企业发展计划

企业发展计划（通用8篇）

篇1：企业发展计划

企业稳定促发展企业发展我受益

“企业稳定促发展，企业发展我受益”深刻道出了企业发展与员工密切相联的辩证关系，企业的利益和个人的利益是密切相关的，个人的发展和企业的发展目标也应该是一致的。

职工是企业的主人，企业的稳定发展是关乎每一个职工的大事，正所谓：“企兴我荣，企衰我耻”。在目前企业面临多重压力的情境下，如何保持企业的生机与活力，如何实现行业的突破与发展，不仅与国家的经济发展密切相关，也与我们每个人息息相关。实现行业的创新与发展，是历史赋予我们的责任，这种责任落到我们每个人身上就不能只是一句口号，而应该是一种意识、一种思考、一种实际行动。

首先，这个责任体现在危机意识上。随着经济发展和社会进步来看，决定本行业发展的环境已经受到各方面更为严格的约束，对烟草生产经营管理的社会关注度将越来越高，面临的责任和难度进一步增大。从自身发展看，还存在着许多亟待解决的问题，比如，我们中队和市局先进中队相比，管理需要进一步规范、监督需要进一步强化、效率需要进一步提高，要全面学习他们办案经验。学习标杆首先在于每位执法队员都要清醒地认识当前行业所面临的形势，正确对待以前的成绩，居安思危，克服固步自封、安于现状的思想，不能做一天和尚撞一天钟。

其次，这个责任迫使我们要勤于思考，为企业的发展出谋献策。这种思考是基于对企业发展的关心，是基于一种强烈的责任心和危机意识。因为企业的兴衰关乎到每个员工的生存问题，所以企业的发展应该是所有员工共同关注的大事。指责、抱怨、发牢骚对企业的发展没有任何益处。大家应该更多地思考如何更好地完成自己的工作任务，如何提高自己的工作效率，如何尽可能地减少自己工作的失误等等。企业的发展之路何去何从，固然与上层决策紧密相关，但同时也和每个员工的具体工作密不可分。每个人还是应该多思考一些如何改进自己的工作，少一些空谈、抱怨。

再次，这个责任要转化为个人的实际行动，不断提高自身素质，适应企业改革发展的需要。近几年，企业改革进程日益加快，办公自动化操作平台对老员工提出了更高的要求，作为个人必须跟上企业的改革步伐。如果企业发展了，而自己还在原地踏步，还按照原来的思维方式办事，对新的事物和知识不能深刻的领会和接受，那么，你的存在就会成为企业发展的绊脚石，就会被企业淘汰。面对机遇和挑战，我们必须深刻领悟到逆水行舟、不进则退、慢进也是退的道理。优秀的企业必须要有优秀的人来创造。为此，自觉地加强学习，不断提高自身专业技能和业务水平，就显得尤为重要。这方面企业为我们提供了很好的平台，一系列的激励机制和培训学习、技能竞赛等相关措施，为我们提供了良好的学习氛围，对我们是一种激励、鞭策和动力。

篇2：企业发展计划

------学习企业文化心得体会

丹桂飘香，菊花怒放！秋天是一个收获的季节，我们公司在投资集团的领导和支持下，也在持续发展进步，这之间，是企业文化不断融合的过程，也是实现员工成长的过程。

从毕业后成为了安彩高科的一分子，从新员工培训时从老师对公司的简介中了解企业文化内容之后，在其后具体的工作中对此也有了深刻，透彻的理解和体会。在公司发展的历程中，是“企业文化”这盏明灯在指引着公司的发展，在指引着公司职工的奋斗目标。在引导着公司在锐意进取的发展。从开始的安彩“十大精神”、“为国争光，为民族工业争光”，到后来逐步深入的“七字管理体系“、“三、二、一企业文化体系”、“三圆理论”、“五化理论”，我也一步步深刻体会到安彩的企业文化内涵，在日常的工作中，这些企业文化的影响也无处不在，时时刻刻体现着安彩人的精神。

文化——是一种精神力量。一个企业要发展、要突破、要跨越，必须借助于企业文化，因为它是企业发展强劲的动力！要做好企业文化的建设与发展，我认为应从以下几方面做好。

培养企业与与员工互相之间的忠诚。“忠诚为先，业绩为重”，这是公司对员工的基本要求。如何成为企业有用的人才？要树立正确的思想观念，一是要树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的大局观；二是要树立“爱厂如家，爱岗敬业”的敬业观。从我在安彩这几年的工作当中我深深的体会到忠诚是企业与员工、员工与员工之间相互关心的健康社会关系。企业是核心，员工是基础。企业对员工负责，一个诚信守诺，维护和关爱每个员工平等的权利、利益的集体就有凝聚力、向心力；员工对企业忠诚，就能自觉为集体发展做出贡献，自觉维护集体利益和团队和谐的精神。一个企业，具有忠诚的内部关系，必定众志成城。一个员工，具有忠诚的品质，必定奋发有为。忠诚是一种义务，忠诚是一种责任，忠诚是一种操守，忠诚是人生最重要的品质。

注重企业与员工的责任感的培养。全力以赴去完成目标和推进工作，这就是责任，明明有能力但工作不到位，给自己找各种原因来解释、搪塞，这就是不负责任。责任包括对公司，对自己，对产品，对每一个客户，多少年来正是秉承这样的文化宗

旨，我们创造了不少辉煌的成绩。在我的工作中我深刻的认识到责任与每一个员工的工作、生活都不可分离，一个有责任感的员工，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。责任是成果，责任是创新，责任即效率，责任即生存。责任是员工的立身之本。对于员工来讲，工作就是责任，就是与公司荣辱与共、携手共担。在公司的不同转折阶段，选择留下是对公司的信任，更意味着一种责任。对留在公司的人来说，安彩兴则我们荣，安彩衰则我们困，责任在肩，就要全身心投入到工作中去，激发工作热情，释放创新能量。一个岗位就是一份责任，在其岗就要尽其责，有责要有为，有为才有位。对内负责地对待自己的工作，无论工作是什么，重要的是去做好。只有做好了，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉；对外要致力于降低经营成本，控制投资风险，拓展增值空间，实现资产保值增值，对股东负责；多交利税，对国家负责。

