项目绿色施工管理方面，我司将按照以下要求对项目进行管理。
8.6.1基本原则
工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现“四节一环保”。
根据因地制宜的原则，运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。
实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
8.6.2主要控制指标
序号 | 名称 | 目标 | |
环境保护 | 扬尘控制 | 无风时，土方工程：目测扬尘高度低于1.5m；结构、安装与装饰作业：目测扬尘高度低于0.5m。 | |
噪音控制 | 围墙处测量，土方阶段，昼间75分贝、夜间55分贝；结构阶段，昼间70分贝、夜间55分贝；装修阶段，昼间75分贝、夜间55分贝。 | ||
光污染控制 | 无居民投诉。 | ||
污水控制 | 达到青岛市城市排水管理条例要求。 | ||
土壤保护 | 对临时在用土地，施工完成后及时恢复原貌。 | ||
建筑垃圾 控制 | 建筑垃圾量不超过400吨/万平方米。 | ||
节材与材料资源利用 | 材料实际损耗率降低30%。 | ||
节水与水资源利用 | 节水器具配置比率达到80%，实际用水量节约30%。 | ||
节能与能源利用 | 实际用电量节约10%。 | ||
节地与施工用地保护 | 临时设施占地面积有效利用率大于90%。对临时用土地，施工完成能恢复原貌。 |
8.6.3现场制度
开工前进行全员绿色施工学习，明确绿色施工现场制度。
每月进行一次大会，对现场用水、用电量和生活区用水、用电量进行公示；对违反规定和方案要求的，造成资源浪费和环境污染的相关管理人员和该工种班组长进行一次100元的处罚；生活区用电每户有超标的，将超出量按当时电价分摊到户内每人。
对已处罚人员，在三个月内未被再次处罚的返回其前次已罚金额。
整个工程结束后，按方案进行现场施工和管理进行评审，找出存在问题和改进措施，并对有关责任人进行奖励和批评，总结提高绿色施工实施、管理水平。
9.9文明施工保证措施
9.1.9.1文明施工目标
本工程文明施工目标为：创建青岛市“标准清单”式工程。
9.2.9.2文明施工保证体系
现场文明施工的水平，是项目综合管理水平的体现，更是优质、高效地建设好本工程的关键，我单位将按照青岛市地方有关文明施工的规定，结合我单位现场平面布置，建立文明施工管理组织机构，完善管理制度，制定文明施工管理措施，并严格落实执行，控制施工对周边环境及居民的影响，保证文明工地目标的实现，树立企业良好的社会公民形象。
为确保本工程文明施工管理目标的实现，项目部将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理和项目部有关管理人员参加的领导机构，具体负责对现场各施工区域的文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，保证项目完成青岛市“标准清单”式工程的目标。
9.3.9.3文明施工保证措施
9.3.1文明施工规划及管理制度
实行以人为本的管理，加强宣传教育活动，使参与实施的全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
根据本工程特点，制定环保及文明施工管理制度，使环保和文明施工管理制度化、规范化，切实加强建设工程现场文明施工管理。
科学组织现场管理，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。做到牢固、整洁大方。
施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房等临时设施。施工现场材料和机具的堆放按照指定的区域范围分类堆放整齐，实行专人管理，保证场内整洁有序，并根据工程进展情况进行必要的调整。
建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。施工现场所有垃圾、余泥必须及时清运。
所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。非施工人员一律不准擅入施工现场。
