港务公司部门职责

港务公司部门职责（共6篇）

篇1：港务公司部门职责

生产业务部岗位职责

一、开拓市场组织货源；

二、对外洽谈业务，签订港口业务合同；

三、合同签订后，将作业内容和要求等提交安全生产部、安排生产，配合安全生产部做好生产组织安排；

四、负责向安全生产部提报货运计划；

五、负责货物集疏运工作，沟通协调运输部门，申报并落实运输计划；

六、制定库场使用计划，负责向安全生产部提报库场使用计划；

七、负责为顾客办理提货手续；

八、负责质量监督工作；

九、负责接收顾客投诉和反馈意见，对货损、货差和顾客投诉意见进行调查研究，并组织实施改进，负责对客户的跟踪服务；

十、负责货运质量事故和商务事故处理并对外商议理赔工作；

十一、负责港口装卸费、船舶计费和收缴工作。

综合办公室岗位职责

一、负责组织总公司的政务活动，协调各部门工作，为领导决策提供依据；

二、负责总经理办公会、行政事务会的组织、记录、纪要编写及会议决议督察、督办工作；

三、负责文秘管理和办公处理等工作；负责行政接待工作；

四、负责公司各类规章制度的制度工作；

五、负责作息时间的调整、安排、节假日值班安排和公司领导值班安排；

六、负责卫生管理，定期进行卫生检查和评比；

七、负责成本费用管理，组织成本核算，控制成本费用支出；

八、负责考勤、绩效考核等管理；

九、完成领导交给的其它工作。

总调室岗位职责

一、编制生产作业计划

根据运输任务，审核并平衡港口作业区(或装卸公司)的吞吐量计划，具体编制月度、旬度和昼夜生产作业计划，并全面组织计划的实施。

二、合理调度生产能力

按照装卸工艺方案，合理利用劳动力、机械、泊位、库场及其他设备，充分利用港口通过能力，努力缩短车、船停港时间。

三、组织均衡生产

根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。

四、掌握装卸进度

掌握车、船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船、货衔接。

五、编制装卸方案

编制以专线、班轮、成组、集装箱转运、成套设备和长、重、大件为重点的装卸方案，并组织实施。

六、保证运输质量

检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。

七、联系船舶供应

负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作(船籍港除外)。

八、检查生产执行

负责向调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督、检查生产决议执行情况。

九、负责统计工作

负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。

十、作出调度小结

按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。

十一、合理组织集货、疏港、运输

组织合理运输，按计划组织集疏运，合理使用库场，努力扩大库场通过能力。

安监部岗位职责

1、贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规章制度，在安全经理和安全生产委员会的领导下负责本公司的安全监督管理工作。

2、负责公司安全标准化工作目标的分解、实施和考核；参与安全生产责任目标书的编制。组织相关部门进行安全生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。

3、负责组织编制、修订公司有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术规程等，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。并做好相关记录。

5、参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督工作。

6、负责新入厂职工的厂级安全教育工作；组织开展各种安全活动；负责监督车间及相关部门的安全教育和安全活动计划的执行。

7、会同生产技术部门负责压力容器、安全设施附件和罐区安全监督工作。

8、负责动火、高处作业、设备内作业等作业证的签发工作。

9、负责监督劳动防护用品佩戴情况。

10、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

11、参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织向公司汇报。

12、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全专业人员会议，并作会议记录。

13、负责安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作。

计费室部门职责

1、执行交通部、交通厅《港口收费规则》，按《收费规则》、港口作业合同计费；

2、负责及时更新公司每月、每季度及年各项费用及吞吐量的统计；

3、负责与业务部、磅房联系对接，明确接卸船舶中转费单价并核算；

4、负责船舶货款收缴工作，及时督促业务部门催收装卸、中转费用。

5、负责上交回收货款至集团财务管理部；

6、负责票据的领用、保管、交回等工作；

7、接收并审核各种计费依据，并传递、做好业务审核记录；

8、负责微机的管理使用，将港口计费、船舶计费数据录入微机；

9、负责单据的冲减、更正。

码头操作部岗位职责

一、严格按《船舶靠离泊作业规程》实施船舶的靠离泊作业。

二、靠泊时系解缆人员提前30分钟到达现场，按规定准确插好靠泊旗（灯），并携带瞥缆；离泊时提前30分钟到达现场，积极配合船方，听从引航员或船长指挥，动作迅速准确，尽量缩短系解缆时间。

三、靠离泊作业前，检查泊位长度是否足够，输油臂接卸口是否处于靠离泊安全状态，并按照引航员或船方要求将输油臂接卸口调整至合理位置，确保靠离泊作业安全。

四、要根据实际情况，制定夜间照明标准，在夜间靠离泊时，保证码头足够照明，满足船舶安全靠离泊作业的要求。

五、接卸过程中及时根据潮汐变化和船体起伏及时调节输油软管，严防软管蜷、磨、扭、扯。

六、作业中严格按照《操作规程》实施作业，加强员工个体防护，加大管线巡查力度。

七、作业结束后按《氮气扫线操作规程》进行扫线，冬季要对重质油品输油管线进行伴热加温。

八、按总调指令负责船舶淡水的供给。

罐区仓储部岗位职责

一、熟悉油料的名称、型号、用途、职业危害及防范措施。

二、负责各类油罐的存储量统计和进付油统计。

三、正确运用罐区分区、分类、编号管理的办法，防止进付油混装、错装。

四、根据油料的存储要求，针对油料的温度要求实施对油罐及管道的伴热保温。

五、定期召开本部门安全生产会议，研究解决本部门有关安全工作的问题，做到“五同时”。

六、建立健全部门安全管理体制，逐级落实安全生产责任制，明确岗位安全职责。

七、督促、检查本部门的安全生产工作，定期（每月不少于一次）组织开展本部门安全检查，落实隐患整改，及时消除事故隐患。

八、负责编制本部门安全培训计划，组织开展经常性的安全教育、安全操作技能培训及考核工作，并监督检查执行情况。对使用新工艺、新技术、新设备的员工进行岗前培训，掌握其安全技术特性，落实有效的安全防范措施。

九、在职权范围内实施安全奖惩和事故处理。

十、及时、如实报告安全生产事故和事故隐患。

篇2：港务公司部门职责

员 工 手 册

二00六年十二月

前 言

就如同一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑一样，一个企业同样需要一种企业精神和文化理念来引领自身的发展。如果没有自身的文化理念作为支撑，企业的经营活动就等于失去了“灵魂”。

