区市政管理局2011年度工作总结

区市政管理局2011年度工作总结（精选9篇）

篇1：区市政管理局2011年度工作总结

区市政局2011年在区委、区政府的正确领导下,以落实科学发展观和争先创优活动为核心,切实加强领导班子和干部队伍建设;紧紧围绕文明创建工作落实市政业务;全面实行制度建设和机构改革，面向市场拓展局业务;服务全区中心工作,稳步推进重点工程建设，圆满完成了各项工作任务,为全区经济建设和社会发展作

出一定的贡献。现将今年工作情况作如下总结:

一、加强基层党组织建设，全面推进机构改革和制度建设。

班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来,我局通过组织落实科学发展观学习活动,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党90周年之际开展非富多彩的党员活动。

1、以争先创优为契机，加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下,党支部积极动员部署学习活动,出台《岳麓区市政局争先创优活动实施方案》,先后召开5次职工大会、4次民生生活会，组织党员集体活动5次，2名党员按期转正，同时发展2名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，根据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时,科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋发展的思路更加统一,思想政治立场更加坚定,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提高。为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。

2、深入推进机构改革，干部竞聘上岗，职工双向选择。为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求，经局务会讨论，报请区委、区政府领导同意，我局于2011年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以“公开、公平、公正、择优”为原则，通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式，按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局广大干部职工的积极拥护，并得到区委、区政府领导的肯定和认可。

科室机构原来由14个科室、队组成，机构臃肿、人员配置不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到9个，部分重复机构合并，如政工科、督查科，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分，分为三个维护片区，片区一线维护人员重新配置，减少由工作类型切换造成的协调流程，削减时间成本，提高维护工作的工作效率。

3、完善单位内部管理制度，积极推进绩效考核工作。为全面贯彻落实科学发展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际情况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复讨论、修改，对岳麓区市政管理局管理制度进行了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了规范开支、节约行政成本的作用；维护片区方面，通过新的考核办法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩，对排名首位和末位的进行增减10%的奖励和惩罚，以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量；车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，并将违章情况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要求、考核奖惩办法等，更加科学、合理的分配人力资源及生产资料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到一个新的高度。

二、以文明创建工作为基准,扎实推进市政维护工作上台阶。

1、举全局之力落实创建任务。文明创建是我区城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常维护工作的基础和标准。我局成立了由书记任领导小组政委,局长任领导小组组长,其他副职任副组长,全体维护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组,切实加强创建的组织领导。今年重点测评

为内五区交叉测评，为落实工作任务，全局干部职工分责任路段和范围,步行巡查问题。建立创建工作调度制,非迎检期间每周召开全局中层干部会议,迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署,研究创建工作情况以及问题整改落实情况。实施责任到人的责任工作机制,将创建本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导,实行领导带队的工作督查机制。局主要负责

人今年坚持在一线督查创建工作情况,督查人员到位情况,督查责任落实情况。通过层层工作责任的落实,我局在文明创建工作中前期取得较好成效,当前正全力以赴准备接受中央文明委的考评。

2、全面落实城市管理数字化案卷。今年我局高度重视数字化案件处理,将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重,作为衡量日常维护工作的重要标准。切实加强组织领导,多次组织维护线科室及干部会议,统一思想认识,强化工作责任。提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个100%的要求和标准,今年,市政110共接警502条,出警502次,累计解决问题501条(1条不属于我局业务范围);同时收到数字化平台信息4228条,截至目前已处理4220条,还有8条正在加紧处理，结案率100%。对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处置38条,我局花费大量的财力、人力进行销案。

3、狠抓精细化维护和管理,努力实现维护工作常态化。

①加大维护投入,实施精细化作业。日常维护作为市政局的主业,今年我局以全面提升市政管理水平、维护质量为目标,高标准、严要求、狠抓市政道路管理和维护。下决心、下狠工夫全力加强维护工作,先后添置1台铣刨机、3台双排座、3台自卸车等维护设备。今年的维护面积相比去年增加20%(截止目前维护面积近724万m2、排水总长55.2万m)。在范围扩大、任务重、经费紧张的现实情况下,及时调整工作模式,成立维护所将辖区内范围分成三大块，将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围，维护一线干部职工工作积极性空前高涨。同时局领导深入第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天,加班加点,充分利用休息日和节假日时间对特殊路段、管网进行维护。

4、5月份长沙天气异常晴雨交加,市政设施损坏严重,为最大程度减少了设施破损,日常维护持续不断。6月长沙进入晴热高温天气,同时防汛工作也较严峻。为避开交通流量的高峰期和高温酷暑,维护作业经常早上6点多就开始。截止目前辖区内所有设施基本做到时常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈,全面保证了路平、沟通、无积水。今年累计完成整修人行道8868m2;疏各类下水道164320m;疏各类井1980座;外运污泥2012m3;更换各类井盖1992块;调整侧平石5210套米;修补路面坑洞53215m2，道路完好率达99%。长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后6次刊发宣传。我区市政行业优质服务和做好维护工作的新闻报道。

②加强路政管理,优化经济发展环境。加大对道路的巡查力度,今年以来局路政管理科坚持每天上路巡查。分区管理,增加对重点路段巡查频率,同时加强路政管理制度的落实。要求全体执法人员认真学习《行政许可法》相关规定,严格依照《城市道路管理条例》办事,做到依法治路,严格控制违章占道,加强辖区内占道审批管理,对电信、煤气管道、自来水部门破路施工有详细纪录,做到严格依法行政,有证可查。严格依照《行政许可法》秉公办事,岳麓市政积极热情的工作态度和认真负责的工作作风,受到了人民群众的一致好评。同时从工程科抽调两名同志到该科室，成立数字化案件专业处理队伍，专门处理其他管线单位的数字化案件。今年来共办理占道手续37处;办理挖掘手续65处;市政设施损坏修复43起;接待处理群众来信来访人66次;申请执法大队共同执法42起；联合各部门处理设施损坏210起。

③加强应急处理,落实政治任务,切实做好便民服务工作。今年维护部门人员24小时轮流值班制,严格落实值班纪律,确保值班电话24小时开通(特别是在防汛期间)。接到紧急信息,第一时间上下联动；接到居民投诉和市政维护方面的紧急信息,维护人员做到最短的时间、最快的速度、最严的标准及时处理。4月底第二届环湘江自行车比赛在长沙举行,我局落实迅速落实市区指示精神, 投入经费100万余元对自行车赛道进行紧急抢修维护。今年各类检查18次，领导视察线路保障11次，我局均在第一时间迅速反应，组织人员力量落实政治任务。同时针对一些不属于市政维护部门的如电力、电信等问题,一方面与相关部门进行协调沟通，一方面做好居民群众的解释工作，同时主动为其他部门解决问题，方便群众的生活。截止目前110值班室接警次数为1008次,出警1008人次,累计解决问题988件,处理到位率100%。赢得了人民群众的普遍好评。

4、重点开展城市防汛、防内涝工作。

为认真落实今年防汛工作，根据上级领导要求，我局领导认真研究，明确责任，确保岳麓区管辖内排水畅通，道路平整，防汛期安全，无事故发生。在防汛期间，为确保市政设施安全、完好，应急分队在局领导指导下，应认真履行职责，确保万无一失。一是加强日常巡查力度，对及时发现问题，及时处理，保证安全，防止意外情况发生。二是全力以赴，维护管辖内的市政设施，对重点路段安排专人负责，保证排水管网畅通。三是遇有紧急情况或“110”报警，及时快速到达出事地点，及时解决，确保人民群众财产安全。防汛期间共清除辖区内积水堵点37个，排除险情7起；疏浚排水管网24630米，外运污泥14立方米，开挖沟渠560米，出动车辆34台，出动人员230人。共清除辖区内积水堵点37个，排除险情7起。

三、以市政局业务为抓手,深入推进重点工程建设。

我局属于市、区两级差额拨付的维护作业单位。每年的经费拨付比例为概算的40%左右,大部分必须通过增收节支来弥补经费不足。我局牢固树立市场竞争意识,积极主动面向市场参与竞争,今年以来依托局运作累计承接大量的工程业务, 如：西城龙庭小区规划路改造工程；长沙恒大华府雨污水接市政排水工程；岳麓山风景区沥青路面提质改造工程；西湖·财富中心综合楼室外工程。截至6月中旬，工程技术科编制工程预算共计18件，其中大额工程4件，已完成小型工程8件，收取工程经费共2358891.68元;完成各类结算、合同等资料约80件；新验收道路5条。

