逐梦远航(店长竞聘稿

逐梦远航(店长竞聘稿（共3篇）

篇1：逐梦远航(店长竞聘稿

逐梦·远航

——店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

我叫xxx，今年xx岁，毕业于xx学院，党员，来自xx公司。我今天竞聘演讲的题目是《逐梦·远航》。

我相信拥有梦想，才会拥有未来。当一条涓涓细流漫无目流淌的时候，它是将零碎的思想汇结成奔腾河流；将卑微的梦培育成生生不息的烟波！最终它飞身而下，化为一挂水帘，连接着天地纤细心脉！原来！它的梦想不是安逸流动，而是梦的远方。我喜欢这样的细流，也因它这种精神的鞭策，我今天站在这里，参加xxxx店店长的竞聘。首先，我要感谢公司给了我这次机会，让我有幸参与竞聘；此外，也要感谢在座的各位领导、各位同事对我的支持与信任！

作为经济性酒店店长需具备全面的综合素质。需负责人事、成本、销售等方面的管理工作，需有相关的市场销售经验、行业培训和团队管理能力，需具备良好的职业操守、职业品格，能担得起各方面的工作挑战和压力；需具有良好的沟通与组织协调能力。三年前刚迈出校门的我，来到xxxxxx公司，工作的第一个部门是公司综合办公室，后因工作需要被调往xxx，先后在xxx/xxx/xxx/xxx等诸多岗位上锻炼、成长。三年来的不断积累、沉淀、淬炼，让我更趋成熟，不仅丰富了专业理论知识，也积累了丰富的工作经验，具备了一定的组织、领导、协调和宣传等方面的能力。我深深地热爱着xxx公司这片热土，这个团队，这个家庭，也自信有能力来胜任这个职位。

xx店位于xx交通枢纽，毗邻xx医院等著名医院，xxx、xxx等著名高 1

校也坐落于此，地理位置优越。该店总建筑面积xx平米，客房xx间，可出租房屋xx间,员工xx人。目前经营状况良好，完成出租率xxx，平均房价xxx元，Repar值xx，GOP率xxx，同比11年数据发现，12年1---10月xx店的经营呈现出良性的发展态势。如果我是xxx店长，我要继承xxx现有的勇闯市场、艰苦朴素的开拓精神，学习xxx各届领导和员工以店为家不记个人得失的工作作风以及优秀的市场营销能力，认真践行xxx店长的岗位职责，确保国有资产的保值、增值。

同时，我要采取更加积极有效的策略，不断完善硬件设施，进一步提升管控能力，扎实开展具体而有效的工作，在现有基础上不断优化客源结构，进一步提高酒店的核心竞争力，打造xxx经营新局面，最终达到提高资产利用率，提高经营管理水平,增加品牌效益的目的。具体措施总结如下：

一、忠实维护品牌。当前宏观经济充满变数，酒店竞争愈演愈烈，在此背景下，首先，作为经济型酒店必须通过“用心、极致”的人性化服务，真正去落实“质量提升”这个主思路，进一步提升酒店的形象和竞争力，开启品牌发展的新篇章!其次，根据我们xxxxxx公司的相关部署，严格按照xxx标准手册开展经营管理活动，提升酒店服务品质，做xxx品牌的忠实维护者。再者，我们要弥补自身硬件设施上的不足，在提高自身软实力的同时加大硬件投入，在提高酒店品牌形象的同时提高酒店的品牌影响力与竞争力，坚持差异化竞争路线，进而提升酒店的附加值，将xxxxxx打造成名副其实的旗舰店。

二、创新网络营销模式。互联网时代已将营销阵地转移到网络中，各大企业早已开启网络营销之门。同样,作为经济型酒店，我们也要充分利用这一营销模式吸引年轻客源，利用网络营销的新渠道与新方式延伸酒店市场发展能力，针对酒店自身实际情况寻找新的经营增长点。

(一)营销方式---微博营销。据相关数据显示，截至6月底，我国微博注册数已达到2.74亿人次，网民使用率为50.9%。微博已经作为信息时代一种重要的营销渠道而被各大企业广泛应用。每一个微博用户后面，都是一位活生生的消费者。作为一种全新的网络营销方式，微博营销将每个“粉丝”都视为自己潜在的客户，通过注册账号，更新微博内容，发起各种活动等方式，向网友传递企业产品信息，树立品牌形象，从而达到微博营销的目的。

(二)营销策略---虚拟客房。增加趣味性，提高点击率，利用网络平台，搭建并营造一个“虚拟客房”，让顾客不仅能够对他要预订的客房有一个全方位的了解，更重要的是可以在“虚拟客房”内设计出自己喜爱的客房，从而真正使酒店客房的有形产品和无形服务达到最佳结合。顾客只要在酒店主页的醒目位置用鼠标点击按纽，屏幕立刻从平面进入一个立体空间。顾客就可以进入酒店的“虚拟客房”进行参观和设计了。

(三)营销手段---弹性议价。顾客在预订酒店时输入他可以接受的价格范围以及所需客房的楼层等信息，然后酒店根据这些资料为顾客选择相应的客房。这样，顾客就会比较主动地做出购买决定。这比传统的服务员报价要省去许多麻烦，也比顾客在互联网上根据价格一样样地挑选商品要省时。此类网络营销的目的是加强与目标客户群体的互动，使其更加深入细致的了解到我们的产品与品牌,提高网络曝光度,最终提高企业品牌的知名度与美誉度。

