市政工程管理工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《市政工程管理工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：市政工程管理工作总结

市政工程管理处工作总结

，市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目，引导广大党员干部进一步解放思想、转变观念，以争创一流工程为着力点，在重点工程、重点项目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推动市政建设再上新水平。

一、克服困难，创新思路，确保重点工程项目建设如期完工

芦汉路排水管道改造工程为政府工程，工程总造价160万元，

铺设排水管道1488米，因该路段为交通要道，要求10天完工，且不能断交，工期紧、任务重，在这种情况下，我们以这次大讨论活动为契机，自加压力、迎难而上，领导班子积极想办法筹措资金，制定科学的施工方案，同时扫除干部职工的畏难情绪，从而统一思想，振奋精神，增强他们的责任感和使命感，为工程顺利施工奠定了基础。广大职工干部克服了重重困难，不怕苦和累，摸爬滚打在工地，现已完成工程项目的百分之九十。

二、解放思想，干事创业，在行业竞争中立于不败之地

通过这次大讨论活动，市政领导班子深刻认识到思想解放的程度决定工作的力度和发展的速度。同时必须坚持求真务实、开拓创新这一灵魂，注重在把握规律的基础上创造符合市政实际的发展新路。充分发挥自身的资源优势、人才优势，干事创业，科学决策，不断开创跨越发展新局面。今年，我们在社会上广揽工程，承揽了经济开发区海龙路、玖龙路和五纬路西段延长线排水及道路网工程，工程总造价2800多万元，铺设排水管道7150米，铺设道路面积96000平方米。领导班子按照科学发展观的要求，积极引导广大干部职工，认真学习十七大精神，不断深化改革、转变观念、抢抓机遇、在激烈的市场竞争中不断壮大自己，在同行业竞争中立于不败之地。

三、加强窗口服务建设，优化服务，不断提高服务水平

在这次大讨论活动中，我们把提高市政执法队全体队员的服务意识作为关键环节，坚持“在执法中服务、在服务中执法”，为加强市政设施的养护管理工作，保障市政设施的功能发挥作用，努力为经济建设服务，实现由管理者向服务者转变，并制定了相应的措施。一是加强法律、法规的学习，进一步提高执法综合水平，加大对城区市政设施的管理执法力度;二是贯彻岗位责任制。执法人员对镇的市政设施进行分地段分块承包巡视到位，对市政设施损失情况做到监察和反馈准确及时。三是树立“特事特办、急事急办”的工作作风。公开服务承诺，将服务内容、服务措施、服务标准、办事依据、办事程序等向社会公开，提速具体项目及具体时限，对手续完备，材料齐全，符合规定的项目，做到即到即办，绝不推诿、刁难，以优质的服务让群众满意。与此同时，积极构建长效管理机制，采取设置意见簿、调查表等形式，广泛听取意见和建议，目前我们走访了15个街道和社区充分争求意见，不断优化服务质量，提升服务水平。

第二篇：市政工程管理处党建工作综述

与时俱进 推陈出新 为三个文明建设提供强有力的组织保障--市政工程管理处党建工作综述我们市政工程管理处党委组建于2003年6月29日 。现有党员98名,其中：在职党员90名，退休党员8名,下设机关、设施、排水、工程、车队和三产6个党支部。几年来，特别是党委成立以来，在市委组织部门的关心、支持和具体指导下，在建管局党委的正确领导下，我处党委坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，紧紧围绕市政建设和管理工作的中心，以选好领导干部、建设好领导班子、发挥好党员作用作为主要工作目标，带领全处广大党员、干部和职工与时俱进、推陈出新，探索出了一条具有市政特色的党建之路，为我处的三个文明建设提供了强有力的组织保障，具体做法如下：

一、强化制度建设，实现党内生活和各项工作的规范化和制度化俗话说：“不以规矩，无以成方圆”。本届党委班子上任后，针对我处原有制度有的已不适应新形势和新任务要求的实际，从加强制度建设入手，强化各项管理，规范干群行为。一是先后修正、制定了《规章制度》、《工作制度》、《廉政建设制度》、《学习制度》、《领导干部双重组织生活制度》等一系列制度;二是进一步明确了各岗位的责任制和各科室的工作职责;三是将上述制度与职责打字印发给各科室的同时，又以建制板的形式公示上墙;四是在实际工作中严格遵守各项制度规定。严明的制度、完善的制约机制使我们的党员、干部和职工在工作中有章可循，也使我处党建工作向规范化和制度化迈进了一步。