四、以强化机制建设为出发点,切实强化日常考核工作。

1、强化制度的落实。为将各项制度能落到实处,所有的规章制度均明确责任科室和责任领导。局里单独成立一个政工督查科,固定人员和设备,每天不间断的督查各项制度的落实情况。将职工纪律、生产安全、维护处置到位情况等都纳入督查范围,并每周在局务会议上将督查情况予以通报。成立考核领导小组,坚持对事不对人和公开、公正、公平的工作原则,抓考核督查,坚持领导班子带头抓制度落实,坚持一把手亲自抓,全局制度化管理逐步走上正轨。

2、实行部门预算管理。为强化内部管理，规范财务行为，提高管理水平和资金使用效益，降低生产运行成本，结合单位的实际情况，部门经费实行预算制。每年年初由财务室根据全局经费情况及各科、室、所今年运行工作需要核定经费总支出预算，同时核定各科、室、所每月支出额度，由局务会审核通过后按月度预算控制使用。对经费开支、费用报销、加班开支、办公用品、维护设备、维护材料开支都有比较规范的规定。所有费用的开支要有合理、合法凭证，必须书写工整，数字真实，内容完整，手续齐全。发票要素必须完整，并开具详单。不准白条报账，不准私自挪用公款。通过实行部门预算管理，平衡了每个科、室、所奖金的分配数额。

3、切实加强督查工作，切实转变工作作风。在对全体干部职工的日常考核方面,政工督查科安排专人、专车对日常维护工作、劳动纪律、安全生产、临时工工作行为、物资管理等方面进行全方位的督查。每月根据日常工作表现,专题会议宣布督查考核结果,以点名批评、张贴当月督查通报、扣除奖金等形式通告全体职工。由此严肃劳动纪律，提高干部职工的工作效率。通过考核工作的全面开展,职工的劳动纪律明显加强,工作态度大幅转变,团结干事的工作氛围日益浓厚。

五、关于岳麓市政2012年工作思路。

1、明确目标定位，提供良好的市政设施，当好城市管理主力军。

①、进一步加大创建计划的落实力度,加强监督检查,查漏补缺,确保创建的各项工作有效有序开展。克服人力、物力、财力上的困难,坚决落实区委区政府铺排市政工作。全面开展人行道、道路、井盖等市政设施的专项整治工作,认真查漏补缺,落实市政设施精细化维护。

②、按照文明创建和精细化维护的要求,有计划的组织人员对辖区内道路进行维护。继续狠抓数字化案件处理工作,建立长效管理机制,保证按期结案率100%,降低返工率,确保数字化管理进入常态化运作轨道。做好路政管理工作,增加对重点路段巡查频率,严格控制违章占道,加强辖区内占道审批管理,确保市政设施完好。继续对辖区内的设施量进行全面系统的普查,将所有的数据进行电脑管理,并对信息中心反馈的信息组织专业队伍进行处理。

③根据文明创建常态的要求,积极研究市政维护工作的机制改革,出台相应的措施和办法,继续深化分区分片网格化管理，转变工作作风,探索市政维护网格化管理工作模式,逐步实现由计划性、被动性转变为主动性、常态化维护管理。

2、继续推行制度创新，进一步加强管理。

①、在明年的工作中，我局将全力推行制度创新，将管理制度汇编成册，用制度管人，努力实现企业化管理，体现单位人文关怀。尤其在维护材料、设备管理、劳动纪律等方面制度进行完善。

②、同时强力推进竞聘上岗和双向选择，将干部队伍建设放在工作重中之重，将精简部分科室，合理调配办公资源，整合人员结构，将人员的能力得到充分发挥。实行定岗定员的管理模式，将人财物集中进行管理。

③、鉴于维护范围的不断扩大，维护任务日渐繁重的情况，明年的维护工作将结合本辖区内的实际，将维护范围合理划分三个责任片区，将道路、沟渠、人行道板等市政设施归类到片区，将片区工作责任扩大，同时配备精干人员力量重点用于片区。同时将片区的日常经费进行部门预算，核量定期拨付维护工作经费，全面实现管理模式的跨越式发展。

3、开源增收，拓展公司业务，弥补维护经费不足。

明年将对市政局下属的市政维护公司实行股份化改造，同时引进专业技术人员，添置先进设备，努力实现公司资质升级。加强公司的结构治理，为求公司走上产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业之路。扩展外接工程业务,将开源节流工作落实到位,增加经济收入以弥补维护经费的不足，同时增加职工的合法收入。

4、加强队伍建设、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。

明年通过改善工作环境、活跃市政队伍业余文化生活，增强市政队伍的凝聚力和战斗力。随着我区城市基础设施配套建设步伐不断加快，城市功能日益完善，对市政工作要求也不断提升，建设一支能吃苦、肯奉献、业务水平高的市政队伍已成为岳麓区建设宜居城市的重要保障。我局坚持以人为本的管理理念，以一线农民工的发展及工作生活需求为出发点，努力提高农民工工资待遇，建立奖励机制，改善工作环境。建立工资稳步增长机制，稳定市政队伍，树立新形象。

篇2：区市政管理局2011年度工作总结

二0一一年度工作总结

二0一一年即将过去，我科在街道党工委、街道办事处

和上级有关部门的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神及县委十二届五次会议精神，以“三个代表”和“党的科学发展观”为重要指导思想；围绕“执政为民、服务发展”的工作理念，以“争先创优”活动为契机，认真开展工作，一年时间来，圆满完成党工委、街道办和上级部门交办的以及科室年初制定的工作目标任务；现将过去一年的工作总结如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，贯彻党的十七大精神，认真贯彻落实县委十二届五次全会精神，全面推进城市建设和市政管理工作，紧紧围绕“执政为民、服务发展”的工作理念，树立以人为本，公正执法，科学执法，严格执法，责任执法。全力构建和谐社会，以打造“１小时经济圈”为契机，加快城镇化进程，在巩固和发展市级卫生城镇、市级优秀园林绿化小城镇重要成果的同时，继续推行“全民动手、全力以赴、全面达标”的创建方针，为创建国家卫生城镇的目标努力奋斗。

二、主要工作及成效

1、统一思想，提高认识，不断完善科室学习制度 为了建立优良的行政执法体系，建立健全执法队伍管理制度，以科学发展观统揽全局，坚持以人为本，构建和谐社会的发展理念，不断提高行政执法队伍素质建设。执法队伍要切实做到“五坚持”“五禁止”：一是坚持持证执法，严禁无证上岗和乱管滥罚；二是坚持公正执法，严禁以权谋私和徇私枉法；三是坚持规范执法，严禁滥用职权和违反程序；四是坚持文明执法，严禁粗暴野蛮和辱骂殴打；五是坚持廉洁执法，严禁吃拿卡要和受贿。我科室不断完善学习制度。除参加党工委、街道办组织的集中学习外，我科还制订了科室学习制度，每月4号、14号、24号下午组织科室成员集中学习。一方面学习党的方针、政策和党工委、街道办事处的有关文件、工作思路和工作方针等；另一方面我科室还特别重视对法律、法规的学习，尤其重视市政执法工作的主要法律依据〈〈重庆市市政工程设施管理条例〉〉、〈〈重庆市市容环境卫生管理条例〉〉和〈〈重庆市户外广告管理条例〉〉、《园林绿化条例》等有关的法律、法规的学习；此外，我科还利用空闲时间积极组织执法队员模拟执法程序，不断提高科室执法人员的综合素质。通过一年时间来的学习和探索，我科室执法人员的整体素质得到了全面的提高。

2、加强管理，不断完善管理制度

城镇管理首先要做队伍的“规范化”，为此，我科一贯坚持用制度管理人、用制度约束人，除了认真贯彻执行街道办制订的《机关管理制度》外，我科室还根据城镇管理工作的实际需要制订了科室管理制度，包括上、下班考勤制度、值班制度、执法车辆、环卫车辆的管理制度等，不断加强对内部的管理，为全面完成各项工作任务提供了有力的保障。

