公司各部门职责分工

第一篇：公司各部门职责分工

公司管理机构职责及各岗位分工规定

一、总

则

第一条

根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。

第二条

本规定只涉及公司管理职位及机构。

公司的机构框图如下：(见图1)

二、董事会机构

第三条

董事长

董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：

(一)主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;

(二)召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项;

(三)提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案;

(四)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;

(五)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

(六)签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;

(七)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料;

(八)处理其它由董事会授权的重大事项。

根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。

第四条

管理委员会

管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：

(一)审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划;

(二)审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分;

(三)审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案;

(四)审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让;

(五)讨论、决定及业务线负责人的工作责任指标

(六)对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整;

(七)对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。

管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。

管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。

各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。

三、执行机构

第五条

总经理(或常务副总经理)

总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

(二)组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。

(三)根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

(四)根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

(五)拟定公司的基本管理制度。

(六)决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。

(七)按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。

(八)建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。

(九)拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

(十)提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员(财务总监、生产技术总监除外)，并提出总监级管理人员的奖惩建议。

(十一)决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

(十二)定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。

(十三)向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

(十四)创建公司企业文化。

(十五)保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

(十六)在权限内代表公司对外开展商务活动。

第六条

总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权助理或其他人员(总监)代其行使职务。总经理助理的主要职责为：

(一)秘书性工作办理;

(二)长期计划拟订、检查及修订;

(三)经营政策、计划目标及经营计划拟订、检查及修订;

(四)各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订;

(五)报表简化研究及新增报表的审订与控制;

(六)员工建议案件可行性研究;

(七)总经理交办的其它事项。

第七条

总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。

四、经营机构

第六条

总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。

第七条

生产技术中心

生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。

一、生产技术中心的职责如下：

(一)新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施;

(二)品管运作及ISO9001质量体系实施

(三)生产供应计划的制订与实施

(四)各项制度的检查、监督与落实;

(五)负责对下属部门及岗位的考核事宜;

(六)产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报;

(七)总经理交办的其它事项。

二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。

技术部的职责如下：

(一)选择、培训本公司的设计、维护工程师;

(二)目标新产品的研制与开发;

(三)既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计;

(四)国内外技术资料的汇集、保管;

(五)设备布置的设计、工艺技术的制定及改良;

(六)有关产品质量的研究改善事项;

(七)各项技术规范(作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等)的制订、实施、监督与检查;

(八)有关新产品项目的科技申报事宜;

(九)其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。

三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。

质量管理部经理的职责如下：

(一)建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等;

(二)原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。

(三)过程质量检查及记录。

(四)成品检查及记录。

(五)成品各项功能性测验。

(六)质量巡检指导与记录。

(七)检验器具的请购、使用与保管。

(八)质量异常处理及追踪。

(九)客户投诉质量异常的会同处理。

(十)各项质量有关工作协调。

(十一)执行质量管理的各种活动。

(十二)质量不良原因分析、报告。

(十三)外协质量检验。

(十四)分供方的评定。

(十五)出席产、供、销会议及其它有关会议。

(十六)生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。

四、采购部的职责范围规定如下：

(一)根据、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施

(二)原料库及半成品库的管理;

(三)落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制;

(四)做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等;

五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间(金工车间、电工车间、接线车间、装配车间)，生产车间各设主任一名。

生产部的职能如下：

(一)督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。

(二)各项产品标准工时的设立与修订。

(三)生产计划的制订与执行。

(四)各项生产的安排、调度。

(五)生产负荷统计及产销平衡调度。

(六)产销、交货期、质量等有关事项协调。

(七)生产绩效奖励金基准的设立与修订。

(八)每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。

(九)生产工序的控制。

(十)生产进度的控制。

(十一)总经理(或常务副总经理)指派的其它工作。

第八条

经营管理中心

经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，各设经理一名。

一、营销副总经理的职责范围规定如下：

(一)各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施;

(二)营销系统的建立

(三)企业总体发展计划的制订、监督、检查;

(四)国际贸易业务的发展

(五)各项投资发展计划的拟订与拓展;

(六)系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。

(七)总经理(或常务副总经理)指派的其它工作。

二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名

营销中心的职能范围规定如下：

(一)销售计划的拟订、检查及修订;

(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出;

(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制;

(四)本单位预算的拟编、执行及控制;

(五)行销途径的研究与设计;

(六)商品订价的研究与拟订;

(七)销售促进活动的设计与执行;

(八)广告计划的拟订与执行;

(九)新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理;

(十)产品市场潜力调查及市场情况分析;

(十一)业务员待遇的研究及改进建议的提出;

(十二)所属人员教育培训计划的拟订及实施;

(十三)公司知名度的建立;

(十四)销售成绩统计及奖金核算;

(十五)销售资料统计与分析;

(十六)顾客的信用调查与资料准备;

(十七)业务报导与经营成果资料的整理及提供;

(十八)产品型录。

三、计划部的主要职能范围规定如下：

(一)根据上一的实际及各部门的报告，制订本企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。

(二)分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。

(三)汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。

四、国际贸易部的职能范围规定如下：

(一)研究、拟定进出口贸易方面的发展规划;

(二)拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置;

(三)编制贸易计划;

(四)做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案;

(五)负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项;

(六)进口结汇的申请及应办事务的办理;

(七)进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务;

(八)代理国外厂商的代理;

(九)参加国外产品展览计划的拟订及事务办理;

(十)产品外销市场的开拓。

四、投资发展部的职能范围规定如下：

(一)企业投资方向的研究与发展;

(二)投资项目的拟定与实施;

(三)股票事务处理。

五、企管办公室

(一)各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查;

(二)各项证照的申办、验证等事项;

(三)负责公司的各项稽查事宜;