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。从某种角度讲，二十一世纪的企业竞争在很大程度上取决于文化力的较量。为推动福州港务集团的持续发展，保持长盛不衰，为了统一福州港务集团人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，引导全体员工树立正确的价值取向和良好的行为规范，结合企业实际，弘扬继承创新的精神，集团编辑出版了《福州港务集团员工手册》。

本《手册》包含了企业精神、企业价值观、经营理念、行为规范、形象标志等基本内涵，是福州港务集团企业文化的重要组成部分。希望集团的每一位员工都能认真学习《手册》，兑现承诺，规范言行，尽职尽责，努力当好公司的形象大使，共同为提升福州港务集团的核心竞争力和创建一流港口企业做出自己的贡献。

福州港务集团有限公司 二00六年十二月

福州港务集团简介

福州港务集团有限公司于2001年元月由福州港务局政企分设企业部分重组而成。主要从事港口货物装卸、理货、船舶代理、货运代理、港口工程、仓储保税、港口服务、客运、海陆运输、贸易、信息技术等相关业务，是福建省交通运输（控股）有限责任公司所属全资子公司，总资产近30亿。主要依托的福州港是我国沿海主枢纽港和交通部指定的对台客货运试点直航的港口之一。集团拥有码头泊位49个，其中，万吨级（含万吨级）以上泊位共22个，拥有的码头主要分布在闽江口内港区和江阴、罗源湾港区，集团在江阴深水港区主要发展集装箱运输，并为临港工业提供综合物流服务；在罗源湾深水港区主要以散货运输为主。位于江阴港区的福州新港集装箱码头地处福建省海岸线中心，扼守台湾海峡的交通要冲，位于国际航线的必经之地，船舶全年365天全天候24小时进出港，不受航道及潮汐限制，可接纳第六代集装箱船舶进出港靠泊装卸，该码头是目前福建省自然条件最佳，地理位臵最中心，陆域纵深最长的深水集装箱码头，具有良好的集疏运条件。位于罗源湾港区的可门作业区4#、5#、10#、11#工程建成投产后，可门作业区将成为我国沿海北仑港以南唯一的深水中转港，成为集储存、中转、混配加工为一体的大型现代化散货集散中心。集团现已建立了福州地区唯一的港口信息平台（），提供专业的物流信息服务。2006年，集团完成货物吞吐量4293.54万吨，完成集装箱进出量101.17万标箱。

集团成立6年来先后被评为第八、九届省级文明单位，省思想政治工作优秀企业；首届“福建省最佳信用企业”和“福建省用户满意单位”；通过了中央文明委“全国创建文明行业先进单位”复查，2004年、2005年、2006年连续三年位列福建省第三产业300强企业中交通运输业的第3名和全国交通百强企业称号。集团已通过ISO9001-2000质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的第三方审核认证。

福州港务集团以客户为中心，通过不断完善内部管理，提高服务水平，为广大客户提供更优质、高效、便捷的服务，为客户创造价值，共赢互利，为促进海峡西岸经济区的建设和发展更好地发挥带动作用，做出更大的贡献。

目 录

第一部分：企业理念................................................................................................................5

一、企业核心理念.............................................................................................................5

1、战略目标................................................................................................................5

2、企业宗旨................................................................................................................5

3、企业精神................................................................................................................6

4、企业价值观............................................................................................................6

二、企业“八大文化”.....................................................................................................7

1、形象文化................................................................................................................7

2、经营文化................................................................................................................7

3、管理文化................................................................................................................7

4、人本文化................................................................................................................7

5、环境文化................................................................................................................7

6、安全文化................................................................................................................7

7、科技文化................................................................................................................7

8、文体文化................................................................................................................7 第二部分：员工行为规范........................................................................................................8

一、基本行为规范.............................................................................................................8

1、基本道德规范........................................................................................................8

2、社会行为规范........................................................................................................8

3、家庭行为规范........................................................................................................8

二、行业行为规范.............................................................................................................8

1、领导干部行为规范................................................................................................8

2、管理人员行为规范................................................................................................8

3、生产人员行为规范................................................................................................8

三、职业行为规范.............................................................................................................9

1、仪表仪容................................................................................................................9

2、素养作风................................................................................................................9

3、礼仪规范................................................................................................................9

4、业务办理..............................................................................................................10

5、职业健康安全......................................................................................................11

6、协调沟通..............................................................................................................11

7、来访接待..............................................................................................................12 第三部分：员工劳动纪律......................................................................................................13

一、工作时间...................................................................................................................13

二、考勤和请假...............................................................................................................13

三、休假...........................................................................................................................13

四、奖惩...........................................................................................................................14 第四部分：标志、港歌..........................................................................................................16

一、福州港务集团标志...................................................................................................16

二、福州港务集团之歌...................................................................................................17

第一部分：企业理念

企业理念，是对企业的发展、企业经营管理、内部成员的行为方式，以及对企业成功的经营策略等因素的概括、提炼和升华；它凝聚着企业长期经营管理实践的精华。

一、企业核心理念

1、战略目标：建设一流的港口企业集团

把集团建设成为具有运输组织、装卸储运、现代物流、综合服务、通信信息、工业开发、国防安全七大功能的具有规范法人治理结构的现代、综合性的一流港口企业集团，保持中国沿海港口的骨干企业、海峡西岸经济区港口群中的领先地位和福州港的龙头企业地位，为实现控股公司“拓展两翼，对接两洲，服务两岸，覆盖全省”的战略目标做出贡献。

2、企业宗旨：为客户创造价值、为员工创造机会

为股东创造效益、为社会创造财富

“为客户创造价值”——我们在生产经营的每一个环节，都把客户的需求、市场的需求放在第一位。为客户着想、让客户满意是集团的最高宗旨。只有用全方位的优质服务满足社会广大客户的需求，福州港务集团的品牌才能得到广大客户的认同，企业才会更有竞争力。

“为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，同时，企业也是员工的家，是员工实现自我价值的载体。企业有责任尽最大努力满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。

“为股东创造效益”——企业存在的目标之一就是要为股东创造利润。创造出最大效益是我们对股东的承诺。

“为社会创造财富”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造财富的过程。企业要努力创造更好的经济效益，为国家多纳税，为社会尽义务。