三、强化人才队伍建设。好的服务需要好的员工来完成，作为经济型酒店，要在人员配比较低的现实状况下，创造高收益，就离不开对现有人才的综合培养。尊重人才、尊重创造，加强员工对企业的认同感和归属感，最大限度地留住人才，做到人尽其才，从而优化企业的人力资源结构，调动员工的工作积极性和创造性，为公司创造更多的财富。

四、坚持做好成本管控工作。经济型酒店的成本管控是酒店管理的重点。xxx在成本管控方面已经取得了很好的效果，我将继续发扬并强化成本意识，加强内部建设，严控不合理开支，加大成本管控力度，为维护xxx品牌贡献一份力量。

有一种付出叫奉献，有一种选择叫奋斗。同志们，年轻没有什么不可以！年轻敢于追逐梦想，扬帆远航！

我坚信，只要本着一种虚心学习的态度去对待工作中的人与事，以积极的心态工作，以平常的心态生活，时刻严格要求自己，虚心向前辈学习，查找不足，丰富经验，努力提高自我，各方面一定会取得长足的进步，华丽转身破茧成蝶。我将与酒店同行，与xxxxxx公司同行，与各位同行，创造xxxxxx公司更加美好灿烂的明天。请大家相信我、支持我，谢谢。

我的演讲完毕。

篇2：逐梦远航(店长竞聘稿

演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

感谢公司，使我有机会站在竞聘的演讲台上！感谢在场的各位，平日里对我的帮助和鼓励，让我有能力和信心参加这次竞聘！

我叫xx，现任航海路店收银员。在公司二年多的时间里，我感受到了公司带给我的温暖！我愿意在这个爱我和我爱的环境里，像销售的颗颗枣儿一样，在吸收阳光雨露之后，为企业发展绽放光芒！我这次竞聘的岗位是航海路店店长一职。

我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、用心做事的理念。我有过管理团队的经历，因此，我认为我具备了店长应具备的才能。

如果我是一名店长。我将重点做好本门店内的日常团队建设，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我们自己的日常行为规范，保证公司、经理下达的各项指令，以最快的速度布置落实到每个人、每个点。我将经常性的采取：欣赏员工的长处、及时表扬与赞美、开展内部竞赛等对团队成员之间进行恰当的业绩导向的激励，提高员工的工作积极性和工作热情。在生活中我将和驻店经理一样与员工融洽相处，适时的给予关心与帮助，彼此建立起情感和互信，以减少工作中由于缺乏信任产生的不必要的矛盾。

如果我是一名店长。我将通过各种途径保持与相关单位、人员的互动和沟通，及时了解本公司的发展方向，了解各门面店的、其他销售单位的销售情况，了解公司之间和公司之外的与销售息息相关的情况，做到知已知彼，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，1提高市场销售占有率。

经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门进行沟通，创造良好的外围环境，以减少不必要的麻烦。为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

如果我是一名店长。我将利用信息化技术和库房软件，加强商品进、销、存的管理，对库房的产品分时间、分批次的登记，随时掌握销售和库存的产品，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

如果我是一名店长。我会对我的员工利用工作间隙进行礼仪课的培训，让他们在原有的基础上更上一层楼，不仅从形象上，而且在素质上加强专业和销售心理学的学习，让员工认识到我们销售的不仅仅是一颗颗红枣，而是我们好想你公司对客户身心健康的美好祝愿和关怀，是我们好想你公司对客户的浓浓的情感。带着这种情感和顾客交流，就能让客户进了好想你的门，不会空手而归。

如果我是一名店长。我会通过客户档案，采取发送促销信息等方式做好店内促销产品的宣传及位置摆放，吸引客户的购买欲。

如果我是一名店长。我会重点抓好大宗、集团客户的购买接待工作，做好定人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务，通过大宗客户和集团客户的人脉资用拓展新的大宗客户和集团客户。

今天，我充满信心的竞聘店长，如果失败，我会微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次的进步努力。如果成功，我会用我的努力与勤奋，证明您们今天的决定是对的。

谢谢大家！

航海路店店长竞聘者：xx

篇3：连锁超市店长竞聘稿

各位领导：你们好！

首先，感谢公司和各位领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。我在本超市工作了5年，有丰富的工作经验，在大学学习的是连锁经营管理专业，有相关的理论知识。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。

一、自我介绍

我叫洪涛，现年27岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门店主管。2011年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作1年后荣升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的认识到，我国的零售业的竞争是激烈的，我们要在激烈的竞争中获胜，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正在当前竞争激烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大

限度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提高单店的销售，控制成本，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

在员工方面，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务。要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一名合格的店长，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。

在客户方面，客户所需要的，正是我们所提供的。在保证公司利益情况下，尽可能满足客户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质服务。取得客户的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培养，真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质服务吸引更多新客户。

在门店管理方面，认真落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制

度，提高资金使用率，加快资金周转。保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门店得到畅通传达、充分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

三、自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施：

1、业务产品方面：我从2011年到现在，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。我对超市零售业的行情，客户的管理，商品的销售，价格的熟悉，加之今年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程都有一定的认识和提高。

2、自身条件方面：我的为人处事原则是： 首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。

3、建立团队与职责执行方面： 主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部与其他部门的关系。创造良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗，多看别人的长处、忽略别人的缺点、多一点宽容、少一些责难、多一点帮助、少一些批评、多一点提醒、少一些议论、不自大、不居功、充分调动每一位员工的积极性，创造优质高效的工作氛围，并建立起长久牢固的同事情谊，充分发挥团队协作精神。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。

4、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。让新员工迅速成长为公司有用的人才。

5我希望能让我担当店长这个职位，有机会的情况下我希望建立以门店工作人员为主的强大团队。团队拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽阔胸怀、崇高理念、以身作则、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬业等这些优点。让勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑，也是我学习的好榜样。