(四)管理项目验证、复查等事项的办理。

第九条

财务部

财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室，各设经理一名，分块负责财务管理中心的有关事务工作。

一、财务管理中心的有关职能范围规定如下：

(一)预算计划的审定与实施;

(二)建立系统的财务控制管理系统;

二、财务部的职能范围规定如下：

(一)原物料进出财务及成本处理。

(二)外协加工料进出财务处理及成本计算。

(三)各产品成本计算及损益决算。

(四)预估成本协助作业差异分析。

(五)经营报告资料编制。

(六)单位成本、标准成本协助建立。

(七)效率奖金核算。

(八)预算资料汇总。

(九)收入有关单据审核及帐务处理。

(十)各项费用支付审核及帐务处理。

(十一)应收帐款帐务处理。

(十二)总分类帐、日记帐等帐簿处理。

(十三)财务报表及会计科目明细表。

(十四)统一发票自动报缴作业。

(十五)营利事业所得税核算有申报作业。

(十六)营、印税冲退作业及事务处理。

(十七)资金预算作业。

(十八)财务盘点作业。

(十九)固定资产财务处理。

(二十)会计意见反应及督促。

(二十一)税务及税法研究。

三、审计办公室的职能范围规定如下：

(一)调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案;

(二)建立规范的审计管理系统;

(三)负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况，提出处理意见;

第十条

总经理办公室

总经理办公室的负责人为总经理办公室主任，主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部，各设主管一名。

一、总经理办公室的职能范围规定如下：

(一)组织召集公司的重大会议、专题会议。

(二)管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。

(三)处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化。

(四)协调公司各部门之间的关系。

(五)协助制订公司发展规划和建立管理模式。

(六)为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。

(七)处理公司全部法律事务。

(八)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。

(九)本系统文件等资料的保管和定期归档工作。

(十)负责培训计划的制订与实施。

二、综合办公室的职能范围规定如下：

(一)公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。

(二)下列各项管理制度的建立、推行与修订：

(1)各项行政管理制度。

(2)生产管理、质量管理、设备管理制度。

(3)技术管理、开发管理制度。

(4)物资管理制度。

(5)会计帐务、成本管理制度。

(6)人事、总务管理制度。

(7)其它有关管理制度。

(三)管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。

(四)管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。

(五)办公事务管理。

(六)各项劳动纪律管理的检查。

(七)厂部间有关事项的协调。

(八)安全卫生事项的管理。

(九)全公司教育培训计划的汇总、编制与推行。

(十)公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订。

(十一)各项证照的申报办理。

(十二)秘书的设立与管理。

(十三)行政文书的起草。

(十四)负责公司各类文件的打印、复制与管理。

(十五)全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理。

(十六)负责相关事项的对外联络。

三、人力资源的职能范围规定如下：

(一)依据国家劳动法律、法规和劳动政策，制订公司用工制度，经批准后施行。

(二)制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则，经批准后贯彻执行。

(三)监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。

(四)定期分析、上报公司人事、劳资信息。

(五)汇总审核各部门的考勤情况。

(六)定期制作员工薪酬表。

(七)搜集公司所需人才的信息。

(八)在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。

(九)办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续。

(十)员工各类保险的具体办理与管理工作。

(十一)员工绩效考评工作。

(十二)审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续。

(十三)建立并管理员工的人事、劳资档案。

(十四)指导员工制订雄心计划并协助实施。

(十五)参加述职活动并做好记录。

(十六)核实、执行各部门上报的奖励单、过失单。

(十七)办理员工出国审报、资格审查。

(十八)具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜。

(十九)本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

第二篇：中学各岗位职责分工

初级中学各岗位职责

校长岗位职责

一、贯彻执行党的教育方针和各项政策、法规，及时传达落实上级的指示精神，结合学校实际，树立教书育人，以人为本的管理理念，制定学年或学期工作计划，有效组织人力、物力和财力，予以实施，并将实施情况及时总结上报。

二、制定各项管理制度。确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。本着管理育人、服务育人、教书育人的宗旨，积极进行制度和机制创新。

三、管理学校的人事工作，做好培养、使用中层干部和教职工的使用、考核、奖惩工作，建立具有高尚师德、专业较强的教师队伍，加强思想政治工作，关心群众生活，充分调动教职工的积极性。

四、组织和领导学校思想政治教育、教学和体育卫生工作。坚持以人为本，坚持德育为首、育人为本、合理安排部署整体工作，有效协调各类教育资源，依法对教职工进行考核。坚持教学科研，实现学校可持续发展。

五、领导总务工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，改善生活条件。确保学校、师生的财产和生命安全，督促后勤人员管理和使用好各种财物，努力改善办学条件。努力建设校园文化，提升学校环境品位。

六、组织教职工学习政治、文化和业务，积极吸纳先进的教育信息，逐步提高教职工的综合素质。

七、指导和帮助学校的团、队和学生会的工作，关心和支持教育工会和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。

八、领导学校建立学校、家庭、社会三结合教育网络。

党支部书记岗位职责

一、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织工作目标及决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。

二、主持召开支部大会，制定支部工作计划和总结上报工作。会同校长就学校的发展规模、办学方向、教学改革、科研规划、学校建设、规章制度等重大问题组织讨论，提出方案。

三、协助校长抓好学校干部的培养、选拔和考核工作。协调各方面关系。全面了解情况，共同研究，改进工作。

四、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，通过组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保证党员的权利不受侵犯。

