我的部长离职了

2024-04-17

我的部长离职了（精选6篇）

篇1：我的部长离职了

现在猫猫在这家公司是猫猫第一次开始人事工作的公司，以前猫猫是在一家企业管理培训公司做教务专员的。半路出家的猫猫对于人事的工作只知道皮毛，认为人事很简单嘛，不就统计一下考勤，需要招人了就去招聘。不知深浅的猫猫就昂首阔步的踏入了HR的工作中，随着工作的展开猫猫越来越觉得吃力。不过幸好的是猫猫遇到了一个很好的部长，她是在公司已经5年多了，积累了很多的经验和方法，在猫猫手足无措的时候她毫不保留的教了我很多的东西，猫猫很是感动。今天上午我我听到了她要离职的消息，猫猫既吃惊又伤心。其实猫猫的之前一段时间已经知道她有这样的考虑了，但是我们有想过会这么的快。她也是被逼的没有办法了。 10月份以来公司方面做了调整不在大批量招聘，因公司比较小人事也没有完全做起来，工作量不是很多。我们也就比较清闲一些。但是我的老总是不能看到在公司里有人闲一会的，他恨不得我们卖给他一天24小时不吃不喝的给他干――一个名副其实的吸血鬼。我的部长以前是做销售的出身就又重新捡起了她的销售工作(这样好的一名员工竟然还不能引起老板的关注……) 后来培训部的办公室撤了(培训部是她的办公室，我一直在综合办公室坐)她被逼的走头无路了只有离职。这样的公司我待着觉得心寒，我也要换工作了……

[我的部长离职了]

篇2：我的部长离职了

首先，我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。

从x月份到xx乡政府从事乡镇宣传部长工作以来，至今已两年多时间，在这xx年多的工作当中，有过面对困难时的彷徨和苦累，也有过成功后的甘甜，是单位把我从一个刚迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在乡政府工作的两年多来，我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助，度过了一段愉快、充实的时间。

几年多以来，由于自己所学专业的局限性，我在工作中深深感到自己相关知识的缺乏，虽然工作得到领导的认可和同事的好评，但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的局面，而作为我本身来讲，我一直不干平庸，自己创业做自己喜欢的事业一直是我的梦想。时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，我已经到了而立之年。在这个重要的人生转折点，突然从狂想的梦中醒来，回到现实中，发现青春一去不复返。年龄告诉我已不能再走弯路。经过再三的思考之后，我决定调整一下自己目前的状态。

工作靠领导的支持，靠大家的力量，我才能在xx乡政府工作这么多年。同时由于自己的素质还不强，水平还不高，在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作，自己不注意方法而批评过不该批评的同志，再此向同志说声对不起，请原谅。

经过近段时间的考虑，我决定辞去现在的工作。在此，我感谢乡党委和政府领导曾经提供给我多年来的学习和成长时期，感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学习的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下，我学会了很多做人、做事的道理，同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的提高，这将是我一生受用不尽的宝贵财富，在此我表示衷心的感谢。

最后，我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉，并请各位领导谅解我的处境，再一次致谢。希望批准我的辞请，我衷心感谢。祝各位领导同事身体健康，工作愉快!

此致

敬礼!

申请人：

篇3：我的部长离职了

上面是我真实的一个梦,梦醒了仿佛仍然能闻到余香,感觉到余温。但这见过的牛叉老头和这梦里女工版的fan冰冰有神马关系么?也许有,也许“木”有!人人都会做梦,不记得梦的人是幸福的,老记得梦的人是纠结的。梦在弗洛伊德的理论里是伟大的,梦在艺术家的脑子里也许是会出现色彩与声音的?梦在一个科学家的脑子里没准是很科幻的?梦在一个商人的脑子里没准是有些诡异的?“梦境”是科学精神“大胆假设“的天赐之缘,可是“白日梦”不是谁都能做的,爱做白日梦的不是懒汉、傻瓜就是天才!外行人也许总喜欢称之为“灵感”,貌似一拍脑袋如此简单、如此的不负责任?“灵感”的触发与获取是很需要禀赋的天赐、科学专业的训练与寻找答案的痛苦执着……

