土地整理项目监理

第一篇：土地整理项目监理

村土地整理项目监理总结

转斗乡校场八组荒草地开发项目

工程监理工作报告

工 程 名 称：转斗乡校场八组荒草地开发项目

建 设 单 位：广元国土局朝天分局 承 包 单 位：****工程有限公司

****有限公司

****安装公司

****建设有限公司

设 计 单 位：**土地整理规划设计研究院

总监理工程师：*******

项目监理机构：广元天丰监理有限公司

报告日期2011年12月2日

转斗乡校场八组荒草地开发项目

工程监理工作报告

转斗乡校场八组荒草地开发项目为广元国土局朝天分局投资的项目。受业主单位委托本项目由广元天丰监理有限公司实施监理，项目监理单位依据国家相关法律、法规，依照国家及行业标准，根据本工程的具体资料、在监理合同授权的权力范围之内，对转斗乡校场八组荒草地开发项目实施监督管理和目标控制。工程在业主、监理和施工单位三方共同努力下，该土地整理项目工程已全部完工。现将该工程监理工作报告

如下：

一、 工程概况

本项目位于转斗乡校场村境内，规模为**公顷，项目工程完成后新增耕地**公顷，新增耕地率**%。项目预算投资**万元，实际投资总额**万元，全部由国家投资。该项目建设工程工期为15天(20**年**月-20**年**月)。工程包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。主要工程项目包括土地平整、灌排沟渠、田间道路、水库大坝、中游滚滚水坝、渡槽、三个泵站以及涵管等相应水利工程。**监理有限公司负责第二期工程的监理工作，第二期工程的主要工程项

目包括土地平整、灌排沟渠、田间道路、一个泵站以及涵管

等相应水利工程。

二、项目监理组织机构、监理人员

广元天丰监理有限公司项目监理组织机构、监理人员如下：机构为广元天丰监理有限公司工程监理部;总监理工程师黄天志，总监代表：黄鑫;现场管理人员：

黄亮。

三、施工概况及对承包商评价意见

1、土地平整。土地平整挖填方为**方，工程量包括土地平整**万方、农田水利**万方和田间道路**万方等。

2、农田水利工程。规划建设灌溉沟渠**米，其中：进水渠**米，排水渠**米，排灌两用渠**米。进田农涵**米，进水闸**座，渡槽一座**米，跌水**处，倒虹吸**米，拦水坝一座**米，滚水坝一座，塘坝加固**处，溢洪道**座，下田道**处，下田桥板**处，生产桥*座，泵房*痤。规划田块基本

为****米。

3、田间道路。建设*米宽田间路**条，总长***公里;布设*米宽田间路***条，总长**公里。

4、林网建设。建设标准农田林网，布设林网总株数****株。 **标段施工企业能够服从管理，严格按照设计及施工规范要求施工。在施工过程中，监理机构严格按照工程监理材料报验、试件抽样、工程报验三项制度，督促施工方根据《合同》

及有关规范要求进行施工，并根据实际情况调整施工进度。经检验，工程质量合格，质量控制资料符合要求，工程安全和功能符合设计要求，工程观感质量好，达到了国家验收规

范标准。

四、监理合同履行情况

广元天丰监理有限公司自进驻现场开始，认真履行合同，以充分的灵活性和适应性，满足业主的各种要求，合同履行较好，监理目标实现情况如下：

1、进度目标：一期工程合同进度目标为**年*月*日至**年*月*日，实际进度目标为***年**月*日至**年*月*日。二期工程合同进度目标为**年*月**日至**年**月*日，实际进度目标为*年*月*日至**年*月**日。

2、质量目标：合同质量为合格，实际质量目标合格。

3、投资目标：未出现费用索赔。

五、监理工作成效

转斗乡校场八组荒草地开发项目能达到建设单位要求的质量等级顺利完工，除业主给予监理公司的大力支持和施工方积极配合外，项目监理组在工程施工阶段认真履行合同，坚持质量体系标准，在监理过程中按水利施工规范及质量验评标准要求对每一重要工序，每一部位及工序工程均实行检查和认可，对不符合质量要求的工序工程，要求施工单位必须返工至合格，否则不能进入下道工序施工，对进入施工现场

的原材料及半成品构配件按规范要求，需进行复试的材料，必须经复试，方可同意施工单位投入使用，对经复试不合格的材料，在现场监理人员监督下责令施工单位清退出场。在监理过程中，项目监理组核查了各类材料合格证及复试报告，查验了单位工程质量控制资料均符合规范要求。