五、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。

六、对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好党员的发展工作。

七、监督党员干部和其他工作人员严格遵纪守法，不得侵占国家、集体和群众的利益。

八、负责学校工会、团支部的工作目标考核工作。

副校长岗位职责

一、分管政教、安全的副校长

在校长的领导下，分管全校的政教安全工作。其主要职责是：

1、认真贯彻执行教育方针及各项政策法规，组织实施依法治校工作。

2、组织实施师生员工的思想政治教育工作，调动师生员工的积极性。

3、草拟学校教育工作计划、总结，提交校务会讨论，并负责学校大型材料的把关工作，审定政教处制定的教育工作计划，审定团支部的工作计划，并督促实施。

4、制订学校安全教育方案，完善安全卫生制度，督查学校安全卫生措施的落实。

5、领导班主任工作，对班主任工作进行考核与评定，充分调动班主任工作的积极性。

6、负责学校家长委员会、关心下一代协会的工作，管理教育宣传工作。

7、负责校园文化建设及其他临时性工作。

二、分管教学的副校长

在校长的领导下，分管全校教学、教研、科研工作，主要职责是：

1、认真贯彻执行党的教育方针，按照教学计划和教学大纲要求组织教学工作，按期完成各项教学任务。

2、草拟学校教学工作计划、总结，并及时提交校长室审定，负责审定教务处、教研室和教研组工作计划。

3、主持学校科研工作和教学工作会议，组织教师业务学习和教学经验交流活动，进行教学改革，提高教学质量。督促教师按时高质量完成教育科研课题的研究工作。

4、深入教学第一线，了解教师教学和学生学习情况，从实际出发，提出教学改革的要求和教学研究的项目，引导教师改进教学方法，优化课堂教学，在教学中充分考虑学生的主体因素，总结交流教育教学经验，提高教育教学质量。

5、做好师生的思想教育工作，检查教学规章制度的执行情况，检查教学活动中安全措施落实情况。对教师工作进行考核与评定。

6、抓好图书室、实验室、电教室的建设，为教学工作创造良好条件。

7、其他临时性工作。

值周领导岗位职责

一、贯彻落实学校工作计划及周工作安排，做好学校大型活动的协调组织工作。

二、检查教职工到校情况、班主任两操和集会签到。

三、检查教学工作。对教师上课、辅导及跟班情况进行检查，对无故脱岗、缺岗等，及时协同有关部门领导进行处理。

四、领导值日人员工作。检查值日人员到岗情况，指导班纪班风考核，审阅《班纪班风考核记录》、《晚值班记录》及《校务日志》。

五、加强安全检查，预防事故发生。全面负责本周的安全工作，对存在的不安全隐患及突发性事件，及时协调有关人员采取相应措施进行处理。星期五下午做好清校工作，督促学生及时离校。督查门卫工作，特别注意对公共财产的安全保护，加强对外来人员盘查，防止不安全事故发生。

六、检查全校卫生工作。对学校一切公共场所的卫生状况进行全面检查，对教师宿舍卫生进行抽查，确保校园整洁。

七、协调、组织、检查、落实学校的临时性工作。

教导主任岗位职责

教导主任在校长的领导下，全面负责学校的教务工作。其主要职责是：

一、协助主管校长制定并实施学校的教学教研工作计划和毕业班专题计划，总结学校的教学教研工作，审查和检查教研组工作计划及落实情况。

二、主持教导处日常行政工作，组织管理教学工作。组织领导学生入学、考试、升留级工作;负责学校排课、调课，协调后勤处做好课室的调配工作，编制校历、课程表和作息时间表，各项教研活动安排表，负责教师考绩、课程调派工作。

三、领导各教研组，组织管理教学和教研工作。定期召开教研组长会议，组织教师学习教学大纲和教学计划，督促教师履行岗位职责。加强学校常规教学管理，做好经常性检查、督促工作。

四、定期组织召开学生代表会议，听取意见和建议，帮助学生端正学习态度，树立良好的学风，采取科学的学习方法，组织开辟和健全第二课堂，发展学生智力，培养学生能力，促进学生德、智、体全面发展。

五、经常注意收集和传达新的教育教学信息，加速教师知识的更新，负责教师的继续教育，促进教育教学工作的发展。

六、组织和指导阅览室、资料室、实验室、电教室、计算机教室及文印室的工作。

七、组织学生的考试工作，指导命题、督促阅卷并指导质量分析。

八、完成校领导交办的临时任务。

九、教导副主任协助教导主任分管上述工作。

教科研中心主任岗位职责

教科研中心主任在校长的领导下，全面负责学校的教育教学研究工作，其职责如下：

一、根据学校工作计划，制定学校教育教学研究工作规划并认真组织实施，及时检查。

二、组织教学研究，开展教学改革和教学科研活动，开展专题讨论，提高教师业务水平和教育科研能力。

三、负责制定本校教研课题的管理办法及课题的立项、申报、实施、阶段审议、结题及评奖等工作。

四、起草学校重要文件、计划总结。

五、负责抓好教师的教育理论学习和在职培训工作，组织开展各种学术交流活动。

六、负责抓好教师的教研成果考核和骨干教师、学科带头人申报工作;负责教师职称申报材料的审核。

七、主持召开教学质量分析会，收集各类教育科研信息，为校长决策和开展教学研究提供可靠依据。

政教主任岗位职责

一、政教主任是协助校长对学生进行思想教育、生活管理的组织者和领导者。

二、依据学校部署，制定切实可行的德育工作计划和生活、卫生管理工作计划。

三、对德育工作进行组织领导，做好师生的政治思想教育、法规教育和安全教育，负责对年级组、班主任工作、值周人员的检查、考评。认真贯彻落实《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《德育系列实施方案》，促进师生思想转化。负责组织学生的德育考核及“三好”学生、优秀班干、先进班集体的评选工作。