二、加强班子自身建设、增强党组织的凝聚力和战斗力。党委班子是我处各项工作的核心，核心作用好坏，是事关企业兴衰、事业成败的大问题，为此，我处党委始终坚持把狠抓班子自身建设放在党建工作的首位。在思想建设上，我们注重加强对班子成员进行思想观念、宗旨意识、事业心、责任感、党性原则教育。组织班子成员每月一次的学习活动，以制度的形式坚持下来。去年，我们重点学习了《党的十六大报告》、江泽民《论“三个代表”》、《论党的建设》等一系列重要著作，学习了胡锦涛同志在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话，十六届三中全会公报、《决定》及与工作相关的文件、法规和业务知识，使我处党委班子的政治意识、大局意识、责任意识和奉献意识明显增强，树立了领导干部在群众中的良好形象. 在组织建设上，我们把选配好领导干部，增强党组织的凝聚力作为工作重点。在党委组建之初，我们责成党办对所要呈荐的委员候选人，按照干部任用标准和“四化”方针，进行全面考核，广泛听取全处各层面职工意见，并将考核结果及时呈报建管局党委，为党委任用干部提供了可靠依据，既坚持了群众路线，又遵循了民主集中制原则，深受广大党员、干部和职工的称赞。在作风建设上，我们把密切联系群众，树立班子成员的表率作用作为首要任务。一是采用“弹钢琴”式的工作方式，处党委加强对工、青、妇组织的领导，注重发挥群团组织的桥梁和纽带作用，通过他们了解职工疾苦，解决群众困难，发动干部职工，密切干群关系。工会组织充分发挥自身职能，坚持把维权工作放在突出位置，通过对职工基本情况进行调查摸底，及时了解、掌握了每个职工的状况，对9名生活确有一定困难的职工给予帮扶和救助;共青团通过开展“向党员学习、为团旗增辉活动”，拉近了党团距离，产生了互动效应;妇委会通过开展“巾帼建功”和“五个好”活动，充分调动和发挥了全处广大女职工的积极性和创造性;二是处党委时刻坚持职工利益高于一切的原则，积极为职工谋福利，两年来，职工人均月工资增加200元，年福利达1500元;三是坚持“走访慰问”制度，每逢年节或职工遇有生、老、病、死等大事之时，党委班子对退休干部和职工群众，都要实行登门慰问、雪中送炭，及时将党和组织上的温暖送到职工群众心坎上。在日常工作中，党委一班人总是想在先，干在前，以身作则、率先垂范，以自身的模范行为影响和教育干部职工。如：党委书记***日常工作千头万绪，各种会议应接不暇，但他从不搞坐阵指挥，工作车里时刻存放着一身工作服、一顶草帽、一把铁锹，遇有空闲，便亲临施工生产第一线，参与劳动;主管工程的***副主任不但要联系、商洽外部工程，而且还要负责调运原材料、监督施工质量和进度，无论刮风下雨，天天奔波在各个施工现场;主管板厂、油场的***副主任亲自驾车运送涵管和道板砖，既是领导，又是司机，还当装卸工;主管车队的***副主任为了不影响工程进度，经常是24小时连轴转，车坏了他帮着修、缺件了他连夜到厂家去买、缺司机了他开着车就走。……除此而外，党委班子能够模范遵守党和国家廉政制度，不为名利扰、不为金钱惑;不奢侈享乐、铺张浪费，每年各种招待费用从未超标，真正将领导班子建设成为了坚强的领导核心和战斗堡垒，深得广大党员、干部和职工的赞誉和拥戴。 &n