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 通过监理平行检查针对现场出现的如下问题：

1、部分**渠无碎石垫层，预制块安装出现死缝，两侧培土夯实不到位，压顶护衬不顺直。

3、部分道路宽度泥结石厚度及平整度不符合要求。

4、部分**板厚度不符合要求。

针对以上存在的问题监理部及时下达了监理通知并提出了整改意见，施工企业整改合格后，报监理复验，符合要求后

方可进行下道工序施工。

七、监理体会、经验、建议

通过第一期工程和第二期工程的监理工作，进一步证明实行工程监理制度能有效的控制工程的质量、进度和投资，能有效的协调业主单位和施工单位的各方面的关系，有利于工程承建合同的全面履行**工程项目管理有限公司及**监理有限公司在与**县土地收购储备中心的密切配合中，互相信任;在监理授权范围内，让现场监理人员独立、自主、公正的开展监理业务，使监理合同等到较好全面的履行。

根据**村土地整理项目的经验，选择施工单位至关重要，因为施工单位是工程施工的主体，施工单位素质高低，施工经验，将直接影响工程的进度和质量以及合同总目标的实现，因此在招标阶段要对施工单位进行严格的审查，一个素质好、管理水平高的施工单位，加上监理单位的严格监理，就能给建设单位和国家提交满意的工程。

***年**月***日

第二篇：土地开发整理项目监理总结（模版）

龙门县2009龙田镇黄珠洞村(上輋)

园地山坡地补充耕地项目

工程监理总结报告

广东华迪工程建设监理有限公司龙门县项目监理部

2009年10月

一、概况

龙门县2009龙田镇黄珠洞村(上輋)园地、山坡地补充耕地项目由龙门县国土资源局于2009年6月批准建设。该项目位于龙门县龙田镇黄珠洞村(上輋)，项目区地貌类型为丘陵，项目建设规模97.80亩。该项目总投资87.52万元，全部为社会资金。该项目于2009年8月12日开始动工，于2009年9月30日竣工。项目建设单位为龙门县土地开发整理中心，从化市城泰建筑工程有限公司承担工程施工，我公司负责工程施工监理。我公司对该项目实施工程施工管理的依据主要包括：

1、《广东省土地开发整理补充耕地项目管理办法》(粤府办

[2008]74号);

2、《建设工程监理规范》;

3、龙门县2009龙田镇黄珠洞村(上輋)园地山坡地补充耕地项目规划设计预算资料及有关批准文件;

4、项目有关合同、协议资料;

我公司自担任本项目工程监理以来，严格执行监理任程序，按照《建设工程监理规范》、设计图纸及省、市有关规定进行质量控制。首先组织图纸会审，检查质量保证体系，督促施工单位按照设计要求施工，上道工序未经检验合格，绝不允许进行下道工序。严把工程质量关，使竣工工程质量合格率达100%。

二、项目完成工程的数量与质量

1、土地平整工程完成情况

该项目区原为低效园地、山坡地，地形平缓，坡度小于25°，田块根据地形特点进行平整，主要工程包括平整土方、清除杂树杂草、修整边坡。完成平整土地面积93.71亩，完成收集15cm表土共9854.32立方米，田间调配土方量为25135.32立方米，使用自卸汽车运土，平均距离为0.5公里，推土机推土23689.61立方米，项目区内调配基本达到平衡。修筑田埂1497.98立方米。田面高差在±5cm以内，田面坡度在1：500以内。

该工程质量等级评定为合格。

2、灌溉与排水工程完成情况

该项工程包括灌溉工程和排水工程两部分。项目区排水沟穿越道路设置涵管，该项工程的工程质量合格率100%，质量等级评定为合格。

(1)灌溉工程

彩用PVC灌溉管从山上原有陂头取水，管内水为有压水，为固定式灌溉管道系统，灌溉管道埋深60cm，每30米设法兰连接20mmPVC聚氯乙烯管伸出地面，长度为1m，伸出地面40cm，末级配水管和灌水器可以移动。经测试，灌溉工程能满足项目区抽水灌溉的需要。

该项工程质量等级评定为合格。

(2)排水工程

项目区共修筑素素土斗沟3条，总长1115.86米。为梯形沟，底宽为0.8米，沟面宽1.2米，设计水深0.2米，沟底与侧壁均为20cm厚的

夯实素土。采用机械挖土方，人工修边坡。穿越道路设置路涵4座。

该项工程施工中能按设计要求砌筑水渠、开挖土方断面，各类试件试验结果均合格，满足设计要求。工程质量等级评定为合格。

3、田间道路工程完成情况

该项目区共布置田间道2条，长度1016.7米;路宽为4米，路面为20cm砂石路面，下为20cm厚的素土路基夯实。

1号生产道1条，总长度152.17米。2号生产道1条，总长269.96米。路宽为2米和1米两种，路面为15cm砂石路面，下为15cm厚的素土路基夯实。

各类型道路路基的压实度和路面材料的配合比、平整度均符合设计要求，达到《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》。工程质量等级评定为合格。