要积极有效的提升效率。做事不仅要效率高，还在于执行力强。我们公司的“三讲三不讲”：讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲别人。这一企业文化体系在公司日常工作中发挥了很大作用，它使安彩形成了良好务实的工作作风。作为一个安彩人，无论在生产岗位，还是在管理岗位；无论是管理者，还是普通员工，以“三讲三不讲”为原则，用群体行为的观念，工作向外跨半步，向内使劲，从内部找问题找根源，挖掘内部潜力，就可以彻底改变那种遇到问题，讲困难、讲别人、讲客观、讲外因，互相推诿扯皮，工作效率低下的作风，从而有效完成公司的大方针、大目标，从根本上提升效率。效率不仅在对外活动中，在我们内部的沟通交流上，效率发挥的影响也是很大的。内部效率的提升可以很直观的表现在外部动作上。生产线上各工序的协调性，决定着产品的生产效率和质量，内部各部门之间沟通是否顺利，决定着各项工作的实效性，下级部门与上级部门连通速度，决定着任务的周期。所以，效率在很多时间都可能是制胜的关键。我们只有在各个环节，各个部门之间建立有效的沟通机制，减少中间环节，最大限度的节省时间，体现我们对人、对产品、对客户的尊重，赢得进一步发展的空间。

总之，和谐的企业文化，所倡导的是企业员工能自觉而愉快的去遵守这些规则，要获得这样的和谐，需要企业、员工都自觉参与到企业文化的建设中来，深刻理解企业员工相互依存的道理。人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对员工的思维模式进行了重组，员工也在潜移默化的过程中统一了观念。在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富

文化的内涵，共同营造企业持续发展的综合竞争力，与企业共成长！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！我相信，在我们的共同努力下，一定会打造出持续发展的天地，让我们的文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎。

今日我为安彩希望努力，明天安彩给我希望。

篇3：企业发展计划

一、影响企业发展的外部环境及因素

(一) 建筑市场竞争更加激烈

伴随改革开放的进一步深入, 国家产业结构的调整升级, 西部大开发政策的实施, 当今世界是一个到处充满了竞争的社会。由于建筑企业目前正处于转轨变型的关键时期, 国有企业、民营企业和私营企业并存, 相互挤占市场, 参与竞争, 形成了激烈竞争的复杂局面。

呼伦贝尔市现有80多家建筑企业仍处于分散经营、各自为政状态, 企业资质又都在二级以下。在企业全球化、市场竞争日趋加剧的情况下, 生存受到极大的威胁。上述问题的存在, 造成全市多数建筑企业只能在本地区施工, 丧失了到国内外建筑市场承揽工程的大好时机, 已不适应当前市场竞争的新形势。

(二) 顾客对建筑工程质量提出高标准的要求。

如今, 盖楼房已不是单纯为了居住, 随着广大人民群众物质生活水平的提高, 时尚、舒适、展现个性的建筑产品已成为人们追求的愿望和目标。形势所迫, 呼伦贝尔市建筑企业只有不断提高施工质量, 为用户创建质量良好、满意度高的居住环境, 并提供一流的服务, 才能赢得用户, 获取参与建筑市场竞争的主动权。

(三) 招投标工作的开展也使得建筑企业必须全面提高自身的整体实力

随着市场竞争的进一步加剧, 国家对建筑行业实施更加规范化的管理, 工程建设已进入招投标时代, 呼伦贝尔市建筑企业只有不断强壮筋骨, 凭实力、靠资本到国内、国际市场与其他企业去竞争才能在建筑市场占有一席之地。所以, 只有尽快提高自身的素质和能力, 才能完成历史赋予呼伦贝尔市建筑企业的神圣使命。

(四) 确立适应外部环境的发展思路

影响企业成败的因素很多, 但是, 从可持续发展角度看, 一个企业的兴衰, 很大程度上取决于所处行业的特点和企业自身核心竞争能力, 以及适应环境变化的能力, 企业战略最重要和最根本的是战略思路的创新, 思路决定出路, 没有胜人一筹的新思路, 企业战略便无从谈起。这就要求呼伦贝尔市建筑企业在分析和掌握形势的基础上尽快建立起符合时代潮流、具有前瞻性、可行性的战略发展思路和与发展思路相适应的发展战略。

二、制定新世纪企业发展战略

新世纪, 我们面临更加复杂的发展环境和更加严峻的生存考验, 呼伦贝尔市想挟制世纪之势, 凭借开放之风, 要实现振兴建筑企业的目标, 就必须面对市场、迎难而上, 实施战略创新, 使企业在未来市场竞争中赢得优势, 保持健康、快速、可持续地成长。

1、信息战略。

当今社会是信息的社会, 信息已成为企业发展的重要途径, 充分、及时、准确的信息必将为企业带来高效率和高收益。作为地处经济相对落后、信息闭塞的呼伦贝尔市建筑企业要重视信息工作, 全面推广计算机管理, 成立信息调研组织机构, 构建信息网络平台, 建立全方位、开放性信息管理体系, 多渠道、多角度收集于工程建设、工程投标、施工动态、施工管理等有关的信息, 以便及时掌握国际、国内建筑市场政策、法规、新材料、新设备、新工艺及先进管理经验等方面的信息资料, 强化工程招投标工作, 从而为企业获取建筑市场信息, 提高工程投标中标率创造有利的条件。