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三、加强党员队伍建设，充分发挥广大党员的先锋模范作用。工作中，我处党委牢牢把握“党要管党、从严治党”的工作方针，强化对党员的教育和管理，使广大党员在我处三个文明建设中更好地发挥先锋模范作用。在党员教育上，一是采用生动活泼、形式多样的活动引导和教育党员。通过开展“当初入党为什么”、“现在为党做什么”、“将来为党留什么”的大讨论和重温入党誓词活动,进一步唤醒了广大党员的责任意识和先锋意识;通过开展向郑培民、孔繁森、雷锋等先进人物学习活动，引导和教育广大党员干部，树立立党为公、执政为民的思想和正确的世界观、人生观、价值观。通过用“身边事教育身边人”的方式激励和影响广大党员。下面是去年发生在我处的几个真实故事： 共产党员、工程科长***与妻子都在工程一线工作，正当工程处在攻坚阶段的时候，孩子突然高烧39度在医院打吊瓶，工地虽然距离医院仅百米之遥，但是他们一刻也没有离开工作岗位;在站前大街中段施工中，由于连日的劳累，施工队长***高烧39度，大家都劝他休息几天，但他在工地附近的诊所里打了两瓶点滴后又回到了施工现场;最让人感动的是8月文会路施工中，市里已下达了死命令，要求在高中开学前务必交工。就在施工进入倒计时的关键时刻，由于工程款未能按时到位，施工原材料断档了。为了保持市政多年的信誉，为了让政府的形象工程按时交工，更为了给莘莘学子们献上一份厚礼，我处党委班子带头集资，广大党员纷纷解囊，一夜之间筹集到52万元，解了燃眉之急，确保了工程如期完工。……为了弘扬上述精神，掀起“学先进、赶先进”的热潮，我们每年都要在职工大会上为这些先进典型披红戴花进行表彰，广泛宣传他们的事迹，还将这些人和事记录下来， 创作、编导成喜闻乐见的三句半、相声、独幕话剧等节目，在迎春联欢会上演出，起到了很好的宣传、教育作用。二是采取上党课的形式，加强党员干部培训工作。多年的工作实践，使我们尝到了“兴业先育人，治企先治人”的甜头。为此，在工作中，我处党委牢牢抓住文明市民学校这块宣教阵地，采取机动灵活、形式多样的学教活动来武装广大党员干部的头脑：

(一)积极组织党员干部学习党的理论知识及“三个代表”重要思想;

(二)加强对党员干部专业技能的培训，让他们熟练掌握本岗位的专业知识、尤其是微机操作，使之成为了各自工作岗位的中坚和骨干。一年来，累计授课20余课时，人均记笔记4000字，受教育面达100%，使广大党员干部的精神面貌、工作作风、工作效率都发生了明显变化。 三是在组织发展上，我处党委严把入口关，严格遵照发展程序，坚持“成熟一个发展一个”：一名同志入党前，从递交第一封入党申请书到确定为入党积极分子、接收为预备党员、直至转正，组织上除实行全程考察外;还要给予无微不至的关怀，通过指派专人培养、互动谈心等方式帮助其尽快成长、成熟起来。使每个跨入组织大门的党员均实现了真正意义上的政治上成熟和思想上入党。确保了党员队伍的先进性和纯洁性，树立了党在群众中的威信。

四、加强文化建设，积极探索党建工作新途径。企业文化是企业人文素质和企业文明程度的重要标志。几年来，我处党委潜心打造企业文化，积极探索党建工作新途径。

1、坚持利用重大节日的有利契机，精心组织各种活动，丰富干部职工的业余文化生活，使大家在活跃、快乐的氛围中受到教益：例如：“八一”建军节举办“忆戎旅，军地情”座谈联欢会;中秋节组织中层以上干部和工程施工技术人员参加市财政局为庆祝市里中小学生农业示范园新园落成而举办的赏月大会;在春节前夕举办“迎春联欢会”，将日常工作、生活和先进人物事迹创作成喜闻乐见的曲目，自编、自导、自演，既丰富了职工生活，也陶冶了职工情操。

2、为激励和调动广大职工的积极性，我处党委充分发挥计算机中心的配置和科技优势，将每年的工作和重大活动录制成影蝶发给每位职工观赏和收藏，既拓宽了思想教育阵地，同时也使我处在电化教育模式上了一个新的台阶。

3、我处党委千方百计筹措资金，在庭院修建绿地、假山、喷泉、长廊，安装健身器材，改建了车库，并在其上栽种了草坪，使绿化面积达到了2000平方米，既美化了办公环境，也丰富了职工业余文化生活，为职工健身活动提供便利条件。

4、为借助网络的力量来宣传市政，提高市政的知名度和竞争能力，我处党委组织技术人员，制作市政网页，现正在进一步完善之中，渴望在一个月内上网发行。这种模式的尝试和创新，将成为市政发展的一个新的里程碑。我处党委在实施党建工作中，坚持“用严明制度约束人，用先进事迹引领人，用先进科技武装人，用先进文化熏陶人”，通过一点点尝试，也取得了一点点成绩：在去年的工作中，我处党委带领广大党员干部和职工团结协作，群策群力，抢抓机遇，开拓进取，全面完成了市委、市政府和建管局党委交办的各项任务，实现产值2070万元。被评为市文明单位、模范职工之家、群众体育先进单位，市特等卫生模范单位、防非工作贡献单位，处总支被市委授予先进党支部荣誉称号。我们深知：我们的工作距离上级组织的要求还相差甚远，今后，我处党委将更加紧密地团结在上级党组织的周围，听从党中央的统一号令，深入学习和贯彻“两会”精神，厉兵秣马，乘势而上，以更加积极的姿态迎接新的机遇和挑战，将我处的组织工作提升到一个新的高度，为我市的经济振兴和事业腾飞再创佳绩、再立新功!