4、农田防护和生态环境保持工程完成情况

该项目区共完成田块、道路边坡铺设草皮3228.09平方米。

防护工程符合设计要求，满足农田防护和生态环境保持需要，达到《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》。工程质量等级评定为合格。

5、土壤改良工程

该项目区共完成：

(1)客土改良：为改变土壤表土偏砂、有机质及速效养分等含量低的现状，必须客土增施塘泥等有机质含量高及较粘的土壤，以达到改良土壤、改善土壤结构，提高地力的目的。外调客土602.13立方

米。

(2)追施土杂肥、垃圾土：每亩追施土杂肥、垃圾土，从周边村庄及市区运来垃圾土、农家肥、土杂肥等，以改良土壤的理化性质。外调高有机质土壤602.13立方米。

(3)增施复合肥肥料：由于项目区内的土壤养分含量低，为使项目区开发建成后的耕地达到高质量耕地的标准，因此需对新开垦的耕地增施高质量的复合肥肥料，以增加土壤养分含量，改良土壤理化性质，涵养养分，培肥地力，促进作物的高产稳产等。施用复合肥料

4.82吨。

(4)耙田机犁耙翻松：为适应作物生长，需对平整、增施客土及有机质肥料后的田块进行犁耙整田，清除杂草和用耙田机犁耙翻松土壤，每亩二犁二耙。

经现场检测，该项工程质量符合设计要求等级评定合格。

三、项目工程质量总评

综上所述，该项目各项工程符合《广东省土地开发整理补充耕地项目管理办法》和《建设工程监理规范》，符合设计文件和施工合同要求，各项工程质量符合《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》，工程观感良好。

项目工程质量总体评定为合格。

监理单位：广东华迪工程建设监理有限公司

2009年10月15日

第三篇：土地开发整理项目监理归档资料目录

各项目监理部：

根据《土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)》修订、《国家投资土地开发整理项目工程监理规范》、《云南省土地开发整理项目管理实施细则》的相关要求，为规范管理、保证资料的完整性、统一性，现将土地开发整理项目监理归档资料目录及内容深度统一如下，望各项目总监坚决执行。

1、单位资质及人员资格

2、监理委托合同

3、施工监理工作规划

4、施工监理实施细则

5、设计交底与图纸会审纪要

6、施工组织设计(施工方案)报审表

7、工程开工/复工报审表及工程暂停令

8、监理工作日记(原件)

9、监理月报(原件)

10、来往函件登记表

11、监理通知和专题报告等(内容含监理部对各施工单位的各种通知，质量缺陷与事故处理意见，对方回复)

12、会议纪要来往函件(内容包含项目领导小组、州、县(市)领导、国土资源局、指挥部在项目区召开会议时的纪要，下达的各种文件、通知及周例会纪要)

13、工程变更资料(工程重大变更必须有指挥部、国土资源局的请示函、设计单位的复函、各级主管部门的批文)

14、进度控制(仅含开工时间、施工进度表计划报审表，工程延期报审表，各标段计划进度与实际进度对比，实施中造成停工及影响进度重大事故原因，处理方法、处理结果。完工时间。)

15、质量控制(含施工测量报验表、材料/构配件/设备进场报验表、旁站监理记录、分部工程验收签证、单位工程验收鉴定书、单项工程验收鉴定书、项目实施中出现重大质量事故的处理意见和处理结果)

16、投资控制(含工程量报验单、工程变更单、月完成工程量统计表、工程量统计汇总表、工程款支付申请、工程款支付证书)

17、监理工程质量评估报告

18、监理工作总结报告

监理归档资料的优劣显示了监理部工作的成效，同时充分显示出项目总监的业务素质，请认真学习和掌握《监理规范》、《验收规程》及《实施细则》，按要求完成各项监理工作。

第四篇：农田土地开发整理工程项目监理报告

农田土地开发整理工程项目监理报告 RSS 打印 复制链接 大 中 小 发布时间：2011-07-22 11:25:19

襄樊市华罡工程建设监理有限公司经省国土资源厅土地整理中心推荐，受京山县国土资源局委托，负责国家投资京山县罗店镇土地开发整理项目施工阶段工程监理，依据委托监理合同，公司总经理委派监理工程师，代表公司与建设单位、设计单位、施工单位和其他有关单位进行该项目工程监理业务联系，开展项目监理工作，对该项目工程监理工作全面负责，根据监理合同内容，按照监理工作基本程序要求和规划设计图纸相关的质量技术规范，确保监理任务的顺利实施。本项目于2006年3月开工，2007年7月竣工，现将施工阶段中的监理工作总结如下：