坚持本项目定期进行的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。
9.3.2生产区文明施工管理
9.3.2.1施工总平面布置管理
施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通合理、施工道路畅通。垂直运输布置经济合理。在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。现场设有专门排水系统措施，±0.000以下施工完成要及时回填平整，清除积土。
9.3.2.2裸土覆盖及场地硬化
为避免对现有环境的影响，本工程实行施工场地围蔽及场地硬地化处理。施工场地围蔽执行市施工场地围蔽做法，将公司及工程等标志设于明显位置。
9.3.2.3出入口及道路管理
施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。
施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在现场内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。
施工现场要道路畅通，场地平整，无大面积水，场内设置连续，畅顺的排水系统。作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。
9.3.2.4施工垃圾处理
施工产生的泥浆和渣土，未经沉淀处理不准排入市政排水管道。废浆和渣土外运必须严格执行余泥渣土管理的有关规定，采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，严禁外泄污染城市道路和环境。
现场施工应做到工完场清，楼层内清出的垃圾渣土，要通过临时搭设的滑道分点排放至底层定期外运处理，严禁从门窗口向外抛掷，每天安排人员定期进行清理，每周安排垃圾清运车清理。
9.3.2.5材料堆放管理
材料堆场进行硬化，各类材料按照现场平面布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志，线内堆物。多余的材料与物品要及时退场，无散乱物品。上料架和堆料地的搭设应规范化，做到整齐划一。
9.3.2.6人员管理
为规范本工程建设劳务用工管理，全面维护农民工合法权益，促进建筑业和谐健康发展，我单位将“一卡通”制度与门禁系统结合，建立劳务实名制系统，促进劳务实名制管理。
9.3.2.6.1门禁系统
项目经理是现场门禁系统管理的第一责任人，负责带领项目部贯彻和落实我单位门禁系统管理的文件精神。项目安全总监为项目门禁管理的分管领导和主要责任人，物资部负责项目部门禁系统设备物资招标采购，保安班长负责对门禁系统运行的监督管理的监控与现场工人实名制信息（姓名、性别、身份证号码、劳动合同编号、岗位技能证号码、工种、所属公司名称、刷卡时间等）。
9.3.2.6.2劳务实名制系统
劳务实名制系统人员的信息录入运行均由安全项目经理、劳务管理员负责。确保现场有关人员的基本信息（姓名、性别、身份证号码、劳动合同编号、岗位技能证号码、工种或岗位、所属公司或单位的名称、上下班刷卡时间等）及时录入系统，及时分析现场劳动力情况指导施工，并做好原始记录的保存和备份。
9.3.2.7施工机械管理
现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械的标记，编号明显，安全装置可靠，小型机械在定位使用阶段必须设置防雨、防震。
9.3.2.8现场厕所管理
在每层设置1处干式卫生间，并设置卫生负责人标识牌，定期派专人保洁，无随地大小便现象。安排专人每天夜间进行清掏，保证周围环境卫生，防止地面污染。
9.3.3非生产区文明施工管理
现场生活区必须符合通风、照明、环境卫生及消防的有关规定。宿舍区临时建筑用活动板房为主，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。生活区内悬挂消防警示标志，消防器材统一管理，消防通道保持畅通。
10.10项目BIM技术应用方案
10.1.10.1项目BIM技术应用总体思路
在项目BIM应用过程中，BIM将作为项目部管理人员日常工作的工具。项目部设立BIM管理部，综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工。