四、管理卫生工作。做到“三防”(防火、防盗、防毒)，做好学校的安全保卫工作，确保学校财产安全和师生人身安全。

五、做好违纪学生的管理教育和毕业生的政审工作。

六、协助上级部门搞好计划生育工作。

七、负责牵头与有关处室、年级组组织召开班主任例会。指导班会活动。

八、协助党支部指导学校共青团，学生会等学生群众团体的工作和有关活动。负责学校、家庭、社会三结合教育网络的运行工作。

总务主任岗位职责

一、根据学校总体规划及学校工作计划，制订后勤工作计划，后勤工作人员岗位职责、财务、财物管理制度、卫生公约等，并认真组织实施，期终搞好总结。

二、认真组织实施学校有关后勤工作的决定，与其它处室密切配合，保证教学设备、仪器、图书、资料、电教器材的及时采购和供应，努力改善办学条件。精打细算，搞好经费的预算、执行、决算工作。

三、管好校产。订立相关的规章制度，学校的固定资产和各类物品由专人保管，做到物尽其用。经常检查房屋及设施，及时维修，排除隐患。并对师生进行爱护公物的教育。

四、办好食堂，努力改善师生住宿条件，搞好职工福利。做好医疗保健工作和清洁工作，预防疾病传染，保护师生健康。绿化、美化学校环境。

五、加强对后勤工作人员的培养教育工作，不断提高学校后勤人员为师生服务的思想和业务技能水平。

六、紧密结合治保工作，防盗、防火、防毒等，预防一切不安全事故发生。确保学校设施、设备安全有效运行。

七、负责学校水电管理，注意节约用水、用电。主持勤工俭学的开展与管理。

八、负责后勤人员的考核工作。

团委书记岗位职责

1、根据上级团委和学校的工作计划，结合当代青年的特点，制订出团委的工作计划，并组织认真实施。

2、认真抓好团的思想建设。根据学校工作中心和不同时期的特点，采取多种形式对团员进行爱国主义、理想前途、刻苦学习、法纪教育和团的基本知识教育，不断提高团员的思想政治素质。

3、认真抓好团组织建设。发展团员，建立和健全团员的档案，接转团员手续。

4、建立和健全学生会、组织，培养和使用好团的干部、学生会干部，提高他们的独立工作、自律、自理和组织活动的能力。

5、配合政教处开展德育工作。主持升旗仪式，负责广播、黑板报的组织、管理、评比工作，大力宣传报道校园好人好事，强化思想政治教育。

6、组织和指导各班团支部开展有益身心健康的各种活动和社会调查，活跃团员的课余生活，并负责组织学校师生的文体活动。

7、做好每学期的总结工作。评选优秀团员、团干、先进团支部。

8、副书记协助书记并分管部分工作。

年级组长岗位职责

一、年级组长是年级组工作的直接组织者和领导者，对本级组教师、学生的思想教育和教学管理负全面责任。

二、开展调查研究，分析掌握本年级组管理和教学情况以及各班学生的学习、纪律和卫生等状况，有针对性地组织本级师生开展教育教学活动。

三、经常与班主任、校领导联系，及时传达贯彻上级指示，反馈教育教学情况，加强对班主任工作的指导。

四、各级开展对本级师生的思想教育工作，协同班主任调查处理本年级组学生中发生的纠纷和违纪事件，负责申报对学生的奖励或处分。组织和指导级组成员开展政治学习和业务进修，不断提高政治素质和业务能力。

五、协调和督查各学科教学活动，大幅度提高教学质量，做好对教师业务和班级工作的评估，落实考核方案。

教研组长岗位职责

一、教学过程管理

1、组织研究课程标准、教材。每学期组织集中备课或专题研究不少于一次，保证各年级教学的连续、完整。

2、检查各备课组工作情况。每学期与各备课组长交流不少于一次。

3、了解全组教师的教学基本情况，对教学中存在问题要及时解决，总结经验。每学期个人听课不少于十五节。

4、拟订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每期至少组织二次作业情况分析，提供教学考核资料和数据。

5、组织做好考试命题、阅卷和研究工作。每期至少进行一次考试分析。

6、组织、评估课外活动，每期至少进行一次课外活动

二、教师管理

1、负责本学科教师队伍的建设。

2、了解组内教师的教学情况，对教师的教学情况进行分析。坚持每学期听每一位教师讲课至少一次，交流一次。

3、为青年教师配备导师，并协助导师做好工作。每学期组织二至三次青年教师公开课，提供分析报告。

4、帮助教有特色、教有成就的教师做好总结工作。

三、教学资源管理

1、与学校协调、分配教学、实验和活动场所。

2、征询组内教师意见，推荐购置实验仪器、教学参考资料及设备。

四、教学研究与开发

1、系统而经常性地做好课程标准、教材的研究及相应的教具、教法的研究。

2、深入细致地分析教师知识结构的优、弱势，有针对性、计划性地组织进行业务学习，协助学校科学地安排教师进修。

3、从学科发展需要出发，建设性地开发学科活动课及讲座，帮助每一位教师选择其专业拓展方向。

4、负责确定本组教研课题，并围绕总课题及教师特点，帮助教师确定个人子课题，同时对课题的研究和进展进行管理。

五、计划、汇报与总结

1、每学期开学初，制定教研工作计划。

2、每月在组内进行一次集中汇报小结，每学期一次全面总结。

3、及时向学校教学负责人汇报计划执行情况和出现的新问题。

4、根据工作需要，及时和学校有关方面交流情况，求得支持。

班主任岗位职责

班主任是学校班级工作的组织者和领导者。其主要职责是：

一、认真学习，深刻理解党的教育方针，政策和教育理论，充分认识做好班主任工作的重要意义，发挥主观能动性，增强责任感，提高做好班主任工作自觉性。

二、认真做好学生的思想政治工作。热爱学生、关心学生、熟悉学生、研究学生，做学生的知心朋友。根据学生的生理、心理特点，通过贯彻执行《中学生守则》，开展各项有意义的活动，培养学生团结互爱、关心集体、上进好学、遵守纪律、助人为乐的优良品质。