今天我就带着大家一起来做一个“白日梦”吧?可不是”白日fan冰冰的梦”哦!呵呵!是一个关于商业传奇江湖武侠式的白日梦……

假设,当年作为湖北打工仔的雷军在台湾富士康老板郭台铭手下任设计中心的负责人,当时还有个技术中心的负责人叫做谢冠宏。雷军能在轻松完成本职工作之余,总是想试图说服老板:也许咱们自己也能整出个“苹果公司”出来呢?老板觉得他这土豹子太荒唐,太不靠谱、太不融入公司文化、太不知道天高地厚,最后终于害怕苹果公司因为自家设计中心负责人大逆不道的妄念而订单劈腿,于是果断解散了雷军负责的设计中心,据说因不久之后一次“乌龙事件”,又顺便干掉了内心一直支持雷军那个妄念的“忠犬八公”谢冠宏……

以下文字点评曾引用的两篇参考阅读的文章请烦劳各位上网搜索:

1、《苹果“劈腿”重击富士康郭台铭拉拢雷军》

2、《谁是郭台铭和雷军都欣赏的人》

看完参文中的这两个故事,我直接就去找度娘借了上面的这张“煮酒论英雄图”。刘备帮袁绍打过工,又给吕布打过工,还帮自家企业刘表打过工,刘备也帮曹操打过工,后来刘备要不是遇到诸葛亮这么“油菜”(有才),以他当时的窘境八成还要给孙权再打一回工。“尼玛”(为什么)所有“大公司“的工都被他打完了还骗了个大老板千金妹妹当人质?最后只能凭着“借东西不还”与“弄死亲戚”这招才有了自己的事业。曹操也是个打工的,先给何进打工,后给董卓打工,再后来直接取而代之给小皇上“打工”?因为都是打工的,所以惺惺相惜啊!于是乎才有了“煮酒论英雄”这“高大上”的一出啊……

我最近一直在讲台湾宝成(国际)集团是全球服饰业的“富士康”,不光是因为它的大,还因为它的科技含量高,更因为它有长期积累下来的几近“变态”的核心技术、质量管理与成本管控。离开集团几年之久,直到不久前又见到大集团的老领导,畅谈聊天的胡乱比喻中,不经意的说到了“富士康”,说到了“雷军”,直到今早上干活之前上网搜索“富士康”的相关文章才看到还有这位“谢冠宏”……

年前有个做投行的老兄曾夸我:说我是中国服饰业未来的雷军,当时我相当的讶异!这是哪跟哪啊?夸人也要靠谱点吧?1、我哪敢和“雷布斯”相提并论?2、我并没有自己的实体事业与牛叉品牌。3、我也不是干风投的,虽然我也偶尔会获邀参与服饰业一些并购项目中关于品牌基因与技术资源方面的评估。但直到那晚与宝成集团的老领导聊天,回放曾经在宝成集团品牌&设计中心的经历,以及自己曾经的主张,才觉得“服饰业的雷军“与“服饰业的富士康”是多么真实的发生过的事情……

就像我今日假如的“白日梦”中所说:假如雷军曾在富士康工作过,假如雷军多次向郭台铭提出过集团转型升级的思路而被否决过,你会有些什么样的联想呢?郭台铭难道就不想么?但是他绝不敢相信自己的企业能够做到这一点,尤其不敢想象一个大陆仔能做到这一点,对么?

在那天的轻松的聊天过程中,因为受十分尊敬的老领导之邀请,受宠若惊!我是把憋了长久的话知无不言、言无不尽地一吐为快。我说日本人、香港人、台湾人、韩国人,都是最早把欧美的品牌营销以及技术生产带进东亚、带进大陆的人。其中最多的还是台湾人带进来技术生产,香港人带进来品牌营销。大陆在咱们两岸三地同胞的眼里,以前的代名词是廉价工人与低端市场,后来是品牌土豪与官商经济。他们或许从骨子还没转过弯来关于:现在与将来会是中国式营销与互联网倒逼?