第三篇：市政工程管理处党建工作综述

市政工程管理处党建工作综述

与时俱进 推陈出新

为三个文明建设提供强有力的组织保障

--市政工程管理处党建工作综述

我们市政工程管理处党委组建于6月29日 。现有党员98名,其中：在职党员90名，退休党员8名,下设机关、设施、排水、工程、车队和三产6个党支部。

几年来，特别是党委成立以来，在市委组织部门的关心、支持和具体指导下，在建管局党委的正确领导下，我处党委坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，紧紧围绕市政建设和管理工作的中心，以选好领导干部、建设好领

导班子、发挥好党员作用作为主要工作目标，带领全处广大党员、干部和职工与时俱进、推陈出新，探索出了一条具有市政特色的党建之路，为我处的三个文明建设提供了强有力的组织保障，具体做法如下：

一、强化制度建设，实现党内生活和各项工作的规范化和制度化

俗话说：“不以规矩，无以成方圆”。本届党委班子上任后，针对我处原有制度有的已不适应新形势和新任务要求的实际，从加强制度建设入手，强化各项管理，规范干群行为。一是先后修正、制定了《规章制度》、《工作制度》、《廉政建设制度》、《学习制度》、《领导干部双重组织生活制度》等一系列制度;二是进一步明确了各岗位的责任制和各科室的工作职责;三是将上述制度与职责打字印发给各科室的同时，又以建制板的形式公示上墙;四是在实际工作中严格遵守各项制度规定。严明的制度、完善的制约机制使我们的党员、干部和职

工在工作中有章可循，也使我处党建工作向规范化和制度化迈进了一步。

二、加强班子自身建设、增强党组织的凝聚力和战斗力。

党委班子是我处各项工作的核心，核心作用好坏，是事关企业兴衰、事业成败的大问题，为此，我处党委始终坚持把狠抓班子自身建设放在党建工作的首位。在思想建设上，我们注重加强对班子成员进行思想观念、宗旨意识、事业心、责任感、党性原则教育。组织班子成员每月一次的学习活动，以制度的形式坚持下来。去年，我们重点学习了《党的十六大报告》、江泽民《论“三个代表”》、《论党的建设》等一系列重要著作，学习了总书记同志在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话，十六届三中全会公报、《决定》及与工作相关的文件、法规和业务知识，使我处党委班子的政治意识、大局意识、责任意识和奉献意识明显增强，树立了领导干部在群众中的良好形象. 在组织建设上，我们把选配

好领导干部，增强党组织的凝聚力作为工作重点。在党委组建之初，我们责成党办对所要呈荐的委员候选人，按照干部任用标准和“四化”方针，进行全面考核，广泛听取全处各层面职工意见，并将考核结果及时呈报建管局党委，为党委任用干部提供了可靠依据，既坚持了群众路线，又遵循了民主集中制原则，深受广大党员、干部和职工的称赞。在作风建设上，我们把密切联系群众，树立班子成员的表率作用作为首要任务。 一是采用“弹钢琴”式的工作方式，处党委加强对工、青、妇组织的领导，注重发挥群团组织的桥梁和纽带作用，通过他们了解职工疾苦，解决群众困难，发动干部职工，密切干群关系。工会组织充分发挥自身职能，坚持把维权工作放在突出位置，通过对职工基本情况进行调查摸底，及时了解、掌握了每个职工的状况，对9名生活确有一定困难的职工给予帮扶和救助;共青团通过开展“向党员学习、为团旗增辉活动”，拉近

了党团距离，产生了互动效应;妇委会通过开展“巾帼建功”和“五个好”活动，充分调动和发挥了全处广大女职工的积极性和创造性;二是处党委时刻坚持职工利益高于一切的原则，积极为职工谋福利，两年来，职工人均月工资增加200元，年福利达1500元;三是坚持“走访慰问”制度，每逢年节或职工遇有生、老、病、死等大事之时，党委班子对退休干部和职工群众，都要实行登门慰问、雪中送炭，及时将党和组织上的温暖送到职工群众心坎上。在日常工作中，党委一班人总是想在先，干在前，以身作则、率先垂范，以自身的模范行为影响和教育干部职工。如：党委书记日常工作千头万绪，各种会议应接不暇，但他从不搞坐阵指挥，工作车里时刻存放着一身工作服、一顶草帽、一把铁锹，遇有空闲，便亲临施工生产第一线，参与劳动;主管工程的副主任不但要联系、商洽外部工程，而且还要负责调运原材料、监督施工质量和进度，无论刮风下雨，天