3、企业精神：优质、高效、诚信、创新

优质——经营的前提。“质量第一，安全第一”是我们的良好传统，也是福州港务集团创造自身品牌的重要前提。依靠质量创造品牌，依靠质量持续成长，这是企业的立身之本。服务高质量的前提是工作的高质量，对待质量，我们追求高标准，追求精益求精，同时也追求高质量的工作作风，兢兢业业，踏踏实实。

高效——创效的保证。我们要在市场快速变化中，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的装卸能力、周转能力、应变能力，赢得市场先机，获得持续发展。

诚信——立业的准则。我们在面对激烈的市场竞争时，不能忘记“百德诚为先，百事信为本”的基本准则，始终坚持依法经营，打造一支爱岗敬业、诚实守信的员工队伍，塑造企业的良好信誉，赢得市场、行业、客户的认可和尊重。

创新——发展的动力。我们要不断创新观念、创新体制、创新机制、创新管理、创新技术，在创新中求生存，在创新中求发展，激发无限活力，才能使企业立于不败之地。

4、企业价值观：尊重，合作，沟通，严谨，超越

尊重：尊重他人的风格，尊重他人的工作；尊重其他部门；没有高低贵贱之分，只有职责和分工不同。

合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是福州港务集团人做事的原则。

沟通：作为服务性、涉外性强的港口企业，对外，不论是对社会、对政府、对客户，还是对相关的口岸单位，我们只有始终保持顺畅的沟通渠道，增进彼此的了解和合作，才能构建和谐的外部软环境；对内，我们始终信守团队的力量，倡导公开透明的民主氛围。

严谨：对管理人员来说，严谨意味着决策的科学、缜密；对员工来说，严谨意味着对工作的认真负责、精益求精和高度的责任心。

超越：服务无止境、创新无止境，要做就做到最好，是我们的不断追求。

二、企业“八大文化”

1、形象文化

外部形象：服务优质，诚信可靠 内部形象：温馨家园，发展舞台

2、经营文化

树立诚信品牌，创造良好信誉，追求卓越品质，提供完善服务

3、管理文化

科学管理，优质高效，安全健康，持续发展

4、人本文化

同舟共济，荣辱与共； 急企业所急，想职工所想

5、环境文化

塑造文明窗口，创建花园港区

6、安全文化

安全就是效益，安全就是生命

7、科技文化 科技引路，科学发展

8、文体文化 共享和谐，共筑家园 第二部分：员工行为规范

员工行为规范是在企业理念统率下逐步培养起来、全体员工自觉遵守的行为方式和工作方法，是企业理念在员工行为上的外在表现。

一、基本行为规范

1、基本道德规范

爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献

2、社会行为规范

文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法

3、家庭行为规范

夫妻互敬、邻里和睦、尊老爱幼、亲朋友爱、勤俭持家

二、行业行为规范

1、领导干部行为规范

勤政廉洁，率先垂范；科学决策，顾全大局。知人善任，公开透明 ；一心为企，造福职工。艰苦奋斗，求真务实；锐意进取，开拓创新。

2、管理人员行为规范

立足本职，争创一流；坚持原则，不谋私利。办事公道，诚恳热情；不推不拖，便捷周到。举止文明，诚实守信；勤俭节约，杜绝浪费。

3、生产人员行为规范

努力学习文化知识，熟练掌握操作技能； 分工明确团结协作，服从调度主动配合； 严格规程确保安全，爱惜设备节约能源； 不拿客户一分一毫，时刻维护企业形象； 诚实守信优质服务，争创企业一流品牌。

三、职业行为规范

1、仪表仪容

（1）工作时间着装干净整洁，精神饱满，形象端庄大方，创造良好的工作氛围，体现员工的良好风貌。

（2）工作期间男士不允许穿短裤、拖鞋，女性保持服装得体，举止大方。（3）企业有统一着装要求的，按照本企业要求规范着装。

（4）对外交往时应保持良好的站姿、坐姿、步姿，恰当地运用手势，表情自然，落落大方。

2、素养作风

（1）认同并实践福州港务集团的企业理念和共同价值观。

（2）忠诚企业，关心集团的生存和发展，积极为集团的发展献计献策，尽职尽责。

（3）自觉遵守各项规章制度，不做损害企业的事，对发现的任何违法违纪行为，都有制止和举报的责任。

（4）服从领导的安排和调度，不得无故拖延、拒绝工作。认真及时完成领导交办的任务，积极向企业提合理化建议。

（5）善于团结同事，不做伤害他人的事情，乐于助人，团结协作。（6）学习工作化，工作学习化，养成终生学习的习惯。（7）遵守企业保密规定，不泄露企业的商业机密。

（8）遵守外事纪律，不做有损国家尊严的事。不卑不亢，自尊自重，维护国家和企业的尊严，爱惜自己的人格。

3、礼仪规范

（1）日常办公。与人相互礼让，言行大方得体； 保持环境整洁有序，不嘈杂喧哗，不在工作场所乱挂物件；养成良好的办公习惯，做到日事日毕； 节约水、电、办公用品、能源、器材等，反对铺张浪费； 随手关闭门 窗，做好防火防盗。

（2）参加会议。遵守会议制度，提前到达会场，不提前退场；集中精力，做好会议记录，尊重他人意见，不随便打断他人发言；手机保持无声状态，不在会场内随意走动、拨打、接听电话；不在会场内抽烟。

（3）接听电话。拨打、接听电话态度亲切，语气平和，使用文明用语；结束通话时，应礼貌道别，并恭候对方先放下电话。上班打电话不谈私事，不闲聊。接到抱怨和投诉电话时，要有涵养，不与对方争执，并表示尽快处理。如不是本部门的责任，应把电话转给相关部门和人士，或告诉来电者该找哪个部门，找谁和怎么找。

（4）介绍礼仪。自我介绍的内容不少于三项：姓名、供职单位及部门的全称、自己的职务或负责的业务。在自我介绍时要充满自信，眼睛注视对方，吐字清晰，面带微笑。为他人介绍时，应该本着“让尊者先了解对方情况”的原则。