3、重点突出，不断加强城镇市政管理工作

第一、对乱占道经营、店外经营、车辆乱停乱放、背街小巷脏、乱、差等现象，严格按照《重庆市市政工程设施管理条例》和《重庆市市容环境卫生管理条例》等有关法律法规，该曝光的曝光，该取缔的取缔，该罚款的罚款；并结合环境卫生综合整治行动，协同公安、工商等部门一起取缔了承恩大道的临时停车点和大型的娱乐设施摊点，同时还规范了逢场天临时占道经营的小摊小贩的占道经营行为，营造了良好的市场交易秩序；对渝隆路沿途摩托车销售维修行业占道经营也依法进行了取缔；目前街道场镇秩序井然。

第二，执法过程中规范执法行为，做到执法过程有理有据，做到文明执法，坚持以人为本，避免造成群众性事件。为了场镇环境整洁.经商有序，上半年调整规范了逢场天的占道经营行为。这项工作涉及群众多，范围广，难度大，全科室人员在执法环境不好的条件下作到了自我克制，骂不还口，打不还手，体现了一支高素质的执法队伍。

第三、加大力度全面治理城市顽疾——“牛皮癣”。“牛皮癣”是城市卫生的一大顽疾，不易根治，但我科始终没有放弃对它的治理工作，找准根源，对症下药，通过宣传、教育、请专人清理等方式，对场镇的电线杆、电话亭等建筑物上乱贴乱画的“牛皮癣”进行了专项清理，还这些建筑物的干净整洁的面貌。

第四、加强对户外广告的管理，加大对违章建筑的处理力度，充分做到了保持城市面貌的整齐美观。我科在对户外广告管理和对违章建筑的处理上一直把握高标准、严要求的原则，对影响场镇容貌的户外广告一律不予审批，对超标违规乱安装的广告一律予以取缔，对违章乱搭乱建的棚亭等一律予以拆除；通过这些有力的措施，场镇的面貌得到了很大的改观。

4、加强对场镇清洁卫生的管理。

通过近几年来创卫活动的开展，场镇居民的环境卫生意识都有很大的提高，但是还有少数居民缺乏环卫意识，乱扔乱倒现象还时有发生。结合丁家的实际情况，加大宣传教育力度，通过张挂横幅广告、制订环卫宣传专栏、宣传车辆上街宣传等形式进行宣传教育，极大地提高了场镇居民的环卫意识。同时，还制订了环境卫生巡查制度、划片包干制度、奖勤罚懒制度、垃圾承运制度，不断加强对清洁工的全面管理。充分减少了街面暴露垃圾的数量，坚持洒水车每天冲洗街面1—2次，充分保证了人居环境的干净、整洁。

5、大力整顿场镇交通秩序。

我街道是璧南交通枢纽的中心，各类车辆较多，车辆随意停放和不按规定停放的现象十分严重，根据这些情况，我科与公安，交警、安监等部门一起采取综合执法全力治理乱、堵现象。对违章车辆说服教育和处罚相结合的形式，严厉制止违章行为，有效提高了车主规范停车的自主意识。目前，街道的交通状况得到了明显改善，车辆停放有序，街道变得更加宽敞整洁。

一年时间来：经过市政管理人员的共同努力，累计共清理了乱吊挂、乱堆放现象280余处，出动1200余车次，人员6000余人次，说服教育占道经营2000余人次，规范各类车辆停放100余起；暂扣人力三轮车、电瓶车及其他车辆30余辆，广告牌30块，称10余杆，遮阳伞2把，宣传单2000余份，其他物品约100件；共下发《市容市貌综合整治通告》、《交通秩序整治通告》3000余份；各种费用的收取达到70万左右，圆满完成了年初制定的目标任务！

6、基础设施。

我街道的城镇建设与管理工作，始终坚持以宜居为主题的发展目标，不断加强和完善基础设施建设。2011年共投入100多万元拆除了场镇暴露的垃圾池，修建了规范的垃圾中转站，购置投放了密封垃圾箱和垃圾转运车；渝隆路白改黑工程、建筑房屋立面改造工程都已全面竣工；随着人行道改造、渝隆路撤迁、广场修建工程在年底的逐步竣工，将会大大改善广大居民的生活、居住、及工作环境，使丁家街道的面貌焕然一新。

通过一年的努力，我科室在街道建设和管理上都取得了一定的成绩，但我们应该清楚地看到离党工委、办事处的要求还有很大的差距；二0一一年即将过去，在明年的工作中，我们将进一步加强场镇容貌管理，规范市场。加强交通秩序管理，规范各种车辆停放。对场镇街道的清扫保洁督促到位，垃圾及时清运，做到日产日清；同时做好农村生活垃圾的收集和清运；对沿街楼房脱落的外墙砖及时清理修补，新增街道行道树及时栽植，对损坏的街道及人行道路进行全面改造，提升丁家街道的对外形象；认真贯彻落实党的十七大精神，参与“1小时经济圈”和西部新城建设，推进统筹城乡综合配套改革，坚持真抓实干的作风，加大城镇管理力度，加快我街道小城镇建设，构建和谐社会，争取来年城管工作更上一个新台阶！为建设美好丁家做出更大贡献！

建设管理科

篇3：区市政管理局2011年度工作总结

共产党员真正成为群众学习的楷模

吴云萍书记认为:做事必须先做人。榜样的力量是无穷的, 共产党员的一举一动常常影响着其他人的行为举止。作为党支部书记, 吴云萍坚持从我做起, 身体力行, 注重发挥人格力量榜样示范作用, 同时要求全体党员自重、自省、自励, 切实起到旗帜的作用。

作为党支部书记, 吴云萍在工作中突出一个“严”字, 建好一支高效廉洁的党员队伍, 使党员真正成为群众学习的楷模;突出一个“实”字, 建好一套支部生活规章制度, 在她的主持下, 建立了29项支部生活制度, 并不断充实完善;突出一个“带”字, 建好一支入党积极分子队伍, 为青年人创造机会, 提供锻炼的舞台, 并筹措了资金用于人才培养。党支部加快入党积极分子的培养进程, 制定了“一帮一”、“一带一”的培养模式。目前, 共有18名青年职工提交了入党申请书。

党建带团建激发职工爱岗敬业

吴云萍书记还注重党建带团建, 充分发挥青年的生力军作用。开辟了青年信息交流平台, 开展多项活动, 如“岗位成才”座谈会、读书演讲会、“专业法律知识竞赛”等活动, 组织职工参观革命传统教育基地和参加户外拓展训练。多次组织团员青年利用公休日, 开展宣传咨询、擦拭路牌和“爱心助老”等义务奉献活动。

抓好党建工作与执法工作双丰收

吴云萍同志始终把贯彻落实党的政策方针同监理所的实际工作紧密结合, 以业务促进党建工作, 以抓好党建工作推进业务发展。

篇4：区市政管理局2011年度工作总结

十年一个轮回。在积累了前十届丰富经验的基础上，本届中国年度管理大会呈现出高层次、高质量的特点，持续为与会者营造出一个极具影响力的各界领袖思想互动、价值互动的平台。

一个力量日趋均衡的新世界格局雏形正在形成，金融危机是“新均衡”格局的发端，随着欧债危机、美债危机的爆发，影响世界经济复苏的不稳定不确定性因素增多，全球经济发展面临严峻挑战。而以中国为代表的发展中国家则在国际经济体系中展示了强大的活力。尤其在全球经济危机中保持了较高增速，为推动全球经济复苏发挥了重要作用。在中国经济转型的关键时期，如何平衡、协调和可持续发展，如何平衡量与质的资源配置是本次大会的讨论焦点。“均衡智道”不仅仅是每天摆在决策者面前的问题，更是中国经济急需破解的命题。

本届大会抓住了这一焦点，以“均衡智道”为全场主题，在分享年度管理智慧、把握未来趋势的同时，寻找产业、国家竞争优势成长的路径。第十一届全国政协副主席张榕明、商务部副部长高虎城、北京市常务副市长吉林、陕西省人民政府副省长景俊海、博鳌亚洲论坛秘书长周文重、中共北京市委宣传部常务副部长王海平、中国出版集团公司党组书记王涛等，400余位政府官员、商界领袖、专家学者及媒体高层共同出席，探讨如何共同推动全社会的管理进步，破解“新均衡”的命题。