一、工程概况

工程名称：国家投资京山县罗店镇基本农田土地开发整理工程项目

工程地点：位于罗店镇大山头村、柏林村、刘家冲村、代湖村、大栗树村、新街村、养马畈村、刘家寨村、敖家村9个行政村

项目承担单位：京山县国土资源局

规划设计单位：华中农业大学土地管理学院

监理单位：襄樊市华罡工程建设监理有限公司

施工单位：京山东方建设有限公司、京山博瑞建筑有限公司、湖北兴业建筑有限公司、京山鑫隆建筑有限公司、仙桃市鼎立建筑工程有限公司、京山博瑞建筑有限公司、仙桃第一建筑工程有限公司、京山腾达建筑有限责任公司、京山银河市政水利工程实业有限公司、京山县腾达建筑有限责任公司

该项目工程国家投资土地开发整理项目，于年底开始申报，200年底通过国土资源部、财政厅的审查，以号文正式批准立项，2006年3月工程全面实施，于2007年月全部竣工。该项目总投资为万元。

二、建设规模：

该项目建设总规模为2000公顷。施工费用总投资为元。项目完成的分部、分项、单体工程的主要内容有：

1、土地平整 490 公顷;其中新增耕地面积公顷。

2、田间道路工程 121941 米,其中水泥硬化道路 20513 米，田间道 52757米,生产路 48671米;

3、农田水利工程包括:硬化沟渠42981米,新开挖沟渠46062米，疏浚沟渠?米，闸门 46 处,机耕桥 37 座,不同管径的过路管涵 1110 处,新修提水泵站 17 座，铺高钢筋混凝土预制压力管米;

4、其他工程：生态防护林栽植樟树株，意杨株。

三、监理机构的组织形式和职责

1、组织形式：根据本项目工程实际情况公司委派监理工程师代表，对该项目工程全面负责，根据专业技术需要，同时配有相关专业工程师参与相关技术的处理。即：总监理工程师一名、

专业监理工程师四名、监理员一名，组成项目监理部。

2、监理工程师的职责

于2006年3月11日进驻项目区，以高度的事业心、责任感和良好的社会信誉及监理人员应有的职业道德，凭着得来不易的监理工作经验，胸有成竹，严肃认真、大刀阔斧地开展施工全工程的监理工作。具体从以下几个方面入手：

1)、进驻项目区以后召开第一次工程会议，制定每周六上午工地例会制度，下发各施工标段技术质量规范、工程验收程序和工程资料整理的类别顺序等一系列文件和范表;

2)、认真审核施工单位及项目经理的资质等级与投标文件、合同、授权委托是否一致;检查项目经理部组建和五大员持证上岗情况、机械设备、检测器具进场到位的落实，必须做到表里如一，审核各施工单位施工组织设计方案，审核通过后签发开工令;

3)、尽快摸清工程状况、实施目标、投资规模。熟悉设计规划图纸和相关的工程技术文件;仔细踏勘项目区的每个角落，搞清土地平整的范围，路、沟、渠的网络和农田水利配套设施的分布情况;广泛征求当地村、组和老农意见，搞清应新增和难以改变的现状排灌体系，确认排灌渠道坡比和断面，进行合理调整，提高田块的排灌功能;

4)、通过工地例会和不同形式的专题会议以现场巡视、平行检查等手段，有效的控制和贯穿项目实施全过程中的质量、进度、投资管理程序。

四、质量控制

1、以设计图纸、各种技术规范、质量验收评定标准为依据，督促承包方认真组织施工，以工序质量控制为基础，坚持工序验收制度，上道工序验收合格后方可进入下道工序施工的原则，工序验收严格按照施工单位自检合格后报验，经专业监理工程师确认合格后签认;

2、各种材料进场严格把关，进场前施工单位必须提供生产厂家产品合格证、技术参数等质量保证资料，进场后，必须在监理工程师现场见证取样下，送有资质的权威检测部门检测，复试合格后方可认定使用;在使用过程中，现场加大抽检频率，一旦发现不合格材料责令退场，彻底杜绝不合格材料进场使用;

3、监理人员加大巡视力度，关键部位实行旁站监理，对违规、违章行为采取口头指令、监理通知的方式进行整改，整改不到位者责令停工、返工，并认真查找事故原因和责任人，写出书面事故报告，以工程专题会议形式通报各施工单位，吸取教训引以为戒，强化质量意识力争作到质量、安全事故零发生;