天奔波在各个施工现场;主管板厂、油场的副主任亲自驾车运送涵管和道板砖，既是领导，又是司机，还当装卸工;主管车队的副主任为了不影响工程进度，经常是24小时连轴转，车坏了他帮着修、缺件了他连夜到厂家去买、缺司机了他开着车就走。……除此而外，党委班子能够模范遵守党和国家廉政制度，不为名利扰、不为金钱惑;不奢侈享乐、铺张浪费，每年各种招待费用从未超标，真正将领导班子建设成为了坚强的领导核心和战斗堡垒，深得广大党员、干部和职工的赞誉和拥戴。

三、加强党员队伍建设，充分发挥广大党员的先锋模范作用。

工作中，我处党委牢牢把握“党要管党、从严治党”的工作方针，强化对党员的教育和管理，使广大党员在我处三个文明建设中更好地发挥先锋模范作用。在党员教育上，一是采用生动活泼、形式多样的活动引导和教育党员。通过开展“当初入党为什么”、“现在为党做什

么”、“将来为党留什么”的大讨论和重温入党誓词活动,进一步唤醒了广大党员的责任意识和先锋意识;通过开展向郑培民、孔繁森、雷锋等先进人物学习活动，引导和教育广大党员干部，树立立党为公、执政为民的思想和正确的世界观、人生观、价值观。通过用“身边事教育身边人”的方式激励和影响广大党员。下面是去年发生在我处的几个真实故事： 共产党员、工程科长与妻子都在工程一线工作，正当工程处在攻坚阶段的时候，孩子突然高烧39度在医院打吊瓶，工地虽然距离医院仅百米之遥，但是他们一刻也没有离开工作岗位;在站前大街中段施工中，由于连日的劳累，施工队长高烧39度，大家都劝他休息几天，但他在工地附近的诊所里打了两瓶点滴后又回到了施工现场;最让人感动的是8月文会路施工中，市里已下达了死命令，要求在高中开学前务必交工。就在施工进入倒计时的关键时刻，由于工程款未能按时到位，施工原材料断档了。为了

保持市政多年的信誉，为了让政府的形象工程按时交工，更为了给莘莘学子们献上一份厚礼，我处党委班子带头集资，广大党员纷纷解囊，一夜之间筹集到52万元，解了燃眉之急，确保了工程如期完工。……为了弘扬上述精神，掀起“学先进、赶先进”的热潮，我们每年都要在职工大会上为这些先进典型披红戴花进行表彰，广泛宣传他们的事迹，还将这些人和事记录下来， 创作、编导成喜闻乐见的三句半、相声、独幕话剧等节目，在迎春联欢会上演出，起到了很好的宣传、教育作用。

二是采取上党课的形式，加强党员干部培训工作。多年的工作实践，使我们尝到了“兴业先育人，治企先治人”的甜头。为此，在工作中，我处党委牢牢抓住文明市民学校这块宣教阵地，采取机动灵活、形式多样的学教活动来武装广大党员干部的头脑：积极组织党员干部学习党的理论知识及“三个代表”重要思想;加强对党员干部专业技能的培训，

让他们熟练掌握本岗位的专业知识、尤其是微机操作，使之成为了各自工作岗位的中坚和骨干。一年来，累计授课20余课时，人均记笔记4000字，受教育面达100%，使广大党员干部的精神面貌、工作作风、工作效率都发生了明显变化。 三是在组织发展上，我处党委严把入口关，严格遵照发展程序，坚持“成熟一个发展一个”：一名同志入党前，从递交第一封入党申请书到确定为入党积极分子、接收为预备党员、直至转正，组织上除实行全程考察外;还要给予无微不至的关怀，通过指派专人培养、互动谈心等方式帮助其尽快成长、成熟起来。使每个跨入组织大门的党员均实现了真正意义上的政治上成熟和思想上入党。确保了党员队伍的先进性和纯洁性，树立了党在群众中的威信。

四、加强文化建设，积极探索党建工作新途径。

企业文化是企业人文素质和企业文明程度的重要标志。几年来，我处党委潜

心打造企业文化，积极探索党建工作新途径。

1、坚持利用重大节日的有利契机，精心组织各种活动，丰富干部职工的业余文化生活，使大家在活跃、快乐的氛围中受到教益：例如：“八一”建军节举办“忆戎旅，军地情”座谈联欢会;中秋节组织中层以上干部和工程施工技术人员参加市财政局为庆祝市里中小学生农业示范园新园落成而举办的赏月大会;在春节前夕举办“迎春联欢会”，将日常工作、生活和先进人物事迹创作成喜闻乐见的曲目，自编、自导、自演，既丰富了职工生活，也陶冶了职工情操。