三、重视后进生的思想教育。对后进生要有恒心、有耐心，满腔热情地做好他们的思想转化工作。

四、加强对学生学习目的、学习态度的教育和学习方法的指导。经常和科任教师联系，了解本班各学科教学情况，根据教学实际，指导学生探索学习规律，总结学习经验，改进学习方法，提高学习效率。要组织学生积极开展课外活动，激发学习兴趣，扩大知识面，促进教学质量的提高。

五、认真搞好班级文体卫生工作。开展多种形式的文体活动，搞好教室、宿舍的卫生和环境美化，培养学生良好的生活起居和饮食习惯。

六、发挥团支部和班委会的作用。

七、负责制订班务工作计划和各项制度，经常检查计划和制度落实情况，发现问题及时纠正。期末要认真总结班务工作，肯定成绩，寻找差距，提出改进措施，并向政教处汇报，要随时注意自身工作经验的总结、积累，填写好《班主任工作手册》，不断提高班主任工作的艺术水平。

八、以身作则、为人师表、言传身教、讲究职业道德。衣帽整洁、谈吐文雅，当好学生的楷模和表率。

九、重视社会因素对学生的影响，利用家访、家长会等形式与学生家庭、社会有关方面保持经常性的联系，多方结合，共同努力，不断提高教育效果。

十、树立安全重于泰山的意识，做好班级安全工作警钟长鸣，确保师生人身和公私财物的绝对安全。

教师岗位职责

教师是教书育人网络的主体，是提高教学质量的决定因素，在教育教学中起着主导作用，主要职责是：

1、以高度的责任感、事业心和政治热情，认真贯彻党的教育方针，努力学习，正确掌握和运用教育理论、教学原则及方法，在教育、教学中充分发挥主导作用，面向全体学生，指导学生的学习方法，对学生全面负责，严格要求，培养能力、开发智力，使学生德、智、体诸多方面全面发展，努力完成学校规定的教学任务和质量目标。

2、重视政治理论学习和时事政策学习，按时参加教职工政治学习会，积极、主动、有计划地进行业务进修，高度重视知识更新与教学方法的改革，学期末写出教学总结，学年末尽可能写出专题研究论文。

3、刻苦钻研业务，认真学习本学科教学课程标准。每学期开学通读教材，不断开展教材制定教学计划，列出“双基”，明确“双力”(智力、能力)、“双育”(德育、智育)和质量目标任务，并在教学过程中认真贯彻执行。

4、遵守教学常规，紧扣教学过程的各个环节，遵循师生关系民主、平等的原则，贯彻实践讨论式，合作式，探究式教法，认真教学，努力实现全面发展人的教学质量。

5、认真、主动地参与班级管理工作，将所任课班级学生质量全面分析，因材施教，分类推进，每学期要使全班学生在原基础上有明显提高。对“三好学生”、“优秀学生干部”、“先进班集体”和学生操行评语提出明确意见。参加任课班学生家长会和学校规定的班级教育、教学活动。

6、根据所在学科的特点和学生实际，积极组织学生开辟第二课堂，开展课外学科小组活动，认真辅导参加学科竞赛活动的学生，争取优异成绩。

7、循循善诱，教书育人，结合学科实际，通过各种形式，进行政治思想教育，促使学生思想进步，不体罚或变相体罚学生。

8、积极参加教研组、备课组的教研及其他活动，完成教研组、年级组分配的各项任务。

9、自觉遵守党和国家的政策、法令和学校的规章制度，遵守师德规范，信守师德师风承诺，为人师表;团结同志，举止文明。

10、服从学校工作分配，努力完成学校交给的教学、教育科研工作任务。

11、按岗位安全责任制度要求，做好学生的人身和校舍、设备的安全工作，发现隐患或事故及时处理和报告。

第三篇：体育部各成员的职责分工

部长(唐瑶)的职责：

1、 向干事传授办事技巧和经验，每周召开部门会议：反映上周的工作情况，共同商量解决办法。

2、 协调各部门的工作

3、 做好每次活动的经费预算，提交申请

4、 参加院体育部的会议和系部例会

5、 组织体育部的各成员关注院系的体育赛事

6、 负责督促落实体育部具体工作，管理好部门工作，协调两位副部长及干事的关系分配干事任务 副部长(王柳叶)的职责：

1、 负责每次活动的宣传工作

2、 部门召开会议前通知各人员到场并记录会议内容

3、 负责各活动的情况汇报

4、 定期带领干事开展有关体育方面的调查活动

5、 负责院里开展的体育活动的策划与安排

6、 写好每次活动总结 副部长(袁星贵)的职责：

1、 筹划系部内的体育活动

2、 保管和整理本部门的资料及保管体育部内部的财产

3、 培养好干事，带领他们想问题、发现问题、解决问题

4、 写好每次活动总结 干事(封云琪)的职责：

1、 发掘各同学的体育才能，协调体育委员做好工作，号召大家踊跃报名参加各项体育活动

2、 组织排球赛的赛前训练

3、 安排各赛事的后勤服务

4、 写好每次活动总结 干事(谭正福)的职责：

1、 每天早操人员到操情况的记录，每周向部长汇报

2、 组织各活动的集合、并安排就坐

3、 组织篮球赛的赛前训练

4、 组织女同学参加“三八妇女节”越野赛

5、 负责联系各参赛人员

6、 写好每次活动总结

共同职责：协助其他部门开展工作，共同完成院系的各项活动任务

目的：提高大家的德育才能，丰富大家的课余生活

系体育部

2011年11月27日

第四篇：幼儿园各岗位职责分工[1]