4、工程资料整理归档按省国土资源厅《土地开发整理项目管理制度与规范》要求，认真做到内容原始、真实、分类有序，归档及时。认真填写监理日志和监理巡视记录，对往来文件和工作联系单上传下达，及时回复。要求施工单位指派专业技术人员根据下发的施工资料整理规范、形象进度认真填写施工资料表格，不懂之处，我们以不同的方式进行专业培训，起引导作用，跟踪检查，在保证工程资料质量的前提下，在施工过程每个环节中得到充分的健全和完善，争取顺利通过验收。本项目区共分十个标段，A、B两大区。针对现场情况，监理人员进行合理分工，责任到人各负其责，总监负责全面;两名专监负责A区的监理，为直接联系人;两名专监和一名监理员负责B区的监理，为直接联系人。在整个监理工作中灵活机动，在分散管理的基础上，根据施工需要集中管理。白天在施工现场巡视、旁站，晚上回到项目部后积极碰头互通信息，整理当天的资料，发现问题，提出问题，处理问题;

5、土地平整的监理职责共分为：

1)、依据规划设计图和现场踏勘确认平整部位、面积、类别(水田、旱地、填堰等);

2)、复核现状高程和设计高程;

3)、按格田划分的标准落实，合理布置梯田、旱地和小田块连片，制作田埂。尤其要控制平整区片边沿的线形和片外的衔接，彻底杜绝部分田块超高和积水现象，保证田块排灌畅通。在平整过程中，根据熟化土的保持原则，平整深度小于30㎝的就地平整，大于30㎝以上的采取熟化土剥离，推积堆放，待老土层平整到设计高程时，均匀回填铺平，当填方超过30㎝的部位，考虑增加松填系数为1：1.2-1.3,避免透墒雨后沉降。田块划分要求为长方形、方形、梯形、平行四边形、三角形、锐角不得小于60°，异形田块控制在总面积的2%;

4)、用水准仪验收平整度。每块测点不少于五点，求平均值，误差大于设计要求为不合格，通知返工，验收合格的田块，认真填写验收记录，必须经村组、村民代表、业主方、监理方、施工方四家签字后复耕;

5)、路、沟、渠的施工任务占工程投资总量的以上，它是该项目实现土地整理、格田化的重要组成部分，从总体布局来看，大多为纵横交织，形成田间的交通排灌网络。以田块合理排灌、耕作为基础，其断面相互依赖。从而达到路成通、渠相连的园田化交通排灌效果。为了保证工程质量，达到自然景观格局，监理人员在事前、事中、事后控制管理可分以下程序(重点列举灌渠硬化)：

A、事前控制：(1)、熟悉图纸、地形、地貌、设计高程、坡比、线形、交叉节点的衔接;(2)、掌握路、沟、渠的所在部位、长度和设计断面尺寸;(3)、耐心听取当地村组和老农的意见，从实际出发，因地制宜地进行调整，确认后让施工方按施工顺序打桩、放线，进入施工状态。

(4)、对灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、钢材等现场见证取样复检。T型槽预制构件的供应必须是正规厂家提供，同时对成品的抽样检测：①、用回弹仪测混凝土强度是否高于C20;②、将T型槽槽口向外，平放支稳后，在上口边缘分别站两人负重试验，不断裂(以图片为证)、断面尺寸是否一致，避免安装时出现错台。无裂纹、蜂窝麻面。符合以上各项指标的均为合格产品同意进场使用;

B、事中控制。(1)、在施工过程中进行平行检查，复测水准点、轴线是否符合设计要求;(2)、线形是否顺直，排灌沟、渠流向是否畅通，沟槽开挖尺寸是否满足施工质量的需要;(3)、操作人员的技术水平是否达标，打夯机、振动器、施工用电、砂浆、混凝土配合比单、试模是否安置到位，防冻剂、防冻设施的落实情况，缺一者不可开工;(4)、编制并下发T型槽、排灌水口、进田块过路涵管、伸缩缝等质量安装规范;(5)、进场使用的材料是否与送检合格的相符，尤其对T型槽板进行现场抽查，发现有进场不合格的，强制退场，并通报各标段下不为例;加大巡视、旁站监理频率，发现质量隐患，及时消灭在萌芽状态。

C、事后控制。为工序、单元工程验收阶段，首先查看T型槽安装时底部砂垫层是否符合设计要求，槽身两侧回填土是否密实，邻板有无错台现象，勾缝是否均匀一致，两侧压顶及水口浇筑的混凝土强度、断面尺寸是否达到规范要求，节点部位分水池、过路涵、一字墙浇筑是否坚固、美观大方，达到上述标准视为合格。就在平行检查验收的过程中，发现有标段有违规现象，质量问题具体暴露在：(1)、纵坡度与设计有误差;(2)、无砂垫层，槽身两侧回土不密实;(3)、T型槽安装时，有人为的错台现象，整体顺直度弯曲;(4)、预留伸缩缝间