大会中，第十一届全国人大常委会副委员长陈昌智、工业和信息化部副部长杨学山、财政部副部长朱光耀、国务院发展研究中心副主任卢中原、北京大学国家发展研究院院长周其仁、光大集团董事长唐双宁等数位政府官员与知名学者，做了精彩的演讲。演讲者结合当下的政策，从自身所辖领域对“均衡智道”的现实意义与未来趋势，做出了独到而深刻的分析与展望。

谁是本年度最具价值管理管理榜样？这一悬念一直是历届“中国年度管理大会”的亮点之一。在第十一届中国年度管理大会盛典现场，中国船舶工业集团公司总经理谭作钧、中国华能集团公司总经理曹培玺、中国铝业公司总经理熊维平、中国建筑工程总公司董事长易军、中国外运长航集团有限公司董事长赵沪湘、新兴际华集团有限公司董事长刘明忠、中国航空油料集团公司总经理孙立、壳牌中国集团主席林浩光、IBM公司大中华区董事长钱大群、微软公司大中华区董事长梁念坚、佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树、飞利浦(中国)投资有限公司大中华区首席执行官孔祥辉、摩根大通中国区主席邵子力、TCL集团股份有限公司董事长李东生、通威集团董事局主席刘汉元、中国熔盛重工集团控股有限公司董事局主席张志熔代表各自公司，成为“2011年度具价值管理榜样”。

从规模发展到质量发展的转变，是中国大型国有企业再造竞争优势的必经之路。实现由大及强的过程，是对国有企业领导者战略远见的考验，是对企业与社会、企业与自然的均衡发展关系的注解，更是中国企业再造竞争优势的挑战。

在大会重头环节的主题论坛“国有企业均衡智道：质量与数量的均衡”中，中国石油化工集团公司董事长傅成玉、中国核工业集团公司总经理孙勤、中国航天科工集团公司总经理许达哲、中国电子科技集团公司总经理熊群力、中国大唐集团公司董事长刘顺达、中国交通建设集团有限公司董事长周纪昌、中国南车股份有限公司董事长赵小刚、中国黄金集团公司总经理孙兆学等央企掌门人，分别就产业发展中的国际竞争力、科技创新体系、国家宏观政策等展开激烈讨论。

显然，随着全球经济的增长乏力，风景这边独好的中国经济成了全球关注的焦点。主题论坛“跨国公司均衡智道：重估新兴市场”中，壳牌中国集团主席林浩光、摩根大通中国区主席邵子力、杜邦公司大中国区总裁苏孝世、甲骨文大中华区董事总经理卢汝文、美国特雷克斯集团亚洲业务发展总裁郎华、美铝公司亚太区总裁陈锦亚等跨国领袖们一起分享了未来全球的三大发展趋势，以及跨国公司在中国的人才本地化及新兴市场共赢策略。

如果用现实的标尺来度量中国民营企业不断提升的能力与实力，“千亿级”显然是“第一方阵”中的民营企业所要跨越的新台阶。在主题论坛“民营企业均衡智道：跨越千亿门槛”中，新奥集团董事局主席王玉锁、TCL集团董事长李东生、通威集团董事局主席刘汉元、中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春、创维集团有限公司董事局主席张学斌、红杉资本中国基金创始人沈南鹏等一批领袖级民企代表就高速发展中遇到的问题共同分享讨论“民企如何跨越千亿门槛”。

本届年会另设的四场圆桌论坛帮助大会从思想内容到涵盖结构上，实现了多角度、多层次、跨平台的智慧分享。

在“产融结合”圆桌论坛上，中国银行副行长王永利、国泰君安证券股份有限公司董事长万建华、天津开发区管委会副主任郎东、德勤会计师事务所全国客户与市场战略主管合伙人陈建明、中泽嘉盟投资基金董事长吴鹰、浪潮集团有限公司董事长孙丕恕、杉杉集团董事长郑永刚、光大金融租赁公司董事长李子卿、瑞银集团中国区主席李一、鼎天资产管理有限公司董事长王兵、复星集团总裁汪群斌、天津泰达投资控股有限公司董事长张秉军、中期集团有限公司董事长姜新等企业家，围绕“资本时代的实业困境”这一主题，就如何成为资本市场的积极参与者而不是成为资本游戏的玩家，实现资本与实业实现无缝对接这一深刻主题展开了热烈的讨论。

在“路径选择”圆桌论坛上，“中国制造的路径选择”这一主题引发了与会嘉宾的热情互动。针对“中国工业制造转型方向”的问题，中国交通建设集团有限公司副总裁朱碧新、中国节能环保集团公司副总经理余红辉、塔塔集团中国区总裁詹宏钰、天津中环电子信息集团有限公司董事长由华东、浙江建龙控股集团有限公司董事长张伟祥、艺康（中国）投资有限公司董事长徐昇宏、华夏幸福基业投资开发股份有限公司副总裁轷震宇、北京京城机电控股有限责任公司总经理仇明、巴克莱银行亚太区副主席邱致中、中国医药集团总公司副总经理曾兵、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、雷士照明控股有限公司董事长吴长江、中国风电集团董事局主席刘顺兴、航天科技控股集团股份有限公司党委书记高继明、中国电信集团系统集成有限责任公司总经理刘志勇、时代集团公司总裁王小兰等企业家，深入交流了各自的感受。

在“价值发现”圆桌论坛上，“变革”成为了大

家的共识。诺华中国区总裁易珉、摩托罗拉移动技术（中国）有限公司中国区总裁孟樸、德国电信大中华区总裁黄辉、金沙江创业投资管理有限公司董事总经理丁健、优势资本（私募投资）有限公司总裁吴克忠、汉能投资集团董事长陈宏、德国威能中国区总经理王伟东、新闻集团全球资深副总裁高群耀、如家酒店集团首席执行官孙坚、国民技术股份有限公司总经理孙迎彤、北京拉卡拉网络技术有限公司董事长孙陶然、天明集团董事长姜明等嘉宾，就“变革下的核心能力”畅谈了自己的想法。

在“文化思考”圆桌论坛上，如何实现事业与生活的平衡，克服内部和外部压力成为了嘉宾讨论的焦点。盛世神州房地产投资基金管理(北京)有限公司董事长张民耕、世嘉集团董事长朱仝、富华国际集团有限公司总裁赵勇、新怡和集团（中国）有限公司董事长王刚、中奥联合投资发展有限公司董事长潘亚文、依文集团董事长夏华、神玉艺术馆馆长王伟斌、奥瑞金包装股份有限公司总裁魏琼、秦皇岛广顺集团董事长郎晓光结合自身经历，给全场企业家出谋划策。

篇5：区市政管理局2011年度工作总结

根据岑府办明电[2012]43号《关于报送政务公开年度报告的通知》精神，坚持“依法公开、真实公开、注重实效、有利监督”的政务公开原则。从源头上预防和惩治腐败，促进机关作风根本好转。结合我办工作实际，现将我办2011年开展政务公开工作汇报如下：

一、工作情况及措施

（一）健全组织机构、明确专人负责。我为为加强对政务公开工作的领导。成立了由一把手和各站室（队）主要领导为责任人的政务公开领导小组，领导小组下设办公室（设在局办公室），并明确专人负责具体工作。积极谋划工作思路，精心指导各站室（队）制定工作计划和实施方案。由于领导重视、认识到位，使政务公开工作做到有组织领导、分工负责、层层抓落实。

（二）狠抓各项制度落实，确保政务公开工作扎实有序进行。一是制定我办政务公开制度，明确政务公开的内容，政务公开程序和政务公开的责任分解情况等内容，并印发至各站室（队），坚决抓落实。二是政务公开档案管理制度。为使政务公开工作有章可循，有据可查，我们加强了政务公开档案的管理。要求专人、专盒管理。