按照项目建设特点和业主要求，我单位在本项目采用的BIM应用点包括：施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方案辅助等。同时，为保证项目的高品质实施，结合我单位BIM技术优势，项目部还将在预制加工、激光扫描、BIM系统调试、信息运维等方面开展运用。
10.2.10.2项目BIM技术保证体系
10.2.1BIM管理系统
项目实施阶段，项目部将全员应用BIM技术，组织各专业及相关部门配置能直接使用BIM作为工作工具的人员，进行各专业内的BIM工作。同时成立BIM管理部，综合协调及管理各专业BIM成果，并负责将BIM成果发布给项目全员使用，将BIM应用到具体的施工工作中。
我单位积极协调各专业分包单位密切配合业主，完成和实现BIM模型的各项功能，并利用BIM技术手段指导现场施工管理。
10.2.2BIM组织架构
项目部总包管理层设BIM管理部，并由项目技术负责人担任总负责人，指导BIM管理部经理带领BIM工作团队完成BIM模型建立、维护及协调等工作。项目经理担任项目BIM执行和应用过程中的总协调人，协调各部门各专业及各分包单位间的BIM成果应用及共享。同时由公司及外部BIM专家组成专家团队，对项目BIM应用进行技术支持。
项目部BIM管理部工作团队分为BIM模型管理组、BIM技术应用组、项目信息管理组。BIM模型管理组负责施工阶段的施工图BIM模型建立、深化设计BIM模型、模型整合与综合协调、碰撞检测、模型的更新与管理等工作；BIM技术应用组负责施工阶段的各项BIM应用，包括BIM进度辅助管理、造价管理辅助、现场及安全文明BIM应用、各专业BIM应用管理等；办公平台及信息化管理组负责搭建项目BIM协同平台、维护及管理BIM平台和项目信息、建立并维护BIM材料设备数据库。
10.3.10.3项目BIM技术保证措施
10.3.1软件配件
我单位根据自身实施BIM技术的经验，针对项目BIM应用点，将在项目实施过程中配置以下办公软件系统。
操作系统：为更好的兼容各类BIM平台软件，项目BIM实施人员的BIM工作站均配置Windows7企业版（64位）；
应用软件：Office套装；
BIM软件：
根据项目BIM应用点及项目重难点，我单位将使用使用（包括但不限于）AutoCAD、Rhino、MagiCAD、Takla、Revit、Navisworks、Vico、Office等软件进行BIM工作，实际施工过程中将按业主方要求批准使用软件产品。软件版本与设计、各专业分包等相关团队进行充分沟通，保证版本通用性和先进性，并符合业主对于软件的要求。
如未来有BIM软件版本升级或增加其他BIM软件平台，我单位将协调项目各参建各方统一、兼容。
10.3.2硬件配置
根据BIM软件和模型运行需求，以及项目规模，我单位拟采用以下硬件设备如下：
硬件类型 | 套数 | 硬件型号 | 功能 |
机架式服务器 | 1套 | 戴尔T130 | 创建、整合、运行、维护、展示项目BIM系统及协同管理平台 |
高端工作站 | 1台 | 戴尔PrecisionT7810 | |
中端工作站 | 5台 | 戴尔PrecisionT5810 | |
移动工作站 | 2台 | 戴尔Precision5520 |
对参建各分包软、硬件做如下要求：每个分包团队至少有两台中端工作站，至少一台移动工作站，移动平板电脑根据需要进行配置。并确保具有与总包BIM协同管理平台联接的网络条件，保证数据传输。
除上述硬件设备外，我单位还将为现场管理人员配置移动端设备，用于轻量化BIM成果的现场使用。
10.3.3模型标准
GB/T 51212—2016《建筑工程信息模型应用统一标准》；
GB/T 51235—2017《建筑信息模型施工应用标准》。
10.3.4文件交互标准
项目部在将提交软件原始格式模型、Revit格式的连接模型和Navisworks绑定的浏览模型等。
我单位将遵照如下文件交换标准：
序号 | 运维信息管理模型工作关键点 |
不同专业模型整合是基于建模BIM平台的自身集成模型，通过数据传输，集成Revit、Tekla和MagiCAD以及其他数据模型。 | |
所有BIM模型数据可以被Navisworks读取，并能在Navisworks中浏览。 | |