2、为激励和调动广大职工的积极性，我处党委充分发挥计算机中心的配置和科技优势，将每年的工作和重大活动录制成影蝶发给每位职工观赏和收藏，既拓宽了思想教育阵地，同时也使我处在电化教育模式上了一个新的台阶。

3、我处党委千方百计筹措资金，在庭院修建绿地、假山、喷泉、长廊，安装健身器材，改建了车库，并在其上栽种了草坪，使绿

化面积达到了平方米，既美化了办公环境，也丰富了职工业余文化生活，为职工健身活动提供便利条件。

4、为借助网络的力量来宣传市政，提高市政的知名度和竞争能力，我处党委组织技术人员，制作市政网页，现正在进一步完善之中，渴望在一个月内上网发行。这种模式的尝试和创新，将成为市政发展的一个新的里程碑。

我处党委在实施党建工作中，坚持“用严明制度约束人，用先进事迹引领人，用先进科技武装人，用先进文化熏陶人”，通过一点点尝试，也取得了一点点成绩：在去年的工作中，我处党委带领广大党员干部和职工团结协作，群策群力，抢抓机遇，开拓进取，全面完成了市委、市政府和建管局党委交办的各项任务，实现产值2070万元。被评为市文明单位、模范职工之家、群众体育先进单位，市特等卫生模范单位、防非工作贡献单位，处总支被市委授予先进党支部荣誉称号。我们深知：我们的工作距

离上级组织的要求还相差甚远，今后，我处党委将更加紧密地团结在上级党组织的周围，听从党中央的统一号令，深入学习和贯彻“两会”精神，厉兵秣马，乘势而上，以更加积极的1 2 下一页

第四篇：工程部年终总结(工程管理中心)

宿迁金鹰置业有限公司工程设计部

2013年度工作总结

宿迁金鹰3#地一期住宅工程自2013年3月24日基坑土方开挖以来，在集团工程管理中心的大力支持下，在质量、安全文明施工等方面取得了一定成绩，工程也如期开盘销售，但也存在一些不足。现就宿迁宿迁项目总结汇报如下：

第一部分：工程管理情况

一、 工期控制

根据施工总进度计划和考核节点要求，应在12月31日主体封顶。实际进度为10#、11#楼已经完成主体封顶，3#、9#楼2014年1月12日前主体封顶，

5、

6、8#楼年前剩余3层。工期延误的主要原因在以下四个方面：

1.总包单位对工程工期预见性偏差较大，在前期示范区抢工、两季农忙时均出现劳力(尤其是木工)不足现象，虽然项目部后期积极协调增加了部分劳动力，但仍存在工期延误现象。

2、作业班组尤其木工班组情况较为复杂，总包单位在人员把控上出现问题，致使劳动力不足，且各作业面无法灵活调配，出现有工作面的劳力不足，停工作业面的劳力窝工现象;

3、图纸经历了A、B、C三版，且存在大量的设计变更，导致施工作业班组对项目部指令存在抗性，也导致了部分作业班组的离场，给项目的施工进度造成了一定影响。

二、 质量控制

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。在全年的集团检查中除7月份因

10、11#楼示范区抢工出现质量下滑外，其他各月质量总体保持稳定，主要采取如下手段：

1、根据工程手册要求，加强对工程实体实测实量的管控，对实测实量发现的问题及时安排施工单位采取措施，例如在外墙丁字墙部位原先存在胀摸现象，及时要求施工单位增加长螺杆，避免了类似现象的继续发生;

2、针对总包单位技术力量薄弱的现象，同时图纸在结构和建筑上存在大量冲突的情况下，及时吃透图纸，对图纸进行相应深化，提前对施工单位楼栋负责人进行交底，在保证进度的同时避免了返工现象的发生;(如因建筑墙身与结构墙身、平面图均存在冲突情况下，通过比较立面图、建筑墙身、结构墙身、建筑平面，完善结构施工图，根据楼层变

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化分层下发施工图，避免了现场因图纸混乱发生窝工，同时也避免了大量返工现象的发生。)

3、在易发生漏浆、胀模等的接茬部位，如外墙、楼梯间等要求施工单位进行螺杆预埋，很好的控制了接茬部位的施工质量;