2、创新战略。

当今企业已经进入一个无边界的竞争时代, 那种陈旧落后的管理方式已不能适应形势发展的需要。目前, 呼伦贝尔市建筑企业的观念比较陈旧、管理相对滞后, 推行管理创新显得尤为重要, 也只有不断推进管理创新, 才能适应新形势, 才能有大发展。目前, 创新最重要的是转变思想观念, 实现观念创新, 只有观念新, 才能有大动作, 才能打破难以改掉的思维方式, 以创新的理念, 制定出科学的企业创新战略。通过实施创新战略, 逐步改变目前落后的经营方式和竞争力不强的被动局面, 为呼伦贝尔市建筑企业找到一条可行的发展之路。

3、人才战略。

当今的市场竞争说到底就是人才的竞争, 企业要发展, 人才是关键。对于呼伦贝尔市来说必须把人才放到相应高度来认识, 制定适应本市建筑企业发展的人才战略, 为人才的成长和发展创造良好的工作、学习和生活环境, 营造出一种“素质高低使用不一样;管理好坏待遇不一样;技能强弱岗位不一样;贡献大小薪酬不一样”的工作氛围。靠环境吸引人、靠机制感染人、靠政策留住人, 使他们有一种安全感、信任感和归属感, 从而一心一意地去工作, 为企业创造宝贵的财富。同时, 通过政策吸引、高薪聘请等激励手段, 网罗各地优秀的高层技术管理人才, 为全市建筑企业提供充足的人力资源。只有掌握了大量的优秀人才, 企业发展就有了重要的保障。

4、形象战略。

企业形象是经营理念、行为识别和视觉识别三者的综合统一体。在当前建筑市场竞争激烈的情况下, 消费者对建筑产品选择的余地越来越大。对产品的质量、服务更加百般挑剔。建筑企业要想赢得市场、取信于民, 必须树立“用户第一”的思想, 围绕用户所想, 捕捉用户的心理, 靠优质的产品、诚信的服务, 最大限度地满足顾客的需求, 在用户心目中树立起企业良好的形象。

5、集团战略。

企业竞争靠的是信誉、业绩、技术水平和实力。呼伦贝尔市建筑企业的现状, 施工队伍多、经营规模小、管理方式落后、竞争能力低, 要想从根本上提升参与国际、国内建筑市场竞争能力, 只有通过兼并、联合、重组的方式, 打造以资本为纽带, 跨地区、跨行业的施工总承包企业, 彻底改变目前分散经营、单一施工的产业结构, 优势互补, 提高工作效率, 降低生产成本, 增强市场竞争能力, 成为市场竞争的主体。这一步必须走, 晚走不如早走, 因为只有这样才能真正形成呼伦贝尔市建筑企业的整体内部优势。

6、结盟战略。

面对全球经济一体化的新格局, 呼伦贝尔市建筑企业要想弥补目前环境与人才等方面与发达地区建筑企业存在的差距, 只有实施“联盟”战略, 才有可能实现快速发展。目前, 应与其他建筑企业、开发商、供销商、教学机构组成联合体, 促进企业之间合理流动, 形成大企业的规模优势。通过关键技术、核心能力等方面的协作, 使优势内部化, 减少成本和风险, 产生巨大的整体效应, 进一步拓宽外部信息渠道, 提高在市场竞争中取胜的机会。

7、精品战略。

“精品”就是企业的形象, 推行“精品”战略有助于推进建筑企业建立良好的竞争机制, 呼伦贝尔市建筑企业必须按“精品”要求来规范企业的行为, 当前应全面组织开展ISO9000质量体系认证工作, 参与“金马奖”、“鲁班奖”等竞赛评比活动, 不断提高管理与产品质量, 实现企业整体进步, 塑造既有企业特征又符合时代要求的建筑精品。

8、服务战略。

服务已成为企业形象的重要工作, 呼伦贝尔市建筑企业要想提高在国内外建筑市场中的知名度、信誉度, 必须树立用户永远是对的经营理念, 靠服务争创品牌, 靠服务拓宽市场, 靠服务推动创新。服务永无止境, 服务是一种竞争优势, 努力发掘顾客需求, 绝对尊重顾客, 针对用户需求的各个环节, 确立终身服务的服务原则, 并严守承诺, 为用户提供最优、最佳的服务, 使建筑企业实现由生产型向服务型的转变, 通过向用户提供多方位优质的服务, 在感动中得到用户资源, 从而赢得整个建筑市场。

面对国际国内的新形势, 呼伦贝尔市建筑企业必须进一步解放思想, 转变观念, 抓住机遇, 勇于抢滩, 实现战略上的新突破, 构建以现代管理制度为核心的战略框架, 打造自己的“航母舰队”, 不断提升呼伦贝尔建筑企业的整体优势, 实现企业可持续发展战略, 促进企业在国际国内建筑市场上更快的崛起, 迎接经济全球化和加入WTO的挑战。

摘要：文章在分析呼伦贝尔市建筑企业由于受客观环境的各种因素影响之后, 提出了使呼伦贝尔建筑企业跟上时代快速发展步伐的战略。

篇4：企业发展计划

1.以沟通为桥梁，在企业内部形成和谐进取的发展氛围

人是具有复杂的情感和思维的动物。任何组织，尤其是那些规模庞大、业务繁杂、人员众多的组织，其成员之间存在各种意见分歧和利害冲突在所难免。美国管理协会的一项调查发现，管理者平均要花20%的时间来处理各种冲突。领导者必须懂得采用劝说、告诫、安抚、诱导、启发等沟通语言和技巧，来化解矛盾或将冲突控制在良性范围内。领导者和思想的重要职责之一，用通俗的话说，就是做好职工的思想工作。领导者通过与下属和职工进行沟通交流，不单可以帮助解决思想问题，化解或减少各种摩擦和不良冲突；还可以增进与下属和职工之间的相互了解、尊重和信任，减弱甚至消除被领导者对领导者自然形成的防御甚至抗拒心理，使职工产生安全感和归属感，从而增强组织的凝聚力。《孙子兵法》说：上下同欲者胜，也就是说，只有上层领导和基层职工的思想统一了、目标一致了，才能达到预期的营运目的。沟通可以达到领导和职工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。对企业而言，应当拥有一个开放的沟通系统，以增强职工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达。