（5）递接名片。来访者先递上名片，然后接待者回赠名片。要用双手或右手递接名片，不可用左手。递名片时，如对方是内宾，名片应正面向着对方；如对方是外宾，要用英文的那面向着对方，递名片时要热情并目视对方；接受他人名片时，首先表示谢意，并仔细看一遍。如遇自己名片正好用完，无法赠对方时，可说明原因，表示歉意，并手写姓名、地址、联络方式送给对方。放在桌上时，名片上面不应再放其它物品，会谈或宴会结束时，不要遗忘。

（6）乘班车礼仪。乘公司班车按时准点，遵守秩序，不争先恐后，不争抢座位，相互礼让。维护班车卫生，不携带有异味或可能对车辆或其他人造成不良影响的物品。

4、业务办理

（1）办理业务应主动热情问候，告知办理流程，细致办理，周到服务；客人告辞、业务办理结束，应起立道别或送至门外。（2）接受对方提供资料、交还资料及文件要用双手。办理完毕请对方清点资料及文件，确认无误后起身送行。

（3）能直接受理的告知完成时间；资料不全、错误的当场给予说明，需修改、补充的材料一次性交待清楚；对业务办理程序不明的尽量提供帮助；根据规定不予办理的给予明确答复。

（4）落实“首问责任制”。首问人应主动承担责任，负责跟踪协调，不可以任何理由推托、拒绝。不属于职责范围的，认真给予解释并告知办理部门。

（5）各环节密切协作，默契配合，不谋求小团体利益，不损毁企业整体利益。

5、职业健康安全

（1）牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。（2）严格遵守本岗位上的安全制度，执行各项安全操作规程。（3）掌握所在部门及本岗位的劳动防护和职业健康安全的基本知识和技能。

（4）及时发现并上报各种安全隐患，并配合有关部门采取措施解决。

6、协调沟通

（1）外部协调口头、书面均要用敬语，请字当头、结尾致谢。（2）聆听他人意见，主动与人沟通，保持言行一致。主动加强与上下级部门及其他部门的对口联系，主动请示汇报工作，及时沟通情况。认真及时完成上级部门交办的工作，主动配合其他部门的工作。

（3）接待上级有关部门的检查、调研，认真制定接待计划，明确责任人，负责全程协调服务。

（4）加强内部沟通，统一对外口径。答复问题要注意身份，不无故拒绝、拖延，不随便承诺。代表集团外出参加会议，不发表未经领导确认的思路、打算；不公开未经确认的政策和统计数据等。

7、来访接待

（1）准备。确认来宾基本情况，包括姓名、性别、身份、民族、食宿交通、航班车次、人数、来访目的、日程安排等，并以此制定接待计划，抓好协调落实。

（2）迎接。根据接待计划安排好接站车辆、标识，并提前抵达机场（车站），确认航班（车次）抵达时间。视情安排欢迎标语等事项。来宾到达后，主动上前问候并做自我介绍，核对人数和携带的物品后，引领来宾前往宾馆。

（3）接待。客人来港访问，工作人员应到门口迎接。与客人就坐时，要端庄稳重，男性不能跷二郎腿，女性两膝并拢。会见结束后，与来宾握手道别，送客人离开会见室，并检查有无遗漏物品。工作人员应送客人上车。（4）送行。事先落实来宾返程航班（车次），提前抵达宾馆，帮助办理退房手续，组织搬运行李等。对给予礼遇的重要来宾，应事先落实贵宾室，视情为来宾办理行李托运及登机手续。

第三部分：员工劳动纪律

一、工作时间

集团公司实行员工每日工作时间不超过8个小时，平均每周工作不超过40小时的工时制度。因生产特点决定，确实需要实行特殊工时制度的工种和岗位，应当依法履行审批手续，经劳动行政部门批准后，可以实行不定时工作制度或综合计算工时工作制。

二、考勤和请假

1、集团所属企业单位及集团机关都必须建立员工劳动纪律制度。

2、集团员工应遵守集团机关或本单位规定的工作时间，按时出勤，不迟到，不早退，不无故缺勤，坚守工作岗位。

3、员工上班迟到、早退、违反劳动纪律，所在单位应予以批评教育；对屡教不改者，以矿工处理，情节严重者应予以纪律处分。

4、工作时间不准擅自离开工作岗位，因事、病应履行请假手续。

5、工作中凡不服从分配的、请假逾期未归、调动（分配）工作不按时报到上班等均按旷工或缺勤处理。

6、集团所属企业的主要领导（含外派）和集团机关所属部室正职（或主持工作）部门长，请假须经集团主要领导批准。其他按有关规定执行。

7、各级领导对员工请假必须严格执行审批制度，未经批准脱离岗位的应严肃批评，情节严重者应给予纪律处分。

三、休假

1、法定节假日 按照国家规定执行。

2、其他假

（1）探亲假：凡工作满一年以上的员工与配偶或父母分居异地，又不 能在公休假日团聚半个白天和一个晚上的可享受探亲假待遇（不包括岳父母、公婆）。除探亲假期外，应按实际需要给予路程假。包括公休日和法定节假日在内。

（2）员工的婚假、丧假、工伤假、产假等其他假期：参照国家、地区或本单位的具体规定执行。

（3）员工带薪年休假：可按照《劳动法》及相关法律规定，根据本单位实际执行。

四、奖惩

1、员工有以下表现行为之一的应给予奖励：

（1）在企业生产、经营管理、业务拓展、经济效益方面成绩突出。（2）在完成各项工作任务中，对提高生产和服务质量、降低成本、节约原材料和能源方面成绩突出。

（3）在企业科技进步、技术改进、发明创造和合理化建议方面有重大成果或突出贡献。

（4）保护国家和企业财产、抢险救灾，避免重大事故发生，使国家、企业和个人利益免受重大损失。

（5）维护财经纪律，抵制不正之风方面事迹突出。

员工有以上表现的，单位应视情给予一定的精神奖励或物质奖励。

2、员工有以下表现行为之一的应给予处罚：

（1）无理取闹、谩骂、殴打领导或同事；干扰领导工作，吵架、破坏团结，扰乱工作秩序。

（2）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或工作任务。

（3）工作时酗酒、睡岗、脱岗，做与工作无关的事情。

（4）工作失职，造成企业经济损失；工作服务质量差，被举报或造成不良影响；工作不尽职尽责，不听从指挥。（5）违反企业安全生产规章制度，造成人身伤亡事故或责任事故的。（6）违反财经纪律，造成企业经济损失。