距不等。面对忽视质量，偷工减料的行为，我们监理人员没有心慈手软，毫不留情的签发返工整改通知限期返工整改，并通过质量专题会议向各标段通报，以点代面，吸取教训，收到了良好的效果。

五、进度控制

1、根据施工合同约定和工程进度控制管理措施，严格审查施工单位施工进度计划，在确保施工进度的前提下，达到科学合理;

2、要求施工单位合理调配人工、材料、施工机具，必须满足施工要求;

3、编制详细的工程总进度计划、月、周进度计划、分部、分项、单体工程进度计划。牢牢掌握工期目标和进度控制决策。围绕进度计划，全面系统地综合分析，有把握地预测将会出现影响进度的条件和因素。如：业主要求改变而进行的设计变更、不能及时地反馈给施工方;村民干扰施工的因素;材料、机具供应环节的差错，使品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;受恶劣的天气气候影响和施工单位资金到位不及时等多方面不利于施工的因素。我们要提前通过口头、会议、书面等形式向业主方、施工单位提示，作好充分的思想准备，尽量避开影响工程进度的各种因素。难以回避的及时调整施工方案。从开工到竣工历时个月，其中，阴、雨、雪天气天，传统的春节假日误工 天，施工环境、设计变更影响大约天。

六、投资控制

1、编制投资控制工作计划。以施工合同价款和施工图纸为依据严格控制施工变更和投资规模;

2、对已验收合格的工程按法律、法规规定的计量方式和有关程序进行计量，确认施工部位，申报工程量清单中的工程量;

3、未经业主、设计方批准的设计变更和因承包人原因造成的返工和增加的工程量不予计量;

4、根据施工合同约定，对施工形象进度实际完成的工程量必须经监理工程师核实，准确无误，总监理工程师出具工程款支付证书，报业主方审批后拨付工程款。到目前为止分别对各标段拨付工程款元，占合同价款的%，工程竣工验收通过后拨付%，保修期从年月日计算，一年期满后拨付%。

七、施工协调

1、进入项目区后，我们的工作和生活得到了业主方的大力支持和关心，给我们提供了相关的工程技术资料和工作生活设施，使我们解除了异地监理的许多顾虑，为我们工作顺利开展打下了坚实的;项目部领导和工作人员认真细致地介绍项目区基本情况和项目部人员分工情况，引导我们到各施工标段了解、熟悉项目区施工准备情况，工作期间与我们同吃同住同劳动，共同探讨和解决施工中出现的疑难问题，为我们打造了一个宽松和谐的工作环境;

2、我们围绕委托监理合同范围约定的职责和义务，细心大胆地开展工作，遇到难以解决的问题及时汇报，都能得到项目部的重视和解决。根据施工管理要求按时向业主方提供各种工程资料。项目实施过程中每项决策和工程验收，业主方都能积极表态和参与。为了完善监督机制，规范我们的工作，作风和个人行为，要求业主和施工单位进行监督，并向他们提供举报电话;

3、每次召开的各种工程会议实行签到制，各标段参会人员必须是项目经理、技术负责人，

杜绝无职务人员代替参加。我们事先拟订会议议程，与驻场的业主负责人碰头交换意见，统一口径后实施，会议内容明确，语言简练直切主题。与会人员互相交流，集思广益，并允许施工单位提出这样那样的问题，共同分析探讨，对实际问题和正确意见采取持积极主动的态度，解决和采纳，真实的记录会议内容整理打印后上报业主，其目的是为了提高项目的综合管理水平和透明度，促进项目的顺利实施。在项目区的施工全过程监理工作中，我们根据项目特征规划设计要求和委托监理范围编制了“监理规划”、“监理实施细则”和“施工作业指导书”作为日常工作的依据和指南，项目监理期间共召开工程例会和工程专题会议次，下发监理通知份，收到监理通知回复份，旁站监理人次。我们以规范的监理程序于期完成了项目监理的各项目标。详细的质量情况请见“工程质量评估报告”。

八、存在的问题和建议

1、土地整理工程项目实施周期受季节所限，大多在前一年九月底之后，第二年的五月底之前。此时间段雨雪、水害、农忙、春节假日对施工进度有较大的影响，工期滞后，调整幅度有限，建议在不误农时确保工程质量的前提下，调整混凝土施工的时段，减少因冬季施工而造成防冻保护费用的增加;

2、规划设计与现状的地形地貌对照不太相符。当地村、组、群众时而提出合理化建议，需要设计变更调整的动作较大，而变更报批迟缓延误工期;