沟通的内容涉及到方方面面，有工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等。这就需要各级领导注意从日常工作和生活中加强了解、掌握情况、开展沟通，比如物质奖励、精神奖励、慰问祝贺等这些轻而易举就能做到的事情，却能起到很大的鼓舞作用。另外，沟通机制还要在实践中逐步完善，才能实现互信的初衷。我们可以采取职工代表大会、情况通报会、政务公开活动等形式促进沟通效果。通过这些渠道，将企业发展的难点、职工关心的热点、廉政建设的焦点——向职工公开，让职工对此发表意见和建议，通过协商对话、双向交流，使相互之间、上下之间架起理解和信任的桥梁。

2.以公平为手段，实现职工对自我价值的充分肯定

公平是每个职工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使职工们相信自身价值在企业能有公正评价，相信付出多少就会有多少公平回报，从而使全体职工能够踏踏实实地投入岗位工作，调动应有的主观能动性。笔者认为，企业必须从以下三个方面做到公平：一是报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。

同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使职工真正体会到他的付出和回报是公平的。

二是绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。首先，要制定一个科学合理的员工绩效考核办法和考核标准，针对职工职务不同进行职务分析和岗位描述，明确职工职责范围和责任大小。其次，各部门对考核范围内的职工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。再次，要建立由单位领导、基层负责人和职工代表组成的考核小组，对每个职工进行客观公正的评判打分，并进行公开。最后，各单位要建立绩效考核监督机制，保证考核工作的公正和公开。通过对职工价值的科学评价，使绩效考核成为职工竞争上岗、人员调整的主要依据。三是任职机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在管理人员的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力，为各类人员提供公平的竞争舞台。当然，公平还体现在企业管理的其它方面，如：各项奖惩制度的公平、劳动纪律管理制度的公平等等。如果企业管理在各个方面都能做到公平与公正，将大大提高职工的满意度，激发他们内心深处的潜能。

3.以真心为宗旨，让职工产生以企业为家的依赖感

注重人情味是我们党的根本宗旨，是党的群众路线、群众观点在思想政治工作中的体现，也是当前思想政治工作的客观需要。思想政治工作的对象是人，是具有独立人格和主观能动性的富有感情的人。对他们做思想政治工作，必须具有同志的情谊、真诚的关爱，和谐的关系，做到心灵的沟通，感情的交融，才能促使其思想认识向正确的方向转化与升华，起到春风化雨的功效。企业关爱职工，反过来职工就会关爱企业。企业应时刻关注职工的利益，将职工的工作环境、生活条件、学习条件等纳入重要议事日程，尽量促进各项条件的不断提升。还要时刻关心职工的疾苦，认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握职工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。同时，企业要重视职工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。应当从加强文化活动设施建设入手，积极组织开展相应的娱乐活动，既培养职工的团队精神和竞争意识，又丰富他们的业余生活，仍职工们真切地体会到被重视、被呵护的感觉，自觉为企业的发展而鞠躬尽瘁。

4.以文化为依托，使职工产生对共同利益的认同感

优秀的企业文化，是推动企业不断发展并保持长盛不衰的核心动力，这已成为人们的共识。彼得？德鲁克曾说过：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”。因此，要善于塑造优秀的企业文化，鼓舞职工的士气。领导者应当利用一切机会，通过各种沟通渠道，向职工宣传优秀的价值观，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，使之最终成为全体人员的共享价值观，并发挥出巨大的能量。像令世人叹服的“海尔文化”，就是在无休止地传播扩散、日积月累之下深深植入每一个“海尔人”心灵深处的。

在企业，能够调动职工积极性的另一个重要因素是他们的个人目标与企业目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感、构成共享的价值观念、形成目标一致的利益共同体。首先是经济利益目标的一致性。企业追求效益目标是其存在的前提，职工获得经济利益是其最终的目的，企业最大的经济效益与职工最大的满意是相辅相成的，二者缺一不可。因此，随着企业效益的增长，不要忘了职工收入的相应提高，让职工感到自身利益与企业的命运紧紧相连，成为目标一致的利益共同体。其次体现在企业竞争力的增强与员工自身素质的提高上。

篇5：企业发展计划

——（张素云）

人生如屋，信念是柱，坚定理想信念是共产党人的立身之本，一个企业失去理想信念就不能前进，一个党员失去理想信念就失去了奋斗的目标和力量，作为一名党员，公司的一名员工，要始终把握正确的前进方向，在任何时候任何情况下都要确保在理想信念上不犹疑，不动摇，要立足本职岗位，把坚定的理想信念化作实际行动，创造一流业绩，推动公司在应对挑战中实现科学发展，和谐发展，跨越发展。

我公司成立于1985年七月，前身是“巨灵百货大楼”而后更名为阳泉百货大楼，1994年在国企改制中成立了股份有限公司再次更名为：“阳泉百货大楼股份有限公司”。这次改制使我公司成为了阳泉商业第一家改制为股份制的商场，但当时改制股份制并不彻底，遗留问题多，企业的发展也步履为艰！1988年12月我到百货大楼工作至今已有二十多年，这二十多年来我亲身经历了百货大楼从艰苦的创业到辉煌的成就，一直到今天的衰退。我高兴过，得意过，悲观过，也彷徨过，特别是1994年公司的改制是我对企业的发展充满了憧憬，充满了美好的梦想。然而随着岁月的流失，我的憧憬和梦想变成了悲观和迷茫。由于改制的不彻底，企业的改制换汤不换药，加之，用工机制不活，分配机制不公，管理手段落后，从而不能充分的调动职工的工作积极性和主观能动性，随着市场竞争的日益激烈，公司丧失了造血功能，经营走向了低谷。