（三）深入实际，搞好调研。围绕政务公开的内容、形式和监督体制建设深入其他单位调研。通过调研，使我们认识到要搞好政务公开，关键是选准内容。公开内容要突出与人民群众紧密相关的“热点”、“难点”问题。这些问题处理不好也是最容易引起群众的不满或不稳定因素。其次公开的形式要灵活多样，除公开栏外，还要充分利用会议、张贴布告等多种形式，将应及时公开的事项及时公开。只有公开的内容选准、真公开，形式灵活多样才能便于监督。

二、主动公开政府信息情况

;2011年，我办以简报、工作动态、督查通报等形式主动公开政务信息55条，概况类信息12条，工作动态12条，其他信息31条。

三、信息公开查阅场所设立情况

1、在市政办三楼分别设立对外、对内公开栏目，对领导干部廉洁自律情况、年度工作目标执行情况、财务专项经费开支情况、工程建设项目招投标、人事任免、群众热点难点问题及九种规定的公开项目进行了公开，同时，对办事指南、工作时限、公开承诺、收费标准等全面上墙，所有公开内容经审议小组审议，坚持每季度更新一次，其中考勤等每月更新一次，对公开信息适时更新。

2、设立举报箱，在市政办三楼办公室设立投诉箱、公开投诉电话。

3、建立网络信息系统，实行网络管理。

四、存在问题及下步工作打算

推行政务公开工作是一项长期而又艰巨的任务，在县委、县政府的领导下，我办的政务公开取得了一定成绩，但当前我们的工作与群众的期盼、与上级部门的要求还有一些距离。因此，结合我办实际，下一步，我办一是要进一步拓展公开的内容。按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，切实从保障群众利益出发，随着形势的变化，不断拓展公开内容。二是要进一步丰富公开形式。除继续规范服务公开栏等传统形式外，真正发挥互联网等现代科技平台的作用。三是要进一步完善各类机制。切实完善公开工作的领导机制、工作机制和长效管理机制，积极探索建立政务公开责任追究制度。四是通过“四个结合”增强公开效果，一政务公开与机关工作制度建设相结合；二政务公开与党风廉政建设相结合；三政务公开与创建文明单位相结合；政务公开与深化改革、改进服务、提高办事效率相结合。

岑巩县市政管理局

篇6：区市政管理局2011年度工作总结

2012年工作计划

2011年是“十二五”规划的开局之年，在县委、县政府的坚强领导下，在建设局的关心支持下，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中、六中全会及上级有关会议精神，围绕项目建设，团结干事，攻坚克难，抢抓机遇，较好地完成了年初制订的工作目标任务，各项工作取得了较好的成效。

按照局要求，公司认真总结2011年工作成绩和经验，分析存在困难和问题，现将2011年工作情况及2012年工作计划汇报如下：

一、2011年工作完成情况

（一）完成市政工程总产值136万元

1、城区道路、人行道、三角沟维修产值89万元。

2、官塘堤下盖板涵维修工程产值37万元。

3、转盘高杆灯座工程产值6万元。

4、中天大道、府西路、人行道工程建设产值4万元。

（二）承接社会工程管理费9万元。

1、云梦清明河土地整理项目管理费2万元。

2、随县万福店农田整理整体推进项目管理费3万元。

3、安陆市政工程拆迁项目管理费4万元。

（三）工作举措，主要包括六个方面

1、加强学习，提高素质，练好“内功”。我们积极开展“三个代表”、“保持共产党员先进性教育”和十六大报告精神学习活动，深入开展“学、查、改”活动，扎实开展法制教育和职业道德教育，持之以恒地进行专业知识学习，培训专业技术人才，提高了干部职工的政治思想及业务知识水平，造就了一支过硬的队伍。

2、以“讲文明、树新风、塑形象”为创建活动的主题，从领导班子建设、政治思想学习、职业道德教育、遵纪守法、科技文化、环境卫生、经济效益与工作效益等八个方面入手抓，争创县级文明单位，取得了一定的成绩。

3、坚持“厂务公开”，加强党风廉政建设。公司深入持久地搞好“厂务公开”工作，加强内部管理，将公司重大决策、经营管理、财务收支等职工关心的事项公开，增强了公司的透明度，调动了职工参政议政、出谋献策的积极性，加强党风廉政建设，净化社会风气，发扬党员干部的模范带头作用。

4、改革促发展，挖掘内部潜力，增加发展后劲。一是积极开拓市场，想尽办法联系工程，销售产品，提供优质热情服务；二是精简内部机构，精简人员，定岗定人定责任，完善工资等效益挂钩机制；三是更新设备进行技术改造，提 高工艺水平，提高劳动生产率，提高工程质量与产品质量。

5、抓好综合治理与计划生育工作。

6、充分发挥党支部、工会、共青团、妇联等组织的积极作用，党支部和共产党员在公司的各项工作中起到了战斗堡垒和先锋模范作用，工会起到了桥梁和纽带作用，共青团为再创“青年文明号”而积极努力参加各项中心工作。

二、存在问题和不足

公司在2011年圆满完成了县政府及建设局下达的市政工程建设任务，完成了公司今年初制定的工作计划，取得了明显的经济效益，在今年的工作中也存在着一些困难、问题与不足，具体表现在如下六个方面：

1、市场竞争力不强。

2、政府历年来所欠的工程款未能拨付到位，导致资金严重不足。

3、专业技术人才短缺，干部职工整体素质也有待提高。

4、机械设备老化、落后，由于资金不足，难以更换、添置先进的新设备。

5、职工工资及福利待遇有待提高，养老保险有待全面解决。

6、职工的文化娱乐生活有待改善。

三、下步打算

2012年公司紧紧围绕局中心工作，把思想和行动统一到 局的安排部署中，全力以赴，按时按质完成各项工作任务。

（一）提高思想认识，使全体干部职工意识到：

1、市政工程要立足精品，注重质量，在资金投入上要多渠道、多形式的筹措建设资金，要积极向外开拓市场，承接社会工程，要以务实创新的精神真抓实干。

2、工程建设上，要争创“精品”，否则将被市场淘汰。

3、工作态度上要认真，要有强烈的责任心和责任感，每位同志均要在各自位置上发挥自己最大的能量，力争创造最大的价值。

（二）深化各项改革，加强自身建设。

加强政治、业务、理论学习，提高综合素质；搞好队伍建设；建立健全各项规章制度；立足自身挖掘潜力，自求发展；减员增效，精干队伍，减少费用开支，降低工程成本。

（三）大力抓好工程质量管理和安全生产。

（四）继续实行“厂务公开”，加强党风廉政建设。

（五）继续抓好物质文明和精神文明建设，争创“县级文明单位”。

（六）继续抓好社会治安综合治理与计划生育工作。

（七）充分发挥党支部、工会、共青团、妇联等群团组织的积极作用，开展丰富多彩的文娱活动。

（八）关心职工生活，为职工解决实际困难，提高职工福利待遇。完善历年职工养老保险缴纳工作，为职工创造一 个好的工作、生活环境，提高后勤保障工作。

（九）着眼于未来，拓展市场，力争承接社会工程。2012年，公司将紧紧围绕建设局“十二五”规划确定的工作目标任务，始终保持思想领先、改革当先、开放抢先、创新争先、发展率先，以更扎实的作风，更昂扬的斗志、更有效的举措，更快捷的行动，全力以赴完成局下达的各项目标。顺应新形势要求，与时俱时，进一步挖掘潜力，不断拓展市场、生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章。

篇7：区市政管理局2011年度工作总结

2011年，通风区在矿党委和矿的正确领导下，区党总支和区紧紧围绕矿的总体目标要求，抢前抓早，超前布置，全力保生产，保安全，保稳定，胜利完成了上级下达的各项工作任务，杜绝了“一通三防”事故和重伤以上人身事故，未发生半小时以上生产事故，为全矿生产的发展做出了积极的贡献。