幼儿园各岗位职责

一.园长岗位职责

1、贯彻民主集中制，走群众路线，以身作则，开展批评与自我批评。带领并团结全园教职工努力完成各项任务，为本园工作做出贡献。

2、组织和领导幼儿园的保教、教研、科研工作，认真总结经验，不断提高保教质量。具体工作包括：

(1)组织制定和审查各班学期教育工作计划，并检查执行情况。 (2)检查各班教育教学情况，进行分析指导。 (3)组织和领导观摩，帮助总结并进行经验交流。

(4)组织和领导专门问题的研究以解决教育工作中重要和困难问题。 (5)组织专题科研，总结成果，丰富幼教理论。 (6)根据教育工作需要，组织保教人员业务学习。 (7)根据教育系教学工作需要，组织领导实习见习。

3、组织领导员工的政治、文化、业务学习，有计划地开展继续教育，提高教职工政治、业务水平。

4、坚持勤俭办园的方针，组织领导好后勤工作，抓好幼儿伙食，搞好幼儿园的园舍、设备和经费的管理工作，努力改善办园条件。

5、定期召开园务会议或全园人员会议，研究全园工作计划，制定各

项规章制度，检查、总结工作经验;定期召开全园幼儿家长会，听取意见，改进工作。

二.副园长岗位职责

在园长领导下负责全园卫生保健、总务后勤工作。

1、卫生保健工作

(1)贯彻积极预防为主、增强体质的方针，经常检查园内各项保健工作实施情况，逐年提高保健工作质量。

(2)组织全园工作人员保健业务学习，不断提高全体人员的保健意识。

(3)具体指导保健员执行保健工作常规，不断提高保健业务技术理论水平及工作质量;定期组织保育员培训学习，召开保育员会议，不断提高保育员的专业技能。

(4)负责组织领导全园幼儿体育锻炼，并及时帮助总结经验。

(5)负责儿童伙食工作，定期召开膳管会，督促保健员按时制定食谱，做好营养核算，提高厨工烹调技术。

(6)负责决定病儿和体弱儿童的护理与伙食。

(7)经常督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况;每月定期检查各班及厨房执行卫生保健消毒制度的情况。

(8)经常了解家长、各班工作意见，保健医生对保健工作的意见并及时研究改进工作。 (9)每学期制定工作计划，并进行工作总结。

2、总务后勤工作

(1)负责组织领导总务人员进行日常工作，包括事务员工作、会计工作、采购员工作、机动班工作。

(2)负责全园工作人员排班工作，并进行考勤检查和年终总结。 (3)在园长领导下制定全年经济预算。 (4)制定总务组半年工作计划。

(5)领导并监督检查总务工作规章制度执行情况。

(6)贯彻勤俭办事的方针，定期检查保管库房、财会账目：食物库房检查，每学期至少一次;事务库房的检查半年一次;会计账目的检查半年一次。 (7)帮助总务人员建立健全各项总务工作制度。

(8)经常征求全园员工对总务工作的意见，并及时改进工作。 (9)做好收托孩子和编班工作，并做好家长工作。

三.年级、教研组长岗位职责

1、配合教研大组长完成本年级的工作。

(1)关心、指导、协调本组成员的工作，促进组内成员思想水平、业务能力共同提高。 (2)带领组员完成各项保教任务。 (3)及时反馈组员的实际情况。

2、根据教研目标，制定、完成、检查本年级各项活动计划。

(1)每学期第一周定出年级组工作计划，期末对本学期工作认真进行书面总结。 (2)每周二组织本组成员研讨下周主要教育活动计划。

(3)每周五检查本组成员下周教学计划及其他教学文档，并进行考核记录。

3、带领本组教师开展教育、教学实践活动。

(1)组织教师学习理论，进行专题研究，开展集体备课、观摩教学、互相听课、评课等活动。

(2)负责组织、安排本年级组文艺活动、运动会、亲子活动、家长学校等大型活动，及时与其他各组进行联系与协调。

4、负责带教本组新手教师。

四.总务后勤岗位职责

1、积极、热情为教职工服务，工作主动细致，不拖沓。

2、认真执行幼儿园各项安全制度，履行《安全责任书》，具有安全防范意识。

3、负责幼儿园园舍设施的维护、整修、添置和物品采购工作，努力改善保教条件和保教环境。

4、协助园领导做好后勤管理工作，做到后勤工作有计划、有总结。有情况及时与园长联系，保证后勤工作顺利开展。

5、协助园领导做好幼儿园每次重大活动和各节日活动的准备工作，做好对外联系和接待工作。

6、做好幼儿园年报、幼儿出勤统计、报账等工作。

7、各类台账、档案规范齐全。

8、坚持勤俭办园的方针，幼儿园各项支出要精打细算。

9、指导并督促全体教工爱惜幼儿园公共财物。

10、服从全园工作调整，积极完成领导分配的其他任务。

五.资料人员岗位职责

1、积极、热情为教职工服务，工作主动细致，不拖沓。

2、认真执行幼儿园各项安全制度，履行《安全责任书》，具有安全防范意识，落实各项安全操作规范，及时消除防范意识。

3、做好教育教学资料和各类物品的借用、领用等登记工作;每月盘点一次，做到进货与出货账目平衡，发现缺货及时汇报采购，以保证班级活动的正常开展。

4、执行幼儿园财产保管制度。按财产的性质和用途，做好固定资产的登记、统计工作，每学期清点和核对固定资产，做到帐物相符。

5、负责幼儿园的行政、教育教学资料的复印等工作。

6、各类台账、档案规范齐全。

7、坚持勤俭办园的方针，幼儿园各项支出要精打细算。爱惜幼儿园各种物品。

8、每年一次做好图书、期刊等教学资料的整理、归类、装订、标注等工作。

9、保持资料室和仓库的整洁，物品资料归类放置、标识清楚，防潮防蛀防火等工作措施到位。

10、服从全园工作调整，积极完成领导分配的其他任务。

六.教师岗位职责

1、认真执行幼儿园各项安全制度，履行《安全责任书》条例，具有安全防范意识，落实各项安全操作规范，及时消除防范意识。

2、认真学习卫生保健制度，严格执行《幼儿园卫生保健操作规范》。

3、根据幼儿生心理需求和季节冷暖变化，适时给予幼儿生活上的帮助与指导;进餐、午睡、饮水、盥洗、运动等管理细致周到;特别关注特殊幼儿(如体弱儿、肥胖儿等)的身心健康。