1994年，由于我公司改制的不彻底，没有真正触动到产权，国有股一股独大，企业的改制换汤不换药，职工身份没有置换，还是抱着国有企业这只“铁饭碗”不放，对职工的触动不大，由于传统的经济体制的影响，职工在思想观念上还比较落后，没有彻底改变。职工习惯了“铁工资”，“铁饭碗”，“铁交椅”。抱有“企业效益还可以，职工收入还算行”的心态，等.靠.要的思想意识普遍存在，思想障碍的根本原因是心态问题。因此必须做好职工的思想政治工作，引导职工调整好心态，建立积极的价值观，充分调动企业职工特别是管理者和企业骨干职工的积极性，让他们作为新企业的投资主体，增强职工对企业的关切度，让职工积极主动，奋发图强，通过公司为职工搭建的各种平台开发自身潜能，发挥职工的聪明才智，让职工真正明白“铁饭碗”的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪里都有饭吃。

基于落后的体制与僵化的机制，是企业的管理弱化，卖场的商品陈列，布局，人员等方面还存在一些不尽如人意的地方，这也暴露出了我们管理上的盲区，现代企业的从严管理已经不仅仅是“不迟到，不早退”简单的纪律约束，而是更深入企业深处，细处，触其要害及其根源，从严管理的程序要公开，公正，只有公正服从程序，尊重程序才能使企业管理秩序有条不紊，这也是管理制度是否健全的衡量标准。因此，优化管理，提高管理水平是我们今后重点努力的目标。

众所周知，一个企业的生命决定于创新能力，管理能力与分享能力以及对变革的适应能力。而从严管理正是一个企业以不变应万变生存手段。无论一个企业如何有潜力，有创新，一旦管理不严，散乱经营，都会如同一盘散沙，无所事处。将散沙凝聚一处的力量不是外加的“约束力量”，而是发自内在的自我约束力，众心所向，才能移山填海，这就是说从严管理表现在个人工作中，应该是务实敬业的精神，与自我约束能力。表现在集体中，应该是团队的协作能力与包容度。使每个员工都融入企业的生存发展的命脉中，将这种自我管理的力量扩散到团队的协作与企业的管理理念中，直至发挥出更强大的凝聚力。

我公司目前正处于关键时期，企业要走出现有的困境，就要更加需要一支强兵强将，善打硬仗的“铁军”。企业怎样选好人，用好人，怎样最大限度的调动员工的积极性，创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作，奋发向上，朝气蓬勃的优秀团队，这是企业能否长足发展前进的关键，青年员工作为企业不可缺少的重要组成部分，是企业的希望和未来，是公司进一步发展的保障和后备力量，增强职工尤其是青年职工对企业的关切度，这就需要我们坚定理想信念，发扬团队精神，团队精神在企业的发展过程中发挥着极其重要的作用，一个企业如果没有团队精神就是一盘散沙将会被日益激烈的竞争浪潮所淘汰，反之，如果具有强大的团队精神的企业则能铸就坚实的钢铁长城，永远屹立于不败之地.所以我们必须坚定理想信念，保持奋发向上，大有作为的精神状态，要树立强烈的事业心和责任心，高度的责任心是做好一切工作的前提条件，也是作为一名党员，员工，企业主人的具体体现。全身心的，满腔热情地投入到工作中去，只有想干事，才能去干事，干好事，只有牢记责任，才能谈得上尽心尽力，尽职尽责。

责任心是基础，进取心是动力，事业心是关键。

当前，我公司的发展思路，发展目标已经明确，关键在于树立和弘扬优良作风，真抓实干，狠抓落实，要认真细致地开展工作，精心谋事，精细办事，精致成事，要深入一线，抓紧抓实，要脚踏实地，勤于耕耘，一个环节一个环节的落实，一个步骤一个步骤地推进，一个问题一个问题地解决。

篇6：企业文化助力企业发展

北二环高速公路——周伯厚

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。

一、企业文化引领企业和员工行为形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。

二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力

创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生

活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。

三、企业文化推进企业的和谐发展

对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

四、企业文化展示企业的内外形象

优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。作为高速行业的北二环人，更是以树立窗口形象，提供优质服务，将越秀文化传播到社会，打造行业标杆为愿景的文化理念来塑造公司的品牌形象。

篇7：企业文化与企业发展

●企业文化力的基本形态

近些年来，北京市企业文化建设协会和《中外企业文化》杂志，不仅致力于研究研讨企业文化，宣传传播企业文化，而且坚持与许多企业一起，共同实践企业文化，相继为北京同仁堂集团、北京医药股份有限公司、北京自来水集团、北京三元集团等十多家著名的企业整合设计提升企业文化，帮助几十家企业总结企业文化建设的经验。宣传了几百个企业开展文化建设的新的新鲜经验。在实践中，我们深切的感受到企业文化在企业改制重组，增强竞争力。参与市场化和国际化竞争中的巨大作用，逐步总结并形成了对企业文化力作用和基本形态的认识，在这里首次发表，与关心、致力于企业文化建设的朋友们研究探讨。

文化力实实在在地存在于企业的改革发展之中，对企业的发展战略、管理思想、制度变革起着提升、促进、支撑或干扰、阻碍或抑制的作用，积极的，健康的、向上的企业文化对企业发展的支撑作用，主要表现为以下七种形态：