最终浏览模型是基于Navisworks平台，集成多种数据格式。 | |
最终可编辑模型是基于Revit平台，集成多种数据格式。 | |
对于项目参与方的其他BIM数据转换要求，需经业主同意，方可提供原始的BIM模型文档，并提供Navisworks模型。 | |
项目部将遵守业主提出BIM信息保密制度，在项目发布BIM信息之前，确保得到业主的同意和授权，并做好相关的数据传递、交接记录。 |
10.3.5模型分解及命名方式
为便于模型文件的统一管理、查找和使用，本工程将对所有BIM过程文件和成果文件施行统一的模型划分及文件命名规范。
我单位在项目实施过程中将BIM模型文件分为工作模型和整合模型两大类。工作模型为设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的成果模型或浏览模型。
10.3.5.1模型划分
为方便信息的流畅传递、模型的轻量化使用，同时为了方便BIM模型在施工阶段各项BIM应用的实施，我单位在工作过程中将按照施工区域和楼层对各专业工作模型进行划分。
除分区模型外，我单位定期交付项目综合所有楼层及区域的项目整体综合BIM模型。
10.3.5.2模型及构件命名
模型及构件命名方式如下表：
序号 | 模型阶段 | 命名方式 |
施工阶段的工作模型 | [项目名称]_[专业单位]_[专业代码]_[施工区域]（_[楼层定位]） | |
构件的命名 | [项目名称]_[专业单位]_[构件类型描述]_[构件尺寸]+[构件编号] | |
碰撞分析整合工作模型 | [项目名称]_[Coordination]_[施工区域]_[楼层定位] | |
整合完提交业主审核模型 | [项目名称]_[Composite]_[施工区域]_[楼层定位] | |
各专业竣工模型 | [项目名称]_[专业单位]_[专业代码]_[楼层区域]_[楼层定位]_[AsBuilt] | |
竣工整合模型将 | [项目编码]_[AsBuilt]_[楼层定位]（_[楼层区域]） |
10.3.6BIM数据安全
10.3.6.1数据访问安全
在BIM协同管理平台，通过设置身份权限和认证，保证非BIM工作团队人员不能访问BIM数据。根据团队成员实际任务分工，制定不同等级的数据使用权限和工作集，并严格执行。
局域网内部通过“域”管理实现身份认证，非BIM工作团队人员无法登陆项目局域网访问BIM数据。
BIM数据存储按照实际任务分工，制定不同等级用户的访问权限，并严格执行。
10.3.6.2数据加密
BIM工作团队的局域网采用防火墙数据加密安全软件，加密全部BIM数据。
DWF文件设置浏览密码，避免数据流失。
10.3.6.3硬件输出端口安全
BIM工作团队电脑屏蔽数据输出端口（包括USB、1394、eSATA端口）。
BIM工作团队电脑机箱安装密码锁保护。
10.4.10.4BIM成果交付及进度
10.4.1BIM成果知识产权及保密工作
本项目所有BIM模型以及所有其他项目过程中产生的数据都归属于业主方所有。
所有和与BIM有关的信息均为保密信息。我单位利用BIM协同平台定期记录项目所有BIM文件的上传下载记录，并提交给业主审核。
10.4.2BIM成果交付进度
序号 | 项目 | 各阶段完成成果 | 完成时间 |
BIM标准、体系建立 | BIM组织架构表 | 2017.10.10 | |
BIM工作执行计划 | 2017.10.20 | ||
BIM协同平台搭设 | 2017.11.15 | ||
BIM模型制作及设计优化 | 地下施工图BIM模型提交 | 2017.11.30 | |
地下碰撞检测报告 | 2017.12.5 | ||
地下室各专业深化设计BIM模型 | 与深化设计进度同步 | ||
地下室预留预埋模型提交 | 2017.12.10 | ||
地下室管线综合模型提交 | 2017.12.30 | ||
地上施工图BIM模型提交 | 2017.12.25 | ||
地上施工图BIM模型碰撞检测报告 | 2017.12.30 | ||
施工变更引起的模型修改 | 在收到变更单后的3日内 | ||
地上各专业深化设计BIM模型 | 与深化设计进度同步 | ||
预留预埋模型提交 | 2018.1.20 | ||
管线综合模型提交 | 2018.3.20 | ||
BIM应用 | 施工方案可视化演示 | 与施工方案同时提交 | |