4、按时制定各类计划，目标明确、内容丰富、安排合理。

5、合理有序组织幼儿一日生活，保证每天二小时户外活动，其中一小时体育活动。

6、环境创设布局合理、整洁有序、美观童趣、材料丰富;体现教育性、开放性、参与性、跟进性和班级特色。

7、以游戏为基本活动形式，寓教育于各种活动之中;注重幼儿的实践操作、感受与体验。

8、善于观察分析每个幼儿发展情况，采取有效措施，有针对性进行个性化的教育与指导，及时纠正幼儿行为偏差;幼儿发展过程的档案资料齐全。

9、定期记录活动效果，及时反思、及时调整工作。

10、积极参加教科研活动和各种形式的培训活动及继续教育。

11、家园沟通主动、及时、规范、有效，形式多样、内容丰富，有记录;为家长提供力所能及的服务。

12、保证大部分幼儿生活、卫生习惯良好，有基本的生活自理能力，喜欢体育运动，动作协调灵活;乐意与人交谈，会倾听、能表达，喜欢阅读;积极参与各项活动，有自信，懂得互助、合作、分享，有同情心;好奇心强，喜欢提问，积极参与探究活动;喜欢参加艺术活动，大胆并用自己喜欢的方式进行表达与表现。

七.保育员岗位职责

1、认真执行幼儿园各项安全制度，履行《安全责任书》，具有安全防范意识，落实各项安全操作规范，及时消除防范意识。

2、认真学习幼儿园卫生保健制度，严格执行《幼儿园卫生保健操作规范》。

3、认真做好室内外环境卫生，保持干净整洁。教室、盥洗室空气流通，无异味。

4、班级设施设备、物品放置安全、摆放有序，无杂乱现象，并按卫生要求做好各类物品、玩具、图书、餐具等日常清洁消毒工作。

5、执行传染病预防、隔离消毒制度。注重幼儿日常健康观察，发现异常，及时告知教师并送幼儿至医务室。

6、根据幼儿生心理需求和季节冷暖变化，适时给予幼儿生活上的帮助与指导。进餐、午睡、饮水、盥洗、运动等管理细致周到。特别关注特殊幼儿(如体弱儿、肥胖儿等)的身心健康。

7、协助教师培养幼儿养成良好的生活卫生习惯和独立的生活自理能力以及做好配班工作;各类记录登记规范齐全。

9、发现问题、情况及时报告班主任、园长。

八.食堂工作人员职责

1、热情为全体教职工和幼儿服务，工作周到、细致。

2、认真执行幼儿园各项安全制度，履行《安全责任书》，具有安全防范意识。落实各项《安全操作规范》，及时消除防范意识。

3、严格执行《食品卫生法》和《浙江省学校食堂卫生监督量化分级管理》标准。

4、认真细致地理菜、洗菜，并根据幼儿年龄特点配菜、切菜，精工细作;根据不同菜的特点烹饪，保持色香味。

5、按时定量供应餐点，如遇特殊情况，应事先通知相关人员。

6、保持良好的环境卫生：地上无积水;桌面、灶台、柜子、水槽、门窗无油质、灰尘;豆浆机、绞肉机、拌面机整洁干燥、加盖纱布;废弃物桶加盖。

7、保持良好的器具卫生：餐具、毛巾、茶杯等按要求消毒，消毒后的餐具储存在保洁柜内。

8、保持个人卫生：操作前洗手、消毒;操作时穿戴整洁工作衣帽，分发饭菜佩戴口罩;不留长指甲、不带戒指;上厕所脱去工作服，回来时肥皂洗手。

9、保持良好的加工卫生： 切配肉、水产、蔬菜的刀、砧板分开有标志;食品成器有区分;食品烧熟烧透，调味品加盖。

10、为幼儿提供病号餐。

11、认真做好每天的台帐记录工作，台帐清晰、规范齐全。

九.保安岗位工作职责

1、认真执行幼儿园各项安全制度，履行《安全责任书》，具有安全防范意识。

2、按照幼儿园的规定时间开放大门，严格作息时间，幼儿放学及园工离园后要及时关门锁门。

3、坚守岗位，不得擅离职守，工作时间不做和工作无关的私事，彻底杜绝幼儿走失现象。

4、陌生人来访要问明来由，查看身份证、介绍信等，及时与园长联系，经同意后方可入园。入园后按照规定进行登记。拾荒者和一切闲杂人员不得进入园内，如一经发现，及时问明情况并劝其离园。