2011年，通风区为保证矿井安全生产主要做了以下几项工作：

一、围绕中心工作，强化安全生产

1、为保接续，保生产，保安全，共调整通风系统12次，打设永久设施76道，临时设施87道，共维修密闭、风门等设施320余次，有效的保证了通风系统的稳定。

2、巷修工作上，我们把工作重点放在了主运、主排巷道的维修上，共备钢棚子321架，备木棚子436架，处理小型片帮215处，打点柱300余根，大巷喷浆600平方。

3、防尘工作我们重点抓煤体注水，在东一采面、东八采面共打注水眼35个，做到真打真注，确保注水效果。另外，全年共排设防尘管路1840米。为配合采掘生产，排风水管路改造8900余米，打设隔爆设施130余次，安装入、回风净化212次，转载洒水184次，放炮喷雾226次，大巷冲尘4000余米。

4、局部组全年共为采掘工作面安设风机146台，排风带1386节。另外，区不定期入井检查隐患40余次，做到及时发现问题和及时解决问题。

二、树立大局意识，强化达标工作

为使我区达标工作再向前迈进一步，我们下大力气抓了很多具体工作，取得了好的效果。设施刷白76道，风门刷油32道，保证管路设施常用常新，局部风带吊挂线全用手拉葫芦拉紧拽直，保证了风带的平、稳、直，并全部更换了铜钩，自制盒式风门联锁装置24套，使用效果颇佳。按照国家安监总局和煤炭工业局加快建设和完善矿井安全生产“六大系统”工程的要求，积极采取措施，迅速组织力量进行落实。在矿上级部门的大力支持下，经过多方努力，按要求已完成压风自救、供水施救系统的建设和改造。

三、加强材料管理，合理降低成本

本着修旧利废，能用即用的原则，2011年共维修风带1500节，在井下回收、使用各种口径管件，三通、弯头127个，节省了材料费，我区始终坚持材料出库帐卡齐全，明晰，使用材料，由段长开条，专业区长签字审批，材料员开票，方可付料的程序，有效的控制了材料的流失浪费现象。

四、全员同主协力，确保安全生产

全区坚持干部跟班到现场，加大查岗和安全检查力度，从而，消灭了轻伤以上的人身事故。并坚持班前，班后教育，区班子不定期的到各段队上安全大课，确保证了安全工作的行之有效的常抓不懈。

五、加强班子建设，增强整体合力

一直以来，通风区班子成员注重发挥整体合力的作用，坚持学习不间断，不断提高自身素质；加强服务意识，不断提高工作质量。针对法定节假日多，职工思想不稳定的实际情况，各专业区长，各司其

责，深入井下现场，靠前指挥，每人带班13个以上、入井22个以上，以扎实的工作作风和团结协作精神，圆满地完成了上级领导交给各项工作任务。

六、加强党建工作，发挥党组织作用

2011年，我们在全区认真开展了创建学习型党组织活动，认真开展五型班组工作。每月组织值班段长以上干部和党员、积极分子学习两次，从而提高了全区党员干部的理论水平与业务素质。此外，通风区党总支注重抓好党组织建设，通风区现有党员30人，积极份子16人，其中一类积极份子4人，在工作中充分发挥党员积极份子的先锋模范作用，广大党员积极分子在各个岗位出色地发挥了作用，并集中开展义务奉献3次，集中开展党员查隐患活动21次，共查出隐患68起，都进行了及时的处理。

七、强化党风廉政建设，树立廉洁自律新风

认真贯彻落实党的十七大三中、四中全会会议精神，制定了党风廉政教育方案，同时认真开展好廉政风险防控机制建设工作。认真开展教育，教育区、段干部不许勒拿卡要，增强了干部廉洁自律意识。每月初及时公开工分分配方案，坚持工分一日一上墙，月末公布分配结果，增强了工资分配的透明度，有效杜绝了勒卡现象的发生。完善了基础工作，建立健全了一档三册，新增设了党风廉政建设牌板。坚持每月按期召开党风党纪教育大会，使党风廉政建设工作落到了实处。

八、加强安全教育培训，提升员工安全素质

今年以来，通风区在原有的基础上强化安全教育培训，各专业区

长深入到各段定期对五级培训工作和自学作业进行检查，并利用班前、班后时间讲安全大课。在区里对培训工作重视下，全区员工的每日一题、培训作业填写的非常认真。区、段干部坚持每周对全区值班段长以上的干部抽考2题，不会的每题罚款10元，工人每周每人考问2题，不会的每题罚款5元。这些方法非常行之有效，使干部、员工的素质不断得到了提高。此外，区，段两级干部还深入到井下工作现场对工人进行考问，对不合格者进行处罚，大大提高了员工的安全业务素质。在此基础上，加强了区容区貌的治理，严格执行员工行为规范50条，区内外卫生环境有了很大的改观，彻底改变了脏乱差环境，使全区干部员工有了一个好的工作和学习环境。

2012年我们一定要再接在立，在全面保证2011年的工作成果的前提下，再出新举措，加大各项工作力度。针对2012年西风井投入使用，矿井进行通风系统改造，抢前做好通风系统的调整准备工作，确保通风系统的稳定。届时将形成两入两回的两翼对角式通风方法，提高系统能力和稳定性，确保东一采面以及东十采面的正常投产。

篇8：区市政管理局2011年度工作总结

1资料与方法

1.1 资料来源

所有疫情资料均来自国家疾病监测信息报告系统, 重症和死亡病例资料来自于海安县疾控中心的个案调查表, 均符合《手足口病预防控制指南》 (2009年版) 的诊断标准。

1.2 调查方法

将疫情资料数据输入Excel2003建立数据库, 采用SPSS13.0软件包进行处理, 运用描述性流行病学方法进行统计、分析、研究和讨论。

2结果

2.1 一般情况

2011年度曲塘镇辖区共报告手足口病27例, 其中普通病例26例, 重症病例1例, 死亡0例;年发病率0.083%, 重症病例发病率3.70%;年发病率较2010年度下降了23.12%。

2.2 流行特征

运用描述性流行病学方法, 从人群分布、地区分布、时间分布和病原学检测等方面进行分析。

2.2.1 人群分布:

患儿性别为男16例, 女11例, 男女比例1.455:1;患病年龄为1个月～14岁, 平均3.24岁;其中<1岁7例 (25.93%) , 1～3岁14例 (51.85%) , 3～5岁4例 (14.81%) , >5岁2例 (7.41%) ;幼托儿童15例, 小学生1例, 散居儿童11例。1例重症病例为28个月大的散童。

2.2.2 地区分布:

全镇30个村和居委会中有14村和居委会有病例发生, 疫情出现最早以及发病数最多的是龙池村4例 (14.81%) , 其次发病率较高的为富民村4例 (14.81%) , 镇区3例 (11.11%) , 顾庄村、徐庄村和李庄村分别为2例 (7.41%) , 花庄村、大陈庄、万杨村、江桥村、崔母村、陆庄村、周桥村群贤村各1例 (3.70%) 。

2.2.3 时间分布:

2011年度全年每个季度均有病例发生, 其中1～3月4例 (14.81%) , 4～6月15例 (55.56%) , 7～9月5例 (18.52%) , 10～12月3例 (11.11%) ;重症病例发生在6月份。

2.2.4 病原学检测:

在27例中有13例 (48.15%) 采集标本进行实验室肠道病毒核酸检测, 实验室确诊11例 (84.62%) , 其中重症病例和普通病例的肠道病毒核酸检出率分别为1例 (9.09%) 和10例 (90.91%) ;在11例实验室确诊病例中, EV71病毒感染7例 (63.64%, 其中包括1例重症患儿) , CoxA16感染3例 (27.27%) , 其他肠道病毒感染1例 (9.10%) 。

3分析讨论

3.1 疾病特点

手足口病 (hand foot and mouth disease, HFMD) 是一种由多种人类肠道病毒引起的常见的儿童急性传染病, 2008年5月2日被纳入丙类传染病管理。临床上以发热和手、足、口腔等部位出现皮疹或疱疹为主要表现;大多数患儿症状轻微, 少数患儿可引起心肌炎、神经源性肺水肿、无菌性脑膜脑炎、急性迟缓性麻痹等并发症, 个别重症患儿病情进展快可导致死亡;其主要病源为肠道病毒萨奇病毒A16型 (CA16) 和肠道病毒71型 (EV71) [1]。人是肠道病毒的唯一宿主, 患者和隐性感染者均是本病的传染源;有研究显示, 在江苏手足口病聚集性患者疫情中, EV71和CoxA16感染所致的儿童手足口病显性和隐性感染比例分别为1∶1.6、1∶2.2[2]。