（7）违法被追究刑事责任，被公安部门劳动教养及其它违法乱纪行为。

第四部分：徽章、港歌

一、福州港务集团徽章

这款标志的设计元素来源于“福州港务集团”的英文缩写“FZPG”抽象变化而成。

标志的外形由大写“G”变化而来，外圈的大圆包围中心的小圆象征了企业的团结力和向心力，“G”字母的开口成功表现了港口的对外性、开放性。中间三条等间距长短变化的粗线，以相同的节奏变化和韵律代表安静平和的港湾里流淌的海水，也象征货物流、人才流、资金流和信息流等。“F”&“Z”形象地代表了岸上的缆桩。用桥吊的形状变形来的“P”正好是货运码头的形象代表。四个字母巧妙的变化构成了一副完整的港务码头的景象。而视觉方向运用了园林的框景手法，给这个标志带来艺术的美感。

这款标志代表多种意义：公司的凝聚力，外圈内圈包围统一的中心积聚强大的竞争力。水代表了财力，不断向上的形状，象征公司蒸蒸日上积聚财富的能力。福州港务集团会聚精英以水为动力以成为繁荣的港口为目标蓬勃发展。

图案颜色为蓝色（海水的颜色，代表了包罗万象、哺育生命的大海）。蓝色的色彩意义为：实力、智慧、冷静、深沉。

二、福州港务集团之歌 福州港务集团之歌

黄锦萍词 章绍同曲

沿着闽江畔的港口走一走 交通运输枢纽在这里运筹 大桥吊调遣着南来北往的物流 滔滔江水把港务人的追求送往神州呜——呜——

港依城建挥洒着海洋大省的气魄 城以港兴融入国际化节奏 海峡港口群在开拓中崛起 跨越式发展续写着港务春秋

沿着现代化的港口走一走 蓝色海洋日夜在这里守候 深水良港浓缩着几代人的梦想 巨型货轮把港务人的向往推向五洲呜——呜——

篇3：港务公司部门职责

神华黄骅港是目前我国第二大煤炭下水港, 于1997年12月25日正式开工建设, 2001年底投入运营。开港以来, 黄骅港充分发挥神华集团矿、路、港、电、油、运一体化优势, 5个年度千万吨增长跨越, 累计吞吐煤炭7亿多吨。为保障华东、华南沿海地区的能源供应, 推动我国中西部地区经济发展做出了应有贡献。神华黄骅港务有限责任公司 (简称港务公司) 充分认识到标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础, 是提升企业竞争力的有效途径, 为此高度重视五大标准化体系建设, 并将2014年设置为标准化建设年。

二、五大标准化体系建设内容及意义

1. 五大标准化体系建设内容

通过学习公司年度工作报告, 五大标准化体系建设主要指以下内容:

(1) 建立基础数据标准化体系。通过建立数据采集标准, 推翻数据口径等措施, 实现对现有数据资源的充分开发利用。要重点把握财务、生产、设备、人力、安全等5个方面的核心指标, 细化分析维度, 确定预警值。同时抓好数据审核, 确保数据的精准化与及时性, 努力将高质量的数据资产快速转换为强大的生产力。

(2) 构建成本核算标准化体系。将三单核算作为成本核算标准化的核心环节, 细化规范数据采集过程, 完善报表系统。依托准确的数据支持, 进一步梳理财务核算流程, 优化物料清单和维修工单使用机制, 通过模板分析、预算分析、指标建设, 夯实成本管控体系基础。

(3) 构建清洁生产标准化体系。探索指定绿色港口标准, 依据港区特点研发相匹配的清扫机械, 指定和推行机械化作业的质量控制、成本核算办法, 大力推进清洁生产机械化。在清洁方式上求突破, 强化作业标准化建设, 针对筒仓顶部、码头、堆场、转接机房等重点环节, 明确清洁生产职责。

(4) 构建维修定额标准化体系。完善A级计划维修标准工艺和A级故障维修词典两个设备维修精细化管理基础模型工作。建立设备全寿命周期管理台账, 指定设备全寿命周期记录模板, 完善档案管理;初步构建以设备效能损失为核实心的设备评价管理体系, 将设备管理体系指标细化到责任人。

(5) 构建作业规则标准化体系。借鉴对标成果, 分煤种、分船型、分车型研究确定作业规则;推动以船定垛、以垛定车的生产计划流程的实现;优化场存堆存策略, 研究堆场配煤的可行性;组建短期计划排产小组, 将生产计划和设备检修计划的指定工作进行整合, 提升计划管理精度。

2. 五大标准化体系建设的重要意义

常言道“得标准者得天下”, 标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础, 是提升企业竞争力的有效途径。港务公司能够审时度势, 狠抓标准化体系建设, 是公司适应当前国际、国内竞争环境, 提升管理水平的一重大英明举措。

公司标准化体系建设包含生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性工作, 是公司良好运转的基础。

三、五大标准化体系之间的联系

1. 五大标准化体系互为一体

港务公司的五大标准化是密不可分的, 他们相辅相成, 互为依托, 互为制约。例如数据标准化体系是其他四个标准化体系的浓缩和提炼, 反映了标准化的精细度以及各个标准化体系落地成果。维修定额标准化体系和成本核算标准化体系首尾呼应, 互相借鉴。清洁生产标准化体系是作业规则标准化体系的一个关键点, 要做到清洁生产首先做到作业规则标准化。五大标准化体系建设牵一发而动全身, 单独建设一个标准化体系都是空中楼阁, 难以成功。

2. 五大标准化体系可单独为林

五大标准化体系建设可以统一到一个平台, 以财务、生产、设备、人力、安全任何板块为主线都可以贯穿始终。清洁生产标准化体系和作业规则标准化体系是设备生产过程中的使用管理, 是提高产能、绿色生产的必要措施。数据标准化体系是对设备一生进行综合管理、科学归纳、统计分析, 提供一系列的设备状态信息, 是公司确定生产组织方案, 合理规划公司发展的决策依据。