4、在砌筑方面，及时与设计部进行沟通，提前进行优化，明确砌筑图纸，做到现场施工内容和合同贴图保持一致，很好的避免了返工现象的同时也可避免交付后与小业主的纠纷。

5、针对图纸设计存在的大量缺陷，结合结构、建筑施工图、大样，分阶段进行图纸会审，为现场的顺利施工提供技术保证。

6、虽然在质量控制中采取了大量措施，但是在剪力墙和连梁交界处平整度控制上存在缺陷，未能就此制定专题方案，在质量检查中此项内容不甚理想，在以后工作中要进行完善。

第二部分：下年度改进措施

一、 工期控制

1、 完善施工总进度计划，根据施工总进度计划要求，及时协调设计部、招标部门召开推

进会，提前确定深化图纸及施工单位、甲供材等，避免各施工节点出现因图纸、招采之后而出现拖延;

2、 及时对施工单位进行施工计划节点的交底，使施工单位能够明确思路，把重点力量放

在关键工程上，确保工程各项工作有节奏开展。

3、 加强内部协调。因后期施工存在施工单位多，工序交错现象，通过沟通协调会及时解

决当日存在问题，保证后续工作的顺利开展。

二、 质量控制

1、 加强“样板先行”制度的执行，会同各部门进行验收。以此作为后续大面积工作的依

据，做到有据可循。

2、 加强对图纸的审查力度，使图纸得到最大程度深化，尤其在细部节点上对图纸进行完

善，为工程的有序开展提供技术保障。

3、 在关键工程上要求施工单位制定详细施工方案及专项负责人，如防水施工，做到对现

场操作工人的全面交底及现场实际操作交底，从源头控制质量通病的发生。

4、 建立质量控制台账。对各关键工序(如厨卫防水、门窗安装等)，存在的问题建立消

控表，逐步进行质量问题的消除处理。

第三部分：建议

1、 工程管理中心与设计部联合制定、总结出一系列成熟的标准做法、细部节点做法，并

形成操作手册。在图纸设计前提供给设计院，在施工图设计时能够加强管理，避免施工图完成后而导致的大量变更、补充。这样不但可以让现场有明确的控制方法，也可以大幅减少变更的发生，控制成本。

2、 建立各种材料的样品库，在施工图设计时根据样板库中的内容进行设计，在合同签订

时、分项工程施工前由集团明确采购样品，这样不管是集团采购部门、施工单位都能够快速的明确采购方向，减少样品确定时间。

第五篇：工程物资管理工作总结

篇一：工程物资管理人员定职工作总结

工程物资管理工作总结

当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%—60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。

物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符

合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后,到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系,在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,减少“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头1.98m从而为

项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的物资, 如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面,这首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来,加以利用,这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作,废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是:

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避免把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收计划,并向各个施工队段,下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收管理。

4、专人负责巡视回收,及时拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类,然后分别不同情况,采用不同的利用和处理办法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、废料、边角余料,再用于施工生产中;转发利用,如果本部门不能再重复使用,可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本项目工程无法利用的,可以按照国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出,数量经常变化,为了及时准确地掌握物资的库存量,避免物资的短缺、丢失和超储积压,也是为了使帐、卡、实物

相符,仓库必须做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况;检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。

物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种,经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发,及时检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点,按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点,在盘点工作中,如发现盘盈盘亏必须分析原因,说明情况,如果发现严重短缺和损坏的情况,还应当查明原因,追究责任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。

“向管理要效益”， 物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

篇二：xx公司物资管理工作总结

xx公司物资管理工作总结

2014年xx公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把2014年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益。

一、具体工作及取得的成效

(一)认真贯彻《xx集团物资管理规定》，树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中(xx集团集中采购、xx公司集中采购)的管理模式和管理体系。

(二)以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行;组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员106人次;组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作;2014年xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。

(三)完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照xx流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成26个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和

责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在erp项目的推广中，物资管理业务流程基本符合erp建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。

(四)积极推进集约化采购模式。我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、网上采购的比例。

1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过2000万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。

3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资采购中，xx集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵9.93%，提高了采购效益。通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。

(五)积极推进erp项目建设。我公司高度重视erp的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成erp系统蓝图设计，进入uat(用户接受测试)测试阶段;清理数据

34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。准备在2015年1月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。

(六)我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查，组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和erp上线奠定基础。

二、生产建设物资采购完成总体情况

1-11月我公司用于生产建设所需物资采购金额总计44172.70万元，较去年同期增长4.4%，实现生产建设物资全部集中采购。

1、xx集采计划申报18076.89万元，占比40.92%。

2、公司自行采购计划完成26095.81万元，其中：招标采购11379.92万元占比43.61%、网上采购915.79万元占比3.51%、单一寻源采购4970.49万元占比19.05%、询比价采购7046.95万元占比27.00%、协议采购1782.66万元占比6.83%。