本地区2011年度内, 手足口病的发病率男性多于女性, 幼托机构较为集中;发病年龄为1个月～14岁, 1～3岁发病率最高;近一半的村或居委会均有发病, 其中集镇处发病率较高;每年的4～6月为发病高峰期, 重症病例主要集中在6月份;重症病例的肠道病毒核酸检出率和EV71病毒感染率较高。

3.2 防控体会

手足口病的肠道病毒传染性强、隐性感染比例大、传播途径复杂、传播速度快、控制难度大、容易出现暴发和短时间内较大范围流行[3], 故科学合理的防控措施尤其显得重要。笔者的体会是应该做好以下几点: (1) 组织培训:各级卫生行政部门和疾控、医疗的业务人员应认真学习和掌握有关手足口病的专业知识, 并对幼托机构、学校等单位的相关人员进行培训; (2) 健康宣教:利用广播、电视、宣传单、黑板报和专题讲座等形式开展健康宣教, 积极开展爱国卫生运动, 提高广大群众对该病的认知水平和自我防护意识;培养幼儿, 特别是农村幼儿良好的生活习惯, 做到饭前、便后及时流动水洗手, 不随地吐痰、不随便咳嗽等习惯; (3) 加强监测:对人口密集的城镇集聚区域、幼托机构、学校等地方加强监管, 做好晨检工作, 教室和宿舍等场所要保持良好通风, 每日对儿童用品、用具、生活环境物表进行清洗消毒以切断传播途径;在4～6月的多发季节加强疫情监测, 流行季节尽量不要带孩子去公共场所;加强对流动人口的管理, 减少外地输入性病例导致的疫情蔓延;一旦发现可疑患儿应及时送诊, 轻症做好居家隔离措施, 必要时停课; (4) 疫报调查:按规定及时正确规范进行疫报, 对疑似与临床诊断病例开展流行病学调查与分析, 做好相关样本的采集工作, 寻找发生感染并造成传播流行的原因或线索, 制定有效的防控措施, 并跟踪随访; (5) 合理救治:医疗机构加强对医务人员的业务培训, 提高诊治水平, 减少误诊和漏诊;规范就诊流程, 设立专门诊室和专业人员应诊, 落实各项消毒隔离措施, 避免院内交叉感染;重症患儿应早期积极抢救, 降低死亡率和致残率, 特别是EV71病毒感染的患儿;积极研制疫苗保护易感人群、降低发病率等。

综上所述, 手足口病在本地区属于局部聚集性发病, 只要提高认识、加强监测、健康宣教、正确疫报、认真调查、科学治疗, 能有效降低发病率和重症病例发病率。

摘要：目的:分析本地区2011年度手足口病流行病学特征以及探讨该病的科学防控体会。方法:对2011年度本地区手足口病的疫情资料进行调查、分析和讨论。结果:本年度共报告手足口病27例 (0.083%) , 其中重症病例1例, 无死亡病例;0～3岁儿童占77.78%, 地区分布范围广, 发病时间4～6月发病率最高达55.56%, 1例重症病例病原检为EV71感染;经过科学防控, 发病率和重症逐年下降。结论:手足口病在本地区属于局部聚集发病, 只要加强监测、健康宣教、科学治疗, 能有效降低发病率和重症病例发病率。

关键词：手足口病,流行病学特征,防控体会

参考文献

[1]张闻.中西药治疗小儿手足口病疗效观察 (J) .中国医药导报, 2008, 5 (7) :81-82.

[2]李亮, 朱凤才, 史智扬, 等.江苏省手足口病病原学流行特征分析 (J) .中华预防医学杂志, 2010, 44 (7) :676-677.

篇9：区市政管理局2011年度工作总结

2011年，天宫院街道流管办根据区流管及街道关于流动人口服务管理工作的具体要求，多策并举，在完善和加强基层流管服务站软硬件设施和队伍建设同时大力开展了流动人口服务管理与卓有成效的清理整治工作。尤其4月底开展的“打非”专项整治行动以来，通过对流动人口重点地区整治、取缔关停无照经营的“五小”“六小”企业及废品回收站点、大力拆违等措施，使低端行业状况得到明显改观、人员素质明显提高，无序增长势头得到初步控制，服务管理及规模调控达到预期效果。现将全年工作总结如下：

一、依据《区2011年流管工作要点》和年初工作计划做好流管各项工作。

（一）专职管理员队伍及基层服务站规范化建设。

1、严格按照3-5‰的比例配备专职管理员。我街道现有25名流动人口专职管理员，按照现有流动人口8100余人的总数已经达到3‰的比例。管理员工资稳定，根据每项工作的要求，及时对管理员进行指导和培训，今年下社区对管理员进行业务培训6次。目前管理员队伍稳定，管理员发挥作用效果明显。

2、规范基层流管服务站建设。目前6个社区基层流管服务站都悬挂了统一的服务站标识，工作流程、工作制度、职责任务、工作标准、工作要求都已建立并上墙，基层管理站能够实施对流动人口的有效管理，能够协同街道及相关部门对本辖区流动人口从事的低端行业、违法建设的清理整治。今年各社区管理员发现 1 问题并填写《情况报告单》157份，对发现的问题，及时上报了街道及相关部门，使问题得到了及时解决。

3、加强工作网络建设。街道各社区按照流动人口“网格化”管理要求，明确责任区、明确任务，开展流动人口管理工作。对管理员每月进行一次考核，有明确的考核办法及奖惩机制。实现辖区流动人口、出租房屋、重点人、地、物、事的全覆盖。

（二）加强流动人口信息采集工作。

1、动态掌握人员信息，提高基础调查质效。今年按照区流管办要求在5月底前完成了基础调查工作，使流动人口信息得到了更新、完善，新来人口得到及时录入，已走人口及时进行了核销。日常的采集工作已做到及时采集、及时录入、及时更新。

2、做好流动人口日常采集录入工作确保95%以上。这是一个长期的日常工作，但又是一项非常重要的基础性工作。既是区流管每季度和年终考核的一项重要指标，更是流动人规模调控考核的主要依据。要做到对流动人口的数量、职业、构成、文化程度等基础信息准确，才能为规模调控做好准备。流管办工作人员通过每天下沉社区对信息采集录入工作进行现场监督、指导。

（三）积极推进重点工作

1、推行精细化管理模式。区流管办要求街道年底前完成1--2个“网格精细化管理”模式建站试点，我街道决定在天堂河社区建立精细化服务站。目前服务站制图工作已接近完成，下一步进入实质制作阶段，十二月底前按期完成。

2、流动人口规模调控

（1）规模调控部署及工作措施。

一是街道把流动人口规模调控工作列入街道2011年折子工程，明确必须加强低端行业的控制和整治，采取可行措施，今年的工作重点为天堂河及矿林庄地区的违建和五小六小的清理整治，使流动人口最少下降3%的目标。

二是年初（2月28日）街道召开全体社区主任、社区流管专干及专职管理员大会，部署全年工作并对辖区流动人口规模调控工作进行具体部署。同时下发《天宫院街道流动人口规模调控考核办法》。

三是街道一名副职领导及三名科级干部包一个社区，对社区日常工作及规模调控落实情况进行指导、监督、检查。

四是街道流管办工作人员根据包社区分工，每周最少3天下沉社区，逐社区对工作开展情况进行检查、督导。

五是街道流管办牵头组织对各社区流动人口规模调控工作每个月进行一次抽查考核。抽查结果及时与领导沟通并通报各社区。每个月考核结果纳入各社区年终考核。

六是街道流管办制定责任制，明确流管办、社区基层流管服务站、流管专职管理员三级管理责任，明确职责任务。

七是完善《流动人口管理员考核办法》，强化网格管理。完善了《流动人口管理员考核办法》进一步强化、明确管理员的职责任务，把管理员季考核改为月考核。如管理员在日常巡查中，不履行职责，使流动人口和出租房屋底数不清、情况不明，因未发现、未处理、未上报，造成无照“五小”“六小”反弹流动人口增加的，将提出警告，连续三个月考核不合格给予调离或辞退。