3、施工单位专业技术有限，对土地开发整理的要求和规范存在着模糊概念，与投标文件中的承诺有较大出入，人工、材料、机械配制不够协调，时而出现窝工现象。质量认识淡薄，忽视工程资料的收集整理。建议各施工单位在施工中认真总结经验，吸取教训，端正态度，积极改进，走向正规;

第五篇：土地复垦整理项目工程（五标段）监理工作总结

XX自治县土地复垦整理项目工程

(五标段)

监

理

工

作

总

结

XX建设管理有限责任公司

2012年X月

一、项目建设概况

（一）建设概况

工程名称：XX自治县土地复垦整理项目工程(五标段)

建设地点：

建设单位：XX自治县国土资源局

设计单位：农田工程建设勘测设计有限公司

监理单位：XX建设管理有限责任公司

施工单位：水电技术开发公司

1、项目建设的主要内容和工程量

(1)、禹里乡禹穴村：总面积15156.44亩，建设规模2091.25亩。新增耕地面积271.09亩，整理新增耕地率12.96%.

该工程主要是土地平整工程.

农田水利工程.

道路工程组成。其主要工程量为;旱地坡改梯面积658.88亩;旱地整理面积1345.35亩;新建蓄水池35口，新建山茅坑270口;设置路涵69处;整治田间道6条，总长度14371.78m。

(2)、禹里乡三和村：总面积6099.60亩，建设规模1115.674亩。新增耕地面积151.35亩，整理新增耕地率13.57%.

该工程主要是土地平整工程.

农田水利工程.

道路工程组成。其主要工程量为;旱地坡改梯面积1076.54亩;新建石坎5058.54

m³旱地整理面积883.01亩;新建蓄水池15口，新建山茅坑50口;设置路涵59处;整治田间道7条，总长度9325.89m。

(3)、墩上乡岭岗村：总面积15156.44亩，建设规模2091.25亩。新增耕地面积271.09亩，整理新增耕地率12.96%.

该工程主要是土地平整工程.

农田水利工程.

道路工程组成。其主要工程量为;旱地坡改梯面积1076.54亩;新建石坎5058.54

m³;维修石坎785.03

m³;新建蓄水池6口，新建山茅坑40口;新建沉砂池6口;新建囤水池22口;新建排灌渠2条，共长440m，铺设PVC管道1763m;整治2.5m宽砼路面4条，长1088.75m;新建涵洞16处，共长55m。

(4)、墩上乡石关村：总面积1252.27亩，建设规模619.35亩。新增耕地面积77.64亩，整理新增耕地率12.54%.

该工程主要是土地平整工程.

农田水利工程.

道路工程组成。其主要工程量为;旱地坡改梯面积200.43亩;整治山坪塘2口;新建100

m³蓄水池3口，新建50

m³蓄水池6口;新建沉砂池21口;270口;整治排水沟1条，总长572.43m;整治田间道28条，总长度2415.82m。

（二）项目工程实施概况

1、项目划分及范围

(略)

2、项目参建各方及主要负责人

单位职责

单

位

名

称

负

责

人

实施单位

县国土资源局

设计单位

农田工程建设勘测设计有限公司

监理单位

XX建设管理有限责任公司

施工单位

水电技术开发公司

4、项目设计变更情况

一、土地整理：

1、无变更

二、农田水利：

1、禹里乡三合村：将原设计蓄水池直径由8m变更为4m，蓄水池数量不变。取消山茅坑设计。

三、田间道路：

1、墩上乡石关村：分别从15#调出29.25m，16#调出16.73m，19#调出11.46m、17#调出26m、18#调出11.26m，28#调出25m，置换到20#田间道，2m宽、砼路面增加至680m。从1#、2#、3#田间道分别调出122m、117m、7m，置换到12#田间道增长至130m。

2、墩上乡岭岗村：分别减少整治1#、2#、3#生产路长度55m、30m、40m，共计125m，增加到4#生产路的一条支路上(整治5#生产路)，设计形式不变，为整治2.5m砼生产路，工程量不变。

3、禹里乡三合村：将原设计整治5#田间道宽度变为2.5m，长度变为1343.491m，整治1#田间道增设6处堡坎，整治5#田间道增设堡坎1处，整治6#田间道增加φ1000m预制钢筋砼涵管46m。取消整治2#、4#、7#田间道设计。增加临时便道2条长度共计350m。

四、其他工程：

5、项目实施概况

经监理机构审核施工单位施工准备工作已满足施工要求于2011年7月批准项目正式开工。于2012年4月工程全部竣工。施工单位于2011年12月提请监理单位进行分部工程验收，监理单位于2011年12月对五标段进行了分部工程验收。

完成的主要工程量符合设计工程量，工程质量符合设计及相关规范要求。

二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况

（一）监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。

质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在

年

月

日开工到

年

月

日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。

（二）监理机构设置：本工程由XX建设管理有限责任公司承担监理工作。

根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建XX自治县土地复垦整理项目监理部)，监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。