3、xx集采、招标采购、网上采购总计18071.87万元，占采购总额的68.03%。

三、存在的问题及建议

(一)、xx公司自划归xx集团以来，通过积极努力物资管理水平有了明显提升，但与集团公司的要求仍存在很大差距：诸如物资集中管控体系还需进一步完善;对集团公司管理标准认识和

掌握上存在不足;信息化水平低;集采计划、技术文件规范性、及时性有待提高;年度集采计划占比偏低。这些问题在今后的工作中要采取积极有效的措施加以解决，同时也是今后物资管理能力提升的重点。

(二)物资管理的相关建议

1、erp系统不能与集团法务管理系统和阿里巴巴公司“采购必应平台对接，导致今后erp上线运行工作效率低。建议集团公司研究系统对接，同时建议整合集团内部供应商资源在erp系统中建设xx集团网上采购平台。

2、加大物资主数据清理的力度，解决集团公司原数据库物资主数据规范性问题，使数据库内所有数据均为可执行采购。

3、解决服务费发票及时开具的问题，实现服务费发票和供应商发票能够同时入账。

4、建立更加有效的采购进程沟通路径，使计划提报单位详细了解采购进程，有利于用料单位对物资的调剂使用。

四、今后的工作思路

(一)继续坚持二级集中采购，按集中采购目录无条件向集团申报集采计划，xx公司自行采购物资必须由物资装备中心集中采购，最大限度降低采购成本。

(二)推动物资管理年深入开展，不断强化责任意识，继续完善物资管理内部流程，重点做好职能界定和各流程接口的理顺，实现流程落地，管理落实。

(三)加强物资采购管理工作，继续抓好物资计划管理，按

照xx集团要求规范标准，制定计划定期组织业务培训，为各项采购模式的实施创造条件。( 四)继续推动采购集约化，不断拓宽公开招标、网上采购的目录范围，积极开展电子商务，力争2015年电商采购量较2014年提高50%。

(五)全力配合公司项目组开展erp的推广实施，抓好物资数据组建设与管理，加强物资数据清理、业务培训等项工作，按计划实现erp正式上线运行。

(六)提高集采计划编报和技术文件提交的质量，限制带病计划进入采购程序。积极配合xx物资集团做好集采物资技术协议、采购合同的签订及结算工作。

xx公司

2015年6月26日 篇三：2012年度设备物资管理工作总结

2012年设备物资管理工作总结

时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2012]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分

项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔2012〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各

工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

白利胜

设备物资部 2012.11.25 篇四：物资管理工作总结 物资管理工作范文一

物资管理工作总结 物资管理工作范文一：

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品

种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2007年的进料、发料、库存数量。

物资管理工作总结范文二：

把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生

产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管( 作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

物资管理工作总结范文三：

我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 1998年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。 通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结范文四：

xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、 各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、 各项工作开展情况

(一)物资供应工作

1、执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购

询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。 (1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

(二)物资管理工作

1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、最大限度压缩采购成本。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

物资管理工作总结(2)

3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

(三)、仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。

3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由xx年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从xx年6月—xx年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，xx年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值2017.47元，盘活和节省了资金。

(四)、清欠工作。

我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

三、 存在的问题：

(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、 xx年打算

(一)提高认识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅， 篇五：工程物资管理工作总结

工程物资管理工作总结

我于××年7月进入公司根据公司的需要目前在遵小项目部物资部工作负责做物资各种报表和仓库管理工作。 到公司做物资管理以来在领导的大力支持严格要求下严格要求自己认真履行本岗位所规定的职责认真执行物资管理的各项规章制度把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好把自己的报表认真仔细准确无误的分类管理好。 工作以来我先后从事物资报表较小的物资采购仓库管理等工作作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了在这里学到了许多在学校里学不到的知识。 现对我的工作做以下总结

1、在工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识。在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护发现不合理使用的要向处长汇报对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附。

3、做报表时务必做到细心对待任何一个月的材料报表都要做到准确无误保证材料消耗的数量准确无误。每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公道是重中之重所以物资采购要做到货比三家这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一步做到提高工程的利润。

4、仓库管理工作中一定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的要求保证材料的质量不受损坏同时还要做到保持仓库的卫生整洁工作任何一个人在仓库领取任何材料确保做到签字登记。

5、利用上学时掌握的计算机及物资管理知识编制表格绘制流程图为部门的顺利工作献出自己的一份力量。 搞工程是一门大学问物资是工程运行的基础。我知道在以后的工作中还有许多要学习的东西今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。