假如从曾经的美国人看来:有美国强大支持又有主场优势的精英群体蒋介石还干不过朱毛这些“土豹子土匪”么?从苏联人看来:“尼玛”(为什么)我们绝对有足够实力从正面战场直接推翻国民党反动政府建立红色政权?在老毛看来:“小而美”、“产品极致”、“用户体验”、“粉丝经济”、“跨界渗透”等发展到触及临界点之后的“风投介入”与“内部崩溃”……

又假如:如果当年郭台铭像对待看得懂的“忠犬八公”谢冠宏做亚马逊KINDLE一样,给当年打工的履丝“雷军”也整一个“园区外的富士康”呢?等无风险、成熟了再请回“园区”呢?这不是很多大公司惯用的招数么?那样做的话如今结果又会如何呢?重点是压根就没看上,一点都没觉得靠谱!白扔钱瞎胡闹!“奴才”脑袋、生产脑袋、技术脑袋、看不懂品牌营销模式创新的脑袋,更看不懂互联网思维的脑袋,虽然他们还一直都在做高端的互联网硬件产品……

个人认为:台湾这些几十年来“洋买办”式文化的不自信,甚至说大一点就是骨子里的民族自卑感,对自己都不自信又怎么会对当时更落后的大陆人有信心呢?对人没有信心的话,你说的不管是什么伟大逻辑都不会再有信心了!这就是现实……

我从未说过世上只有“产品品牌”才是正宗,服务也是品牌,渠道也是品牌,供应链也是一种品牌,不是说一定要追求“产品品牌”才是王道。老鹰、猴子、狮子、大象都需要有才是合理的生态。老话说:行行出状元嘛!但是恐龙又算什么呢?恐龙不够强大么?恐龙为什么会灭绝呢?是因为没有脑子只有肌肉么?恐龙也很聪明的,只因为他们的肌肉和脑子早已不成比例!我无心在此唱高调说中国制造要向中国创造如何如何,市场明摆着的,你的利润率低于市场平均值,你缺乏核心竞争力,你B2B&B2G式的公关没完没了,你就会走向崩溃……

我其实骨子里是很佩服谢冠宏这样“产品极致”的“变态”的,在我整个内外销服饰业的浅陋见识里,也只有外资大工厂里才会有很多这样了不起的“变态”,我如雷军一般也超级喜欢这样的“变态”,但一些家族制造企业就算挖来这些“变态”最后都会被同化变成“老油条”,而那些外资大工厂仍然能够不断培训与复制着这些“变态”。这就是做好产品的文化与信仰!但是光有技术面的“变态”是远远不够的,我也是从一个“变态”慢慢变成“不完全变态”的。我身边也在不断的发现、培养、改良着这些“变态”,“变态”光荣!因为过去十多年里中国有太多“不变态”的“聪明人”已经把我们的品质、我们的产品、我们的品牌、我们的市场搞得一塌糊涂,连婴儿奶粉都要作假,空气都不能呼吸。你们说说:谁更变态呢?

听到郭台铭说国内山寨品牌客户都是些低端产品拿过来做了么?他为什么又要接呢?因为他要留后路,不接睡不着!国内品牌既然廉价为什么又要找成本高昂的他们来做呢?我想,起码有个品牌宣传的噱头嘛!类似“我们不是山寨机,我们的手机与苹果手机出自同一家工厂”云云?

我向来非常尊敬台湾人的技术严格,尊敬香港人的敬业态度,广东业界的低调务实、江浙业界的团结创新、福建业界的爱拼敢赌……

在此我真心祝愿那些严格保留着“欧美匠人”精神的大型制造企业能够平平安安的挺过流年,挺过“侏罗纪”!其中绝大部分一定是要被淘汰或分流掉的,东莞早已是如此景象,要么倒!要么走!不愿走?那就转型与升级!“恐龙”变“鳄鱼”!怎么转型与升级?从刺激、发现、重视、留住、孵化“雷军”开始,给他“园区外的富士康”的这块试验田,给他们做战略性的PE甚至VC!就像雷军给谢冠宏做天使一样!

201 3年我是非常开心的一年,因为在这一年,我真正信服的看到了很多很多的希望,其中排第一的是:自信的中国品牌与商业模式已经真正的开始“倒逼”欧美、倒逼世界、倒逼那些一直教我们怎么做生意的“师傅们”!尤其是微信与小米这一软一硬的两个产品,大有席卷全球之势。那关我什么事呢?因为都是“设计师”的胜利,都是“策划人”的胜利!不光是设计师与策划人在产品与商业模式的胜利,更是企业的公司创新.民主管理与创业资本模式的颠覆!在不久的未来不可逆转的商业潮流趋势下,对于创新者创业者而言:要么你收编我,要么我就颠覆你……