组织机构及人员配置见下图

监理有限公司

：

总

监

理

工

程

师

材料监理工程师

测量监理工程师

驻地监理工程师

资料及合同管理

后勤辅助人员

监理机构主要人员名单:

姓

名

职

务

职

称

拟在本项目担任的职务

总监理工程师

工程师

（三）监理工作制度和执行情况

根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。

在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。

三、监理合同履行情况

根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程质量控制：

1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，既在开工前是否做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2011年7月25日签暑开工报告，批准开工。

2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构;该机构组成人员应包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队(组)长、财务统计人员等。并应建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种制度。

3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。

4、严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。

5、施工过程管理：施工过程管理不仅是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。

6、严格按设计要求对已完工程进行验收。

(1)工程质量验收标准

本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001—1003—2000《土地开发整理标准》、水利水电部SL223—1999《水利水电建设工程验收规程》、规划设计的文本及设计说明和设计图件，以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。并参照以下有关行业标准：

①、SL52—93《水利水电工程施工测量规范》

②、SL47—54《水工建筑基础开挖工程施工技术规范》

③、SDJ207—82《水工砼施工规范》

④、SL18—91《渠道防渗工程技术规范》

⑤、SDS01—79《水工试验规程》

⑥、SL27—91《水闸施工规范》第八章有关浆砌石部分

⑦、SDJ2450—88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准(一)》

⑧、SDJ212—83《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》

⑨、GBJ202—83《地基与基础工程施工及设计规范》

(2)、工程质量验收

项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。

单元工程验收：

按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求;基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格、二个等级进行;允许偏差项目必须符合规范要求。

1、单元工程验收

共划分为9个单元工程，实际验收9个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整;相关施工人员签字齐全;所用材料质量证明资料齐全，复检合格;施工资料、证明资料完整、齐全;现场报验、监理检查验收符合规定要求。

2、分部工程验收:

依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》(修订)征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。

五标段分部工程划分为平田整地工程、农田水利、道路工程、其他工程。

分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求;现场观感质量如何等。

依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：

①、平田整地工程分部：所含4个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

②、砼预工程分部：所含6个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

③、农田水利工程分部：所含5个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

④、田间道路工程分部：所含6个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。

⑤、其他工程：所含3个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。

3、单位工程验收：

在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。

经资料检查核实和现场检查，单位工程所含全部分部工程中的

所有分部工程为合格工程，评定单位工程合格工程。

（二）工程进度控制

为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。

1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目的年、季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。

2、阶段性检查及工程计量

阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。以保证施工能按计划的工期进度完成。

3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。

4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。发现进度计划执行受到干扰时，协调参建内层各方及时协商解决，或采取调整施工计划，以保证进度计划不受响。

在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。

（三）投资控制

1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。以确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。

2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。

（四）合同和信息、施工内层的协调管理

合同管理的依据是监理单位和建设单位签订的监理委托合同、施工单位和建设单位签订的施工合同和设计单位和建设单位签订的委托设计合同。合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。

内层协调管理的主要工作是保证内层各方信息沟通渠道畅通，主要针对施工过程中遇到的问题，需要各方进行协调处理和就某一问题需要各方达成一致时，监理需要采取召开监理例会等形式来协调各方立场。

四、监理工作成效

在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：

（一）工程质量

1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，基本项目工程进行巡视监理，对保证工程项目进行平行检验，对允许偏差项目进行复查等手段，以保证监理对工程持质量的全过程控制。

2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以班组兼职质检员为主的质量初检体系、以工程队专职质检员为主的质量复检体系、以项目部专职质检员为主的质量终检体系。以上措施落实到位，就能保证施工质量的有效控制。

3、监督施工单位完善内部各项管理措施，监督并帮助施工单位健立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。并要求其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。

4、监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。

（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，既向监理提供月进度计划、季进度计划和年进度计划。

监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划进度标准进行验收。并做为拔付工程款的一个必要条件。

进度款控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。严格按实际进度控制工程拔付。

从项目施结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。达到三控的预期目标。

在国土资源局的大力配合下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸、施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求。本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。项目监理机构对工程质量、进度、投资实施了有效控制;制定了具有针对性和可操性的监理规划和监理细则;工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正地开展工作。最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容。同时也完成了委托监理合同约定的监理工作内容。

五、经验与建议

1、根据2012年1月5日，XX自治县人民政府组织监察、财政、农业、水务、审计和国土资源等部门人员，对该标段进行项目验收，该标段达到了规划设计的质量和数量标准。

2、建议施工单位及时提供完善的项目施工资料。

仅供参考