四、标准化体系建设实施亮点

1. 维修工艺标准化着重建立故障树

计划维修标准工艺和故障维修词典是维修定额标准化体系建设的重要内容, 但是如何科学合理的理顺故障与维修之间的关系, 能够逐步深入分析原因, 充分利用标准化成果值得深思。我认为一种行之有效的办法就是建立故障树, 以故障现象为树梢, 各类故障原因为树枝, 标准化维修工艺为树叶。在标准化体系建设过程当中, 公认的应该遵循的规律和事项, 就把这些标准化, 形成故障树。

例如, 胶带输送机出现过电流故障, 我们可以参考如下故障树分析图。

以上胶带输送机过电流故障, 可从操作、载荷、设备、电气等方面寻找故障原因。维修者首先检查各输送机转换溜槽、清扫器有无异常, 输送带有无过载, 从而造成个别输送机启动时产生过电流动作;液力偶合器充油过多也会造成动力矩过大, 引起电流动作;监测电动机工作电流、启动电流以及电压有无异常;操作者有无在负载情况下停机等等。每个分支就是一种故障类型, 对于维修者可以由易到难, 逐个树枝排除法找到故障根源。

2. 设备全寿命周期管理加强设备前期管理

设备全寿命周期管理不应该从投产之日起开始, 而应该从项目初期开始, 也就是规划的投资决策以及筹措、安装、试运转的过程开始, 如果搞好前期设备管理, 对于后期管理意义深远。

(1) 前期管理决定了设备寿命周期费用的90%, 直接影响到设备投资与成本。德国学者克朗斯提出, 在设备寿命周期的不同阶段对设备工程进行改动所引起的费用是成几何级数递增的, 如在规划阶段发现问题并加以改动所需费用是1, 则设计阶段相应的费用是10, 而同样的改动在制造和使用阶段所产生的费用就分别是100和1000。

(2) 前期管理决定了设备的适用性、可靠性和维修性, 从而影响到设备效能的发挥和有效度。据统计有50%的故障与设备的规划阶段有关。

(3) 前期管理决定了企业的技术装备水平和设备的系统功能。

(4) 前期标准化安装调试工艺、技术资料的积累可以占全寿命周期管理的90%。安装调试是严格按照标准化安装操作规程执行的, 这些安装标准化操作规程对于后期维修是一笔宝贵的财富。安装时期会对所有零部件进行组装、校对, 后期投产后, 设备故障率低, 实践经验确实, 故能够详细记录安装过程是将技术资料转换为生产力的黄金时期。

3. 清洁生产、作业规则标准化从煤垛标准化开始

煤垛标准化管理不但有利于煤种区分, 场存盘点、垛底清理, 提高堆取料工作效率, 更是清洁生产效果的标杆和亮点。按照标准化的作业规则, 如堆垛时臂架离煤垛多高, 煤垛内、外角如何堆料等, 就可以堆出标准垛型。垛型标准化, 就可以指定取料的标准化作业规则, 如取料时分几层取, 垛底留多厚等。

4. 维修工艺标准化首先要将维修内容标准化

标准化体系建设过程中要根据港口设备的特点和维修经验, 制定出具有黄骅港特色的标准维修工艺, 首先要将工艺内容标准化。例如, 维修标准内容标准化可以存在以下几点:

在标准化体系建设中要不断完善框架, 做到标准化维修工艺无漏点、重点, 真正做到活字典, 令新人可以活学活用。

5. 数据标准化等同于数据源的标准化

数据管理的指标不外乎工时、数量、成本三类, 按照交通部规定的统计方法对各个数据源进行分解后, 发现再多的数据指标需求的数据源都是一定的, 指标只是不同数据源之间的排列与组合而已, 并不存在指标越多工作量越大的比例关系。以台时统计为例, 我们通过工时的层层分解直到数据源。通过数据源的排列组合可以任意提取完好率、故障率、台时产量、事故停机率等信息。

五、建设五大标准化体系的成功经验

1. 五大标准化体系建设要依赖信息系统的强大优势

财务、生产、设备、人力、安全等各个方面都实施了神华集团统一的, 自上而下的信息化管理系统。公司的管理流程、管理组织、管理绩效评估等都已经离不开信息技术的支持。所有的高技术要素的管理方法和手段, 如状态监测与诊断、先进的传感器、大量数据的分析处理、档案资料留存等都无不以信息技术的应用为基础。只有依赖于信息化, 才能为五大标准化体系建设提供强大的数据采集能力、事务处理能力、跨板块与部门的联机分析能力, 发挥标准化体系的强大潜能, 使计划、管理和决策工作日益精确、高效和科学。

2. 五大标准化体系建设管理系统相结合

五大标准化体系建设互相制约、互相牵连, 存在错综复杂的联系和接口, 我们既要勾画出重点环节, 又不能忽视五者之间的联系, 要成系统, 成一体化。这就要求我们在标准化体系建设过程中既要与公司的管理制度相结合, 将制度的各个环节由规范化提升到标准化, 又要与公司管理过程相结合, 将系统管理过程分解为二级、三级等各个子过程, 使过程更加具有重复性和再现性, 提高过程的有效性和效率不断贯彻深入。

神华集团部分子公司也在如火如荼在做标准化工作, 我们可以借鉴经验, 但不可以单纯效仿或重复做工, 而应该更有广度和深度。例如设备维修定额标准化体系建设全寿命周期的切入点可以从设备投产后开始提前至公司的规划和概算, 步步跟进。清洁生产标准化体系强化作业标准化建设, 明确产前、产中、产后的各项生产职责, 落实到岗、到人、到步骤、到清洁标准。

3. 五大标准化体系建设要做到专业管理和群众管理相结合

港务公司的五大标准化体系建设涉及公司的方方面面, 涵盖公司各个部室与员工, 所以要做到专业管理与群众管理相结合。首先, 专业管理与群众管理相结合有利于调动企业全体职工当家作主, 积极参与标准化体系建设的积极性。其次, 标准化体系建设是一项综合工程, 涉及的专业广、技术复杂, 部门众多、人员层次广, 公司必须要有合理分工的专业管理, 又有广大职工积极参与的群众管理, 两者相互补充, 才能收到良好的标准化体系建设成果。

公司的标准化建设就是做到知识共享。目前, 很多经验与知识是港务公司员工在多年的摸爬滚打中摸索出来的, 是多年的积累和沉淀。要让这些知识吸纳到公司标准化平台, 并为后来者起到借鉴与参考的作用, 就要建立相应鼓励措施, 不断吸引员工走到标准化行业中来。