施工平面布置展示及优化 | 与施工组织设计同时提交 | ||
施工进度模拟 | 与施工组织设计同时提交 | ||
变更BIM验证及预检 | 在收到变更单后的3日内 | ||
周进度管控模型 | 每周五 | ||
其他BIM应用 | 随项目进展实施 | ||
竣工模型 | BIM竣工模型 | 在出具完工证明前 |
10.5.10.5BIM专项应用
10.5.1BIM数字加工及RFID技术应用
在钢筋、钢结构、机电专业上，项目部将基于BIM深化设计模型对构件进行分段分节，并对每个构件赋予ID。利用RFID技术形成带有条形码的任务单、带有实际意义的带条码标签、箱单和箱单的条码标签、发货单。
在生产加工执行过程中，按要求将标签贴在构件或材料相应的位置上。根据发货指令将构件转移到发货区，扫描箱码形成发货单，发货单创建成功后，系统内物料自动转储至项目。
施工管理过程中通过无线射频识别，实时更新材料精确位置，优化排版取料顺序，减少材料浪费，加快施工进度。
序号 | 名称 | 说明 |
深化设计BIM模型分解 | 利用各专业深化设计模型进行分段分节并形成料单。 | |
模型生成料单，进行预制加工 | 将料单导入至预制加工系统，系统根据BIM模型进行预制加工。 | |
生成RFID标签，对物资进行追踪管理 | 利用RFID技术对材料及构件生成信息标签，利用无线射频识别对材料进行跟踪管理。 |
10.5.2BIM 5D及辅助造价管理和管控应用
序号 | 名称 | 说明 |
工作量提取 | 项目部将从施工图BIM模型中自动提取各类构件的工程量，同时添加相应的计算公式以考虑相关的损耗等系数，用于现场实际工程量预估和造价控制。 | |
算量模板 | 项目将在三维模型浏览模式中直观地查看各个算量所对应的模型构件。并在算量管理BIM模型的基础上，形成算量模板。 | |
造价管控 | 当项目遇到变更时，更新模型并导入至BIM 5D管理平台，平台自动捕捉到模型的变化，将变更反应到工程量变化中，项目管理人员通过对不同版本的模型的工程量变化进行对比，从而管控项目造价。 |
10.5.3BIM三维激光扫描辅助实测实量及深化设计管理应用
项目部将配置Trimble X130激光扫描仪，利用激光测距的原理，在每层结构施工结束并具备扫描条件后，利用BIM三维激光扫描仪扫描当成施工现场形成的三维点云数据。同时将激光扫描模型导入至深化设计模型进行精度对比，发现误差，并修正到BIM模型中。
项目部将激光扫描模型及更正的BIM模型及时上传至BIM协同平台，供各专业及分包使用。并及时通知相关专业调整深化设计模型或整改施工现场，避免出现因现场与图纸、模型不一致而导致的返工、洽商问题。
为确保施工现场与图纸、模型一致性，保障数字楼宇BIM数据的准确性。在竣工验收阶段之前，设置完工验收节点，利用三维激光扫描技术分部分项完成完工模型与施工现场、施工图纸一致性的调整与验收。
序号 | 名称 | 说明 |
激光扫描模型 | 利用激光扫描仪扫描形成现场实物模型。 | |
激光扫描模型与BIM模型复核 | 将激光扫描实物模型与BIM模型整合并复核BIM模型。 | |
施工误差分析及模型整改 | 检索BIM模型理论值和施工实际值，分析施工误差，修改BIM模型与现场实物一致。 | |
基于施工实物模型进行专业深化设计 | 基于施工实物模型进行各专业深化设计，提高深化设计精准度。 |
10.5.4BIM放样机器人辅助现场测量工作应用
项目部将配置Trimble RTS771 BIM放样机器人进行部分专业的施工放样工作，从机电专业深化设计模型中提取综合支吊架安装放样点。并将模型放样点录入至使用BIM放样机器人。在现场协调项目测量管理人员将模型与现场位置进行匹配，利用BIM放样机器人在现场进行自动测量放样。
序号 | 名称 | 说明 |
提取模型点 | 从深化设计BIM模型中提取需要进行测量放样的点位。 | |
模型点与现场匹配 | 在现场确定基准点，将模型点位与现场实际点位进行匹配。 | |
BIM测量放样 | 利用BIM放样机器人自动进行测量放样。 |
10.5.5轻量化BIM虚拟现实应用辅助现场安装管理
序号 | 虚拟现实轻量化管理关键点 |
项目部对项目实施过程中的所有BIM成果均进行轻量化和虚拟现实化处理，形成可直接用移动端浏览的BIM轻量化模型模型和BIM虚拟现实模型。 | |