5、机动车辆未经允许不得进入园内。

6、各类安全台账、档案规范齐全，值班人员交接班工作清楚。

7、热情对待幼儿家长，为他们提供适当帮助。在幼儿放学时及雨雪天更注意提醒家长保护孩子，避免发生任何交通事故。

8、做好传达室环境安全、整洁工作，不留宿。

9、同时也做好幼儿园夜间紫外线消毒、节假日卫生工作。

10、 服从全园工作调整，积极完成领导分配的其他任务。

十.保健医生岗位职责

1、热情为幼儿、家长和教职工服务，服务周到、细致。

2、认真执行幼儿园各项安全制度，履行《安全责任书》，具有安全防范意识。落实各项安全操作规范，及时消除安全隐患。

3、认真学习幼儿园卫生保健制度，严格执行《幼儿园卫生保健操作规范》。

4、保持良好的个人卫生和工作环境卫生。

5、严把晨间关，做到一看、二摸、三问、四查、五记录，不漏检。

6、每周一次深入班级，观察了解幼儿健康状况，指导教师和保育员做好幼儿健康护理以及幼儿进餐、午睡、饮水、运动等日常卫生保健工作，有特殊情况及时与家长进行有效沟通。

7、主动做好体弱儿、患病儿、肥胖儿、行为异常儿童的护理、矫治工作，并认真实施、有记录。

8、了解幼儿进餐情况，合理配置幼儿食谱，按时进行营养分析

9、定期安排幼儿身高、体重、视力测查，及时公布，对体检不合格者及时告知家长。

10、每月一次向全园教职工和家长宣传幼儿卫生保健常识(其中保育员每月两次)，做好每月一次《健康之家》宣传栏，对特殊时期的传染病等能及时开展专题宣传和预防工作。

11、有序做好各类台账，档案规范齐全。

十一.困难班值班管理职责

1、由办公室安排一学期每日困难班教师值班名单。

2、每位值班教师下午5：00准时到岗值班。

3、按登记表要求做好交班幼儿姓名登记、教师签名工作。

4、组织幼儿安静有序玩桌面玩具和游戏。

5、仔细核对接送幼儿家庭成员，确保幼儿安全。

6、值班结束检查水电门窗是否安全，桌椅、玩具是否整理整齐。

7、值班时间为下午5∶00-5:30。

8、有特殊情况立即报告保安，帮助协调解决。

十二.经费管理小组的职责范围和岗位职责

1、经费管理职责范围 (1)认真学习和执行国家的各项会计制度及学校的财务管理制度，负责对全园的经费进行监督和管理。

(2)依据江干区教育局对我园经费管理相关规定，制定经费管理办法。 (3)落实经费的资金到位情况和使用情况，确保资金使用的合法合规。

2、岗位职责

(1)落实岗位责任，监督各岗位职责的履行情况，考核各岗位工作完成质量。 (2)认真落实审核、稽核、出纳等各岗位工作职责，提高会计工作质量。 (3)制定各岗位的规范制度，确保会计核算的准确性。

(4)监督检查资金的收支情况，确保货币资金收支的合法合规。 (5)定期编制会计报表，并及时与开户银行进行资金进出帐的核对。 (6)及时解决单位在资金使用中存在的问题。 (7)完成会计档案的管理和保管工作。

3、 会计岗位职责

(1)严格执行财务制度，认真审核原始凭证，对不符合财务制度的原始凭证不予受理。 (2)准确处理会计帐务，熟悉各会计科目和核算内容，记帐凭证的编制与修改要符合会计基础工作规范的规定。

(3)及时处理会计报帐中存在的问题，确保会计核算工作正常进行。

(4)掌握每项经费的资金使用情况，及时进行明细帐的核对，确保每项经费使用的正确性。

(5)做好各项代扣款项的代扣和核算工作。 (6)及时清理个人借款，做好个人借款的催交工作。

4、 出纳岗位职责

(1)严格执行国家的现金管理制度，依据审核无误的记帐凭证及时进行现金的收付工作，并加盖“现金收讫”章和“现金付讫”章。做好现金的管理工作。 (2)及时登记现金日记帐，每日终了盘点库存现金，并核对帐面数与实际结存数，做到帐实相符。

(3)熟悉银行结算业务，正确签发各种银行票据，不得签发空白支票、空头支票和远期支票。

(4)对网上银行的收支业务要及时核对，加强密码管理，保证网上银行收支的正确性和安全性。

(5)每月编制银行存款余额调节表，定期与银行进行帐目的核对，保证银行存款资金的正确性。

(6)随时掌握货币资金的收支和结存状况，做到“日清月结”，确保资金的合理调配。 (7)妥善保管各种票据，不得随意签发不符合票据管理规定的票据。

第五篇：工会主席及各委员的分工职责

工会主席：负责主持工会委员会日常工作，制定全面工作计划检查、验收、落实、总结和汇报工作;领导和组织协调各工会委员履行职责;倾听和收集职工的意见和要求，协调职工与企业的关系，代表职工与企业经营者建立平等协商机制，参与企业民主管理，维护职工的合法权益，建立职工之家，支持企业依法经营共谋企业大计。

组织委员：负责工会的组织建设，发展会员，收缴会费，组织或召集工会的会员(代表)会议。协助主席协调好组织内部和外部的关系，收集职工的意见和要求，及时做好反馈工作。

生产委员：负责建立民主管理、平等协商机制，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、提合理化建议、优质服务、安全生产，为实现企业的稳定、发展做好工作。

宣教委员：负责工会的宣传教育、企业文化等工作，组织开展工会培训及各种健康有益的文体活动，对先进人物、先进事迹进行宣传报道工作。协助做好党的方针、政策的宣传。

生活委员：负责对生病住院会员及特困职工的送温暖工作。开展互助、互济补充保险活动。收集职工对工资、福利、奖惩、安全生产以及劳动保护、劳动保险的意见，依法维护职工合法权益，督促企业改善劳动条件、建立有关保障机制。

女工委员：负责联系指导女职工委员会的工作，负责女职工权益与特殊利益法规法律的宣传、教育工作，依法维护其合法权益和特殊利益，为保障女职工的劳动权利和生产过程中的安全与健康做好工作，组织女职工为提高企业经营效益努力工作。