八是街道鼓励企业招用本地工。街道社保部门用足现有政策，积极开展企业招用本地工宣传，全年为辖区262人提供了岗 3 位，210人实现了社区就业；街道在京南物流园设立岗位开发部，开发企业内岗位801个，20名本地人实现就业。

九是以业控人，实行严格的办照、审照审批，防止低端产业的流入。流管办、城建科、综治办、工业办等部门依照各自职责，对办照、年审的小型企业进行严格审查、实地察看，其中流管办对办照、审照的企业、门店，审查其是否为人员密集型、是否从事低端行业等，不符合规模调控的，不予通过审批，通过审批的加强日常巡视。今年以来，流管办、城建科等部门已对36家小企业、门店因不符合流动人口管理规定、存在违法建设等问题，而采取了不予审核办照的决定。达到了以业控人的效果。（2）规模调控取得的成效。

今年采取多种措施共清理流动人口1207人，主要为： 一是关闭流动人口聚居场所，清退流动人口324人。今年5月-7月，街道对天堂河养殖场采取停水、停电、砌墙等强制关闭措施，使占地70余亩地、39家无照经营的小企业被全部彻底清退，原从业流动人口324人被疏散，通过跟踪去向，所有小企业及从业人员都搬到河北地区。根治了多年来的一个隐患严重的场所。

二是清理垃圾猪养殖场及流动人口，清退流动人口42人。今年5月份，结合打非，拆除了天堂河社区四个庄村北一处占地近20亩的垃圾猪养殖厂，清理垃圾猪千余头，对违章建设的猪舍300余间进行了拆除，清退了从业的流动人口42人。

三是整治规范企业空闲厂房的无序出租，清退流动人口42人。5月份，对海子角物资局金属材料公司违法建设的25间房 4 屋进行清理整治，清退新入住流动人口42人，防止了其他地区流动人口的流入。

四是整治楼房群租行为，清退流动人口43人。今年4月及6月，对海子角西里 物资局 小区 12 号楼 9 单元301室、9号楼 5 单元 302 室的2户楼房群组行为，被流管专职管理员发现后，会同派出所民警和物业经多次工作进行了清理，消除了安全隐患。2户共清退流动人口43人。五是清理半地下出租屋，清退流动人口18人。

5月份-6月份，对存在重大隐患的海南地下出租屋（134间，135户）215余人，组织区级等相关执法部门进行了整治。对居住的人员进行了清退，其中清退居住的流动人口106人，本市户籍109人。但是由于政策滞后等原因，后期又有所反弹，虽又多次协调执法，也未能彻底清退流动人口，至今居住流动人口88人，实际清退了流动人口18人.六是清理关闭无照经营“五小”“六小”及门店，清退流动人口351 人。结合“打非”今年街道对无照经营的整治力度非常大，重点对矿林庄和天堂河地区的五小企业、无照门店采取了拉网的清查整治，该取缔的取缔，该关闭的关闭。经过3个月的整治，共关闭、清退关闭“五小”“六小”及门店102家，清退流动人口351 人。其中：

清理无照小木器、小作坊、小服装等“五小”企业35 家，从业流动人口 198人。

清理无照废品回收站点26家清理从业流动人口 71人；清退天堂河有照但异地经营回收院3家 19 人；合计87人。

取缔关闭无照经营门店41家，清退从业流动人口 66人。

七是大力拆除违建，清退流动人口总计387人。结合“打非”，今年街道共拆除违法建设66宗78230平米，拆除力度和面积很大，在五个街道之首，得到了区里的表扬。拆除违建之中清退流动人口总计387人。

其中拆除天堂河社区一处正在建设还未正式营业的废品回收大院2.8万平米210间房，清退流动人口271人，拆除矿林庄社区义海嘉里东墙外一排违法建筑的平房48 间，清退居住的低端流动人口89人，拆除其余60余处清退流动人口27人。

以上今年共清理流动人口1207人

另外，今年7月，街道组织多部门采取措施清理黑园2处，172余名流动儿童（大多儿童不在本辖区居住）被疏散。

（3）强化三项具体措施，固化长效管理机制。

一是完善《流动人口规模调控考核办法》，强化社区和专职管理员属地管理责任；根据社区实际，实行各社区目标管理和专项奖金奖惩措施，调动工作积极性，增强责任感。

二是街道将规模调控指标分解到各社区，同时安排一名副职领导和相关科室干部包社区，加强对规模调控指标落实的督导。

三是加强完善街道职能部门会商、联动机制。各部门定期通报工作情况，研判管理工作中各类问题，采取措施及时处臵。

二、跟进服务、创新管理，使街道服务管理水平更上新台阶。

街道根据京南物流园区企业集中、流动人口聚集、底数庞大、人员变换快、日常服务管理难度大这一特点，在物流园中心地带增设流管服务站，把流管服务站和计生服务站有机融合，既是我街道流动人口服务管理工作的一项创新，也是全区流管工作的一个新的尝试，跟进了服务，又实现了管理触角延伸。

服务站设立两个多月来，为流动人口解答相关政策15起，代办子女入学证明手续6份，接受劳务用工咨询 26起，免费提供计生药具2000余只，代开具婚育情况证明12份，开展集中宣传1次，利用知识竞赛形式开展普及婚育知识、法律知识宣传活动1次。同时破解了管理之中信息采集、更新、核销的难题，信息采集工作得到了各企业重视和配合，使物流园区企业单位流动人口底数更加清楚，重点人、重点部位都在掌控之中。

街道以服务站为工作点，鼓励企业聘用高学历、高文化程度、高技术人员，同时街道开展了经常性对企业用工检查。三，工作中存在的问题。

1、物流园区流动人口服务管理有待深化取得实效。

2、对各社区流动人口管理考核机制和规模调控措施需要进一步健全和完善。

3、流管专职管理员队伍工作能力和责任意识有待进一步提高。

四、2011年主要工作思路

（一）加强物流园区企业服务与用工管理。

1、物流园的流管站延伸服务。

在做好日常各项服务项目的同时，把企业流动人口全员进行登记，登记率必须达到95%以上，物流园区的流动人口单独建档。分不同行业、不同重点进行细化服务管理，深入研究园区内流动人口管理办法和措施，把服务管理工作进一步落到实处。

2、继续与居民事务科合作，深化企业流动人口的各项服务 明年加强宣传，使流动人口和企业对服务站职能有更多的认识和了解。准备适时开展宣传讲座，把服务送到流动人口身边。

（二）规范企业用工行为。

流管办与街道劳动监察部门密切协作，流管工作人员在走访企业登记流动人口时，发现企业未给职工上险的，要及时报街道劳动监察部门。对企业加强宣传，提倡引进高技术、高学历的产业工人，以提高流动人口整体素质；加强企业落实《社会保险法》的宣传、监察，严格按规定为职工上五险，使上险率达到规定的要求，保证职工的合法权益。

（三）进一把坚持完善天堂河地区低端行业巡查管控机制。继续落实常态化管控机制，确保天堂河、矿林庄地区100%不出现无照废品经营回收站点，一旦发现，在3天之内及时取缔。

继续坚持做好执照的事前审查工作，防止低端行业流动人口的大量进入。

协同城建部门，继续做好违建的巡查，防止违建的增加导致流动人口无序增长。

（四）制定一个较全面的《天宫院街道流动人口督查考核管理办法》。以督查考核为主。

（五）建立流动人口采集录入常态化机制。

严格100%采集、登记、录入、更新工作的指标要求，通过月考核对社区、管理员实行考核。

（六）加强管理员的培训。

明年将组织至少2次集中培训。通过集中培训，提高专职管理员业务技能和工作水平，进一步增强责任意识。

（七）落实各项措施，继续做好2011--2012年度预防煤气中毒工作。

街道流管办制定工作方案、积极进行宣传、逐级签订责任书、层层落实责任，通过落实专职管理员日常入户检查、落实整改，确保辖区不发生煤气中毒事件。

（八）完成2012年度流动人口和出租房屋基础调查工作。这是每年都要开展的一项基础性工作，流管办制定工作方案，各社区流管专职管理员具体落实，一般历时4个月，通过各项措施的落实，做到流动人口和出租房屋“底数清，情况明”。