作为资深技术人,作为高级经理人,又作为一个资本时代的无产阶级,更作为长期被囚禁的作为“高智慧生物的奴隶”,从业以来我第一次真正看到了席丝们的希望,点亮了我的热情!这不是资产阶级老爷们的开恩了,这是互联网时代技术与资本革命的双重倒逼,“白人”们终将废除万恶的“奴隶制度”释放海量的“屌丝智慧”,让任何有梦想、有行动力、英雄不问出处的平凡人都能发挥自己的专长、谋取自己的小幸福与没有瓶颈的事业辉煌!千千万万个“雷军”正在醒来,正在成长,正在路上……

我们这些在长工们眼里已是地主,其实在地主们眼里一直都还是长工的佃户阶层们,必将成为这一轮互联网技术与商业模式革命的领导阶层,我坚信!!!(旁白:当俺女人看到俺写到这里笑眯眯的对俺说:你坚信!我煎蛋……)

最后我想引用《肖申克的救赎》里的一段话,结束今天的文章:

篇4：董事长离职了

在现如今快节奏的工作环境之下,公司内的某位员工离职算是正常现象。然而,作为公司一把手的董事长主动提出辞职却非常罕见。

国内有这样一家已经上市九个多月的创业板公司——朗科科技,朗科与其他创业板公司的不同之处在于:绝大多数创业板公司在上市之后股价都上涨几倍达到历史最高值,而朗科作为家喻户晓的“优盘”专利所有者,且拥有多项技术专利的科技型企业,股价却拦腰斩半。更有甚者,9月14日,朗科公告称,公司创始人邓国顺“因个人原因”正式辞去董事长兼总经理职务。这是创业板上市公司中第一例董事长辞职,也开了创业板公司董事长离职之先河。

业绩大幅下滑是朗科董事长辞职的诱因。朗科科技拥有闪存盘核心技术,并以此为中心,发展出“研发-申请专利-专利授权-收取专利费”的商业模式。在这一模式中,专利费是朗科的主要利润来源。不过,朗科创造的以专利费为主要利润来源的商业模式,似乎并未得到资本市场的认可,股价的腰斩最清晰的印证了其上市之后的经营风险。

根据朗科科技的年度报表显示,2006-2009年,朗科专利授权许可的收入在主营业务收入中占比逐年提升,2009年该业务毛利率高达99.85%,真可谓暴利行业。然而令人不解的是,今年一季度公司净利润255万元,同比下滑29.74%,中期净利润降幅扩大至33.49%,仅957.33万元。还有,在上市之后,朗科在专利授权许可收入上连受打击。今年4月6日,其“优盘”商标被认定为商品通用名称,予以撤销注册;曾在2006年7月7日朗科和金士顿签订的4年专利授权许可合同也于2010年7月6日终止。

朗科解释业绩下降的官方说辞为:“专利授权许可收入下降、产品毛利下降以及费用增加”,“2010年1月起至今无新增专利授权许可方”。

业绩下降只是朗科董事长辞职风波的诱因,究其深层次原因,可以发现,朗科的公司股权结构极其不合理。

作为公司董事长的邓国顺的纯技术出身,公司的二股东成晓华擅长资本运作。邓国顺个人持有占总股本的23.13%。朗科招股说明书称,邓国顺、成晓华在公司经营决策上共同控制,这为两人在公司治理结构上的冲突埋下隐患。

公司大股东和二股东持股份额几乎相当,意见分散,深层次矛盾无法得到有效解决,权利无法集中,公司执行力很差,最终必然有一方胜出,另一方败北。

表面上看成晓华胜利了,但是第一大股东邓国顺辞去董事长一职似乎没有那么简单。邓国顺虽然辞职了,但是其公司控制人的身份不会轻易改变。在二级市场上,邓国顺持股仍然有三年的锁定期,但是辞职对于其股票锁定期满后的套现非常有利,持有股票可全部套现。假设邓国顺没有辞职,到三年锁定期满后每年只能套现25%的股份。这样看来,辞职对于邓国顺个人利益来说,也并非是坏事。

朗科风波同时把股权激励制度的弊端暴露无疑。限制措施过少,高管急于变现,产业资本与货币资本之间的矛盾得不到有效解决,直接导致董事长辞职,从而使其持有的公司股份在二级市场上能够更顺畅的变为现金。