4. 五大标准化体系建设成果要惠及行业、国家、世界

国家交通部认识到随着我国港口规模持续扩大, 在国际上的地位和影响力显著增强。自2003年以来, 全国港口货物吞吐量、集装箱吞吐量一直位居世界首位, 但作为引领港口发展的标准化工作则相对滞后。在我国由港口大国向港口强国迈进的过程中, 必须通过加强港口标准化工作不断提升我国港口的管理水平、服务水平和综合实力, 树立“港口发展、标准先行”的理念, 充分发挥标准化对港口转型升级的促进作用, 实现港口发展由粗放型向集约型转变, 助力港口科学发展。

港务公司五大标准化体系建设高瞻远瞩, 打造以黄骅港为标准的港口行业标准、国家标准甚至世界标准。港务公司可以分三步走, 第一步争取在《全国港口标准化技术委员会》中占有重要的一席之地, 并将五大标准化体系建设成果不断转换为港口行业标准, 填补港口行业标准的空白。第二步, 硕果进一步提升, 部分标准化成果带有GB字样, 让我们的标准化体系建设为国家贡献力量。第三步, 我们通过将标准化工作体系和纽卡斯尔港对标, 推行世界港口行业标准, 填补世界港口行业的标准空白与缺失。理想是做到:“世界港口看中国, 中国港口看渤海湾, 渤海湾港口看我黄骅港务公司”。

六、总结

港务公司通过五型标准化建设规范了管理制度、流程, 加强了业务流程的过程控制。简化了工艺流程, 节约了管理资源和成本。实践证明, 通过企业标准化建设提升企业管理水平的经验值得借鉴和推广, 适用于各行各业。

摘要：神华黄骅港务有限责任公司是我国第二大煤炭下水港, 公司规模迅速扩大。为不断提升公司管理水平, 增加公司软实力, 公司推行五大标准化建设。本文对公司五大标准化体系建设进行了介绍, 提出了五大标准化建设取得的亮点, 总结了五大标准化建设的成功经验, 为其他公司提升管理水平提供经验借鉴。

篇4：港务公司部门职责

公司优势

基础设施完善：公司拥有顺岸式泊位4个，岸线长，码头前沿水深，具备接卸第六代集装箱船舶的能力，并拥有独具特色的集装箱与散杂货混装船舶专用泊位；现有岸桥10台，配套机械设备齐全；堆场面积68万m2，配备专业化冷藏箱区、危险品箱区、修箱区以及国际集装箱专用堆场；具备专业集装箱码头的所有资质。

口岸条件优越：周边配套行业齐全，现有160余家运输车队和多家实力雄厚、服务周到的集装箱货运代理企业；口岸环境通畅，业务流程简便，可提供便捷、高效的港口服务。

地理位置优越：位于大沈阳经济圈、环渤海经济圈与东北亚经济圈的交会处，是我国东北地区及内蒙古东部地区最近、最便捷的出海口。

交通网络发达：沈大高速、哈大公路沿港区而行，哈大铁路直通码头前沿，现已开通营口港至长春、四平、松原、白城、公主岭、哈尔滨、大庆、佳木斯、牡丹江、绥芬河、通辽、铁力等20多条集装箱海铁联运专线以及经满洲里直达欧洲、经二连浩特直达蒙古国的国际集装箱专列；为降低客户的综合物流成本，营口港将港口功能前移，先后在东北各地建立了近30个内陆港。

航线网络完善：公司现有虎门、黄埔、钦州、湛江、泉州、福州、江阴、漳州、温州、大麦屿、宁波、乍浦、太仓、上海、龙口、青岛、京唐等内贸优势航线，覆盖国内沿海各主要港口；开通韩国（仁川、釜山）、日本、东南亚等国际航线以及天津、宁波、大连等内支线，可将货物中转到世界各地；现有10余家船公司在码头开展业务，每月停靠船舶150余艘次。

公司企业文化理念

企业使命：建一流集装箱码头，圆营口港强港梦想

企业愿景：打造一流的国际化集装箱码头公司

企业核心价值观：创新实干、诚信服务、安全为本、成就员工、和谐共赢、回报社会

公司联系方式

地址：辽宁省营口经济技术开发区营港路新港

大厦13楼

电话：0417-6264273

传真：0417-6264777

邮编：115007

网址：http：//www.ykport.com

篇5：港务公司部门职责

一、指导思想

结合本年度安全工作计划并与安全生产专项行动、本质安全班组建设活动相结合，营造本质安全文化氛围、强化红线意识，以班组为主体开展各项安全基础活动，促进各项安全工作开展。

二、活动主题 强化红线意识、促进安全发展，持续落实本质安全型班组建设。

三、活动时间

2014年6月1日至30日

四、组织机构 成立港务公司“安全生产月”活动领导小组，人员由港务公司安全生产委员会全体人员组成，组长由闫圣翰总经理担任，副组长由各副经理担任，组员由各处室负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理处，电话：39898145。

五、重点活动安排 按照总公司工作要求和港务公司实际制定本次安全月重点活动计划，详见附表。

六、活动要求

1、各处室负责人是本部门安全月活动第一责任人，要组织相关人员严格落实公司安全月方案中的各项要求。

2、各处室在制定安全月活动方案时一定要结合本部门的工作计划和实际情况，同时要创新内容和形式，注重解决实际问题，将各项活动做实。

3、本次活动中各处室要发挥所属班组的主体作用，指导班组根据实际情况开展各项本质安全建设活动。

4、将规范SCCP管理、设备设施安全装置检查、习惯性违章行为治理纳入到本次活动当中。

5、及时将安全月活动中的先进个人和典型事迹报安全管理处或通过简报等各种形式及时呈现出来。

安全管理处将对各处室活动开展情况进行检查，根据完成情况提出考核建议上报公司安委会。

附件：港务公司安全月重点活动安排

港务公司安全生产委员会 二〇一四年五月二十八日

篇6：港务公司部门职责

在**港区，有一位倍受领导、客户和群众交口称赞的员工。他平凡，多年来扎根一线默默作奉献；他伟大，在最平凡的港口装卸岗位上做出了不平凡的成绩，获得了众多的荣誉，被誉为**港的“老黄牛”。他就是**港**港务公司装卸班班长--**，曾先后两次获得**市劳动模范、省“五一”劳动奖章、全国交通系统劳动模范等称号。