战略目标的凝聚力－－形成共同的发展目标

企业战略目标是企业发展的航标图。在企业重组改制中，让成员企业和全体员工认同企业新的战略目标，并自觉地为实现这一共同目标而团结奋斗，是企业文化建设的重要任务，也是企业文化凝聚力的集中体现。

一个企业的发展，不仅需要资金、技术的支撑，更需要价值观念、事业目标的支撑。总体的、共同的发展目标会成为企业发展的有力支撑，共同事业目标的认同会形成重要的思想文化力量。没有共同的发展目标，就没有共同的事业基础。没有目标的企业是没有希望的企业；没有全局战略计划的企业也是没有发展潜力的企业。

韩国现代财团创办人郑周永指出：“没有目标信念的人是经不起风浪的。由许多人组成的企业更是如此。以谋生为目的结成的团体或企业是没有前途的。”许多企业兴衰的实践都充分验证了这个道理。

价值追求的驱动力－－树立正确的价值观念

企业价值观，是企业对于客观存在于企业及其周围的，影响自身生存和发展的各种事物的意义、重要性的总评价和总看法。企业价值观是抽象的，但又不是不可捉摸的。任何一个企业都无一例外地、时时刻刻地在表现着自己的价值观。在企业的生存、发展过程中，企业价值观无处不在，无时不有。企业价值观是企业文化的核心理念，对企业和员工的行为具有驱动作用。企业文化建设的关键，是从企业的核心价值观出发，延伸出包括不同层次。不同方面的价值尺度，形成系统的价值观体系，并转化为不同部门、不同岗位员工的行为准则。企业的价值观体系一旦形成，就会成为员工在处理各种关系时的行为规范与判断标准，形成由价值驱动力所支配的内在约束力。

让我们看看韦尔奇对企业价值观的延伸与实践：企业价值观的充分表达－－与员工的职业生涯充分结合；企业价值观的充分平衡－－每个人处于一定的阶层变成价值尺度；企业价值观的权威化－－讨论基础上的权威化，变成价值认同；价值观是可以检验的－－把价值观变成处理几个基本关系的原则。

德国慕尼黑大学教授E.海能认为：现代企业领导人的任务是随着时代的进步“将不可避免地从传统的机构观点下的领导活动转移到思想上的领导责任和领导行动。领导者必须传递对组织目标起补充作用的、特定的企业文化。领导者不仅是贯彻个人意志的过程，而且同样是实现有关企业的价值观念和行为准则的过程。”

机制激励的生长力－－安排科学的制度规范

现代行为科学着眼于从机制、制度来分析人的行为。认为人的行为是制度的反映和表象，不能简单地说人的某种行为合理与不合理，而要看人的行为背后的制度合理不合理。人可以跟着制度、环境的变化而变化。一个合理有效的制度，可以使人不去干坏事，或者使人不敢干坏事。反之，好人也可以变坏人。

机制是观念、行为产生的土壤。机制创新要以先进的文化理念为支撑，为指导。机制与观念的创新可以极大地解放生产力，释放人的潜能，提高劳动生产率。因而，机制的创新可以推动其他创新，是企业发展的重要生长点。

企业文化与企业制度之间是一个相互支撑、互为依托的辩证关系。先进的企业文化不以先进生产力为依托，就会成为空中楼阁，但先进文化具有巨大的反作用，可以创造先进生产力，也可以阻碍或者干扰先进生产力的发展。

建立科学规范的法人治理结构和企业新制度，企业的体制与机制要发生根本性的变化，企业管理人员和职工的思想观念会受到强烈的冲击，并经历一个脱胎换骨的痛苦过程。要注重通过制度变革和机制转换等关键环节上的创新，不断淘汰落后的生产力，培育先进的生产力。

决策理论的主导力－－培育优秀的经营团队

决策理念的主导力是培育优秀的经营团队，与经营者有密切关系。无数企业的实践证明，企业如何经营反映经营者的人品；企业有何风貌反映经营者的境界；企业如何展现反映经营者的形象；企业有何素质反映经营者的内质；企业如何生长反映经营者的追求。

同是经营者他们有什么区别呢？最大的区别就在于思维方式不同。经营者的思维方式直接影响企业文化的形成，对企业的发展具有主导作用。一家企业是长盛不衰，还是昙花一现？与经营者的思维方式直接相关。思维方式的构成要素是多方面的，既由知识、观念、方法、智力、情感、意志、语言、习惯要素等构成，又需要在长期的社会实践中养成。因此，企业文化就其本质来说，是人的文化，是人化与化人的历史过程。从一定意义来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。而经营者的思维方式，则是由自身的综合文化素养决定的。

美国埃德加.沙因说过这样一句话：领导得所要做的唯一最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。优秀的经营者都在自觉地不断地提高自身的文化素养、把自己的企业建设成学习型组织，培育共同价值观。以经营者的精神为代表的企业精神，一旦转化为全体管理人员和职工的自觉行为，就会转化和汇聚成巨大的创造力量，成为企业不断发展的动力。

21世纪是文化制胜的时代，企业管理已进入文化管理阶段。管理企业价值观正在成为经营者的首要任务，经营者应该具备文化管理的思维。

德国慕尼黑大学教授E.海能认为：现代企业领导人的任务是随着时代的进步“将不可避免地从传统的机构观点下领导活动转移到思想上的领导责任和领导行动。领导者必须传递对组织目标起补充作用的，特定的企业文化。领导者不仅是贯彻个人意志的过程，而且同样是实现有关企业的价值观念和行为准则的过程。”

和谐氛围的协同力－－营造良好的内外环境

和谐、和睦、合一的氛围，能够形成一种意志统一、团结协作、积极向上的力量。企业文化建设的重要任务，就是在企业内外部营造这样一种有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间发自内心的精诚合作，形成班子团结协作，干群相互信任，员工相互帮助的和合氛围。要把营造和谐、向上、健康、宽容的氛围，作为重组改制和推动企业创新的一项重要工作。