BIM管理部将BIM成果轻量化模型上传至项目协同管理平台供项目管理人员下载，并对项目管理人员进行交底。 | |
利用二维码技术将平台模型转化为二维码，并在模型对应的工程复杂节点处配置二维码。 | |
现场管理人员通过手机或iPad扫描二维码直接获取对应节点做法的BIM轻量化模型。利用BIM成果轻量化及虚拟现实化成果，以第一人称视角查看复杂节点做法、完成效果，确保现场施工实物与模型的一致，杜绝施工工艺错误引起的整改。 | |
项目部将在现场配置一定数量的Google Cardboard 轻量化虚拟现实眼镜，供项目管理人员使用。 |
10.5.6BIM协调预调试
针对项目机电调试需要调试人员专业背景高、调试中用到的设备种类多、操作复杂、收集的数据及记录曲线快速整合分析要求高。项目将使用BIM技术进行机电工程的预调工作，缩短调试时间，提高调试效率。
10.5.6.1 基于BIM的空调负荷复核
序号 | 基于BIM的空调复核管理关键点 |
GB50736-2012《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》条文7.2.1：除在方案设计或初步设计阶段可使用热、冷负荷指标进行必要的估算外，施工图设计阶段应对空调区的冬季热负荷和夏季逐时冷负荷进行计算。因此深化设计阶段和设计变更时，可对空间的负荷重新计算，复核原设计设备是否能满足使用需求。 | |
项目部将利用相关机电负荷计算插件，进行逐时负荷计算，根据实际情况设置各种时间表，详细查看负荷的各部分构成比例，生产各种类型、各种格式的计算报表，以便查看。 |
10.5.6.2基于BIM的水力计算与优化
通过对空调复核的计算复核数据，进行水力、风量计算，以下以通风系统为例：
序号 | 基于BIM的空调复核管理关键点 |
直接从Revit模型提取数据，对整个系统进行计算。 | |
提取系统时，可按照Revit系统类型，自动判断是合流还是分流系统。 | |
提取系统时，可直接提取Revit模型中的系统名称。 | |
提供手册中的风管管径规格管理。计算出的风管规格都满足手册的要求。 | |
数据管理：管件的局阻系数，通过拟合公式自动计算，更为准确。计算完成后可点击管道局阻项进行查看。 | |
计算结果直接赋回模型，自动调整模型尺寸，大大提高设计效率。基于BIM的水管优化过程与风管优化过程类似。 |
10.5.6.3基于BIM的风平衡调试
序号 | 基于BIM的风平衡关键点 |
风平衡调试目标：系统经过平衡调整，各风口或吸风罩的风量与设计风量的允许偏差不应大于15%。 | |
风平衡调试方法：通过风量调节阀对系统管道特性阻力数比值进行调节，使其与设计要求管道特性阻力数比值一致，系统总风量达到设计风量时，各风口风量均同时达到设计风量，系统实现风平衡。 | |
风平衡调试设置：设计调试系统图，并计算该系统各分支风管路阻力计算，确认最不利管路。将各支路与最不利支路进行压损比较，预设调节阀开度。 |
10.5.7基于数字楼宇交付的FIM运维信息管理模型应用
序号 | 运维信息管理模型工作关键点 |
竣工阶段，项目部通过BIM数字楼宇技术，为物业运行准备准确的3D记录模型,并在竣工BIM综合模型的基础上，通过合理的构件编码体系架构与设备运营维护信息的挂接，形成FIM（运维信息管理模型），向业主提交。 | |
模型与材料设备数据库相关联，通过标准化的模型编码与材料设备数据库的编排对接，材料设备记录型号、规格、生产厂家、运行参数等信息录入至BIM模型，形成运维信息管理模型。 | |
运维信息管理模型以NWD格式模型的形式向业主提交，方便业主的使用与浏览。 |
五、附图
附图1：中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段总进度计划横道图；
附图2-1：土方开挖施工阶段平面布置图；
附图2-2：地下结构施工阶段平面布置图；
附图2-3：地上结构施工阶段平面布置图；
附图2-4：装饰装修施工阶段平面布置图；
附图2-5：临时用水平面布置图；
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基本农田土地整理项目12-17
全套土地整理项目资料02-03
土地整理项目立项流程03-05
土地整理项目汇报材料03-06
土地整理项目施工工艺03-06