干一行爱一行专一行

1980年，出生于港口世家，年仅18岁的**参加工作来到**港务公司。他先后当过装卸工人、一线调度员、装卸班长等职务。无论是在什么岗位，他总能一门心思扑下身子，扎根岗位做奉献，以自己满腔的事业心和责任感书写着不平凡的人生轨迹。

2002年6月，因工作需要，**调到公司下属的榕恒集装箱公司担任调度员。榕恒公司是公司与港方的合资公司，劳动纪律要求很严，**到任工作不久，就以自身的表现让榕恒的老员工深为感慨：原来全资公司还有这样拼命工作的人啊。当时正逢榕恒公司冷冻货柜最多的一年，为提高服务质量，他深入客户、船代、报关行、车队，听取他们的意见和需求，不断改进自身的服务。为方便货主，减少环节，他坚持到码头岸边，与船方和理货人员一起检查货柜和办理交接手续，大大提高了工作效率和质量，受到客户的高度好评。为满足货主冷冻货柜下午放关夜间提货的要求，他经常工作到半夜才休息。**常说：工作多深入一步，服务质量就会提高一大步。长期以来他就是这样激励和鞭策自己的。由于榕恒公司没有专门的电工，**又主动承担起检查冷冻货柜温度和拔插电源的工作，他建立起记录台帐，每半小时跑一次堆场，仔细察看箱子温度，及时拔插电源，既确保冷冻货柜的制冷温度又消除了安全隐患。**全身心投入的工作在广大客户和同事间竖起了良好的口碑，“拼命三郎”的美誉也因此在港区传播开来。

2004年夏季，由于外贸货源被关闭，公司经营经历有史以来最艰难的时期，企业也因此出现了亏损。为了吸引到更多的客户，公司引入了钢材货物银行监管模式的新业务，即由客户、银行、港方三方签订协议，港方根据协议，接受银行委托履行货物监管职责。为此，公司专门成立了理货班负责此项业务。新的班组需要好的带头人，工作出众的**又被领导看中，委以重任。尽管对新业务心里还有不少茫然、尽管知道这个班长不会那么好当，但工作永不服输的**毅然接受了任务，他刻苦学习库场管理业务和银行监管知识，为尽快掌握业务，他经常泡在现场，最长的一次竟达5个星期之久，功夫不负有心人，全身心的投入使**很快成为行家里手；他带头创新、改进钢材堆放方法，采取进出“互补”的堆叠方法，通过优化程序，既最大限度地提高堆场使用率，又大大方便了客户的提货需求；他规范管理，制定服务承诺和工作准则，一天24小时始终保证服务到位。优质的服务迎来了各方客源，先后有近10家钢材货主入驻**港，钢材一时成为公司的支柱货源之一，为企业实现扭亏为盈做出了突出的贡献。

“在客户面前，我代表的是**港”

**工作的岗位，无论是装卸工还是一线调度员，都是在企业的最前沿，都要和客户面对面地打交道。客户希望他们的货物能够保质保量、迅速快捷地通过港口。有的职工就利用客户的这种心理索要小费等，有的客户有时为了图方便等也会主动塞给工人“困难作业费”，**就总是严格遵守港口职业道德规范，尽最大力量满足客户的合理要求，为他们提供方便，同时通过自己的言行影响着班里的其他同志。多年来没，他谢绝小费、物品无数次。因为他始终认为廉洁奉公，不贪不占便宜是一个共产党员应有的思想品质，在客户面前，自己代表的是**港的形象。

前几年，闽东首次开通集装箱航线时，公司派**等5人到霞浦三沙港帮助渔业公司完成装卸任务，**他们一到三沙港，顾不得一路风尘，马上投入紧张工作，与商检、海关等密切配合，直接在码头前沿装箱，封箱、装船。三沙是个海港，海风非常大，吹得嘴唇都干裂出血、手脚冻得通红，为了争取时间，他们就在码头前沿吃快餐，加班加点，使原计划三天的任务，只用了一天半的时间就完成了。厂方为了表达谢意，特地送给他们水产品罐头等，但都被他们婉言谢绝了，厂方感动得竖起了大拇指：“**港的职工真不简单。”

为求得市场竞争中的优势地位，稳住货源，2006年下半年起，应客户的要求，公司规定理货班要跟着工班在现场理货，其工作难度加大，而理货班女同志又偏多，工作路途又远，大家多有畏难情绪，为顾全大局，**坚持自己上夜班，以自己的模范带头作用影响着全班同志，迄今为止，没有发现一起货损货差，在银行多次的抽检中，没有发现一起监管责任事故，他的辛勤付出和科学管理得到银行方面的高度肯定，并将其作为“样板”在其他地方加以推广。

榜样就是力量：当好职工的领头羊

无论是担任装卸工还是班长，**都认识到：工作靠自己一人是做不好的，只有团结全班同志，提高班组整体素质，发扬团队精神，关心爱护班组成员，才能充分发挥他们的积极性，共同完成好生产任务。

在**的带领下，他们的装卸班创下了全员劳动率764.1吨/人的当年**港的最高纪录，班组也被评为**市和交通厅先进班组。

理货班建立之初，由于业务量不大，班员的劳动纪律比较松散。**意识到：只有严明的制度、有效的管理，才能打造一支过得硬的队伍，才能在企业需要的时候打得了硬战。他对照公司班组建家考核标准，建立起一整套行之有效的《班规公约》管理制度；他常常利用空闲时间，在班组开展岗位练兵活动，不断提高大家的技能水平；他关心职工疾苦，谁家有病有难的，总是前往慰问，提供帮助。功夫不负有心人，经过**的不懈努力，班组成员的集体荣誉感增强了，综合素质提高了，“以港为业，以班为家”的观念深入到每个人的心里。在以后的工作中，理货班克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，是公司开拓新的物流业务的前沿班组，成为**港务集团的“明星班组”。

**，这位朴实的港口之子，没有华丽的词藻、闪光的语言，有的只是埋头苦干、无私奉献，他一心想的就是为企业创造更多效益，为客户提供更好服务。**把自己对生活的热爱融入忘我的工作中，无怨无悔地耕耘在**港，正如许许多多的福港人一样，为创建海西伟业奉献着自己的辛勤和汗水、智慧和才华。