优秀的企业还要注意不断优化自己的外部生存环境：恰当、适度地处理好各方面的关系，减少可能出现的摩擦和矛盾；争取方方面面的理解与支持；不断改善和优化企业的政策法律、社会环境；在社会上树立良好的企业信誉与企业形象。这既是企业生存发展的需要，也是企业智慧的体现。

还要注意营造容忍不同思维的环境和氛围，100%的求同思维常常让创新之苗横遭扼杀，创新之举只许成功不能失败，墨守成规虽无功劳却不影响生存、更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，而不对事情本身负责任。长此以往，企业怎会保持旺盛的创造力和战斗力？

科技创新的提升力－－搭建跃升的科技平台

科技创新的作用，已不必多言，但怎样推动科技创新，却值得深思。

北京医药股份有限公司在重组改制中，用现代信息技术改造和提升传统医药流通产业，并实施以互联网为基础的信息畅通工程，作为重组改制的重要环节，开拓企业快速发展的路径。同时用科技知识武装员工，提升员工整体素质，提高生产力水平，把向科技要效益作为北京医药企业文化的重要内涵。在建设现代物流中心和实施信息畅通工程的同时，也培养了员工学习现代科学技术的意识和应用科学技术的能力，更新了员工对医药流通的概念。员工们说，不使用现代信息技术，就没有今天的变化，我们也不可能摆脱繁重的体力劳动，通过计算机、局域网的使用和管理，我们才真正感受到了什么叫现代化。

加入WTO以后，中国企业正面临具有高科技水平和高信息化水平的国际企业竞争的挑战。谁能有效、快捷地掌握、利用高科技和信息，谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜。只有加大科技创新的力度，加大推进信息化力度的企业，才能提高企业管理水平，提高企业核心竞争力，在国际竞争中立于不败之地。在这之中，员工的科技意识、科技观念。科技素质、科技能力至关重要。

协调发展的持续力－－整合优秀的文化体系

任何一个企业都有自己的文化积淀。要根据社会发展的需要和企业发展战略的需要不断进行整合与提升要追求自身优良传统与现代先进文化的有机结合，要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新，形成具有特色的文化体系。

这是快速发展中的企业必须关注的重要问题。如果企业发展的硬件是资产、技术、制度，企业文化则是企业发展的软件，是基础工程建设。事业扩张的过程，也是文化碰撞和整合的过程。企业在发展中，不仅要解决组织结构，资产重组，科技开发等问题，而且要解决企业在战略发展中，在跨文化条件下所产生的矛盾和冲突。要很好的解决经营发展与思想文化整合的关系，做到同步发展，协调并进。

优秀的企业还要注意不断优化企业内外的生存环境；恰当、适度地处理好各方面的关系，减少可能出现的摩擦和矛盾；争取方方面面的理解与支持；不断改善和优化企业的政策法律、社会环境；在社会上树立良好的企业信誉与企业形象。这既是企业生存发展的需要，也是企业经营者智慧的体现。

优秀企业文化的建设

优秀的企业文化要培育－－要有文化自觉

企业文化像空气，你看不见它，但你离不开它。文化是组织中各成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等等方面达成的共识和已经形成的能力和习惯。习惯成自然，被动到自觉。

按照党的十六大报告的要求，文化建设有四个层次：大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化。甄源泰曾说过：“文化是企业生命周期的基因，是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。”企业和企业家都需要有文化的自觉，要坚持不懈地、长期地培育自己优秀的企业，企业才会有长寿的基因和发展动力。企业领导者要自觉倡导、自觉认知、自觉实践、自觉培育提升自己的企业文化。

优秀的企业文化要扎根－－要有文化定力

彼得.杜拉克说：“只有一个企业的文化能够符合民族的文化，它才会真正扎根。”根是什么？是符合社会发展需要的最基本的先进文化；是企业在长期发展中积淀下来的、被实践证明了的优秀文化。根的东西不能拔，本的东西不能变。北京同仁堂334年金字招牌不倒，靠的就是以诚信为核心的优秀企业文化的定力。“修合无人见、存心有天知”，“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，334年坚持下来，就是文化的定力。

优秀的企业文化要创新－－要与时俱进

企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展创新。海尔文化是企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的：概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就像电流，驱动着整个机器。创新，是海尔之魂。

北京也有许多优秀的企业，像北汽福田等企业，就是在实践中不断地创新企业文化，推动企业的发展。与时俱进的企业文化为企业发展提供了强大的精神动力。

优秀的企业文化要学习－－建设学习型组织

未来最成功的企业将是“学习型组织”、未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。在知识经济时代，组织要成为“学习型组织”，个人要成为“知识型员工”，知识型员工将成为企事业单位的主体。

企业成为知识型企业，企业管理就要成为文化管理。对“知识员工”的管理，只能是通过培养企业共同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现，通过理念、价值观、企业精神等，影响员工的工作态度和行为，建立起开放和信任的企业内部环境，激发员工的责任心、责任感和敬业精神，使他们自愿合作并承担开发知识资源，去完成知识创新和技术创新的任务，以达到更高的目标和产生更好的效益，这种管理也就是文化管理。

21世纪面对生存与竞争的压力，学习能力是学习型社会的必备技能，是个人素质及核心竞争力的体现，未来的文盲，是那些不会学习的人；学习是竞争获胜的有力武器，谁先拥有知识与信息，谁就先拥有财富和资源；要做有生存智慧的现代人，提升自身学习力－－用快速、最有效的方法，获取信息、处理信息、运用信息、盘活知识存量。

企业成为学习型组织，就会具备强大的学习和适应发展的能力，就会培养全新的、前瞻而开阔的思维方式，就能使企业在复杂多变的市场竞争环境中立于不败之地。

篇8：企业文化与企业发展

企业文化是在一定社会历史环境下, 在长期经营实践中所形成的一种企业精神和经营理念以及与之相适应的制度和组织结构, 是维持企业生存、繁荣与发展的精神财富, 且体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上。企业文化作为一种新的社会现象, 已被企业所认识和重视, 成为新世纪企业改革、经济发展的重要标志。企业文化又是一种精神力量和无形资本。企业文化的建设目的, 就是利用这种力量和资本来激活生产力, 增加凝聚力, 强化执行力, 激发创造力, 从而提高企业的发展速度和核心竞争力。从这个意义上来说, 没有文化的企业是没有希望的企业。

1 企业文化的特点与表现

每个企业的独特的生产方式, 造就和形成了适合于该企业的经营理念、生产氛围和价值观, 因而具有独特的企业文化特点。甲企业的优秀企业文化, 是甲企业成员共同认知的一套非常复杂的无形价值体系, 是企业可持续发展的基本驱动力。但甲企业的优秀企业文化, 不一定能被乙企业成员认同, 也不一定能适合乙企业, 对乙企业未必能起到促进作用。这就促使每个企业都要创建适合于本企业的文化而使其具有相对的独立性。任何企业都是有文化的, 没有无文化的组织, 只有不同文化的组织。这种企业文化的特点主要表现在以下几方面;

首先, 企业文化表现在融合多元文化上。也就是说, 共享有益于自身发展的其他企业的文化内涵, 使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构, 实现优势互补的资源重组, 为企业的持续发展积累有效而无形的文化资本。

其次, 企业文化表现在学习文化上。如今的时代是知识就像产品一样频繁更新换代的时代。如果只顾及眼前的利益, 不注意员工的培训学习和知识更新, 就会导致整个企业机制和功能老化。联想企业的成功经验表明, 培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力, 不断整合企业人才的知识结构, 才能使企业立于不败之地, 使企业稳步而持续地发展。

再次, 企业文化表现在创新和速度文化上。新经济的特点是创意经济。根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。从这个意义上讲, 创新文化是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有, 人有我优, 人优我转”的理念。从制定企业中长期发展战略、市场定位、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识, 制定和选择多套应变方案。同时, 由于互联网的普及, 使现代企业的竞争越来越依赖于人才和时间上的竞争上。人才流动强度和速度越来越快, 新产品的研制时间越来越紧, 新产品的生命周期越来越短, 而顾客不但需要产品具有良好的性价比, 而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念, 在管理时间上做到训练有素。

2 企业文化与凝聚力

企业文化具有强有力的精神凝聚力, 而这种凝聚力是企业发展的原动力。凝聚力越强, 企业成员之间的关系越融洽, 可以把企业员工紧紧地凝结在一起, 容易实现企业的整体目标和成员的个体目标。企业文化的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。换句话说, 通过企业文化诱发、劝导, 激发每个企业成员的积极性, 以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应。

其次, 企业文化的凝聚力表现在生产效率上。要使企业凝聚力发挥作用, 必须使其得以规范化, 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员, 使他们的合力方向朝向企业目标, 也只有这样才能提高企业的生产效率。因此, 不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关, 只有在有一个好领导的前提下, 它们才具有正相关性。

再次, 企业文化的凝聚力表现在激励和稳定功能上。激励是一种精神力量和状态。崇高的文化会产生一种巨大的推力, 让企业职工有盼头, 有奔头, 让企业外部的合作者产生合作的动力, 将职工的积极性、主动性和创造性激发、调动出来, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。同时, 这种凝聚力有一种同化力量, 对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能, 从而使正确理念“一统天下”, 使企业处于有序状态, 以利平稳而有力的运行。最后, 企业文化的凝聚力表现在约束和导向功能上。企业文化为企业确立了正确的方向, 对那些不利于企业长远发展的行为, 常常发挥一种“软约束”的作用, 为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束, 使员工明确工作意义和方法, 提高员工的责任感和使命感。同时, 企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新, 尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

3 企业文化与企业发展

企业文化的灵魂是以人为本, 做企业实际上是在做人。制度固然重要, 但是制度都是由人定的, 而且制度本身没有完善的, 都需要人去不断地改进, 需要人去具体执行。人只有自觉、自愿地遵守和执行制度, 制度才能发挥其应有的作用。在体制、机制和制度尚不健全和完善的情况下, 人就成为企业能否发展与成功的决定性因素, 需要用企业文化来融化和改造, 使人力资源变成企业发展的原动力。

人力资源是存在于人身上的社会财富创造力, 也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。在企业中, 人力资源是主体, 人才资源是骨架, 企业文化是灵魂。运用科学的企业文化来最大限度地调动人力、人才资源的积极性是达到企业发展目标的必不可少的环节。

创造良好的企业文化是企业发展的战略基础。实际上, 成功的企业文化对企业员工的潜移默化作用, 在关键的时候比物质激励更为重要和有效。一个企业的文化, 尤其是优秀的企业文化会改变人才对企业的根本看法, 自愿为企业的生存和发展奉献出自己的力量。同时, 还会促进该企业的领导风格、领导方式、组织结构及企业控制职能向完善和发展方向改进。而这些正是企业发展的主要因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情, 统一企业成员的意念和欲望, 齐心协力地为实现企业战略目标而努力。

4 结论

企业文化是科学, 更是一个无形资本。企业文化的核心力量在于运用最科学的理念和灵活的行为规范来最大限度地调动人的情感和积极性, 促使企业可持续发展, 在严酷的经济大循环中立于不败之地。

参考文献

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[2]祝慧烨.发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例[M].北京:企业管理出版社, 2003.

[3]郑学益.中小企业乘风破浪正有时[J].今日上海, 1999, 8.